Компания Яндекс — Раскрытие информации
ЯндексКомпанияБлогВакансииРазработчикамРекламодателямСобытияНаукаОбучениеО компанииКонфиденциальностьИсторияЛицаНовостиИсследованияТехнологииМузейОфисыКонтакты О компании- Сообщение о существенном факте — Яндекс закрыл сделку с Uber по реструктуризации СП 21.12.2021
- Сообщение о существенном факте — Аркадий Волож продлевает lock-up еще на два года 06.12.2021
- Сообщение о порядке доступа к информации 23.11.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2021 г. с примечаниями
- Сообщение о порядке доступа к информации 27.10.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2021
- Сообщение о существенном факте — Яндекс выкупает доли Uber в Яндекс.Еде, Лавке, Доставке и беспилотниках 31.08.2021.
- Сообщение о порядке доступа к информации 24.08.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2021 с примечаниями
- Сообщение о порядке доступа к информации 28. 07.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2021
- Сообщение о порядке доступа к информации 01.07.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2021 г. с примечаниями
- Сообщение о существенном факте — Результаты ГОСА 28.06.2021
- Сообщение о существенном факте — Уведомление о ГОСа 10.06.2021
- Сообщение о существенном факте — Яндекс представил свой первый отчёт об устойчивом развитии 28.05.2021
- Яндекс объявляет о новых назначениях в команде топ-менеджеров 19.05.2021
- Сообщение о существенном факте — Яндекс заключил соглашение о покупке банка «Акрополь» 29.04.2021
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.04.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2021 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 01.04.2021
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2020 год
- Сообщение о существенном факте — Изменения в топ-менеджменте компании 30. 03.2021
- Сообщение о существенном факте — Аркадий Волож намерен продать до 29 180 акций класса А 01.03.2021
- Сообщение о существенном факте — Михаил Парахин покидает совет директоров Яндекса 26.02.2021
- Сообщение о порядке доступа к информации 16.02.2021
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2020 г. и 2020 г.
- Сообщение о существенном факте — Яндекс.Такси покупает часть активов компании «Везёт» 02.02.2021
- Сообщение о существенном факте — Результаты ГОСА 30.10.2020 (корректировка)
- Сообщение о существенном факте — Результаты ГОСА 29.10.2020
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.10.2020
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2020 года
- Сообщение о существенном факте — Яндекс и «Тинькофф» прекращают переговоры 16.10.2020
- Сообщение о существенном факте — Уведомление о ГОСА 13.10.2020
- Сообщение о существенном факте — Яндекс и Тинькофф 22. 09.2020
- Сообщение о существенном факте — Yandex SDG и Яндекс.Драйв 07.09.2020
- Сообщение о порядке доступа к информации 05.08.2020
- Отчет иностранного эмитента (поправки к доверенности от 3 марта 2020 г. между Яндекс Н.В. и BNY Mellon Corporate Trustee Services Limited)
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.07.2020
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2020 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 30.06.2020
- Форма 6К. Отчет иностранного эмитента
- Сообщение о порядке доступа к информации 25.06.2020
- Форма 424B5. Приложение к проспекту ценных бумаг
- Сообщение о порядке доступа к информации 24.06.2020
- Проспект в свободной форме (Free Writing Prospectus)
- Сообщение о порядке доступа к информации 23.06.2020 (4)
- Предварительные финансовые результаты Yandex N.V. за II квартал 2020 г.
- Сообщение о порядке доступа к информации 23. 06.2020 (3)
- Приложение к проспекту ценных бумаг
- Сообщение о порядке доступа к информации 23.06.2020 (2)
- Форма F-3. Проспект
- Сообщение о порядке доступа к информации 23.06.2020 (1)
- Финансовые результаты Yandex N.V. за I квартал 2020 и 2019 гг.
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.04.2020
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2020 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 02.04.2020
- Изменение №1 к годовому отчёту Yandex N.V. за 2019 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 02.04.2020
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2019 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 14.02.2020
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2019 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 18.11.2019
- Проспект для акционеров
- Сообщение о порядке доступа к информации 25.10.2019
- Ежеквартальный отчет Yandex N. V. за III квартал 2019 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 03.09.2019
- Изменение №1 к годовому отчёту Yandex N.V. за 2018 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 26.07.2019
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2019 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 25.04.2019
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2019
- Сообщение о порядке доступа к информации 19.04.2019
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2018 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 15.02.2019
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2018
- Сообщение о порядке доступа к информации 29.10.2018
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2018
- Сообщение о порядке доступа к информации 26.07.2018
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2018
- Сообщение о порядке доступа к информации 04.05.2018
- Изменение №1 к годовому отчёту Yandex N. V. за 2017 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 25.04.2018
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2018 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.03.2018
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2017 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 15.02.2018
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2017 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 24.10.2017
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2017 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.07.2017
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2017 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 27.04.2017
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2017 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 23.03.2017
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2016 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 16.02.2017
- Ежеквартальный отчет Yandex N. V. за IV квартал 2016 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 27.10.2016
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2016 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 28.07.2016
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2016 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 29.04.2016
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2016 года
- Сообщение о существенном факте — Альфред Феноти 29.03.2016
- Сообщение о порядке доступа к информации 22.03.2016
- Годовой отчёт Yandex N.V. за 2015 год
- Сообщение о существенных фактах — раскрытие пресс-релиза «Яндекс становится собственником здания своего московского офиса»
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2015 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 16.02.2016
- Сообщение о порядке доступа к информации 27.10.2015
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2015 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 31. 07.2015
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за II квартал 2015 года
- Сообщение о существенных фактах — раскрытие пресс-релиза о результатах годового общего собрания акционеров
- Сообщение о существенных фактах — раскрытие уведомления об общем собрании акционеров
- Сообщение о порядке доступа к информации 05.05.2015
- Годовой отчет Yandex N.V. за 2014 год
- Сообщение о порядке доступа к информации 29.04.2015
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за I квартал 2015 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 26.03.2015
- Перевод на русский язык ежеквартального отчета Yandex N.V. за IV квартал 2014 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 18.02.2015
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за IV квартал 2014 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 22.12.2014
- Перевод на русский язык пресс-релиза о финансовых результатах Yandex NV за III квартал 2014 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 22. 12.2014
- Перевод на русский язык ежеквартального отчета Yandex N.V. за III квартал 2014 года
- Ежеквартальный отчет Yandex N.V. за III квартал 2014 года
- Сообщение о порядке доступа к информации 24.10.2014
- Сообщение о существенном факте раскрытия пресс-релиза о финансовых результатах Yandex NV за третий квартал 2014 года
- Пресс-релиз о финансовых результатах Yandex NV за третий квартал 2014 года
- Сообщение о существенном факте о раскрытии перевода на русский язык пресс-релиза о финансовых результатах Яндекса за II квартал 2014 года
- Яндекс объявляет финансовые результаты за II квартал 2014 года — перевод на русский язык
- Сообщение о существенном факте о покупке платформы ADFOX 10.09.2014
- Сообщение о существенном факте о раскрытии перевода на русский язык пресс-релиза о закрытии сделки по приобретению Auto.ru
- Яндекс объявляет о закрытии сделки по приобретению Auto — перевод на русский язык
- Сообщение о существенном факте — назначения в команде Яндекса 25. 08.2014
- Сообщение о существенных фактах — раскрытие пресс-релиза о закрытии сделки по приобретению Auto.ru
- Сообщение о существенном факте о появлении у эмитента подконтрольной организации 20.08.2014
- Сообщение о существенном факте о раскрытии дополненной финансовой отчетности за II квартал 2014 года
- Дополненное сообщение о финансовых результатах Yandex N.V. за II квартал 2014 года
- Сообщение о существенном факте о раскрытии эмитентом ежеквартального отчета 29.07.2014
- Сообщение о существенном факте — раскрытие пресс-релиза о дате объявления финансовых результатов II квартала
- Сообщение о существенном факте — раскрытие пресс-релиза о покупке Auto.ru
- Сообщение о существенном факте — раскрытие пресс-релиза о листинге акций
- Проспект ценных бумаг иностранного эмитента
- Сообщение о принятии российской фондовой биржей решения о допуске ценных бумаг иностранного эмитента к торгам
Результаты | ПАО Группа ЛСР
МАТЕРИАЛЫ, К КОТОРЫМ ВЫ ЖЕЛАЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА ДАННОМ ВЕБ-САЙТЕ НА ДОБРОСОВЕСТНОЙ ОСНОВЕ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ.
ДАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЛИЦ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ЛИЦАМ НА ТЕРРИТОРИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ИЛИ ЛИЦАМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ РЕЗИДЕНТАМИ ИЛИ НАХОДЯЩИМСЯ НА ТЕРРИТОРИИ АВСТРАЛИИ, КАНАДЫ, ЯПОНИИ ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ЮРИСДИКЦИИ, В КОТОРОЙ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТУПА К ИНТЕРЕСУЮЩИМ ВАС МАТЕРИАЛАМ НАРУШАЛО БЫ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЙСТВУЮЩИЙ ЗАКОН ИЛИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ АКТ.
Материалы не представляют собой и не являются частью какого-либо предложения или приглашения приобрести ценные бумаги или осуществить подписку на ценные бумаги в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или в какой-либо юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Любые ценные бумаги, выпущенные в рамках размещения, не были и не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года, с учетом изменений, или в соответствии с каким-либо действующим законом о ценных бумагах в каком-либо штате, провинции, стране, юрисдикции или на какой-либо территории в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде или Японии.
Материалы адресованы и предназначены только для лиц на территории государств-участников Европейской экономической зоны, которые являются «квалифицированными инвесторами» в значении статьи 2(1)(e) Директивы ЕС о проспекте эмиссии (Директива № 2003/71/EC) (далее — «Квалифицированные инвесторы«). Кроме того, в Соединенном Королевстве материалы предоставляются и предназначены только для Квалифицированных инвесторов, которые являются лицами, имеющими профессиональный опыт в вопросах, касающихся инвестиций, подпадающими под действие статьи 19(5) Приказа (Финансовое содействие) 2005 года в рамках Закона Великобритании о финансовых услугах и рынках 2000 года (далее — «Приказ«), или которые являются лицами с высоким уровнем дохода, подпадающими под действие статьи 49(2)(a)-(d) Приказа, а также для других лиц, которым они могут на иных основаниях законным образом быть предоставлены (все такие лица далее совместно — «соответствующие лица
Подтверждение понимания и принятие предупреждения
Я гарантирую, что я не нахожусь в Соединенных Штатах, а также не являюсь резидентом и не нахожусь в Австралии, Канаде, Японии или любой другой юрисдикции, в которой доступ к указанным материалам является незаконным, и я подтверждаю, что я не буду передавать или иным образом пересылать какие-либо материалы, содержащиеся на данном веб-сайте, какому-либо лицу в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или на любой другой территории, на которой любое такое действие нарушило бы какой-либо локальный закон или нормативно-правовой акт.
Я прочел и понял изложенные выше положения предупреждения. Я понимаю, что предупреждение может затронуть мои права, и соглашаюсь соблюдать его условия. Я подтверждаю, что мне разрешен доступ к данным материалам в электронной форме.
Согласен Не согласен
Раскрытие информации
Общая информация
Устав публичного акционерного общества Тольяттиазот(просмотр,PDF)
Изготовление копий документов(просмотр,DOC)
2021
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчёт (PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчёт (PDF, show)
Сообщение о решениях принятых ВОСА ПАО «ТОАЗ» от 27. 11.2021 г.(PDF, show)
Сообщение 1 о проведении заседания СД от 27.11.2021 г.(PDF, show)
Сообщение 2 о проведении заседания СД от 27.11.2021 г.(PDF, show)
Сообщение о решении СД от 27.11.2021 г.(PDF, show)
2020
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)Годовой отчёт(PDF, show)
2019
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Годовой отчет(PDF, show)
2018
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
2017
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
2016
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
2015
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
Пояснения к Бухгалтерскому балансу(PDF, show)
2014
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
2013
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
2012
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
2011
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
2010
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет (PDF, show)
Бухгалтерский баланс(PDF, show)
Аудиторское заключение(PDF, show)
2009
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Список аффилированных лиц(PDF, show)
Годовой отчет(PDF, show)
2008
Отчёты
1 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
2 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
Годовой отчет(PDF, show)
2007
Отчёты
2 кварталЕжегодный отчет(PDF, show)
3 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
4 кварталЕжеквартальный отчет(PDF, show)
BELUGA GROUP — крупнейшая российская алкогольная компания
В соответствии с п.
2021
2020
2019
2018
О компании
BELUGA GROUP — крупнейшая алкогольная компания в России, а также один из главных импортеров алкоголя в стране. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная система дистрибуции и сеть розничных магазинов «ВинЛаб».
Ключевые собственные бренды: суперпремиальная водка Beluga, водки «Беленькая», «Архангельская», «Белая Сова», «Мягков», тихое вино Golubitskoe Estate, игристое вино Tête de Cheval, биттеры Beluga Hunting, российские коньяки «Золотой Резерв» и «Бастион», джин Green Baboon, шотландский виски Fox & Dogs и ром Devil’s Island.
Группа является эксклюзивным дистрибьютором William Grant & Sons и представляет в России шотландский виски Glenfiddich, Grant’s, Monkey Shoulder, The Balvenie, ирландский виски Tullamore D. E.W, джин Hendrick’s и текилу Milagro. Также компания дистрибутирует продукцию французского коньячного дома Camus и американской компании Sazerac. Кроме того, представляет в России продукты, популярные в своих категориях, – ром Barcelо́, бренди Torres, армянский коньяк «Ной», ром Plantation, ликер XUXU и линию бальзамов Latvijas Balzams.
Группа эксклюзивно представляет в России вина мировых производителей и брендов, среди которых Familia Torres, Masi, Tenuta Luce, Champagne Billecart-Salmon, Maison Louis Latour, Gérard Bertrand, Faustino, Cono Sur, Maison Calvet, Piccini, Barefoot, Markus Molitor, Mateus, Silk & Spice, Sandeman, JP. Chenet, Trivento, Champagne Pommery, Barton & Guestier, а также является эксклюзивным дистрибьютором австрийского производителя премиальных бокалов и стекла RIEDEL.
BELUGA GROUP успешно поставляет свою продукцию на зарубежные рынки, входит в тройку крупнейших экспортеров водки и лидирует по экспорту суперпремиальной водки в России.
ПАО НОВАТЭК Инвесторам и акционерам : Финансовые результаты
Пресс-релиз
Отчет МСФО
Анализ (MD&A)
Презентация
Стенограмма
2021 год
3 квартал
2021 год
2 квартал
2021 год
1 квартал
2020 год
12 месяцев и 4 квартал
2020 год
3 квартал
2020 год
2 квартал
2020 год
1 квартал
2019 год
12 месяцев и 4 квартал
2019 год
9 месяцев и 3 квартал
2019 год
6 месяцев и 2 квартал
2019 год
1 квартал
2018 год
12 месяцев и 4 квартал
2018 год
9 месяцев и 3 квартал
2018 год
6 месяцев и 2 квартал
2018 год
1 квартал
2017 год
12 месяцев и 4 квартал
2017 год
9 месяцев и 3 квартал
2017 год
6 месяцев и 2 квартал
2017 год
1 квартал
2016 год
12 месяцев и 4 квартал
2016 год
9 месяцев и 3 квартал
2016 год
6 месяцев и 2 квартал
2016 год
1 квартал
2015 год
12 месяцев и 4 квартал
2015 год
9 месяцев и 3 квартал
2015 год
6 месяцев и 2 квартал
2015 год
1 квартал
2014 год
12 месяцев и 4 квартал
2014 год
9 месяцев и 3 квартал
2014 год
6 месяцев и 2 квартал
2014 год
1 квартал
2013 год
12 месяцев и 4 квартал
2013 год
9 месяцев и 3 квартал
2013 год
6 месяцев и 2 квартал
2013 год
1 квартал
2012 год
12 месяцев и 4 квартал
2012 год
9 месяцев и 3 квартал
2012 год
6 месяцев и 2 квартал
2012 год
1 квартал
2011 год
12 месяцев и 4 квартал
2011 год
9 месяцев и 3 квартал
2011 год
6 месяцев и 2 квартал
2011 год
1 квартал
2010 год
12 месяцев и 4 квартал
2010 год
9 месяцев и 3 квартал
2010 год
6 месяцев и 2 квартал
2010 год
1 квартал
2009 год
12 месяцев и 4 квартал
Стенограмма
2009 год
9 месяцев и 3 квартал
Стенограмма
2009 год
6 месяцев и 2 квартал
Стенограмма
2009 год
1 квартал
Стенограмма
2008 год
12 месяцев и 4 квартал
Стенограмма
2008 год
9 месяцев и 3 квартал
Стенограмма
2008
6 месяцев и 2 квартал
Стенограмма
2008 год
1 квартал
Стенограмма
2007 год
12 месяцев и 4 квартал
Стенограмма
2007 год
9 месяцев и 3 квартал
Стенограмма
2007 год
6 месяцев и 2 квартал
Стенограмма
2007 год
1 квартал
Стенограмма
2006 год
12 месяцев и 4 квартал
Стенограмма
2006 год
9 месяцев и 3 квартал
Стенограмма
2006
6 месяцев и 2 квартал
Стенограмма
2006 год
1 квартал
Стенограмма
2005 год
12 месяцев и 4 квартал
Стенограмма
2005 год
9 месяцев и 3 квартал
Стенограмма
2005 год
2 квартал
Презентация
Стенограмма
2005 год
1 квартал
Презентация
Стенограмма
Расчет по страховым взносам (КНД 1151111) / КонсультантПлюс
Расчет по страховым взносам (КНД 1151111)
Внимание! С отчетности за I квартал 2022 года применяется новая форма расчета по страховым взносам, установленная Приказом ФНС России от 06. 10.2021 N ЕД-7-11/875@.
Применяется — с отчетности за 2020 год
Утверждена — Приказом ФНС России от 18.09.2019 N ММВ-7-11/470@
Срок сдачи — не позднее 30-го числа месяца, следующего за расчетным (отчетным) периодом
Внимание! Плательщики, у которых численность физических лиц, в пользу которых начислены выплаты и иные вознаграждения, за расчетный (отчетный) период превышает 10 человек, а также вновь созданные (в том числе в результате реорганизации) организации, у которых численность указанных физических лиц превышает данный предел, представляют расчеты в электронной форме.
Скачать форму расчета по страховым взносам:
— в TIF (данный TIF-шаблон рекомендован ФНС России и размещен на сайте АО «ГНИВЦ» www.gnivc.ru)
— в PDF (данная машиночитаемая форма доступна для заполнения в программе Adobe Reader (программа размещена на сайте www. adobe.com))
Образец заполнения расчета по страховым взносам >>>
Материалы по заполнению расчета по страховым взносам:
— Приказ ФНС России от 18.09.2019 N ММВ-7-11/470@
— Письмо ФНС России от 29.01.2021 N БС-4-11/1020@
— Письмо ФНС России от 22.01.2021 N БС-4-11/663@
— Готовое решение: Как заполнить расчет по страховым взносам при применении пониженных тарифов
— «Годовой отчет — 2021» (под ред. В.И. Мещерякова) («Агентство бухгалтерской информации», 2021)
— «Годовой отчет для казенных учреждений — 2020» (под общ. ред. Ю.А. Васильева) («БиТуБи», 2020)
— Статья: Отчетность за сотрудников за 9 месяцев: вспомнить все (Данякина Е.) («Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке», 2021, N 9)
— Статья: Заполняем РСВ за полугодие с оглядкой на позицию контролирующих органов (Шаронова Е.А.) («Главная книга», 2021, N 14)
— Статья: Новшества в заполнении РСВ и 4 — ФСС после перехода на прямые выплаты пособий (Шаронова Е. А.) («Главная книга», 2021, N 7)
— Статья: РСВ за I квартал: какие обновления учесть при заполнении (Шаронова Е.А.) («Главная книга», 2021, N 7)
— Статья: Что учесть при заполнении РСВ за I квартал 2021 года («Практическая бухгалтерия», 2021, N 2)
— Статья: Особенности заполнения формы РСВ за I квартал 2021 года (Мухин С.) («Казенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложение», 2021, N 3)
— Статья: Что учесть при заполнении обновленного РСВ за 2020 год (комментарий к Закону от 28.01.2020 N 5-ФЗ; Приказу ФНС от 15.10.2020 N ЕД-7-11/751@) (Шаронова Е.А.) («Главная книга», 2021, N 1)
— Статья: Нюансы отражения в расчете по страховым взносам среднесписочной численности («Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение», 2021, N 2)
— Статья: Расчет по страховым взносам: обновленная форма отчетности за 2020 год (Тишин А.П.) («Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения», 2020, N 12)
Архивные формы расчета по страховым взносам:
— расчет по страховым взносам с отчетности за I квартал 2020 года до отчетности за 2020 год
— расчет по страховым взносам с отчетности за I квартал 2017 года до отчетности за I квартал 2020 года
—————————————-
Открыть полный текст документа
Банк России ожидает замедления годовой инфляции в четвертом квартале
2021-09-02T15:49:54+03:00
2021-09-02T15:49:54+03:00
2021-09-02T15:49:54+03:00
2021
https://1prime. ru/macroeconomics/20210902/834590780.html
Банк России ожидает замедления годовой инфляции в четвертом квартале
Макроэкономика
Новости
ru-RU
https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html
https://россиясегодня.рф
Траектория годовой инфляции в России сейчас держится на плато, в четвертом квартале текущего года начнется ее постепенное снижение, заявил зампред ЦБ Алексей Заботкин. По данным… ПРАЙМ, 02.09.2021
банки, макроэкономика, финансы, экономика, новости, банк россии, инфляция в рф
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466180.jpg
1920
1440
true
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466180.jpg
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466179.jpg
1920
1080
true
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466179.jpg
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466178.jpg
1920
1920
true
https://cdnn.1prime.ru/images/83246/61/832466178.jpg
https://1prime. ru/banks/20210902/834590612.html
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
Агентство экономической информации ПРАЙМ
7 495 645-37-00
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://россиясегодня.рф/awards/
МОСКВА, 2 сен — ПРАЙМ. Траектория годовой инфляции в России сейчас держится на плато, в четвертом квартале текущего года начнется ее постепенное снижение, заявил зампред ЦБ Алексей Заботкин.
Банк России намерен проанализировать целесообразность повышения ставки
По данным Минэкономразвития, инфляция в России на 30 августа ускорилась до 6,79% в годовом выражении с 6,68% неделей ранее. По прогнозу ЦБ, на конец текущего года годовая инфляция будет находиться в диапазоне 5,7-6,2%.
«По текущим данным по инфляции мы по-прежнему считаем, что траектория годовой инфляции держится на некотором плато, и в четвертом квартале начнется постепенное снижение по мере выхода из базы расчетов исторически высоких цифр за четвертый квартал 2020 года, когда месячная инфляция возросла, и по мере замедления устойчивого уровня инфляции в том числе с учетом проводимой денежно-кредитной политики», — сказал Заботкин на пресс-конференции.
Что такое финансовый квартал?
LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 lbnQ6ZmxleC1zdGFydH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1jZW50ZXJ7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpjZW50ZXJ9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tYm90dG9te3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1lbmR9LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 4YTYwZThkYjJlNmE4Il0geyBncmlkLXRlbXBsYXRlLWNvbHVtbnM6IG1pbm1heCgwLCAwLjY2NWZyKSBtaW5tYXgoMCwgMC4zMzVmcik7Z3JpZC1hdXRvLWZsb3c6IHJvdyB9IC53cC1ibG9jay10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLnRiLWdyaWRbZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkPSI3YTZkOWEzNDlkYjg0ZTQwNjNhOGE2MGU4ZGIyZTZhOCJdID4gLnRiLWdyaWQtY29sdW1uOm50aC1vZi10eXBlKDJuICsgMSkgeyBncmlkLWNvbHVtbjogMSB9IC53cC1ibG9jay10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLnRiLWdyaWRbZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkPSI3YTZkOWEzNDlkYjg0ZTQwNjNhOGE2MGU4ZGIyZTZhOCJdID4gLnRiLWdyaWQtY29sdW1uOm50aC1vZi10eXBlKDJuICsgMikgeyBncmlkLWNvbHVtbjogMiB9IC53cC1ibG9jay10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWNvbHVtbltkYXRhLXRvb2xzZXQtYmxvY2tzLWdyaWQtY29sdW1uPSI1YTMyOTZiM2JiMzY5MWQ4YzI5OTU2ZTQ3ZTkwNWFjYSJdIHsgZGlzcGxheTogZmxleDsgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1jb2x1bW5bZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbj0iMzAzNGZiZTg4NmMxMTA1NGU5NWI0NmIwOWQzZTQxMTIiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1 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 7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1zdGFydH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1jZW50ZXJ7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpjZW50ZXJ9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tYm90dG9te3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1lbmR9LnRiLWltYWdle3Bvc2l0aW9uOnJlbGF0aXZlO3RyYW5zaXRpb246dHJhbnNmb3JtIDAuMjVzIGVhc2V9LndwLWJsb2NrLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS5hbGlnbmNlbnRlcnttYXJnaW4tbGVmdDphdXRvO21hcmdpbi1yaWdodDphdXRvfS50Yi1pbWFnZSBpbWd7bWF4LXdpZHRoOjEwMCU7aGVpZ2h0OmF1dG87d2lkdGg6YXV0bzt0cmFuc2l0aW9uOnRyYW5zZm9ybSAwLjI1cyBlYXNlfS50Yi1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UtY2FwdGlvbi1maXQtdG8taW1hZ2V7ZGlzcGxheTp0YWJsZX0udGItaW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLWNhcHRpb24tZml0LXRvLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS1jYXB0aW9ue2Rpc3BsYXk6dGFibGUtY2FwdGlvbjtjYXB0aW9uLXNpZGU6Ym90dG9tfS50Yi1ncmlkLC50Yi1ncmlkPi5ibG9jay1lZGl0b3ItaW5uZXItYmxvY2tzPi5ibG9jay1lZGl0b3ItYmxvY2stbGlzdF9fbGF5b3V0e2Rpc3BsYXk6Z3JpZDtncmlkLXJvdy1nYXA6MjVweDtncmlkLWNvbHVtbi1nYXA6MjVweH0udGItZ3JpZC1pdGVte2JhY2tncm91bmQ6I2QzOGEwMztwYWRkaW5nOjM wcHh9LnRiLWdyaWQtY29sdW1ue2ZsZXgtd3JhcDp3cmFwfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbj4qe3dpZHRoOjEwMCV9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tdG9we3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1zdGFydH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1jZW50ZXJ7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpjZW50ZXJ9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tYm90dG9te3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6ZmxleC1lbmR9LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 zLWdyaWQtY29sdW1uPSIzMDM0ZmJlODg2YzExMDU0ZTk1YjQ2YjA5ZDNlNDExMiJdIHsgZGlzcGxheTogZmxleDsgfSAudGItZ3JpZCwudGItZ3JpZD4uYmxvY2stZWRpdG9yLWlubmVyLWJsb2Nrcz4uYmxvY2stZWRpdG9yLWJsb2NrLWxpc3RfX2xheW91dHtkaXNwbGF5OmdyaWQ7Z3JpZC1yb3ctZ2FwOjI1cHg7Z3JpZC1jb2x1bW4tZ2FwOjI1cHh9LnRiLWdyaWQtaXRlbXtiYWNrZ3JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + Knt3aWR0aDoxMDAlfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLXRvcHt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtc3RhcnR9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uLnRiLWdyaWQtYWxpZ24tY2VudGVye3dpZHRoOjEwMCU7ZGlzcGxheTpmbGV4O2FsaWduLWNvbnRlbnQ6Y2VudGVyfS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWJvdHRvbXt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmZsZXgtZW5kfSB9IEBtZWRpYSBvbmx5IHNjcmVlbiBhbmQgKG1heC13aWR0aDogNTk5cHgpIHsgLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2d 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 + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB 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 ldC1ibG9ja3MtZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1jb2x1bW5bZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbj0iMzAzNGZiZTg4NmMxMTA1NGU5NWI0NmIwOWQzZTQxMTIiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gLnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + 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 =
Как Много Четверти в год?
В году четыре квартала.
Квартал — это трехмесячный период (т.е. один квартал одного года) в финансовом календаре компании, который устанавливает период для финансовых отчетов и выплат дивидендов .
Большая часть финансовой отчетности составляется на ежеквартальной основе, так как это приращение времени представляет собой золотую середину, когда данные менее подвержены резким скачкам и падениям в более короткие временные рамки, а инвесторы получают своевременную информацию о результатах деятельности компании.
Финансовые кварталы обычно обозначаются буквой Q, за которой следует номер квартиля;
1.) Первый квартал —
кв.2.) Второй квартал — 2 квартал
3.) Третий квартал — 3 квартал
4.) Четвертый квартал — 4 квартал
Делаем четыре квартала в году.
Кварталы также могут быть представлены вместе с соответствующим годом, как в первом квартале 2020 года или в первом квартале 20 года.
Инвесторы полагаются на квартальные отчеты о прибылях и убытках, чтобы определить финансовые тенденции, которые влияют на выбор инвестиций.
Следовательно, компании очень серьезно относятся к ежеквартальным отчетам, поскольку они имеют большое влияние на стоимость инвестиций / акций .
квартал год Определение | Law Insider
ОбзорРесурсыО ценеКонтрактыСловаСловарьРесурсыОценка ВойтиЗарегистрироваться Поиск в течение квартала года ОпределенияСвязанные определения
- Квартал
- 1 квартал / день Период
- Квартальная (1 / Квартальная) частота выборки
- Дата квартала
- Финансовый квартал
- Финансовые кварталы
- Квартальный период
- Календарный год
- Двенадцатимесячный период
- Текущий финансовый год
- Квартальная календарная дата оценки
- Квартал
- Период измерения
- Скользящий период
- Годовой EBITDA
- Проектный год
- Тестовый период
- Годовой чистый объем продаж
- Бюджетный год
- Год урожая
- Финансовый квартал
- Контракт Y ухо
- Финансовый год
- Минимальное квартальное распределение
Дополнительные определения
квартальный год квартальный год означает трехмесячный период, заканчивающийся 31 марта, 30 июня, 30 сентября или 31 декабря каждого календарного года (или его части, в зависимости от обстоятельств). для начального и последнего квартальных периодов в соответствии с настоящим Соглашением).Образец 1 Образец 2 Образец 3 На основе 3 документов 3 Сохранить Копировать квартальный год означает один квартал календарного года; Образец 1 Образец 2 На основе 2 документов 2 Сохранить Копия квартальный год означает трехмесячный период заканчивается 31 марта, 30 июня, 30 сентября и 31 декабря каждого календарного года. Пример 1 На основе 2 документов 2 Сохранить Копия квартальный год означает год, заканчивающийся 31 марта, 30 июня, 30 сентября или 31 декабря.Пример 1 На основе 1 документов 1 Сохранить CopyRemove Advertising квартальный год означает три (3) месяца, заканчивающиеся 31 марта, 30 июня, 30 сентября и 31 декабря каждого РОЯЛТИ-ГОДА. Пример 1 На основе 1 документов 1 Сохранить Копия квартальный год означает первый, второй, третий и четвертый три календарных месяца формульного года t; Образец 1 На основе 1 документов 1 Сохранить Копия квартал год означает период времени в три последовательных месяца, обозначенный как Январь, февраль и март; или апрель, май и июнь; или июль, август и сентябрь; или октябрь, ноябрь и декабрь; Образец 1 На основе 1 документов 1 Сохранить КопияApplied Materials объявляет результаты за четвертый квартал и финансовый год за 2021 год
- Рекордный годовой доход в размере 23 долларов США. 06 миллиардов, что на 34 процента больше, чем в прошлом году
- Рекордная годовая операционная маржа по GAAP составила 29,9 процента, операционная маржа не по GAAP составила 31,7 процента, прибыль на акцию по GAAP составила 6,40 долларов США, а прибыль на акцию без учета GAAP — 6,84 долларов США
- Квартальная выручка в размере 6,12 долларов США млрд, что на 31 процент больше, чем в прошлом году
- Рекордная квартальная операционная маржа по GAAP составила 32,9 процента, операционная маржа без учета GAAP — 33,1 процента, прибыль на акцию по GAAP — 1,89 доллара и прибыль на акцию без учета GAAP — 1,94 доллара
САНТА-КЛАРА, Калифорния., 18 ноября 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Applied Materials, Inc. (NASDAQ: AMAT) сегодня представила результаты за четвертый квартал и финансовый год, закончившийся 31 октября 2021 г.
Результаты за четвертый квартал
Прикладные получены выручка составила 6,12 млрд долларов США, что было на нижнем пределе допустимого диапазона из-за проблем с цепочкой поставок. По стандартам GAAP компания зафиксировала валовую прибыль в размере 48,1 процента, операционную прибыль в размере 2,01 миллиарда долларов, или 32,9 процента чистых продаж, и прибыль на акцию в размере 1 доллар США.89.
На основе скорректированных без учета требований GAAP валовая прибыль компании составила 48,2 процента, операционная прибыль — 2,03 миллиарда долларов, или 33,1 процента от чистых продаж, а прибыль на акцию — 1,94 доллара.
Компания получила 1,15 млрд долларов денежных средств от операционной деятельности и вернула акционерам 1,72 млрд долларов, включая 1,50 млрд долларов в виде выкупа акций и 216 млн долларов в виде дивидендов.
Результаты за полный год
В 2021 финансовом году Applied принесла доход в размере 23,06 миллиарда долларов. По стандартам GAAP компания зафиксировала валовую прибыль в размере 47.3 процента, операционная прибыль в размере 6,89 миллиарда долларов, или 29,9 процента от чистых продаж, и прибыль на акцию в размере 6,40 доллара.
На основе скорректированных без учета требований GAAP валовая прибыль компании составила 47,5 процента, операционная прибыль — 7,32 миллиарда долларов, или 31,7 процента чистых продаж, а прибыль на акцию — 6,84 доллара.
Компания получила рекордные 5,44 млрд долларов денежных средств от операционной деятельности и вернула акционерам 4,59 млрд долларов, включая 3,75 млрд долларов в виде выкупа акций и 838 млн долларов в виде дивидендов.
«Спрос на полупроводники и оборудование продолжает расти, поскольку пандемия ускоряет цифровую трансформацию экономики, и в настоящее время наша цепочка поставок не успевает за этим», — сказал Гэри Дикерсон, президент и генеральный директор.«Мы ожидаем, что дефицит некоторых кремниевых компонентов сохранится в ближайшем будущем, и устранение этих ограничений в сотрудничестве с нашими поставщиками и производителями микросхем является нашим главным приоритетом».
«Applied обеспечил значительный рост в 2021 финансовом году, при этом общий объем заказов увеличился на 62 процента в годовом исчислении, а заказы Semiconductor Systems выросли на 78 процентов», — сказал Боб Халлидей, старший вице-президент и финансовый директор. «Движение продолжалось, так как наш портфель заказов по полупроводниковым системам увеличился в четвертом квартале с 5 долларов.От 5 миллиардов до 6,7 миллиардов долларов, и мы видим, что эта сила сохранится в 2022 году ».
Сводка результатов
Изменение | 9022 9022 | 2 9022FY2021 | FY2020 | Q4 FY2021 vs. Q4 FY2020 | FY2021 по сравнению с FY2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(в миллионах долларов, за исключением продаж на акции и процентов) | 90246,123 | долл. США | 4,688 | долл. США | 23,063 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 24 902 902 902 902 | Валовая прибыль | 48.1 | % | 45,4 | % | 47,3 | % | 44,7 | % | 2,7 балла | 902 2,624 9024 90242,7 балла | 902 2,624 9024 9027 9025% | 27,4 | % | 29,9 | % | 25,4 | % | 5,5 балла | 4.5 баллов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чистая прибыль | $ | 1712 | $ | 1,131 | $ | 5,888 | 90255,888 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 51% | 63% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Разводненная прибыль на акцию | $ | 1,89 | $ | 1,23 | $ 6. 40 | $ | 3,92 | 54% | 63% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированные результаты без GAAP | 9025 902 902||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная валовая прибыль не по GAAP | 48,2 | % | 45,7 | % | 47.5 | % | 45,1 | % | 2,5 балла | 2,4 балла | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная маржа без учета GAAP | 33,1 | % | 902 90231,7 | % | 26,3 | % | 4,8 балла | 5,4 балла | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная чистая прибыль без учета GAAP | 1,702 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | 1,148 | долл. США | 6287 | долл. США | 3,845 | 53% | 9025 9024 646% | 1.94 | $ | 1,25 | $ | 6,84 | 4,17 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | 902 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 Скорректированные результаты по GAAP представлены в финансовых таблицах, включенных в этот выпуск.См. Также раздел «Использование финансовых показателей, не скорректированных по GAAP». Business Outlook В первом квартале 2022 финансового года Applied ожидает, что чистые продажи составят примерно 6,16 млрд долларов США плюс-минус 250 млн долларов США, включая ожидаемое влияние текущих проблем в цепочке поставок. Ожидается, что разводненная прибыль на акцию без учета GAAP будет в диапазоне от 1,78 до 1,92 доллара. Настоящий прогноз по разводненной прибыли на акцию без учета требований GAAP не включает известные расходы, связанные с завершенными приобретениями, в размере $ 0.01 на акцию и прибыль по налогу на чистую прибыль, относящуюся к передаче нематериальных активов внутри организации, в размере 0,02 доллара на акцию, но не отражает каких-либо статей, которые в настоящее время неизвестны, таких как любые дополнительные расходы, связанные с приобретениями или другими неоперационными или необычными статьи, а также другие статьи, связанные с налогом, которые мы не можем предсказать без необоснованных усилий из-за присущей им неопределенности. Отчетный сегмент за четвертый квартал
| 9103Q4 FY2020 | FY2021 | FY2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(в миллионах 9024 9024 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902) | $ | 1,106 | $ | 5,013 | $ | 4,155 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 $ | 320 | 9 0224 | 1,508 | 1,127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Операционная маржа | 31. 0 | % | 28,9 | % | 30,1 | % | 27,1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированные результаты без GAAP 25 9024 9024 902 902 902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированный операционный доход без учета GAAP | 902$ | 1517 | $ | 1135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная маржа без учета GAAP | 31.0 | % | 28,9 | % | 30,3 | % | 27,3 | % |
Q4 FY2020 | FY2021 | FY2020 | |||||||||||||||||
9024 9022 9024 9022 9022 902 902 902 902 9024 9022 9022 9024 417 | $ | 485 | $ | 1,634 | $ | 1,607 | $ | 95 | 90 224 | 314 | 291 | ||||||||
Операционная маржа | 20. 4 | % | 19,6 | % | 19,2 | % | 18,1 | % | |||||||||||
Скорректированные результаты без GAAP25 9024 9022 9022 902 902 902 | |||||||||||||||||||
Операционная маржа, скорректированная не по GAAP | 20.6 | % | 20,2 | % | 20,0 | % | 18,9 | % | |||||||||||
9025 9025 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 902 902 |
Использование скорректированных финансовых показателей не по GAAP
Applied предоставляет инвесторам определенные скорректированные без GAAP финансовые показатели, которые корректируются с учетом влияния определенных затрат, расходов, прибылей и убытков, включая отдельные вопросы, связанные с слияниями и поглощениями; расходы на реструктуризацию и выходное пособие и любые связанные с этим корректировки; определенные дополнительные расходы, связанные с COVID-19; обесценение активов; прибыль или убыток от стратегических инвестиций; убыток от досрочного погашения долга; определенные статьи налога на прибыль и другие дискретные корректировки. На основе не-GAAP налоговый эффект, связанный с компенсацией, основанной на акциях, признается на справедливой основе в течение финансового года. Сверки этих показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями, рассчитанными и представленными в соответствии с GAAP, представлены в финансовых таблицах, включенных в этот выпуск.
Руководство использует эти скорректированные финансовые показатели не по GAAP для оценки операционных и финансовых показателей компании и для целей планирования, а также в качестве показателей эффективности в своей программе вознаграждения руководителей.Applied считает, что эти меры улучшают общее понимание ее результатов и способности инвесторов рассматривать бизнес компании с той же точки зрения, что и руководство компании, и облегчают сравнение результатов этого периода с результатами предыдущих периодов на постоянной основе, исключая элементы, которые руководство не рассматривает. являются показателем текущих операционных показателей Applied. Существуют ограничения на использование финансовых показателей не-GAAP, поскольку финансовые показатели не-GAAP не подготовлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, могут отличаться от финансовых показателей не-GAAP, используемых другими компаниями, и могут исключать определенные статьи, которые могут иметь существенное влияние на наши финансовые результаты.Представление этой дополнительной информации не предназначено для рассмотрения отдельно или в качестве замены напрямую сопоставимых финансовых показателей, подготовленных в соответствии с ОПБУ.
Информация о веб-трансляции
Applied Materials обсудит эти результаты во время телефонной конференции, которая начнется в 13:30. Тихоокеанское время сегодня. Прямая веб-трансляция и соответствующая слайд-презентация будут доступны на сайте www.appliedmaterials.com. Реплей будет доступен на сайте с 17:00.м. Тихоокеанское время сегодня.
Заявления о перспективах
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления, в том числе относительно ожидаемого роста и тенденций в наших компаниях и рынках, отраслевых прогнозов и факторов спроса, технологических переходов, наших деловых и финансовых показателей и позиций на рынке , наши стратегии распределения капитала и использования денежных средств, наши стратегии инвестиций и роста, наши разработки новых продуктов и технологий, наши бизнес-перспективы на первый квартал 2022 финансового года и далее, а также другие заявления, не являющиеся историческими фактами. Эти заявления и лежащие в их основе предположения подвержены рискам и неопределенностям и не являются гарантиями будущих результатов. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в таких заявлениях, включают, помимо прочего: уровень спроса на нашу продукцию, нашу способность удовлетворить спрос клиентов и способность наших поставщиков удовлетворить наши требования спроса; перебои в транспортировке и логистические ограничения; Лунный Новый год и другие праздники в странах, в которых мы работаем; глобальные экономические и отраслевые условия; последствия региональных или глобальных эпидемий здравоохранения, включая серьезность и продолжительность продолжающейся пандемии COVID-19; вопросы глобальной торговли и изменения в политике торговли и экспортных лицензий; потребительский спрос на электронную продукцию; спрос на полупроводники; требования клиентов к технологиям и мощности; внедрение новых и инновационных технологий и сроки перехода технологий; наша способность разрабатывать, поставлять и поддерживать новые продукты и технологии; концентрированный характер нашей клиентской базы; приобретения, инвестиции и продажи; изменения в законодательстве о подоходном налоге; наша способность расширять наши текущие рынки, увеличивать долю рынка и осваивать новые рынки; признание рынком существующих и новых продуктов; наша способность получать и защищать права интеллектуальной собственности на ключевые технологии; наша способность достигать целей операционных и стратегических инициатив, согласовывать наши ресурсы и структуру затрат с условиями бизнеса, а также привлекать, мотивировать и удерживать ключевых сотрудников; изменчивость операционных расходов и результатов между продуктами и сегментами, а также наша способность точно прогнозировать будущие результаты, рыночные условия, требования клиентов и потребности бизнеса; наша способность обеспечить соблюдение применимого законодательства, правил и положений; а также другие риски и неопределенности, описанные в наших документах в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая наши недавние формы 10-Q и 8-K. Все прогнозные заявления основаны на текущих оценках, прогнозах и предположениях руководства, и мы не берем на себя никаких обязательств по их обновлению.
О Applied Materials
Applied Materials, Inc. (Nasdaq: AMAT) — лидер в области инженерных решений в области материаловедения, используемых для производства практически всех новых микросхем и современных дисплеев в мире. Наш опыт в модификации материалов на атомарном уровне и в промышленных масштабах позволяет клиентам воплощать возможности в реальность.В Applied Materials наши инновации делают возможным лучшее будущее. Узнайте больше на www.appliedmaterials.com.
Контактное лицо:
Рики Градвол (редакция / СМИ) 408.235.4676
Майкл Салливан (финансовое сообщество) 408.986.7977
APPLIED MATERIALS, INC.
2021
2020
2020
НЕАУДИРОВАННАЯ КОНСОЛИДИРОВАННАЯ КОНДЕНСИРОВАННАЯ БУХГАЛТЕРСКАЯ БАЛАНС
(в миллионах) | 31 октября 2021 | 25 октября 2020 | ||||||||||||||
Денежные средства и их эквиваленты | долл. США | 4,995 | долл. США | 5,351 | 902 902 | |||||||||||
Дебиторская задолженность, чистая | 4,953 | 2,963 | ||||||||||||||
Запасы | 4,309 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | 9022 4764 | |||||||||||||
Итого оборотные активы | 16,107 | 13,369 | ||||||||||||||
Долгосрочные инвестиции | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902Основные средства, нетто | 1,934 | 1,604 | |||||||||||||
Деловая репутация | 3,479 | 3,466 | 3466 | прочие нематериальные активы104 | 153 | |||||||||||
Отложенные налоги на прибыль и прочие активы | 2,146 | 2,223 | 9025 9025 9024 9024 902 902 902 902 | $ | 22,353 | |||||||||||
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ | ||||||||||||||||
Краткосрочные обязательства: | 902 902 | 902 902 | $ | 3,138 | ||||||||||||
Обязательства по контракту | 2,076 | 1,321 | ||||||||||||||
Долгосрочная задолженность | 5,452 | 5,448 | ||||||||||||||
Налог на прибыль к уплате | 1,090 | 9024 9022 9022 9022 0274 692 | 662 | |||||||||||||
Итого обязательства | 13,578 | 11,775 | ||||||||||||||
Итого обязательства и собственный капитал | $ | 25825 | $ | 22,353 | ||||||||||||
APPL.
НЕАУДИРОВАННАЯ КОНСОЛИДИРОВАННАЯ КОНДЕНСИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
(в миллионах) | Истекшие три месяца | Прошедшие двенадцать месяцев | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 25 октября 902 902 | 31 октября 2021 | 25 октября 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные потоки от операционной деятельности: | 9025 9024 | 9025 9024 | 1712 | долларов | 1,131 | долларов | 5,888 | 3,619 | : | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Износ и амортизация | 105 | 97 | 9024 902 902 902 902 9025 9025 9024 902 902 902 902 9025 9024 902 902 902 9025 | (1 | ) | — | 148 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Компенсация на основе долей | 74 | 346 | 307 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отложенные налоги на прибыль | 36 | (18 | ) | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Другое | (40 | ) | 5 | (70 | ) | 60 | 902 ) | 27 | (1,344 | ) | (638 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства от операционной деятельности | 902 902 9025 9025902 | 5,442 | 3,804 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные потоки от инвестиционной деятельности: | 902 9025 | (162 | ) | (668 | ) | (422 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства, уплаченные за приобретения, за вычетом полученных денежных средств | — | — | 902 ) | (107 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Поступления от продаж и погашение инвестиций | 447 | 366 | 1,471 9024 | 902Приобретение инвестиций | (828 | ) | (345 | ) | (2007 | ) | (1,355 | ) 902 902 902 902 | ) | (141 | ) | (1216 | ) | (130 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные потоки от финансовой деятельности: | — | — | 2,979 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Погашение долга 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | (2,882 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Поступления от выпусков обыкновенных акций | 89 | 83 | 175 | 9025 | 902 902 9025 9025 | 902 902 902 | (1 500 | 9022 4)(50 | ) | (3,750 | ) | (649 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Платежи у источника налога за право владения капитала 4 (724 902) 902 902 902 | (6 | ) | (178 | ) | (172 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выплата дивидендов акционерам | (216 | ) | 2(838 | ) | (787 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства, использованные в финансовой деятельности | (1,634 | ) | (173 902 4525 | ) ) | (1,337 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Увеличение (уменьшение) денежных средств, их эквивалентов и эквивалентов денежных средств с ограничением использования | 902 74 (1,073) | 1,001 | (365 | ) | 2337 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства, эквиваленты денежных средств и ограниченные эквиваленты денежных средств на начало периода 6242 | 4,465 | 5,466 | 3,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства, их эквиваленты и ограниченные денежные эквиваленты — конец периода24 902 | 902 902 $ 9025,466 | долл. США | 5,101 | , эквиваленты денежных средств и Эквиваленты денежных средств с ограничением использования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства и их эквиваленты | 4,995 | 902 902 902 9025902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 4,995 | $ | 5,351 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Эквиваленты денежных средств с ограничениями, включенные в отложенные налоги на прибыль и прочие активы | 106 | 106 | 115 9025 9025 902 | 115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого денежные средства, их эквиваленты и ограниченные денежные эквиваленты | $ | 5101 | $ | 5,466 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902$ | 5,466 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Дополнительная информация о движении денежных средств: | 9022 902 902 902 | Денежные выплаты по налогу на прибыль | $ | 210 | $ | 23 | $ | 851 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 от подоходного налога | $ | 1 | $ | 63 | $ | 27 | 902 902 24902 | $ | 68 9 0225 | $ | 68 | $ | 205 | долл. |
APPLIED MATERIALS, INC.
НЕАУДИРОВАННАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Корпоративные и прочие
(в миллионах) | кв. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нераспределенный чистый объем продаж | долл. США | 30 | долл. США | 27 | долл. США | 130 | себестоимость проданной продукции и расходы | (176 | ) | (145 | ) | (725 | ) | (533 | ) | 5 | на основе компенсации | (74 | ) | (73 | ) 9 0225 | (346 | ) | (307 | ) | |||||||||||||||||||||||
Выходные и связанные сборы | 1 | — | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Плата за прекращение сделки | — | — | (154 | долл. США) | $ 219 | ) | $ | (191 | ) | $ | (1244 | ) | $ | (767 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902
Дополнительная информация
Q4 FY2021 | 02 902 902 24 | 02 902 902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чистый объем продаж по географическим регионам ( млн. ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
США | долл. США | 673 | 902 902 902 902 | 902 902 902 902 | $ | 2038 | $ | 1619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% от общей суммы | 11 | % | 10 | 9025 90210 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Европа | $ | 331 | $ | 206 | $ | 1097 | 902 902 902 9024 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | 5 | % | 4 | % | 5 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Япония 902 902 | 9024 9025 9025 902 902 902 | долл. США | 1962 | долл. США | 1996 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% от общей суммы | 10 | % | 902 902 %11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Корея | $ | 902 24 1004$ | 719 | $ | 5,012 | 3,031 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 90215 | % | 22 | % | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тайвань | $ | 1,240 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9024,742 | $ | 3,953 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% от общей суммы | 20 | % | 19 | % 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Юго-Восточная Азия | $ | 205 | 902 24 | $ | 161 | $ | 677 | $ | 411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Китай | $ | 2,057 | 9025 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | $ | 5,456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% от общей суммы | 34 | % | 34 | % | 33 | 902 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 902 902 902||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сотрудники (в тысячах) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Обычный полный рабочий день | 27. 2 | 24,0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9025 |
Три месяца истекли | Прошедшие двенадцать месяцев | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(в миллионах октября 2024, 9025 925 942 (в миллионах, 9021, 2024, 9025 9259) | 25 октября 2020 | 31 октября 2021 | 25 октября 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная валовая прибыль не по GAAP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Указанная брутто прибыль — по GAAP | $ | 2,945 | $ | 2130 | 10,914 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Некоторые элементы, связанные с приобретениями 1 | 6 | 12 | 27 | 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 Определенные дополнительные расходы, связанные с COVID-19 2 | — | — | 12 | 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 заряды | — | — | 2 | — | 902 902 902 902 902 скорректированный 902 902 902 902 902 902 902 | долл. США | 2,142 | долл. США | 10,955 | 902 902 902 902 902 902 скорректированная валовая прибыль 9024 | 48.2 | % | 45,7 | % | 47,5 | % | 45,1 | GAAP 902 с корректировкой 9024% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отчетная операционная прибыль — на основе GAAP | $ | 2,014 | 1283 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | $ | 4,365 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Некоторые элементы, связанные с приобретениями 1 | 11 | 902 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приобретение и затраты на сделку | 5 | 26 | 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные дополнительные расходы, связанные с COVID-19 2 | — | — | 902 3024 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выходные и связанные сборы 3 | (1 | ) | — | 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Плата за расторжение сделки | — | — | 154 | — | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902— | 6 | — | 2 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | $ | 1325 | $ | 7322 | $ | 4529 | 902 24 902 902 902 9024 902 Скорректированная операционная маржа 9021% | 28,3 | % | 31,7 | % | 26,3 | 26,3 | 6 Скорректированный 9024 GAAP 9094 | 6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отчетная чистая прибыль — на основе GAAP | долл. США | 1,712 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | $ | 3,619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные предметы, связанные с приобретениями 1 | 11 | 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 | 9022 5 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Интеграция с приобретением и затраты на сделку | 5 | 26 | 80224 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные дополнительные расходы, связанные с COVID-19 2 | – | – | 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 9025 902 902 9025 902 902 9025 902 902 902 9025 902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выходные и связанные сборы 3 | (1 | ) | — | 902 902 9024 902 902 9025 9025 9025 902 902 9025 902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сделка плата за прекращение | — | — | 154 | 902 | (41 | ) | — | (43 | ) | (1 | ) | 902 стратегические инвестиции, нетто | (11 | ) | (7 | ) | (56 | ) | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9024 902 Убыток от досрочного погашения задолженности | — | — | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Другие сборы | 902 902 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Влияние компенсации, основанной на акциях, на налог на прибыль 4 | 12 | 902 902 902 902 902 902 902 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Влияние на подоходный налог, связанное с перемещением нематериальных активов внутри организации | 4 | 9025 902 902 902 | 90 225 | 114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Разрешение отчетности по подоходному налогу за прошлые годы и других налоговых статей | 55 | (36 | ) | 902902 | (41 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Влияние корректировок, не связанных с GAAP, на налог на прибыль 5 | 10 | 902 9025 9025 9024 (5 5) (33 | ) | (35 | ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная чистая прибыль без учета GAAP | долл. США | 1,756 | 9025 9025 | 902 902 | $ | 6287 | 9 0224 долл. США | 3,845 |
1 | Эти статьи представляют собой дополнительные расходы, относящиеся к завершенным приобретениям, состоящие из амортизации приобретенных нематериальных активов. |
2 | Временная дополнительная компенсация сотрудникам во время пандемии COVID-19. |
3 | Выходное пособие и связанные с ним расходы в основном связаны с программой единовременного добровольного выхода на пенсию, предлагаемой некоторым имеющим на это право сотрудникам. |
4 | Налоговые льготы по GAAP, связанные с компенсациями на основе акций, признаются в течение финансового года на основе не-GAAP. |
5 | Корректировка резерва по налогу на прибыль, связанная с корректировками не по GAAP, отраженными в прибыли до налогообложения. |
APPLIED MATERIALS, INC.
НЕАУДИРОВАННАЯ СВЯЗЬ GAAP С РЕЗУЛЬТАТАМИ, РЕГУЛИРУЕМЫЕ НЕ GAAP
APPLIED MATERIALS, INC. Срок действия истек | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(в миллионах, кроме процентов) | 31 октября 2021 | 25 октября 2020 | 31 октября 2021 | 9025 25 октября 9025 октября | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Полупроводниковые системы, скорректированные без учета требований GAAP come | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отчетная операционная прибыль по GAAP | $ | 1,723 | 902 902 902 902 902 | 902 902 902 902 6,311 | $ | 3,714 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные элементы, связанные с приобретениями 1 | 9 | 902 902 902 9025 902 9024 9024 12242 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Затраты на интеграцию с приобретением | — | 2 | (2 | ) | 902 902 дополнительные 902 902 902 902 902 дополнительные 902 902 902 902 902 902 дополнительные 9024 902 902 d в соответствии с COVID-19 2 | — | — | 12 | 20 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | — | 3 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Операционная прибыль без учета GAAP | $ | 1,732 9025 902 | 902 902 | $ | 6,362 | $ | 3,778 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная маржа без учета GAAP | 40. 2 | % | 35,0 | % | 39,1 | % | 33,2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Регулировка AGS 9025 9025 9025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отчетная операционная прибыль — на основе GAAP | $ | 425 | $ | 320 | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | 1,127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные дополнительные расходы, связанные с COVID-19 2 | — | — | 902 9025 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочие расходы | — | 9 0224— | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная прибыль без учета GAAP 902 902 9024 9024 902 902 902 902 | $ | 1517 | $ | 1,135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная маржа без учета GAAP | 31. 0 | % | 28,9 | % | 30,3 | % | 27,3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Дисплей и смежные рынки | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отчетная операционная прибыль по GAAP | $ | 85 | $ | 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | $ | 291 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенные элементы, связанные с приобретениями 1 | 1 | 3 | 12 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Определенное приращение опыта Связанные с COVID-19 2 | — | — | 1 | 1 | 1 | — | — | 8 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная прибыль без учета GAAP | 9024$ 86 | 98 | $ | 327 | $ | 304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Скорректированная операционная маржа без GAAP | 20. 6 | % | 20,2 | % | 20,0 | % | 18,9 | % | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Временная дополнительная компенсация сотрудникам во время пандемии COVID-19. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Выходные пособия и связанные с ними расходы, связанные с действиями по сокращению персонала во всем мире на дисплеях и прилегающих рынках. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Примечание: приведенная выше сверка скорректированных результатов сегментов по GAAP и не по GAAP не включает в себя определенные доходы, затраты на проданную продукцию и операционные расходы, которые отражаются в корпоративной и прочей отчетности и включаются в консолидированную операционную отчетность. доход.
НЕАУДИРОВАННАЯ СВЕРКА GAAP С РЕГУЛИРУЕМОЙ ЭФФЕКТИВНОЙ СТАВКОЙ НА ПРИБЫЛЬ, не относящейся к GAAP
Три месяца Завершено | |||||||
(в миллионах, кроме процентов) 902 902 902 902 902 | |||||||
Резерв по налогу на прибыль — на основе GAAP (a) | $ | 294 | |||||
Влияние компенсации на основе акций | (12 | ) | (12 | ) | |||
Эффект налога на прибыль, связанный с передачей нематериальных активов внутри организации | (4 | ) | |||||
Решения по подоходному налогу за прошлые годы и другие налоговые статьи | (55 | ) | Влияние корректировок, не предусмотренных GAAP, на налог на прибыль | (10 | ) | 902 23 | Скорректированный резерв по налогу на прибыль не по GAAP (b) | долл. США | 213 |
Прибыль до налогообложения в долл. США (c) | 2,006 | ||||||
Определенные позиции, связанные с приобретениями | 11 | ||||||
Интеграция приобретения и затраты на сделку | 5 | 902 9024 9024 902 1) | |||||
Реализованный убыток (прибыль) по стратегическим инвестициям, нетто | (41 | ) | |||||
Нереализованный убыток (прибыль) по стратегическим инвестициям, нетто | (11 | ) | |||||
Скорректированная прибыль не по GAAP до налогообложения (d) | $ | 1969 | |||||
Эффективная ставка налога на прибыль — по GAAP (a / c) | 14. 7 | % | |||||
Скорректированная эффективная ставка подоходного налога без GAAP (б / д) | 10,8 | % |
Название функции | Часть даты, извлеченная из ввода даты / метки времени | Возможные значения |
---|---|---|
ГОД | Год | Любой действительный год (например,г. 2017) |
ГОД НЕДЕЛЯ [1] | Год, в который извлеченная неделя принадлежит | Любой действительный год (например, 2017) |
ГОД НЕДЕЛЯKISO | То же, что YEAROFWEEK, за исключением использования семантики ISO | Любой действительный год (например, 2017) |
ДЕНЬ, ДЕНЬ МЕСЯЦ | Число (число) месяца | 1 до 31 |
ДНЕВНАЯ НЕДЕЛЯ [1] | День (номер) недели | 0 до 7 |
DAYOFWEEKISO | То же, что DAYOFWEEK, за исключением использования семантики ISO | от 1 до 7 |
DAYOFYEAR | День (число) года | 1 до 366 |
НЕДЕЛЯ, ГОД [1] | Неделя (номер) года | 1 до 54 |
WEEKISO | То же, что и WEEK, за исключением использования семантики ISO | 1 до 53 |
МЕСЯЦ | Месяц (номер) года | от 1 до 12 |
КВАРТАЛ | Квартал (номер) года | от 1 до 4 |
[1] Результаты продиктованы значениями, установленными для параметров сеанса WEEK_OF_YEAR_POLICY и / или WEEK_START.
Подробнее о семантике ISO и параметре см. Календарные недели и рабочие дни.
Примеры¶
Ниже показано использование функций ГОД
, МЕСЯЦ
, ДЕНЬ
, ДЕНЬ
, ДНЕВНЫЙ ГОД
,
и КВАРТАЛ
:
ВЫБРАТЬ '2013-05-08T23: 39: 20.123-07: 00' :: TIMESTAMP КАК tstamp, ГОД (tstamp) КАК "ГОД", КВАРТАЛ (tstamp) КАК «КВАРТАЛ ГОДА», МЕСЯЦ (tstamp) КАК "МЕСЯЦ", ДЕНЬ (tstamp) КАК "ДЕНЬ", DAYOFMONTH (tstamp) КАК "ДЕНЬ МЕСЯЦА", ДЕНЬ ГОДА (tstamp) КАК «ДЕНЬ ГОДА»; + ------------------------- + ------ + ---------------- - + ------- + ----- + -------------- + ------------- + | TSTAMP | ГОД | КВАРТАЛ ГОДА | МЕСЯЦ | ДЕНЬ | ДЕНЬ МЕСЯЦА | ДЕНЬ ГОДА | | ------------------------- + ------ + ---------------- - + ------- + ----- + -------------- + ------------- | | 2013-05-08 23:39:20.123 | 2013 | 2 | 5 | 8 | 8 | 128 | + ------------------------- + ------ + ---------------- - + ------- + ----- + -------------- + ------------- +
Ниже показано использование функций WEEK
, WEEKISO
, WEEKOFYEAR
, YEAROFWEEK
и ГОД НЕДЕЛЯKISO
. Параметр сеанса WEEK_OF_YEAR_POLICY установлен, чтобы указать, что первая неделя
года — это неделя, в которую входит 1 января этого года.
ALTER SESSION SET WEEK_OF_YEAR_POLICY = 1;ВЫБРАТЬ '2016-01-02T23: 39: 20.123-07: 00' :: TIMESTAMP КАК tstamp, НЕДЕЛЯ (tstamp) КАК "НЕДЕЛЯ", WEEKISO (tstamp) AS "WEEK ISO", WEEKOFYEAR (tstamp) КАК "НЕДЕЛЯ ГОДА", ГОД НЕДЕЛИ (tstamp) КАК «ГОД НЕДЕЛИ», YEAROFWEEKISO (tstamp) КАК "ГОД НЕДЕЛИ ISO" ; + ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ + | TSTAMP | НЕДЕЛЯ | НЕДЕЛЯ ISO | НЕДЕЛЯ ГОДА | ГОД НЕДЕЛИ | ГОД НЕДЕЛИ ISO | | ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ | | 2016-01-02 23:39:20.123 | 1 | 53 | 1 | 2016 | 2015 | + ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ +
Ниже также показано использование функций WEEK
, WEEKISO
, WEEKOFYEAR
, YEAROFWEEK
и ГОД НЕДЕЛЯKISO
. Параметр сеанса WEEK_OF_YEAR_POLICY установлен, чтобы указать, что первая неделя
года — это первая неделя года, которая содержит не менее 4 дней этого года.(Так, например,
неделя с 26 декабря 2010 г. по 1 января 2011 г. считается последней неделей 2010 г., а не первой.
2011 г., потому что, хотя он содержит 1 января 2011 г., менее половины недели приходится на 2011 г.)
ALTER SESSION SET WEEK_OF_YEAR_POLICY = 0;ВЫБРАТЬ '2016-01-02T23: 39: 20.123-07: 00' :: TIMESTAMP КАК tstamp, НЕДЕЛЯ (tstamp) КАК "НЕДЕЛЯ", WEEKISO (tstamp) AS "WEEK ISO", WEEKOFYEAR (tstamp) КАК "НЕДЕЛЯ ГОДА", ГОД НЕДЕЛИ (tstamp) КАК «ГОД НЕДЕЛИ», YEAROFWEEKISO (tstamp) КАК "ГОД НЕДЕЛИ ISO" ; + ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ + | TSTAMP | НЕДЕЛЯ | НЕДЕЛЯ ISO | НЕДЕЛЯ ГОДА | ГОД НЕДЕЛИ | ГОД НЕДЕЛИ ISO | | ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ | | 2016-01-02 23:39:20. 123 | 53 | 53 | 53 | 2015 | 2015 | + ------------------------- + ------ + ---------- + ----- --------- + -------------- + ------------------ +
Ниже показано использование функций DAYOFWEEK
и DAYOFWEEKISO
.
Параметр сеанса WEEK_START установлен, чтобы указать, что неделя начинается в воскресенье.
ALTER SESSION SET WEEK_START = 7;ВЫБРАТЬ '2016-01-02T23: 39: 20.123-07: 00' :: TIMESTAMP КАК tstamp, DAYOFWEEK (tstamp) КАК "ДЕНЬ НЕДЕЛИ", DAYOFWEEKISO (tstamp) КАК "ДЕНЬ НЕДЕЛИ ISO" ; + ------------------------- + ------------- + --------- -------- + | TSTAMP | ДЕНЬ НЕДЕЛИ | ДЕНЬ НЕДЕЛИ ISO | | ------------------------- + ------------- + --------- -------- | | 2016-01-02 23:39:20.123 | 7 | 6 | + ------------------------- + ------------- + --------- -------- +
Ниже показано использование функций DAYOFWEEK
и DAYOFWEEKISO
. Параметр сеанса WEEK_START установлен, чтобы указать, что неделя начинается в понедельник.
ALTER SESSION SET WEEK_START = 0;ВЫБРАТЬ '2016-01-02T23: 39: 20.123-07: 00' :: TIMESTAMP КАК tstamp, DAYOFWEEK (tstamp) КАК "ДЕНЬ НЕДЕЛИ", DAYOFWEEKISO (tstamp) КАК "ДЕНЬ НЕДЕЛИ ISO" ; + ------------------------- + ------------- + --------- -------- + | TSTAMP | ДЕНЬ НЕДЕЛИ | ДЕНЬ НЕДЕЛИ ISO | | ------------------------- + ------------- + --------- -------- | | 2016-01-02 23:39:20.123 | 6 | 6 | + ------------------------- + ------------- + --------- -------- +
Дополнительные примеры см. В разделе Использование дат и отметок времени.
Для получения более подробных примеров функций, относящихся к неделям (DAYOFWEEK, WEEK, WEEKOFYEAR, YEAROFWEEK и т. Д.), См. Недели календаря и дни недели.
Apple сообщает результаты за четвертый квартал
Apple периодически предоставляет информацию для инвесторов на своем корпоративном веб-сайте Apple. com и его веб-сайт по связям с инвесторами investor.apple.com. Сюда входят пресс-релизы и другая информация о финансовых показателях, отчеты, поданные или представленные в SEC, информация о корпоративном управлении и подробности, относящиеся к годовому собранию акционеров.
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления в смысле Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Эти прогнозные заявления включают, помимо прочего, заявления о планах Компании по возврату капитала, выплате квартальных дивидендов и инвестиционные планы и экологические инициативы.Эти заявления связаны с рисками и неопределенностями, а фактические результаты могут существенно отличаться от любых будущих результатов, выраженных или подразумеваемых в прогнозных заявлениях. Риски и неопределенности включают, помимо прочего: влияние пандемии COVID-19 на бизнес Компании, результаты операций, финансовое состояние и стоимость акций; влияние глобальных и региональных экономических условий на бизнес Компании, в том числе их влияние на решения потребителей и бизнеса о покупке; способность Компании конкурировать на высококонкурентных рынках, подверженных быстрым технологическим изменениям; способность Компании управлять частым внедрением и переходом продуктов и услуг, включая доставку на рынок и стимулирование потребительского спроса на новые продукты, услуги и технологические инновации на своевременной основе; влияние, которое меняет ассортимент продуктов и услуг, географию, валюту или структуру каналов, рост стоимости компонентов, увеличение затрат на разработку, приобретение и доставку контента для услуг Компании, ценовую конкуренцию или внедрение новые продукты или услуги, включая новые продукты или услуги с более высокой структурой затрат, могут повлиять на валовую прибыль Компании; зависимость Компании от результатов деятельности дистрибьюторов продуктов Компании, включая операторов сотовой связи и других торговых посредников; риск списания стоимости товарно-материальных запасов и других активов и риск отмены обязательств по покупке; постоянная доступность на приемлемых условиях или вообще некоторых компонентов, услуг и новых технологий, необходимых для бизнеса Компании, включая компоненты и технологии, которые могут быть доступны только из единичных или ограниченных источников; зависимость Компании от производственных и логистических услуг, предоставляемых третьими сторонами, многие из которых расположены за пределами США и могут повлиять на качество, количество или стоимость производимой продукции или услуг, оказываемых Компании; влияние дефектов проектирования и производства продуктов и услуг на финансовые результаты и репутацию Компании; невозможность получить или создать цифровой контент, который нравится клиентам Компании, или сделать такой контент доступным на коммерчески разумных условиях; зависимость Компании от интеллектуальной собственности третьих лиц, которая может быть недоступна Компании на коммерчески разумных условиях или вообще; зависимость Компании от поддержки сторонних разработчиков программного обеспечения в разработке и сопровождении программных приложений и услуг для продуктов Компании; влияние неблагоприятных судебных разбирательств или правительственных расследований; влияние сложных и изменяющихся законов и нормативных актов по всему миру, которые подвергают Компанию потенциальным обязательствам, увеличению затрат и другим неблагоприятным последствиям для бизнеса Компании; пристальный контроль со стороны СМИ, политиков и регулирующих органов, который подвергает Компанию ужесточающемуся регулированию, правительственным расследованиям, судебным искам и штрафам; способность Компании управлять рисками, связанными с розничными магазинами Компании; способность Компании управлять рисками, связанными с инвестициями Компании в новые бизнес-стратегии и приобретения; влияние на бизнес и репутацию Компании отказов информационных систем, сбоев в работе сети, потерь или несанкционированного доступа к конфиденциальной информации или ее разглашения; способность Компании соблюдать законы и правила, касающиеся защиты данных; постоянное обслуживание и наличие высококвалифицированных сотрудников, включая ключевой персонал; политические события, торговые и другие международные споры, войны, терроризм, стихийные бедствия, проблемы со здоровьем, несчастные случаи на производстве и другие сбои в работе, которые могут нарушить предложение или доставку, или спрос на продукцию Компании; финансовые риски, включая риски, связанные с колебаниями валютных курсов, кредитными рисками и колебаниями рыночной стоимости инвестиционного портфеля Компании; и изменения в налоговых ставках, принятие нового американского или международного налогового законодательства, а также наличие дополнительных налоговых обязательств. Более подробная информация об этих рисках и других потенциальных факторах, которые могут повлиять на бизнес и финансовые результаты Компании, содержится в документации Компании в Комиссии по ценным бумагам и биржам, в том числе в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности». из последних поданных Компанией периодических отчетов по Формам 10-K и 10-Q и последующим документам. Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений или информации на соответствующие даты.
Об Apple
Apple произвела революцию в персональных технологиях, представив Macintosh в 1984 году. Сегодня Apple является мировым лидером в области инноваций с iPhone, iPad, Mac, Apple Watch и Apple TV. Пять программных платформ Apple — iOS, iPadOS, macOS, watchOS и tvOS — обеспечивают бесперебойную работу на всех устройствах Apple и предоставляют людям революционные сервисы, включая App Store, Apple Music, Apple Pay и iCloud. Более 100 000 сотрудников Apple стремятся создавать лучшие продукты на земле и делать мир лучше, чем мы его представляли.
Конференц-звонок по доходам за первый квартал в 2022 финансовом году
Конференц-звонок по прибыли за первый квартал в Microsoft за 22 год
Бретт Иверсен, Сатья Наделла, Эми Худ
Вторник, 26 октября 2021 года
BRETT IVERSEN: Добрый день и спасибо, что присоединились к нам сегодня.Со мной звонят Сатья Наделла, председатель и главный исполнительный директор, Эми Худ, финансовый директор, Элис Джолла, главный бухгалтер, и Кейт Долливер, заместитель генерального юрисконсульта.
На веб-сайте Microsoft Investor Relations вы можете найти наш пресс-релиз о прибылях и убытках и слайды с краткими финансовыми отчетами, которые призваны дополнить наши подготовленные во время сегодняшней телеконференции замечания и обеспечивают согласование различий между финансовыми показателями GAAP и не-GAAP.
Если не указано иное, мы будем ссылаться на показатели не-GAAP при обращении. Предоставленные финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не должны рассматриваться как заменяющие или превосходящие показатели финансовых результатов, подготовленные в соответствии с GAAP. Они включены в качестве дополнительных поясняющих пунктов, чтобы помочь инвесторам лучше понять результаты деятельности компании в первом квартале в дополнение к тому влиянию, которое эти статьи и события оказывают на финансовые результаты.
Все сравнения роста, которые мы делаем во время звонка сегодня, относятся к соответствующему периоду прошлого года, если не указано иное.Мы также предоставим данные о темпах роста в постоянной валюте, когда они доступны, в качестве основы для оценки результатов нашей основной деятельности, исключая влияние колебаний курсов иностранных валют. Если темпы роста одинаковы в постоянной валюте, мы будем ссылаться только на темпы роста.
Мы разместим наши подготовленные замечания на нашем веб-сайте сразу после звонка, пока не будет доступна полная стенограмма. Сегодняшний звонок транслируется в прямом эфире и записывается. Если вы зададите вопрос, он будет включен в нашу прямую трансляцию, в стенограмму и в любое будущее использование записи.Вы можете воспроизвести звонок и просмотреть стенограмму на веб-сайте Microsoft Investor Relations.
Во время этого звонка мы будем делать прогнозные заявления, которые являются предсказаниями, прогнозами или другими заявлениями о будущих событиях. Эти заявления основаны на текущих ожиданиях и предположениях, которые подвержены рискам и неопределенностям. Фактические результаты могут существенно отличаться из-за факторов, обсуждаемых в сегодняшнем пресс-релизе о прибылях и убытках, в комментариях, сделанных во время этой телеконференции, а также в разделе факторов риска нашей формы 10-K, формы 10-Q и других отчетов и документов для ценных бумаг. и биржевой комиссии.Мы не берем на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений.
И на этом я передам звонок Сатье.
Сатья Наделла: Спасибо, Бретт.
Мы стремимся к быстрому старту в 2022 финансовом году, когда квартальная выручка Microsoft Cloud впервые превысит 20 миллиардов долларов, что на 36% больше по сравнению с прошлым годом.
Никогда еще доводы в пользу цифровой трансформации не были более актуальными и ясными.
Цифровые технологии — дефляционная сила в инфляционной экономике.
Компании — малые и крупные — могут повысить производительность и доступность своих продуктов и услуг за счет повышения технологической интенсивности.
Microsoft Cloud предоставляет комплексные платформы и инструменты, необходимые организациям для навигации в это время перехода и изменений.
Теперь я выделю примеры наших инноваций и стремления, начиная с Azure.
Каждой организации потребуется распределенная вычислительная структура в облаке и на периферии для быстрого создания, управления и развертывания приложений в любом месте.
Мы строим Azure как компьютер в мире, с большим количеством регионов центров обработки данных, чем у любого другого поставщика, обеспечивая более быстрый доступ к облачным сервисам и соблюдая критически важные требования к размещению данных.
Мы сотрудничаем с операторами мобильной связи — от AT&T и Verizon в США, до Telefonica и BT в Европе, Telstra и Singtel в Азиатско-Тихоокеанском регионе — поскольку они используют новые бизнес-модели и предоставляют вычислительные ресурсы со сверхмалой задержкой. мощность и хранилище для сети и периферии предприятия.
78% компаний из списка Fortune 500 используют наши гибридные предложения.
А с помощью Azure Arc такие клиенты, как Nokia, Royal Bank of Canada и SKF, могут развертывать и запускать приложения на периферии или в мультиоблачных средах.
Организации также предпочитают наше облако для поддержки критически важных приложений, на которые они полагаются каждый день. GE Healthcare и Procter & Gamble перенесли критически важные рабочие нагрузки в Azure в этом квартале. И ведущие компании в каждой отрасли, включая Bertelsmann, Kimberly-Clark, NBA, SoftBank и ThyssenKrupp, выбирают Azure для своих рабочих нагрузок SAP.
Теперь о данных.
Основным показателем успеха цифровой трансформации является способность организации превращать данные в аналитические и прогностические возможности.
Azure Synapse объединяет интеграцию данных, корпоративное хранилище данных и аналитику больших данных в комплексное решение.
С помощью Synapse Link для Dataverse организации могут анализировать данные из бизнес-приложений, таких как Power Platform и Dynamics 365, всего несколькими щелчками мыши.
С Synapse Link для Cosmos DB они могут выполнять аналитику в реальном времени без использования ETL для своих рабочих данных.
А с Power BI любой сотрудник организации может получить доступ к этой аналитической информации. Тысячи активных клиентов Power BI сегодня используют Synapse.
Более чем когда-либо каждому бизнесу необходимо целостное представление о своем массиве данных, и теперь общедоступное решение Azure Purview помогает таким организациям, как FedEx, управлять локальными, мультиоблачными и SaaS-данными и управлять ими.
Теперь о разработчиках.
По мере того, как каждая компания становится цифровой, ей потребуются стандартизированные инструменты для модернизации существующих приложений и создания новых.
От GitHub до Visual Studio, у нас есть самые популярные и любимые инструменты разработчика для создания любого приложения для любой платформы. Сейчас на GitHub работает 73 миллиона разработчиков, что в 2 раза больше, чем мы были приобретены три года назад.
Все больше и больше компаний выбирают GitHub Enterprise, чтобы предоставить своим командам разработчиков самую передовую платформу для создания, доставки и обслуживания программного обеспечения. Только в этом квартале мы представили более 70 корпоративных функций.
84% компаний из списка Fortune 100 используют GitHub, и мы наблюдаем рост его использования со стороны цифровых компаний и наиболее авторитетных мировых фирм, от Pinterest до Procter & Gamble, от Stripe до Société Générale.
Мы стремительно внедряем инновации в области искусственного интеллекта, и наши крупномасштабные модели используются во всем: от составления отчетов о встречах в Teams до помощи разработчикам в программировании в GitHub и до «следующего наилучшего действия» в Dynamics 365.
По мере того, как машинное обучение продолжает развиваться, управление жизненным циклом моделей, или MLOps, становится все более распространенным, и Azure ML теперь является основным инструментом для групп по анализу данных.
А крупные организации — от Ecolab до Providence Healthcare — полагаются на Azure AI, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.
Теперь о Power Platform.
С Power Platform мы помогаем экспертам в предметной области повышать производительность с помощью инструментов с низким кодом / без кода, роботизированной автоматизации процессов, виртуальных агентов и бизнес-аналитики.
В целом, Power Platform теперь имеет почти 20 миллионов активных пользователей в месяц, что на 76% больше, чем за год.
Power Apps — бесспорный лидер на рынке инструментов с низким кодом / без кода, который сейчас имеет 10 миллионов активных пользователей в месяц. 91% компаний из списка Fortune 500 используют сервис для создания приложений. А 129 организаций имеют более 10 000 пользователей, включая 3M, EY, GSK, Marks & Spencer, Sony и ZF Group.
Теперь к Dynamics 365.
В будущем каждый бизнес-процесс будет осуществляться совместно, на основе данных и искусственного интеллекта, и соединить цифровой и физический миры.
Dynamics 365 открывает эру гиперподключенных бизнес-процессов. Мы продолжаем увеличивать долю. С помощью Dynamics 365 и Teams мы создаем новую категорию приложений для совместной работы, которые помогают таким компаниям, как Rockwell Automation и Willis Towers Watson, находить данные и идеи в масштабах всей организации. Dynamics 365 Customer Insights лидирует в своей категории. Такие клиенты, как Meijer, используют его для создания 360-градусного обзора клиентов, чтобы обеспечить более персонализированный опыт.В целом количество профилей клиентов увеличилось на 174% по сравнению с прошлым годом.
Теперь перейдем к промышленности.
Наши отраслевые облака объединяют возможности всего Microsoft Cloud вместе с отраслевыми настройками, чтобы сократить время окупаемости, повысить гибкость и снизить затраты.
Мы видим, что клиенты активно внедряют наше новое отраслевое облако для здравоохранения, а на следующей неделе наши облака для финансовых услуг и производства станут более доступными.
Устойчивое развитие является жизненным приоритетом для нашего общества и для каждого бизнеса сегодня. И когда мы думаем о нашем подходе к устойчивому развитию, это больше, чем просто углеродный след наших собственных центров обработки данных. С помощью Microsoft Cloud for Sustainability мы создаем совершенно новую категорию бизнес-процессов, чтобы помочь организациям отслеживать углеродный след в своей деятельности. Например, крупнейшая в мире хлебопекарная компания Grupo Bimbo использует наши инструменты для отчетности, регистрации и сокращения выбросов в каждой стране, где она работает.
Теперь в LinkedIn.
Мы переживаем «большие перестановки» на мировом рынке труда, поскольку люди переосмысливают не только то, где и как они работают, но и почему. И поскольку все больше людей меняют работу, чем когда-либо прежде, мы наблюдаем рекордную вовлеченность, поскольку они все чаще обращаются к LinkedIn, чтобы общаться, учиться, расти и получать работу. LinkedIn сейчас насчитывает около 800 миллионов участников. Количество подтвержденных сотрудников на платформе увеличилось более чем на 160% по сравнению с прошлым годом, и в этом квартале мы запустили новые способы помочь соискателям найти должности, которые соответствуют их желанию работать.
На быстро развивающемся рынке труда компании все чаще обращаются к LinkedIn Learning для повышения квалификации и переподготовки своих сотрудников.
Сейчас у нас более 15 000 корпоративных клиентов LinkedIn Learning, и мы расширяем наши возможности в экономике создателей, в том числе предлагая преподавателям LinkedIn Learning новые способы создания своей аудитории и общения с учащимися вживую. Компании продолжают выбирать LinkedIn как надежный способ связаться с профессионалами.Рекламные доходы LinkedIn выросли на 61% по сравнению с прошлым годом.
Теперь о Microsoft 365 и Teams.
Гибкость и производительность не исключают друг друга. Мы вводим новшества, чтобы дать людям возможность оказывать влияние — из дома, в офисе и в любом другом месте.
Microsoft Teams — единственное решение, которое поддерживает все способы работы людей. Использование никогда не было выше. 138 организаций сейчас имеют более 100 000 пользователей Teams, а более 3000 имеют более 10 000 пользователей.
Обновления комнат Teams, включая новые камеры на базе искусственного интеллекта и пространственный звук, гарантируют, что каждый участник встречи всегда будет первоклассным участником. Рост гибридной работы трансформирует рынок корпоративных телефонов, и мы занимаем долю в сетях PSTN и VOIP. В этом квартале количество звонков из чатов Teams увеличилось на 50% по сравнению с прошлым годом.
Operator Connect позволяет организациям переносить свои существующие услуги непосредственно в Teams. И лидеры в каждой отрасли, включая Schlumberger, Westpac, ZF Group, REI и SAP, выбрали Teams Phone в этом квартале, чтобы удовлетворить все свои внутренние и внешние потребности в телефонных звонках.
В будущем организациям потребуется цифровая структура, которая выходит за рамки организационных границ, чтобы решать такие ключевые задачи, как рост количества клиентских сервисов и устойчивость цепочки поставок.
С помощью Teams Connect сотрудники нескольких компаний могут общаться и сотрудничать как одна расширенная команда, не меняя арендаторов. В закрытом предварительном просмотре мы уже видели большой интерес и использование таких компаний, как LVMH и WPP.
Команды сами по себе стали первоклассной платформой для разработки приложений.Например, сотрудники Levi Strauss и NTT Data используют приложения ServiceNow в Teams для доступа к важной информации в процессе работы.
Организации также используют Power Platform для создания собственных многофункциональных приложений для совместной работы прямо в Teams для всего, от подбора персонала до координации работы группы по уходу. В целом количество организаций с более чем 10 000 пользователей, интегрирующих свои сторонние и служебные приложения с Teams, увеличилось на 82% по сравнению с прошлым годом.
Мы создаем совершенно новую категорию с Microsoft Viva, которая объединяет коммуникации, знания, обучение, ресурсы и идеи. Наше приобретение Ally.io, лидера в категории быстрорастущих целей и ключевых результатов, добавляет новые инструменты, которые помогают сотрудникам добиваться результатов, а не только результатов в гибридной работе. Avanade, Old Mutual, Paypal и Toyota North America выбрали Viva, чтобы помочь укрепить связи между сотрудниками и их миссией, между сотрудниками и менеджерами, а также расширить возможности отдельных лиц.
В Microsoft 365 мы наблюдаем рост во всех сегментах, включая трехзначный годовой рост использования команд на переднем крае. Coles, один из крупнейших розничных продавцов Австралии, выбрал Teams, чтобы обеспечить двустороннюю связь для более чем 120 000 сотрудников, работающих непосредственно на переднем крае. И Chevron, H&M, Lumen и St. Jude обратились к нашим премиальным предложениям Microsoft 365 E5 для расширенной безопасности, соответствия требованиям, голосовой связи и аналитики.
Теперь перейдем к Windows.
Ранее в этом месяце мы запустили Windows 11, крупнейшее обновление нашей операционной системы за десятилетие.Когда я отхожу назад и размышляю о том, как мы работаем, общаемся и играем в будущем, становится ясно одно: ПК будет важнее, чем когда-либо. В результате этой пандемии произошел структурный сдвиг в спросе на ПК. И мы рады раннему отклику на Windows 11. С каждым новым поколением Windows мы также открываем новое поколение аппаратных инноваций во всей нашей экосистеме.
Вместе с нашими OEM-партнерами мы рады предложить в этот праздник самый широкий выбор устройств с Windows 11 в любой ценовой категории и во всех форм-факторах.
Мы предоставляем людям и организациям повсюду самые разные устройства для продуктивной работы, обучения и игр, а также имеем огромную возможность создать новый класс приложений, которые используют преимущества периферии и возможностей искусственного интеллекта в Windows, в сочетании с облаком. И Windows 11 также является самой открытой платформой. Компания разрабатывает новые модели и правила торговли в магазинах. И Amazon, и Epic Games переносят свои торговые площадки в Microsoft Store.
Теперь о безопасности.
Кибербезопасность — угроза номер один, с которой сегодня сталкиваются предприятия. Наша цель — помочь каждой организации укрепить свою защиту с помощью архитектуры Zero Trust, построенной на комплексных решениях, охватывающих все облака и все платформы.
Мы ежедневно анализируем более 24 триллионов сигналов по электронной почте, конечным точкам и идентификаторам и преобразуем эти данные в инновационные функции для защиты наших клиентов.Только за последний год мы предотвратили более 70 миллиардов атак. Сейчас нашими решениями безопасности пользуются почти 650 000 клиентов, что на 50% больше по сравнению с прошлым годом. А такие компании, как HCA Healthcare и Siemens, перешли на наши решения по обеспечению безопасности для защиты своих конечных точек. Что касается удостоверений, у Azure Active Directory сейчас более 500 миллионов активных пользователей в месяц, и мы видим, что использование сторонних приложений увеличивается в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом. И будущее безопасности без пароля. На сегодняшний день почти 240 миллионов пользователей используют беспарольный вход в систему, и теперь потребители могут полностью удалить пароли из своих личных учетных записей Microsoft. И мы не останавливаемся на достигнутом. В течение следующих пяти лет мы инвестируем 20 миллиардов долларов в развитие наших решений безопасности и защиту клиентов.
А теперь перейдем к играм.
Мы продолжаем привлекать новых игроков и сохранять тех, кого мы приобрели за последние полтора года. Мы наблюдали рекордную монетизацию и вовлеченность в первом квартале. В этот праздничный сезон появится самая большая линейка контента и эксклюзивных игр, с тремя новыми названиями AAA, включая Halo Infinite, которые доступны через нашу службу подписки Game Pass, которая по-прежнему предлагает лучшее соотношение цены и качества в играх.
Мы также впервые добавляем облачные игры на консоль, позволяя пользователям Xbox находить и транслировать более 100 игр одним щелчком мыши. Облачные игры теперь доступны в 26 странах, в том числе на текущий квартал в Австралии, Бразилии, Мексике и Японии.
Мы расширяем наши возможности за счет независимых авторов, а также ведущих студий. Обновления Azure PlayFab упрощают разработчикам интеграцию торговых площадок для авторов в создаваемые ими игры.И ведущие издатели — от Bungie до Krafton — все полагаются на наше облако для масштабирования и управления своими играми.
В заключение, у нас самый диверсифицированный набор цифровых предприятий, и мы вводим новшества, чтобы расширить наши возможности по всему портфелю, чтобы помочь нашим клиентам в эту новую эру. На следующей неделе мы проведем нашу флагманскую конференцию Ignite, на которой расскажем о следующей главе Microsoft Cloud, от метавселенной до крупномасштабного ИИ, от гибридной работы до гибридной инфраструктуры.Я очень оптимистичен в отношении открывающихся возможностей.
Я передам это Эми.
Эми Худ : Спасибо, Сатья, и всем добрый день.
Наша выручка в первом квартале составила 45,3 миллиарда долларов, увеличившись на 22% и 20% в постоянной валюте. Прибыль на акцию составила 2,27 и увеличилась на 25% и 23% в постоянной валюте с поправкой на чистую налоговую выгоду в размере 3,3 млрд долларов США, связанную с передачей нематериальной собственности в этом квартале.
Наши отделы продаж и партнеры успешно начали финансовый год. В нашем коммерческом бизнесе клиенты продолжали выбирать Microsoft Cloud. Мы снова стали свидетелями здорового роста нашего бизнеса, основанного на потреблении Azure, и увеличения использования таких продуктов, как Teams и Power Platform, как сказал Сатья в своих комментариях. В нашем локальном бизнесе рентабельность в Office и Server выросла за счет большего, чем ожидалось, сочетания контрактов с более высоким признанием выручки за отчетный период.А в LinkedIn бизнес Talent Solutions продолжал извлекать выгоду из улучшенного рынка труда.
В нашем потребительском бизнесе производительность Windows OEM была лучше, чем ожидалось на растущем рынке ПК, несмотря на текущие ограничения цепочки поставок. Мы также увидели положительные сигналы о спросе на Windows 11 перед запуском: почти все устройства, выпущенные в этом квартале, подлежат обновлению. Рост количества подписок на Microsoft 365 повлиял на потребительские результаты Office. Рост рекламного рынка привел к еще одному сильному кварталу в LinkedIn, а также в поисковой и новостной рекламе.Что касается игр, мы смогли отгрузить больше консолей Xbox Series X и S, чем ожидалось, даже несмотря на то, что спрос продолжает превышать предложение.
Перейдем к нашим общим результатам. По сравнению с сильными сопоставимыми данными предыдущего года, коммерческие заказы выросли на 11% и 14% в постоянной валюте, что было обусловлено последовательным исполнением предложений по продажам новых, дополнительных и продленных товаров. В этом квартале на рост повлияло меньшее количество крупных долгосрочных контрактов на Azure, сроки которых непредсказуемы. В результате оставшаяся коммерческая обязанность к исполнению увеличилась на 28% и 29% в постоянной валюте до 137 миллиардов долларов с примерно эквивалентным разделением между выручкой, которая будет признана в течение следующих 12 месяцев, и той частью, которая будет позже.А наша рентабельность увеличилась на 2 пункта по сравнению с прошлым годом до 95%.
Доходы от облачных вычислений Microsoft выросли на 36% и 34% в постоянной валюте до 20,7 млрд долларов США, превзойдя ожидания.
Процент валовой прибыли Microsoft Cloud немного снизился по сравнению с прошлым годом до 71%. Исключая влияние изменения в бухгалтерской оценке срока полезного использования активов сервера и сетевого оборудования, процент валовой прибыли Microsoft Cloud увеличился примерно на 4 пункта за счет улучшения наших облачных сервисов, особенно в Azure и Office 365, что частично компенсируется изменением структуры продаж. в Azure.
Из-за ослабления доллара США FX увеличила общий рост компании, производительности и бизнес-процессов, а также выручку от интеллектуального облака на 2 пункта, что соответствует ожиданиям. Рост выручки от продаж персональных компьютеров увеличился на 1 пункт от FX, что менее благоприятно, чем ожидалось. Курс FX увеличил себестоимость на 1 пункт в соответствии с ожиданиями и не оказал влияния на операционные расходы, что было несколько более благоприятным, чем ожидалось.
Валовая маржа в долларах увеличилась на 21% и на 19% в постоянной валюте.Процент валовой прибыли составил 70%, что немного ниже, чем в прошлом году. Исключая влияние изменения в бухгалтерской оценке, о котором говорилось ранее, процентная доля валовой прибыли увеличилась примерно на 1 пункт за счет улучшений в облачных сервисах, отмеченных ранее, что частично компенсируется переходом структуры продаж в облачную среду.
Операционные расходы увеличились на 11%, что ниже ожидаемого, в основном за счет инвестиций, перенесенных на будущие кварталы. В целом по компании численность персонала выросла на 14% по сравнению с прошлым годом, поскольку мы продолжаем инвестировать в такие ключевые области, как облачная инженерия, продажи, развертывание для клиентов и игры.
Операционная прибыль увеличилась на 27% и 24% в постоянной валюте. А операционная маржа увеличилась на 2 пункта по сравнению с прошлым годом до 45%. Без учета изменения в бухгалтерской оценке операционная маржа увеличилась примерно на 4 пункта по сравнению с прошлым годом.
Теперь о результатах нашего сегмента.
Выручка от продуктивности и бизнес-процессов составила 15 миллиардов долларов и выросла на 22% и 20% в постоянной валюте, при этом показатели в коммерческом Office и LinkedIn оказались лучше ожиданий.
Коммерческая выручка офиса выросла на 18% и на 16% в постоянной валюте. Коммерческая выручка Office 365 выросла на 23% и 21% в постоянной валюте благодаря расширению установленной базы для всех рабочих нагрузок и всех клиентских сегментов, а также более высокому ARPU. Спрос на наши передовые предложения в области безопасности, соответствия нормативным требованиям и голосовой связи продолжал расти в доходах E5 в этом квартале. Платные коммерческие рабочие места Office 365 выросли на 17% по сравнению с прошлым годом, что обусловлено еще одним сильным кварталом роста предложений для малого и среднего бизнеса и рядовых сотрудников.
Коммерческое лицензирование офисов снизилось на 13% и 14% в постоянной валюте, что значительно превзошло ожидания, благодаря более высокому признанию выручки за отчетный период, о котором говорилось ранее.
Выручка клиентов Office выросла на 10% и 8% в постоянной валюте по сравнению с сильным сопоставимым годом ранее, при этом рост подписок на Microsoft 365 оказался лучше ожиданий. За последние два года наша база подписчиков Microsoft 365 выросла более чем на 50%, достигнув 54,1 миллиона в этом квартале.
Выручка Dynamics выросла на 31% и 29% в постоянной валюте. Рост выручки Dynamics 365 составил 48% и 45% в постоянной валюте при сохранении высокого спроса на Power Apps, который вырос на 202% и 197% в постоянной валюте.
А в LinkedIn выручка увеличилась на 42% и 39% в постоянной валюте, благодаря продолжающемуся успеху в области маркетинговых решений и более высокой, чем ожидалось, производительности в решениях для талантов из-за улучшения ситуации на рынке труда, отмеченной ранее.
Валовая маржа сегмента в долларах увеличилась на 22% и 20% в постоянной валюте, а процент валовой маржи увеличился незначительно.Без учета изменения в бухгалтерской оценке процент валовой прибыли увеличился примерно на 2 пункта за счет улучшения всех облачных сервисов. Операционные расходы увеличились на 7%, операционная прибыль увеличилась на 33% и 29% в постоянной валюте.
Затем сегмент интеллектуального облака. Выручка составила 17 миллиардов долларов, увеличившись на 31% и 29% в постоянной валюте, превзойдя ожидания, благодаря постоянному потребительскому спросу на наши дифференцированные гибридные и облачные предложения.
В целом выручка от серверных продуктов и облачных услуг увеличилась на 35% и 33% в постоянной валюте. Azure и другие облачные сервисы выросли на 50% и 48% в постоянной валюте, превзойдя ожидания, благодаря нашим услугам, основанным на потреблении.
В нашем индивидуальном бизнесе количество установленных корпоративных мобильных устройств и средств безопасности выросло на 30% и превысило 196 миллионов рабочих мест.
В нашем локальном бизнесе, по сравнению с более низким сопоставимым годом предыдущего года, выручка увеличилась на 14% и 13% в постоянной валюте, превзойдя ожидания. Сила нашего аннуитетного бизнеса была обусловлена здоровым спросом на наши гибридные предложения, которые включают Windows Server и SQL Server, работающие в многооблачных средах, и более высокую степень признания выручки за период, включая выгоду от покупки аннуитета перед запуском Windows Server 2022.
Доходы от корпоративных услуг выросли на 9% и 8% в постоянной валюте, что обусловлено ростом объемов консультационных услуг Microsoft и услуг поддержки предприятий.
Валовая маржа сегмента в долларах увеличилась на 28% и 26% в постоянной валюте, а процент валовой маржи снизился примерно на 1 пункт по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Исключая влияние изменения в бухгалтерской оценке, процент валовой прибыли увеличился примерно на 2 пункта за счет улучшений в Azure, что частично компенсировалось переходом структуры продаж на Azure. Операционные расходы увеличились на 13% и 12% в постоянной валюте, а операционная прибыль выросла на 39% и 37% в постоянной валюте.
Теперь к большему количеству персональных компьютеров. Выручка составила 13,3 миллиарда долларов, увеличившись на 12% и 11% в неизменной валюте, с лучшими, чем ожидалось, результатами в Windows OEM и играх.
Выручка OEM-производителей Windows увеличилась на 10% благодаря более сильному, чем ожидалось, рынку ПК, особенно в коммерческом сегменте, где выручка на лицензию выше. Эти результаты включают примерно 7 точек воздействия отсрочки выручки в размере 210 миллионов долларов, связанной с лицензиями на Windows 11, проданными OEM-производителям до их общедоступности. Отсрочка оказалась ниже, чем ожидалось, поскольку OEM-производители в начале квартала сделали ставку на сборку устройств с возможностью обновления.
Доходы от коммерческих продуктов Windows и облачных сервисов выросли на 12% и 10% в постоянной валюте благодаря спросу на Microsoft 365.
Выручка от наземных операций снизилась на 17% и 19% в постоянной валюте по сравнению с сильным сопоставимым годом ранее.
Выручка от поисковой и новостной рекламы без TAC увеличилась на 40% и 39% в постоянной валюте, в соответствии с ожиданиями, благодаря ранее отмеченному рынку рекламы.
В сегменте игр выручка увеличилась на 16% и 14% в постоянной валюте, превзойдя ожидания. Лучшее, чем ожидалось, предложение консолей и продолжающийся высокий спрос привели к росту доходов от оборудования Xbox на 166% и 162% в постоянной валюте.Выручка от контента и услуг Xbox увеличилась на 2% и осталась относительно неизменной в постоянной валюте по сравнению с аналогичным сильным годом ранее.
Валовая маржа сегмента в долларах увеличилась на 10% и 8% в постоянной валюте. Процент валовой прибыли снизился примерно на 1 пункт по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что связано с изменением структуры продаж на игровое оборудование. Операционные расходы увеличились на 15% благодаря приобретению Zenimax, а также маркетингу Windows 11. Операционная прибыль выросла на 7% и 5% в постоянной валюте.
Теперь вернемся к общим результатам компании.
Капитальные затраты, включая финансовую аренду, составили 7,4 млрд долларов США, что соответствует ожиданиям, а основные средства, оплаченные денежными средствами, составили 5,8 млрд долларов США. Наши капитальные вложения, включая как новые регионы центров обработки данных, так и расширение в существующих регионах, по-прежнему основываются на значительном потребительском спросе и сигналах использования.
Денежный поток от операций составил 24,5 миллиарда долларов, увеличившись на 27% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, благодаря сильным счетам и сборам за облачные услуги.Свободный денежный поток составил 18,7 млрд долларов, что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В этом квартале прочие доходы и расходы составили 286 млн долларов США, что выше, чем ожидалось, в основном за счет чистой прибыли от инвестиций. Напоминаем, что мы обязаны признавать текущие рыночные прибыли или убытки в нашем портфеле акций.
Наша эффективная налоговая ставка без учета GAAP составляла примерно 16%.
И, наконец, мы вернули акционерам 10,9 миллиарда долларов через обратный выкуп акций и выплату дивидендов.
Теперь, прежде чем мы перейдем к нашему мировоззрению, я хотел бы сделать пару напоминаний. Во-первых, мы даем прогноз, если не указано иное, на основе доллара США. Во-вторых, мои замечания на следующий квартал не включают влияние приобретения Nuance, которое, как мы теперь ожидаем, будет закрыто к концу второго или в начале третьего квартала.
Итак, давайте перейдем к нашему прогнозу на второй квартал.
В нашем коммерческом бизнесе наша дифференцированная позиция на рынке, привлекательный портфель решений и последовательное исполнение должны обеспечить еще один хороший квартал.
Рост коммерческих заказов снова должен быть значительным, но на него повлияет умеренный рост базы истечения срока действия во втором квартале и обычная квартальная волатильность крупных долгосрочных контрактов Azure, о которых говорилось ранее.
Процент валовой прибыли Microsoft Cloud должен снизиться примерно на 2 пункта по сравнению с прошлым годом. Исключая влияние изменения в бухгалтерской оценке, о котором говорилось ранее, процент валовой прибыли во втором квартале вырастет примерно на 2 пункта за счет постоянного улучшения наших облачных сервисов, несмотря на смещение структуры доходов в сторону Azure.
В долгосрочной перспективе мы ожидаем, что на процентную долю валовой прибыли Microsoft Cloud повлияет переход структуры доходов на Azure, более активное использование наших облачных сервисов Microsoft и текущие стратегические инвестиции для поддержки успеха наших клиентов.
В долларовом выражении мы ожидаем, что капитальные затраты будут примерно на уровне прошлого квартала, поскольку мы продолжаем инвестировать в поддержку растущего спроса.
Теперь в FX. Исходя из текущих ставок, мы ожидаем, что FX увеличит выручку в целом по компании и на всех уровнях отдельных сегментов примерно на 1 пункт и не повлияет на общий рост себестоимости или операционных расходов.
Рядом с указанием сегмента.
В области производительности и бизнес-процессов мы ожидаем, что выручка составит от 15,7 до 15,95 миллиардов долларов.
В коммерческом сегменте Office рост выручки снова будет обеспечиваться за счет Office 365 при стабильном росте числа рабочих мест в клиентских сегментах и сохранении динамики в E5. Мы ожидаем, что в нашем локальном бизнесе выручка среди подростков снизится, что согласуется с продолжающимся переходом клиентов в облако.
Мы ожидаем, что выручка в сегменте потребительских Office вырастет в подростковом возрасте при сохранении темпов роста потребительских подписок на Microsoft 365.
Для LinkedIn сильный рынок труда и постоянное взаимодействие с платформой должны стимулировать рост доходов в пределах 30%.
Что касается Dynamics, мы ожидаем роста выручки, аналогичного первому кварталу, за счет сильных сторон Dynamics 365, включая продолжающийся рост в Power Apps.
Мы ожидаем, что выручка Intelligent Cloud составит от 18,1 до 18,35 миллиардов долларов.
Выручка будет по-прежнему определяться Azure, которая, как напоминание, может иметь квартальную изменчивость, в первую очередь, за счет нашего индивидуального бизнеса и за счет признания выручки в течение периода в зависимости от сочетания контрактов.
Во втором квартале мы ожидаем здорового и широкого роста нашего бизнеса по потреблению Azure в соответствии с последними тенденциями. И наш бизнес, рассчитанный на каждого пользователя, продолжая извлекать выгоду из динамики набора Microsoft 365, должен увидеть умеренные темпы роста с учетом размера установленной базы. В нашем бизнесе по производству локальных серверов, по сравнению с более высокими показателями предыдущего года, мы ожидаем, что выручка вырастет в пределах однозначных цифр, что обусловлено сохраняющимся спросом на наши гибридные решения.
Что касается корпоративных услуг, мы ожидаем, что рост выручки будет выражаться однозначными цифрами.
Мы ожидаем, что выручка от More Personal Computing составит от 16,35 до 16,75 миллиардов долларов.
Несмотря на текущие ограничения цепочки поставок, выручка OEM должна вырасти с низкого до среднего уровня, включая 6 точек воздействия от отсрочки выручки Windows 11 в размере 210 миллионов долларов, которая сместила выручку с первого квартала на второй.
В коммерческих продуктах Windows и облачных сервисах потребительский спрос на Microsoft 365 и наши передовые решения безопасности должен стимулировать низкий двузначный рост.
Мы ожидаем, что выручка Surface будет снижаться, выражаясь однозначными числами, поскольку мы продолжаем работать с неопределенностью в цепочке поставок, особенно в отношении наших устройств премиум-класса.
В поисковой и новостной рекламе без TAC мы ожидаем роста выручки в пределах от 20 до 20 лет. Если неопределенность в цепочке поставок приведет к сокращению рекламных бюджетов, это отрицательно скажется на наших результатах.
Что касается игр, то мы ожидаем, что рост выручки будет выражаться однозначными цифрами в сравнении с предыдущим годом, который включал запуск наших новых консолей и сильные стороны контента и услуг Xbox.На консольные продажи по-прежнему будет влиять неопределенность в цепочке поставок. Что касается контента и услуг Xbox, то мы ожидаем роста выручки в подростковом возрасте при активном участии в платформе Xbox в праздничный квартал, который будет включать в себя несколько запусков игр AAA.
Теперь вернемся к руководству компании.
Мы ожидаем, что COGS составит от 17 до 17,2 млрд долларов, а операционные расходы — от 12,7 до 12,8 млрд долларов.
В составе прочих доходов и расходов процентные доходы и расходы должны компенсировать друг друга.
И, наконец, мы ожидаем, что наша эффективная налоговая ставка во втором квартале составит примерно 17%.
В заключение скажу, что у нас хороший старт в 22 финансовом году с огромными возможностями для обеспечения устойчивого и долгосрочного роста выручки. Мы по-прежнему сосредоточены на повышении ценности использования наших дифференцированных облачных предложений Microsoft и предоставлении новых впечатляющих возможностей для потребителей с помощью Windows 11, Surface и нашей игровой платформы Xbox в преддверии праздничного сезона. Наш последовательный подход к инвестированию в эти и другие будущие возможности, продолжая обеспечивать стабильные операционные показатели, будет способствовать достижению хороших результатов в течение 22 финансового года и в последующий период.
А теперь, Бретт, перейдем к вопросам и ответам.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Эми. Теперь перейдем к вопросам и ответам.
Из уважения к другим участникам звонка мы просим участников задать только один вопрос. Оператор, не могли бы вы повторить ваши инструкции?
(Оператор)
КИТ ВЕЙСС, Morgan Stanley: Отлично. Спасибо, ребята, что ответили на вопрос, и поздравляем с еще одним замечательным кварталом.
Сатья, я надеялся, что вы сможете немного поговорить о возможностях периферийных вычислений, о том, с чего вы начали свое выступление, а также о том, о чем мы слышим много болтовни в сообществе инвесторов и в технологическом сообществе . Можете ли вы поговорить с нами о том, как вы оцениваете эту возможность с точки зрения программируемого преимущества, и, возможно, помочь нам понять архитектурный подход Microsoft по сравнению, возможно, с некоторыми из конкурентов, выходящих на рынок с точки зрения CBN, которые говорят о конкурентоспособности дифференциация за счет использования решения «последней мили»? Можете ли вы помочь нам понять разницу в этих подходах?
SATYA NADELLA: Большое спасибо, Кейт, и отличный вопрос, потому что мы, как вы знаете, Кейт, всегда проектировали Azure для того, чтобы распределенная вычислительная фабрика оставалась распределенной.Другими словами, когда мы говорили о гибридных вычислениях даже пять лет назад, всегда была идея, что у нас всегда будет облако, а затем у нас будет распределенная облачная инфраструктура для развертывания приложений.
Когда мы думаем об облаке плюс край, мы даже включаем в него плоскость управления с несколькими облаками, верно? Будь то то, что происходит, скажем, с 5G, и насколько естественно вычисления будут идти туда, где генерируются данные с малой задержкой доступа к производственному цеху, в больницу, в города, где вы хотите играть в облачные игры X, это своего рода одно явления.
Другой — буквально обрабатывает каждое облако, будь то локальный центр обработки данных, другое общедоступное облако или наше общедоступное облако, и возможность использовать Azure Arc и его плоскость управления для упрощения развертывания во всех облаках, это другое, что мы наблюдаем.
Когда я думаю о том, что будет ключевым в таком распределенном мире, так это наличие полного набора инфраструктуры приложений, правильно, от уровня управления и контроля безопасности, что-то вроде Azure Active Directory, управляющего принципами безопасности и идентичностями. , а также на плоскости управления, такие как Azure Arc. И поэтому мы чувствуем себя для этого подходящими.
И я думаю, что в мире мультиоблака и множества краев мы в первую очередь строим Azure. И я думаю, что мы еще очень рано во всем этом разыгрываем, но мы чувствуем себя в хорошей позиции.
КИТ ВЕЙСС, Морган Стэнли: Отлично. Спасибо вам, ребята.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Кит. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(Оператор)
BRENT THILL, Jefferies: Эми, коммерческие заказы выросли на 14%, это впечатляет, но они замедлились с 25 в прошлом квартале по сравнению с более сложным расчетом.Я думаю, вы упомянули какой-то цвет вокруг Azure, а также размер и продолжительность. Можете ли вы просто, может быть, еще что-нибудь, что вы бы там назвали? Я понимаю, что это выходит из-за сложных соревнований.
ЭМИ ГУД: Спасибо, Брент. Да, я думаю, что, когда вы думаете об эффективности бронирования, важно поговорить о том, что произошло, прежде чем вы перейдете к тем неустойчивым факторам, которые связаны с крупными обязательствами Azure, которые создают некоторые из трудных сопоставлений, о которых мы говорим. И это действительно возможность противостоять повседневным продажам Microsoft, а именно Dynamics, Microsoft Cloud, GitHub и всем остальным.Наше исполнение на самом деле было неплохим, очень хорошие обновления, очень хорошие показатели повторного захвата, очень хорошие дополнения, что означает, что вы продаете вне обычного шаблона.
Итак, чувствую себя очень хорошо. На ваш взгляд, Брент, это очень последовательное исполнение в этом квартале по сравнению с другими на этом фронте.
И затем, к вашему мнению, важно не рассчитывать время для некоторых из этих более крупных, давно датированных контрактов Azure. Вот где нестабильность. Повседневное выполнение обязательств по Azure на самом деле было очень последовательным.Волатильность сопровождается некоторыми из более серьезных вещей, и их много в четвертом квартале, а в первом квартале — меньше, чем на сопоставимой основе. И это случается время от времени.
BRENT THILL, Jefferies: Спасибо.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Брент. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(направление оператора)
KARL KEIRSTEAD, UBS: Спасибо. Эми, готовясь к выпуску этого первого квартала, я бы сказала, что инвесторы высказали более высокий, чем обычно, уровень беспокойства по поводу сегментов ваших ПК с Windows, в свете всех проблем с отгрузкой и цепочкой поставок.И все же вы указали OEM-номер Windows, который испортил ваши рекомендации. И ваши рекомендации для OEM-бизнеса Windows в декабре также, я думаю, были намного выше того, что моделируют люди.
Думаю, в сущности, как ты увернулся от этой пули? Эми, может быть, тебе удастся раскрыть для нас показатели OEM и свой взгляд на вторую половину финансового года. Спасибо.
ЭМИ ГУД: Спасибо, Карл. Я хочу начать с того, что сказать и повторить то, что Сатья, я думаю, старался включить в свои замечания.И это центральная природа ПК, которая действительно определяет как гибридную работу, так и, по сути, выполнение работы. И я думаю, что это центральная роль, о которой мы говорили, я думаю, теперь уже несколько кругов. И я думаю, что реальность этого продолжает существовать, и я думаю, что она станет более реальной для людей, когда мы будем говорить о том, как будет выглядеть гибрид, и продолжаем изучать, как будет выглядеть шумиха.
С этой целью рынок ПК в этом квартале вырос, и его сдерживало предложение.Я считаю, что второй квартал также будет кварталом с высоким спросом, который сдерживается предложением. Но даже при этом мы видим растущий рынок. В частности, как в первом, так и во втором квартале мы видим высокий спрос в коммерческом сегменте. И я думаю, что это напрямую связано с некоторыми комментариями Сатьи о центральной природе устройства. Тогда, конечно, мы получаем некоторую выгоду, Карл, потому что доход от одной лицензии выше на коммерческом рынке, чем на широком рынке.
Все вместе, это растущий рынок, высокая производительность Windows на этом рынке и коммерческой, в частности, и, как следствие, более высокая выручка на лицензию, дают, я думаю, очень сильные позиции в первом и втором кварталах.
KARL KEIRSTEAD, UBS: Понятно. Поздравляю с таким результатом, Эми.
ЭМИ ГУД: Спасибо.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Карл. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(Оператор)
МАРК МОЕРДЛЕР, Bernstein Research: Большое спасибо. И Сатья, Эми, поздравляю с действительно сильной четвертью.
Учитывая рост инфляции, по крайней мере в США, который, вероятно, будет еще больше увеличиваться из-за государственных расходов, Эми, как вы думаете, эта растущая инфляция повлияет на ваших клиентов и ваш бизнес? И Сатья, в своем выступлении вы обсудили, насколько цифровые технологии дефляционны в инфляционном мире.Можете ли вы подробнее рассказать о том, как переход к облачным технологиям и цифровым технологиям компенсирует инфляционное давление, выходящее за рамки ценообразования? Спасибо.
САТЬЯ НАДЕЛЛА: Да, может быть, я просто начну, а потом, Эми, ты можешь добавить к этому.
В условиях инфляции первое место, куда должен обратиться любой бизнес, — это как действительно гарантировать, что они смогут добиться повышения производительности, и даже справиться с ограничениями. Например, если у вас есть ограничения в цепочке поставок, одна из вещей, которую вы хотите сделать, — это запустить свои фабрики на границе эффективности.Это означает, что такие вещи, как моделирование цифровых двойников, — это те вещи, в которых вы собираетесь убедиться, что каждый производственный цикл имеет наименьшее количество потерь. Я думаю, что как бы вы ни смотрели, будь то работник умственного труда, работник первой линии, будь то цифровые двойники и симуляция, все эти вещи будут лучшим способом для любой компании справиться с инфляционным давлением, чтобы они на самом деле может иметь лучшую производительность и, следовательно, лучшую способность удовлетворять совокупный спрос.
Вот почему мы очень, очень рады, что наши программные продукты доступны для всех наших бизнес-клиентов, чтобы они могли справиться с этой инфляционной средой. И я позволю Эми добавить к этому.
ЭМИ ГУД: Да, спасибо, Сатья. И я думаю, что действительно, Сатья, Марк, дошел до самой сути того, к чему я стремлюсь, когда вы думаете об этом — когда вы видите интенсивность клиентов в разных отраслях и географических регионах, желающих внедрить цифровые технологии по многим из причин, по которым Сатья просто объяснил. Думаю, в большинстве отраслей существует множество сценариев.
Это ускорение, конечно, независимо, откровенно говоря, от общей среды — это место, где мы чувствуем, что предлагаем лучшее портфолио в Microsoft Cloud и с нашими отраслевыми облаками, чтобы сделать это возможным с очень быстрой окупаемостью . Итак, наша способность соответствовать этому, независимо от среды расходов, означает, что у нас есть правильный портфель с высокой ценностью для клиентов, который быстро развертывается и может принести им результаты, когда им это нужно.И я думаю, что это отражено в большинстве опросов, которые действительно указывают на то, что наше облако действительно помогает клиентам в этом.
Хотя, конечно, трудно предсказать, что будет в каком-либо квартале или во втором полугодии, но я считаю, что устойчивым является толчок к цифровым технологиям, толчок к облакам, которые помогают клиентам быстро получить прибыль, и то, что мы являемся надежным консультантом. и партнер, чтобы помочь этому случиться.
МАРК МОЕРДЛЕР, Bernstein Research: Спасибо, это очень полезно. Я ценю это и еще раз поздравляю.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Марк. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(Оператор)
КАШ РАНГАН, Goldman Sachs: Привет, большое спасибо. Отличный квартал. Вы дали нам отличный и полезный взгляд на инфляцию. Любопытно, можете ли вы, Сатья и Эми, расширить свои мысли о нехватке рабочей силы, которую мы наблюдаем на рынке технологий. Как ты с этим справляешься? А также немного больше о более глубоком видении цепочки поставок и о том, как Microsoft обеспечивает прозрачность, учитывая, что вы развиваете облачный бизнес в соответствии с обязательствами по капитальным затратам, которые кажутся весьма впечатляющими? Насколько хорошо вы видите доступность компонентов и вашу способность наращивать капиталовложения? Большое спасибо.
САТЬЯ НАДЕЛЛА: Спасибо, Каш, за вопросы.
На рынке труда — может быть, я начну, Эми, вы можете добавить к этому — все, первое место, на котором мы очень, очень сосредоточены, — это обеспечение того, чтобы с LinkedIn мы делали все, чтобы помочь всем найти свои лучшие экономические возможности. И когда Райан Рослански, генеральный директор LinkedIn, говорит о Великой перестановке, я думаю, что, наряду с гибридным изменением работы, все задаются настоящим вопросом, не только где и как они работают, но и почему они работают.И поэтому я думаю, что мы можем помочь им найти возможность, которую они ищут, — это самая важная работа, которую мы можем делать.
Вторая сторона этого, однако, также заключается в том, чтобы взять продуктивность людей, будь то на передовой и работники первой линии, или работники умственного труда, или даже разработчики программного обеспечения, и убедиться, что у них есть лучшие инструменты. , будь то оснастка GitHub и код Visual Studio для людей, которые являются разработчиками, или Power Apps, или инструменты Office 365, а затем Microsoft 365, которые помогут им работать максимально продуктивно.
Это, я думаю, то, на чем мы очень, очень сосредоточены, потому что ключом к решению проблемы нехватки рабочей силы является повышение производительности. И это плюс работа, которую мы делаем в LinkedIn, — это то, на чем мы сосредоточены.
С этим, Эми, я передам его тебе.
ЭМИ ГУД: Спасибо, Сатья. И Каш, как вы, наверное, заметили, я действительно говорил о том, что в этом квартале мы действительно прибавили годовой прирост численности персонала на 14%. И я думаю, что это важно, потому что, когда вы говорите о том, как, что и почему, мы по-прежнему сосредоточены на том, чтобы быть отличным работодателем, чтобы помогать людям достигать этих целей и иметь возможность достичь их здесь.
Во-вторых, вы задали несколько хороших вопросов о влиянии цепочки поставок, и особенно о центре обработки данных, с учетом наших расходов в этом квартале и моих рекомендаций, которые должны быть аналогичными в следующем. На многое из этого, Каш, уходит много времени. У нас есть хорошее представление о времени выполнения заказа, необходимом для удовлетворения возможностей и сигналов, которые мы наблюдаем. Я думаю, что мы хорошо справляемся с этим. Нельзя сказать, что это не повлияло на нас. Чтобы справиться с этим, важно иметь несколько поставщиков, и я считаю, что команда проделала очень хорошую работу.
Что касается конкретных воздействий, я отметил это в некоторых своих замечаниях. Я действительно думаю, что в этом квартале спрос на ПК и Surface для нас превысит предложение, особенно на устройства премиум-класса и консоли для Xbox. И еще одна проблема, которую я отметил, будет заключаться в том, что нам просто нужно будет наблюдать за рекламным рынком в течение квартала, потому что, очевидно, их готовность тратить также полностью зависит от их предложения.
КАШ РАНГАН, Goldman Sachs: Блестящий. Большое спасибо.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Каш. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(направление оператора)
RAIMO LENSCHOW, Barclays: Спасибо. Не могли бы вы немного поговорить со своим — в своих замечаниях вы много больше говорили о гибридном облаке и о том, как сервер и инструменты видят от этого много преимуществ. Что вы видите на стороне клиента об этой динамике с точки зрения людей, переходящих в облако, и типов рабочих нагрузок, переносимых туда, и, следовательно, меньше серверов и инструментов по сравнению с тем, что на самом деле это чистая выгода для вас.Кажется, что маятник качнулся для вас в другую сторону. Некоторая помощь была бы полезной, спасибо.
САТЬЯ НАДЕЛЛА: Может быть, я могу немного рассказать о том, что мы видим. Лучше всего взять, я бы сказал, классическую модель движений «подъем, сдвиг и модернизацию», которая, я думаю, лежит в основе гибридного облака. Это еще только начало. Каждый день я просыпаюсь, чтобы поговорить с клиентами, которые планируют это движение и убеждаются, что они могут модернизировать весь свой портфель приложений различными способами.Очевидно, это все еще очень, очень сильно.
Для нас интересно то, что даже в этом контексте, даже на пике нашего успеха в области клиент-сервер, мы действительно никогда не были компанией первого уровня, тогда как сейчас мы в том смысле, что вы берете на себя все рабочие нагрузки SAP. которые выполняются в Azure, о чем я говорил, или рабочих нагрузках другого уровня, которые переносятся, будь то рабочие нагрузки высокопроизводительных вычислений или транзакционных баз данных. Это еще одна вещь, которая происходит, это перенос реальных производственных рабочих нагрузок.
А затем, по массиву данных, это место, где, возможно, мы наблюдаем значительный рост. И я упомянул об этом в некоторых своих замечаниях, начиная с того, что происходит, скажем, с хранилищами операционных данных, такими как Cosmos DB со связью Synapse с Synapse или Power BI до Synapse, или фактически от Dynamics 365 Dataverse до Synapse. Существует множество способов объединения массива данных, например, с нормативными требованиями. Теперь вам нужно иметь реальное управление данными. Вот где Azure Purview снова становится довольно важным фактором притяжения данных в облако с точки зрения управления.
Другая сторона этого — то, что происходит с инструментами разработчика, верно? Когда вы начинаете размещать свой CICD в своем облаке, появляются современные, новые приложения и гибкость, с которой вы строите, поэтому с GitHub VS Code становится по существу по умолчанию для любого современного магазина разработчиков на предприятии или в другом месте, это еще одна вещь, которую мы видим .
Но, пожалуй, больше всего нас интересует то, что происходит с Teams, верно? С Teams у вас внезапно появилась новая платформа, на которой размещаются приложения, независимо от того, разработаны ли они на предприятии или сторонними организациями, и я упомянул об этом в своих комментариях.И эти приложения во многих случаях создаются в нашем облаке, используют такие вещи, как Azure DB, используют такие вещи, как Power Platform. Итак, усиливающая и объединяющая сторона Teams от Power Apps до Dynamics to Azure, вероятно, одна из самых уникальных вещей, которые мы наблюдаем с точки зрения создания новых приложений.
И затем есть облако плюс край, на которое я ссылался в ответе на первый вопрос, который находится в многооблачном, многореберном мире, вам по-прежнему нужна плоскость управления, которая управляет всей этой сложностью.И вот здесь два стандарта стали такими, как Azure Arc и GitHub. Вы разрабатываете в одном месте, развертываете в одном месте, а затем распространяете через каждое облако, которое хотите развернуть.
ЭМИ ГУД: И Раймо, просто, возможно, добавлю, вы, возможно, спрашивали также о природе некоторых комментариев, которые я делал о результатах на локальных серверах, и это действительно указывает на гибридную силу. Я думаю об этом так, и независимо от того, действительно ли люди привержены Windows и SQL Server, и запускают ли они это в Azure или в мультиоблачной среде, это приверженность платформе. .И поэтому я просто хотел сделать это, вероятно, более понятным, поскольку это одна из движущих сил наших серверных продуктов и выполнения облачных KPI в этом квартале.
РАЙМО ЛЕНШОУ, Barclay’s: Спасибо, очень ясно. Поздравляю!
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Раймо. Оператор, следующий вопрос, пожалуйста.
(Оператор)
BRAD REBACK, Stifel: Отлично, большое спасибо. Недавно некоторые из ваших системных интеграторов первого уровня говорили о том, что у них возникают проблемы с набором персонала достаточно быстро, чтобы не отставать от спроса. И ясно, что ваши результаты как бы говорят об этом. Но когда мы смотрим в будущее, видели ли вы какие-либо ранние признаки того, что клиентам потенциально приходится замедлять темпы перехода в ваше коммерческое облако? Спасибо.
SATYA NADELLA: Я имею в виду, я как бы указываю на руководство Эми на следующий квартал, насколько мы можем судить, спрос по всему стеку довольно высокий. И очевидно, что то, что происходит на рынке труда, будь то рынок труда в сфере высоких технологий или любой другой рынок труда, в конечном итоге будет тем, чему мы все будем подвержены.
Но, по крайней мере, в сфере программного обеспечения для того, чтобы справиться с множеством других ограничений, будь то нехватка рабочей силы или дефицит предложения, развертывание цифровых технологий является одним из способов их действительно преодолеть. Вот что мы видим. Ясно, что сегодня в технологическом секторе структурный спрос больше, чем, возможно, предложения повсюду, но нам нравится эта позиция, потому что на каком-то уровне мы просто хотим быть уверены в том, что у нас есть самые конкурентоспособные продукты. И пока мы будем продолжать это делать, я думаю, у нас все будет хорошо.
ЭМИ ХУД: Да, и я действительно думаю, честно говоря, Брэд, только те сигналы, которые мы видим по потреблению и использованию, говорят о том, что клиенты хорошо справляются с определением списка приоритетов, который приносит им пользу, поскольку Сатья говорит. Я знаю, очевидно, что рынок труда оказывает реальное влияние, и я думаю, что именно поэтому вы видите, что мы делаем инвестиции, в частности, в обучение и повышение квалификации, упрощая развертывание, ускоряя окупаемость, правда иметь документацию, которая делает начало работы и пробные версии намного более доступными.
Итак, когда вы говорите о повышении производительности, это также вложение, которое нам, в Microsoft, необходимо сделать для того, чтобы сделать наши продукты более простыми и действительно потрясающими, чтобы вы не стеснялись тем, что вы делаете. мы говорим о.
BRAD REBACK, Stifel: Отлично, спасибо.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Брэд. Оператор, у нас есть время для последнего вопроса.
(направление оператора)
BRAD SILLS, Bank of America: Great.Спасибо, ребята, что ответили на мой вопрос. Поздравляю с прекрасным кварталом. Сатья, я хотел спросить о комментариях, которые вы сделали ранее во время телеконференции по поводу предстоящих инвестиций и новых релизов, которые появятся в сфере производства некоторых отраслевых облачных финансовых услуг. Как мы должны это рассматривать? Следует ли нам думать о бизнес-результатах Azure, которые все в большей степени обусловлены этими отраслевыми облачными решениями, а не горизонтальными проектами, такими как ERP, базы данных? Очевидно, что это было, но следует ли нам думать об этой дополнительной возможности? Большое спасибо.
САТЬЯ НАДЕЛЛА: Да, спасибо за вопрос. Безусловно, мы думаем об облаке Microsoft, которое включает в себя Azure, в него входит Dynamics 365, он включает в себя Microsoft 365, он включает такие вещи, как Power Platform, он включает даже GitHub и VS Code, поэтому мы продолжаем подчеркивать полный современный технологический стек, который делает вверх Microsoft Cloud.
А с помощью отраслевого облака мы добавляем ценность сверх того, что конкретно, будь то в розничной торговле, будь то производство, очевидно, в здравоохранении.И наше ожидаемое приобретение Nuance еще больше усилит это. Очевидно, что мы очень, очень сосредоточены, прежде всего, не на каком-то одном, а только на одном предмете, который каждый из них должен быть конкурентоспособным сам по себе. Это объединение Microsoft Cloud, а затем отраслевое облако добавляет к нему дополнительную ценность.
Да, я думаю, что в конечном итоге наша конкурентоспособность достигается благодаря тому, что все эти уровни интегрированы и обеспечивают время окупаемости для наших клиентов, сохраняя при этом открытость на каждом уровне и конкурентоспособность на каждом уровне.
BRAD SILLS, Bank of America: Отлично. Спасибо, Сатья.
БРЕТТ ИВЕРСЕН: Спасибо, Брэд. На этом мы завершаем часть вопросов и ответов сегодняшней телеконференции. Спасибо, что присоединились к нам сегодня, и мы с нетерпением ждем встречи со всеми вами в ближайшее время.
ЭМИ ГУД: Спасибо.
САТЬЯ НАДЕЛЛА: Спасибо.
(Направление оператора)
END
Квартальные результаты — Credit Suisse
Основные показатели третьего квартала 2021 года
Сильный рост прибыли до налогообложения в годовом исчислении вместе с более консервативным аппетитом к риску, обусловленный стабильным ростом доходов и чистым высвобождением 144 млн швейцарских франков в качестве резерва на покрытие потерь по кредитам, частично компенсируемого дополнительными расходами, в том числе в связи с затянувшимися судебными разбирательствами вопросы
- Чистая прибыль, относящаяся к акционерам в размере 434 млн швейцарских франков, что на 21% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в связи с повышенной эффективной налоговой ставкой
- Отчетная прибыль до налогообложения в размере 1 швейцарского франка.0 млрд, что на 26% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, включая прибыль в размере 235 млн швейцарских франков, относящуюся к Archegos, в основном из-за отмены резервов, относящихся к оценке будущей возмещаемости дебиторской задолженности, и прибыль в размере 129 млн швейцарских франков, связанная с нашими инвестициями в акционерный капитал в Allfunds Group. Эта прибыль была компенсирована крупными судебными издержками в размере 564 млн швейцарских франков 1 , включая 214 млн швейцарских франков в связи с расчетами, о которых мы объявили в прошлом месяце по делу Мозамбика, и положениями о судебных разбирательствах в связи с некоторыми другими унаследованными вопросами, включая вопросы, связанные с ипотекой, и в связи с вопросом о фондах финансирования цепочки поставок (SCFF).Мы также отразили дальнейшее обесценение York Capital Management в размере 113 млн швейцарских франков в AM .
- Скорректированно, без учета значительных статей и Архего *, рекордная 2 Прибыль до налогообложения за третий квартал 1,4 млрд швейцарских франков, что на 25% больше, чем в прошлом году
- На скорректированной основе, за исключением значительных статей и Archegos *, чистая выручка выросла на 6% в годовом исчислении за счет более высоких чистых доходов IB, AM и SUB, частично компенсированных снижением чистой выручки в IWM
- Зарегистрированные операционные расходы в размере 4 швейцарских франков. 6 млрд, что на 6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в первую очередь за счет увеличения размера судебных издержек и сборов за профессиональные услуги. Скорректированные операционные расходы, исключая важные статьи и Архегос *, выросли на 2% в годовом исчислении при продолжении инвестиций в стратегические инициативы, что частично компенсируется более низкими компенсациями и льготами
- Чистое восстановление резерва под убытки по кредитам 144 млн швейцарских франков, в основном связанных с высвобождением 202 млн долларов США (188 млн швейцарских франков), относящихся к оценке будущей возмещаемости дебиторской задолженности, связанной с Archegos в IB
- Расчеты с регулирующими органами США, Великобритании и Швейцарии по унаследованным вопросам, связанным с кредитным финансированием государственных предприятий Мозамбика и связанными с ними сделками с ценными бумагами, которые имели место в период с 2013 по 2016 год; завершено исполнительное производство со швейцарским регулирующим органом в отношении прошлой деятельности по наблюдению
- Продолжение работы по исправлению положения в отношении SCFF. Возврат денежных средств инвесторам остается приоритетом; общая сумма выплаченных денежных средств и текущие денежные средства и их эквиваленты составляют примерно 7,0 млрд долларов США по состоянию на 30 сентября 2021 г.
* Относится к результатам, за исключением некоторых пунктов, включенных в наши отчетные результаты. Эти результаты не являются финансовыми показателями GAAP. Сверку с наиболее сопоставимыми показателями ОПБУ США см. В Приложении к настоящему пресс-релизу.
1 Состоит из основных положений о судебных разбирательствах в размере 495 млн швейцарских франков и корректировки оценки, связанной с крупным судебным разбирательством в размере 69 млн швейцарских франков
2 С 3 квартала 2016 г.
Все документы, относящиеся к обзору стратегии нашей группы, будут доступны по адресу: www.credit-suisse.com/investorday