Содержание

Какие факторы оказывают влияние на размещение предприятий легкой и пищевой промышленности? Приведите примеры, используя

Сколько себя помню, я всегда любил салат «Мимоза». Для его приготовления использовались консервы из сайры и в 90-е годы достать их было довольно трудно. Все предприятия по их производству, кои относятся к пищевой промышленности, располагались на Дальнем Востоке, а с транспортной доставкой были затруднения. Сейчас я вижу, что такие предприятия уже наладили нужные логистические пути, и в магазине консервы купить очень просто.

Принципы размещения предприятий легкой и пищевой промышленности

Исходя из названия, можно понять, что пищевая промышленность выпускает продукты питания (именно их конечный вариант, уже готовый к употреблению), а легкая промышленность занимается одеждой и обувью для населения. Легкая промышленность использует органическое сырье в меньшей степени, в связи с появлением искусственных заменителей льна, хлопка, и меха. Для обеспечения своей прибыльности, данные предприятия должны располагаться по следующим правилам:

  • Существование удобной транспортной сети для получения сырья/отправки готовой продукции.
  • Наличие в достаточной близости квалифицированной рабочей силы (правильно разделывать рыбу или заниматься качественным шитьем невозможно без первоначального обучения).
  • Уровень развития смежных отраслей (напр. производство консервов требует наличия хорошей связи с заводом жестяных изделий).
  • Готовая продукция должна находить своего потребителя желательно поблизости (поддержание спроса).

При современном уровне транспортных связей (авиа, наземный, морской/речной) требуется только грамотно построить схему получения сырья и отправки готовой продукции.

Проблемы пищевой промышленности РФ

После известных событий 2014 года, приток на российский рынок многих продуктов из западных стран был прекращен.

При этом оказалось, что 60% пищевой продукции россияне предпочитали покупать западного производства. Пищевая промышленность столкнулась с отсутствием подобных аналогов в отечественной отрасли, поэтому правительство приняло программу импортозамещения. Однако на становление технологий собственного производства могут уйти годы.

Параграф 6. Агропромышленный комплекс. Легкая и пищевая промышленность



Вопросы и задания

1. Почему основные отрасли АПК России не выполняют в полной мере свою функцию — не обеспечивают потребностей населения?

В нашей стране, в отличие от развитых стран, сложилась такая структура АПК, когда на долю сельского хозяйства приходится почти 50% от общего объема производимой продукции (для сравнения: в США эта доля не превышает 15%, зато на перерабатывающие и сбытовые отрасли приходится свыше 70%). Слабое развитие переработки, часто плохая организация транспортировки, хранения и сбыта приводят к огромным потерям сельскохозяйственной продукции.

2. Легкую и пищевую промышленность относят к наиболее социально значимым отраслям. Какие другие отрасли, кроме описанных в тексте, имеют подобное значение?

К социально значимым отраслям относятся образование; культуру; здравоохранение; жилищно-коммунальное хозяйство; общественный транспорт; предоставление услуг связи.

3. Какие факторы оказывают влияние на размещение предприятий легкой и пищевой промышленности? Приведите примеры, используя карты атласа.

По характеру используемого сырья и по принципам размещения отрасли пищевой промышленности могут быть объединены в следующие группы. Первая группа — отрасли, ориентирующиеся на необработанное сырье (рыбная промышленность тяготеет к побережью). Ко второй группе относятся отрасли, использующие сырье, уже прошедшее переработку. Они ориентируются на потребителя (хлебозаводы, макаронные фабрики, кондитерские в городах). Третья группа — предприятия мясоперерабатывающей, молочной и мукомольной отраслей, располагающиеся как в районах производства, так и в районах потребления. На размещение предприятий легкой промышленности оказывают влияние различные факторы. На стадии первичной переработки сырья производство тяготеет к сырьевым базам (шерстомойные фабрики на Кавказе). С ориентацией на потребителя размещаются обувная и швейная отрасли (швейные фабрики в Санкт-Петербурге, Москве и т.

д.)

4. Чем объяснить, что многие предприятия легкой и пищевой промышленности издавна возникали в Центре России?

Это объясняется концентрацией населения в Центре России. Издавна эти территории были наиболее освоены и заселены. Предприятия легкой м пищевой промышленности здесь возникли для обеспечения потребностей населения.

6. Почему легкая промышленность все больше теряет свою зависимость от сельского хозяйства, несмотря на то что все более ценятся изделия из натурального сырья? Какова ваша точка зрения?

Изделия из натурального сырья ценятся очень дорого и для среднего класса, который составляет основу общества, она недоступна. Изделия их синтетических материалов более дешевые, практичные и поэтому более востребованы на рынке.

Факторы размещения производства

Понятие и виды факторов размещения производства

Размещение производства (отраслей промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др. ) на территории отдельных стран, регионов и всего мира происходит не случайно, а под действием определенных условий. Те условия, которые оказывают решающее влияние на выбор места для развития определенных отраслей хозяйства или отдельных предприятий, называются

факторами размещения производства.

В зависимости от качественных характеристик и происхождения факторов выделяются следующие основные их виды: сырьевой, топливный, энергетический. трудовой, потребительский, транспортный, экологический. Как правило, на размещение конкретных отраслей производства влияет не один, а несколько факторов одновременно. Так, многие предприятия химической промышленности размещаются с учетом энергетического и экологического факторов. Влияние энергетического фактора здесь обусловлено необходимостью использования большого количества электроэнергии для производства единицы продукции: например, для производства синтетических волокон, пластмасс. Роль экологического фактора заключается в негативном влиянии многих химических производств на окружающую среду. Поэтому не допускается их размещение в густонаселенных районах либо предъявляются повышенные требования к технологиям по очистке вредных выбросов. С появлением новых производств роль экологического фактора со временем усиливается.

Характеристика факторов размещения производства

Под сырьевым фактором понимается размещение предприятий у источников сырья для получения определенной продукции: около месторождений полезных ископаемых, крупных водных объектов, в лесных зонах и т. п. Размещение таких производств вблизи источников сырья исключает перевозку больших объемов и снижает расходы предприятий. Поэтому производства организуются как можно ближе к источникам сырья. Готовая продукция предприятий будет более дешевой за счет снижения расходов на доставку сырья. Сырьевой фактор оказывает значительное влияние на размещение целого ряда промышленных производств: например, на производство калийных удобрений, цемента, лесопиление, обогащение руд цветных металлов.

Топливный фактор, как и сырьевой, оказывает такое же влияние на размещение производства. Он является определяющим в размещении отраслей, использующих для производства продукции большие объемы минерального топлива: угля, природного газа, мазута. К таким отраслям относятся теплоэнергетика, отдельные производства черной металлургии, химической промышленности. Так, наиболее мощные тепловые электростанции в США, России, Китае построены вблизи крупных угольных месторождений. У месторождений угля размещаются многие предприятия по производству чугуна и стали.

Энергетический фактор влияет на размещение производств, в которых на создание единицы продукции потребляется большое количество преимущественно электрической энергии. Такие производства называются энергоемкими. К ним относится производство многих легких цветных металлов (алюминия, титана и др.), химических волокон, бумаги. Предприятия по производству энергоемкой продукции размещаются в тех районах, где в больших объемах производится преимущественно дешевая электроэнергия, например около крупных гидроэлектростанций.

Трудовой фактор оказывает решающее влияние на размещение производств, основанных на использовании большого количества трудовых ресурсов, в том числе высококвалифицированных специалистов.

Это трудоемкие производства. Например, в легкой промышленности к таким производствам относится швейное производство. В сельском хозяйстве наиболее трудоемкими являются рисоводство, овощеводство, плодоводство. Производство электронного оборудования, персональных компьютеров предполагает использование квалифицированных кадров. Ориентированные на трудовой фактор, эти производства размещаются преимущественно в густонаселенных районах с дешевой рабочей силой.

Потребительский, или рыночный, фактор влияет на размещение отраслей, производящих продукцию, пользующуюся широким, иногда повседневным, спросом у населения. Это продукты питания, одежда, обувь, бытовая техника и др. Такие производства ориентируются на потребителя и размещаются практически во всех крупных населенных пунктах.

Роль транспортного фактора важна для всех отраслей, продукция которых потребляется не на месте ее производства, а поставляется в другие районы. Все предприятия заинтересованы в снижении расходов на доставку готовой продукции в районы ее потребления.

Поэтому многие производства размещаются возле крупных транспортных узлов, в морских портах, на линиях магистральных железных дорог, нефтепроводов. Мозырский нефтеперерабатывающий комбинат был построен рядом с нефтепроводом «Дружба».

При размещении производств большое значение приобретает экологический фактор, связанный с охраной окружающей среды. Этот фактор ограничивает создание производства, если оно может нанести вред окружающей среде. К производствам, которые характеризуются большими выбросами загрязняющих веществ или иным вредным воздействием на окружающую среду, предъявляются повышенные экологические требования. Их запрещается размещать в крупных городах и густонаселенных районах. На этих предприятиях должны использоваться современные малоотходные технологии и возводиться сооружения по очистке выбросов.

В современных условиях роль экологического фактора возрастает — он влияет на размещение всех производств. Наиболее важно учитывать экологический фактор при размещении предприятий химической промышленности, металлургии, энергетики, особенно при строительстве АЭС.

К трудоемким видам деятельности относятся производство электронного оборудования, компьютеров, швейное производство, рисоводство, овощеводство, плодоводство. В современных условиях все большее значение в размещении производства играет экологический фактор.

Введение (стр. 20 из 75)

Какова география легкой промышленности?

Легкая промышленность относится к трудоемким отраслям; заняты в ней преимущественно женщины (около 3/4 работающих).

На размещение предприятий легкой промышленности оказывают влия­ние различные факторы. На стадии первичной переработки сырья произ­водство тяготеет к сырьевым базам, поэтому, например, шерстомойные фабрики построены на Северном Кавказе, & льнообрабатывающие — на за­паде и северо-западе России. С ориентацией на потребителя размещаются обувная и швейная отрасли. К отраслям с одновременной ориентацией и на сырье, и на потребителя можно отнести хлопчатобумажную, шерстя­ную, шелковую и трикотажную отрасли.

Текстильная промышленность — крупнейшая из отраслей легкой про­мышленности, объединяет производство всех видов тканей и трикотажа и

использует преимущественно сель­скохозяйственное сырье. Широкое применение химической продук­ции (волокон, нитей, красителей и т. д.) в некотором роде ослабляет ее зависимость от сельского хозяй­ства.

Главным районом хлопчатобу­мажной промышленности является Центральный район (Ивановская, Московская и Владимирская облас­ти). Среди других районов в данной отрасли выделяются Поволжье, Волго-Вятский район и Санкт-Пе­тербург с Ленинградской областью.

Сейчас эта отрасль переживает труднейшие времена в связи с разрывом тра­диционных поставок хлопка из среднеазиатских республик и конкуренцией со стороны дешевых импортных тканей.

Размещение льняной промышленности ориентировано на сырье, на главные районы льноводства — Центральный и Северо-Западный. Основ­ные предприятия сосредоточены в пяти областях: Владимирской, Иванов­ской, Костромской, Ярославской и Смоленской.

Шерстяные ткани производят преимущественно в Центре (Москва и Московская область дают треть этих тканей в России) и в Поволжье, в ос­новном в Ульяновской области. Это старейшая отрасль, зародившаяся в России еще в XVII в.

В производстве шелковых тканей доля натуральных волокон ничтож­на. Они производятся преимущественно из искусственных и синтетиче­ских волокон. Эта отрасль также зародилась в Центральном районе (пре­имущественно в Московской и Ивановской областях), причем первона­чально она базировалась на привозном натуральном сырье.

ВЫВОДЫ

Агропромышленный комплекс объединяет все отрасли экономики по произ­водству сельскохозяйственной продукции, ее переработке и доведению до по­требителя. От его развития непосредственно зависит уровень жизни населе­ния, его обеспеченность продуктами питания. К сожалению, в России АПК да­леко не в полной мере выполняет свои задачи.

Легкая промышленность — одна из наиболее кризисных отраслей российской экономики. В пищевой промышленности при сокращении объемов производст­ва более всего заметны положительные сдвиги: повышение качества продук­ции и расширение разнообразия ее видов.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Почему основные отрасли АПК России не выполняют в полной мере свою функцию — не обеспечивают потребностей населения?

2. Легкую и пищевую промышленность относят к наиболее социально значи­мым отраслям. Какие другие отрасли, кроме описанных в тексте, имеют подоб­ное значение?

3. Какие факторы оказывают влияние на размещение предприятий легкой и пи­щевой промышленности? Приведите примеры, используя карты атласа.

4. Чем объяснить, что многие предприятия легкой и пищевой промышленности издавна возникали в Центре России?

5. Перечислите основные отрасли пищевой и легкой промышленности, которые развиваются в вашем регионе. Какой фактор наиболее повлиял на их размеще­ние? Является ли, на ваш взгляд, их продукция конкурентоспособной?

6. Почему легкая промышленность все больше теряет свою зависимость от сельского хозяйства, несмотря на то что все более ценятся изделия из нату­рального сырья? Какова ваша точка зрения?

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Легкая промышленность объединяет группу отраслей, обес­печивающих население тканями, одеждой, обувью и другими предметами потребления. В последние годы ситуация в этой отрасли сложилась очень серьезная. Ее удельный вес в струк­туре промышленности РФ заметно снизился (до 6%). Сократи­лось производство продукции (по сравнению с 1991 г. — b че­тыре раза), увеличился импорт товаров народного потребления, в том числе из западноевропейских стран.

Легкая промышленность имеет тесный контакт с сельским хозяйством, особенно на стадии первичной обработки сырья. На размещение предприятий оказывают влияние потребительский и сырьевой факторы, а также наличие трудовых ресурсов.

Кроме сельского хозяйства сырьевой базой для легкой про­мышленности Российской Федерации служит химия (органиче­ский синтез) — производство искусственных и синтетических материалов (искусственный шелк и кожа, химическое волокно, синтетический каучук).

В легкой промышленности выделяют: текстильную (в т. ч. хлопчатобумажную, шелковую, шерстяную, льняную, трико­тажную), швейную, обувную, меховую, ковровую и другие отрасли.

Все отрасли легкой, промышленности по их тяготению к источникам сырья и районам потребления продукции можно разделить на следующие группы. К отраслям с ориентацией на сырье относят льняную промышленность; с ориентацией на потребителя — обувную и швейную; с одновременной ориента­цией на оба фактора — хлопчатобумажную, шелковую, трико­тажную.

В составе легкой промышленности самой крупной по объему выпускаемой продукции и числу занятых является текстиль­ная промышленность. Исторически она сложилась в Централь­ном районе и на Северо-Западе, а затем получила развитие и в других районах России.

Только в Центральном районе в начале 90-х годов выраба­тывалось до 70% всех хлопчатобумажных тканей (основные центры: Иваново, Москва, Ярославль, Орехово-Зуево, Ногинск, Тверь и др.), до 80% льняных (Кострома, Вязники), около 30% шелковых (Москва, Нарофоминск и др.), до 60% шерстяных (Москва и др.). Используя привозное сырье, Центральный район большую часть готовой продукции вывозил в другие районы РФ.

В настоящее время, из-за конкуренции с импортными това­рами, широко ввозимыми в Россию, а также в связи с резким сокращением поставок сырья из среднеазиатских республик (ко­торые поставляли хлопок), хлопчатобумажная промышленность испытывает очень большие трудности. В некоторых городах производство почти полностью остановлено.

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Пищевая промышленность включает в себя производства, обеспечивающие население продуктами питания. Она больше чем другие отрасли связана с сельским хозяйством, так как получает от него сырье (зерно, молоко, картофель, сахарную свеклу и др.) и входит в состав агропромышленного комплекса. Большое значение имеют межотраслевые связи пищевой про­мышленности с машиностроением, энергетикой и другими от­раслями промышленности.

Одна группа производств пищевой промышленности — пред­приятия сахарной, маслодельной, винодельной, крупяной, а также чайной, консервной- и рыбной промышленности — размещается ближе к источникам сырья (сельскохозяйствен­ному сырью). Так, например, предприятия по консервированию овощей, фруктов находятся на Северном Кавказе, в Поволжье, Мясокомбинаты создаются в местах, где развито скотоводство, так как выгоднее перевозить мясо, а не живой скот и т. д. За воды по производству рыбных консервов размещаются в портовых городах. Ценные сорта рыбы, крабов, икру Россия даже экспортирует. Однако в последние годы вылов морепродукте! значительно сократился.

Другая группа производств пищевой промышленности — предприятия хлебопекарной, макаронной, кондитерской, пиво варенной и другой промышленности — размещаются в основном в местах потребления продукции (в крупных населенных пунктах).

Таким образом, развитие и размещение предприятий пище­вой промышленности определяется: размещением населения (потребители), специализацией сельского хозяйства (источники сырья), и, конечно, условиями транспортировки готовой про­дукции.

Разнообразие сырья и наличие потребителей пищевых про­дуктов во всех регионах обусловливают повсеместное распрост­ранение предприятий пищевой промышленности. Но в одних местах они обслуживают нужды местного населения, в дру­гих — создают продукцию для многих районов страны.

В последние годы проблемы коснулись и этой отрасли рос­сийской экономики. Производство продукции очень существен­но снизилось. Страна импортирует широкий ассортимент про­довольственных товаров.

В крайне тяжелом положении после распада СССР оказа­лось рыболовное хозяйство и рыбная промышленность России. Большинство лучших рыболовных судов остались в портах приписки. И фактически на морских "угодьях" Мирового океа­на нет больше рыболовного флота России. Да и в ближних мо­рях Севера и Дальнего Востока его позиции (в т.ч. в 200-миль­ной экономической зоне РФ) становятся все более слабыми под натиском рыболовных судов других государств.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте состав легкой промышленности РФ и основные райо­ны размещения предприятий отрасли.

2. Каковы основные проблемы, обрушившиеся на эту отрасль в связи с экономическим кризисом в настоящее время в России?

3. Назовите факторы размещения предприятий пищевой промышленности РФ.

4. Может ли продукция легкой и пищевой промышленности России вы­держать конкуренцию с товарами из-за рубежа?

Тема: Третичный сектор экономики – отрасли, производящие разнообразные услуги. 6 часов

Тема урока: Третичный сектор. Состав и значение.

Цели: Сформировать представление о составе третичного сектора экономики и уровне его развития в России.

Факторы конкурентоспособности легкой промышленности Дальневосточного региона Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

И.М. Смолейчук,

кандидат технических наук, доцент кафедры товароведения и экспертизы непродовольственных товаров ДВГАЭУ

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА

Рассматриваются факторы конкурентоспособности легкой промышленности Дальневосточного региона. Предлагается классификация факторов по трем уровням. Выделяются конкурентные недостатки и достоинства региона, которые влияют на развитие легкой промышленности.

Конкурентоспособность различных отраслей складывается под совокупным влиянием многих факторов. Классификация факторов конкурентоспособности позволит выявить имеющиеся резервы, сформировать основные направления повышения конкурентоспособности конкретной отрасли. При этом необходимо учитывать, что каждый регион располагает своим «набором» факторов. В то же время в изменившихся условиях хозяйствования, переходе к рыночной экономике, происходит изменение значимости факторов. Необходимо правильно выстроить факторы по их значимости на различных этапах развития отрасли. При выработке концепции повышения конкурентоспособности легкой промышленности Дальневосточного региона необходимо делать ставку на наиболее значимые из них.

Надо отметить, что анализ конкурентоспособности отрасли проводится с позиций системного подхода, т.е. факторы конкурентоспособности легкой промышленности региона анализируются на принципах:

а) целостности, понимаемой как принципиальная несводимость всей конкурентоспособности к сумме составляющих ее факторов;

б) структурности, как возможности анализа конкурентоспособности через установление структуры факторов, их приоритетов и обусловленности конкурентоспособности в целом структурой и взаимодействием составляющих ее элементов;

в) взаимозависимости системы и среды, которая означает, что конкурентоспособность отрасли формируется в процессе взаимодействия с конкурентной средой конкретного региона, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия;

г) иерархичности, при этом каждый фактор конкурентоспособности отрасли в свою очередь может рассматриваться как система.

Поэтому для анализа факторов конкурентоспособности отрасли только количественных оценок недостаточно, необходимы и качественные характеристики, а также интегральные оценки.

Ни одна отрасль не может рассматриваться изолированно, без учета общей экономико-политической ситуации в стране и за рубежом, по-

этому на первое место по значимости для конкурентоспособности любой отрасли выступают, на наш взгляд, факторы федерального уровня влияния (табл.1).

Таблица 1

Структура факторов, формирующих конкурентоспособность отрасли

Уровень влияния Фактор, формирующий конкурентоспособность отрасли

Макроуровень Государственная экономическая политика. Национальная законодательная база, формирующая экономико-правовые условия функционирования и защищенность отечественного товаропроизводителя. Внешняя политическая независимость и безопасность. Внутренняя политическая и социальная стабильность

Мезоуровень Природно-ресурсный потенциал отрасли. Экономический потенциал и экономическая политика. Демографический потенциал. Отраслевой потребительский рынок

Микроуровень Производственные фонды и развитость технологий. Финансовые ресурсы. Управленческо-организационные ресурсы. Маркетинговая политика и факторы спроса

К ним относятся проводимые государством административные и экономические меры: финансово-кредитная, налоговая, амортизационная, таможенная политика, система государственного страхования, разработка и реализация законодательных актов, стимулирующих развитие экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита, деятельность политических партий, движений, формирующих социально-политическую обстановку в стране.

О повышении конкурентоспособности любой отдельно взятой отрасли можно говорить в условиях страны с устойчиво развивающейся экономикой, при благоприятной расстановке социальных и политических сил. Внешняя и внутренняя стабильность страны повышает ее инвестиционную привлекательность для иностранных инвесторов и международных валютно-кредитных организаций, устойчивость экономических связей на всех уровнях обеспечивает оптимальные условия для производителя в любой отрасли. Таким образом, в этой связи на современном этапе значительно повышается роль государства в обеспечении благоприятных условий экономической среды.

Совокупность отраслевых факторов (мезоуровень) можно представить в виде 4 подгрупп: природные, экономические, демографические и рыночные. Эти факторы тесно связаны между собой, хотя и отличаются по своей сущности. Сравнительное значение отдельных факторов зависит от специфики отрасли, а иногда даже и от специфики подотраслей. Факторы, которые в одних отраслях промышленности выступают на первый план, в других оказываются второстепенными. Более того, один и тот же фактор на разных стадиях технологического процесса в отрасли действу-

ет с разной интенсивностью. Изменяется соотношение между факторами, степень их значимости и по мере развития науки и техники.

Объектом настоящего исследования выступает легкая промышленность. Это комплексная отрасль, включающая более чем 20 подотраслей, которые могут быть объединены в три основные группы:

- текстильная, в том числе льняная, хлопчатобумажная, шерстяная, шелковая, трикотажная, а также первичная обработка льна, шерсти, производство нетканых материалов, сетевязальная промышленность, валяльно-войлочная, производство текстильной галантереи и др.;

- швейная;

- кожевенная, меховая, обувная.

Факторы конкурентоспособности легкой промышленности разнообразны: сырьевые, трудовые ресурсы, потребительский фактор (условия спроса на продукцию отрасли) и др. На конкурентоспособность легкой промышленности в первую очередь влияют потребительский фактор и трудовые ресурсы (табл. 2). Это связано с тем, что продукция легкой промышленности в основном идет на удовлетворение потребностей людей (ткани, одежда, обувь). К тому же транспортирование полуфабрикатов по сравнению с готовой продукцией экономически более выгодно, поэтому наиболее рациональным, с точки зрения конкурентоспособности, будет размещение предприятий отрасли в районах и центрах потребления продукции отрасли.

Таблица 2

Степень влияния отраслевых факторов (мезоуровень) на конкурентоспособность легкой промышленности

Отрасль промышленности и подотрасль Факторы конкурентоспособности, в том числе

Сырьевые ресурсы Трудовые ресурсы Потребительский фактор

Легкая промышленность + ++ +++

В том числе:

хлопчатобумажная + ++ +++

шёлковая + ++ +++

льняная +++ ++ +

швейная + ++ +++

обувная + ++ +++

Примечание. +++ решающее влияние; ++ сильное влияние; + слабое влияние.

Все подотрасли легкой промышленности трудоемкие, требующие значительных размеров и квалификации трудовых ресурсов. В этой сфере исторически сложилась ориентация преимущественно на женский труд, т.е. отрасль целесообразно развивать в районах с преобладанием мужской занятости (районах тяжелой индустрии, лесной, рыбной промышленности). Сырьевой фактор оказывает менее значительное влияние на размещение предприятий легкой промышленности, за исключением предприятий по первичной обработке сырья.

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием конкурентоспособных предприятий (табл. 1). Основу конкурентных преимуществ любого предприятия составляют конкурентоспособность его производственно-технологического и финансового потенциала, его системы управления, проводимая маркетинговая политика. Маркетинговая политика предприятия определяется основными характеристиками самого рынка деятельности данного предприятия, его типом и емкостью, наличием возможных конкурентов. В основе конкурентоспособности отрасли лежит общая стратегия развития всех ее предприятий.

Классификация факторов конкурентоспособности позволит выявить имеющиеся резервы, сформировать основные направления повышения конкурентоспособности конкретных отраслей и предприятий. Перечисленные факторы могут как повышать, так и снижать конкурентоспособность. Достижение конкурентных преимуществ зависит от того, насколько факторы конкурентоспособности используются. В своем сочетании факторы и формируют конкурентную среду отрасли (рис.1).

Макросреду отрасли составляют внешние силы на общегосударственном уровне: политические, социальные, правовые, технологические и др.

Внешняя микросреда характерна для всех отраслей и состоит из поставщиков, потребителей, конкурентов, посредников, инвесторов.

Внутренняя среда - микросреда отрасли, в которой решаются проблемы управления как отраслью, так и отдельными предприятиями, ее составляющими. Внутренние силы, которые определяют ядро конкурентоспособности отрасли - это производство, сбыт, кадры, денежные ресурсы и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).

У каждого региона есть свои особенности (конкурентные недостатки и достоинства территории), которые обусловливают развитие определенных отраслей.

Конкурентоспособность отрасли в конкретном регионе является результатом сочетания уникальной социально-экономической среды этого региона с конкурентными преимуществами отрасли. Главная задача состоит в том, чтобы выявить основы конкурентных преимуществ конкретного региона и территорий, его составляющих, и воплотить их в действительность путем развития конкретных отраслей и подотраслей. При этом экономическая политика, которая обеспечивает конкурентоспособность отрасли в одном регионе (или крае, области), может оказаться нецелесообразной для другого.

Структуру факторов, определяющих конкурентные позиции легкой промышленности ДВР, условно можно представить следующим образом (рис. 2).

Географическое положение региона характеризуется транспортной доступностью к другим территориям страны, а также к другим странам, к сырьевым ресурсам, к рынкам сбыта, транспортным путям.

е

х

о

0 н и О.

1

и о

_Микросреда (внешняя)

Поставщики

Микросреда (внутренняя)

Управление отраслью

Производство

Конкурентоспособность отрасли

Денежные ресурсы

Управление отдельными предприятиями

Потребители

Социальная и правовая

Конкуренты Инвесторы Посредники

Экономическая и технологическая

Рис. 1. Конкурентная среда отрасли

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПОЗИЦИИ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1 1 1 ГП I I

Географическое положение

Природные ресурсы

Демографические,

в т.ч. трудовые ресурсы

Денежные ресурсы

Инфраструктура

Научно-инновационные ресурсы

Производствен-ный потенциал

Рис. 2. Факторы, определяющие конкурентные позиции лёгкой промышленности Дальневосточного региона

Дальневосточный регион занимает специфическое экономико-географическое положение. Окраинное положение региона привело к его оторванности от экономического пространства России, к увеличению расходов на транспортировку сырья, материалов, готовой продукции, расходов по тепловой и электрической энергии, районным коэффициентам и дальневосточным надбавкам, что естественно отрицательно влияет на конкурентоспособность любого производства. С другой стороны, Дальневосточный регион находится на стыке морских путей с мощной системой магистральных железных дорог, пересекающих весь континент (Транссибирская и Байкало-Амурская магистрали). Здесь происходит контакт сухопутных видов транспорта (железнодорожного, автомобильного, трубопроводного) с морским, что значительно расширяет возможности региона, укрепляет его конкурентные позиции. Это должно способствовать развитию международных транзитных перевозок, созданию в регионе предприятий по переработке экспортно-импортного сырья, развитию транспортного строительства.

Кроме того, Дальневосточный регион - пограничный регион России, ее форпост в Тихоокеанском бассейне. Он должен обеспечивать политическую, стратегическую, экономическую безопасность страны в этой части земного шара. Все это должно стимулировать социально-экономическое развитие региона.

Переход к открытой рыночной экономике превратил Дальний Восток из окраинного региона (что сдерживало его социально-экономическое развитие) в потенциально новый «эпицентр» для установления взаимовыгодных внешнеэкономических связей со странами АТР. Оторванность Дальневосточного региона от западных регионов России предполагает необходимость развития в регионе легкой промышленности, во-первых, для самообеспечения региона, комплексности его развития, во-вторых, удобное приграничное положение и крупные транспортные узлы дают возможность расширения рынков сбыта продукции за счет выхода на мировой рынок.

Природные ресурсы характеризуются, главным образом, их наличием и возможностями использования. Выделяют минерально-сырьевые, земельные, лесные, водные, биологические и другие ресурсы. Богатей-

шие природные ресурсы региона обусловливают развитие здесь отраслей промышленности сырьевой направленности (цветная металлургия, добыча и переработка драгоценных металлов - золота и алмазов, лесная и деревообрабатывающая, рыбная отрасли промышленности, добыча пушнины и др.). Природного сырья для развития текстильной промышленности в регионе нет. Из подотраслей легкой промышленности сырьевой фактор благоприятен для развития в районе только пушно-меховой промышленности.

Демографические ресурсы характеризуются общей численностью населения, половозрастным составом, динамикой изменений численности населения, причинами изменений. Трудовые ресурсы характеризуются наличием, квалификацией и стоимостью рабочей силы, ее рациональным использованием.

Дальневосточный регион в целом отличается низким демографическим и трудовым потенциалом. В течение советского периода развития экономики региона значительную часть прироста работающих обеспечивала миграция. Стимулирующую роль при этом играли дальневосточные надбавки - районные коэффициенты. В настоящее время наблюдается отток населения из географически удаленных территорий, районов с тяжелыми природно-климатическими условиями. Это ведет к снижению и общей численности населения региона.

Надо отметить, что Дальний Восток, занимая более трети территории России, остается малонаселенным, что вызывает определенную обеспокоенность возможным нарушением здесь геополитического равновесия. В ближайших странах и регионах зарубежного Дальнего Востока (Японии, Китае, Республике Корее, КНДР, Тайване ) проживает около 1,5 млрд чел., что составляет более 25% всего мирового населения. Занимая 62% территории всего Дальнего Востока (зарубежного и российского), они концентрируют население в 196 раз больше. Минимальные значения в плотности населения отмечаются на российском Дальнем Востоке, максимальное - в Республике Корея. Опасный демографический дисбаланс, сложившийся между российским и зарубежным Дальним Востоком, имеет тенденцию к увеличению.

Надо отметить, что богатейшие запасы сырьевых ресурсов обусловили сырьевую направленность развития региона, где преобладает мужская занятость (цветная металлургия, рыбная промышленность, лесной комплекс). А так как в легкой промышленности исторически сложилась преимущественная ориентация на женский труд и при размещении предприятий легкой промышленности, с одной стороны, учитывают фактор комплексного развития районов, с другой стороны - выгодно территориальное сочетание легкой промышленности и тяжелой индустрии в целях рационального использования разных категорий трудовых ресурсов. Иначе говоря, свободные женские трудовые ресурсы будут востребованы при развитии в регионе легкой промышленности, в частности, ее подотраслей - швейной и пушно-меховой.

Целесообразность развития в регионе швейной промышленности объясняется особенностями швейного производства. К ним относятся:

- небольшой цикл производства (15-20 дней), что обеспечивает швейной промышленности одно из первых мест по оборачиваемости средств, т.е. вложение средств в это производство является наиболее выгодным из всех других подотраслей легкой промышленности;

- организация швейного производства требует сравнительно небольших капитальных вложений, т.к. швейное оборудование по сравнению с оборудованием текстильной и других отраслей легкой промышленности намного дешевле;

- швейное производство является экологически чистым, в котором без риска ухудшения своего здоровья по производственным причинам работают женщины;

- относительно небольшие сроки обучения рабочих кадров.

Таким образом, швейная промышленность региона будет ориентирована на трудовой и потребительский фактор, а пушно-меховая - дополнительно и на сырьевой, обеспечить который в необходимом объёме должны свои зверосовхозы, а также пушной промысел.

Система показателей, характеризующих трудовые ресурсы региона, как фактор конкурентоспособности легкой промышленности, на наш взгляд, должна включать такие показатели, как численность населения, коэффициент рождаемости, долю женского населения и трудоспособного населения, уровень общей безработицы, выпуск рабочих для легкой промышленности из учебных заведений системы профтехобразования, выпуск специалистов высшего образования для легкой промышленности, стоимость рабочей силы в легкой промышленности.

В регионе идёт подготовка специалистов для легкой промышленности как начального и среднего профессионального образования, так и высшего образования. В последнее время начата подготовка специалистов по новым специальностям: оператор вязально-швейного оборудования, оператор швейного оборудования, мастер головных уборов, вырубка деталей обувного производства, сборник обуви, кройщик кожевенных изделий, наладчик машин и оборудования в швейном производстве [2]. Однако количество выпускников для этой отрасли с каждым годом уменьшается (рис. 3).

к 800 п

е

в о 600 -

ол

еч 400 -

отвс 200 -

с

елич 0 -1

£ ✓

I I I I I I I I I I

Рис. 3. Динамика выпуска рабочих и специалистов с высшим образованием для легкой промышленности Приморского края [2]

Требуется изменение этой негативной тенденции, т.к. кадровый потенциал является важнейшим фактором конкурентоспособности отрасли.

Стоимость рабочей силы в легкой промышленности почти в 2 раза меньше, чем в целом по промышленности. Именно дешевая рабочая сила начинает привлекать зарубежных инвесторов в легкую промышленность региона с целью создания совместных предприятий. По нашему мнению, дешевая рабочая сила - это тот фактор конкурентоспособности, который должен сыграть решающую роль на первом этапе инновационного развития отрасли, так как отдельно взятый благоприятный фактор часто дает начальный импульс развитию определенной отрасли от единственного предприятия.

Производственный потенциал легкой промышленности характеризуется наличием основных производственных фондов, коэффициентами использования производственных мощностей и производственных площадей, коэффициентами выбытия и обновления основных производственных фондов, степенью износа основных фондов, возрастной структурой производственного оборудования, фондо- и электровооруженностью труда.

Состояние основных производственных фондов (ОПФ) легкой промышленности России и ДВ региона крайне неблагоприятное: степень износа ОПФ легкой промышленности - 55,1%; коэффициент обновления ОПФ легкой промышленности за период с 1970 по 1998 гг. уменьшился более чем в 50 раз [3]. Основная причина такого состояния ОПФ - обвальное сокращение производственных капитальных вложений. К тому же надо отметить, что машиностроение в регионе не специализируется на оборудовании для легкой промышленности, поэтому обновление производственных фондов необходимо проводить, привлекая машиностроение западных регионов России и импорт.

Таким образом, производственный потенциал легкой промышленности региона как фактор ее конкурентоспособности находится в кризисном состоянии. Для разрешения этой проблемы требуется проведение инвестиционной политики, формирующей наиболее эффективные направления вложений и политику воспроизводства промышленного потенциала отрасли.

Денежные ресурсы обеспечивают экономическую безопасность и кредитоспособность региона, самостоятельность в решении проблем социально-экономического развития, преимущественное положение в рыночном пространстве в целом, способствуют развитию производительных сил.

Одна из основных причин консервации кризисных явлений в производственной и финансовой сферах легкой промышленности - нехватка оборотных средств. Сокращение вложений в производственную сферу вызвано как снижением государственного финансирования инвестиционных программ (в первую очередь), так и объемов средств самих промышленных предприятий.

Кроме того, развитие производства и расширение выпуска конкурентоспособной продукции легкой промышленности сдерживается низкими темпами технического перевооружения. Медленное обновление активной части основных фондов вызвано дефицитом амортизационных средств, более быстрым ростом цен на средства труда. Значительные объемы амортизационных средств «съедено» ростом цен, инфляцией и в количественном отношении просто недостаточны для возмещения выбывших из строя и морально устаревших основных фондов. Помимо

этого, источники формирования инвестиций в основные фонды часто используются предприятиями для финансирования текущих нужд и материального стимулирования трудовых коллективов.

Состояние с инвестиционными ресурсами в легкой промышленности региона еще более тяжелое, чем в целом по России. Это далеко не благоприятный фактор для повышения конкурентоспособности отрасли. Тем не менее, низкая инвестиционная активность имеет свои причины, их преодоление позволит решить многие проблемы.

Конкурентоспособность отрасли во многом определяется уровнем развития инфраструктуры. Различают производственную, рыночную, социальную инфраструктуру.

Под производственной инфраструктурой понимают отрасли и сферы хозяйственной деятельности, обеспечивающие общие условия функционирования производства (транспорт, связь, энергосистемы, материально-техническое и информационное обеспечение). Под рыночной инфраструктурой понимают систему различных организаций и сфер деятельности, обеспечивающую общие условия для эффективного функционирования товаропроизводителей и продвижения товаров от производителей к потребителям. Ю.Д. Шмидт отмечает: «Рыночная инфраструктура в условиях формирования развитых рыночных отношений в экономике представляет собой специальную непересекающуюся сферу, содержательный смысл которой состоит в том, что, с одной стороны, рыночная инфраструктура оказывает достаточно сильное влияние на процесс производства, «принуждая» его в большей мере адаптироваться к изменяющемуся спросу, а с другой - создает условия для успешного и эффективного продвижения произведенного продукта к его потребителю» [5].

В России, в условиях перехода к рыночной экономике, инфраструктура представляет собой совокупность условий эффективного функционирования как производства отрасли, так и отраслевого рынка, обеспечивающих повышение жизненного уровня населения. Инфраструктура отрасли охватывает сферы производства, обращения и потребления продукции отрасли, связывает их в единую цепочку, обеспечивает эффективное использование потенциала (производственного, финансового, организационного, кадрового и т.д.) отрасли.

Инфраструктура адекватна организации общественного процесса. Переход от одних форм собственности к другим, реорганизация производства и управления, изменение всех видов связи в сфере производства, обращения оказывают определяющее воздействие на инфраструктуру. В условиях перехода к рыночным отношениям, на стадии формирования новых предпринимательских образований и органов регулирования их деятельности идет процесс формирования новой инфраструктуры. И от того, насколько эффективно, интенсивно будет это происходить, во многом зависит и решение проблемы конкурентоспособности отрасли.

Особенно тяжело идет процесс становления рыночной инфраструктуры. Это объясняется рядом причин. Во-первых, тем, что у нас взяли за правило «слепо подражать прогрессивному западу», на самом же деле применение западного опыта возможно после преломления его через призму российской действительности. Во-вторых, отсутствует единство

в понимании роли рынка как регулятора национальной экономики в высших «эшелонах» власти и даже в среде ведущих отечественных ученых-экономистов.

Оценка состояния инфраструктуры легкой промышленности показывает низкий уровень развития всех ее составляющих: товаропроизводящих структур (такое положение практически во всех отраслях народного хозяйства России), институтов регулирования товарного и денежного оборота, механизмов привлечения свободных денежных средств.

Важным этапом в развитии рыночной инфраструктуры России, на наш взгляд, должно стать претворение в жизнь «Комплексной программы развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998-2005 годы», утвержденной постановлением правительства РФ от 15 июня 1998 г. В этой программе решаются вопросы регулирования развития оптово-посреднических организаций, складского хозяйства, информационного обеспечения товарных рынков, тароупаковочной индустрии, транспортного обслуживания, кредитно-финансового, организационного и нормативного обеспечения функционирования товарных рынков.

Конкурентоспособность отрасли, конечно, во многом зависит от инфраструктуры, охватывающей все сферы как «до производства», так и «после производства». Однако достижение высоких «прочных» конкурентных позиций требует кардинальных перемен в самом производстве. От этого должно исходить макрорегулирование рыночной инфраструктуры.

Система показателей, характеризующих уровень развития инфраструктуры легкой промышленности, на наш взгляд, должна включать такие показатели, как развитие транспортной сети; развитие услуг связи; рост числа предприятий оптовой и розничной торговли; объем бытовых услуг, информационно-вычислительное обслуживание, численность кредитных учреждений на 100 тыс. чел.

При анализе инфраструктуры как фактора конкурентоспособности легкой промышленности можно отметить низкий уровень ее развития (как производственной, рыночной, так и социальной) в регионе по сравнению с западными регионами России. Это объясняется историей развития и положением региона. Уровень развития инфраструктуры внутри региона также значительно отличается.

Научно-инновационные ресурсы легкой промышленности региона определяются научно-производственным персоналом, наличием и деятельностью организаций, занимающихся подготовкой кадров, исследовательской работой, а также характеризуются объемом инновационной продукции, затратами на исследования и разработки.

Анализ факторов конкурентоспособности легкой промышленности в различных краях и областях региона предлагаем проводить путем их ранжирования по 10 балльной системе. Этот метод распространен в отечественной практике для характеристики инвестиционной привлекательности регионов России при оценке социально-экономических потенциалов субъектов. При таком подходе рекомендуем использовать систему рассмотренных выше абсолютных и относительных показателей, харак-

теризующих те или иные факторы конкурентоспособности и, в конечном итоге, формирующих интегральную оценку факторов конкурентоспособности легкой промышленности различных территорий.

Литература

1. Бакланов П.Я., Романов М.Т., Мошков А.В. и др. Приморский край: основные положения концепции и стратегии развития. - Владивосток: ТИГ ДВО РАН, 2000. - 79 с.

2. Прогноз кадрового потенциала Приморского края (совместный доклад) / Под ред. проф. Ю.Н. Казакова. - Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2000. -328 с.

3. Российский статистический ежегодник: стат. сб. / Госкомстат России. -М., 1999. - 621 с.

4. Созинов В.А. Конкурентные недостатки территории и экономическая безопасность // Развитие Российского Дальнего Востока и экономическая безопасность": материалы семинара-совещания (г. Владивосток, 24 апреля 1998 г.) - Владивосток, 1999. - С. 9-24.

5. Шмидт Ю.Д. Научно-организованные основы формирования и развития Дальневосточного продовольственного рынка. Ч. 1. - Новосибирск: Изд-во ИЭ и ОПП СО РАН, 1997. - 232 с.

Влияние промышленной политики и районирования на развитие легкой промышленности в России

99

фабрика», ЗАО «Кинешемская ПТФ», ООО «ТДЛ Текстиль», ОАО

«Швейная фирма «Айвенго», ООО «Бисер», ООО «Ришелье» и

другие77.

На практике разграничение между участниками текстильного

промышленного кластера по выполняемым работам (товарам,

услугам) оказывается более сложное, так как каждый участник

развивался на протяжении последних более 20 лет самостоятельно.

ЗАО «Компания Мега» занимается консалтингом в экономической и

юридической сфере, входит в НП Ассоциация предпринимателей

текстильной и легкой промышленности, а не выделяется в отдельный

блок.

ЗАО «ТК «Русский дом» является холдингом, включающим в

себя ООО «Фурмановская ткацкая фабрика №1» (выпускает суровые

ткани), ООО Производственное предприятие «Красный октябрь»

(специализируется на отбелке, крашении, печатании тканей бязевой,

ситцевой, диагоналевой, саржевой групп, полульняных тканей),

транспортную компанию «РусТранс» (грузоперевозки по России и

СНГ для обеспечения производственных компаний, входящих в

холдинг). ООО «Промышленная группа «Роско» объединила

отделочную фабрику АО «ЗиМа» (отбеливание, крашение,

заключительная отделка тканей), ЗАО «РОСКО-Лежнево»

(специализируется на выпуске суровой ткани миткалевой и бязевой

групп), ЗАО «РОСКО-Вичуга» (выпускает бязь, миткаль, двунитку,

диагональ, вафельное полотно, саржу, товарную пряжу).

Наиболее крупным участником Ассоциации предпринимателей

текстильной и легкой промышленности является корпорация

«Нордтекс», в которую входят: Родниковский ХБК (выпускает

хлопковые и смесовые ткани для спецодежды, ткани со

специальными свойствами, обеспечивающими

общепроизводственную защиту работников в нефтегазовой отрасли,

топливно-энергетическом комплексе, металлургии, строительстве,

электроэнергетики, угледобычи, машиностроении, транспорте,

силовых структурах, медицине, пищевой промышленности, атомной

промышленности и корпоративном секторе), Самойловский ХБК

(специализируется на хлопковых тканях для постельного белья,

медицинской марли), ОАО «Шаговец» (вичугская ткацкая фабрика,

77 www.rodniki-tex.ru официальный сайт корпорации «Нордтекс».

rosko-iv.ru – официальный сайт промышленной группы «Роско».

tdl.textile.ru – официальный сайт ассоциации «ТДЛ».

Факторы размещения производства

Понятие и виды факторов размещения производства.

 

Размещение производства (отраслей промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др.) на территории отдельных стран, регионов и всего мира происходит не случайно, а под действием определенных условий. Те условия, которые оказывают решающее влияние на выбор места для развития определенных отраслей хозяйства или отдельных предприятий, называются факторами размещения производства  (рис. 39).

В зависимости от качественных характеристик и происхождения факторов выделяются следующие основные их виды: сырьевой, топливный, энергетический, трудовой, потребительский, транспортный, экологический. Как правило, на размещение конкретных отраслей производства влияет не один, а несколько факторов одновременно. 

 

Рис. 39. Основные факторы размещения производства

 

Так, многие предприятия химической промышленности размещаются с учетом энергетического и экологического факторов. Влияние энергетического фактора здесь обусловлено необходимостью использования большого количества электроэнергии для производства единицы продукции: например, для производства синтетических волокон, пластмасс. Роль экологического фактора заключается в негативном влиянии многих химических производств на окружающую среду. Поэтому не допускается их размещение в густонаселенных районах либо предъявляются повышенные требования к технологиям по очистке вредных выбросов. С появлением новых производств роль экологического фактора со временем усиливается.

Характеристика факторов размещения производства. Под сырьевым фактором понимается размещение предприятий у источников сырья для получения определенной продукции: около месторождений полезных ископаемых, крупных водных объектов, в лесных зонах и т. п. Размещение таких производств вблизи источников сырья исключает перевозку больших объемов и снижает расходы предприятий. Поэтому производства организуются как можно ближе к источникам сырья. Готовая продукция предприятий будет более дешевой за счет снижения расходов на доставку сырья. Сырьевой фактор оказывает значительное влияние на размещение целого ряда промышленных производств: например, на производство калийных удобрений, цемента, лесопиление, обогащение руд цветных металлов.

Топливный фактор, как и сырьевой, оказывает такое же влияние на размещение производства. Он является определяющим в размещении отраслей, использующих для производства продукции большие объемы минерального топлива: угля, природного газа, мазута. К таким отраслям относятся теплоэнергетика, отдельные производства черной металлургии, химической промышленности. Так, наиболее мощные тепловые электростанции в США, России, Китае построены вблизи крупных угольных месторождений. У месторождений угля размещаются многие предприятия по производству чугуна и стали.

Энергетический фактор влияет на размещение производств, в которых на создание единицы продукции потребляется большое количество преимущественно электрической энергии. Такие производства называются энергоемкими. К ним относится производство многих легких цветных металлов (алюминия, титана и др.), химических волокон, бумаги. Предприятия по производству энергоемкой продукции размещаются в тех районах, где в больших объемах производится преимущественно дешевая электроэнергия, например около крупных гидроэлектростанций.

Трудовой фактор оказывает решающее влияние на размещение производств, основанных на использовании большого количества трудовых ресурсов, в том числе высококвалифицированных специалистов. Это трудоемкие производства. Например, в легкой промышленности к таким производствам относится швейное производство. В сельском хозяйстве наиболее трудоемкими являются рисоводство, овощеводство, плодоводство. Производство электронного оборудования, персональных компьютеров предполагает использование квалифицированных кадров. Ориентированные на трудовой фактор, эти производства размещаются преимущественно в густонаселенных районах с дешевой рабочей силой.

Потребительский, или рыночный, фактор влияет на размещение отраслей, производящих продукцию, пользующуюся широким, иногда повседневным, спросом у населения. Это продукты питания, одежда, обувь, бытовая техника и др. Такие производства ориентируются на потребителя и размещаются практически во всех крупных населенных пунктах.

Роль транспортного фактора важна для всех отраслей, продукция которых потребляется не на месте ее производства, а поставляется в другие районы. Все предприятия заинтересованы в снижении расходов на доставку готовой продукции в районы ее потребления. Поэтому многие производства размещаются возле крупных транспортных узлов, в морских портах, на линиях магистральных железных дорог, нефтепроводов. Мозырский нефтеперерабатывающий комбинат был построен рядом с нефтепроводом «Дружба».

При размещении производств большое значение приобретает экологический фактор, связанный с охраной окружающей среды. Этот фактор ограничивает создание производства, если оно может нанести вред окружающей среде. К производствам, которые характеризуются большими выбросами загрязняющих веществ или иным вредным воздействием на окружающую среду, предъявляются повышенные экологические требования. Их запрещается размещать в крупных городах и густонаселенных районах. На этих предприятиях должны использоваться современные малоотходные технологии и возводиться сооружения по очистке выбросов.

В современных условиях роль экологического фактора возрастает — он влияет на размещение всех производств. Наиболее важно учитывать экологический фактор при размещении предприятий химической промышленности, металлургии, энергетики, особенно при строительстве АЭС.

 

Список литературы

1. География 8 класс. Учебное пособие для 8 класса учреждений общего среднего образования с русским языком обучения /Под редакцией профессора П. С. Лопуха - Минск «Народная асвета» 2014

 

Факторы, влияющие на выбор местоположения и структуру кластеров производственных малых и средних предприятий в городах: данные из города Кхулна в Бангладеш | Journal of Global Entrepreneurship Research

Основные производственные МСП и их расположение в Кхулне

В Бангладеш МСП составляют крупнейший сектор экономики с точки зрения количества фирм (80% всех предприятий) и создания рабочих мест (40% от общего числа). занятость) и, таким образом, играют ключевую роль в экономическом росте (Chowdhury et al., 2013). МСП также составляют более 91% от общего числа производственных предприятий (Бангладешское бюро статистики (BBS), 2013). Кхулна - третий по величине город Бангладеш, расположенный на юго-западе страны на берегу рек Рупша и Бхайраб. Это мегаполис с площадью 45,65 км 2 и плотностью населения 67 994 человека на квадратный километр. Разнообразие производственных предприятий малого и среднего бизнеса играет важную роль в социально-экономической структуре города. Опрос, проведенный на первом этапе исследования, выявил пять основных категорий МСП в обрабатывающей промышленности: (i) легкое машиностроение, (ii) древесина и мебель, (iii) пекарня и пищевая промышленность, (iv) производство кожаной обуви и (v) агро -обработка.МСП, отличные от этих категорий, были очень малочисленны и, следовательно, не рассматривались для картирования в данном исследовании. Краткое описание основных категорий представлено в таблице 1.

Таблица 1 Крупный производственный сектор МСП в столичном городе Хулна

Большинство этих фирм относятся к микро- и малым предприятиям с точки зрения количества рабочих мест, и лишь некоторые из них являются средними предприятиями. Обычно эти МСП собирают сырье и продают свою продукцию в основном на местном и национальном рынке.Фирмы в основном расположены на арендованных площадях вдоль основных транспортных магистралей города и на площадях, арендованных различными государственными органами, такими как Бангладешская железная дорога, офисы местных органов власти и т. Д., Как показано на рис. 1. Особенно фирмы, которым требуется большое пространство для работы, например, лесопильных заводов рисовые, мукомольные и рыбоперерабатывающие заводы расположены на территориях, прилегающих к реке Рупша, и принадлежат Бангладешской железнодорожной корпорации. Светотехнические и мебельные магазины расположены по всему городу, но чаще всего они группируются вдоль основных дорог. Эти фирмы обычно ориентированы на рабочую силу и используют простые ручные инструменты и небольшие механизмы.

Рис. 1

Схема расположения производственных МСП в районе Хулна Сити Корпорейшн

Результаты оптимизированного анализа горячих точек показали, что МСП имеют тенденцию пространственно группироваться в разных частях города. Светотехника SME обычно показывают две горячие точки, расположенные в палатах с номерами 19, 20, 21, 29 и 30, как показано в Дополнительном файле 1: Рис. S1. На предприятии , занимающемся деревом и мебелью, на предприятиях МСП были обнаружены три горячие точки, расположенные в палате № 19, 20, 24, 27, 29, 30 и на пересечении палат 9 и 12, как показано в Дополнительном файле 2: Рис.S2. Четыре пространственных кластера были определены для предприятий хлебопекарной и пищевой промышленности МСП по всему городу, расположенных в палатах № 6, 16, 20 и 22, как показано в Дополнительном файле 3: Рис. S3. Хотя их очень мало, , производящие кожаную обувь, МСП, как правило, группируются в двух частях города - одно на пересечении палат с номерами 9, 14 и 15, а другое - между палатами 21 и 23 (дополнительный файл 4: рис. S4). МСП по переработке сельхозпродукции продемонстрировали два кластера: один расположен в палатах 3 и 5, а другой - в палатах с номерами 20 и 21, как показано в Дополнительном файле 5: Рис.S5.

Факторы, влияющие на структуру размещения производственных МСП в Кхулне

Обзор отрасли во всем мире показывает, что выбор местоположения является стратегическим решением предпринимателей, на которые влияют различные факторы. Предприниматели склонны выбирать место, балансируя между тем, что они считают идеальным, и тем, что они считают реальностью в контексте, используя свои субъективные суждения. Таким образом, мнения предпринимателей были проанализированы, чтобы выяснить, какие места они считают идеальными для размещения заводов, и почему они выбрали конкретное местоположение для своих фирм и почему в этом месте возник производственный кластер МСП. Такое сравнение полезно при изучении факторов и сил (если таковые имеются), которые заставляют предпринимателей отклоняться от оптимального выбора местоположения, особенно в контексте изучаемой области. Десять (10) кодов для идеального местоположения, шестнадцать (16) кодов для выбора местоположения и двенадцать (12) кодов для формирования кластера были определены на основе анализа стенограмм интервью с помощью итерационного процесса. Затем коды использовались для формирования категорий и матриц и обсуждались в рамках трех основных тем: факторы идеального местоположения, факторы выбора местоположения и факторы формирования кластеров, как показано в Приложении, таблицах 3, 4 и 5 соответственно.

Идеальное место для производства МСП

По мнению респондентов исследования, было обнаружено, что большое открытое пространство в нежилом районе с подходящим транспортным средством , достаточным доступом к инженерным коммуникациям, большей видимостью и большим доступ к рынку - идеальное место для создания производственных единиц. Поскольку такие агрегаты в некоторой степени потенциально вредны для соседнего населенного пункта из-за шума, дыма и пыли, которые они производят во время работы, респонденты считают окраину города идеальным местом.Как сказал респондент 9, который управляет хлебопекарной фабрикой, в ответ на вопрос, какое место должно быть идеальным для фабрики, которая

… он не должен находиться в жилых районах. Это из-за дыма. Дым вреден для окружающей среды. Это касается моих детей, других детей и даже меня. Здесь нет надлежащего устройства водоснабжения, канализации или отвода сточных вод для завода - здесь он устроен без плана.

Аналогичное мнение было поддержано словами респондента 6, владеющего рисовой мельницей:

для этой фирмы это идеальное место… (потому что) здесь меньше жилой площади, есть открытое пространство, есть открытое болото, рядом река, дым, который мы производим, никому не навредит - он исчезнет в небе. Вода, я имею в виду сточные воды, легко стекает в реку. Во-вторых, дорожно-транспортная система тоже хороша. Грузовики могут въезжать с рисом, а также есть хорошие условия для выгрузки рисового риса из реки. Вот почему это место идеально

Кроме того, места, где несколько аналогичных фирм агломерируют , и места с большей видимостью могут привлечь больше клиентов и считаются идеальными. Видимые мастерские , как ожидается, вызовут у клиентов доверие к производителям и продукции. В качестве респондента 7, владелец мебельной мастерской, отметила, что

Обычно больше людей приходит в то место, где больше магазинов.

В то время как другой владелец мебельной мастерской, респондент 10 утверждал, что

На мой взгляд, в случае деревянной мебели выставочный зал и мастерская должны находиться в одном месте.Это необходимо для того, чтобы завоевать доверие клиентов. ... если мастерская и выставочный зал находятся в одном месте, у нас будет возможность показать наши пиломатериалы заказчику. Клиенты могут нам доверять, если они увидят мастерскую.

Таким образом, предприниматели МСП обладают когнитивной картой идеального местоположения, основанной на их опыте предпринимателя и члена сообщества и понимании реальности (например, удобства клиентов и загрязнения окружающей среды) контекста, в котором они работают.

Факторы выбора месторасположения производственными предприятиями МСП

Факторы, которые, как утверждалось, повлияли на выбор места проживания большинством респондентов, включают наличие места, подходящие транспортные средства, агломерацию фирм и благоприятные личные факторы. Облако слов на рис.2, созданное на основе частотности кодов, появляющихся в протоколах интервью предпринимателей, отражает факторов, зависящих от местоположения , таких как открытое пространство, дорога и река, дешевая земля, движение людей, эффекты агломерации, такие как взаимное сотрудничество, бизнес-центр, родственный бизнес; факторы сообщества , такие как выселение, окружающая среда и звук; и личные факторы , такие как нехватка капитала, близость к месту жительства и знакомства, выявленные как важные из мнений предпринимателей МСП при выборе мест.

Рис. 2

Важные факторы выбора места

Наличие подходящего места всегда является решающим фактором при принятии решения о местонахождении. Одиннадцать (11 из 15) респондентов упомянули вопросы, связанные с космосом, при выборе места для размещения своих производственных предприятий. Пустая правительственная земля на набережной реки Рупша и земля от Бангладешской железнодорожной корпорации вдоль железнодорожного маршрута были признаны полезным источником пространства для различных отраслей промышленности, включая МСП.Было обнаружено, что из-за низкой стоимости использования этих площадей некоторые предприниматели из числа малых и средних предприятий выбрали эти площади для создания производственных единиц на основе DCR / аренды. Респондент 2, владеющий лесопильным заводом, упомянул

Я выбрал это место, потому что в Кхулне не было другого места для приема DCR. То есть получить Дублирующую квитанцию ​​об углекислоте от правительства было невозможно ни в каком другом месте, кроме этого. В дополнение к этому, эта территория превратилась в область, основанную на лесопилке с долгого периода i.е. со времен постройки этого верибадха (набережной) на реке Рупша.

Личное владение землей иногда также может быть определяющим фактором выбора места. По словам респондента 11, владелец мебельного магазина

Если я хочу нанять магазин, то я должен заплатить аванс в размере 2 лаков така или 5 лаков. Итак, я построил этот магазин на своей земле.

Возможность использовать открытое общественное пространство рядом с основными дорогами и улучшенное транспортное средство с точки зрения удобства и снижения затрат часто побуждает предпринимателей располагаться рядом с основными дорогами.Как отметили несколько респондентов:

Если я сделаю какое-нибудь изделие, я легко его перенесу. Я легко могу перевезти продукт в грузовике или фургоне. Внутри полос движения это преимущество отсутствует. Я легко могу выгружать товар. Я использую 30-футовое пространство перед магазином. Хотя это не навсегда, я могу использовать это место. - (Респондент 14, владелец инженерной мастерской)

… возможно привлечение клиентов из-за пределов города.Это главное преимущество расположения рядом с крупными дорогами. Все классы людей съезжают с этих главных дорог. В переулки не проходят все классы людей - (Респондент 10, владелец Мебельной мастерской)

Приведенные выше примеры показывают, что большее количество перемещений людей и, следовательно, большая видимость, удобство транспорта и пространство впереди являются основными причинами концентрации фирм на обочинах основных дорог. Интересной мотивацией для выбора места рядом с основными дорогами, как было установлено несколькими предпринимателями (4 из 15), было использование доступных общественных пространств (иногда даже больше, чем арендованные) перед мастерской для работы, как показано на рис.3.

Рис. 3

Рабочие делают дверную коробку на общественной пешеходной дорожке рядом с главной дорогой

Предприниматели также стремятся найти места скопления ряда аналогичных или родственных фирм. Такие места превращаются в бизнес-центры (например, Лабанчора у реки Рупша и BIDC Road Khalishpur) и предлагают им ряд преимуществ агломерации, таких как привлечение клиентов, удобство клиентов, взаимное сотрудничество, поиск поставщиков и чувство единства. По мнению респондентов

Благо в том, что за лесом сюда приходили бы все, если бы лесопильные заводы локализовались в одном месте.Это главное и единственное преимущество. И второе преимущество заключается в том, что лесопильные заводы расположены бок о бок в одном месте, поэтому, если возникает какая-либо проблема, связанная с лесопильным заводом, мы стараемся сотрудничать друг с другом. - (Респондент 2, владелец лесопилки)

Этот район удобен для ведения бизнеса там, где есть другие комбинаты и предприятия, так как это место превращается в бизнес-центр (МОКАМ)… Покупатели будут думать, что они получат желаемый товар, если пойдут туда.Опять же, кто хочет продавать рис, он подумает, что сможет продать его, если пойдет в Лабончара. Это бизнес-центр; здесь много фабрик и фабрик. - (Респондент 6, владелец рисовой мельницы)

Опять знакомство с местным населением; удобство поездок от дома к фабрике; забота о семье; и легкость надзора за операциями были важны личные факторы для размещения производственных единиц рядом с жилыми домами, как показано на следующих примерах:

… когда я открывал магазин в новом месте, требовалось время, чтобы найти местных покупателей и познакомиться с ними.Я живу в этой местности последние 20 лет. Люди здесь знали меня. Но я не мог им продать ни одного товара. Раньше меня видели в мечети только один раз во время Джуммы (пятничной молитвы для мусульман). Но они не пошли в мой магазин (когда он находился примерно в 2 км отсюда), потому что они забывали про мой магазин и сожалели, что я купил мебель, но забыл о вас. Но теперь они могут находить меня каждый день, и если им нужны товары, они приходят ко мне- (Респондент 10, владелец мебельной мастерской)

случайно, что он (местонахождение завода) находится недалеко от моего дома.Мой дом находится рядом с соседней дорогой, я просто перехожу через дорогу и добираюсь до своей фабрики. Для меня это большое преимущество. - (Респондент 2, владелец лесопилки)

Легче добираться из дома. Жить с семьей и детьми стало легче - (респондент 8, владелец пекарни)

Нехватка капитала часто ограничивала возможность респондентов выбирать подходящие места для открытия мастерских и вынуждала их располагаться в изолированных переулках.Со слов респондента 11

Да, бизнес будет хорошо развиваться рядом с основными дорогами. Но у меня нет возможности вести там бизнес, открывая магазин. Например, один из моих братьев арендовал там магазин, вложив приличную сумму в качестве первоначального взноса / денег по положению. Вот почему я даже не думаю о том, чтобы открывать там магазин.

Повышенная прозрачность, доступ к коммунальным услугам, присутствие связанных предприятий и других важных учреждений, доступ к клиентам, забота об окружающей среде и сообществе, безопасность, выселение, доступ к сырью и доступ к рабочим - это среди других факторов, которые влияют на решения о местонахождении предприниматели.Хотя эти факторы упоминаются меньшим числом респондентов, их влияние нельзя игнорировать. Поскольку большинство производственных МСП расположены на арендованных площадях, всегда есть вероятность выселения с этого места, и нескольким респондентам пришлось покинуть свои прежние места проживания из-за выселения. В Khulna City Corporation местные коммунальные услуги относительно доступны и, возможно, были приняты предпринимателями как должное. Так что большинство респондентов, возможно, не упомянули об этом факторе.Хотя существует нехватка квалифицированных рабочих из-за высокой текучести кадров, эти фирмы разрабатывают свои собственные механизмы, такие как развитие долгосрочных отношений с рабочими или межфабричный обмен рабочей силой, чтобы справиться с нехваткой. Таким образом, они не воспринимают доступ к рабочему как важный фактор местоположения. Наличие Boro-bazzar , центрального оптового рынка для всех видов товаров и других рынков в центральной части города облегчило доступ к сырью и, следовательно, сделало этот фактор менее важным для предпринимателей.

Пять респондентов из 15 указали, что поддержка сообщества важна для создания и управления производственными предприятиями на месте, поскольку такие операции часто оказывают вредное воздействие на сообщество и окружающую среду. Об этом свидетельствует мнение респондента 4, владельца лесопилки:

.

Мы ведем бизнес в черте города, но это незаконно. Мы храним пиломатериалы на обочинах дорог и ведем свой бизнес. Нас любят простые люди, нас любит администрация и, самое главное, нас любит Аллах.В противном случае здесь не было бы возможности вести бизнес. На самом деле это незаконно. Но можете ли вы сказать, куда мы пойдем, чтобы заработать себе на жизнь?

Таким образом, для их выживания предприниматели из МСП сознательно выбирают места, которые не идеальны для производства, и это отражает компромисс, на который они идут при выборе решения о местонахождении.

Таким образом, из приведенного выше обсуждения подтверждается предположение исследования о том, что выбор местоположения является стратегическим решением предпринимателей, на которые влияет сочетание факторов , специфичных для местоположения, личных и общественных.

Формирование производственного кластера МСП

Обнаружено, что производственные МСП сгруппированы в разных местах в городе Хулна. Доступность недорогих площадей, дополнительных предприятий, преимуществ агломерации и улучшенных транспортных средств. считаются основными причинами для размещения фирм в определенных областях.

Низкая стоимость площадей - решающий фактор локализации производства. Открытые правительственные пространства вдоль набережной реки Рупша и территории, принадлежащие Бангладешской железнодорожной корпорации, были сочтены привлекательными для предпринимателей своей доступностью и низкой стоимостью.Как отмечает респондент 3, владелец лесопилки.

Когда-то это была набережная реки Рупша. В то время земля была пуста. Некоторые думали, что здесь можно сделать. Затем два или четыре человека начали бизнес по производству древесины и бревен и обнаружили, что он может быть прибыльным… Это было отправной точкой для этого бизнеса в этой области. Потом выяснилось, что это место подходит для этого бизнеса.

Респондент 6 также отметил, что « тех, кто хотел запустить рисовую мельницу в начальный период, обнаружили, что есть пустые земли, которые идеально подходят для рисовых мельниц.Цена на землю в то время также была низкой. В то время здесь, в году, основали рисовые мельницы ».

Выделение фирм также привело к росту различных промышленных предприятий малого и среднего бизнеса и развитию кластера промышленных предприятий малого и среднего бизнеса в районе города Хулна. Об этом также сообщил респондент 9:

.

Когда я приехал в Хулну, я увидел здесь 5 пекарен… Потом и разносчики, и производственники открыли фабрики. Они заняли места, прося Шахеба (владельца земли), чтобы там были открытые пространства, и мы хотим построить фабрики.

Производственные МСП, такие как инженерные мастерские или мебельные мастерские, часто используют в производстве простые ручные инструменты и обычно производят продукцию на условиях цеха. В таком случае они зависят от предоплаты клиентов и, следовательно, требуют меньше капитала для начала и поддержания бизнеса. По этой причине работники часто имеют тенденцию открывать собственное дело, что приводит к росту дочерних фирм и кластеров в определенном месте. Как сообщил респондент 10:

Они (рабочие) думают, что если я начну свое дело, буду работать там сам и буду зарабатывать на нем 600 така в день, которые я получаю от своего работодателя сейчас, это будет лучше для меня.Мне не нужно будет работать с 9 утра до 5 вечера. Я не несу ответственности ни перед кем. Даже я могу заработать всего 100 така

Улучшение транспортных средств благодаря лучшему доступу к дорогам и речным транспортным системам - еще одна важная причина для локализации производственных МСП. Удобство транспортировки, низкие транспортные расходы привлекают все больше фирм к размещению в одном месте. По словам респондента 2

Все выбрали это место, потому что этому бизнесу нужен берег реки, а также доступ к дороге, и это место идеально подходит для обоих вариантов.

В дополнение к вышеуказанным факторам, наличие связанного бизнеса или кластера и возникновение особых событий, таких как выселение, также может способствовать формированию кластера в определенном месте. Мебельный кластер на BIDC road, Khalishpur, развивался за счет лесопильного кластера того же района, а лесопильный кластер Labonchara развивался благодаря ранее развитым там лесным предприятиям. Респондент 5, владелец мебельной мастерской Халиспура, ответил на вопрос, почему много мебельных магазинов находится на BIDC road:

… это рынок древесины.Есть многочисленные лесопилки. Здесь находится примерно 15/20 лесопильных заводов, основным видом деятельности которых является распиловка древесины.

В то время как респондент 10 упомянул выселение с территории железной дороги, в результате чего многие мебельные магазины были перемещены и сгруппированы на новом доступном месте.

За 3 года произошло кардинальное изменение - здесь открылось от одного мебельного магазина до 30-40 магазинов. Если бы бизнес оттуда не выселяли (ж / д земля), на развитие здесь потребовалось бы еще 5-7 лет.

Более того, агломерация фирм предлагает ряд преимуществ, таких как привлечение клиентов, удобство клиентов, взаимное сотрудничество, поиск поставщиков, а также чувство единства, которое также привлекает производственные МСП к объединению в одном месте, как видно из предыдущего раздела.

Таким образом, утверждение 2 «Благоприятная государственная политика, привлекательность / благоприятность местоположения, передача технологий и фактор случайности независимо или в сочетании влияют на формирование кластера в определенном месте» частично подтверждается данными.

Факторы, влияющие на расположение отраслей: географические и негеографические факторы

Факторы, влияющие на расположение отраслей: географические и негеографические факторы!

Многие важные географические факторы, влияющие на расположение отдельных отраслей промышленности, имеют относительное значение, например, наличие сырья, энергоресурсов, воды, рабочей силы, рынков и транспортных средств.

Изображение предоставлено: img.docstoccdn.com / thumb / orig / 127899601.png

Но помимо таких чисто географических факторов, влияющих на промышленное расположение, существуют факторы исторического, человеческого, политического и экономического характера, которые в настоящее время имеют тенденцию превосходить силу географических преимуществ. Следовательно, факторы, влияющие на расположение отрасли, можно разделить на две большие категории, т. Е.

.

(I) Географические факторы и

(II) Негеографические факторы.

I. Географические факторы :

Ниже приведены важные географические факторы, влияющие на расположение производств.

1. Сырье:

Значение сырья в обрабатывающей промышленности настолько фундаментально, что не нуждается в особом акцентировании. Действительно, месторасположение промышленных предприятий иногда определяется просто местонахождением сырья. Современная промышленность настолько сложна, что для ее роста необходим широкий спектр сырья.

Далее следует иметь в виду, что готовый продукт одной отрасли вполне может быть сырьем для другой. Например, чугун, производимый металлургической промышленностью, служит сырьем для сталелитейной промышленности.Отрасли, которые используют тяжелое и громоздкое сырье на первичной стадии в больших количествах, обычно расположены рядом с источниками сырья.

Это верно в отношении сырья, которое теряет вес в процессе производства или которое не может нести высокие транспортные расходы или не может транспортироваться на большие расстояния из-за его скоропортящегося характера. Это было признано с 1909 года, когда Альфред Вебер опубликовал свою теорию размещения промышленности.

Джутовые фабрики в Западной Бенгалии, сахарные фабрики в Уттар-Прадеше, хлопчатобумажные фабрики в Махараштре и Гуджарате сконцентрированы близко к источникам сырья именно по этой причине.Такие отрасли, как черная металлургия, которые используют очень большие количества угля и железной руды, теряя много веса в процессе производства, обычно расположены недалеко от источников угля и железной руды.

В некоторых отраслях промышленности, таких как часовая и электронная, используется очень широкий спектр легкого сырья, и привлекательное влияние каждого отдельного материала уменьшается. В результате такие отрасли часто располагаются без привязки к сырьевым материалам и иногда называются «свободными отраслями», потому что в пределах области с достаточной плотностью населения возможен широкий диапазон местоположений.

2. Мощность:

Регулярные поставки электроэнергии - необходимое условие для локализации производств. Уголь, минеральное масло и гидроэлектроэнергия - три важных традиционных источника энергии. Большинство отраслей имеют тенденцию концентрироваться на источнике энергии.

Черная металлургия, которая в основном зависит от большого количества коксующегося угля как источника энергии, часто привязана к угольным месторождениям. Другие, такие как электрометаллургическая и электрохимическая промышленность, которые широко используют дешевую гидроэлектроэнергию, обычно находятся в областях производства гидроэнергии, например, в алюминиевой промышленности.

Поскольку нефть можно легко транспортировать по трубам, а электричество можно передавать по проводам на большие расстояния, можно разбросать промышленность по большей площади. Промышленность переместилась в южные штаты только тогда, когда в этих бедных углем районах можно было развивать гидроэнергетику.

Таким образом, в большей степени, чем все другие факторы, влияющие на расположение крупных и тяжелых производств, довольно часто они устанавливаются в точке, которая имеет наибольшее экономическое преимущество в получении энергии и сырья.

Металлургический завод Тата в Джамшедпуре, новые предприятия по производству алюминия в Корбе (Чхаттисгарх) и Ренукуте (Уттар-Прадеш), медеплавильный завод в Кхетри (Раджастхан) и завод удобрений в Нангале (Пенджаб) находятся рядом с источниками энергии. и месторождения сырья, хотя и другие факторы также сыграли свою роль.

3. Работа:

Никто не может отрицать, что предыдущее существование рабочей силы привлекательно для промышленности, если нет веских причин для обратного.Предложение рабочей силы важно в двух отношениях: а) часто требуется большое количество рабочих; (б) необходимы люди, обладающие навыками или техническими знаниями. Эстолл и Бьюкенен в 1961 году показали, что затраты на рабочую силу могут варьироваться от 62 процентов в швейной и смежных отраслях до 29 процентов в химической промышленности; в отраслях производства готовых металлических изделий - 43%.

В нашей стране современная промышленность по-прежнему требует большого количества рабочих, несмотря на растущую механизацию.Нет проблем с привлечением неквалифицированной рабочей силы путем размещения таких производств в крупных городских центрах. Хотя местонахождение любой промышленной единицы определяется после тщательного уравновешивания всех соответствующих факторов, тем не менее, производство легких потребительских товаров и агропромышленности обычно требует большого количества рабочей силы.

4. Транспорт:

Наземный или водный транспорт необходим для сборки сырья и сбыта готовой продукции. Развитие железных дорог в Индии, соединяющих портовые города с внутренними районами, определило расположение многих промышленных предприятий вокруг Калькутты, Мумбаи и Ченнаи.Поскольку промышленное развитие также способствует совершенствованию транспортных средств, трудно оценить, сколько конкретная отрасль обязана оригинальным транспортным средствам, имеющимся в конкретной области.

5. Рынок:

Весь процесс производства бесполезен, пока готовая продукция не поступит на рынок. Близость к рынку важна для быстрой утилизации промышленных товаров. Это помогает снизить транспортные расходы и позволяет потребителю получать товары по более низким ценам.

Становится все более и более верным, что отрасли ищут места как можно ближе к своим рынкам; Было отмечено, что рыночная привлекательность сейчас настолько велика, что рыночное местоположение все чаще рассматривается как нормальное, и что местоположение в другом месте требует очень веского обоснования.

Готовый рынок наиболее важен для скоропортящихся и тяжелых товаров. Иногда в процессе производства наблюдается значительное увеличение веса, объема или хрупкости материала, и в таких случаях промышленность имеет тенденцию быть ориентированной на рынок.

6. Вода:

Вода - еще одно важное требование для промышленности. По этой причине многие предприятия создаются вблизи рек, каналов и озер. Черная металлургия, текстильная промышленность и химическая промышленность требуют большого количества воды для нормального функционирования.

Значение воды в промышленности видно из Таблицы 27.3. Также требуется 36 400 литров воды для производства одного кВт-ч тепловой энергии. Кроме того, стоит отметить, что вода, используемая в промышленности, загрязняется и поэтому не может использоваться для каких-либо других целей.

Таблица 27.3 Потребность в воде в промышленности:

Название отрасли Количество воды, необходимое в литрах на тонну
Сталь 300 000
Сульфитная бумага 290 000
Нефтепереработка 25 600
Вискоза 1 000 000
Бумага деревянная 173 000
7.Сайт:

Требования к участку для промышленной застройки имеют большое значение. Участки, как правило, должны быть плоскими и хорошо обслуживаемыми. Для строительства заводов требуются большие площади. Сейчас наблюдается тенденция к созданию промышленных предприятий в сельской местности, потому что стоимость земли в городских центрах резко возросла.

8. Климат:

Климат играет важную роль в создании промышленности на месте. Суровый климат не очень подходит для создания промышленных предприятий.В очень жарком, влажном, сухом или холодном климате не может быть промышленного развития.

Экстремальный климат северо-запада Индии препятствует развитию промышленности. В отличие от этого, умеренный климат западного побережья весьма благоприятен для развития промышленности. По этой причине около 24 процентов современной промышленности Индии и 30 процентов промышленной рабочей силы Индии сосредоточены только в регионе Махараштра-Гуджарат.

Хлопчатобумажная текстильная промышленность требует влажного климата, потому что в сухом климате нить рвется.Следовательно, большинство хлопчатобумажных текстильных фабрик сосредоточено в Махараштре и Гуджарате. В наши дни в засушливых районах используются искусственные увлажнители, но это увеличивает стоимость производства.

II. Негеографические факторы :

Современное альтернативное сырье также используется благодаря современным научным и технологическим разработкам. Доступность электроснабжения на более широких территориях и растущая мобильность рабочей силы уменьшили влияние географических факторов на расположение производств.

Негеографические факторы включают в себя экономические, политические, исторические и социальные факторы. Эти факторы в значительной степени влияют на наши современные отрасли. Ниже приведены некоторые важные негеографические факторы, влияющие на расположение отраслей.

1. Капитал:

Современная промышленность требует больших капиталовложений и капиталоемкости. Капиталисты доступны в городских центрах. Большие города, такие как Мумбаи, Калькутта, Дели и Ченнаи, являются крупными промышленными центрами, потому что в этих городах живут крупные капиталисты.

2. Политика правительства:

Деятельность правительства по планированию будущего размещения отраслей, сокращению региональных диспропорций, устранению загрязнения воздуха и воды и предотвращению их скопления в больших городах стала не менее важным фактором размещения.

Наблюдается растущая тенденция к созданию всех типов производств в области, где они получают общее преимущество воды и электроэнергии и поставляют друг другу продукцию, которую они производят.Последний пример в нашей стране - создание большого количества промышленных предприятий по всей Индии, даже в мелкомасштабном промышленном секторе.

Уместно изучить влияние пятилетних планов Индии на размещение промышленности в стране. Появление подходящих производств на юге Индии вокруг новых центров предприятий государственного сектора и их рассредоточение в отсталые потенциальные районы произошло благодаря политике правительства.

Государственная политика размещения промышленности в большей степени связана с созданием ряда заводов по производству удобрений, металлургических заводов, машиностроительных заводов и станкостроительных заводов, включая железнодорожные, судоходные, авиационные и оборонные сооружения, а также нефтеперерабатывающие заводы в различных частях нового эпоха планирования в свободной Индии.

Мы можем сделать вывод, отметив, что традиционное объяснение расположения промышленности в географически благоприятной точке больше не соответствует действительности. Расположение нефтеперерабатывающего завода в Матхуре, вагоностроительного завода в Капуртхале и завода по производству удобрений в Джагдишпуре - некоторые из результатов политики правительства.

3. Промышленная инерция:

Отрасли имеют тенденцию развиваться на месте их первоначального создания, хотя первоначальная причина могла исчезнуть. Это явление называют инерцией, иногда географической инерцией, а иногда - производственной инерцией.Промышленность замков в Алигархе является таким примером.

4. Эффективная организация:

Эффективная и предприимчивая организация и управление необходимы для успешного функционирования индустрии модемов. Плохой менеджмент иногда растрачивает капитал и создает финансовые проблемы, ведущие к промышленному краху.

Плохой менеджмент не справляется с рабочей силой эффективно и тактично, что приводит к волнениям среди рабочих. Это наносит ущерб интересам отрасли.Забастовки и локауты приводят к закрытию предприятий. Следовательно, для управления отраслями настоятельно необходимы эффективное управление и организация.

5. Банковские услуги:

Создание предприятий включает ежедневный обмен кроров рупий, который возможен только через банковские услуги. Таким образом, районы с лучшими банковскими услугами лучше подходят для создания отраслей.

6. Страхование:

В отраслях, где страхование крайне необходимо, существует постоянный страх нанести ущерб машинам и людям.

Шесть факторов, которые следует учитывать при выборе местоположения для вашего бизнеса

Несмотря на растущие темпы развития технологий и цифрового предприятия, почти всегда будет требоваться присутствие кирпича и раствора, будь то для размещения вашего персонала или хранения запасов в безопасном месте. склад, или обеспечьте физическое присутствие бренда для ваших клиентов.

При выборе места для вашего предприятия необходимо учитывать множество факторов, будь то открытие офиса или магазина в первый раз, или стремление выйти на новые территории.Предприниматель Джейк Фокс раскрывает ключевые факторы, которые необходимо учитывать бизнесу при выборе нового места.

1. Доступность

Ваш бизнес полагается на частые поставки? В таком случае важно учитывать местное транспортное сообщение, особенно главные дороги и автомагистрали. Цены на аренду и покупку недвижимости часто бывают выше в более плотных и коммерческих районах, поэтому поиск более удаленного места, безусловно, дает экономическую выгоду, при условии, что плохое транспортное сообщение не будет препятствовать вашей повседневной деловой деятельности.Точно так же, если вы полагаетесь на большое количество посетителей, то обеспечение доступности вашего местоположения на машине, автобусе и даже поезде будет важным фактором. Не забывайте и своих сотрудников, поскольку удачное расположение часто является решающим фактором при найме нужных людей в ваш бизнес, особенно если им предложили несколько рабочих мест и им необходимо оценить плюсы и минусы каждой из них.

2. Безопасность

Хотите верьте, хотите нет, но ваше местоположение может увеличить ваши шансы стать жертвой преступления, что, в свою очередь, может повлиять на ваши страховые взносы, а также на дополнительные меры безопасности, которые вы должны принять, чтобы сохранить свою помещение безопасное.Справедливо сказать, что в бизнесе мы все принимаем решения на основе информации, интуиции и вероятности, смешанных с небольшой удачей. Но знание вероятности совершения преступления в рассматриваемых вами областях - важная часть процесса принятия решений. Статистика преступности правительства Великобритании может помочь предприятиям принять осознанное решение о том, где открыть новый магазин, офис или склад. Знание рисков потенциальной преступной деятельности может помочь вам лучше подготовиться и принять соответствующие меры предосторожности.

3. Конкуренция

Ваша близость к другим конкурирующим предприятиям может иметь решающее значение для вашего успеха. Могут ли они принести пользу вашему бизнесу или стать помехой? Установление конкурентов в вашем регионе и их предложения может помочь вам выбрать правильное место для вашего бизнеса. Если конкуренция слишком высока, это может быть предупреждающим знаком, чтобы расширить свой кругозор на новом месте. Есть исключения из этого, например, автосалоны, которые хотят быть рядом друг с другом, когда клиенты сравнивают и выбирают лучшее предложение по автомобилю, следовательно, их непосредственная близость.Точно так же, если у вас есть элемент вашего предложения, который является уникальным или предлагает какие-то новые инновации, то выбор региона, который уже имеет развитый рынок, может быть идеальным способом очень быстро привлечь клиентов и установить присутствие в новом регионе. в относительно короткие сроки.

4. Деловые тарифы

Деньги - король! Денежный поток имеет решающее значение, поскольку он определяет жизнеспособную способность бизнеса выживать и оплачивать свои счета. Поэтому важно изучить средние ставки для бизнеса, включая арендную плату, счета за коммунальные услуги и налоги в этом районе, чтобы убедиться, что вы можете позволить себе это помещение.Простые скрытые расходы, такие как депозиты и необходимость платить за парковку, должны быть устранены, прежде чем отправляться в какое-либо место. Оценка стоимости проживания в этом месте предотвратит принятие обязательств, выходящих за рамки ваших средств.

5. База навыков в районе

Узнайте базу навыков в этом районе - может ли она удовлетворить ваши потребности? Также учитывайте уровень занятости. Если вы полагаетесь на квалифицированных работников, лучше всего отправиться туда, где есть здоровый банк талантов. Сотрудники часто являются самым большим активом бизнеса, поэтому выбор места, где не хватает необходимых талантов, может стать началом краха вашего бизнеса.Некоторые кадровые агентства с радостью отправят вам резюме по спецификациям, чтобы оценить рынок, взимая плату только в том случае, если вы впоследствии решите провести собеседование и нанять кого-то. Кроме того, размещение бесплатной вакансии через онлайн-сайт о вакансиях быстро покажет вам уровень сотрудников в конкретной области.

6. Потенциал роста

Смогут ли помещения выдержать рост бизнеса или всплеск спроса? Переезд - это серьезный переворот, на который может уйти много времени и средств. Необходимо принять решение о том, является ли помещение, которое вы выбираете, краткосрочным или вы хотите остаться там надолго.Следовательно, гибкость местоположения может быть очень важным фактором, определяющим соответствие помещения потребностям вашего бизнеса.

Несмотря на то, что идеальное место для бизнеса разное для каждого бизнеса, охват этих важнейших областей, безусловно, даст вам наилучшие шансы превзойти шансы и сохранить бизнес на пути к успеху в будущем.

Это гостевой блог, который может не отражать точку зрения Virgin.com. Более подробную информацию см. На virgin.com/terms .

Анализ PESTLE: факторы окружающей среды, влияющие на бизнес

Анализ PESTLE - это инструмент, используемый в бизнесе для получения информации об обстоятельствах компании (ее «окружающей среде») и о том, что из этого может вырасти. Этот простой анализ, который вращается вокруг политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, влияющих на бизнес, является расширением анализа PEST (который рассматривает только первые четыре из вышеупомянутых факторов).

Проведение PESTLE-анализа, как и SWOT-анализа, так же просто, как перечисление всех 6 категорий и заполнение их соответствующими факторами.Однако многие люди приходят в замешательство, пытаясь решить, что попадает в какую категорию и почему.

Вам может понравиться: Сильные стороны SWOT-анализа: определение и примеры

В этой серии публикаций мы рассматриваем каждую из 6 категорий «пестиков» отдельно, чтобы помочь вам понять их полностью, что, в свою очередь, улучшит ваш анализ . Мы уже рассмотрели «P» для политических факторов (см. Эту статью) и «E» для экономических факторов (см. Эту статью), поэтому обязательно ознакомьтесь с ними, прежде чем двигаться дальше.

Что такое экологические факторы?

В бизнес-анализе слово «экологический» иногда может использоваться для обозначения всех внешних факторов, которые влияют на бизнес (как и в экологическом анализе), от политических до юридических и всего, что между ними.

Однако в контексте анализа PESTLE факторы окружающей среды, которые также иногда называют «экологическими факторами», относятся к переменным, относящимся к физической среде (например, климату Земли).Это может включать в себя такие вещи, как здоровье потребителей, изменение климата, доступность энергии или любые прямые последствия этих вещей.

Как факторы окружающей среды могут влиять на бизнес?

Судя по всему, может показаться, что факторы окружающей среды имеют очень мало общего с бизнесом. Напротив, факторы окружающей среды могут влиять на множество различных важных аспектов бизнеса. Примеры включают готовность клиентов купить продукт (кому нужны обогреватели в более жарком климате?), Эффективность сотрудников и наличие урожая / ресурсов.

Примеры факторов окружающей среды, влияющих на бизнес:

  • Климат
  • Изменение климата
  • Погода
  • Загрязнение
  • Наличие невозобновляемых товаров

И, следовательно,

  • Наличие определенных
  • возобновляемых товаров
  • определенные биологические виды
  • Эффективность рабочего места
  • Законы, связанные с окружающей средой

Вот как некоторые из вышеупомянутых примеров могут повлиять на бизнес:

Доступность невозобновляемых товаров - Доступность невозобновляемых товаров, особенно популярных подобно нефти или природному газу, они могут сильно изменить рынок.Если предложение этих товаров упадет (как это происходит в настоящее время), цены могут вырасти, что сильно повлияет на предприятия, которые используют топливо в любых значительных количествах - например, промышленные или логистические.

Существование определенных биологических видов - Этот момент не требует особых объяснений. Гипотетически говоря, если бы из-за изменения климата вымерли все коровы и козы, это не принесло бы пользы ни одному бизнесу в молочной промышленности.

Факторы окружающей среды, влияющие на ОАЭ

  • В ОАЭ жаркий засушливый климат.В результате производительность рабочих может быть не такой высокой, сельское хозяйство может не давать такой большой урожайности, а системы кондиционирования воздуха могут иметь больший рынок сбыта.
  • Объединенные Арабские Эмираты расположены недалеко от нескольких прибрежных районов, что обеспечивает удобную морскую торговлю.

Вы можете найти остальную часть этого анализа PESTLE в ОАЭ на нашем сайте здесь.

Факторы окружающей среды, влияющие на Marriott

  • Падение цен на топливо может привести к росту бизнеса благодаря более дешевым поездкам.И наоборот, повышение цен на топливо приведет к сокращению бизнеса, особенно того, который финансируется международными туристами, путешествующими на самолетах.
  • С течением времени изменение климата может повлиять на привлекательность различных курортов.

Взято из анализа PESTLE компании Marriott.

Подводя итог сказанному, факторы окружающей среды, влияющие на бизнес, относятся к физической среде на Земле, включая все, от климата и погоды до доступности ресурсов.Эту категорию также иногда вполне уместно называют «экологической». Существует множество различных примеров факторов окружающей среды, которые (вопреки тому, что вы думаете) действительно влияют на бизнес, что можно увидеть в больших странах, таких как ОАЭ, или в компаниях, доминирующих на сцене, таких как Marriott.

Изображение: Сергей Нивенс / Shutterstock.com

Оценка общей среды - Освоение стратегического управления - 1-е канадское издание

  1. Объясните, чем анализ PESTEL полезен для организаций.
  2. Уметь предложить пример каждого из элементов общей среды.

Среда организации включает факторы, на которые она может легко повлиять, а также факторы, которые в значительной степени находятся вне ее влияния. Считается, что последний набор факторов существует в общей среде. Поскольку общая среда часто оказывает существенное влияние на уровень успеха организации, руководители должны отслеживать тенденции и события по мере их развития и пытаться предвидеть последствия этих тенденций и событий.

Анализ PESTEL - это один из важных инструментов, на который руководители могут положиться для систематизации факторов в общей среде и определения того, как эти факторы влияют на отрасли и фирмы в них. ПЕСТЕЛЬ - это анаграмма, то есть слово, созданное из частей других слов. В частности, PESTEL отражает названия шести сегментов общей среды: (1) политический, (2) экономический, (3) социальный, (4) технологический, (5) экологический и (6) правовой. Мудрые руководители внимательно изучают каждый из этих шести сегментов, чтобы выявить основные возможности и угрозы, а затем соответствующим образом корректировать стратегии своих компаний (рис.3 «ПЕСТЕЛЬ»).

Рисунок 3.3: PESTEL [Описание изображения]

Политический сегмент сосредоточен на роли правительства в формировании бизнеса. Этот сегмент включает такие элементы, как налоговая политика, изменения торговых ограничений и тарифов, а также стабильность правительств (Рисунок 3.4 «Политические факторы»). Иммиграционная политика - это аспект политического сегмента общей среды, который имеет важные последствия для многих различных организаций. Какой подход принять к нелегальной иммиграции в Соединенные Штаты из Мексики - это дилемма, горячо обсуждаемая.Некоторые руководители больниц отмечают, что нелегальные иммигранты создают нагрузку на систему здравоохранения, потому что иммигранты редко могут платить за медицинские услуги, а больницы по закону не могут отказать им от пунктов неотложной помощи.

Рисунок 3.4 Политические факторы [Описание изображения]

Предложения по поддержке бизнеса часто фигурируют в рамках политических кампаний.

Между тем, фермеры утверждают, что ужесточение иммиграционной политики будет вредным, поскольку фермеры в значительной степени полагаются на дешевую рабочую силу, предоставляемую нелегальными иммигрантами.В частности, если бы фермеры были вынуждены нанимать только легальных работников, это бы существенно увеличило стоимость овощей. В этом случае сети ресторанов, такие как Subway, будут платить более высокие цены за салат, помидоры и другие скоропортящиеся продукты. Затем Subway придется решить, покрыть ли эти расходы или переложить их на клиентов, взимая дополнительную плату за подписки. В целом, любые изменения в иммиграционной политике будут иметь последствия для больниц, фермеров, ресторанов и многих других организаций.

Экономический сегмент сосредоточен на экономических условиях, в которых действуют организации.Он включает такие элементы, как процентные ставки, темпы инфляции, валовой внутренний продукт, уровень безработицы, уровни располагаемого дохода и общий рост или спад экономики (Рисунок 3.5 «Экономические факторы»). Экономический кризис конца 2000-х оказал огромное негативное влияние на огромное количество организаций. Растущая безработица удерживает потребителей от покупки дорогих второстепенных товаров, таких как автомобили и телевизоры. Банкротства банков во время экономического кризиса привели к резкому ужесточению кредитных рынков.Это нанесло огромный удар, например, строителям домов, которые увидели, что спрос на новые дома резко упал, потому что получить ипотеку было чрезвычайно сложно.

Рисунок 3.5 Экономические факторы [Описание изображения]

Однако некоторые предприятия действительно процветали во время кризиса. Розничные торговцы, предлагающие большие скидки, такие как Dollarama и Walmart, увеличили свою клиентскую базу, поскольку потребители стремились найти способы сэкономить. Точно так же рестораны, такие как Subway, которые взимают относительно низкие цены, привлекли клиентов, в то время как рестораны высокого класса, такие как The Keg, упорно трудились, чтобы сохранить свою клиентуру.

Поколение назад кетчуп был неотъемлемым элементом каждой американской кладовой, а сальса была относительно неизвестным продуктом. Однако сегодня производители продуктов питания продают в США больше сальсы, чем кетчупа. Это изменение отражает социальный сегмент общей среды. Социальные факторы включают демографические тенденции, такие как размер населения, возраст и этнический состав, а также культурные тенденции, такие как отношение к ожирению и потребительская активность (Рисунок 3.6 «Социальные факторы»). Взрывная популярность сальсы отражает рост числа латиноамериканцев в Соединенных Штатах с течением времени, а также растущее признание латиноамериканской кухни другими этническими группами.

Рисунок 3.6 Социальные факторы [Описание изображения]

Иногда изменения в социальном сегменте происходят из неожиданных источников. Перед Второй мировой войной американская рабочая сила была в основном мужчинами. Однако, когда миллионы мужчин были отправлены в Европу и Азию для участия в войне, организациям не оставалось ничего другого, кроме как сильно полагаться на сотрудников-женщин.В то время отношение многих руководителей к женщинам было ужасным. Рассмотрим, например, некоторые советы, которые были даны руководителям-мужчинам над рабочими женщинами в июльском номере журнала Transportation Magazine :

за 1943 год.
  • Пожилым женщинам, никогда не контактировавшим с общественностью, сложно адаптироваться, они склонны к сварливости и суетливости. Всегда полезно внушать пожилым женщинам важность дружелюбия и вежливости.
  • Общий опыт показывает, что «хаски» девушки - те, у кого чуть-чуть тяжелая сторона - более уравновешены и эффективны, чем их сестры с недостаточным весом.
  • Обеспечьте каждой девушке достаточное количество периодов отдыха в течение дня. Вы должны сделать некоторую скидку на женскую психологию. У девушки больше уверенности и большей эффективности, если она может держать волосы в порядке, наносить свежую помаду и мыть руки несколько раз в день.

Огромный вклад женщин-работниц во время войны противоречил этим ужасным стереотипам. Основная роль женщин, собирающих самолеты, корабли и другое военное снаряжение, заключалась, конечно, в поддержке вооруженных сил, но их усилия также изменили мнение многих руководителей-мужчин о том, чего женщины могли бы достичь в организациях, если бы им были предоставлены возможности.Неравенство на рабочем месте все еще существует сегодня, но современные отношения мужчин к женщинам на рабочем месте гораздо более просвещены, чем в 1943 году.

Рисунок 3.7 Огромный вклад женщин в военные действия во время Второй мировой войны помог создать позитивные социальные изменения в последующие десятилетия.

Помимо позитивных социальных изменений, широкое принятие женщин на работу создало важные возможности для определенных организаций. Такие магазины, как Talbot’s и Dillard’s, продают деловую одежду женщинам.Метро и другие рестораны выигрывают, когда нехватка времени вынуждает семьи с двойным доходом покупать еду на вынос, а не готовить дома.

Технологический сегмент сосредоточен на улучшении продуктов и услуг, предоставляемых наукой. Соответствующие факторы включают, например, изменения в темпах разработки новых продуктов, рост автоматизации и достижения в сфере предоставления услуг (рис. 3.8 «Технологические факторы»). Одна из ключевых особенностей современной эпохи - постоянно растущие темпы технологических инноваций.В 1965 году соучредитель Intel Гордон Э. Мур предложил идею, которая стала известна как закон Мура. Закон Мура предполагает, что производительность микросхем примерно удваивается каждые два года. Этот закон был очень точным на протяжении десятилетий с тех пор, как он был предложен.

Рисунок 3.8: Технологические факторы [Описание изображения]

Одно из следствий закона Мура состоит в том, что со временем электронные устройства могут стать меньше, но также и более мощными. Это создает важные возможности и угрозы в самых разных условиях.Возьмем, к примеру, фотографию. Всего десять лет назад цифровые камеры были относительно большими и давали посредственные изображения. Однако с каждым годом цифровые камеры становятся меньше, легче и лучше. Сегодня цифровые камеры - это, по сути, мини-компьютеры, и такие фирмы, как Panasonic, смогли занять прочные позиции на рынке. Между тем, икона пленочной фотографии Kodak была вынуждена отказаться от продуктов, которые пользовались успехом на протяжении десятилетий. В 2005 году компания объявила о прекращении производства черно-белой фотобумаги.Четыре года спустя цветная пленка Kodachrome была прекращена.

Успешные технологии также осваиваются гораздо быстрее, чем в предыдущих поколениях. Всего за четыре года Интернет достиг пятидесяти миллионов пользователей. Напротив, телевидение достигло того же числа пользователей за тринадцать лет, в то время как радио потребовалось тридцать восемь лет. Эта тенденция открывает большие возможности для организаций, которые зависят от новых технологий. Например, разработчики приложений для iPad от Apple и других планшетных устройств могут ориентироваться на быстрорастущую аудиторию пользователей.В то же время организации, зависящие от вытесняемых технологий, должны осознавать, что потребители могут отказаться от них очень быстро. Например, поскольку все больше и больше пользователей Интернета полагаются на услуги Wi-Fi, спрос на кабельные модемы может резко упасть.

Рисунок 3.9. Закон Мура объясняет, как современный iPhone может быть в сто раз быстрее, в сто раз легче и в десять раз дешевле, чем «портативный» компьютер 1980-х годов.

Хотя влияние технологического сегмента на технологические компании, такие как Panasonic и Apple, очевидно, технологические тенденции и события также помогают формировать низкотехнологичный бизнес.В 2009 году Subway запустила сервис под названием Subway Now. Эта услуга позволяет покупателям делать заказы заранее, используя текстовые сообщения, и не стоять в очереди в магазине. Предлагая клиентам эту услугу, Subway также реагирует на тенденцию в социальном сегменте среды обитания: необходимость экономить время в современном быстро меняющемся обществе.

Экологический сегмент включает физические условия, в которых работают организации. Он включает такие факторы, как стихийные бедствия, уровни загрязнения и погодные условия (Рисунок 3.10 «Факторы окружающей среды»). Угроза загрязнения, например, вынудила муниципалитеты обработать воду химическими веществами. Эти химические вещества повышают безопасность воды, но портят ее вкус. Это создало возможности для предприятий, которые поставляют воду лучшего вкуса. Вместо того, чтобы потреблять дешевую, но невкусную воду из-под крана, многие потребители покупают воду в бутылках. Действительно, по данным Министерства сельского хозяйства и агропромышленного комплекса Канады, бутилированная вода составляет 10,9 процента рыночной доли канадского рынка безалкогольных напитков.

Рисунок 3.10 Факторы окружающей среды [Описание изображения]

Как и многие компании, производители бутилированной воды не только выиграли от общей окружающей среды, но и оказались под угрозой. По некоторым оценкам, 80 процентов пластиковых бутылок попадает на свалки. Это привело к тому, что некоторые социально сознательные потребители стали враждебно относиться к бутилированной воде. Между тем, системы фильтрации воды, предлагаемые Brita и другими компаниями, являются более дешевым способом получения чистой и вкусной воды. Такие системы также очень привлекательны для людей, которые чувствуют необходимость сократить личные расходы из-за экономических условий.Таким образом, производители бутилированной воды получили возможности со стороны экологического сегмента окружающей среды (в частности, распространение воды с плохим вкусом для борьбы с загрязнением), но столкнулись с угрозами со стороны социального сегмента (социальное сознание некоторых потребителей) и экономический сегмент (финансовые проблемы других потребителей).

Юридический сегмент посвящен тому, как суды влияют на коммерческую деятельность. Примеры важных юридических факторов включают законы о занятости, правила в области здравоохранения и безопасности, законы о дискриминации и антимонопольные законы (Рисунок 3.11 «Юридические факторы»).

Права интеллектуальной собственности - особенно сложный аспект юридического сегмента для многих организаций. Когда студия, такая как Pixar, выпускает фильм, фирма-разработчик программного обеспечения, такая как Adobe, пересматривает программу, или компания по производству видеоигр, такая как Activision, разрабатывает новую игру, эти фирмы создают интеллектуальную собственность. Такие фирмы пытаются получить прибыль, продавая частным лицам копии своих фильмов, программ и игр. Пиратство в отношении интеллектуальной собственности - процесс, при котором незаконные копии создаются и продаются третьими лицами - представляет серьезную угрозу для такой прибыли.Правоохранительные органы и суды во многих странах, включая США, предоставляют организациям необходимые правовые механизмы для защиты своей интеллектуальной собственности от пиратства.

Рисунок 3.11 Юридические факторы [Описание изображения]

В других странах, например в Китае, пиратство интеллектуальной собственности является довольно распространенным явлением. Три других общих сегмента среды играют определенную роль в том, что пиратство становится серьезной проблемой. Во-первых, с точки зрения социального сегмента Китай - самая густонаселенная страна в мире.Во-вторых, с точки зрения экономического сегмента благосостояние Китая быстро растет. В-третьих, что касается технологического сегмента, быстрое развитие компьютеров и средств связи со временем облегчило пиратство. Взятые вместе, эти различные общие тенденции окружающей среды приводят к тому, что пиратство становится основным источником беспокойства для фирм, которые полагаются на интеллектуальную собственность для получения прибыли.

Чтобы превратить авокадо в гуакамоле, повар может использовать ступку и пестик. Ступка - это устройство для затирания, которое имеет форму бейсбольной биты, а пест - это прочная чаша, внутри которой происходит затирание.Точно так же PESTEL отражает общие факторы окружающей среды - политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые - которые могут разрушить организацию. Во многих случаях руководители могут предотвратить такие результаты, выполнив анализ PESTEL, чтобы определить, где в общей среде возникают важные возможности и угрозы.

Рисунок 3.12: Так же, как ступка и пест используются для раздавливания пищи, PESTEL может раздавить организацию.

  1. Что означает каждая буква PESTEL?
  2. Используя недавнюю новостную статью, определите тенденцию, которая имеет положительные и отрицательные последствия для конкретной отрасли.
  3. Можете ли вы определить общую тенденцию в окружающей среде, которая имеет положительные последствия для домов престарелых, но отрицательные для производителей подгузников?
  4. Все ли шесть элементов PESTEL важны для каждой организации? Почему или почему нет?
  5. Какова ключевая тенденция для каждой буквы PESTEL и одной отрасли или фирмы, на которую эта тенденция повлияет?

1943 Руководство по найму женщин. (2007 г., сентябрь – октябрь). Savvy & Sage , стр. 16.

Сельское хозяйство и агропродовольствие Канады.(2012). Канадская промышленность по производству бутилированной воды, приложение B . Получено с http://www.agr.gc.ca/eng/industry-markets-and-trade/statistics-and-market-information/by-product-sector/processed-food-and-beverages/the-canadian- промышленность бутилированной воды /? id = 1171644581795

Рисунок 3.3 Описание изображения: PESTEL.

Изучение окружающей среды в целом включает в себя понимание ключевых факторов и тенденций в обществе в целом. Анализ PESTEL - это популярная структура для систематизации этих факторов и тенденций и выявления того, как они влияют на отрасли и фирмы в них.Ниже мы описываем каждое из шести измерений, связанных с анализом PESTEL: политическое, экономическое, социальное, технологическое, экологическое и правовое.

  • P: Политические факторы включают такие элементы, как налоговая политика, изменения торговых ограничений и тарифов, а также стабильность правительств.
  • E: Экономические факторы включают такие элементы, как процентные ставки, темпы инфляции, валовой внутренний продукт, уровень безработицы, уровни располагаемого дохода, а также общий рост или спад экономики.
  • S: Социальные факторы включают демографические тенденции, такие как численность населения, возраст и этнический состав, а также культурные тенденции, такие как отношение к ожирению и активность потребителей.
  • T: Технологические факторы включают, например, изменения в темпах разработки новых продуктов, увеличение автоматизации и достижения в сфере предоставления услуг.
  • E: К экологическим факторам относятся, например, стихийные бедствия и погодные условия.
  • L: Юридические факторы включают законы, касающиеся таких вопросов, как занятость, здоровье и безопасность, дискриминация и антимонопольное законодательство.

[Вернуться к рисунку 3.3]

Рисунок 3.4 Описание изображения: Политические факторы.

Примеры нескольких ключевых тенденций, представляющих политические факторы в общей среде, проиллюстрированы ниже.

  • Степень, в которой компании, разрабатывающие экологически чистые источники энергии, должны субсидироваться государством по сравнению с предоставлением им самим конкурировать с поставщиками традиционных источников энергии, в настоящее время является горячим политическим вопросом.
  • Использование детского труда когда-то было обычным явлением в промышленно развитых странах. Теперь фирмы сталкиваются с политическим пристальным вниманием при использовании зарубежных поставщиков, нанимающих детей.
  • Слово «тариф» происходит от арабского слова, означающего «сборы, подлежащие уплате». Установив тарифы и введя другие торговые ограничения, правительства могут до некоторой степени защитить отечественные фирмы от международной конкуренции.
  • Стабильность канадского правительства является источником уверенности для иностранных компаний, желающих вести бизнес в Канаде.Странам, которые сталкиваются с частой сменой режима и политическими потрясениями, труднее привлекать иностранные инвестиции.
  • Одна из самых важных обязанностей выборных должностных лиц в Канаде - обсуждать и устанавливать новую денежно-кредитную политику.

[Вернуться к рисунку 3.4]

Рисунок 3.5 Описание изображения: Экономические факторы.

Примеры нескольких ключевых тенденций, отражающих экономические факторы в общей среде, проиллюстрированы ниже.

  • Жилье начинается в экономическом индикаторе, который измеряет количество домов, квартир и кондоминиумов, в которых было начато новое строительство.Поскольку строительство включает в себя широкий спектр отраслей - бетон, сталь, дерево, гипсокартон, водопровод, банки и многие другие - строительство нового жилья является тщательно контролируемым показателем экономических условий.
  • Уровень безработицы - это процент рабочей силы, которая активно ищет работу или работает в течение последних четырех недель. Во время Великой депрессии 1930-х годов уровень безработицы в Канаде составлял 30% рабочей силы, и каждый пятый канадец стал зависеть от государственной помощи.
  • Валовой внутренний продукт (ВВП) относится к рыночной стоимости товаров и услуг, произведенных в стране за определенный период времени, и служит приблизительным показателем уровня жизни страны.У США гораздо больший ВВП, чем у Китая, но в последние годы ВВП Китая значительно вырос. ВВП Канады составляет примерно одну десятую ВВП США, но она входит в число 15 ведущих экономик мира.
  • Банковская система Канады считается самой надежной банковской системой в мире по данным Всемирного экономического форума. Зафрахтованные канадские банки имеют более 8000 отделений и почти 18000 банковских автоматов (ABM) по всей стране, самое большое количество ABM на душу населения в мире, самый высокий уровень проникновения электронных каналов, таких как дебетовые карты, интернет-банкинг и телефонный банкинг.
  • Дискреционный доход - это сумма денег, которую физическое лицо должно потратить после оплаты всех необходимых счетов. По мере увеличения дискреционного дохода такие фирмы, как розничные магазины одежды, продающие второстепенные товары и услуги, с большей вероятностью будут процветать

[Вернуться к рисунку 3.5]

Рисунок 3.6 описание изображения: Социальные факторы.

Примеры нескольких ключевых тенденций, отражающих социальные факторы в общей среде, проиллюстрированы ниже.

  • Рост количества высококлассных магазинов с кексами отражает текущую тенденцию в закусочных в Северной Америке: дорогие специализированные магазины очень популярны среди некоторых потребителей.
  • Около пяти процентов населения Канады являются активными охотниками, но их ряды могут сокращаться из-за старения населения и увеличения числа городских жителей. Поставщики охотничьих услуг, включая гидов и поставщиков снаряжения, сельские отели и рестораны, а также лицензирование провинций - все это вносит большой вклад в ВВП каждой провинции. Агентства по охране дикой природы опасаются, что потеря доходов от лицензионных сборов может повлиять на их способность управлять земельными и водными ресурсами.
  • В 1800-х годах большинство канадских пар воспитывали много детей. Фермеры, например, использовали этот подход, потому что он давал рабочую силу, которая была необходима мелким фермам для работы. Сегодня большинство семей меньше.
  • Двадцать пять процентов канадцев страдают ожирением: каждый четвертый человек. Ожирение является фактором риска многих хронических заболеваний, и его связывают с увеличением распространенности фаст-фуда и популярностью сидячих занятий, таких как видеоигры.
  • Теория Хемлина утверждает, что длина женской юбки предсказывает рост и падение фондового рынка.Идея родилась в 1920-х годах, когда экономист Джордж Тейлор заметил, что многие женщины поднимают юбки, чтобы обнажить свои шелковые чулки в хорошие времена, но опускают юбки, чтобы скрыть тот факт, что они не носят чулок в тяжелые времена.
  • Тенденция собирать материальные предметы, не желая их выбрасывать, привела к увеличению количества точек самостоятельного хранения, а также к осведомленности об эпидемии накопления.

[Вернуться к рисунку 3.6]

Рисунок 3.8 изображение описание: Технологические факторы.

Примеры нескольких ключевых тенденций, отражающих социальные факторы в общей среде, проиллюстрированы ниже.

  • Неудачные технологические инновации, такие как Smell-O-Vision (система, которая выделяет различные запахи, соответствующие событиям, отображаемым на экране), подчеркивают риск, связанный с технологическим сектором. Представьте себе шоу на конюшнях!
  • Фирмы, занимающиеся маркетинговыми исследованиями, внимательно следят за темпами внедрения новых технологий.За 4 года Интернет достиг 50 миллионов пользователей. Чтобы научить такое же количество пользователей, потребовалось 13 лет для телевидения и 38 лет для радио.
  • Драматические изменения в индустрии видеоигр за последние 25 лет подчеркнули необходимость постоянной адаптации к технологическим факторам для сохранения лидерства на рынке. Некогда могущественная Atari отдала нынешнему лидеру Sony, Nintendo и Microsoft.
  • Закон Мура предполагает, что производительность микросхем примерно удваивается каждые два года.
  • Объем государственных расходов на исследования и разработки влияет на многие отрасли. Решение правительства резко сократить программы НИОКР или финансирование может снизить темпы научных открытий.

[Вернуться к рисунку 3.8]

Рисунок 3.10 Описание изображения: Факторы окружающей среды.

Примеры нескольких ключевых тенденций, отражающих экологические факторы в окружающей среде в целом, проиллюстрированы ниже.

  • В 2012 году DuPont Building Innovations удалось стать предприятием, свободным от свалок.Компания перешла от производства 37 миллионов килограммов мусора ежегодно к нулевому производству. Это было достигнуто за счет сокращения, повторного использования и переработки побочных продуктов и отходов производства на 15 производственных площадках компании по всему миру, в том числе на заводе в Тетфорд Майнс, Квебек.
  • В последние годы по поводу изменения климата ведутся споры. По мере того, как все больше политиков и потребителей считают, что деятельность человека приводит к повышению температуры на Земле, возможности для компаний, работающих в области солнечной энергии, могут увеличиться.
  • Люди, приверженные трем принципам «зеленой» жизни - сокращение, повторное использование, переработка - подпитывают новые бизнес-концепции, такие как Recycle Match, фирма, которая объединяет отходы с предприятиями, которым нужны эти материалы.
  • Обеспокоенность экологическими последствиями сжигания ископаемого топлива способствует растущей популярности скутеров.
  • Увеличение числа продовольственных кооперативов отражает растущий интерес к экологически чистым, натуральным продуктам питания, которые производятся с высокой степенью социальной ответственности.

[Вернуться к рисунку 3.10]

Рисунок 3.11 Описание изображения: Юридические факторы.

Примеры нескольких ключевых тенденций, отражающих правовые факторы в общей среде, проиллюстрированы ниже.

  • Законы об утилизации электронных отходов создают возможности для «зеленых воротничков». Во всех провинциях Канады взимаются экологические сборы за сбор и переработку определенных электронных продуктов, а также энергоемких автомобильных аксессуаров, таких как кондиционеры.
  • Канадским органом, регулирующим федеральный закон о конкуренции, является Бюро по конкуренции, которое управляет и обеспечивает соблюдение Закона о конкуренции - это закон, обеспечивающий равные возможности для лиц, которые могут стать жертвами дискриминационной практики на основании ряда запрещенных оснований, таких как пол, инвалидность или религия.
  • Роль Канадских правил охраны труда и техники безопасности заключается в предотвращении производственных травм, заболеваний и смертельных случаев путем создания и обеспечения соблюдения стандартов безопасности и здоровья на рабочем месте.
  • Министерство здравоохранения Канады требует маркировки пищевых продуктов для всех расфасованных пищевых продуктов, чтобы защитить потребителей и помочь им сделать осознанный выбор.

[Вернуться к рисунку 3.11]

Семь ключевых факторов, определяющих местоположение производственного объекта | Small Business

Как и в случае с недвижимостью, решения о размещении объектов сводятся к трем словам: местоположение, местоположение, местоположение - но это еще не все. Согласно справочнику для бизнеса, семь факторов, влияющих на решение о размещении в операционном менеджменте, - это помещения, конкуренция, логистика, рабочая сила, сообщество и площадка, политический риск и стимулы.

Факторы, влияющие на выбор местоположения завода, также зависят от типа завода или бизнеса, которые будут использовать это местоположение. Например, Caliper Corp., компания, предоставляющая программное обеспечение для картографирования предприятий, отмечает:

«Вы хотите максимально увеличить расстояние между объектами и населением, которое они обслуживают, например, чтобы свести к минимуму близость к конкурентам. Свалки и электростанции также часто расположены относительно далеко от крупных населенных пунктов ».

Но есть и другие точки зрения относительно факторов, влияющих на выбор места расположения завода.Это во многом зависит от типа вашего бизнеса и от того, как вы собираетесь использовать объект.

Как определить местонахождение моего бизнеса?

Dollar General использовала несколько простых стратегий при выборе мест для размещения своих магазинов, а также складов, обслуживающих эти места. Кэл Тернер-младший, сын основателя фирмы и сам бывший генеральный директор компании, сказал, что у него и его отца была очень четкая идея, когда они рассматривали места расположения помещений для сети, которая выросла до 15 000 магазинов - примерно на 3 000 больше, чем Walmart.Цитируя своего отца в книге «Бизнес моего отца: ценности маленького городка, благодаря которым долларовый генерал превратился в миллиардную компанию», Кэл Тернер-младший написал:

«Нам не обязательно иметь отличные места, "сказал мой отец. «С нашими товарами и нашими ценами нам просто нужно какое-то здание вокруг нас. Концепция соответствует местоположению. Мы возьмем практически любое здание и приспособим его».

Но Тернеры действительно имели в виду некоторые особые требования, когда создавали свое определение коэффициента местоположения.В книге Кэла Тернера-младшего, написанной с проницательной, безупречной честностью, объясняется, что фирма была основана в сельской местности Кентукки с целью обслуживать потребителей эпохи Депрессии, которые были с ограниченным бюджетом и искали качественные товары для рок-индустрии. низкие цены. Таким образом, сообщество сыграло ключевую роль в выборе магазина и складов Dollar General. По словам Кэла-младшего, компания стремилась открывать магазины в небольших сельских населенных пунктах, которые игнорировало большинство других розничных продавцов.

Кажется, это сработало: сейчас компания стоит более 11 миллиардов долларов, а годовой доход превышает 20 миллиардов долларов.Поэтому, когда вы обдумываете местоположение вашего следующего объекта, подумайте, какие факторы наиболее важны для вашего бизнеса. Если вы управляете свалкой или электростанцией, это место может быть важным для вас - вам понадобится место, в котором можно легко разместить свой бизнес, но не слишком близкое к густонаселенному сообществу. Как отметила Caliper Corp., вам нужно место вдали от населенных пунктов. Но если вы ведете бизнес, зависящий от определенного сегмента рынка, например, сельского и недостаточно обслуживаемого населения Dollar General, вам может понадобиться место, расположенное в центре или рядом с центром этого сообщества.

Какие факторы следует учитывать при выборе местоположения объекта?

При рассмотрении факторов, влияющих на выбор местоположения завода или бизнеса, демографические данные должны быть в верхней части вашего списка или рядом с ней. Это еще один способ сказать, что сообщество, обслуживаемое вашим бизнесом, является ключевым фактором, который следует учитывать. Как объясняет Entrepreneur.com:

Подумайте, кто ваши клиенты и насколько важна их близость к вашему местоположению. Для розничного продавца и некоторых поставщиков услуг это очень важно; для других видов бизнеса это может быть не так важно.Демографический профиль вашего целевого рынка поможет вам принять это решение. Тогда взгляните на сообщество. Если ваша клиентская база является местной, соответствует ли достаточный процент этого населения вашему профилю для поддержки вашего бизнеса?

Entrepreneur.com говорит, что вам также следует обратить внимание на конкуренцию, отмечая, что наличие конкурентов поблизости на самом деле может быть хорошо. Действительно, Кэл Тернер-младший сказал, что, когда это было возможно, компания всегда старалась размещать свои магазины в пределах мили от Walmart, потому что Walmart выбирал хорошие места и привлекал в этот район больше клиентов, некоторые из которых также в конечном итоге делали покупки в Dollar General.

Однако, если ваш бизнес связан с производством, вы можете подумать о местонахождении сырья. Вам нужно определенное сырье для производства вашей продукции, например пиломатериалы, сталь, детали машин или изделия? Если это так, вам следует подумать о месте, которое либо расположено рядом с этим необходимым сырьем и другими материалами, либо где эти материалы можно легко доставить по железной дороге, водным или автомобильным транспортом.

BizFilings, фирма, которая помогает предпринимателям и владельцам бизнеса создавать, управлять и развивать свои компании, говорит, что есть еще несколько соображений, которые должны быть частью вашего определения фактора местоположения.BizFilings и Virgin.com говорят, что вам следует учитывать:

  • Док-станции. Если ваша компания отправляет или получает большое количество предметов, доставленных на грузовике, или такие предметы включают те, которые слишком велики или тяжелы для того, чтобы их можно было поднять с кузова грузовика и пронести через дверь, вам, вероятно, понадобится док-станция. Некоторые предприятия, например производители, могут фактически иметь отдельные док-станции для отправки и получения. Это означает, что вам понадобится сайт, который уже включает такие сооружения или где эти сооружения можно легко построить.
  • Помещения для мусора. Да, если ваш бизнес производит большое количество отходов, вам, безусловно, потребуются большие мусорные баки и место для их хранения, но вы также, вероятно, захотите быть рядом с вышеупомянутой свалкой. И вы должны убедиться, что это такая свалка, которая может принимать ваш мусор; опасные или токсичные материалы требуют специальных полигонов.
  • Потенциал для роста: « Переезд (а) помещения - это большой переворот, который может потребовать много времени и средств», - говорит Virgin.com. Убедитесь, что вы выбрали такое место, которое позволит расти вашей фабрике, универсальному магазину, розничной торговле или складу. Также обратите внимание на местные правила и даже политический климат, который может повлиять на вашу способность расти.

Как местоположение влияет на мой бизнес?

Как уже отмечалось, местоположение действительно может сильно повлиять на ваш бизнес. Вы не хотите тратить сотни тысяч или миллионы долларов на переезд в место с планами расширения в будущем только для того, чтобы обнаружить, что местный совет графства или городской совет находится на касательной к медленному росту, готовый заблокировать любой дальнейший рост вашей компании.

Существуют и другие вопросы, помимо правительственных постановлений, которые также указывают, как местоположение повлияет на ваш бизнес. Virgin.com говорит, что вам следует учитывать такие вещи, как аренда, счета за коммунальные услуги и, конечно же, налоги в этом районе, чтобы убедиться, что вы можете позволить себе это помещение. По словам Virgin, база навыков в этом районе или наличие квалифицированного кадрового резерва с работниками, имеющими опыт работы на вашем предприятии, также в значительной степени зависит от местоположения. Прежде чем переехать, убедитесь, что это место соответствует вашим потребностям в рабочей силе.Virgin предлагает обратиться к местным кадровым агентствам с просьбой прислать вам резюме местных сотрудников, которые могут соответствовать требованиям для работы в предлагаемом вами месте.

На ваше решение о местонахождении также могут повлиять стимулы. Стоимость переезда и ведения вашего бизнеса может быть намного дешевле, если местное правительство или правительства предлагают вам стимулы для проживания в их общинах. Даже такой крупный бизнес, как Amazon, рассматривает стимулы перед переездом. Двадцать финалистов из 238 первоначальных претендентов предлагают гиганту интернет-маркетинга все: от помощи в целях развития на сумму более 1 миллиарда долларов до налоговых льгот на сумму до 7 миллиардов долларов, - говорит Альфред Нг, пишущий на CNET.Тусон даже предлагает гигантский кактус. Поэтому, если вашему бизнесу нужны приятные налоговые льготы, переезд или помощь в развитии - или даже гигантское живое растение для украшения вашего вестибюля - встретитесь с директором по перестройке города или округа, чтобы узнать, какие предложения он готов сделать, чтобы привлечь вашу фирму.

Что такое теория промышленного размещения?

Альфред Вебер создал теорию промышленного размещения, согласно которой отрасль «расположена там, где затраты на транспортировку сырья и конечного продукта минимальны», - заявляет факультет экономики Государственного университета Сан-Хосе.Это уточнение места рассмотрения сырья, о котором говорилось ранее.

Вебер привел в качестве примера два случая, связанных с сырьем. В первом случае вес конечного продукта был меньше веса материалов, используемых для изготовления конечного продукта, объяснил Сан-Хосе Стейт, добавив, что это случай «потери веса». Примером может служить медь. Доставка медного сырья на предприятие для переработки было бы довольно дорогостоящим, поэтому производственное предприятие должно располагаться рядом с сырьем, в данном случае с медью, чтобы минимизировать затраты.Это также может относиться к производителям мебели, деревообрабатывающим предприятиям, таким как лесопилки, и некоторым сельскохозяйственным предприятиям.

В другом случае конечный продукт тяжелее сырья, из которого он изготовлен. Это часто случается с повсеместным или легкодоступным сырьем, таким как вода. Это случай «набора веса», и хлопковая промышленность является тому примером, который обычно приводится. Во втором случае вы также можете разместить завод, производственный объект или другое предприятие рядом с источником сырья, или может иметь смысл доставить продукт на объект, например, через ирригацию или большие подземные трубы.

Вебер использовал несколько сложных математических уравнений, включающих так называемый «коэффициент агломерации», чтобы определить оптимальное расположение предприятия относительно расположения сырьевых материалов, необходимых для его функционирования. Вы можете спросить: почему бы просто не разместить любое предприятие, нуждающееся в сырье, непосредственно рядом с этими материалами? Причина в том, что вы также должны учитывать все эти другие факторы, влияющие на решения о местоположении при управлении операциями: помещения, конкуренция, логистика, рабочая сила, сообщество и площадка, политические риски и стимулы.Вы также не хотите быть слишком далеко от вашего конечного рынка - вы, по крайней мере, захотите быть рядом с транспортными средствами, которые упрощают и рентабельны для доставки ваших конечных продуктов на рынок.

Итак, учитывая эти семь ключевых факторов при выборе местоположения объекта, помните эти мудрые слова из Учебного пособия по управлению:

«Правильное расположение обеспечивает адекватный доступ к клиентам, квалифицированным рабочим, транспорту и т. Д. правильное расположение обеспечивает успех организации в текущей глобальной конкурентной среде."

Выбор правильного местоположения может гарантировать, что у вас будет доступ к большому количеству потенциальных сотрудников, которые помогут вашему бизнесу расти, получить какие-либо финансовые или другие стимулы, предлагаемые местными организациями, найти себя в нужной среде с комнатой и политический климат, который позволяет вам расти, и близость к клиентской базе, которая может получить доступ к вашему месту работы, если необходимо, и купить то, что вы продаете.

Что такое ERP? Ключевые особенности ведущих систем планирования ресурсов предприятия

Определение ERP

Планирование ресурсов предприятия (ERP) - это система интегрированных программных приложений, которая стандартизирует, оптимизирует и интегрирует бизнес-процессы в финансовых, кадровых, закупочных, распределительных и других отделах.Обычно системы ERP работают на интегрированной программной платформе с использованием общих определений данных, работающих в единой базе данных.

ERP изначально были разработаны для производственных компаний, но с тех пор расширились на сферы услуг, высшее образование, гостиничный бизнес, здравоохранение, финансовые услуги и правительство. В каждой отрасли есть свои особенности ERP. Например, государственная ERP использует управление жизненным циклом контрактов (CLM), а не традиционные закупки, и следует правилам государственного учета, а не GAAP.В банках есть процессы расчетов в бэк-офисе для сверки чеков, кредитных карт, дебетовых карт и других инструментов.

Преимущества системы ERP

Системы ERP повышают эффективность и результативность предприятия несколькими способами. Объединяя финансовую информацию в единую систему, системы ERP унифицируют финансовую отчетность организации. Они также интегрируют управление заказами, делая прием заказов, производство, инвентаризацию, бухгалтерский учет и распределение намного более простым и менее подверженным ошибкам процессом.Большинство ERP также включают инструменты управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для отслеживания взаимодействия с клиентами, тем самым обеспечивая более глубокое понимание поведения и потребностей клиентов. Они также могут стандартизировать и автоматизировать производственные и вспомогательные процессы, а также унифицировать закупки в разрозненных бизнес-подразделениях организации. Система ERP также может предоставить стандартизированную HR-платформу для отчетности о времени, отслеживания расходов, обучения, сопоставления навыков и т. Д. И значительно расширить возможности организации по подаче необходимой отчетности для государственных постановлений, по финансам, кадрам и цепочке поставок.

Правильно работающие системы ERP позволяют предприятиям сократить время, необходимое для завершения практически каждого бизнес-процесса. Они также способствуют сотрудничеству через общие данные, организованные вокруг общих определений данных, что приводит к более эффективному принятию решений. Стандартизация и упрощение, которые предлагают системы ERP, приводят к меньшему количеству жестких структур, тем самым создавая более гибкое предприятие, которое может быстро адаптироваться, увеличивая при этом потенциал для сотрудничества. Централизованная база данных ERP-систем, хотя и является более крупной целью, ее легче защитить, чем данные, разбросанные по сотням систем.

4 ключевые особенности систем ERP

Масштаб, объем и функциональность систем ERP сильно различаются. Однако большая часть программного обеспечения ERP имеет следующие характеристики:

  1. Интеграция в масштабах всего предприятия. Бизнес-процессы интегрированы между отделами и бизнес-подразделениями. Например, новый заказ автоматически инициирует проверку кредитоспособности, запрашивает доступность продукта и обновляет график распределения. После отправки заказа отправляется счет-фактура.
  2. Операции в реальном времени (или почти в реальном времени) . Поскольку процессы в приведенном выше примере выполняются в течение нескольких секунд после получения заказа, проблемы выявляются быстро, что дает продавцу больше времени для исправления ситуации.
  3. Общая база данных. Общая база данных позволяет определять данные для предприятия один раз, причем каждый отдел использует одно и то же определение. Некоторые системы ERP разделяют физическую базу данных для повышения производительности.
  4. Единый внешний вид. Ранние поставщики ERP осознали, что программное обеспечение с последовательным пользовательским интерфейсом снижает затраты на обучение и выглядит более профессиональным. Когда поставщик ERP приобретает другое программное обеспечение, от обычного внешнего вида иногда отказываются в пользу скорости вывода на рынок. Когда на рынок выходят новые версии, большинство поставщиков ERP восстанавливают согласованный пользовательский интерфейс.

Типы решений ERP

Системы ERP делятся на уровни в зависимости от размера и сложности обслуживаемых предприятий. Типичные уровни включают:

  • ERP уровня I поддерживают крупные, глобальные предприятия и решают все вопросы интернационализации, включая валюту, язык, алфавит, почтовый индекс, правила бухгалтерского учета и т. Д.На протяжении десятилетий Oracle и SAP считались Tier I. Microsoft и Infor - более поздние конкуренты, но часто также относятся к Tier I.
  • Государственные ERP уровня I поддерживают крупные, в основном федеральные, правительственные учреждения. Эти поставщики поддерживают нюансы государственного учета, управления персоналом и закупок. PRISM Oracle, SAP и CompuServe считается уровнем I, за которым следуют Infor и CGI’s Momentum.
  • ERP уровня II поддерживает крупные предприятия, которые могут работать в нескольких странах, но не имеют глобального охвата.Клиенты уровня II могут быть отдельными организациями или бизнес-единицами крупных глобальных предприятий. Большинство этих ERP имеют некоторую интернационализацию, но не имеют ширины уровня I. В зависимости от того, как поставщики классифицируются, на этом уровне бывает от 25 до 45 поставщиков.
  • Государственные ERP уровня II ориентированы в основном на органы власти штата и местные органы власти с некоторыми федеральными установками. Tyler Technologies и UNIT4 попадают в эту категорию.
  • ERP уровня III поддерживают предприятия среднего уровня.Большинство из них работают с несколькими языками и валютами, но только с одним алфавитом. В зависимости от категории ERP существует от 75 до 100 ERP-решений уровня III.
  • ERP уровня IV разработаны для малых предприятий и часто ориентированы на бухгалтерский учет.

За последние несколько лет поставщики ERP создали новые системы, разработанные специально для облака, а давние поставщики ERP создали облачные версии своего программного обеспечения. Облачная ERP становится все более популярной и делится на два основных типа:

  • ERP как услуга .Благодаря этим ERP все клиенты работают на одной и той же кодовой базе и не имеют доступа к исходному коду. Пользователи могут настраивать, но не могут настраивать код.
  • ERP в облаке IaaS. Предприятия, которые полагаются на собственный код в своей ERP, не могут использовать ERP как услугу. Если они хотят работать в облаке, единственный вариант - перейти к провайдеру IaaS, который перемещает их серверы в другое место.

Для большинства предприятий ERP как услуга предлагает три преимущества: начальная стоимость ниже, обновление до новых версий проще, и упрямые руководители не могут заставить организацию писать собственный код для своей организации.

Подробнее об облачной ERP см .:

Лучшее программное обеспечение ERP

Выбор системы ERP - одно из самых сложных решений, с которыми сталкиваются ИТ-руководители. Помимо вышеперечисленных критериев уровня, необходимо учитывать широкий спектр функций и возможностей. В любой отрасли важно выбрать поставщика ERP с опытом работы в отрасли. Информирование поставщика о нюансах новой отрасли занимает очень много времени.

Чтобы помочь вам понять, какие решения принимаются при выборе системы ERP, ознакомьтесь с разделом «Лучшие системы ERP: сравнение 10 инструментов планирования ресурсов предприятия» с оценками и отзывами пользователей Acumatica Cloud ERP, Deltek ERP, Epicor ERP, Infor ERP, Microsoft Dynamics ERP, NetSuite ERP, Oracle E-Business Suite, Oracle JD Edwards EnterpriseOne ERP, Oracle Peoplesoft Financial Management и SAP ERP Solutions.

Внедрение ERP

Наиболее успешные внедрения ERP осуществляются под руководством исполнительного спонсора , который спонсирует бизнес-обоснование, получает разрешение на продолжение, отслеживает прогресс, возглавляет руководящий комитет, устраняет препятствия и извлекает выгоду. ИТ-директор тесно сотрудничает с исполнительным спонсором, чтобы обеспечить надлежащее внимание к интеграции с существующими системами, миграции данных и обновлению инфраструктуры. ИТ-директор также консультирует исполнительного спонсора по проблемам и помогает исполнительному спонсору выбрать фирму, специализирующуюся на внедрении ERP.

Исполнительный спонсор также должен быть проинформирован руководителем по управлению организационными изменениями, поскольку внедрение ERP приводит к новым бизнес-процессам, ролям, пользовательским интерфейсам и должностным обязанностям. Управление организационными изменениями может помочь каждому на предприятии понять, какое влияние ERP окажет на их работу. Во многих случаях такую ​​поддержку предоставляет фирма по управлению организационными изменениями, а не внутренний руководитель.

Руководящей группе программы должны подчиняться руководитель бизнес-проекта и руководитель ИТ-проекта.Если предприятие привлекло фирму по интеграции ERP или специалиста по управлению организационными изменениями, их менеджеры проектов должны быть частью основной группы управления программой.

См. Также: Как собрать успешную команду ERP

Внедрение ERP: 5 основных шагов

Большинство практиков ERP структурируют свою реализацию ERP следующим образом:

1. Получение одобрения

Исполнительный спонсор наблюдает за созданием любая документация, необходимая для утверждения.Этот документ, обычно называемый бизнес-планом , обычно включает следующее:

  • Определение проблемы
  • Описание целей и объема программы
  • Предположения
  • Затраты на внедрение
  • График выполнения
  • Риски развития и операционные риски
  • Прогнозируемые выгоды

После того, как бизнес-модель завершена, исполнительный спонсор представляет бизнес-модель соответствующей группе руководителей высшего звена для официального утверждения, чтобы потратить деньги и направить персонал для внедрения ERP.

2. Планирование программы

Временная шкала высокого уровня, созданная для бизнес-кейса, затем уточняется в рабочий план, который должен включать следующие шаги:

  • Завершить членов группы. Ключевые внутренние лица должны быть идентифицированы по имени. Другой необходимый персонал должен быть идентифицирован по ролям. Необходимо выбрать внешних партнеров. Типичные партнеры: специалисты по внедрению ERP, специалисты по управлению организационными изменениями и технические специалисты.
  • Завершить контракты. Необходимо заключить контракты на новое программное обеспечение, технологии и услуги.
  • Планирование модернизации инфраструктуры. Локальным системам ERP часто требуются более быстрые процессоры, дополнительное хранилище и улучшенная связь. Некоторые организации могут минимизировать модернизацию инфраструктуры с помощью облачной ERP. Но даже облачные ERP могут потребовать обновления инфраструктуры.
  • Создайте план работы и график . Задачи, зависимости, ресурсы и сроки должны быть как можно более конкретными.

3. Настройка программного обеспечения

Это самый крупный и сложный этап. Основные шаги включают:

  • Анализ пробелов. Понимание пробелов в текущих бизнес-процессах и поддерживающих приложениях помогает команде проекта определить, как изменить бизнес-процессы, чтобы они соответствовали программному обеспечению.
  • Настройте параметры. Параметры в программном обеспечении ERP настроены для отражения новых бизнес-процессов.
  • Завершить необходимое программирование .В идеале никаких изменений в программном обеспечении ERP не требуется. Однако может потребоваться некоторое программирование для интерфейсов с другими системами или для миграции данных.
  • Перенести данные. Команда стандартизирует определения данных и проверяет существующие файлы на полноту, качество и избыточность. Наконец, существующие данные очищаются и переносятся в новую ERP.
  • Тестовая система. Система протестирована, чтобы убедиться, что она обеспечивает необходимую функциональность и требуемую скорость реагирования.
  • Документальная система. Создана необходимая функционально-техническая документация. Обычно у поставщика есть документация, которая может быть адаптирована к корпоративным стандартам.
  • Обновить инфраструктуру. Выполните все необходимые обновления.

4. Разверните систему

Перед окончательным переключением, когда новая система находится в производстве, необходимо выполнить несколько действий. К ним относятся:

  • Обучающий персонал. Весь персонал должен быть обучен работе с системой и иметь права доступа.
  • План поддержки. После запуска ERP потребуется группа поддержки, чтобы ответить на вопросы и решить проблемы.
  • Протестируйте систему. Новая система должна быть тщательно протестирована, чтобы убедиться, что она безопасна, быстро реагирует и обеспечивает функциональность, описанную в бизнес-модели.
  • Примите решение «Перейти в эфир». Как только исполнительный спонсор уверен, что новая ERP готова, предприятию необходимо перейти со старой системы на новую.

5. Стабилизируйте систему

После развертывания ERP в большинстве организаций наблюдается снижение эффективности бизнеса, поскольку сотрудники осваивают новые роли, инструменты, бизнес-процессы и показатели. Кроме того, плохо очищенные данные и узкие места инфраструктуры приведут к сбоям в работе. Все это создает пузырь рабочей нагрузки для группы развертывания и поддержки ERP.

Подробнее о внедрении ERP см .:

Скрытые затраты на ERP

Четыре фактора, которые обычно недооцениваются при планировании проекта, включают:

  • Изменение бизнес-процесса. Большинство людей довольны работой в текущей среде, если они не являются системным аналитиком или не работали на другом предприятии с более совершенными системами. Как только команды видят результаты своих улучшений, большинство чувствуют себя уполномоченными и ищут дополнительных улучшений. Успех порождает успех, часто на это уходит больше времени, чем изначально планировалось.
  • Управление организационными изменениями . Хотя усовершенствования процессов делают предприятия более эффективными и действенными, изменения создают неопределенность на всех уровнях организации.Официальная программа управления организационными изменениями успокаивает сотрудников и помогает им принять изменения. Поскольку многие руководители не знакомы с нюансами управления изменениями в организации, усилия легко недооценить.
  • Перенос данных . До внедрения ERP предприятия часто имели перекрывающиеся базы данных и слабые правила редактирования. Более точное редактирование, необходимое для ERP-системы, увеличивает время переноса данных. Требуемое время легко недооценить, особенно если невозможно определить все источники данных.
  • Собственный код. Хотя предприятия годами настраивали ERP-системы, это остается плохой практикой. Настройка значительно увеличивает стоимость внедрения, поскольку пользователям требуются дополнительные функции. Это аннулирует гарантию; проблемы, о которых сообщается поставщику, должны воспроизводиться на неизмененном программном обеспечении. Это затрудняет обновление; пользовательский код обычно требует изменений каждый раз, когда поставщик выпускает новую версию. Наконец, большинство предприятий недооценивают стоимость; даже предприятия, оценивающие начальную стоимость, редко включают в себя стоимость перехода на новые версии.

Подробнее о затратах ERP см .:

Почему проекты ERP терпят неудачу

Проекты ERP терпят неудачу по многим из тех же причин, что и другие проекты. Наиболее частая причина - неэффективность исполнительного спонсора, который не может пользоваться уважением во всей организации, не заинтересован в проекте или отвлекается на другие обязанности. Другие способы неудачи включают плохо определенные цели программы, слабое управление проектами, нехватку ресурсов и плохую очистку данных.

Есть несколько причин сбоя, которые тесно связаны с ERP. В частности:

  • Несоответствующий выбор пакета. ERP , особенно ERP уровня I, очень сложны и имеют множество опций. Многие предприятия считают, что ERP уровня I по определению «лучшая» для каждого предприятия. В действительности, только очень крупные глобальные предприятия будут когда-либо использовать больше, чем небольшой процент функциональных возможностей, доступных в системе ERP уровня I. Предприятия, которые недостаточно сложны, чтобы оправдать уровень I, могут столкнуться с задержкой реализации из-за перегрузки функций.И наоборот, крупные глобальные предприятия могут обнаружить, что ERP уровня II или уровня III не обладают достаточными функциями для сложных глобальных операций.
  • Внутреннее сопротивление. Хотя любая новая программа может вызвать сопротивление, это более характерно для ERP. Удаленные бизнес-подразделения часто рассматривают финансовую или другую стандартизацию, налагаемую ERP, как попытку штаб-квартиры усилить контроль над полем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *