Транскрипция слова гибкий: Такой страницы нет на нашем сайте.

Содержание

pliable — Перевод, произношение, транскрипция, примеры использования — Wordle

Even though the hose seemed pliable, Henry wasn’t able to curve it around the corner of the house.

The pliable wire made it possible to bend it into the ideal contour for slipping through the door frame to unlock the door.

Compared to oak trees, the willow’s branches are pliable, tending to bend gracefully in a strong wind instead of breaking.

You should always warm up before you exercise so that your muscles are pliable and you’re less likely to be injured.

Because plastic is pliable but sturdy, it is used in the manufacture of many of today’s most popular consumer products.

Once this material is exposed to extreme temperatures, it is no longer pliable and will break easily.

Since the vinyl covering is no longer pliable, you might as well throw it away.

While his schoolboy ambitions were pliable and bounced from one dream to another, he seems to have finally settled on the perfect career.

You could say that he had a pliable interpretation of the rules.

If you want to be able to predict a behavioral outcome, you should focus on controlled technology rather than pliable human beings.

Pliable thinks that there may be something in what he says, and offers to go with him.

Pliable finding the road disagreeable has soon had enough of it.

Covers should first be steamed to make them soft and pliable.

At the time of using, first see that the brush is soft and pliable.

Linen is less elastic and pliable than cotton and bleaches and dyes readily.

The wool was clipped from the sheep, washed, and oiled to make it smooth and pliable.

They had discovered a process to render it as pliable as rubber.

Stockinet is a good material for diapers; it is soft, warm, and pliable.

Look at some of the facts of our own day, and see how pliable human nature is.

The Medes and Persians were lax and pliable in their laws in comparison with these publicans.

Проверочная работа по теме «Фонетика. Графика. Орфоэпия» (5 класс)

Проверочная работа по теме «Фонетика. Графика. Орфоэпия» (5 класс)

Вариант 1.

1. Укажите, какими звуками различаются пары слов:

удар – ударь;

брат – брать;

палка – галька;

солю – солью;

круг – крюк.

2. Поставьте ударение в словах:

Звонит, алфавит, километр.

3. Посчитайте количество букв и звуков в словах:

пятак, юла, перья, класс, грустный.

4. Выпишите мягкие согласные в словах:

жильё, весна, восемь.

5. Подчеркните звонкие согласные в словах:

ложбина, подбор.

6. В каком слове есть звук [ б ]?

Пастбище, дуб, подбор

7. В каком слове есть звук [ ф ]?

Кровь, правда, подковка

8. В каком слове есть звук [ т ]?

Лестный, подпорка, братцы.

9. Запишите транскрипцию слов:

ружьё, съесть.

10. Запишите слово орфографически.

[ Шын’эл’], [хоч’иш], [малад’ба], [см’ийоца], [атэл’й’э], [фкусна].

11. Выпишите слова, в которых буквы у, ё, ю, я обозначают два звука:

Полёт, юрта, рюкзак, Егор, знаю, подъезд.

Вариант 2

1. Укажите, какими звуками различаются пары слов:

даль – дал;

мол – моль;

полка – полька;

полет – польёт;

луг – люк.

2. Поставьте ударение в словах:

звонишь, компас, понял.

3. Посчитайте количество букв и звуков в словах:

весна, яма, ель, рассказ, известный.

4. Выпишите мягкие согласные в словах:

перья, зима, девять.

5. Подчеркните звонкие согласные в словах:

игра, нажму.

6. В каком слове есть звук [ п ]?

Гибкий, гиблый, пирог.

7. В каком слове есть звук [ г ]?

Мягче, нагреть , легкий.

8. В каком слове есть звук [ ж ]?

Ложка, падеж, ложбина.

9. Запишите транскрипцию слов:

семья, въезд.

10. Запишите слово орфографически.

[ мадэл’ ], [ можыш ], [ каз’ба ], [ б’ица ], [ тэн’ис ], [ фшыл ].

11. Выпишите слова, в которых буквы е, ё, ю, я обозначают два звука:

Поле, ёлка, каюта, съедобный, юмор, лень.

Русско-ивритский разговорник

Приезжая в другую страну, вы наверняка сталкивались с такой проблемой, что не могли сказать нужные в тот момент фразы на иврите: «Как пройти к морю?», «Где я могу найти аптеку?», «Где здесь обменная касса?».
Чтобы у вас не возникало таких проблем, выучите элементарные фразы или распечатайте русско-ивритский разговорник перед путешествием.

Транскрипция в разговорнике предлагается русскими буквами и соответствует ивритскому произношению, принятому в Израиле. Обратите внимание на такие особенности:

Звук, передаваемый буквой «л» в иврите произносится как нечто среднее между русскими «л» и «ль».
Звук, передаваемый буквой «h» соответствует украинскому «мягкому» «г». Многие израильтяне произносят «h» очень слабо или вообще опускают.
Формы вежливого обращения (на «Вы») в иврите отсутствуют.

Приветствие

Здравствуйте — Шалом
Доброе утро — Бокер тов
Добрый день — Цоhораим товим
Добрый вечер — Эрэв тов
Добро пожаловать — Барух аба
Что слышно? — Ма нишма?

Как дела? — Ма иньяним?
Спасибо, большое спасибо — тода, тода раба
Пожалуйста / Извините — бевакаша / слиха

Знакомство

Меня зовут … — Шми …
Как Вас зовут? — Ма шэмха/шмэх?
Сколько Вам лет? — Бэн/Бат кама ата/ат?
Мне … лет — Ани бэн/бат …
Вы говорите по-русски? — Ата мэдабэр/Ат мэдабэрэт русит?
Сколько времени Вы в Израиле? — Кама зман ата/ат ба-Арэц?
Как это называется на иврите? — Эйх зэ никра бэиврит?
Я не говорю на иврите — Ани лё мэдабэр/мэдабэрэт иврит
Вы меня понимаете? — Ата мэвин/Ат мэвина оти?
Говорите медленнее — Тидабэр/Тидабри йотер леат
Приятно познакомиться — Наим леhакир

Прощание

До свидания / Пока — ле’итраот / бай
Спокойной ночи — лайла тов

Извините, я должен/на идти — Слиха, ани царих/цриха лалэхэт

Просьба, приглашение

Не могли бы Вы мне помочь? — Ата яхоль/Ат яхола лаазор ли?
Что Вы хотите? — ма ата роцэ/ат роца?
Я хочу обратиться с просьбой — Еш ли бакаша
Откройте, пожалуйста, окно — На лифтоах эт hахалон
Закройте, пожалуйста, окно — На лисгор эт hахалон

Мне нужно отдать,вернуть/передать — Ани царих/цриха леhахзир/лимсор

Я приглашаю Вас — Ани мазмин/мазмина отха/отах
С удовольствием — Бэрацон

Согласие, отказ

Да, конечно — Кэн, камуван
Нет, спасибо — Лё, тода

Я (не) согласен/на — Ани (лё) маским/маскима
Я (не) уверен/на — Ани (лё) батуах/бэтуха
Я (не) хочу- Ани (лё) роцэ/роца
Вы (не) правы — Ата/Ат (лё) цодэк/цодэкэт
Нельзя — Асур, и-эфшар
Я хотел/а бы получить информацию — Ани роцэ/роца лекабэль информация

Вопросительные слова

Кто? — Ми?
Когда? — Матай?
Какой/какая/какие? — Эйзе/эйзо/эйлу?
Куда? — Леан?
Как? — Эх?
Почему? — Потому что — Лама? — Ки . ..?
Где? — Эйфо?

Вопросы Что

Что? — Ма?
Что делать? — Ма лаасот?
Что с Вами?- Ма еш леха/лах?
Что Вы сказали? — Ма амарта/амарт?
Что Вы делаете? — Ма ата осэ/ат оса?
Что Вы хотите? — Ма ата роцэ/ат роца?

Что Вам нужно? — Ма ата царих/ат цриха?
Что это? — Ма зэ?
Что случилось? — Ма кара?
Что здесь написано? — Ма катув кан?

Вопросы Где и Когда

Где я могу найти . ..? — Эйфо ани яхоль/яхола лимцо …?
Где туалет? — Эйфо шэрутим?
Правильно /верно/? — Нахон?
Когда Вы идете? — Матай ата hолэх/ат hолэхэт?
Какое Ваше мнение? — Ма даатха/даатэх?

Вопросы Как

Как это называется? — Эх зэ никра?
Как туда пройти? — Эх магиим ле-шам?
Как это называется на иврите? — Эх зэ никра ба-иврит?
Как далеко отсюда? — кама рахок ми-кан?
Могу ли я видеть …? — Ани яхоль/яхола лирот эт …?
Кто там? — Ми шам?
Куда Вы едете? — Леан ата носэа/ат носаат?

Который час? — Ма hа-шаа?

versatile перевод, транскрипция

Пользователь megeteu

Печатный вариант при обрезании

adjective: многосторонний, непостоянный, разносторонний, изменчивый, подвижный, гибкий, многогранный

Печатный вариант при сжатии

adjective: многосторонний, непостоянный, разносторонний, изменчивый, подвижный, гибкий, многогранный

Синонимы

adjective: many-sided, all-round, multilateral

Примеры

versatile actor — актер без амплуа /выступающий в разных ролях/;
versatile aircraft — многоцелевой самолет;
versatile antenna — подвижная антенна;
versatile author /writer/ — автор, пишущий в разных жанрах;
versatile building material — универсальный стройматериал;
versatile disposition — изменчивое настроение;
versatile genius — разносторонний гений;
versatile inventor — человек, имеющий изобретения в различных областях, разносторонний изобретатель;
versatile loyalty — ненадежная преданность;
versatile mind — гибкий ум;
versatile mobility — универсальная подвижность ;
versatile talent — разносторонний талант;
versatile tenderness — минутная нежность;

Scrum — что это такое, как это работает и в чем преимущества

Платформа

Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое является главным принципом Agile. И все же Scrum — это методика работы, а Agile — это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Но можно просто начать использовать методику, такую как Scrum. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.

Методика Scrum по своей сути является эвристической. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.

Структурированность не мешает методологии Scrum быть гибкой. Ее можно адаптировать к нуждам организации. Существует множество теорий о том, как следует применять Scrum, чтобы достичь успеха. Однако более чем десятилетний опыт содействия agile-командам в выполнении работы с помощью продуктов Atlassian подсказывает, что независимо от того, какую методологию вы выберете, ее главными принципами должны быть ясность коммуникации, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию. Остальное вы вольны выбирать сами.

Артефакты Scrum

Сначала определим три артефакта Scrum. Артефакт — это то, что мы создаем, например инструмент для решения проблемы. В Scrum существует три артефакта: бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент с вашими критериями готовности. Эти три постоянные присутствуют в каждой команде Scrum, мы постоянно к ним обращаемся и уделяем им время.

Бэклог продукта — это главный список задач, которые необходимо выполнить. Его ведет владелец либо менеджер продукта. Это постоянно меняющийся перечень функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, из которого составляются задачи для бэклога спринта. В общем и целом это список задач команды. Владелец продукта постоянно обращается к бэклогу продукта, меняет в нем приоритеты и поддерживает его актуальность, потому что может появиться новая информация или могут произойти изменения на рынке, из-за чего пропадет смысл выполнять имеющиеся задачи или появятся новые способы решения проблем.
Бэклог спринта — это список рабочих задач, пользовательских историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта. Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (его мы обсудим далее в статье), на котором команда выбирает, какие задачи из бэклога продукта нужно выполнить в рамках спринта. Бэклог спринта может не быть фиксированным и может меняться по ходу спринта. Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта — того, чего команда хочет добиться за текущий спринт.
Инкремент (или цель спринта) — это готовый к использованию конечный продукт по итогам спринта. В компании Atlassian принято представлять инкремент на демонстрации в конце спринта, на которой команда показывает, что она сделала за спринт. Слово «инкремент» не так уж широко встречается в повседневной жизни. Его часто определяют как принятые в команде критерии готовности продукта, контрольную точку, цель спринта или даже полную версию или поставленный эпик. Все зависит от того, какими критериями готовности руководствуется ваша команда и как выбираются цели спринта. Например, некоторые команды предпочитают выпускать что-нибудь для своих клиентов в конце каждого спринта. Для них слово «готово» означает «поставлено». Однако для других команд это может быть непрактично. Представьте, что вы работаете над серверным продуктом, который можно поставлять клиентам лишь раз в три месяца. Вы по-прежнему можете разбивать работу на двухнедельные спринты, но для вас продукт будет «готов», когда вы завершите работу над частью большей версии, которую планируете поставить целиком. Однако не будем забывать, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО снискать успех.

Как видите, допустимы различные варианты, даже когда речь идет об артефактах, которым ваша команда может придавать ту или иную форму. Это показывает, почему важно оставаться открытыми к совершенствованию, в частности к совершенствованию способа ведения артефактов. Возможно, из-за принятых критериев готовности ваша команда испытывает чрезмерное давление и вам нужно пересмотреть эти критерии.

Собрания или мероприятия Scrum

Чуть более известны такие составляющие методики Scrum, как последовательные мероприятия, церемонии или собрания, которые регулярно проводят команды Scrum. Именно в подходе к собраниям заметнее всего проявляются различия между командами. Некоторым командам в тягость проводить однообразные собрания; в других рабочие встречи обязательны. Если вы только начинаете знакомство со Scrum, рекомендуется в течение первых двух спринтов провести все собрания, чтобы понять свое отношение к ним. После этого можно организовать короткую ретроспективу, чтобы решить, что нужно скорректировать.

Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.

Организация бэклога. За это мероприятие, также известное как ведение бэклога, несет ответственность владелец продукта. В число его основных обязанностей входят приведение продукта в соответствие с его концепцией и постоянное отслеживание настроений на рынке и потребностей клиента. Для этого владелец продукта и ведет список, изменяя в нем приоритеты и поддерживая его в актуальном виде на основании информации от пользователей и команды разработчиков, чтобы в любое время можно было приступить к работе над внесенными в него задачами. Подробнее о том, как правильно вести бэклог, можно прочитать здесь.
Планирование спринта. На этом собрании команда разработчиков под руководством Scrum-мастера планирует работу (объем спринта), которую необходимо выполнить в течение текущего спринта. На нем выбирается цель спринта. Затем в спринт добавляются конкретные пользовательские истории из бэклога продукта. Эти истории всегда соотносятся с целью. При этом команда Scrum согласовывает такие истории, которые можно будет реализовать на практике в ходе спринта.
В конце собрания по планированию каждый член команды Scrum должен четко представлять, какие задачи можно выполнить за спринт и как поставить инкремент.
Спринт. Спринт — это фактический промежуток времени, в течение которого команда Scrum совместно работает над созданием готового инкремента. Как правило, спринт длится две недели, хотя некоторым командам проще спланировать объем спринта на одну неделю или поставить инкремент, обладающий достаточной ценностью, за месяц. Дейв Уэст из Scrum.org рекомендует планировать спринт тем короче, чем сложнее работа и чем больше в ней неизвестных. Но последнее слово всегда за командой. Не стесняйтесь менять продолжительность спринта, если покажется, что она вам не подходит. В течение этого периода владелец продукта и команда разработчиков могут пересмотреть объем спринта, если это необходимо. Это и есть ключ к пониманию эмпирической сути Scrum.
Все мероприятия, от планирования до ретроспективы, проводятся в течение спринта. После того как временной промежуток для спринта определен, он должен оставаться неизменным, пока ведется разработка. Так команда будет извлекать ценные уроки из прошлого опыта и применять выводы к будущим спринтам.
Ежедневное Scrum-совещание, или стендап. Это очень короткое ежедневное собрание, которое для удобства проводится в одно и то же время (обычно утром) и в одном и том же месте. Многие команды стараются уложиться в 15 минут, однако это лишь рекомендация. Такое собрание также называется «ежедневным стендапом», что подчеркивает его краткость. Ежедневное Scrum-совещание проводится, чтобы каждый участник команды был в курсе происходящего, не отклонялся от цели и получал план работы на ближайшие 24 часа.
Стендап — подходящее время сообщить обо всем, что мешает вам достичь цели спринта, в том числе о блокерах.
Чаще всего в рамках стендапа каждому участнику команды предлагается ответить на следующие три вопроса, связанные с достижением цели спринта:
• «Что мне удалось сделать вчера?»
• «Что я планирую сделать сегодня?»
• «Может ли мне что-то помешать?»
Впрочем, такое собрание может превратиться в зачитывание людьми записей из ежедневника. Стендап нужен, чтобы вся болтовня оставалась в рамках ежедневного собрания, а в остальное время команда могла сосредоточиться на работе. Поэтому если кто-то начинает просто зачитывать свой ежедневник, не стесняйтесь внести изменения в собрание; проявите смекалку.
Обзор итогов спринта. В конце спринта команда собирается для просмотра демонстрации инкремента (или для его изучения) в неформальной обстановке. Команда разработчиков представляет заинтересованным сторонам и коллегам завершенные рабочие задачи из бэклога, чтобы собрать отзывы. Владелец продукта решает, стоит ли выпускать инкремент, хотя в большинстве случаев команда получает зеленый свет.
На собрании по обзору итогов владелец продукта также изменяет бэклог продукта на основании результатов последнего завершенного спринта. Этот процесс может перейти в планирование следующего спринта. Если спринт длится один месяц, отводите под собрание для обзора итогов не более четырех часов.
Ретроспектива спринта. Ретроспектива проводится, чтобы команда зафиксировала и обсудила все успехи и неудачи спринта, проекта, участников и их взаимоотношений, инструментов или даже определенных собраний. Цель ретроспективы — создать условия, чтобы команда могла уделить внимание всему, что удалось и что нужно улучшить в следующий раз, и не зацикливалась на неудачах.

Три важнейшие роли, от которых зависит успех применения Scrum

Состав scrum-команды предполагает три отдельные роли: владелец продукта, scrum-мастер и команда разработчиков. Поскольку scrum-команды сочетают в себе множество функций, в команду разработчиков также входят тестировщики, дизайнеры, UX-специалисты и инженеры по операциям.

Владелец продукта Scrum

Владельцы ратуют за свой продукт. Их задача — понимать требования бизнеса, клиента и рынка. На основе этого понимания они расставляют приоритеты между рабочими задачами, которые техническая команда будет выполнять в соответствующем порядке. Об эффективных владельцах продукта можно сказать следующее.

Они составляют бэклог продукта и управляют им.
Они тесно сотрудничают с руководством компании и командой, сообщая каждому участнику значение рабочих задач в бэклоге продукта.
Они дают команде понятные указания, чтобы ее участники знали, какие возможности поставить следующими.
Они решают, когда поставить продукт, стремясь делать это как можно чаще.

Роль владельца продукта не всегда совмещена с ролью менеджера продукта. Владельцы стремятся создать все условия, чтобы команда разработчиков создавала максимальную ценность для бизнеса. Важно, чтобы владельцем продукта был один человек. Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от разных владельцев одновременно.

Scrum-мастер

Scrum-мастера следят за применением принципов Scrum в своих командах. Они обучают команды, владельцев продуктов и остальную компанию тонкостям Scrum-процесса и стараются оптимизировать применение этой практики.

Успех Scrum-мастера зависит от того, насколько хорошо он разбирается в работе, которую выполняет команда, и может помочь команде повысить прозрачность работы и оптимизировать процесс поставки продукта. Это главный координатор, который составляет перечень требуемых ресурсов (кадровых и материально-технических) для собраний по планированию спринта и обзору его итогов, стендапа и ретроспективы спринта.

Команда разработчиков Scrum

На команды Scrum ложится вся основная работа. Они специалисты по принципам сбалансированной разработки. Самые успешные команды сплочены, находятся в одном месте и обычно состоят из 5–7 участников. Чтобы определить размер команды, можно обратиться к известному «правилу двух пицц», которое сформулировал глава Amazon Джефф Безос (в команде должно быть столько участников, чтобы им хватало двух пицц).

Каждый участник команды обладает своими компетенциями. Участники обучают друг друга выполнению разных задач, чтобы ни один из них не стал препятствием на пути к цели. Успешные Scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом. Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт.

Scrum-команды составляют план на каждый спринт. Они прогнозируют объем работы, который способны выполнить за итерацию, используя в качестве ориентира показатели своей скорости в прошлых спринтах. Благодаря фиксированной продолжительности итерации команда разработчиков может проанализировать правильность оценки сложности и процесса поставки продукта, что, в свою очередь, значительно повышает точность ее прогнозов со временем.

Scrum, Kanban и agile

Scrum — настолько популярная agile-методика, что слова Scrum и Agile многие ошибочно используют как синонимы. Но есть и другие популярные методики, например Kanban. Некоторые компании даже предпочитают гибридную модель, сочетающую в себе элементы Scrum и Kanban. Ее называют Scrumban или Kanplan — по сути, Kanban с бэклогом.

И в Scrum, и в Kanban используются визуальные средства, такие как доска Scrum или Kanban, для отслеживания хода выполнения работы. В основе обеих методик лежит эффективность и деление сложных заданий на мелкие рабочие задачи, поддающиеся выполнению, однако их подходы к достижению цели различаются.

Scrum строится вокруг небольших итераций с фиксированной продолжительностью. Сначала нужно определить продолжительность спринта, после чего выбрать пользовательские истории или элементы бэклога продукта, которые можно реализовать в течение этого цикла спринта. В Kanban же количество заданий (или объем невыполненной работы — лимит WIP), которые нужно выполнить в текущем цикле, задается изначально. Затем ведется обратный отсчет времени, которое уйдет на реализацию этих возможностей.

У методики Kanban нет структуры, присущей Scrum. В ней есть лимит WIP, но все остальные аспекты можно в той или иной мере изменить по вкусу. В Scrum же присутствует несколько строго определенных понятий: обзор итогов спринта, ретроспектива, ежедневное Scrum-совещание и т. д. Scrum также требует формирования многофункциональной команды, чтобы возможность достижения цели не зависела от сторонних участников. Собрать междолжностную команду — задача не из легких. В этом плане Kanban проще адаптировать, а применение Scrum влечет за собой коренное изменение образа мышления и особенностей деятельности команды разработчиков.

За что мы любим Scrum?

Сама по себе методика Scrum проста. Понять правила, артефакты, мероприятия и роли несложно. Она задает структуру, но в ней есть свобода выбора, которая исключает белые пятна в процессе разработки и позволяет в должной мере учесть специфику разных компаний.

Сложные задания можно упорядочивать в легко выполнимые пользовательские истории, а значит, Scrum идеально подойдет для сложных проектов. Благодаря тому, что роли и плановые мероприятия четко разграничены, на протяжении всего цикла разработки сохраняется прозрачность и коллективная ответственность. Частый выпуск продуктов мотивирует команду и гарантирует удовлетворенность пользователей, ведь они видят, как продукт развивается в течение короткого отрезка времени.

И все же, чтобы освоить Scrum, может понадобиться какое-то время, особенно если команда разработчиков привыкла к стандартной каскадной модели. Новой команде предстоит выбрать scrum-мастера, освоиться в мире коротких итераций, ежедневных scrum-собраний и обзоров итогов спринта. Это может стать настоящим сотрясением основ.

Но преимущества в долгосрочной перспективе перевешивают все сложности, связанные с освоением новых принципов. Scrum успешно применяется в разработке сложного аппаратного и программного обеспечения в самых разных отраслях и на вертикальных рынках. Это хороший довод в пользу внедрения методики в рамках организации.

Чтобы изучить Scrum с помощью Jira Software, прочитайте это руководство.

голосовых команд и транскрипций в Microsoft Word

Используйте силу своего голоса

Сейчас, больше, чем когда-либо, мы все очень заняты — совмещаем семью, работу, друзей и все остальное, что бросает нам жизнь. Новые улучшения в Office используют платформу искусственного интеллекта Azure Cognitive Services, поэтому вы можете использовать силу своего голоса, чтобы тратить меньше времени и энергии на создание лучшей работы и сосредоточиться на самом важном.

Экономьте время и создавайте отличный контент с помощью Transcribe в Word для Интернета

Независимо от того, являетесь ли вы репортером, проводящим интервью, исследователем, записывающим сеансы фокус-групп, или онлайн-предпринимателем, записывающим неформальные обсуждения, вы хотите иметь возможность сосредоточиться на людях, с которыми разговариваете, не беспокоясь о том, чтобы делать заметки и не тратить деньги. часов, расшифровывая ваши разговоры постфактум.Если это похоже на вас, вам поможет Transcribe в Word.

Теперь вы можете записывать свои разговоры прямо в Word для Интернета и автоматически расшифровывать их. Transcribe обнаруживает разных говорящих, поэтому после завершения записи вы можете легко следить за ходом расшифровки. После разговора вы можете вернуться к частям записи, воспроизведя аудио с отметкой времени, и даже отредактировать расшифровку, если заметите, что что-то не так.

Ваша расшифровка будет отображаться рядом с документом Word вместе с записью, что позволит вам использовать расшифровку для создания отличного контента удобным для вас способом.Допустим, вы хотите взять идеальную цитату из интервью, чтобы поддержать основную мысль своей истории. Просто нажмите значок плюса в любой строке стенограммы, и вуаля, точная цитата будет вставлена. Хотите отправить всю расшифровку своему коллеге? Просто нажмите «добавить все в документ», и ваша полная стенограмма будет размещена в Word.

Как и многие люди, вы можете использовать различные инструменты для выполнения работы, поэтому Transcribe позволяет вам загружать аудио или видео, которые вы записали вне Word.Независимо от того, записываете ли вы на свой телефон или через одно из множества приложений для звонков и видеоконференций, вы можете просто выбрать файл для загрузки и расшифровки. Transcribe поддерживает файлы .mp3, .wav, .m4a или .mp4.

Расшифровка в Word доступна сегодня в Word для Интернета для всех подписчиков Microsoft 365 и поддерживается в новых браузерах Microsoft Edge или Chrome. С помощью Transcribe вы совершенно не ограничены в том, сколько вы можете записывать и расшифровывать в Word для Интернета. В настоящее время существует ограничение на пять часов в месяц для загружаемых записей, а размер каждой загруженной записи ограничен 200 МБ.Transcribe в Office Mobile появится к концу года! В настоящее время транскрипция аудио на английский (EN-US) является единственным поддерживаемым языком, но мы работаем над поддержкой других языков.

Transcribe в Word позволяет вам сосредоточиться на разговоре в данный момент, экономит ваше драгоценное время и энергию, расшифровывая его для вас, и интегрирован в Word, чтобы вы могли сосредоточиться на сообщении своего документа, а не суетиться с различными окнами или приложений.

Оторваться от клавиатуры с помощью диктовки с голосовыми командами

С тех пор, как на сцену вышел Диктат, миллионы людей использовали силу своего голоса, чтобы покорить пустую страницу.Если вы застряли в машине, чтобы забрать еду на вынос, на короткой прогулке, чтобы размять ноги, у вас есть временная или постоянная инвалидность, из-за которой сложно печатать, или вы просто лучше думаете в пути, вам нужна гибкость, чтобы переходить в любое время. ваш день, пока все успеваете. Мы добавили в Диктовку голосовые команды, чтобы вы могли оторваться от клавиатуры. Будь то настольный компьютер или мобильный телефон (или переходя между устройствами), вы можете оставаться в потоке и сосредоточиться на своем сообщении, используя диктовку с голосовыми командами для добавления, форматирования, редактирования и организации текста.

Произносите такие слова, как «начальный список» или «последнее предложение жирным шрифтом», чтобы дать волю своим идеям, не останавливаясь для корректировки текста. Голосовые команды понимают различные символы, поэтому вы можете добавлять такие слова, как «амперсанд» и «знак процента», и вам не нужно говорить как робот! Мы создали команды на основе того, как люди обычно говорят, чтобы вы могли легко фиксировать свои идеи. Так что такие вещи, как «точка-точка-точка», когда вы не можете вспомнить «многоточие», работают так же хорошо.

Поскольку вы постоянно совмещаете работу и жизнь, вы можете получить тот телефонный звонок, которого ждали, работая над своей статьей.Не нужно в панике бежать к клавиатуре. Просто скажите «приостановить диктовку» и примите вызов. Работаете с другими в документе? Вы также можете сотрудничать, используя свой голос: скажите «добавить комментарий [с вашим контентом здесь]» и запишите свое сообщение одним кадром, не пропуская ни секунды.

Диктовка также может помочь в неформальной переписке — иногда сообщению нужна индивидуальность! Теперь вы можете сказать такие слова, как «смайлик» или «эмодзи в виде сердца», чтобы придать своему сообщению дополнительный штрих. В этой статье есть список всех голосовых команд.

Диктовка с помощью голосовых команд в Word доступна в Word для Интернета и Office для мобильных устройств бесплатно при входе в учетную запись Microsoft. Голосовые команды появятся в Word для настольных ПК и в приложениях Word для Mac ближе к концу года для подписчиков Microsoft 365.

Мы надеемся, что эти новые голосовые возможности сэкономят ваше время и обеспечат необходимую гибкость в течение рабочего дня!

12 компаний, которые нанимают фрилансеров для расшифровки текстов

Ищете внештатную работу в транскрипции? Ознакомьтесь с этими внештатными вакансиями по транскрипции, наймом сейчас, перспективой оплаты внештатных транскрипционных работ и тем, что влечет за собой эта работа.

Профессия транскрипциониста — это хрестоматийная модель работы, которая предлагает большую гибкость. Часто квалифицированные транскрипционисты могут работать удаленно, а в некоторых случаях имеют возможность устанавливать свои собственные часы — при условии, что работа выполняется в срок. Внештатные работы по транскрипции занимают одно из первых мест в списке гибких вариантов работы в этой категории.

Так что же влечет за собой внештатная работа по транскрипции? Независимо от того, хотите ли вы заняться транскрибированием или уже работаете в этой области, полезно изучить все, что вы должны знать о транскрибировании, от требований к квалификации, которые требуют работодатели, до оборудования, которое вам понадобится, чтобы оставаться в курсе.

– Чем занимаются транскрибаторы-фрилансеры?

В качестве внештатного переводчика ваша роль, скорее всего, будет заключаться в переводе речи из аудио- или видеофайлов в письменный формат. Вы можете расшифровывать судебные разбирательства, медицинские записи, корпоративные встречи или другие разговоры. Работа в качестве фрилансера может дать вам невероятную гибкость в установлении собственной рабочей нагрузки и выборе часов, если вы соблюдаете установленные работодателем сроки выполнения работы и точность.

– Как стать внештатным переводчиком?

Если вы ищете внештатную работу по транскрипции, важно, чтобы у вас был собственный домашний офис или рабочая среда, поддерживающая транскрипцию. Технически подкованные и способные устранять потенциальные технические проблемы также являются плюсом. Некоторые из навыков и оборудования, которые могут вам понадобиться для внештатной работы по транскрипции:

Современный компьютер
Надежное подключение к Интернету
Наушники с шумоподавлением и педаль для транскрипции
Тихое, отдельное рабочее место или домашний офис
Умение быстро и точно печатать (используйте такие программы, как Express Scribe или StenoSpeed, чтобы попрактиковаться или освежить свои навыки)
Знакомство с MS Word, Word Perfect или аналогичными программами

Наличие транскрибатора или соответствующей сертификации может значительно повысить ваши шансы на получение работы. Рассмотрите онлайн-курсы, например, предлагаемые Институтом сертификации транскрипции и Национальной ассоциацией судебных репортеров, или ознакомьтесь с курсами в местном колледже или других местных учебных заведениях. Вы также можете настроить таргетинг на такие специальности, как медицинская, деловая или юридическая транскрипция.

12 компаний, которые нанимают фрилансеров для расшифровки текстов

1. 3Play Медиа

3Play Media — компания, занимающаяся компьютерным программным обеспечением и технологиями, предоставляющая ряд экономичных услуг, включающих расшифровку, субтитры, субтитры, перевод, учетные системы и обработку.3Play Media также предлагает интерактивную расшифровку стенограммы, поиск в архиве, вырезание видео, оптимизацию видео и функции создания клипов.