Очерк о предпринимателе: Актуальная тема: «Очерки о предпринимателях»

Эссе № 3. Рост и успех предпринимательства :

Предпринимательство открыло широкие возможности для индийской экономики. Наша национальная экономика больше всего подходит для роста малого бизнеса. Подразделения малого бизнеса предлагают более удобные средства взращивания и развития предпринимательства, предоставляя средства входа в бизнес для новых предпринимательских талантов.Мелкие производства трудоемки и могут сыграть важную роль в решении проблемы безработицы.

Для успешного предпринимательства необходимы следующие аспекты:

1. Регулярный приток информации о сырье, касающейся покупателей, потребителей, дистрибьюторов, дилеров, розничных торговцев, перевозчиков и т. Д. , аспекты качества, государственные организации, сотрудники и конкуренты.

2. Удовлетворение потребностей клиентов.

3. Формирование адекватного денежного потока.

4. Регулярная объективная оценка предприятия.

5. Повышение производительности.

6. Обеспечение качества.

7. Использование технологий времени.

8. Будьте новаторски.

9. Поддерживайте мотивацию сотрудников.

10. Лом или отходы следует утилизировать надлежащим образом.

11. Тайм-менеджмент.

Очерк №4.Предпринимательский и управленческий стили :

Предприниматель — это человек, который мотивирован на удовлетворение высокой потребности в достижениях в инновационной и творческой деятельности. Это творческое поведение и новаторский дух образуют бесконечную цепочку, называемую предпринимательством. Предприниматель также обязан управлять своим бизнесом. Он должен выполнять как предпринимательские, так и управленческие функции. После начала бизнеса он становится больше менеджером.

Менеджер — это тот, кто специализируется на планировании, организации, руководстве и контроле усилий других.Он делает это путем систематического использования своих секретных знаний и принципов. Он должен иметь представление о требованиях к работе, которые он должен постоянно обновлять.

Предприниматель должен принять стиль профессионального управления. Он должен организовать управленческие функции, ставя долгосрочные цели, формулируя стратегическую политику, развивая информационную систему управления, системы мониторинга и оценки. Он должен обладать управленческими знаниями, связанными с техническими, экономическими, финансовыми, человеческими и административными аспектами.

Между владельцем-менеджером и профессиональным менеджером огромная разница. Менеджер-собственник отождествляется с индивидуальностью, чутьем, сильной мотивацией для достижения успеха и процветания, в то время как профессионал-менеджер занимается планированием, организацией, мотивацией и контролем. Владелец-менеджер строит организацию, принимает на себя все бизнес-риски, а также теряет свою репутацию и престиж в случае банкротства бизнеса, тогда как профессионал-менеджер таким рискам не подвержен.

Таким образом, предпринимательство — это процесс объединения ресурсов для производства новых товаров или услуг и повторного появления, чтобы инициировать новые изменения. От предпринимателей также требуется выполнение других ролей, особенно капиталистов и менеджеров. Управленческая функция предпринимателя — это непрерывный процесс объединения факторов, связанных с производством.

Очерк № 5. Развитие предпринимательства :

Для экономического развития необходимо развитие предпринимательства.Для развития предпринимательства необходим быстрый рост малого сектора. Программы развития предпринимательства призваны помочь человеку в укреплении его предпринимательских мотивов и в приобретении навыков и способностей, необходимых для эффективного выполнения своей роли.

Основная цель программы развития предпринимательства состоит в том, чтобы мотивировать и помогать перспективным и потенциальным предпринимателям создавать собственные небольшие предприятия и, таким образом, становиться самозанятыми и вносить значительный вклад в производство и занятость в стране.

Программа развития предпринимательства должна быть разработана надлежащим образом и должна включать следующее:

(i) Развитие, достижение, мотивация и оттачивание предпринимательских качеств и поведения.

(ii) Планирование и разработка проектов, а также руководство по промышленным возможностям, стимулам и объектам, правилам и положениям.

(iii) Развитие управленческих и операционных возможностей.

Принимая во внимание целевую группу и целевую область, используются различные стратегии и подходы.Процесс развития предпринимательства разработан очень тщательно и начинается с определения потенциальных и подходящих кандидатов, связывания подходящего проекта с каждым из них, а затем обучения и развития управленческих и предпринимательских способностей, консультирования и мотивации их, а затем обеспечения необходимых последующих действий. поддержка, чтобы помочь им в создании своего предприятия.

Цели программы развития предпринимательства заключаются в том, чтобы помочь:

(i) Развивать и укреплять их предпринимательские качества.

(ii) Проанализировать среду, связанную с малым бизнесом и малой промышленностью.

(iii) Выберите продукт и его проект.

(iv) Разработка проектов.

(v) Понять процедуру создания малого предприятия.

(vi) Поддержка, необходимая для запуска предприятия.

(vii) Приобрести базовые навыки управления.

(viii) Цените социальную ответственность.

(ix) Позвольте ему установить цели своего бизнеса.

(x) Подготовьте его к принятию риска.

(xi) Принимайте стратегические решения.

(xii) Развивать коммуникативные навыки.

Надлежащее обучение имеет важное значение для успеха любой отрасли в производственных технологиях, управлении, маркетинге и других аспектах.

Институты обслуживания малых предприятий и их центры повышения квалификации организуют тренинги:

(i) Для повышения технических навыков рабочих,

(ii) Для ознакомления предпринимателей с передовыми методами производства и управления.

Курсы для рабочих организованы по следующим направлениям:

(a) Курсы производственной практики, такие как практика в механическом цехе, практика в инструментальном цехе, литейное производство, кузнечное дело, практика в электротехнике и т. Д.

(b) Курсы, ориентированные на торговлю , например, изготовление инструментов, слесарь, изготовление листового металла, изготовление моделей, плотницкие работы и т. д.

(c) Курсы, ориентированные на процессы, такие как сварка, термообработка, гальваника, кожевенные работы и т.д.

(d) Курсы, ориентированные на продукцию, спортивные товары , обувь, краски, изготовление лаков и т. д.

Программы обучения предпринимателей бывают двух типов, а именно:

(i) для дипломированных инженеров, выпускников физики и химии и

(ii) для сельских ремесленников, образованных безработных, бывших военнослужащих, более слабых слоев населения. общество, женщины-предприниматели и т. д. со специальными курсами для каждой категории лиц.

Для обучения и повышения квалификации в области технологий и управления созданы специализированные учреждения.

В проведении программ развития предпринимательства ведущую роль играла Организация развития малых предприятий через свои центры обслуживания малых предприятий. Институт развития предпринимательства Индии (EDII) был основан в 1983 году в Ахмедабаде в качестве ресурсной организации на национальном уровне с целью создания институциональной инфраструктуры для развития предпринимательства.

Национальный институт предпринимательства и развития малого бизнеса (NIES BHD) был основан центральным правительством в Нью-Дели с целью координации деятельности, связанной с предпринимательством и развитием малого бизнеса.

Кроме того, учреждениями, учрежденными Правительством, являются:

(i) Институт развития сельского предпринимательства (RED) в Ранчи.

(ii) Центры управления и управления сельской местностью (RMEDC) в Махараштре.

Другие организации, активно осуществляющие программы развития предпринимательства:

(i) Государственный банк Индии

(ii) IDBI.

(iii) Центр развития предпринимательства в Ахмедабаде и Хубли.

(iv) Государственные финансовые корпорации.

(v) Консультационные организации в различных штатах.

(vi) Институт повышения квалификации малых предприятий, Хайдарабад.

(vii) Институт развития предпринимательства (СВУ) в штатах Уттар-Прадеш, Бихар и Орисса.

(viii) Институт развития менеджмента (MDI) в Гургаоне (Харьяна) недалеко от Дели.

Вот некоторые из других институтов развития предпринимательства:

1.Центральный институт проектирования инструментов, Хайдарабад.

2. Центральный инструментальный цех и учебный центр, Калькутта.

3. NI SIET, Guwahati.

4. Институт проектирования электрических измерительных приборов, Бомбей.

5. Электронный сервисный и учебный центр, Рамнагар.

6. Центр разработки процессов и продуктов для стекольной и керамической промышленности, Ранчи.

7. Центр разработки процессов и продуктов, Агра.

8. Центр разработки процессов и продуктов, Меерут.

9. Центральный институт ручных инструментов, Джаландхар.

10. Центр разработки и обучения конструкции ручного инструмента, Нагпур.

11. Новые индо-датские инструментальные цеха, Джамшедпур и Бхубанешвар.

12. Ино-германские инструментальные мастерские — Индор, Ахмедабад и Аурангабад.

13. Национальный институт предпринимательства и развития малого бизнеса, Нью-Дели.

14. Национальный институт дизайна, Ахмедабад.

15. Центр усовершенствования стекольной промышленности, Фирозабад.

16. Национальный совет по цементу и строительным материалам, Дели, Баллабгарх, Хайдарабад, Патна и Мадрас.

17. Индийский научно-исследовательский институт фанерной промышленности, Бангалор.

18. Центральный научно-исследовательский институт целлюлозы и бумаги, Сахаранпур.

19. Национальная федерация промышленных кооперативов, Нью-Дели.

20. Центральный институт станков, Бангалор.

Согласно литературным источникам существует много мифов о предпринимательстве:

Но мифы и реальности о нем разные:

1.Миф о предпринимателях состоит в том, что они рождаются не созданными, но «реальность» такова, что предпринимательские характеристики и черты характера могут быть приобретены посредством должным образом структурированного обучения.

2. Миф о предпринимателях состоит в том, что все, что требуется, — это деньги, но в целом наблюдается, что чрезмерные и излишки денег уменьшают возможности для принятия риска, нехватку ресурсов по уходу и использование возможностей.

3. Миф о предпринимательстве состоит в том, что это профиль черт и характеристик, но на практике это сочетание ситуационных вопросов.

4. Миф о предпринимателях — это деятели, а не мыслители, в то время как реальность такова, что требуется частое мышление при планировании, творчестве, инновациях и принятии риска.

5. Согласно мифу «бизнес-школам нет места в предпринимательстве», но на практике большинство успешных предпринимателей пришли из инженерных курсов и бизнес-школ.

Очерк 7. Финансирование предприятия :

Финансы — это основной вклад любого предприятия.Предпринимателю для начала нужен капитал, а также финансовая помощь на каждом этапе проекта. Финансирование проекта требуется как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

(a) Краткосрочное финансирование:

Обычно это средства, необходимые на период менее одного года. Обычно они требуются для удовлетворения переменных, сезонных или временных требований к оборотному капиталу. Основными источниками краткосрочного финансирования являются заимствования в банках, торговый кредит, кредит в рассрочку и ссуды клиентам.

(b) Среднесрочное финансирование:

Период от одного года до пяти лет рассматривается как среднесрочный. Как правило, они требуются для постоянного оборотного капитала, небольших расширений, замен, модификаций и т. Д. Они могут быть получены путем выпуска акций и долговых обязательств, займов в банках и других финансовых учреждениях, возврата прибыли.

(c) Долгосрочное финансирование:

Периоды более 5 лет считаются долгосрочными. Они необходимы для приобретения основных средств, значительного расширения, модернизации и т. Д.Важными источниками долгосрочного финансирования являются выпуск акций и долговых обязательств, ссуды финансовых учреждений и возврат прибыли.

Источники, из которых предприниматели могут удовлетворить свои финансовые потребности для своих проектов, сгруппированы как:

(a) Внутренний источник и

(b) Внешний источник.

Кроме того, предприниматель увеличивает свои финансы за счет имеющихся субсидий, государственной помощи промышленным предприятиям и т. Д.Приоритет должен быть отдан разумному сочетанию средств из этих источников.

(a) Внутренние источники финансирования:

(i) Личные и семейные сбережения.

(ii) Займы от L.I.C. и Счет фонда обеспечения персонала.

(iii) Ссуды под активы, такие как земля и имущество.

(iv) Ссуды под залог акций и долговых обязательств.

(v) Ссуды от родственников и друзей.

(b) Внешние источники:

Предприятию требуется значительная сумма для покупки машин и оборудования, а также для покупки земли и зданий.

Эти финансовые средства обычно поступают из следующих источников:

(i) Банковские займы.

(ii) Срочное кредитование от таких организаций, как IDBI; IFCI, корпорации промышленного развития и т. Д.

(iii) От государственных и полуправительственных агентств.

(iv) Другие источники.

Институциональное финансирование доступно для крупных, средних, малых и малых предприятий коммерческими банками.Коммерческие банки включают группу Государственного банка Индии, национализированные банки, банки частного сектора и корпорации развития, которые были специально созданы для финансирования промышленности.

Кроме того, Резервный банк Индии предоставляет кредитные гарантии, а ECGC дает экспортные гарантии малому сектору. Банк промышленного развития Индии (IDBI) своими операциями по рефинансированию играет значительную роль в развитии мелкомасштабного сектора. Национальная корпорация малых предприятий (NSIC) предлагает финансовую помощь в виде схем покупки в рассрочку.

Кроме того, новые учреждения, такие как паевые инвестиционные фонды, лизинговые компании, учреждения финансовых услуг, инвестиционные компании, торговые банки и т. Д., Предоставляют финансовую помощь и финансовые услуги промышленным предприятиям.

Эссе № 8. Факторы, необходимые для успешного предпринимательства:

Следующие аспекты / факторы важны для успешного предпринимательства:

1. Регулярный приток информации о потребителях или покупателях, дистрибьюторах и дилерах / розничных продавцах , транспортеры и др.о сырье, аспектах качества, конкурентах, государственных организациях и сотрудниках.

2. Аспекты удовлетворения требований потребителей.

3. Формирование адекватного денежного потока.

4. Регулярная объективная оценка предприятия.

5. Аспекты повышения производительности труда.

6. Обеспечение качества.

7. Использование современной техники.

8. Быть инновационным с учетом конкуренции.

9.Поддерживайте мотивацию сотрудников.

10. Надлежащая утилизация лома или отходов.

11. Правильный тайм-менеджмент.

Эссе № 9. Преимущества предпринимательства :

Предпринимательство дает следующие три преимущества для общества:

1. Экономический рост:

Они обеспечивают экономический подъем в обществе и создают рабочие места .

2. Повышение производительности:

Это помогло повысить производительность, что означает возможность производить больше товаров и услуг с меньшими затратами труда и других ресурсов.

3. Новые технологии, продукты и услуги:

Помогает в продвижении инновационных технологий, продуктов и услуг.

Эссе о предпринимателе: 8 лучших эссе

Вот эссе на тему «Предприниматель» для 11 и 12 классов. Найдите параграфы, длинные и короткие эссе на тему «Предприниматель», специально написанные для школьников и студентов.

Эссе о предпринимателе

Эссе Содержание:

1. Эссе о значении предпринимателя
2. Очерк профиля предпринимателя
3. Очерк о функциях предпринимателя
4. Очерк качеств предпринимателя
5. Очерк неудач предпринимателя
6. Очерк развития предпринимательства
7. Очерк о продвижении экспорта и предпринимателя
8. Очерк ожиданий предпринимателей

Очерк №1.Значение «предприниматель»:

Слово «предприниматель» происходит от французского языка. Имеется в виду организатор музыкальных или иных развлечений. Предприниматель — это тот, кто организует, управляет и принимает на себя риски предприятия. Предприниматель визуализирует бизнес, предпринимает смелые шаги для создания предприятия, координирует различные производственные факторы и дает ему старт.

Предприниматели являются владельцами бизнеса, которые вносят капитал и несут риск неопределенности в деловой жизни.Предприниматель ориентирован на действия и очень мотивирован. У него есть способность оценивать возможности для бизнеса, собирать необходимые ресурсы, чтобы воспользоваться ими, и инициировать соответствующие действия для обеспечения успеха. Предприниматель ассоциируется с инновациями.

Он является основным фактором производства. Предприниматель принимает решение о том, что производить, как производить, где производить и для кого производить. Он мобилизует другие факторы производства, а именно землю, рабочую силу, капитал, организацию и инициирует производственный процесс.Он несет ответственность как за прибыль, так и за убыток. В Индии Бирла, Тата, Моди — крупные предприниматели.

Эссе № 2. Профиль предпринимателя :

Следующий список характеристик и черт обеспечивает рабочий профиль предпринимателя:

Список включает черты, которыми должен обладать предприниматель. Возможно, ему не нужны все эти качества, но чем их больше, тем больше у него шансов стать успешным предпринимателем.

Эссе № 3. Функции предпринимателя :

1. Он управляет бизнесом и принимает решения,

2. Он изучает рынок и выбирает бизнес.

3. Он выбирает размер растений.

4. Выбирает участок под завод.

5. Организует продажи и удерживает клиентов.

6. Он продвигает новые изобретения.

7. Он координирует различные факторы производства.

8. Он организует сырье, машины и финансы.

9. Он нанимает рабочих.

10. Он занимается такими государственными ведомствами, как налог с продаж, оплата труда, электричество, экспорт-импорт, железные дороги и т. Д.

11. Он определяет политику ценообразования.

12. Он распределяет заработную плату рабочих, проценты капиталистам и т. Д.

Очерк № 4. Качества предпринимателя:

i. Способность идти на риск.

ii. Высокая мотивация.

iii. Деловая хватка.

iv.Уверенность в себе и позитивная самооценка.

v. Лидерские качества.

vi. Гибкость.

vii. Управленческая компетентность.

viii. Решение проблем.

ix. Способность воспринимать возможности и угрозы.

х. Реалистичный подход к планировке.

xi. Независимость мысли и действия.

Эссе № 5. Неудача предпринимателя:

Различные факторы, способствующие провалу предпринимательских предприятий, следующие:

1.Плохое руководство:

(а) Некомпетентность.

(б) Несбалансированный опыт.

(c) Отсутствие опыта в управлении.

(d) Отсутствие опыта в работе.

2. Производственные проблемы:

(a) Отсутствие производственного планирования и контроля.

(б) Частые поломки машин.

(c) Некачественное сырье.

(d) Отключение электроэнергии.

(e) Проблемы труда.

(f) Отсутствие технических знаний.

(g) Недостаточный контроль качества.

(h) Материальные потери.

(i) Высокий процент отказов и т. Д.

3. Высокие фиксированные затраты:

(a) Большие инвестиции в землю и строительство.

(b) Увеличение административных и других накладных расходов.

(c) Рыночные займы под высокую процентную ставку и т. Д.

4. Проблемы маркетинга :

(a) Конкуренция со стороны более крупных и уже существующих единиц.

(b) Недостаток торгового персонала.

(в) Низкое качество готовой продукции.

(d) Спад и т. Д.

5. Финансовые проблемы:

(a) Предоставление долгосрочных кредитов покупателям готовой продукции.

(b) Направление краткосрочных средств в долгосрочное использование.

(в) Умышленное отвлечение денежных средств на вложения в активы, не связанные с производством.

6. Небрежность в бизнесе.

7. Мошенничество.

8. Катастрофа.

Основная цель схем развития предпринимательства состоит в том, чтобы мотивировать и помогать перспективным и потенциальным предпринимателям создавать собственные небольшие предприятия и, таким образом, становиться самозанятыми и продолжать вносить значительный вклад в производство и занятость в стране. страна.

Программы развития предпринимательства повышают дух предпринимательства и предоставляют возможности для саморазвития, фокусируя внимание на себе и на самостоятельных мотивационных изменениях.Чтобы побудить инженеров заняться промышленными предприятиями, в 1974 г. была начата программа субсидирования процентов как одна из последующих мер поддержки программы обучения инженеров.

Предусматривается финансовая помощь обученным инженерам в виде субсидии на выплату процентов по займам, взятым ими в любом из признанных финансовых институтов на приобретение основных средств. Впоследствии в 1976 г. эта схема была либерализована, и теперь в нее входят инженеры, не прошедшие специальное обучение, также для создания своих подразделений.

С новым направлением на развитие промышленности в отсталых регионах и на продвижение более слабых слоев Организация по развитию малых предприятий (SIDO) диверсифицировала свои программы обучения предпринимательству в 1978-79 годах для обслуживания новых категорий предпринимателей, таких как сельские ремесленники, образованные безработные. , более слабые слои общества, женщины-предприниматели, студенты, инвалиды и военнослужащие.

Программы обучения предпринимательскому развитию для неинженеров в целом делятся на две категории:

(a) Выявление, отбор и мотивация предпринимателей и

(b) Программа обучения предпринимательскому развитию для:

(i) Женщины,

(a) Сельские ремесленники,

(iii) Более слабые слои общества,

(iv) Образованные безработные,

(v) Люди с ограниченными физическими возможностями, включая слепых,

(vi) Персонал обороны ,

(vii) Студенты и т. Д.

Развитие экспорта в маломасштабном секторе имеет высокий приоритет в экономической стратегии страны, поскольку это приводит к созданию большего числа возможностей для трудоустройства, обеспечивает использование мощности для производства и повышения качества продукции, помимо доставки столь необходимой иностранной валюты.

Помимо прямого экспорта, продукция большого числа мелких предприятий экспортируется косвенно через торговых экспортеров, экспортных компаний и т. Д.Детали и компоненты из мелкосерийного сектора, которые являются частью готовой продукции, также экспортируются крупными партиями.

Организация по развитию малых предприятий (SIDO) через свою сеть институтов обслуживания малых предприятий (SISI) и центров распространения знаний по всей Индии оказывает помощь в продвижении экспорта продукции SSI (Small Scale Industry).

Мероприятия в этом направлении включают распространение информации о:

(1) Зарубежные рынки,

(2) Консультационные услуги по вопросам экспортных процедур для подачи заявки на пополнение,

(3) Идентификация уже малых единиц обладание необходимым оборудованием и навыками для производства товаров с экспортным потенциалом,

(4) Организация обучающей программы по экспортному маркетингу,

(5) Поддержание связи с заинтересованными агентствами по развитию экспорта, и

(6) Встречи и семинары по продвижение экспорта и т. д.

SIDO продолжала выпускать бюллетень по экспорту малых предприятий, охватывающий важные области, представляющие интерес для экспортеров. В эти бюллетени была включена информация о перспективах экспорта, правительстве, политические объявления и процедуры, относящиеся к экспорту малых предприятий, отчеты о рынках / товарах, подготовленные профессиональными агентствами, и т. Д.

Очерк №8. Ожидания от предпринимателей:

Ожидается, что от предпринимателей они помогут:

1.Увеличьте количество отраслей.

2. Увеличить производство.

3. Расширение возможностей трудоустройства.

4. Зарабатывайте иностранную валюту за счет экспорта.

5. Развитие слаборазвитых частей страны.

6. Экономическое развитие.

быть предпринимателем эссе

Быть предпринимателем — одно из самых увлекательных и популярных занятий. Хотя начать и поддерживать свой бизнес непросто.На собственном жизненном опыте я научился управлять бизнесом и поддерживать его. Далее я собираюсь рассказать вам, как сделать это самостоятельно, чтобы продемонстрировать то, что я узнал.
Ваше сердце колотится. Ты улыбаешься. Возбуждение изобилует. Вы воодушевлены. У жизни новый смысл. Что является целью всей этой положительной энергии? Идея! Замечательный опыт получения новой идеи. Дальнейшее также может быть забавным и захватывающим, если у вас есть план и вы знаете, что нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.
Мечтать о мечте — это одно, а вывод мечты на рынок — совсем другое измерение. Суть бизнеса заключается в зарабатывании денег, а это означает, что чистая прибыль — это чистая прибыль. Однако, как только ваша мечта станет реальностью, вы должны предпринять несколько шагов, прежде чем выходить на рынок. (Справочник предпринимателя PG 20)
Самообразование должно быть открытым и целенаправленным, чтобы обеспечить свободу, необходимую для поиска неожиданных зацепок. Успех на этом этапе часто зависит от того, насколько вы непредубеждены.Если вы начнете процесс обучения даже с некоторыми предубеждениями, вы, вероятно, пропустите важный урок (Руководство для предпринимателя, PG 36). Воспользуйтесь духом приключений для изучения нового. Если вы боитесь изучать новую информацию, потому что это может подорвать вашу идею, вы упустите важные идеи.
Во всем, что вы изучаете, есть хорошие новости, если только ваше видение достаточно широкое и ясное, чтобы это увидеть. Как совместное предприятие с компанией, владеющей патентом, может быть еще более масштабной идеей? Как вы можете использовать знания и опыт работы над этим проектом, чтобы принести пользу вашей компании другими способами.Такое отношение имеет решающее значение для вашего успеха на этой ранней стадии. (Справочник предпринимателя PG 39)
Фокус также помогает процессу обучения, но есть огромное количество я …

Образец сочинения для средней школы

Предпринимательство обычно можно рассматривать как самозанятость. За прошедшие годы многие крупные компании сделали себе имя на мировом рынке, хотя начинали как небольшая компания с одним сотрудником.Такой подход к ведению бизнеса с годами приобрел популярность по разным причинам. Он стал активным и постоянным источником дохода для самых разных людей. Это очень профессиональный способ, с помощью которого определенный набор навыков и способностей, которыми обладают люди, может быть реализован за короткий промежуток времени. Основная причина, по которой возникла эта концепция, заключалась в том, чтобы гарантировать, что у людей есть бизнес, который приводит к гарантированной прибыли. Когда бизнес направлен вовне исключительно с целью получения прибыли, это понятие известно как предпринимательство, тогда как когда отдельная организация разветвляется внутри себя, это называется внутренним предпринимательством.

Не можете закончить сочинение?

СКИДКА 17%
при первом заказе
Введите код 17TUDENT

Предприниматель может быть успешным только в том случае, если он готов предпринять определенные шаги и рискнуть, что вызывает затруднения. Хороший предприниматель обладает следующими качествами:

1. Они готовы пойти дальше и рискнуть.
2. Они готовы проявлять изобретательность. Это означает, что каждый раз, когда появляется новая возможность, предприниматель не боится ее использовать.Более того, если возможности не появляется, предприниматель — это тот, кто создает возможности.
3. Они всегда остаются на высоте и следят за тем, чтобы они активно использовали все недавние и современные маркетинговые возможности.
4. Они хорошо спланированы и хорошо организованы. Это помогает им разрабатывать стратегию и реализовывать задуманное быстрее и эффективнее.
5. Их работа — следить за тем, чтобы у них никогда не заканчивались ресурсы, и поэтому они всегда придумывают инновационные способы улучшения своего финансового положения.Таким образом, во времена инвестиций предприниматель никогда не отстает.

С годами термин приобрел не только популярность, но и модификацию. Вам больше не нужно быть сертифицированным предпринимателем. Люди, обладающие качествами, подобными упомянутым выше, часто заявляют о предпринимательском мышлении или предпринимательском подходе.

Это отличный способ начать или закончить карьеру. Самостоятельная работа вселяет большую уверенность в людей, стремящихся продвинуться на рынке труда.То, как вы справляетесь с концепцией предпринимательства и реализуете ее в своем бизнесе и организации, во многом зависит от уровня творчества, задействованного в бизнесе.

Тем не менее, этот подход — отличный способ достичь вех в области бизнеса.

Профессиональная служба написания эссе — EssayMill.com [авторы эссе, служба написания эссе] — пусть ваши эссе будут написаны опытным автором эссе.

Опытные услуги по составлению эссе для поступления — получите эссе, написанное профессиональным писателем из США.

Как написать эссе о предпринимательстве

Вам больше не нужно задаваться вопросом, как написать эссе о предпринимательстве, потому что эта статья будет охватывать все: характеристики технического эссе, с чего начать, как его структурировать и как выбрать отличную тему, которая сохранит читатель зацепил от начала до конца.

Из различных аспектов написания эссе о предпринимательстве, наверное, самым сложным является выбор хорошей темы.Пишете ли вы о бизнес-идеях для студентов, о темах бизнес-диссертаций для докторантов или о том, как начать писать бизнес-план, вы должны убедиться, что это темы, которые люди активно ищут.

Что такое эссе о предпринимательстве?

Проще говоря, это эссе, в которых вы сосредотачиваетесь на аспектах ведения или открытия бизнеса. В подобных эссе вы обычно даете советы экспертов по конкретным проблемам или пишете о тематических исследованиях, в которых подчеркиваются либо успехи, либо серьезные промахи.

На кого нацелено эссе о предпринимательстве?

Обычно эти эссе нацелены на то, чтобы помочь людям, которые думают начать свой собственный бизнес, существующим предпринимателям, которые хотят быть в курсе их собственной ниши, и даже студентам-предпринимателям.

Нужно ли мне быть бизнес-экспертом, чтобы написать эссе о предпринимательстве?

Нет, не понимаешь. Однако вам нужно хорошо разбираться в исследованиях и уметь отделять достоверные факты от эвристики.Если вы никогда раньше не писали эссе о предпринимательстве, мы рекомендуем вам обратиться за помощью к бизнес-эксперту, чтобы выяснить факты.

Характеристики эссе предпринимателя

Обычно любая статья хорошего предпринимателя содержит пункты, которые предлагают аудитории решения их проблем. Ниже приведены характеристики, которые вам необходимо включить в собственное эссе, чтобы сделать его приемлемым:

• Сосредоточьтесь на конкретной проблеме — в лучших эссе, как правило, подробно описывается одна вещь.Если это не статья о деловых новостях, эти письменные статьи оттачивают нишевую проблему с помощью:

• Сообщите читателям, как они могут определить, испытывают ли они это
• Опишите подробные шаги, которые они могут предпринять для ее решения.

• Указание целевой аудитории — эссе предпринимателя обычно позволяет читателю узнать, адресована ли ему конкретная статья. Это делается довольно рано, либо во введении, либо даже в самом заголовке.

• Включение примеров или тематических исследований — вам не нужно специально писать эссе о предпринимателе, чтобы подробно рассказать о нем. Например, если вы пишете о том, как можно увеличить отдачу от инвестиций в магазин электронной коммерции в два раза, вам обязательно следует включить тематические исследования, в которых это было сделано. Это не только показывает читателю, как это можно сделать, но также придает легитимность вашему эссе, поскольку вы иллюстрируете решение, которое действительно работало ранее.

Как написать эссе о предпринимательстве?

По большей части написание эссе о начале, ведении или развитии собственного бизнеса во многом похоже на написание любого другого эссе. Отличия заключаются в нюансах. Следовательно, если вы уже хорошо умеете писать в целом, это должно быть легко для вас. Тем не менее, эти советы могут помочь в дальнейшем улучшении ваших навыков.

Как начать эссе о предпринимательстве?

Начало эссе чрезвычайно важно.Среднестатистический читатель прочитает только первые несколько абзацев написанного, прежде чем решит, собираются ли они пройти через все. Это верно для всех, от старшеклассника до генерального директора мегакорпорации.

Итак, как сделать так, чтобы начало было захватывающим? Просто следуйте этим советам:

• Выберите привлекательный заголовок — если вы хотите, чтобы люди прочитали то, что вы написали, вам нужно представить броский заголовок, который заставит их перестать прокручивать ленту новостей или архив.Хороший способ выбрать один — подумать о потребностях вашей аудитории: нужно ли им увеличивать доход? Им нужно повысить производительность? Нужно ли им снизить умственное напряжение? После того, как вы отточили проблему, все, что вам нужно сделать, это пообещать решение в заголовке, например: «Десять проверенных способов удвоить свой доход».
• Переходите к делу как можно скорее — люди нетерпеливы. Им нужны решения как можно скорее. Следовательно, вам необходимо включить краткое изложение того, чего ожидать, в самом введении.
• Обращайтесь к читателю — знайте, что испытывает ваш читатель, и расскажите о них во введении. Те, кому небезразличны эти боли, обязательно будут читать дальше.

О чем писать?

Если вы не уверены, какую тему выбрать, мы рекомендуем задать себе эти вопросы, чтобы помочь вам выбрать одну:

• Что актуально в наши дни?
• Многие ли сталкиваются с этой проблемой?
• Могу ли я написать на эту тему, не проводя собственного сложного первичного исследования?
• Эта теория была принята или опровергнута?

Какие темы для эссе о большом предпринимательстве?

Как упоминалось выше, выбор темы, вероятно, иногда является самой сложной частью написания эссе.Но не волнуйтесь, мы здесь, чтобы помочь вам.

Как выбрать тему для эссе о предпринимательстве?

Если вдохновение еще не пришло, смело выбирайте тему из списка ниже:

1. Роль женщин в бизнесе — напишите о том, как феминизм и женщины помогают миру бизнеса.
2. Почему вам следует стать предпринимателем — улучшить качество своей жизни, зарабатывая больше денег.
3. The Traits Of A Successful Entrepreneur — расскажите о важнейших качествах, необходимых для ориентации в мире бизнеса.
4. Характеристики, которые должны быть у каждого предпринимателя — напишите о характеристиках, необходимых для успеха.
5. Интервью с успешным предпринимателем — выберите успешного предпринимателя в определенной нише и расскажите ему / ей об их опыте.
6. Предприниматели рождаются или создаются? — Обсудите, родились ли вы с деловыми навыками или приобрели их.
7. Как стать успешным предпринимателем — расскажите о шагах, которые вам нужно предпринять, чтобы добиться успеха в бизнесе.
8. Преимущества становления предпринимателем — расскажите, как ваша жизнь изменится, если вы станете предпринимателем.
9. Предпринимательский и управленческий стили — разница между предпринимателем и менеджером.
10. Как Интернет во многом помог предпринимателям добиться успеха — как использовать Интернет для развития своего бизнеса.

В заключение, если вам интересно, как написать эссе о предпринимательстве, в этой статье мы рассмотрели все его важные аспекты.Мы поможем вам со всем, от типичных характеристик эссе до выбора отличной темы, с которой вы можете работать.

Было ли это полезно?

Да 👍 № 👎

Извините за это

Как мы можем это улучшить?

Спасибо за отзыв!

Пример 9 лучших эссе * ️⃣ EssayHub

РЕКЛАМЫ:

Здесь представлена ​​подборка эссе по теме «Предпринимательство» для курсов 11 и 12.откройте для себя абзацы, длинные и короткие эссе по теме «Предпринимательство», специально написанные для колледжей и студентов.

Статьи-эссе:

1. Эссе по введению в предпринимательство
2. Эссе по определению предпринимательства
3. Эссе по росту и триумфу предпринимательства
4. Эссе по предпринимательству и стилям управления
5. Эссе по развитию предпринимательства
6. Убеждения относительно предпринимательства
7. Очерк о финансировании предприятия
8. Очерк о аспектах, необходимых для эффективного предпринимательства
9. Очерк о великих вещах о предпринимательстве

РЕКЛАМА:

Очерк № 1.Введение в предпринимательство:

Предпринимательство может быть названием элемента производства, который выполняет функции предприятия. В экономике земля, труд, капитал, организация и предприятие будут пятью факторами, которые считаются краеугольным камнем всех производственных задач.

Предпринимательство в более широком смысле можно рассматривать как процесс действий, предпринимаемых оператором (физическим лицом) для установления статуса своего предприятия. Это новаторская и новаторская реакция на окружающую среду.

Предпринимательство можно охарактеризовать как инновационную и революционную реакцию на окружающую среду. Такая реакция обычно требует инвестиций в любую область социальной деятельности, будь то бизнес, сельское хозяйство, социальная работа, обучение и т. Д.

РЕКЛАМЫ:

Владелец бизнеса: вам потребуется информация о финансовой и политической среде, в частности о финансовой политике. для правительства, а для финансовых, в том числе коммерческих, учреждений.

Следовательно, простая концепция предпринимательства делает новые вещи или делает то, что в настоящее время делается по-новому.

Согласно доктору Я.Э. Степенеку, «предпринимательство» — это способность просто рисковать; способность организовывать и потребность диверсифицировать и внедрять инновации внутри предприятия.

Основанное на Хиггинсе, предпринимательство предназначено для функции наблюдения за инвестициями и производственными возможностями, организации предприятия для проведения нового производственного процесса, привлечения капитала, найма рабочей силы, организации метода получения сырья, поиска веб-сайтов, внедрения совершенно новых методов и товаров, открывая новые ресурсы мусора и выбирая топ-менеджеров для повседневной работы на предприятии.

ADS:

Можно сделать вывод, что предпринимательство — это комплексная способность, являющаяся результатом множества качеств и характеристик. К ним относятся воображение, готовое просто принять опасность, способность объединить и использовать другие аспекты производства, такие как, например, деньги, землю и труд, а также нематериальные факторы, включая способность мобилизовать клинические и технические разработки.

Таким образом, предпринимательство предполагает использование опасности и создание важных активов в условиях сомнения.Кроме того, это действительно связано с инновациями, планированием и использованием решений, направленных на повышение эффективности в промышленности, компании, сельском хозяйстве и т. Д. Поэтому он играет ключевую роль в процессе финансового развития.

Очерк №2. Определение предпринимательства:

Предпринимательство — это процесс действий, которые оператор предпринимает для создания своего предприятия. Предпринимательство — это результат сочетания многих характеристик и качеств владельца бизнеса.

Предпринимательство можно определить как процесс, предпринимаемый предпринимателем для усиления увлечения своей компанией.Это упражнение, включающее инновации и воображение, будет способствовать развитию его / ее предприятия.

Предпринимательство может быть склонностью головы просто брать на себя взвешенные риски с уверенностью для достижения заранее определенных деловых или промышленных целей.

Эссе № 3. Рост и успех предпринимательства:

Предпринимательство открыло широкие возможности в индийской экономике. Наша общенациональная экономика лучше всего подходит для развития предпринимательской деятельности. Устройства для малого бизнеса предлагают еще более удобный способ взращивания и развития предпринимательства, предоставляя средства входа в бизнес для совершенно новых предпринимательских талантов.Мелкие производства трудоемки и могут сыграть важную роль в решении проблемы безработицы.

Успех предпринимательства:

Следующие аспекты важны для эффективного предпринимательства:

РЕКЛАМА:

1. Регулярный приток данных о покупателях, потребителях, дистрибьюторах, дилерах, продавцах, перевозчиках и т. Д. О натуральных продуктах и ​​аспектах качества , федеральные правительственные организации, работники и конкуренты.

2.Удовлетворение потребностей клиентов.

3. Формирование достаточного денежного потока.

4. Регулярная объективная оценка, связанная с предприятием.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

5. Повышение эффективности.

6. Ремонт качественный.

7. Использование технологии времен.

8. Будьте революционерами.

РЕКЛАМЫ:

9. Вдохновляйте сотрудников.

10. Лом или отходы следует утилизировать надлежащим образом.

11. Тайм-менеджмент.

Эссе № 4. Предпринимательский стиль в сравнении с управленческими стилями:

Владелец бизнеса — это человек, вдохновленный на удовлетворение высших требований к успеху в инновационной и творческой деятельности. Такое образное поведение и новаторский характер формируют деятельность по бесконечной цепочке и называют предпринимательством. От владельца бизнеса могут потребовать управлять своим бизнесом. Он должен выполнять как предпринимательские, так и управленческие функции. После начала бизнеса он становится больше менеджером.

Менеджер, безусловно, тот, кто специализируется на планировании, организации, руководстве и управлении усилиями других. Он делает это посредством систематического использования их секретных знаний и максим. Ему необходимо иметь представление о требованиях задачи, которые он должен постоянно обновлять.

Предприниматель должен принять тип экспертного управления. Он должен организовать управленческие функции, установив долгосрочные цели, формулируя стратегическую политику, развивая информационную систему управления, системы мониторинга и оценки.Он должен обладать административными знаниями, связанными с техническими, экономическими, денежными, людскими и административными аспектами.

Между владельцем-менеджером и профессиональным менеджером огромная разница. Собственник-руководитель отождествляется с индивидуальностью, чутьем, сильной мотивацией к успеху и процветанию, так как профессионал-менеджер обеспокоен подготовкой, организацией, мотивацией и управлением. Владелец-менеджер развивает организацию, принимает на себя все бизнес-опасности, а также теряет репутацию и престиж в случае банкротства компании, тогда как профессионал-менеджер таким опасностям не подвергается.

Следовательно, предпринимательство — это процесс объединения ресурсов для создания новых товаров или услуг и повторного появления, чтобы инициировать другую модификацию. От предпринимателей могут потребоваться другие роли, особенно роли капиталиста и руководителя. Управленческая цель предпринимателя — это непрерывная процедура совмещения производственных аспектов.

Очерк 5. Развитие предпринимательства:

финансовое развитие, развитие предпринимательства имеет важное значение. Для намеченной цели развития предпринимательства необходимо быстрое развитие малого сектора.Программы развития предпринимательства призваны помочь человеку в укреплении его предпринимательских мотивов, а также в приобретении навыков и способностей, необходимых для эффективного выполнения своей роли.

Основная цель программы развития предпринимательства всегда заключается в том, чтобы вдохновлять и помогать потенциальным и потенциальным владельцам бизнеса создавать собственные небольшие устройства и, таким образом, работать самостоятельно и значительно увеличивать производство и работу в стране.

Программа развития предпринимательства должна быть разработана точно и может включать следующее:

(i) Развитие, успех, мотивация и оттачивание предпринимательских качеств и поведения.

(ii) Подготовка и развитие проекта, а также помощь с коммерческими возможностями, льготами и средствами, правилами и положениями.

(iii) Развитие управленческих и операционных способностей.

Для того, чтобы держать в поле зрения целевую группу и целевую область, используются различные методы и подходы.Процесс развития предпринимательства был создан очень тщательно и начинается с определения возможных и правильных перспектив, связывания подходящей задачи с каждой из них, обучения и развития управленческих и предпринимательских способностей, руководства и мотивации их, а затем предоставления необходимой последующей помощи для помочь им в установлении их стремления.

Цели:

Цели программы развития предпринимательства заключаются в том, чтобы в значительной степени помочь:

(i) Развивать и укреплять их предпринимательские качества.

(ii) Проанализировать среду, относящуюся к малому бизнесу и малой промышленности.

(iii) выбрать предмет и его конкретную задачу.

(iv) Разработка проектов.

(v) Разберитесь в задаче создания малого предприятия.

(vi) Поддержка, необходимая для создания предприятия.

(vii) Приобрести фундаментальные управленческие способности.

(viii) Цените социальные обязательства.

(ix) Пусть он устанавливает цели своей компании.

(x) Подготовьте его просто принять риск.

(xi) просто сделай стратегический выбор.

(xii) Развивайте способности к взаимодействию.

Обучение предпринимателей:

Надлежащее обучение необходимо для успеха любой отрасли в области производственной практики, управления, маркетинга, а также в других аспектах.

Институты поставщиков малых предприятий и их центры повышения квалификации организуют тренинги:

(i) для повышения технических навыков рабочих,

(ii) для ознакомления предпринимателей с производственными и административными практиками более высокого уровня.

Курсы для сотрудников организованы по следующим направлениям:

(a) Курсы обучения в цехах, в частности, практика в магазине устройств, обучение работе с устройствами, литейное дело, кузнечное дело, обучение в мастерской электротехники и тому подобное.

(b) Курсы, ориентированные на торговлю, в частности, изготовление устройств, слесарь, изготовление листового металла, изготовление моделей, столярные изделия и тому подобное.

(c) Курсы, ориентированные на процесс, в частности, сварка, термообработка, гальваника, производство тканей и т. Д.

(d) Курсы, ориентированные на продукцию, спортивные товары, базовый износ, окраску, изготовление лака и т.п.

Программы обучения для владельцев бизнеса бывают двух типов:

(i) для дипломированных дизайнеров, дипломированных специалистов по физике и химии и

(ii) для сельских ремесленников, образованных безработных, бывших военнослужащих, более слабых слоев населения. общество, самки предприниматели такое любят. со специальными курсами для всех, для разных категорий людей.

Для обеспечения обучения и повышения технических и управленческих навыков созданы специализированные организации.

В проведении программ развития предпринимательства инициативу передала организация по развитию малых предприятий через свои центры решений для малых предприятий. Азиатский институт развития предпринимательства (EDII) был основан в 1983 году в Ахмедабаде как ресурсная организация национального уровня с целью создания институциональной инфраструктуры для развития предпринимательства.

Национальный институт предпринимательства и развития бизнеса (NIES BHD) был основан центральным федеральным правительством в Нью-Дели с целью координации деятельности, связанной с предпринимательством и развитием малого бизнеса.

Кроме того, федеральное правительство учредило следующие организации:

(i) Институт развития сельского предпринимательства (RED) в Ранчи.

(ii) Центры управления и управления сельской местностью (RMEDC) в Махараштре.

Другими организациями, добросовестно осуществляющими программы развития предпринимательства, являются:

(i) Государственный банк Азии

(ii) IDBI.

(iii) Центр развития предпринимательства в Ахмедабаде и Хубли.

(iv) Государственные экономические корпорации.

(v) Промышленные консультационные организации в различных штатах.

(vi) Институт повышения квалификации малых предприятий, Хайдарабад.

(vii) Институт развития предпринимательства (СВУ) в штатах Уттар-Прадеш, Бихар и Орисса.

(viii) Институт развития менеджмента (MDI) в Гургаоне (Харьяна) недалеко от Дели.

Ряд других организаций по развитию предпринимательства:

1. Центральный институт проектирования инструментов, Хайдарабад.

2.Центральная инструментальная площадка и учебный центр, Калькутта.

3. NI SIET, Guwahati.

4. Институт проектирования электрических измерительных приборов, Бомбей.

5. Электронный сервисный и учебный центр, Рамнагар.

6. Центр разработки процессов и продуктов для стекольного и керамического бизнеса, Ранчи.

7. Центр разработки процессов и продуктов, Агра.

8. Центр разработки процессов и продуктов, Меерут.

9. Центральный институт ручных инструментов, Джаландхар.

10. Центр разработки и обучения конструкции ручного инструмента, Нагпур.

11. Новые индо-датские инструментальные цеха, Джамшедпур и Бхубанешвар.

12. Ино-германские инструментальные мастерские — Индор, Ахмедабад и Аурангабад.

13. Национальный институт предпринимательства и развития бизнеса, Нью-Дели.

14. Национальный институт дизайна, Ахмедабад.

15. Центр развития стекольной промышленности, Фирозабад.

16. Национальный совет по цементу и строительным материалам, Дели, Баллабгарх, Хайдарабад, Патна и Мадрас.

17. Индийский научно-исследовательский институт фанерной промышленности, Бангалор.

18. Центральный научно-исследовательский институт целлюлозы и бумаги, Сахаранпур.

19. Национальная федерация промышленных кооперативов с ограниченной ответственностью, Бренд Нью-Дели.

20. Центральный институт станков, Бангалор.

Очерк № 6. Убеждения относительно предпринимательства:

Согласно литературным источникам существует множество мифов о предпринимательстве:

Но городские мифы и реалии о нем очень разные:

1.Миф о предпринимателях состоит в том, что они родились не созданными, но «реальность» заключается в том, что предпринимательские характеристики и способности могут быть приобретены посредством четко структурированного обучения.

2. Миф о предпринимателях: все, что нужно, — это наличные деньги, но в целом наблюдается, что вымогательство и излишки денег уменьшают вероятность использования возможностей, дефицитных ресурсов для ухода и понимания возможностей.

3. Миф о предпринимательстве заключается в том, что на самом деле это профиль черт и черт характера, но на практике это смесь ситуационных вопросов.

4. Миф о владельцах бизнеса — это не мыслители, в то время как правда в том, что необходимы регулярные рассуждения в планировании, творчестве, инновациях и принятии риска.

5. Согласно мифу «Бизнес-школы не имеют инвестиционного предпринимательства», однако на практике большинство успешных предпринимателей пришли из инженерных курсов и бизнес-школ.

Очерк № 7. Финансирование предприятия:

Финансы могут быть основным вкладом любого предприятия.Предпринимателю в первую очередь нужен капитал, а также ему нужна денежная поддержка на каждом этапе, связанном с проектом. Финансирование необходимо как на временный, так и на долгий срок.

(a) Краткосрочное финансирование:

Они часто ссылаются на средства, необходимые на период менее 12 месяцев. Они часто необходимы для удовлетворения регулируемых, регулярных или краткосрочных потребностей в рабочих деньгах. Основными источниками краткосрочного финансирования являются заимствования в банках, торговый кредит, кредит в рассрочку и улучшение обслуживания клиентов.

(b) Среднесрочное финансирование:

Срок от двенадцати месяцев до пяти лет считается среднесрочным. Обычно они необходимы для постоянного производственного капитала, небольших расширений, замен, настроек и т.п. Они могут быть подняты путем выпуска акций и долговых обязательств, займов в банковских учреждениях, а также других финансовых учреждений, возврата прибыли.

(c) Долгосрочное финансирование:

Срок действия, значительно превышающий 5 лет, рассматривается как долгосрочный.Они необходимы для приобретения основных средств, для существенного расширения, модернизации и т.п. Важнейшие ресурсы долгосрочного финансирования — это дилемма акций и долговых обязательств, ссуд от денежных институтов и возврата прибыли.

Финансовые ресурсы:

Источники, в которых владельцы бизнеса могут удовлетворить свои денежные потребности в отношении своих задач, сгруппированы следующим образом:

(a) внутренний источник и

(b) внешний источник.

Кроме того, предприниматель увеличивает свои финансы, используя имеющиеся субсидии, государственную помощь компаниям и тому подобное. Разумное сочетание средств из всех этих источников вызывает озабоченность.

(a) Внутренние источники финансирования:

(i) Личные сбережения и сбережения членов семьи.

(ii) Займы от L.I.C. и Счет фонда обеспечения персонала.

(iii) Ссуды под активы, такие как земля и имущество.

(iv) Ссуды под залог акций и долговых обязательств.

(v) Ссуды от родственников и друзей.

(b) Внешние источники:

Предприятию необходимо значительное количество для покупки машин и оборудования, а также для покупки земли и строений.

Эти финансы обычно формируются из следующих источников:

(i) Займы в банковских учреждениях.

(ii) Срочное кредитование от таких организаций, как IDBI; IFCI, корпорации промышленного развития и т. Д.

(iii) От национальных и полуправительственных агентств.

(iv) Другие источники.

Институциональное финансирование:

Институциональное финансирование может быть получено коммерческими банками для крупных, средних, крошечных и малых компаний.Коммерческие банковские учреждения включают группу Государственного банка Азии, национализированные банковские учреждения, банки частного сектора и корпорации развития, которые были специально созданы для предоставления промышленного финансирования.

Кроме того, Резервный банк Азии предоставляет кредитные гарантии, а также ECGC дает экспортные гарантии малому сектору. Азиатский банк промышленного развития (IDBI) своими операциями по рефинансированию играет важную роль в рекламе, связанной с небольшим сектором масштаба.Национальная корпорация малых предприятий (NSIC) оказывает денежную помощь в форме своих схем покупки в рассрочку.

Кроме того, совершенно новые учреждения, такие как паевые инвестиционные фонды, лизинговые организации, организации финансовых услуг, инвестиционные предприятия, торговые банки и т. Д., Предоставляют компаниям денежную помощь и экономические услуги.

Эссе № 8. Facets Essential для эффективного предпринимательства:

Эти аспекты / факторы имеют решающее значение для успешного предпринимательства:

1.Регулярный приток данных о клиентах или покупателях, поставщиках и дилерах / розничных продавцах, перевозчиках и т. Д. О сырье, аспектах качества, конкурентах, правительственных организациях и работниках.

2. Аспекты удовлетворения потребностей клиентов.

3. Формирование достаточного денежного потока.

4. Регулярная объективная оценка, связанная с предприятием.

5. Аспекты повышения эффективности.

6. Обеспечение качества.

7.Использование современных технологий.

8. Быть революционным с точки зрения конкуренции.

9. Поддерживайте вдохновение у рабочих.

10. Надлежащая утилизация лома или отходов.

11. Правильный тайм-менеджмент.

Эссе № 9. Преимущества предпринимательства:

Предпринимательство имеет после трех преимуществ для общества:

1. Экономический рост:

Они предлагают финансовый подъем общества и создают рабочую силу.

2.Повышение эффективности:

Это помогло в повышении эффективности, следовательно, возможности производить больше продуктов и решений с меньшими затратами труда и других затрат.

3. Совершенно новые технологии, продукты и услуги:

Поможет продвигать инновационные технологии, услуги и продукты.

Почему я хочу быть предпринимателем — эссе | автор: Jennifer Arguello

Я начал этот блог, чтобы, среди прочего, осветить свой путь в предпринимательстве.Подводя итоги тому, что произошло за последний год, я наткнулся на это эссе, которое написал для заявки. Я думал, что поделюсь им, потому что он отражает суть того, что и почему я хочу быть предпринимателем. Возможно, вам понравятся некоторые постулаты. По крайней мере, я на это надеюсь.

Напишите 2–4 абзаца о том, почему вы хотите стать предпринимателем:

«Я хочу изменить мир к лучшему» — стандартный ответ на этот вопрос. Разница для меня в том, что * Я * что-то меняю в этом мире, но не в достаточном масштабе и недостаточно быстро, чтобы решать проблемы, с которыми, как я вижу, сталкивается общество.Я выбрал данную область информатики, потому что знал, что это даст мне основу для решения различных проблем и что технологии развиваются так быстро, что мне никогда не будет скучно. Я из тех людей, которых необходимо постоянно стимулировать интеллектуально, и мне может быстро надоесть. Так уж случилось, что в 6 лет родители подарили мне маленькую QWERTY-клавиатуру в качестве игрушки, и то, что я считал игрой, оказалось программированием. Можно сказать, что я довольно рано нашел свое призвание. Я чувствую, что как предприниматель, я смогу реализовать это ненасытное любопытство.

Однако быть компьютерщиком никогда не было достаточно. Я вырос в небогатой семье, но все же помогал людям. Из ограничений возникла креативность, и мои мама и отец многому меня научили в этом. Мой отец приехал в эту страну с 36 долларами на его имя. Его девизами были «нет ничего невозможного» и «мы все должны быть немного сумасшедшими». Так он воспитывал своих детей. Моя мать была глубоко духовной, и, несмотря на все трудности, она слепо верила, что все будет хорошо, и все получилось.Даже если бы нам нечего было дать, она нашла бы способ помочь людям. Она делала это неоднократно, будучи новым иммигрантом, едва говорившим по-английски. Примеры, которые мне приводили мои родительские образцы для подражания, привели к моей способности преодолевать стены, чтобы достичь своих целей, и склонности попадать в неприятные ситуации, зная, что все получится. Это неоднократно проявлялось в моих академических и спортивных достижениях. Смелость и настойчивость — вот черты, которые привлекают меня к тому, чтобы стать предпринимателем.Мне не нравится идти по легкому пути, и люди думают, что я странный. С другой стороны, «быть немного сумасшедшим» для меня означает, что я на правильном пути.

Наконец, я хочу поговорить о лидерстве и о том, почему это еще одна причина, по которой я хочу быть предпринимателем. Насколько я не болтуна, это не значит, что я взаймы. Я делаю, и, кроме того, я считаю, что у нас два уха и один рот, поэтому мы должны слушать вдвое больше, чем говорить. Конформист никогда не был моей сильной стороной, поэтому, когда что-то кажется связывающим, я обычно придумываю способ изменить ситуацию к лучшему.Поскольку я не люблю пожинать плоды в одиночку, мне нравится, когда это затрагивает больше людей. На протяжении своей жизни я занимал множество руководящих должностей, как формальных, так и неформальных. Если вы спросите меня, чем я больше всего горжусь, я скажу вам, как однажды летом я пошел в Гарвардскую школу бизнеса на неделю, вернулся, чтобы основать фиктивную компанию с семью другими, и к концу лета имел жизнеспособный бизнес с множеством потенциальных платежеспособных клиентов. Дело в том, что я не мог сохранить в себе то, что узнал в Гарварде, я должен был поделиться этим, и что может быть лучше, чем применить это на практике с моими друзьями, решив потребность в нашей программе стажировки.Моя формула успеха заключалась в том, чтобы найти сложнейшую задачу, справиться с ней, стандартизировать, масштабировать, научить других (или перейти к другим), а затем перейти к следующей задаче. Постепенно я поправляюсь и, в свою очередь, помогаю делать лучше других.

В общем, я знаю, что у меня есть талант быть предпринимателем. Я знаю, что с большим количеством наставников и ресурсов я смогу добиться успеха.

Предоставьте 2–4 абзаца по теме, которая вам нравится:

Область, которой я больше всего увлекаюсь, — это образовательные технологии.Во-первых, моя любовь к образованию. Я люблю учиться и люблю преподавать! Как бы сильно я ни стремился стать учителем в один прекрасный день, я никогда не достиг той точки, где я думаю, что именно здесь мои таланты были бы лучше всего использованы. В основном потому, что я считаю, что образовательное учреждение разорено, и я не хочу атаковать проблемы изнутри. Однако, чтобы учить, необязательно быть учителем. Я занимал должности репетитора со времен начальной школы и продолжал в той или иной форме заниматься этим на стороне или занимать должность, на которой я обучаю или тренирую людей.Причина, по которой я так страстно отношусь к образованию, в том, что для меня образование открывает двери. Кто угодно может научиться. Он универсален. Независимо от цвета кожи, возраста, пола или экономического статуса, образование полезно для всех, и я считаю, что это право на доступ к нему. Вот почему так много моей жизни было посвящено обучению людей или обеспечению лучшего доступа к образованию.

За последние 15 лет большая часть моей работы была проделана через организацию по продвижению латиноамериканцев в науке и технологиях под названием Общество латиноамериканских профессиональных инженеров (SHPE).Эта организация позволила мне занять несколько руководящих должностей, на которых я проводил мероприятия, знакомящие с инженерной деятельностью студентов с разным уровнем образования. Как женщина и латинка, я нахожусь в уникальном положении, чтобы влиять и увлекать студентов технологиями в то время, когда количество технических степеней должно увеличиваться. Во время учебы в колледже я неустанно работал, чтобы убедиться, что меньшинства инженерных специальностей используют все ресурсы, которые может предложить университет, и выживают в колледже в целом.Для многих членов SHPE они первыми в семье поступили в колледж; таким образом, наличие системы поддержки в школе значительно повысило их шансы на получение степени инженера. Тем не менее, полагаться на студентов или волонтеров в предоставлении поддержки не очень устойчиво. У студентов есть свои собственные занятия, о которых нужно беспокоиться, а волонтеры обычно работают полный рабочий день. Некоммерческие организации могут остановить волну, но, опять же, не будучи самоокупаемой организацией, вы зависите от спонсоров.Там должен быть лучший способ. Способ, которым технология может решить проблемы масштабируемости, устойчивости и доступности образования.

Итак, вот три вещи, которые во мне движут страстью к образовательным технологиям:

1. Я страстно желаю сделать мир лучше, давая возможность окружающим делать лучше
2. Я неутолимо увлекаюсь людьми и технологии, которые побуждают меня искать новые способы нести ценные инновации в массы.