Содержание

Умные решения глобальных проблем: история одного турецкого изобретателя

Апрель 2017 г.

Кэтрин Джуэлл, Отдел коммуникаций ВОИС

Д-р Озге Акбулут — ученый-материаловед и женщина, которая решительно настроена использовать свои способности, чтобы, создавая изобретение за изобретением, помочь в решении некоторых глобальных проблем. На ее счету самые разнообразные изобретения: от моделей частей тела для обучения хирургов до чернил для 3D-печати и цемента. Ей принадлежит пять патентов: четыре патента, выданных в США, и один — в Европе, при этом заявка на выдачу еще одного патента проходит экспертизу.

Д-р Акбулут получила степень доктора наук в Массачусетском технологическом институте (МТИ), после чего занималась научно-исследовательской работой в Гарвардском университете в США. В 2012 г. она вернулась в свою альма-матер — Университет Сабанджи (Турция) — и заняла должность доцента.

Она рассказала журналу WIPO Magazine о своей работе и о трудностях инновационной деятельности в стране с развивающейся экономикой.

Когда Вы начали заниматься изобретательством?

Изобретательская деятельность, по сути, стала естественным продолжением работы в качестве инженера. Кроме того, я росла очень любознательным ребенком, и родители меня во всем поддерживали. Настоящим источником вдохновения для меня служит тот факт, что наука и техника позволяют найти решения некоторых важнейших проблем, стоящих перед человечеством. Справиться с этими проблемами помогут только инновации.

Будучи ученым, я считаю чрезвычайно важным заниматься поиском решений стоящих перед обществом технологических проблем. Все-таки мои научные исследования финансируются за счет налогоплательщиков. Люди финансируют исследования потому, что верят в способность ученых создать что-то, что сделает их жизнь лучше. И для меня действительно важно заниматься исследованиями, которые нужны обществу.

Созданием хирургических моделей я занялась совершенно случайно. Во время научно-исследовательской работы в Гарвардском университете я занималась вопросами практического применения знаний в области материаловедения в медицине с целью разработки инструментов и методов, предназначенных для использования в условиях ограниченных ресурсов.

Несколько лет спустя я познакомилась с торакальным хирургом, который поинтересовался, могу ли я изготовить модель груди для обучения хирургов онкопластике (реконструктивной операции после удаления опухоли молочной железы). Рак молочной железы — глобальная проблема, от него страдает каждая восьмая женщина, поэтому этот вопрос меня действительно заинтересовал. Благодаря новым средствам диагностики, рак молочной железы выявляют у многих женщин более молодого возраста, поэтому действительно важно, чтобы после лечения они могли адаптироваться и жить дальше. Идея внести свой вклад в обучение врачей во всем мире мне действительно понравилась.

Короче говоря, мне посчастливилось познакомиться с выдающимся художником и скульптором Ece Будак, которая вместе с группой местных женщин помогла мне создать формы. Она принесла мне целую коробку моделей груди, и это был один из лучших моментов в моей жизни. Вот как мы начинали. Мы работали в тесном сотрудничестве с хирургами, чтобы создать модели в соответствии с их специфическими потребностями. Испытание первой модели включало проведение многократных тестов и заняло шесть месяцев.

В 2014 г. вместе с врачом Баркином Элдемом я основала компанию Surgitate. Мы специализируемся на создании реалистичных моделей тканей и органов для отработки хирургами навыков проведения операций. Ассортимент нашей продукции включает широкий спектр моделей кожного покрова, сосудов и груди, которые позволяют в реалистичных условиях отрабатывать рассечение, удаление тканей и наложение швов. Кроме того, мы работаем над созданием моделей груди для обучения проведению ультразвукового исследования, а также моделей для обучения проведению бронхоскопии, трахеостомии и удалению сигнальных лимфоузлов. В настоящее время мы разрабатываем уникальную микрохирургическую модель, которая позволит хирургам совершенствовать навыки наложения сложных швов.

Мы получаем положительные отзывы от сотрудничающих с нами хирургов, и наши модели используют даже в Австралии и Великобритании. Созданная нами модель кожного покрова продается на веб-сайте Amazon в Великобритании и уже используется более чем в 20 странах! 

Какие меры Вы принимаете для охраны своих моделей?

Мы зарегистрировали для них товарный знак. Мы подали патентную заявку, но ее отклонили. Мы пошли не тем путем и извлекли урок из этого процесса. Мы единственная в мире компания, производящая отдельно модели груди, и хирурги, с которыми мы сотрудничаем и которые сыграли ключевую роль в создании моделей, активно продвигают их использование в обучении хирургов. Будучи стартапом, мы очень быстро реагируем на потребности наших пользователей и стремимся предложить им недорогие и доступные модели, строго контролируя затраты на разработку и производство. Это дает нам конкурентное преимущество. Но в конечном итоге потребности настолько велики, что чем больше людей будет заниматься разработкой аналогичных изделий, тем лучше будет для всех. Хотя нам и не удалось получить патент на модели, мы разработали и используем в своих изделиях почти 50 различных рецептур силикона, и нами выработана стратегия защиты прав интеллектуальной собственности (ИС) на эти рецептуры. Права ИС — важная часть нашей деловой стратегии

Получали ли Вы какую-нибудь поддержку от университета, в котором работаете?

Да, без поддержки со стороны бюро передачи технологии Университета Сабанджи я бы не выжила как исследователь. От него я получила бесценные рекомендации и поддержку при составлении бизнес-плана и разработке стратегии защиты прав ИС на различные технологии, над которыми я работаю.

Почему Вы как исследователь считаете важным наличие у университетов стратегии в области ИС?

Благополучие общества и его развитие зависят от науки и техники, но как нам добиться от ученых конкретных результатов? Система ИС стимулирует университеты и исследователей разрабатывать технологии, благодаря которым общество может добиться прогресса в решении глобальных проблем. ИС и лицензирование ИС дают им конкретные возможности создавать материальные блага, рабочие места и что-то изменить благодаря науке. Поэтому ИС чрезвычайно важна.

Лицензирование технологий — все еще довольно новое явление в Турции. Нам действительно необходимо укреплять связи между университетами и промышленностью, чтобы лицензирование технологий получило широкое распространение. Промышленники должны стать более открытыми к сотрудничеству с учеными, и наоборот.

Инвестиции в НИОКР растут, но по-прежнему невелики по сравнению с другими странами. Кроме того, ученым необходимо хотя бы часть усилий направить на решение социальных проблем. Если мы хотим двигаться вперед, нам всем следует просто засучить рукава и заняться работой по созданию продукции, которая будет лучше существующей, а также регистрацией прав ИС для ее охраны. Если эта продукция будет соответствовать потребностям рынка, то финансовое вознаграждение не заставит себя ждать. Университет Сабанджи имеет очень тесные связи с промышленностью и действительно поощряет создание новых предприятий на базе университета. Свои компании имеет примерно половина преподавателей. И уже несколько лет университет занимает первую строчку в турецком рейтинге инноваций и творчества. Мы очень этим гордимся.

Каждая восьмая женщина страдает от рака молочной железы, который стал глобальной проблемой. Созданные д-ром Акбулут модели позволяют хирургам оттачивать навыки проведения операций у женщин с этой болезнью, благодаря чему после лечения они могут адаптироваться и жить дальше.
(ФОТО: Stock.com/kali9).

С какими трудностями Вам пришлось столкнуться при создании компании?

Мне очень повезло найти инвесторов, готовых вложить средства, прежде чем компания получит первую прибыль. Это имело решающее значение. Первым инвестором стала единственная в Турции инвестиционная платформа для женщин Arya. Ее основал президент ведущего турецкого производителя пластмассовых автомобильных компонентов Farplas, который стремится поддерживать женщин-предпринимателей в Турции, где они составляют менее девяти процентов от числа предпринимателей. В процессе разработки, отливки и окраски моделей для массового производства мы опирались на опыт компании Farplas. Вторым инвестором стала компания Inovent — первый в Турции акселератор коммерциализации технологий и источник посевного финансирования. Эта компания помогает нам выходить на потенциальных инвесторов и клиентов и составлять бизнес-планы и маркетинговые планы.

Благодаря поддержке моего университета и инвесторов, у нас все получилось. Но многие мои коллеги столкнулись с большими трудностями, пытаясь пройти через все формальности, связанные с созданием и ведением бизнеса. Бюрократия убивает творчество. К счастью, у меня была возможность учиться на их опыте.

Другая большая проблема связана с тем, что большинство моих клиентов находятся за пределами Турции. Экспортные пошлины на наши изделия ложатся тяжким бременем на предприятие. Я надеюсь, что в будущем Турция станет более открытой и теснее интегрируется в мировой рынок. Это бы значительно облегчило жизнь турецким малым предприятиям.

Над какими еще проектами Вы работаете?

Поскольку я инженер-материаловед, моя работа охватывает широкий спектр направлений. Там, где это возможно, я стремлюсь задействовать коллективный разум. Так, помимо хирургических моделей, я работаю над созданием чернил для так называемого «аддитивного производства» или 3D-печати. Большинство чернил для

3D-печати содержат три-четыре химических компонента и могут использоваться лишь в контролируемых условиях. А моя технология работает даже в воде. Ее может использовать кто угодно и где угодно, причем ее использование очень безопасно. Я думаю, я произведу революцию в 3D-печати в том смысле, что, если дать людям что-то, что можно использовать дома или в общественных креативных пространствах, большее число людей начнут это использовать. Именно поэтому так важно, чтобы технология покинула лабораторию и «пошла в народ». В сентябре 2016 г. мы подали патентную заявку на эту технологию в рамках Договора о патентной кооперации ВОИС, который позволяет оптимизировать процесс получения патентной охраны в нескольких странах.

У меня также есть патент на технологию, позволяющую контролировать текучесть цемента. При работе с цементом особого назначения, например с кальциево-алюминатным цементом, время на его заливку после замеса очень ограничено. А наша технология это время увеличивает, расширяя тем самым возможности для его использования и обеспечивая существенную экономию. Такой цемент очень прочный и способен выдержать воздействие экстремальных температур, морской воды и т.  д. Коммерческие компании проявляют большой интерес к нашей технологии, и в настоящее время мы ведем переговоры с одним из мировых лидеров в этой отрасли. 

Что Вы хотели бы сказать законодателям?

Если законодатели хотят оставить после себя какое-нибудь наследие, они должны думать о долгосрочной перспективе, опираясь на научные данные. Это единственный путь к дальнейшему прогрессу человечества. Они должны думать о будущих поколениях, поскольку решения, принимаемые законодателями сегодня, будут иметь огромное влияние на будущие поколения.

А что бы Вы хотели сказать девушкам с тягой к изобретательству?

Изобретательство — это здорово. Женщины очень упорны и настойчивы, и если мы чего-то хотим, обычно мы этого добиваемся. Такая установка — один из ключевых факторов в процессе создания изобретения. Наука и техника — с правильной «дозой» ИС — дают вам шанс что-то изменить. Создание инновационного решения, способного улучшить жизнь людей, приносит огромное удовлетворение. Изобретательство — образ жизни, и мне хотелось бы, чтобы у женщин были равные возможности в выборе этого образа жизни. Мужчина ты или женщина, изобретательство может оказаться тяжелым занятием. Но если у вас не получилось добиться успеха с первого раза, отряхнитесь и двигайтесь дальше. 

Сталкивались ли Вы с какими-либо конкретными проблемами как изобретатель-женщина? Почему среди женщин так мало изобретателей?

Нет. Прежде всего, я изобретатель. Мне действительно нравится быть ученым. Ведь именно благодаря этому я могу что-то изменить. И неважно то, что я женщина. Мои руководители, как мужчины, так и женщины, всегда меня поддерживали, равно как и моя семья.

Изобретателей-мужчин намного больше потому, что, прежде всего, в науке, инженерном деле и технике мужчин намного больше. Если среди исследователей женщины составляют лишь 15–20 процентов, то и изобретений на их долю будет приходиться
15–20 процентов. Все дело в количестве, а не в качестве. Женщины еще только начинают осваиваться в этой сфере. И я благодарна тем настойчивым женщинам, которых не устроил ответ «нет» и которые стали первыми женщинами-учеными, женщинами-инженерами и женщинами-врачами. Таким женщинам, как получившая прозвище «королева углерода» Милдред Дресселгауз, которая стала первой женщиной-профессором МТИ и, к сожалению, недавно ушла из жизни. Мы здесь именно благодаря им.

Пять проблем, которые предстоит решить человечеству, чтобы выжить

Синтетическая биология

Современные биотехнологии позволяют модифицировать генетический материал, организмы и целые биологические системы. Эта отрасль науки стремительно развивается – с ее помощью ученые надеются победить болезни, например, выпуская в природу комаров, которые подавляют передачу вируса Зика или желтой лихорадки, и сохранить исчезающие виды животных.

В то же время синтетическая биология может привести к непредсказуемым и нежелательным последствиям. Прогресс уже не остановить, но в ЮНЕП призывают международное сообщество разработать четкие правила, чтобы предотвратить нежелательные последствия неконтролируемого появления генетически модифицированных организмов в окружающей среде.  

 

Экологические связи

Масштабная индустриализация привела к фрагментации экологических систем, которые веками были взаимосвязаны между собой. Вырубка леса или строительство дамб на крупных реках — это вмешательство, порой грубое, в жизнь населяющих эти места живых существ. Оно может привести к вымиранию животных и опустошению больших территорий.

Сегодня ученые предлагают новые методы сохранения связей или восстановления мостиков между экосистемами: от морских заповедников до «коридоров» дикой природы, которые позволят сохранять биоразнообразие.    

 

Таяние вечной мерзлоты

Глобальное потепление приводит к таянию вечной мерзлоты, которая занимает сегодня существенную часть поверхности Северного полушария. В результате твердая почва становится жидкой. Ученых очень тревожат высокие темпы этого процесса, поскольку он представляет угрозу как для окружающей среды, так и для объектов инфраструктуры, которые будут неминуемо разрушены.   

При таянии вечной мерзлоты высвобождаются большие объемы веществ, накопившихся за сотни тысяч лет оледенения. Растительные и животные останки начинают гнить, выделяя в атмосферу метан и углекислый газ. Это, в свою очередь, еще больше ускоряет процесс глобального потепления. Получается замкнутый круг.

В ЮНЕП надеются, что ученым удастся найти возможность предотвратить или замедлить темпы таяния вечной мерзлоты.

 

Азотное загрязнение

Азота в природе очень много, и это вещество, в основном, оказывает благоприятное воздействие на окружающую среду и человека. Однако деятельность человека привела к изменению азотного цикла, а в чрезмерном количестве это вещество представляет серьезную угрозу для всего живого. Закись азота, например, в качестве парникового газа в 300 раз опаснее двуокиси углерода. Это соединение существенно ухудшает качество воздуха, почвы, воды и разрушает озоновый слой.

Необходимо наладить международное сотрудничество и добиваться, чтобы азотный цикл был устойчивым, экономически выгодным и не причинял вреда природе. 

 

Неспособность адаптироваться к изменению климата

Эволюция зависит от способности организмов адаптироваться к изменениям окружающей их среды. В вопросе изменения климата решения должны носить глобальный и долгосрочный характер, убеждены в ЮНЕП. Самое главное, как указывают эксперты, избегать временных мер, которые могут показаться решением вопроса, но на самом деле через некоторое время к нему придется вернуться.  

Например, к 2050 году дефицит питьевой воды будут испытывать 5,7 млрд человек. Многие страны в связи с этой тенденцией осваивают подземные воды, сокращают потребление и опресняют морскую воду. Эти меры, как считают ученые, не оправдывают себя в долгосрочной перспективе. Вместо этого специалисты рекомендуют внедрять методы использования дождевой воды и очищения сточных вод. 

Или вот еще один пример, когда хотели как лучше, но в результате не выиграл никто. После разрушительного урагана «Катрина» в США, ученые предлагали озеленить большие территории вокруг Нового Орлеана и других пострадавших районов, чтобы они служили буфером и защищали от будущих наводнений. Это означало переселение больших масс людей — преимущественно малообеспеченных афроамериканцев, и власти отказались от этой идеи. По данным исследования, проведенного десятилетие спустя, беднейшие жители этой местности так и не оправились после урагана, уничтожившего их нехитрое имущество, и многие из них были вынуждены перебраться в другие регионы США.

Эйджизм — глобальная проблема

Считается, что каждый второй человек в мире придерживается эйджистских взглядов, что ведет к ухудшению физического и психического здоровья и снижению качества жизни пожилых людей, обходится обществу в миллиарды долларов каждый год, согласно новому докладу Организации Объединенных Наций о проблеме эйджизма.

Этот доклад, опубликованный сегодня Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), Управлением Верховного комиссара по правам человека (УВКПЧ), Департаментом ООН по экономическим и социальным вопросам (ДЭСВ ООН) и Фондом ООН в области народонаселения (ЮНФПА), призывает предпринять незамедлительные действия по борьбе с эйджизмом, более точно оценивать масштабы этой проблемы и распространять информацию о ней, тем самым разоблачая истинную сущность эйджизма, незаметного на первый взгляд, но настоящего бедствия для общества.

Меры реагирования на пандемию COVID-19 показали, насколько широко распространен эйджизм: люди более старшего возраста и молодые люди подвержены стереотипам в публичных дискуссиях и в социальных сетях. В некоторых случаях возраст используется в качестве единственного критерия, на основе которого принимаются решения об оказании медицинской помощи, применении спасающих жизнь методов лечения и физической изоляции.

«Сейчас, когда страны стараются оправиться от пандемии и восстановиться после нее, мы не можем допустить, чтобы возрастные стереотипы, предрассудки и дискриминация по возрастному признаку ограничивали возможности для обеспечения здоровья, благополучия и достоинства людей во всем мире, — сказал д-р Тедрос Адханом Гебрейесус, Генеральный директор ВОЗ. — В этом докладе описываются характер и масштабы проблемы, а также предлагаются варианты ее решения, предусматривающие принятие научно обоснованных мер, направленных на искоренение эйджизма во всех его формах».

Выводы доклада
Эйджизм проникает во многие институты и сектора общества, включая те, в которых оказывается медицинская и социальная помощь, присутствует в учреждениях и предприятиях, в средствах массовой информации и в правовой системе. Широко распространено нормированное оказание медицинских услуг, при котором доступ к услугам зависит исключительно от возраста. Согласно результатам проведенного в 2020 г. систематического обзора, в 85% из 149 рассмотренных случаев доступ людей к определенным медицинским процедурам и методам лечения определялся именно возрастом.

И пожилые, и молодые люди часто оказываются в менее благоприятном положении на работе, и доступ к специализированной подготовке и образованию с возрастом становится гораздо более ограниченным. Эйджизм в отношении молодых людей проявляется во многих сферах, таких как занятость, здоровье, жилье и политика, где молодые люди часто лишены возможности выражать свои мнения или с их мнениями не считаются.

«Эйджизм по отношению к молодым и пожилым людям широко распространен, не признается в качестве проблемы, не вызывает возражений, но имеет далеко идущие последствия для нашей экономики и общества, — сказала Мария-Франческа Спатолизано, помощник Генерального секретаря по координации политики и межучрежденческим вопросам Департамента по экономическим и социальным вопросам. — Объединив усилия, мы можем предотвратить это. Присоединяйтесь к движению и включайтесь в борьбу с эйджизмом».

Эйджизм имеет серьезные и далеко идущие последствия для здоровья и благополучия людей. Среди пожилых людей с эйджизмом связаны ухудшение физического и психического здоровья, социальная изоляция и одиночество, финансовая незащищенность, снижение качества жизни и преждевременная смерть. По оценкам, причиной 6,3 миллиона случаев депрессии во всем мире является эйджизм. Он пересекается с другими формами предвзятости и ущемления в правах, в том числе связанными с полом, расой и инвалидностью, и усугубляет их, что отрицательно сказывается на здоровье и благополучии людей.

«Пандемия совершенно очевидным образом продемонстрировала, насколько уязвимы пожилые люди, особенно наиболее маргинализованные, часто сталкивающиеся одновременно с дискриминацией и различными препятствиями просто потому, что эти люди бедны, имеют инвалидность, являются одинокими женщинами или принадлежат к меньшинствам, — сказала Наталия Канем, Исполнительный директор Фонда ООН в области народонаселения. — Давайте сделаем так, чтобы этот кризис стал поворотным моментом в том, как мы относимся к пожилым людям, обращаемся с ними и удовлетворяем их потребности, чтобы вместе мы смогли построить мир здоровья, благополучия и достоинства для людей всех возрастов, — мир, в котором все мы хотим жить».

Эйджизм обходится обществу в миллиарды долларов. Результаты исследования, проведенного в Соединенных Штатах Америки в 2020 г., показали, что из-за эйджизма в виде негативных возрастных стереотипов и самовосприятия расходы на восемь заболеваний, связанных с самыми высокими затратами, увеличились на 63 млрд долл. США. Это составляет 1 долл. США из каждых 7 долл. США, израсходованных на эти заболевания в расчете на всех американцев старше 60 лет в течение одного года (см. примечание для редакторов).

Согласно оценкам по Австралии, если бы на 5% больше людей в возрасте 55 лет и старше работали, это приносило бы пользу национальной экономике в размере 48 млрд австралийских долларов в год. В настоящее время недостаточно данных и информации об экономических издержках эйджизма, и необходимы дополнительные исследования, чтобы лучше понять его экономические последствия, особенно в странах с низким и средним уровнем дохода

«Эйджизм приносит вред всем – и пожилым, и молодым. Но часто это явление является настолько распространенным и общепринятым во всем – в том, как мы мыслим и действуем, в политике, законах и институтах, — что мы даже не осознаем, насколько негативно оно влияет на наше достоинство и права, —сказала Мишель Бачелет, Верховный комиссар Организации Объединенных Наций по правам человека. — Нам нужно решительно бороться с эйджизмом, представляющим собой глубоко укоренившееся нарушение прав человека».

Борьба с эйджизмом

В докладе отмечается, что политика и законы, направленные на борьбу с эйджизмом, информационно-разъяснительные мероприятия, благодаря которым люди становятся более отзывчивыми и начинают понимать, в чем заключались их заблуждения, мероприятия с участием представителей разных поколений, благодаря которым изживаются предрассудки, — все это способствует постепенному избавлению от эйджизма.

Всем странам и заинтересованным сторонам рекомендуется использовать научно-обоснованные стратегии, повышать эффективность сбора данных и проведения исследований и всем вместе включиться в движение, которое должно изменить наше отношение, чувства и действия в том, что касается возраста и старения, и способствовать прогрессу в достижении целей объявленного ООН Десятилетия здорового старения.  

Примечание для редакторов

В Глобальном докладе о проблеме эйджизма собраны наиболее достоверные данные и факты, свидетельствующие о масштабах, последствиях и детерминантах эйджизма, представлены эффективные стратегии решения проблемы и рекомендации в отношении действий с целью создания мира, удобного для жизни людей всех возрастов. Доклад предназначен для политиков, практиков, исследователей, учреждений развития, а также представителей частного сектора и гражданского общества. 

  • Согласно данным о распространенности проблемы эйджизма, полученным в результате опроса 83 034 человек в 57 странах, каждый второй человек в умеренной или значительной степени придерживается эйджистских взглядов (т. е. подвержен стереотипам и предрассудкам). Подробнее: https://www.mdpi.com/1660-4601/17/9/3159
  • Дополнительные издержки для здравоохранения. Эйджизм влияет на здоровье в трех отношениях: психологическом, поведенческом и физиологическом. В психологическом отношении негативные возрастные стереотипы могут усиливать стресс; в плане поведения негативное самовосприятие старения ведет к ухудшению поведения в отношении здоровья, например, когда человек не принимает прописанные ему лекарства; в физиологическом отношении отрицательные возрастные стереотипы потенциально чреваты пагубными изменениями в мозге по прошествии десятилетий, включая появление бляшек и клубков и уменьшение размера гиппокампа.

    В США связанные с эйджизмом дополнительные затраты на целый ряд заболеваний достигают 63 млрд долл. США в год. Это составляет 1 долл. США из каждых 7 долл. США, израсходованных на заболевания, связанные с наибольшими затратами, в расчете на всех американцев старше 60 лет в течение одного года. Увеличение расходов на здравоохранение в связи с эйджизмом обусловлено следующими факторами: (a)  число американцев в возрасте 60 лет и старше в 2013 г.; (b)  распространенность межличностного и самонаправленного эйджизма, рассчитанная как процент людей, согласных со следующими утверждениями: «С вами обращаются менее вежливо и с меньшим уважением, чем с другими людьми», «Забывчивость – естественное явление, и появляется она только из-за старости» и «Чем старше я становлюсь, тем более бесполезным я себя чувствую»; (c)  факты, свидетельствующие о влиянии таких эйджистских установок на восемь упомянутых заболеваний; (d)  распространенность восьми упомянутых заболеваний в 2013 г. , в последнем году, по которому имелись данные о расходах на здравоохранение; и (e)  рассчитанные Институтом показателей и оценки здоровья расходы на восемь упомянутых заболеваний в расчете на одного человека в 2013 г.  Подробнее: https://academic.oup.com/gerontologist/article/60/1/174/5166947

 

 

 

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) является глобальным лидером в области общественного здравоохранения в системе Организации Объединенных Наций. Основанная в 1948 г., ВОЗ сотрудничает со 194 государствами-членами в шести регионах с помощью своих более чем 150 бюро в целях укрепления здоровья, поддержания безопасности в мире и охвата услугами уязвимых групп населения. Наши цели на 2019-2023 гг. заключаются в том, чтобы обеспечить всеобщий охват услугами здравоохранения дополнительно одного миллиарда человек, обеспечить более эффективную защиту при чрезвычайных ситуациях в области здравоохранения дополнительно для одного миллиарда человек и обеспечить повышение уровня здоровья и благополучия дополнительно для одного миллиарда человек. Более подробную информацию о ВОЗ см. на странице www.who.int. Получайте информацию о ВОЗ в Twitter и Facebook.

Управление Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека является ведущей структурой ООН в области прав человека. Мы олицетворяем приверженность мира поощрению и защите полного спектра прав человека и свобод, изложенных во Всеобщей декларации прав человека. В целях выполнения своей миссии Управление ООН по правам человека руководствуется комплексной и ориентированной на достижение конкретных результатов стратегией, известной как План управления УВКПЧ. Эта дорожная карта основывается на результатах консультаций с представителями государств-членов, системы ООН, гражданского общества, сообщества доноров и частного сектора.

Департамент по экономическим и социальным вопросам Организации Объединенных Наций (ДЭСВ ООН), созданный в соответствии с Уставом Организации Объединенных Наций и руководствующийся в своей работе преобразовательной Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 г. , является учреждением Организации Объединенных Наций, занимающимся вопросами развития. ДЭСВ ООН объединяет усилия мирового сообщества, прилагаемые к выработке общих решений наиболее насущных мировых проблем. Департамент помогает странам претворять свои глобальные обязательства в национальные действия в экономической, социальной и экологической сферах. Это главный источник аналитической информации, способствующий интеграции, сокращению неравенства и искоренению бедности, а также выступающий за устранение барьеров, удерживающих людей в бедности.

Фонд ООН в области народонаселения (ЮНФПА) – учреждение ООН, занимающееся вопросами сексуального и репродуктивного здоровья. Наша миссия – создание в мире условий, в котором каждая беременность желанна, все роды безопасны и потенциал каждого молодого человека реализуется. ЮНФПА призывает к реализации репродуктивных прав для всех и способствует обеспечению доступа доступ к широкому ассортименту услуг в области сексуального и репродуктивного здоровья, включая добровольное планирование семьи, охрану материнского здоровья и всестороннее половое просвещение.

актуальные проблемы и перспективы их решения

Источник: interaffairs.ru

Организация Объединённых Наций создавалась, прежде всего, для укрепления и поддержания международного мира и безопасности. Однако в последнее время ее все чаще обвиняют в бездействии и неэффективности, критикуют за то, что она не справилась с вызовом пандемии коронавируса, а о том, что ООН нуждается в реформах говорит большое число экспертов.

На площадке журнала «Международная жизнь» прошел круглый стол, посвященный 75-летнему юбилею ООН. Во время дискуссии политики, ученые и эксперты обсудили роль и значение организации сегодня, проблемы и перспективы их решения, с учетом вызовов и угроз современности.

Как отметил постоянный представитель России при Организации Объединённых Наций Василий Небензя, «бриллиантовый» юбилей ООН – это не столько повод чествовать Организацию (хотя в действительности есть за что), сколько повод еще раз осмыслить ее прошлое, настоящее и попытка заглянуть в будущее. Современное человечество не мыслит существование международных отношений без институтов ООН, однако 75 лет назад не было никакой уверенности в том, что этот опыт будет успешным. Печальный пример Лиги Наций был у всех перед глазами, так почему же это разочарование не отпугнуло мировых лидеров от второй попытки? По словам постпреда России в ООН, больше всего помогла сильная вера в то, что мир больше никогда не должен погрузиться в ужасы, через которое прошло человечество во время Второй мировой войны. «Объединение свободных народов перед лицом страха, воодушевлённость общей Победой над нацизмом стали основой ООН. У отцов основателей была уверенность в том, что Организация сумеет заложить фундамент для построения полноценной и справедливой системы международных отношений, работа над которой не завершена и в наши дни», – пояснил он.

Сегодня ООН не идеальна: в различных регионах мира продолжаются вооруженные конфликты, к ним добавляются острые угрозы современности: международный терроризм, нарко- и киберпреступность, изменение климата. В нынешнем году этот перечень пополнился еще одним грозным вызовом – пандемией коронавирусной инфекции, которая спровоцировала серьезные кризисные явления. В. Небензя признался, что реагировать на эти глобальные проблемы из года в год становится все сложнее, тем более в условиях, когда некоторые международные игроки выдвигают претензии на международное доминирование. «Взаимодействие в ООН пытаются подменить насаждением концепций, основанных на создании коалиций по интересам. Но естественный ход истории не переломить. Мир устал от деления на своих и чужих. Перед лицом пандемии COVID-19 люди требуют наращивать взаимопомощь и сотрудничество», – подчеркнул дипломат.

По его словам, международному сообществу необходимо задуматься над реформами существующих институтов, но этот процесс должен быть поэтапным, последовательным, опирающимся на консенсус и предотвращающим резкие движения, которые могут подорвать способность ООН функционировать. Как отметил дипломат, больше всего в реформировании нуждается Совет Безопасности.  «Важно повысить представленность развивающихся стран мира в Совбезе, а также устранить дисбаланс, при котором коллективный Запад явно перепредставлен. Работа должна идти рука об руку с сохранением эффективности и возможности оперативного реагирования на возникающие вызовы», – считает В. Небензя.

«В год своего 75-летия ООН остается безальтернативным, универсальным и все более востребованным глобальным форумом для постоянного, открытого и честного диалога в целях создания более устойчивой и справедливой архитектуры международных отношений», – констатировал постпред России в ООН.

Генеральный директор Российского Совета по Международным Делам (РСМ)Д Андрей Кортунов подтвердил, что сегодня многие осуждают неэффективность ООН и говорят о параличе Совета Безопасности. Однако, когда речь заходит о реформах, все сразу рассчитывают на большие и крупные сдвиги в деятельность Организации. «Сегодня модно говорить о расширении состава Совбеза или об изменении процедур применения права вето со стороны постоянных членов «пятерки». Говорят даже о возрождении Военно-штабного комитета ООН, который существует в Уставе, но фактически никогда не работал. Другими словами, мы пытаемся найти какие-то большие, универсальные, политические решения тем проблемам, которые существуют», – пояснил он.

Тем не менее, сегодня все эти действительно важные вопросы не очень актуальны. Учитывая особенность современного политического периода и глубокое недоверие между членами СБ ООН, крайне трудно представить, что мировому сообществу удастся договориться по глобальным вопросам. По мнению А. Кортунова, ставить сейчас вопросы о радикальном пересмотре принципов работы Совбеза – несвоевременно. «Если не получается идти «сверху-вниз» (от решения больших проблем к более конкретным), то надо идти по линии «снизу-вверх», то есть ставить те вопросы, которые не являются сейчас тактичными, но могут объединить вокруг себя членов «пятерки». В настоящее время, к сожалению, по многим вопросам Россия остается в меньшинстве и в Совете Безопасности, и при голосованиях на Генассамблее. Для того, чтобы это преодолеть нам нужно сосредоточиться на несколько иной повестке дня», – считает директор РСМД.

 Во-первых, А. Кортунов предлагает сосредоточиться на проблемах, которые пока что еще не стали предметом острой политической дискуссии. По его замыслу, именно так можно найти понимание среди большинства членов Генеральной Ассамблеи ООН. В частности, необходимо говорить о борьбе с международным терроризмом, о кибербезопасности, о продовольственной безопасности и о других вопросах, которые относятся к нетрадиционной повестке, формировать ситуативные коалиции, привлекать сторонников, продвигать свои позиции. Во-вторых, как считает эксперт, Россия могла бы сыграть большую роль в решении внутренних проблем ООН. На данный момент в Организации существует сложная бюрократическая система, она страдает от избыточной централизации (в ООН работают около 40 тыс. сотрудников генерального секретариата, 20 тыс. из них находятся в Нью-Йорке – это неправильно). Кроме того, наблюдается перегруженность докладами, которые считаются критериями эффективности специализированных организаций, однако, как считает А. Кортунов, эти доклады, уже давно никто не читает. «Если Россия будет работать более энергично над этими техническими, но важными вопросами, то нам будет легче привлечь к себе сторонников, в том числе и среди наших противников, поскольку, многие из этих проблем беспокоят не только нас, но и Запад», – предположил он.

В-третьих, эксперт предлагает обратить внимание на важность инфильтрации ооновской бюрократии российскими гражданами и экспертами. «Россия «недопредставлена» в ООН, особенно в специализированных организациях. Нам необходимо готовить молодых дипломатов, которые через 5-10 лет могут выйти на принципиально новый уровень и работать руководителями», – заверил он.

Как отметил Андрей Кортунов, мировое сообщество должно преодолеть «мертвую зону», при прохождении которой вряд ли удастся достичь серьезных сдвигов по принципиальным вопросам. «Возможно, это будет не очень долго, но сегодня очевидно, что нам надо остановиться на подготовительной работе», – считает эксперт.

В свою очередь профессор Дипломатической Академии МИД России Владимир Винокуров заметил, что особенно рельефно и показательно все промахи и недостатки ООН проявляются в области миротворчества. По его словам, Россия не дорабатывает в рамках присутствия в различных комитетах и полевых операциях, особенно миротворческих: квоты остаются свободными и не заполняются молодыми специалистами. «Тут есть маленькое ограничение: Россия как постоянный член Совбеза не всегда может воспользоваться правом направления своего контингента или наблюдателей в ту или иную точку. Это решается путем консенсуса и не все страны желают, чтобы Россия присутствовала в качестве миротворцев. Поэтому сегодня наши усилия сосредоточены на оказании военно-технической помощи», – объяснил профессор.

Модератор дискуссии, заместитель главного редактора журнала «Международная жизнь» Михаил Куракин отметил, что имидж ООН подрывает и деятельность США. Чего стоит только скандал с невыдачей виз членам российской делегации. Напомним, что на 74-ую сессию не смогли попасть 10 российских представителей, в их числе оказались сенатор Константин Косачев, депутат Леонид Слуцкий, глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин и сотрудники российского МИДа. Был и еще один случай, когда председателя Совета Федерации Валентину Матвиенко ограничили в перемещении по территории США во время проведения международного форума.

Член Комитета Совета Федерации по экономической политике Игорь Морозов подчеркнул, что эта тенденция начала нарастать в 2014 году. По его словам, тогда начался явный тренд на свертывание всех парламентских контактов. «Американцы не выдерживают своих обязательств по обеспечению деятельности ООН, это затрудняет нашу работу», – заявил он.

По словам И. Морозова, ограничивать деятельность иностранных делегаций – недопустимо, и в этом контексте правомерно ставить вопрос о переносе части мероприятий, которые проводятся в рамках ООН, в другие страны и их столицы. В принципе нет причин, чтобы Нью-Йорк постоянно оставался местом деятельности Организации, особенно если Соединенные Штаты будут неуважительно относиться к мировому сообществу. Уже были прецеденты, когда заседания проходили в других местах. Например, в 1988 году лидер Организации освобождения Палестины Ясир Арафат был лишен американской визы для выступления на Генеральной Ассамблее, и тогда сессия была перенесена в Женеву. «Если США будут не только выходить из комитетов ООН, но и мешать другим странам участвовать в работе Организации, Россия будет готова к принятию мероприятий на своей территории», – заключил сенатор.

В завершение участники дискуссии подчеркнули, что настало время признать недостатки Организации и исправить их. По их мнению, ООН должна быть больше ориентирована на результат, а не процесс, действовать в интересах людей, а не бюрократии.

Решение глобальных проблем путем совместных инноваций

Как производители продуктов питания и напитков, а также производители упаковки решают такие серьезные проблемы, как изменение климата, производство безопасных продуктов питания и обеспечение их доступности для растущего населения планеты? По словам Лоуренса Мотта (Laurence Mott), вице-президента компании Tetra Pak по разработкам и проектированию, ключевым фактором являются совместные инновации. «Все представители отрасли должны работать вместе, чтобы создавать продукцию, соответствующую принципам устойчивого развития», — говорит он.

Проблемы ясны и хорошо задокументированы: на мировую продовольственную систему приходится 26 % мировых выбросов парниковых газов; треть всей еды пропадает или направляется в отходы где-то в цепочке поставок; необходим постепенный отказ от использования ископаемого топлива на производстве; необходимы значительные улучшения в обращении с упаковкой после ее использования.

Неудивительно, что Лоуренс Мотт​, отвечающий за исследования и разработки в Tetra Pak, верит в то, что инновации помогут в решении этих проблем. Но он также более чем уверен в том, что компания — несмотря на то, что она инвестирует более 1 млрд евро каждые три года только в исследования и разработки в области упаковки — не может сделать это в одиночку.

«Сделать полностью экологичную упаковку относительно легко, но при этом она должна быть безопасной», — говорит он. — И если вы не можете сделать это на должном уровне, вы не сможете свести к минимуму пищевые отходы и не сможете обслуживать население планеты. Чтобы объединить эти три вещи, требуется очень тесное сотрудничество».

Сотрудничество по всей цепочке поставок

Для Tetra Pak это сотрудничество принимает разные формы: компания работает с учеными-исследователями, с передовыми стартапами, с поставщиками, например с производителями картона, а также с клиентами — производителями продуктов питания и напитков — над разработкой упаковочных решений, которые оказывают минимальное воздействие на окружающую среду.

«Старое представление о линейной цепочке поставок ушло в прошлое», — говорит Мотт. — Нам необходимо работать в экосистеме, в тесном сотрудничестве с нашими партнерами по развитию, которые также являются нашими поставщиками. И в то же время нам нужно работать в тесном сотрудничестве с нашими клиентами. Это очень, очень большая проблема — делать все это одновременно».

То, что Мотт называет «экосистемой развития», обычно начинается в академических кругах, где Tetra Pak инвестирует в технические ноу-хау, возможности и повышение квалификации. «По мере продвижения процесса разработки нам необходимо привлекать к работе все больше и больше партнеров», — говорит он.

«И мы сделали это вместе с нашими традиционными партнерами из цепочки поставок, но также привлекли и новые компании, которые помогли нам некоторыми фантастически инновационными идеями. На протяжении всего этого процесса мы также ведем очень тесный диалог с нашими клиентами и их брендами — ведь именно они в конечном итоге обслуживают потребителей».

Почему бизнес плохо помогает решать проблемы человечества

Самые насущные проблемы человечества – борьба с голодом, нищетой, безработицей, загрязнением окружающей среды, преодоление неравенства – требуют совместных усилий государств и частного бизнеса. Для привлечения бизнеса к решению этих проблем Организация Объединенных Наций (ООН) разработала 17 целей устойчивого развития (ЦУР). Однако из 15-летнего срока, отведенного ООН на достижение этих целей, прошло уже четыре года, и сегодня основной вопрос заключается в том, предприняли ли компании серьезные шаги или просто занимаются широкомасштабным пиаром. Наши внутренние исследования указывают на второе.

С 2000 по 2015 г. многие ведущие игроки разных секторов экономики пришли к пониманию, что можно даже получать конкурентное преимущество и извлекать неплохую прибыль, помогая бороться с нищетой и голодом, развивая качественное образование, производя чистую энергию и выполняя другие ЦУР. Комиссия под председательством бывшего генерального директора Unilever Пола Полмана сообщила, что, стремясь к достижению ЦУР, бизнес обретает новые коммерческие возможности на $12 трлн.

Согласно Глобальному договору ООН более 80% из 9500 корпоративных участников договора обязались работать над достижением одной или нескольких целей. 95% этих компаний заявили, что смогут оказать «значительное» или «существенное» влияние. Но как получается на деле?

Простая смена вывески

Мы просмотрели веб-сайты 100 крупнейших мировых компаний и опросили руководителей ряда фирм, которые, по всей видимости, активно работают над достижением ЦУР. Также мы изучили доклады ООН и другие отчеты, а также созвали корпоративных лидеров на международный саммит Shared Value Leadership Summit. Вывод: серьезные намерения почти каждой изученной нами компании на деле оборачиваются только косметическими изменениями – существующие инициативы корпоративной социальной ответственности (КСО) были просто переименованы в соответствии с новыми целями. Мы обнаружили, что очень немногие компании предпринимают что-то новое или делают что-то иное для достижения поставленных целей.

Корпоративная социальная ответственность и благотворительность никогда не смогут обеспечить масштаб воздействия, которого требуют ЦУР, – даже если целиком переориентировать на решение глобальных проблем человечества все корпоративные благотворительные программы.

Несколько компаний по-настоящему серьезно отнеслись к ЦУР. Например, в DSM и Novozymes высшее руководство ориентируется на ЦУР при выборе стратегических приоритетов развития бизнеса, в том числе в разработке продукции. Один из примеров новых прибыльных разработок, помогающих достичь ЦУР, – технология BioSec компании Novozymes, позволяющая сократить расход воды в цикле переработки отходов. Глобальная энергетическая компания Enel ускоряет вывод из эксплуатации угольных электростанций и инвестирует только в возобновляемые источники энергии.

Но это редкие исключения. Например, несмотря на то что 27 из 50 крупнейших компаний США заверяют, что работают в среднем над девятью ЦУР, они тем не менее не предпринимают почти ничего нового или принципиально иного в своей основной деятельности. Даже программы благотворительности или КСО изменились очень мало.

Произвольное содержание

Общий характер целей и отсутствие подотчетности в выполнении взятых на себя корпорациями обязательств на практике означают, что уклониться от серьезных намерений совсем не трудно. Например, ЦУР № 3 – «обеспечить здоровый образ жизни и содействовать всеобщему благополучию» – может подразумевать практически все, что угодно. Ничто не мешает компаниям делать поверхностные, а порой и не соответствующие действительности заявления.

$20млрд

было потрачено компаниями США в 2018 г. на программы корпоративной благотворительности и социальной ответственности

Во многих случаях основная деятельность компаний противоречит принимаемым ими обязательствам. Табачный гигант Philip Morris заявляет, что работает над достижением целей в области здравоохранения. На самом деле? Приверженность ExxonMobil ЦУР № 7 – доступной и чистой энергии, – похоже, совсем не изменила бизнес-модель компании. Эти компании как-то работают над достижением поставленных целей, но суть их основной деятельности гораздо сильнее противоречит их же собственным обещаниям.

Планы для компаний

Что же делать компаниям, которые ответственно относятся к достижению целей устойчивого развития и на самом деле хотят сделать мир лучше?

1. Ограничьтесь меньшим числом конкретных целей. Выберите от одной до трех наиболее важных для вашего бизнеса ЦУР. Как отмечалось выше, крупные американские компании в среднем заявляют для себя по девять целей. Ни одна компания не может серьезно работать одновременно в стольких направлениях. Цель должна соответствовать реальным возможностям бизнеса. Поэтому компаниям стоит сместить акцент с 17 общих формулировок ЦУР на 169 более конкретных, определенных ООН задач (у каждой ЦУР свой список), и сформулировать свои намерения с учетом этих конкретных и измеримых задач.

2. Сосредоточьтесь на наиболее перспективных возможностях для бизнеса. Чем больше коммерческий потенциал (возникающий при реализации ЦУР), тем быстрее можно достичь необходимых масштабов выпуска новых продуктов и услуг. Это означает, что ЦУР придется вывести из зоны ответственности отдела КСО и закрепить за операционным департаментом и топ-менеджерами, отвечающими за стратегию. Генеральный директор должен установить план выполнения и дать поручения соответствующим бизнес-подразделениям.

3. Поставьте значимые краткосрочные цели. Компании должны придерживаться конкретных и измеримых целей, которые должны учитывать как социальный прогресс, так и выгоду для акционеров. Ждать 2030 г., чтобы отчитаться о проделанной работе, слишком долго. Компании должны преобразовать выбранные ЦУР в трехлетние и пятилетние плановые показатели и публично докладывать о ежегодных результатах – как и в случае любой другой серьезной бизнес-инициативы.

4. Перераспределите ресурсы. Серьезные инновации не могут быть внедрены без ресурсов, но ресурсов корпоративной благотворительности недостаточно.

5. Честно выявите, что в нынешнем бизнесе не соответствует устойчивому развитию, и устраните противоречия. У большинства компаний ассортимент продукции или виды деятельности в цепи создания стоимости или цепи поставок противоречат ЦУР. Компании должны признать эти несоответствия и предложить план и сроки снижения их негативного воздействия.

Работа для ООН

Чтобы все не сводилось к одному только пиару, как это часто происходит сейчас, ООН и ее партнерам также придется действовать по-другому:

1. Требовать подотчетности и проверки всех корпоративных намерений. ООН должна требовать у компаний отчета о выполнении принятых обязательств и, что еще важнее, спрашивать за отклонение от неудобных им целей или за заявления о выборе целей, которым противоречит их фундаментальная бизнес-модель. Компаниям, которые хотят взять на себя задачи ЦУР, потребуется пройти официальный процесс одобрения. Вместо того чтобы приветствовать все компании, которые добровольно соглашаются выполнять новые цели, ООН должна просмотреть все заявляемые корпорациями обязательства и опубликовать реестр официально одобренных участников частного бизнеса. Таким образом удастся гарантировать добросовестность и серьезность корпоративных намерений и отвергнуть ложные, противоречивые или преувеличенные заявления.

ООН должна четко отделять компании, которые следуют ЦУР в программах благотворительности и КСО, от тех компаний, которые внедрили ЦУР в основную бизнес-модель (разработку продуктов, стимулирование сбыта, цепь поставок) и в которых решения о выделении бюджетных средств принимаются непосредственно высшим руководством.

Но в любом случае компании должны четко формулировать, что они делают для достижения ЦУР. Этим должна заниматься проектная группа при генеральном директоре, а потом эта группа может быть преобразована в контрольный комитет для подтверждения принятых обязательств.

2. Объединять усилия. Существует реальный риск того, что добровольно выбранные компаниями цели даже при серьезном и взвешенном подходе к их исполнению никогда не приведут к ощутимому прогрессу. Поэтому ООН следует объединить конкретные цели, принятые каждой одобренной компанией, и сообщить, будут ли совокупные усилия различных отраслей промышленности способствовать достижению соответствующей цели. Затем нужно активно поощрять новые компании присоединяться, а существующие компании – повышать уровень решаемых задач. Объединенные усилия с большей вероятностью дадут желаемый результат.

3. Налаживать партнерские отношения. ООН, ее агентства и генеральные директора должны организовывать многоотраслевые коалиции и работать в партнерстве для достижения каждой из целей, как это предусмотрено в ЦУР № 17. Общие цели сплачивают самых разных участников: компании, НКО, правительства и агентства развития. Так разные секторы экономики, давно привыкшие говорить на разных языках и преследующие разные цели, смогут найти общие интересы и возможности для сотрудничества.

Участие частного бизнеса в решении проблем человечества может значительно увеличить шансы на успех. Но компаниям и организациям придется изменить существующий подход, чтобы участие частного бизнеса не ограничивалось хвастовством и пустыми обещаниями: пустые обещания не помогают устойчивому развитию.

Об авторах: Марк Креймер – старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса; Риши Агарвал – генеральный директор международной консалтинговой компании FSG; Адити Шринивас – сотрудник FSG

Проблема пресной воды: причины и последствия дефицита: Статьи экологии ➕1, 06.08.2021

Человечество все чаще ощущает дефицит пресной воды. Вот три основные причины глобальной жажды:

1

Урбанизация и индустриализация

Чистую воду загрязняют пестициды и удобрения с ферм, неочищенные сточные воды и промышленные отходы. Они попадают даже в подземные воды, в результате вода становится непригодной для питья. Разливы нефти также наносят серьезный ущерб водным ресурсам планеты.

Проблему загрязнения воды усугубляет урбанизация в разных странах. Ожидается, что к 2050 году в городах будет жить 70% мирового населения. Стремительная урбанизация требует значительных инвестиций в инфраструктуру очистки сточных вод. Многие города не могут себе этого позволить, и объемы неконтролируемых промышленных отходов и неочищенных сточных вод растут.

2

Сельское хозяйство

Сельское хозяйство использует 70% доступной в мире пресной воды, но около 60% ее расходуется впустую из-за негерметичных ирригационных систем, а также из-за выращивания культур, которые поглощают очень много водных ресурсов.

Расточительное использование воды приводит к пересыханию рек, озер и даже подземных источников. Кроме того, сельское хозяйство загрязняет воду удобрениями и пестицидами.

3

Рост населения

За последние 50 лет население земли выросло более чем вдвое. Раньше люди потребляли меньше еды, поэтому для производства пищи требовалось меньше воды — треть того объема, который используется сегодня.

В будущем для производства продовольствия потребуется еще больше воды, поскольку население Земли, по прогнозам, вырастет до 9 млрд человек к 2050 году. Однако уже сегодня более 40% населения мира живет в местах, где в той или иной степени ощущается недостаток водных ресурсов.

По оценкам ООН, к 2050 году в развивающихся странах, которые уже страдают от нехватки воды, будет проживать еще 2,5 млрд человек. Это означает, что дефицит пресной воды станет одной из главных проблем в ближайшие десятилетия.

Проблема недостатка водных ресурсов имеет негативные последствия для человечества.

1

Отсутствие достаточного количества воды ведет к антисанитарии и, как следствие, к проблемам со здоровьем.

Болезни, вызванные отсутствием санитарии и гигиены, являются одной из основных причин смертности в мире. Для детей в возрасте до пяти лет болезни, передающиеся через воду, — холера, брюшной тиф, дизентерия — являются основной причиной смерти. По данным Всемирного банка, 88% всех заболеваний, передаваемых через воду, вызваны небезопасной питьевой водой, неадекватной санитарией и плохой гигиеной.

2

Дефицит продовольствия. По оценкам ООН, к 2030 году половина населения мира будет жить в районах, где пресная вода недоступна для промышленного, сельскохозяйственного и индивидуального использования. Особенно уязвимы засушливые регионы, зависящие от орошения. Человечество должно научиться рационально использовать воду в сельском хозяйстве, иначе нехватка водных ресурсов приведет к продовольственному кризису.

3

Дефицит продовольствия вместе с недостатком пресной воды будет способствовать росту международных конфликтов. Так, Йемен вскоре может стать первой страной в мире, где закончилась вода. Это даст толчок массовой миграции и может привести к вооруженному конфликту. То же самое будет происходить и в других регионах планеты, где в дефиците водные и продовольственные ресурсы.

Пожалуй, главное решение проблемы нехватки пресной воды — это ее экономия. Промышленность, сельское хозяйство и каждый из нас должны научиться более разумно потреблять воду. Особенно в развитом мире, где пресная вода часто воспринимается как нечто само собой разумеющееся.

Фермеры должны получать действенную поддержку для внедрения устойчивых методов ведения сельского хозяйства, использующих меньше воды. Такие международные организации, как ООН, Международный комитет Красного Креста, Всемирный фонд дикой природы, должны инициировать соответствующие программы для сельскохозяйственной индустрии в наиболее бедных государствах.

Каждый из нас тоже может внести свой вклад в борьбу с глобальной проблемой дефицита пресной воды.

1

Не держите кран работающим, когда вода не нужна. Например, во время чистки зубов.

2

Используйте столько воды, сколько необходимо. Например, при мытье посуды убедитесь, что вы не тратите воды больше, чем нужно.

3

Соблюдайте установленные ограничения по воде. Например, не используйте шланг во время мытья автомобиля.

4

Практикуйте более осознанный и экономичный подход к использованию воды у себя дома. Например, тратьте меньше времени на принятие душа.

Хотя пресная вода является ограниченным ресурсом, на Земле ее достаточно, чтобы удовлетворить все наши потребности на века вперед при условии, что мы примем меры для ее сохранения, защиты и экономии. Нехватка воды способна привести к глобальным международным конфликтам и войнам.

Согласно отчету WWF, около 2,7 млрд человек во всем мире сталкиваются с нехваткой воды. Масштабы проблемы вскоре станут катастрофическими. К счастью, еще есть время, чтобы это предотвратить.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.

Александр Гаджиев

Константин Чернов

главных проблем в мире, которые можно решить

Со всеми многогранными проблемами в современном мире трудно сказать, какие из них важнее других. Однако крайне важно определить приоритетность определенных вопросов, чтобы выделить достаточно ресурсов для борьбы с основными проблемами в мире, которые могут быть решены.

Основные проблемы, которые можно решить

Копенгагенский центр консенсуса, аналитический центр, занимающийся поиском самых разумных решений глобальных проблем, организовал в 2012 году группу из пяти выдающихся экономистов, чтобы определить приоритеты для борьбы с 10 главными проблемами в мире, которые можно решить:

  1. Вооруженный конфликт
  2. Хроническое заболевание
  3. Образование
  4. Инфекционное заболевание
  5. Рост населения
  6. Биоразнообразие
  7. Изменение климата
  8. Голод и недоедание
  9. Стихийные бедствия
  10. Водоснабжение и санитария

Комиссию попросили описать наилучшие способы повышения глобального благосостояния, особенно в развивающихся странах. Затем эксперты составили приоритетный список из тридцати решений.

Решения мировых проблем

Решением номер один были «комплексные мероприятия по сокращению недоедания среди дошкольников», направленные на решение проблемы голода и образования. Некоторыми другими предложениями, занимающими первое место в списке, были субсидии на комбинированное лечение малярии и расширение охвата иммунизацией детей.

Группа экспертов затронула не только вопросы здравоохранения, но и предложила решения, начиная от инвестиций в системы раннего предупреждения о стихийных бедствиях и заканчивая увеличением финансирования зеленой энергетики.

Имея в виду этот список, мировые лидеры на Саммите ООН по устойчивому развитию приняли Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года в сентябре 2015 года. 1 января 2016 года 17 Целей устойчивого развития (ЦУР) заменили восемь Целей развития тысячелетия 2015 года.

Новые 17 ЦУР должны были:

  1. Покончить с бедностью
  2. Покончить с голодом и улучшить питание и устойчивое сельское хозяйство
  3. Обеспечение благополучия для всех возрастов
  4. Обеспечение справедливого и качественного образования
  5. Достижение гендерного равенства
  6. Обеспечение водой и санитарией для всех
  7. Обеспечить доступ к современной энергии для всех
  8. Содействие устойчивому экономическому росту и производительной занятости
  9. Создание устойчивой и инновационной инфраструктуры
  10. Уменьшить неравенство
  11. Сделать поселения безопасными, устойчивыми и устойчивыми
  12. Обеспечение устойчивых моделей потребления и производства
  13. Принять срочные меры по борьбе с изменением климата
  14. Сохранение и устойчивое использование водных ресурсов Земли
  15. Содействие устойчивому использованию наземных экосистем и лесов, а также прекращение и обращение вспять деградации земель и утраты биоразнообразия
  16. Содействие мирным обществам, обеспечение доступа к правосудию и создание эффективных и подотчетных институтов
  17. Внедрение и активизация Глобального партнерства в интересах устойчивого развития