Главная мысль рассказа ревизор: “Ревизор” главная мысль комедии и основная идея

Содержание

“Ревизор” главная мысль комедии и основная идея

«Ревизор» – комедия, которая является актуальной и по сей день. Взяточничество и пренебрежение обязанностям, глупость и халатность в сегодняшнем мире имеют место быть и процветают. Именно поэтому в произведении «Ревизор» главная мысль, которая выражена еще во времена написания произведения, актуальна и сегодня.

О чем произведение

В комедии «Ревзор» подчеркиваются основные пороки российского общества, в частности чиновничества и людей, которые несут ответственность за существование самого государства, ведь из каждого маленького уездного города и складывается большая страна. Столичные ревизоры обязаны проверять порядок в таких городах. Но человеческая глупость и нечестность доводят ситуацию до абсурда. В итоге читатель понимает, насколько важно быть честным по отношению к себе и своим обязанностям.

Основная мысль произведения

Автор пытается донести до читателя важную мысль о том, что за свои действия (или бездействие) необходимо нести ответственность. Даже если в какой-то момент тебе удается «выкрутиться», все равно справедливость восторжествует. Тот самый настоящий ревизор все равно приедет. Нужно быть честным и выполнять свои обязанности как нужно. Тогда не страшны будут никакие проверки, ведь честь и правильное отношение к делу всегда выше, чем глупость, халатность и пренебрежение к своей работе. В этом и заключается основная мысль «Ревизора».

Данная статья поможет написать грамотное сочинение на тему «Главная мысль комедии «Ревизор».

Полезные ссылки

Посмотрите, что у нас есть еще:

Тест по произведению

Доска почёта

Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

Диана-Михайловна Шевцова
17/17
Салибай Мукарамов
12/17
Анюта Κузнецова
17/17
Татьяна Судакова
15/17
Иван Поляков
16/17
Роман Буренко
16/17
Татьяна Брежнева
11/17
Екатерина Козырева
11/17
Настя Ким
16/17
Вера Харкевич
15/17

Самые популярные материалы мая для 8 класса:

Сочинение Главная мысль комедии Ревизор (Гоголь)

В комедии «Ревизор» освещаются главные пороки русского общества того времени, а именно недобросовестная работа чиновников и людей, отвечающих за жизнь и существование страны. Ведь из небольших городков формируется государство.

В комедии мы находим абсурдную ситуацию, насмешки над чиновниками, которые не способны честно и добросовестно выполнять свою работу, а по приезду ревизора показывают свою глупость, слабоумие и хотят взятками прикрыть несостоятельность. Автор показывает, что чиновники лишь делают видимость работы, когда грядет проверка инспектора. Они выполняют совсем ненужную работу, убирают и красят там, где должен ехать ревизор. Надо было раньше делать что положено, тогда визит начальства не вызывал бы такого страха. Подхалимство, трусость, халатность — вот что высмеивает Н.В.Гоголь. В высших органах власти это недопустимо. Ведь именно они являются примером для простых людей, от них зависит развитие здорового общества.

Халатное отношение к своей работе, как один из пороков общества, раскрывает Н.В.Гоголь. Наряду с этим мы видим процветающее взяточничество. Главный герой произведения Хлестаков умело пользуется ситуацией, когда его принимают за ревизора и продолжает брать взятки с чиновников. Причем он уверен в правильности своих действий и не боится разоблачения. Это говорит о том, что он неоднократно пользовался своим положение. Когда высшие чины получают выгоду за счет своего положения в обществе, нарушаются нормы морали и черты закона. Эти качества главного героя получили образное название хлестаковщины, которое применимо и в наши дни. Это люди, которые ведут праздную жизнь, бросают слова на ветер, берут на себя очень много, причем не боясь последствий и наказания.

Основная мысль произведения в том, что за свои действия и поступки придется отвечать. Даже если на первое время все сошло с рук, справедливость возьмет верх. Когда-нибудь приедет настоящий ревизор и наведет порядок.

Нужно честно выполнять свою работу и тогда можно не волноваться перед любыми проверками.

Вариант 2

Главная мысль комедии Николая Васильевича Гоголя «Ревизор» заключается в отношении высокопоставленных лиц по отношению к своей работе. Во время работы они не думают о своих преступлениях, таких как взяточничество, некачественное выполнение работы или полное невыполнение. Только с приездом высокопоставленного чина, который в любой момент может уволить с работы или посадить за решётку нарушителей, они начинают двигаться, закрыть свои преступления, пустить пыль в глаза проверяющему.

Николай Васильевич Гоголь определяют проблему общества, которая проходит сквозь века до наших дней. Проблема людей заключается в том, что они ищут материальную выгоду во всём, пытаются наживиться на обычных людях, не думая о последствиях. Можно грешить, главное потом сходить в Церковь, тогда все грехи отпустят. Истинные человеческие ценности заменяются деньгами, которые ставятся на первый план, поэтому люди совершают преступления.

Таким образом, в комедии показаны две ветви проблемы: внешняя (между высокопоставленными чинами и проверяющими их) и внутренняя (между государством и народом).

Эта комедия показывает, что нельзя ставить деньги на первый план и всегда надо думать о последствиях, потому что всё тайное, рано или поздно, становится явно.

Другие сочинения:

Главная мысль комедии Ревизор

Несколько интересных сочинений

Главная мысль комедии Ревизор Гоголя

Комедия Ревизор отражает недостатки российского чиновничества того времени. Они актуальны и в настоящее время. Казнокрадство и взяточничество до сих пор остаются частыми пороками современных городничих. Немало и сегодня государственных служащих, которые основной своей задачей видят личное обогащение, а не работу на пользу общества.

Так же как и во времена Гоголя, чиновники всех уровней начинают активно работать или создавать видимость активной работы, когда ожидается визит высокого начальства. Как будто не нужно ежедневно заниматься этим. Поэтому и делаются всякие покраски и косметические ремонты по маршруту движения проверяющих, а не там где это действительно нужно. Наверно поэтому до сих пор, слово ревизор вызывает страх у тех, кто недобросовестно исполняет свои обязанности. А ведь если стараться делать то, что тебе положено, можно не переживать за ревизию.

Думается, что экранизации и современные театральные постановки только подтверждают злободневность этого произведения. Ведь в персонажах комедии легко можно разглядеть наших современников. Не смотря на то, что со времени написания этой пьесы прошло почти 200 лет.

2 вариант

Николай Васильевич Гоголь является автором комедии «Ревизор». Произведение, состоящее из пяти действий, было начато автором осенью 1835 года, в свет же вышло в 1836 году. Главными героями является Хлестаков – служащий низшего гражданского чина и городские чиновники. Произведение хоть и носит комедийный характер, но сюжет способен вызвать грусть у стороннего читателя. На каждой странице комедии раскрывается сущность человека, который хоть чуть-чуть, но имеет отношение к власти. Взяточничество, пренебрежение к своим обязанностям, подхалимство, вранье – все человеческие пороки то и дело раскрываются на страницах комедии в лице как Хлестакова, так и городских чиновниках.

Взяточничество – самый главный порок людей, которые имеют отношение к власти. Хлестаков продолжал брать взятки с нерадивых чиновников даже тогда, когда понял, что его приняли за ревизора. Хлестаков воспользовался ситуацией сполна, без зазрения совести продолжал брать взятки. Главный герой и вовсе никак не мог навредить городским чиновникам, но жажда легкой наживы взяла верх. Желание получать выгоду за счет своего высокого чина заставляет людей нарушать закон, идти против общепринятых норм морали и поведения. Это негативно влияет на отношение людей к своим обязанностям. На примере Хлестакова показано, что человек может брать взятки даже тогда, когда от него ничего не зависит. По всей видимости, главный герой не раз был причастен к взяткам, поэтому данная ситуация нисколько его не смутила. Взяточничество научило его пользоваться ситуацией, смело идти против общественности, обманывая чиновников без страха быть разоблаченным.

С взяточничеством тесно связан и другой человеческий порок, который Гоголь неплохо раскрыл в своей комедии. Это халатное отношение к своим обязанностям. Городские чиновники в этой комедии засуетились по приезду ревизора, потому что недобросовестно исполняли свои обязанности. Прекрасно понимая, что можно дать взятку ревизору, их не сильно волновало исполнение своих непосредственных обязанностей. Халатность в своей работе в лице чиновников, представляющих власть в городе, весьма недопустима. Ведь именно высшая власть должна служить примером для остальных людей. Здесь же выходит совсем по-другому.

Важное качество людей, которое так часто проявляется даже в современном мире, сумел раскрыть Гоголь в лице своего главного героя. Это качество ушло в народ, получив название от фамилии главного героя. Хлестаковщина – характер и поведение человека, полностью списанный с Хлестакова. В его лице проявляется натура человека, любящего красивую жизнь, яркие слова и разгульный образ жизни. Такие люди далеки от реальности, они живут в своем выдуманном мире. Даже в этой комедии Хлестаков и сам поверил в то, что он является ревизором. После этого он проявил еще одно качество «хлестаковщины» – трусливая агрессивность. Хлестаков, на время, примерив свою мнимую роль, принялся ругать и распекать чиновников, делая это аккуратно, беззлобно, словно осознавая свое положение.

Чиновники в комедии начинают шевелиться, как только приезжает ревизор. Причем эти движения связаны лишь с попыткой прикрыть свои злодеяния, свои ошибки и лень. То, что они дают взятки ревизору, говорит об их двуличности, зависти и лицемерии. Однако Гоголь в большей степени раскрыл не эти качества людей. Самым главным выводом является то, что рано или поздно каждый получит по заслугам. Проявляя столь негативные качества, чиновники получили возмездие, ошибочно приняв Хлестакова за ревизора.

«Хлестаковщина» как нельзя актуальна и в наши дни. Пустые и яркие слова, броские выражения, не подкрепленные фактами, ложь в свою угоду, имеет место и в годы возникновения комедии, и в современном мире. Гоголь очень ярко представил такую сложную социальную проблему в виде комедии, благодаря чему произведение легко и приятно читать. Высмеивание острых социальных проблем и сделало эту комедию столь популярной.

Также читают:

Картинка к сочинению Главная мысль комедии Ревизор

Н.В. Гоголь «Ревизор». Краткий анализ произведения

Главные герои
— Антон Антонович Сквозник-Дмухановский, городничий;
— Анна Андреевна, жена его;
— Марья Антоновна, дочь его;
— Лука Лукич Хлопов, смотритель училищ;
— Аммос Фёдорович Ляпкин-Тяпкин, судья;
— Артемий Филиппович Земляника, попечитель богоугодных заведений;
— Иван Кузьмич Шпекин, почтмейстер;
— Пётр Иванович Добчинский, городской помещик;
— Пётр Иванович Бобчинский, городской помещик;
— Иван Александрович Хлестаков, чиновник из Петербурга;

— Осип, слуга его;
— Христиан Иванович Гибнер, уездный лекарь;
— Фёдор Иванович Люлюков, отставной чиновник, почётное лицо в городе;
— Иван Лазаревич Растаковский, отставной чиновник, почётное лицо в городе;
— Степан Иванович Коробкин, отставной чиновник, почётное лицо в городе;
— Степан Ильич Уховертов, частный пристав;
— Свистунов, полицейский;
— Пуговицын, полицейский;
— Держиморда, полицейский.

   Проблематика
   — чинопочитание;
   — взяточничество;
   — морально-нравственная проблематика.

   Анализ пьесы
Тема — чиновничество как воплощение лицемерия, двуличности, пошлости, зависти, взяточничества, невежества.
   Идея — чиновники и известные деятели большей частью ведут себя неподобающе (например, берут взятки) и лишь с приездом высокопоставленного лица начинают прикрывать свои грешки. Главная идея «Ревизора» — мысль о неизбежном духовном возмездии, которого должен ожидать каждый человек. Как основную мысль можно взять цитату: «На зеркало неча пенять, коли рожа крива».
   В пьесе Гоголь нарисовал страшную картину: большинством людей в жизни руководит материальная выгода. Люди утратили представление о подлинном смысле жизни. Можно грешить, надо лишь исправно, подобно городничему, посещать церковь. Чиновники всячески пытаются прикрыть свои действия. Так, Ляпкин-Тяпкин берёт взятки борзыми щенками и говорит, что «это совсем иное дело». В больницах люди «выздоравливают как мухи» и т.д.
   Истинные человеческие ценности заменяются представлениями о чине. Так, смотритель училищ Хлопов говорит, что у него «и души нет, и язык как в грязь завязнул», если он разговаривает с кем-нибудь чином выше. Благоговейный страх перед «чином» заставляет чиновников поверить во все то вранье, что им преподносит Хлестаков.
   В комедии показана жизнь всей России. Мир, нарисованный Гоголем, отражает всю Россию: суд, народное образование, больницы, почта, полиция.
   Даны 2 конфликта: внешний (между Хлестаковым и чиновниками) и внутренний (между бюрократической верхушкой и народом). Этот глубинный конфликт определяет основное содержание пьесы.

основные темы и проблемы произведения, смысл названия

Н. В. Гоголь считается величайшим сатириком русской литературы. Все образы, созданные им, были злободневны и остры в его время, а некоторые из них остались актуальными и в наши дни. Комедия «Ревизор» стала эталоном сатиры и одним из главных творений писателя. Это бессмертное и повсеместно узнаваемое произведение сильно повлияло и на всю русскую литературу. Многомудрый Литрекон подробно изучил эту комедию, поэтому советует Вам прочитать разбор текста, где обозначено главное и основное, что нужно знать о творении Гоголя.

История создания

О создании «Ревизора» сохранились интересные факты:

Замысел.
Идею для пьесы Гоголю дал А. С. Пушкин, рассказав о том, как в городе Устюжна Платон Волков выдал себя за чиновника третьего отделения и обобрал многих горожан. Сохранился даже полицейский рапорт об этом событии, но дело закрыли. Может, это и вдохновило писателя на сатиру.
Цель пьесы «Ревизор»
. Гоголь говорил, что собрал в этой комедии всё самое дурное, что есть в России, чтобы подвергнуть это жестокому осмеянию.
Сценическая судьба
пьесы сложилась непросто, дворянская публика встретила её в штыки. Во все анналы вошёл комментарий императора Николая I после премьеры: «Всем досталось, а мне больше всех». Однако самому царю, как ни странно, комедия понравилась, и он советовал сходить на нее всем своим министрам. Интересно также, что многие его поддакивали, хоть и считали пьесу «глупой фарсой», как сказал один из них, Е. Ф. Канкрин
Прототипы
. Считается, что прототипом городничего стал сам Николай Первый. Прототипом Хлестакова послужил петербургский журналист Павел Свиньин, патологический лжец. О других реальных прототипах ничего не известно.

Смысл названия и финала

Название «Ревизор» — обозначает источник страха чиновников — проверяющего «сверху», который приехал, чтобы контролировать работу местной власти и доложить о ней куда следует. Именно страх приводит сюжет комедии в движение и руководит действиями всех персонажей.

Название комедии лучше всего подчёркивает ту черту, которую больше всего осуждал Гоголь — страх ответственности и наказания.

Кроме того, название подчеркивает символичность и смысл финала комедии — приехал настоящий ревизор, и всем чиновникам грозит реальное разоблачение. Именно этого и желал автор. Приезд ревизора стал бытовым воплощением религиозного понятия — судного дня. Гоголь был религиозным человеком и нередко вплетал в канву произведения библейские мотивы.

Композиция и конфликт

В своей комедии Гоголь меняет традиционную структуру пьесы.

Сюжет начинается сразу с завязки, когда городничий сообщает своим подчинённым об угрозе ревизора, что и запускает основной конфликт — приехавшего лжеревизора и обезумевшего от страха высшего общества города Н.
Экспозиция же идёт после завязки в тот момент, когда градоначальство обсуждает обстановку в городе.
Далее пьеса следует классической схеме с кульминацией в сцене хвастовства Хлестакова, развязкой в момент чтения открывающего правду письма и, наконец, финалом — вошедшей в историю немой сценой.

Композиция «Ревизора» — кольцевая. Вот, что о ней писал литературовед В. Г. Назиров:

Возвещение жандарма о настоящем ревизоре закругляет композицию, и это возвращение «на круги своя» символизирует неподвижность системы, в которой поступательное движение заменено вращением в замкнутом кругу: система вечно буксует.

Суть

Градоначальник маленького провинциального городка, Антон Антонович Сквозник-Дмухановский, узнаёт о скором приезде ревизора из Санкт-Петербурга. Собрав людей, ответственных за городские службы, он начинает лихорадочно готовиться к проверке, однако местные помещики — Добчинский и Бобчинский, сообщают о таинственном молодом человеке из Петербурга, который находится в городе уже очень долгое время. Перепуганное градоначальство делает вывод, что именно этот проезжий и является ревизором из столицы.

На самом деле таинственный молодой человек — обычный мелкий чиновник Иван Хлестаков, промотавший все деньги. Он не был в состоянии оплатить услуги в трактире, где остановился, поэтому медлил с отъездом. Стремясь избежать наказания и добиться своих целей, самые влиятельные люди города окружают проезжего Хлыща почётом и вниманием. В итоге Хлестаков, получив многочисленные взятки и подарки, а также пообещав жениться на дочери городничего, уезжает.

Во время подготовки к свадьбе городничий получает от любопытного почтмейстера письмо Хлестакова к другу, в котором вскрывается вся правда о самообмане градоначальства. В этот момент Антона Антоновича вызывает к себе закончивший проверку города настоящий ревизор.

«Ревизор» − сочинение для 8 класса

Вариант 1

Гоголь был великим русским писателем, он умел подметить нелицеприятные стороны российского общества.

Комедия «Ревизор» обнаруживает «русские характеры». В ней вскрываются социальные язвы и общественные пороки, являющиеся порождением самодержавия. Высмеиваются плуты, взяточники, казнокрады. Они были показаны автором очень ярко и правдиво. В какой-то момент комедия превращается в обличающий документ, который критикует существующий строй.

Гоголь виртуозно собирал свои наблюдения в единый художественный образ, в котором любой мог узнать черты знакомых людей. Актуальность комедии обуславливалась тем, что ее сюжет был взят из жизни, а герои были знакомы каждому. Автор утверждал, что в своем произведении он ничего не выдумал. «Ревизор» полон намеков, позволяющих прочувствовать Гоголевскую действительность. Посредством высмеивания общественных пороков писатель заставляет понять всю их тлетворность, задуматься и постараться от них освободиться.

В качестве художественных приемов Гоголь использует говорящие фамилии, например, Ляпкин-Тяпкин и неприкрытые реплики героев. Это позволило автору убрать маску благопристойности и вскрыть всю безобразность нечистых на руку чиновников.

Особая роль в произведении отводится авторским ремаркам. «Замечания для господ актеров» дают характеристику персонажей, выражая свое отношение открыто, либо завуалировано через портретные описания. Для них также характерна ирония.

Положительного героя в свою комедию Гоголь не ввел намеренно. В «Ревизоре» в качестве положительного начала воплощается высокий нравственный идеал автора, основа его сатиры – смех. Как ни печально, жизнь доказывает, что не бывает такого ревизора, которого невозможно было бы подкупить. Время идет, а созданная Гоголем комедия по-прежнему не теряет своей актуальности.

Вариант 2

В своем «Ревизоре» Гоголь собрал все чиновничьи пороки в России в одну кучу. Произведение получилось острым, правдивым и полным сатиры. В нем автор описал свою эпоху со всеми ее недостатками. На этот сюжет, кстати, его вдохновил Пушкин.

Действие происходит в небольшом захолустном городке, где нет порядка, а чиновничий произвол доходит до абсурда. Власти городка – все сплошь воры, тунеядцы и мошенники. Они выступают в роли обобщенного символа николаевской системы. Уже в эпиграфе мы видим обличительный посыл произведения: «На зеркало неча пенять, коли рожа крива».

Главный герой пьесы – Хлестаков, молодой человек невысокого ума, мелкий чиновник, не имеющий гроша за душой. Он случайно попадает в городок, а местная знать ошибочно принимает его за ревизора из столицы. Основной причиной такой ошибки становится страх проворовавшихся чиновников, он-то и затуманивает им глаза.

Духовный и нравственный упадок чиновников заметен в их репликах. Никто из них не чувствует своего долга перед страной и делом, каждый печется лишь о собственных интересах. Хлестаков же принимается напропалую лгать о своем положении, богатстве и солидных связях. Все его фантазии принимаются за чистую монету.

Тяпкин-Ляпкин, Земляника, Хлопов, Почтмейстер, Хлестаков, городничий – все они являются отражением своей эпохи. Ярче всего, на мой взгляд, получился образ Хлестакова. От него даже произошло целое понятие «хлестаковщина», означающего пустого, глупого человека, который прожигает жизнь и тратит родительские деньги. Главным для Хлестакова было пустить пыль в глаза.

Чем же кончается пьеса? Мнимый ревизор уезжает, а чиновники понимают, что их одурачили. Они, конечно, заслужили гораздо больше, чем просто оказаться в глупом положении. Но Гоголь не наказывает их, он выставляет их на всеобщее обозрение с надеждой на торжество справедливости.

Это интересно: Краткое содержание баллады «Василий Шибанов» А. К. Толстого.

Вариант 3

В комедии «Ревизор» Гоголь высмеивает и осуждает николаевскую бюрократическую Россию. В произведении описываются знатные люди, которые любят брать взятки и заниматься мошенничеством. Каждому чиновнику автор приписывает характерные черты, судью Тяпкина-Ляпкина он представляет как вольнодумца, который прочитал несколько книг за всю жизнь. Героя Землянику он описывает как неуклюжего, толстого мужчину, которому свойственна пронырливость и хитрость.

Когда герои узнают, что к ним приедет ревизор, они стараются навести порядок в делах, хотя в реальной жизни относятся к ним халатно и безалаберно. Комедия «Ревизор» – это гневная сатира на чиновничество Руси. Автор осуждает не только чиновников, но и дворян. Этих людей он называет сплетниками и бездельниками, среди них Бобчинский и Допчинский.

Купечество также нечестное, полицейские ведут себя несправедливо: они могут обидеть даже того, кто прав. Этот произвол государственных служащих направлен против самых бесправных слоев русского населения. Сколько несправедливости! Арестанты практически не получают пищу, кругом воровство, и цель чиновников – нажиться на чужом горе. Эти образы Гоголь демонстрирует в своей комедии и мы понимаем, какие пороки существовали в царской России.

Вариант 4

Николай Васильевич Гоголь дал в комедии «Ревизор» широкую картину чиновничье-бюрократического правления в России в 30‑х годах XIX века. В комедии высмеяна и бытовая сторона жизни обитателей небольшого уездного города: ничтожность интересов, лицемерие и ложь, чванство и полное отсутствие человеческого достоинства, суеверие и сплетни. Это раскрыто в образах помещиков Бобчинского и Добчинского, жены и дочери городничего, купцов и мещанок. Но более всего характеризуют быт и нравы этого города его чиновники.

Описывая чиновников, Н. В, Гоголь показал массовые злоупотребления властью, казнокрадство и взяточничество, произвол и пренебрежительное отношение к простым людям. Все эти явления были характерными, укоренившимися чертами чиновничества николаевской России. Именно такими предстают перед нами государственные служащие в комедии «Ревизор».

Во главе всех стоит городничий. Мы видим, что он неглуп: более здраво, чем его сослуживцы, судит о причинах присылки к ним ревизора. Умудренный жизненным и служебным опытом, он «обманывал мошенников над мошенниками». Городничий — убежденный взяточник: «Это уж так самим Богом устроено, и волтерианцы напрасно против этого говорят».

Он постоянно присваивает себе казенные деньги. Цель стремлений этого чиновника — «со временем… влезть в генералы». А в общении с подчиненными он груб и деспотичен. «Что, самоварники, аршинники…», — обращается он к ним. Совсем по-другому этот человек говорит с начальством: заискивающе, почтительно. На примере городничего Гоголь показывает нам такие типичные черты российского чиновничества, как взяточничество, чинопочитание.

Групповой портрет типичного николаевского чиновника хорошо дополняет судья Ляпкин-Тяпкин. Уже одна его фамилия говорит об отношении этого чиновника к своей службе. Именно такие люди и исповедуют принцип «закон, что дышло». Ляпкин-Тяпкин — представитель выборной власти («избран судьей по воле дворянства»). Поэтому он держится свободно даже с городничим, позволяет себе оспаривать его. Поскольку этот человек прочел за свою жизнь 5—6 книг, он считается «вольнодумцем и образованным». Эта деталь подчеркивает невежество чиновников, их низкий уровень образования.

Еще мы узнаем про Ляпкина-Тяпкина, что он увлекается охотой, поэтому взятки берет борзыми щенками. Делами же он совсем не занимается, и в суде царит ‑беспорядок.

О полном равнодушии к государственной службе состоящих на ней людей говорит в комедии и образ попечителя богоугодных заведений Земляники, «человекатолстого, но плута тонкого». В подведомственной ему больнице больные мрут как мухи, врач «по-русски ни слова не знает». Земляника же тем временем рассуждает: «Человек простой; если умрет, то и так умрет; если выздоровеет, то и так выздоровеет». Как типичному представителю чиновничества, ему также свойственно низкопоклонство перед вышестоящими и готовность донести на своих сослуживцев, что он и делает, когда приезжает Хлестаков.

Трепет перед начальством испытывает и смотритель уездных училищ Лука Лукич Хлопов, до смерти запуганный человек. «Заговори со мной одним чином кто-нибудь повыше, у меня просто и души нет, и язык как в грязь завязнул», — говорит он. А почтмейстер Шпекин не нашел себе лучшего занятия, как вскрывать письма. Об ограниченности этого «простодушного до наивности» человека говорит то, что именно из чужих писем он черпает свои познания о жизни.

Наверное, групповой портрет российского чиновничества 30‑х годов XIX века не был бы полным без такого яркого персонажа комедии, как Хлестаков, которого принимают за тайного ревизора. Как пишет Гоголь, это «один из тех людей, которых в канцеляриях называют пустейшими. Говорит и действует безо всякого соображения». Значимость в комедии образа Хлестакова еще и в том, что он не принадлежит к кругу провинциального чиновничества. Но, как мы видим, петербургский служащий по уровню своей образованности, нравственным качествам ничуть не выше остальных персонажей комедии. Это говорит об обобщающем характере изображенных в комедии чиновников — таковы они по всей России.

Наверняка почти каждый из них, подобно Хлестакову, стремится «сыграть роль хоть одним вершком повыше той, которая ему назначена». И при этом «лжет с чувством» и «в глазах его выражается наслаждение, полученное им от этого». Испытываемый же чиновниками города всеобщий страх, на котором и держится действие в комедии, не позволяет городничему и его подчиненным увидеть, кто же Хлестаков на самом деле. Поэтому они и верят в его вранье.

Все эти персонажи комедии создают обобщенный облик чиновничества, управлявшего Россией в те годы. Правдивое их изображение Николаем Васильевичем Гоголем позволило сказать В. Г, Белинскому, что чиновничество — это «корпорация разных служебных воров и грабителей».

Это интересно: «Московский дворик» Поленов Василий. Городской пейзаж русского художника-передвижника, написанный в 1878 году. Картина хранится в Третьяковской галерее. Она является одной из самых известных картин Поленова.

Главные герои и их характеристика

Иван Хлестаков
— представитель молодого поколения праздного и бестолкового дворянства. Бездарный дурак. Праздный игрок и трус. Живёт сегодняшним днём, стремясь удовлетворить лишь самые низкие потребности человека. Обладает огромным эго и легкомысленным безнравственным характером, поэтому легко соглашается на авантюру и с удовольствием обманывает чиновников. Как написал сам автор в ремарках для актера, играющего ревизора: «В нем все сюрприз и неожиданность».
Городничий
Антон Антонович Сковозник-Дмухановский — нечистый на руку чиновник. Установил в городе свою абсолютную власть. Безжалостно тиранит тех, кто ниже его, и пресмыкается перед теми, кто выше. Невежественен, груб и малодушен. Довольно хитёр, в прошлом неоднократно избегал наказания, имеет обширные связи.
Марья Антоновна
— дочь Антона Антоновича. Пустая, ничем не примечательная девушка. Невежественна, тщеславна и поверхностна. Мечтает о полноценной светской жизни в столице. Без труда поддаётся ухаживаниям и лжи Хлестакова. Ради богатства и почестей готова на любой брак.
Жена Антоновича Антоновича
— уже не молодая женщина. Отличается от дочери лишь возрастом. Инфантильна, честолюбива и глупа. Также поддаётся чарам Хлестакова. Отличается жадностью, высокомерием и любовью к сплетням.
Аммос Фёдорович Ляпкин-Тяпкин
— городской судья. Глупый и невежественный самодур. Берёт взятки борзыми щенками.
Артемий ФилипповичЗемляника
— попечитель богоугодных заведений. Плут и подлец. Ради своего выживания не брезговал рассказывать Хлестакову о прегрешениях своих коллег.
Лука ЛукичХлопов
— смотритель училищ. Трусливый, безответственный и жалкий человек.
Иван Кузьмич Шпекин
— почтмейстер. Из чистого любопытства злоупотребляет полномочиями и вскрывает чужие письма.
Христиан Иванович Гибнер
— лекарь. Немец, не знающий русского языка.
Петр Добчинский и Петр Бобчинский
— помещики. Похожи между собой, как братья близнецы. Болтливые, суетливые и глупые люди. Сплетники.

Гоголь очень активно использует говорящие фамилии. С их помощью писатель насмешливо характеризует деятельность персонажей и черты их характеров.

Таблица чиновников в «Ревизоре»:

говорящая фамилия	значение
сквозник-дмухановский	происходит от украинских вариантов слов «сквозняк» и «дуть». фамилия подчеркивает способность городничего проникать в любые щели, добиваться целей любыми средствами. так, он буквально просачивается сквозь мундиры и служебные входы, обрастая полезными связями. для правосудия он был столь же неуловим, как ветер. ассоциация со сквозняком показывает его зловредность и опасность для города.
ляпкин-тяпкин	быстро, небрежно и некачественно выполняет свою работу судья, по такую особенность в народе говорят: «делает тяп-ляп» . он никогда не уделяет работе должного внимания, всегда стремится закрыть глаза на проблемы, а не решать их.
земляника	фамилия указывает на «слащавость» и низость характера чиновника: земляника стелется по земле и цепляется за все, что подвернется. так и герой везде сует свой нос, пишет доносы и кляузы.
хлестаков	происходит от глагола «хлестать», что во времена гоголя имело второе значение — врать. владимир даль в своем словаре пишет о значении такой фамилии так: «наглец, нахал, сплетник, праздный шатун, тунеядец, щеголь, повеса, шаркун и волокита».
шпекин	говорящая фамилия происходит от польского слова «шпек», что означает «шпион». действительно, почтмейстер постоянно вскрывает чужие письма и интересуется чужими тайнами больше, чем своей жизнью. именно он и развенчивает миф о ревизоре-хлестакове.
хлопов	происходит от слова «холоп». сам чиновник не скрывает своей рабской сущности и зависимости от вышестоящих людей:«заговори со мною одним чином кто-нибудь повыше, у меня просто и души нет, и язык, как в грязь завянул».
гибнер	фамилия происходит от слова «гибнуть». врач не может эффективно лечить пациентов, потому что не владеет русским языком, поэтому медицины в городе просто нет.
свистунов	происходит от слова «свистеть». этот чиновник больше говорит, чем делает, да и вообще занят исключительно развлечениями, а не службой.
держиморда	ругательство по отношению к стражам порядка, которые превращаются в жестоких солдафонов и самовольно истязают граждан. происходит от двух слов: «держи» и «морда».

Какова основная мысль комедии Гоголя «Ревизор»?

Это драматическое произведение написано в жанре комедии (литературный род — драма, направление — реализм).

Основная мысль, или основная идея комедии заключается в том, что положение дел в России катастрофично: те люди, которые должны управлять делами (чиновники) оказываются недостойны своего звания. Русское чиновничество (городское дворянство, находящееся на гражданской службе) — смешно и жалко. Николай Васильевич Гоголь, несомненно, достиг своей основной цели: он выставил в ярком свете сатирического смеха положение дел в среде начальников разнообразных ведомств и заведений.

Как же доводится автором до читателя эта основная мысль произведения?

Эта задача достигается автором с помощью освещения сразу нескольких проблем:

— отношение чиновников к своей обязанности (служение Отечеству). В связи с этим, тяжелое положение народа

— отношения чиновников между собой (чинопочитание, корыстная взаимовыручка и лицемерие)

— отношение чиновников к себе (неоправданно завышенное мнение представителей дворянства о самих себе). Пустота внутреннего мира чиновников и дворян

Отношение чиновников к своей обязанности (служение Отечеству)

Все до единого чиновники в комедии пользуются своим положением только для того, чтобы нещадно грабить казну или подвластное им население. У них нет и в мыслях исполнять свою прямую обязанность — служить обществу, принося ему пользу, работать над улучшением жизни города. В связи с этим, Гоголь показывает тяжелое положение народа и проблемы людей, связанные с таким «правлением» начальствующих.

Кадр из фильма «Ревизор» (1952) — Городничий Сквозник-Дмухановский

При известии о приезде ревизора, городничий Антон Антонович Сквозник-Дмухановский вот чего боится до оцепенения : что раскроется, какие немилосердные поборы он всегда брал со подвластных ему людей. Многих он притеснил этим безнаказанным грабежом среди бела дня. Он живет по принципу, что каждый чиновник имеет право воровать, просто мелкий чин должен воровать мелкие вещи, а большие чины — могут себе позволить воровать по-крупному.

Например, квартальные полицейские крадут в трактире серебряные ложечки. Городничий знает об этом, но не считает нужным за это наказывать. Не попрекает он за само мошенничество, а лишь за то, что кто-то мошенничает «не по чину». Так, он отчитывает одного из квартальных не за сам факт лихоимства, а лишь за то, что тот взял больше, чем ему полагается «по чину»:

«Что ты сделал с купцом Черняевым — а? Он тебе на мундир дал два аршина сукна, а ты стянул всю штуку. Смотри! не по чину берешь!»

Сквозник-Дмухановский прекрасно знает, что простые люди в городе ненавидят его за неуемную корысть и несправедливость. Поэтому весть о приезде ревизора сразу вызвала в нем панический страх, что на него написали донос:

«Купечество да гражданство меня смущает. Говорят, что я им солоно пришелся, а я, вот ей-богу, если и взял с иного, то, право, без всякой ненависти. Я даже думаю … не было ли на меня какого-нибудь доноса. Зачем же в самом деле к нам ревизор?»

Из-за этого страха он отдает распоряжение начальнику почтовой станции, Шпекину, вскрывать все письма. Таким противозаконным поступком он надеется выявить доносчика. Однако вдруг выясняется, что почтмейстер уже давно занимается таким интересным делом, как чтение чужой переписки.

Кадр из фильма «Ревизор» (1952) — почтмейстер Шпекин

Комедия сатирична до такой степени, что даже напоминает театр абсурда. Мы словно видим не реальный мир, а мир абсурдный, фантастический, до такой степени в этом мире отсутствуют элементарные нравственные понятия.

Например, высказывания почтмейстера и городничего смешны именно тем, что выдают полное отсутствие совести.

Так, почтмейстер советует городничему тоже начать читать чужие письма, поскольку это интересное развлечение. Одно понравившееся письмо поч. Для него это нормальный поступок, как и для городничего, который даже и не думает попрекать за это почтмейстера.

А судья Аммос Федорович лишь ограничивается комментарием:

«Смотрите, достанется вам когда-нибудь за это».

Кадр из фильма «Ревизор» (1952). Судья Аммос Федорович Ляпкин-Тяпкин

То есть словно его самого подобное противозаконное действие никак не касается. Да и что это за судья, если тяжбы людей для него – лишь повод заиметь новых борзых щенков в качестве взяток, чтобы забавляться охотой. Судебными делами он всерьез не занимается:

«Я вот уж пятнадцать лет сижу на судейском стуле, а как загляну в докладную записку — а! только рукой махну. Сам Соломон не разрешит, что в ней правда и что неправда».

Итак, и для судьи, как и для городничего, главный интерес и смысл должности состоит лишь в легком присвоении денег или чужого материального имущества.

Отношения чиновников между собой

Здесь царит чинопочитание, корыстная взаимовыручка и лицемерие.

Обирая тех, кто ниже, чиновники считают нормальным давать. наоборот, взятки всем тем, кто выше по чину. В этом своего рода логика и закон чиновничества, как его показывает нам Гоголь. Все приходящие к мнимому ревизору Хлестакову держат при себе деньги для взятки. Например, судья Аммос Федорович, который так выражает свои переживания во время визита:

«А деньги в кулаке, да кулак-то весь в огне».

Взяточничество соседствует с таким пороком, как чинопочитание (подобострастие перед высшими чинами).

В присутствии «ревизора» Хлестакова все чиновники заикаются и подобострастничают. Лука Лукич Хлопов, смотритель училищ, ярко выразил понятие чинопочитания одним своим признанием :

«Я, признаюсь, так воспитан, что, заговори со мною одним чином кто-нибудь повыше, у меня просто и души нет и язык как в грязь завязнул».

Кадр из фильма «Ревизор» (1952) — Лука Лукич Хлопов, смотритель уездных училищ

Чинопочитание дурно тем, что оно подразумевает презрение ко всем, кто не выше тебя по чину. Терпящие любые глупости от «ревизора» Хлестакова, чиновники не стесняются грубить подчиненным и простым людям из народа (диалоги городничего с купцами). Жена городничего смешна, когда, размечтавшись о свадьбе дочери с ревизором, уже презирает всех окружающих ее людей и саму «деревню», в которой живет.

В этой среде «рука руку моет», но при этом каждый не преминет подставить другого, если ему это станет выгодно. Их взаимовыручка по делам обусловлена лишь корыстью и взаимным удобством.

Поэтому здесь процветает неискренность и лицемерие. Все «товарищи», отпускающие любезности городничему, посылают ему за глаза проклятия (судья, смотритель училищ). А некоторые и кропят доносы, как Артемий Филиппович Земляника, попечитель богоугодных заведений. На «приеме» у «ревизора» Хлестакова Земляника перемыл косточки всем своим знакомым чиновникам, желая таким образом выслужиться перед начальством.

Кадр из фильма «Ревизор» (1952) -Артемий Филиппович Земляника, попечитель богоугодных заведений

Завышенное мнение чиновников к себе

Пустота внутреннего мира чиновников и дворян

Гоголь высмеивает высокое мнение представителей дворянства о самих себе, которое ничем не заслужено и не обусловлено.

О Хлестакове рассказывает его слуга Осип, который, по словам автора, «умнее своего барина»:

«делом не занимается: вместо того чтобы в должность, а он идет гулять по прешпекту, в картишки играет».

Герой проводит свою жизнь тем, что прожигает отцовские деньги, присылаемые «из деревни», проигрывая их в карты. Хлестакову не за что себя уважать. Но он о себе очень высокого мнения, лишь потому, что он дворянского звания и чиновник. Например, он возмущается насчет трактирщика, который «смеет» требовать с него оплаты:

«Да что он, как он смеет в самом деле? Что я ему, разве купец или ремесленник?»

Кадр из фильма «Ревизор» (1996) — Хлестаков

Гоголь высмеивает пренебрежительное отношение к простому народу, которое царило в те времена. Хлестакову деньги достаются хоть и не очень большие, но зато легко. Ведь отец-барин берет для своего сына-бездельника деньги со своей деревни, с крестьянского труда. Хлестаков обещает вернуть деньги такими словами:

«Я вам тотчас пришлю их из деревни… у меня это вдруг».

«Вдруг» – то есть быстро, легко. Это отношение к деньгам показывает наивность и инфантильность (незрелость) героя. Смысл его жизни ничтожен — это получать всевозможные блага жизни, причем даром, ничего для этого не делая. Хлестаков уверен:

« Ведь на то живешь, чтобы срывать цветы удовольствия ».

Именно потому, что, не представляя из себя ровным счетом ничего, Хлестаков очень высокого мнения о себе и о том, что ему причитается, и стали возможными события данной комедии.

Высокие почести, принимаемые ни с того ни с сего от городничего и от других чиновников, удивили бы любого трезвомыслящего человека, но они не смущают Хлестакова. Он их принимает по своей глупости как должное, видимо привыкнув к такому угождению его желаниям с детства, как избалованный дворянский ребенок:

«…я бы, признаюсь, больше бы ничего и не требовал, как только оказывай мне преданность и уваженье, уваженье и преданность».

Ото всех приходящих к нему чиновников, а также от купцов Хлестаков собирает как бы взаймы купюры, которые мечтает как можно скорее спустить в карты со своим знакомым капитаном:

«За тысячу перевалило… Ну-ка, теперь, капитан, ну-ка, попадись-ка ты мне теперь! Посмотрим, кто кого!»

Хлестаковщина – это сатирическое изображение сути всего дворянского сословия. С помощью образа Хлестакова изобличается безделье, тщеславие и высокомерие дворян.

Хлестаковщина- это жизнь для одного себя и своего удовольствия. Это уверенность в том, что тебе должны прислуживать и исполнять все твои малейшие желания, только лишь потому, что ты дворянского звания. Это также привычка давать пустые обещания, полная безответственность: легкость в мыслях и в словах «необыкновенная». Это абсолютная духовная незрелость (инфантильность). В общем, это полное равнодушие к другим и попечение только о своих нуждах. Гоголь через образ Хлестакова ярче всего разоблачает пустоту дворянского звания.

Почему все так легко поверили, что Хлестаков — ревизор?

Чиновники провинциального городка с такой легкостью поверили, что именно Хлестаков — ревизор, потому что он принимал все их незаслуженные почести легко и естественно, как должное. Хотя ничто в его несерьезном облике и поведении не соответствовало званию ревизора, а чиновники были опытные люди, видавшие жизнь.

Есть еще одна причина, по которой Хлестакова все единогласно приняли за ревизора. Люди легко верят в то, во что им больше всего хочется верить. А городничему и другим начальникам хотелось бы видеть именно такого ревизора: бесконечно глупого, легкомысленного, который за маленькую взятку готов закрыть глаза на все, и ничего ни с кого не требовать.

Когда Хлестаков берет у них «взаймы», у каждого из них гора спадает с плеч и они бесконечно счастливы, что так легко отделались. В этот момент случилось именно то, о чем они мечтали, единственное, на что надеялись: они дали взятку, и теперь все их грехи и бесчинства останутся безнаказанными. Вот почему они продолжают верить, что Хлестаков – ревизор, несмотря на всю несуразность его манер и речей. Вот почему такая абсурдная и невероятная история становится возможной.

Образ настоящего ревизора в конце произведения… и сон городничего о крысах.

Значение художественной детали в комедии «Ревизор»

В произведении ничего прямо не сказано о том, каким окажется настоящий ревизор. Но вспомним такую художественную деталь, как сон, который снился городничему перед самым началом действия. В нем были две огромные черные крысы, которые «пришли, понюхали и ушли».

Огромные черные крысы — что они символизируют во сне городничего?

Думается, автор не случайно вставляет в произведение упоминание о таком сне. Две крысы, вероятнее всего, символизируют двух ревизоров: один фальшивый, другой настоящий, но оба они должны быть похожи друг на друга. Как крысы, они ищут лишь выгоду, ни капли не интересуются реальными делами города и лишь готовы обобрать каждого. В этом, кстати, чиновники из Петербурга очень похожи на чиновников уездного города, в который приезжают.

Эта деталь (намек при помощи сна о том, что и другой ревизор будет обыкновенный взяточник) отразилась в особенности художественной игры актеров, которую мы наблюдаем и в отечественных театральных спектаклях по «Ревизору», и в фильмах по мотивам комедии. Вместо панического ужаса при известии о приезде ревизора, который читается в самом литературном произведении, во всех постановках мы наблюдаем скорее такую эмоцию, как усталость и уныние.

Словно городничий понимает заранее, словно он точно знает, что его мошенничество не будет наказано: всего-то надо будет хорошо откупиться и вести себя определенным образом (подхалимничать, угождать и т.п). Поэтому актер ведет себя так, как будто получил очень неприятное известие, но при этом нечего испытывать особый страх.

Смысл эпиграфа к произведению и основная мысль комедии

Какова основная мысль комедии Гоголя «Ревизор»?

Она неутешительна: в России царит взяточничество, лихоимство, произвол чиновников. Появление Хлестакова послужило зеркалом, в котором отразились все пороки чиновников. Он обобрал тех, кто принял его за другого, и высмеял затем всех в своем письме другу. Но Хлестаков — не особый плут и не мошенник. Он просто дурачок, человек безо всякого внутреннего содержания, без царя в голове, воспользовавшийся случайной ситуацией. Виноваты во всем происшедшем прежде всего сами чиновники уездного города. Поэтому Гоголь поставил такой эпиграф к свой комедии :

«Неча на зеркало пенять, коли рожа крива».

Темы

Тематика пьесы «Ревизор» актуальна по сей день.

Тема города
. Провинциальный городок представлен, как глухое и невзрачное захолустье, населённое дикими и неряшливыми людьми. Горожане живут в атмосфере ненависти к власти и друг другу. При этом они слишком глупы и пассивны, чтобы хоть что-нибудь предпринять, и могут лишь уповать на милость ревизора. Верхушка города считает свое захолустье ничтожным и всей душой стремится в столицу.
Закон.
Закон в городе безбожно попирается всеми слоями общества. Чиновники руководствуются лишь собственной волей. Даже те, кто приходят к Хлестакову просить избавления от гнёта чиновников-коррупционеров, не стесняются сами давать ему большие взятки и подарки.
Мир чиновничества
. Чиновники представлены в виде кучки самодовольных самодуров. Они открыто нарушают закон и воспринимают это, как должное. В то же время каждый чиновник готов продать другого чиновника с потрохами, если это поможет ему избежать ответственности. Под маской благожелательности прячется взаимная зависть.
Нравы города
. Отношения между горожанами строятся на лицемерии, страхе и тайном презрении. Это демонстрируется в сцене, когда ревизор принимал жителей города и выслушивал их жалобы. Тогда купцы начали «топить» чиновников и жаловаться на местную власть, которую спонсировали взятками все это время, а чиновники и вовсе обрушились друг на друга, лишь бы спасти себя.

Суть комедии Ревизор сочинение

Конечно комедия Николая Васильевича Гоголя «ревизор», это произведение на все времена. Именно поэтому до сих пор ее ставят в театрах и задают в общеобразовательных учреждениях до сих пор. Проблемы, описанные в пьесе, актуальны были тогда и не утратили своей значимости сейчас.

В каждом герое этого произведения мы, возможно даже до фамилий, узнаем жизнь своего собственного города, своих граждан, соседей, знакомых. Взяточничество и чиновничья безнаказанность процветали во все времена. В более ранний период становления страны это было практически легализовано высшим органом государственной власти и считалось нормой, в более поздний период, конечно — же, осуждалось, и борьба с этим не прекратилась и по сей день.

Вплетенный в пьесу момент любовного конфликта, также имеет саркастично продажный окрас, высмеянный автором.

Николай Васильевич обращает внимание и на конкретные пороки конкретных людей, не обобщая проблемы и не подгоняя их под общую вывеску. Людей, имеющих большие государственные чины, а соответственно, с них спрашивалось больше ответственности. Но…

Высокопоставленные городские чиновники занимаются казнокрадством, обиранием простых обывателей до нитки, взяточничеством. И все это совершается безнаказанно.

Обнаглевших чинов пугает только слова «ревизор», единственного, кто может повлиять на их благополучие и положить конец их привычному для них образу жизни.

Но проблемы существуют не только у высокопоставленных чиновников. Каждый житель города олицетворяет свою индивидуальную мерзкую черту, избавление общества от которой могло бы привести к созданию идеального общества.

Высмеиваются и знатные женщины, алчность которых видна невооруженным глазом, и простые люди с мелким, ограниченным мышлением рабов, боящихся выглянуть из своего укрытия, сказать слово, чтобы ответной волной, не дай Бог, не зацепило и их.

Простой народ привыкает к такому к себе отношению и начинает считать его нормой общественной жизни, смиряется с мышлением и жизнью раба. Но разве не противно осознавать, что ты просто опустил руки и плывешь по течению, вместо того, чтобы самому решать что нужно, и строить свою жизнь?

За такие поступки нужно будет отвечать также самим, а от ответственности народ отвык.

Зато тирания чиновников спокойно берет на себя эту ответственность на словах. В реальности же, отвечать они не собирались ни за поступки тех, кого они угнетают, ни за свои собственные поступки.

В чем суть комедии Гоголя

Комедия «Ревизор» уже долгое время остается актуальной среди многих последующих поколений. Все проблемы, которые поднимаются в произведении, во многом отражают суть и нашего современного общества, и это дает почву для раздумий.

Вероятно, в самом начале произведения Гоголь умышленно не дает конкретного названия города, давая понять, что это некий собирательный образ, о котором пойдет речь. В нем царит самоуправство и использование служебного положения. Лишь только когда приходит известие о том, что приедет ревизор, власти понимают, что над ними нависает угроза.

Единственное решение, к которому чиновники решили прийти – это подкупить ревизора, они считают, что абсолютно все продается и покупается. Удивительно, но долгое время им не удается раскусить Хлестакова, когда тот выдает себя за ревизора.

Городничий в произведении «Ревизор» изображен довольно неглупым человеком, но при всем этом он слывет в городе настоящим мошенником. Это происходит, потому что им руководит жажда наживы, он никогда не упускает возможности взять что-то для себя. Иногда он говорит о том, что он чтит Бога, ходит в церковь, но при этом он продолжает совершать грехопадения, хотя, возможно, и раскаивается за свои поступки.

В произведении Гоголя «Ревизор» высмеиваются такие пороки, как лживость, жадность, скупость. Интересно то, что Гоголь видит проблему не только во власти, но и в самом народе. Горожане сами унижаются перед вышестоящими чиновниками, дают понять, что с ними можно так обращаться. Так они лишь демонстрируют свою глупость и нежелание нести ответственность за собственную жизнь. Чиновники же склонны к самодурству, жажде наживы, лицемерию.

Абсолютно все виноваты в том беспорядке и ужасе, который творится в городе. Это чиновники, которые потеряли человеческий облик и считают, что им все позволено. Это купцы, которые без зазрения совести предлагают взятки. Это обычные люди, которые только и делают, что пьют и уповают на свою несчастную жизнь, не считая, что все коренные изменения возможны после того, как они изменят свое отношение к ситуации.

Произведения Гоголя «Ревизор» несет в себе огромный смысл. Гоголь как бы намекает всему своему окружению, что необходимо что-то менять, ведь и в нашем обществе есть такие ситуации и истории, когда все ищут виноватых, но даже не хотят посмотреть на себя.

Проблемы

Социальные и нравственные пороки играют главную роль в книге. Гоголь создал целый калейдоскоп проблем российского общества, которые были актуальны в его дни и остаются злободневными до сих пор:

Безинициативная и холопская Россия
. Писатель подчёркивал повсеместность показанного в комедии. Его очень волновала судьба страны, которой управляли люди, подобные тем, кого он изобразил в своём творчестве. Но самая основная проблема заключалась в пассивности и смирении народа, который не только терпел беззаконие и несправедливость, но и сам активно участвовал во всем этом. Если бы в одночасье горожан поняли местами с чиновниками, они бы продолжили делать то же самое: воровать и прожигать жизнь.
Взятки
. Гоголь резко негативно вырисовывает коррупцию в Российской империи, изображая взяточников недалёкими и грубыми людьми, безразличными к судьбе страны. Неслучайно почти все чиновники изображены в теле, так писатель обличает их эгоизм и жадность: они присваивают все богатство страны себе, уже лопаются от него, но не могут прекратить потреблять.
Ложь
. Хорошо показана атмосфера всеобщей лжи, когда человек сам начинает верить в то, что он придумал, и убеждает в этом других. В чиновничьей среде принято лицемерить и не говорить начистоту. Так, при малейшей опасности чиновники, которые прежде лишь хвалили друг друга, начинают резко критиковать коллег. Но ложь показывает и в более глобальном плане: периферийные руководители приняли легкомысленного фанфарона Хлестакова за ревизора, потому что были такого же мнения обо всех чиновниках из центра и были готовы к их обману. Они понимали, что деловитость и власть верхушки — такие же показные, как и их исполнительность и ответственность.
Казнокрадство
. Показан безграничный цинизм чиновников. Расхищение средств достигло такого масштаба, что люди умирают, не получив самой элементарной медицинской помощи.
Невежество
. Все вороватые чиновники представлены, как крайне необразованные люди. Они совершенно не разбираются в сфере управления. Отличным примером является деятельность Ляпкина-Тяпкина. Судья совершенно не умеет работать и не знает законов.
Легкомыслие.
Никто из персонажей не хочет отвечать за свои действия. Никто не хочет долго и упорно работать и самосовершенствоваться. Все стремятся пройти по лёгкому пути и получить всё, не сделав ничего. Последствия волнуют героев в последнюю очередь.
Чинопочитание
. Чиновники вместо работы лишь удовлетворяют свои амбиции и стараются сохранить свои должности. Жестоко, тираня и подавляя слабых, они готовы унижаться перед сильными и могущественными людьми.

«Что такое хлестаковщина» − сочинение

Вариант 1

В «Ревизоре» Гоголь задумал посмеяться над тем, что «действительно достойно осмеяния всеобщего». Он в пьесе решил «собрать в одну кучу все дурное в России, какое он тогда знал, все несправедливости». Тема «Ревизора» сама по себе носила острый политический характер, но обличительный смысл произведения углубляется тем, что писатель представил не пороки отдельных чиновников, а присущие большинству их ложные понятия об обязанностях. Благодаря этому, маленький захолустный городок, где царил произвол и не было даже полицейского порядка, где власти образуют группу мошенников и грабителей, воспринимается как символ всей николаевской системы.

Идейный смысл комедии наиболее четко раскрывается в образах чиновничества. Среди них нет ни одного положительного. Гоголь изображает их порочными. Образ Хлестакова становится одним из самых ярких типов, созданных писателем, совершенно новый в мировой литературе. И до Гоголя в комедиях высмеивались обманщики и плуты, лгуны и хвастуны, моты и волокиты. Характер Хлестакова более сложен: ему не чужда ни одна из перечисленных черт, но все они обобщены в более сложном общественном явлении, получившем название «хлестаковщина», которое стало нарицательным.

Хлестаков – наивный баловень, «пустейший дворянчик», прожигающий средства своего отца-мошенника. Он самый обыкновенный человек и, как говорится, «без царя в голове», вместе с тем воплощение нахальства. Всеми его поступками руководит мелкое тщеславие, желание пустить пыль в глаза и сыграть роль, чином выше своего собственного. Он, по характеристике автора, и «лгунишка, и подляжка, и трусишка». Хлестаков может совершить любую подлость просто потому, что он лишен понятия о добре и зле. Он лжет просто из тщеславия, чтобы похвастаться своим воображаемым положением в обществе.

Его образ имеет собирательное значение. По сути, Хлестаков – это порождение бюрократического режима, пустоты и упадка крепостного общества. Черты хлестаковщины повторялись в тысячах реальных происшествиях, во многих людях. Итак, что же такое в самом деле Хлестаков? «Молодой человек, чиновник и пустой, как называют, но заключающий в себе много качеств, принадлежащих людям, которых свет не называет пустыми. Это лицо должно быть тип многого разбросанного в разных русских характерах… и ловкий гвардейский офицер окажется иногда Хлестаковым, и государственный муж иногда кажется Хлестковым».

По сути, все персонажи пьесы несут в себе черты хлестаковщины: честолюбие, карьеризм, трусость, притязание на образованность при явном невежестве, подлость, лживость, душевная пустота, грубость. По моему мнению, эти черты есть и в образе городничего. Он – не злодей по натуре, но «более всего озабочен тем, чтобы не пропускать того, что плывет в руки». Он считает взяточничество вполне естественным явление, которое определяется только чином и общественным положением взяточника.

Не брезгуя ничем, городничий предпочитает, однако, крупные куши, он спокойно кладет в свой карман деньги, отпущенные на строительство церкви, представив ложный рапорт, что «она начала строится и сгорела». Он предстает чрезвычайно опытным и хитрым мошенником. Поэтому в ожидании ревизора он держится достаточно бодро, надеясь обмануть и его. Панический страх городничего охватывает лишь при вести, что ревизор инкогнито живет в городе неделю. Как и Хлестакову, ему присущи лживость, грубость и мошенничество.

В комедии отрицательно изображается и поместное дворянство. Добчинский и Бобчинский – бездельники, переносчики городских вестей, сплетники, лгуны – ничем не отличаются от других чиновников. Хлестаковщина включает в себя все пороки властвующих кругов. Это повсеместное явление, порожденное укладом крепостнического общества. Такие, как Хлестаков, будут жить всегда.

Это интересно: Сочинение Описание Татьяны Лариной в романе «Евгений Онегин»

Вариант 2

“Ревизор” — это комедия Николая Васильевича Гоголя, написанная в 1835 году, показывает жизнь обычного, небольшого, уездного городка, высмеивает пороки его жителей, обличает их отрицательные черты. Одной из них является “хлестаковщина”.

Это понятие ввел Н.Г. Чернышевский в своей статье, посвященной анализу пьесы. Под этим термином критик подразумевает душевную пустоту, глупость, простодушие и эгоизм, нежелание развиваться, лень, приспособленчество, инфантильность, склонность ко лжи и обману, желание произвести впечатление на окружающих. Как становится понятно, это довольно обширное и многозначное понятие, которое основывается на характере главного героя комедии — Иване Александровиче Хлестакове.

Приезд этого персонажа в уездный город становится завязкой развития сюжета. Изначально он и его слуга, полностью проигравшись в карты, случайно попадают в уездный город. Герой, по оказанному к нему уважению и приему в целом понимает, что его приняли за какую-то важную, ожидаемую персону и решает воспользоваться сложившейся ситуацией.

Как отмечал в последствии сам автор: “Хлестаков вовсе не надувает, он не лгун по ремеслу, он сам позабывает, что лжет, и уже сам почти верит тому, что говорит”. Т.е. главный герой, по сути, никого не обманывает, он просто течет по течению, наслаждаясь свалившейся на него удачей.

Сам Хлестаков — это легкомысленный, ветреный и инфантильный молодой человек. Он глуп и не образован, его не ждет карьера на службе, т.к. все свое время он посвящает картам и выпивке. При этом, хвастаясь перед жителями города, он лжет о личном знакомстве и даже дружбе с Пушкиным, приписывает себе авторство многих известных произведений, например, “Женитьба Фигаро”. Главный герой — воплощение нахальства, желания наживы и денег, пустить пыль в глаза, произвести впечатление.

Важно отметить, что “хлестаковщина” присутствует не только в Хлестакове, но и во многих других героях, обитателях уездного городка.

Например, городничий Антон Сквозник-Дмуханов. Именно он приносит весть о том, что в скором времени их посетит ревизор. Взяточник, главный мошенник города, привыкший все свои проблемы улаживать с помощью денег. Жажда наживы и известности объединяет их с главным героем.

Еще один пример персонажа с такой чертой характера как “хлестаковщина” — это Аммос Ляпкин-Тяпкин, судья в этом уездном город. Он, так же как и Хлестаков, пренебрежительно относится к своей работе, делает ее “тяп-ляп”, отсюда и говорящая фамилия. Герой старается поскорее закрыть любое судебное дело, не вникая в него, т.к. совсем не разбирается в этой сфере, не смотря на то, что занимает пост главного судьи.

Таким образом, Н.В. Гоголь хотел показать, что “хлестаковщина” — это не выдуманный литературный тип, существующий только на бумаге, а вполне реальный человеческий образ того времени. В каждом из нас есть черты, роднящие нас с Хлестаковым — это главная мысль, которую хотел донести автор до читателей.

Это интересно: Пётр Яковлевич Чаадаев — русский философ и публицист.

Основная идея

Несправедливость в нашей жизни исходит от глупых, жадных, бесчестных и властолюбивых ничтожеств, которые живут сегодняшним днём и думают лишь о себе. Это по-настоящему жалкие личности, которые неизбежно погубят и самих себя, и всю Россию. Пока страной правят городничие, заинтересованные лишь в себе и своем преуспеянии, они будут блокировать все инициативы из центра и саботировать любой проект. Интересно, что безответственные чиновники не являются частными случаями, это прямое следствие тирании. Царь не подчиняется законам и может наградить и казнить произвольно, а значит, подданному безопаснее ничего не делать, ведь раб ни за что ответа не несет: у него нет свободной воли, нет и ответственности. В этом выводе и заключается смысл «Ревизора», а именно: самодержавие разлагает нацию, под его влиянием люди становятся лишь холопами, которым чужды идеалы гражданской доблести и чести. Царь сам довел Россию до положения города Н, поэтому стране необходима смена правления.

Гоголь хотел высмеять пороки, которые не дают нашей стране развиваться, которые делают жизнь богатого, по сути, народа нищей и рабской. Главная мысль автора — показать, как делать не надо, а также научить людей объективно оценивать свои и чужие поступки, не сглаживая углы и не соглашаясь на компромиссы с совестью.

Смысл немой сцены в финале раскрывает авторский замысел в полной мере: рано или поздно все вороватые чиновники ответят за свои пороки перед высшим и неподкупным судом. В образе настоящего ревизора угадывается высшая справедливость небесного суда, который не помилует грешников. Также им придется ответить перед судом истории, которая безжалостно линчует память тех, кто оказался недостоин своих потомков.

Чему учит?

Эта комедия рассказывает о том, как не надо жить. Она учит нас, что воровство, карьеризм и враньё — удел жалких и глупых людей. Николай Гоголь высмеивает мещанскую жадность и мелочность. Каждый из нас после прочтения должен сделать вывод: к чему приведет такое безответственное отношение ко всему и всем? По мнению автора, к неизбежности ответа перед правосудием.

Также писатель в «Ревизоре» говорит о том, что, однажды встав на скользкую дорожку, человек уже не сможет сойти с неё, и рано или поздно наказание настигнет его. Такова мораль пьесы, продиктованная открытым, но выразительным финалом.

«О чем мечтают герои комедии “Ревизор”» — сочинение-рассуждение

Герои гоголевского «Ревизора» — обычные люди: чиновники и разночинцы. Автор стремился высмеять пороки своих современников, поэтому описал наиболее яркие и распространенные типажи. Как у всех людей, у них есть свои желания и мечты.

Иван Хлестаков, главный герой, волею судеб оказавшийся временно на месте ревизора. Это не очень-то умный, но достаточно амбициозный молодой человек, мечтающий о богатстве и положении в обществе. Стоит заметить, что для исполнения своей мечты он не делает ровным счетом ничего, но когда его в провинциальном городке перепутали с важным чиновником из столицы, начинает напропалую фантазировать и врать. Он упивается своей мнимой важностью, не задумываясь о том, что будет, когда обман раскроется. Показательным является его убеждение: «ведь на то живешь, чтобы срывать цветы удовольствия».

Городничий же мечтает о том, как благодаря богатому зятю станет генералом в Петербурге, обретет власть и деньги. Все его мечты наполнены алчностью, при этом он совершенно не задумывается о том, будет ли его дочери хорошо с новоиспеченным мужем. Он грезит сладкой жизнью: «… Поедешь куда-нибудь – фельдъегеря и адъютанты поскачут везде…».

Его жена мечтает о высшем свете, в котором сможет блистать и заманивать молодых кавалеров. Их дочь, как многие молодые девушки, желает удачно выйти замуж. Все без исключения чиновники хотят, чтобы ревизор поскорее их покинул, чтобы вернулась привычная ленивая и размеренная жизнь, в которой им не нужно напрягаться, а деньги текут сами.

Никто из героев не делает ничего конструктивного для достижения желаемого. Они мечтают, приписывая себе небывалые заслуги. Выглядит это смешно и нелепо, если не задумываться о том, что так поступают многие люди и сейчас. Далеко не все упорно идут к достижению целей и преодолевают препятствия, предпочитая пускать все на самотек. Думаю, здесь есть о чем задуматься.

Это интересно: А. А. Фет – стихи о любви для учеников 9–11 классов

Какова главная мысль Н. В. Гоголь «Ревизор» — Школьные Знания.com

Можно ли считать Кишу народным героем? Почему?

пж срочно сор////// Прочитайте эпизод из рассказа В. Тендрякова «Хлеб для собаки». 1.Ответьте на вопрос: «Какую роль играет этот эпизод в рассказе ?» … Как он раскрывает проблему рассказа. 2.Озаглавьте эпизод. 3.Определите отношение автора 1.К главным героям (кого из них считаете главным, почему вы так считаете, какую роль играет в этом эпизоде, как к нему относится автор и вы. Докажите цитатами из отрывка( цитаты оформляются в кавычках)) Оформление ответа : К главным героям относятся………, потому что……….. Автор ……… .Я считаю, что автор прав ( не прав), так как эти герои…. 2.Второстепенным героям. (кого из них считаете главным, почему вы так считаете, какую роль играет в этом эпизоде, как к нему относится автор и вы. Докажите цитатами из отрывка( цитаты оформляются в кавычках)) Мать давала мне в школу завтрак: два ломтя черного хлеба, густо намазанных клюквенным повидлом. И вот настал день, когда на шумной перемене я вынул свой хлеб и всей кожей ощутил установившуюся вокруг меня тишину. Я растерялся, не посмел тогда предложить ребятам. Однако на следующий день я взял уже не два ломтя, а четыре… На большой перемене я достал их и, боясь неприятной тишины, которую так трудно нарушить, слишком поспешно и неловко выкрикнул: — Кто хочет?! — Мне шматочек, — отозвался Пашка Быков, парень с нашей улицы. — И мне!.. И мне!.. Мне тоже!.. Со всех сторон тянулись руки, блестели глаза. — Всем не хватит! — Пашка старался оттолкнуть напиравших, но никто не отступал. — Мне! Мне! Корочку!.. Я отламывал всем по кусочку. Наверное, от нетерпения, без злого умысла, кто-то подтолкнул мою руку, хлеб упал, задние, желая увидеть, что же случилось с хлебом, наперли на передних, и несколько ног прошлось по кускам, раздавило их. — Пахорукий! — выругал меня Пашка. И отошел. За ним все поползли в разные стороны. На окрашенном повидлом полу лежал растерзанный хлеб. Было такое ощущение, что мы все вгорячах нечаянно убили какое-то животное. Учительница Ольга Станиславна вошла в класс. По тому, как она отвела глаза, как спросила не сразу, а с еле приметной запинкой, я понял — она голодна тоже. — Это кто ж такой сытый? И все те, кого я хотел угостить хлебом, охотно, торжественно, пожалуй, со злорадством объявили: — Володька Тенков сытый! Он это!.. Я жил в пролетарской стране и хорошо знал, как стыдно быть у нас сытым. Но, к сожалению, я действительно был сыт, мой отец, ответственный служащий, получал ответственный паек. Мать даже пекла белые пироги с капустой и рубленым яйцом! Ольга Станиславна начала урок. — В прошлый раз мы проходили правописание… — И замолчала. — В прошлый раз мы… — Она старалась не глядеть на раздавленный хлеб. — Володя Тенков, встань, подбери за собой! Я покорно встал, не пререкаясь, подобрал хлеб, стер вырванным из тетради листком клюквенное повидло с пола. Весь класс молчал, весь класс дышал над моей головой. После этого я наотрез отказался брать в школу завтраки.

помогите пожалуйста срочно

особливості дитячого світу в новелі ,,Чарівна Крамниця» за автором Герберт Уелс

помоги пожалуйста дам много баллов

Определите жанр произведения А.С.Пушкина «Жанр и Людмила» , перечислите фольклорные элементы в нем(не менее 5 элементов)ПОМОГИТЕ ПЛИИИИЗ

определите цель текста

Составьте композицию произведения В.В. Набокова «Рождество». ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА, ДАЮ 20 БАЛЛОВ, ТОЛЬКО ПО БЫСТРЕЕ ПОЖАЛУЙСТА

Даю 25 быллов помогите пжжж Написать характеристику матери,учителя и отца по произведению «Детство» Л.Н.Толстого.

Основная мысль и проблемы комедии Гоголя «Ревизор» | Литература — просто!

Кадр из фильма «Ревизор» (1952)

Основная мысль комедии заключается в том, что те люди, которые должны служить Отечеству (дворяне, чиновники) занимаются лишь угождением своим страстям. Гоголь выставил в сатирическом свете чиновничество и дворянство, с помощью освещения следующих проблем.

Отношение чиновников к своей службе

Все чиновники в комедии пользуются своим положением только для того, чтобы нещадно грабить казну или подвластное им население. У них нет в мыслях исполнять свою прямую обязанность — служить обществу, принося ему пользу, работать над улучшением жизни города. Во второй части комедии Гоголь показывает тяжелое положение народа и проблемы людей, связанные с таким «правлением» начальствующих.

Высказывания почтмейстера и городничего смешны именно тем, что выдают полное отсутствие совести.

Так, почтмейстер советует городничему начать читать чужие письма, поскольку это интересное развлечение. Городничий даже и не думает попрекать почтмейстера за такое увлечение.

Отношения чиновников между собой

Здесь царит чинопочитание, корыстная взаимовыручка и лицемерие.

Обирая тех, кто ниже, чиновники считают нормальным давать взятки всем тем, кто выше по чину. В этом негласный закон чиновничества, как его показывает нам Гоголь. Все приходящие к мнимому ревизору Хлестакову держат при себе деньги для взятки. Например, судья Аммос Федорович, который так выражает свои переживания во время визита:

«А деньги в кулаке, да кулак-то весь в огне».

Взяточничество соседствует с таким пороком, как чинопочитание (подобострастие перед высшими чинами).

«Я, признаюсь, так воспитан, что, заговори со мною одним чином кто-нибудь повыше, у меня просто и души нет и язык как в грязь завязнул».

Пустота внутреннего мира дворян

Гоголь высмеивает высокое мнение представителей дворянства о самих себе, которое ничем не заслужено.

О Хлестакове рассказывает его слуга Осип, который, по словам автора, «умнее своего барина»:

«делом не занимается: вместо того чтобы в должность, а он идет гулять по прешпекту, в картишки играет».

«Да что он, как он смеет в самом деле? Что я ему, разве купец или ремесленник?»

Смысл его жизни ничтожен — получать всевозможные блага жизни, причем даром, ничего для этого не делая. Хлестаков уверен:

« Ведь на то живешь, чтобы срывать цветы удовольствия ».

Именно потому и стали возможными события данной комедии, что Хлестаков очень высокого мнения о том, что ему причитается, не представляя из себя ровным счетом ничего.

«…я бы, признаюсь, больше бы ничего и не требовал, как только оказывай мне преданность и уваженье, уваженье и преданность».

Хлестаковщина (жизнь для одного себя и своего удовольствия) – это сатирическое изображение сути всего дворянского сословия. С помощью образа Хлестакова изобличается безделье, тщеславие и высокомерие дворян.

Но может быть, другой, настоящий ревизор, который приехал в конце произведения, наведет справедливость и порядок, и не будет брать взятки, а будет судить мошенников со всей строгостью и справедливостью? Вспомним такую художественную деталь, как сон, который снился городничему перед самым началом действия. В нем были две огромные черные крысы, которые «пришли, понюхали и ушли».

Огромные черные крысы — что они символизируют во сне городничего?

Две крысы, вероятнее всего, символизируют двух ревизоров: один фальшивый (Хлестаков), другой настоящий (в финале), но оба они должны быть похожи друг на друга. Как крысы, они ищут лишь выгоду, ни капли не интересуются реальными делами города и лишь готовы обобрать каждого. В этом, кстати, чиновники из Петербурга очень похожи на чиновников уездного города, в который приезжают.

Появление Хлестакова послужило зеркалом, в котором отразились все пороки чиновников. Он обобрал тех, кто принял его за другого, и высмеял затем всех в своем письме другу. Но Хлестаков — не особый плут и не мошенник. Он просто дурачок, человек безо всякого внутреннего содержания, без царя в голове, воспользовавшийся случайной ситуацией. Виноваты во всем происшедшем прежде всего сами чиновники уездного города. Поэтому Гоголь поставил такой эпиграф к свой комедии :

«Неча на зеркало пенять, коли рожа крива».

Аудитор и мошенничество

РЕЗЮМЕ

ЗАЯВЛЕНИЕ О СТАНДАРТАХ АУДИТА № 82, Рассмотрение мошенничества при аудите финансовой отчетности , был выпущен в феврале. Он обеспечивает расширенный оперативное руководство по рассмотрению аудиторами существенное мошенничество при проведении аудита финансовой отчетности.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДЛЯ АУДИТА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ за периоды заканчивающийся 15 декабря 1997 г. или позднее, SAS No.82 уточнены но не увеличил ответственность аудиторов за обнаружение мошенничество. Эта ответственность по-прежнему заключена в ключевой концепции существенности и разумной уверенности.
ТРЕБУЕТСЯ АУДИТОРА, специально оценивающего риск существенное искажение финансовой отчетности из-за мошенничество при каждой проверке. Оценка аудиторов — это совокупный процесс, который продолжается на протяжении всего аудита. SAS нет.82 описывает два типа мошенничества, которые могут привести к искажения финансовой отчетности: мошеннические финансовые отчетность и незаконное присвоение активов.
КОГДА АУДИТОР ОБНАРУЖИВАЕТ МОШЕННИЧЕСТВО, он всегда должен рассмотреть последствия для других аспектов аудита. Если возникшее искажение несущественно для финансового заявления, аудитор должен передать вопрос в соответствующий уровень управления минимум на один уровень выше вовлеченные.За мошенничество, оказывающее существенное влияние на финансовая отчетность, аудитор должен обсудить этот вопрос и любое дальнейшее расследование с соответствующим уровнем руководство, определить его влияние на финансовую отчетность и аудиторский отчет, сообщайте об этом непосредственно аудитору комитет и предложить клиенту проконсультироваться с юрисконсультом.
ДЛЯ ПОМОЩИ В ВНЕДРЕНИИ SAS No. 82, AICPA разработал неавторитетное руководство, которое может быть полезно некоторым практикующим.После того, как SAS использовался в течение двух периоды напряженности, совет по стандартам аудита оценит, насколько хорошо, он выполнил свои задачи и выявил любые дальнейшие шаги, которые необходимо предпринять.

ДЖЕЙН МАНЧИНО, CPA , технический менеджер в Американский институт стандартов аудита CPA. РС. Манчино — сотрудник Американского института бухгалтеров. Ее взгляды, выраженные в этой статье, не обязательно представляют точку зрения AICPA.Официальные должности определяется с помощью определенных специальных процедур комитета, в связи с процесс и обсуждение.

T Наиболее широко разрекламированное заявление о стандартах аудита в лет сошли с прессы в начале февраля. SAS нет. 82, Рассмотрение фактов мошенничества при аудите финансовой отчетности , предоставляет расширенное оперативное руководство по рассмотрению аудиторами о существенном мошенничестве при проведении аудита финансовой отчетности.Новый SAS, который заменяет SAS No. 53, Ответственность аудиторов перед Обнаруживать и сообщать об ошибках и нарушениях , эффективен для аудит финансовой отчетности за периоды, заканчивающиеся в декабре или позже 15, 1997. В этой статье объясняется, почему Американский институт бухгалтеров выпустила новый стандарт и как он изменит то, что делают аудиторы.

ПОЧЕМУ НОВЫЙ SAS О МОШЕННИЧЕСТВЕ?
В своем отчете за март 1993 г., В интересах общества , Общественный наблюдательный совет отдела AICPA для CPA фирм SEC раздел практики дал ряд рекомендаций по мошенничеству, включая обращение к аудиторам с просьбой о выполнении профессиональных скептицизма требует SAS нет.53. Совет директоров AICPA, в отчет за июнь 1993 г., Удовлетворение потребностей в финансовой отчетности Будущее: публичная приверженность профессии государственного бухгалтера , поддержал рекомендации POB и другие инициативы по предотвращать и обнаруживать мошенничество. В результате этих и других событий, Совет по стандартам аудита AICPA сформировал целевую группу по борьбе с мошенничеством, чтобы пристально взглянуть на SAS нет. 53. ASB пришел к выводу, что крайне важно разработать SAS, ориентированный исключительно на мошенничество с финансовой отчетностью.

После обстоятельного обсуждения ASB выпустил предварительный проект предложенный SAS, Рассмотрение мошенничества в финансовой отчетности Аудит , май 1996 г. Хотя некоторые ошибочно рассматривали ED как ответ на Закон о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, рассмотрение советов о мошенничестве началось задолго до этого закон был подписан в декабре 1995 года. После рассмотрения вопросов поднят в комментариях и пересмотре предложенного SAS, в ноябре 1996 ASB проголосовал за выпуск окончательного стандарта.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБНАРУЖЕНИЕ
SAS нет. 82 уточняет, но не увеличивает, аудиторов ответственность за обнаружение мошенничества. Ответственность аудиторов по-прежнему основаны на ключевых концепциях существенности и разумной уверенности. ASB полагал, что это обязательство было настолько важным для аудита, что заявление об ответственности должно быть помещено в общие стандарты (AU раздел 110 стандарта AICPA Professional Standards ), чтобы усилить общая осведомленность аудиторов на протяжении всего аудита.Полный текст заявление об ответственности отображается в поле ниже.

Несет ли аудитор ответственность за обнаружение любого вида мошенничества, могло случиться? Абсолютно нет. Аудиторы ответственность относится к обнаружению существенных искажений вызвано мошенничеством и не направлено на обнаружение мошеннических деятельность как таковая. Таким образом, аудитор финансовой отчетности должен получить разумная уверенность в том, что заявления не содержат материалов искажения, вызванные ошибкой или мошенничеством.

Поправка к «Обязанности и функции независимых Аудитор »
2. Аудитор несет ответственность за планирование и выполнение аудит, чтобы получить разумную уверенность в том, финансовая отчетность не содержит существенных искажений, независимо от того, вызвано ошибкой или мошенничеством. Из-за характера аудита доказательства и характеристики мошенничества, аудитор может получить разумную, но не абсолютную уверенность в том, что существенные искажения обнаружены.Аудитор не несет ответственности за спланировать и провести аудит, чтобы получить разумную уверенность в том, что искажения, вызванные ошибками или мошенничеством, которые не материала к финансовой отчетности.

РИСК МАТЕРИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ
SAS описывает два типа мошенничества, которые могут привести к искажения финансовой отчетности:

Поддельная финансовая отчетность. Пример мошенничества финансовая отчетность — это компания, которая отправляет клиентам товары, которые не были заказаны, а затем регистрирует доход, как если бы он соответствовал всем критерии признания выручки. В других случаях, связанных с новыми высокотехнологичные продукты, которые могли предоставить персонал компании клиентов с дополнительным соглашением, дающим право на возврат любого основание или оплата товара при условии получения финансирование или какое-то другое мероприятие. В таких случаях дополнительное соглашение обычно не раскрывается аудитору, потому что лежащие в основе сделка не будет соответствовать критериям признания выручки по общепринятым принципам бухгалтерского учета.
Незаконное присвоение имущества. Примеры незаконного присвоения активы — это кража денежных средств, инвентаря или ценных бумаг. Небольшой практикующие специально просили совета в этой области, потому что они чаще сталкивались с незаконным присвоением, чем с мошенничеством финансовый отчет. Аудиторы из более крупных фирм были более обеспокоены о мошеннической финансовой отчетности с точки зрения существенности но также подумал, что руководство по незаконному присвоению было бы полезным.

Некоторые практикующие специалисты поставили под сомнение ответственность аудиторов за обнаружение определенные значительные списания, например, в розничной компании, где кражи отражаются в себестоимости проданных товаров после того, как запасы скорректировано с учетом фактического количества в наличии. Хотя ответ зависит от фактические факты и обстоятельства, многие полагают, что аудитор должны понимать, когда сокращение запасов не соответствует другие субъекты отрасли. Хотя некоторые спорят о сумме отнесенные к дефалькации, должны быть показаны в строке с надписью «Расходы на кражу», такого требования в GAAP нет.

Как проводится аудит финансовой отчетности
Отличается от аудита мошенничества

В результате проведенного аудита в соответствии с общепринятыми стандартами аудита, цель независимых аудиторов — выразить мнение о том, как достоверно представленная финансовая отчетность — во всех существенных уважение — финансовое положение, результаты деятельности и денежные средства потоки в соответствии с общепринятым бухгалтерским учетом принципы.

Аудит мошенничества — это задание, отличное от финансового Отчетный аудит проведен в соответствии с GAAS. В мошенничестве аудит, обычно есть обвинения в мошенничестве или мошенничестве уже обнаружено; бухгалтера вызывают к собирать доказательства или выступать в качестве свидетеля-эксперта в связи с с судебными разбирательствами, касающимися мошенничества. он или она не попросили дать заключение о финансовой отчетности как о весь.

Аудит мошенничества обычно представляет собой консультационную услугу; в бухгалтер должен обращаться к заявлениям AICPA по стандартам для консультационных услуг для соответствующего руководства. В при выполнении такого задания практикующий специалист также подлежит к AICPA и применимому Кодексу государственного CPA общества Профессиональное поведение. Дополнительное руководство по ведению мошенничества исследования доступны в практическом пособии AICPA Расследование мошенничества в судебных процессах и спорах Службы разрешения проблем .

SAS нет. 82 требует, чтобы аудитор специально оценивал риск существенное искажение финансовой отчетности из-за мошенничества в каждый аудит. Аудитор не должен оценивать риск мошенничества. высокий, средний или низкий, в зависимости от оценки контроля риск. Вернее, SAS нет. 82 просит аудитора учитывать факторы риска связанных с мошеннической финансовой отчетностью и незаконным присвоением активы в каждой из категорий, указанных в пунктах 16 и 18 утверждение.Затем аудитору необходимо рассмотреть эту оценку риска в разработка аудиторских процедур, которые он или она будет выполнять. В контексте этого утверждения, оценка риска — это процесс, а не рейтинг или счет.

Должен ли аудитор использовать факторы риска, указанные в САС? Конкретные факторы риска можно настраивать по мере необходимости. поскольку аудитор рассматривает факторы в каждой из категорий, перечисленных в пункты 16 и 18. Например, аудитор может пожелать рассмотреть факторы риска, относящиеся только к определенной отрасли, например банковскому делу.При других обстоятельствах аудитор может пожелать выбрать только те факторы риска, применимые к аудируемому малому бизнесу. В качестве альтернативы аудитор может полагать, что существует дополнительный риск. факторы, не указанные в SAS, которые требуют серьезного рассмотрения. Однако аудиторы должны знать, что факторы риска в SAS различают и часто присутствуют в реальные случаи мошенничества.

Какие процедуры должен выполнить аудитор, чтобы установить этот риск? факторы присутствуют? Обычно аудиторы идентифицируют наличие факторов риска при планировании аудита, при их учете внутреннего контроля и неотъемлемого риска, исходя из их прошлых знаний клиент (для постоянных клиентов) и при выполнении определенных запросов управление, требуемое SAS No.82. Эти запросы включают вопросы руководство о риске мошенничества в организации и о том, есть ли мошенничество было совершено на предприятии или внутри него. Если клиент имеет программу предотвращения, сдерживания или обнаружения мошенничества, аудитор должен спросите, выявлены ли какие-либо факторы риска мошенничества.

Текущая оценка рисков. Аудиторы должны знать факторы риска на протяжении всего аудита, а не только на этапе планирования. В новый SAS предоставляет дополнительные элементы, называемые «другие условий, «которые аудиторы должны учитывать при составлении оценка.Примеры включают недостающие документы, необычные расхождения. между записями организаций и подтверждающими ответами и необычными задержки со стороны организации в предоставлении запрошенной информации. Когда их внимание привлекают дополнительные факторы риска или другие условия, аудиторы должны учитывать влияние, если таковое имеется, на оценку риска.

ОТВЕТ НА РИСК
Реакция аудиторов на риск может сильно различаться. он или она может считают, что программа аудита уже затрагивает области риска в достаточной степени, не требуя дальнейшего ответа.В зависимости от характер риска, аудитор может пожелать изменить характер, сроки или объем процедур. Аудитор может пожелать увеличить количество мест, в которых ведется инвентаризация, или гарантируют, что инвентаризация перенесена ближе к концу года. В связи с запросы на подтверждение дебиторской задолженности, аудитор — столкнулся с другим риском факторов — может пожелать узнать у соответствующего человека о наличие дополнительных соглашений. Когда аудитор имеет значительные обеспокоены честностью руководства или иным образом пришли к выводу, что это не возможно снизить уровень риска при помолвке, он или она следует рассмотреть возможность выхода из аудита с соответствующими коммуникация с комитетом по аудиту организаций.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ АУДИТА
Оценка риска существенного искажения вследствие мошенничества — это кумулятивный процесс, который продолжается на протяжении всего аудита. В По окончании аудита аудитор должен рассмотреть вопрос о том, накопленные результаты аудиторских процедур и другие наблюдения, такие как поскольку другие условия, указанные в пункте 25, влияют на оценку риск из-за мошенничества, совершенного при планировании аудита.Это может дать представление о том, есть ли необходимость в дополнительных аудиторские процедуры.

Что должен делать аудитор, когда он или она обнаруживает искажение из-за мошенничества? Руководство в SAS №№ 82 и 53 на реакция аудиторов на обнаруженное мошенничество очень похожа. Если искажение, возникшее в результате мошенничества, несущественно для финансового заявления, аудитор должен передать вопрос в соответствующий уровень управления, по крайней мере, на один уровень выше тех, кто участвует, и быть убедитесь, что последствия аудита были должным образом учтены.За мошенничество что окажет существенное влияние на финансовую отчетность, или если аудитор не может определить размер искажения, аудитор должен предпринять действия, указанные выше. В дополнение аудитор должен попытаться определить, существует ли существенное мошенничество и, если да, то его эффект и, при необходимости, предложить клиенту проконсультируйтесь с юрисконсультом.

СВЯЗЬ
Аудиторы предъявляют определенные требования к коммуникации.В SAS нет. 82 руководство по коммуникации очень похоже на руководство SAS нет. 53. Любое мошенничество с участием высшего руководства и любое мошенничество, которое материалы для финансовой отчетности следует сообщать непосредственно комитет по аудиту. Как отмечалось ранее, нематериальное мошенничество следует сообщили руководству на более высоком уровне, чем виновные в мошенничестве.

При определенных обстоятельствах аудитор может нести ответственность общаться вне сущности. Например, в аудитах SEC регистрантам, Комиссия по ценным бумагам и биржам требует аудиторов сообщать о некоторых незаконных действиях в соответствии с Частными ценными бумагами Закон о судебной реформе 1995 г. (кодифицирован в разделе 10A (b) 1 Закона Закон о фондовых биржах 1934 г.).Когда аудитор выявляет мошенничество факторы риска с последствиями для контроля, он или она должны учитывать представляют ли они подлежащие отчетности условия, о которых следует сообщить руководству и комитету по аудиту.

ДОКУМЕНТАЦИЯ
Аудитор должен задокументировать в рабочих документах оценку риск существенного искажения из-за мошенничества. Как минимум аудитор должен задокументировать те факторы риска, которые были выявлены в ходе аудита. взаимодействие и реакция аудиторов на них.Если другие факторы риска выявляются в ходе аудита, что заставляет аудитора полагать требуется дополнительный ответ, он или она должны задокументировать эти факторы или условия и любые дальнейшие действия, которые аудитор пришел к выводу было подходящим.

Вид изнутри:
Влияние SAS 82 на бизнес и промышленность

As они делают с большинством новых стандартов, компании начали рассмотреть влияние Заявления о стандартах аудита №82, Рассмотрение мошенничества при аудите финансовой отчетности , об их деятельности. Прямо сейчас они фокусируются внимание к двум областям: гонорары за аудит и отношения с внешний аудитор.

Плата за аудит . Хотя есть общие соглашаются, что стандарт может увеличить плату за аудит на некоторые компании платят, эффект, скорее всего, будет минимальным. Джозеф П. Лиотта, директор — аудитор Consolidated Edison Co.из нового York в Нью-Йорке, в большинстве случаев говорится, что SAS нет. 82 будет мало или совсем ничего не делать для оплаты аудиторских проверок. «Хорошо управляемый организации, вероятно, не увидят заметных изменений ». Но, по словам Лиотты, «некоторые ситуации, особенно начальные публичные предложения или определенные отрасли, которые требуют большего усилия со стороны бухгалтеров могут привести к увеличению комиссионных ». И в компаниях, где менеджмент неэффективен Затраты на устранение факторов риска мошенничества также могут быть выше.

Но SAS нет. 82 — не единственное заявление, которое порождает дополнительные затраты на соблюдение нормативных требований. Как Лиотта, член Задача о мошенничестве с советом по стандартам аудита Американского института CPA force, отметил: «Это может произойти с любым техническим объявление; например, внутренние затраты компании могут снизиться. в соответствии с Советом по стандартам финансового учета заявление «. Компании обеспокоены стоимостью в соответствии с SAS No.82 могут принимать меры, такие как внедрение средств контроля, предназначенных для предотвращения и обнаружения мошенничество — это приведет к снижению будущих сборов.

Отношения с внешним аудитором. Что будет сами компании должны действовать по-другому, как внутри и во взаимодействии со своими аудиторами? Когда он задал этот вопрос, Лиотта сказал, что указывает на два абзаца в SAS нет.82 — пункты 13 и 24.

Пункт 13 требует, чтобы бухгалтер составил запрос руководства, чтобы получить его понимание о риск мошенничества в организации и определить, знает ли она о любом мошенничестве, совершенном против организации. «Это будет требовать от компаний выполнения некоторой работы. Когда хорошо управляемые компании с хорошим руководством задают простые вопросы, они любят давать прямые ответы.» В таком случае, Лиотта сказал, что компаниям, возможно, придется заняться внутренними оценки — выполняются внутренними аудиторами или корпоративными контролеры — для выявления областей риска мошенничества с финансовыми отчетность и хищение материалов, чтобы они могли умные ответы внешних аудиторов о риске мошенничество.

В настоящее время вносятся изменения в письмо-представление руководства. разработан с учетом новой терминологии мошенничества.Лиотта считает, что подписание этого письма заставит руководство задуматься внимательно относитесь к информации, содержащейся в письме. Лиотта сказал SAS нет. 82 означает, что аудиторы будут спрашивать разные вопросы менеджмента и бухгалтеров должны приносить это изменение к руководству внимание сейчас, так что нет сюрприз придет в следующем году. По словам Лиотты, «Исследования показали, что больше мошенничества будут обнаружены просто задавая правильные вопросы.Многие люди в организация знает, что что-то происходит, но не имеет выход, чтобы поговорить об этом. Если одитор просто сядет с о них он или она может узнать совсем немного «.

Лиотта видит параграф 24 SAS No. 82 как продолжение пункт 13, но более подробно. Он говорит, что если у объекта есть создали программу, предназначенную для предотвращения и обнаружения мошенничества, аудитор может — но не обязан — рассматривать его эффективность.Но аудитор должен задавать вопросы персоналу, наблюдающему за программа, чтобы определить, выявил ли он какой-либо риск мошенничества факторы. Лиотта сказал, что организации создали много различные программы для предотвращения и обнаружения мошенничества — внутренний аудит отделы, горячие линии по вопросам этики и службы безопасности. «Люди, которые работают с этими программами, должны понимать им зададут вопросы о том, что они находят в их работа.»И, — сказала Лиотта, они, вероятно, собираются должны дать оценку общего воздействия того, что они находят в финансовой отчетности и проводят презентацию к аудиторам. «Это не создаст для них больше работы, — сказал он, — но это заставит из них в состоянии — возможно, впервые — поговорить с бухгалтеры «.

Поскольку многие корпорации организованы как корпоративные холдинги группы или управляющие компании и большинство видов деятельности выполняются на вспомогательном уровне, сказал Лиотта, оценка риска должна производиться на уровне дочерних компаний.Он упомянутый параграф 17 SAS No. 82 изложения из финансового с точки зрения отчетности факторы риска мошенничества, которые будут «очень важно для внутренних аудиторов» в создании оценка рисков. Внутренние аудиторы не удивятся факторов, сказал Лиотта, «но они помогут им взглянуть на поддельная финансовая отчетность дочерней компании точки зрения ». Цель состоит в том, чтобы защитить корпоративные менеджмент «, потому что числа, составляющие консолидированная финансовая отчетность представлена ниже и может содержать некоторые сюрпризы.»Лиотта подчеркнул, что «иногда мошенничество происходит не на высшем уровне организация, а, скорее, на самом низком уровне. Цифры и эффект может быть значительным ».

Общий эффект. Спрошено о вероятном воздействии SAS нет. 82 Лиотта охарактеризовал его как «оперативный документ. «Если все будет выполнено правильно, — сказал он, — «вероятная мошенническая финансовая отчетность будет идентифицирован — если он существует.»Лиотта считает, что SAS № 82 будет повысить уровень чувствительности со стороны внешних одиторов и заставьте их «исследовать глубже». Он советует финансовые директора, контролеры и главный внутренний аудиторы, чтобы получить копии SAS нет. 82, ознакомьтесь с его положения и определить, как их компании оценивают риски процессы должны быть изменены.

— Питер Д. Флеминг

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК
ASB рассматривал мошенничество как особую проблему и считал его имеет решающее значение для разработки SAS, ориентированного исключительно на материалы искажения, возникшие в результате мошенничества.Аудиторы имеют основу для определение соответствия только законам и постановлениям, которые прямое и существенное влияние на определение финансовой отчетности суммы, такие как налоговое законодательство или определение дохода, полученного в соответствии с государственный контракт. Невозможно разработать аудит, чтобы разумная уверенность в обнаружении всех незаконных действий, которые могут иметь существенное влияние на финансовую отчетность. Компании в США подлежат к бесчисленным законам и постановлениям, нарушение которых может привести к материальные последствия.К ним относятся законы, регулирующие ценные бумаги. выпуск и торговля, охрана труда, продукты питания и медикаменты администрирование, охрана окружающей среды, ценообразование и антимонопольное законодательство нарушения. На практике у аудиторов мало шансов обнаружение большинства незаконных действий, если о них не сообщил клиент или если есть доказательства государственного расследования или правоприменения ведение корпоративных документов, доступных аудитору.

РУКОВОДСТВО ПО ВНЕДРЕНИЮ
Поскольку SAS нет.82 считались особенно важными из с самого начала AICPA предприняла несколько шагов для разработки неавторизованное руководство по внедрению нового стандарта, в том числе коммуникационные усилия для публикации как предварительного проекта и заключительное заявление, которые широко освещались в национальных деловая и торговая пресса. Боковая панель, которая появляется выше, указывает некоторые неавторитетные практические пособия по SAS нет. 82 практикующих может оказаться полезным.

ПЕРЕОЦЕНКА
SAS нет.82 была важной инициативой со стороны ASB по обеспечению расширенное оперативное руководство по рассмотрению аудиторами фактов мошенничества в аудите финансовой отчетности. После того, как SAS использовался в течение двух сезон напряженности, ASB оценит, насколько хорошо он выполнил целей и определите любые дальнейшие шаги, которые необходимо предпринять. Этот процесс обратной связи также может помочь выявить конкретные проблемы для дальнейшего исследования по предотвращению и выявлению мошенничества.

Руководство AICPA по
Внедрение SAS 82

Американский институт CPA представляет новую попытку обеспечить удобство использования стандартов, предлагая руководство по внедрению Заявления о Стандарты аудита №82, Рассмотрение мошенничества в Аудит финансовой отчетности. Эти усилия по внедрению включить

Практическое пособие, Рассмотрение мошенничества в финансовой Аудит отчетности: Практическое руководство по применению SAS No. 82. Это практическое пособие знакомит читателей с проблемы, которые могут возникнуть при применении SAS к проверяет и предоставляет ценные инструменты, такие как выборка документация, описания распространенных случаев мошенничества и расширенные аудиторские процедуры.Он также включает конкретное руководство по применение SAS к различным организациям, включая государственные и органы местного самоуправления, некоммерческие организации, финансовые учреждения и планы вознаграждения сотрудников (номер продукта. 008883JA; стоимость 74 $).
Курс самообучения непрерывного профессионального образования, Рассмотрение мошенничества при аудите финансовой отчетности: Обязанности аудиторов в соответствии с SAS № 82. курс предлагает информацию среднего уровня в тексте формат.Будет доступна семинарская версия курса. через государственные общества CPA после 15 апреля. Рекомендуемый CPE кредит: 8 часов (номер продукта 732045JA; стоимость 119 долларов США).
Общенациональные презентации о внедрении SAS No. 82 будет производиться в апреле и мае членами аудиторской Совет по стандартам и старшие сотрудники AICPA, участвующие в развитие SAS. Рекомендуемый кредит CPE: 4 часа.

апреля

	Дата графика	Места расположения

	28 апреля	Колорадо-Спрингс и Бостон
Лос-Анджелес и Св.Луи
	30 апреля	Даллас и Кливленд
	8 мая	Чикаго и Новый Орлеан
	9 мая	Нью-Йорк и Вашингтон, округ Колумбия

Для информации и регистрации, позвоните по телефону 800-862-4272 и сообщите код оператора WR. Видео CPE курс самообучения на основе этих презентаций будет доступен в конце лета.

План выступления на SAS no. 82 и сравнение SAS No. 82 с номером SAS. 53 доступны на сайте AICPA Accountants. Форум по CompuServe в разделе аудита библиотеки. Эти предметы также будут доступны в Интернете AICPA. сайт, www. AICPA.org (URL для аудита и подтверждения страница группы стандартов http://www.aicpa.org/members/div/auditstd/index.htm ).
Конспект лекций и конспект SAS No.82 будет распространяется среди профессоров аудита в колледжах и университеты по всей стране.

Примечание: указанное выше цены не включают налог с продаж, доставку и транспортировку. К для заказа звоните по телефону 800-862-4272 с 8:30 до 19:30. восточное время или по факсу 800-362-5066.

Какая у вас история? | «Делойт», Австралия,

Как финансовый директор, у вас есть множество причин рассказывать истории.Внешне вы должны сообщить, как работает ваша компания — и как она, вероятно, будет работать в будущем. Внутренне, как финансовый директор в первом примере, вы должны передать сильные стороны своей команды и убедить бизнес сотрудничать с финансами. А иногда вам нужно рассказывать истории, которые эффективно меняют культуру организации, особенно когда какой-то аспект не работает.
Часто эти истории преследуют определенные цели, например, вдохновить, мотивировать или убедить в необходимости перемен.В других случаях они могут способствовать укреплению вашего личного бренда. Какой бы ни была цель, умение рассказывать историю и наличие нескольких «карманных историй» может означать разницу между тем, чтобы сделать запоминающийся момент и просто добавить шума.

Конечно, для финансовых директоров рассказывать истории не так естественно, как передавать данные. Тем не менее, это связано с территорией, учитывая, что финансовые руководители часто являются вестниками хороших и плохих новостей, а также носителями своих собственных взглядов. Чтобы предложить некоторую структуру того, как рассказывать истории, мы ввели простую модель, которая поможет финансовым директорам создать и выполнить дисциплинированную коммуникационную программу в разделе «Создание эффективной коммуникационной стратегии.¹ И в этом выпуске CFO Insights мы выделим основные аспекты истории и объясним, почему она важна для финансов.

Чемодан для повествования

Необходимость в повествовании очевидна. В этом обществе, перегруженном информацией, вы можете получить больше данных, больше анализа и больше мнений, чем вы когда-либо хотели. Но, как отмечает Т. Элиот написал в «Скале»: «Где мудрость, которую мы потеряли в знании? Где знания, которые мы потеряли в информации? »²

Когда истории рассказываются хорошо, они объединяют данные и мудрость.Они могут брать идеи, иногда очень интеллектуальные, и давать аудитории интуитивный опыт. Они также могут передать то, что ценит рассказчик, будь то расширение вашей финансовой команды в соответствии с вашим видением роста или наличие финансового партнера для бизнеса. Более того, рассказы помогают установить прочные связи с людьми, поскольку аудитория обычно более открыта для прослушивания и запоминания историй, чем для чистых фактов.

Так что же делает историю хорошей? Очевидно, что много было написано об этой форме искусства, которая возникла задолго до появления письменного слова и переживает период возрождения с ростом популярности таких изданий, как Ted Talks³ и «Serial.⁴ Однако в основе хороших историй есть два основных элемента: структура, которой можно следовать, и определенный тип конфликта, который представляется и разрешается. Рассмотрим следующие два хорошо известных типа историй:

Классическая конструкция . У каждой классической истории есть начало, середина и конец. Он также имеет дугу. По сути, если вы это вообразили, классическая история начинается относительно ровно, пока не возникнет конфликт и начальная реальность не изменится.С этого момента создаваемое напряжение и энергия продвигают историю вперед, пока не произойдет что-то еще, что вызовет кульминацию — и окончательную реальность.
Строение героя. В историях этого типа, идентифицированных американским ученым Джозефом Кэмпбеллом, есть архетип, известный как Герой, который выходит и совершает великие дела от имени группы, племени или цивилизации. Структура, которая проявляется в драмах, повествовании, мифах и религиозных ритуалах, часто документирует дела, которые для обычного человека немного сложны, а также благодати или судьбы, которые приходят на помощь герою.⁵

Хотя структуры могут показаться совершенно разными, они обе полагаются на конфликт в своей работе. А для финансовых директоров, которые хотят рассказать историю, конфликт — это место, где можно начать. Рассмотрим, например, как вы отреагировали на враждебную ставку. Или подумайте о том, как новый казначей привлек капитал с меньшими затратами, чем ваши конкуренты. Что-то столь же простое, как решающий фактор между двумя ведущими кандидатами на работу, также может дать возможность передать конфликт. Хитрость заключается в том, чтобы продемонстрировать, как была разрешена ситуация, в наиболее подходящей структуре.В конечном итоге именно напряжение, присущее процессу, приводит к разрешению и придает повествованию влияние.

Как рассказать свою историю

Знать элементы истории — это одно. Сделать эту историю своей собственной — совсем другое дело. Для этого задайте себе следующие вопросы:

В чем суть рассказа? Когда вы рассказываете историю, какое действие вы хотите вызвать у слушателей? В некоторых случаях вы можете просто изложить факты и позволить слушателям сделать свой собственный выбор.Но если вы хотите изменить поведение, тогда возникает вопрос: как убедить людей? Самый действенный способ изменить жизнь людей — это испытать, каким может быть будущее или какие проблемы возникают, когда вы остаетесь с текущей реальностью. Создайте историю, которая перенесет ваших слушателей в новую реальность. Расскажите им о конкретном моменте проблемы. Если они переживают момент напрямую, через рассказ, то принятие изменений становится гораздо более вероятным
Как сделать рассказ ярким? Часто самое сложное для любого потенциального рассказчика — использовать описательный язык.Они забывают сказать, что видели, что чувствовали, или что слышали. Однако, говоря на «языке чувств», слушатели получают опыт. Именно это делает историю яркой. Для доказательства попробуйте рассказать историю, используя только один смысл. Скажите, что вы видели, или что вы чувствовали, или что вы пробовали; затем попробуйте это двумя чувствами. Затем усилите впечатление, добавив свои чувства. Расскажите о своем опыте и о текущем моменте — вот две вещи, которые могут быстро оживить вашу историю для ваших слушателей
Какая структура сделает рассказ наиболее эффективным? Хотя истории всегда должны иметь начало, середину и конец, они не всегда должны следовать этому порядку.Как рассказчик, у вас есть свобода решать, с чего начать. Я хочу начать с середины или с конца, чтобы более эффективно привлечь внимание слушателя? Например, в вдохновляющей истории вы можете описать результат и вернуться к тому, как вы к нему пришли. Вы, очевидно, знаете всю историю, но как рассказчик вы можете решить, что более эффективно: придерживаться классической структуры или смешивать ее
Связана ли ваша история с тем, что вы хотите сказать? Слишком общий, общий и слишком быстрый — обычные камни преткновения в повествовании.Но, вероятно, самая большая ошибка — не связать повествование с остальной частью истории. Чтобы быть эффективным, рассказ должен быть средством передачи данных, а не просто дополнением. Однако интеграция истории требует вдумчивого размещения. Подумайте, какую мысль вы пытаетесь донести. Как эта история иллюстрирует это? Иногда вы можете просто сказать что-то вроде: «И это сказало мне… [вставьте свою точку зрения]». Соедините точки для ваших слушателей. Тем не менее, это ключ к успеху всего сообщения.
Как изменить историю для разных аудиторий? Рассказывая историю, помните, с кем вы разговариваете.Разные аудитории могут ценить разные аспекты вашего повествования и могут реагировать по-разному. Возьмем, к примеру, ваш совет директоров. Они могут быть больше заинтересованы в результате враждебной заявки, в то время как ваша команда может оценить процесс. Основное сообщение может быть таким же, но подчеркивать различные аспекты, которые волнуют вашу аудиторию больше всего
Какое у вас звание? Наконец, один из инструментов, который поможет упаковать вашу историю, — это дать ей название. Можно было бы сказать: «Это то, чем занимается моя компания.Затем вы рассказываете аудитории что-то, что это демонстрирует. Другой может быть: «Мы собираемся двигаться вперед с умом». Что здесь демонстрирует? Таким образом, выбор названия фокусирует ваше мышление, а предоставление людям представления о названии также может помочь им сосредоточиться на вашей точке зрения.

Футляр для повествования

Необходимость в повествовании очевидна. В этом обществе, перегруженном информацией, вы можете получить больше данных, больше анализа и больше мнений, чем вы когда-либо хотели. Но, как отмечает Т.С. Элиот писал в The Rock : «Где мудрость, которую мы потеряли в знании? Где знания, которые мы потеряли в информации? »

Когда истории рассказываются хорошо, они объединяют данные и мудрость. Они могут брать идеи, иногда очень интеллектуальные, и давать аудитории интуитивный опыт. Они также могут передать то, что ценит рассказчик, будь то расширение вашей финансовой команды в соответствии с вашим видением роста или наличие финансового партнера для бизнеса. Более того, рассказы помогают установить прочные связи с людьми, поскольку аудитория обычно более открыта для прослушивания и запоминания историй, чем для чистых фактов.

Так что же делает историю хорошей? Очевидно, что много было написано об этой форме искусства, которая возникла задолго до появления письменного слова и переживает период возрождения с ростом популярности таких изданий, как Ted Talks³ и «Serial» Национального общественного радио. ⁴ В своей основе, тем не менее, хорошо истории имеют два основных элемента: структуру, которой можно следовать, и определенный тип конфликта, который представляется и разрешается. Рассмотрим следующие два хорошо известных типа историй:

Классическая конструкция. У каждой классической истории есть начало, середина и конец. Он также имеет дугу. По сути, если вы это вообразили, классическая история начинается относительно ровно, пока не возникнет конфликт и начальная реальность не изменится. С этого момента создаваемое напряжение и энергия продвигают историю вперед, пока не произойдет что-то еще, что вызовет кульминацию — и окончательную реальность.
Строение героя. В историях этого типа, идентифицированных американским ученым Джозефом Кэмпбеллом, есть архетип, известный как Герой, который выходит и совершает великие дела от имени группы, племени или цивилизации.Структура, появившаяся в драмах, рассказах, мифах и религиозных ритуалах, часто документирует деяния, которые для обычного человека немного сложны, а также благодати или судьбы, которые приходят на помощь герою ».

Хотя структуры могут показаться совершенно разными, они обе полагаются на конфликт в своей работе. А для финансовых директоров, которые хотят рассказать историю, конфликт — это место, где можно начать. Рассмотрим, например, как вы отреагировали на враждебную ставку. Или подумайте о том, как новый казначей привлек капитал с меньшими затратами, чем ваши конкуренты.Что-то столь же простое, как решающий фактор между двумя ведущими кандидатами на работу, также может дать возможность передать конфликт. Хитрость заключается в том, чтобы продемонстрировать, как была разрешена ситуация, в наиболее подходящей структуре. В конечном итоге именно напряжение, присущее процессу, приводит к разрешению и придает повествованию влияние.

Как рассказать свою историю

В чем суть рассказа? Когда вы рассказываете историю, какое действие вы хотите вызвать у слушателей? В некоторых случаях вы можете просто изложить факты и позволить слушателям сделать свой собственный выбор.Но если вы хотите изменить поведение, тогда возникает вопрос: как убедить людей? Самый действенный способ изменить жизнь людей — это испытать, каким может быть будущее или какие проблемы возникают, когда вы остаетесь с текущей реальностью. Создайте историю, которая перенесет ваших слушателей в новую реальность. Расскажите им о конкретном моменте проблемы. Если они переживают момент напрямую, через рассказ, то принятие изменений становится гораздо более вероятным
Как сделать рассказ ярким? Часто самое сложное для любого потенциального рассказчика — использовать описательный язык.Они забывают сказать, что видели, что чувствовали, или что слышали. Однако, говоря на «языке чувств», слушатели получают опыт. Именно это делает историю яркой. Для доказательства попробуйте рассказать историю, используя только один смысл. Скажите, что вы видели, или что вы чувствовали, или что вы пробовали; затем попробуйте это двумя чувствами. Затем усилите впечатление, добавив свои чувства. Расскажите о своем опыте и о текущем моменте — вот две вещи, которые могут быстро оживить вашу историю для ваших слушателей
Какая структура сделает рассказ наиболее эффективным? Хотя истории всегда должны иметь начало, середину и конец, они не всегда должны следовать этому порядку.Как рассказчик, у вас есть свобода решать, с чего начать. Я хочу начать с середины или с конца, чтобы более эффективно привлечь внимание слушателя? Например, в вдохновляющей истории вы можете описать результат и вернуться к тому, как вы к нему пришли. Вы, очевидно, знаете всю историю, но как рассказчик вы можете решить, что более эффективно: придерживаться классической структуры или смешивать ее
Связана ли ваша история с тем, что вы хотите сказать? Слишком общий, общий и слишком быстрый — обычные камни преткновения в повествовании.Но, вероятно, самая большая ошибка — не связать повествование с остальной частью истории. Чтобы быть эффективным, рассказ должен быть средством передачи данных, а не просто дополнением. Однако интеграция истории требует вдумчивого размещения. Подумайте, какую мысль вы пытаетесь донести. Как эта история иллюстрирует это? Иногда вы можете просто сказать что-то вроде: «И это сказало мне… [вставьте свою точку зрения]». Соедините точки для ваших слушателей. Тем не менее, это ключ к успеху всего сообщения.
Как изменить историю для разных аудиторий? Рассказывая историю, помните, с кем вы разговариваете.Разные аудитории могут ценить разные аспекты вашего повествования и могут реагировать по-разному. Возьмем, к примеру, ваш совет директоров. Они могут быть больше заинтересованы в результате враждебной заявки, в то время как ваша команда может оценить процесс. Основное сообщение может быть таким же, но подчеркивать различные аспекты, которые волнуют вашу аудиторию больше всего
Какое у вас звание? Наконец, один из инструментов, который поможет упаковать вашу историю, — это дать ей название. Можно было бы сказать: «Это то, чем занимается моя компания.Затем вы рассказываете аудитории что-то, что это демонстрирует. Другой может быть: «Мы собираемся двигаться вперед с умом». Что здесь демонстрирует? Таким образом, выбор названия фокусирует ваше мышление, а предоставление людям представления о названии также может помочь им сосредоточиться на вашей точке зрения.

Истории в кармане

Как и финансовый директор в пустом офисе, вам есть что рассказать. Но на самом деле лишь некоторые из них предлагают возможности для вариаций и могут повторяться неоднократно.Вот история того, чем вы являетесь как компания. Это история о том, как вы добились большого выигрыша или сделали большой проигрыш. И есть история о том, как вы лично эволюционировали. Они составляют ваш арсенал рассказов, ваших «карманных историй». И ключ к решению, какие из них пойдут вам в карман, — это обращать внимание на тех, о ком вы говорите другу или коллеге.

Помните, что в каждом рассказчике заложена способность вдохновлять аудиторию, устанавливать связь и оказывать влияние. Наличие правильных историй также может помочь вам выйти за рамки «говорящей головы» — простой передачи информации — и стать проводником для призыва к действию.Что еще более важно, ваши личные истории — это мощные инструменты, которые дают вашей аудитории представление о том, кем вы являетесь как личность — и как лидер.

Каким днем вы больше всего гордились в вашей компании?

Для многих финансовых специалистов не всегда получается написать историю. Обычно им гораздо удобнее разговаривать числами, чем словами — по крайней мере, так сложился стереотип. Но вам понадобится всего 10 минут, чтобы убедить себя в обратном. Одна из техник, которые TAI Group использует на семинарах, — это создание историй за 10 минут.В ходе упражнения участники отвечают на вопрос — например, «Какой день вы больше всего гордились в вашей компании?» — непрерывно писая в течение 10 минут. Ограниченные временные рамки делают его менее утомительным, а также позволяют авторам найти основу своей истории. Затем их просят прочитать свои истории кому-нибудь еще и попросить высказать свое мнение. Конечный результат? Обычно это история продолжительностью от двух до трех минут, которая не только вызывает гордость у автора, но и может вдохновить других. Вперед, продолжать. Попытайся.

Три совета по улучшению коммуникаций при аудите — Блог Пеллетье

Внутренний аудит — это дело людей, и люди любят, когда им рассказывают хорошие истории.Это не простая догадка; он встроен в нашу основную биологию.

Истории — это то, как мы осмысливаем человеческий опыт. То, как мы общаемся, как мы думаем, как мы налаживаем связи, как мы растем как профессионалы и люди, — все это основано на историях, которые мы слышим и рассказываем.

При всех навыках, необходимых в нашей профессии, при всем нашем понимании факторов, которые определяют ландшафт рисков нашей организации, если мы не можем использовать силу рассказывания историй для эффективного общения, мы не можем с чистой совестью называть себя действительно эффективными внутренние аудиторы.

Ранее я обсуждал, как мы склонны неправильно использовать нашу независимость и как мы прячемся за ней вместо того, чтобы выступать за действия. Однако одних действий недостаточно. Для того, чтобы наши действия в качестве советников и консультантов имели реальные последствия, необходим элемент убеждения. Наша способность рассказывать истории — вот что придает вес нашему анализу и рекомендациям, и это то, что побуждает советы и руководство вносить изменения, которые наша работа считает необходимыми.

Все великие рассказчики, независимо от среды, имеют в своем арсенале набор стандартных инструментов, на которые они полагаются, чтобы творить чудеса, включая три, которые я выделил ниже.Аудиторам было бы хорошо включить их в свое взаимодействие с заинтересованными сторонами.

1. Будьте релевантными

Актуальность зависит от того, как другие воспринимают ваши взгляды относительно того, что для них важно. Вывод аудита, который кажется вам важным, будет потерян, если целевая аудитория не увидит, как он помогает или вредит их способности достигать своих целей.

Другими словами, недостаточно просто сообщить о находке. Сначала вы должны понять свою аудиторию и сообщить результаты аудита таким образом, чтобы они соответствовали их пониманию того, что важно.Знайте свою точку зрения и поймите свою аудиторию. Самое главное, чтобы побудить к действиям, которые необходимо предпринять, не пишите то, что вы хотите сказать; напишите то, что нужно услышать вашей аудитории.

2. Избегайте беспорядка

Этот пункт тесно связан с вышеупомянутым, но только то, что деталь важна, не означает, что это необходимо. Не попадайтесь в ловушку использования аудиторского отчета в качестве форума, чтобы доказать совету директоров, сколько работы выполняет ваша аудиторская деятельность. Во многих аудиторских отчетах используется подход «посмотри, что я сделал», и месяцы аудиторской работы излагаются с мельчайшими подробностями.

Исследования показывают, что большинство людей не читают от начала до конца. Вместо этого они сканируют, чтобы найти то, что им интересно, и сначала их читают. Избегайте беспорядка, упростите сканирование и сосредоточьтесь на наиболее важной информации.

Аудитору нужен глаз редактора, чтобы знать, когда достаточно. Иногда лучше меньше, да лучше.

3. Установите ставки

Когда каскадер привязывается к борту самолета, почему наше сердце прыгает в горло? На край сиденья нас ставит не сам сумасшедший трюк, а возможность того, что может случиться, если трюк пойдет не так.

Ставки — это то, что придает контекст работе внутреннего аудита и помогает людям сосредоточиться на действиях. Не просто сообщайте, что у вас есть открытие; объясните, почему это важно для организации. Не просто рекомендуйте то, что можно сделать; объясните последствия бездействия.

Я обсуждал эти три момента в презентации, которую провел не так давно. Когда я закончил, кто-то поднял руку и сказал: «Я не не согласен с вашим мнением, но когда дело доходит до этого, от руководства требуется отреагировать на мои проверки.Не знаю, есть ли у меня время, чтобы тратить на такие вещи ».

Не желая вызывать его, я поблагодарил его за комментарии, но это заставило меня задуматься:« Как долго длится его список открытых рекомендаций аудита? , и как часто он возвращается для повторной проверки и обнаруживает, что действие не было предпринято? »

Краткое изложение эссе аудитора

Краткое содержание «Аудитора»
«Аудитор» Джеймса К. Леббеке рассказывает историю жизни и карьеры одитора по имени Джек Батлер.В книге рассказывается о карьере Джека, начиная с его образования и заканчивая повышением до партнера. Леббек разработал этот рассказ о Джеке как обучающий инструмент, чтобы дать студентам представление о жизни одитора.

История начинается с повышения Джека до партнера и того, как это было горько для него. Джек взволнован продвижением по службе, но также нервничает из-за дополнительной ответственности партнеров и стресса, который это может вызвать в семейной жизни. Он также расстроен, потому что его друг Дон тоже претендовал на повышение, но получил отказ.В этих главах Леббек показывает хорошие и плохие стороны партнерства. Есть финансовое вознаграждение и престиж, но также есть потенциальная нагрузка на дружбу и семью. В оставшейся части книги автор разворачивает события, которые сближают Джека с его партнерством с The Firm.

После промоушена Jacks история возвращается в прошлое и показывает все события, которые привели к промоушену. Все начинается с образования Джека, а затем — с приема на работу в The Firm. Во время учебы в колледже Джек получает советы от своего отца и Уолли Гарнера, преподавателя.В это время Джек проявляет интерес к бухгалтерскому учету, и Уолли берет Джека под свое крыло и дает ему советы по планированию карьеры в области бухгалтерского учета. Уолли дает Джеку отличный совет о различиях между MBA и MPrA, а также о различиях между типами бухгалтерской карьеры, когда Джек готовится к аспирантуре. С помощью Уолли Джек решает получить степень магистра делового администрирования и поступает в аспирантуру. Там он участвует в вечере фирм, где встречается с несколькими потенциальными работодателями и устраивает собеседования с несколькими фирмами.Это когда Джек встречает Квентина «Медведя» Барнса, важного персонажа книги и будущего босса Джека в The Firm. Джек беседует с Барнсом и после некоторых размышлений между разными фирмами он решает работать …

Продолжить чтение

Присоединяйтесь к StudyMode, чтобы прочитать полный документ

Я прошел аудит и жил, чтобы рассказать историю

Это реальная история реального клиента Wave из Канады, рассказанная Кристин Кнапп.Мы сохраняем анонимность по его просьбе, чтобы защитить его конфиденциальность.

Однажды прошлой осенью я получил письмо по почте. Он был в простом белом конверте, на котором было мое имя, а обратный адрес был адресован налоговой инспекции. Я ел яблоко, разрывая его, сосредоточившись больше на голоде после работы, чем на этом письме, пока мой взгляд не упал на одно слово, прямо во втором абзаце: аудит.

Я села за кухонный стол и читала так быстро, что слова даже не доходили.Но это снова было черно-белым. Меня проверяли. Я почувствовал прилив эмоций — страх, недоверие и стресс при мысли о добавлении этого к моей и без того полной тарелке.

По правде говоря, я никогда особо не задумывался об одитинге. Такое случалось с крупными компаниями с сомнительной деловой практикой или богатыми людьми с яхтами и оффшорными счетами. Я, с другой стороны, работал полный рабочий день и просто использовал систему расчета заработной платы Wave, чтобы заплатить моей няне, которая присматривает за нашими детьми, пока мы с женой находимся на работе.

Я никогда даже не думал об этих отношениях как о бизнесе. Ведь наша няня чувствовала себя членом семьи. Но в этот момент я понял, что я ее работодатель, а это означало, что технически я занимался бизнесом. И это также означало, что меня можно было одитировать.

Моя первая мысль была: «Что я сделал не так?». Или, может быть, точнее: «Что я сделал неправильно?» Мог ли быть момент, когда я сделал что-то не совсем обычное, непреднамеренно просто потому, что я не думал как владелец бизнеса?

Я понял, что лучше всего было бы узнать как можно больше о процессе и о том, что на самом деле означает одитинг.Мне нужна была информация, которая помогла бы мне пройти аудит, но я также хотел научиться делать все правильно, потому что знания — это сила. И, в конце концов, я многому научился.

Вот некоторые из самых важных уроков, которые я извлек из своего опыта одитинга.

Я был не один в этом

Первое, что я сделал, — это зашел в Интернет и попытался найти информацию, которая поможет мне понять, чего ожидать от людей, которые уже прошли аудит. Хотя я, конечно, воспринял прочитанное с недоверием, мне стало легче, когда я увидел, что это происходит со многими людьми.

Выход в Интернет помог мне понять, как работает процесс аудита и что мне нужно было сделать, чтобы подготовиться. Я начал понимать шаги, которые мне нужно было бы выполнить, а также различные переменные и ситуации, которые влияют на то, что происходит.

Первое, что мне нужно было понять, это кто именно был предметом проверки? Был ли это я как физическое лицо или бизнес, которым я технически управлял?

Я зарегистрировал свой бизнес на свое имя, чтобы вести расчет заработной платы моей няни и подавать соответствующие налоги, поэтому в Канаде я считался индивидуальным предпринимателем.Два важных момента, которые я узнал из своего онлайн-поиска, заключались в том, что: 1) кто-то в моей конкретной ситуации должен ежеквартально перечислять налоги на заработную плату; и 2) то, как вы платите сотруднику за некоторые налогооблагаемые льготы, такие как проездные на общественный транспорт, имеет значение с точки зрения соблюдения требований.

Я с облегчением увидел, что опередил всех в вопросе налоговых переводов. Поскольку я использовал Wave для расчета заработной платы, я уже ежемесячно перечислял налоги через систему, и по закону от меня требовалось делать это только ежеквартально.

Однако оказалось, что я ошибся в том, как обрабатывать проездные документы няни. Это произошло из-за непонимания с моей стороны налоговых льгот и того, как правильно их предоставлять моему сотруднику. Это не было большой проблемой, но могло бы быть, если бы я дал ей другие, более дорогие виды подарков или льгот, не понимая правил, так что это был ценный урок.

Интернет-истории, конечно же, никогда не заменят настоящих профессиональных советов, но я все же рекомендую начать с них, потому что это положительно влияет на ваше эмоциональное состояние, когда вы знаете, что другие прошли через это до вас.

Не надо было бояться

Аудит не так страшен, как кажется (если, конечно, вы не совершаете мошенничество сознательно!).

Я был удивлен, когда меня связали с реальным человеком, когда я позвонил по номеру, указанному в уведомлении, которое я получил по почте. Я сказал женщине, что никогда раньше не проходил аудит, и у меня возникло чувство, что она искренне хочет работать со мной и помочь мне понять, как добиться большего в будущем.

На самом деле, я узнал от Канадского налогового управления, что они на самом деле обращаются к малым предприятиям для аудита в первые несколько лет работы, чтобы помочь научить их правильным процессам, чтобы владельцы бизнеса не совершали больших ошибок. позже.

В конечном итоге аудиторы — это просто люди, но не заблуждайтесь, они здесь, чтобы делать свою работу, и они относятся к ней серьезно. Так что будьте честны, открыты для обратной связи и готовы столкнуться с ошибками, и весь процесс будет намного менее пугающим и стрессовым.

Организованность имеет значение

Опыт аудита мог бы быть намного более трудным, если бы я не вел такие хорошие записи. Тот факт, что мы делали все в электронном виде через Wave, был огромным преимуществом в процессе аудита, потому что у нас были полные записи, готовые к работе.

Мой аудитор пришел ко мне домой, вооруженный ноутбуком, на котором было программное обеспечение, предназначенное для расчета и проверки информации, которую я подал. Мы загружали каждую квитанцию о выплате зарплаты и просматривали одну за другой, просматривая выплаченные суммы, чтобы убедиться, что все было сделано правильно.

Мы также должны были предоставить записи всех наших банковских операций (чтобы показать исходящие платежи по заработной плате), личную чистую стоимость и стоимость нашего дома, а также наши чековые книжки. У меня был доступ к онлайн-транзакциям на 18 месяцев, но мне пришлось обратиться в банк, чтобы получить более ранние данные, на получение которых ушло несколько недель.

Я узнал, что чем более вы организованы, особенно если вы храните свои записи в онлайн-программе, тем проще процесс аудита. И стоит отметить, что наш аудитор тоже оценил эту организацию — кто знает, была бы она такой же любезной, если бы мы пришли с обувной коробкой квитанций и неполными документами!

Ошибки можно исправить

Самый большой урок, который я извлек из всего этого опыта, заключался в том, что ошибки случаются, даже если у вас самые лучшие намерения.Поскольку я был сосредоточен на своей семье, я не думал о наших отношениях между няней и работодателем как о деловых отношениях. Честно говоря, я не уделял этим платежным операциям такого же внимания, как в других ситуациях, которые казались более формальными.

Я сделал ошибки, но с удивлением обнаружил, что большинство из них можно исправить. Мой одитор помог мне понять шаги, которые мне нужно было предпринять, чтобы сделать это, и я многому научился в процессе, что поможет мне в будущем.

Если вас проверит…

Не паникуйте.Поговорите с другими владельцами бизнеса или зайдите в Интернет, чтобы узнать, как идет процесс, и позвоните в налоговое агентство, чтобы узнать, как лучше действовать. Специалист по бухгалтерскому учету также подскажет, как проводить аудит, и сможет помочь вам подготовиться.

А пока будьте организованы, и если вы не уверены, как что-то делать, позвоните в налоговую инспекцию своего правительства и узнайте. Позднее ты себя поблагодаришь!

Аудитор | Madness Combat Wiki

Auditor — истинный и главный антагонист серии Madness, впервые появившийся в Madness Combat 7: Consternation и известный как очень могущественная сущность, невосприимчивая к большинству физических атак.Он стоит за возрождением Трикки и силой живого оружия, чтобы убить Хэнка Дж. Уимблтона, в то время как клоун предпочитает вместо этого играть с Хэнком.

Он также является призрачной фигурой, стоящей за A.A.H.W. и замышляет превратить его в армию под своим контролем в Неваде; тот, который постоянно переживал Хэнк и его бесконечные убийства.

Силы и способности

Аудитор может вызывать практически любое оружие по желанию, например, двуручные пистолеты-пулеметы и клинки. Он может трансформировать свою форму, чтобы стать плоским, как тень, и способен телепортироваться.Он также может изменить свою форму, чтобы уклоняться от пуль, лезвий и почти всех других форм повреждений. Когда он не меняет свою форму, чтобы уклониться от атаки, атака просто заставляет его исчезнуть в облаке черного пламени и снова появиться совершенно невредимым в другом месте, хотя это может быть просто его телепортация в сторону. Возможно, что, по сравнению с Хэнком и Иисусом, он, похоже, не сможет получить урон от каких-либо атак, кроме молнии. У него не очень хорошие навыки рукопашного боя или рукопашного боя, так как, когда он впервые сражается с Иисусом в Madness Combat 8: Inundation, через несколько секунд он растягивается, а в Madness Combat 10: Abrogation он неоднократно ударил Хэнком.Однако он более опытен в обращении с огнестрельным оружием, что видно, когда он использует миниган в качестве снайперской винтовки.

Привод невероятности

Аудитор, кажется, является создателем Невероятного Двигателя, который впервые был использован Шерифом, чтобы попытаться убить Хэнка навсегда. В то время как Трикки получил Драйв невероятности, чтобы стать могущественным, только Аудитор может использовать весь его потенциал, превращая своих приспешников в сверхмощных солдат, а также заражая Иисуса вирусом, заставляя его периодически кашлять кровью.Привод невероятности может изменить все, что пожелает пользователь, и потенциально использует безумие человеческого разума для расширения прав и возможностей, как показано на примере увеличения силы Трикки после того, как его убивают каждый раз.

В серии подтверждено наличие трех дисков, что было обнаружено КПК Деймоса в Madness Combat 9: Aggregation; вторичный привод контролировался шерифом, а Трикки поместил третий «портативный» привод в своем черепе, как показано в Madness Combat 7: Consternation, к которому также можно получить удаленный доступ с первичного привода.Основной двигатель, самый мощный двигатель, контролировался Аудитором, но предположительно был уничтожен в конце Madness Combat 8: Inundation.

Было высказано предположение, что четвертый двигатель может существовать и контролироваться Хэнком, хотя знает ли Хэнк об этом или использует его силы невольно, остается загадкой. Эта теория основана на начальной последовательности Madness Combat 9.5, где в формате командной строки показаны несколько дисков невероятности, а данные на диске невероятности Хэнка якобы восстановлены Доком из резервной копии.Это как минимум подтверждает, что один или несколько дисков подключены друг к другу по сети. Также было высказано предположение, что стремление Хэнка к невероятности могло быть в его голове, как и у Трикки, и что его металлическая челюсть в Madness Combat 6: Antipathy является частью самого драйва.

Появления

Madness Combat 5.5

Аудитор ненадолго появился на плакате в Madness Combat 5.5. Это было его первое появление в хронологическом порядке, показывающее, что он контролировал влияние агентов.

Безумие Бой 6.5

Аудитор появляется в середине эпизода, наблюдая за Сэнфордом и Деймосом. Он видит записку Иисуса, в которой он уходит. Из командной строки Аудитор видит, что Хэнка оживляет кто-то с несанкционированным доступом к портативному накопителю невероятности, на который он отправляет сообщение Трикки.

Когда его спрашивают, Трикки отправляет ему спам, говоря, что он будет делать то, что хочет, и его нельзя остановить. Понимая это, он использует Невероятный двигатель, чтобы обновить экипаж 1337 до их состояния в Madness Combat 6: Antipathy.

Madness Combat 7: Consternation

Первое появление Аудитора в серии, MC7

Первое появление Аудитора происходит в Madness Consternation, поскольку после него был выпущен MC6.5. В финальной сцене, после того, как Иисус спрыгивает со здания и убивает Хэнка и Трикки, вид перемещается в сторону из окна одинокого здания на заднем плане. Можно увидеть консоль с экраном: главный привод невероятности, показывающий недавние события, такие как то, что Хэнк и Трикки были «прекращены».«Черная рука продолжает управлять машиной. Она опускает рычаг и увеличивает« Продвинутый уровень обучения »до максимума или, на панели« Невероятность Драйв », уровень« OH SHI- », что объясняет повышенное количество АТФ. инженеры, начиная с Madness Combat 8.

Затем изображение переходит к человеку спереди, показывая Аудитора впервые в серии. Два больших Mag Agent: V2 стоят позади него, держа в руках Mossberg 500 размером с магнитолу. Затем сцена исчезает до полной темноты, злые тонкие красные глаза Аудитора на мгновение светятся в темноте, а затем тоже исчезают.

Безумие Битва 8: Наводнение

Аудитор в MC8

Иисус хочет положить конец Безумию, и в попытке уничтожить Драйв Невероятности он направляется в логово Аудитора, где он находится. Во время эпизода Аудитор заражает Иисуса какой-то болезнью, чтобы ослабить его, из-за чего его рвет кровью.

В конце Madness Combat 8 Иисус достиг здания Аудитора, избегая при этом залпа из минигана Аудитора, который извергает тусклое пламя на его голову.Иисусу удается войти в здание, и после убийства агентов и агента Mag он встречает сопротивление со стороны самого Аудитора, который ранит его. Короткий бой продолжается в комнате, где находится привод. Не имея возможности убить Иисуса, Аудитор порождает AT4 и смертельно ранит Иисуса, но также повреждает Драйв, начиная «восстановление нормальности». И Иисус, и Аудитор окутаны вспышкой белого света.

Madness Combat 9: Агрегация

Аудитор, как он появляется в Madness Combat 9.

В Madness Combat 9 Аудитор жив и здоров, хотя его тело окружает более отчетливое пламя. Убрав нимб Иисуса и поместив его над своей головой, Аудитор обретает новую силу в облике, похожем на силу Иисуса «растворять» людей. Однако Одитор использует эту силу для усиления чьей-либо базовой силы и рефлексов рукопашного боя. Он использует эту новую способность для улучшения двух своих A.T.P. инженеры, отправив их за Сэнфордом и Деймосом, чтобы помешать им воскресить Хэнка.Он также приносит недавно разработанный маг-агент в качестве запасного плана на случай, если другие его агенты не выполнят свою миссию.

Он прибывает в здание воскрешения с Mag Agent: V3 в тот момент, когда Хэнк возрождается в новой форме. Аудитор убегает, оставляя Маг-агента сражаться с Хэнком в одиночку, но агент убит. После этого Аудитор появился снова, поглощая трупы мертвых агентов, чтобы усилить себя, и готовится к битве с Хэнком и Сэнфордом.

Madness Combat 10: Отмена

В десятой части Madness Combat Аудитор продолжает с того места, где он остановился в Madness Combat 9, вступая в бой с Хэнком и Сэнфордом.

Благодаря его способностям превращаться в тень и пропускать пули и удары сквозь него, он кажется неуязвимым и не впечатленным атаками Хэнка и Сэнфорда. Затем он начинает использовать новые техники, такие как стрелять лучами черного огня из своих рук, а также менять свою форму на кулаки и формы рта для атаки. Перехитрив своих врагов, Аудитор вызывает большую очередь стрельбы и ему удается частично отстрелить мутировавшую руку Хэнка, прежде чем попытаться убить Сэнфорда.

Однако Хэнку удается схватить Аудитора сзади, удушающим приемом, на короткое время украв его «украденный» нимб. Это приводит к тому, что из него выходит большое количество электрической энергии, регенерируя руку Хэнка, а также его интеллект.

Аудитор хватает нимб, надевает его на голову и призывает большое копье с земли, чтобы атаковать Хэнка. Но после короткого столкновения больше энергии начинает выходить из земли позади Аудитора, выдергивая копье из его рук, как магнит.Аудитор, рассерженный развитием «отклонения фрагментов», наносит последнюю огненную атаку на Хэнка, прежде чем снова отступить. На этот раз он решает на мгновение отступить и зачаровывает пол под собой, заставляя его подниматься в воздух гигантской колонной. Он продолжает призывать новые столбы, а также гигантское строение позади него.

Однако Аудитор затем поражен двумя стрелами энергии, выходящими из земли, в результате чего он впервые в серии получил ранения.Он понимает, что ореол отвергает его, и решает отступить в структуру, которую он только что вызвал, чтобы пересмотреть свою стратегию.

После длительного периода, в течение которого Хэнк и Сэнфорд пробивались через здание, Аудитор снова может быть замечен, понимая, что «совместимость фрагментов краеугольного камня была нарушена». Он бежит в коридор, кажется, в панике, когда в него ударяет еще одна молния. Затем он замечает два агента l33t и поглощает их, снова увеличивая свой размер, а также залечивая его раны.Он делает вывод, что ему нужно больше тел, которые несут его темную энергию, чтобы улучшить и регенерировать себя, использует свою новую жадность, чтобы достичь вершины структуры.

В конце эпизода Хэнк и Сэнфорд, убив нескольких враждебных агентов, в последний раз вступают в бой с Аудитором на вершине башни. Он видит их, вероятно, сбитый с толку тем, что дуэт быстро добрался до них, и последний использует свою теневую способность, чтобы удивить двоих, отбросив Сэнфорда назад и быстро обезоружив Хэнка.Однако, когда он собирается нанести удар, Хэнк использует свои новые электрические удары по Аудитору, физически раня его, поскольку неуязвимость Аудитора, похоже, не распространяется на электричество. Он пытается нанести еще один удар, но его опережают боевые навыки Хэнка один на один, и в процессе он получает еще один удар.

Аудитор понимает, что он не сможет победить в своей нынешней форме, так как теперь он может быть ранен, а физические возможности Хэнка намного превосходят его, и поглощает большую часть мертвых агентов, чтобы залечить свои раны и вырасти еще больше. размер.Он пытается убить Хэнка гигантским лучом энергии, но Хэнк снова может быть быстрее и ранит Аудитора. Аудитор на секунду кажется ошеломленным, но ему удается поглотить последнее оставшееся тело (мертвого агента Mag), чтобы исцелить себя, увеличиваясь до огромных размеров.

В последней попытке убить Хэнка он призывает свой меч и пытается сокрушить и пронзить Хэнка, который, однако, способен уклоняться и блокировать все атаки. Устав от своего смертельного врага, Аудитор поднимает меч и готовится атаковать для последнего удара.Еще больше мертвых тел из окружающих областей, таких как нижняя часть башни, поднимаются в воздух и поглощаются Аудитором, увеличивая его размер до такой степени, что даже Хэнк больше не будет знать, как противостоять следующему удару.

Встреча Хитрого с Аудитором

Однако, как только кажется, что Аудитор наконец победил, происходит фатальная ошибка. Одно из поднимаемых в воздух тел — это Трикки. Когда тело Трикки попадает в Аудитора, из его спины начинает вырываться белое пламя, его глаза широко раскрываются.Аудитор, удивленный и шокированный этим событием, начинает спотыкаться, крича слова «ЧТО ?!» и «НЕТ !, НЕТ !, НЕТ!» в воздух, в то время как Трикки отвечает «ПРИВЕТ СНОВА !!!» и «ДА !!!, ДА !!!, ДА !!!» . Пламя продолжает выходить из его тела, и, в конце концов, из пола вырывается гигантский заряд энергии, пронзая Одиторов назад, поднимая его в воздух и заставляя яркий свет сиять из его груди. Буквально через мгновение после этого тело Аудитора рушится и взрывается большим облаком черного дыма, напоминающим голову Трикки.

Madness Combat 11: Очистка

Аудитор в MC11

Следующая часть серии Madness Combat показывает, что Трикки смог воскресить себя после поглощения Аудитором, приняв новую демоническую форму с ореолом Аудитора и некоторыми из его способностей. Более безумный, чем когда-либо, Трикки быстро изгоняет Хэнка и Сэнфорда в адское измерение, полное A.A.H.W. войска и зомби, похожие на скелетов, в попытке убить их обоих.В этом измерении перед Хэнком внезапно появляется Аудитор, лишенный своего обычного пламени и с бесчисленными красными шрамами на спине. После того, как пронзил Хэнка шипами, он обрушил на него темную энергию, чтобы исцелить и усилить его, а также восстановил правую руку, которую Трикки оторвал в начале эпизода.

Во время последнего рывка Хэнка и Сэнфорда, чтобы достичь столба света, который, по-видимому, действовал как выход из измерения ада, Аудитор, кажется, обращается к Хэнку издалека, поражая его черной энергией и предоставляя ему новое оружие, чтобы помочь ему противостоять волнам Бронированные скелеты Хитрый вызывает против него.После того, как Хэнк убивает Трикки, Аудитор появляется из останков скелета клоуна; он сохранил свои прежние шрамы, но он также восстановил свою пылающую ауру. Он использует телекинез, чтобы восстановить ореол перед тем, как положить его на голову, он говорит: « НАКОНЕЦ … », оставляя эпизод в захватывающем духе.

Project Nexus 2 будут представлены новые персонажи по имени , работодатели , которые очень похожи на Аудитора. Зе-Суэйн сказал, что работодатели и аудитор разделяют цель свернуть проект Nexus, и намекнул, что аудитор может появиться в Madness: Project Nexus 2.[1]

По сюжету, это дает понимание того, что проект Nexus и подразделения Nexus не являются частью AAHW, хотя неизвестно, в чем могут быть различия (например, агенты появляются в эпизоде 1.5 сюжетного режима, но явно являются частью AAHW)

Галерея

Произведения

Работы, заказанные на заказ

Банкноты

Хотя Кринкельс лишь косвенно подтверждает это, существует убедительная теория о том, что один из «слуг» появляется в Madness Combat 9.5 Часть 1 фактически является Аудитором. Эта теория имеет серьезные последствия для физиологии Одитора и может предполагать, что у него есть две отдельные формы, физическая форма, а также его обычная бестелесная форма. Поскольку тело Одитора было описано как «живой портал» в Другое Место, огненный Аудитор может быть просто спроецированным аватаром настоящего Одитора, который уже существует там как Хранитель.

Общая информация

До выхода Madness Combat 8: Inundation многие люди считали, что Аудитор окажется возрожденным Шерифом, но Кринкельс заявил, что это не так.
Аудитор — единственный персонаж, у которого есть уникальные спрайты ступней, так как его ноги абсолютно черные, как и остальная часть его тела, в то время как все остальные персонажи носят невзрачные серые туфли.
Согласно Кринкельсу, Аудитор всегда существовал как призрачная фигура и никогда не был обычным ворчанием, он также говорит, что Аудитор родился в Неваде.
Несмотря на то, что он является главным антагонистом, у него самое низкое количество тел среди всех главных героев, жалкие 3, едва опередив шерифа, у которого на счету всего одно убийство.
Помимо Шерифа, Аудитор — единственный главный герой, который никогда не появлялся ни в одном неканоническом эпизоде.
Аудитор, Иисус, Солнце, Хитрый (в Tricky Madness 2), Демон и улучшенные агенты l33t и A.T.P. инженеры — единственные персонажи, у которых есть видимые глаза.
Аудитор, Мэг Хэнк, Мэг Агент: V3, Демон, Сэнфорд (в ANAMNESIS.fla) и Солнце — единственные персонажи без лицевого креста.
В Madness Combat 7.5 было показано, что социальное имя Аудитора в сети — «BIGBADAUD999.«
Когда через Curious Cat спросили, что Аудитор пил, находясь за своим столом в Madness 6.5 и 8, Кринкельс ответил, что Аудитор на самом деле пил какой-то сладкий напиток. Он также сообщил, что из-за причудливого строения тела Аудитора потребление продуктов с высоким содержанием сахара не может повлиять на него, а это означает, что он может есть столько, сколько хочет.
Когда Кринкельса спросили, действительно ли Аудитор умер, когда он поглотил Трикки, или его просто телепортировали в ад, он ответил: «Он немного перевернулся, а затем тоже затянул Хэнка и Сэнфорда.«
Кринкельс сказал, что Одитора зовут Аудитор, потому что он думает, что это классное слово, которое не означает чего-то такого крутого.

Падение Андерсена — Chicago Tribune

Первая из четырех частей Об этой серии рассказали Делрой Александр, Грег Бернс, Роберт Мэнор, Флинн МакРобертс и Э.А. Торриеро. Его написал Мак-Робертс.

Сменив свой обычный темный костюм на пару джинсов, Майк Гагель продирался через поддон за поддоном разноцветных кирпичей на центральном складе в Огайо.Летняя жара была удушающей, он сосчитал один раз, затем дважды. Что-то пошло не так.

Артур Андерсен, престижная бухгалтерская фирма Чикаго, послал энергичного молодого аудитора для выполнения рутинной задачи: сертифицировать инвентарь миллиона кирпичей, выпекаемых на солнце возле Мэрион. Но каждый раз, когда Гагель пересчитывал поддоны, ему не хватало 100 000 кирпичей.

Сначала владелец фабрики гневно отреагировал на то, что Гагель объяснил ему свои выводы. Он схватил телефон и спросил начальника Гагеля, почему он прислал такого новичка.

Босс сказал Гагелю снова пересчитать кирпичи. На третьем проходе Гагель снова насчитал 900 000 кирпичей; только на этот раз владелец зафиксировал несоответствие. Он обнаружил, что директор завода грабил его, тайно продавая по ночам грузовики кирпичей через задние ворота.

Математика кирпичного завода Гагеля — классический пример бдительности, которая сделала имя Артура Андерсена золотым стандартом бухгалтерской профессии на протяжении десятилетий. Но инцидент произошел в 1969 году, и он, как и репутация Андерсена, уже история.

В субботу фирма, которая когда-то стояла за доверие и подотчетность, закончила 90 лет в качестве аудитора публично торгуемых компаний под облаком скандала и стыда. Его осуждение за препятствование федеральному расследованию дела Enron Corp., теперь уже печально известного клиента, стоило Андерсену самой сути его деятельности. Всего несколько месяцев назад он будет работать с небольшой частью из 85 000 сотрудников по всему миру.

Руководители Андерсена изображают фирму невинной жертвой чрезмерно усердных прокуроров и нечестного клиента.Но внимательное изучение коллапса Андерсена показывает совсем другую историю.

В 1990-х годах компания встала на путь, который ставил высокие гонорары выше откровенно честного бухгалтерского учета, что подорвало доброе имя Андерсена.

Андерсен уволил бухгалтеров, которые не смогли адаптироваться к новому направлению деятельности фирмы. На их место Андерсен выдвинул искусных людей, способных превратить скромно прибыльные аудиторские задания в консалтинговые компании на золотых приисках.

Андерсен неоднократно вознаграждал тех, кто имел отношение к наиболее проблемным клиентам фирмы, в то время как хранителям наследия компании, таким как Гагель, открывали дверь.

В ходе чистки в начале 90-х новые руководители вытеснили примерно одного из каждых 10 партнеров по аудиту и стерилизовали элитный корпус внутренних сторожевых псов Андерсена, которые на протяжении десятилетий были последним словом фирмы в больших и малых бухгалтерских вопросах. Эти шаги привлекли скудное внимание общественности, но последствия вышли далеко за пределы штаб-квартиры Андерсена на ул. У. Монро, 33,

Тихое размывание стандартов и рост числа аудиторов-продавцов в Андерсене являются центральными в скандалах, которые стоили инвесторам миллиарды долларов , ликвидировали тысячи рабочих мест и поставили под угрозу пенсионное обеспечение миллионов граждан.Больше всего они вызвали подозрение в отношении финансовых отчетов, на которые американцы полагаются, чтобы судить о здоровье компаний, в которых они работают и инвестируют.

По мере того, как в прошлом году фирма падала по спирали, ее руководители утверждали, что конфликты между ее аудиторской и консультационной миссиями не повлияли на качество ее работы. И они сказали, что Enron следует рассматривать как отклонение от нормы, а не как часть тревожной модели.

Чтобы определить, как фирма рухнула до сих пор и так быстро, Tribune проверила тома внутренних документов Андерсена, показаний под присягой и слушаний в Конгрессе.Репортеры Tribune также опросили множество сотрудников Andersen — от старших партнеров до секретарей — а также федеральных следователей и инсайдеров отрасли в десятке штатов.

Вопреки утверждениям Андерсена, возникает поучительная история о фирме, которая пыталась смешать общественные интересы аудиторской миссии с культурой наемного консультирования и провалила свою работу. Несмотря на то, что многие из ее партнеров и сотрудников продолжали придерживаться высоких стандартов, другие пошли на компромисс в интересах получения комиссионных.

«Все сводилось к тому, чтобы выполнить работу как можно быстрее и заработать как можно больше денег. Они раздвинули край конверта — зашли слишком далеко», — сказал Дин Кристенсен, управлявший офисом Андерсена в Колумбусе, штат Огайо, более чем 15 лет. «Я просто думаю, что это вышло из-под контроля. В конечном итоге это стало жадностью. Абсолютной жадностью».

Оставшееся руководство Андерсена оспаривало тот факт, что фирма ставила во главу угла продажу услуг, а не качество аудита, заменяя партнеров, которые были сильными аудиторами, но не приносили достаточного дохода.

«Неправда», — сказал официальный представитель Андерсена Патрик Дортон в письменном ответе. «Выполнение работы и приверженность качеству всегда были важной частью нашей оценки. Никого никогда не увольняли из-за приверженности качеству, но персонал увольняли из-за неадекватной приверженности качеству».

Ни Дортон, ни какой-либо другой нынешний чиновник Андерсена не стал бы обсуждать, что вызвало падение фирмы, а также то, способствовали ли ее краху его собственные действия.

Андерсен и другие аудиторские фирмы должны быть хранителями общественного доверия, действуя как отец-исповедник финансового мира. Они знают правила и способы их соблюдения, определяя правильное и неправильное для корпоративной паствы. Если бухгалтерская фирма указывает свое имя в финансовом отчете, она удостоверяет, что компания действует по правилам и что цифры соответствуют минимальным стандартам поведения.

Консультанты, напротив, являются корпоративными апостолами перемен.Немногие когда-либо становились богатыми, советуя клиентам оставаться прежними. Вместо этого они борются со статус-кво, бросая вызов общепринятым способам ведения бизнеса и предлагая исправить выявленные проблемы. В Andersen это предполагало продажу всего, от компьютерных систем до управленческих советов.

Эти две роли редко сочетаются друг с другом — факт, о котором сам Артур Андерсен предупреждал еще во времена Великой депрессии. «Чтобы сохранить целостность отчетов, бухгалтер должен настаивать на абсолютной независимости суждений и действий», — сказал он на лекции по этике в Школе коммерции Северо-Западного университета.

На практике это означало, что Андерсен всегда стремился поставить консалтинг на службу аудита. Однако в последние годы этот принцип перевернулся с ног на голову.

«Культура изменилась, аудитор больше не был парнем, которого уважали в 80-х и 90-х», — сказал в прошлом месяце бывший генеральный директор Andersen Харви Капник, всего за несколько дней до своей смерти 16 августа.

Капник оставил основную работу Андерсена в 1979 году после того, как он безуспешно пытался устранить обеспокоенность правительства по поводу конфликта интересов путем разделения практики аудита и консультирования.«Если бы вы были одитором, — заметил он, — вы были бы низведены до статуса второго сорта. Если бы вы были консультантом, вы были бы на вершине кучи».

Официальные лица Андерсена не согласны. «До недавнего времени наша аудиторская практика была важнейшим компонентом нашего бизнеса и важной частью бизнес-стратегии фирмы и ее прибыльности», — сказал официальный представитель Дортон.

Однако в течение 1990-х годов Андерсен агрессивно продавал прибыльные консультационные услуги тем, кто полагался на них при проведении аудита, что оказалось прибыльной стратегией.Лучшие партнеры Андерсена утроили свои доходы в 90-е годы, что поставило их в один ряд с их братьями и сестрами-консультантами Андерсена, которые разделились на собственное подразделение в 1989 году.

Но новая стратегия также посеяла семена краха фирмы. Внезапно партнеры, столкнувшиеся с дилеммами бухгалтерского учета с клиентами, столкнулись с гораздо большим риском при принятии решения об отказе от сомнительной практики, выявленной в ходе аудита.

Последствия этих решений широко освещались в заголовках газет о разрозненных документах, пересчитанной прибыли, сомнительных кредитах и финансовой ловкости рук в Enron, WorldCom Inc., и Waste Management Inc., всех клиентов Андерсена преследовали бухгалтерские скандалы.

«Думай прямо, говори прямо»

История Андерсена — как он прошел путь от самодовольного проповедника своей профессии до аудитора, который не мог сказать «нет» — началась в 1913 году, когда сын норвежских иммигрантов открыл магазин на Уэст-Монро-стрит в Чикаго вместе со своим партнером Кларенсом ДеЛани.

Мать Артура Андерсена научила его скандинавской аксиоме — «Думай прямо, говори прямо» — и он считал, что фирма, которая не приукрашивает свое мнение, может заслужить уважение клиентов.

В то время в бухгалтерской профессии доминировало несколько больших домов с лондонскими корнями. Андерсен хотел выделить свою фирму, зарабатывая деньги за пределами рутинной бухгалтерии. Когда он сел за разработку объявления об открытии своей фирмы 1 декабря 1913 года, Андерсен также пообещал обеспечить «проектирование и установку новых систем финансового и хозрасчетного учета и организации».

Но он настаивал на том, что без честности фирма никогда не вырастет, чтобы конкурировать с лондонскими гигантами.

Андерсен задал тон в день 1914 года, когда железнодорожный руководитель ворвался в его тесную приемную, требуя, чтобы Андерсен благословил его корпоративную бухгалтерскую книгу. В далеком предзнаменовании WorldCom железнодорожник завышал свою прибыль, не ведя должным образом учет повседневных расходов.

То, что последовало за этим, будет рассказываться тысячам стажеров фирмы на протяжении десятилетий: Андерсен парировал, что в городе Чикаго недостаточно денег, чтобы заставить его одобрить плохую бухгалтерию.

Маленькая фирма потеряла своего крупного клиента, но через несколько месяцев железная дорога обанкротилась, оправдав Андерсена и завоевав репутацию независимого мышления, которое приведет к десятилетиям процветания. Действительно, бухгалтеры Андерсена снова и снова занимали смелую позицию по непонятным вопросам бухгалтерского учета, которые вызывали гнев клиентов, в то же время делая Андерсена аудитором, которому инвесторы могли доверять.

Никто не являл собой образец суровой независимости Андерсена больше, чем Леонард Спейсек, сменивший Артура Андерсена после смерти основателя в 1947 году.Головоломка Spacek оттачивала у фирмы ощущение себя ответом финансового мира Корпусу морской пехоты.

«Каждый должен иметь привычку быть все время занятым и избегать любой видимости бездействия или незанятости», — писал он в чикагский офис в 1954 году. «Гуляя по коридорам, ходите быстро».

Спейсек был одержим созданием фирмы, которая говорила единым голосом, и у этого видения была своя собственная иконография: массивные двери из красного дерева в штаб-квартире Андерсена в Чикаго.Для него они олицетворяли «конфиденциальность, неприкосновенность частной жизни, безопасность и порядок». Вскоре практически на каждом этаже каждого офиса Andersen были одинаковые двери.

Спейсек также участвовал в своем крестовом походе в тесном братстве бухгалтерской индустрии.

Уильям Холл, бухгалтер Андерсена, который впоследствии стал одним из главных наблюдателей за этикой, вспоминает, как узнал об этом из первых уст во время поездки на поезде со Спейсеком в 1957 году в салоне из Чикаго в Милуоки.

«У меня есть блокбастер, который я собираюсь доставить сегодня вечером», — сказал он Холлу, размахивая пачкой бумаг в воздухе и садясь рядом с молодым менеджером по аудиту.Спейсек позволил ему прочитать речь, которую он вскоре произнесет перед коллегами по бухгалтерскому учету, и Холл был впечатлен ее вызывающим тоном.

Спустя два десятилетия после Великой депрессии, когда в стране были введены первые современные правила бухгалтерского учета, стандарты стали «сказочной страной» для инвесторов, сказал Спейсек группе корпоративных контролеров, собравшейся в тот зимний вечер в Милуоки. Он заявил, что бухгалтерский учет в железнодорожной отрасли был «настолько плохим», а его влияние на споры настолько широко распространено, что невозможно было установить какие-либо честные принципы.

Вглядываясь в толпу сквозь толстые очки в роговой оправе, он спросил: «Неужели наша профессия настолько впечатлена своим положением башни из слоновой кости в общественном сознании, что мы не слышим этой базовой критики нашей работы?» Далее Спейсек предложил бухгалтерский суд, который раз и навсегда определит справедливый и точный метод обработки цифр.

Тирада Спейсека нарушила правила его клубной профессии, и руководители других крупных фирм решили отплатить ему.Во-первых, они попытались сбросить его с ключевой надзорной группы, которую он обвинял в заискивах перед клиентами. В противном случае они безуспешно пытались отозвать у него лицензию за «уничижительные для профессии комментарии».

К моменту перехода от управляющего партнера к председателю правления в 1963 году Андерсен был глобальным предприятием с такими крупными клиентами, как Walgreens и United Airlines, Occidental Petroleum и Colgate-Palmolive. У компании было 27 зарубежных офисов и тысячи сотрудников по сравнению с 300, когда Спейсек присоединился к фирме в 1928 году.Его бескомпромиссная репутация привлекала клиентов, которые считали, что строгий аудит окупится в долгосрочной перспективе.

Гагель был среди сотен способных выпускников колледжей, которые быстрорастущая компания набирала каждый год. Он прошел базовую подготовку в 1969 году, остановившись в отеле «Аллертон» на Норт-Мичиган-авеню на три недели, чтобы пробить себе путь Андерсена.

В то время учебным гуру фирмы был высокий, выдающийся техасец по имени Карл Бон-младший. Партнеры из различных полевых офисов Андерсена проводили тренинги, но Бон хранил молоточком то, что они передавали новым сотрудникам: каждому из них. презентации пришлось репетировать перед ним.

Ни одна деталь не осталась незамеченной в усилиях по стандартизации того, как выполнялась работа от офиса к офису и от страны к стране. Как сделать аудит. Как это задокументировать. Даже какие обозначения должны были быть использованы в окончательных отчетах аудита.

Философия мелочей была столь же последовательной. «То, что вы продавали, было вашим мнением», — сказал Гагель. «И если вы когда-нибудь удешевили его или отдадите, вы потеряете свое первородство как профессионал».

Гагель надел корпоративную форму.К концу 1960-х сотрудникам больше не приходилось носить фетровые шляпы зимой и соломенные шляпы летом, но все же ожидались консервативные костюмы и белые рубашки.

Любой, кто не придерживался этого взгляда, выделялся. Кристенсена, босса Гагеля в Колумбусе, прозвали принцем Валиантом, потому что в 1970-х он носил длинные бакенбарды. Но, как и все другие партнеры Андерсена, Кристенсен согласился с навязчивым стремлением фирмы говорить единым голосом.

Хранителями этой общей культуры была небольшая группа наиболее опытных и технически проницательных партнеров Андерсена, которая со временем стала известна как Группа профессиональных стандартов.Эти этические приверженцы определили позиции Андерсена по сотням сложных бухгалтерских вопросов, от лизинговых операций до правил амортизации.

К тому времени, когда Гагель присоединился к фирме, группу возглавил Джордж Кэтлетт, чей офис никогда не находился более чем в 50 футах от главы фирмы. В обеденное время тщательно отобранные партнеры группы часто собирались за своим обычным столом в Midday Club на вершине здания First National Bank в районе Chicago’s Loop.

Они копались в обычных клубных бутербродах и холодном чае, ведя Андерсена через минное поле законов, правил и этических норм.Они не скрывали своего высокого мнения о себе, но они подкрепляли свое самомнение весомостью, присущей тем, кто писал правила.

`Кто сделал вас Богом? ‘

В конце 1970-х компании скупали новейшее компьютерное оборудование — мэйнфреймы IBM 360. Многие вычитали стоимость машин за 10-летний период.

Затем Андерсен решил, что эти компьютеры устареют всего через пять лет, поэтому компаниям нужно будет распределить затраты на более короткий срок, что приведет к увеличению прибыли.Любая компания, предполагающая, что их 360-е годы имеют нереально долгую жизнь, получит «неблагоприятное» мнение — красный флаг, предупреждающий инвесторов о потенциальных проблемах.

Конкуренты Андерсена не могли поверить в это. У Туша Росса, конкурирующего аудитора, было несколько клиентов с 360 баллами, которые списывали их на более длительный период. Поэтому, когда до них дошли слухи об одностороннем решении Андерсена, партнеры Touche Ross посмотрели друг на друга и сказали: «Что нам теперь делать?» — вспоминает Боб Сак, бывший партнер Touche Ross, который позже стал главным бухгалтером отдела правоприменения SEC.

«Они сделали это, ни с кем не разговаривая, сами по себе», — сказал Сак, ныне преподаватель бизнес-школы Дардена при Университете Вирджинии. «Андерсен фактически установил стандарт, которому должны следовать все остальные».

«В глубине души я восхищался ими за это, потому что вы знали, когда они приходили к клиенту и делали это заявление, они говорили:« Кто сделал ты Бог? Что ж, Спейсек это сделал ».

Примерно в то же время подобная ссора разразилась, когда банковская отрасль обратилась за помощью в бухгалтерском учете по безнадежным кредитам, утверждая, что их бухгалтерские книги не должны пострадать, когда проблемные должники перестали платить проценты.

Арт Вятт, эксперт по принципам бухгалтерского учета в Andersen, засвидетельствовал абсурдность этой идеи на напряженном заседании Совета по стандартам финансового учета, частного отраслевого агентства, устанавливающего правила. После этого бывший партнер из конкурирующей фирмы остановил его и спросил, понимает ли он, что банковские клиенты Андерсена наверняка бросят Андерсена.

«Мы пришли к нашим выводам, — сказал ему Вятт, — и это наше свидетельство». В конце концов, ни один клиент не сбежал, и бухгалтерский мир спустя годы принял стандарт Андерсена в отношении банковских кредитов.

Андерсен в те дни также уходил от клиентов из-за риска — политика, основанная на судебном иске, поданном разгневанными инвесторами против бывшего клиента Андерсена. Иск угрожал уничтожить около 80 миллионов долларов годовой прибыли.

В конечном итоге фирма урегулировала вопрос во внесудебном порядке, сумма не разглашается. Но этот опыт 1980-х годов — с нефтегазовым инвестиционным предприятием Fund of Funds, которое потерпело неудачу еще в 1969 году — убедил Андерсена по-новому взглянуть на аудит быстрорастущих предприятий.

Он начал ранжирование клиентов в соответствии со сложной формулой, определяющей их потенциал банкротства. Вскоре Андерсен избавился от тех, кто, по его мнению, был слишком вероятен для привлечения к суду.

Когда в 1980-х начал разворачиваться кредитно-сберегательный кризис, партнер Андерсена Боб Краловец признал, что «вот-вот случится несчастный случай».

Как глава практики сбережений Андерсена в Далласе, Краловец нервно наблюдал за ростом цен на недвижимость.Он заметил неотъемлемый риск пузыря, который уничтожит кредитные портфели организаций, как только он лопнет.

Не долго думая, напомнил Краловец, руководители фирмы решили отказаться от некоторых из своих самых горячих клиентов. Одним из них был Lincoln Savings & Loan, управляемый Чарльзом Китингом, который был в ярости из-за решения аудитора.

Бережливость Линкольна Китинга обеспечивала примерно 20% доходов офиса Андерсена в Фениксе. Сначала он обратился к Артуру Яну, а затем к Тушу Россу, которые активно торговали за бизнес, который Андерсен бросил.

Через три года после того, как Андерсен отказался от Китинга в 1986 году, сбережение рухнуло, как и большая часть ссудно-сберегательной отрасли, как и опасался Андерсен.

Крах империи Китинга обошелся налогоплательщикам примерно в 2,5 миллиарда долларов. Хотя Андерсен возместил убытки инвесторам и регулирующим органам за свою раннюю роль в счете Китинга, Артур Янг заплатил гораздо больше.

Высшее призвание

Репутация Андерсена обеспечили не только технические решения и интуиция. Это были так называемые «линейные партнеры», такие как Майк Гагель из Колумбуса, которые изо дня в день противостояли клиентам, придерживаясь строгих стандартов, установленных мозговой трестом фирмы в Чикаго.

В это время карьера Гагеля процветала. Он был блестящим аудитором, достаточно разносторонним, чтобы разбираться в деталях бухгалтерского учета в различных отраслях, когда другие партнеры специализировались на одном клиенте.

59-летний Гагель все еще поет на басу в хоре католической церкви Святого Брендана недалеко от Колумбуса. Скромный и немногословный, он не из тех, кого окружают на коктейльных вечеринках. Но то, чего ему не хватает в изяществе, он компенсирует честностью, говорят друзья и коллеги.

Он всегда видел в избранной профессии более высокое призвание. «Вы несете ответственность перед акционерами, а не перед менеджментом», — сказал он.

Так Гагель действовал с юности в городке на перекрестке дорог в западном Огайо под названием Мария Штайн, где он хранил книги в хозяйственном магазине своего отца.

Технические навыки Гагеля сослужили ему хорошую службу на протяжении большей части его пребывания в Андерсене, поскольку он и его жена вырастили трех девочек в Аппер-Арлингтоне, процветающем пригороде недалеко от центра Колумба.Он заработал себе такую же репутацию, как и сам Артур Андерсен, как аудитор коммунальных служб.

Но к тому времени, когда Гагель прибыл в Андерсен, фирма вышла далеко за рамки простого аудита корпоративных бухгалтерских книг. Использование компьютеров в деловом мире предоставило Андерсену особую возможность для расширения, хотя и с потенциальным риском для независимости его основного бизнеса.

Опыт Андерсена в области компьютерного консультирования начался за пределами Луисвилля в 1954 году, когда по подъездной дорожке компании General Electric Co.завод современной бытовой техники.

Их 30-тонный груз включал более 5000 стеклянных вакуумных трубок, а также достаточно стали и проволоки, чтобы заполнить бальный зал. Сложив все это вместе, получился единый компьютер. GE заплатила невероятные 1,2 миллиона долларов за свой Univac I и рассчитывала на 40-летнего инженера из Андерсена, который заставит машину делать свое дело.

Наблюдая за прибытием этих грузовиков в тот январский день, Джозеф Гликауф-младший с трудом мог поверить, что он убедил своих осторожных партнеров поддержать это предприятие в неизвестность.

Гликауф сконструировал свою портативную версию таинственной «счетной машины», взяв ее на вооружение, чтобы завоевать расположение скептиков в региональных офисах Андерсена. Он просил собравшихся аудиторов начать отсчет вместе с мигалками своего «Гликиака», как его прозвали, а затем увеличивал скорость. На скорости 600 вычислений в секунду компьютер каждый раз бил счетчики bean-компонентов.

Spacek, преемник основателя фирмы, осознала потенциал. Он уговорил Гликауфа от исследовательской работы на флоте, чтобы сформировать команду административных служб фирмы из трех человек — предшественницу ее могущественного консалтингового подразделения.GE была одной из первых компаний в мире, использовавших компьютеры, а Андерсен стал пионером в области системного консультирования.

Уже тогда Spacek знала, что конфликт между аудитом и консалтингом может поставить под угрозу репутацию фирмы. Каждый месяц по мере того, как проект GE постепенно продвигался вперед, Гликауф прилетал из Луисвилля на частный ужин с боссом в Chicago Athletic Club.

«Не переусердствуйте», — говорил Спейсек Гликауфу за жареным помпано в темных пределах клуба на Мичиган-авеню.«Не делайте ничего, что могло бы повлиять на аудит».

Пройдет два десятилетия, прежде чем Андерсен столкнется с полной силой таких дилемм. К началу 1970-х годов американский бизнес требовал, чтобы компьютеры стали более эффективными. Консультационная служба Андерсена, эксперта по компьютерным технологиям, взорвалась.

Даже небольшие бухгалтерские фирмы изо всех сил пытались расширить свою работу с клиентами, потому что доходы от аудита оставались неизменными. Но этот вопрос представлял особый интерес для Андерсена, поскольку к тому времени неаудиторская работа приносила почти треть его доходов.

Это было намного больше, чем у любого другого конкурента «Большой восьмерки» в то время, во многом потому, что Андерсен значительно раньше развил свой опыт в компьютерных системах.

Комиссия по ценным бумагам и биржам была обеспокоена тем, что консалтинг стал основным растущим бизнесом бухгалтерских фирм, особенно Андерсена, — сказал Гарольд М. Уильямс, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам с 1977 по 1981 год.

«Мне было неудобно и беспокоил такой уровень «Неаудиторские услуги могут поставить под угрозу независимость аудита», — сказал Уильямс.

Итак, SEC предложила новое требование. Когда компания каждый год приходила к своим акционерам для утверждения выбора аудиторов, она должна была раскрыть сумму и процент гонорара аудитора, полученного за консультационные услуги.

К 1979 году 42 процента мировых гонораров Андерсена в размере 645 миллионов долларов приходилось на консалтинговую и налоговую работу, а не на бухгалтерский учет и аудит. В США эта пропорция была больше: более половины доходов приходилось на неаудиторские услуги, по словам Капника, тогдашнего председателя фирмы.

Консалтинговое подразделение Андерсена «стоило кучу денег, — сказал Капник, — но было почти слишком успешным».

Вооруженный такими опасениями на ежегодном собрании партнеров осенью того же года, Капник заявил, что хочет превратить «одну большую фирму в две великие фирмы».

Он призвал выделить из быстрорастущей практики системного консалтинга в отдельную, но родственную фирму, первоначально возглавляемую им. Он продал идею, предположив, что чиновники SEC вскоре потребуют такого разделения из-за опасений, связанных с конфликтом интересов.

Как политик, уверенный в том, что у него есть голоса для победы, Капник уверенно вступил на встречу партнерства в бальном зале отеля Marriott на Северном Мичиган-авеню. Но когда он сделал предложение с трибуны, другие старшие партнеры воспротивились ему. Разразилось обычно уравновешенное ежегодное собрание.

Капник быстро обнаружил, что Andersen, где все еще доминирует аудиторское подразделение, не собирался отказываться от своего прибыльного консалтингового подразделения.

14 октября 1979 г. он созвал специальное собрание совета директоров и ушел с постов председателя и главного исполнительного директора.Вскоре после этого SEC отказалась от предложенного правила, требующего раскрытия информации о консультационных интересах аудиторов. Уход Капника отбросил любую мысль о разделении аудиторского и консалтингового подразделений — по крайней мере, на какое-то время.

К тому времени компания выросла до более чем 1 000 партнеров и 18 000 сотрудников, причем почти все это произошло за счет найма и обучения собственных сотрудников, а не за счет слияний.

По мере того, как Андерсен расширялся, его влияние на остальную часть корпоративной Америки увеличивалось не только за счет контрактов на аудит и консалтинг, но и благодаря тому, что он становился питательной средой для финансовых руководителей и государственных чиновников.

Национальный контролер Дэвид Уокер был партнером Андерсена до того, как стал в 1998 году главным ответственным за отчетность в стране. Бывший генеральный директор Андерсена руководит Unisys Corp.

В течение почти 30 лет сотрудники Andersen, проверявшие бухгалтерские книги Waste Management, могли с нетерпением ждать к карьере мусорщика. До 1997 года каждый финансовый директор и главный бухгалтер в истории Waste Management как публичной компании работал аудитором в Andersen.

Энрон тоже долгое время был излюбленным местом для сотрудников Андерсена.Шеррон Уоткинс, руководитель Enron, предупредивший в августе прошлого года, что обманчивый бухгалтерский учет может разрушить хьюстонскую компанию по торговле энергоносителями, пришел из Андерсена. Выпускники фирмы также стали президентом и главным операционным директором Enron, а также главным бухгалтером.

По мере того, как такие клиенты, как Enron, становились все более заметными в Andersen, консалтинг обеспечивал ее доминирование. К 1994 году две трети доходов Андерсена в 3,3 миллиарда долларов США приходилось на консалтинговые услуги. Одновременно с этим сдвигом влияние внутреннего сторожевого пса компании по этике ослабло.

Преемник Капника на посту управляющего партнера, Дуэйн Куллберг, реорганизовал фирму, чтобы предоставить больше представительства в управлении консультантам, которые приносили такой большой доход. До этого аудиторы принимали все решения внутри фирмы.

Помимо прочего, Куллберг разделил руководство группой по стандартизации на три части: бухгалтерский учет, аудиторские процедуры и профессиональные стандарты.

Люди, назначенные на эти должности, были первоклассными, но ни один из них не обладал таким же неоспоримым авторитетом, как Катлетт, вышедший на пенсию в 1980 году.

Когда Ларри Вайнбах стал управляющим партнером в 1989 году, он оставался в основном в Нью-Йорке, в то время как группа стандартов осталась в Чикаго. Без личного контакта лидеры групп потеряли возможность для спонтанных, закрытых, скандальных споров, которые хорошо служили фирме в прошлом.

Постепенно лидеры группы были вытеснены по служебной лестнице. Когда возникли проблемы Enron, у самого уважаемого технического специалиста Андерсена за последние годы — протеже Вятта, Джона Стюарта, было семь уровней управления между ним и главным партнером.

Нынешние чиновники Андерсена отрицают, что влияние Группы профессиональных стандартов уменьшилось. «С момента своего создания PSG играет важную и центральную роль в предоставлении консультаций по бухгалтерскому учету командам по взаимодействию с Андерсеном», — сказал пресс-секретарь Дортон. «Фактически, до последних двух месяцев компания продолжала увеличивать размер и опыт PSG».

Группа стандартов была более загружена, чем когда-либо в течение 1990-х годов, поскольку глобальные амбиции и все более сложные финансы клиентов Андерсена ставили перед ними все более сложные вопросы.В то же время внимание Уолл-стрит к квартальным доходам вынудило аудиторов придерживаться «творческого подхода к бухгалтерскому учету», направленного на повышение цен на акции за счет обеспечения предсказуемого роста прибыли.

`Игра окончена ‘

В этой атмосфере наконец сбылись худшие опасения сторожевых псов Андерсена.

Окруженный упаковочными коробками Вятта до его выхода на пенсию в 1992 году, Вятт и Стюарт ссорились о будущем группы. Впервые в истории Андерсена высшее руководство отклонило ключевое постановление группы.

Как и многое в бухгалтерском бизнесе, рассматриваемый вопрос мог бы показаться непонятным для постороннего, но ставки были огромны, и они сохраняются сегодня: должны ли компании начинать учитывать опционы на акции как расходы на своих балансах?

Это было начало рыночного бума 1990-х годов. Enron и сотни других корпораций платили своим руководителям и другим работникам эти бумажные обещания — право покупать акции компании по установленной цене в будущем. На ответ шли миллиарды долларов.

Пока руководители поддерживали рост цен на акции своих компаний, они могли использовать свои возможности для получения огромной прибыли. Исключение этих опционов может скрыть истинные затраты инвесторов и увеличить прибыль.

Группа профессиональных стандартов определила правильный способ резервирования опционов на акции несколько лет назад, заключив, что их нужно учитывать в прибыли, как и любую другую форму компенсации.

Но на этот раз высшее руководство Андерсена покорило политический накал, рассерженные клиенты и риск того, что правительство узурпирует право отрасли устанавливать свои собственные стандарты.

Единственное, что текло так быстро, как опционы на акции, — это политические взносы в Вашингтоне. Серьезный интерес проявили крупные корпоративные участники, такие как Деловой круглый стол. Если Совет по стандартам финансового учета постановил, что компании должны учитывать опционы на акции как расходы, некоторые влиятельные политики были готовы прекратить работу Совета по частным стандартам.

Внутри Андерсена победу одержали прагматики.

«Игра окончена, Джон», — вспоминает Вятт, сказав Стюарту.«Вы, ребята, никогда не получите такого авторитета в фирме, как когда-то».

Действительно, группа стандартов продолжала бы делать те же заявления, что и всегда, но не все в Andersen слушали.

Партнеры по всей обширной империи Андерсена могут увидеть грядущие изменения. Ожидалось, что каждый офис достигнет более высоких целей по доходам. Согласно интервью с несколькими партнерами Андерсена, если они не смогут продать достаточно услуг новым или существующим клиентам, чтобы поддержать количество партнеров, кому-то придется уйти.

Нынешние официальные лица Андерсена говорят, что в действительности все было сложнее. «У Андерсена есть комплексный процесс оценки, который учитывает многие атрибуты», — сказал официальный представитель фирмы Дортон. «Мы не ведем свой бизнес с такими произвольными квотами».

В 1992 году руководство Andersen оценивало, кто останется, а кто уйдет. По словам Гагеля, в отделении фирмы в Огайо, куда входил офис в Колумбусе, было сказано, что трех партнеров по аудиту слишком много. Он был одним из них.

В то время, когда Андерсен подталкивал партнеров к «развитию практики» — Андерсен говорил о привлечении новых клиентов или новых гонораров от существующих — Гагель был известен своей аудиторской проницательностью.

Ему тогда было всего 50, что намного моложе обязательного пенсионного возраста Андерсена (62 года), и ему не хватало собственных планов. Но, как и Группа профессиональных стандартов, Гагель легко вписался в новую культуру фирмы.

Итак, унылым утром понедельника, за неделю до Дня Благодарения, Эд Ондерко, управляющий партнер Андерсена в Колумбусе в то время, заметил Гагеля в коридоре.Он попросил его зайти к нему в кабинет.

«Нам нужно поговорить», — вспоминает Гагель, сказав ему Ондерко. Сразу переходя к делу, Ондерко сказал: «Было принято решение, что вы собираетесь уйти в отставку».

Несколько месяцев спустя на вечеринке по случаю его выхода на пенсию сотрудники Гагеля подарили ему карикатуру в рамке: на ней он в последний раз проходил через фирменные деревянные двери Андерсена с портфелем в руке и белой ковбойской шляпой над очками.

«Майк Гагель», — гласила подпись: «Один из хороших парней.

———-

Серия

Воскресенье: После десятилетий использования в качестве золотого стандарта для аудиторских фирм США, Андерсен сменил фокус и сбился с пути.

“Ревизор” главная мысль комедии и основная идея

О чем произведение

Основная мысль произведения

Полезные ссылки

Сочинение Главная мысль комедии Ревизор (Гоголь)

Вариант 2

Главная мысль комедии Ревизор

Несколько интересных сочинений

Главная мысль комедии Ревизор Гоголя

2 вариант

Также читают:

Картинка к сочинению Главная мысль комедии Ревизор

Популярные сегодня темы

Н.В. Гоголь «Ревизор». Краткий анализ произведения

основные темы и проблемы произведения, смысл названия

История создания

Смысл названия и финала

Композиция и конфликт

Суть

«Ревизор» − сочинение для 8 класса

Главные герои и их характеристика

Какова основная мысль комедии Гоголя «Ревизор»?

Отношение чиновников к своей обязанности (служение Отечеству)

«Что ты сделал с купцом Черняевым — а? Он тебе на мундир дал два аршина сукна, а ты стянул всю штуку. Смотри! не по чину берешь!»

«Смотрите, достанется вам когда-нибудь за это».

Отношения чиновников между собой

«А деньги в кулаке, да кулак-то весь в огне».

«Я, признаюсь, так воспитан, что, заговори со мною одним чином кто-нибудь повыше, у меня просто и души нет и язык как в грязь завязнул».

Завышенное мнение чиновников к себе

Пустота внутреннего мира чиновников и дворян

«делом не занимается: вместо того чтобы в должность, а он идет гулять по прешпекту, в картишки играет».

«Да что он, как он смеет в самом деле? Что я ему, разве купец или ремесленник?»

«Я вам тотчас пришлю их из деревни… у меня это вдруг».

« Ведь на то живешь, чтобы срывать цветы удовольствия ».

«…я бы, признаюсь, больше бы ничего и не требовал, как только оказывай мне преданность и уваженье, уваженье и преданность».

«За тысячу перевалило… Ну-ка, теперь, капитан, ну-ка, попадись-ка ты мне теперь! Посмотрим, кто кого!»

Почему все так легко поверили, что Хлестаков — ревизор?

Образ настоящего ревизора в конце произведения… и сон городничего о крысах.

Значение художественной детали в комедии «Ревизор»

«Неча на зеркало пенять, коли рожа крива».

Темы

Суть комедии Ревизор сочинение

В чем суть комедии Гоголя

Проблемы

«Что такое хлестаковщина» − сочинение

Основная идея

Чему учит?

«О чем мечтают герои комедии “Ревизор”» — сочинение-рассуждение

Какова главная мысль Н. В. Гоголь «Ревизор» — Школьные Знания.com

Основная мысль и проблемы комедии Гоголя «Ревизор» | Литература — просто!

Отношение чиновников к своей службе

Отношения чиновников между собой

Пустота внутреннего мира дворян

Аудитор и мошенничество

Какая у вас история? | «Делойт», Австралия,

Чемодан для повествования

Как рассказать свою историю

Футляр для повествования

Как рассказать свою историю

Истории в кармане

Каким днем ​​вы больше всего гордились в вашей компании?

Три совета по улучшению коммуникаций при аудите — Блог Пеллетье

1. Будьте релевантными

2. Избегайте беспорядка

3. Установите ставки

Краткое изложение эссе аудитора

Я прошел аудит и жил, чтобы рассказать историю

Аудитор | Madness Combat Wiki

Силы и способности

Привод невероятности

Появления

Madness Combat 5.5

Безумие Бой 6.5

Madness Combat 7: Consternation

Безумие Битва 8: Наводнение

Madness Combat 9: Агрегация

Madness Combat 10: Отмена

Madness Combat 11: Очистка

Галерея

Произведения

Каким днем вы больше всего гордились в вашей компании?