Не обязательно это: «Не обязательно» или «необязательно» как пишется правильно слово?

Какие условия достаточны, но не обязательны? | Подготовка к GMAT

В GMAT CR соединительные формы типа «если….затем »,« когда-либо »,« в любое время »и т. д. подразумевают наличие условия или требования. Путаница возникает, когда у нас нет ясности в отношении того, какое состояние представляют эти связки. В нашей предыдущей статье мы уже обсуждали природу — необходимого, но недостаточного условия . В этой статье мы узнаем о второй категории условий и ответим на вопрос — “ Какие условия являются достаточными , но не необходимыми? «.Цель этой статьи состоит в том, чтобы освоиться с этой категорией условий и понять значение таких условий, когда они представлены в аргументе «Критическое рассуждение».

Какие условия достаточны, но не обязательны?

2.1 Определение

Условие « достаточно » — это условие, при котором « гарантирует », что результат будет .

Например, Если вы едите слишком много сладкого, вы набираете вес.

Что означает это предложение?

Он устанавливает требование, выполнения которого достаточно для набора веса — Он гласит, что употребление большого количества сладостей определенно приведет к увеличению веса. .

Таким образом, выполнение Достаточного условия составляет , достаточно результата .

Наличие разумных концепций для сдачи GMAT. Мы можем помочь вам подготовить качественный онлайн-контент.Мы — самая обсуждаемая компания по подготовке к GMAT на gmatclub: более 1825 отзывов (по состоянию на 25 мая 2019 г.). Почему бы вам не воспользоваться бесплатной пробной версией и не судить о ней самостоятельно? Напишите нам по адресу [email protected] в случае возникновения каких-либо вопросов.

2.2 Является ли достаточное условие единственным средством достижения результата?

Хорошо, мы увидели, что выполнение достаточного условия гарантирует, что результат будет достигнут.

Однако — « Является ли достаточное условие единственным условием для достижения определенного результата?»

Давайте рассмотрим пример « прибавка в весе «. Будет ли прибавка в весе, только если есть много сладкого?

Не совсем !! Нам не говорят, что съедание слишком большого количества сладостей — единственный способ набрать вес .

760 на GMAT соответствует 99 процентилю. Чему соответствует 740? Ознакомьтесь с результатами и процентилями GMAT в этой статье.

2.3 Другой вопрос — необходимо ли достаточное условие?

Ответ во многом аналогичен тому, что мы обсуждали в предыдущем разделе.

Достаточным условием является только одно из средств достижения определенного результата. Это означает, что для достижения результата могут быть другие средства. Следовательно, выполнение достаточного условия не обязательно для достижения желаемого результата.

И снова давайте подумаем над нашим примером набора веса, чтобы подтвердить наше понимание.

Обязательно ли есть слишком много сладостей , чтобы набрать вес? Не совсем!

Как обсуждалось ранее, могут быть и другие причины, которые могут привести к увеличению веса.

Утверждение Если вы съедите слишком много сладкого, вы поправитесь. не означает, что нельзя набрать вес другими способами.

Там могут быть альтернативные причины , которые могут привести к увеличению веса

Как уже говорилось, Можно есть много жирных продуктов и, как следствие, набрать вес.

Можно набрать вес, если недостаточно заниматься спортом.

Итак, хотя данное условие есть слишком много сладостей является достаточным условием для набора веса, но ни в коем случае не является необходимым. Возникновение результата могло произойти при выполнении аналогичных других достаточных условий.

2.4 Последний вопрос — Что можно / нельзя вывести, когда дано достаточное условие?

До сих пор мы понимали, что достаточное условие не всегда необходимо для достижения результата.

то есть, когда нам дают «Если X выполнено, то происходит Y», то X — не единственный способ, которым Y может произойти.

Но что еще мы можем вывести из информации «Если X выполнено, то появляется Y».’?

Во-первых, мы можем определенно сказать, что всякий раз, когда X выполняется, Y также должен встречаться. Это можно сделать однозначно.

Однако можем ли мы сказать, что то же самое верно и для обратного? то есть, если Y произошло, можем ли мы сделать вывод, что X должно было быть сделано?

Не совсем! Как обсуждалось ранее, X — не единственный способ появления Y.

Опять же, подумайте о примере прибавки в весе .

Если вы прибавили в весе. тогда мы не можем сделать вывод, что вы, должно быть, съели слишком много сладостей.(Вы могли набрать вес по любой из многих других причин, таких как малоподвижный образ жизни, употребление жирной пищи и т. Д.)

Следовательно, появление результата — это , а не гарантия выполнения достаточного условия .

Произвести впечатление на приемную комиссию своим заявлением — это гарантия приема. Узнайте, как произвести впечатление на приемную комиссию.

2.5 Простой пример — достаточные, но не необходимые условия

Теперь давайте рассмотрим наши знания в контексте нескольких простых примеров.

2.5.1 Пример 1

Если идет дождь, то Мишель носит зонт

Это утверждение указывает на то, что наличие дождя является достаточным условием для Мишель, чтобы носить зонтик

• Если идет дождь, можно смело предположить, что у Мишель будет с собой зонтик.
• Но в то же время, , если Мишель несет зонтик , то мы не можем сделать вывод / сделать вывод, что сейчас дождь.

Мишель может нести зонтик после дождя. Однако это не означает, что Мишель будет носить зонтик только тогда, когда идет дождь.

Мишель могла носить зонтик по другим причинам:

• Она могла носить зонтик, когда солнце ярко светит и поэтому жарко.
• Она могла страдать от мигрени, вызванной солнцем, и поэтому могла носить зонтик.

Каждый из этих сценариев может быть достаточных условий — индивидуально — для Мишель, чтобы носить зонтик, но ни в коем случае не является необходимым условием, минимальным условием, которое должно выполняться место для Мишель, чтобы носить зонтик.

Таким образом, дождь является достаточным, но не необходимым условием для Мишель носить зонтик

Если вы хотите сдать GMAT, вы должны знать, сколько времени у вас уйдет на подготовку к нему.Прочтите эту статью и узнайте больше.

2.5.2 Пример 2

Если Роналду сыграет против «Барселоны», «Реал Мадрид» обязательно выиграет .

Что можно вывести из этого утверждения?

• Игра Роналду с «Барселоной» определенно приведет к победе «Реала».

Это означает, что, учитывая текущую ситуацию, «Реал Мадрид» выиграет, если Роналду сыграет против «Барселоны».Присутствия Роналду в команде достаточно для того, чтобы «Реал Мадрид» победил.

Что не может быть выведено из этого утверждения

• Если Реал Мадрид выиграл матч у Барселоны, то Роналду определенно сыграл .

или

• Реал Мадрид может выиграть только в том случае, если Роналду сыграет

Допустим, в конкретном сезоне «Реал» выиграл у «Барселоны».Из этого можно сделать вывод, что Роналду играл в том матче против «Барселоны»?

Вовсе нет!

Матч можно было бы выиграть, даже если бы Роналду не играл против «Барселоны».

Может быть, какой-нибудь другой игрок забил много голов, чтобы результативнее, чем у «Барселоны».

Возможно, «Барселона» в тот день сыграла не так хорошо, как ожидалось, и проиграла «Реалу».

Итак, в приведенном выше аргументе игра Роналду против «Барселоны» является достаточным, но не необходимым условием.Его игра гарантирует победу, но это не единственное условие, необходимое для победы «Реала». Даже когда Роналду не играет, «Реал Мадрид» может победить.

2.5.3 Пример 3

Всякий раз, когда возникает нехватка воды, урожайность риса снижается.

Что можно вывести из этого утверждения?

• При нехватке воды урожайность с рисовых полей будет низкой.

Итак, недостаточного водоснабжения достаточно, чтобы гарантировать низкие урожаи риса. то есть нехватка воды сама по себе является достаточным условием, чтобы оказать негативное влияние на урожайность риса.

Что не может быть выведено из выписки — это

• Если урожайность на рисовых полях была низкой, значит, для данного периода посева должна быть нехватка воды.

Допустим, в конкретный год урожайность с рисовых полей была очень низкой.Из этого мы не можем сделать вывод, что причиной низких урожаев была нехватка воды. Возможно, урожайность в тот год была низкой, несмотря на отсутствие недостатка воды. Возможно, удобрения, использованные в этом году, оказались неэффективными или использовались новые сорта семян, но не дали желаемых результатов. Следовательно, наличие воды может быть не единственной причиной плохого урожая риса.

Таким образом, нехватка воды является одним из достаточных, но не необходимых условий, сдерживающих урожай риса .Даже без недостатка воды посевы риса могут давать низкие урожаи.

2.6 Полные вопросы (официальные и неофициальные)

В GMAT часто возникают споры, которые заканчиваются условиями, устанавливаемыми автором. И выбор правильного варианта полностью зависит от нашего понимания того, что подразумевает это условие. Варианты ответов кажутся очень запутанными, если у нас нет ясности в отношении того, является ли условие достаточным или необходимым.

Для e.g., когда достаточное условие (например, Если X, то Y ) дано в отрывке:

• Неправильный выбор ответа на слабый вопрос может указать еще одно достаточное условие для достижения результата
• I f Z (без X), затем Y
• Точно так же неправильный выбор ответа в вопросе вывода мог бы сказать:
  • Если достаточное условие не выполнено, результат не будет достигнут.
  • То есть Если не X, то не Y
• Если результат достигнут, значит, достаточное условие должно быть выполнено.
  • => Если Y произошло, то должно было произойти X .

Давайте рассмотрим некоторые полные вопросы, которые содержат «достаточное, но не необходимое условие» как часть своего заключения и неправильные варианты выбора, как упомянуто выше.

Взгляните на обзор Официального руководства 2019 и решите, стоит ли его покупать.

2.6.1 Пример 1 (GMAT PREP)

Двенадцать лет назад и снова пять лет назад были длительные периоды, когда валюта Дарфирской республики, пундра, была слабой: ее стоимость была необычно низкой по сравнению с наиболее стабильными валютами мира. Оба раза слабая пундра делала продукцию Дарфира выгодной на мировых рынках, и экспорт Дарфира существенно увеличивался. Теперь некоторые политики говорят, что для того, чтобы вызвать еще один рост экспорта аналогичного размера, правительство должно позволить пундре снова ослабнуть.

Что из следующего, если оно верно, дает правительству самые веские основания сомневаться в том, что рекомендация политиков, если она будет выполнена, достигнет своей цели?

1. Некоторые из политиков, которые теперь рекомендуют позволить пундре ослабнуть, делали ту же самую рекомендацию перед каждым из последних двух периодов слабости валюты.
2. После нескольких десятилетий работы значительно ниже пиковой мощности производственный сектор Дарфира сейчас работает почти на пиковом уровне.
3. Экономика страны, в которой наблюдается рост экспорта, станет более здоровым только в том случае, если валюта страны будет сильной или если рост экспорта будет значительным.
4. Те страны, чья продукция конкурирует с дарфирской продукцией на мировом рынке, в настоящее время имеют стабильную валюту.
5. Резкое повышение эффективности производственных предприятий Дарфира сделало бы продукцию Дарфира выгодной на мировых рынках даже без какого-либо ослабления пундры по отношению к другим валютам.

2.6.1.1 Анализ пассажа

Отрывок говорит о пундре, валюте Дарфира.

Здесь приводится исторический приоритет относительно определенной наблюдаемой взаимосвязи между стоимостью пундры и экспортом промышленных товаров Дарфира.

Дважды в прошлом необычайно слабая пундра делала промышленные товары Дарфира дешевыми на мировых рынках. В результате экспорт увеличился в обоих случаях.

Теперь некоторые политики используют два прошлых примера для постановки цели в настоящем.

Цель — Аналогичное увеличение экспорта

План такой — снова ослабить пундру.

Отсюда вывод:

Если пундра станет слабой, экспорт вырастет.

Таким образом, ослабление пундры считалось достаточным условием для увеличения экспорта.

Политики явно предполагают, что история повторится и все будет происходить так же, как и в прошлом.

Следовательно, o один из способов ослабить рекомендацию политиков — показать, что ситуация больше не та, что их план работает

2.6.1.2 Анализ правильного выбора ответа

Вариант B — интересный выбор.

В нем говорится, что в течение многих десятилетий Обрабатывающий сектор Дарфира производил продукцию намного ниже своей способности производить товары. Но сейчас агрегаты работают почти на пике мощности или максимальной производственной мощности.Это означает, что в настоящее время возможности для увеличения производства практически равны нулю, и даже если pundra станет слабой, экспорт не может быть увеличен, потому что производство не может быть увеличено дальше.

Это ослабляет рекомендацию. Это показывает, что ситуация изменилась, и рекомендация может больше не приводить к желаемым результатам.

Он следует идее «Если X, то Y» и ослабляет его, говоря: «Если X, то не Y».

Близкий, но неправильный выбор

Вариант E

Похоже, что это ослабляет рекомендацию, но на самом деле не ослабляет основополагающее условие достаточности.

Фактически, этот вариант предлагает альтернативную причину достижения цели. И поэтому это заманчивый, но неправильный выбор.

• Отходит от структуры «Если X, то Y».
• Также говорится, что даже с Z (альтернативная причина), Y (увеличение экспорта) возможно.
• И он призывает повысить эффективность производственных предприятий Дарфира , чтобы удешевить товары на мировых рынках, не ослабляя пундру.

Другими словами, Y может быть без X

И, как мы узнали ранее, достаточное условие не означает, что других условий нет.

Но действительно ли это ослабляет рекомендации политиков?

Не совсем!

Эта опция не показывает , что рекомендация не будет работать. Скорее, он показывает, что есть других способов добиться увеличения экспорта, не показывая, что ослабленная пундра не приведет к увеличению экспорта.

2.6.2 Пример 2 (собственный вопрос e-GMAT)

По мере того, как мозг стареет, дендриты — антенны, с помощью которых нейроны получают информацию от других нейронов — начинают сжиматься, тем самым уменьшая возможности связи между нейронами и, следовательно, нашу способность узнавать новое. Показано, что увеличение умственной активности мозга предотвращает сокращение дендритов.

Что из следующего можно наиболее логично заключить из приведенных выше утверждений?

1. Если умственная активность мозга увеличивается с возрастом, то способность узнавать что-то новое по мере старения мозга не может значительно снизиться.
2. Мозг, который с возрастом становится умственно более активным, имеет более высокий потенциал для изучения нового, чем мозг того же возраста, у которого уровень умственной активности снизился.
3. Лица, у которых уровень умственной активности не повышается по мере взросления, вероятно, снизятся способности к обучению
4. Увеличивая умственную активность, можно постоянно повышать способность к обучению.
5. Деменция, заболевание, возникающее в результате умственного упадка, гораздо чаще развивается у людей, ведущих малоподвижный образ жизни в старости, чем у тех, кто этого не делает.

2.6.2.1 Анализ прохождения

Этот отрывок исследует взаимосвязь между умственной активностью мозга и сокращением дендритов по мере старения мозга.

По мере старения мозга дендриты начинают уменьшаться в размерах.

Эти дендриты представляют собой антенны, используемые нейронами для передачи информации между собой.

Итак, , по мере того как дендриты сжимаются , происходит уменьшение способности к коммуникации между нейронами, что, в свою очередь, приводит к снижению способности узнавать новое .

Если умственная деятельность головного мозга повышена = X

Тогда усадку дендритов можно обратить = Y

Что означает:

Увеличение умственной активности головного мозга = X

замедляет снижение способности к обучению =

2.6.2.2 Анализ правильного выбора ответа

Вариант A

Если умственная активность мозга увеличивается с возрастом, то способность узнавать что-то новое по мере старения мозга может существенно не снижаться

Мы знаем, что:

• Способность узнавать новое снижается с возрастом.
• Это снижение способности узнавать новое связано с уменьшением размера дендритов.
• Повышенная умственная активность имеет свойство уменьшать усыхание дендритов.

Итак, по сути, повышенная умственная активность может замедлить снижение способности учиться

Близкий, но неправильный выбор

Опция C

Лица, у которых уровень умственной активности не повышается по мере взросления, вероятно, снизятся способности к обучению

Этот вариант выглядит заманчиво, потому что он также рисует , казалось бы, похожее, но обратное соотношение между уровнем активности мозга и способностью мозга узнавать новое.

Но здесь есть изменение.

Вместо X у нас есть «не X» = нет увеличения уровня умственной активности .

И вместо Y у нас есть «не Y» = нет замедления способности мозга учиться новому

Это создает путаницу, потому что отрывок представляет связь «Если X, то Y».

Итак, мы считаем, что верно и обратное, т. Е. «Если не X, то не Y»

Но здесь мы ошибаемся.

Как обсуждалось в наших примерах, могут быть другие способы, которыми можно было бы повысить способность узнавать новое, даже , без увеличения умственной активности мозга .

Например, могут быть стимуляторы / лекарства, которые при приеме могут помочь в улучшении способности мозга учиться новому.

Следовательно, этот вариант ответа неверен.

Вывод — достаточные, но не необходимые условия

Когда мы смотрим на отрывки, в которых результаты зависят от определенных условий, для нас важно иметь возможность оценить, являются ли эти условия достаточными или необходимыми.

Как обсуждалось выше, «достаточное» условие — это условие, которое « гарантирует », что результат будет иметь место , но это не необходимое условие, которое должно быть выполнено для того, чтобы результат имел место.

Такие термины, как «если, когда бы то ни было, в любое время» и т. Д., Указывают на наличие условия, которое само по себе является достаточным, и они служат руководством для нашего понимания его последствий.

Следовательно, нужно внимательно прочитать весь отрывок, чтобы определить наличие «достаточности» или «необходимости» и соответственно применить понимание.

Благодаря использованию простых и понятных примеров, статья помогает нам лучше понять достаточное условие и его значение. Мы также узнаем, почему достаточное условие не всегда является необходимым. Примеры OG дают нам обзор языка, используемого для представления достаточных, но не необходимых условий

Из этой статьи мы узнали следующее:

• Как определить, является ли представленное условие достаточным, но не необходимым
• Как применить понимание вышесказанного для анализа отрывка и вариантов ответа в контексте отрывка.

Признание того, что условие является достаточным, но не необходимым, помогает избежать неправильных и часто вводящих в заблуждение вариантов ответов. Экономит время!! Повышает точность!

Сделайте себя «нужным, но не нужным» в вашем агентстве

Уменьшите стресс, связанный с агентством: сделайте себя «нужным, но не нужным».

Моя миссия — помочь владельцам агентств стать «необходимыми, но не необходимыми ». Это применимо независимо от того, есть ли у вас пять человек, или 50 человек, или 500 человек.

Цель состоит в том, чтобы позволить вам избавиться от вещей, которые вы не хотите делать, чтобы ваше агентство перестало использовать вы .

Один из моих клиентов познакомил меня с фразой, по всей видимости, использованной в статье об инвесторе Марке Кубане. Это отличный способ описать то, что я делаю для клиентов как консультант агентства.

Если вы читаете только одну статью на моем сайте и чувствуете стресс и переутомление при управлении своим агентством, эта статья может изменить вашу жизнь.

Проблема с тем, чтобы быть нужным

Когда ты нужен, ты незаменим — ты стержень.Некоторое время это кажется приятным: вы принимаете решения, направляете действия и одобряете каждый результат.

Когда вы только начинали свое агентство, вы были неизбежно — если вы (или вы и партнер) являетесь единственными людьми, работающими полный рабочий день, это нормально для вас. Конечно, ваши клиенты звонили вам каждый раз, когда им что-то было нужно — больше не было никого, чтобы позвонить (или написать по электронной почте, или написать).

Тем не менее, , когда вы остаетесь незаменимым по мере роста вашего агентства, вы рискуете выгореть .Вы не можете уйти из бизнеса в отпуск, потому что ваше присутствие критически важно. Все в твоей голове.

И даже когда вы рядом, вы становитесь самым узким местом своего агентства — все проходит через вас. Это означает, что у вас огромный почтовый ящик (часто буквально и в переносном смысле), и ваша команда ждет вас.

Вы в ловушке: слишком много сделать, но вы не можете (или не собираетесь) отпустить

Проблема в том, что вы оказались в ловушке .Я столкнулся с этой проблемой в начале своей карьеры, когда нашему главному юрисконсульту приходилось подписывать почти все маркетинговые усилия из-за проблем с отраслевым регулированием.

Наш копирайтер вел неофициальный список вещей, которые он передавал нашему штатному юристу. Это был низкоприоритетный запрос , охватывающий трех календарных лет, — направленный юрисконсульту в ноябре 2006 года и возвращенный в маркетинг в феврале 2008 года. Офис главного юрисконсульта состоял из стопок и стопок бумаг — фактически, стопок бумаги.

Поговорим о давлении — когда вам необходимо для управления своим агентством, вы в ловушке . И это ужасное чувство.

Какое решение? Сделайте себя «необходимым, но не необходимым ».

Как стать «нужным, но не нужным» в вашем агентстве

Это не будет мгновенным решением — это займет время, но сначала нужно признать, что у вас есть проблема, и затем составить план ее решения .

Согласитесь, что у вас есть проблема.

Вы не можете измениться, пока не признаете, что у вас есть проблема — необходимость уже не очень хорошая вещь. Возможно, вы работаете более 60 часов в неделю. Возможно, вы не можете вспомнить, когда в последний раз брали перерыв больше, чем на день или два, потому что вам кажется, что вы не можете отойти. Какими бы ни были симптомы, дело дошло до предела.

Начните с шага назад.

Вы не можете оценить систему, когда находитесь в центре ее. Это проще всего, когда вы выходите из офиса — уединение — это хорошо, но давайте начнем с кофе, позднего завтрака или какой-нибудь другой обстановки, в которой вы можете спокойно выключить свой телефон.

Посмотрите, как вы сейчас запутались.

Это может включать роль основного контактного лица с клиентом, единоличную ответственность за подписание всех объявлений, утверждение всех отчетов о расходах или отправку всех счетов-фактур.

Запишите, что будет, если вы не изменитесь… а затем, что произойдет, если вы все-таки изменитесь.

Желание измениться — критический шаг: вы не можете реально перейти к «необходимым, но не необходимым», не приняв необходимость перемен. Визуализация результата — будь то предварительная ретроспектива или просто написание нескольких предложений — поможет вам добиться этого.

Определите, нужна ли вам профессиональная помощь.

Мне потребовалось поговорить с терапевтом, чтобы понять, как мне больно, когда я помешан на контроле и трудоголик. Когда работа — ваше лекарство, у вас нет причин работать меньше. Когда вы любите прыгать, чтобы тушить пожары, вы найдете способы тушить больше пожаров, а не меньше.

Ставьте перед собой цель, которую вы предпочитаете.

Это может быть целевое количество часов в неделю, максимальное количество клиентов, в которых вы являетесь основным контактным лицом, или области, в которых вы хотите, чтобы ваша команда выполняла всю работу «Уровня 1», прежде чем передавать вам какие-либо вопросы «Уровня 2». .Например, одна из моих клиентов решила, что сократит количество оплачиваемой клиентом работы на 50% в течение 3 месяцев.

Составьте план изменения процессов.

Сюда входят текущие члены команды, которых вы зачисляете, чтобы помочь вам сделать все возможное. Люди не любят увеличивать свою рабочую нагрузку, но я уверен, что они не могут ждать , чтобы вытащить вас из рабочего процесса, чтобы они могли выполнять свою работу.

Определите новые должности, которых вам нужно нанять.

Что из того, что вы делаете сейчас, должно произойти… но вы не хотите их делать? Возможно, вам придется нанять других людей.

Если вы не хотите заниматься управлением проектами и / или обслуживанием клиентов, это должен делать кто-то. То же самое и с работой администратора, и с продажами.

Имейте в виду, что легче отдать внештатным сотрудникам работу с экспертами по предметным вопросам (SME) и сложнее, когда дело доходит до управления проектами и управления учетными записями (поскольку клиенты ожидают, что ваши PM и AM будут подключены к тому, что происходит в их учетной записи) .

Определите «дорожки для плавания» для своей команды.

То есть определите области, в которых вы хотите, чтобы ваша команда решала / делала что-то без вас, и области, в которых вам все еще необходимо участвовать.Например, вы можете подписать контракты с поставщиками, контракты с клиентами и чеки на сумму более 1000 долларов, но вам не нужно вести переговоры по контрактам или просматривать отчеты о расходах на 50 долларов. Вам нужно будет решить, что подходит вам — например, вы должны следить за всеми расходами в ранние годы, — но дело в том, что когда вы поручите другим выполнять задачу, они не будут вас беспокоить на каждом этапе.

Вот полная статья о концепции Swim Lanes.

Выйди из офиса.

Я фанат мини-ретритов.Очень важно избавиться от повседневной рутины и повседневных перерывов.

Вам не нужно лететь в другую страну, чтобы отступить — у вас есть варианты рядом с вами.

Хотите снять комнату на несколько часов? LiquidSpace имеет каталог опций, а Breather имеет собственные пространства в нескольких крупных городах.

Хотите снять помещение на несколько дней? Используйте Airbnb. Я арендовал этот гостевой дом в прошлом году, чтобы провести какое-то стратегическое планирование — полное изменение темпа, но всего в 20 минутах езды — всего за 109 долларов за ночь за полностью личное пространство.И мне понравилось останавливаться в небольшом доме в Новом Орлеане, тоже примерно за 100 долларов за ночь.

Составьте и выполните план перехода.

Начните с цели — определите, как будет выглядеть успех в будущем, и двигайтесь в обратном направлении. Это включает в себя постановку долгосрочных целей и создание краткосрочных контрольных точек, которые разбивают долгосрочные цели на более мелкие части.

Переход не является одноразовым; это будет непрерывный процесс.

Продолжайте искать возможности попрактиковаться в том, чтобы быть «нужным, но не нужным».

Каждый раз, когда вы берете что-то нестандартное, вы выигрываете тем, что становитесь «нужным, но не нужным».

Например, недавно я давал интервью для своего блога. Я провел собеседование лично, но не сделал большую часть остального — мой ассистент занимался планированием, я загрузил аудиофайл на Rev.com для транскрипции, отправил его одному из моих копирайтеров-фрилансеров для редактирования и спросил ей загрузить это на мой сайт. Все, что я сделал, это само интервью, обзор после редактирования и отправил субъекту письма по электронной почте, чтобы проверить цитаты.

Ищите эти возможности — необязательно делать все самостоятельно.

Сделайте глубокий вдох, когда кто-то облажается.

Когда вы делегируете полномочия, кто-то будет делать ошибки. Возможно, вы не совсем понимали свои ожидания, возможно, они сделали неверные предположения или не обладали необходимыми навыками, или, может быть, вы не включили в расписание проверки.

Ожидайте ошибок. Чем больше вы делегируете, тем легче будет. Когда люди совершают ошибки в мелочах, они с меньшей вероятностью совершат их в больших делах, поэтому вы можете применять поэтапный подход, чтобы доверять людям большее количество вещей.

Когда вы нанимаете новых людей, используйте и этот поэтапный подход — создайте платный тест, чтобы дать людям возможность проявить себя, прежде чем вы отправите их на критически важную работу, ориентированную на сроки и ориентированную на клиента.

Добавьте несколько слов «как все прошло?» чекины (с собой) на будущее.

Откройте свой календарь и добавьте встречи для самостоятельной регистрации на месяц, три месяца, шесть месяцев и год с этого момента. Отметьте, где вы находитесь сегодня, а также свою долгосрочную цель. Я думаю, вы будете приятно удивлены, а если нет, вы можете адаптироваться, а не продолжать как есть.

Применение этого совета

Вы можете сделать все это самостоятельно, но если вы все еще застряли, обратитесь ко мне за помощью. Я рад сделать бесплатный поисковый звонок, чтобы узнать, есть ли совпадение.

Вопрос: В зависимости от того, где вы сейчас находитесь, что вам потребуется, чтобы прийти «необходимо, но не обязательно»?

Изображение предоставлено: фотография обучающих колес, сделанная dadblunders, через Creative Commons

Объяснение ошибок JSLint — нет необходимости инициализировать ‘{a}’ значением ‘undefined’

Когда я получаю эту ошибку?

Выдается ошибка «Нет необходимости инициализировать ‘{a}’ значением ‘undefined’». когда JSLint, JSHint или ESLint обнаруживают оператор переменной, в котором переменная явно инициализируется значением undefined .Вот пример, в котором мы пытаемся объявить переменную x и присвоить ей undefined :

  var x = undefined;
  

Почему я получаю эту ошибку?

Эта ошибка возникает, чтобы выделить совершенно бессмысленный фрагмент кода . Ваш код будет работать без ошибок, если вы его не измените, но вы напрасно увеличение размера вашего скрипта. Поскольку объявления переменных поднимаются до верхняя часть области, в которой они происходят, а присвоения происходят в ожидаемом place, переменные всегда неявно инициализируются значением undefined .Следующий вот что происходит, когда вы вводите новую область действия (ES5 §10.5):

‌8. Для каждого VariableDeclaration … d в порядке исходного текста выполните
a. Пусть dn будет идентификатором в d .
г. Пусть varAlreadyDeclared будет результатом вызова конкретный метод HasBinding env, передающий dn в качестве аргумента.
г. Если varAlreadyDeclared ложно, то
i. Позвоните по номеру env’s CreateMutableBinding конкретный метод, передающий dn и configurableBindings в качестве аргументов.
ii. Позвоните по номеру env’s SetMutableBinding конкретный метод, передающий dn , undefined и strict в качестве аргументы.

Это последняя интересная строчка. Фактически, он создает привязку в текущая область видимости между заданным идентификатором и значением undefined . Это показывает что каждая переменная при создании имеет значение undefined . Когда Оператор переменной фактически выполняется, ему присваивается значение, если присваивание выражение присутствует как часть оператора (как в нашем примере выше).Это дополнительно поясняется следующим (ES5 §12.2):

При создании переменные инициализируются как неопределенные. Переменная с Инициализатору присваивается значение его AssignmentExpression , когда VariableStatement выполняется, а не при создании переменной.

Вы можете исправить ошибку, просто удалив выражение присваивания из переменная инструкция. Переменная по-прежнему будет иметь то же значение:

  var x;
  

Если по какой-либо причине у вас есть , чтобы присвоить неопределенное значение переменной, вы можете заменить undefined чем-нибудь, что возвращает неопределенное значение .Простейшим примером этого является оператор void (хотя с сентября 2013 года JSLint вызовет новую ошибку для этого):

  var x = void 0;
  

В JSHint 1.0.0 и выше у вас есть возможность игнорировать любое предупреждение с помощью специальный синтаксис опции. Идентификатор этого предупреждения: W080 . Это означает, что вы можете указать JSHint не выдавать это предупреждение с помощью / * jshint -W080 * / директива.

В ESLint правило, которое генерирует это предупреждение, называется no-undef-init .Вы можете отключите его, установив его на 0 , или включите, установив его на 1 .

__________ желательно, но не обязательно. А) хочу Б) денег В) надо Г) желаю

Custom Construction Company Дуга рассматривает три новых проекта, каждый из которых требует инвестиций в оборудование в размере 26 410 долларов. Каждый проект рассчитан на 3 года и принесет следующие чистые годовые денежные потоки. || Год || AA || BB || CC | 1 | 11 259 долларов | 14 665 долларов | 18 209 долларов |

Строительная компания Дуга рассматривает три новых проекта, каждый из которых требует инвестиций в оборудование в размере 26 410 долларов.Каждый проект рассчитан на 3 года и принесет следующие чистые годовые денежные потоки.

Остаточная стоимость оборудования равна нулю, и Дуг использует линейную амортизацию.Дуг не примет проекты со сроком окупаемости более 2 лет. Требуемая норма прибыли Дуга составляет 12%.

а) Рассчитайте срок окупаемости каждого проекта.

б) Какой проект наиболее желателен?

c) Какой проект наименее желателен?

Срок окупаемости — один из важнейших факторов, которые следует учитывать при инвестировании в проекты. Проектам, срок окупаемости которых меньше, предпочтение отдается проектам, срок окупаемости которых больше.

Ответ и объяснение:

Для анализа рентабельности проектов мы составляем таблицу и рассчитываем денежный поток каждого проекта за каждый год:

Срок окупаемости каждого проекта:

{экв} \ begin {align *} {\ rm \ text {Срок окупаемости проекта AA}} & = 2 + \ frac {{\ $ 695}} {{\ $ 20,989}} \\ [1ex] & = 2.03 \ {\ rm {years}} \\ [3ex] {\ rm \ text {Срок окупаемости проекта BB}} & = 1 + \ frac {{\ $ 11,745}} {{\ $ 14,665}} \\ [1ex] & = 1.8 \ {\ rm {лет}} \\ [3ex] {\ rm \ text {Срок окупаемости проекта CC}} & = 1 + \ frac {{\ $ 8,201}} {{\ $ 14 039}} \\ [1ex] & = 1,59 \ {\ rm {лет}} \ end {выровнять *} {/ eq}

б) Наиболее желательным вариантом является Проект CC, так как он имеет самый короткий срок окупаемости и более высокую доходность.

c) Наименее желательным вариантом является Проект AA, так как он имеет самый длительный срок окупаемости.

Обязательно ли говорить по-испански, чтобы быть латиноамериканцем? Большинство латиноамериканцев говорят нет

Во время субботних президентских дебатов республиканцев в Южной Каролине Марко Рубио спросил (по-английски), говорит ли Тед Круз по-испански. Круз ответил по-испански, предложив Рубио обсудить их взгляды на иммиграцию на этом языке.

Противостояние Рубио с Крузом, который недавно стал первым латиноамериканцем, выигравшим кокусы в Айове, было интерпретировано некоторыми как вызов тому, насколько Круз принадлежит или идентифицирует себя с латиноамериканским сообществом в США.С. (Стоит отметить, что это не новая тактика. Латиноамериканские демократы и раньше сталкивались с подобным образом другими латиноамериканцами.)

Но что думает латиноамериканская публика, когда дело доходит до вопроса о том, нужно ли говорить по-испански, чтобы считаться латиноамериканцем?

С одной стороны, испанский язык является важной частью латиноамериканской культуры и самобытности: 95% латиноамериканцев говорят, что для будущих поколений важно говорить по-испански.

В то же время большинство взрослых латиноамериканцев говорят, что не необходимо говорить по-испански, чтобы считаться латиноамериканцем.Согласно недавнему опросу латиноамериканцев, проведенному исследовательским центром Pew Research Center, 71% взрослых латиноамериканцев придерживаются этой точки зрения, а 28% говорят обратное.

Среди латиноамериканцев взгляды на говорение по-испански и латиноамериканскую идентичность различаются, хотя большинство представителей всех ключевых подгрупп говорят, что говорить по-испански не обязательно, чтобы считаться латиноамериканцами.

Например, 58% латиноамериканских иммигрантов говорят, что испанский язык не является необходимым компонентом латиноамериканской идентичности, как и 87% латиноамериканцев, рожденных в США. Опрос взрослых латиноамериканцев, проведенный в 2015 году, также показывает, что среди зарегистрированных избирателей латиноамериканского происхождения 81% говорят, что для того, чтобы считаться латиноамериканцами, не обязательно говорить по-испански.

Хотя использование языка среди латиноамериканцев различается — некоторые говорят только по-английски, некоторые — только по-испански, а некоторые — двуязычные, — испанский по-прежнему является характерной чертой, которая по большей части объединяет большую часть группы. Около трех четвертей латиноамериканцев, независимо от того, откуда они родом, говорят дома по-испански.

Тем не менее, доля тех, кто делает это дома, сокращается, в то время как иммиграция из Мексики существенно замедлилась, а рождаемость в США стала драйвером роста латиноамериканского населения.Фактически, доля латиноамериканцев, говорящих дома только по-английски, растет. Сегодня 27% выходцев из Латинской Америки в возрасте от 5 лет и старше живут в семьях, где говорят только на английском, по сравнению с 22% в 2006 году.

Методология: данные для этого поста о взаимосвязи между говорящим на испанском языке и латиноамериканской идентичностью взяты из нашего национального опроса латиноамериканцев 2015 года, национально репрезентативного двуязычного опроса 1500 взрослых латиноамериканцев.