Распровести как пишется правильно: «Провести» или «провезти» как пишется?

Содержание

Как провести анализ судебной практики с помощью КонсультантПлюс | КонсультантПлюс

Что делать студенту, когда на правовую задачу, полученную в вузе, нет четкого ответа? Как максимально раскрыть тему курсовой или дипломной работы по праву?

Правильным будет изучить судебную практику.

Для этого потребуется пересмотреть десятки миллионов судебных актов всех судов РФ, выбрать нужную информацию, проанализировать ее и сформировать соответствующую правовую позицию, но, к сожалению, на все это может уйти не один день. Какой же найти выход студенту — будущему юристу?

Можно, конечно, положиться на «авось» или же обратиться к профессиональному помощнику — к системе КонсультантПлюс.

Начинаем работу с судебной практикой

Если вы столкнулись со сложным вопросом и законодательство не дает четкого ответа, значит, самое время перейти в специальный раздел системы КонсультантПлюс «Судебная практика» и быстро найти то, что вам нужно.

Конечно, анализ судебной практики требует навыка, так как вам потребуется создать и изучить целую подборку судебных решений. Но важно то, что в системе всегда под рукой актуальная судебная практика, вы здесь можете проводить поиск по судьям, по участникам дел, по пунктам статей, что позволяет быстро найти нужное дело, изучить его со всех сторон и сформировать правовую позицию.

В системе КонсультантПлюс помимо раздела «Судебная практика» вы также можете найти уже готовые подборки судебной практики, в которых эксперты проанализировали различные спорные вопросы и выполнили эту работу за вас. Как их найти? Читайте дальше.

Обращаем внимание на примечания на правой панели и ссылки в статьях законов

Быстро получить важную информацию о практике по конкретным статьям нормативных правовых актов помогут примечания на правой панели.

По ссылке на правой панели напротив заголовков многих статей доступен обзор «Важнейшая практика по статье», где компактно и наглядно представлены все основные выводы из практики судов (а также госорганов), даны разъяснения и обзоры споров за последние 3 года.

Здесь также сразу видно, какие могут быть ситуации при применении нормы, к какому исходу они приведут.

Кроме того, ко многим статьям Гражданского кодекса РФ и Арбитражного процессуального кодекса РФ уже сделаны подборки «Правовые позиции высших судов» (Конституционного, Верховного и Высшего Арбитражного судов РФ). Их вы можете найти по ссылке под заголовком статьи.

В каждой такой позиции даны:

краткая аннотация;
список применимых правовых норм;
подборка актов высших судов;
если есть расхождения в толковании нормы, то приводятся все точки зрения высших судов по вопросу.

Погружаемся в Путеводители

Если нужно углубиться в изучение конкретного вопроса, получить готовые выводы из судебной практики по спорным вопросам применения Гражданского, Налогового, Трудового кодексов, то лучше всего обратиться к Путеводителям. Их материалы можно найти как по запросу в Быстром поиске, так и по ссылке под заголовками статей нормативных правовых актов.

Нажав кнопку «Развернуть», мы получим перечень спорных ситуаций, каждая из которых подробно рассмотрена. Приведены все точки зрения и даны варианты решения.

Таким образом, готовый анализ судебной практики вы можете получить в: Путеводителе по судебной практике (ГК РФ), Энциклопедии спорных ситуаций, Путеводителе по трудовым спорам, Путеводителе по корпоративным спорам, Путеводителе по спорам в сфере госзаказа.

Итак, теперь вы знаете, куда обращаться, когда вам нужно срочно найти ответ на правовую задачу или подготовить практико-ориентированную курсовую или дипломную работу — судебная практика в системе КонсультантПлюс и многочисленные подборки от экспертов готовы вас выручить в любой сложной ситуации.

Используйте инструменты системы КонсультантПлюс по максимуму!

Ссылки по теме:

провести операцию или произвести операцию — Как правильно?

Глаголы одного корня провести и произвести — многозначные слова. В современном русском языке некоторые их значения близки, что отражается и толковыми словарями. Так одно из значений глагола провести — это «выполнять, осуществить, произвести», например, провести ремонтные работы.

В одном из своих значений глагол произвести — это тоже «сделать, выполнить, устроить что-нибудь», например, произвести ремонтные работы.

Вместе с тем в употреблении этих однокоренных слов есть известные различия.

Если глагол провести (проводить) сохраняет смысловые и словообразовательные связи со словами вести (водить), то в глаголе произвести (производить) таких прямых связей уже нет: скорее они объединяются по смыслу и структуре с такими словами, как производство, произведение.

В современном русском литературном языке глаголы проводить и производить могут взаимозаменяться в некоторых устойчивых сочетаниях там, где традиционно употреблялось только слово производить. Например, одинаково правильно: провести следствие и произвести следствие; провести допрос и произвести допрос; произвести подписку и провести подписку. Правда, почти во всех таких случаях глагол произвести сохраняет известный оттенок официальности, книжности и чаще применяется в таких жанрах деловой речи, как служебная документация, официальный доклад, отчет, приказ или распоряжение.

В некоторых сочетаниях мы употребляем только глагол провести, например: провести собрание; провести семинар или диспут; провести смотр, конкурс. Общее значение этих сочетаний — «организовать, осуществить». В других словосочетаниях предпочтительнее оказывается глагол произвести, например: произвести приятное (или неприятное) впечатление; произвести переполох, произвести фурор и некоторые другие. Общее их значение несколько иное: «вызвать, выявить что-нибудь (то, что названо существительными)».

Что касается употребления глаголов произвести и провести в сочетаниях со словом операция, то здесь все зависит от разных значений этого существительного. Если речь идет о боевых действиях или о хирургическом вмешательстве, то надо употребить глагол провести. Например, провести наступательную операцию или успешно провести операцию на сердце. В тех же случаях, когда мы говорим о действиях в ряду подобных, связанных с официальными подсчетами, перечислениями, почтовыми отправлениями или мысленными расчетами, то чаще употребляем глагол произвести. Например: произвести банковскую операцию (т. е. расчет, вклад), произвести почтовую операцию (т. е. перевод, пересылку), произвести операцию в уме (т. е. подсчет, вычисление) и т. п.

Как провести собеседование, если вы не рекрутер

Составьте список кандидатов, с которыми у вас запланированы интервью. Заложите в расписание перерывы в 15—20 минут после каждой беседы — это время понадобится вам, чтобы зафиксировать впечатления о собеседнике.
Выберите место для встречи — не важно, будет ли она проходить очно или в онлайн-формате. В первом случае важно, чтобы в процессе беседы вас не прерывали коллеги с просьбами уступить кабинет, например, для встречи с клиентом. Во втором — вокруг должно быть тихо и спокойно, чтоб в ваш «эфир» не вмешалось что-либо постороннее и неуместное.
Перед самым началом встречи еще раз просмотрите резюме кандидата и зафиксируйте все ключевые пункты, которые вы хотите обсудить в интервью.

Первые встречи, вполне естественно, могут вызывать волнение. Рассказывает Павел, территориальный менеджер торговой компании: «Одной из первых задач в новой роли стал поиск кандидата на вакансию коммерческого директора в Хабаровске. Наш HR-менеджер провел первые интервью по телефону и составил для меня график встреч. И вот я сижу в одном из хабаровских кафе (это было задолго до пандемии, даже офис еще не был снят), передо мной открыт список вопросов (боюсь забыть что-то главное). Передо мной сидит кандидат на 20 лет старше — опытный руководитель с отличным послужным списком. И тут я замечаю, как у него подрагивают руки и некоторые фразы он произносит с заиканием. Приходит осознание — он волнуется гораздо сильнее меня! Тут меня «отпустило»».

Представьтесь кандидату. Переговоры о работе — сильнейший стресс, и собеседник может легко забыть ваши имя и должность, даже если знал заранее, с кем ему предстоит общаться.
Начните с нейтральной темы: погода, дорога и пробки (если вы встречаетесь офлайн). Дайте кандидату возможность немного выдохнуть и расслабиться, увидев в вас обычного человека.
Расскажите о формате встречи: примерной продолжительности, дальнейших этапах, если они будут, времени для вопросов кандидата (одни руководители предпочитают с них начинать, другие оставляют время в конце беседы).
Переходите к вопросам.

Вот подборка вопросов, которые вам помогут:

Расскажите, по каким критериям сейчас ищете работу? Что для вас действительно важно?
Что знаете о нашей компании?
По какой причине вы ищете работу? Что не устраивало на прошлом месте?
Какие профессиональные цели перед собой ставите?

Главная цель этого блока вопросов: понять, что движет кандидатом при поиске работы. Насторожитесь, если красной нитью через ответы проходит денежный мотив. Скорее всего, сотрудник легко поменяет компанию, если ему предложат хоть незначительно больше.

Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
Расскажите о своих самых успешных проектах или выполненных задачах?
Расскажите про последнюю профессиональную неудачу. Какие уроки вы из нее вынесли? Что теперь сделали бы по-другому?
Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?
Какие цели стояли перед вами на последнем месте работы? Всех ли целей удавалось достичь? Что вы предпринимали, если понимали, что план не выполняется?

Ответы на эти вопросы помогут лучше понять зону ответственности и вклад кандидата в достижение успеха. Одно из важных умений профессионала — учиться на своих ошибках и извлекать из неудачного опыта уроки. Если вам говорят, что сложных кейсов не было, а неудач как-то не припомнить, ваш собеседник, скорее всего, решал простые однотипные задачи.

На какую зарплату вы рассчитываете?
Какую зарплату вы получали на последнем месте работы?

Каким вы видите развитие вашей карьеры?
Какие обучение и курсы вы прошли в этом году? Что из изученного применяете на практике?
Если я спрошу вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить, что он предложит, по вашему мнению?

Соотнесите ответы с тем, что готова предложить ваша компания. С какой скоростью «растут» люди внутри? На что сделан акцент — брать «готовых» профессионалов с рынка и предлагать соответствующее вознаграждение или обучать на рабочем месте? Вам нужен самостоятельный эксперт или исполнитель, который работает в строго заданных рамках?

Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовать свое время?
Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
Что вам необходимо для максимальной продуктивности?
Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
Какие ваши три положительные черты мог бы назвать ваш бывший начальник?
А какой негатив он припомнил бы?
Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
Чем вы увлечены вне работы?

Такие вопросы позволят вам аккуратно проработать потенциально сложные моменты. К примеру, человек привык к кабинетной работе, а вакансия, на которую он претендует, подразумевает работу в open space. Или кандидат — прекрасный исполнитель, но ему нужны инструкций на каждое действие, а вы ожидаете от будущего сотрудника самостоятельности и инициативы.

Средняя продолжительность интервью 40−60 минут — этого времени обычно достаточно для того, чтобы составить впечатление о кандидате и понять, насколько он соответствует профилю должности.

Семейные планы: «Замуж собираетесь? А детей когда планируете?»;
Национальность и гражданство: «Какова ваша национальность?», «Откуда родом ваши родители?», «Где вы родились?»;
Религия: «Какую религию исповедуете?», «Есть ли такие дни, когда вы не можете работать?»;
Политические взгляды;
Сексуальные предпочтения: «Какая у вас ориентация?», «Приглашают ли вас на свидания мужчины/женщины?»;
Здоровье: «Сколько дней вы болели в прошлом году?», «Хорошо ли вы слышите?», «Когда последний раз были в больнице?», «Когда последний раз были на консультации у врача?».

Причиной отказа в трудоустройстве могут быть только профессиональный опыт и деловые качества кандидата — эта норма прописана в Трудовом кодексе РФ. Эти факторы и стоит оценивать на интервью. Кроме того, на вопросы личного характера кандидат вполне может отвечать уклончиво, угадывая желательный ответ.

Если есть необходимость оценить какой-то конкретный навык, необходимый для дальнейшей работы, дайте кандидату тестовое задание. Оно должно быть максимально приближенным к рабочим задачам. Хрестоматийное «Продайте мне вот эту ручку», — непоказательный тест. Он лишь демонстрирует сообразительность и находчивость, но не гарантирует того, что новый сотрудник справится с планом продаж.

Татьяна открыла вакансию административного директора. Ей был нужен человек, который сможет курировать ремонты, работать с бюджетом, открывать новые магазины в срок. За три дня на вакансию пришло более сотни откликов. Татьяна провела первичные интервью и пригласила кандидатов в офис. Кроме получасового собеседования, кандидатам предлагали задание: написать короткое письмо арендодателю (в свободной форме) и посчитать площадь помещения, чтобы составить смету на ремонт. Каково же было удивление Татьяны, когда кандидаты, которые указали в резюме «опытный пользователь ПК» и «знание Excel на отлично» не могли справиться с простой задачей по геометрии. Из 20 кандидатов справился с тестом только один. Ему и было сделано предложение о работе.

В заключение расскажите подробнее о компании и ответьте на вопросы кандидата. Оставьте это на конец разговора, ведь в начале его вам важно понять, что кандидат сделал, чтобы подготовиться ко встрече? Он открыл сайт, узнал про продукт, основных конкурентов и целевую аудиторию? Или ваша компания — одна из десятка, куда было отправлено резюме?

Даже если вы поняли, что по объективным причинам человек вам не подходит, сделайте хотя бы минимальную версию презентации. Кто знает, может быть в будущем кандидат станет вашим клиентом или вы еще пересечетесь с ним в профессиональном мире. Даже не завершившееся приемом на работу собеседование может превратиться в удачную рекламную кампанию вашего бренда!

Если у вас нет возможности или желания лично проводить интервью с соискателями, доверьтесь профессиональному рекрутеру на HRspace. Это сервис для прямой связи работодателей, размещающих заявки на подбор, и рекрутеров, готовых взяться за поиск нужного человека.

Удачного поиска и закрытых вакансий!

Часто задаваемые вопросы | Электронное правительство Республики Казахстан

Регистрация в Мобильном правительстве БМГ доступна через ПЭП и EGOV MOBILE.
При регистрации необходимо указать номер мобильного телефона.

Регистрация через портал:
Для регистрации своего номера телефона в БМГ, нужно:

Зайти на портал eGov.kz;
Авторизоваться при помощи ЭЦП;
Пройти в Личный Кабинет;
Указать или изменить ваш номер телефона(Необходимо нажать на карандаш редактировать и внести номер телефона).
Подтвердить и подписав при помощи ЭЦП.

После, ваш номер будет автоматически внесен/изменён в Базу мобильных граждан.

Внимание: для регистрации номера телефона наличие ЭЦП обязательно!

Регистрацию на Портале электронного правительства (egov.kz)+ ЭЦП+ БМГ

В мобильном приложении eGov mobile упрощена регистрация нового пользователя.

Регистрация именно для пользователей, которые первый раз зарегистрировались на егове, если пользователь уже зарегистрирован, то само приложения выдаст только ЭЦП, если пользователь не зарегистрирован в БМГ, то приложение само зарегистрирует в БМГ.

Пройдя биометрическую идентификацию личности, вы одномоментно получите:

ЭЦП
регистрацию в Базе мобильных граждан (БМГ)
регистрацию на Портале электронного правительства (egov.kz).

Для этого:

На странице авторизации нажмите на кнопку «Зарегистрироваться».
Откроется сервис биометрической идентификации — Digital id, введите номер телефона, проверочный код из смс, пройдите регистрацию в Digital id.
Пройдите видео идентификацию и разрешите доступ eGov mobile к данным уд.личности и номеру телефона.
После успешного подтверждения личности, требуется ответить на проверочные вопросы. Далее нажмите на кнопку «Продолжить».
Откроется страница «Выпуск ЭЦП» заполните адрес эл.почты и введите пароль для ЭЦП (этот пароль также будет явл. паролем к личному кабинету на портале электронного правительства, если ранее не было регистрации в ЛК), далее нажмите на кнопку «Продолжить».
В новой странице нажмите на кнопку «Продолжить».
После успешной регистрации установите код быстрого доступа к приложению и привяжите Face id/touch id.

Что такое АБ-тест и как его правильно провести — Журнал Mindbox о разумном бизнесе

A/Б-тестирование — это эксперимент для выбора из нескольких (чаще — двух) вариантов более эффективного. Например, из двух вариантов рассылки, страницы сайта, карточки товара в интернет-магазине. Тест помогает принять решение, основываясь на цифрах. Полезен когда:

Коллеги не договорились: владелец продукта за одно, дизайнер за другое, маркетолог за третье.
Нужно принять решение относительно дорогостоящего изменения.
Выбирается алгоритм товарных рекомендаций среди разных сервисов.
Страшно менять что-то сразу, «а вдруг не пойдет».

В статье поделимся историями успеха и расскажем, как поэтапно провести A/Б-тест, без чего он бесполезен, как исключить погрешность, какие инструменты помогут анализировать результат и как ошибку поможет найти А/А-тест.

Примеры A/Б-тестов с пользой для бизнеса

Результат успешного теста — выбор варианта-победителя и улучшение конверсии. Клиенты Mindbox с помощью A/Б-тестирований добились измеримого результата в деньгах:

Маркетолог сети винных супермаркетов «Ароматный мир» убедился, что промокоды увеличивают выручку, но размер промокода не имеет значения.
Интернет-магазин «Первый мебельный» улучшил показатели рассылок на 25%.
Обувной ритейлер kari сэкономил 19% бюджета на SMS-рассылках.

Ссылки на материалы дублирую в конце статьи.

Этапы проведения эксперимента

Выделим этапы проведения A/Б-тестирования и подробно остановимся на каждом:

Определение точки роста и выбор метрик.
Составление гипотезы.
Определение размера тестовой выборки.
Проверка сбора данных по метрике.
Запуск теста и снятие результатов.

Определение точки роста и выбор метрики

Для определения точки роста важно понять, что хочется улучшить и с помощью какой метрики измеряется улучшение. Например, вы обратили внимание, что транзакционное письмо об оформлении заказа редко открывают. Или хочется разобраться, приносит ли деньги виджет товарных рекомендаций в карточке товара. Варианты метрик для измерения улучшения:

Доход
Количество заказов
Средний чек
Процент открытия писем
Повторные покупки
Количество линий чека в заказе

Составление гипотезы

Определив точку роста, выберем, что улучшать. Без гипотезы тест бесполезен. В идеале гипотеза содержит ожидаемое увеличение. Тестировать можно дополнительные блоки, обращения, цвета, размеры текста, формы и дизайны. Ниже примеры гипотез наших клиентов.

Гипотеза	Варианты	Метрика
Эмодзи в теме письма увеличивают открытия на 2%	С эмодзи и без эмодзи	Открываемость
Блок сопутствующих товаров в карточке товара увеличит средний чек на ~10%	С блоком сопутствующих товаров в карточке и без	Выручка
Попап на сайте с бесплатной доставкой увеличит конверсию в заказ на 4%	С попапом и без попапа	Количество заказов и выручка

Определение размера тестовой выборки

Для каждого тестирования нужен определенный размер выборки, чтобы получить статистически значимый результат. Статистическая значимость — это оцененная мера уверенности в том, что полученный результат не случайность. Это важно, потому что без статистической значимости случайное совпадение можно ошибочно принять за успех варианта. Результат — неверное бизнес-решение.

Например, доля открытых писем в рассылках составляет 20%. Если хотите увеличить показатель на 25% с помощью изменения, понадобится выборка минимум из 2000 человек. Необходимый размер выборки рассчитывается с помощью калькулятора A/Б-тестов. Подробнее — в блоке «Инструменты для тестов».

Проверка сбора данных по метрике

Перед запуском теста убедитесь, что нужная метрика собирается. Например, настроена цель в Google Analytics, или запущен эксперимент в Google Optimize, или собирается информация о выручке в сводном отчете по рассылкам Mindbox.

Если предполагаете, что возникла погрешность и результаты связаны не с тестируемыми вариантами, а с особенностями выборки, попробуйте А/А-тестирование.

А/А-тест как способ проверить правильность деления на группы

А/А-тест — это разновидность эксперимента, когда варианты одинаковы. Если, несмотря на идентичность, показатели вариантов отличаются, значит где-то ошибка.

Например, ошибка может быть в распределении участников эксперимента. В одной группе участники покупают товары чаще, чем в другой. Ошибка может быть в сборе данных: на каком-то этапе передачи информация теряется. Есть сомнения — используйте А/А-тестирование.

Снятие результатов

По окончанию тестирования снимите результаты и посчитайте статистическую значимость теста. Вариант, который статистически значим и отличается в лучшую сторону (например, заработал больше денег), считается победителем. Чтобы рассчитать результат, воспользуйтесь калькулятором A/Б-тестирований, о нем ниже.

Пример из Google Optimize: завершенное тестирование на сайте со статистически значимым результатом: выручка варианта-победителя оказалась на 50% больше

Инструменты для настройки тестов

Рассмотрим инструменты для A/Б-тестирования:

Калькулятор A/Б-тестирований

Бесплатный сервис «Калькулятор достоверности A/Б-тестирований» помогает высчитать нужный размер выборки для статистически достоверного эксперимента и подвести итоги. Введите цифры своего эксперимента — и увидите результат.

Скриншот калькулятора

Google Optimize

Google Optimize — бесплатный инструмент Google для тестирования сайтов. Настраиваете несколько вариантов сайта и запускаете тестирование. Инструмент используется в связке с Google Analytics: оттуда Optimize берет информацию по показателям, таким как доход, количество транзакций и так далее.

Как настраивается A/Б-тестирование в Mindbox

В Mindbox можно тестировать между собой рассылки, акции и алгоритмы рекомендаций. Тестирование настраивается через интерфейс. Для этого определяется целевое действие, размер выборки и желаемый рост конверсии. Подробнее в статье «Как настроить Контрольную Группу и A/Б-тестирование в рассылке».

Резюме

Чтобы доказать эффективность изменений и провести классный A/Б-тест, нужно:

Определить точку роста и метрику.
Составить гипотезу. В идеале — с ожидаемым приростом нужной метрики.
Определить размер выборки для тестирования.
Убедиться, что нужные данные собираются. Если сомневаетесь, попробуйте А/А-тестирование.
Снять результаты спустя время. Проверить статистическую значимость калькулятором достоверности.

Полезные ссылки

Правильное написание для разворота [Инфографика]

Слова, похожие по написанию для РАСПРОСТРАНЕНИЯ

рывок,
спаридов,
раскладывание,
острие,
спиродела,
Спрэдли,
спорадический,
энергичный,
спортивный,
спрадлин,
спарид,
спорт,
Спарта,
спартанский,
сфероид,
разбрасыватель,
Спартина,
спортивный,
спирт,
спирт,
распространение.

Форма множественного числа СПРЕД — это СПРЕДЫ

Спряжение глагола Распространение

УСЛОВНО ИДЕАЛЬНО

я распространился бы

ты распространился бы

он она оно распространился бы

мы распространился бы

Oни распространился бы

УСЛОВНАЯ СОВЕРШЕННАЯ ПРОГРЕССИВНАЯ

я распространялся бы

ты распространялся бы

он она оно распространялся бы

мы распространялся бы

Oни распространялся бы