Содержание

Основные понятия для спринтов и средств Scrum в Azure Boards — Azure Boards

  • Статья
  • Чтение занимает 8 мин
  • Участники: 6

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2020 | Azure DevOps Server 2019 | Team Foundation Server 2018 — Team Foundation Server 2013

Эта статья содержит краткий словарь терминов и доступных средств, используемых для отслеживания работы с помощью спринтов и методов Scrum. См. также

Набор веб-средств, используемых для мониторинга работы и поддержки гибких методологий. Гибкие инструменты поддерживают базовые гибкие методы — Scrum и Канбан, которые уже сегодня используются группами разработки программного обеспечения. Дополнительные сведения: о гибких средствах и управлении проектами Agile.

Ошибки

Тип рабочего элемента, который записывает потенциальный источник неудовлетворенности продукта. Общее имя типа рабочего элемента для отслеживания дефектов кода. Каждая команда может выбрать способ управления ошибками. Некоторые команды подобны отслеживанию ошибок и требований в невыполненной работе. Другие команды, например, для контроля ошибок по мере выполнения задач, связанных с поддержкой требования. После этого ошибки отобразятся на их taskboard. Дополнительные сведения: Управление ошибками.

Группа и индивидуальная емкость

Емкость соответствует фактическому времени выполнения задачи, а также часам или дням, которые могут быть связаны с конкретным или рабочими участниками. Azure DevOps предоставляет средство емкости для каждого спринта команды, чтобы задать емкость. Teams обычно задают емкость при планировании создания задач и оценке времени, затрачиваемого на выполнение задачи.

Настроив производительность команды, Группа знает только общее количество рабочих часов или дней, назначенных группе для каждого спринта. С помощью этого средства вы задаете для отдельных участников команды емкость и дни. Настройка емкости для каждого члена команды, работающего во время спринта, приводит к отображению полосы емкости для этого лица. Дополнительные сведения: Настройка емкости спринта.

Шкалы производительности

С помощью полос пропускной способности можно быстро увидеть, кто находится в масштабе, в или под емкостью. Полосы емкости обновляются при каждом из этих действий:

  • Задачи назначаются с ненулевой оставшейся работой
  • Изменение в оставшейся работе
  • Изменение даты в цикле спринта. Емкость отдельных пользователей и рабочих групп всегда отражает емкость текущего дня до конца спринта.
Цвета емкости Шкалы производительности

Дополнительные сведения: Настройте работу в соответствии с емкостью спринта.

Ежедневные собрания Scrum

Ежедневные собрания по Scrum помогают группам следить за тем, что необходимо сделать, чтобы максимально повысить их способность удовлетворить обязательства по спринтам. Мастер Scrum должен обеспечить структуру собрания и обеспечить ее начало в течение 15 минут или меньше. Дополнительные сведения: рекомендации Scrum, ежедневное совещание Scrum.

Прогноз

Средство прогнозирования помогает группам планировать спринты. Это средство отображает элементы невыполненной работы, которые могут быть выполнены в будущих спринтах на основе оценок рабочих элементов и скорости установки. Как показано здесь, скорость 20 означает, что для выполнения показанной работы потребуется пять спринтов. Дополнительные сведения: Прогнозирование невыполненной работы по продукту.

Пути итерации (спринты)

Период времени (обычно от двух до трех недель), используемый для группирования рабочих элементов, которые должны быть завершены за этот период времени. Спринты используются в методах Scrum для поддержки планирования спринта, выработки спринта и других процессов Scrum. Пути итерации позволяют группировать работу по спринтам, вехам или другому периоду, связанному с конкретным событием или временем. Дополнительные сведения см. в разделе пути к области и итерации.

Невыполненная работа по продукту

Интерактивный список рабочих элементов, которые соответствуют плану проекта команды или плану, по которому Группа планируется доставлять. Невыполненная работа по продукту поддерживает приоритеты работы, прогнозирования работы по спринтам и быстрое связывание работы с элементами невыполненной работы портфеля. Вы можете определить элементы невыполненной работы, а затем управлять их состоянием с помощью доски Канбан.

Каждая невыполненная работа по продукту может быть настроена командой. Дополнительные сведения: Создание невыполненной работы.

Элемент невыполненной работы по продукту

Тип рабочего элемента, определяющий приложения, требования и элементы, которые группы планирует создать. Владельцы продуктов обычно определяют и блокируют элементы невыполненной работы по продукту, которые определены в процессе Scrum. Дополнительные сведения: Scrum процесс типы рабочих элементов и рабочий процесс.

Роль владельца продукта

Роль владельцев продуктов заключается в том, чтобы работать как интерфейс между клиентами и группой. Владелец продукта может уменьшить потребность в подробных спецификациях. Они уменьшают потребность в более быстром реагировании на вопросы группы о реализации. Кроме того, они четко определяют критерии принятия в рамках каждого требования. Дополнительные сведения: уточнение невыполненной работы, роли владельца продукта.

Роль мастера Scrum

Шаблоны Scrum помогают создавать и обслуживать работоспособные команды, применяя процессы Scrum. Они посвящены, обучению, обучение и помощь командам Scrum в правильном опыте методов Scrum. Образцы Scrum также действуют как агенты изменения, чтобы помочь командам преодолеть препятствия и повысить производительность группы. Дополнительные сведения: рекомендации по Scrum, роль главной роли Scrum.

Спринты (также называемые итерациями)

Спринт — это период времени, который обычно составляет от двух до трех недель, которые используются для группирования рабочих элементов, которые должны быть завершены в течение этого периода времени. Спринты используются в методах Scrum для поддержки планирования спринта, выработки спринта и других процессов Scrum. Спринты определяются с помощью путей итерации. Дополнительные сведения см. в разделе Общие сведения о путях к областям и итерациям (спринты).

Невыполненная работа спринта

Интерактивный список рабочих элементов, назначенных одному и тому же пути спринта или итерации для команды. Невыполненная работа спринта поддерживает команды, использующие методологии Scrum. Дополнительные сведения: Планирование спринта.

Диаграмма сгорания для спринта

Диаграмма «выработка спринта» отражает ход выполнения всей работы, которая была оценена во время совещания по планированию спринта. Команда следит за ИТ, чтобы снизить риски и проанализировать отработку на протяжении всего цикла спринта. Идеальная линия тренда всегда указывает на устойчивую выработку. Синяя область, как показано на следующей диаграмме, представляет то, что происходит на самом деле. Он показывает накрутки работы по мере того, как члены команды добавляют задачи и сокращают работу по мере выполнения задач членами команды.

Дополнительные сведения: мониторинг выработки спринта.

Цели спринта

Цели спринта используются для фокусировки действий спринта. Цель состоит в краткой информации о том, что группа хочет выполнить в конце спринта. Дополнительные сведения: рекомендации по Scrum, Установка целей спринта.

Планирование спринтов

Собрание по планированию спринта выполняется в начале спринта, а также в том случае, если владелец и Группа продукта согласны с набором целей спринта и работы. Дополнительные сведения: рекомендации по Scrum, собрания по планированию спринта.

Совещания с ретроспективой спринта

В конце спринта проводится проверка спринта или ретроспективное собрание. Это собрание означает, что команда демонстрирует работу, выполненную во время спринта. Владелец продукта, клиенты и заинтересованные лица принимают пользовательские истории, соответствующие ожиданиям, и выдают новые требования. Клиенты часто понимают свои потребности более полностью после просмотра демонстраций и могут определить изменения, которые они хотят увидеть.

Дополнительные сведения: рекомендации по Scrum, ретроспективное собрание спринта.

Задача

Задача — это тип рабочего элемента, используемый для мониторинга предполагаемой и оставшейся работы. В Scrum задача определяется в диапазоне от 4 до двенадцати часов. Определение задач является необходимым для мониторинга выработки спринта, работы с производительностью команды и использования taskboard. Задачи связаны с родительскими элементами невыполненной работы по продукту или пользовательскими историями. Дополнительные сведения: Добавление задач в элементы невыполненной работы.

Доска задач

Taskboard предоставляет интерактивную доску выполнения для работы, необходимой для выполнения невыполненной работы спринта команды. Во время спринта необходимо обновить состояние задач и оставшуюся работу для каждой задачи. Ежедневное обновление задач или несколько раз в неделю дает более гладкую диаграмму выработки спринта. Дополнительные сведения: taskboard.

Teams

Команда соответствует выбранному набору элементов проекта. С помощью групп Организации могут подклассифицировать работу, чтобы лучше сосредоточиться на всей работе, которую они отмечают в рамках проекта. Каждая группа получает доступ к набору гибких средств. Teams могут использовать эти средства для автономной работы и сотрудничества с другими группами на предприятии. Каждая команда может настраивать и настраивать каждое средство в соответствии с требованиями к их работе. Дополнительные сведения см. в разделе о командах и гибких инструментах.

Участник команды

Член, добавленный в проект или организацию, который был добавлен в конкретную группу. Project участники могут быть добавлены в несколько команд. Несколько средств гибкой разработки, таких как планирование ресурсов, групповые оповещения и мини-приложения панели мониторинга, ограничены группой. То есть они автоматически ссылаются на пользователей, которые были добавлены в качестве членов группы для поддержки действий планирования или отправки оповещений.

Сведения о добавлении пользователей в команду см. в разделе Добавление пользователей в проект или конкретную команду.

Технический долг

Технический долг включает все, что должна сделать команда для развертывания кода, пригодного для производственного применения, и обеспечения его выполнения в рабочей среде. Примерами могут быть ошибки, проблемы с производительностью, эксплуатационные проблемы, Специальные возможности и другие. Узнайте больше о том, как максимально упростить техническую задолженность: что такое гибкая разработка.

Собрания по рассмотрению

Совещания по рассмотрению используются для просмотра и упорядочения невыполненной работы и ошибок, назначенных команде. В рабочие элементы могут быть добавлены другие сведения, такие как оценки, условия приемки и многое другое. Как правило, владелец продукта запускает совещания по рассмотрению, а также руководителей групп, бизнес-аналитиков и других заинтересованных лиц, которые могут говорить об определенном риске проекта. Дополнительные сведения: рассмотрение рабочих элементов.

Пользовательская история

Тип рабочего элемента, определяющий приложения, требования и элементы, которые группы планирует создать. Определяют и ранжируют пользовательские истории обычно владельцы продукта. Пользовательская история определяется с помощью гибкого процесса. Дополнительные сведения: типы рабочих элементов и рабочий процесс для гибкой разработки.

Диаграмма скорости и скорости

Скорость предоставляет полезную метрику для получения сведений о том, сколько работы Ваша команда может выполнить во время цикла спринта. После того как команда заработала несколько спринтов, они смогут оценить работу, которую можно выполнить в будущих спринтах, с помощью диаграммы скорости и средства прогнозирования .

Скорость — это мера объема работы, которую может выполнить команда в зависимости от их периодичности спринта. Встроенная диаграмма скорости измеряет скорость, суммируя баллы истории (Agile), трудозатраты (Scrum) или size (CMMI), определенные для спринта.

Например, на диаграмме, показанной под зеленой полосой, указываются общие предполагаемые усилия (баллы истории) для пользовательских историй, выполненных в рамках каждого спринта. Синий цвет соответствует предполагаемым трудозатратам еще не завершенных элементов. Дополнительные сведения: Просмотр и работа со встроенной диаграммой скорости работы команды.

Кроме встроенной диаграммы скорости, Мини-приложение скорости можно добавить на панель мониторинга команды. Это мини-приложение можно настроить для суммирования количества рабочих элементов или суммы усилий. Дополнительные сведения: Настройка мини-приложения скорости.

Каждая команда связана с одной и только одной диаграммой скорости. Скорость зависит от производительности команды, спринта по спринту. Однако со временем скорость должна указывать на надежное среднее значение, которое можно использовать для прогнозирования всей невыполненной работы. Свести к минимуму вариативность размера элемента невыполненной работы — усилия или баллы истории — вы получаете более надежные метрики скорости. Дополнительные сведения: Добавление задач в элементы невыполненной работы.

Связанные статьи

Тест «НЕ с причастиями» (7 класс)

Тест «Слитное и раздельное написание НЕ с причастиями»

1.Укажите вариант ответа, в котором НЕ со словом пишется раздельно.

А) (не)забываемый подвиг;

Б) (не)написанная ещё книга;

В) (не)выполненное поручение;

Г) (не)сваренный картофель;

2.Укажите вариант ответа, в котором НЕ со словом пишется слитно.

А) калитка (не)закрыта;

Б) (не)исправленная вовремя ошибка;

В) (не)рассказанная легенда;

Г) дорожки (не)выровнены;

3) Укажите вариант ответа, в котором указаны все номера слов, пишущихся с НЕ слитно.

(1) (Не)кошеная трава;  никем (2) (не)кошеная трава;   (3)ещё (не)скошенная трава;  трава (4) (не)скошена;  (5) (не)навидевший ложь;  никем  (6) (не)рассказанная история;  (7) (не)законченная рукопись;  (8) (не)завершённое в срок строительство; хата (9) (не)выбелена; окно (10) (не)вымыто.

А) 2,3,4,9        в) 5,6,7,8

Б) 3,7,10        г)1,5,7

4) Укажите ряд, в котором все слова с НЕ  пишутся слитно.

А) (не)отмечена ошибка,  (не)проверенная работа,   (не)подготовленный документ;

Б) (не)законченный эксперимент,  (не)законченный в срок эксперимент;

В) (не)просохшая земля, (не)утихающий ветер;

Г) эксперимент (не)закончен,  (не)прекращающиеся метели.

5) Укажите ряд, в котором все слова с НЕ пишутся раздельно.

А) работа (не)сдана,  (не)сданная вовремя рукопись;

Б) (не)подметённый пол, ещё (не)крашеная скамья;

В) обстоятельства (не)выяснены,  (не)выясненные обстоятельства;

Г) роман (не)завершён, (не)завершённый роман.

6) Укажите верное объяснение слитного или раздельного написания НЕ с причастием в предложении:

 Мы бредём по дорожкам, где ещё (не)кошена трава.

А) (Не)кошена —  пишется слитно, так как НЕ  с краткими причастиями всегда пишется слитно.

Б)  (Не)кошена – пишется раздельно, так как НЕ с краткими причастиями всегда пишется раздельно.

В) (Не)кошена – пишется раздельно, так как при причастии есть зависимое слово.

Г) (Не)кошена – пишется слитно, так как НЕ с краткими причастиями пишется слитно.

7) Укажите верное объяснение слитного или раздельного написания НЕ с причастиями в предложении: 

 С утра (не)топленная печь не добавляла уюта в хмурую комнату смотрителя.

А) (Не)топленная – пишется раздельно, так как НЕ с причастиями всегда пишется раздельно.

Б) (Не)топленная –пишется слитно, так как при причастии есть зависимое слово.

В) (Не)топленная –пишется раздельно, так как при причастии есть зависимое слово.

Г) (Не)топленная –пишется слитно, так как НЕ с полными причастиями всегда пишется слитно.

8) Укажите слово с ошибкой.

 А) непрочитанная книга;       В) ещё не прочитанная книга;

 Б) книга непрочитана;        Г)  книга не прочитана.

9) Укажите слово без ошибки.

А) не расклеенные афиши;

Б) афиши не расклеены;

В) нерасклеенные ребятами афиши;

Г) нерасклеенные вовремя афиши.

10) Укажите вариант ответа, в котором НЕ со словом пишется слитно.

А) письмо (не)отправлено;

Б) (не)расколотый орех;

В) (не)нашедший дороги отряд;

Г) ещё (не)окрепший после болезни.

ОТВЕТЫ: 1б, 2в, 3г, 4в, 5а, 6б, 7в,8б, 9б, 10б

Вопрос-ответ

Зависание ресурсов

Вопрос: По техническим причинам на сайте Российской Электронной Школы мы не можем зайти в личный кабинет, т.к. сайт не загружается. Как нам поступить в таком случае?

Ответ: Если РЭШ нужен в данный момент только для просмотра урока и прохождения тренажера, то они доступны без регистрации. (Контрольные работы доступны только после авторизации). Если ресурс подвисает, переключитесь пока на другое задание и через некоторое время попробуйте войти в РЭШ снова. 

Как сообщается, используемые нами ресурсы перестраиваются на большие мощности. Значит, в ближайшее время проблема зависаний должна быть решена. 

Создание почтового ящика для ученика

Вопрос: Я правильно поняла, что необходимо зарегистрировать за учеником электронную почту и с нее отправлять фотографированные готовые письменные задания?

Ответ: Если учитель для отправки результатов указал e-mail, то да, необходимо зарегистрировать на имя ученика электронную почту (e-mail) и из этой почты отправлять на указанный адрес учителя выполненные задания.

Оценки за не вовремя сданные работы

Вопрос: Будут ли снижаться оценки за не вовремя сданные задания?

Ответ: Нет.

Урок по расписанию

Вопрос: Почему требуется делать уроки в день проведения урока?

Ответ: Мы понимаем, что дома трудно работать так же, как в школе на уроке.
Даже не каждый старшеклассник может заставить себя сесть и выполнить задачу, если до срока сдачи есть время. Откладывая на потом, он накапливает объем работы, с которым физически не сможет справится к сроку. Именно поэтому мы рекомендовали выполнять задания в день урока. Тем самым мы даже на расстоянии учим детей самоорганизации. Кроме онлайн-уроков, привязанных ко времени, остальные задания можно выполнять в течение дня.

Сроки дистанционного обучения

Вопрос: У нас дистанционное обучение начнется с 6 или с 7 апреля? И как долго оно будет?

Ответ: В режиме дистанционного обучения мы будем работать с вами с 7 по 30 апреля или до особых распоряжений.

Тем, кто в лесу или в деревне без интернета и компьютера

Вопрос: Что делать тем, кто в лесу или в деревне?

Ответ: С 7. 04 возобновляется учебный процесс. И наша ответственность взрослых сделать так, чтобы дети участвовали в нем. Если невозможно обеспечить полного включения ребенка в учебный процесс в том виде, как его предлагает лицей, то родители сообщают об этом классному руководители и решают, как передать ребенку задания, которые зафиксированы в его электронном дневнике, обеспечивают его учебниками и тетрадями, по которым ребенок работал до дистанта, и по окончанию режима самоизоляции передают выполненные работы ребенка учителю. Это тоже вариант дистанта. И на этот вариант необходимо подать заявление.

Расписание уроков

Вопрос: Когда будет известно расписание уроков? Будут ли в них изменения?

Ответ: Лицей будет работать по традиционному расписанию. Расписание, начиная с 7.04, вы уже можете видеть в электронном дневнике. Заполненная строка «Домашнее задание» и(или) «ИДЗ» (индивидуальное домашнее задание) даст вам информацию, будет ли этот урок проходить в режиме онлайн (и значит ученик должен быть в это время у компьютера) или необходимо выполнить какое-то задание в течение дня (или к указанному в задании другому сроку).

Ожидание ответа учителя

Вопрос: Отправили учителю ДЗ, а он никак не ответил. Должен учитель отвечать на все сообщения?

Ответ: С 7.04 начнется дистанционное обучение и учителя будут отвечать на присланные письма с выполненными заданиями. Но надо понимать, что ответы не будут мгновенными. Поток писем ожидается очень большой. Если выполненная работа не требует комментария, то вариантом ответа на нее может быть выставленная оценка. Опять же, не забываем выполнять требования к отправке результатов (Тема, название, куда отправляете)

Ошибка отправки результата учителю

Вопрос: А если я отправлю письмо с результатом в ЭЖ из аккаунта родителя?

Ответ: Есть несколько вариантов ответа на этот вопрос. 

1. Если учитель попросил отправить на e-mail, а Вы отправили в ЭЖ, да и еще с аккаунта родителя. То… подробнее

В любом случае надо чтобы 

 Тема письма с выполненным заданием называлась: Предмет Класс Дата урока.  

 Название файла: Фамилия Имя Предмет класс дата.

Адрес учителя для отправки результатов

Вопрос: Где узнать адрес учителя, куда отправлять задание?

Ответ: Адрес (e-mail) должен быть указывается в заданиях. Внимательно читайте указания учителя. Может быть предложен другой вариант отправки заданий.


Новости 1 — 10 из 14
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец | Все

Слитное и раздельное написание с причастиями

Вариант 1

1. Найдите слово, которое с не пишется слитно. Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)стихающая буря

(не)умолкающий долго шум

(не)законченный, а начатый роман

случай, (не)интересующий меня

ещё (не)сказанные слова

Ответ: нестихающая

2. Найдите слово, которое с не пишется раздельно. Раскройте скобки и выпишите это слово.

(не)заживающая рана 

(не)истовствующая река

(не)законченная работа 

(не)знающий тему ученик

(не)покрытая голова

Ответ: не знающий

3. Найдите слово, правописание которого определяется правилом: «Не с причастием пишется раздельно при наличии противопоставления». Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)изученные учёными регионы

(не)нарушаемая взрывами тишина

(не)говоривший, а долго молчавший человек

(не)успевший сказать

(не)продуманная речь

Ответ: не говоривший

4. Найдите предложение, в котором не с причастием пишется слитно. Раскройте скобки и выпишите это причастие.

Никем (не)замеченный человек скрылся за поворотом дороги.

Мы долго шли через поле по (не)проторённой дороге к указанному на карте объекту.

(Не)умолкающий всю ночь гул артиллерийской канонады говорил о приближающемся наступлении.

(Не)решённые мной проблемы только накапливаются.

(Не)окрепший за несколько холодных ночей лёд был очень опасен.

Ответ: непроторённой

5. Найдите предложение, в котором не с причастием пишется раздельно. Раскройте скобки и выпишите это причастие.

(Не)покрашенный забор нашей дачи был виден издалека.

(Не)явившийся на экзамен ученик должен прийти на пересдачу.

Наш (не)крашеный дом выделялся на фоне остальных домов посёлка.

(Не)выученный урок может стать причиной очень большой неприятности.

(Не)засеянные поля в этом году вновь покрылись молодыми всходами.

Ответ: не явившийся

6. Найдите предложение, в котором оба выделенных причастия пишутся слитно. Выпишите эти два причастия, раскрыв скобки.

(Не)укрепляющим, (не)расслабляющим бывает сон в летнюю душную ночь.

Заповедники нужны для (не)прекращающихся научных исследований природы, ещё (не)освоенной человеком.

Уголков, (не)затронутых хозяйственной деятельностью человека, остаётся на нашей (не)молодеющей планете всё меньше и меньше.

В никогда (не)слыханной тишине зарождается вечно (не) дремлющий рассвет.

(Не)тленная краса нашей среднерусской природы поражает никогда (не)скудеющей добротой и тишиной.

Ответ: неукрепляющим, нерасслабляющим

7. Найдите причастие, которое с не пишется слитно. Раскройте скобки и выпишите это слово.

(не)красивый поступок 

(не)лепые слова

(не)был в школе  

(не)работающий мужчина

(не)решительность человека

Ответ: неработающий

8. Определите ряд, в котором с обоими словами не пишется слитно.

Выпишите эти слова, раскрыв скобки.

давно (не)крашенная, выразить (не)доумение

(не)давний, (не)сказанные

(не)добрый человек, ещё (не)выполненная

(не)зависимое мнение, полностью (не)отработанный

(не)забудка, (не)купленный в магазине

Ответ: недавний, несказанные

9. В каком слове правописание не с причастием определяется правилом: «Не с краткими причастиями пишется раздельно»? Выпишите это причастие.

(не)должен отвечать 

(не)выспавшийся человек

(не)продуманный ответ 

(не)освещена лампой

(не)выученные учеником уроки

Ответ: не освещена

10. Правописание какого слова определяется правилом: «Не с полными страдательными причастиями пишется раздельно при наличии зависимых слов»? Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)смолкающие до ночи

(не)построен рабочими

(не)утихающие звуки

(не)вспаханное поле

(не)заброшенные сады

Ответ: не смолкающие

Вариант 2

1. Найдите слово, которое с не пишется слитно. Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)сдержанный в словах

(не)выполненное задание

(не)произнесённые мной слова

почти (не)пострадавший от войны

ещё (не)прочитанная книга

Ответ: невыполненное

2. Найдите слово, которое с не пишется раздельно. Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)греющее солнце

(не)замерзающая река

(не)годующий человек

(не)выспавшийся ребёнок

(не)озарённая солнцем долина

Ответ: не озарённая

3. Найдите слово, правописание которого определяется правилом: «Не с причастием пишется раздельно при наличии противопоставления». Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)выдуманная история

(не)покрытая снегом равнина

(не)пропускающий уроки ученик

(не)законченная, а только начатая работа

(не)продуманный план

Ответ: не законченная

4. Найдите предложение, в котором не с причастием пишется слитно. Выпишите это причастие, раскрыв скобки.

В новом парке было очень много (не)покрашенных работниками скамеек.

(Не)законченная художником картина ещё долго не увидит своего зрителя.

(Не)успевшее высохнуть к вечеру сено было вновь намочено дождём.

(Не)подпускающий к себе раненый хищник держал в страхе всю округу.

(Не)умолкающие сверчки — верный признак надвигающейся осени.

Ответ: неумолкающие

5. Найдите предложение, в котором не с причастием пишется раздельно. Выпишите это причастие, раскрыв скобки.

(Не)напуганные бурей скворцы продолжали свою весеннюю трель.

(Не)распушившиеся кисточки вербы можно считать верным признаком приближающейся весны.

(Не)высказанные слова обиды ещё долго терзали и мучали его душу.

(Не)болеющие люди обладают очень сильным иммунитетом. (Не)дописанное письмо ещё долго лежало у него на столе.

Ответ: не напуганные

6. Найдите предложение, в котором оба выделенных причастия пишутся слитно. Выпишите эти два причастия, раскрыв скобки.

(Не)достроенный дом стоял на пригорке и смотрел на село пока ещё (не)светящимися в ночи глазницами окон.

(Не)кошеная трава лугов, (не)сжатые хлеба — всё было побито и разрушено войной.

Солдаты собирали (не)раскрывшиеся еловые шишки и бросали их в (не)затухающий всю ночь костёр.

Лошадь, (не)бывавшая никогда на охоте, может испугаться ничего (не)значащего шума.

Ещё (не)видимое глазом, поднималось солнце и заливало всю округу (не)меркнущим светом.

Ответ: некошеная, несжатые

7. Найдите причастие, которое с не пишется слитно. Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)скользкий лёд

(не)взлюбить за трусость

(не)скромность многих

(не)годование товарища

(не)закончившееся занятие

Ответ: незакончившееся

8. Определите ряд, в котором с обоими словами не пишется слитно. Выпишите эти слова, раскрыв скобки.

(не)обходимый, совсем (не)правда

(не)былица, (не)выдуманная мной история

(не)опытность, (не)давший ответа

(не)воспитанность, вовсе (не)красивый

(не)внимательность, (не)обдуманный поступок

Ответ: невнимательность, необдуманный

9. В каком слове правописание не с причастием определяется правилом: «Не с краткими причастиями пишется раздельно»? Выпишите это причастие, раскрыв скобки.

(не)замёрзший пруд

(не)освещённая фонарями улица

(не)выполнено вовремя

(не)нарушаемый никем порядок

(не)рад встрече

Ответ: не выполнено

10. Правописание какого слова определяется правилом: «Не с полными страдательными причастиями пишется раздельно при наличии зависимых слов»? Выпишите это слово, раскрыв скобки.

(не)проложенная дорога

(не)освещены фонарём

(не)продиктованные учителем

(не)окрашенные стены

(не)отредактированная рукопись

Ответ: не продиктованные

ПредыдущаяСодержаниеСледующая

Ст. 627 Гражданский кодекс РК (Особенная часть) Права заказчика во время выполнения работ от 1 июля 1999 года № 409 Гражданский кодекс РК (Особенная часть) Статья 627 Комментарий

Ст. 627 Гражданский кодекс РК (Особенная часть) от 1 июля 1999 года № 409


Действующий с изменениями и дополнениями. Проверено 01.03.2022

1. Заказчик вправе во всякое время проверять ход и качество работ, не вмешиваясь в деятельность подрядчика.  

2. Если подрядчик не приступает своевременно к исполнению договора или выполняет работу настолько медленно, что окончание ее к сроку становится явно невозможным, заказчик вправе отказаться от договора и потребовать возмещения убытков.  

3. Если во время выполнения работы станет очевидным, что она не будет выполнена надлежащим образом, заказчик вправе назначить подрядчику разумный срок для устранения недостатков и при неисполнении подрядчиком в назначенный срок этого требования отказаться от договора либо поручить исправление работы третьему лицу за счет подрядчика, а также потребовать возмещения убытков.  

4. Если иное не предусмотрено договором, заказчик может в любое время до сдачи ему работы отказаться от договора подряда, уплатив подрядчику за работу, выполненную до получения уведомления об отказе заказчика от договора. Заказчик также обязан возместить подрядчику убытки, причиненные прекращением договора, в пределах разницы между частью цены, выплаченной за выполненную работу, и ценой, определенной за всю работу.


Вы юрист? Нужны новые клиенты?
Разместите информацию о себе

— Это бесплатно

— Информация о 5 лучших юристах на всех страницах сайта

— Эту рекламу видят более 10 000 посетителей в день

— Для поднятия рейтинга надо отвечать на вопросы пользователей

Зарегистрироваться

Второй (заключительный) этап – Олимпиада школьников «Высшая проба» – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Перед олимпиадным состязанием

После приглашения на заключительный этап выберите город участия в личном кабинете.

После регистрации на второй этап на почту придет письмо с подтверждением, и в личном кабинете будет доступен для скачивания Титульный лист, который необходимо распечатать и взять с собой в день состязания.  Оргкомитет не печатает титульные листы зарегистрированным участникам в день состязания. Если вы не зарегистрированы, но приглашены на второй этап, титульный лист вам выдадут на месте.

Если вы не выбрали в указанные сроки город участия, в день состязания нужно заранее приехать к месту проведения. Организаторы убедятся, что вы приглашены к участию во втором этапе и определят аудиторию, в которой вы будете выполнять задания олимпиады.

Убедительно просим также проверить свои персональные данные — фамилию, имя, отчество, дату рождения, паспортные данные, информацию об образовательном учреждении, в котором учитесь. Любой из вас может стать дипломантом олимпиады. В диплом, свидетельствующий о вашем успехе, и в федеральные информационные системы будет внесена та информация, которую вы указали в личном кабинете. В ваших интересах указать все точно, чтобы не иметь проблем с внесением изменений, в том числе в момент подачи документов в приемные комиссии. В частности, обратите внимание, чтобы информация об образовательном учреждении совпадала с той, которая будет указана в аттестате (допускаются общеупотребимые сокращения).

 

Отправляясь на олимпиадное состязание

На олимпиадное состязание нужно прийти заранее (20-30 минут), не стоит рассчитывать, что вы появитесь за 5 минут до начала и всё успеете. Подумайте о времени! Если вы опоздаете к началу олимпиадного состязания, то будете допущены к нему, но время выполнения заданий продлено не будет (за исключением олимпиад, задание которых содержит аудирование, в таких случаях допуск возможен только ко второй части состязания). Обращаем внимание: участник имеет право опоздать не более чем на 30 минут.

Во время олимпиадного состязания

     Перед началом

При входе в здание оставьте верхнюю одежду в гардеробе. Найдите в списке участников, упорядоченных по классам и алфавиту, свою фамилию. Напротив фамилии указан номер аудитории, в которую следует отправиться. Дополнительной регистрации проходить не нужно.

За 30 минут до начала состязания участники смогут зайти в аудиторию. При входе предъявите паспорт или иной документ с фотографией, удостоверяющий личность. Без него вас допустят до участия, но позаботьтесь, чтобы к концу состязания необходимые документы были доставлены родителями или друзьями. Выполненную работу отправят на проверку только при предъявлении документа, удостоверяющего личность.

Оставьте личные вещи в специально отведенном месте в аудитории. Предварительно отключите устройства, которые могут отвлечь участников звуками.

Участники, опоздавшие к началу состязаний не более чем на 30 минут, имеют право принять в них участие, но время выполнения заданий для них не продлевается.

     В начале

Займите места, получите бланки ответов от организаторов.

Заполните на титульном листе поля: аудитория, подпись, дата.

После завершения инструктажа вам раздадут бланки заданий лицевой стороной вниз, которые можно будет перевернуть только по сигналу организаторов. Этот момент — начало состязания. Время начала и окончания будет указано на доске.

     Во время написания олимпиады

Работайте внимательно и сосредоточенно.

Не допускайте нарушения правил участия в олимпиадных состязаниях. Не рискуйте! За наличие на рабочем месте запрещенных предметов вы будете отстранены, независимо от того, пользовались вы ими или нет.

Правила оформления работы

Рекомендуем использовать черновик по назначению и не выполнять работу на черновике, чтобы перенести результаты в чистовик — может не хватить времени. Помните, что черновики не проверяются (за исключением черновиков работ участников профилей «дизайн», «математика», «физика», «химия» «экономика», указавших в тексте работы «смотреть черновик»), но сдать их нужно.

На бланке ответов недопустимо делать пометки, устанавливающие авторство.

Во время состязания участник имеет право задать вопросы об организации состязания и оформлению работы, внести замечания и претензии к заданиям в протокол проведения состязания, обратиться за медицинской помощью, досрочно сдать работу, получить по окончании состязания текст олимпиадного задания.

Допускается выйти из аудитории на 5-7 минут в сопровождении организаторов, оставив в аудитории бланк с заданиями, бланки ответов и черновики. Менее чем за 15 минут до окончания состязания покидать аудиторию нельзя.

Во время состязания также не разрешается:

  • задавать вопросы другим участникам и отвечать на вопросы других участников
  • вставать с мест и пересаживаться
  • списывать и позволять списывать у себя другим участникам
  • обмениваться любыми материалами и предметами
  • продолжать выполнение работы по истечении времени, отведенного на выполнение олимпиадного задания

В случае нарушения правил участия в олимпиаде участник отстраняется от дальнейшего участия в этом состязании, что подтверждается актом отстранения, а его работа аннулируется.

     В конце

За 15 минут до окончания состязания организаторы предупредят, что срок выполнения работы подходит к концу. Перенесите решения и ответы с черновика на бланк ответов, если это еще не сделано.

По окончании отведенного времени вы обязаны прекратить выполнение задания и сдать организаторам:

  • титульный лист
  • бланки ответов
  • текст задания (если работа сдается досрочно)
  • черновики

При сдаче работы предъявите организаторам документ, удостоверяющий личность. Еще раз напоминаем, что работа, выполненная вами, будет принята к проверке только при предъявлении всех необходимых документов.

Не поднимайтесь с места до того момента, пока это не разрешит сделать организатор в аудитории. Досрочная сдача работ участников прекращается за 15 минут до окончания состязания. Вы можете остаться в аудитории в течение того времени, пока организаторы пересчитывают и упаковывают работы участников.

Изучите диаграммы burndown с помощью Jira Software

Обучающее руководство по использованию диаграмм Burndown в Jira

Из этого учебного руководства вы узнаете, как можно отслеживать спринты и эпики с помощью диаграмм Burndown в Jira Software.

Время:

10 минут на прочтение.

Аудитория:

Вы работаете над проектом в Jira Software и хотите отслеживать выполнение спринта или эпика.

Обязательное условие:

Получить бесплатно

Что такое диаграмма Burndown?

На диаграмме Burndown показан объем выполненной и оставшейся в эпике или спринте работы. С помощью таких диаграмм можно спрогнозировать, выполнит ли команда работу в срок. Они также отлично подходят для того, чтобы сообщить команде о расширении области проекта.

Диаграммы Burndown полезны, так как с их помощью можно проанализировать работу команды. Например:

  • Если команда постоянно заканчивает работу раньше срока, возможно, она берет недостаточно работы во время планирования спринта.

  • Если команда постоянно не выполняет работу в срок, возможно, она берет на себя слишком много задач.

  • Если на диаграмме Burndown наблюдается резкий спад во время спринта, возможно, работу неверно оценили по сложности или поделили на части.

Шаг 1. Определите принцип оценки работы в команде

Что такое принцип оценки работы?

Принцип оценки — это единица измерения, с помощью которой команда будет оценивать сложность работы. В Jira Software сложность работы можно оценивать в очках за пользовательскую историю, часах или придумать собственный принцип.

Принцип оценки важен, так как с его помощью определяется скорость команды. Скорость команды в каждом спринте равна сумме оценок завершенных историй. Если команда раз за разом подтверждает свою скорость, с помощью этого значения можно определить, какой объем работы она сможет выполнить за каждый спринт. Такая информация полезна при планировании спринта.

Как определить принцип оценки работы.

  1. Кнопка «…»Перейдите на доску или в бэклог и нажмите () > Board settings (Дополнительно > Настройки доски).

  2. Откройте вкладку Estimation (Оценка сложности).

Какой принцип оценки работы использовать?

Классические команды разработчиков оценивали работу с точки зрения времени, используя дни, недели и месяцы. Однако многие команды agile предпочли очки за пользовательскую историю. Если вы недавно начали осваивать agile или не знаете, какую величину выбрать, рекомендуем использовать очки за историю.

Шаг 2. Оцените сложность своих задач

В чем разница между оценкой сложности и отслеживанием?

В Agile оценка сложности подразумевает измерение размера бэклога команды или отдельной рабочей задачи. Под отслеживанием понимается наблюдение за этими показателями с целью соблюдения сроков выполнения работы.

Чтобы оценить сложность задачи, выполните следующие действия.

  1. В проекте Scrum выберите задачу на доске или в бэклоге.

  2. На панели информации о задаче нажмите поле Estimate (Оценка сложности).

  3. Введите значение оценки.

Можно ли изменить оценку сложности после того, как она уже введена?

Если в двух словах, да, можете. Но если вы измените подход к оценке после начала спринта, за этим последует изменение объема работ в диаграмме Burndown.

Не переживайте, если определить сложность задач не так просто. Обратитесь к нашему руководству по оценке сложности работы. В нем приведены советы и рекомендации по правильной оценке сложности задач.

Шаг 3. Отслеживайте прогресс команды с помощью диаграмм Burndown

Диаграмма Burndown для спринтов

В этом отчете показан объем работы, которую предстоит выполнить за спринт. С его помощью можно следить, сколько всего работы осталось в спринте, и предсказывать вероятность достижения цели спринта. Отслеживая объем оставшейся работы в течение спринта, команда может управлять ходом работы и реагировать на наметившиеся тренды соответствующим образом. Например, если по диаграмме Burndown видно, что команда может не достичь цели спринта, есть возможность принять необходимые меры, чтобы вернуться в ритм.

Чтобы просмотреть диаграмму Burndown спринта, выполните следующие действия.

  1. Перейдите в проект Scrum.
  2. Выберите Backlog (Бэклог) или Active sprint (Активный спринт).

  3. Нажмите Reports (Отчеты) и выберите Burndown Chart (Диаграмма Burndown).

Пояснение к диаграмме Burndown спринта

  1. Принцип оценки. На вертикальной оси указывается выбранный принцип оценки сложности.
  2. Объем оставшейся работы. Красной линией показан объем оставшейся работы по оценкам команды.

  3. Контрольная линия. Серая линия отображает приблизительное положение, которое занимала бы команда, если бы работа выполнялась линейно, без задержек или опережения графика. Если красная линия находится ниже серой, поздравляем — все идет к тому, что команда выполнит работу целиком до конца спринта. Но это не значит, что успех гарантирован. При отслеживании прогресса команды нужно уметь правильно пользоваться имеющейся информацией.

Диаграмма Burndown для отслеживания эпика

С помощью этого отчета можно увидеть, насколько успешно команда справляется с работой в эпике. Он оптимизирован для команд Scrum, которые выполняют работу в спринтах, и упрощает отслеживание. Диаграмму Burndown эпика можно использовать, чтобы:

  • увидеть, с какой скоростью команда работает над задачами в эпике;

  • оценить, как увеличение или уменьшение объема работ во время спринта повлияло на общий прогресс команды;

  • предсказать, за сколько спринтов будет завершен эпик, на основе информации о прошлых спринтах и изменениях в ходе спринтов.

Чтобы просмотреть диаграмму Burndown эпика, выполните следующие действия.

  1. Перейдите в проект Scrum.
  2. Выберите Backlog (Бэклог) или Active sprint (Активный спринт).

  3. Нажмите Reports (Отчеты) и выберите Epic Burndown (Диаграмма Burndown эпика).

  4. Выберите эпик в раскрывающемся списке рядом с заголовком Epic Burndown. Вы сможете выбрать нужный эпик из проектов, которые настроены для вашей доски, с помощью фильтра доски.

Пояснение к диаграмме Burndown эпика

  1. Меню Epic (Эпик). Выберите эпик, данные которого будут отображаться.
  2. Добавленная работа. Сегменты темно-синего цвета отображают объем работы, добавленный в каждый спринт эпика. В этом примере объем работы измеряется в очках за пользовательские истории.

  3. Оставшаяся работа. Сегменты светло-синего цвета отображают оставшийся объем работы в эпике.

  4. Выполненная работа. Сегменты зеленого цвета отображают объем работы, выполненной в рамках каждого спринта в эпике.

  5. Ожидаемое время завершения. В отчете показано, сколько спринтов потребуется для завершения работы над эпиком с учетом скорости работы команды.

Нужна дополнительная информация?

Подробнее об оценке работы можно узнать в нашем руководстве, посвященном очкам за пользовательские истории и оценке сложности в Agile.

Чтобы узнать больше о диаграммах Burndown релиза, обратитесь к нашему руководству по версиям.

Чтобы узнать больше о диаграмме Burndown для спринтов в Jira Software, обратитесь к нашей документации по диаграммам Burndown. О диаграммах Burndown эпика см. в нашей документации по диаграммам Burndown для отслеживания эпиков.

Чтобы узнать больше о показателях Agile-команды, обратитесь к нашему руководству по показателям.

Чтобы узнать больше о ведении проектов Scrum в Jira Software, обратитесь к нашему руководству, посвященному применению Scrum в Jira Software.

Поделитесь этой статьей

Max Rehkopf

Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. 

Подрядчик слишком долго заканчивает работу: что делать

Когда вы нанимаете подрядчика для работы по дому, вы надеетесь, что он будет усердно работать, пока работа не будет успешно завершена. К сожалению, иногда подрядчики могут растягивать работу и оставлять ее незавершенной, в то время как вы все еще платите им за их услуги.

Простое поощрение подрядчика наконец-то закончить работу, за которую вы заплатили, недостаточно, чтобы исправить ситуацию. Если подрядчик растягивает работу, а все ваши просьбы не увенчались успехом, его увольнение, как правило, является лучшим решением.Тем не менее, вы сначала хотите поговорить с ними о проблеме, чтобы увидеть, решат ли они проблему самостоятельно, прежде чем делать еще один шаг.

Эта статья проведет вас через неблагоприятные обстоятельства, что делать, если подрядчик использует вас в большей или меньшей степени. Таким образом, если вы когда-нибудь попадете в такое положение, вы будете знать правильные действия, которые вам нужно предпринять.

Вам нужно нанять генерального подрядчика?

Получите бесплатные расценки без обязательств от профессиональных подрядчиков рядом с вами.

НАЙТИ МЕСТНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ

Документация о плохом подрядчике значит все

Поскольку вы не знаете, будете ли вы расторгать договор, вам следует на всякий случай задокументировать все происходящее. Вы захотите убедиться, что вы:

  • Соберите все необходимые документы или, возможно, фотодоказательства, прежде чем их уволить.
  • Запишите время, когда они работают, и время, когда они не работают, чтобы вести учет рабочего времени.
  • Сравните их затраты с их трудом, чтобы увидеть, не пользуются ли они вами.

Оттуда вы можете подать иск и обратиться в арбитраж или посредничество. Если конфликт не урегулирован, можно даже обратиться в суд мелких тяжб. Подрядчики, имеющие лицензию государственного совета, могут быть отправлены в арбитраж, чтобы быстро решить проблему.

Имейте в виду, что чем дольше подрядчик заканчивает работу, тем больше денег вам придется тратить.Давайте подробнее рассмотрим, что вы можете сделать, когда подрядчик слишком долго не может закончить работу.

Договаривайтесь заранее

Прежде чем нанимать подрядчика, постарайтесь получить точную оценку того, сколько времени у него займет проект. Оценки не всегда точны, но вы, по крайней мере, можете решить, разумны ли эти временные рамки. Делая это, они более или менее берут на себя устное обязательство и должны выполнить эту конкретную работу ближе к указанному времени окончания.

Лучшие подрядчики хотят быстро завершить проекты, чтобы получить оплату за завершение, чтобы они могли приступить к следующей работе.Избегайте подрядчиков, которые требуют большую часть оплаты вперед. Если им уже заплатили, у них меньше стимулов выполнять работу вовремя или вообще выполнять ее.

Свяжитесь со своим подрядчиком

Сообщите своему подрядчику о своих опасениях по поводу выполняемой работы. Вы можете ожидать, что они могут стать оборонительными. Дайте понять, что, по вашему мнению, работа должна быть завершена или, по крайней мере, проделана гораздо дальше, чем она есть. На этом этапе вы должны представить контракт, чтобы показать, что они не так далеко, как было обещано.

Если они будут показываться время от времени и в течение ограниченного времени, они скажут, что это не является нарушением контракта. Разговор с ними может побудить их закончить работу. Однако, если это не так, вам нужно применить более радикальные меры, такие как увольнение.

Что такое законные исключения?

Однако есть несколько исключений. У вашего подрядчика может быть законная причина, по которой работа занимает так много времени, например:

.
  • Ненастная погода
  • Ожидание уникального инструмента заказа
  • Материалы еще не поступили
  • Чрезвычайная ситуация для семьи
  • Травмы/заболевания

Однако, несмотря на то, что одна из этих уважительных причин не позволяет вашему подрядчику закончить работу вовремя, он не должен взимать с вас плату за то время, пока не находится на рабочем месте. По-прежнему полезно отслеживать их часы и работу, чтобы знать, пользуются ли они вами.

Расторжение контракта с вашим подрядчиком

Если вы пытались договориться с подрядчиком и ничего не изменилось, пора его уволить. Перед этим соберите все фотографии, которые у вас есть, до того, как подрядчик начал работу. Есть два важных шага, которые вы должны сделать, прежде чем увольнять их, а именно:

  • Сделайте четкие фотографии незавершенной работы для сравнения.
  • Соберите любую переписку между вами и подрядчиком, а также первоначальный контракт.

Нужно уметь показать, что качество их работы не оправдало ожиданий. Когда ничего не помогает, уволить их — единственное решение.

Прочтите договор и посмотрите, указаны ли в нем расходы на расторжение договора. Некоторые контракты делают это, и в этом случае подрядчик потребует оплаты, когда вы их уволите. Вы можете либо заплатить им этот сбор, либо подождать и, возможно, оспорить его в посредничестве. Даже если вы оплатите стоимость, вам, возможно, будет возмещена сумма, если вы выплатили иск или в арбитраже или посредничестве.

Подать официальную жалобу

Проверьте, есть ли у вашего подрядчика лицензия или залог. Вы часто можете узнать, есть ли у подрядчика лицензия, просмотрев контракт. В противном случае вы можете связаться с лицензионным советом, чтобы выяснить это и, возможно, подать официальную жалобу. Подача жалобы в лицензионный совет — важный первый шаг после их увольнения, потому что подрядчики полагаются на свои лицензии.У вас есть преимущество, если у вас есть лицензированный подрядчик, даже если его работа невелика.

У подрядчиков может быть отозвана лицензия, если об этом будет сообщено в лицензионный совет, поэтому они быстро решают проблемы, когда дело доходит до этого. Подать жалобу легко, и все, что вам нужно сделать, это найти лицензионный совет вашего штата и позвонить им.

Жалоба — это ускоренное решение

Обычно, когда вы подписываете контракт, вы можете запросить копию их поручительства. Если их страховка включает полис поручительства, вам может выплатить страховая компания подрядчика.Таким образом, вы сможете быстро получить компенсацию и нанять лучшего подрядчика для завершения работы. Кроме того, если у вас есть возможность подать иск, это может сэкономить ваше время, поскольку устраняет необходимость в посредничестве или арбитраже.

Выбор адвоката

Подача жалоб не всегда может привести к компенсации. В зависимости от суммы, которую вам необходимо компенсировать, юрист может предложить несколько возможных решений, например:

  • Арбитраж
  • Посредничество
  • Суд мелких тяжб
  • Иск

Посредничество и арбитраж очень похожи.Основное отличие заключается в том, что вы должны придерживаться решения, принятого в арбитраже. Однако при посредничестве подрядчик может отказаться от рекомендованного решения.

Адвокат также может предложить обратиться в суд мелких тяжб. Вам даже не нужно присутствие адвоката. Однако, если вы добиваетесь значительной компенсации, суд мелких тяжб — не лучший вариант.

Когда необходим судебный процесс?

Если ваш ущерб достаточно серьезен и вам нужно много денег взамен, судебный иск — лучшее решение.Судебный процесс следует рассматривать как крайнюю меру. До судебного иска следует доходить только в том случае, если речь идет о крупной сумме денег, и подрядчик не отступит.

Судебный иск необходим только в том случае, если подрядчик постоянно затягивал работу, что стоило вам все больше денег. Если дело в том, что подрядчик потратил слишком много времени, что привело к расторжению контракта, судебный процесс является слишком радикальным. Причина этого в том, что судиться с кем-то может быть дороже, чем оно того стоит. Если сумма денег, которую вы можете выиграть в суде, достаточна для покрытия судебных издержек и затрат на найм нового подрядчика, это того стоит.

Когда нанимать нового подрядчика

Если вам повезет, разговора с вашим неэффективным подрядчиком будет достаточно, чтобы ускорить их или получить компенсацию за потерянное время и деньги. Будем надеяться, что если это не сработает, то подача иска или сообщение о них правлению сработает.

Чем раньше вы сможете нанять нового подрядчика, тем лучше. Когда найдете нового подрядчика, объясните ему, почему не получилось с последним. Подчеркните желаемое время для задачи и обязательно укажите заранее или поощрите их более высокой оплатой после завершения работы.

Что искать в новом подрядчике

Если ваш старый подрядчик привел к выплате претензии или возмещению расходов, используйте деньги для оплаты нового поставщика. При найме нового подрядчика обратите внимание на несколько вещей, в том числе:

  • Проверьте, есть ли у них лицензия. Лицензированные подрядчики более профессиональны, имеют право на получение гарантийных обязательств и быстрее разрешают споры.
  • Ознакомьтесь с их отзывами и отзывами. Он может сказать вам, являются ли они быстрыми и экономически эффективными.
  • Спросите у них, застрахованы ли они , чтобы в случае претензий вы могли быстро получить выплату.

Вам нужно нанять генерального подрядчика?

Получите бесплатные расценки без обязательств от профессиональных подрядчиков рядом с вами.

НАЙТИ МЕСТНЫХ ПОДРЯДЧИКОВ

Что мы узнали?

Если ваш подрядчик слишком долго заканчивает работу, возможно, пришло время заменить его. Делайте все возможное, чтобы защитить себя и сэкономить немного денег.В конце концов, это ваши деньги и время, которыми они пользуются. Не расстраивайтесь из-за того, что опускаете ногу. Но прежде чем принимать решительные меры, первым делом следует связаться с вашим подрядчиком.

Модернизированная домашняя команда

Мы команда страстных домовладельцев, профессионалов в области обустройства дома и энтузиастов, которые любят делиться с другими домовладельцами обустройством дома, ведением домашнего хозяйства, украшением и многим другим! Ищете ли вы пошаговое руководство по ремонту бытовой техники или стоимости установки забора, мы здесь, чтобы помочь.

Недавно опубликовано

ссылка на латексный матрас против спирального матраса: в чем реальная разница? ссылка на Какой размер сливной трубы для стиральной машины?

Какой размер сливной трубы для стиральной машины?

Запустить стиральную машину очень просто: вы бросаете белье, высыпаете мыло и запускаете машину. Остальное дело машины. Однако установка стиральной машины — это отдельная история….

Как обойти закон Паркинсона

5-секундное резюме
  • Закон Паркинсона гласит, что работа будет расширяться, чтобы заполнить время, отведенное на ее завершение.
  • Крайние сроки могут стать причиной прокрастинации или даже побудить людей заполнить свое время тривиальными делами.
  • Помещение проектов в контекст более крупных целей и установление сроков в днях, а не в неделях — две стратегии, помогающие преодолеть закон Паркинсона.
  • Apple отложила выпуск своего HomePod, потому что им нужно было «немного больше времени», чтобы доработать его. Windows постоянно откладывала ожидаемую функцию для Windows 10, а затем тихо отключила ее. Даже строительство Сиднейского оперного театра должно было занять всего четыре года. В итоге получилось 14.

    Но почему это происходит? Почему производительность команды (и, как следствие, ваш график) выходит из-под контроля? Закон Паркинсона имеет прямое отношение к этому.

    Что такое закон Паркинсона?

    Закон Паркинсона — это старая поговорка о том, что работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное на ее завершение.Этот термин был впервые использован Сирилом Норткотом Паркинсоном в юмористическом эссе, которое он написал для The Economist в 1955 году. примерно три минуты. Но женщина тратит час на поиск карточки, еще полчаса на поиски своих очков, 90 минут на написание карточки, 20 минут на решение, брать ли с собой зонт по пути к почтовому ящику… и так далее, пока ее день не закончится. заполненный.Прочитайте его оригинальную статью здесь.

    Давайте посмотрим на обновленный пример. У вас и вашей команды есть две недели, чтобы выполнить относительно простое исправление ошибки. На самом деле, это должно занять всего несколько часов.

    Но  , потому что  вы знаете, что у вас более чем достаточно времени, масштаб проекта увеличивается. Пока вы изучаете эту ошибку, вы также решаете проверить несколько связанных с ней проблем. Это вызывает вопросы о том, что вызывает эти проблемы в первую очередь.Хотя эти отвлечения могут в конечном итоге оказаться полезными, они ничуть не приближают вас к достижению вашей цели — исправлению ошибки.

    В конце концов, то, что должно было быть простым делом, становится чем-то, что на самом деле требует  двух недель. Это закон Паркинсона в действии.

    Почему работа расширяется, чтобы заполнить доступное время

    Помимо того, что сама работа становится все более сложной, прокрастинация является еще одним ключевым игроком в законе Паркинсона. Знание того, что у нас есть определенное количество времени, чтобы сделать что-то, часто вдохновляет нас откладывать работу до самой последней минуты, а наши задержки с началом работы означают, что время, необходимое для этой задачи, увеличивается.

    Омари Бенипайо, руководитель программы в Atlassian, лично видела, как это происходит на предыдущей должности, где она работала с командами разработчиков, которые организовывали работу в четырехнедельные спринты. «Вся работа, которая требовалась для этого спринта, выполнялась в самом конце», — говорит она. «В течение четырех недель ничего не было завершено.

    Почему? Что ж, одно обоснованное предположение состоит в том, что надвигающиеся сроки мотивируют. Закон Йеркса-Додсона говорит о том, что существует оптимальный уровень возбуждения, который улучшает выполнение нашей задачи. Итак, эта быстро приближающаяся дата окончания дает нам столь необходимый пинок под зад, чтобы пристегнуться и сосредоточиться.

    Закон тривиальности Паркинсона

    Хотя о законе Паркинсона чаще всего говорят в отношении личной продуктивности, на самом деле он проявляет свою уродливую голову в групповых условиях, где постоянно присутствуют контрпродуктивные тенденции. Например, закон тривиальности Паркинсона гласит, что люди в организациях часто уделяют слишком много времени и внимания тривиальным вопросам.

    Существует также социальная лень, то есть склонность людей, работающих в группах, прилагать меньше усилий, чем в сольных проектах.

    «Вы знаете, что есть много других ответственных людей, что как бы уменьшает вашу собственную свободу действий, и это чувство социальной ответственности распространяется на всю группу», — объясняет Ник Уигналл, клинический психолог и писатель.

    Как преодолеть закон Паркинсона?

    Понимание закона Паркинсона — это только полдела. Что вы действительно хотите знать, так это то, как предотвратить этот одиннадцатичасовой кран, чтобы получить работу.

    Тем не менее, бороться с законом Паркинсона нелегко, когда вы находитесь в середине проекта.

    Лучший путь — начать как можно раньше, спланировав успешный запуск проекта, когда вы сможете установить ожидания относительно того, как ваша команда подойдет к более крупным проектам, которые склонны к расползанию масштаба и прокрастинации. Вот что вы должны осветить во время этой встречи.

    1. Четко изложите свое видение и движущие силы

    Представьте, что ваш начальник только что попросил вас расставить в алфавитном порядке гигантскую стопку файлов (не торопясь — когда у вас есть время). Вы понятия не имеете, что это за файлы, важны ли они и почему их нужно расположить в алфавитном порядке. Насколько вы мотивированы заняться этими файлами прямо сейчас?

    Не очень, правда? Это связано с тем, что задача не имеет четкой важности или влияния, а исследования показывают, что команды, которые понимают, как их работа вписывается в общую картину, более эффективны (они более креативны и устойчивы к нагрузкам).

    В начале вашего группового проекта это должно быть очевидно для вашей команды:

    • В чем ценность этого проекта (это видение)
    • Почему этот проект имеет смысл для вашей команды и вашей организации (это движущие силы)

    Обеспечение согласования этих частей дает членам команды возможность увидеть влияние своей работы , что зажжет их мотивацию и чувство ответственности за поставленные задачи и этапы.

    2.Уточнить роли и обязанности

    Для любого проекта, особенно для тех, в которых задействовано множество разных игроков и команд, крайне важно четко обозначить, где каждый подходит.

    Используйте структуру DACI, чтобы установить четкие роли, связанные с групповой работой и принятием решений. «DACI» означает:

    • D = Драйвер. Один человек, отвечающий за сбор заинтересованных сторон, сбор всей необходимой информации и получение решения к согласованной дате.Это может быть или не быть полноправным владельцем проекта, в зависимости от решения.
    • А = Утверждающий. Тот, кто принимает решение.
    • C = Участники. У них есть знания или опыт, которые могут повлиять на решение (т.е. у них есть право голоса, но нет права голоса).
    • Я = Информирован. Они проинформированы об окончательном решении.

    Использование такого рода структуры, чтобы показать членам команды, как их роль вписывается, помогает предотвратить перекладывание ответственности и социальную лень, поскольку они вынуждены брать на себя больше ответственности за свои обязанности и вклад.

    Это также помогает упорядочить ожидания, связанные с общением и обратной связью, которые могут быть основными камнем преткновения в групповых проектах.

    Эта структура устанавливает, за кем остается последнее слово в решениях и проектах, что устраняет множество дискуссий о (часто противоречивых) изменениях и предложениях, которые заставляют проекты расширяться и затягиваться.

    3. Поймите, что входит и выходит за рамки

    Помните, что закон Паркинсона — это больше, чем причудливый термин для обозначения прокрастинации. Он означает, что работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время.Это и есть определение масштаба ползучести.

    Во время запуска проекта вы и ваша команда должны заранее договориться о том, что находится в рамках проекта, а что выходит за его рамки.

    Установив эти правила с самого начала, вся ваша команда будет лучше подготовлена ​​к тому, чтобы пресечь закон Паркинсона в зародыше. Когда в ходе проекта появляется запрос на новую функцию или другое предложение, вы можете указать на начало вашего проекта и напомнить команде, что вы все согласились, что такие вещи выходят за рамки.

    Думайте об этом шаге как о создании коробки для вашего проекта. Вы определяете параметры, которым должен соответствовать проект, что является верным способом уловить расширение работы по мере того, как оно происходит, а не после того, как оно уже саботировало вашу временную шкалу.

    4. Найдите компромиссы

    Несмотря на ваши самые лучшие намерения организовать эффективное открытие проекта, кое-что все же происходит. Возникают неожиданные сюрпризы, которые угрожают вывести весь ваш проект за рамки и вне графика.

    В такие моменты вы будете рады, что заранее определили свои компромиссы. Ваши компромиссы позволяют вам увидеть, где у вас есть наибольшее пространство для маневра в проекте, если вам нужно будет внести коррективы в последнюю минуту.

    Сроки, объем и бюджет — наиболее распространенные векторы, с которыми можно играть здесь, и они должны быть приоритетными во время вашего запуска.

    Например, если ваша команда работает над созданием нового продукта в преддверии предстоящей конференции пользователей, то время — это ваш самый важный показатель. Продукту абсолютно необходимо, чтобы был готов к тому времени, что может означать, что вам придется пойти на некоторые компромиссы с точки зрения масштаба (уменьшение возможностей) и/или бюджета (инвестировать больше).

    Это может показаться обескураживающим в начале проекта, но это, несомненно, полезно, когда вы достигаете тех критических моментов, когда необходимо принимать решения. Бенипайо объясняет, что понимание компромиссов было огромным преимуществом во время недавнего изменения дизайна этого самого блога, который вы читаете прямо сейчас!

    «После того, как мы поняли, что работа не будет завершена вовремя, поскольку она была определена, команда смогла вернуться и изменить приоритетность того, что было наиболее важным для запуска.— говорит Бенипайо.

    Это почти полная противоположность закону Паркинсона — вместо того, чтобы расширять работу, чтобы уложиться в отведенное время, вам, возможно, потребуется сократить работу или другие ожидания, чтобы они соответствовали временному окну.

    5. Установите временную шкалу

    Интересно, что таймлайн — это последний этап старта проекта, не так ли? Такого в реальной жизни почти не бывает. Но это разумный подход к проектам.

    Подумай о строительстве дома.Вы бы не подошли к строителю и не сказали бы: «Мне нужен дом такого размера, который выглядит точно так же, как этот пример, и мне он нужен к этой дате». Нет, вы и строитель обсудите ваши ожидания и требуемую работу, а затем назначите дату завершения с учетом этой информации.

    В идеальном мире групповые проекты работали бы точно так же. Временная шкала будет последней, после того как вы и члены команды договоритесь об объеме.

    При составлении временной шкалы вы должны определить вехи и крайние сроки, которые происходят в рамках проекта.«Вы должны очень внимательно относиться к разбиению групповых проектов или целей на подгруппы, — объясняет Виньялл.

    Это делает более крупный проект более управляемым и создает ощущение срочности начала работы — даже если дата окончания всего проекта не приближается быстро, крайний срок для этой первой задачи определенно приближается. Кроме того, это позволяет команде чувствовать, что они набирают значимый импульс в проекте, что очень мотивирует (то, что называется принципом прогресса).

    Подпишитесь на Work Life

    Получайте подобные истории на свой почтовый ящик

    Подписаться

    Субподрядчик против Подрядчика | Программное обеспечение для управления строительством eSUB


    Субподрядчик и подрядчик: понимание разницы

    В этой ресурсной статье рассказывается о некоторых различиях между подрядчиками и субподрядчиками, работающими в сфере строительства. Хотя эти термины иногда используются взаимозаменяемо, важно понимать несколько ключевых различий между двумя ролями и то, как они работают вместе для эффективного выполнения проектов.

     

    Большая часть строительных работ выполняется посредством договорных процессов, когда строительная фирма выигрывает контракт на выполнение работ, а затем завершает эту работу в обмен на деньги. Понимание роли подрядчиков и субподрядчиков в выполнении этих работ может помочь вам лучше оптимизировать результаты вашего собственного строительного бизнеса. Во-первых, давайте посмотрим, что значит быть подрядчиком или субподрядчиком; затем мы рассмотрим некоторые различия и то, как заставить их работать в вашу пользу.

     

    Что такое подрядчик?

    Подрядчик — это лицо или компания, которые стремятся вести бизнес, заключая контракты и выполняя их. Быть подрядчиком похоже на то, чтобы быть владельцем бизнеса — вы договариваетесь о своих сделках, работаете на себя, имеете свою клиентуру и получаете вознаграждение за свои заслуги. Строительный подрядчик предлагает определенный набор навыков, которые он может выполнять для клиентов на договорной основе. Как подрядчику вам, скорее всего, будут платить за работу больше, чем если бы вы были рабочим, потому что вы приложили усилия, чтобы найти клиента самостоятельно.Следовательно, любая прибыль от подрядных работ принадлежит подрядчику.

     

    Что такое субподрядчик?

    Субподрядчик — это тип подрядчика. Субподрядчики также работают на договорной основе, и они также предлагают определенный набор навыков, которые они выполняют для клиентов. Ключевым моментом в отношении субподрядчиков является то, что они заключают соглашения с подрядчиком, а не с заказчиком. Субподрядчики часто специализируются в одной конкретной области строительства и пытаются наладить контакты с подрядчиками, которые ведут переговоры о более крупных работах, включающих эту область специализации.Таким образом, успешный субподрядчик всегда будет иметь работу благодаря своей сети подрядчиков.

     

    Управленческие подрядчики – они добиваются успеха!

    На первый взгляд может показаться, что единственная реальная разница между подрядчиком и субподрядчиком заключается в названии, но давайте рассмотрим, как эта разница проявляется в реальности. В то время как подрядчикам необходимо генерировать рекомендации и взаимодействовать с клиентами, чтобы найти бизнес, субподрядчики в основном ищут связи с подрядчиками, у которых есть работа для них.В результате подрядчики должны быть гораздо более ориентированы на клиента, чем субподрядчики, чтобы работать эффективно.

     

    Кроме того, субподрядчики, как правило, специализируются в одной конкретной области, такой как гипсокартон, укладка плитки, изоляция или в другом виде деятельности. Это делает субподрядчиков особенно успешными в предоставлении продуктов и услуг в своей области знаний. Однако как подрядчику вам необходимо видеть общую картину проекта в большей степени, чем вашим субподрядчикам. Это означает понимание таких вещей, как финансы, прибыль/убыток, стоимость ведения бизнеса, время, затраченное на проект, управление ожиданиями, доволен ли клиент, и множество других потенциальных проблем.

     

    Когда подрядчик нанимает субподрядчика, субподрядчик думает: «Отлично, я уложу плитку на один день, и мне за это заплатят», а подрядчик думает: «Хорошо, надеюсь, завтра Боб появится и уложит плитку в срок». так, как этого хочет клиент, теперь, если я смогу положить черный пол сегодня вечером, он будет готов для него, и у меня есть Гэри, приезжающий для малярных работ в четверг…».

     

    Субподрядчики могут быть очень эффективными работниками, но подрядчики должны быть организованными планировщиками и эффективными менеджерами.Это то, что дает подрядчикам право получать прибыль от работы субподрядчиков, с которыми они имеют дело.

     

    Опасности и ловушки субподряда

    Подрядчику важно принимать взвешенные решения при найме субподрядчика. Представьте, что вы нанимаете субподрядчика, который укладывает ковер для вашего следующего проекта. Когда вы проверяете его работу, вы обнаруживаете, что он сделал ее плохо и что клиент никогда не примет ее. Вероятно, он будет защищать качество своей работы; ваши отношения могут испортиться, и вы, вероятно, потеряете время и деньги, пытаясь навести порядок.

     

    Субподрядчики также могут отказаться от работы или демонстрировать непрофессиональное поведение во время работы, а поскольку они не являются сотрудниками, у вас не будет возможности наказать их, если они создадут трудности в рамках проекта. Увольнение субподрядчика может рассматриваться как разрыв контракта, и в любом случае вам придется нанять кого-то другого для завершения работы. Субподрядчик по-прежнему представляет ваш бизнес, работая с собственностью вашего клиента.

     

    Субподрядчики также не несут ответственности за условия первоначального рабочего соглашения между подрядчиком и заказчиком.Например, если вы соглашаетесь закончить какую-то работу к пятнице, которая зависит от вашего субподрядчика, а этот человек не успеет закончить работу вовремя, вы будете на крючке за это, а не они!

     

    Ключевые выводы

    Очень важно нанимать субподрядчиков, которым вы доверяете и которые зарекомендовали себя как за качество работы, так и за добросовестность, когда дело касается их бизнеса. Субподрядчики должны быть профессиональны как в своих деловых отношениях с подрядчиками, так и в своем поведении в рабочей среде.

     

    Как подрядчик, объем проектов, которые вы можете взять на себя, растет вместе с количеством качественных, профессиональных субподрядчиков, к которым у вас есть доступ. Поэтому имеет смысл максимально расширить свою сеть профессиональных контактов. Работа с субподрядчиками представляет собой уникальный набор проблем, но это отличный способ увеличить вашу прибыль и обеспечить удовлетворенность клиентов в качестве подрядчика.

    Задержка досрочного завершения — выполнить задание досрочно и восстановить задержку

    Задержка досрочного завершения — выполнить задание досрочно и восстановить задержку

    Время — деньги.Как правило, чем быстрее завершается проект, тем меньше подрядчик тратит на управление и администрирование проекта. Раннее завершение позволяет подрядчику использовать свое оборудование и управленческие ресурсы для большего количества проектов. Кроме того, подрядчики могут избежать роста цен на материалы, завершив работу раньше срока.

    Верно и обратное. Задержка или увеличение продолжительности проекта приводит к дополнительным административным расходам, неполному использованию оборудования и управленческих ресурсов, а также к росту цен на материалы.

    Хотя общеизвестно, что подрядчик может получить возмещение за задержку, если задержка связана с владельцем проекта, малоизвестно, что подрядчик может получить возмещение за задержку, даже если проект будет завершен в дату завершения контракта или до нее. Понимание того, что такое задержка досрочного завершения, поможет подрядчику возместить убытки в случае такой задержки.

    В этой статье представлен обзор:  (1) разницы между обычным требованием о задержке и требованием о задержке досрочного завершения, (2) правовой основой для требования о задержке и (3) требованиями к доказыванию заявления о задержке досрочного завершения.

    I. Заявление о досрочном завершении работ

    Обычный иск о задержке возникает, когда подрядчик планирует использовать все время контракта, но задержка вызвана владельцем, что увеличивает продолжительность проекта сверх первоначальной даты завершения.

    Иск о задержке завершения, напротив, возникает, когда подрядчик планирует завершить проект до даты завершения контракта, владелец вызывает задержку, которая увеличивает продолжительность сверх запланированной подрядчиком даты завершения, но проект по-прежнему завершается в пределах время, предусмотренное договором.

    Оба типа задержек наносят ущерб подрядчику, увеличивая период времени, в течение которого затрачиваются накладные расходы на строительной площадке и домашнем офисе. Оба типа исков о задержке требуют от подрядчика доказать, что владелец несет ответственность за задержку и причиненный ущерб.

    II. Основание для возмещения убытков от задержки

    Как правило, право подрядчика на возмещение убытков, связанных с задержкой, возникает, когда другая сторона договора вызывает задержку, и задержка продлевает общую продолжительность проекта, как это предусмотрено в договоре.

    Основанием для возмещения убытков, вызванных задержкой, является право подрядчика закончить работу в сроки, предусмотренные договором, и нарушение собственником подразумеваемых обязательств общего права, которые являются частью каждого строительного контракта. Эти обязательства включают:

    1. Долг добросовестности и добросовестности.
    2. Обязанность сотрудничать в выполнении договорных обязательств.
    3. Подразумеваемая гарантия правильности рабочей документации.

    В соответствии с подразумеваемым обязательством сотрудничества каждая сторона договора имеет подразумеваемую обязанность не вмешиваться и не препятствовать выполнению другой стороной.Признание Калифорнией этого обязательства в строительных контрактах восходит к 1924 году, когда суд вынес решение по делу Steel Tank & Pipe Co. of California против Pacific Fire Extinguisher Co. другой от исполнения или сделать исполнение невозможным каким-либо собственным действием». ( Steel Tank & Pipe Co. of California против Pacific Fire Extinguisher Co.  (1924) 69 Cal.App. 225, 229, 230 P.978). Действия или поведение, нарушающие это обязательство, являются нарушением договора.

    Из этого следует, что собственник обязан не задерживать исполнение подрядчика. «Установлено, что, когда задержки вызваны нарушением [владельцем] нарушения, подрядчик не только освобождается от исполнения контракта в течение указанного времени, но также имеет право на возмещение убытков». ( Kenworthy v. State (1965) 236 Cal.App.2d 378, 382, ​​46 Cal. Rptr. 396).

    III. Требования штата Калифорния к возмещению за задержку досрочного завершения

    В соответствии с законодательством Калифорнии подрядчик должен установить следующие элементы, чтобы добиться успеха в возмещении убытков, связанных с задержкой завершения работ досрочно:

    1.Когда подрядчик заключал контракт, он разумно намеревался завершить работу досрочно.

    2. У подрядчика была возможность завершить работу досрочно.

    3. Подрядчик выполнил бы раньше , но для  задержка со стороны владельца.

    ( Howard Contracting, Inc, против GA MacDonald Constr. Co.  (1999) 71 Cal.App.4th 39, 54, 83 Cal. Rptr. 2d 590) (с изложением трехэтапного теста от Interstate General Government Подрядчики противWest  (Fed. Cir., 1993) 12 F.3d 1053).

    Лучший способ доказать первый элемент, разумное намерение подрядчика завершить работу досрочно, — это представить владельцу график, показывающий план подрядчика досрочного завершения. Этот график должен быть представлен как можно скорее после присуждения проекта, чтобы быть эффективным доказательством того, что подрядчик имел это намерение при заключении контракта. Предоставление графика имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что владелец уведомляется о намерениях подрядчика.(Для федеральных проектов уведомление владельца о намерении завершить досрочно является дополнительным требованием; см. Blinderman Const. Co. Inc. против U.S.  (1997) 39 Fed.Cl. 529, 586-587).

    Смета подрядчика также может быть использована для доказательства намерения завершить проект досрочно. Оценка, отражающая запланированную продолжительность общих условий и надзора, которая меньше продолжительности контракта, указывает на намерение завершить досрочно. С другой стороны, оценка, показывающая запланированную продолжительность общих условий, равную продолжительности контракта, показывает, что у подрядчика не было такого намерения.

    Второй элемент, способность подрядчика уложиться в запланированный срок досрочного завершения, требует доказательства того, что у подрядчика есть осуществимый план (график) и достаточно рабочей силы, материалов, оборудования и финансов для достижения запланированного досрочного завершения. График, представленный владельцу в начале работы, может служить доказательством способности подрядчика завершить работу досрочно, если он был загружен людьми с ресурсами, которые фактически были доступны подрядчику.

    В сложных проектах третий элемент является самым сложным и требует от подрядчика тщательного документирования в ходе выполнения работ.Надежные обновления расписания и подробный анализ расписания обычно необходимы.

    Вопрос о одновременной задержке затрагивает вопрос о том, «подрядчик ли выполнил бы раньше , но для  задержка со стороны владельца». Как правило, владелец не несет ответственности за задержку досрочного завершения, если существует одновременная задержка, не связанная с владельцем.

    Например, рассмотрим проект сооружения с конструкцией фундамента на критическом пути проекта. График отражает план подрядчика завершить проект за 14 дней до даты завершения контракта.Как только начинаются раскопки фундамента, владелец останавливает работу, потому что план фундамента перепроектируется. В то же время начинается дождь. Дожди идут 15 дней. Владелец заканчивает реконструкцию и передает ее подрядчику, как только дождь прекращается. Поскольку строительство фундамента находится на критическом пути, проект был отложен на 15 дней.

    Задержка из-за дождя совпадает с расчетной задержкой владельца. «Если бы не» задержка владельца, подрядчик не завершил бы проект раньше, потому что он все равно задержался бы из-за дождя.Таким образом, подрядчик в данном примере не может выполнить требования третьего элемента.

    И последнее замечание: требования о задержке, будь то обычные или основанные на досрочном завершении, часто вызывают горячие споры со стороны владельцев. Чем сложнее становится проект, тем дороже становится вести переговоры и оспаривать эти претензии. Внимание к характеру и требованиям таких требований поможет подрядчикам документировать свои претензии. Внимание к характеру и требованиям таких претензий поможет подрядчикам документировать свои претензии, тем самым снижая эти расходы.

    11 причин, почему вы должны устроиться на работу по контракту (2022)

    Стоит ли вам устраиваться на работу по контракту?

    Вам следует устроиться на работу по контракту, потому что работа по контракту дает дополнительный опыт, знания, навыки и позволяет лучше контролировать свой график. Работа по контракту также дает вам возможность работать в разных отраслях в течение относительно короткого периода времени.

    Работа по контракту также дает вам возможность работать в компании до того, как вы полностью посвятите себя работе, что дает вам возможность искать другую работу, если компания не будет подходить для борьбы в долгосрочной перспективе.

    Кроме того, этот опыт работы по контракту является ценным активом при поиске новых возможностей. Постоянный сотрудник, работающий в одной компании в течение многих лет, не получает опыта и знаний, которые получает контрактный сотрудник, выполняя множество заданий в различных отраслях и компаниях.

    Что такое работа по контракту?

    По контракту сотрудник работает в кадровой фирме на основе W-2 под руководством компании-клиента в течение заранее определенного количества времени для работы над конкретными проектами. Кадровое агентство платит контрактным работникам и берет с них налоги.

    Компания-клиент может расторгнуть договор в любое время, и сотрудник может уйти с работы в любое время.

    Каковы преимущества работы по контракту?

    • Работа по контракту может дать вам возможность работать по гибкому графику 
    • Вы можете приобрести различные навыки за короткий период времени
    • Вы получаете более высокую заработную плату, чтобы компенсировать отсутствие льгот.
    • Работа по контракту дает вам возможность работать во многих отраслях
    • Вы можете работать на разных должностях, пока не найдете ту, которая соответствует вашей профессии.
    • Работа по контракту открывает двери компании.
    • Вы можете протестировать и испытать корпоративную культуру и посмотреть, подходят ли они для долгосрочной работы без долгосрочных обязательств.
    • Работа на нескольких контрактных позициях поможет вам создать большую профессиональную сеть.
    • Процесс собеседования обычно намного быстрее, чем на постоянную работу.
    • Дополняет ваше резюме новыми навыками, помогающими в новых карьерных перспективах.

    Минусы работы по контракту

    • Позиция может не иметь гарантии занятости в зависимости от должности
    • Вам придется искать новую работу после окончания контракта очень короткая кривая обучения для работы
    • Скорее всего, у вас будет меньше привилегий по сравнению с постоянной работой
    • Медицинские льготы могут быть не такими хорошими, как постоянная работа.
    • Вы не будете получать такие же выплаты по болезни и отпуску, как постоянный сотрудник.
    • Платить за обучение и освоение новых навыков придется из собственного кармана.

    Как долго длится работа по контракту?

    Работа по контракту обычно длится от 3 до 12 месяцев и, возможно, дольше, в зависимости от должности и компании, в которой вы работаете. Это означает, что ваша работа относительно безопасна в течение этого периода времени.

    Должность по контракту обычно не учитывается при подсчете численности персонала, поэтому, если бизнес подвергается реструктуризации, работа по контракту может быть более надежной.

    Это если сравнить с человеком, работающим полный рабочий день в той же компании, которого могут уволить.

    Можете ли вы бросить работу по контракту?

    Вы можете уйти с работы по контракту. Работая на контрактной основе в кадровом агентстве, вы работаете по собственному желанию, что означает, что вы можете использовать долгосрочные возможности или другие карьерные пути, если появится тот, который соответствует вашим интересам.

    Где я могу найти работу по контракту?

    Вы можете найти работу по контракту на сайтах поиска работы, в социальных сетях, таких как Linkedin, в социальных сетях, таких как Facebook, в группах встреч и в беседах с рекрутерами в кадровых агентствах.

    Должен ли я уйти с постоянной работы на временную работу?

    Если вы беспокоитесь о безопасности работы, медицинском страховании, определенных льготах для сотрудников, возможно, не стоит рисковать, бросая постоянную работу ради временной работы.

    Работая на временной должности, вы не имеете такой стабильности, как работа на полную ставку, хотя даже постоянная работа может внезапно закончиться без предупреждения, особенно в условиях экономического спада.

    На что обратить внимание при приеме на работу по контракту

    Ставки заработной платы:  Убедитесь, что ясно, будете ли вы работать в качестве сотрудника W-2 или работать на основе 1099 в качестве независимого подрядчика.

    Работая в качестве сотрудника W-2, кадровое агентство платит вам почасовую ставку, вычитает ваши налоги, и вы должны иметь право на пособие по безработице, когда работа заканчивается.

    Если вы работаете по программе 1099, вы сами несете ответственность за уплату налогов по наступлении налогового сезона. Вы можете проконсультироваться с бухгалтером, если у вас есть какие-либо проблемы.

    Контракт или временное предложение о найме:  Внимательно изучите предложение контракта. Эта должность длится только в течение 6-месячного контрактного периода или у этой должности есть потенциал для того, чтобы вы могли стать штатным сотрудником? Знание того, как долго продлится позиция, поможет вам определить, когда вам понадобится дополнительная работа.

    Сколько часов требуется на работу : Многие контрактные должности требуют 40 часов работы в неделю, и за любые часы свыше 40 вы должны получать полуторную оплату, хотя некоторые исключения действительно применяются в зависимости от профессии и классификации работы.

    Убедитесь, что вы знаете эти данные, прежде чем соглашаться на временную работу, и для получения дополнительной информации вы можете посетить веб-сайт Министерства труда США здесь.

    Убедитесь, что у вас есть письменное письмо с предложением:  При приеме на работу по контракту вы должны убедиться, что у вас есть письменное предложение, в котором указаны ваша почасовая оплата и ставка сверхурочной работы, а также любые льготы, которые могут быть предложены.

    Предоставляет ли контрактная роль преимущества?

    Предоставляет ли работа по контракту преимущества, зависит от компании или кадрового агентства, в котором вы работаете.Как правило, работа по контракту не дает такого же уровня преимуществ, как если бы вы работали в компании в качестве постоянного сотрудника.

    С другой стороны, по контракту вам обычно платят больше из-за отсутствия получаемых льгот.

    Что происходит, когда контракт заканчивается?

    Когда срок действия контракта истек, работодатель может выбрать продление контракта на период времени, если это было согласовано между вами и работодателем, перевести вас на полный рабочий день, если это была временная постоянная должность, или расторгнуть контракт если работа завершена.

    Если вы не работаете, нуждаетесь в гибкости работы или хотите быстро сменить профессию, работа по контракту может стать отличным вариантом, чтобы вернуться к работе, освоить новые навыки или работать в совершенно другой отрасли.

    В конце концов, потребности и цели каждого человека различны, поэтому вам решать, что подходит именно вам.

    Ищете работу в области инженерии или информационных технологий? Обратитесь в наше инженерно-кадровое агентство или поговорите с одним из наших ИТ-рекрутеров.

    Уход с работы на полную ставку ради работы по контракту

    Старое клеймо, связанное с работой по контракту, заключается в том, что это крайняя мера или работа, на которую вы соглашаетесь, когда не можете найти работу на полный рабочий день.Но на сегодняшнем рынке труда это не так. Многие кандидаты уходят с работы на полный рабочий день, чтобы работать по контракту, потому что это дает им возможности, которых они не могут найти на обычной работе с полной занятостью.

    Как рекрутер, ваша роль заключается в том, чтобы показать кандидатам преимущества контрактной работы. В последние годы соискатели все больше предпочитают работу по контракту. Ежегодно кадровые агентства нанимают около 16 млн временных и контрактных работников. Сотрудники получают доступ к новым возможностям работы и обучения, соглашаясь на работу по контракту.

    Работа по контракту подходит не каждому соискателю. Но он предлагает преимущества для многих людей, которые хотят сменить темп. Возможность показать кандидатам эти преимущества поможет вам получить больше контрактов.

    Что такое контрактная позиция?

    Должность по контракту заполняет пробелы в рабочей силе клиента и становится все более популярным элементом планов управления персоналом для работодателей. Обычно контрактный работник работает в компании и на законных основаниях нанят кадровым агентством или работодателем звукозаписывающего партнера.Сотрудник работает на предприятии вашего клиента, но зарегистрированным работодателем являетесь вы или третье лицо.

    Хотя это звучит похоже, сотрудник, работающий по контракту, отличается от независимого подрядчика. Независимые подрядчики работают не по найму, а это означает, что они должны платить часть налога на заработную плату как работодателю, так и работнику. Эти типы подрядчиков обычно называют 1099s.

    Работники по контракту являются сотрудниками W-2. Только часть налогов FICA для сотрудников поступает из заработной платы подрядчика.Сотрудник по контракту обычно нанимается на заранее определенный период времени для выполнения конкретного проекта. Кадровое агентство или зарегистрированный работодатель обрабатывает налоги на заработную плату контрактного работника.

    Соискатели уходят с постоянной работы на контрактную по многим причинам. Некоторые чувствуют, что увязли в своей текущей работе и нуждаются в смене обстановки. Это увеличилось в геометрической прогрессии из-за роста удаленной работы. Другие стремятся получить опыт в определенной области или отрасли. Некоторые кандидаты хотят проверить новые профессиональные возможности, не посвятив им полный рабочий день.Все эти факторы будут играть роль в поиске контрактных работников.

    Вопросы о контрактной должности

    Если ваш кандидат никогда не работал по контракту, он, скорее всего, будет задавать вопросы. Вы должны быть в состоянии ответить на них четко и точно. Вот восемь вопросов, на которые вы должны быть готовы ответить о контрактной работе:

    1. Сколько длится контракт?
    2. Что такое компания и должность?
    3. Каковы типичные часы?
    4. Это временная должность?
    5. Какова ставка оплаты по контракту?
    6. Доступны ли льготы?
    7. Как эта должность поможет мне в профессиональном плане?
    8. Что происходит, когда контракт заканчивается?

    Чтобы привлечь наемных работников, вам необходимо понимать параметры вашего кандидата для каждого заказа на работу.Уверенность, которую вы испытываете, отвечая на вопросы о контрактной работе, передастся вашим кандидатам. Прежде чем подписать контракт с новым работником, убедитесь, что все стороны согласны друг с другом.

    Является ли уход с работы на полную ставку ради работы по контракту хорошей идеей?

    Кандидатам сложно решить, подходит ли им переход с работы на полный рабочий день на работу по контракту. Многие соискатели опасаются временного характера работы по контракту. И кандидаты могут подумать, что работа по контракту предназначена только для низкооплачиваемых должностей начального уровня.

    Как рекрутер, вы должны обосновать, почему уход с работы на полную ставку ради работы по контракту может стоить риска. Вот несколько моментов, которые вы можете использовать при разговоре со своими кандидатами о должностях по контракту:

    • Если ваши кандидаты считают, что работа по контракту — это просто тупик, приведите примеры того, как развивалась работа по контракту. Они больше не предназначены исключительно для низкооплачиваемых должностей начального уровня. Почти каждая отрасль нанимает подрядчиков на должности до руководителей высшего звена включительно.
    • Контрактные должности оставляют место для профессионального роста. Заключение контракта не только дает отличный опыт, который можно включить в резюме. Это также может помочь расширить сеть контактов кандидата, чтобы найти будущие возможности. Кандидаты могут связаться с большим количеством людей, занимающихся интересующей их работой.
    • Подрядчикам, работающим через службы регистрации работодателей (EOR), такие как FoxHire, обычно не нужно покупать собственную медицинскую страховку. EOR предлагает им льготы для подрядчиков.
    • В большинстве случаев подрядчики имеют право на безработицу после окончания их контракта. Это берет на себя некоторый риск, связанный с отказом от работы на полный рабочий день в пользу более выгодной контрактной должности.

    Прежде чем уйти с работы на полную ставку и перейти на работу по контракту, кандидат оценивает свой риск. В некоторых случаях хорошие качества контрактной работы перевешивают плохие. Многие соискатели считают, что преимущества контрактной работы стоят риска.

    Предложите кандидатам, неудовлетворенным своей нынешней штатной должностью, работать по контракту.Скорее всего, кандидат не знает о гибкости и преимуществах, которые могут предложить контрактные должности. Они могут даже не знать, что могут получить медицинскую помощь, стоматологию, зрение и 401 (K), находясь на контрактной должности, если они наняты таким известным работодателем, как FoxHire. Если они непредвзято отнесутся к кадровому контракту, кандидаты могут быть удивлены открывающимися возможностями.

    33 CFR § 210.3 — Уведомление о продолжении. | CFR | Закон США

    § 210.3 Уведомление о продолжении.

    (а) Общие.Когда в контракте указывается время, когда подрядчик должен приступить к работе по контракту, уведомление о начале работ не требуется. Однако в любом случае, когда договор требует выдачи уведомления о начале работ, в уведомлении устанавливается время начала работы, а также, при необходимости, устанавливается время завершения работы. Уведомление о продолжении должно быть оформлено в форме бланка, воспроизведенного на местном бланке с оригинала, что предотвратит повторный набор стереотипных данных.Уведомление о продолжении должно быть выполнено в количестве экземпляров, достаточном для выполнения требований по распределению контракта в параграфе 30-206 Инструкций по контракту с инженером (ER 1180-1-1), и будет иметь номер контракта в правом верхнем углу. уведомления.

    (b) Подтверждение Подрядчика. Когда выдается уведомление о продолжении, подрядчик подтверждает его получение, подписывая и датируя все копии подтверждения и возвращая все копии, кроме одной, должностному лицу, заключившему контракт.

    (c) Действия до утверждения облигаций. Нет необходимости откладывать начало действия контракта до утверждения облигаций Генеральным судьей-адвокатом. Такие действия остаются на усмотрение подрядчика. В случае принятия исключений в отношении залогов подрядчик немедленно предпримет шаги для устранения таких исключений или представления новых залогов.

    (d) Начало выступления. От подрядчиков ни в коем случае не требуется начинать выполнение работ до даты начала, установленной в контракте или в уведомлении о начале работ.Если они делают это добровольно и контракт в конечном итоге не подписывается или не утверждается, когда это необходимо, такие действия осуществляются на их собственный риск и без какой-либо ответственности со стороны правительства.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.