Подотчетный это: Недопустимое название — Викисловарь

подотчетный — это… Что такое подотчетный?

подотчетный — кому и перед кем. Президиум Верховного Совета СССР постоянно действующий орган Верховного Совета СССР, подотчетный ему во всей своей деятельности (Конституция СССР). Я не чувствую своей ответственности перед ним, я не подотчетен перед ним …   Словарь управления

Подотчетный — подотчётный прил. 1. Выдаваемый с условием последующего отчета о расходовании (о деньгах). 2. Обязанный отчитываться (в своей работе, действиях, расходовании средств и т.п.). Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

подотчетный — ПОДОТЧЁТНЫЙ ая, ое; тен, тна, тно. 1. только полн. Выдаваемый с условием последующего отчёта (о расходовании денег). 2. Обязанный отчитываться перед кем л. П ое лицо. Депутаты подотчётны избирателям …   Энциклопедический словарь

ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ — (англ. responsibility centers) – форма организации управленческого контроля в децентрализованных компаниях (многофилиальных, с дочерними и аффилированными фирмами), при которой большая часть управленческих решений, направленных на обеспечение… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

Объединения Общественные — добровольные самоуправляемые некоммерческие формирования, созданные по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в уставе общественного объединения. Общественные отношения, возникающие в …   Словарь бизнес-терминов

ответственный — См …   Словарь синонимов

общественная организация — основанное на членстве общественное объединение, созданное для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан (ФЗ Об общественных объединениях от 14 апреля 1995 г.). Членами О.о. в соответствии с ее уставом могут быть… …   Большой юридический словарь

общественное движение — не имеющее членства массовое общественное объединение, преследующее социальные, политические и иные общественно полезные цели, поддерживаемые участниками общественного движения (ФЗ Об общественных объединениях от 14 апреля 1995 г.). Высший… …   Большой юридический словарь

Счётная палата — (Accounts Chamber) Счётная палата парламентский орган финансового контроля в Российской Федерации Счётная палата: официальный сайт, председатель, аудиторы, отчет, контроль, заключение, деятельность, полномочия Содержание >>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

Центральный банк России — (ЦБ РФ) Понятие Центробанка России, история создания Банка России, функции Банка России Информация о понятии Центробанка России, история создания Банка России, функции Банка России Содержание Содержание 1. Статус 2. История 3. Аудиторы 4.… …   Энциклопедия инвестора

Аванс подотчетному лицу — Контур.Бухгалтерия

Аванс подотчетным лицам — это деньги, выдаваемые сотрудникам организации на целевые расходы. Кто является подотчетным лицом, как отразить выдачу денежных средств и их возврат в бухучете — расскажем в статье.

Подотчетное лицо — это сотрудник компании, получивший деньги на конкретные цели. Цели можно разбить на 3 группы:

• хозяйственно-операционные расходы;
• расходы на командировку;
• возмещение сотруднику понесенных командировочных расходов.

Однако не любой сотрудник организации может получить деньги под отчет. Обязательное условие — сотрудник должен отчитаться по всем ранее выданным суммам. Передача авансовых сумм от одного лица другому запрещена. Не выдавайте денежные средства лицам, не являющимся сотрудниками компании.

Выдача денег под отчет

Для получения денег на целевые расходы сотрудник направляет руководителю заявление. Он обязан указать конкретную сумму, цель и срок их получения. После одобрения руководителем заявление поступает в бухгалтерию, которая проверяет наличие остатков по прошлым авансам.

Если деньги выдаются на командировочные расходы, то руководитель выносит приказ о направлении сотрудника в командировку. Затем работник пишет заявление с предварительным расчетом необходимой суммы.

Порядок выдачи аванса

Выдачу аванса из кассы оформляйте расходным кассовым ордером по форме № КО-2. В РКО должны быть проставлены подписи директора и главбуха или иных уполномоченных. Выдавать деньги в подотчет можно и в безналичной форме. Деньги выдаются на определенный срок. Об израсходованных суммах работник обязан отчитаться в бухгалтерию в трехдневный срок со дня его истечения.

В бухгалтерском учете выдача наличных денежных средств отражается проводкой Дт 71 Кт 50. Аналогичной проводкой отражается и доплата, если сотрудник потратил денег больше, чем ему выдали.

Авансовый отчет

Для учета выданных авансов используйте авансовый отчет. Для организаций вне зависимости от формы собственности используйте форму №АО-1. Для бюджетных учреждений применяйте форму №0504049.

Бланк отчета имеет лицевую и оборотную стороны. На лицевой стороне отражается информация о сотруднике, в графах 1-6 оборотной стороны он отражает информацию об израсходованных суммах и прикладывает оправдательные документы. Бухгалтерия принимает отчет и проверяет правильность заполнения граф, приложенные документы и целевой характер расходования денег. Графы 7-10 заполняются главным бухгалтером. После чего отчет утверждает руководитель.

При сдаче авансового отчета может возникнуть две ситуации:

• Было потрачено денег меньше, чем получено. Тогда сотрудник обязан вернуть неизрасходованную сумму.
• Выдано меньше, чем потрачено. Перерасход денежных средств возмещается сотруднику на основании РКО.

Оправдательные документы

Оправдательные документы доказывают факт совершения расходов, это кассовые чеки, товарные накладные, номерной бланк строгой отчетности, счет-фактуру, договор купли-продажи.

Документы должны в обязательном порядке содержать все реквизиты: наименование, дату составления, наименование организации, содержание операции, название и единицы измерения, стоимость, подпись, штамп и другие. В случае командировки для авансового отчета сохраните документы, подтверждающие расходы на проезд (билет) и проживание.

Списание подотчетных сумм

После получения авансового отчета бухгалтер списывает израсходованные и подтвержденные суммы. Для этого используется кредит счета 71, который корреспондирует с соответствующими счетами. Составляются проводки:

• Дт 10/15 Кт71 — поступление материалов, приобретенных подотчетным лицом;
• Дт 41 Кт71 — поступление товаров, приобретенных сотрудником;
• Дт 20/23 Кт71 — списание расходов на командировку в себестоимость продукции;
• Дт 44 Кт 71 — списание расходов на командировку в расходы на продажу.

Если сотрудник истратил денег меньше, чем ему выдали, он обязан вернуть остаток. Возврат оформляется проводкой Дт50 Кт71. Если сотрудник отказывается вернуть неизрасходованную сумму в установленный срок, то по решению руководителя ее можно взыскать с заработной платы подотчетного лица. В бухгалтерском учете это отражается следующим образом:

• Дт 94 Кт 71 — списана невозвращенная сумма;
• Дт 73 Кт 94 — отражена задолженность сотрудника перед организацией;
• Дт 70 Кт 73 — отражено удержание невозвращенных денег из зарплаты.

Облачный сервис Контур.Бухгалтерия поможет легко учитывать выданные авансы и списывать подотчетные суммы. Ведите учет в системе, начисляйте зарплату, платите налоги, отправляйте отчеты через интернет. Налоги и отчеты сервис формирует сам на основе данных учета. В течение месяца работайте в программе бесплатно.

Посмотреть статистику по расходованию подотчетных средств

Посмотреть статистику по расходованию подотчетных средств

СБИС помогает анализировать статьи расходов и затраты каждого сотрудника в организации. Это позволяет руководителю и бухгалтеру контролировать, на что расходуются подотчетные средства, и определять на какие затраты уходит больше денег.

Перейдите в раздел «Деньги/Подотчет» и откройте вкладку «Расходы по статьям» или «По сотрудникам».

Расходы по статьям

По сотрудникам

На вкладке «По статьям» показаны расходы из авансовых отчетов. СБИС по умолчанию отображает только «Используемые» статьи. Переключите фильтр , чтобы видеть все статьи расходов.

Чтобы установить период — откройте фильтр периода и выберите месяц, квартал, полугодие или год.

На заметку!

Кнопка устанавливает связь между периодами.

• Если связь включена, достаточно поменять один из периодов — СБИС автоматически подберет второй по разнице во времени, установленной в предыдущем выборе (например, вы сравнивали 2014 и 2016 годы; при выборе 2015 система укажет 2017).
• Когда связь отключена, вы можете выбрать любые периоды для сравнения.

Расходы сгруппированы по направлениям затрат и отражают общую сумму по каждой статье. Чтобы ознакомиться с расходами по конкретной статье, кликните на сумму. СБИС покажет строки из авансовых отчетов, которые формируют ее. Нажмите на строку, чтобы открыть авансовый отчет.

Расходы, которые показаны на вкладке «По сотрудникам» сгруппированы по подотчетным лицам. Они отражают их общую сумму затрат за период.

Чтобы отобрать статьи по периоду, откройте фильтр периода и выберите месяц, квартал, полугодие или год.

На заметку!

Кнопка устанавливает связь между периодами.

• Если связь включена, достаточно поменять один из периодов — СБИС автоматически подберет второй по разнице во времени, установленной в предыдущем выборе (например, вы сравнивали 2014 и 2016 годы; при выборе 2015 система укажет 2017).
• Когда связь отключена, вы можете выбрать любые периоды для сравнения.

Чтобы посмотреть все расходы сотрудника, найдите его фамилию в списке и кликните на сумму. СБИС покажет строки из авансовых отчетов за период, которые формируют ее. Нажмите на строку, чтобы открыть авансовый отчет.

Лицензия

Любой тариф сервиса «Бухгалтерия и учет». Приобретается вместе с тарифами сервиса «Отчетность через интернет».

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Значение, Синонимы, Определение, Предложения , Антонимы. Что такое подотчётный

Доклад отражает как диапазон, так и сложность работы, которую пришлось проделать Совету Безопасности в подотчетный период.

Секретариат должен и в дальнейшем функционировать как самостоятельный орган, напрямую подотчетный заместителю Генерального секретаря по гуманитарным вопросам.

И вы сможите делать это гораздо лучше, если не будите волноваться из-за какого-то сумашедшего, который бегает никому не подотчетный по госпиталю.

Президент уполномочен формировать кабинет министров-коллективный исполнительный орган, подотчетный как президенту, так и Национальному собранию.

В рамках валютного союза существует определенная форма транснациональной структуры, например единый центральный банк или денежно-кредитный орган, подотчетный государствам-членам.

Другие результаты

Они поверили в меня потому что я не подотчетна большим деньгам.

Каждую группу, которая будет подотчетна Директору проекта, будет возглавлять руководитель группы.

Целевая группа непосредственно подотчетна МУКУР и заменяет неофициальную Межучрежденческую группу по энергетике.

Я думала, что подотчетна Мадлен Рис.

Они поверили в меня потому что я не подотчетна большим деньгам.

Администрация наделена собственными полномочиями по решению вопросов местного значения, но находится под контролем и подотчетна Екатеринбургской городской Думе.

Палата формируется аппаратом городской Думы и подотчетна ей. Палата состоит из председателя, заместителя председателя, аудиторов и сотрудников.

Рольф Хансен, министр обороны в то время, заявил, что сеть никоим образом не подотчетна НАТО и не имеет связи с ЦРУ.

Она подотчетна общественности через шотландское правительство.

Вице-королевская роль генерал-губернатора, правящего московским князем, была той, которая была подотчетна только императору.

Шарон возглавляет отделение, пройдя путь от должности секретаря, хотя она по-прежнему подотчетна главному офису.

Вице-королевская роль генерал-губернатора, правящего московским князем, была той, которая была подотчетна только императору.

Администратором этих тюрем является гражданское лицо из Министерства безопасности, и это лицо не подотчетно начальнику тюрьмы.

«Сегодня, после проведения свободных, честных, высоко оцененных в мире выборов, — написал он, — украинское руководство прозрачно и подотчетно так, как никогда прежде».

Да, накладные расходы, зарплата — всё остальное — подотчётно.

В этой модели подотчетно не только правительство, но и граждане, эксперты и другие субъекты.

Расширение числа мест постоянных членов полностью противоречит цели создания более демократического и подотчетного Совета Безопасности.

Они, дескать, приведут к созданию легитимного и подотчетного правительства.

А если бы этими офицерами командовали вы, мистер Холлес, в качестве главного советника, подотчетного лишь королю?

Пресловутые выходки Ивана и его самодержавные капризы помогли охарактеризовать положение царя как человека, не подотчетного никакой земной власти, а только Богу.

Вера в правительство, подотчетное народу, и в прозрачный рынок, очищенный от внутренних сделок, больше не направляет политику правительства.

Это ответственное и подотчетное правительство.

Однако мы должны смело и уверенно смотреть в будущее, веря, что сообща мы сможем обеспечить осуществление глобализации на подотчетной и справедливой основе.

Несмотря не его недостатки, этот бюджет знаменует собой еще один из многочисленных шагов в направлении более эффективной, более продуктивной и подотчетной Организации Объединенных Наций.

Создание Иваном опричнины, подотчетной только ему, не только обеспечило ему личную защиту, но и ограничило традиционные полномочия и права бояр.

Авансовый отчет, бланк авансового отчета, заполнение формы

Авансовый отчет — это документ первичного учета, подтверждающий расходование выданных авансом подотчетных сумм с приложением оправдательных документов. Авансовый отчет первоначально заполняется подотчетным (получившим наличные средства) лицом и представляется им в бухгалтерию для дальнейшей проверки, утверждения руководителем и списания произведенных расходов. Бланк авансового отчета находится в альбоме унифицированных форм по учету кассовых операций и результатов инвентаризации денежных средств под названием — форма № АО-1.

Выдача наличных денег под отчет производится через кассу организации по расходному кассовому ордеру, в котором указывается целевое назначение данной суммы. В бухгалтерии организации должен иметься приказ, содержащий перечень лиц, которые имеют право на получение средств под отчет на хозяйственные расходы (включая приобретение горюче-смазочных материалов). Соответствующим приказом должны быть утверждены и сроки, на которые выдаются такие авансы (законодательно они не ограничены). Основанием для выдачи средств на командировочные расходы служит командировочное удостоверение или приказ руководителя о направлении сотрудника в служебную командировку.

Не позднее 3 рабочих дней с момента истечения срока, на который выдан аванс, или возвращения из командировки, подотчетное лицо обязано представить в бухгалтерию авансовый отчет с приложением подтверждающих расходы документов и произвести окончательный расчет. Форма авансового отчета составляется в единственном экземпляре.

Бланк авансового отчета двухсторонний. На лицевой стороне подотчетное лицо должно указать наименование организации, номер авансового отчета и дату его заполнения, свои ФИО, отдел, в котором он числится, и табельный номер, если таковой имеется, а также свою должность и назначение аванса. Ниже, в левой части лицевой формы авансового отчета, подотчетное лицо заполняет таблицу, в которой указывает сведения о предыдущем авансе, полученных в настоящее время денежных средствах, их расходе, перерасходе или остатке.

На оборотной стороне формы АО-1 подотчетное лицо записывает перечень документов, подтверждающих произведенные расходы (командировочное удостоверение, квитанции, транспортные документы, чеки ККМ, товарные чеки и другие оправдательные документы), и суммы затрат по ним (графы 1 — 6). Документы, приложенные к авансовому отчету, нумеруются в порядке их записи в отчете. Строка 1а лицевой стороны, формы и графы 6 и 8 оборотной стороны бланка авансового отчета заполняются в случае, если аванс был выдан в иностранной валюте (например, на загранкомандировку), согласно правилам и действующему законодательству.

Дальнейшее оформление авансового отчета осуществляет бухгалтер. В таблице «Бухгалтерская запись» на лицевой стороне он вносит номера корреспондирующих счетов и суммы, на оборотной стороне формы указываются суммы расходов, принятые к учету (графы 7 — 8), и счета (субсчета), которые дебетуются на эти суммы (графа 9). После проверки правильности заполнения авансового отчета, оформления оправдательных документов и целевого расходования средств, бухгалтер должен поставить отметку о том, что отчет проверен и утвержден в соответствующей сумме (цифрами и прописью), заполнить расписку на лицевой стороне бланка и передать ее подотчетному лицу. Далее на лицевой части бланка авансового отчета ставятся подписи бухгалтера и главного бухгалтера с их расшифровками, при необходимости, вносятся суммы остатка или перерасхода и реквизиты расходных или приходных кассовых ордеров, по которым производится окончательный расчет.

Проверенный авансовый отчет должен быть подписан (с расшифровкой) руководителем организации или уполномоченным на это лицом, для чего в верхней части лицевой стороны бланка авансового отчета предусмотрена соответствующая строка. После утверждения документ принимается к учету для списания подотчетных денежных средств. Остаток неиспользованного аванса должен быть оприходован в кассу, перерасходованная сумма выдана подотчетному лицу в установленном порядке.

Не допускается — выдача наличных средств подотчетному лицу, имеющему задолженность по предыдущему авансу, и передача выданных под отчет наличных денег другому лицу.

См. также:

Оформить авансовый отчет
Образец авансового отчета — pdf
Образец авансового отчета — gif

Вопросы и ответы по форме

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации

Постоянно действующий орган государственного финансового контроля, образуемый ФС РФ и подотчетный ему. С. п. действует на основе ст. 101 Конституции РФ и Федерального закона от 5 апр. 2013 № 41-ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации». Задачами С. п. являются: организация и осуществление контроля за целевым и эффективным использованием средств федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов; определение эффективности и соответствия нормативным правовым актам РФ порядка формирования, управления и распоряжения федеральными и иными ресурсами в пределах компетенции Счетной палаты РФ, в т. ч. для целей стратегического планирования социально-экономического развития РФ; аудит реализуемости и результативности достижения стратегических целей социально-экономического развития РФ; анализ выявленных недостатков и нарушений в процессе формирования, управления и распоряжения федеральными и иными ресурсами в пределах компетенции Счетной палаты РФ, выработка предложений по их устранению, а также по совершенствованию бюджетного процесса в целом в пределах компетенции, развитие возможностей и методов аудита (контроля) эффективности и соответствия нормативным правовым актам РФ порядка формирования, управления и распоряжения федеральными и иными ресурсами в пределах компетенции Счетной палаты РФ, включая выбор и оценку ключевых национальных показателей и индикаторов социально-экономического развития РФ; оценка эффективности предоставления налоговых и иных льгот и преимуществ, бюджетных кредитов за счет средств федерального бюджета, а также оценка законности предоставления государственных гарантий и поручительств или обеспечения исполнения обязательств др. способами по сделкам, совершаемым юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями за счет федеральных и иных ресурсов, в пределах компетенции Счетной палаты РФ, определение достоверности бюджетной отчетности главных администраторов средств федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов РФ и годового отчета об исполнении федерального бюджета, бюджетов государственных внебюджетных фондов РФ, контроль за законностью и своевременностью движения средств федерального бюджета и средств государственных внебюджетных фондов в Центральном банке РФ, регулярное представление СФ и ГД информации о ходе исполнения федерального бюджета и результатах проводимых контрольных мероприятий.

С. п. состоит из Председателя, заместителя Председателя, аудиторов, аппарата палаты. СФ предлагает Президенту РФ кандидатуры на должности заместителя Председателя и 6 аудиторов С. п. и назначает (по представлению Президента РФ) сроком на 6 лет, а также освобождает их от должностей (по представлению Президента РФ). Предложения о кандидатах на должность заместителя Председателя Счетной палаты РФ вносятся Президенту РФ Советом палаты по предложениям комитетов СФ.

С. п. осуществляет контрольную, экспертно-аналитическую, информационную и иные виды деятельности; осуществляет внешний государственный финансовый контроль в сфере бюджетных правоотношений; вносит в СФ и ГД предложения о совершенствовании законодательства по вопросам, относящимся к компетенции Счетной палаты РФ, а также представление ежеквартальных оперативных докладов о ходе исполнения федерального бюджета в текущем финансовом году, заключений на проекты федеральных законов о федеральном бюджете и бюджетах государственных внебюджетных фондов РФ (на основе проверки и анализа обоснованности их показателей), заключения по исполнению федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов. Контрольные полномочия С. п. распространяются на все федеральные государственные органы (в т. ч. их аппараты) и федеральные государственные учреждения в РФ, на государственные внебюджетные фонды, а также на государственные органы субъектов РФ (в т. ч. их аппараты) органы местного самоуправления (в пределах ее компетенции), федеральные государственные унитарные предприятия, государственные корпорации и государственные компании, хозяйственные товарищества и общества с участием РФ в их уставных (складочных) капиталах, а также в части соблюдения условий договоров (соглашений) о предоставлении средств из федерального бюджета, договоров об использовании федерального имущества (управлении федеральным имуществом), договоров (соглашений) о предоставлении государственных гарантий РФ, кредитных организаций, осуществляющих отдельные операции со средствами федерального бюджета, в части соблюдения ими условий договоров (соглашений) о предоставлении средств из федерального бюджета – в отношении иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, физических лиц – производителей товаров, работ, услуг, а также в отношении иных организаций – в соответствии с поручениями СФ и ГД, а также обращениями Президента РФ и Правительства РФ.

С. п. осуществляет подготовку и представление заключений или письменных ответов на основании: запросов Президента РФ; поручений СФ или ГД, оформленных соответствующими постановлениями; запросов комитетов и комиссий СФ и ГД, членов СФ и депутатов ГД, Правительства РФ, органов государственной власти субъектов РФ. С. п. ежеквартально представляет ФС РФ оперативный отчет о ходе исполнения федерального бюджета.

инструкции и образец заполнения на 2019–2020 год

Что такое авансовый отчёт

Авансовый отчёт — это документ, который подтверждает использование аванса для выполнения определённого служебного поручения или хозяйственных нужд подотчётными лицами.

Подотчётные лица — это сотрудники, которые могут получать деньги организации с целью оплаты расходов, непосредственно связанных с деятельностью этой организации. В бухгалтерии обычно имеется приказ со списком лиц, которые могут брать деньги на хозяйственные расходы под отчёт.

В авансовом отчёте обязательно указывается полученная подотчётным лицом сумма и фактический расход. Отчёт подкрепляется документы, подтверждающими расходы. Остаток подотчётные лица возвращают, а в случае невозврата эта сумма удерживается из зарплаты.

Четыре правила оформления

Существуют четыре основных правила, которым должны следовать бухгалтеры при оформлении авансовых отчётов:

1. Форму отчёта устанавливает компания. Руководитель должен утвердить оригинальную форму отчёта приказом. Однако, за основу берётся унифицированная форма N АО-1 «Авансовый отчёт».

Обязательные реквизиты, которые должны быть в документе, указаны в п. 2 ст. 9 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ.




2. Руководитель устанавливает срок для подотчётного лица. По истечении этого срока подотчётное лицо должно отчитаться по авансу. У него его есть три рабочих дня на то, чтобы сдать отчёт.

3. Руководитель устанавливает срок для бухгалтера. В течение этого срока бухгалтер должен проверить отчёт. Затем документ должен быть передан либо главному бухгалтеру, либо руководителю для утверждения.

4. Бухгалтер подписывает отчёт у руководителя и главного бухгалтера. Без этих подписей документ будет считаться недействительным.

Используя онлайн-сервис для организации электронного документооборота можно упростить составление и оформление отчётов.

Заполнение авансового отчёта

Авансовый отчёт заполняется в единичном экземпляре. В заполнении участвуют как и бухгалтерия, так и подотчётное лицо. Порядок ведения и заполнения авансовых отчётов описан в Указании Банка России от 11.03.2014 N 3210-У.

Подотчётное лицо

Последовательность действий при заполнении авансового отчёта подотчётным лицом:

1. Сотрудник вписывает свои ФИО, должность и табельный номер.

2. Сотрудник заполняет графу «Назначение аванса». В ней должна быть указана категория расходов: командировочные расходы, покупка расходников для офисного оборудования, представительские расходы и т.д.

3. На оборотной стороне в графах со 2 по 4 сотрудник перечисляет реквизиты документов, подтверждающих расходы, в графе 5 записывает суммы затрат.

Подтвердить расходы могут:

• кассовые и товарные чеки;

• электронные чеки;

• товарные накладные;

• приходные кассовые ордера;

• транспортные документы (проездные билеты, талоны).

Все документы, которые подтверждают расходы должны быть приложены к отчёту, чтобы фирма смогла принять расходы к вычету НДС.

Бухгалтер

После того как бухгалтер получит документ от подотчётного лица, он должен выполнить следующий алгоритм действий:

1. Присвоить номер отчёту и проставить дату приёма документа.

2. Заполнить отрывную расписку о принятии отчёта к проверке, содержащую ФИО подотчётного лица, реквизиты авансового отчёта, сумму выданных денег и количество подтверждающих документов. Заполненную расписку бухгалтер выдаёт подотчётному лицу.

3. Заполнить таблицу отчёта следующими данными:

• сведения об остатке или перерасходе по предыдущему авансу;

• сведения о сумме текущего аванса;

• общая сумма полученных и израсходованных денег;

• сумма остатка либо перерасхода;

• информация о бухгалтерских счетах, где отражается подотчёт.

В графе 7 бухгалтер записать суммы расходов, принятых к учёту, в графе 9 — дебет счёта. Графу 8 бухгалтер заполняет, если сотрудник получал аванс в валюте.

После этого документ утверждает руководитель и заполняет оставшиеся графы вверху лицевой стороны.

---

Только правильно заполненный авансовый отчёт позволяет учитывать потраченные деньги в расходах и, соответственно, в налоговом учёте. Чтобы всё шло по плану, можно выдать подотчётным сотрудникам памятки и чек-листы. В них нужно напечатать инструкцию по заполнению отчёта и список подтверждающих документов.

ИТ-ответственность | Сетевой мир

ИТ-руководители должны создать культуру подотчетности, согласно результатам недавнего исследования OnPoint Consulting.

OnPoint Consulting, фирма, специализирующаяся на вопросах организации и лидерства, опросила 400 лидеров. Результаты показали, что 40% сообщают, что их сотрудники не несут ответственности за результаты. А это снижает моральный дух и производительность, отмечает Дарлин ДеРоса, управляющий партнер компании.

Чтобы привить подотчетность в вашей ИТ-культуре, попробуйте эти советы от OnPoint:

* Преобразуйте стратегию в конкретные цели. Создайте общую картину стратегического направления компании, затем классифицируйте приоритеты и преобразуйте их в конкретные цели. Чем больше вы сможете измерить, тем лучше. Постановка целей ИТ-отдела облегчает постановку целей для отдельных лиц.

* Координируйте действия на разных уровнях и отслеживайте прогресс. Координировать и контролировать деятельность для формирования культуры подотчетности.

* Предоставлять сотрудникам точную и своевременную информацию. Четко формулируйте цели и пусть менеджеры тренируют своих непосредственных подчиненных. Признайте управление производительностью как инструмент для достижения бизнес-результатов.

* Убедитесь, что ваши действия соответствуют целям, ценностям и приоритетам компании. Если вы ожидаете, что ваши сотрудники будут подотчетны, вы также должны смоделировать это поведение и предпринять быстрые действия, когда сотрудники не могут достичь результатов.

* Разъясните ожидания и предотвратите возможные проблемы. Четко объясните, что нужно сделать, установите дату, когда задача должна быть завершена, и согласовать контрольные точки для анализа прогресса.

Прежде всего, не говорите просто об идеях, но убедитесь, что вы ведете группу к реализации этих планов.

Присоединяйтесь к сообществам Network World на Facebook и LinkedIn, чтобы комментировать самые важные темы.

Copyright © 2008 IDG Communications, Inc.

Определение подотчетности от Merriam-Webster

счетный | \ ə-ˈkau̇n-tə-bəl \ 2 : объяснимо : объяснимо … Оставляя в стороне вариации, которые считаются ошибками печати… — Питер Шоу

В Китае СМИ не привлекают к ответственности сильных мира сего.Это гарантирует, что власть имущие удержат его

Автор: Нектар Ган, CNN

Примечание редактора: CNN выпустила информационный бюллетень «Между тем в Китае», который выходит три раза в неделю, в котором изучается, что вам нужно знать о подъеме страны и его влиянии на мир. Зарегистрируйтесь здесь.

Для большого, якобы всемогущего авторитарного государства бульварная газета с ежедневным тиражом всего 100 000 экземпляров, скорее всего, не станет серьезным вызовом его правлению.

Но для правящей Коммунистической партии Китая даже это рассматривается как слишком большая угроза.

На этой неделе крупнейший и самый громкий продемократический таблоид Гонконга Apple Daily был закрыт под давлением правительства — последней целью кампании партии против голосов городской оппозиции и стремительно сокращающихся свобод после принятия Закона о национальной безопасности. год назад.

В некотором смысле деспотичный подход Пекина к тому, чтобы подчинить Гонконг, отражает новый уровень уверенности в себе и напористости, который партия приобрела при президенте Си Цзиньпине — больше не беспокоясь о последствиях со стороны Запада, она ужесточает контроль там, где видит с пренебрежительным пренебрежением к осуждению или санкциям, которые могут последовать за ним.

Но его одержимость контролем также выдает глубоко укоренившуюся незащищенность.

Якобы вездесущая и всемогущая Коммунистическая партия хорошо осознает силу СМИ и общественного мнения. Китайские государственные СМИ назвали Apple Daily «ядовитой» и «опасной политической организацией» и пытались изобразить ее закрытие как событие, «приносящее большое удовлетворение сердцам граждан Гонконга».

Но тот факт, что 1 миллион экземпляров последнего издания Apple Daily был раскуплен по всему городу в четверг, показывает уровень поддержки, которой он пользовался среди жителей Гонконга, и масштабы недовольства Пекином.

С момента своего революционного развития партия рассматривала вооруженные силы и пропаганду — или «дуло пистолета и стержень пера», как описал бывший председатель Мао Цзэдун, как два наиболее важных инструмента для своего восхождения к власти и удержания власти. .

Для партии главная миссия СМИ — не привлекать к ответственности власть имущих, а обеспечивать их удержание. Газеты, литература, телевидение, кино, музыка, театр и даже поп-культура — это каналы, с помощью которых партия может пропагандировать свои идеи и политику и формировать общественное мнение в том направлении, которое она желает.

По мере того, как Китай становился богаче и глобализировался, ограничения поп-культуры были ослаблены, а музыка и телешоу, в частности, стали более ориентированными на рынок. Между тем отечественным средствам массовой информации было предоставлено некоторое пространство для ведения жесткой журналистики и порой разоблачения коррупции в местных органах власти, но фундаментальный взгляд партии на средства массовой информации остался неизменным.

И с тех пор, как Си пришел к власти, он удвоил принцип, согласно которому СМИ должны служить партии, сжимая и без того ограниченное пространство для критических репортажей.И ужесточение контроля распространилось далеко за пределы прессы, в более широкое подавление идеологии, от университетских аудиторий и книжных магазинов до индустрии развлечений.

По мере того, как Пекин усиливает свою хватку в Гонконге, для партии естественно обратиться к самому острому перу города — к тому, которое долгое время было для нее занозой и служит одним из последних оставшихся пунктов сплочения призывов к демократии и сопротивлению. в Пекин.

Упадок Apple Daily произошел незадолго до столетнего юбилея партии 1 июля, в день, который также отмечается в Гонконге в связи с его возвращением к китайскому правлению и традиционно отмечен массовыми протестами в поддержку демократии.

В то время как власти смогли быстро подавить небольшие протесты 1 июля прошлого года, они не смогли помешать Apple Daily выплеснуть на своей первой странице вызывающий упрек недавно вступившего в силу закона о национальной безопасности, который отличался от того же правительства. спонсировала первые полосы, которые отмечали его вступление в силу в других газетах.

1 июля, когда партия отмечает свое 100-летие, она хочет показать абсолютный триумф, единство и силу.

С отменой ежегодной акции протеста в Гонконге, закрытием лагеря оппозиции в тюрьме и закрытием крупнейшей продемократической газеты ему не нужно беспокоиться о любом публичном выражении несогласия — ни на улицах, ни на первых полосах газет.

Но подавленное инакомыслие не исчезнет просто так, а это означает, что незащищенность партии останется.

Фото дня

Время вечеринки: Мост на китайской реке Янцзы освещен во время светового шоу в городе Ухань в честь приближающегося столетия вечеринки. Ухань, город, который был разрушен Covid-19 в начале 2020 года из-за неправильного управления вспышкой со стороны правительства, теперь с гордостью преподносится Пекином как пример успешной стратегии по укрощению вируса.

Байден преследует цепочки поставок солнечных батарей в последнем споре с Китаем

Вашингтон нацелился на еще одну крупную китайскую промышленность из-за обвинений в принудительном труде в Синьцзяне.

В четверг администрация Байдена объявила, что заблокирует определенные материалы, используемые для производства солнечных панелей, у компании Hoshine Silicon Industry, расположенной в этом регионе. Белый дом обвинил Пекин в «применении жестоких и бесчеловечных практик принудительного труда» в Синьцзяне, что привело к запрету.

В течение многих лет правительство США заявляло, что до двух миллионов уйгуров и других мусульманских меньшинств были заключены в лагеря перевоспитания. Многие отрасли, от технологий и сельского хозяйства до торговли волосами, столкнулись с заявлениями о том, что их цепочки поставок скомпрометированы из-за использования там принудительного труда меньшинствами. (Китай неоднократно отрицал все обвинения в злоупотреблениях.)

Но движение против компонентов солнечных панелей знаменует собой большую эскалацию предшествующих усилий по оказанию давления на Китай.

Страна играет огромную роль в мировой солнечной энергетике, производя большую часть мировых мощностей для различных компонентов, необходимых для создания панелей. Один только Синьцзян производит почти половину мирового поликремния, пригодного для использования в солнечной энергии, и является домом для заводов некоторых крупнейших игроков отрасли, включая Hoshine.

Между тем, солнечная энергия занимает центральное место в планах президента США Джо Байдена по переходу страны на более экологически чистую энергию. Солнечная энергия и ветер считаются критически важными для климатических планов по значительному сокращению выбросов углерода в течение следующих нескольких лет.

Исключение Синьцзяна из процесса, вероятно, значительно усложнит достижение этих целей. Аналитики предположили, что Байден мог бы объяснить более ответственный рост отрасли, вложив средства в производство компонентов для солнечных панелей в США.

Однако неясно, насколько успешно Байден сможет это сделать. Сообщения предполагают, что предстоящая в Вашингтоне сделка по инфраструктуре не включает всеобъемлющие планы борьбы с изменением климата.

— Джилл Дисис

По Азии

• Растущее военное запугивание Тайваня со стороны Китая показывает, что самоуправляемому острову «необходимо подготовиться» к возможному военному конфликту, заявил министр иностранных дел Тайваня Джозеф Ву в эксклюзивном интервью CNN.
• Бывший президент Филиппин Бениньо Акино III скончался в четверг в возрасте 61 года после госпитализации в Кесон-Сити. Известный в народе как «Нойной», Акино был 15-м президентом страны с 2010 по 2016 год после смерти своей матери, бывшего президента и символа демократии Корасона Акино.
• Примерно 230 000 человек были перемещены в результате боевых действий в Мьянме и нуждаются в помощи, сообщила в четверг ООН.
• В прошлом году Google и Facebook совместно поставили более 10 миллиардов долларов на самого богатого человека Азии и его план по привлечению сотен миллионов индийцев к сети.Эти инвестиции с тех пор сделали Мукеша Амбани, миллиардера, главу разросшегося индийского конгломерата Reliance, привратником Кремниевой долины в стране.
• Между тем, согласно новому отчету, китайские предприятия с рискованными инвестициями в регионе Меконга в Юго-Восточной Азии все чаще обращаются за защитой к легальным китайским частным охранным компаниям.

The-CNN-Wire
™ и © 2021 Cable News Network, Inc., компания WarnerMedia. Все права защищены.

В Китае СМИ не привлекают к ответственности сильных мира сего. Он гарантирует, что власть имущие удержат его.

Нектар Ган, CNN

Примечание редактора: Между тем CNN выпустила китайский информационный бюллетень. Это трехнедельное обновление, которое исследует все, что вам нужно знать о подъеме страны и ее влиянии на мир. Пожалуйста, зарегистрируйтесь здесь.

Для большой, возможно всемогущей, авторитарной страны таблоид с ежедневным тиражом всего 100 000 экземпляров вряд ли станет серьезным вызовом его правилам.

Но для правящей Коммунистической партии Китая угроза все еще рассматривается как слишком большая.

На этой неделе крупнейший и самый шумный демократический таблоид Гонконга Apple Daily закрылся из-за давления со стороны правительства — последняя цель партии для Крестоносцев против городской оппозиции — Закон о национальной безопасности год назад.

В некотором смысле, метод грубой силы Пекина по пятке Гонконга отражает новый уровень уверенности в себе и самоутверждения, достигнутый партией при президенте Си Цзиньпине.Презирайте и игнорируйте любую критику или санкции, которые могут продолжаться.

Но эта одержимость контролем также выдает глубоко укоренившуюся тревогу.

Возможно, вездесущая и всемогущая Коммунистическая партия знакома с властью и общественным мнением СМИ. Китайские СМИ назвали Apple Daily «Токсичной,« Когда »Опасной политической организацией,« И ее закрытием ». Большое удовлетворение в сердцах граждан Гонконга».

Однако тот факт, что один миллион копий финальной версии Apple Daily был Снимок, сделанный по всему городу в четверг, показывает уровень поддержки, оказываемой гонконгцами, и масштаб их недовольства Пекином.

Со времен революции партия рассматривала армию и пропаганду, «ствол и ручку», описанные бывшим председателем Мао Цзэдуном, как два наиболее важных инструмента для захвата и удержания власти.

Для партии центральная миссия СМИ не в том, чтобы нести сильную ответственность, а в том, чтобы ее несли на себе власть имущие. Газеты, литература, телевидение, фильмы, музыка, театр и даже поп-культура являются для партий проводниками для распространения своих идей и политики и формирования общественного мнения в желаемом направлении.

По мере того, как Китай становился богаче и глобальнее, ограничения на поп-культуру были ослаблены, особенно музыка и телешоу стали более ориентированными на рынок. Между тем, отечественным СМИ было предоставлено пространство для интенсивной журналистской деятельности и иногда разоблачающих коррупцию в местных органах власти, но основное мнение партии о средствах массовой информации осталось неизменным.

И с тех пор, как Си пришел к власти, он удвоил принцип, согласно которому СМИ должны служить партии, сжимая и без того ограниченное пространство для критического освещения.Усиление контроля распространяется не только на прессу, но и на более широкие репрессии против идеологии, от учебных аудиторий и книжных магазинов до индустрии развлечений.

По мере того, как Пекин получает контроль над Гонконгом, партия вполне естественно смотрит на самые острые ручки в городе. На его стороне длинные шипы, и он служит одной из последних точек сплочения демократии и сопротивления. Пекин.

Завершение Apple Daily состоялось 1 июля незадолго до 100-летия партии. Этот день также ознаменовал возвращение китайского правления в Гонконге, который традиционно характеризовался большим антидемократическим движением.

Хотя властям удалось быстро подавить небольшие протесты 1 июля прошлого года они не смогли помешать Apple Daily распространить мятежные обвинения в отношении недавно принятого Закона о национальной безопасности на своей домашней странице — примечательно От того же правительства — спонсируемая первая страница других газет, посвященная принятию закона.

1 июля этого года, когда партия отмечает свое 100-летие, мы хотим передать послание абсолютной победы, единства и силы.

Поскольку ежегодные протесты в Гонконге прекращены, лагерь оппозиции находится в тюрьме, а крупнейшая газета демократизации закрыта, вам не нужно беспокоиться о публичных заявлениях инакомыслия на улицах или на главной странице газеты.

Но угнетенное инакомыслие не просто улетучивается. Другими словами, беспокойство партии остается.

Фотография дня

Время вечеринки: Мост через реку Янцзы в Китае был освещен во время светового шоу в Ухане, и приближается 100-летие вечеринки.Ухань, город, опустошенный Covid-19 из-за первого неправильного управления вспышкой со стороны правительства в начале 2020 года, с гордостью преподносится Пекином как пример успешной стратегии по приручению вируса.

Байден преследует цепочку поставок солнечных батарей с последними спорами с Китаем

Вашингтон нацелен на еще одну крупную китайскую промышленность из-за обвинений в принудительном труде в Синьцзян-Уйгурском автономном районе.

В четверг администрация Байдена объявила, что заблокирует определенные материалы, используемые при производстве солнечных панелей для компании Hoshine Silicon Industry, расположенной в этом регионе.Белый дом обвинил Пекин в «применении жестоких и бесчеловечных практик принудительного труда» в Синьцзян-Уйгурском автономном районе, что привело к запрету.

В течение многих лет в правительстве США насчитывается до 2 миллионов уйгуров. Другие мусульманские меньшинства содержатся в лагерях перевоспитания. От технологий и сельского хозяйства до торговли волосами многие отрасли сталкиваются с заявлениями о том, что использование принудительного труда этническими меньшинствами ставит под угрозу их цепочки поставок. (Китай неоднократно отрицал все обвинения в злоупотреблениях.)

Однако действовать против компонентов солнечных панелей Это показывает серьезную эскалацию предыдущих усилий по оказанию давления на Китай.

Страна играет огромную роль в мировой фотоэлектрической индустрии, производя большую часть мировых мощностей для различных компонентов, необходимых для создания панелей. Один только Синьцзян-Уйгурский автономный район производит почти половину мирового поликремния, пригодного для использования в солнечной энергии, и является домом для крупнейшего в отрасли завода-производителя, включая Hoshine.

Солнечная энергия, с другой стороны, лежит в основе плана президента США Джо Байдена по переходу страны на более экологически чистую энергию.Солнце и ветер считаются важными для планирования климата, чтобы резко сократить выбросы углерода в течение следующих нескольких лет.

Исключение Синьцзян-Уйгурского автономного района из процесса может очень затруднить достижение этих целей. Аналитики предполагают, что Байден может объяснить более ответственный рост отрасли инвестициями в производство компонентов солнечных панелей в Соединенных Штатах.

Однако неясно, насколько успешным будет Байден в этом. В докладе о будущих сделках в области инфраструктуры в Вашингтоне сообщается, что всеобъемлющий план борьбы с изменением климата не реализован.

— Джилл Дисис

По Азии

• Растущее военное запугивание Тайваня со стороны Китая указывает на то, что автономному острову «необходимо» подготовиться к возможному военному конфликту, заявил министр иностранных дел Тайваня Джозеф Ву в эксклюзивном интервью CNN.
• Бывший президент Филиппин Бениньо Акино III скончался в четверг в возрасте 61 года после госпитализации в Кесон-Сити. Широко известный как «Нойной», Акино был 15-м президентом страны с 2010 по 2016 год после смерти своей матери, бывшего президента, и коразона Акино, символа демократии.
• Ann Приблизительно 230 000 человек В четверг Организация Объединенных Наций заявила, что она эвакуировалась из мест боевых действий в Мьянме и нуждается в помощи.
• В прошлом году Google и Facebook поставили на общую сумму более 10 миллиардов долларов. Самый богатый человек в Азии и его план по привлечению сотен миллионов индийцев к сети. С тех пор эти инвестиции сделали Мукеша Амбани, главу миллиардера огромного индийского конгломерата Reliance, стражником Кремниевой долины в стране.
• С другой стороны, китайские компании, делающие рискованные инвестиции в регионе Меконга в Юго-Восточной Азии, все больше и больше, согласно новому отчету, легальная китайская частная охранная компания для защиты.

The-CNN-Wire
™ и © 2021 Cable News Network, Inc., Warner Media Company. все права защищены.

В Китае СМИ не привлекают к ответственности сильных мира сего. Это гарантирует, что власть имущие удержат его. Ссылка на источник В Китае СМИ не привлекают к ответственности сильных мира сего. Он гарантирует, что власть имущие удержат его

На пути к признанным, уважаемым и ответственным ИТ-специалистам

«Европейские ИТ-специалисты нуждаются в высококвалифицированных, новаторских, а также ответственных и подотчетных специалистах, придерживающихся общих стандартов.Только так мы сможем обеспечить эффективный и безопасный рост европейского бизнеса, убедившись, что люди могут доверять и использовать продукты и услуги на основе ИТ ».

---

Остея Тринкунайте — Генеральный секретарь, IT Professionalism Europe (ITPE)

---

Пандемия Covid-19 ускорила использование цифровых технологий в промышленности, выявив связанные с этим уязвимости, включая сбои компьютеров, киберпреступность и программы-вымогатели.Для решения проблем перехода к цифровым технологиям Европейская комиссия объявила об амбициозной цели: к 2030 году в Европе будет насчитываться 20 миллионов ИТ-специалистов. Эта цель очень своевременна, потому что спрос на ИТ-специалистов на рынке труда растет вместе с развитием и использованием новых технологий, таких как искусственный интеллект, робототехника и блокчейн.

Есть много идей о том, как мы можем стремиться к достижению этой цели. К ним относятся повышение квалификации и переквалификация сотрудников из других слоев общества, привлечение более разнообразного населения и разработка высококачественных образовательных программ и ученичества.Нам не нужно изобретать велосипед. Вот почему так важно делиться передовым опытом и расширять успешные инициативы с помощью таких платформ, как DSJC. Однако, увеличивая количество ИТ-специалистов, правительства ЕС, социальные системы и системы образования должны сосредоточить внимание не только на количестве , но и на качестве ИТ-персонала.

Европейские ИТ-специалисты нуждаются в высококвалифицированных, новаторских, а также ответственных и подотчетных специалистах, придерживающихся общих стандартов.Только так мы сможем обеспечить эффективный и безопасный рост европейского бизнеса, убедившись, что люди могут доверять и использовать продукты и услуги на основе ИТ.

Компетенции поддерживаются за счет развития и поддержания соответствующих технических навыков и навыков межличностного общения. ИТ-специалист должен также придерживаться кодекса поведения и придерживаться профессионального отношения — стремиться к высокому качеству и применять передовой опыт для удовлетворения требований работодателей или клиентов.Более того, участие в более широком профессиональном сообществе будет способствовать совместным усилиям по развитию и продвижению передового опыта и внедрению общих стандартов.

Большая часть работы по разработке профессиональных стандартов ИТ выполняется Европейским комитетом по стандартизации (CEN). CEN уже выпустила структуру e-Competence Framework (e-CF), которая помогла многим компаниям по всей Европе описать профили ИТ и повысить квалификацию своих сотрудников. CEN скоро выпустит Европейские рамки профессиональной этики.

Мы, в IT Professionalism Europe (ITPE), работаем над созданием сообщества, поддерживающим эту работу, и обменом передовым опытом для создания действительно профессиональных ИТ-специалистов.

Все должны быть вовлечены: работодатели, социальные партнеры, а также провайдеры образования и обучения. В частности, государственные органы должны продемонстрировать лидерство, придерживаясь самых высоких стандартов ИТ-профессионализма как работодатели и клиенты ИТ-услуг.

Вы можете узнать, как принять участие в нашем программном документе по созданию лучших ИТ-кадров для обеспечения перехода Европы к цифровым технологиям.

Дети и ответственность — Создание культуры ответственности дома

Если вы проводите много времени на EmpoweringParents.com, вы, вероятно, заметили, что мы много говорим об «ответственности».

Но задумывались ли вы, что значит привлекать ребенка к ответственности? Это отличный вопрос, который мы часто получаем во время онлайн-коучинга для родителей.

Когда мы говорим об ответственности с нашими детьми, мы больше всего заботимся о том, чтобы следующие две вещи происходили каждый день с вашим ребенком.

Во-первых, как вы обеспечите, чтобы ваш ребенок взял на себя полную ответственность за свои действия постфактум — после того, как произошло плохое поведение.

И во-вторых, как вы можете заставить ребенка задуматься о своей ответственности за свои действия до того, как произойдет плохое поведение, чтобы он вообще не вел себя плохо.

В конечном счете, мы хотим продвигать систему ответственности за действия в нашем доме. Джеймс Леман, создатель программы поведения детей The Total Transformation® , называет это «культурой подотчетности».”Культура подотчетности означает следующее:

• Каждый член семьи несет ответственность за свои действия и поведение;
• Каждый человек несет ответственность за соблюдение правил и ожиданий, установленных родителями;
• И каждый человек несет ответственность за то, как он реагирует на стрессовые или разочаровывающие ситуации.

Простая правда в том, что большинство детей и даже некоторые взрослые не берут на себя ответственность за свои действия. Без ответственности дети обвиняют других в своих действиях, отказываются следовать правилам, которые они считают несправедливыми, и находят способы оправдать свое поведение.

Связанное содержимое: Дети, обвинения и извинения: все после «Но» — это бык

Например, если ваш ребенок нарушает правила дома, называя своих братьев и сестер грубыми именами или проявляя физическую агрессию с ними, он может иметь привычку обвинять своего брата или сестру в словесных оскорблениях. Он будет говорить что-то вроде «Она не встала с компьютера, и я хотел им воспользоваться…» или «Он не двигался, поэтому я его толкнул…»

Но если вы создадите настоящую культуру ответственности в своем доме, ваш ребенок будет знать, что независимо от того, кто это начал или что произошло первым, каждый несет ответственность за свое поведение.Каждый должен соблюдать правила. Если обзывание противоречит правилам — а так и должно быть, — то только потому, что он использовал компьютер, не означает, что он может называть свою сестру грязными именами. Другими словами, обвинение кого-то другого не меняет правил.

Ответственность за последствия и их соблюдение — еще одна важная часть головоломки подотчетности. Ваш ребенок должен знать, что если он решит нарушить правила, это повлечет за собой последствия. Суть в том, что никому в семье не сойдет с рук изменение правил в соответствии со своими потребностями или чувствами.

Управляйте своим домом как в реальном мире

Позвольте мне привести пример из рабочего мира. Допустим, ваша работа — обеспечить безопасную доставку партии лампочек к месту назначения. Но вы были озабочены и не проверяли упаковочные коробки. В результате многие лампочки оказались поврежденными и сломанными.

Ваш босс, скорее всего, привлечет вас к ответственности за поломку. У вас может быть оправдание, но ваш босс не хочет его слышать. Поскольку ваша корпоративная культура ответственности гласит, что вы отвечаете за лампочки, вы понимаете, что должны нести ответственность за то, что произошло.Возможно, вам это не нравится, но вы в конечном итоге понимаете. И вы знаете, что если это будет продолжаться, у вас не будет работы надолго.

Итак, вам, возможно, придется объяснить, как вы сделаете это по-другому в следующий раз. И вам, вероятно, придется немного поработать в этот день, чтобы решить проблему. Это суть того, что значит быть ответственным.

Это похоже на то, о чем говорит Джеймс Леман в книге The Total Transformation® , когда он говорит, что вы должны требовать от своих детей ответственности.Вы устанавливаете правила и ожидания для своего ребенка, а он несет ответственность за соблюдение этих правил и соответствие этим ожиданиям. В противном случае им не будут платить привилегии и вознаграждения, которые они ценят. Опять же, обвинение других или неподобающее поведение не освобождает их от ответственности за оправдание ожиданий семьи.

Вы можете подумать: «Я знаю, что мой ребенок отвечает за то, чтобы оправдать наши ожидания и следовать нашим правилам. Но как мне привлечь его к ответственности, если он этого не хочет? »

Вы не можете заставить вашего ребенка хотеть, чтобы делал то, чего он не хочет.Однако вы можете использовать эффективные награды и последствия, чтобы побудить его сделать это в любом случае. В конце концов, чтобы стать взрослым, нужно научиться делать то, что вам не обязательно делать.

Как четко выразить ожидания и установить четкие границы

Если у вас в доме есть правило, согласно которому нельзя оскорблять, вот как вы можете установить для него четкие ожидания и ограничения. Сообщите своему ребенку следующее:

«В этом доме мы не называем людей по именам. Неважно, злит ли вас кто-то или он это начал.Каждый человек несет ответственность за соблюдение правил. Если вы назовете кого-то еще — помните, неважно, кто это начал — вы потеряете часть своего времени на электронику ».

Дети часто пытаются переключить внимание на кого-то другого. Если это произойдет, вы можете сказать:

«Похоже, вы обвиняете своего брата в том, что вы называли его имена».

Убедитесь, что все члены семьи знают, что обвинять кого-то другого больше нельзя.В культуре подотчетности каждый человек несет ответственность за свои действия и за соблюдение правил, независимо от того, что делает кто-то другой.

Итак, проясните правила. И четко представляйте, что каждый человек может ожидать, если решит не следовать этим правилам. И, наконец, повесьте правила на холодильнике в качестве ежедневного напоминания всем.

Помогите ребенку понять, как соблюдать правила

Недостаточно просто сказать «не делай этого». Детям часто нужно знать, что они могут делать , а не только то, что они не могут делать .Помогите им решить проблему. Спросите своего разыгрывающего ребенка:

«Что вы можете сделать, чтобы соответствовать нашим правилам и ожиданиям?»

Помните, не имеет значения, считают ли они ожидания справедливыми или нет. Им просто нужно взять на себя ответственность за встречу с ними. Напомните своему ребенку:

«Вы обязаны контролировать свой гнев. То, что ваш брат беспокоит вас, не означает, что вы можете его подтолкнуть. Если ваш брат вас раздражает, и вы испытываете искушение называть его имена, что вы можете сделать вместо этого? »

Вы можете попросить своего ребенка написать список того, что он может сделать, чтобы помочь себе следовать правилам, когда он испытывает искушение нарушить их.

Использовать метку

Когда ваши дети придумают, как они могут помочь себе следовать правилам, вы можете использовать то, что Джеймс Леман называет «подсказкой» — напоминанием о том, чего от них ждут. Когда вы слышите, что ваш ребенок начинает раздражаться, вы можете сказать:

«Помните, о чем мы говорили. Вы несете ответственность за соблюдение правил. Почему бы тебе не проверить свой список вещей, которые ты собираешься делать, если тебе не удается соблюдать правила? »

Используйте последствия для привлечения вашего ребенка к ответственности

После того, как вы разъяснили правила и помогли своему ребенку придумать некоторые идеи о том, как он мог бы себя вести, дайте ему знать, чего он может ожидать, если он все же решит нарушить правила.

Помните, привяжите последствия к поведению ребенка и сделайте их краткосрочными. Например, скажите своему ребенку:

«Если вы решите называть своих братьев по именам, вы потеряете доступ к своей электронике, пока не сможете нормально говорить в течение двух часов».

Обязательно выполняйте установленные вами последствия. Помните, что без очевидных последствий для вашего ребенка нет реального стимула брать на себя ответственность.

Материалы по теме: Как избавить детей от последствий, которые работают

Культура подотчетности достижима

Хорошая новость заключается в том, что создание культуры подотчетности — очень достижимая цель для родителей.Фактически, эффективное воспитание помогает вашему ребенку научиться нести ответственность. Ваш ребенок научится брать на себя ответственность за оправдание ожиданий вашей семьи, и он научится развивать навыки, необходимые для удовлетворения этих ожиданий.

И когда все члены вашей семьи начнут отвечать друг перед другом, ваши дети будут иметь четкое представление о правилах и будут гораздо более мотивированы их соблюдать. Вы даже увидите, как ваши дети пытаются следовать правилам, когда они не хотят этого делать, потому что они знают, что будут нести ответственность за свой выбор, независимо от того, как они себя чувствуют или какие оправдания они вам дают.

Будьте последовательны

Поймите, что когда вы впервые попытаетесь внедрить культуру подотчетности в своем доме, ваши дети могут не справиться со своими обязанностями. Это произойдет даже при наличии четких ограничений и хороших методов решения проблем. Потребуется практика, чтобы помочь им понять, что они будут нести ответственность за свои действия. Они могут подумать, что вы в конце концов сдадитесь. Но не сдавайтесь. Будьте последовательны. И будьте терпеливы.

Как говорит Джеймс Леман, «родители — это решение, а не проблема.«Вы можете научить своих детей навыкам, которые им необходимы, чтобы брать на себя ответственность в своей жизни уже сейчас. И на их будущее. С последовательностью и практикой ваши дети узнают, что они несут ответственность за свои действия и поведение. Никогда не рано — и никогда не поздно — создать в своем доме культуру ответственности.

Материалы по теме: 4 совета, которые помогут детям убрать в своих комнатах

Вот оно: настоящее значение подотчетности на рабочем месте

Успешные команды не могут процветать без подотчетности на рабочем месте — результаты и подотчетность неразрывно связаны.Создание корпоративной культуры подотчетности часто является секретом высокоэффективных команд; он способствует улучшению рабочих отношений, повышает удовлетворенность работой и устраняет неожиданности.

Почему же тогда значение подотчетности часто несет в себе негативные коннотации, стресс и даже страх?

Причина в том, что мы привыкли использовать этот термин в качестве дисциплинарной меры, когда что-то пошло не так и право собственности (вина) возлагается на кого-то.

Приходилось ли вам когда-нибудь работать в месте, где постоянно возникают невыполненные дедлайны, невыполненные обещания или товарищи по команде, игнорирующие правила и не выполняющие свои обязательства? Вероятно, это произошло в организации, которой не хватало доверия и отсутствовала подотчетность в своей стратегии.

Первым шагом к формированию культуры подотчетности на рабочем месте является понимание и переопределение того, что это значит.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Информация о лидерстве для управления эффективными командами.

Новое определение подотчетности

Словарь Вебстера определяет подотчетность как «качество или состояние подотчетности; обязательство или готовность принять ответственность за свои действия».

Это не означает наказания; это готовность принять ответственность за свои действия.

Генри Эванс, автор книги Winning with Accountability , определяет ее как «Четкие обязательства, которые в глазах других были выполнены».

Для повышения ответственности на рабочем месте:

1. Начните с себя
2. Установите четкие ожидания
3. Создайте доверие и психологическую безопасность
4. Используйте головоломку подотчетности

Давайте копнем глубже.

1. Начни с себя

Эванс советует сначала поработать над собой, прежде чем приступить к разговору с коллегами или подчиненными.Для этого он рекомендует отметить два обязательства, которые важны для нашего успеха: одно для вашей работы, а другое для вашей личной жизни. Это упражнение имеет решающее значение независимо от того, являетесь ли вы информационным агентством, менеджером или генеральным директором.

«Создание культуры подотчетности означает признание того, что где бы вы ни находились в организационной структуре, вы поощряете других требовать от вас подотчетности».
— Генри Эванс

Лидеры более эффективны в формировании культуры подотчетности в своей организации, когда они готовы нести ответственность перед другими.

В психологии личности это понятие известно как «внутренний локус контроля».

Кто-то с внутренним локусом контроля будет полагать, что на то, что с ним происходит, сильно влияют его собственные способности, действия или ошибки.

Человек с внешним локусом контроля будет склонен чувствовать, что другие силы — такие как случайность, факторы окружающей среды или действия других — более ответственны за события, происходящие в его жизни.

2. Четко сформулируйте ожидания

Принятие ответственности требует ясности того, что ожидается. Простая фраза «завершите проект в соответствии с высочайшими стандартами и как можно скорее» всегда будет неясной, если вы не укажете конкретики.

Если вы спросите пятерых человек, что означает «соответствие высочайшим стандартам», вы, вероятно, получите пять разных ответов. Для кого-то высший стандарт проекта может быть определен как поставленный с максимальной детализацией и точностью; кто-то другой может счесть эффективность и ловкость более важными, чем совершенство.То же самое и со словом «как можно скорее» — означает ли «как можно скорее» через час, завтра или на следующей неделе?

Отсутствие конкретики и неясные ожидания создают пробелы в подотчетности. Чтобы заполнить эти пробелы и уменьшить двусмысленность, постарайтесь быть как можно более конкретным. Попробуйте следующее:

• Определите конкретные временные рамки, например «3 октября в 17:00 по вашему времени»
• Укажите, кто отвечает за проект и усилия
• Опишите, как должна выглядеть завершенная версия проекта (цель и результат)
• Приведите примеры

3.Создайте доверие и психологическую безопасность

Авторы Crucial Accountability советуют начинать разговор об ответственности с создания безопасности — психологической безопасности — для вашей команды.

«Если вы можете создать безопасность, вы можете поговорить практически с кем угодно о чем угодно — даже о невыполненных обещаниях».

Ваши товарищи по команде будут чувствовать себя в опасности, если они будут думать, что вы не заботитесь об их целях или что вы не уважаете их. Все дело в том, чтобы сформулировать цели и уважать друг друга.

«При первых признаках страха нужно поставить диагноз. Чувствуют ли другие неуважение? Или они считают, что вы преследуете разные цели? Или оба? Затем вы должны найти способ дать другим понять, что вы уважаете их и что вы не собираетесь попирать их желания ».

Прежде чем поднимать проблемы, вы должны найти общий язык. Сообщите другим, что ваша цель — устранить разрыв в производительности и улучшить ситуацию для вас обоих.

4. Используйте головоломку подотчетности

Головоломка подотчетности — это модель, созданная Генри Эвансом, которая помогает вам создавать подотчетные диалоги и действия.

Пазл состоит из четырех частей:

1. Устранение разрыва в подотчетности с четкими ожиданиями — Одним из инструментов, помогающих оценить конкретность и ясность, является S.M.A.R.T.E.R. фреймворк. Эта структура гарантирует, что ваши ожидания будут конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результат, отслеживаемыми, этичными и зарегистрированными.
2. Определенная дата и время — Укажите дату, время и часовые пояса конкретно. Совместите приоритеты и ресурсы с вашими главными целями.
3. Одна задача, один владелец — По словам Эванса, только один человек должен владеть задачей, а команда не может владеть задачей.
4. Публичность и совместная подотчетность — Подотчетность создается, когда два или более человека знают о конкретном обязательстве. Крайне важно сделать вашу команду своими партнерами по подотчетности — речь идет о том, чтобы заявить о своих обязательствах и попросить товарищей по команде привлечь вас к ответственности.

«Когда у вас есть эти четыре компонента, встроенные в запросы, которые вы делаете другим, и в обязательства, которые вы принимаете перед другими, индивидуальные и организационные показатели улучшаются.Зная и понимая каждую часть, вы можете сразу начать более продуктивные и ответственные диалоги ».
— Генри Эванс

Освоение ответственности

Освоение ответственности может помочь вам лучше обсуждать производительность, добиваться лучших результатов и результатов, а также поддерживать подотчетность людей, не создавая стресса и страха.