Цепочка на какой ударение: «ЦепОчка или «цЕпочка»? Ударение в слове

Благодаря ритмическому равновесию русский язык остается одним из самых поэтичных языков мира. Тенденция эта относительно нова. В позапрошлом веке такие слова как «таинственный», «общественный» или «прадедовский» произносились с ударением на первый слог.

Если бы сохранилось изрядное количество аудио записей того времени, слушатель сильно удивился бы. Знакомые с детства слова начинают звучать совершенно иначе! Тем интереснее познавать русский язык как живой, постоянно развивающийся организм.

Меняясь вслед за изменениями сознания людей, язык всегда отражает души, внутренний мир самой культуры. Слово меняет свои значения, меняются ударения не абы как, а тогда и только тогда, когда в этом появляется культурная необходимость.

Читатель может задуматься на досуге о том, что привнесла в русский язык тенденция к ритмическому равновесию. Как бы изменилось наше общение если бы на слово «цепи» ударение вдруг стало падать на второй слог?

Единого ответа среди лингвистов до сих пор не существует. Выдвигаются разные гипотезы. Часть обзавелась большим объемом подтверждений, другая часть — меньшим. Такое положение привлекает возможностью самостоятельно высказать совершенно уникальное предположение.

Запомни!

В слове цепочка ударение падает на второй слог: цепочка.

В истории лингвистики и других наук нередко бывали ситуации, когда предположение любителей подтверждалось. Конечно, потом такой человек заслуживал признание среди маститых ученых.

Но важен сам факт того, что каждый может высказать уникальное предположение. Не бойтесь следовать этому в жизни, дерзайте! Если у вас появилась уникальная идея, смело ее высказывайте, проверяйте на практике, ищите доказательства. Однажды вам обязательно улыбнется удача.

Помните: ошибиться может каждый, в этом нет ничего зазорного. Скорее, было бы зазорно никогда не ошибиться. Отсутствие ошибок значило бы, что вы ничего не сделали.

ЦепОчка или цЕпочка? Правильное ударение в слове | Грамотность

Эту статью я решил написать после того, как прочитал комментарии к своей публикации о слове «ракушка». Читатели утверждали, что слово «цепочка» тоже многие произносят неправильно и о нём стоит рассказать отдельно. Что ж, ничего нет сложного, чтобы уделить время этому приятному существительному. Расскажу не только об ударении, ещё затрону этимологию.

Для хорошего настроения. Источник: flickr.com. Автор: an Arx

Происхождение и значение слова

Итак, слово «цепочка» означает «Маленькая и тонкая цепь (как нашейное украшение)», а также «ряд, вереница кого-, чего-нибудь». В словаре Д. Н. Ушакова есть ещё значение «Группа бойцов, двигающихся друг за другом в какой-н. линии (воен.)».

Происхождение слова «цепь» до конца не выяснено. Вероятно, от общеславянской основы *cěp, которая восходит к индоевропейскому корню *(s)kei-p со значением «отделить, расщеплять, распарывать, раскалывать». В итоге в древнерусском было слово «чепь» (золотая цепь как украшение) и «цепити» (щепить, раскалывать).

От того же индоевропейского корня *(s)kei-p пошли слова «щипать», «щепка» (плюс однокоренные) и «цеплять». К слову, историческое чередование «ск» и «щ» сохранилось в русском языке до сих пор: искать — ищу; пускать — пущу.

Ударение в слове «цепочка»

Многих людей сбивает с толку слово «цепь», от которого произошло существительное «цепочка». Однако ударение падает не на «е», а на букву «о». Не забываем, что в русском языке ударение подвижное и разноместное.

цепО́чка

Орфоэпическая норма это подтверждает, у авторов словарей единое мнение. Скучное слово, не то что «творог» или «гренки». 🙂 Причём ударение даже не менялось, в отличие от многих других случаев, которые мы обсуждали.

Смотрим скриншоты словарей, чтобы убедиться. В словаре И. Л. Резниченко это слово отсутствует, в остальных есть. Прилагательное — цепо́чечный.

Орфоэпический словарь Р. И. Аванесова

Таким образом, «ракУ́шка» и «цепО́чка». А как привыкли говорить вы? 🙂
Если вам интересна статья о слове «ракушка», то вот ссылка. С ним происходили более интересные изменения. Ещё на канале есть статьи об ударении в словах «творог» и «гренки».

Наш Телеграм-канал | Навигация по каналу | Копия статьи на нашем сайте

цЕпочка или цепОчка?



Путеводитель по сайту

Путеводитель по сайту

18+

© Сидоров В.В. 2016. All rights reserved.

Авторство всех материалов сайта http://netler.ru принадлежит Валерию Сидорову и охраняется Законом о защите авторских прав. Использование материалов сайта в offline-изданиях без согласования с автором категорически запрещается. В online-изданиях разрешается использовать материалы сайта при условии сохранения имени и фамилии автора и активной гиперссылки на сайт http://netler.ru.

Как правильно говорить: цЕпочка или цепОчка?

Всем уважающим Великий Русский Язык посвящается!)) Читая ответы на вопрос, обидно, так как на лицо минусы онлайн общения. Мы, не знаем кто по другую сторону экрана часто поступаем нетактично, не задумываясь о тоне ответа и эмоциональном восприятии ожидающего вашего ответа в качестве помощи. А может это ребёнок 1 класса написал, хотел грамотно написать! Но после таких ответов:,,Правильно говорить цепОчка. А от тех, кто говорит цЕпочка просто тошнит и слух режет, ведь это неправильный вариант произношения и расстановки ударения. Говорите правильно, не портите Великий и Могучий Русский язык!,, и такого типа, не будет искать помощи.

Человек УЖЕ обратился за помощью,чудесно! Ну нет у него орфоэпического словаря )) и не знает он ещё, что такой есть. Знаете ответ-ответьте, и сделайте ссылку на орфоэпический словарь человеку. А если хотите чтобы запомнил правописание-объясните, почему именно так произносится, а не иначе. Не старайтесь обижать)).

А объясняется,скорее всего тем, что хоть слова и однокоренные, но каждое из них имеет своё значение. путает нас суффикс ЧК, который в русском яхыке используется с целью ,,создания,, слов в уменьшительной или ласкательной форме(печеЧКа, лодоЧКа и т.д). Если мы говорим ЦЕПЬ, то представляем определённый предмет: крупный, массивный,без особого плетения и это совсем не ювелирное изделие, а скорее очень нужный предмет, используемый в быту. Если мы говорим цЕпочка, то как-бы применяем уменьшительно-ласкательный смысл слова ЦЕПЬ.Мне лично не приходит в голову предложения, чтобы приласкать цепь))Т.е используется в таком обороте редко. Поэтому всех взрослых и грамотных и бесит. Ничего, они немного повзрослеют и станут не только грамотными , но и чуть-чуть культурнее и перестанут упрекать и беситься).

Слово цепОчка изначально имеет свой смысл-это ювелирное украшение.

Теперь закройте глаза и скажите себе с правильным ударением цЕпочка, поглаживая мысленно цепь, на которой сидит Барбос у бабушки в деревне. Куда мы пойдём покупать цЕпь? В магазин всй для ремонта или т.п.

Поэтому в ювелирном просьба показать цЕпочку выглядит смешно, там такое не продают, вам в хозяйственный.

А вот Великий и Могучий может вот так поиграть с иностранцами:,, Посмотри какая у него цепОчка на шее, целая цепь, ты бы надел такую цЕпочку?),,

Всем удачи! Не обижайте друг-друга. Мы-русские — народ гостепреимный, доброжелательный, всегда готовы прийти на помощь.

По цЕпи или по цепИ? — Российская газета

«И днем и ночью кот ученый все ходит по цепи кругом…». Это самое пО цепи мы затвердили с детства, нам и в голову не приходит задать вопрос: почему пО цепи? Ведь в нашей повседневной речи мы ни за что бы так не сказали — пО цепи! Сказали бы, что медведь в цирке ходил, с трудом балансируя, по толстой цепИ. Или по цЕпи?

Вот так: стоит только сделать шаг в сторону от затверженной формулы, этой волшебной пушкинской строчки, как начинаются вопросы. По цЕпи или по цепИ? В цЕпи или в цепИ? С цЕпи или с цепИ?

Вынуждена разочаровать тех, кто хочет одного-единственного, легко запоминающегося ответа на все эти вопросы: такого ответа, увы, нет. Зато есть словари! И вот к словарям нам и придется обращаться в сомнительных случаях. Впрочем, самих сомнительных случаев не так уж много, и все они касаются предложного падежа.

Сначала о том, что не подлежит сомнению: именительный падеж единственного числа и все остальные падежи, кроме предложного. Запомните: ударение остается на корне! Цепь, цЕпи (родительный и дательный падежи), цепью (творительный)… Здесь никаких колебаний в ударении не происходит. Зато предложный падеж в сочетании с разными предлогами дает нам много поводов для раздумий.

Итак, мы держим в руках цепь и раздумываем о цЕпи… О цЕпи, именно о цЕпи, ударение по-прежнему на корне слова. Но если нам нужно поговорить о собаке, которую посадили на цепь, мы наверняка скажем, что теперь она сидит на цепИ (ударение смещается на окончание!). Да, на цепИ.

А если собака сорвалась с цепИ? Что ж, именно с цепИ, и никак иначе. Кстати, «сорваться с цепИ» — так говорят не только и не столько о цепных псах. Как вы знаете, сорвавшимся с цепИ называют человека, который решительно потерял над собой контроль, потерял самообладание, очень рассердился, ведет себя шумно и буйно!

Или, к примеру, надо передать приказ по цепИ. Да, по цепИ. На цепИ, в цепИ, с цепИ, по цепИ — при этих предлогах ударение предложного падежа смещается с корня на окончание. Что до пушкинского «все ходит пО цепи кругом» — это поэтическая необходимость, которая диктуется ритмом строки.

Слово цепь, несмотря на всю его внешнюю простоту, загадочное. То есть языковеды до сих пор не могут сказать, что сумели раскрыть тайну его происхождения. В древнерусском языке была не цепь, а чепь (золотое украшение). Была также чепочка и цепецка. Некоторые лингвисты предполагали, что форма с Ц севернорусского происхождения, из говоров с так называемым цоканьем. Впрочем, как пишет Павел Черных, автор Историко-этимологического словаря, это так и осталось гипотезой. Зато явно просматривается связь цепи с цепом (орудием молотьбы) и глаголом цеплять!

цепь — это… Что такое цепь?

Почему настало время провести стресс-тестирование вашей производственной цепочки поставок

Эта статья является совместной работой Брайана Ансти, Дженгиза Баязита, Йогеша Малика, Асутоша Падхи, Ника Сантанама и Стейн Толленса.

За последние два десятилетия глобальных цепочек поставок стали нормой. Однако в последние годы специалисты по закупкам и цепочкам поставок столкнулись с рядом все более частых глобальных и региональных проблем, от стихийных бедствий до эскалации торговой напряженности между основными экономическими блоками (Иллюстрация 1).В результате акцент сместился на задачу снижения риска и оценки устойчивости цепочек поставок.

Приложение 1

Пандемия COVID-19 подняла тему устойчивости цепочки поставок и перебалансировки до уровня совета директоров.Даже кратковременные 30-дневные сбои, вызванные уязвимостью цепочки поставок, могут привести к разрыву в марже EBITDA от 3 до 5 процентов. Поскольку компании ищут способы снизить свою подверженность рискам цепочки поставок, по нашим оценкам, торговые потоки в промышленном секторе могут быть перебалансированы на сумму до 1 триллиона долларов, а некоторые страны могут стать основными странами назначения перемещенного производства. Кроме того, достижения в области технологий и широкомасштабное внедрение автоматизации и оцифровки снизили акцент на стоимости рабочей силы, что еще больше повысило потребность компаний в комплексном тестировании своих цепочек поставок на предмет затрат, скорости и рисков.

В недавних опросах McKinsey, проведенных до и после пандемии COVID-19, процент руководителей, заявивших, что они ожидают повышения устойчивости своей компании за счет изменения баланса в цепочках поставок, увеличился с 70 до 93 процентов.

Стресс-тест устойчивости цепочки поставок

Поддержание хрупкого баланса между затратами и рисками цепочек поставок требует от компаний бдительности. Они должны понимать риски, с которыми сталкиваются их цепочки поставок, а также доступные стратегии снижения этих рисков.Многие категории очень уязвимы для сбоев в цепочке поставок. В качестве примера для промышленных производителей на Таблице 2 показаны категории, потребление которых в США больше всего зависит от импорта.

Приложение 2

Компании часто могут выбирать из ряда вариантов снижения рисков. Например, некоторые промышленные компании обнаружили, что смещение мест производства компонентов может привести к 20-процентному снижению затрат, а также снижению логистических и торговых рисков. В качестве альтернативы, те же детали могут быть произведены внутри страны с увеличением затрат всего на 5 процентов за счет использования Индустрии 4.0. А поскольку риски цепочки поставок постоянно меняются, этот стресс-тест не может быть разовым.Мы рекомендуем большинству организаций периодически проводить стресс-тест на устойчивость цепочки поставок.

Комплексный стресс-тест цепочки поставок (Приложение 3) оценивает устойчивость в целом по пяти факторам: привлекательность отрасли, корпоративная устойчивость, подверженность цепочке поставок, операционная уязвимость и воздействие на клиентов. Это позволит сравнивать с конкурентами, а также по бизнес-единицам.

Приложение 3

Кроме того, тест должен оценить всю сеть поставщиков, включая поставщиков Уровня 2 и выше. Таблица 4 демонстрирует абсолютную сложность и размер глобальных цепочек поставок для четырех отраслей.

Приложение 4

На Таблице 5 показано, как промышленная компания оценивает свою степень единого поставщика по поставщикам и по регионам. В нем подчеркивается, что 60 процентов расходов компании поступает от одного поставщика в одном регионе (нижний левый прямоугольник), а еще 20 процентов поступает от нескольких поставщиков либо в том же регионе, либо от одного и того же поставщика с присутствием в нескольких регионах (соседние коробки).

Приложение 5

Критическая слабость часто может лежать на нескольких уровнях среди компаний, которые снабжают поставщиков организации. В последние годы нехватка добавок к краскам, пластмасс и специальных химикатов привела к нехватке компонентов во многих отраслях промышленности.В некоторых случаях производители оригинального оборудования в конце цепочки поставок даже не подозревали, что материал нужен для их продукции.

Чтобы свести к минимуму этот риск, компании могут сосредоточиться на важнейших поставщиках, используя инструменты картирования цепочки поставок для выявления поставщиков нижнего уровня на основе общедоступной информации, попросив их поделиться информацией о своих собственных критически важных поставщиках или побудив поставщиков провести собственный стресс устойчивости. тесты.

Если стресс-тест выявляет потенциальные уязвимости в цепочке поставок, компании могут определить соответствующие меры по их снижению.Это требует сочетания краткосрочных, среднесрочных или долгосрочных действий, адаптированных к конкретным выявленным проблемам. Рычаги реагирования можно структурировать по пяти темам: обеспечение поставок, гибкое производство, диверсификация производственных площадок, оптимизация дизайна и оптимизация финансовых показателей (Иллюстрация 6).

Приложение 6

Краткосрочные беспроигрышные действия могут включать увеличение страховых запасов уязвимых частей, изменение условий контрактов для обеспечения финансовой безопасности ключевых партнеров или инвестирование в новые навыки и возможности, такие как внедрение цифровых инструментов для улучшения цепочки поставок видимость и раннее предупреждение о потенциальных проблемах. Среднесрочные и долгосрочные меры могут включать диверсификацию базы поставок; диверсификация местоположения и вертикальная интеграция для снижения зависимости от отдельных поставщиков; или автоматизация и оцифровка производства для повышения маневренности производства.Компании также могут рассмотреть изменения в конструкции продуктов, чтобы оптимизировать сложность или уменьшить зависимость от специализированных компонентов с ограниченной доступностью.

Неоднократные сбои в работе одного глобального производителя электроники послужили поводом для подробной оценки рисков более чем 3000 заводов в сети поставщиков. Это исследование показало, что около четверти расходов компании подвержены высокому риску и сосредоточены в трех важнейших категориях компонентов. В ответ компания внедрила многоэтапный план, адресованный 100 поставщикам, с целью сократить свои высокорисковые расходы на 40 процентов.

План включал внедрение корпоративной структуры управления рисками и управления с новыми информационными панелями, призванными упростить мониторинг и отслеживание рисков цепочки поставок. Компания также ввела политику мультисорсинга для компонентов с высоким уровнем риска и разработала новую политику в области проектирования продуктов и поставщиков, в которой учитывались факторы риска и устойчивости при выборе компонентов и поставщиков.

Другая компания, на этот раз из химического сектора, использовала свою цифровую инфраструктуру для управления рисками поставок и производства во время пандемии COVID-19.Организация уже несколько лет находится в процессе крупномасштабной цифровой трансформации, но с начала кризиса использование ее набора цифровых инструментов и информационных панелей увеличилось на 30 процентов. Они предоставили персоналу возможность в режиме реального времени видеть нехватку материалов и наличие средств индивидуальной защиты, а также возможность реагировать на меняющиеся прогнозы спроса. Цифровая система отслеживания заказов также позволила компании выявлять проблемы и быстро определять основные причины недоставки.Эти инструменты позволили организации увеличить объем производства, несмотря на ограниченную доступность рабочей силы во время пандемии.

Успешное проведение стресс-теста на устойчивость цепочки поставок

Чтобы провести успешный стресс-тест на устойчивость цепочки поставок и согласовать дальнейшие шаги, необходимо выполнение четырех условий.

• Межфункциональное сотрудничество для поддержки целостной оценки по всем факторам
• Способность бросать вызов бизнес-единицам в поддержании статус-кво и устанавливать высокие устремления
• Гибкое выполнение стресс-теста на основе проекта за шесть-восемь недель
• Оценка навыков и возможностей, включая ускорение цифровых технологий и возможностей автоматизации

Сценарии использования будут возникать на каждом этапе цепочки создания стоимости — например, подходы к цифровым закупкам при закупках, определение спроса и прогнозирование на этапе планирования, подключенные цеха и управление производительностью во время производства или процессы от заказа до оплаты в цепочка поставок ниже по потоку.

Пришло время переосмыслить цепочки поставок и инвестировать в расширенные возможности, и компании могут воспользоваться преимуществами первопроходцев. В сложной, быстро меняющейся и непредсказуемой среде это непростая задача, и, в зависимости от поставленной на карту ценности, руководителю нужно будет стоять за рулем. Но стресс-тест на устойчивость представляет собой важный первый шаг в оценке риска и помощи в разработке плана действий.

Нам нужен стресс-тест для критических цепочек поставок

Нехватку средств индивидуальной защиты, аппаратов ИВЛ и других важнейших предметов снабжения, возникшую во время пандемии, можно предотвратить.Один из способов убедиться, что это не повторится, для правительств — создать и внедрить стресс-тесты для компаний в критических отраслях, аналогичные стресс-тестам для крупных банков, введенным после финансового кризиса 2008 года. В этой статье предлагается методология проведения таких тестов. тесты.

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Глобальная пандемия выявила серьезные недостатки в цепочках поставок, в том числе критически важные для таких отраслей, как фармацевтика и медицинские товары. Наиболее заметной из них является нехватка средств индивидуальной защиты для медицинских работников и аппаратов ИВЛ в больницах. Чтобы предотвратить повторение этой проблемы при следующем стихийном бедствии, правительствам следует подумать о создании стресс-теста для компаний, предоставляющих критически важные товары и услуги, который похож на стресс-тесты для банков, проводимые U.Правительство С. и Евросоюз учреждено после финансового кризиса 2008 года. Этот тест должен быть сосредоточен на устойчивости цепочек поставок компаний.

Основной причиной дефицита, который произошел во время пандемии, являются бережливые глобальные цепочки поставок, которые были широко развернуты с целью снижения затрат за счет эффективного распределения производства в регионах с низкими издержками; своевременные методики производства; и удержание более низких уровней запасов по всей цепочке поставок. Эти стратегии основаны на прогнозировании на основе исторических данных и обычно не учитывают каких-либо серьезных сбоев.

Дополнительная литература

В частности, автомобильная промышленность обнаружила, что эти стратегии могут не всегда работать, когда они были вынуждены решать серьезные проблемы с поставщиками после землетрясения и цунами 2011 года, опустошившего северо-восток Японии. Это привело к применению новой методологии, которую мы разработали, которая позволяет сложным способом понять подверженность риску, связанному с маловероятными событиями, как описано в этой характеристике HBR и уточнено в этой последующей статье HBR.

Наша методология состоит из двух центральных элементов. Один из них — это времени для восстановления (TTR), время, которое потребуется конкретному узлу в цепочке поставок — объекту поставщика, распределительному центру или транспортному узлу — для восстановления полной функциональности после сбоя. Второй — время , чтобы выжить. (TTS), максимальная продолжительность, в течение которой цепочка поставок может согласовывать предложение со спросом после сбоя в работе предприятия. Количественно оценивая каждую меру в различных сценариях, компания может определить свою способность восстанавливаться после аварии.Например, если TTR для данного объекта больше, чем TTS, цепочка поставок не сможет согласовать предложение со спросом, если не существует резервного плана. Такой подход дает компаниям возможность количественно оценить стоимость сбоев и подготовить планы смягчения последствий для наиболее критических звеньев цепочки поставок, которые могут применяться в различных сценариях.

Этот подход аналогичен стресс-тесту банков, введенному после финансового кризиса 2008 года, чтобы убедиться, что основные учреждения, неудача которых может привести к краху всей финансовой системы, имели все необходимое для того, чтобы пережить будущий кризис.Это имитационная модель, которая помогает менеджерам банков и регулирующим органам оценивать финансовую устойчивость банка. В Соединенных Штатах от крупных банков требуется оценка капитала, который им потребуется, чтобы выдержать базовые, неблагоприятные и крайне неблагоприятные условия. Например, банкам может потребоваться смоделировать среду с высоким уровнем безработицы, крахом рынка жилья и замедлением роста экономики. Федеральная резервная система ежегодно предоставляет подробную информацию для стресс-тестирования, сообщая банкам, какие конкретные допущения следует использовать.

Аналогичным образом U.Правительство Южной и других стран или блоков должно требовать от компаний, которые предоставляют основные продукты и услуги, сообщать о своей способности справляться с разрушительными событиями. Это побудит их разработать более устойчивые цепочки поставок.

В случае здравоохранения государственное учреждение, такое как Центры США по контролю и профилактике заболеваний (CDC), могло бы взять на себя ведущую роль и сотрудничать с промышленными предприятиями в разработке стандартов и тестов. Конечно, при разработке стандартов и тестов следует учитывать экономический национализм — как и приоритеты стран, которые препятствовали перемещению товаров по глобальной цепочке поставок во время пандемии.

Возможно создание и внедрение стресс-тестов для компаний в критических отраслях. Это будет иметь большое значение для обеспечения того, чтобы дефицит, который имел место в последние несколько месяцев, больше не повторился.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

: требовать или не требовать? | Insights | Уолтон-колледж

17 марта 2000 года молния ударила по линии электропередач в Альбукерке, штат Нью-Мексико.В результате скачок напряжения перегрузил электросеть. и устроил пожар на соседнем заводе. В результате пожара были уничтожены миллионы микрочипов.

К несчастью для шведской компании сотовой связи Ericsson, этот завод был их единственным микрочипом. поставщик. Месяцы упущенного производства и 400 миллионов долларов упущенных продаж научили фирму: дорогостоящий урок риска в цепочке поставок.

В 2000 году «стресс-тестирование» цепочки поставок было продуманным делом.Менеджеры собрались вокруг стол и обсудили различные «что, если», включая такие вещи, как неожиданные всплески спроса или временная потеря поставщика и способы снижения этих рисков. Возможно, если Менеджеры Эрикссон провели такое мероприятие, этого должно было быть достаточно, чтобы помочь им осознать ненадежность своего положения и принять меры. После всего, коллега-заказчик завода Nokia определила риск задолго до пожара, реализовала стратегия нескольких поставщиков, и почти ничего не упустила, пока фабрика в Альбукерке был вниз.

Подобно сотовым телефонам и встроенным в них микрочипам, стресс-тестирование цепочки поставок эволюционировало. значительно с 2000 года. Сегодня многие компании используют модели стресс-тестирования, которые выявляют уязвимостей и предлагают предложения по их устранению, такие как диверсификация база поставщиков фирмы.

Широко разрекламированная нехватка пандемии побудила некоторых практиков, исследователей, и политиков выступать за стресс-тестирование как способ сделать цепочки поставок более устойчивыми. во время будущих сбоев.После проведения кампании по обещанию «ввести постоянный, всеобъемлющий общегосударственный процесс мониторинга цепочки поставок. уязвимости », президент Байден приказал провести 100-дневный аудит цепочек поставок критически важных продуктов, включая фармацевтические препараты, полупроводники, аккумуляторы большой емкости и минералы, используемые в электронике. Этот аудит только что закончился, и официальные лица приступают к более широкой годичной проверке, которая будет изучать другие отрасли, включая транспорт и производство продуктов питания.

В ожидании результатов второго аудита и рекомендаций недавно созданной целевой группы по цепочке поставок официальные лица рассматривают такие варианты, как стимулирование компаний к восстановлению производства, поощрение компаний к накоплению определенных запасов и требование к компаниям подчеркивать тестировать свои цепочки поставок на предмет уязвимости. Регулирующие органы с благими намерениями вмешательства могут привести к непредвиденным последствиям, которые нелегко предсказать, поэтому отрадно, что политики проводят аудиторские проверки, которые могут показать, что фирмы уже устраняют уязвимости цепочки поставок, и в изменении политики нет необходимости.

Стресс-тестирование цепочки поставок

Традиционные модели управления рисками полагаются на исторические данные для оценки вероятности общих рисков, таких как плохой поставщик. ошибки производительности или прогнозирования и предложить способы управления этими сбоями. Наоборот, стресс-тесты помогают фирмам подготовиться к катастрофическим сбоям, редкость и непредсказуемость которых делает исторические данные относительно бесполезными для целей прогнозирования: землетрясения, пандемии, заводские пожары и т. д.Вместо того, чтобы количественно оценивать вероятность конкретной катастрофы, тесты призваны помочь сделать цепочки поставок более устойчивыми и способными лучше выдерживают сбои.

Компьютерное моделирование и симуляция, метод, отстаиваемый Дэвидом Симчи-Леви из Массачусетского технологического института, могут дать ценную информацию. Путем анализа данных от различных узлов цепочки поставок, создания цифрового двойника / модели этой цепочки поставок и изучения цифрового двойника сценариям, связанным с сбоями в работе одного или нескольких узлов, стресс-тесты могут идентифицировать уязвимые точки в цепочке поставок и предложить стратегии смягчения последствий.Испытания могут быть адаптированы к различным отраслям и выявлять риски на уровне продукта, категории или поставщика.

Преимуществом стресс-тестирования является его способность выявить скрытые риски, связанные с поставщиками. Например, хотя для производителя автомобилей было бы очевидно оценить риски, связанные с поставщики более дорогих высокопрофильных деталей, таких как седла или приборные панели, могут упустить из виду специализированного поставщика уплотнительных колец или клапанов.На эти детали приходится крошечная часть годового дохода автопроизводителя. расходов, но внезапный перерыв в их поставках может просто остановить сборочную линию. столь же существенно, как и нехватка более дорогих запчастей. Стресс-тестирование может выделить такие опасности, которые легко не заметить, и предписывать меры, которые могут спасти фирмы от финансовых напряжение и смущение, связанные с потерей драгоценного производственного времени из-за десятицентовой части.

Модель Дэвида Симчи-Леви, пожалуй, наиболее известна, а другие придерживаются несколько иной подходы, общие концепции и цель остаются прежними. Например, стресс-тест Кирни анализирует цепочку поставок с использованием различных сценариев, а затем классифицирует уязвимости. по восьми измерениям: география, планирование, поставщики, входящие перевозки, производство, исходящая дистрибуция, продуктовый портфель и платформа, а также финансовый / оборотный капитал.Затем он предлагает стратегии снижения риска для проблемных аспектов, таких как: инвестирование в повышение прозрачности сквозной цепочки поставок для решения проблем планирования или отображение альтернативных маршрутов исходящей логистики при необходимости.

Хотя стресс-тесты имеют много преимуществ, у них есть и ограничения. Например, в то время как модели стресс-тестирования полагаются на информацию, большинство компаний не знают личности всех фирм в своей цепочке поставок, отчасти потому, что поставщики часто считают идентификационных данных своих поставщиков «коммерческой тайной».»Скрывающие секретность части многих цепочек поставок ограничивают эффективность стресс-тестирования, как долго эта тайна остается. Очень важно, чтобы менеджеры рассматривали стресс-тестирование как часть стратегии управления рисками, а не серебряная пуля, которая делает другие методы ненужный.

Поручить?

Некоторые сторонники стресс-тестирования цепочки поставок утверждают, что это должно требоваться закона, особенно для «критических» цепочек поставок.Они часто проводят параллели со стресс-тестами банковского сектора, учрежденными федеральными политиками в 2010 году после того, как Великая рецессия показала, что многие банки были перегружены заемными средствами, что грозило привести к еще большему финансовому катастрофа, если ее не остановить. Стресс-тесты оценивают финансовое состояние и возможности банков. противостоять гипотетическим сценариям. Например, Федеральная резервная система может потребовать от банков продемонстрировать, насколько хорошо они могут противостоять национальному экономическому спаду, включающему высокий уровень безработицы. и крах рынка жилья.

Хотя многие считают, что эти тесты улучшили состояние нашей финансовой системы и некоторые воздают им должное за то, что они помогли экономике работать относительно гладко во время пандемии, другие настаивают на том, что тесты привели к непредвиденным негативным последствиям, и сомневаются в том, что они превращаются в простую проверку соответствия, когда банкиры изучают их тонкости.

Банки и цепочки поставок различаются по многим параметрам, одним из которых является то, что федеральное правительство полномочия по регулированию некоторых цепочек поставок менее очевидны.Федеральные агентства имеют разные степени власти над отраслями, которые они контролируют, поэтому попытки обязательного стресс-тестирования могут столкнуться с юридическими проблемами.

Но независимо от того, рассматривают ли они обязательные стресс-тесты или просто запрашивают их, директивным органам следует с осторожностью рассматривать возможность своих благонамеренных действий. вызвать негативные непредвиденные последствия.

Например, Закон Додда-Франка от 2010 г., который требовал проведения стресс-тестов для банков, также включены положения о «конфликтных металлах», таких как олово, вольфрам, тантал и золото. Это потребовало публично торгуемые компании, чья продукция включала металлы, приобретенные в районах, где добыча полезных ископаемых прибыль подпитывала войну, чтобы проверить их цепочки поставок и выявить точный источник этих металлов в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам.

Ассигнования предназначались для улучшения жизни в Демократической Республике Конго путем снижение способности вооруженных групп получать прибыль от шахт, которые они контролируют, но исследования показывают это еще больше дестабилизировало ДРК, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Вместо того, чтобы пройти проблема аудита их цепочек поставок, попытка отделить «конфликтные мины» от законные операции и риск того, что их бренды будут повреждены из-за публичного позора если им не удавалось правильно различить их, многие компании отказывались от ДРК в целом.Поскольку добыча всего, кроме золота замедлилась, качество жизни многих горняков снизилось. упал. Некоторые фирмы — особенно незападные фирмы, которыми не руководил Додд-Франк. — продолжал покупать металлы, хотя и с большой скидкой из-за внезапного рынок покупателя. И конфликт стал более отчаянным, поскольку вооруженные группы пытались компенсировать за упущенную выгоду из-за захвата новых ресурсов.

В 2017 году исследователи обнаружили, что Додд-Франк «увеличил вероятность того, что вооруженные группы грабят мирных жителей и совершили против них насилие.”Исследование 2018 года показывает, что на некоторых территориях ДРК было на 44% больше боев, на 51% больше случаев грабежа, и на 28% больше эпизодов насилия над мирным населением после Додда-Франка. Другой исследователь считает, что «Закон Додда-Франка удвоил масштабы конфликта в ДРК».

Директивным органам следует учитывать возможность того, что давление со стороны правительства заставит многие фирмы уйти из развивающихся стран во имя снижения рисков, дестабилизирующий эффект и снижение качества жизни в этих областях.Точно так же некоторые фирмы могут рассматривать тестирование как панацею, создавая «моральный риск», когда компании, чьи цепочки поставок проходят одобренный правительством стресс-тест, чувствуют себя менее вынуждены работать над выявлением рисков, которые упускаются из виду или ошибочно определяются в ходе тестирования. Также возможно, что достаточное давление со стороны правительства для проведения стресс-тестов, в том числе потенциальные штрафы или угроза публичного позора могут привести к тому, что фирмы станут чрезмерно осторожны в своих подходах к управлению рисками, что снижает эффективность цепочки поставок и эффективность.

Если политики решат подтолкнуть компании к стресс-тестированию, им следует быть внимательными. что цепочки поставок значительно различаются от отрасли к отрасли, поэтому универсальный подход подход был бы опрометчивым. Соответственно, требование от фирм использовать определенный тест или рассказывая им, как именно проводить стресс-тесты их цепочек поставок, вероятно, будет больше серьезные непредвиденные последствия, чем мандат, требующий стресс-тестирования при позволяя отдельным фирмам решать, как их проводить.

Или не поручать?

По мере того, как государственные чиновники проверяют различные цепочки поставок, они, вероятно, обнаружат, что большинство крупные фирмы уже проводят стресс-тестирование — хотя отдельные фирмы могут назвать это как-то иначе — или планируете это сделать. В конце концов, отсутствие продукта для продажи — плохой бизнес. Недавний опрос руководителей отделов снабжения и снабжения, проведенный Gartner, показал, что 87% сказали, что им необходимо инвестировать в повышение устойчивости своих цепочек поставок.Отдельный опрос функциональных руководители оценили управление рисками поставщиков как область номер один для улучшения с 75% ожидают изменений в подходе своей фирмы.

Рыночные силы побуждают фирмы учиться на своих ошибках и исправлять известные проблемы прежде, чем они нанесут дальнейший финансовый или репутационный ущерб. Например, после Землетрясение в Тохоку в 2011 году разрушило производственные мощности Toyota и сократило производство на 78%. В следующем году фирма пересмотрела свой подход к управлению рисками.Частично этот капитальный ремонт включал улучшение связи с поставщиками полупроводников, регулярный анализ запасов полупроводников и гибкое проектирование транспортных средств. при необходимости принимать чипсы разного размера.

Уроки, извлеченные Toyota из катастрофы 2011 года, помогли ей справиться с пандемией. более эффективно, чем большинство. В мае 2021 года, когда глобальная нехватка микросхем нанесла серьезный ущерб автомобильной промышленности и многих других, сообщил акционерам финансовый директор Toyota Кента Кон. что дефицит не должен серьезно повлиять на производительность Toyota.

Примерно так же землетрясение 2011 года заставило Toyota пересмотреть свою систему управления рисками. способами, которые позволили ему лучше себя чувствовать во время следующего серьезного сбоя, вероятно, что пандемия заставила многие фирмы применять стресс-тестирование, чтобы они могли выдерживать будущие сбои легче.

Команда Accenture и MIT разработает стресс-тест на устойчивость цепочки поставок

Группа Accenture и MIT разработает стресс-тест на устойчивость цепочки поставок

Новый стандарт проактивной оценки способности глобальной цепочки поставок смягчать воздействие разрушительных событий повысит гибкость и поможет компаниям преодолеть неопределенность

НОВОСТИ: Новый стресс-тест устойчивости #supplychain от @Accenture и @MIT обеспечит беспрецедентную картину того, где и как цепочки поставок будут затронуты во время серьезного сбоя.

«Как компания с широким международным присутствием, мы должны обеспечивать бесперебойные поставки продукции нашим клиентам, независимо от того, какие сбои происходят. Управление воздействием COVID-19 потребовало больших усилий с нашей стороны, и в процессе мы обнаружили несколько слабых мест в цепочке поставок, которые, как нам хотелось бы, выявляли более активно раньше, — сказал Фернандо Ибарра, директор по цепочке поставок Sigma в Европе. «Работа с Accenture и MIT над этим новаторским проектом будет иметь ключевое значение для выявления других потенциальных слабых мест и дальнейшего повышения устойчивости нашей цепочки поставок.”

Стресс-тест начинается с создания «цифрового двойника» цепочки поставок организации. Это дает возможность последующего моделирования различных комбинаций сценариев и воздействий, которые могут значительно подорвать способность организации обслуживать клиентов, акционеров, сотрудников и общество. Такие сценарии могут включать внезапные всплески или падения спроса, остановку крупного поставщика или предприятия, нехватку критически важного сырья или нарушение работы ключевого порта.Стресс-тест может определить как время, которое потребуется для восстановления полной функциональности конкретного узла в цепочке поставок после сбоя (то есть «время восстановления»), так и максимальную продолжительность, в течение которой цепочка поставок может согласовать предложение со спросом после разрушение (то есть «время выжить»). Этот подход к управлению рисками цепочки поставок был представлен и обсужден профессором Массачусетского технологического института Дэвидом Симчи-Леви и его аспирантами в их статье «От супер-штормов до заводских пожаров: управление непредсказуемыми сбоями в цепочке поставок».

«Существует критическая потребность в глобальном стандарте стресс-тестов, который поможет предотвратить возникновение нехватки жизненно важных продуктов и материалов в случае следующего бедствия», — сказал Симчи-Леви, который много писал о необходимости последовательных подходов к выявлению и сокращению поставок. цепные риски (см. раздел «Нам нужен стресс-тест для критических цепочек поставок» и «Выявление рисков и устранение сбоев в автомобильной цепочке поставок»). «Тест позволит компаниям понять устойчивость своих цепочек поставок, выявить слабые звенья и быстро принять меры, чтобы сбалансировать влияние беспрецедентных событий на клиентов, операции и финансы.”

Accenture и MIT имеют долгую историю сотрудничества и недавно запустили инициативу MIT и Accenture по конвергенции для промышленности и технологий. Новая инициатива объединяет экспертов Accenture и лучшие умы Массачусетского технологического института, чтобы изучить, как конвергенция промышленности и технологий изменит глобальный бизнес и общество и как организации могут раскрыть и лучше использовать свои возможности.

О компании Accenture
Accenture — глобальная компания, предоставляющая профессиональные услуги, с ведущими возможностями в области цифровых технологий, облачных вычислений и безопасности.Объединив непревзойденный опыт и специальные навыки в более чем 40 отраслях, мы предлагаем услуги в области стратегии и консалтинга, интерактивные услуги, технологии и операционные услуги — все это обеспечивается крупнейшей в мире сетью центров передовых технологий и интеллектуальных операций. Наши 506 000 человек ежедневно воплощают в жизнь обещания, связанные с технологиями и человеческой изобретательностью, обслуживая клиентов более чем в 120 странах. Мы используем силу изменений для создания ценности и общего успеха для наших клиентов, людей, акционеров, партнеров и сообществ.Посетите нас на www.accenture.com.

О лаборатории анализа данных Массачусетского технологического института
Лаборатория науки о данных Массачусетского технологического института разрабатывает новаторские аналитические методы и инструменты для улучшения принятия решений в средах, которые связаны с неопределенностью и требуют статистического обучения.
Наши методы были внедрены большим количеством компаний в различных отраслях, таких как авиалинии, страхование, производство, розничная торговля и финансы. Посетите лабораторию по адресу https://dsl.mit.edu /.

Авторские права © 2020 Accenture. Все права защищены

# #

Стресс и тревога — давайте разорвем цепи

Вы отчаянно пытаетесь избавиться от стресса и / или беспокойства?

Что вы пробовали до сих пор?

Как это работает?

Не так хорошо, как хотелось бы?

Знаете ли вы, что существует мощный, быстрый и очень эффективный способ избавиться от стресса и беспокойства?

У нас есть встроенная система выживания, которая работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.

В рамках этой системы выживания наш мозг постоянно сравнивает поступающую информацию с известными угрозами, хранящимися в нашем банке памяти. Когда матч заключен, мы внезапно чувствуем стресс или тревогу.

Наш банк памяти об угрозах формировался в течение нашей жизни, поскольку мы узнали, чего опасаться и что небезопасно.

Я учу людей, как изменить свой мозг, чтобы реагировать новыми и более эффективными способами на раздражители окружающей среды, которые вызывают нежелательные реакции и поведение.

Некоторые примеры поведения стимул-реакция на стресс и тревогу:

• Необычный звук в вашем доме поздно ночью вызывает приступ паники.
• Вы видите паука и автоматически убегаете из комнаты.
• Вы думаете о презентации, которую должны провести на следующей неделе, и автоматически начинаете нервничать.

Мозг нейропластический.Это означает, что у него есть возможность «перепрограммировать» или переделывать свои нейронные сети в ответ на новый опыт.

Ученые считали, что наш мозг невозможно изменить. Теперь мы знаем, что они могут и делают это благодаря процессу под названием «зависимая от опыта пластичность». Это перестройка нашего мозга, когда мы узнаем что-то новое или когда что-то меняется в нашей среде.

«Мозг постоянно меняет свою структуру в лучшую или в худшую сторону, почему бы не взять на себя ответственность за этот процесс построения структуры? «

~ Д-р Сара Маккей — нейробиолог с образованием Оксфордского университета, телеведущая и автор

У нас гораздо больше контроля над функциями нашего мозга, чем многие из нас думают.Под этим я подразумеваю, что мы можем использовать процесс зависимой от опыта пластичности , чтобы сознательно создавать изменения, которые мы хотим внести.

Мы уже делаем это каждый день, например, когда решаем выучить новый язык. Опыт запоминания слов и звуков создает новые нейронные сети, которые записывают то, что мы изучаем. Если новое обучение достаточно важно, наш мозг сохранит его в долговременной памяти.

Итак, выбирая самостоятельную нейропластичность, мы можем перенастроить наш мозг и перестать автоматически реагировать на ситуации, людей или вещи, которые на самом деле не представляют для нас угрозы.Когда мы делаем это, мы испытываем гораздо меньше стресса и беспокойства в своей жизни.

Существует мощный, очень эффективный и быстрый способ перенастроить ваш мозг с помощью самонаправленной нейропластичности. Я называю его HypnoCoaching .

HypnoCoaching — это комбинация коучинга, ориентированного на решение проблем, и гипноза. Его описывают как «лайф-коучинг на стероидах», , и многие успешные спортсмены, артисты и предприниматели получили от него пользу.

С HypnoCoaching вы начинаете замечать и чувствовать разницу с первого сеанса коучинга.

По мере того как люди начинают видеть замечательные, позитивные изменения, которые обеспечивает HypnoCoaching, все больше и больше из них начинают принимать его.

Если вы хотите навсегда разорвать цепи стресса и беспокойства, возможно, вам пора стать одним из них?

Чтобы узнать, является ли HypnoCoaching решением, которое вы искали, чтобы избавиться от стресса и / или беспокойства, просто запланируйте бесплатную, не обязательную консультацию Discovery, нажав здесь — https: // bit.ly / 2Z2lmmy. Вы также можете позвонить / написать мне на 021 056 8389.

Оставайтесь в безопасности и хорошо.

~ Тони

Моя миссия — помочь как можно большему количеству людей наслаждаться жизнью, свободной от ненужного стресса и беспокойства. Если вам нужна моя помощь или вы знаете кого-то, кто мог бы помочь, позвоните / напишите мне сегодня по телефону 021 056 8389 или напишите по электронной почте [email protected]

Устойчивые цепочки поставок — Kearney

Цель по-прежнему заключается в том, чтобы надежно доставлять продукцию вовремя, чтобы полностью удовлетворить клиента, по очень конкурентоспособной цене.Но подход принципиально другой: планирование и выполнение объединяются в одновременный процесс.

Короче говоря, розничная цепочка поставок завтрашнего дня не будет похожа на цепочку поставок вчера и сегодня. Но как это будет выглядеть? И как вы можете добраться туда с того места, где находитесь сегодня?

Кирни в сотрудничестве с Всемирным экономическим форумом (WEF) разработал новую всеобъемлющую структуру «Компас устойчивости», чтобы помочь компаниям понять и подготовиться к будущим сбоям.Это исследование показало, что только 12 процентов компаний достаточно подготовлены к сбоям в глобальной цепочке поставок. Чтобы удовлетворить эту насущную потребность, мы объединили мнения более 400 руководителей высшего звена с собственным опытом работы Кирни, чтобы наметить комплексный путь к построению устойчивых цепочек поставок.

Мы также можем предложить идеальное место для начала: стресс-тест на устойчивость Кирни ^SM . Создание устойчивой розничной цепочки поставок требует, чтобы каждый — все ваши бизнес-функции и вся экосистема поставщиков — разделял весьма ощутимое видение того, куда вы идете и что необходимо сделать, чтобы этого добиться.Вы можете лучше всего сформировать это видение, проведя стресс-тестирование своей цепочки поставок, чтобы выявить наиболее важные уязвимости, а также наиболее убедительные стратегические возможности.

Стресс-тест на устойчивость ^SM (RST), проверенный в сотрудничестве с WEF и MIT, дает подробную, но исчерпывающую картину вашей текущей цепочки поставок по восьми измерениям (см. Рисунок 2).

Сукету Ганди , партнер по работе с потребителями, розничной торговлей и цифровыми технологиями, обсуждает стресс-тест на устойчивость Kearney ^SM и то, как организации могут использовать его в качестве инструмента для концентрации, определения приоритетов и ускорения своих усилий по повышению устойчивости.

Кирни проводит стресс-тест совместно с ключевыми участниками вашей экосистемы поставок, углубляясь во внутреннюю работу вашей компании, чтобы определить приоритетные болевые точки и стратегические возможности. Это, в свою очередь, служит трамплином для быстрой и устойчивой трансформации.

Кирни работает с вами по номеру:

Расставить приоритеты. Вы не можете трансформировать свою цепочку поставок в одночасье. Стресс-тест дает объективную информацию, необходимую для определения приоритетов ваших усилий.Сосредоточение внимания в первую очередь на «низко висящих плодах» может принести пользу, которая поможет профинансировать более крупную трансформацию. В розничной торговле такие приоритеты могут включать обмен более точными сигналами спроса с поставщиками для сокращения перепроизводства и отходов, а также более широкое использование данных о местоположении и Интернета вещей для оптимизации логистики и транспортировки.

Вступить. Opportunity — это движущая сила для вовлечения различных заинтересованных сторон в ваши усилия по созданию устойчивой цепочки поставок. Будь реальным. Люди будут воодушевлены вашими усилиями, когда вы эффективно ответите на невысказанный вопрос: «Что в этом для меня?»

К счастью, когда дело доходит до создания устойчивой цепочки поставок, вы получите действительно убедительные ответы, начиная от «Впервые мы будем контролировать наши истинные затраты…» до «Мы будем гораздо менее уязвимы для поставок. сбои… »до« Мы сможем предвидеть даже незначительные изменения в предпочтениях покупателей.”

Адаптируйте свои сообщения WIFM для каждой из ключевых заинтересованных сторон, которых вы хотите активно задействовать в преобразовании цепочки поставок, включая оперативные операции, мерчандайзинг, финансирование омниканальных партнеров и стратегических поставщиков.

Преобразование. Целью трансформации является создание осмысленной и поворотной цепочки поставок, состоящей из трех основных компонентов:

• Платформа зондирования , которая выявляет риски и генерирует аналитические данные на основе внутренних и внешних сигналов.Это обеспечивает отслеживание в реальном времени, адаптируемость к рынку и улучшенную видимость сети.
• Когнитивная цепочка поставок , обеспечивающая сквозную видимость и выполнение на основе технологий на основе искусственного интеллекта. Организации используют моделирование в реальном времени, бесшовную оркестровку и надежную оценку компромиссов затрат, рисков и услуг.
• Поворотная операционная модель , которая объединяет людей и физические активы для создания гибкой и совместной операционной модели.После этого компании могут создать возможности для автоматизации и трансформации, а также получить финансовую и операционную выгоду.

Важнейшие средства для достижения этих целей включают развитие принципиально нового мышления , набора навыков , набора инструментов и в рамках всей цепочки поставок и за ее пределами.

Адапт. Преобразование должно происходить постоянно, адаптируя стратегию и структуру цепочки поставок к постоянно меняющейся операционной среде.

Очевидно, что создание устойчивой цепочки поставок требует значительных и постоянных усилий.Но преимущества ― предотвращение дорогостоящего дефицита товаров, эффективная персонализация и ассортимент, а также задание темпов в многоканальном мире принесут экспоненциальную прибыль.

Белый дом изучает «стресс-тесты» цепочки поставок после дефицита полупроводников, говорят источники.

Президент Джо Байден держит чип, когда он выступает перед подписанием указа, направленного на решение проблемы глобального дефицита полупроводников, в Государственной столовой в Белом доме. Дом в Вашингтоне, США, 24 февраля 2021 года.

Джонатан Эрнст | Reuters

В рамках постоянного обзора важнейших цепочек поставок администрация Байдена рассматривает возможность запроса на прохождение цепочек поставок «стресс-тестов» гипотетических сценариев и предложение компаниям накапливать определенные критически важные запасы, по словам двух высокопоставленных должностных лиц администрации и двух знакомых. с обзором.

«Идея убедиться, что компании лучше понимают уязвимости своих собственных цепочек поставок, несомненно, является одним из факторов, участвующих в процессе», — сказал высокопоставленный чиновник администрации, который отказался назвать свое имя, потому что проверка не была ни полной, ни публичной. .

Правительственные органы встречаются еженедельно для обсуждения вопроса и еще не пришли к окончательным выводам о том, какие рекомендации следует выпустить. Первый отчет, посвященный полупроводникам, важным минералам, батареям большой емкости и активным фармацевтическим ингредиентам (API), должен выйти 4 июня; в следующем году будет проведен более широкий обзор.

Представитель Белого дома заявил, что результаты обзора будут вскоре опубликованы, и указал на 50 миллиардов долларов в предложении президента Джо Байдена по инфраструктуре, связанном с мониторингом и защитой отечественных промышленных мощностей.

«Эта администрация применяет первый в истории общегосударственный подход к построению устойчивых, разнообразных и безопасных цепочек поставок и выполняет обязательство президента Байдена обеспечить всем американцам доступ к важнейшим товарам и услугам во время кризиса», — сообщил представитель сказал.

Должностные лица, изучающие этот вопрос, особо отметили способность Toyota Motor Company противостоять текущей нехватке полупроводников, вызванной компаниями, недооценивающими потребительский спрос на товары во время пандемии.

В начале февраля, когда автопроизводители во всем мире объявили о сокращении плановых показателей и закрытии заводов, руководители Toyota Motor Company сделали удивительные комментарии: в ближайшей перспективе отсутствие доступных микросхем не повлияет на объемы производства.

«После мирового финансового кризиса мы задумались, увидев остановку в нашей цепочке поставок», — объяснил исполнительный директор Джун Нагата инвесторам, подробно описывая программу «спасения», созданную для оценки каждого уровня цепочки поставок.Для каждой детали, которую она считала критически важной, Toyota «обеспечила запасы на четыре-шесть месяцев по мере необходимости».

Подробнее об инфраструктуре

Президент Джо Байден предложил пакет инфраструктуры стоимостью 2 триллиона долларов, который охватит все, от дорог и мостов до экологически чистой энергии. Ознакомьтесь с нашим обзором здесь:

Любые попытки правительства США ввести аналогичные стресс-тесты могут натолкнуться на юридические препятствия, поскольку Конгресс наделил правительственные учреждения различными полномочиями по регулированию деятельности в соответствующих отраслях.

В 2018 году Министерство обороны начало планировать отстранение Турции от поставщика F-35 после того, как страна закупила оружие у России. Работая с авиастроительной компанией Lockheed Martin и производителем двигателей Pratt & Whitney, Пентагон потратил месяцы на определение того, какие детали могут оказаться в дефиците, если произойдет другая геополитическая ситуация или стихийное бедствие.

«Это очень полезное упражнение, и его можно использовать во всем правительстве», — говорит Эллен Лорд, которая до января выполняла функции заместителя министра Пентагона по закупкам и поддержке.

Лорд говорит, что министерство обороны рекомендовало планирование такого сценария всем своим основным подрядчикам, но оно было добровольным, поскольку не финансировалось государством.

В начале пандемии Covid администрация Трампа обнаружила особые недостатки в способности Министерства внутренней безопасности регулировать цепочки поставок, по словам бывшего сотрудника целевой группы. Между тем, органы, контролирующие энергетический и финансовый секторы, имеют более строгие регулирующие полномочия.

Федеральная резервная система, пожалуй, наиболее известна проведением таких тестов, требующих от банка подробного анализа того, как его баланс будет реагировать на гипотетические экономические сценарии разной степени серьезности.Банки Уолл-стрит коллективно собрали тысячи сотрудников, отвечающих за соблюдение нормативных требований, чтобы помочь в сдаче этих экзаменов.

Вначале считалось, что несколько организаций «потерпели неудачу», что означало, что они не могли увеличить доходность акционеров за счет дивидендов или обратного выкупа акций. В последние годы руководители банков хвалили стресс-тесты для подготовки своих портфелей к тому, чтобы выдержать экономический спад во время пандемии относительно безболезненно.

Но, по мнению аналитиков, дефицит полупроводников в мире отличается от дефицита банковской ликвидности.Компания не может сократить расходы или использовать финансовые рычаги для увеличения доступности продукта, на производство которого иногда может уйти до 120 дней.