Цветная металлургия география 9 класс презентация: Презентация по географии на тему «Цветная металлургия» (9класс)

15. Влияние токсичных тяжелых металлов на здоровье человека

Тяжелые металлы Cd, Pb, Hg и As истощают основные антиоксиданты клеток, особенно антиоксиданты и ферменты, имеющие тиоловую группу (-SH). Такие металлы могут увеличивать образование активных форм кислорода (ROS), таких как гидроксильный радикал (HO˙), супероксидный радикал (O ₂ ˙ ^— ) и пероксид водорода (H ₂ O ₂ ).Повышенное образование АФК может разрушить присущую клеткам антиоксидантную защиту и привести к состоянию, называемому «окислительный стресс» [108]. Тяжелые металлы, включая Cd, Pb и Hg, нефротоксичны, особенно в коре почек [109]. Химическая форма тяжелых металлов важна для токсичности. Токсичность ртути во многом зависит от видового состава Hg [110]. Относительно более высокие концентрации токсичных тяжелых металлов, например Cr, Cd и Pb, и относительно более низкие концентрации антиоксидантного элемента Se были обнаружены у больных раком и диабетом по сравнению с таковыми у здоровых людей в городе Лахор, Пакистан [111] .

16. Мониторинг и анализ тяжелых металлов в окружающей среде

Мониторинг и анализ концентраций тяжелых металлов в окружающей среде необходимы для оценки и контроля загрязнения [112]. Уровни / концентрации потенциально токсичных металлов и металлоидов следует регулярно контролировать в различных средах окружающей среды, таких как вода, отложения и почвы, а также в местной биоте. Такой экологический анализ предоставит полезную информацию о распределении, основных источниках и судьбе этих элементов в окружающей среде и их биоаккумуляции в пищевых цепях.Такой анализ также используется для оценки риска, который эти элементы представляют для дикой природы и здоровья человека.

17. Использование биоиндикаторов и биомаркеров для оценки загрязнения тяжелыми металлами

Что касается использования биоиндикаторов для мониторинга и оценки загрязнения тяжелыми металлами, Морган [113] резюмирует, что «может быть получена более значимая оценка воздействия загрязнения металлами. полученные путем измерения концентраций металлов в отдельных видах местной биоты ». Различные виды растений и животных использовались в качестве биологических индикаторов или биоиндикаторов для оценки и мониторинга загрязнения тяжелыми металлами и загрязнения окружающей среды.Различные биомаркеры окружающей среды также используются для оценки и мониторинга загрязнения окружающей среды тяжелыми металлами.

18. Характер и объем исследований тяжелых металлов в окружающей среде

Экологические исследования различных аспектов тяжелых металлов и металлоидов носят междисциплинарный характер и требуют базовых знаний в области химии окружающей среды, экотоксикологии и экологии. Анализ ксенобиотиков, таких как токсичные тяжелые металлы в пищевых цепях, является важной областью исследований и имеет экологическое, экологическое и экономическое значение.Он имеет простор для общественного здравоохранения. Такие исследования включают водную химию, которая, как заметил Джонстон [114], имеет значение для общественного здравоохранения: «водная химия является фундаментальным элементом общественного здравоохранения». Данные о биоаккумуляции токсичных тяжелых металлов в различной биоте, такой как рыба и рис, можно использовать для оценки риска для здоровья населения в целом.

19. Выводы и рекомендации

Тяжелые металлы и металлоиды являются повсеместными загрязнителями окружающей среды как в водных, так и в наземных экосистемах.Опасность химического вещества для окружающей среды зависит от его стойкости в окружающей среде, токсичности и биоаккумуляционного потенциала. Токсичные химические вещества в окружающей среде, которые являются стойкими и способными к биоаккумуляции, более опасны. Тяжелые металлы считаются опасными из-за этих трех характеристик: стойкости, биоаккумуляции и токсичности (PBT). Наиболее опасные для окружающей среды тяжелые металлы и металлоиды включают Cr, Ni, Cu, Zn, Cd, Pb, Hg и As. Трофический перенос этих элементов в водных и наземных пищевых цепях / сетях имеет важные последствия для дикой природы и здоровья человека.Очень важно оценивать и контролировать концентрации потенциально токсичных тяжелых металлов и металлоидов в различных сегментах окружающей среды, а также в резидентной биоте. Всестороннее исследование химии окружающей среды и экотоксикологии опасных тяжелых металлов и металлоидов показывает, что необходимо принять меры для минимизации воздействия этих элементов на здоровье человека и окружающую среду. Предлагаются следующие рекомендации: (i) Фоновые концентрации тяжелых металлов и металлоидов должны быть задокументированы в различных средах окружающей среды по всему миру для последующего использования в качестве справочного материала.(ii) Уровни потенциально токсичных тяжелых металлов и металлоидов в воде, отложениях, почвах и резидентной биоте следует регулярно оценивать и контролировать. (iii) Следует проводить регулярные исследования для регистрации ежедневного потребления пресноводной рыбы и других видов рыб на душу населения. продукты питания, такие как рис, от постоянного населения во всем мире. Такие данные будут ценными для более точной и надежной оценки рисков для человека и окружающей среды. (Iv) Следует прилагать усилия для минимизации загрязнения тяжелыми металлами водных и наземных экосистем для защиты биоты и здоровья их потребителей.(v) Общественность должна быть информирована о вредном воздействии токсичных тяжелых металлов на здоровье человека и окружающую среду. (vi) Сточные воды промышленных предприятий должны подвергаться эффективной очистке до их сброса в естественные водоемы. (vii) Научные исследования по экологической оценке токсичных химикатов, включая токсичные тяжелые металлы и металлоиды, следует поощрять и продвигать путем выделения соответствующих средств на охрану здоровья человека и окружающей среды.

Конфликт интересов

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов в отношении публикации этой статьи.

Товарный охват — Металлы | IHS Markit

Понимание затрат и расширение возможностей переговоров:

• Прогнозы цен для более 50 концепций металлов
• Сегментированные обзоры цен, спроса и предложения по отраслям и географическим регионам
• Динамические таблицы с описанием рыночных условий
• Доступ к последнему анализу отраслевые тенденции

Черные металлы

Сырье

• Коксующийся уголь
• Железная руда
• Необработанный чугун
• Выплавка чугуна и стали
• Тяжелый лом № 1 / № 2
• Измельченный лом
• Заготовки
• Переменные производственные затраты
• 
  

Плоский прокат из стали

• Углеродистый лист
• Холоднокатаный
• Горячекатаный
• Горячекатаный оцинкованный лист

Сортовой стальной прокат

• Бетон Арматурный стержень
• Катанка (качество сетки)
• Торговый стержень
• Конструкционные

Металлические изделия из готовых материалов

• Металлы для архитектурных и конструкционных элементов
• Котел, резервуар и транспортный контейнер
• Литье
• Бидоны, бочки и ведра
• Крепеж
• Поковки из черных металлов
• Металлические окна и двери
• Металлические резервуары
• Трубы и трубки
• Основные продукты
• Винты, гайки и болты
• Инструменты

Цветные металлы

• Алюминий
• Золото
• Редкоземельные элементы
• Кобальт
• Свинец
• Лом, выплавка и прессование
• Медь
• Молибден
• Олово
• Ферросплавы
• Никель
• Титан
• Поковки
• Палладиевый кабель
• Проволока и проволока Литейные
• Платина 9 0080
• Цинк
• Изделия из нержавеющей стали
• Лист из нержавеющей стали (304)
• Пруток особого качества (1018)
• Феррохром
• Ферромарганец
• Ферро-кремний

Горизонт: прогноз до 10 лет

Обновления: Еженедельно / ежемесячно / ежеквартально

Анализатор затрат позволяет глубоко анализировать прошлые и будущие изменения цен, чтобы вы могли сократить расходы, оценить эффективность своих покупок и выгодно заключить контракты на закупку.Предоставляя разбивку входных затрат на металлы, Analyzer позволяет клиентам:

• Анализировать / изменять / комбинировать отдельные серии данных, относящиеся к вашим бизнес-вопросам, в специальной рабочей области
• Экспортировать данные в обновляемую книгу Excel или PowerPoint для подключения к существующим моделям, инструменты или приложения для дальнейшего анализа
• Выполните анализ маржи по отраслям-поставщикам
• Настройте или измените более 500 предварительно построенных моделей затрат, чтобы проверить конкурентоспособность цены поставщика

Калькулятор стоимости сплавов

• Предоставляет разбивку затрат для 300 + сплавы и специальные стали по регионам для Северной Америки, Европы и Азии в таблицах Excel.
• Позволяет быстро оценить затраты на металлические сплавы с использованием последнего прогноза цен и закупок.

Калькулятор бремени заработной платы

• Оценивает полностью обремененную заработную плату в более чем 400 отраслях промышленности США, включая производство и сектор услуг.
• Позволяет настраивать отраслевые коэффициенты упаковки в зависимости от штата и профессии, обеспечивая более полное представление о рабочей силе отрасли и связанных накладных расходах.
• Сочетает последние прогнозы цен и заработной платы от P&P с данными переписи производителей США для получения временных рядов коэффициентов упаковки, а также полной обремененной заработной платы.
• Доступно в качестве дополнительной услуги.

Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации о доходах SGM.AX 17 августа-20 23:15 по Гринвичу

Полный год 2020 Презентация доходов Sims Ltd BOTANY BAY 24 сентября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференц-связи с доходами Sims Ltd или презентация в понедельник, 17 августа 2020 г., в 23:15:00 по Гринвичу ТЕКСТ версия стенограммы =============================== ================================================= Корпоративный Участники ================================================= =============================== * Алистер Филд Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы * Стивен Джон Миккельсен Sims Limited — Финансовый директор группы ================================================ ================================ Участники конференц-связи =============== ================================================== =============== * Джек Габб BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел — младший * Джеймс Бреннан-Чонг, Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел — заместитель директора и ассоциированный специалист по горнодобывающей промышленности. t * Ли Пауэр CLSA Limited, исследовательский отдел — аналитик-исследователь * Ник Герберт Кредит Suisse AG, исследовательский отдел — аналитик-исследователь * Оуэн Биррелл Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании * Peter Steyn Macquarie Research — аналитик * Simon Thackray Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям ======================= ================================================== ======= Презентация —————————————— ————————————— Оператор [1] ——— ————————————————— ———————- Благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на конференц-звонок по результатам Sims Metal Management FY ’20.(Инструкции для оператора) Сегодняшняя презентация может содержать заявления прогнозного характера, в том числе заявления о финансовых условиях, результатах операций, прогнозах прибыли и перспективах Sims Limited. Эти прогнозные заявления основаны на предположениях и неопределенностях. Фактические результаты могут существенно отличаться от ожидаемых или подразумеваемых этими прогнозными заявлениями. Эти факторы риска также можно найти на веб-сайте компании www.simsmm.com. Напоминаем, что Sims Limited находится в Австралии, и все ссылки на валюту указаны в австралийских долларах, если не указано иное.Теперь я хотел бы передать звонок Алистеру Филду, генеральному директору группы и управляющему директору Sims Limited. Пожалуйста продолжай. ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [2] —— ————————————————— ————————- Спасибо и доброе утро. Приятно быть здесь и сообщать о результатах за год для Sims. Ко мне на сегодняшнем звонке присоединился финансовый директор группы Стивен Миккельсен.Слайд-презентация, которую мы рассмотрим, была отправлена ​​в ASX вместе с отчетом о результатах. Как вы можете видеть на слайде 3, формат на сегодня таков, что я проведу общий обзор, наши результаты и основные моменты на 2020 финансовый год. Затем я передам слово Стивену, который ознакомит нас с нашими финансовыми результатами, прежде чем я обсудить некоторые из стратегических приоритетов компании, краткосрочные перспективы рынка и проблемы. После этого будет время для вопросов и ответов. Теперь обратимся к слайду 4.Нельзя отрицать, что это был тяжелый год. Нам пришлось иметь дело с обвалом цен на металлолом в сентябре и сохраняющимися очень низкими ценами на зорбу, которые в совокупности сильно снизили маржу в первом полугодии. Цены на металлолом демонстрируют хорошие признаки восстановления, и мы были уверены, что во втором полугодии мы вернемся к прибыли. Основное облако на горизонте, которое мы отметили еще в феврале, — это возникающая проблема с коронавирусом. Кажется, это было так давно, и эта потенциальная проблема с коронавирусом превратилась в полномасштабную глобальную пандемию COVID-19.Как видно из слайда, это повлияло на все наши финансовые показатели. Стивен подробно расскажет обо всем этом, поэтому я не буду вдаваться в подробности. Однако я хочу прокомментировать наш ответ. Нашим главным приоритетом всегда будет безопасность наших сотрудников, клиентов, поставщиков и общества. Я очень горжусь работой, которую проделала наша команда по обеспечению непрерывности бизнеса по внедрению отличных протоколов для обеспечения безопасной работы бизнеса. Мы также тщательно проанализировали затраты и удалили 70 миллионов долларов в основном фиксированных затрат при сравнении результатов нашего бюджета на 21 финансовый год с фактическими показателями на 19 финансовый год.Понятно, что мы также сократили капитальные затраты, чтобы сохранить денежные средства, и наш результат на 20 финансовый год почти на 35% ниже того, что мы ожидали в августе 2019 года. Заглядывая в будущее и отмечая положительный момент, сегодня мы объявили о начале процесса консультаций с общественностью для объекта по обновлению ресурсов в Кэмпбеллфилде, Виктория. Подробнее об этом позже в презентации. Мы обеспечили еще 3 значительных игроков в облачном пространстве. И после избавления от активов европейской схемы соответствия, этот бизнес создан и сосредоточен на том, чтобы стать поставщиком №1 услуг по переработке облачных вычислений.Я также отмечу, что после бурного 12-месячного периода все металлургические подразделения и Sims Limited вернулись к положительной EBIT за июль. Переход к слайду 5. На этом слайде я назову 2 числа. Во-первых, похоже, что влияние COVID-19 на рынок металлолома, возможно, достигло дна в апреле, а мы оказались с другой стороны, по-прежнему с положительным чистым балансом денежных средств. Во-вторых, обидно не объявить окончательные дивиденды. Несмотря на то, что есть признаки восстановления рынка лома, все еще сохраняется значительная экономическая и рыночная неопределенность, и сохранение сильного баланса является более разумным путем.Теперь перейдем к слайду 6, нашему слайду безопасности. Я рад сообщить о том, что у нас самый низкий уровень регистрируемых травм за всю историю наблюдений. Важно отметить, что мы увеличили размер группы, которую мы измеряем, и теперь в нее входят временные сотрудники. Понятно, что в этом году большое внимание уделялось здоровью сотрудников, особенно психическому, поскольку COVID-19 по-разному повлиял на 200 наших офисов по всему миру. Переходим к слайду 7 об устойчивости. Экологичность — это не дополнение для Sims. Это наша бизнес-модель, и она будет определять нашу долгосрочную стратегию.Мы инвестируем в дальнейшее замыкание цикла, объявив сегодня Кэмпбеллфилд нашим предпочтительным местом для первого из 11 глобальных объектов по обновлению ресурсов. Наша инициатива Recycling the Cloud, в рамках которой мы повторно развернем, повторно используем и переработаем облачную инфраструктуру, является прекрасным примером нашего ответа на экологические проблемы, создаваемые новыми технологиями. Я вкратце перейду к слайду 8. Здесь для удобства представлена ​​сводка финансовых показателей группы. Стивен подробно расскажет о финансовых показателях.Итак, я сразу перейду к слайду 9, на котором представлены графики рыночных условий. Я прокомментировал на слайде 5, что влияние COVID-19 на рынок металлолома, возможно, достигло своего дна в апреле, и мы можем наблюдать появление симов на другой стороне. Я прекрасно понимаю, что это могут быть известные последние слова. Однако графики действительно подтверждают мое утверждение эмпирическим путем. Во-первых, вы можете видеть, что цена на черные металлы упала почти до 200 долларов за тонну в апреле, а с тех пор выросла до более 280 долларов. Точно так же зорба упал до 700 долларов за тонну в апреле и сейчас приближается к 900 долларам.Еще более впечатляющим было восстановление объема приема. В апреле наши собственные объемы приема составили всего 300 000 тонн, что более чем на 50% ниже, чем в среднем за 2019 финансовый год. С тех пор объемы продаж неуклонно росли. А в июле мы получили около 600 000 тонн, что по-прежнему составляет всего 85% от среднего показателя за 2019 финансовый год, но на 100% выше минимумов апреля. Мы по-прежнему ожидаем, что наши высококачественные цветные металлы будут импортированы в Китай в 2020 году без квотирования. Сейчас я передам слово Стивену.————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [3] ——— ————————————————— ———————- Спасибо, Алистер. Я на слайде 11, который объясняет разницу между установленной законом EBIT в размере минус 239,1 миллиона долларов и базовой EBIT. Результат 20 финансового года заставил нас переосмыслить структуру бизнеса, включая то, какие активы нам нужны в будущем, и получаем ли мы стоимость от всех нематериальных активов, которые мы несем.В конце этого упражнения мы решили списать активы бренда, прочие нематериальные активы и физические активы на сумму 122 миллиона долларов. Мы также избавились от европейского комплаенс-бизнеса, а также от недоиспользуемой собственности. Мы понесли чистый убыток в размере 9,9 млн долларов от продажи и прибыль в размере 20,4 млн долларов от продажи земли. Мы также увеличили наши экологические ассигнования на 25 миллионов долларов, поскольку законы обновляются, чтобы отразить текущие общественные стандарты. Последний пункт, который я выделю, — это расходы на реструктуризацию и резервирование в размере 35,2 миллиона долларов, так как это дает ориентировочную экономию в 70 миллионов долларов в 21 финансовом году по сравнению с 19 финансовым годом.Следующие 2 слайда посвящены экономии затрат, поэтому я перейду к слайду 12. Мы по-прежнему уделяем внимание сокращению затрат в первой половине и во второй половине. Двигаясь вперед, мы сконцентрируемся на новой концепции преимущественно фиксированных затрат. Это те затраты, на которые мы имеем существенное и прямое влияние, и в среднем около 70% этих затрат не колеблются в разумных пределах. Из наших операционных расходов мы исключили амортизацию и аренду, неметаллические предприятия, единовременные и преимущественно переменные затраты, чтобы оставить около 600 миллионов долларов адресных, в основном постоянных затрат.Это база, которую мы будем измерять в будущем, и на слайде 13 показано, как мы добьемся экономии в размере 70 миллионов долларов в 21 финансовом году по сравнению с 19 финансовым годом. Как вы помните, в объявлении результатов за полугодие мы определили сокращение затрат в размере 30 миллионов долларов в год. Половина из них была доставлена ​​в 20 финансовом году, а остаток в 15 миллионов долларов для достижения полной нормы в 30 миллионов долларов будет доставлен в 21 финансовом году. В конце 2020 финансового года мы выявили еще 40 миллионов долларов экономии, и мы получим полную норму этой экономии в 21 финансовом году.Сэкономленные 40 миллионов долларов можно разделить на 2 категории. Первые 20 миллионов долларов были вложены в компанию, например, путем отсрочки организации, увеличения масштабов контроля и консолидации объектов. Вторые 20 миллионов долларов можно отнести к категории делающих больше с меньшими затратами без хороших процессов и систем, позволяющих зафиксировать сокращение. Мы эффективно добились экономии средств, которые мы определили в рамках внедрения нашей ERP. И эта реализация потребуется, если со временем эти затраты не вернутся в бизнес.Алистер расскажет больше — более подробно об ERP. Слайд 14 показывает удобство, обобщенную EBIT и объемы по подразделениям. Я не буду больше говорить об этом слайде, потому что следующие слайды с 15 по 21 содержат больше деталей, и я буду говорить с каждым из них отдельно. Переход на североамериканские металлы на слайде 15. Северная Америка потерпела полный годовой убыток по EBIT в размере 39 миллионов долларов после достижения безубыточности в первом полугодии. Объемы продаж в Северной Америке сильно пострадали во втором полугодии: на самом деле, они упали на 22% в первой половине 2020 финансового года и на 25% во второй половине 2019 финансового года.Наши крупные предприятия на северо-востоке, особенно в Нью-Йорке и Нью-Джерси, серьезно пострадали в результате карантина по всему штату. Эти государства были первыми двумя, кто ввел такие широко распространенные ограничения в попытке замедлить распространение COVID-19. Мы закрыли многочисленные кормовые площадки и не принимали посетителей на откормочных площадках. Кроме того, большое количество наших поставщиков практически не проявляли активности. Чрезвычайно низкие объемы продаж в сочетании со сниженной маржой на тонну из-за более низких продажных цен на черные металлы и зорбу означали, что бизнес в Северной Америке действительно столкнулся с трудностями.В ответ мы сократили расходы, о чем я подробно рассказывал на предыдущих слайдах. Полная ставка этих затрат не будет осуществлена ​​до 21 финансового года. Я рад сообщить, что Северная Америка вернулась к стабильному положительному показателю EBIT за июль 2020 года после улучшения объемов, повышения цен реализации и снижения постоянных затрат. Переходя к слайду 16. Снижение EBIT ANZ на 52% в основном полностью объясняется значительно более низкими объемами продаж. В годовом исчислении они снизились на 19%, чему способствовали общие ограничения на COVID-19 в Новой Зеландии и гораздо более низкая активность в Австралии.К счастью, ANZ не пострадал от сжатия маржи, измеряемой валовой прибылью на тонну, несмотря на более низкие цены реализации. Эти хорошие показатели управления маржой в сочетании с инициативами по быстрому сокращению затрат частично компенсировали влияние сокращения объемов, вызванного COVID-19, и EBIT, произведенного ANZ, в размере 50,7 миллиона долларов. Эта положительная динамика EBIT сохранилась и в июле 2020 года. Переходим к слайду 17 и Металлурги Великобритании. Как я уверен, вы все знаете, первая половина Великобритании была особенно неудачной по причинам, о которых мы говорили еще в феврале.Однако во втором полугодии, хотя и не совсем вернувшись к положительному показателю EBIT, рост составил 25 миллионов долларов по сравнению с первым полугодием. Приятно, что эта тенденция к улучшению продолжилась, и в Великобритании вернулась к положительной EBIT за июль 2020 года. На фоне снижения объемов на 24%, вызванного как более низкими ценами, так и закрытием рынка в Великобритании, бизнес был реструктурирован с целью снижения затрат. , включая предлагаемое закрытие ряда дополнительных сайтов, без ущерба для нашей обрабатывающей способности. Перейдя к слайду 18, я покажу результат Sims Lifecycle Services.Верхняя таблица, показывающая EBIT, включая операции по европейской схеме соответствия до продажи в сентябре 2019 года, имеет только историческое значение. В нижней таблице показан базовый план SLS в будущем, и он находится за пределами этого базового уровня, который мы намерены развивать за счет повторного развертывания, повторного использования и повторного использования облака. Как и в металлургическом бизнесе, COVID-19 повлиял на объемы облачных вычислений, поскольку логистика и доступность персонала клиентов были ограничены. Переходим к SA Recycling на слайде 19. У SA Recycling была хорошая вторая половина на фоне безубыточности в первой половине.Ей удалось увеличить объемы продаж на 3% по сравнению с первым полугодием, поскольку на эти места не повлияли государственные ограничения. Эти хорошие объемы продаж в сочетании с увеличением рентабельности производства черных металлов и контролем над расходами привели к показателю EBIT в размере 12,1 млн долларов США. Положительные показатели EBIT продолжились и в июле 2020 года. За полный год объемы снизились на 8%, а EBIT — на 66,3%, что отражает снижение годовых объемов и маржи, вызванных обвалом цен на лом черных металлов в сентябре, и общим снижением цен на металлолом и зорба. Цены.Перейдите к слайду 20. Базовая EBIT на постоянной валютной основе для мировой торговли улучшилась на 10,6%. Это было связано с более низкими операционными расходами, частично компенсированными меньшими объемами брокерских услуг со стороны SA Recycling. Последний сегмент, который мы анализируем, находится на слайде 21, корпоративный и другие. Корпоративные расходы в неизменной валюте снизились на 8,6%, в основном из-за более низких расходов на персонал. Неутешительный год для муниципальной вторичной переработки, поскольку рост объемов отходов и их поступления в сочетании с более высокими затратами на утилизацию отходов и более низкими ценами на пластик, бумагу и металл дал немного лучший результат, чем безубыточность.Наконец, это был более тяжелый год для LMS, поскольку снижение оптовых цен на энергию и возобновляемые источники привело к снижению EBIT на 25%. Я перейду к слайду 22. Мы поддерживали стабильный баланс на протяжении всей пандемии с чистыми денежными средствами на 30 июня 2020 года в размере 110,4 миллиона долларов. Это было ниже, чем я думал, когда выступал в течение полугодия, по трем основным причинам. Во-первых, я ожидал, что во втором полугодии сезонность изменится на 50 миллионов долларов. Вместо этого произошло дальнейшее отрицательное движение оборотного капитала в размере 46,3 миллиона долларов, то есть отклонение почти в 100 миллионов долларов.Во многом это связано с более высокой дебиторской задолженностью, чем ожидалось. Поскольку COVID-19 замедлил расчеты по международным транзакциям и нарушил некоторые перевозки, оптовые продажи произошли позже в июне, чем ожидалось, а условия расчета означали, что кассовый чек соскользнул на июль. Об этом может свидетельствовать наш денежный поток за июль 2020 года, который был немного лучше, чем безубыточность, но все же за 2 предыдущих июля он был отрицательным. Вторым оттоком стала неожиданная ссуда в размере 61 миллиона долларов, предоставленная Adams Steel для покупки долей других членов семьи Адамса и SA Recycling.Наконец, прибыль без учета безналичных обесценений за 6 месяцев была примерно на 70 миллионов долларов меньше, чем мы ожидали, из-за воздействия COVID-19, которое мы обсуждали на предыдущих слайдах. Переходя к слайду 23. Вы можете ясно видеть на графике, что мы снизили капитальные затраты в 2020 финансовом году, поскольку мы вошли в неопределенность мира COVID-19 и хотели сохранить денежные средства. Разумная часть этой суммы приходилась на капитальные затраты на техническое обслуживание, но в какой-то момент работа должна быть выполнена. Мы предполагаем, что по крайней мере часть этого произойдет в первой половине 21 финансового года, и вы можете увидеть там рост.В капитальных затратах роста преобладают программа ERP и средства обновления ресурсов. Алистер проведет нас через оба этих вопроса, так что я верну его сейчас. ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [4] —— ————————————————— ————————- Спасибо, Стивен. Следующие несколько слайдов будут посвящены прогрессу наших стратегических инициатив и целей. Я хотел начать с новой инициативы, трансформации бизнеса, и я перейду к слайду 25, чтобы прояснить это.Трансформация бизнеса — это процесс, который мы предпримем в течение следующих 3 лет. Как и в случае с некоторым сокращением затрат, для этого также требуется новая ERP в качестве инструмента, позволяющего полностью реализовать выгоды от валовой прибыли, которые, как я полагаю, есть. Первый и очень важный шаг — мы перестроили глобальный бизнес по функциональным направлениям. Проще говоря, Майкл Мовсас теперь отвечает за глобальную валовую прибыль, и, объединив функции покупки и продажи в рамках одной структуры, вы сможете лучше видеть нашу позицию риска и максимизировать валовую прибыль.Джон Глайд теперь курирует все наши глобальные металлургические операции. Он обеспечит наилучшую практику во всем бизнесе и оптимизацию всех наших объектов, чтобы предоставлять нашим клиентам продукт нужного качества с минимальными затратами для Sims. Майкл и Джон будут работать вместе, чтобы обеспечить наилучшие общие результаты для Sims. Переходим к слайду 26, где я хочу подробнее рассказать об ERP. После тщательного анализа наших систем за последние 18 месяцев и обновлений, необходимых для этих систем, мы решили приступить к внедрению единого интегрированного глобального экземпляра ERP-системы.Будет много преимуществ: стандартизированные и интегрированные глобальные бизнес-процессы; понимание в режиме реального времени наших глобальных складских запасов по всему ассортименту нашей продукции; и значительно улучшил качество обслуживания клиентов и поставщиков. Эта программа однозначно приведет к снижению операционных затрат, но, что более важно, я твердо верю, что она будет способствовать увеличению объемов и увеличению валовой прибыли на тонну. Это серьезное обязательство, серьезное обязательство по изменению культуры, серьезное обязательство и большие финансовые обязательства.Стоимость составляет 110 миллионов долларов, а на полную реализацию потребуется 3 года. Я хотел убедиться, что программа отвечает нашим требованиям по окупаемости только за счет измеримых мер по сокращению затрат. Мы достигли этого за счет сокращения затрат на 30 миллионов долларов и избежания текущих обновлений системы на 40 миллионов долларов. Я знаю, что улучшенная валовая прибыль на тонну и более высокие объемы также будут там, но их трудно объективно измерить, поскольку существует так много внешних факторов, которые влияют на маржу и объемы, например, где мы находимся в товарном цикле и периодическое конкурентное поведение.На диаграмме слева представлена ​​упрощенная модель денежных потоков, показывающая сроки капитальных затрат до 23 финансового года и денежные выгоды в размере 20 миллионов долларов, которые увеличиваются до 30 миллионов долларов в год после завершения программы. Важно отметить, что это поэтапная и контролируемая реализация. Мы снизили риск, внедрив все решение сначала в Новой Зеландии, и потратили много времени на тщательное планирование. Переходим к слайду 27 и Sims Lifecycle Services. После продажи активов европейской схемы соответствия SLS теперь сфокусирован и готов удовлетворить экспоненциально растущую потребность в повторном использовании, повторном развертывании или переработке физических активов, составляющих облако.Мы увеличили количество наших клиентов в облаке с 8 до 11. И, как и следовало ожидать, это крупные глобальные игроки, составляющие облако. В целом результаты за 2020 финансовый год были в пределах наших ожиданий, но на них повлияла COVID-19 с марта, поскольку обеспечение безопасного размещения всех соответствующих людей на месте было затруднено. Если предположить, что мы сможем вернуться к хорошему доступу на площадку, и сотрудники наших клиентов также могут быть там, тогда мы планируем добыть 33 000 тонн в финансовом году 21. Теперь обратимся к слайду 28, «Обновление ресурсов Sims».Сегодня очень важный день на нашем пути к отвлечению 1 миллиона тонн ASR, который в настоящее время отправляется на свалку, и превращению его в полезные продукты. Это важно по двум причинам. Во-первых, мы объявили, что Кэмпбеллфилд в Виктории является нашим предпочтительным местом для первого объекта по обновлению ресурсов. Мы начали консультации с сообществом. Во-вторых, мы выбрали InEnTec в качестве поставщика технологии. В сентябре мы проведем демонстрацию в промышленных масштабах на предприятии InEnTec в Орегоне, США.Это захватывающие новости, но я должен предложить, чтобы мы продолжили наш капитально дисциплинированный процесс выхода на сцену. Переходим к слайду 29 и стратегическим целям. На этом слайде обновлены наши стратегические цели на 25 финансовый год. По необходимости, за последние несколько месяцев произошли некоторые сдвиги в достижении этих целей из-за внешних факторов и меняющихся условий, а также из-за наших собственных мыслей о том, что является наиболее важным. Во-первых, что касается расширения объемов добычи металла в благоприятных географических регионах, мы изменили целевые объемы с целевых показателей только для Северной Америки на глобальные.Поразмыслив, наша глобальная цель кажется лучшим способом оптимизировать наши объемы. Во-вторых, мы переосмыслили, что программа будет работать с Resource Renewal, и отодвинули ее. Мы по-прежнему нацелены на 11 участков и 1 миллион тонн ASR, но к 25 финансовому году у нас будет 120 000 тонн производственных мощностей, а не наша первоначальная оценка в 290 000 тонн. Наконец, учитывая неопределенность в отношении COVID-19, мы продолжим экономить деньги и поставим на рассмотрение целевые мегаватты для Sims Energy. Также стоит отметить, что в 2020 финансовом году нам не удалось обеспечить ни одного проекта, который соответствовал нашим минимальным нормам.И, как я уже сказал, я не собираюсь вкладывать капитальные затраты в возобновляемые источники энергии, которые не соответствуют 15% -ному ограничению. На моем последнем слайде представлены результаты и перспективы на 20 финансовый год. Я не буду тратить время на то, чтобы оглянуться назад на FY ’20, кроме как сказать, что это был чрезвычайно тяжелый год с очень сложными периодами подряд. Мы отреагировали хорошо с точки зрения безопасности, и программа сокращения затрат была реализована быстро. Я очень доволен нашим прогрессом в области стратегического роста, особенно с учетом серьезных изменений в нашей работе, которые COVID-19 навязала всем нам.Я также прекрасно понимаю, что говорить о перспективах сложно, учитывая все еще разворачивающийся характер пандемии. Вы должны предположить, что риски имеют обратную сторону. Сказав это, я считаю, что мы более надежно структурированы, чем были, и это поможет нам справиться с любыми возможными дальнейшими проблемами. Баланс остается сильным. Наши затраты ниже. Мы структурно изменились, чтобы лучше управлять рисками покупки и продажи. А в среднесрочной перспективе ERP позволит нам управлять бизнесом более оптимальным образом.Я считаю, что после стимулирования наличными в кармане, которое было необходимо, чтобы остановить полный крах экономики, правительства обратятся к расходам на инфраструктуру для обеспечения постоянного стимулирования. Мы располагаем хорошими возможностями для поставки переработанных металлов, которые потребуются для производства стали и цветных металлов для создания инфраструктуры. Также стоит отметить, что все металлургические подразделения и группа вернулись к устойчивому положительному показателю EBIT за июль. Наконец, прежде чем возвращаться к оператору с вопросами, я хочу прокомментировать самоотдачу наших сотрудников за последние 12 месяцев.В частности, последние 5 месяцев были очень тяжелыми. Я знаю, что работать из дома или на сайтах, защищенных от COVID, в то время как коллеги покидают Sims, было сложно. Я искренне благодарю каждого из вас за успешное управление нашим бизнесом посредством этого. Оператор, возвращаюсь к вам. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) Ваш первый вопрос исходит от Питера Стейна из Macquarie Bank.————————————————— —————————— Питер Стейн, аналитик Macquarie Research [2] ———- ————————————————— ——————— Возможно, я просто хотел уловить некоторые структурные сочетания, я думаю, лежащие в основе ролей Джона и Майкла, но вы упомянули структурное сочетание функций покупки и продажи. Не могли бы вы немного понять, почему это отличается от того, что происходило раньше, и каковы ваши ожидания в отношении воздействия этого на перспективу, особенно в отношении маржи? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [3] —— ————————————————— ————————- Я расскажу о структуре.Стивен может говорить о марже. Один из ключевых аспектов для нас заключается в том, что покупательская сторона бизнеса обычно подчиняется операционной структуре. И одно из улучшений, которые, по нашему мнению, являются ключевыми для нашего будущего в будущем, — это согласование покупки и продажи, что на самом деле является валовой маржей топлива. Таким образом, наличие лица, отвечающего за коммерческую составляющую бизнеса, которая заключается в покупке и продаже материалов на уровне группы, и, очевидно, также проникает в регионы, было более согласованной стратегией, которая фокусируется на на этой валовой прибыли.Но также, как только ERP будет полностью внедрена с использованием данных в реальном времени, очень важно, чтобы это функциональное согласование работало очень эффективно. И мы считаем, что он может работать более эффективно, чем то, что он делает сейчас. С точки зрения производственной практики, именно здесь у нас есть все шредеры, работающие на верфях по всему миру, которые стандартизированы под одной структурой руководства, и они сосредоточены в первую очередь на повышении производительности, эффективности и, конечно же, затрат. Итак, это более четкий набор структуры выравнивания, которая, как мы считали, была необходима.Это был объем работы, на выполнение которого ушло, вероятно, от 6 до 8 месяцев, чтобы мы убедились, что у нас есть основы для этого, и, очевидно, мы осознаем преимущества. Это не новость для большинства отраслей, но, безусловно, это было сделано в этой отрасли много лет назад. Но мы чувствовали, что это согласование действительно важно для нас в будущем. ————————————————— —————————— Питер Стейн, аналитик Macquarie Research [4] ———- ————————————————— ——————— А потом просто подхватил реструктуризацию в U.К., это похоже на повторение того, что мы видели в Северной Америке несколько лет назад, когда вы немного сократили середину континента с точки зрения реструктуризации. Насколько вы уверены, что потеряете организационные возможности в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Вы говорили о мощности, но я просто думаю о более широкой конкурентной части этого бизнеса в долгосрочной перспективе. И тогда, вероятно, связано с этим, есть ли потенциально доступ к капиталу от продажи сайтов в результате этой реструктуризации? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [5] —— ————————————————— ————————- Во-первых, акцент на U.К., очевидно, был — за последние 2 года, как вы знаете, мы сосредоточились на Великобритании. И одним из ключевых аспектов является количество имеющихся у нас дворов, и некоторые из них небольшие и довольно близкие. -расположены друг к другу. У нас также были приобретения, которые мы совершили за последние 2 года. Так что отчасти это было обеспечение того, чтобы мы создали скорее супер-двор, чем несколько меньших. Таким образом, мы фактически сконцентрировали внимание на среде сотрудничества, которая была более эффективной, а затем и рентабельной.Это позволяет сохранить конкурентную среду, которая изменилась за последние пару лет. Поэтому нам нужно было позиционировать себя так, чтобы мы были более конкурентоспособными, и, таким образом, брали на себя расходы. Что касается долгосрочного капитала, то некоторые из этих объектов также были сданы в аренду, поэтому нам также пришлось принять эти меры. Я думаю, что идеалом для нас в Великобритании является снижение базовой стоимости, чтобы быть конкурентоспособными и иметь возможность продолжать продажи как на внутреннем, так и на экспортном рынках. Таким образом, очевидно, что это была ключевая работа, которую проделала эта управленческая команда, и они сделали это довольно быстро.Так что я думаю, что в ближайшие 12 месяцев, которые мы планируем, есть немного больше возможностей для улучшения. Поэтому крайне важно, чтобы мы действительно снизили эту базу затрат. И мы, очевидно, будем очень дисциплинированы с точки зрения управления капиталом в будущем в Великобритании —————————— ————————————————— Питер Стейн, аналитик Macquarie Research [6] —————————————- —————————————- А потом, возможно, последний быстрый для Стивена. , около капитальных затрат.Примите во внимание, что вы говорите, что вторая половина 21-го будет зависеть от того, как будет выглядеть рынок. Но в целом, ожидаете ли вы, что капитальные затраты будут по-прежнему ниже уровня 19 финансового года? Или же инвестиции в завод по обновлению ресурсов могут привести к этому? И не могли бы вы дать нам число общих капитальных затрат завода по обновлению ресурсов? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [7] ——— ————————————————— ———————- Да.Итак, с точки зрения этой первой половины, второй половины разделения, мы — как я уже сказал в этом — я сказал в презентации, нам определенно нужно потратить немного больше на капитальные затраты на техническое обслуживание, чем мы. в FY ’20, поскольку мы буквально считали наличные деньги, когда мы вошли в тот период, я не знаю, примерно в марте, апреле, когда было действительно трудно точно знать, что произойдет. Так что я думаю, что наши капитальные затраты на техническое обслуживание в конечном итоге останутся на уровне, скажем, в 19 финансовом году. Я думаю, что в целом наши капитальные затраты на рост могут быть немного меньше, чем в 19 финансовом году.Так что я бы сказал, что в целом мы, вероятно, будем немного хуже в 19 финансовом году. С точки зрения фактических общих капитальных затрат, большая часть из них, как я уже сказал в этой статье, — это ERP и средства обновления ресурсов. Я думаю, что общая сумма ERP составляет около 41 миллиона долларов на год. И ERF, у меня на самом деле нет этого числа в моей голове, хотя это будет взвешено по отношению к первому полугодию и в целом будет примерно, скажем, от 10 до 15 миллионов долларов за полный год. ————————————————— —————————— Питер Стейн, аналитик Macquarie Research [8] ———- ————————————————— ——————— И вы пока не предоставляете нам полный номер RRF, что потребуется для его ввода в эксплуатацию? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [9] ——— ————————————————— ———————- Ну, я все еще думаю, что мы — мы все еще думаем, что работаем над этими цифрами.Мы предоставим это, но еще предстоит определиться с окончательными конфигурациями, и мы сделаем это, когда дойдем до этого. ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [10] —— ————————————————— ————————- Я думаю, Питер, может быть, я тоже прыгну сюда. Очевидно, как я уже сказал, мы проходим через очень строгие ворота сцены. Частично это делается для того, чтобы четко определить объем работ на каждом этапе.И действительно, к чему мы стремимся, так это к номеру типа P85, P90, в котором мы очень уверены, прежде чем мы получим окончательное одобрение Совета в отношении стоимости. Таким образом, чем больше инженерных разработок мы сделаем заранее, тем выше будет уровень точности P90. ————————————————— —————————— Оператор [11] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Ника Герберта из Crédit Suisse. ————————————————— —————————— Ник Герберт, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [12] —— ————————————————— ————————- Несколько для меня, пожалуйста.Могу я просто начать с черных металлов в США? Я просто думаю об этом в контексте использования стали в США. Очевидно, увидел, что попал в 50-е годы. Так низко по историческим меркам. Просто интересно, как вы оцениваете эту взаимосвязь с точки зрения коэффициента использования по сравнению с ценами и объемами лома в США ————————— ————————————————— — Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [13] ——————————— ———————————————— Хорошо, в 2-х фронтах.Во-первых, для нас очевидно, что в США есть международный и внутренний рынок. Таким образом, мы балансируем между экспортным и внутренним рынками. Таким образом, экспорт из США обычно составляет около 70%. С точки зрения действующих сталелитейных заводов и эффективности или производственных мощностей, отметка от 50% до 60% — это в значительной степени то место, где они находятся сейчас. И мы видели, что это снизилось с 80% до 90% в прошлом году. Я не удивлен упадку. И очевидно, что в настоящее время в Соединенных Штатах происходит много беспорядков.Но также, я думаю, мы начнем видеть, что операционные показатели начинают приближаться к 60%. И я ожидаю, что если это так, вы увидите, что некоторые цены на металлолом также начнут расти внутри страны. В нашем случае, очевидно, существует баланс между экспортным и внутренним производством. В некоторых случаях, когда вы работаете на Среднем Западе, что относится к одному из предыдущих вопросов, одна из причин, по которой симы покинули некоторые центральные районы Соединенных Штатов, заключается в том, что вы были слишком привязаны к сталелитейным заводам.Поэтому возможность экспортировать, а также продавать на внутреннем рынке является для нас ключевым моментом. Итак, я действительно вижу, что цены на металлолом начинают расти, но, как вы знаете, в Соединенных Штатах сейчас дела обстоят довольно спокойно. Это также курортный сезон. Так что я ожидаю, что некоторые из этих объемов начнут набирать обороты по мере продвижения к августу и сентябрю. ————————————————— —————————— Ник Герберт, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [14] —— ————————————————— ————————- Хорошо.И тут как раз на удешевлении. Не могли бы вы прояснить, каковы затраты на реализацию этого в 21 финансовом году и каково приблизительное распределение выгод по регионам, просто чтобы помочь нам с этими перспективами подразделений? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [15] ——— ————————————————— ———————- Немного — это был финансовый 20-й год по стоимости ERP. Это — или что… ———————————————— ——————————— Ник Герберт, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [16] — ————————————————— ————————— Да. Итак, в основном — что бы это ни было, в сумме от 40 до 50 миллионов долларов, которые должны быть выплачены в этом году в 2020 финансовом году. Только стоимость этого и выгоды, как это разделено по регионам. ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [17] ——— ————————————————— ———————- Верно.Поэтому я не могу назвать региональные значения, но могу сказать, что стоимость этого довольно высока, если вы посмотрите на важные элементы этой реструктуризации и избыточности. Вот действительно, откуда вышел денежный поток, чтобы добиться такой экономии. Я также думаю, что это того стоит — очень стоит отметить, что из экономии на расходах, 15 миллионов долларов того, что должно произойти в 21-м году, мы уже внедрили в 20-м финансовом году, и это только продолжается. А остаток в 40 миллионов долларов — это совершенно новые инициативы по затратам, которые мы внедрили к концу года.Так что у всего этого есть — послушайте, я буду откровенен, окупаемость всего этого составляет менее 1 года или около того. Так что я считаю, что это очень хорошо с этой точки зрения. По — но да, я думаю, мы не предоставили его по регионам, и я не уверен, насколько это было бы полезно на самом деле. ————————————————— —————————— Ник Герберт, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [18] —— ————————————————— ————————- Хорошо. А затем положительный июльский показатель EBIT, о котором вы говорили по всему бизнесу, можете ли вы посоветовать, что это такое? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [19] ——— ————————————————— ———————- Нет, мы не потому, что я не хочу вдаваться в ежемесячные циклы прибыли.Я предполагаю, что мы … почему мы говорили об этом, так это то, что, очевидно, последние 6 месяцев были очень бурными, и вы можете видеть, что в апреле он действительно достиг дна, и у нас были действительно тяжелые времена. Итак, мы хотели показать это, конечно, эмпирически, и, похоже, мы прошли через это. Я думаю, что Алистер был прав, когда предупредил, что последние слова могут быть знаменитыми, но посмотрите, объемы значительно увеличились, цены выросли, мы снизили наши затраты. Так что все трое вносят в это свой вклад. И я думаю, что я скажу, что это больше, чем просто безубыточность.Хорошее твердое июльское число, на которое приятно смотреть. ————————————————— —————————— Ник Герберт, Crédit Suisse AG, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [20] —— ————————————————— ————————- Хорошо. И, наконец, ослабление классификации цветных металлов в Китае, снятие ограничений. Как вы думаете, куда может вернуться этот рынок для Sims с учетом того, что вы использовали для доставки туда цветных металлов до закрытия? Просто заинтересуйтесь своими мыслями, пожалуйста, и насколько существенна эта возможность, если она изменится.————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [21] —— ————————————————— ————————- Послушайте, я имею в виду, определение новых металлов, очевидно, этот стандарт уже довольно давно стал публичным. И когда вам нужно обеспечить уровень чистоты 99,3%, а содержание меди и алюминия выше 90%, это вполне комфортно для нас. Я имею в виду, что 90% наших продуктов в любом случае соответствуют этим стандартам.Я бы сказал, что там, где мы продаем нашу продукцию из цветных металлов, очевидно, находятся лучшие клиенты, которые предлагают лучшую цену. Поэтому для нас Китай является важным рынком, но мы также продаем в Юго-Восточной Азии и на других рынках. Так что на самом деле основное внимание уделяется тому, где мы получаем максимальную прибыль. И нам очень удобно, что наше качество, которое является действительно важным аспектом, если вы решите продавать в Китай, мы уверены, что можем это сделать. И все технологии и деньги, которые мы потратили на получение такого качества, а также операции по упаковке, которые ожидаются, когда вы поедете в Китай, мы можем выполнить все это.Но в конечном итоге наши возможности для производства цветных металлов должны оставаться глобальными, а не только для Китая. Но если бы у Китая были необходимые цены и объемы, мы были бы счастливы продавать на этом рынке. ————————————————— —————————— Оператор [22] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Ли Пауэра из CLSA. ————————————————— —————————— Ли Пауэр, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [23] —— ————————————————— ———————— Просто глядя на стратегические цели и, в частности, на объемы черных и цветных металлов, не могли бы вы немного поговорить как изменилась структура рынка? И, может быть, если это изменится, как вы подходите к достижению этих целей? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [24] —— ————————————————— ————————- Я думаю, что отчасти — мы всегда хотели увеличивать наши объемы в географическом смысле.А затем — и очевидно, что там, где у нас есть потенциал роста, как в Северной Америке, часть этого пересматривает эту возможность каждый год. И при этом мы также обнаружили, что есть потенциально другие возможности по всему миру, которые мы можем включить в нашу стратегию роста, которая обычно у нас есть, но на самом деле мы уделяем довольно много внимания Северной Америке. Частично наши аргументы в пользу того, что следующий выпуск будет более глобальным, на самом деле связаны с усилиями, которые потребуются в Северной Америке, чтобы сохранить наши затраты и дисциплину в отношении капитала в Северной Америке.Очевидно, что сейчас на североамериканском рынке наблюдается большая волатильность. Поэтому мы почувствовали, что хотим продолжать развивать бизнес, но нам нужно сосредоточиться и на других регионах. Есть и другие регионы, которые показывают хорошие результаты. Поэтому мы хотим убедиться, что у нас есть все возможности, которые мы можем там использовать. Рынок Северной Америки по-прежнему является крупнейшим по объему и, очевидно, по-прежнему имеет для нас большой потенциал. Это может занять немного больше времени, когда мы выйдем из периода COVID-19.————————————————— —————————— Ли Пауэр, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [25] —— ————————————————— ———————— Хорошо. И затем, я имею в виду, в день стратегии у вас, очевидно, были эти 3 типа корзин, и вы дали число капитальных затрат на 2024 год в размере 670 миллионов долларов, чтобы их достичь. Теперь вы как бы… вы еще раз смотрите на энергию, но у вас есть другие проекты. А затем вы как бы переоцениваете, может быть, подход к тому, как вы входите в U.С. Я имею в виду, мы просто игнорируем этот номер сейчас? Или это просто небольшой сдвиг в корзине, и эта цифра в 670 миллионов долларов все еще приближается к 2024 году? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [26] —— ————————————————— ————————- Ну, во-первых, расширение энергетики, которое мы предпринимаем в Северной Америке, как сказал Стивен, мы заняли уже 12 месяцев. .Мы обновили ряд возможностей. Ни один из них не соответствовал нашим требованиям. Мы по-прежнему считаем, что наша стратегия верна. Вопрос в том, какой у нас подход и как мы это делаем. Это то, что находится на рассмотрении. Это ни в коем случае не снимается со стола. Но отчасти проблема заключается в том, что мы, как управленческая команда, уделяем приоритетное внимание нашим усилиям в следующие 12 месяцев. И, учитывая проблемы, с которыми мы сталкиваемся во всем мире, и убедившись, что мы очень осторожны и дисциплинированы с нашим капиталом, мы решили рассмотреть этот обзор в течение следующих 12 месяцев и сосредоточиться на ERP и проекте обновления ресурсов.Так что это вопрос расстановки приоритетов на следующие 12 месяцев, но это еще не все. Что касается ориентиров, с точки зрения капитала, я бы предположил, что он все еще в значительной степени находится в этой области — от 640 до 700 миллионов долларов. ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [27] ——— ————————————————— ———————- Думаю, справедливо будет сказать, что он отодвигается и распространяется дальше.Я имею в виду, что мы всегда видим это в тот день, когда начинается процесс выхода на сцену, и он должен пройти через это, мы собирались быть абсолютно дисциплинированными в этом отношении. И я считаю, что мы это показали. Очевидно, что с установками для восстановления энергии, которые были отложены, потому что мы проявляем некоторую осторожность в отношении этого, мы делаем по одному. И вы можете видеть из наших целей, что, безусловно, к тому временному интервалу на 25 финансовый год у нас будет меньше, но мы все еще нацелены на все 11. Так что я согласен с Алистером, я думаю, что общее количество все еще … — он все еще существует, но он полностью распространился и растянулся на более длительный период времени, и все еще подвержен этим препятствиям.Так что давайте будем откровенны: если в течение следующих 5 лет мы не найдем проект, который соответствует нашему 15% -ному ограничению в Sims Energy в США, мы не будем этим заниматься. Мы должны быть дисциплинированными. ————————————————— —————————— Ли Пауэр, CLSA Limited, Исследовательский отдел — аналитик-исследователь [28] —— ————————————————— ———————— Хорошо. И наконец, ERP, выгода, которую вы получаете, зависит от этого — я имею в виду, когда вы это подсчитываете, это от текущих объемов? Вам нужен какой-то компонент роста объемов, чтобы получить такой потенциал роста? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [29] ——— ————————————————— ———————- Нет, не знаем.И это … я полагаю, что Алистер имел в виду то, что он был очень непреклонен. Мы все были непреклонны в снижении затрат. Мы знаем, что это будет — я думаю, что там определенно будут дополнительные преимущества как в объемах, так и в прибыльности. Но очень сложно дать количественную оценку, потому что у вас нет контролируемого случая. Так что нет, ему не нужно наращивать объемы. А на самом деле, в некотором смысле, все наоборот. Мы считаем, что ERP будет способствовать этому, но это было оправдано сокращением затрат.————————————————— —————————— Оператор [30] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос исходит от Оуэна Биррелла из Goldman Sachs. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [31 ] ————————————————- ——————————- Просто первый вопрос для меня, по сути, о рентабельности металла за этот период.Мы видели, что в первом полугодии рентабельность покупки-продажи значительно снизилась. Мне просто интересно, восстановилась ли она во втором полугодии, учитывая, что мы наблюдали рост цен. Или из-за невозможности получить товары у вас все равно приходилось платить за импортные товары? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [32] —— ————————————————— ————————- Хороший вопрос.Очевидно, что в прошлом году мы видели сжатие. Как вы знаете, как только объемы начинают расти — извините, как только цены начинают расти, мы видим, что объемы также начинают расти. Таким образом, существует связь между двумя цифрами. После апреля мы начали замечать, что эта маржа увеличилась. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [33 ] ————————————————- ——————————- И я могу спросить, вернулась ли эта маржа к тому месту, где мы были, скажем, в 2019 году? Или мы заметили в этом своего рода структурный сдвиг? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [34] —— ————————————————— ————————- Нет, такого уровня мы еще не видели.Но я — очевидно, я думаю, что процесс их выздоровления еще только начинается. И я думаю, что когда мы пройдем следующий квартал, это даст нам лучшее представление о том, как может стабилизироваться рентабельность. Но многое еще зависит от того, как отреагируют COVID и различные экономики по всему миру. И, как вы знаете, Европа сейчас в отпуске, поэтому мы наблюдаем некоторое затишье в европейском регионе. Юго-Восточная Азия начинается и немного останавливается. В настоящее время Китай выглядит достаточно стабильным с точки зрения уровня производительности.И США немного в отпуске. Так что я думаю, что нам нужно дать ему еще 2, 3 месяца, чтобы сделать какой-то вывод о том, куда идет валовая прибыль. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [35 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Отлично. Просто быстрый вопрос о развертывании ERP. Думаю, я бы вернулся к первоначальному вопросу Питера: чем это на самом деле отличается от того, что вы делали на данный момент? Потому что в течение последних 4, 5 лет нам говорили, что внутри вы, ребята, подбираете цены покупки и продажи, чтобы соответствовать марже, чтобы управлять сниженными пиками и уровнями запасов.Мне просто любопытно узнать, какие системы у вас есть сейчас, когда эта ERP-система будет намного лучше? И я могу просто спросить, существенно ли это отличается от того, что делают ваши конкуренты? Так действительно ли это дает вам конкурентное преимущество на рынке? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [36] ——— ————————————————— ———————- Я рад ответить на этот вопрос.Я предполагаю, что во-первых, мы — и я приведу вам простой пример. В реальном времени, и, скажем, цены очень резко меняются в реальном времени, у нас сейчас нет глобальной позиции по риску запасов, потому что у нас разные системы в каждой стране, и это не в реальном времени. ERP собирается предоставить обновление. Поэтому, когда кто-то встречает наш мост, будь то медь или уличный материал, что бы это ни было, у нас будет обновленная информация о нашей позиции в режиме реального времени. Это означает, что у Майкла Мовсаса будет гораздо больше возможностей продать это или решить, когда он будет продавать это с гораздо меньшим риском, потому что он будет точно знать, какова наша позиция, и не нужно будет создавать буферы.Так что я думаю, что это огромная разница по сравнению с тем, что мы делаем сейчас. Я имею в виду — и еще один пример, ERP полностью стандартизирует наименования каждого отдельного продукта, который мы используем по всему миру. Это может показаться, ну, это кажется довольно простым, но это не сейчас, потому что каждая из наших систем выросла в каждом из регионов с разной номенклатурой и всем в этом роде. Так что это действительно хорошая стандартизация, снижение рисков. Я думаю, что это самая большая выгода от этого. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик горно-металлургической компании [37] ————————————— —————————————— (неразборчиво) конкурентное положение, потому что мы знаем этот лом очень локализован — особенно с точки зрения сбора, очень локализованный бизнес. Действительно ли это ставит вас в невыгодное положение по сравнению с конкуренцией за покупку лома на локализованном рынке, потому что вы пытаетесь … ———————— ————————————————— —— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [38] ——————————— ———————————————— Нет.Сборник локализован. Коллекция локализована, но это очень международная цена. Думаю, это даст нам преимущество. То есть — извините, я просто вспомнил вторую часть вашего вопроса. Так жаль. Вторая часть заключалась в том, даст ли это нам конкурентное преимущество. Я считаю, что да, потому что мы в Sims должны … мы должны знать больше, чем кто-либо в мире, о том, что происходит на рынке. Мы постоянно покупаем по всему миру, чтобы объединить все это в единую систему, дать нашим трейдерам как знания о том, что происходит на рынке на местном уровне, так и затем торговать ими на глобальном уровне.Я думаю … я действительно считаю, что это большое конкурентное преимущество. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [39 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Развертывание ERP чревато во многих отраслях с точки зрения затрат и сроков. Так что мне просто интересно, какой у вас внутренний опыт.Кто-нибудь из вашей управленческой команды раньше делал такое развертывание? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [40] —— ————————————————— ————————- Это хороший вопрос, Оуэн, и, очевидно, тот, который мы приняли во внимание около 18 месяцев назад. Таким образом, мы следовали очень строгой процедуре комплексной проверки. Мы наняли очень способных людей, которые работали с SAP, развертываниями и сочетаниями того, что нам нужно.Так что нам очень комфортно с той командой действий, которая у нас есть. Я думаю, что одним из ключевых аспектов является объем работ и процесс, в котором мы работаем, чтобы определить объем работ и их стоимость, а также то, кем была команда A, которая нам требовалась как от внешней, так и от внутренней команды, которая сейчас сосредоточился исключительно на этом проекте ERP. Так что нам очень комфортно с командой разработчиков, их возможностями и опытом. Думаю, я просто добавлю еще один комментарий. Когда у вас есть несколько систем, которые стоят вам больших денег в течение многих-многих лет, переход на единую систему также позволяет нам улучшить текущие процессы и потенциально сократить их, и тогда, очевидно, это также дает экономию средств.Так что это был нелегкий проект. ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [41] ——— ————————————————— ———————- Алистер, я хотел бы добавить к этому еще одну вещь, которая важна, поскольку это тоже не большой взрыв. Мы не просто идем — вот система SAP и BSM, которые сразу же выйдут на мировой рынок. Мы разворачиваемся поэтапно.И что важно, мы сначала внедряем это в Новую Зеландию. Итак, Новая Зеландия будет первой. Новая Зеландия имеет для нас преимущество, потому что она небольшая и управляемая, но при этом имеет такую ​​же сложность, только в меньшем масштабе, чем все наши другие глобальные предприятия. Поэтому я думаю — я не думаю — это значительно снизит риск развертывания, потому что мы не ожидаем, что это произойдет, но если что-то пойдет не так с развертыванием в Новой Зеландии, мы могли бы откатить он быстро возвращается, не оказывая значительного воздействия.Так что я думаю, что это тоже важный момент. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [42 ] ————————————————- ——————————- Отлично. Извините, последний вопрос по ERP. Это стандартная готовая система SAP? Или это система, адаптированная к вашим требованиям? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [43] ——— ————————————————— ———————- Нет, готово.Один из важных уроков, которые мы все усвоили. Да, ты не портной. Точно. ————————————————— —————————— Оуэн Биррелл, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — аналитик металлургической и горнодобывающей компании [44 ] ————————————————- ——————————- Хорошо. Хорошо. Еще один последний вопрос ко мне. Почему Кэмпбеллфилд был выбран в качестве целевой площадки для проекта обновления ресурсов? Это импорт? Это электричество? Правительство? Например, каковы основные движущие силы этого выбора на этом сайте? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [45] ——— ————————————————— ———————- Очевидно, что когда вы занимаетесь проектом такого типа, необходимо провести комплексную проверку.Очевидно, это связано с государственными стандартами, правилами, процессами EPA. И, очевидно, для того, чтобы мы могли развернуть проект, мы хотели убедиться, что у нас есть регулирующее EPA, в котором есть четко определенный упреждающий процесс, и что сообщество и наличие ресурсов для выполнения этого проект все были в соответствие. По сути, именно это и произошло с Кэмпбеллфилдом. Это место было выбрано по ряду причин, одной из которых является правительство, а также возможность реализовать этот проект в этом сообществе.————————————————— —————————— Оператор [46] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос касается Джека Гэбба из Банка Америки. ————————————————— —————————— Джек Габб, BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел — младший [47] —— ————————————————— ———————— Всего два быстрых вопроса. Во-первых, не могли бы вы предоставить нам обновленную информацию о муниципальном контракте Нью-Йорка с точки зрения прибыльности и того, как вы хотите ее достичь? А во-вторых, не могли бы вы напомнить нам об условиях ссуды Джорджу Адамсу? Думаю, это был довольно сложный год с точки зрения капитальных затрат.Вы сами сказали, что пытаетесь минимизировать капитальные затраты на обслуживание. Но, очевидно, вы одолжили Джорджу деньги. Так что просто напоминание об условиях было бы замечательно. ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [48] —— ————————————————— ————————- Без проблем. Во-первых, муниципалитет или Департамент санитарии Нью-Йорка обсуждали с Нью-Йорком содержание отходов, попадающих в наши продукты для вторичной переработки, что было приостановлено, когда Нью-Йорк был заблокирован в марте.И они… эти обсуждения теперь возобновились. А также с точки зрения некоторых цен на некоторые из рассматриваемых бумажных изделий и пластика. Так что все снова началось. Он отложен из-за ситуации с COVID. И, очевидно, мы с нетерпением ждем решения и этой проблемы. Итак, я думаю, что в отношении второй части вашего вопроса, условий ссуды Адамса, как вы знаете, была оферта с 2007 года. Таким образом, ссуда составляла около 61 миллиона долларов на 8 лет. Очевидно, что там нормальные ценные бумаги, и исполнение этого пут-тратты было отложено еще на 8 лет.Это ответ на ваш вопрос? ————————————————— —————————— Джек Гэбб, BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел — младший [49] —— ————————————————— ———————— Да, это здорово. ————————————————— —————————— Оператор [50] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос от Джеймса Бреннан-Чонга из инвестиционного банка UBS.————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [51 ] ————————————————- ——————————- Еще кое-что для меня. Как раз на съемках того, что происходит в Китае, во-первых, со стороны цветных металлов. Таким образом, очевидно, что Китай переклассифицировал высококачественные цветные металлы в возобновляемые. Но можете ли вы просто сказать мне, действительно ли тома поступают в Китай прямо сейчас под этим переименованием? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [52] —— ————————————————— ————————- Объемы собираются, но не под этим новым металлическим названием.Мы слышим, что существует большое давление на проверки качества в различных портах, но я не верю, что на данном этапе это происходит под новым именем. Мы этого ожидаем … —————————————— ————————————— Джеймс Бреннан-Чонг, Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел — Заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [53] —————————————— ————————————— Хорошо. Как вы думаете, будет ли положительно для ваших объемов, что вы переместите больше в Китай, как только эта переклассификация будет эффективно активирована? Или это просто спорный вопрос? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [54] —— ————————————————— ————————- Нет.Думаю, я доволен высоким уровнем стандартов. Я знаю, что мы сможем удовлетворить их с точки зрения доставки. Так что, если другие не могут соответствовать этому стандарту, я очень рад продать их в Китай по подходящей цене. ————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [55 ] ————————————————- ——————————- Понятно. А затем, как раз на третьей точке, Китай планирует реимпорт высокосортных черных металлов в 2021 году.Как вы думаете, что это означает для мировых цен на лом черных металлов в календаре 21 года? И что это может потенциально значить для ваших томов? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [56] —— ————————————————— ————————- Думаю, это эффект потока. Я имею в виду, очевидно, что импорт черных металлов в Китай — это хорошо. С внутренней точки зрения, это, вероятно, снизило бы их цену.Но для нас и остального мира у вас будет возможность для Юго-Восточной Азии продавать в Китай, что также откроет двери для Турции для продаж в Юго-Восточную Азию, даст Турции больший рынок. Поэтому я думаю, что в целом вы, вероятно, увидите, что цены вырастут. ————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [57 ] ————————————————- ——————————- Понятно.Хорошо. Возвращаясь к вашему прогнозу на 2025 год, это рост объемов черных и цветных металлов. Не могли бы вы просто напомнить нам, что вы думаете о вашем разделении с точки зрения органики и слияний и поглощений, чтобы добиться этого? Я помню, в последний день стратегии, когда вы говорили об этом, значительная часть зависела от слияний и поглощений. Мне просто интересно, осталась ли эта смесь прежней. Или, пожалуйста, что мы должны думать о том, чтобы добиться этого, органические или слияния и поглощения? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [58] —— ————————————————— ————————- Нет, я думаю, что микс все тот же.Я думаю, что, как говорил ранее Стивен, мы будем очень осторожны с любыми сделками по слияниям и поглощениям в ближайшие 12–24 месяцев. Просто разумное управление капиталом. Я думаю, что у нас также есть хорошо продуманная стратегия с точки зрения ERP и обновления ресурсов. Поэтому я думаю, что мы будем очень осторожны с M&A. Для нас это должна быть отличная возможность. Я имею в виду, что черные металлы, в частности, цветные, я думаю, мы слабее в Соединенных Штатах, и это, безусловно, было бы, вероятно, тем, что я бы предпочел. ————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [59 ] ————————————————- ——————————- Верно.Понятно. А затем перейдем к … по переработке облачных вычислений, приятно видеть, что вы добавили 3 новых клиентов на 21 финансовый год. Просто интересно, как бы вы оценили свою эффективность с точки зрения привлечения клиентов. 3 — хорошее число? Превзошло ли это ваши ожидания? Это ниже, чем ожидалось? Как мы должны думать об этом? А во-вторых, рост объемов до 200 000 тонн с, скажем, 34 000 тонн в следующем году. Как вы думаете, насколько из этого объема рынок продолжает расти по сравнению с тем, что вы привлекаете больше клиентов? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [60] ——— ————————————————— ———————- Итак, я — во-первых, я думаю, что 3 покупателя — хорошее число.Мы были очень довольны этим, потому что это немалые клиенты, если вы понимаете, о чем я. Это — по определению, это крупные игроки. Облако — это глобальный бизнес, и глобальные игроки — крупные игроки. Так что это не то же самое, что просто завести маленького покупателя. Так что очень доволен этим. А они нам были нужны. Они, вероятно, добавят ожиданий, потому что, отвечая на ваш второй вопрос, нам нужен хороший рост, чтобы достичь наших целей. Я думаю, что в основном мы собираемся привлечь больше клиентов к нашим клиентам.Я думаю, что у нас есть … еще несколько клиентов, но сейчас у нас есть большинство обычных крупных подозреваемых. Так что я думаю, что наш рост приведет к тому, что мы получим большую долю того, что у нас есть сейчас. Учитывая размер этих игроков, я тоже не думаю, что это нереально. Я имею в виду, что для нас он большой; для них он не особо большой. ————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [61 ] ————————————————- ——————————- Верно.Так что, я полагаю, еще один способ сказать, что вы хотите получить большую долю кошелька от этих крупных игроков? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [62] ——— ————————————————— ———————- Да. Да, это правильно. ————————————————— —————————— Джеймс Бреннан-Чонг, инвестиционный банк UBS, исследовательский отдел — заместитель директора и младший аналитик по горнодобывающей промышленности [63 ] ————————————————- ——————————- Верно.И затем, я полагаю, это просто продолжение этого, как вы думаете, сколько долларов EBIT за тонну приходилось на те, назовите это, 20 000 тонн, которые вы сделали? И если вы думаете, что со временем вы увеличите долю их кошелька, как вы думаете, что произойдет с маржой? Вы уверены, что сможете удерживать прибыль? Как вы думаете, стоит ли ожидать некоторого снижения маржи? Как нам об этом подумать, пожалуйста? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [64] ——— ————————————————— ———————- Думаю, 2 вещи.Во-первых, я бы ничего в этом не стал читать. На данный момент мы говорим о низких цифрах. Таким образом, EBIT на тонну — это как бы … это когда вы делите небольшое число на другое маленькое число, это как бы … оно будет очень нестабильным. Так что давайте дадим ему еще год, и я с большей уверенностью расскажу о том, чего, по нашему мнению, он добивается. При этом мы все еще очень, очень довольны тем, где находится показатель EBIT на тонну. Неужели мы думаем, что в будущем нам придется немного икать? Я скажу, что это точно не наш план.И наше решение, или наш аргумент, будет заключаться в том, что речь идет о предоставлении услуг высокой безопасности для отрасли, которая очень чувствительна к защите данных и к тем типам проблем, которые с этим связаны. И мы твердо убеждены в том, что работа с Sims, крупной публичной компанией, является здесь большим преимуществом. Так что я собираюсь … в наши планы не входит снижение цен для обеспечения того уровня обслуживания, который мы предоставляем. ————————————————— —————————— Оператор [65] —————- ————————————————— ————— Ваш следующий вопрос от Саймона Текрея из Jefferies.————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [66] —— ————————————————— ———————— Я просто очень хочу вернуться к … Я хочу вернуться к ERP, потому что я был очарован развертывание и выбор Новой Зеландии, признавая, что она обладает всей сложностью более крупных сайтов и больших географических регионов. Если вы хотите протестировать его функциональность в глобальном масштабе, разве вам не нужно одновременно запускать другой сайт, чтобы иметь возможность просматривать эти коды, классификации и глобальную торговлю? Как вы обретете уверенность в развертывании ERP в одном регионе? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [67] ——— ————————————————— ———————- Ну нет, потому что Новая Зеландия также продает товары по всему миру.Так что у Новой Зеландии также есть разумная экспортная база. Фактически, Новая Зеландия, очевидно, вообще не потребляет много собственного лома. Так что … ——————————————— ———————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [68] ————————————————— —————————— Конечно. Отсюда мой вопрос. Так кто на другой стороне? Кто на другой стороне, чтобы протестировать глобальную функциональность? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [69] ——— ————————————————— ———————- Вот и все, что касается нашего сингапурского бизнеса.Итак, у нас есть еще одна система, которую мы там перечислили, называется BSM, которая называется — я думаю, это означает «покупка, продажа, перемещение», то есть система логистики. И это будет проверено Сингапуром. Итак, мы уверены, что это хорошая полная проверка того, с чем мы — в меньшем масштабе, давайте будем откровенны, ясно, в меньшем масштабе, но хорошая полная проверка того, с чем мы столкнемся. ————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [70] —— ————————————————— ———————— Да.Потрясающий. Потрясающий. Должен признать, Алистер, в смысле, я слишком стар, слишком много седых волос. Я был здесь слишком долго. Но послушайте, то, о чем вы говорите с точки зрения стратегии и сокращения занимаемой площади, численности персонала и т. Д., Уже давно знакомо вашему предшественнику. Я просто действительно хочу увидеть, в чем разница между таким подходом к величию, который мы видели ранее, когда в прошлый раз затраты фактически вернулись с увеличением объема. У нас также был Билл Шмидель, который координировал глобальную торговлю на этом этапе, и, как указал Оуэн, координировал покупку и продажу и цену матча, что здесь принципиально отличается? Я пытаюсь понять, что на самом деле является новыми новостями.————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [71] —— ————————————————— ————————- Стоимость управления, очевидно, для нас является ключевым вопросом. Я имею в виду, когда вы смотрите на средние цены на черные металлы за последние несколько лет, я имею в виду, когда вы смотрите на цену в 315 долларов за тонну, которая у нас была в 2019 году, 2020 год составляет около 265 долларов за тонну. Так что разница в долларах за тонну довольно большая.То же самое и с потоком цветных металлов и зорбы. Поэтому нам пришлось принять меры, и цена на черные металлы снизилась за последние 4 года. Я имею в виду, что это часть цикла. Но отчасти для нас проблема заключается в том, чтобы оптимизировать имеющиеся у нас склады. И Великобритания не претерпела значительной оптимизации. Я думаю, что ранее вопрос был больше о США, и это было в значительной степени потому, что наш бизнес по переработке лома в центре США был связан с сталелитейными заводами и был очень неконкурентоспособным.И, как я сказал ранее, вы хотите иметь возможность экспортировать как внутри страны, так и на международные рынки. Таким образом, разница для нас заключается в более низкой базовой стоимости в Великобритании, что позволяет нам быть конкурентоспособными. У нас действительно есть много активов, которые, если мы действительно создадим эти супер верфи, мы сможем снизить затраты, и это позволит нам конкурировать при более низких сегодня средних ценах на черные металлы. Поэтому нам пришлось соответствующим образом скорректировать бизнес. То есть, по сравнению с 5, 6 годами назад, были другие обстоятельства.А стоимость черных металлов и зорба была гораздо дороже. Так что нам пришлось адаптироваться к этому. И я не думаю, что мы изменили нашу стратегию с точки зрения покупателя, продавцов просто получили четкое согласование с точки зрения наших структур и обмена сообщениями и оптимизации наших систем и процессов. И мы хотим сократить количество этапов процесса. Если текущий процесс состоит из 10 шагов, а у нас может быть 6, потому что мы централизовали эту службу. И большая часть ERP связана с бэк-офисом, финансами, кадрами, всеми этими структурами и процессами.У нас есть множество людей по всему миру, которые делают одно и то же, но в разных системах. И я не удивлен, потому что это компания, которая выросла из ряда приобретений за последние 103 года, поэтому нам нужно было фактически консолидировать эти системы. Так что это часть аргументации ERP. ————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [72] —— ————————————————— ———————— Да.Я имею в виду, я думаю, что в 2014 году была объявлена ​​стратегия, и мы пережили ужасы 2015 и 2016 годов, когда цена металлолома была ниже, чем то, что мы наблюдали в течение последних 12 месяцев. Так что мы столкнулись с этим, и бизнес понес дополнительные расходы. Я пытаюсь понять, является ли это на самом деле пошаговым изменением стратегии или просто обычным делом с точки зрения поиска улучшений. И, несмотря на важность ERP в будущем, речь идет только о том, чтобы обратиться к постоянно меняющемуся рынку металлолома, и компании просто необходимо постоянно реагировать на это, а не на то, чтобы это было — своего рода хвалением как какой-то новый продукт. стратегии? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [73] —— ————————————————— ————————- Не думаю, что это какая-то радикально новая стратегия.Я имею в виду, что компании постоянно смотрят на повышение эффективности в группе. Итак, когда я смотрю на рынки, они изменились. Последние 2 года я видел более низкую цену на черные металлы. И что, когда я задал вопрос, именно этого я и ожидал от вас, это структурно или это просто часть товарного цикла? Так что нам действительно нужно адаптироваться, и организация должна адаптироваться аналогичным образом, когда появляются новые технологии. Так что это не радикально новая стратегия. Это часть эффективности, которую, я думаю, мы должны принять как управленческую команду.Наверное, не сейчас, наверное, нужно было сделать это много лет назад. ————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [74] —— ————————————————— ———————— Думаю, это то, что пытался сделать ваш предшественник. Итак — и вы сидите в этом кресле уже 3 года. Так что интересно, что через несколько лет мы как бы приходим к такому же выводу. Я … ———————————————- ———————————- Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [75] — ————————————————— —————————— Мой предшественник никогда не думал о том, чтобы использовать SAP в качестве ERP-системы.————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [76] —— ————————————————— ———————— Что ж, может быть, мы выясним, был ли это хороший или плохой выбор в будущем, учитывая развертывание SAP. Часть вопросов, вы — одно из заявлений, которые вы сделали, — это возвращение к прибыльности в июле. Могу я просто понять, это улучшение валовой прибыли? Или эта повышенная доходность также основана на сокращении штатов и затратах, которые вы понесли в 20 финансовом году? Это помогает рентабельности в июле? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [77] ——— ————————————————— ———————- Да, это.Да, Саймон, это Стивен. Да, стоимость определенно помогает. Но это комбинация — это все — я думаю, это все 3 лидера, как я это опишу. Итак, объемы растут, как вы можете видеть на этом графике. Мы вернулись — в июле мы приблизимся к 600 000 тонн. Валовая прибыль на тонну тоже выглядит неплохо. Так как цена выросла, мы вышли из этого большого минимума — мы снизились до почти 300 долларов за тонну для черных металлов и зорбы, это 700 долларов за тонну. Могу вам сказать, что это были довольно мрачные дни.Поскольку цены выросли, мы смогли воспользоваться возможностью, чтобы увеличить валовую прибыль. Итак, у нас есть объемы, у нас есть некоторое увеличение валовой прибыли и у нас более низкие затраты. Так что это все 3. ——————————————— ———————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [78] — ————————————————— —————————— Вы можете сказать, дать некоторое представление о величине, Стивен, с точки зрения вклад стоимости по сравнению с вкладом цены или валовой прибыли? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [79] ——— ————————————————— ———————- Нет я не… ———————————————— ——————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [80] —- ————————————————— ————————— Это слишком рано? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [81] ——— ————————————————— ———————- Я не собираюсь. Нет, полагаю, я не собираюсь этого делать, потому что я думаю, что это слишком много для понимания того, что мы говорим.Мы говорим, что рады, что вернулись к хорошей солидной прибыли, и это внесло свой вклад. Это не просто пони с одним трюком. Все трое внесли в это свой вклад. Я думаю, теперь давайте посмотрим, как это разыграется — конечно, в следующем квартале. ————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [82] —— ————————————————— ———————— Да. И вы выразили некоторую значительную уверенность в том, что затраты не нужно возвращать, когда объем возвращается.К сожалению, в прошлый раз этого не произошло. Но что дает вам такую ​​уверенность? Какой другой анализ стоимостной базы? ————————————————— —————————— Стивен Джон Миккельсен, Sims Limited — финансовый директор группы [83] ——— ————————————————— ———————- Да. Нет, это справедливый вопрос. Что мы сделали на этот раз, и мы будем отслеживать это, это то, что мы вытащили — например, давайте проясним, никакие затраты не являются действительно переменными, и никакие затраты не являются действительно фиксированными.Но то, что мы сделали на диаграмме, — это то, что мы вернулись к, я полагаю, приблизительно 600 миллионам долларов адресных затрат, которые мы называем преимущественно фиксированными затратами. И я говорю о том, что эти затраты — если мы говорим о разумных плюс минус 10%, 20% изменений объема, эти затраты по-прежнему остаются фиксированными. Переменные затраты, такие как удаление отходов, электричество, топливо, они будут продолжать меняться в зависимости от объема. Но те адресуемые фиксированные затраты, которые в 19 финансовом году равнялись 600 миллионам долларов, это стоимость.Если мы — эти 70 миллионов долларов не соответствуют этой базовой стоимости, и этой базовой стоимости — мы определили, что 70 миллионов долларов не вернутся по двум причинам. Во-первых, это действительно системные изменения. Мы задержались. Мы сделали то, что нам нужно было сделать. Но я хочу выделить 20 миллионов долларов, из которых действительно нужна ERP, потому что, честно говоря, мы просто просим людей делать больше с меньшими затратами, и это нормально на какое-то время, но эти затраты вернутся обратно. ERP позволит нам снизить эти затраты.————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [84] —— ————————————————— ———————— Хорошо. Вот и все. И еще один последний вопрос, пока мы говорим о расходах. Я имею в виду, что это был очень трудный год, Алистер, как вы отметили, обвал в утиль в сентябре прошлого года и столкновение с COVID. К сожалению, вам пришлось предпринять очень быстрые и драматические действия, которые, очевидно, повлияли на ряд сотрудников, и это отразилось на расходах на реструктуризацию.Если я отмечу, что в FY ’20 не выплачивались краткосрочные стимулы, просто проверялось, были ли в первую очередь выплачены какие-либо STI при обычном ходе событий с центром убытков EBIT и лежащим в их основе убытком EBIT? И, во-вторых, разделяла ли команда исполнительного руководства часть боли персонала в связи с сокращением заработной платы? Были ли оплачены расходы на переезд из Нью-Йорка обратно в Австралию? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [85] —— ————————————————— ————————- Ну, во-первых, STI не выплачивалась, даже если бы нам пришлось преодолевать препятствия… ———————————————— ——————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [86] —- ————————————————— ————————— Я уже упоминал об этом. ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [87] —— ————————————————— ————————- Да. Таким образом, очевидно, что Совет принял решение и поддержало его.Что касается затрат на переезд, естественно, наши затраты на перемещение людей по всему миру, поэтому мы ожидаем увидеть некоторые из них, вероятно, не в этом году. Что касается процесса и работы, которая была проделана для управления COVID, очевидно, что большое внимание уделялось поддержке людей в нашем бизнесе, как с точки зрения здоровья, так и для обеспечения того, чтобы, в частности, в некоторых регионах США, нам пришлось сосредоточиться на поддержке людей в Австралии, Великобритании и США с точки зрения типа JobKeeper — например, поддержки, чтобы получить финансирование от правительства для помощи нашим сотрудникам.Так что мы потратили на это огромное количество времени. Очевидно, некоторым людям также пришлось покинуть бизнес, что очень прискорбно, но это было обязательным требованием. Так что я думаю, что в целом это было время очень серьезных испытаний. Таким образом, бонусы в основном не выплачивались, и большое внимание уделялось поддержке наших сотрудников. ————————————————— —————————— Саймон Тэкрей, Jefferies LLC, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [88] —— ————————————————— ———————— Но было ли снижение заработной платы на уровне ELT, как это было сделано вашими коллегами? ————————————————— —————————— Алистер Филд, Sims Limited — генеральный директор, управляющий директор и директор группы [89] —— ————————————————— ————————- Нет.Ни одна из наших работ не поменялась из-за этого. ————————————————— —————————— Оператор [90] —————- ————————————————— ————— Спасибо. В настоящее время больше нет вопросов. На этом конференция на сегодня завершается. Спасибо за участие. Теперь вы можете отключиться.

Тенденции мирового рынка сурьмы и анализ выручки в 2021 году | Обновления отчета об исследованиях, профили компаний, конкурентная среда, масштабы будущего, оценка размера, цены, возможности роста, региональный прогноз до 2026 г.

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

10 мая 2021 г. (Expresswire) — « Заключительный отчет добавит анализ воздействия COVID-19 на эту отрасль. »

В нашем последнем отчете « Рынок сурьмы » представлена ​​информация о прогнозах роста рынка с учетом влияния covid-19 на отечественных и мировых игроков. Он предоставляет данные для построения рыночных стратегий для расширения и изучения будущих возможностей и динамики, упомянутых в отчете.В отчете о рынке сурьмяного металла рассматриваются ключевые аспекты доли отрасли с региональной оценкой текущих и будущих рыночных тенденций. В отчет также включены основные сведения о потенциальных темпах роста, размере и будущих перспективах отрасли с рыночной конкуренцией, SWOT-анализом и прогнозным анализом.

Получить образец отчета в формате PDF @ https://www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/179

Цель этого отчета:

Ожидается рост рынка сурьмы значительным темпом в прогнозный период с 2021 по 2026 год.В 2021 году рынок будет расти стабильными темпами, и с ростом числа стратегий, используемых ключевыми игроками, ожидается, что рынок вырастет в течение прогнозируемого периода.

Глобальная стратегия развития рынка сурьмяных металлов до и после COVID-19, с разбивкой по анализу корпоративной стратегии, ландшафту, типу, применению и ведущим 20 странам, охватывает и анализирует потенциал мировой индустрии сурьмяных металлов, предоставляя статистическую информацию о динамике рынка, росте факторы, основные проблемы, PEST-анализ и стратегия выхода на рынок. Анализ, возможности и прогнозы.Самым важным моментом в отчете является предоставление компаниям отрасли стратегического анализа воздействия COVID-19. В то же время в этом отчете проанализированы рынки ведущих 20 стран и представлен рыночный потенциал этих стран.

Мировая конкуренция на рынке сурьмяного металла со стороны ТОП-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ с производством, ценой, выручкой (стоимостью) и каждым производителем, включая:

● Hechi Nanfang Color Metals Group
● Anhua Huayu Antimony Industry
● Dongfeng
● Huachang Group
● Stibium Resources
● GeoProMining
● США сурьма
● Hunan Gold Group
● Kazzinc
● Muli Antimony Industry
● Mandalay Resources
● China-Tin Group
● Yongcheng Antimony Industry
● Geodex Minerals
● Hsikwang Shan Twinking Star

ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, КАК ВЛИЯНИЕ COVID-19 РАССМАТРИВАЕТСЯ В ЭТОМ ОТЧЕТЕ

Этот отчет представляет собой фундаментальный обзор размера рынка сурьмяного металла, тенденций, процента роста, драйверов, географических регионов, продукта типы и приложения.Он также предлагает историческую оценку продаж, объема, производства, мощности, валовой прибыли, структуры стоимости и роста рынка сурьмянистого металла. Отчет об исследовании рынка сурьмяного металла предлагает полный охват рынка в различных сегментах рынка, таких как факторы, сдерживающие факторы, проблемы и возможности. Кроме того, в отчете о рынке сурьмяного металла основное внимание уделяется бизнес-стратегиям и сотрудничеству, портфелю продуктов, методам роста и последним тенденциям.

В зависимости от продукта этот отчет отображает производство, выручку, цену, долю рынка и темпы роста каждого типа, в основном разделенные на:

● 2N
● 3N
● 4N
● Прочие

На основе данных о конечных пользователях / приложениях в этом отчете основное внимание уделяется состоянию и перспективам основных приложений / конечных пользователей, потреблению (продажам), доле рынка и темпам роста для каждого приложения, включая:

● Материал батареи
● Огнестойкий
● Химические вещества
● Керамика и стекло
● Прочее

Ожидается, что глобальный рынок металлической сурьмы достигнет хороших темпов роста, основываясь на понимании имеющихся возможностей для использования будущих технологий и последующих инвестиций в зависимости игроков в укреплении и обновлении своего портфеля продуктов, удовлетворении требований клиентов и диверсификации для поддержания органического и неорганического роста.

Запросите этот отчет перед покупкой — https://www.industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/179

Основные преимущества отчета о рынке сурьмяного металла для заинтересованных сторон:

Географически представлен подробный анализ потребления, доходов, доли рынка и темпов роста, исторические и прогнозные (2016-2026) для следующих регионов:

● Северная Америка
● Европа
● Азиатско-Тихоокеанский регион
● Южная Америка
● Ближний Восток и Африка

Основные моменты, затронутые в отчете о рынке металлической сурьмы:

Получите образец копии отчета о рынке металлической сурьмы за 2021 год

Существует 27 глав, в которых подробно описан рынок сурьмы. Этот отчет включал анализ обзора рынка, характеристик рынка, отраслевой цепочки, конкурентной среды, исторических и будущих данных по типам, приложениям и регионам.

Глава 1 является основой всего отчета. В этой главе мы определяем концепцию рынка и объем рынка металлической сурьмы, включая классификацию продукции, области применения и всю охватываемую отчетом область.

Глава 2 — основная идея всего отчета. В этой главе мы подробно знакомим с нашими методами исследования и источниками данных.

Глава 3 посвящена анализу текущей конкурентной ситуации на рынке металлической сурьмы и предоставляет основную информацию, рыночные данные, информацию о продуктах и ​​т. Д.ведущих компаний отрасли. В то же время Глава 3 включает выделенный анализ — Стратегии компании по борьбе с воздействием COVID-19.

Глава 4 предоставляет данные о разбивке по различным типам продуктов, а также прогнозы рынка.

Различные области применения имеют разные перспективы использования и развития продуктов. Таким образом, Глава 5 предоставляет данные по подразделениям для различных областей применения и прогнозы рынка.

Глава 6 включает подробные данные об основных регионах мира, включая подробные данные об основных регионах мира. Северная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа, Южная Америка, Ближний Восток и Африка.

Главы 7-26 ориентированы на региональный рынок. Мы выбрали 20 наиболее представительных стран из 197 стран мира и провели подробный анализ и обзор развития рынка в этих странах.

Глава 27 посвящена качественному анализу рынка, предоставлению анализа движущих факторов рынка, ограничений развития рынка, анализа PEST, отраслевых тенденций в рамках COVID-19, анализа стратегии выхода на рынок и т. Д.

Годы, рассматриваемые для этого отчета:

Приобрести этот отчет (Цена 4000 долларов США за однопользовательскую лицензию) — https://www.industryresearch.biz/purchase/179

С помощью таблиц и цифр, помогающих анализировать мировые тенденции мирового рынка сурьмы, это исследование предоставляет ключевую статистику состояния отрасли и является ценным источником рекомендаций и указаний для компаний и частных лиц, заинтересованных в рынке.

Ключевые моменты из Содержание:
1 Определение и обзор рынка металлической сурьмы
1.1 Цели исследования
1.2 Обзор металлической сурьмы
1.3 Объем и оценка рынка металлической сурьмы
1.4 Сегментация рынка
1.4. 1 Типы металлической сурьмы
1.4.2 Применение металлической сурьмы
1.5 Обменный курс рынка

2 Метод и логика исследования
2.1 Методология
2.2 Источник данных исследования

3 Анализ рыночной конкуренции
3.1 Профиль компании 1 Анализ эффективности рынка
3.1.1 Профиль компании 1 Основная информация
3.1.2 Анализ продуктов и услуг
3.1.3 Стратегии компании по борьбе с воздействием COVID-19
3.1.4 Профиль компании 1 Продажи, Стоимость, цена, валовая прибыль 2016-2021 гг.

3.2 Профиль компании 2 Анализ эффективности рынка
3.2.1 Профиль компании 2 Базовая информация
3.2.2 Анализ продуктов и услуг
3.2.3 Стратегии компании по устранению последствий COVID-19
3.2.4 Профиль компании 2 Продажи, стоимость, цена, валовая прибыль 2016-2021

3.3 Профиль компании 3 Анализ эффективности рынка
3.3.1 Профиль компании 3 Основная информация
3.3.2 Анализ продуктов и услуг
3.3.3 Стратегии компании для борьбы с воздействием COVID-19
3.3.4 Профиль компании 3 Продажи, стоимость, цена, валовая прибыль 2016-2021

3.4 Профиль компании 4 Анализ эффективности рынка
3.4.1 Профиль компании 4 Основная информация
3.4.2 Анализ продуктов и услуг
3.4.3 Стратегии компании по борьбе с воздействием COVID-19
3.4.4 Профиль компании 4 Продажи, стоимость, цена, валовая прибыль 2016-2021 гг.
………………………… ……
4 Сегменты рынка по типу, исторические данные и прогнозы рынка
4.1 Мировое производство и стоимость сурьмяного металла по типу
4.1.1 Мировое производство сурьмы по типу 2016-2021
4.1.2 Мировая рыночная стоимость сурьмы по типу 2016-2021 гг.
4.2 Производство, стоимость и темпы роста мирового рынка сурьмянистого металла по типам 2016-2021 гг.
4.2.1 Рыночное производство, стоимость и темпы роста Тип 1
4.2.2 Рыночное производство, стоимость и скорость роста Типа 2
4.2.3 Рыночное производство, стоимость и скорость роста Типа 3
4.2.4 Производство на других рынках, стоимость и скорость роста
4.3 Прогноз мирового производства и стоимости сурьмянистого металла по типам
4.3.1 Глобальный прогноз производства сурьмяных металлов по типам на 2021-2026 гг.
4.3.2 Прогноз стоимости мирового рынка сурьмяных металлов по типам 2021-2026 гг.
4.4 Мировое производство, стоимость и темпы роста рынка сурьмяных металлов по типу Прогноз на 2021-2026 гг.