Центр алюминиевой промышленности в россии: Алюминиевые заводы России — полный список производителей

Вопреки всему: как алюминиевая отрасль в России пережила кризис | Статьи

Российской алюминиевой компании «Русал» исполняется 20 лет. За это время ей и всей отрасли пришлось преодолеть экономический упадок, мировой финансовый кризис и западные санкции. Как алюминиевая промышленность в России не только удержалась на плаву, но и вышла на лидирующие позиции — в материале «Известий».

Сложный путь

После распада СССР алюминиевая промышленность переживала непростое время. Фактически она оказалась в глубоком кризисе, под контролем иностранных компаний и преступных группировок, без сырья и средств для развития.

Самый серьезный удар по отрасли пришелся на 1990-е, когда пострадали и другие сферы экономики. Возникла гиперинфляция, заводы перестали финансироваться из государственного бюджета, оборот компаний уменьшался. Это привело к многомесячным задержкам в зарплате, массовым увольнениям и масштабному воровству. Рабочие выносили с заводов всё, что могли продать.

Возникла и другая проблема. Многие глиноземные предприятия, которые обеспечивали отрасль сырьем, после распада СССР оказались в других странах — Украине, Казахстане и Азербайджане. Своего глинозема в России оказалось вдвое меньше, чем нужно.

Из-за тяжелого положения в стране у заводов упали доходы, спрос на алюминий снизился. Пришлось переориентироваться на экспорт.

Западные компании воспользовались ситуацией и стали скупать акции российских компаний, устанавливая над ними контроль и выжимая максимальную прибыль, не заботясь о сотрудниках и развитии.

Фото: РУСАЛ

Наибольшую опасность представляла организованная преступность: криминальные авторитеты предлагали «крышевать» заводы за определенные суммы или процент с прибыли. Отказаться от такого предложения было невозможно.

В это время один из крупных российских алюминиевых заводов — Саяногорский — возглавил Олег Дерипаска. За несколько лет ему удалось наладить бизнес-процессы и устранить массовое воровство.

В нулевых иностранные компании начали избавляться от своих активов в России. Отечественным промышленникам стало понятно, что оживить алюминиевую отрасль в стране можно только через объединение разрозненных предприятий. Дерипаска начинает создавать вертикально интегрированную компанию с полным производственным циклом. Так возникает «Сибирский алюминий», а в 2000 году — «Русал».

Вчера и сегодня

Но Россия по-прежнему зависела от зарубежных поставок глинозема. Для обеспечения независимости и безопасности «Русал» получил контроль над боксито-глиноземными комплексами в Африке, на Ямайке и в Южной Америке.

В 2007 году Дерипаска заключает еще более масштабную сделку: объединяет алюминиевые и глиноземные активы «Русала», группы СУАЛ и швейцарской компании Glencore. Кроме того, в составе компании появились фольгопрокатный завод «Арменал» (Армения), Всероссийский алюминиево-магниевый институт, Инженерно-технологический центр, НкАЗ, КрАЗ и другие заводы.

На их основе возникает Объединенная компания «РУСАЛ». Сейчас она стала крупнейшим в мире производителем первичного алюминия.

Трудности не закончились. Сначала мировой финансовый кризис 2008 года вынудил промышленников сократить объемы производства, затем в 2018-м Дерипаске пришлось отказаться от контролирующих пакетов акций «Русала» из-за западных санкций.

Этот шаг позволил сохранить тысячи рабочих мест и социальные проекты, а также продолжить научные разработки.

Фото: РУСАЛ

«За последние 20 лет алюминиевая промышленность в России претерпела серьезные перемены. Были модернизированы заводы по выпуску первичного металла, введены новые технологии, обеспечивающие его качество, уменьшение выбросов, увеличение производительности. Сегодня большая часть продукции, выпускаемой ОК РУСАЛ, — это продукция с высокой добавленной стоимостью, слитки различных сплавов, заготовка для проволоки и т.д. Эти и другие улучшения, безусловно, отразились и на росте объемов производства первичного алюминия в России», — рассказал «Известиям» кандидат технических наук, специалист в области металловедения алюминиевых сплавов, директор по развитию бизнеса и новых технологий «Арконик Россия» Александр Дриц.

Сейчас производство алюминия в России сосредоточено на сибирских заводах. Они обеспечены собственным сырьем на сто лет вперед.

«Русал» всегда выступал неким стабильный фактором и по поставке сырья, и по установлению правил работы с ним. Когда возникали непонятные ситуации, всегда можно было рассчитывать, что у «Русала» есть глинозем, с ним всегда можно договориться, он идет на контакт. Это выручало», — отметил в беседе с «Известиями» директор по маркетингу компании «Татпроф» Евгений Рачков.

Взгляд в будущее

Сейчас алюминиевая отрасль в России устойчива и продолжает активно развиваться, но возможностей для роста еще много.

По словам Рачкова, промышленники стремятся увеличить объемы производства и рассчитывают на автомобилестроение. «Оно может стать главным драйвером потребления алюминия. К сожалению, местные производители пока используют черный металл, сталь, но это прошлый век. Им в любом случае придется перестроиться и начать применять алюминий», — пояснил он.

Еще одно перспективное направление для отрасли — 3D-печать. С ее помощью можно создавать сложные и высокоточные детали и изделия. Традиционные способы обработки алюминия не позволяют это сделать. Кроме того, 3D-печать позволяет снизить вес и объем изделия, а значит и стоимость.

В последние годы алюминий стал чаще применяться при строительстве небольших пешеходных мостов, что тоже на пользу отрасли. Мосты из алюминия легкие, меньше стоят и не требуют дополнительных затрат при эксплуатации. До недавнего времени мосты в России возводили из стали, бетона, камня и дерева, но всё больше регионов заинтересовались в технологии. В других странах ее уже вовсю используют: европейцы, к примеру, сооружают тысячи пешеходных и велосипедных мостиков из алюминия.

По словам Дрица, для отрасли перспективно развитие внутреннего рынка. «Несмотря на рост, в России потребление алюминия на душу населения всё равно в два раза ниже европейского уровня. Сферы, где это возможно, — это дальнейший рост упаковочного сегмента в связи со ставкой на экологию, освоение решений для транспортного машиностроения, автомобилестроения, коммерческого и железнодорожного транспорта», — сказал он.

Дриц добавил, что алюминиевую промышленность нужно поддерживать на государственном уровне, а также закреплять эту позицию в законах.

«Необходимо продолжить работу по стандартизации, чтобы алюминий мог использоваться наравне со сталью и другими материалами в тех областях, где он еще недостаточно представлен. Например, во всем мире алюминий широко используется в строительстве пассажирских и грузовых железнодорожных вагонов, тогда как у нас пока только началось его применение в «Ласточках», разработанных по зарубежной документации. Наши же конструктора, не имея соответствующих стандартов, испытывают трудности в создании такой техники», — пояснил эксперт.

Сегодня алюминиевая промышленность может поддерживать не только российскую экономику, но и социальную сферу. «РУСАЛ за 20 лет смог многое преодолеть и достичь лидерства в мировой алюминиевой промышленности. Это позволяет компании повышать качество жизни в регионах присутствия, осуществляя многие социальные проекты, направленные на развитие городских территорий, спорта и культуры, образования и медицины. Но еще больше предстоит сделать в будущем», — делится генеральный директор компании Евгений Никитин, который более 25 лет жизни отдал алюминиевой отрасли.

На своем опыте за прошедшие 20 лет РУСАЛ показал, что справиться с кризисами, санкциями и другими сложностями можно — общими усилиями.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

В России

Датой рождения алюминиевой промышленности России считается 14 мая 1932 года, когда на Волховском заводе в Ленинградской области была получена первая партия металла. Через год первую продукцию выпустил Днепровский алюминиевый завод на Украине. 

Несмотря на то, что в последующие годы эти предприятия постоянно наращивали объемы производства, полностью удовлетворить растущие потребности экономики страны они не могли. В СССР развернулось строительство новых предприятий. В 1938 году был введен в эксплуатацию Тихвинский (позже переименован в Бокситогорский) глиноземный завод мощностью 40 тыс. тонн продукции в год, а в 1939 году приступил к работе Уральский алюминиевый завод, способный производить 70 тыс. тонн глинозема и 25 тыс. тонн алюминия в год.

Великая Отечественная война дала толчок индустриальному развитию восточных регионов страны. Под угрозой оккупации значительной части территории была проведена беспрецедентная по масштабам эвакуация промышленных предприятий. Основное оборудование Волховского и Тихвинского заводов было демонтировано и вывезено на Урал и в Западную Сибирь, где его использовали для строительства Богословского и Новокузнецкого алюминиевых заводов. В 1943 году на НкАЗе был получен первый сибирский алюминий, а через два года Богословский алюминиевый завод выдал свой первый металл.

В послевоенные годы потребности советской экономики в стратегической металлопродукции продолжали расти, что способствовало интенсивному развитию алюминиевой промышленности. В 50-е годы были введены в эксплуатацию Кандалакшский (1951 г.), Надвоицкий (1954 г.) и Волгоградский (1959 г.) алюминиевые заводы, а также Белокалитвинское металлургическое производственное объединение (БКМПО, 1954 г.), специализирующееся на выпуске различной продукции из алюминиевых сплавов. В 1960 году состоялся запуск Самарского металлургического завода – крупнейшего в Европе производителя полуфабрикатов и готовых изделий из алюминия.

Одновременно с алюминиевыми и перерабатывающими заводами в СССР велось строительство глиноземных предприятий. В 1959 году был запущен Пикалевский завод – комплексное предприятие по переработке кольских нефелиновых концентратов. В 1964 году приступил к работе Павлодарский завод (Казахстан). В 1970 году выпустил первую партию продукции Ачинский глиноземный комбинат.

В 60-е годы в непосредственной близости от крупнейших ГЭС – источников дешевой энергии – были построены Иркутский, Красноярский и Братский алюминиевые заводы. В этот же период были введены в эксплуатацию Красноярский металлургический завод, Павлодарский алюминиевый завод и Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты.

В условиях ускоренного роста производства алюминия и неразвитости отечественной сырьевой базы российским металлургам пришлось закупать глинозем за рубежом: в Гвинее, Индии и других регионах. Первым предприятием отрасли, спроектированным для работы с высококачественным привозным сырьем, стал Николаевский глиноземный завод (Украина). Построенный в 1980 году, НГЗ изначально осуществлял переработку африканских бокситов.

В 1985 году вступил в строй технологичный и оснащенный современным оборудованием Саяногорский алюминиевый завод. Однако в начале 90-х годов экономический спад и политическая нестабильность нанесли серьезный удар по российской алюминиевой промышленности. После распада СССР также обострилась проблема обеспечения отрасли сырьем. Глиноземные заводы, расположенные на Украине, в Казахстане и Азербайджане, оказались в зарубежных государствах. Российские предприятия могли удовлетворить потребности алюминиевых заводов в сырье лишь на 40%.

Помимо этого, в результате изменений экономической структуры резко снизился спрос на алюминий со стороны военно-промышленного комплекса и тяжелого машиностроения, которые потребляли большую часть продукции отечественных производителей алюминия.

К 1994 году потребление алюминия в России снизилось до 2 кг на душу населения, тогда как, например, в 80-е гг. этот показатель достигал 17 кг. В результате алюминиевая промышленность оказалась в кризисе, единственным выходом из которого могла стать переориентация отрасли на внешние рынки.

За последние 25 лет мировое потребление алюминия выросло более чем в 2,6 раз, в то время как потребление алюминия промышленными предприятиями в России и странах СНГ снизилось на треть.

При этом производство самого металла увеличилось более чем на 30% с 1991 года, однако порядка 80% всего производимого на территории бывшего СССР алюминия поставляется на экспорт из-за низкого спроса на крылатый металл со стороны перерабатывающих предприятий. В настоящее время по уровню среднедушевого потребления алюминия Россия отстает даже от среднемирового уровня, потребляя примерно 5,4 кг на человека при мировом уровне в 7,7 кг. При этом постольку потребление алюминия тесно связано с развитием высокотехнологичных производственных отраслей (автопром, авиация, аэрокосмические проекты, электроника и пр.), косвенно низкое потребление алюминия и алюминиевых сплавов показывает усугубляющееся технологическое отставание российской экономики от экономик развитых стран.

Сложившееся положение связано с существующими проблемами отрасли, которые ведут к невозможности отечественных предприятий обеспечить необходимый объем выпуска продукции.

Во-первых, значительная часть существующих мощностей не обеспечена современным оборудованием или находится в аварийном состоянии, что не позволяет нарастить выпуск продукции соответствующего требованиям рынка качества.

Во-вторых, отсутствует стабильная система сбыта продукции как из-за кризисных явлений в экономике в целом и объективным снижением платежеспособного спроса, так и из-за слабого информационного обмена, в результате которого конечный потребитель и производитель просто не могут «встретиться».

И в-третьих, высокий уровень издержек и, как следствие, высокая себестоимость производства снижают конкурентоспособность российской продукции по сравнению, например, с поставками из Китая.

Результатом этой ситуации является то, что не осваиваются новые виды продукции, невозможно реализовать крупные межотраслевые проекты, в частности, в авиа- и судостроении.

Дополнительными сдерживающими факторами являются существующие ГОСТы и СНиПы, которые ограничивают использование алюминия, например, в мостовых конструкциях, а принятие новых нормативов требует больших финансовых затрат, которые непосильны для отдельных производителей.

Алюминиевая промышленность является одной из фундаментальных отраслей экономики. Иными словами потребление алюминия тесно связано с развитием экономики в целом и, прежде всего, промышленного производства. В то же время существующие прогнозы экономического роста не дают возможности заметно увеличить объем потребления алюминия в перспективе как минимум 5 ближайших лет.

Способствовать разрыву этого порочного круга может ориентация на опережающее развитие алюминиевой отрасли и фокусирование на развитие экспортного потенциала – но уже не первичного алюминия, а технологичной алюминиевой продукции высоких переделов.

Эксперты оценили перспективы российской алюминиевой промышленности

Экологическое законодательство ряда стран может дать преимущества российской алюминиевой промышленности. Об этом говорится в исследовании компании BCG.

Эксперты отмечают, что в 2009-2019 годах мировое производство первичного алюминия увеличилось с 37 до 64 миллионов тонн, а доля китайских производителей выросла с 37% до 57%. При этом взрывной рост отрасли в Китае в основном был обеспечен за счет энергии от сжигания угля, на который приходится более 90% производимого алюминия.

«Правительства и потребители крайне озабочены проблемой экологии. Ожидаемое введение налогов на выбросы, включая пограничные сборы, а также планы Китая по декарбонизации окажут существенное влияние на глобальную торговлю алюминием. Так, возможный налог в размере 40 долларов за тонну СО2, транслируется в повышение стоимости тонны алюминия, производимого за счет энергии гидроэлектростанций, на 80-120 долларов США; а алюминия, производимого за счет угольной генерации, — примерно на 640. Таким образом, ни один производитель с высоким уровнем выбросов не сможет оставаться конкурентным в странах с такими налогами», — пояснил партнер-эксперт BCG Константин Полунин.

По мнению экспертов, для России ситуация открывает новые возможности. Всего в мире существует 15 производств с мощностью более одного миллиона тонн алюминия в год, два из них расположены в России (Красноярск, Братск). При условии сбора в 40 долларов с тонны СО2, стоимость производства алюминия на них становится примерно на 20-25% ниже, чем в Китае.

«Для закрепления этого преимущества российским компаниям необходимо поступательно снижать долю ископаемого топлива для питания бокситовых рудников и глиноземных заводов, а также повышать энергоэффективность собственно производства, повысить уровень рециркуляции. При этом не менее важным шагом должно стать введение более строгой отчетности и проведение ревизии интенсивности собственных выбросов CO2, в соответствии с европейскими и глобальными стандартами», — отметил Полунин.

Целевые показатели по климату «бросают вызов» мировой алюминиевой промышленности: IAI

Лондон — По заявлению генерального секретаря Международного алюминиевого института (IAI) Майлза Проссера, обеспечение темпов изменений, необходимых для того, чтобы мировая алюминиевая промышленность могла достичь существующие целевые показатели по чистым нулевым выбросам углерода, является сложной задачей, и в настоящее время неясно, будут ли достигнуты эти цели.

Еще не зарегистрированы?

Получайте ежедневные электронные уведомления и заметки для подписчиков и персонализируйте свои материалы.

Зарегистрироваться сейчас

В зависимости от региона, целевые показатели требуют от компаний достижения чистых нулевых выбросов углерода в период 2050-2070 гг. в соответствии с принципами Парижского соглашения. Тем не менее, как заявил Проссер в интервью S&P Global Platts, алюминиевая промышленность получает почти половину необходимой электроэнергии из национальных сетей и энергетической инфраструктуры, которые сначала должны отказаться от использования углеводородов.

Вследствие очень высоких температур, необходимых для электролитического восстановления оксида алюминия (глинозема) в алюминий высокой чистоты, эта отрасль является одной из самых энергоемких в мире.

«В настоящее время алюминий является значительным источником выбросов, и достижение нулевых выбросов является сложной задачей, как к 2050, так и к 2070 году», заявил Проссер. «Необходима по-настоящему новая технология, и как только она появится, на ее внедрение в отрасли будут затрачены значительным средства. Для внедрения новых технологий во всей отрасли может потребоваться 30-40 лет, но на самом деле у нас нет этих 30-40 лет».

На долю членов IAI приходится более 60% мирового производства алюминия, включая ряд крупных китайских производителей. По словам Проссера, все больше внимания уделяется не только тому, что производит промышленность, но и тому, как осуществляется производство, по мере того, как на первый план выходит производство низкоуглеродистого алюминия.

По его заявлению, именно рынок – а не производители – будет решать, как будет определяться, и будет ли двигаться вперед рынок низкоуглеродистого алюминия, интерес к которому как со стороны поставщиков, так и со стороны покупателей в настоящее время изучается Лондонской биржей металлов (LME). LME рассматривает возможность запуска торговой площадки низкоуглеродистого алюминия уже в 2021 году, а также планирует заключить контракт на лом алюминия.

Три области инвестирования

По словам Проссера, для снижения углеродного следа отрасли необходимы инвестиции в трех областях: изменение энергетической инфраструктуры – основная часть выбросов в отрасли приходится на выработку электроэнергии; снижение энергоемкости технологии переработки глинозема и повышение степени очистки от загрязняющих веществ; и повышение темпов переработки.

Энергетическая инфраструктура

По словам Проссера, гидроэлектроэнергетика позволяет использовать низкоуглеродистую технологию, на которой базируется производство первичного алюминия в ряде стран, включая Канаду, Россию и Бразилию, но не в таких странах, как Австралия, водные ресурсы которой ограничены. Ядерная энергетика считается «весьма целесообразной» для производства алюминия благодаря своей надежности и низкоуглеродистым характеристикам, но ее доступность зависит от национальной политики.

«Со временем в отрасли появится тенденция к увеличению количества подключений к энергосети, что должно обеспечить повышение гибкости поставок по сравнению с использованием внутризаводских энергоресурсов», сказал он. В настоящее время, по данным IAI, 55% энергии в секторе первичного алюминия производится за счет собственной генерации, причем для значительной ее части используется энергетический уголь.

Значительная часть производства в Китае – крупнейшем мировом производителе энергии – также основана на углероде. По словам Проссера, вполне вероятно, что в будущем основой для производства декарбонизированного алюминия должен будет стать водород, хотя в настоящее время это очень дорогая технология.

Анодная технология

Производители алюминия, включая Rio Tinto, Alcoa, Русал и Hydro, в настоящее время разрабатывают технологию инертных анодов. Такие нерастворимые аноды предназначены для замены углеродных анодов, используемых в настоящее время и, в конечном счете, потребляемых в процессе плавки, но которые также частично обеспечивают потребности процесса в тепле. По словам Проссера, появление новой технологии теперь является «вопросом всего лишь нескольких лет», и она может позволить более эффективно использовать электроэнергию на плавильных заводах, сократит единовременный цикл выбросов до нуля, но это не обязательно приведет к увеличению затрат на производство металла.

Компании Rio Tinto и Alcoa внесли первоначальные инвестиции в размере 55 млн. долларов каждая – наряду с другими инвестициями, сделанными технологической компанией Apple и правительствами Канады и Квебека – в их анодную технологию ELYSIS, которая может быть готова к промышленному внедрению к 2024 году.

Вторичный алюминий

Вторичный или переработанный алюминий имеет более низкий углеродный след, чем первичный алюминий, и его производство является гораздо менее энергоемким.

«Алюминиевая промышленность внедрила переработку раньше, чем многие другие отрасли, при этом уровень переработки алюминия является высоким, что обусловлено коммерческими причинами … и степень его переработки не ограничена», сказал Проссер.

По словам Проссера, несмотря на то, что спрос на первичный алюминий будет оставаться высоким вследствие его высокой чистоты, а также из-за того, что не всегда имеется достаточное количество лома, – для того, чтобы первичный металл, используемый в зданиях или транспортных средствах, превратился в лом, могут потребоваться десятилетия. Соответственно, переработанный или вторичный материал в будущем будет играть более важную роль в цепочке поставок.

Однако более высокий уровень переработки также потребует инвестиций в инфраструктуру переработки, улучшения сортировки лома и разработки алюминиевой продукции, более пригодной для вторичной переработки, что требует сотрудничества с заказчиками. «Это составляет значительную часть сложной задачи, стоящей перед нами», сказал он.

Согласно сценариям IAI, к 2040 году на долю переработки будет приходиться 45% мирового спроса на алюминий по сравнению с 35% в настоящее время. Однако, по словам Проссера, вряд ли удастся охватить 50% всего рынка.

Тем не менее, рост производств переработанных материалов будет способствовать удовлетворению мирового спроса на алюминий в целом, который, как ожидается, будет расти в средне- и долгосрочной перспективе в пределах от 2% до 4% в год, что, как правило, превышает средние темпы роста мировой экономики. Несмотря на то, что сектор вторичной переработки получил развитие по коммерческим причинам, он также будет способствовать снижению углеродного следа всей отрасли в целом.

Тем не менее, как заявил руководитель IAI, «ситуация с переработкой может несколько измениться». «Качество переработки имеет важное значение: для разделения различных сплавов, которые могут вызвать технические проблемы; и для того, чтобы алюминий, предназначенный для одной конкретной области применения можно было переработать для применения в той же области, например, переработка алюминиевых банок для безалкогольных напитков снова в банки для безалкогольных напитков и переработка автомобильного алюминия для повторного использования в автомобилях».

Эффективность проведения иммунизации против пневмококковой инфекции у работников алюминиевого производства | Спиридонов

1. Global Strategy for the Diagnosis, Management and Prevention of COPD, Global Initiative for Chronic Obstructive Lung Disease (GOLD) 2011. http://www.goldcopd.org/guidelines-global-strategy-for-diagnosis-management.html

2. Palmer K.T., Mc Neill-Love R., Poole J.R. et al. Inflammatory responses to the occupational inhalation of metal fume. Eur. Respir. J. 2006; 27: 366–373.

3. Palmer K.T., Cullinan P., Rise S. et al. Mortality from infectious pneumonia in metal workers: a comparison with deaths from asthma in occupations exposed to respiratory sensitizers. Thorax. 2009; 64: 983–986.

4. Wong А., Мarrie T.J., Kellner J.D. et al. Welders are at increased risk for invasive pneumococcal disease. Inter. J. Infect. Dis. 2010; 14: 796–799.

5. Koornhof H.J., Madhi S.A., Feldman C. et al. A century of South African battles against the pneumococcus – «the Captain of Death». South Afr. J. Epidemiol. Infect. 2009; 24 (4): 7–19.

6. Palmer K.T., Cosgrove M.P. Vaccinating welders against pneumonia. Occup. Med. 2012; 62: 325–330.

7. Moberley S., Holden J., Tatham D.P., Andrews R.M. Vaccines for preventing pneumococcal infection in adults. Cochrane Database Syst. Rev. 2013; 1: CD000422.

8. Grabenstein J.D., Manoff S.B. Pneumococcal polysaccharide 23-valent vaccine: Long-term persistence of circulating antibody and immunogenicity and safety after revaccination in adults. Vaccine. 2012; 30: 4435–4444.

9. ACIP Provisional Recommendations for Use of Pneumococcal Vaccines, December 2008. http://www.healthnet. com/static/general/unprotected/pdfs/national/its_your_life/ aicp_provisional_recom_pneumococcal.pdf

10. Centers for Disease Control and Prevention (CDC). Updated Recommendations for Prevention of Invasive Pneumococcal Disease Among Adults Using the 23-Valent Pneumococcal Polysaccharide Vaccine (PPSV23). MMWR. 2010; 59 (34): 1102–1106.

11. The Green Book. Immunisation against infectious disease. UK Department of Health. Chapter 25, Pneumococcal infection. p. 306.

12. Игнатова Г.Л., Федосова Н.С., Степанищева Л.А. Профилактическое и терапевтическое использование пневмококковой вакцины у работающих на промышленном предприятии пациентов с хроническими бронхолегочными заболеваниями. Пульмонология. 2007; 3: 81–85.

13. Рослый О.Ф., Лихачева Е.И., ред. Медицина труда при электролитическом получении алюминия: монография. Екатеринбург; 2011.

″Русал″ спасает немецкого банкрота, чтобы снабжать мировой автопром | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

В экономику Германии придут новые инвестиции из России. Российская компания «Русал» приобретает активы немецкой фирмы Aluminium Rheinfelden GmbH в городе Райнфельдене (земля Баден-Вюртемберг). Новость о состоявшемся 11 февраля подписании соглашения имеет два ключевых аспекта.

Для покупателя, одного из лидеров мировой алюминиевой промышленности, заключенная сделка означает новый шаг в глобальной экспансии: компания «Русал», у которой на ЕС в прошлом году пришлись 45% продаж, за неназванную сумму получает завод в центре Европы, традиционно поставляющий продукцию крупнейшим автомобилестроительным компаниям.

Российский инвестор обещает сохранить рабочие места в Германии

А для немецкой фирмы, открывшей в 1898 году в городе Райнфельдене на берегу Рейна, на границе с Швейцарией, первый в Германии алюминиевый завод, приход крупного частного инвестора из России означает спасение. Ведь в сентябре 2020 года компания из-за надвигавшейся неплатежеспособности прибегла к одной из предусмотренных законодательством ФРГ форм процедуры банкротства.

Тогда пришлось уволить 55 из 256 сотрудников предприятия. Теперь новый владелец обещал сохранить рабочие места, хотя, возможно, и не все. 

Гидроэлектростанция и промзона в городе Райнфельдене на Рейне на границе с Швейцарией

«Эта сделка обеспечивает будущее предприятию Aluminium Rheinfelden и его квалифицированному персоналу», — заявил временный управляющий компании Детлеф Шпецовиус (Detlef Specovius) и назвал «Русал» «идеальным партнером и инвестором» для завода. Подписанное соглашение поддержал немецкий профсоюз IG BCE. Его представитель Вольфганг Цинк (Wolfgang Zink) выразил надежду, что будут не только сохранены имеющиеся, но и созданы новые рабочие места.

Такие надежды порождены недвусмысленными высказываниями с российской стороны. «Мы планируем сохранить не только производство и рабочие места, но и инвестировать в более масштабные НИОКР для разработки новых, передовых технологий и продуктов», — заявил генеральный директор «Русала» Евгений Никитин.

Aluminium Rheinfelden станет центром инноваций для предприятий «Русала»

В пресс-релизе компании указывается на намерение «максимально использовать научно-технический потенциал предприятия для внедрения инновационных решений в промышленное производство низкоуглеродных алюминиевых изделий на всех предприятиях «Русала». Таким образом, российская компания собирается превратить приобретенный немецкий завод, владеющий более 70 патентами в области алюминиевых сплавов и углеродных материалов, во внутрикорпоративный центр инноваций для разработки и апробирования новых экологичных технологий, снижающих углеродный след. 

Кандалакшский алюминиевый завод в Мурманской области — одно из предприятий «Русала» в России

Однако сначала придется вложиться в санацию и модернизацию приобретенного предприятия, которое еще раньше стало испытывать финансовые трудности, а в результате пандемии коронавируса, вызвавшей, в частности, значительное сокращение автомобильного производства, оказалось на грани банкротства.

Определенной проблемой для «Русала» может стать дороговизна электроэнергии в Германии, а она нужна на алюминиевом производстве в больших количествах. С другой стороны, явные преимущества в условиях ужесточения климатических требований в ЕС обеспечивает использование «зеленой», возобновляемой водной энергии Рейна — завод Aluminium Rheinfelden снабжает электричеством вошедшая в строй в 2010 году новая ГЭС, сменившая менее крупную, постройки 1898 года.

С компании Олега Дерипаски сняты санкции США

Сделку еще должны одобрить в ФРГ министерство экономики и энергетики и антимонопольное ведомство, однако причин для принципиальных возражений, судя по всему, нет. Проблема санкций США против «Русала»снята в 2019 году после того, как российский предприниматель Олег Дерипаска снизил свою долю в контролирующем эту компанию холдинге En+ Group. 

Смотрите также:  

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Штутгарт

  «Мы можем все, кроме литературного немецкого», — так звучит самоироничный слоган, используемый в имиджевых кампаниях Баден-Вюртемберга: «Wir können alles — außer Hochdeutsch». Местных жителей, действительно, можно смело считать патриотами своих диалектов. Баден-Вюртемберг славится своими ландшафтами, кухней и достопримечательностями. Знакомство начнем со столицы этой федеральной земли — Штутгарта.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Сделано в Баден-Вюртемберге

  Кстати, вместо немецкого слова «Land», то есть земля, жители этих мест предпочитают родное диалектное слово «Ländle». Баден-Вюртемберг — земля изобретателей и мастеров на все руки. Не случайно именно здесь были заложены основы современного автомобилестроения, о чем можно подробно узнать в штутгартском музее фирмы Mercedes-Benz. В этом же городе расположен музей еще одного автоконцерна — Porsche.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Фрайбург — ворота в Шварцвальд

  В регионе Брайсгау на границе со Шварцвальдом находится город Фрайбург, где особого внимания заслуживают готический собор и уютные улочки в историческом центре. Главную башню собора часто называют самой красивой башней христианства, цитируя слова одного известного искусствоведа. Фрайбург также считается экологической столицей Германии, благодаря многочисленным проектам по охране окружающей среды.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Шварцвальд

  Самый популярный туристический регион Баден-Вюртемберга — Шварцвальд. Около 20 миллионов ночевок ежегодно. Самая высокая точка Шварцвальда — гора Фельдберг (1493 м). Район, в котором она находится, является воздушным курортом, а также особо привлекателен для любителей походов и зимних видов спорта. Более подробно о достопримечательностях Шварцвальда — в нашей галерее по ссылке в конце текста.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Часы с кукушкой

  Они считаются символом Шварцвальда и всего Баден-Вюртемберга. Первые такие часы с кукушкой изготовили здесь в середине XVIII века. В общем и целом их традиционный вид сохранился до сих пор. Главными центрами производства являются Шонах и Триберг, где можно увидеть самые их большие экземпляры высотой по 15 метров. Те, которые можно увезти с собой, стоят от полусотни до почти двух тысяч евро.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Романтический Гейдельберг

  Этим городом восхищались многие писатели, поэты, художники и ученые. Среди них — Иоганн Вольфганг фон Гете и Марк Твен. Главный его символ — Гейдельбергский замок. Руины бывшей резиденции курфюрстов возвышаются над Старым городом и рекой Неккар. В Гейдельберге находится старейший немецкий университет. Он был основан в 1386 году. Город входит в число самых популярных туристических целей Германии.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Рейнские ландшафты

  Пойменные леса и луга Рейна в Баден-Вюртемберге представляют собой уникальную и почти нетронутую экологическую систему. В верхнем течении реки много стариц. Эти старые речные русла являются жизненным пространством многих исчезающих и редких видов растений и животных. Для любителей природы здесь проводятся экскурсии на плоскодонных рыбацких лодках.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Историческая резиденция

  Замок Гогенцоллерн считается родовым гнездом одноименной швабской династии и до сих пор находится в собственности этого рода. В XV-XVI веках его представители начали править в Бранденбурге и Пруссии, а в 1871 году заняли трон германских кайзеров. Замковая крепость на этом месте была возведена в XI веке. Сейчас ежегодно здесь бывает около 300 тысяч посетителей.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Кулинарный рай

  В Баден-Вюртемберге умеют вкусно готовить — не только просто, по-домашнему, но и на мировом уровне для самой изысканной публики. Почти восемьдесят здешних ресторанов отмечены звездами путеводителя «Мишлен». По этому показателю Баден-Вюртемберг находится на первом месте в Германии. В небольшом шварцвальдском Байрсброне работают сразу два 3-звездочных ресторана и еще один, получивший две звезды.

• Достопримечательности Баден-Вюртемберга

  Боденское озеро

  Боденское озеро — третье по площади озеро в Центральной Европе. Оно находится в альпийских предгорьях на границе Германии, Австрии и Швейцарии. Регион отличается мягким климатом. Среди его достопримечательностей особой популярностью пользуются цветочный остров Майнау, включенный в список Всемирного наследия монастырский остров Райхенау, города Линдау и Констанц, а также замок Меерсбург.

  Автор: Элизабет Йорк фон Вартенбург, Максим Нелюбин

Объединенная компания «РУСАЛ» — РИА Новости, 02.03.2020

К 2000 году не без поддержки государства толлинговая схема была упразднена, западные трейдеры вытеснены с рынка, а главные алюминиевые активы страны сконцентрированы под контролем компании «Русский алюминий», объединившей алюминиевые и глиноземные заводы созданной к тому времени Олегом Дерипаской компании «Сибирский алюминий» и принадлежащей Роману Абрамовичу Millhouse Capital (впоследствии Роман Абрамович продал свои акции Олегу Дерипаске).

Под контролем «Русского алюминия» оказались Братский и Красноярский алюминиевые заводы, Ачинский глиноземный комбинат, выкупленные Романом Абрамовичем у TWG, а также Саянский алюминиевый завод, на базе которого Олег Дерипаска еще в 1997 году организовал первую на постсоветском пространстве вертикально интегрированную промышленную компанию «Сибирский алюминий» (в 2001 году была переименована в «Базовый элемент»). Таким образом, в рамках одной компании были сконцентрированы порядка 70% алюминиевой промышленности России.

Большую часть оставшихся 30% алюминиевой промышленности производила Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ) Виктора Вексельберга, созданная в 1996 году в результате объединения акционерных капиталов Иркутского и Уральских алюминиевых заводов. В группу СУАЛ входил также Богословский и целый ряд других алюминиевых заводов.

Именно на базе СУАЛа и РУСАЛа в 2007 году была образована Объединенная компания «Российский алюминий». Третьим участником слияния стала швейцарская горнодобывающая Glencore International AG, которая внесла в объединенную компанию глиноземные заводы Aughinish в Ирландии, Windalco и Alpart на Ямайке и алюминиевый завод Kubikenborg в Швеции.

В настоящее время активы ОК «РУСАЛ» включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта — от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов.

В состав РУСАЛа входят 15 алюминиевых и 11 глиноземных заводов, восемь предприятий по добыче бокситов, три завода по производству порошковой продукции, два предприятия по производству кремния, два завода по производству вторичного алюминия, четыре фольгопрокатных предприятия, два криолитовых и один катодный завод.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 13 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности компании расположены в Сибири.

Мощности компании позволяют производить 4,5 миллиона тонн алюминия, 11,5 миллиона тонн глинозема, 80 тысяч тонн фольги в год. На долю компании в 2013 году приходилось около 8% мирового производства алюминия и 7% мирового производства глинозема. Основные рынки сбыта: Россия и страны СНГ, Европа, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная.

На предприятиях РУСАЛа работают около 67 тысяч человек.

ОК «РУСАЛ» владеет более 27,8% акций ГМК «Норильский никель», крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди.

Совместно с казахстанским холдингом «Самрук» компания владеет предприятием по разработке Экибастузского угольного месторождения.

Акционерами РУСАЛа являются En+ (48,13%), Группа ОНЭКСИМ (17,02%), акционеры группы СУАЛ (15,80%), принадлежащая Glencore компания Amokenga Holdings (8,75%) и менеджмент компании (0,26%). 10,04% акций находятся в свободном обращении.

Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486), глобальные депозитарные акции обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже (RUSAL/RUAL), РДР (российские депозитарные расписки) на акции РУСАЛа торгуются на ММВБ-РТС (RUALR).

За девять месяцев 2014 года компания РУСАЛ увеличила скорректированную EBITDA по МСФО в 1,6 раза до 863 миллионов долларов с 550 миллионов долларов годом ранее. За отчетный период РУСАЛ получил чистую прибыль в размере 11 миллионов долларов против убытка в 611 миллионов долларов годом ранее.

Председатель совета директоров ОК «РУСАЛ», независимый неисполнительный директор, управляющий директор «Норд Стрим АГ» — Маттиас Варниг.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Алюминий_индустрия_в России

Алюминиевая промышленность в России , возможно, была основана 14 мая 1932 года, когда Волховский металлургический завод в Ленинградской области произвел первую партию алюминия. Год спустя первый алюминий был произведен Днепровским медеплавильным заводом на Украине. Несмотря на то, что в последующие годы эти заводы неуклонно наращивали объемы производства, этого было недостаточно для удовлетворения растущих потребностей экономики, и началось строительство новых производственных мощностей в России.

Рекомендуемые дополнительные знания

В 1938 году введен в эксплуатацию Тихвинский глиноземный завод мощностью 40000 тонн в год (ныне известный как Бокситогорский глиноземный завод ), а в 1939 году введен в эксплуатацию Уральский глиноземный комбинат с годовой производительностью 70000 тонн глинозема. и 25000 тонн алюминия.

Вторая мировая война стимулировала промышленное развитие восточных регионов страны. Столкнувшись с угрозой оккупации значительной части территории государства противником, Советское правительство приказало в беспрецедентном масштабе эвакуировать производственные мощности. Основное оборудование Волховского и Тихвинского медеплавильных заводов было разобрано и перевезено на Урал и в Западную Сибирь, где оно использовалось при строительстве Богословского и Новокузнецкого алюминиевых заводов. В 1943 году Новокузнецкий медеплавильный завод произвел первый в Сибири алюминий.Спустя два года, 9 мая 1945 года, в День Победы, Богословский алюминиевый завод также произвел свой первый металл.

В послевоенный период потребность советской экономики в стратегических металлах продолжала расти, что привело к быстрому развитию алюминиевой промышленности. В 1950-е годы были введены в строй Кандалакшский (1951 г.), Надвоицкий (1954 г.) и Волгоградский (1959 г.) металлургические заводы, а также Белокалитвинский металлургический комбинат (1954 г.), специализирующийся на выпуске изделий из алюминиевых сплавов.В 1960 году начал работу Самарский металлургический завод; на сегодняшний день это крупнейший производитель алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции в Европе.

Помимо алюминиевых заводов и обогатительных фабрик, в СССР одновременно строились глиноземные заводы. В 1959 году введен в эксплуатацию НПЗ «Пикалево» — комбинат по переработке нефелиновых концентратов; в 1964 году введен в эксплуатацию Павлодарский алюминиевый завод в Казахстане; В 1970 году была выпущена первая партия продукции на Ачинском глиноземном комбинате.

В 1960-х и 1970-х годах были построены Иркутский, Красноярский и Братский металлургические заводы, которые были построены в непосредственной близости от крупнейших гидроэлектростанций, чтобы использовать дешевые источники энергии.

В этот же период введены в эксплуатацию Красноярский металлургический завод, Павлодарский алюминиевый завод и Дмитровский опытный завод по производству алюминиевой ленты.

Из-за условий ускоренного производства алюминия и нехватки внутреннего сырья российские производители металла были вынуждены закупать глинозем за рубежом: в Гвинее, Индии и других странах.Николаевский глиноземный завод в Украине стал первым производственным предприятием в отрасли, в котором используются качественные импортные материалы. Николаевский глиноземный завод был построен в 1980 году и первоначально перерабатывал африканские бокситы.

В 1985 году начал работу Саяногорский алюминиевый завод, оснащенный новейшими технологиями и оборудованием. В 1995 году введен в эксплуатацию завод «Саянская фольга». Это крупнейший в России производитель алюминиевой фольги и упаковочных материалов на ее основе.

Успехи алюминиевой промышленности в советские времена оказались под угрозой с распадом СССР. Промышленность рисковала стать жертвой слабостей системы: нехватки внутренних ресурсов сырья, изоляции советской экономики и отсутствия связей с международными производителями глинозема.

Признаки наступившего кризиса впервые проявились в 1980-х годах. После распада советского блока поставки глинозема из Венгрии и Югославии резко сократились.По долгосрочным контрактам с этими странами СССР закупал до 1,5 млн т сырья ежегодно.

Из-за нехватки сырья на ряде производственных мощностей в конце 1980-х годов началось сокращение производства. В соответствии с решением Совета Министров СССР в 1991 году 480 000 Мт алюминия было выделено для продажи на мировом рынке, чтобы использовать вырученные средства для закупки сырья и оборудования, необходимого для производства.

Распад Советского Союза усугубил нехватку сырья.Глиноземные заводы, расположенные на Украине, в Казахстане и Азербайджане, с общей годовой мощностью 2,5 миллиона тонн стали зарубежными предприятиями, расположенными в независимых странах. Российские производственные мощности смогли удовлетворить лишь 40% потребности алюминиевого бизнеса в сырье.

По этой причине правительство во главе с Егором Гайдаром разрешило дальнейшие продажи алюминия на мировом рынке для сбора средств на закупку сырья. Распределением квот на продажу металла и закупку материалов распорядился государственный концерн «Алюминий», созданный в 1990 году на базе соответствующих подразделений Министерства металлургической промышленности СССР.

Однако практика обеспечения отрасли сырьем не получила дальнейшего развития. Страна переживала период гиперинфляции, и номинированный в рублях оборотный капитал компаний уменьшался с каждым днем. Становилось очевидным, что в обозримом будущем у отрасли просто кончатся деньги для продолжения экспортно-импортных операций. Кроме того, экономика «шоковой терапии» сильнее всего ударила по военно-промышленному комплексу и машиностроению, на которые ушла значительная часть продукции российских производителей алюминия.

К 1994 году потребление алюминия в России упало до 15% от уровня 1989 года и составило около 2 кг на душу населения. Становилось очевидно, что единственный способ выжить отрасли — это переориентироваться на зарубежные рынки. В результате данные о производительности за 1992 год показали, что экспорт алюминия впервые превысил отметку в 1 000 000 тонн.

В начале 1990-х, задолго до приватизации, западные компании начали брать под свой контроль российские алюминиевые заводы.Один швейцарский трейдер Марк Рич начал постепенное поглощение Красноярского медеплавильного завода с 1991 года. В то же время Братский алюминиевый завод попал в руки молодой британской Trans World Group (TWG). Западные компании начали агрессивное лоббирование введения всемирно известных схем толлинга в России, когда импортный глинозем очищается, а произведенный алюминий экспортируется из страны.

В феврале 1993 года началась приватизация алюминиевой промышленности.За два года размещение производственных мощностей по отрасли было завершено. В результате Братский, Саяногорский, Красноярский (частично) металлургические комбинаты и Павлодарский глиноземный завод в Казахстане с годовой производительностью 1 млн т были присвоены TWG, интересы которой в России представляли два брата, Михаил и Лев Черные.

Продавая российский алюминий самостоятельно на Лондонской бирже металлов, TWG позволила заводам сохранить достаточно денег, чтобы покрыть только производственные и эксплуатационные расходы.TWG не инвестировала в производство, за исключением проектов из алюминия высокой чистоты A7E, пользующихся большим спросом на мировом рынке.

Однако в 1995 году приток российского алюминия вызвал резкое падение цен на Лондонской бирже металлов. Цена на тонну алюминия упала на 300 долларов. Одновременно МПС России повысило экспортные пошлины на железнодорожные перевозки. Вместе с стремительным ростом цен на глинозем на мировом рынке рентабельность производства упала до 1%.Так продолжалось два года. Изменения в мировых рыночных тенденциях не оказали серьезного влияния на толлинговых операторов, которые предпочли переложить все расходы на российские заводы и сохранить сверхприбыль. TWG предотвратила любые попытки директоров российских заводов проводить независимую промышленную политику ^{[ необходима цитата ]} .

Стало очевидным, что экспортные производственные мощности сильно зависели от рыночных тенденций, когда торговые компании извлекали выгоду из роста цен, а когда падение цен отрицательно сказывалось исключительно на российских производителях.Более того, толлинг не приносил прибыли в российский госбюджет ^{[ цитата необходима ]} .

По толлинговой схеме импортный глинозем и экспорт алюминия не облагались пошлиной. Толлинг не позволил увеличить оборотный капитал заводов до необходимых сумм. Это также не входило в число стратегических целей, поставленных трейдерами. Напротив, TWG предоставляла предприятиям кредиты через собственные офшорные компании и банки, делая их зависимыми не только от сырья, но и от кредитов.Металл, который заводам разрешили производить для собственных нужд, был использован для погашения кредитов TWG, которая на втором этапе приватизации стала совладельцем российских алюминиевых заводов и сосредоточилась на том, чтобы стать лидером на мировом рынке, продавая Русский металл на LME.

В начале 1990-х годов российский алюминиевый сектор получил внутренний капитал. В 1992 году «Алюминпродукт» во главе с Олегом Дерипаской начал покупать акции Саяногорского алюминиевого завода как для себя, так и для Trans-CIS Commodities, дочерней компании TWG.К началу 1994 года и «Алюминпродукт», и TWG (через Trans-CIS Commodities) стали основными акционерами Саяногорского медеплавильного завода. Генеральным директором завода избран Олег Дерипаска.

В 1995 году было предложено создать финансово-промышленную группу (ФПГ) в алюминиевой промышленности России. После создания ФПГ была проведена подготовка к регистрации управляющей компании «Сибирский алюминий», акционеров которой должны были представлять указанные члены группы.Планировалось, что дочерние компании TWG получат право почти на 50% акций.

Однако процесс подготовки застопорился, когда создание FIG под эгидой Trans-World Group было почти завершено. К середине 1997 г. на ряде объектов возник серьезный конфликт между российскими акционерами и топ-менеджерами, с одной стороны, и акционерами TWG, с другой. Это привело к расколу внутри Trans-World Group.

К тому времени наиболее уязвимые области алюминиевой империи TWG начали вызывать проблемы.Несмотря на сверхприбыль, в модернизацию производства практически не вкладывались инвестиции. Алюминиевая промышленность перешла от периода выживания к устойчивому развитию; однако TWG просто не заметила изменения.

Активы компании не интегрировались. Сырье и производство алюминия по-прежнему не работали вместе. Это, с одной стороны, увеличило зависимость руководства завода от действий TWG, но, с другой стороны, сделало его менее защищенным от воздействия внешних факторов в целом.Кроме того, система, построенная британской компанией, не была сбалансирована по сырью. Более трех четвертей потребности металлургических заводов в глиноземе должны были удовлетворяться за счет внешних ресурсов, а материалы закупались не по долгосрочным контрактам, а на спотовом рынке. Итак, когда соперникам TWG удалось взять под контроль Ачинский НПЗ, Николаевский НПЗ и Павлодарский металлургический завод, империя начала стремительно распадаться.

Осенью 1997 года Олег Дерипаска объявил о прекращении партнерства с Trans-World Group и инициировал создание группы российских алюминиевых заводов «Сибирский алюминий».Саяногорский медеплавильный завод стал головным предприятием вместе с другими участниками, включая фольгированный завод САЯНАЛ и Дмитровский опытный завод алюминиевых банок, на котором впервые в России было налажено производство алюминиевых банок для напитков.

Олег Дерипаска начал проводить активную политику приобретений и диверсификации отношений. В конце 1997 — начале 1998 года Саяногорский алюминиевый завод заключил партнерские соглашения с двумя крупными глиноземными заводами бывшего СССР, Николаевским НПЗ на Украине и Павлодарским НПЗ в Казахстане.Соглашения предусматривали в будущем включение двух НПЗ в Группу «Сибирский алюминий».

После того, как в апреле-мае 1998 г. были выпущены дополнительные акции Саяногорского алюминиевого завода для сбора средств, необходимых для развития и модернизации завода, а в сентябре 1998 г. был проведен тендер на приобретение некоторых государственных акций, компании, представляющие TWG фактически потеряли контроль над Саяногорском. За это время «Алюминпродукт» и другие подконтрольные Дерипаске компании консолидировали более 76% уставного капитала завода.

К середине 1998 года «Сибирский алюминий» стал крупнейшей вертикально интегрированной структурой отрасли ^{[ цитата необходима ]} , которая обладала не только мощной производственной базой, но и собственной системой продаж и поддерживала стабильные рабочие отношения с рядом компаний. ведущие западные компании, такие как Reynolds Metals Company (США), FATA Group (Италия) и другие.

Тем временем г-н Дерипаска активно продвигал идею о необходимости отмены льгот по внутреннему толлинговому налогу в алюминиевой промышленности.Его позиция была поддержана Правительством России, и в декабре 1999 г. Правительственный комитет по неотложным вопросам принял постановление об отмене системы внутреннего безналогового сбора с 1 января 2000 г.

Новые условия не позволили Льву Черному продолжить алюминиевый бизнес в России. В феврале 2000 года он продал свои доли в Красноярском и Братском алюминиевых заводах, Ачинском глиноземном комбинате и Красноярской ГЭС акционерам «Сибнефти» ^{[ цитата необходима ]} .

В результате переговоров между акционерами «Сибнефти» и «Сибирского алюминия» в апреле 2000 г. было принято решение объединить все находящиеся в их собственности алюминиевые активы и создать мощную интегрированную компанию, которая могла бы на равных конкурировать с крупнейшими производителями в России. мировой рынок. Новая компания, на которую приходится около 10% мирового производства алюминия, получила название «Русский алюминий». Олег Дерипаска стал генеральным директором компании, сохранив при этом пост президента «Сибирского алюминия».В декабре 2001 года «Сибирский алюминий» был переименован в Компания «Базовый элемент» .

В то же время в России создавался еще один вертикально-интегрированный алюминиевый холдинг. В результате консолидации уставных капиталов Иркутского и Уральского алюминиевых заводов в 1996 году была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ), в которую к 2000 году вошли Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы. Таким образом, начало третьего тысячелетия ознаменовалось появлением в России двух мощных компаний, занимающих лидирующие позиции на мировом рынке алюминия.

Рост Металлургического Конгломерата России Тщательный расчет, небольшая удача

Последний форпост — разваливающийся африканский бокситовый рудник — тихо рухнул. Молодые россияне в костюмах заселились среди манговых деревьев, взяли на себя белый офисная вилла и поменяли комбинацию на сейфе. Так закончилось горькое, Семилетняя битва за контроль над алюминиевой промышленностью России.

Плод этой победы — Русский Алюминий, металлургический гигант. конгломерат с активами от Гвинеи до Сибири, прогнозируемые продажи превысив 4 доллара.5 миллиардов (4,9 миллиарда евро), а производство первичного алюминия который занимает второе место после американской Alcoa Inc. Эта новая империя, менеджеры говорят, что построено на долгое время.

Долговязый начальник сырьевого отдела компании Андрей Райков обрисовывает планы на шахту, потягивая виски Johnny Walker Red Label под потолочный вентилятор в белой вилле в Конакри, Гвинея. Будут новые он обещает, что «Русский Алюминий» металлургические комбинаты получают бокситы, которые им необходимы для продолжения работы.»Мы планируем быть здесь навсегда «, — говорит он.

Но вечность — это долгий срок, особенно в таком неспокойном бизнесе, как это. Когда государственный контроль ослаб с распадом Советского Союза, битвы, политическое вмешательство и предполагаемые заказные убийства привели к конвульсии Алюминиевый сектор России. После того, как в начале прошлого года улеглась пыль, Победитель был очевиден: Олег Дерипаска, 33-летний бывший торговец металлами, который сейчас занимает должность генерального директора «Русского алюминия». Что менее ясно был ли мистерДерипаска — и другие подобные ему российские магнаты — могут линия под бурным прошлым и двигаться вперед. На кону не меньше чем амбициозное стремление президента Владимира Путина навести порядок в Российская экономика.

IPO и судебные иски

В интервью г-н Дерипаска уделяет особое внимание будущему. Сгорбленный неудобно сидеть в кресле в своем московском офисе на берегу реки, он говорит, что приступив к амбициозной кампании по обновлению изношенных активов сектора и сиять его потускневшим образом.Ожидается первичное публичное размещение акций. В прошлое, по его словам, не имеет значения.

Как российская фирма дала Аппалачам экономический путь к жизни

Прошлым летом казалось, что в Эшленде, штат Кентукки, наконец-то что-то изменится. В течение двух десятилетий исчезли рабочие места, которые когда-то поддерживали этот Аппалачский форпост с населением 20 000 человек на излучине реки Огайо: 100 человек были уволены с фрахта. -железнодорожный цех; на нефтеперерабатывающем заводе десятки разорваны; 1100 руб. На сталелитейном заводе, возвышающемся над ландшафтом.Затем, 1 июня 2018 года, стоя на сцене в окружении губернатора штата и руководителей бизнеса, Крейг Бушар, генеральный директор Braidy Industries, указал на огромное зеленое поле и описал видение так, как будто он уже видел его.

В малоиспользуемом парке недалеко от автомагистрали I-64 Брейди построил самый большой алюминиевый завод, построенный в США почти за четыре десятилетия. Завод стоимостью 1,7 миллиарда долларов возьмет алюминиевые плиты и превратит их в материал, используемый во всем, от автомобилей и самолетов до банок из-под газировки.По словам Бушара, в нем будет занято 600 штатных сотрудников, получающих вдвое больше средней зарплаты в регионе, и будет создано 18 000 других рабочих мест по всему штату. Указывая на пустое пространство вокруг себя, генеральный директор описал медицинский центр для сотрудников, техническую лабораторию, детский сад и сотни сотрудников, которые ходят, «неся iPad». Бушар сказал собравшимся, что завод поможет не только в производстве алюминия, но и в «восстановлении северо-востока Кентукки и, по сути, всей Аппалачии».

Была только одна проблема: Бушару все еще нужен был крупный инвестор, чтобы воплотить мечту в жизнь.После месяцев поисков единственный вариант оказался проблемным. Русал, российский алюминиевый гигант, был специально создан для объединения усилий в этом проекте. Но это было под санкциями Министерства финансов США. Его владелец, миллиардер Олег Дерипаска, близкий союзник президента России Владимира Путина, находился под следствием специального прокурора Роберта Мюллера на предмет его потенциального участия в усилиях по изменению президентских выборов 2016 года. Санкции Минфина — наказание за «злонамеренную деятельность» Кремля по всему миру, включая «попытку ниспровергнуть западные демократии» — сделали незаконным для американцев вести дела с «Русалом» или его боссом.

Итак, Бушар столкнулся с дилеммой. Выполнение своего обещания создать новые хорошие рабочие места — проект, который уже рекламировал Белый дом — означал бы сотрудничество с фирмой, имеющей тесные связи с Кремлем. Что важнее: экономические потребности депрессивного региона или проблемы национальной безопасности, поднятые расследованием Мюллера? В сотнях миль от слушаний в Конгрессе и дискуссий в аналитических центрах о российском влиянии в Вашингтоне компании Braidy Industries и окружающему сообществу пришлось взвесить, нанесли ли заговор России 2016 г. достаточный ущерб американской безопасности или американской гордости, чтобы исключить возможность экономического развития. чудо.

Бушар пришел к выводу, что у них нет выбора. Он знал, что работа над сделкой с Русалом может быть спорным, если не полностью незаконным, пока он все еще борется за освобождение от санкций США, сказал он TIME в интервью TIME. Но после долгого разговора со своими юристами о рисках даже обсуждения такого партнерства в январе 2019 года он отправился в Цюрих для того, что он называет «встречей и приветствием» с руководителем отдела продаж Русала. За ужином в La Rôtisserie, ресторане с видом на собор XII века, руководитель сказал Бушару, что компания готова к ведению бизнеса.«Они сказали:« Если мы снимем санкции, давай встретимся снова », — вспоминает он. «И я сказал:« Вау, это интересно »».

К середине апреля буйный Бушар стоял на Нью-Йоркской фондовой бирже и объявлял, что российская компания приобрела 40% акций завода Ashland за 200 миллионов долларов. Вернувшись в Кентукки, эта новость была встречена с радостью и облегчением. «Скептически настроенные люди видят, что это пора», — говорит Крис Джексон, 42-летний бывший рабочий сталелитейного завода.Джексон вспоминает, что когда он записался на программу обучения на заводе Брейди, многие в обществе сомневались, что рабочие места когда-либо будут реализованы. «Соглашение с Русалом просто показало всем, что это законно».

Но для некоторых наблюдателей история о том, как связанный с Кремлем алюминиевый гигант предложил Аппалачам экономический путь к выживанию, является наглядным уроком прямо противоположного. Критики сделки, как демократы, так и республиканцы, говорят, что она дает Москве политическое влияние, которое может подорвать национальную безопасность.Указывая на то, что Москва использует экономические рычаги воздействия на европейскую политику, они предупреждают, что сделка — это лошадь, преследующая новый вид российского вмешательства в Америку, которое использует систему свободного рынка США вместо выборов. «Это именно то, что делают русские, — говорит ветеран дипломат Дэниел Фрид, который формировал политику США в отношении Восточной Европы в Государственном департаменте с конца 1980-х до 2017 года. внутри.

Специалистов по национальной безопасности беспокоит не то, что Русал, Брейди или Дерипаска нарушили какие-либо законы в сделке. Дело в том, что они этого не сделали. Расследование TIME показало, что Русал использовал широкий спектр политических и экономических инструментов для борьбы с санкциями, тем самым закрепившись в политике США. «Вы не можете пойти против них в политическом решении, даже если это в наших национальных интересах, когда они проникли в вас экономически», — говорит Хизер Конли, которая занимала пост заместителя помощника госсекретаря при президенте Джордже У.Куст. «Они используют наши законы, наши правила, наши банки, наших юристов, наших лоббистов — это стратегия изнутри».

Чтобы освободиться от санкций, «Русал» направил команду высокооплачиваемых лоббистов для напряженной многомесячной работы в Вашингтоне. Одной из целей был Митч МакКоннелл из штата Кентукки, лидер большинства в сенате, который помог сорвать двухпартийное давление, направленное на сохранение санкций. Согласно документам, с мая двое бывших сотрудников МакКоннелла лоббировали Конгресс от имени Брейди.В преддверии промежуточных выборов 2018 года один из давних основных акционеров Русала, Лен Блаватник, через свои компании внес более 1 миллиона долларов в фонд кампании Республиканской партии, связанный с МакКоннеллом.

Дерипаска отрицает свою заинтересованность во вмешательстве в дела США. «Если бы они не трогали меня, мне бы не пришлось так интересоваться политикой США», — сказал Дерипаска TIME в феврале после участия в дискуссии с американскими законодателями в Мюнхене. «Но вот я», — добавил он с улыбкой.

Сторонники сделки говорят, что ее критики играют в политику или проявляют паранойю. Они говорят, что США выигрывают от экономических связей с иностранными державами, пока все играют по нашим правилам. МакКоннелл, отказавшийся от интервью TIME, заявил в мае журналистам, что его позиция по «Русалу» «совершенно не связана ни с чем, что может произойти в моем родном штате». Компания Блаватника Access Industries сообщила TIME, что его пожертвования как демократам, так и республиканцам на протяжении многих лет были вызваны «только желанием продвигать про-бизнес-произраильскую повестку дня», а не пророссийскую.»Русал» заявляет, что его мотивы чисто финансовые. «Русал не вмешивается в политику на всех своих рынках», — сказали TIME в компании. Отраслевые эксперты сходятся во мнении, что, помимо любых политических дивидендов, завод в Кентукки, скорее всего, принесет значительную прибыль своим владельцам.

С момента вступления в должность администрация президента Дональда Трампа ужесточила правила в отношении иностранных инвестиций, которые могут представлять угрозу национальной безопасности. Но в Ашленде, как и в Белом доме, мало кто хочет, чтобы сделка была отменена.В холмистых городах вокруг Эшленда и Гринэпа связь между Русалом, Брейди и национальной безопасностью имеет мало общего с рабочими местами, которые принесет сделка. По словам Брейди, около 11 тысяч человек уже подали заявки на работу на будущей фабрике.

В конце концов, один из уроков пакта может заключаться в том, что у США связаны руки, когда дело доходит до этого вида российского влияния. Ответный удар стоил бы американцам рабочих мест. Дерипаска, который лично остается под санкциями, рад указать на дилемму.Как он писал TIME в феврале: «Ударяя нас, вы поражаете себя».

Толпа собралась у закладки фундамента нового алюминиевого завода в Брейди 1 июня 2018 г.

Джон Флавелл

Когда в июне 2018 года Бушар и губернатор Кентукки Мэтт Бевин приступили к работе, они разделили бутылку корбела и полны оптимизма.В октябре того же года Трамп рекламировал новый алюминиевый завод на митинге в Университете Восточного Кентукки, объявив его символом возрождения синих воротничков. Вернувшись в Ашленд, местные жители высоко оценили приверженность Бушара к региону, указав на его инвестиции в стипендии и многообещающее оборудование игровых площадок для местных школ. В регионе, который борется с двойным кризисом потери рабочих мест и эпидемией опиоидов, высокий добродушный генеральный директор с заразительной ухмылкой принял образ экономического спасителя. Когда он гуляет по Ашленду, Бушар говорит: «Женщины среднего возраста просто подходят ко мне, плача, и обнимают.”

Некоторые жители региона буквально рассчитывали свое будущее на мельницу. Более 100 человек, многие из которых были работниками среднего возраста, уволенными с местных сталелитейных и железнодорожных компаний, выложили 15000 долларов на двухгодичное обучение в общественном колледже, поддерживаемом Брейди, воодушевленные перспективой работы на новом заводе. «Наконец-то вы можете увидеть блеск надежды в глазах людей», — говорит исполнительный судья Роберт Карпентер, высшее должностное лицо округа Гринэп.«Я засыпаю каждую ночь с улыбкой на лице».

Но к концу осени 2018 года закрались сомнения. На будущей площадке завода выцветшие баннеры Braidy Driven после закладки фундамента были единственным признаком экономического возрождения, обещанного Бушаром. Документы компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам показали, что Брейди все еще не хватало сотен миллионов долларов. Местные газеты начали ставить под сомнение проект. Страница Бушара в Facebook превратилась в своего рода доску сообщений сообщества, где сотни комментаторов разделились на сторонников поддержки или «противников», которые требовали от него ответов.«Многие люди в этом районе потеряли надежду», — вспоминает Джастин Тернер, 26-летний отец двоих детей, который поступил в общественный колледж в надежде получить работу в Braidy.

Бушар почувствовал давление. Он стал достаточно отчаянным, чтобы принять помощь практически от кого угодно, сказал он TIME. «Если бы у них был публичный дом, я бы не сказал« да », — говорит он. «Но буквально любого порядочного бизнесмена из любой страны, любой национальности, любой религии я приветствовал бы их. Помогите мне восстановить Аппалачи.

Дело не в том, что Бушар не знал о рисках, связанных с работой с российскими миллиардерами. В 2008 году он и его младший брат Джим продали свои сталелитейные активы в США фирме, контролируемой Алексеем Мордашовым, российским металлургическим магнатом, в сделке на сумму около 775 миллионов долларов в то время. Хотя сделка помогла им разбогатеть, она также усилила обеспокоенность Бушара ролью российских олигархов в стратегических отраслях промышленности США. В следующем году он стал соавтором книги под названием «Америка для продажи», в которой предупредил, что иностранные инвесторы представляют угрозу экономической и национальной безопасности Америки.

«[Если] Путин испытывает дурное желание бросить гаечный ключ в работу экономики США, то теперь у него есть для этого средства», — написал Бушар. Когда дело доходит до отраслей, жизненно важных для обороны, таких как сталь и алюминий, «мы считаем, что доверять российским олигархам рискованно», — говорится в заключении.

Олег Дерипаска, российский олигарх, в номере отеля в Москве, 27 марта 2019 года.

Эмиль Дак — The New York Times / Redux

Десять лет спустя , предупреждение Бушара нависает над сделкой, которую он заключил в Кентукки. Компания «Русал», крупнейший производитель алюминия в Европе, насчитывает более 60 000 человек в 13 странах. «Компания незаменима, — говорит Хорхе Васкес, глава Harbour Aluminium, фирмы, занимающейся изучением рынка.У Русала даже есть что рассказать: его металлургические заводы в Сибири работают на гидроэлектроэнергии, поэтому он загрязняет меньше, чем большинство конкурентов.

Но у компании тяжелое прошлое. В 1990-х годах множество мафиози, олигархов и коррумпированных чиновников вели кровавую войну за контроль над алюминиевыми активами, приватизированными российским государством. Дерипаска вышел из борьбы победителем. Когда ему было чуть за тридцать, ему удалось консолидировать ключевые алюминиевые активы России и сформировать «Русал» в 2000 году. Он установил тесные связи с Кремлем, став «более или менее постоянным спутником Путина в зарубежных поездках», в 2006 году U.Об этом сообщила телеграмма посольства С. В телеграмме, позже опубликованной WikiLeaks, Дерипаска описывается как «среди 2-3 олигархов, к которым Путин обращается регулярно».

По мере роста своей империи Дерипаска привлекал американских лоббистов для поддержки своих интересов. Среди них был политический оператор Республиканской партии Пол Манафорт, который предложил Дерипаске лоббистскую стратегию, которая, по его словам, принесет пользу «правительству Путина», согласно докладу Мюллера. Манафорт и Дерипаска поссорились в 2009 году из-за невыплаченных долгов.

Но летом 2016 года Манафорт стал председателем кампании Трампа.«Он был должен нам много денег, — сказал TIME в 2018 году один из ближайших помощников Дерипаски, бывший офицер российской разведки Виктор Бояркин. — И он предлагал способы вернуть их». По словам Мюллера, через посредников Манафорт отправлял данные внутреннего опроса Дерипаски и предлагал «частные брифинги» о кампании. Пока специальный советник расследовал их отношения, министерство финансов объявило о санкциях против Дерипаски и Русала в апреле 2018 года. Объясняя решение о введении санкций против Дерипаски, министерство финансов сослалось на утверждения о том, что он, среди других предполагаемых правонарушений, «подкупил государственного чиновника, приказал убийство бизнесмена и был связан с российской ОПГ.Дерипаска отверг эти обвинения как «беспочвенные, нелепые и абсурдные». В иске, поданном в марте в округе Колумбия, он обвинил министерство финансов в «иррациональности» использования таких утверждений, которые, по словам его адвокатов, «возникли в результате клеветнических нападок со стороны бизнес-конкурентов Дерипаски, которые давались десятилетиями».

Объявление о санкциях вызвало волну в мировой экономике.Поскольку компании пытались найти новых поставщиков, цены на алюминий выросли на 12% за неделю, что стало самым большим ростом с 1980-х годов. Дерипаска утверждает, что он потерял более 80% своего состояния, или около 7,5 миллиардов долларов. Последовавшие за этим потрясения на рынке металлов помогли Русалу дать отпор, поскольку крупные корпорации и европейские правительства призвали США ослабить санкции в отношении компании. «У правительства США были рычаги влияния, но у Дерипаски тоже были рычаги влияния», — говорит Джошуа Киршенбаум, бывший сотрудник Министерства финансов США по санкциям.«Это превратилось в игру с цыпленком».

Знак Braidy нависает над будущим местоположением алюминиевого завода компании на северо-востоке Кентукки

Люк Шарретт для TIME

Человеком , обвиненным в лоббировании санкций, был лорд Грегори Баркер из Бэттла, британский аристократ.Еще во время службы в Палате лордов Баркер согласился в 2017 году возглавить конгломерат Дерипаски. Вскоре бывшему министру энергетики и изменению климата Великобритании пришлось разработать стратегию по освобождению Русала от санкций путем дистанцирования компании от ее владельца. Согласно заявленным документам, получивший название «План Баркера», он привлек двухпартийную лоббистскую фирму США Mercury Public Affairs для помощи в победе над Вашингтоном за плату в размере 108 500 долларов в месяц.

Меркьюри передал задание команде Д.C. инсайдеры, в том числе бывший сенатор Республиканской партии Дэвид Виттер и бывший помощник Трампа по избирательной кампании Брайан Ланза. (Баркер, Ланза и Виттер отклонили запросы на интервью от TIME.) В ходе марафонских переговоров с министерством финансов лоббисты утверждали, что США совершили ошибку, преследуя «Русал», говорят бывшие чиновники министерства финансов. Союзники в Европе согласились. Послы из Германии, Франции, Великобритании и других стран Евросоюза. Штаты призвали официальных лиц США ослабить санкции в отношении Русала и его материнской компании. В письме от января 2019 года, направленном лидеру демократов в Сенате Чаку Шумеру, они утверждали, что «от этого зависят средства к существованию 75 000 рабочих по всему Европейскому Союзу».«Санкции задевают всех», — написал Дерипаска в электронном письме TIME 13 августа.

Министр финансов Стив Мнучин пришел к этой логике. В преддверии встреч G-20 в июле 2018 года он сказал Reuters, что цель — «не вывести Русал из бизнеса». Поэтому «Русал» затеял сделку, предложив «навсегда лишить Дерипаски контроля над фирмой, снизив его долю владения до менее чем 50%», согласно документам, рассмотренным TIME. После некоторых обсуждений доля Дерипаски в материнской компании Русала была уменьшена с 70% до 45%, при этом часть разницы досталась членам семьи и профессиональным партнерам.За несколько дней до Рождества администрация Трампа объявила о намерении снять санкции.

По мнению некоторых экспертов, это был логичный конец вбрасывания. «Это была разумная сделка, — говорит Брайан О’Тул, бывший эксперт по санкциям в министерстве финансов при президенте Обаме, — потому что сопутствующий ущерб, нанесенный этой компании под санкциями, был настолько драматичным». Согласно сделке об отмене санкций в отношении Русала, Дерипаске, его семье и его ближайшим соратникам также запрещается использовать свои акции для влияния на компанию или получения от нее выгоды.

Но противники сделки считают смешным полагать, что влияние Дерипаски действительно исчезло. «Право собственности — неправильный критерий», — говорит сенатор Марк Уорнер, демократ из Вирджинии, утверждая, что Дерипаска сохраняет влияние на «Русал». Во главе с Шумером сенаторы от обеих партий предприняли шаги, чтобы заблокировать министерство финансов от отмены санкций. Однако у Русала был могущественный союзник в лице МакКоннелла, который поддержал действия Минфина.

В последние недели над МакКоннеллом издевались протестующие в Вашингтоне, в социальных сетях и дома, которые назвали его «Московским Митчем» за его отказ вынести на голосование закон о безопасности выборов.Это прозвище прижилось в Кентукки, где демократы начали продавать товары «Just Say Nyet to Moscow Mitch», в том числе казачьи шляпы. МакКоннелл раскритиковал критиков и СМИ за «современный маккартизм» и заявил, что его послужной список доказывает, что он был жестким по отношению к России.

Критики также отметили связи МакКоннелла с Блаватником, двойным гражданином США и Великобритании, который является одним из крупнейших акционеров Русала. Блаватник родился в Советском Союзе и натурализовался в США в 1984 году. Он заработал большую часть своего состояния, оцениваемого Forbes в 16 долларов.5 миллиардов в качестве партнера Дерипаски и других российских нефтяных и металлургических магнатов. Семья Блаватника сделала пожертвование как республиканцам, так и демократам. Но в последние годы его компании были особенно щедры по отношению к Республиканской партии. По данным Федеральной избирательной комиссии, эти взносы с тех пор включали в общей сложности 3,5 миллиона долларов в Фонд лидерства Сената — суперкомпьютер, управляемый бывшим главой администрации МакКоннелла. Деньги помогли республиканцам сохранить контроль над Сенатом на выборах 2018 года, обеспечив Макконнеллу место лидера большинства.

В своей речи 15 января МакКоннелл настаивал на том, что сделка с Минфином «продолжит ограничивать» влияние Дерипаски на Русал, и отметил, что Минфин может повторно ввести санкции в любое время. Голосование в Сенате по «Русалу» состоялось на следующий день. Одиннадцать сенаторов-республиканцев присоединились к 46 демократам, проголосовавшим за поддержание санкций, но этого оказалось недостаточно. Критикам требовалось подавляющее большинство в 60 голосов, чтобы опровергнуть администрацию Трампа, но им не хватило трех голосов, два из которых были поданы Макконнеллом и младшим сенатором-республиканцем Кентукки Рэндом Полом.На следующий день 136 республиканцев в Палате представителей вышли из рядов и присоединились к демократам Палаты представителей, чтобы выступить против отмены санкций — редкий, но символический упрек.

Десять дней спустя санкции в отношении Русала были официально сняты. Через одиннадцать недель после этого «Русал» объявил о сделке с Брейди.

CSX Transportation Inc.железнодорожные пути проходят мимо простаивающей доменной печи на территории завода AK Steel в Ashland Works 15 мая.

Люк Шарретт для TIME

Через месяц после отмены санкций один из руководителей Русала в США Андрей Донец прибыл в Ашленд с тремя своими коллегами.Они провели два дня, обсуждая стратегии, посещая школы, обедая в местном загородном клубе и встречаясь с лидерами сообщества. В конце поездки Бушар достал немного бурбона Кентукки, налил его в пластиковые стаканчики и поднял тост. «В том, что мы делаем, вы мечтаете о большом», — вспоминает он, говоря своим новым партнерам. «Или ты пойдешь домой».

Бушар остается доволен сделкой. В интервью TIME он сказал, что США не о чем беспокоиться. По его словам, новый алюминиевый завод будет обслуживать гражданских клиентов, производителей автомобилей и производителей продуктов питания и напитков.(На веб-сайте компании говорится, что ее алюминиевые сплавы могут найти «военное применение» в будущем.) Немногие в Кентукки уделяют внимание геостратегическим вопросам. «Русал — это компания. Это не страна, — говорит Карпентер, исполнительный судья округа Гринэп. «Такого рода инвестиции, мне все равно, с кем они».

Но не все в Кентукки обрадовались приезду русских. После визита в Донецк на оживленном участке автомагистрали I-75, финансируемый либеральной группой, был установлен красный рекламный щит: «Деньги русской мафии.. . Правда, Митч? «Единственная причина, по которой Олег здесь, — это потому, что ворота открыл Митч МакКоннелл, — говорит представитель Келли Флуд, демократ из Лексингтона. «Теперь мы все на стороне этого преступника». Сделка вызвала беспокойство и у некоторых республиканцев. «Я бы не взял российские деньги», — сказал Джеймс Комер, конгрессмен Республиканской партии, представляющий Первый округ Кентукки, в день объявления о партнерстве.

Тем не менее, даже критики сделки с подозрением относились к последствиям ее убийства.В 2017 году губернатор Бевин заключил необычное соглашение, по которому государство напрямую инвестировало 15 миллионов долларов в новый алюминиевый завод. По словам Бушара, по крайней мере 750 инвесторов, большинство из которых из Кентукки, вложили деньги в рамках «краудфандинговой» части предложения обыкновенных акций Брейди. Фактически, налогоплательщики Кентукки были партнерами в проекте. «Уйти как государство сейчас — значит уйти против жителей Эшленда», — говорит Флуд.

Другие западные демократии узнали, что такие облигации могут иметь последствия.Компании, принадлежащие олигархам, помогли Кремлю влиять на политику по всей Европе. С тех пор, как Путин пришел к власти в 2000 году, Россия использовала экономические рычаги, чтобы «заставить изменить политику» или подорвать деятельность правительств по крайней мере 19 европейских стран, заявила в мае прошлого года комитету Палаты представителей Лаура Розенбергер, бывший сотрудник Совета национальной безопасности при Обаме.

В редких случаях российские олигархи даже описывали, как работает эта стратегия. «Что такое фабрика в городке с одной фабрикой? Это то, вокруг чего вращается вся жизнь », — сказал TIME в 2017 году миллиардер Дмитрий Фирташ, давний союзник Кремля на Украине.«Мы не просто платим зарплату. Мы обеспечиваем социальную защиту. Так что люди нам верят ». Когда он и его предприятия поддерживают политическое дело или кандидата, «это влияет на людей», — пояснил Фирташ. «Это то, что обеспечивает поддержку на выборах».

Только в контексте расследования Мюллера политики США начали беспокоиться о том, могут ли инструменты экономического влияния, которые Россия отточила в Европе, так же хорошо подействовать на американскую политику. Прямые инвестиции России в США.В 2018 году S. составила менее 4 миллиардов долларов — относительно небольшая сумма, — хотя ее миллиардеры уже давно имеют огромное присутствие в некоторых отраслях, в том числе в технологическом секторе. «Администрация Обамы в целом не спешила осознать проблему», — говорит Фрид, бывший сотрудник Госдепартамента. «Мы пришли к выводу, что в этом отношении мы не такие уж особенные. Мы такие же мишени, как и все ».

Бой в Вашингтоне не закончился. Казначейству «необходимо серьезно отнестись к потенциальному ущербу национальной безопасности от предлагаемых инвестиций» Русала «, — заявил в августе сенатор от штата Орегон Рон Виден, главный демократ в комитете Сената по финансам.11 заявление к ВРЕМЕНИ. Wyden настаивает на пересмотре сделки. Другие демократы говорят, что если Русал делает ставку на свои инвестиции в рабочие места в США, чтобы защитить себя от будущих санкций, это указывает на более серьезную проблему. «Ситуация с« Русалом »в целом вызывает опасения, что компании могут быть« слишком крупными, чтобы наложить санкции », учитывая взаимосвязанность мировой экономики», — говорит советник Сената от Демократической партии.

Это не значит, что U.У С. нет защиты от злонамеренных иностранных инвестиций. Но из-за лазейки в регулировании сделка между Русалом и Брейди прошла мимо агентства, которое проверяет иностранные инвестиции на предмет угроз национальной безопасности. Согласно мандату Комитета по иностранным инвестициям в США (CFIUS), агентство не исследует так называемые проекты с нуля, которые строятся с нуля. И совершенно новые заводы, подобные тому, что находится в Ашленде, могут просто пройти через эту лазейку, — говорит Аймен Мир, руководивший агентством четыре года до 2018 года.Как правило, сказал он TIME, агентство старается сделать США максимально открытыми для легитимного иностранного капитала. «При прочих равных условиях, — говорит Мир, — мы должны приветствовать инвестиции».

Это отношение начало меняться при администрации Трампа. Благодаря закону, принятому летом прошлого года, CFIUS получит расширенные полномочия по сбору данных об иностранных инвестициях и блокировке тех, которые он считает угрозой. В апреле агентство потребовало от российского миллиардера Михаила Фридмана продать долю своего фонда в U.S. фирма по кибербезопасности, Cofense Inc.

Эти возможности могут вскоре быть проверены, поскольку есть признаки того, что Русал не инвестирует в США. Вскоре после объявления о сделке в Кентукки лорд Баркер направил письмо губернаторам еще восьми штатов США. . В записке от 18 апреля он рекламировал преимущества инвестиций в РУСАЛ и сказал, что компания «хотела бы оценить другие возможности в стране и в вашем штате в частности».

Для критиков экономического влияния России письмо прозвучало особенно зловеще.«В рамках нашей стратегии международного роста мы видим значительные возможности во всей производственно-сбытовой цепочке в Северной Америке», — написал Баркер. Он добавил, что инвестиции в Кентукки «это только начало наших долгосрочных амбиций».

—С сообщением Аланы Абрамсон / Вашингтон

Получите наш информационный бюллетень о политике.Заголовки из Вашингтона, кажется, никогда не утихают. Подпишитесь на The D.C. Brief, чтобы разобраться в самом важном.

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес. Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени.Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по на [email protected].

Алюминий падает, акции Русала стремительно растут, поскольку США отменяют санкции

Полина Девитт, Натан Лейн

(Рейтер) — Минфин США заявил, что снимет санкции с основной империи российского бизнесмена Олега Дерипаски, включая алюминиевый гигант Русал и его материнская компания En +, смягчающая самые суровые наказания, наложенные с момента аннексии Крыма Москвой в 2014 году.

Российский алюминиевый магнат Олег Дерипаска и министр промышленности и торговли Денис Мантуров прибыли на переговоры президента России Владимира Путина с президентом Южной Кореи Мун Чжэ Ином в Кремль в Москве, Россия 22 июня 2018 года. REUTERS / Сергей Карпухин

Лондон Цены на алюминий упали до 16-месячного минимума после заявления Минфина США, а акции Русала, крупнейшего в мире производителя алюминия после китайского Hongqiao, взлетели до восьмимесячного максимума.

В апреле U.С. Минфин ввел санкции в отношении Дерипаски, Русала, En + и других компаний, в которых он владеет пакетами акций, сославшись на «злонамеренные действия» России, вызвавшие потрясения на мировых рынках алюминия.

После лоббирования со стороны европейских правительств Вашингтон отложил введение санкций и начал переговоры с командой Дерипаски об исключении Русала и En + из черного списка, если он уступит контроль над Русалом.

Дерипаска останется под санкциями, заявили в Минфине. Однако три компании Дерипаски — Русал, En + и энергетическая компания ЕвроСибЭнерго — договорились о реструктуризации, чтобы уменьшить долю Дерипаски.

Акции Русала в четверг взлетели на 26,8% до самого высокого уровня с апреля, когда были объявлены санкции.

«Эти компании взяли на себя обязательство значительно уменьшить долю владения Дерипаски и лишить его контроля», — говорится в заявлении Минфина в среду, добавив, что санкции будут отменены через месяц.

Правительство Ирландии, которое активно лоббировало в Вашингтоне отмену санкций для защиты 600 рабочих мест на глиноземном заводе, заявило, что этот шаг является «очень долгожданным ответом» на эти усилия.

Завод по производству глинозема в Огинише будет освобожден от угрозы санкций после 30-дневного периода рассмотрения дел в Конгрессе, говорится в заявлении ирландского министерства иностранных дел. Завод производит треть всего европейского глинозема — материала, используемого для производства алюминия.

Русал приветствовал решение США и заявил, что будет продолжать делать все необходимое для возвращения к нормальным условиям работы.

En + также приветствовала это решение и добавила, что оно подлежит 30-дневному обзору, в течение которого U.С. Конгресс может принять совместное решение об одобрении или неодобрении. Если после отчетного периода Конгресс не принял резолюцию об отклонении, Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) может исключить En + из санкционного списка.

Лондонская биржа металлов заявила, что снимет приостановку производства алюминия, производимого Русалом, в случае отмены санкций США.

Соглашение о реструктуризации с целью уменьшения доли Дерипаски в Русале, En + и ЕвроСибЭнерго не позволит Дерипаске получить денежные средства или будущие дивиденды от компаний.

Его доля в En + снизится с 70% до 44,95%. В сделку также входит швейцарская компания Glencore или ее дочерняя компания, обменявшая акции Русала на прямую долю владения в En +.

В Glencore от комментариев отказались.

Банк ВТБ, второй по величине кредитор России, или другой правопреемник, утвержденный OFAC, получит пакет акций Дерипаски в En +, заложенный в качестве обеспечения по невыполненным обязательствам.

Дерипаска также передаст пакет акций благотворительному фонду и передаст право голоса, превышающее 35 процентов акций En +, доверительному фонду с правом голоса.Несколько акционеров, имеющих с ним профессиональные или семейные связи, также передадут свои права голоса независимой третьей стороне.

В рамках соглашения половину реорганизованного совета директоров En + будут составлять граждане США или Великобритании, а нынешний председатель совета директоров Русала уйдет в отставку. En + создаст совет из 12 директоров, из которых восемь будут независимыми от Дерипаски, в течение 30 дней.

После реструктуризации En + больше не будет подвергаться санкциям и будет владеть 56,88% акций Русала, сохраняя за собой право назначать главного исполнительного директора Русала.

Дерипаска сохранит прямую долю участия в «Русале» в размере всего 0,01 процента.

Репортаж Полины Девитт, Натана Лэйна и Клары Дениной; Дополнительные репортажи Пратимы Десаи и Эрика Онстада в ЛОНДОНЕ, Конора Хамфриса в ДУБЛИНЕ, Мелани Бертон в МЕЛЬБУРНЕ и Тома Дейли в ПЕКИНЕ; Написано Полиной Девитт; Редактирование Тома Брауна, Эндрю Осборна, Кирстен Донован, Джозефа Рэдфорда, Сьюзан Фентон

Факты об алюминии

Легкий, прочный, гибкий, устойчивый к коррозии и неограниченно пригодный для вторичной переработки алюминий является одним из наиболее широко используемых и перерабатываемых металлов в мире.

Основные факты

• Производство первичного алюминия в Канаде в 2019 году оценивается в 2,85 миллиона тонн
• Канада является четвертым по величине производителем первичного алюминия в мире после Китая, Индии и России
• Благодаря использованию в основном гидроэлектроэнергии и технологий последнего поколения, канадские производители алюминия имеют самый низкий углеродный след в мире по сравнению с другими крупными производителями

Подробнее об алюминии

использует

Автомобильная и транспортная промышленность полагается на различные алюминиевые сплавы при производстве различных компонентов из-за их легкости и долговечности, которые снижают вес транспортного средства и, в свою очередь, сокращают потребление топлива и выбросы парниковых газов.

Алюминий также широко используется в:

• конструкция, основанная на различных изделиях из алюминия, от наружного сайдинга до конструктивных элементов
• электротехническая и электронная промышленность
• упаковка, такая как банки для напитков и фольга, которая извлекает выгоду из бесконечной возможности вторичной переработки

Алюминий, мировое применение, 2019 г. (p)

Текстовая версия

На этой гистограмме показаны основные области применения алюминия в мире в 2019 году. Наибольшее использование алюминия приходилось на автомобилестроение и транспорт (26%), затем шли строительство (24%), фольга и упаковка (16%), электротехника и электроника ( 11%), машины и оборудование (11%), потребительские товары (6%) и другие приложения (6%).

Производство

Алюминий в чистом виде не существует в природе. Производство первичного металлического алюминия начинается с бокситовой руды, которая состоит из гидратированного оксида алюминия (от 40% до 60%), смешанного с кремнеземом и оксидом железа.

Для производства 2 тонн глинозема требуется от 4 до 5 тонн бокситовой руды. В свою очередь, для производства 1 тонны алюминия требуется примерно 2 тонны глинозема.

В Канаде 10 заводов по выплавке первичного алюминия: один расположен в Китимате, Британская Колумбия, а остальные девять — в Квебеке.Есть также один глиноземный завод, расположенный в Жонкьер, Квебек.

Бокситы в Канаде не добываются.

Канадский НПЗ и металлургические заводы, расчетная мощность, 2019 г.

Текстовая версия

На этой карте показано расположение глиноземного завода и алюминиевых заводов в Канаде. Есть один глиноземный завод (расположенный в Квебеке) и 10 алюминиевых заводов (один в Китимате, Британская Колумбия, и девять в Квебеке). Самый крупный плавильный завод — это завод Alouette, расположенный в Септ-Иль, Квебек, мощностью 602 000 тонн в год.Право собственности и мощность каждого объекта в тоннах в год указаны в легенде.

Производство первичного алюминия в Канаде в 2019 году оценивается в 2,85 миллиона тонн, что меньше 2,92 миллиона тонн в 2018 году. Используя в основном гидроэлектроэнергию и технологии последнего поколения, канадские производители алюминия имеют самый низкий углеродный след среди других крупных производителей в мире.

Производство первичного алюминия в Канаде, 2010–2019 гг. (P)

Текстовая версия

На этой гистограмме показано годовое производство первичного алюминия в Канаде с 2010 по 2019 год.Канада произвела приблизительно 2,96 миллиона тонн в 2010 году и 2,85 миллиона тонн в 2019 году. В период с 2010 по 2019 год объем производства варьировался от года к году: минимум 2,78 миллиона тонн в 2012 году и максимум 3,21 миллиона тонн в 2017 году.

Международный контекст

По оценкам, мировое производство первичного алюминия в 2019 году составило немногим более 64,4 миллиона тонн. Крупнейшим производителем в мире был Китай с 36 миллионами тонн, за ним следуют Индия, Россия и Канада.

Узнайте больше о производстве алюминия в международном масштабе:

Бокситовые руды по странам

Мировое производство бокситовых руд по странам, 2019 г. (стр)

Рейтинг	Страна	тыс. Тонн	В процентах от общего числа
1	Австралия	100 000	27.3%
2	Гвинея	82 000	22,4%
3	Китай	75 000	20,4%
4	Бразилия	29 000	7,9%
5	Индия	26 000	7,1%
6	Индонезия	16 000	4.4%
7	Ямайка	8 900	2,4%
8	Россия	5 400	1,5%
	Другие страны	24 500	6,7%
Итого		366 800	100,0%

Глинозем, по странам

Мировое производство глинозема, по странам, 2019 (p)

Рейтинг	Страна	тыс. Тонн	В процентах от общего числа
1	Китай	73 000	54.9%
2	Австралия	20 000	15,1%
3	Бразилия	8 900	6,7%
4	Индия	6,700	5,0%
5	Россия	2,700	2,0%
6	Ямайка	2100	1.6%
7	Саудовская Аравия	1,800	1,4%
8	США	1,600	1,2%
9	Канада	1,500	1,1%
	Другие страны	14 600	11,0%
Итого		132 900	100.0%

Первичный алюминий, по странам

Мировое производство первичного алюминия, по странам, 2019 г. (p)

Рейтинг	Страна	тыс. Тонн	В процентах от общего числа
1	Китай	36 000	55,9%
2	Индия	3,700	5,8%
3	Россия	3,600	5.6%
4	Канада	2,900	4,5%
5	Объединенные Арабские Эмираты	2,700	4,2%
6	Австралия	1,600	2,5%
7	Бахрейн	1,400	2,2%
8	Норвегия	1,300	2.0%
9	США	1,100	1,7%
10	Исландия	850	1,3%
	Другие страны	9 200	14,3%
Итого		64,350	100,0%

Мировое производство первичного алюминия, 2010–2019 гг. (P)

Текстовая версия

На этой гистограмме показано мировое производство первичного алюминия в миллионах тонн с 2010 по 2019 год.В 2010 году мировое производство составило 37,7 миллиона тонн. В течение следующего десятилетия оно неуклонно росло и достигло 64,4 миллиона тонн в 2019 году.

Мировые запасы

В 2019 году мировые запасы бокситовой руды оценивались в 30,4 млрд тонн.

Мировые запасы бокситовой руды по странам, 2019 г. (стр)

Текстовая версия

На этой гистограмме показаны мировые запасы бокситовой руды по странам в миллиардах тонн на 2019 год. Крупнейшие запасы были в Гвинее — 7,4 млрд тонн, за ней следует Австралия (6.0 млрд тонн), Вьетнам (3,7 млрд тонн), Бразилия (2,6 млрд тонн), Ямайка (2,0 млрд тонн), Индонезия (1,2 млрд тонн) и другие страны (7,5 млрд тонн).

Спрос

Мировой спрос на первичный алюминий в 2019 году достиг примерно 65,6 миллиона тонн, что составляет менее 0,2% роста по сравнению с пересмотренным значением 2018 года в 65,5 миллиона тонн. В период с 2014 по 2019 год мировой спрос на алюминий рос в среднем на 4,1% в год, в основном за счет роста спроса в Китае и таких ключевых секторах, как строительство и транспорт.

В 2019 году наибольшая доля мирового потребления алюминия по регионам приходилась на Китай, за ним следуют Северная Америка, Азия и Европа.

Спрос на первичный алюминий по регионам, 2019 г. (стр)

Текстовая версия

На этой круговой диаграмме показан расчетный спрос на первичный алюминий по регионам в процентах от общего спроса на 2019 год. На долю Китая приходился наибольший процент мирового спроса (56,5%), за ним следуют Европа (13,8%), Азия (за исключением Китая). ) (12,3%), Северная Америка (10.0%), Латинской Америки (1,9%) и других стран (5,5%).

Торговля

Экспорт

Канадский экспорт алюминиевой продукции был оценен в 11,2 миллиарда долларов в 2019 году, что на 1,9 миллиарда долларов меньше, чем в 2018 году. Из этой суммы:

• Необработанный легированный и нелегированный алюминий 7,1 млрд долл. США
• 885 миллионов долларов — алюминиевые отходы и лом
• 580 миллионов долларов — алюминиевые пластины, листы и полосы

Соединенные Штаты были крупнейшим экспортным направлением Канады для алюминиевой продукции, на которую приходилось 85.3% от общего объема экспортной торговли алюминием, за которыми следуют Нидерланды (4,7%), Мексика (3,8%), Китай (1,8%) и Южная Корея (0,9%).

Импорт

Общий объем импорта алюминиевых изделий Канадой в 2019 году был оценен в 7,6 миллиарда долларов, что на 1,2 миллиарда долларов меньше, чем в 2018 году. Примерно 60,0% импорта приходилось на полуфабрикаты и готовые алюминиевые изделия.

Импорт поступил из США (43,9%), Бразилии (20,2%), Китая (12,2%), Австралии (5,7%) и Германии (2,1%).

Цены

Мировой спрос на алюминий в 2019 году несколько снизился, что было отражено снижением цен в течение года с небольшим восстановлением по сравнению с серединой года.

Цены на алюминий, среднемесячные, 2010–2019 гг.

Текстовая версия

На этом линейном графике показана среднемесячная цена на алюминий в долларах США за тонну с 2010 по 2019 год по данным биржи IndexMundi. В 2019 году среднемесячные цены составили: январь 1853,72 доллара США; Февраль — 1862,99 доллара США; Март — 1871,21 доллара; Апрель — 1845,42 доллара; Май — 1781,26 доллара; Июнь — 1755,95 долларов США; Июль 1796,99 долларов США; Август — 1740,68 долларов США; Сентябрь — 1753,51 доллара США; Октябрь — 1725,96 долларов США; Ноябрь — 1774,79 доллара и декабрь — 1771,38 доллара.Среднегодовая цена в 2019 году составила 1794,49 долларов.

Переработка

Интенсивность использования алюминия на транспорте растет, поскольку его уникальные свойства и возможность вторичной переработки соответствуют мировым потребностям в сокращении выбросов парниковых газов.

Алюминий бесконечно перерабатывается, что делает его одним из наиболее перерабатываемых металлов в мире. Более 90% алюминия, используемого в автомобилестроении и строительстве, перерабатывается, что обеспечивает замкнутую экономику замкнутого цикла.

Производство вторичного алюминия требует на 95% меньше энергии, чем производство первичного алюминия.

Примечания и источники

(п) предварительный

Итоги могут отличаться из-за округления.

Использует

• Алюминий, мировое применение, 2019 г. (стр)
  • Wood Mackenzie, 2019, Statista 2019

Производство

• Канадский НПЗ и металлургические заводы, расчетная мощность, 2019 г.
  • Министерство природных ресурсов Канады; сайты компаний
• Производство первичного алюминия в Канаде, 2010–2019 гг. (P)
  • Министерство природных ресурсов Канады, Статистическое управление Канады

Международный контекст

• Мировая добыча бокситовой руды по странам, 2019 г. (p)
• Мировое производство глинозема по странам, 2019 г. (p)
• Мировое производство первичного алюминия по странам, 2019 г. (p)
• Мировое производство первичного алюминия, 2010–2019 гг. (P)
• Мировые запасы бокситовой руды по странам, 2019 г. (стр)
• Спрос на первичный алюминий по регионам, 2019 г. (стр)

Торговля

• Министерство природных ресурсов Канады; Статистическое управление Канады
  • Торговля минералами включает руды, концентраты, а также минеральные продукты полуфабриката и конечной обработки

Цены

• Цены на алюминий, среднемесячные, 2010–2019 гг.

Алюминий — Анализ — IEA

Доля алюминия, произведенного из переработанного металла (вторичное производство), также влияет на общую среднюю энергоемкость производства алюминия.В 2018 году 33% произведенного алюминия было произведено из нового и старого лома, из которых 60% приходилось на старый лом (новый и старый лом включает производственный лом и лом с истекшим сроком службы, а не внутренний лом, произведенный на предприятиях по производству алюминия). Доля вторичного производства оставалась относительно постоянной и составляла около 32% с 2000 года, за исключением небольшого временного снижения примерно в 2007 году.

Производство лома обычно обходится дешевле, чем первичное производство, поэтому основным ограничением является наличие лома.В 2018 году уровень собираемости алюминия составил более 95% для нового лома и 71% для старого. Хотя эти показатели высоки, есть потенциал для улучшения сбора старого лома. Тем не менее, алюминий остается заблокированным в продуктах до конца их срока службы, поэтому даже при более высоких показателях сбора существует верхний предел потенциала вторичного производства.

Для согласования с SDS важно будет продолжать снижать энергоемкость производства первичного и вторичного алюминия и расширять вторичное производство за счет улучшения сбора и сортировки старого лома, а также сокращения потерь в системе рециркуляции.

Глобальная энергоемкость производства алюминия в целом (первичного и вторичного комбинированного) должна снижаться по крайней мере на 1,2% ежегодно до 2030 года, что аналогично среднегодовым темпам снижения с 2010 года.

Доля вторичного производства будет увеличиваться. первичный катализатор повышения энергоемкости. Совокупная доля алюминия, произведенного из переработанного нового и старого лома, должна достичь почти 40% (по крайней мере, 70% этого из старого лома) к 2030 году, чтобы выйти на путь SDS.Достижение этой доли потребует лучшего сбора и сортировки лома, особенно старого лома, поскольку усиление мер по повышению эффективности использования материалов в рамках ПБ снизит доступность нового лома.

СТАТЬЯ: Крупнейший алюминиевый завод UC Rusal увеличивает производство заготовки

Являясь крупнейшим алюминиевым предприятием UC Rusal, Красноярский алюминиевый завод (КРАЗ) в Красноярске, Россия, стал важной площадкой для инноваций в компании, и в настоящее время ведутся работы по усовершенствованию.В 2018 году здесь введен в эксплуатацию новый литейный комплекс по производству заготовок большого диаметра. Компания инвестировала 40 миллионов долларов США в строительство литейного цеха, а также в покупку и установку нового оборудования. Наладка и пуско-наладочные работы все еще продолжаются, но в краткосрочной перспективе литейный комплекс выйдет на мощность 120 000 тонн алюминиевой заготовки в год.

Профиль плавильного завода

Годовой объем производства первичного алюминия

КРАЗ превышает 1 миллион тонн, а выпуск готовой продукции составляет 1 011 098 тонн в год.Он производит 24% алюминия в России и 2,4% алюминия в мире. Плавильный цех включает в себя: 25 корпусов (в том числе один цех по производству алюминия высокой чистоты), три литейных цеха, участки для прокаливания анодной пасты и кокса, а также участок по производству фторидов. В настоящее время ассортимент продукции включает в себя мелкие слитки (15 кг), тавровые прутки, слябы (серий 1ххх, 3ххх и 8ххх), а теперь и заготовки с установкой нового участка разливки. Основным источником энергии для КРАЗа является Красноярская ГЭС.

Большинство (около 70%) поточных линий на КрАЗе используют технологию EcoSøderberg, разработанную в Красноярском инженерно-технологическом центре Русала.Технология EcoSøderberg позволяет модернизировать ячейки Søderburg с верхней обработкой, внося изменения в конструкцию конструкции и улучшая газовый коллектор и системы дожигания. Переход на модернизированную клеточную технологию позволил «Русалу» снизить выбросы фторсодержащих соединений и смол.

В целом, Русал уделяет большое внимание установлению высоких экологических стандартов и стандартов безопасности на всех своих объектах, соблюдая законодательные и нормативные требования в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.Например, КРАЗ сертифицирован по ISO 14001: 2004 (международный стандарт системы экологического менеджмента), ISO 9001 и ISO / TS 16949 (международный стандарт системы качества) и OHSAS 18001 (международный стандарт системы здравоохранения и безопасности).

Линия разливки заготовок

Новый литейный комплекс установлен в литейном цехе № 1 КрАЗа, компоновка которого была изменена для размещения нового оборудования. На установку и калибровку этого оборудования ушло два года. Участок литья включает в себя две 70-тонные наклонные печи, поточную систему дегазации и фильтрации, участок сборки литейной формы, новую литейную яму, печи непрерывной гомогенизации и автоматическую упаковочную систему.

Расплавленный металл из электролизного цеха подается непосредственно в одну из двух раздаточных печей, поставляемых российской компанией Научно-производственный центр магнитной гидродинамики (МГД). В расплав добавляются легирующие элементы (такие как Cu, Cr, Mg, Si и Mn), а затем смешиваются с использованием системы перемешивания MHD для достижения однородного химического состава. Наконец, сплав очищается флюсом и аргоном, а специальная машина для ухода за печью удаляет шлак с поверхности расплава. После этого эта же печь используется для литья.

В литейной яме установлен гидроцилиндр длиной 16 м, погруженный на глубину 27 м (эквивалент девятиэтажного здания). Разливочная машина Wagstaff имеет подъемную силу более 85 тонн при максимальной длине разливки 7800 мм (276 дюймов). Он способен производить 120 000 тонн заготовки в год. Разливочная яма предназначена в первую очередь для твердых сплавов серии 6ххх с диаметром заготовки от 8 до 18 дюймов. Возможность производства 18-дюймовой заготовки является рекордной для российской алюминиевой промышленности.Целевые области применения этой новой мощности включают производство кузнечного сырья, а также строительный рынок.

Специальное ультразвуковое оборудование используется для контроля качества и изучения наличия в заготовке трещин, проколов или посторонних отложений. Кроме того, химический и спектрометрический анализ сплава проводится системой аудита качества центральной промышленной лаборатории компании (образцы аудита показывают содержание металлов и других элементов в сплаве).

В комплекс также входит линия гомогенизации от SECO / Warwick, состоящая из печи гомогенизации, станции охлаждения, системы пиления и линии упаковки. В печи гомогенизации может одновременно находиться 61 заготовка максимальной вместимостью 120 тонн. Общая мощность гомогенизации составляет 160 000 тонн в год.

По данным Русала, все оборудование, выбранное для новой литейной линии, было тщательно отобрано перед покупкой. Поставщики были выбраны за их высокое качество и стандарты производительности.Компании обеспечивали не только поставку оборудования вместе с технологиями и сопутствующими устройствами, сборку и запуск, но и сервисную поддержку, техническое обучение, испытания, исследования в промышленных и лабораторных условиях, а также анализ.

С запуском нового литейного комплекса и увеличением размера заготовок Русал стремится удовлетворить растущий спрос на заготовки во всем мире. Это включает в себя спрос на заготовки большего диаметра для растущего транспортного рынка наряду с растущим развитием приложений (таких как автомобильные кузова в белом, высокоскоростные поезда и т. Д.).

Обучение: Все оборудование, закупленное для линии разливки заготовок, было совершенно новым для литейного персонала КрАЗа. Для обеспечения эффективной и безопасной эксплуатации оборудования «Русал» осознал важность тщательного обучения всего персонала перед запуском литейного комплекса. Поэтому 20 операторов литейных карьеров и руководителей производства отправились на предприятие Wagstaff в Спокан-Вэлли, штат Вашингтон, для обучения, а также повышения квалификации на Новокузнецком алюминиевом заводе (который уже производит заготовки, хотя и меньшего размера).Участников рассказали об эксплуатации оборудования, правилах безопасности, поиске и устранении неисправностей, анализе литья и процедуре документирования нового литейного оборудования. Кроме того, персонал Wagstaff продолжает работу на площадке КрАЗа, чтобы убедиться, что оборудование соответствует эксплуатационным требованиям.

Товары с добавленной стоимостью

Одной из основных целей Русала является увеличение продаж продукции с добавленной стоимостью до 60% от общей номенклатуры продукции к 2021 году с нынешней доли в 47%. Для этого «Русал» реализовал ряд проектов на своих предприятиях.В 2017 году на Кандалакшском алюминиевом заводе были введены в эксплуатацию новый катаночный стан «Проперзи» и четыре конвекционные печи для закалки катанки, а также завершена модернизация линии Befesa-2 по производству стандартных легированных слитков на Иркутском алюминиевом заводе.

Установка нового комплекса разливки заготовок на КРАЗе продолжает путь Русала к этой цели. Комплекс не увеличивал мощность на площадке (завод КрАЗ последние десять лет держится на уровне 1 млн тонн).Вместо этого он увеличивает долю продуктов с добавленной стоимостью. Литейный комплекс перераспределяет мощности, помогая заводу увеличить долю продукции с добавленной стоимостью до 55% от общего объема производства. Кроме того, изменится соотношение между первичным и легированным алюминием. Согласно производственным планам литейного цеха № 1, изделия из легированного алюминия будут составлять 60% от общего объема производства, а оставшиеся 40% придется на первичный алюминий.