Содержание

Что мы знаем о народах России?

Что мы знаем о народах России?

Окружающий мир, 1 класс

УМК «Школа России»

Ребята! Какие народы населяют нашу страну – Россию?

Ребята!

Рассмотрите представителей некоторых народов России. Сравните их лица и костюмы.

Русский народ

Татарский народ

Украинский народ

Башкирский народ

Чувашский народ

Чеченский народ

Бурятский народ

Чукотский народ

Что связывает друг с другом все народы России?

Какие праздники отмечают народы России?

Масленица (сырная неделя) – русский народный праздник связан с проводами зимы и встречей весны.

Разрешается употребление в пищу сливочного масла, молочных продуктов и рыбы.

Пасха – Светлое Христово Воскресение (воскресение Иисуса Христа). Сегодня этот важнейший христианский праздник отмечается в России очень широко. Символами Пасхи становится всё, что выражает Обновление (Пасхальные ручьи), Свет (Пасхальный огонь), Жизнь (Пасхальные куличи, яйца и зайцы).

Ежегодно в нашей стране проводится национальный праздник татар и башкир – Сабантуй – праздник урожая. Отмечается он в воскресенье. К нему готовятся заранее — убирают и белят в доме, готовят угощения для гостей.

Праздник Курбан – байрам отмечается в Башкирии, Татарстане, Чечне и других исламских государствах. В этот день принято совершать полное омовение, закалывать овец и есть баранину, раздавать милостыню (делиться угощением из баранины). Праздник показывает милосердие, величие Бога и то, что люди должны исполнять повеление Бога, каким бы трудным оно не было.

Новруз – религиозный праздник начала нового года у татар и башкир. На праздничный стол складывают круглые лепёшки из пшеницы, ячменя, проса, кукурузы, фасоли, гороха, чечевицы, риса, кунжута и бобов.

Важную роль в жизни народов России играет религия. Особенно распространены в нашей стране христианство, ислам, иудаизм, буддизм.

Какие разные народы населяют Россию! Но всех их связывает в единую семью общая Родина, взаимное уважение и дружба.

Конспект урока по окружающему миру «Что мы знаем о народах России», 1 класс, программа «Школа России»

Ханты-Мансийский автономный округ – Югра

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

муниципального образования город Нягань

«СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №1»

____________________________________________________________________________________________________________________

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА УРОКА

ПО ОКРУЖАЮЩЕМУ МИРУ

«Что мы знаем о народах России»

1 класс

Автор: Сорокина Э. К.

учитель начальных классов

г.Нягань

Технологическая карта урока

Тема урока: «Что мы знаем о народах России?», 1 класс, окружающий мир.

Место и роль урока, занятия в изучаемой теме: 1 класс, I четверть, окружающий мир, программа «Школа России», автор программы и учебника Плешаков А.А., урок открытия нового знания

Образовательные ресурсы: учебник: Плешаков А. А. Окружающий мир. 1 класс. Часть 1. Стр. 12-13,

рабочая тетрадь Окружающий мир. 1 класс. Часть 1. стр.5-6.

-карточки с заданиями (для работы в группах)

-карточки «Костюмы народов России», цветные карандаши

-цветные смайлики

-фонограмма песни «Барыня»

-презентация урока

Цель урока:

Формирование представления о народах, населяющих нашу страну, их национальных костюмах, традициях, осуществление духовно — нравственного воспитания.

Задачи урока:

Познакомить с народами, проживающими в России, с национальными костюмами народов, проживающих на территории России, с традиционными праздниками народов России;

Развивать универсальные учебные действия:

— умение понимать учебную задачу урока и стремиться её выполнить;

— рассматривать иллюстрации учебника; сравнивать национальные костюмы представителей разных народов;

— развивать интерес к национальным праздникам через народные игры;

— обсуждать, чем различаются народы России и что связывает их в единую семью;

— развивать толерантность;

— отвечать на итоговые вопросы и оценивать свои достижения на уроке;

Воспитывать уважительное отношение ко всем народам России;

— осуществлять духовно-нравственное воспитание учащихся;

— воспитывать культуру поведения при фронтальной работе, групповой работе и работе в парах.

Формы, методы, технологии обучения: групповая и индивидуальная работа, практическая работа, дидактическая игра, игровая технология, ИКТ, приём драматизации, развитие универсальных учебных навыков, проблемно-диалогическая технология, демонстрационно-тренировочный приём.

Планируемые образовательные результаты:

Предметные:

— знать названия некоторых народов, населяющих Россию. Уметь называть отличия народов друг от друга и что их связывает в единую семью.

— уметь выполнять самооценку на основе критерия успешности учебной деятельности.

Метапредметные (личностные, коммуникативные, регулятивные, познавательные):

— уметь определять и формулировать цель на уроке с помощью учителя;

— высказывать своё предположение на основе работы с иллюстрацией;

— вносить необходимые коррективы в действие после его завершения на основе его оценки и учёта характера сделанных ошибок;

— перечислять некоторые народы, проживающие на территории Российской Федерации;

— находить информацию о народах своего края.

— работать по предложенному учителем плану.

— уметь оформлять свою мысль в устной форме;

— слушать и понимать речь других;

— совместно договариваться о правилах поведения и общения в группе и следовать им.

— уметь перерабатывать полученную информацию: находить ответы на вопросы, используя свой жизненный опыт.

Этапы урока

Содержание учебного материала

Деятельность учителя

Методы и приемы работы

Формы организации учебной деятельности

Деятельность обучающихся

Формирование универсальных учебных действий:

Познавательные; коммуникативные;

Регулятив-

ные;

Личностные

I.Мотивация к учебной деятельности

Цели:

актуализируем требования к ученику со стороны учебной деятельности

Учитель: «На прошлом уроке мы вместе с Муравьем Вопросиком путешествовали по нашей стране. Слайд 2 Муравей

— Вспомните, как называется наша страна? Как называется ее столица?

Мотивация учащихся к учебной деятельности

проверка готовности к уроку; концентрация внимания; настрой на успешную работу

 Проблемно-диалогическая технология.

ИКТ слайд 2

 Фронтальная.

Проверяют готовность к уроку, дети держатся за руки.

Коммуникативные УУД:

Включение в учебный процесс

Личностные УУД: развитие познавательного интереса, формирование определенных познавательных потребностей и учебных мотивов; положительное отношение к школе и адекватное представление о ней.

Подготовка рабочего места.

II.Актуализация знаний и умений

Цели:

актуализировать знания обучающихся, необходимые для открытия новых знаний.

Звучит Гимн Слайд 2 ЗВУК

— Какое чувство возникло у вас, когда вы слушали гимн? (Чувство гордости, восторга, радости)

— Как вы понимаете слова гимна «Братских народов союз вековой?» Слайд 2 Рисунок Народы

Рисунки с изображением кукол в национальных костюмах.

— Действительно, наша страна занимает огромную территорию. И населяют её люди разных национальностей.

— Какие народы населяют Россию?

-Подумайте, о чем пойдет речь на уроке? (о народах России).

-Что мы знаем о народах России?

Показывает политическую карту России, рисунки с изображением кукол в национальных костюмах.

Сообщение, наблюдение, беседа, слушание.

ИКТ слайд 2

Фронтальная работа.

Проявление интереса к материалу изучаемого материала.

Представление собственного опыта, высказывание собственных мыслей.

Демонстрируют знания- незнания по теме.

Высказывают предположения.

Познавательные УУД: самостоятельное выделение и формулирование познавательной цели

Коммуникативные УУД: планирование учебного сотрудничества с учителем и сверстниками;

Регулятивные УУД: понимание выделенных учителем ориентиров действия в  учебном материале

III.Постановка проблемного вопроса.

Формулирование

темы и целей урока.

Цели:

— организовать постановку цели урока; формулирование цели и задач урока

— Рассмотрите на рисунках представителей некоторых народов России. Сравните лица и костюмы людей.

— Люди разных народов отличаются друг от друга внешним видом: овалом лица, цветом волос, разрезом глаз. И национальные костюмы у каждого народа свои.

— Подумайте, что связывает друг с другом все народы России?

— Какова тема нашего урока?

— Я предлагаю вам совершить путешествие «В гости к народам России» на Слайд 2 Самолётике

— Так какую цель мы поставим перед собой? Какие новые знания будем открывать?

Дети с помощью учителя формулируют цель урока – открыть новые знания о народах России.

— Почему нам нужно знать о народах России?

 Используя приём «яркое пятно» (рисунки), создаёт ситуацию для выявления знаний-незнаний учащихся по теме урока; помочь детям формулировать цели и задачи урока.

Проблемно-диалогическая технология.

ИКТ слайд 2

Побуждающий диалог

Учить выделять, что сегодня на уроке узнают.

Совместно выдвигают варианты формулировок цели и задач, участвуют в их обсуждении. Анализируют. Останавливают свой выбор на целях.

Познавательные УУД:

Уметь проводить сравнение по заданным критериям .

Коммуникативные УУД: Уметь оформлять свои мысли в устной форме. высказывают свои предположения.Регулятивные УУД: Уметь определять и формулировать цель на уроке с помощью учителя. совместно с учителем обнаруживают и формулируют учебную проблему.

Личностные УУД: Уметь устанавливать связь между

целью учебной деятельности и её мотивом.

IV.Открытие нового знания.

Цели:

организовать изучение нового материала;

формировать умение делать выводы;

развитие умения извлекать необходимую информацию, организация диалога, позволяющего выявить связи между изученными и новыми знаниями

— Думайте над этим вопросом во время нашего путешествия.

-Наш самолётик приземляется в Восточно-Европейской равнине. Слайд 3. Русские составляют большую часть Российского населения. Рассмотрите русский национальный костюм. Мужчины носили рубаху – косоворотку, широкие штаны. На ноги обували лапти, а кто по богаче — сапоги. Женщины носили длинную рубаху, поверх которой надевали сарафан.

— Летим в Поволжье. Здесь нас встречает татарский народ. Слайды 4,5.

-Татары – вторая по численности народность на территории России. Национальная одежда татар состояла из шаровар и рубашки. Сверху надевали халаты, кафтаны. На голову мужчины надевали тюбетейку, зимой шапку на меху. Женщины – вышитую бархатную шапочку и платок. На ноги одевали сапоги-ичиги.

— Наш маршрут – на Кавказ. Слайды 6,7. Какие особенности костюмов народов Кавказа?

Чеченцы – отличные воины, стрелки, это отражается в их народном костюме. Осетины – основное население Кавказа. Кавказ – родина многих народов со своей культурой, языком, традициями.

— Наш самолёт летит к Уральским горам. Слайды 8, 9. Народы Урала хорошо сохранили свои традиции. На юге Уральских гор живут башкиры – четвёртая по численности народ России.

— Пора возвращаться на родину, в Ханты-Мансийский округ. Слайды 10,11.

Какие коренные народы проживают в нашем округе? Ханты в переводе на русский язык означает – люди. Расскажите об особенностях их костюмов.

Нацеливает на то, что дети должны узнать на уроке.

Создает ситуацию познавательных противоречий для формулирования цели и учебных задач. Выделяет соподчиненность целей и задач.

Определяет их объем.

Если Вы являетесь автором этой работы и хотите отредактировать, либо удалить ее с сайта — свяжитесь, пожалуйста, с нами.

Перший урок на тему : «Україна

Перший урок у 3 класі «Україна – це Ми!»

 

Мета уроку:викликати інтерес до навчання, формувати почуття відповідальності за виконуване завдання, готовність самостійно працювати , мати власну думку, обґрунтовувати її, навички самоконтролю та самооцінки; вчити налагоджувати взаємодію з іншими дітьми, працювати за правилами у команді;розвивати критичне мислення; вдосконалювати вміння добувати, осмислювати, аналізувати та використовувати інформацію з різних джерел;поглибити знання дітей про Україну;виховувати патріотичні почуття, любов до рідного краю.

Обладнання: державні та народні символи України, вишитий рушник, гілочка калини, колоски, карта України , маршрутний лист, нагороди, вислови про Україну, картки з прислів’ями, презентація , фотографії , картки для роботи в групах, квіточки, кросворд.

Хід уроку

І. Організація класу

1. Привітання  з Днем знань

— Дорогі діти! Ось і знову прийшов навчальний рік праці і знань. Позаду літні канікули, попереду очікують навчання та нові завдання. Нехай у вас буде якомога більше добра і теплоти, успіхів і працьовитості, а новий навчальний рік назавжди запам’ятається як найкращий і найцікавіший.

Гра «Коло компліментів»

Ви сумували за своїми однокласниками?

  • Давайте привітаємо усіх з початком навчального року.  Станьте в коло. Візьміться за руки. Подумайте приємне про свого товариша зліва. Доберіть комплімент товаришу справа. Передайте цей комплімент товаришу справа за допомогою серця- символа любові.  (не забувайте дякувати).
  • Хвилина мовчання

— Сьогодні, у цей святковий та урочистий день, коли усі школи знову привітно відчинили свої двері, коли тисячі дітей з усіх куточків нашої країни сіли за шкільні парти, ми з сумом та тугою вболіваємо серцем за всіх, хто поклав своє життя для нашого вільного майбутнього. Щоб без гуркоту гармат, пострілів та вибухів, щоб під синьо-жовтим стягом України тисячі малят прийшли до Храму Науки, наші захисники, наші воїни, наші Герої віддали найдорожче – свої життя. Давайте вшануємо їх хвилиною мовчання.

ІІ. Мотивація навчальної діяльності

  • Країна Знань незвичайна, чарівна. В ній багато таємниць, несподіванок, випробувань. І ось перше випробування – кросворд.

ІІ. Актуалізація знань

  1. Розгадування кросворда  (слайд 3)
  • Довгастий  шматок тканини для витирання обличчя, тіла, посуду, або вишитий шматок тканини для оздоблення української оселі. (Рушник.)
  • Вишита сорочка. (Вишиванка.)
  • Найбільша річка в нашій країні.. (Дніпро.)
  • Він мостить гнізда на дахах,

У теплий край літа далеко.

Як зветься той цікавий птах?

Ану, скажіть хутчіш!..   (Лелека.)

  • Столиця нашої держави.   (Київ.)
  • У вінку зеленолистім, 

  У червоному намисті,

Видивляється у воду    

На свою хорошу вроду. (Калина.)

  • Плаче красуня над річкою:
  • Пов’язала  б коси стрічкою,

Та вітер весь час налітає

Та коси мої розплітає. (Верба.)

Подивіться на кросворд.   Яке  слово  утворилося? ( Україна).

— Так, вірно. Україна – наша Вітчизна – ненька зі своєю історією, добротою, красою, садочками та полями, над якими вільно та грайливо у безхмарному голубому небі . пролітають лелеки. Це найдорожча і найрідніша земля, де ми народилися, де живуть наші батьки, рідні.

— Тож як ви вважаєте, про що піде мова на нашому першому уроці?

(Діти відповідають.)

(слайд 4)

ІІІ. Повідомлення теми і завдань уроку

Сьогодні на уроці ми ще раз переконаємося, яка чудова, багата та унікальна рідна земля, перевіримо рівень наших знань про Україну та дізнаємося багато цікавого про нашу Батьківщину. Прочитайте тему нашого уроку.

 Сьогодні я запрошую вас на урок-квест.

Квест, як відомо, — це командна гра-пригода. 

  • Якими будете сьогодні на уроці?

(слайд 5)

(К – кмітливими,   В – веселими,   Е – енергійними,  С – старанними,

 Т –творчими).

  • Працювати будете у групах.  У кожної групи на парті лежить маршрутний лист за яким ми будемо сьогодні працювати .

(слайд 6)

(Вручення маршрутного  листа)

  • Скільки букв у слові «Україна?»
  • Зверніть увагу,скільки пунктів у маршрутному листі?
  • Якщо справитесь вірно з усіма завданнями ,то у кінці на вас чекатиме  сюрприз.

Маршрутний  лист

Пункт1. Бюро знахідок

Пункт2. Вікторина «Чи знаєш ти свою країну?»

Пункт3. Народ скаже — як зав’яже

Пункт4. Спільний малюнок «Якою я бачу свою школу?»

Пункт 5. Смаколики

Пункт6. Славетні українці

Пункт7. Сад добрих справ

(слайд 7)

*Пункт1. Бюро знахідок

( На дошці зображені різні предмети  : колосок, гілка калини, прапор, «Тризуб». Хліб-сіль).

Завдання: Розповісти, яким чином ці предмети пов’язані з Україною.

*Пункт 2. Вікторина « Чи знаєш ти свою країну?»

— Кожен патріот добре знає історію та традиції свого народу. Спробуємо свої сили та дамо відповіді на запитання вікторини.

  1. Назва нашої держави? (Україна)
  2. Державна мова України (Українська)
  3. Столиця України? (Київ)
  4. Основні кольори нашого прапору? (Синій і жовтий)
  5. Назвіть державні символи України. ( Герб, Гімн, Прапор України)
  6. Назвати рослини — символи України. (Верба і калина)
  7. Що символізують кольори українського прапора? (Блакитний – небо, жовтий – пшеничне поле.)
  8. Швидкий український танок. (Гопак)
  9. Яка велика річка протікає на Україні? (Дніпро)
  10. З чим українці зустрічають гостей? ( З хлібом — сіллю)
  11. Коли святкують День Незалежності України? (24 серпня)
  12. Кого називають Кобзарем країни? (Т.Г. Шевченко)
  13.  Як звати президента України? (П.Порошенко)

*Пункт 3.  «Народ скаже – як зав’яже». (слайд 13)

Український народ має свої традиції, культуру. Спливають роки, змінюються часи, але вічно живуть українські народні пісні, казки, загадки, прислів’я. Тож зараз попрацюєте в групах. Необхідно правильно з’єднати  прислів’я і пояснити його зміст.

Без верби і калини … (нема України).

За рідний край … (життя віддай).

Кожному мила … (своя сторона).

Де рідний край, там….( і під ялиною рай).

Кожному птаху своє … (гніздо миле).

Людина без Вітчизни — … (як соловей без пісні).

Та земля мила, … (де мати народила).

За морем тепліше…(,а вдома миліше).

— Перевіряємо та пояснюємо зміст прислів’я.  Молодці!

— А хто з вас може  пригадати інші прислів’я про Україну? 

         Кожен народ любить свою Батьківщину, робить усе для процвітання своєї  держави, для її слави, свободи, незалежності.
         Ви добре справилися із завданням. Тому рухаємося далі.

*Пункт 4. Спільний малюнок «Якою я бачу свою школу …»

Школа також є частинкою нашої країни. Намалюйте, якою б ви хотіли бачити в майбутньому свою школу.(1 учень може намалювати лише один елемент ,працюють батьки і діти)

*Пункт 5.  Смаколики

Завдання: прочитати слова-анаграми, пояснити, що об’єднує усі ці слова.

(Ваникре,  лоса,  щбор,         лубціго,  пушпамки, нисирки,       біхл, шкилуга,никичагре, одкила, рогипи, каюш.

Вареники, сало, борщ,             голубці, пампушки, сирники ,хліб, галушки, гречаники, оладки, пироги, юшка    –    українські страви).

*Пункт 6. « Славетні українці».

— Українська земля багата талановитими людьми. Скільки поетів та художників, спортсменів та співаків прославляють Батьківщину на рідних теренах та в усьому світі. Зараз ми перевіримо чи знаєте ви видатних українців. У кожної групи є фотографії людей, вам потрібно написати їхні імена  та пояснити чим вони прославляють свою країну.

— Пропоную переглянути слайд – шоу  «Видатні українці» та перевірити ваші відповіді.

*Пункт 7. Сад добрих справ

— Щоб виконати наступний пункт в маршруті, необхідно виготовити квіточки,заготовка якої знаходиться у вас на парті. Подумайте, якою ви хочете  бачити нашу країну .А  в серединці напишіть побажання для нашої країни.

Завдання:Ми всі хочемо бачити Україну сильною, багатою, мирною, славетною і квітучою. У середині квіточки напишіть своє побажання нашій країні. Нехай вона зараз на ваших очах розквітне від нашої безмежної любові до неї! Хай кожен із вас «посадить» символічну квітку на  карті України. Нехай ваші добрі майбутні справи возвеличать нашу сонячну Батьківщину!

( Звучить пісня Тіни Кароль «Україна – це я». Учні прикріплюють на дошці квітки, супроводжуючи побажанням рідній Вітчизні (добра, миру, безпеки, процвітання тощо) і висловлюванням про свої вчинки .

V.Підсумок уроку. Рефлексія

-Чи сподобався вам наш квест? Чим саме?

-Чим корисний наш урок?

-Як вам працювалося?

-Дайте поради собі, товаришам.

-Кому і за що вручимо ці медалі?

-Про яку Україну ви мрієте?

-Що можете зробити для цього уже зараз?

-На світі багато чудових країн,

та нам наймиліша країна,

Де ми народились, живемо, вчимось,

— найкраща з усіх Україна!

Россия: Доклад о свободе в мире за 2021 год

Поправки к Конституции, принятые в 2020 году, определяют брак как брак между мужчиной и женщиной, что делает невозможным принятие законодательства, легализующего однополые браки. Кремль использовал гомофобную предвыборную рекламу для поддержки принятия поправки.

Домашнему насилию власти уделяют мало внимания. Вместо этого жертвы домашнего насилия, которые убивают насильников в целях самообороны, обычно сажаются в тюрьму; под эту категорию могут подпадать до 80 процентов женщин-заключенных в России.В 2017 году Путин подписал закон, декриминализирующий акты домашнего насилия, не приводящие к необратимому физическому вреду. Новый закон также освобождает полицию от обязанности автоматически открывать дела о домашнем насилии, перекладывая это бремя на пострадавших. Во время карантина в России из-за COVID-19 российские НПО сообщили об удвоении случаев домашнего насилия, в то время как официальная полицейская статистика сообщила о снижении. В декабре 2020 года Минюст причислил НПО «Насилу.нет», борющуюся с гендерным насилием, к «иностранным агентам».

В июле 2019 года Европейский суд по правам человека установил, что Россия нарушила права граждан на свободу от пыток и бесчеловечного обращения. Суд вынес решение в пользу Валерии Володиной, которая в течение нескольких лет подвергалась жестокому физическому и психологическому насилию со стороны бывшего мужа. Трое отдельных судей пришли к выводу, что жестокость обращения была равносильна пытке, и заявили, что халатность государства в борьбе с насилием в семье равносильна дискриминации в отношении женщин.

Официальная терпимость к домашнему насилию снова подверглась испытанию в 2020 году, когда сестрам-москвичкам Ангелине, Крестине и Марии Хачатурян было предъявлено обвинение в убийстве их отца в 2018 году, несмотря на последующее расследование, выявившее его историю физического и сексуального насилия. Дело вызвало споры в России, вызвав протесты и призывы к правовой реформе. К декабрю двум старшим сестрам, Крестине и Анджелине, были предъявлены обвинения в убийстве, а над Марией предстал отдельный суд; их дела оставались открытыми на конец года.

Жители некоторых регионов, особенно на Северном Кавказе, сталкиваются с более жесткими социальными ограничениями в отношении внешности и отношений, а также сообщается о некоторых так называемых убийствах чести. Чеченский лидер Рамзан Кадыров высказался в пользу полигамии и стремился заставить разведенные пары вступать в повторный брак.

CARBIS BAY G7 САММИТ КОММЮНИКЕ

Мы, лидеры Большой семерки, встретились в Корнуолле 11-13 июня 2021 года, полные решимости победить COVID-19 и восстановить лучше.Мы вспомнили всех, кто погиб из-за пандемии, и почтили память тех, кто все еще стремится ее преодолеть. Вдохновленные их примером сотрудничества и целеустремленности, мы собрались, объединенные принципом, который изначально свел нас вместе, что общие убеждения и общая ответственность являются основой лидерства и процветания. Руководствуясь этим, нашими непреходящими идеалами свободного открытого общества и демократии, а также нашей приверженностью многосторонности, мы согласовали общую повестку дня G7 для глобальных действий:

  • Покончите с пандемией и подготовьтесь к будущему , немедленно начав интенсивные международные усилия по вакцинации всего мира, доставив как можно больше безопасных вакцин как можно большему количеству людей в кратчайшие сроки. Общие обязательства G7 с начала пандемии предусматривают в общей сложности более двух миллиардов доз вакцины, а обязательства, принятые с момента нашей последней встречи в феврале 2021 года, в том числе здесь, в Карбис-Бей, предусматривают один миллиард доз в течение следующего года. В то же время мы создадим соответствующие рамки для укрепления нашей коллективной защиты от угроз глобальному здоровью путем: увеличения и координации глобальных производственных мощностей на всех континентах; совершенствование систем раннего предупреждения; и поддерживать науку в стремлении сократить цикл разработки безопасных и эффективных вакцин, методов лечения и тестов с 300 до 100 дней.
  • Оживите нашу экономику , продвигая планы восстановления, основанные на поддержке в размере 12 триллионов долларов, которую мы оказали во время пандемии. Мы будем продолжать поддерживать нашу экономику до тех пор, пока это необходимо, смещая фокус нашей поддержки с реагирования на кризис на содействие росту в будущем, с планами, которые создают рабочие места, инвестируют в инфраструктуру, стимулируют инновации, поддерживают людей и повышают уровень, чтобы чтобы ни одно место или человек, независимо от возраста, этнической принадлежности или пола, не остались без внимания. Такого не было во время прошлых глобальных кризисов, и мы полны решимости, что на этот раз все будет иначе.
  • Обеспечьте наше будущее процветание , выступая за более свободную и справедливую торговлю в рамках реформированной торговой системы, более устойчивой глобальной экономики и более справедливой глобальной налоговой системы, которая обращает вспять гонку убытков. Мы будем сотрудничать, чтобы обеспечить будущие границы глобальной экономики и общества, от киберпространства до космического пространства, повысить процветание и благополучие всех людей, поддерживая наши ценности открытого общества.Мы убеждены в потенциале технологических преобразований для общего блага в соответствии с нашими общими ценностями.
  • Защитите нашу планету , поддержав зеленую революцию, которая создает рабочие места, сокращает выбросы и стремится ограничить повышение глобальной температуры до 1,5 градусов. Мы обязуемся достичь нуля не позднее 2050 года, сократив вдвое наши коллективные выбросы за два десятилетия до 2030 года, увеличив и улучшив климатическое финансирование до 2025 года; и сохранить или защитить не менее 30 процентов нашей суши и океанов к 2030 году. Мы признаем наш долг защищать планету для будущих поколений.
  • Укрепляйте наши партнерские отношения с другими компаниями по всему миру. Мы создадим новое партнерство, чтобы сделать мир лучше, изменив наш подход к инвестициям в инфраструктуру, в том числе через инициативу чистого и зеленого роста. Мы полны решимости углубить наше нынешнее партнерство до нового соглашения с Африкой, в том числе путем увеличения поддержки со стороны Международного валютного фонда для стран, наиболее нуждающихся в поддержке нашей цели по достижению общей глобальной цели в 100 миллиардов долларов.
  • Примите наши ценности как прочную основу для успеха в постоянно меняющемся мире. Мы воспользуемся силой демократии, свободы, равенства, верховенства закона и уважения прав человека, чтобы ответить на самые важные вопросы и преодолеть самые большие проблемы. Мы будем делать это таким образом, чтобы ценить личность и способствовать равенству, особенно гендерному равенству, в том числе путем поддержки цели по привлечению к образованию еще 40 миллионов девочек и выделения не менее 2¾ миллиардов долларов на Глобальное партнерство в интересах образования.

Мы будем стремиться продвигать эту открытую повестку дня в сотрудничестве с другими странами и в рамках многосторонней системы, основанной на правилах. В частности, мы надеемся на сотрудничество с нашими партнерами по G20 и со всеми соответствующими международными организациями, чтобы обеспечить более чистое, более экологичное, более свободное, более справедливое и безопасное будущее для нашего народа и планеты.

ВВЕДЕНИЕ

1. Мы, лидеры Группы семи, встретились в Корнуолле, Соединенное Королевство, 11–13 июня 2021 года в критический момент для нашего народа и планеты.

2. Мы признаем продолжающееся воздействие COVID-19 на наше общество и во всем мире и на то, что это воздействие ощущается неравномерно. Мы помним всех, кто погиб в результате пандемии, и отдаем дань уважения всем, кто продолжает работать над преодолением вируса.

3. Объединившись в открытое общество и экономику и руководствуясь нашими общими ценностями демократии, свободы, равенства, верховенства закона и уважения прав человека, мы обязуемся победить COVID-19 повсюду и восстановить лучшее для всех. Мы твердо убеждены, что эти ценности остаются лучшей основой для социального и экономического прогресса всего человечества. Мы утверждаем, что, вкладывая средства в наших людей, борясь с неравенством, включая гендерное неравенство, продвигая достоинство и защищая свободы, мы выпустим инновации, способные решить большие проблемы нашего времени.

4. Наша программа глобальных действий основана на нашей приверженности международному сотрудничеству, многосторонности и открытому, устойчивому, основанному на правилах мировому порядку.Как демократические общества мы поддерживаем глобальные институты в их усилиях по защите прав человека, соблюдению верховенства закона, продвижению гендерного равенства, управлению напряженностью между государствами, урегулированию конфликтов, нестабильности и изменению климата, а также совместному процветанию посредством торговли и инвестиций. Этот открытый и устойчивый международный порядок, в свою очередь, является лучшим гарантом безопасности и процветания наших собственных граждан.

5. В Корнуолле к нам присоединились лидеры Австралии, Индии, Республики Корея и Южной Африки, с которыми мы согласовали общее заявление о ценности и роли открытых обществ.Мы будем продолжать работать вместе с ними и всеми нашими партнерами в решении глобальных проблем. Мы подтверждаем нашу приверженность многосторонности и сотрудничеству с G20, ООН и более широкой многосторонней системой для обеспечения сильного, устойчивого, устойчивого и инклюзивного восстановления.

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

6. Наша непосредственная задача — победить COVID-19, и мы поставили перед собой общую цель положить конец пандемии в 2022 году. Пандемия COVID-19 нигде не находится под контролем, пока она не будет под контролем повсюду.Во взаимосвязанном мире глобальные угрозы здоровью и безопасности не знают границ. Поэтому мы обязуемся как усилить глобальные действия по борьбе с COVID-19 сейчас, так и предпринять дальнейшие ощутимые шаги для улучшения нашей коллективной защиты от будущих угроз и укрепления глобального здравоохранения и безопасности здоровья. Это включает укрепление Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и поддержку ее ведущей и координирующей роли в глобальной системе здравоохранения.

7. Мы признаем, что пандемия никого не оставила равнодушным, повлияв не только на физическое здоровье, но и на психическое здоровье и социальное благополучие.Мы воздаем должное невероятным усилиям служб экстренного реагирования, медицинских работников, оплачиваемых и бесплатных медицинских работников, ученых и производителей, которые разработали и внедрили медицинские инструменты для борьбы с COVID-19 в темпе, который мало кто считал возможным, открывая путь выхода из пандемии. В то же время мы признаем, что нам предстоит пройти долгий путь, чтобы добиться глобального равноправного доступа к этим медицинским инструментам и управлять рисками, связанными с новыми вариантами COVID-19, которые могут повернуть вспять наш прогресс.

8.Признавая, что для прекращения пандемии в 2022 году потребуется вакцинация не менее 60 процентов населения мира, мы активизируем наши действия по спасению жизней. Нашим международным приоритетом является ускорение внедрения безопасных и эффективных, доступных и недорогих вакцин для беднейших стран, отмечая роль широкой иммунизации как глобального общественного блага. Мы подтверждаем нашу поддержку Римской декларации G20 и заявления, согласованного нашими министрами иностранных дел и развития, о равном доступе.Мы будем работать вместе и с другими, используя весь спектр возможностей и мощностей, которые каждый из нас может задействовать для поддержки глобальных усилий по вакцинации, путем финансирования и обмена дозами, науки, обеспечения доступности путем добровольного лицензирования, производства и обеспечения наличия за счет экспорта. , открывая цепочки поставок и поддерживая доставку на последней миле.

9. Мы подтверждаем нашу поддержку ACT-A и его механизма COVAX как основного пути обеспечения вакцинами беднейших стран.С начала пандемии мы выделили 8,6 млрд долларов США в рамках компонента вакцин ACT-A для финансирования закупок вакцин, в том числе 1,9 млрд долларов США с момента нашей последней встречи в феврале. Это обеспечивает эквивалент более одного миллиарда доз. Мы приветствуем недавний успешный саммит COVAX, совместно организованный Японией и Гави, который мобилизовал финансовые обязательства, превышающие цель COVAX AMC. Признавая настоятельную необходимость ускорить доставку доз, мы обязуемся передать не менее 870 миллионов доз напрямую в течение следующего года.Мы сделаем эти дозы доступными как можно скорее и постараемся доставить как минимум половину к концу 2021 года, в первую очередь направляя через COVAX наиболее нуждающимся. В совокупности дозовый эквивалент наших финансовых взносов и наше прямое распределение дозы означают, что обязательства «Большой семерки» с начала пандемии предусматривают в общей сложности более двух миллиардов доз вакцины. Обязательства, взятые с момента нашей последней встречи в феврале 2021 года, в том числе здесь, в Карбис-Бей, предусматривают введение одного миллиарда доз в течение следующего года.Мы будем работать вместе с частным сектором, «Большой двадцаткой» и другими странами, чтобы увеличить этот вклад в ближайшие месяцы.

10. Эти обязательства основаны на нашем более широком вкладе в глобальные усилия по вакцинации. К ним относятся экспорт отечественного производства, при этом в этом году было экспортировано или будет экспортировано не менее 700 миллионов доз, из которых почти половина отправилась или отправится в страны, не входящие в «Большую семерку», с обязательством продолжать экспорт в значительных пропорциях; и поощрение добровольного лицензирования и некоммерческого глобального производства, на долю которого до сих пор приходилось более 95 процентов поставок COVAX.

11. Мы подтверждаем нашу поддержку всех компонентов ACT-A, таких как лечение, тесты и укрепление систем общественного здравоохранения, а также вакцин. Как члены «Большой семерки», с момента нашей встречи в феврале мы выделили более 2 миллиардов долларов на ACT-Accelerator (включая вакцины), доведя наше коллективное обязательство с начала пандемии до более чем 10 миллиардов долларов. Мы поддерживаем обсуждение вопроса о продлении мандата ACT-A до 2022 года, отмечая запланированный всеобъемлющий обзор для оптимизации его эффективности и подотчетности. Усилия такого масштаба требуют тщательного мониторинга прогресса, достигнутого ACT-A, с надежной, прозрачной, актуальной и четкой информацией о закупках и доставке как странам-донорам, так и странам-получателям в тесном сотрудничестве с региональными организациями. О прогрессе следует сообщить G20 в Риме.

12. В поддержку достижения нашей цели мы обязуемся использовать комплексный подход для увеличения поставок средств борьбы с COVID-19, включая вакцины, сырье, тесты, терапевтические средства и средства индивидуальной защиты (СИЗ), за счет более производство в большем количестве мест, чтобы поддерживать глобальную сеть поставок для этой и следующей пандемии.Это будет основано на принципах открытой торговли и прозрачности, в том числе путем отмены ненужных торговых ограничительных мер и поддержки открытых, диверсифицированных, безопасных и устойчивых цепочек поставок. Это будет подкреплено практичным и прагматичным подходом к устранению узких мест, мешающих эффективному использованию существующих производственных мощностей, а также развитию партнерских отношений для дальнейшего увеличения мощностей. С этой целью мы будем поддерживать Рабочую группу Совета содействия ACT-A вместе со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), Всемирной торговой организацией (ВТО), Коалицией за инновации в области обеспечения готовности к эпидемиям (CEPI), Гави, ЮНИСЕФ и другими партнерами, такими как Патентный пул лекарственных средств и частный сектор для координации глобальной сети поставок вакцин в целях оптимизации производственных мощностей для производства безопасных и эффективных вакцин и других противопандемических средств, а также для обмена информацией о цепочках поставок.Подчеркивая необходимость равного доступа к вакцинам против COVID-19, мы будем поддерживать производство в странах с низким уровнем дохода и, отмечая важность интеллектуальной собственности в этом отношении, будем конструктивно участвовать в дискуссиях в ВТО о роли интеллектуальной собственности, в том числе путем последовательно работая в рамках соглашения ТРИПС и Дохинской декларации 2001 г. о соглашении ТРИПС и общественном здравоохранении. Мы отмечаем положительный эффект, который добровольное лицензирование и передача технологий на взаимосогласованных условиях уже оказали на увеличение глобального предложения.Мы отмечаем положительный эффект, который добровольное лицензирование и передача технологий на взаимосогласованных условиях уже оказали на увеличение глобального предложения. Мы изучим все варианты, чтобы обеспечить недорогие и доступные инструменты борьбы с COVID-19 для беднейших стран, включая некоммерческое производство, многоуровневое и прозрачное ценообразование и разделение производителями части продукции с COVAX, учитывая предыдущий прецедент 10 проц. цент в отношении гриппа. Мы поддерживаем усилия по ускорению производственных мощностей инструментов для борьбы с COVID-19 на всех континентах, поощряя новые партнерские отношения, основанные на добровольном лицензировании и передаче технологий на взаимосогласованных условиях, и, в частности, будем стремиться поддерживать усилия африканских стран по созданию региональных производственных центров. Мы продолжим работать с партнерами, региональными организациями и странами-получателями, в том числе через COVAX, для повышения готовности стран и будем продолжать наши усилия по поддержке доверия к вакцинам.

13. Чтобы опередить вирус, мы обязуемся продолжать вкладывать средства в передовые исследования и инновации, стремясь обеспечить, чтобы глобальные вакцины оставались эффективными против вызывающих озабоченность вариантов, а также чтобы были доступны эффективные тесты и методы лечения. С этой целью мы усилим глобальное наблюдение  и секвенирование генома, а также оперативный обмен информацией, необходимой для обеспечения быстрого обнаружения для борьбы с вирусом и его появляющимися вариантами.Странам «Большой семерки» следует приложить все усилия для достижения, насколько это возможно, уровня секвенирования генома не менее 10% всех новых положительных образцов COVID-19 на этапе пандемии и обмена информацией о секвенировании генома с существующими глобальными базами данных.

14. Наряду с вышеизложенным, мы будем продолжать и укреплять наши обязательства по поддержке уязвимых стран в борьбе с пандемией и другими проблемами в области здравоохранения. Это включает в себя поддержку партнеров ACT-A, таких как Глобальный фонд и Unitaid, которые сыграли решающую роль в доставке жизненно важных медицинских и других материалов, включая кислород, тесты, терапевтические средства и СИЗ, а также помощь странам вместе с ВОЗ в укреплении их систем здравоохранения, создании потенциал, справляться со вспышками и предотвращать распространение болезней.Мы призываем Группу Всемирного банка и другие многосторонние банки развития (МБР) увеличить скорость их финансовой поддержки и будем продолжать поддерживать ACT-A в этом отношении.

15. Наряду с реагированием на текущую пандемию мы должны действовать сейчас, чтобы укрепить глобальную систему здравоохранения и безопасности здоровья, чтобы лучше подготовиться к будущим пандемиям и противостоять давним глобальным угрозам для здоровья, включая устойчивость к противомикробным препаратам. Мы приветствуем Римскую декларацию, меры, изложенные в резолюции «Повышение готовности ВОЗ к чрезвычайным ситуациям в области здравоохранения и реагированию на них», принятой на 74-й сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения, признаем смелые рекомендации Независимой группы по обеспечению готовности к пандемиям и реагированию на них (IPPPR), и работу Комитета по обзору Международных медико-санитарных правил (Комитет по обзору ММСП) и Независимого контрольно-консультативного комитета (НККК).Мы с нетерпением ожидаем продолжения работы с G20, ООН, ВОЗ, ВТО и другими соответствующими международными организациями в соответствии с их мандатами и правилами принятия решений, чтобы добиться прогресса в скорейшей реализации рекомендаций и добиваться необходимых многосторонних действий. , включая изучение потенциальной ценности договора. Мы с нетерпением ожидаем специальной сессии по обеспечению готовности к пандемии осенью, как это было согласовано на Всемирной ассамблее здравоохранения.

16. Как страны G7, мы признаем нашу особую роль и ответственность в международных усилиях по укреплению глобальной системы здравоохранения и обязуемся использовать наши уникальные сильные стороны для поддержки этой цели.Мы поддерживаем Декларацию G7 о состоянии здоровья в Карбис-Бей и Коммюнике министров здравоохранения G7, а также конкретные действия, изложенные для обеспечения того, чтобы все страны были лучше оснащены для предотвращения, выявления, реагирования на кризисы в области здравоохранения и восстановления после них, в том числе в соответствии с Международными медико-санитарными правилами (ММСП). ). Особое внимание мы уделяем:

  • Улучшение интеграции путем укрепления подхода «Единое здоровье» во всех аспектах предотвращения пандемии и обеспечения готовности, признавая критические связи между здоровьем человека и животных и окружающей средой.
  • Повышение прозрачности и подотчетности, в том числе подтверждение нашей приверженности полному выполнению и улучшению соблюдения Международных медико-санитарных правил 2005 г. Это включает расследование, отчетность и реагирование на вспышки неизвестного происхождения. Мы также призываем к своевременному, прозрачному, под руководством экспертов и научно обоснованному исследованию фазы 2 происхождения COVID-19, организованному ВОЗ, в том числе, как рекомендуется в отчете экспертов, в Китае.
  • Повышение скорости реагирования путем разработки глобальных протоколов, запускающих коллективные действия в случае будущей пандемии.
  • Обеспечение справедливости, инклюзивности и равноправия, включая расширение прав и возможностей женщин и меньшинств и лидерство в сфере здравоохранения и ухода, а также устранение связей между кризисами в области здравоохранения и более широкими социальными детерминантами здоровья, такими как бедность и структурное неравенство, и обеспечение того, чтобы никто не был забыт продвигая достижение всеобщего медицинского страхования.
  • Повышение устойчивости глобальных систем здравоохранения для борьбы со вспышками новых и устойчивых патогенов, в том числе путем инвестирования в медицинские и медицинские работники во всем мире для наращивания потенциала и обеспечения безопасности медицинских работников.
  • Укрепление моделей финансирования для поддержки более долгосрочной готовности, устойчивого глобального здравоохранения и безопасности здоровья, в частности, но не ограничиваясь ВОЗ. В этом году мы рассмотрим варианты достижения консенсуса в отношении устойчивого финансирования глобального здравоохранения и безопасности здоровья, подкрепленного надежной финансовой отчетностью, усилением и четкостью подотчетности и надзора. Мы просим наших министров финансов работать с другими, G20 и ее Независимой группой высокого уровня (HLIP), чтобы добиться прогресса в этом отношении.Мы изучим варианты усиления глобальной подотчетности, отслеживания и распределения финансирования глобальной безопасности в области здравоохранения, включая рекомендацию IPPPR в отношении Совета по глобальным угрозам для здоровья.

17. «Большой семерке» предстоит сыграть ведущую роль в развертывании нашего коллективного научного потенциала в рамках усиленных глобальных ответных мер в области здравоохранения. Данные могут сыграть преобразующую роль в поддержке эффективного раннего предупреждения и быстрого реагирования на кризисы в области здравоохранения. Поэтому нам необходимо улучшить качество и охват международного, регионального и национального эпиднадзора за патогенами, чтобы мы могли собирать, обмениваться и анализировать данные для выявления новых вариантов в нашей борьбе с текущей пандемией, а также для выявления и мониторинга будущих патогенов с пандемическим потенциалом.Мы поддерживаем создание международной сети эпиднадзора за патогенами — глобального радара пандемий — и приветствуем готовность ВОЗ работать с экспертами и странами, чтобы помочь в достижении этой цели, на основе общей структуры, включая стандарты и правила обмена данными, которые основаны на существующих системы обнаружения, такие как программы по гриппу и полиомиелиту, но с большими возможностями для секвенирования генома и с более широким охватом. Мы принимаем к сведению доклад сэра Джереми Фаррара Президиуму о наблюдении за патогенами. С этой целью мы приветствуем Глобальный центр ВОЗ по информации о пандемиях и эпидемиях, а также дополнительные центры в рамках этой сети. Это также необходимо будет поддерживать путем наращивания потенциала на региональном уровне, тем самым увеличивая глобальные возможности в области секвенирования и эпиднадзора за патогенами во всем мире. Мы просим, ​​чтобы ВОЗ отчиталась перед лидерами о прогрессе сети к концу этого года в рамках процесса G20.

18. Крайне важно, чтобы мы поддерживали и развивали экстраординарные инновации, научную мощь и сотрудничество, которые мы наблюдаем в ответ на эту пандемию, включая разработку вакцин против COVID-19 всего за 300 дней.Как члены G7 мы должны сыграть особую роль в стремлении сделать безопасные и эффективные средства диагностики, терапии и вакцины еще более доступными в будущем. Признавая непредсказуемый характер будущих чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения, в случае будущей пандемии мы будем стремиться создать адекватную основу для обеспечения доступности безопасных и эффективных вакцин, терапевтических и диагностических средств в течение 100 дней в соответствии с нашими основными принципами в отношении торговли и прозрачности справедливого доступ и высокие нормативные стандарты. Мы благодарим главного научного советника Великобритании и его коллег по G7, международные организации, представителей промышленности и экспертов-консультантов, участвующих в партнерстве по обеспечению готовности к пандемии, созванном председательством Великобритании, и принимаем к сведению их практические предложения. Мы приветствуем 100-дневную миссию и признаем, что для этого потребуется постоянное согласованное сотрудничество между государственным и частным секторами, а также лидерство международных организаций здравоохранения, чтобы то, что было исключительным во время этого кризиса, стало обычным делом в будущем.Мы приглашаем главных научных советников G7 или их эквивалентов проанализировать прогресс и доложить об этом руководителям до конца года.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ И РАБОТА

19. Наши планы по восстановлению после COVID-19 должны вывести нас на путь сильного, устойчивого, сбалансированного, инклюзивного и устойчивого роста, не только решая неотложные проблемы, связанные с пандемией , но и долгосрочные сдвиги в мировой экономике и обществе, включая демографические, технологические и экологические тенденции, а также неравенство между странами и внутри них, многие из которых усугубились пандемией COVID-19. Признавая взаимосвязанный характер этих глобальных проблем, мы применяем комплексный подход к нашим общим обязательствам.

20. Чтобы смягчить воздействие пандемии, мы предоставили беспрецедентную поддержку гражданам и предприятиям, в том числе для сохранения рабочих мест и поддержки доходов и поддержания предприятий на плаву, на общую сумму более 12 триллионов долларов США, включая фискальную поддержку и меры по обеспечению ликвидности. Мы будем продолжать поддерживать нашу экономику до тех пор, пока это необходимо, смещая акцент нашей поддержки с реагирования на кризисы на содействие сильному, устойчивому, устойчивому, сбалансированному и инклюзивному росту в будущем.Как только восстановление прочно установится, нам необходимо обеспечить долгосрочную устойчивость государственных финансов, чтобы мы могли реагировать на будущие кризисы и решать долгосрочные структурные проблемы, в том числе на благо будущих поколений.

21. У нас общие ключевые приоритеты, включая защиту, поддержку и создание достойных рабочих мест, а также инвестиции в качественную инфраструктуру, инновации, обучение и навыки, а также устранение неравенства. Мы продолжим обмениваться идеями и делиться передовым опытом, чтобы учиться друг у друга и обновлять наши подходы на разных этапах восстановления.Мы благодарим лорда Ника Стерна за его документ «Лидерство G7 для устойчивого, устойчивого и инклюзивного экономического восстановления и роста», подготовленный по заказу Великобритании, председательствующей в G7. В основе нашей программы экономического роста и восстановления лежит зеленая и цифровая трансформация, которая повысит производительность, создаст новые достойные и качественные рабочие места, сократит выбросы парниковых газов, повысит нашу устойчивость и защитит людей и планету, поскольку мы стремимся к нулевому результату. к 2050 году.

22. Нам нужна налоговая система, справедливая во всем мире.Мы поддерживаем историческое обязательство, взятое на себя «Большой семеркой» 5 июня. Теперь мы продолжим обсуждение, чтобы достичь консенсуса по глобальному соглашению о справедливом решении о распределении налоговых прав и амбициозном глобальном минимальном налоге в размере не менее 15 процентов для каждой страны через G20/ОЭСР включительно. рамках и надеемся на достижение соглашения на июльской встрече министров финансов и управляющих центральных банков G20. Таким образом, мы сделали значительный шаг к созданию более справедливой налоговой системы, подходящей для 21 века, и обратили вспять 40-летнюю гонку убытков.Наше сотрудничество создаст более сильное l игровое поле для игры на равных, поможет собрать больше налоговых поступлений для поддержки инвестиций и будет бороться с уклонением от уплаты налогов.

23. Мы признаем важность для мировой экономики безопасного возобновления международных поездок по суше, воздуху и морю, а также многосторонних усилий для достижения этого, включая новое руководство по общественному здравоохранению в отношении международных поездок, подготовленное ВОЗ, Международной организацией гражданской авиации и Международным Морская организация.Мы понимаем, что для этого потребуется набор общих стандартов для поездок, включая совместимость и взаимное признание цифровых приложений, требования к тестированию, признание статуса вакцинации, включая исключения, и сопоставимые критерии того, когда могут потребоваться ответные меры. Мы приветствуем продолжающиеся обсуждения министров транспорта и здравоохранения G7 и просим их углубить сотрудничество для поддержки безопасного возобновления работы.

24. Как лидеры, подотчетные всем нашим гражданам, мы полны решимости обеспечить, чтобы наши планы восстановления строились лучше для всех, в том числе путем укрепления образования и повышения квалификации, а также содействия участию на рынке труда и переходам, чтобы «выровнять» нашу экономику, чтобы географический регион или человек, независимо от их пола, возраста, инвалидности, этнической принадлежности, сексуальной ориентации или экономического положения, остаются позади.Мы признаем, что это не всегда имело место при восстановлении после предыдущих глобальных кризисов, и мы все вместе едины в нашей решимости, что на этот раз наш ответ должен оставаться другим.

25. В то время как наша поддержка во время пандемии помогла сохранить работу миллионам людей, кризис привел к тому, что многие все еще потеряли работу, и его последствия не ощущались в равной степени, в том числе в отношении молодежи, женщин и малообеспеченные группы, а также нетипичные и низкоквалифицированные работники. Кризис также продемонстрировал важность систем социальной защиты и решающую роль и невероятный вклад лиц, осуществляющих уход, в наше общество, часто неоплачиваемых и зачастую несоразмерно преобладающих женщин, а также важность улучшения достойных условий труда для этих лиц, осуществляющих уход, в рамках наших планов восстановления. В то же время технологические изменения глубоко меняют наши рынки труда. Мы приветствуем вклад Целевой группы G7 по вопросам занятости в восстановление лучше, зеленее и более инклюзивно, включая их обсуждения с социальными партнерами и группами взаимодействия G7, в том числе с рабочей группой 7, молодежью 7, женщинами 7 и бизнесом 7, о том, как мы можем подготовить наши рынки труда. для будущего.Одним из главных приоритетов нашего постоянного сотрудничества будет обеспечение того, чтобы наши рынки труда продолжали развиваться, чтобы реагировать на эти изменения и обеспечивать достойные рабочие места и равные возможности для всех, при полном соблюдении Основополагающих принципов и прав в сфере труда МОТ и с учетом соответствующих международные трудовые нормы.

26. Пандемия COVID-19 продемонстрировала риск для устойчивости экономики, связанный с глобальными кризисами и потрясениями. Они могут проявляться в результате острых потрясений, например, в результате пандемий, и хронически в результате таких проблем, как рыночные дисбалансы и перекосы.Наше восстановление должно гарантировать, что мы восстановим более устойчивые объекты. По мере нашего восстановления эти риски необходимо устранять более скоординированным образом. Мы будем более активно сотрудничать между собой и с союзниками в разработке нового подхода к экономической устойчивости. Мы признаем изменение климата и растущее неравенство ключевыми рисками для мировой экономики. Мы рассмотрим механизмы и поделимся передовым опытом для устранения рисков для устойчивости критически важных глобальных цепочек поставок в таких областях, как критически важные минералы и полупроводники, с учетом моделей, используемых в других местах, таких как стресс-тестирование.Мы также будем расширять наше сотрудничество в области инвестиционной безопасности в рамках нашей группы экспертов G7 по проверке инвестиций, чтобы обеспечить нашу устойчивость в нашей открытости для всех, способность преодолевать риски в соответствии с нашими общими принципами открытых рынков, прозрачности и конкуренции. Наши решения будут основываться на наших общих принципах открытости, устойчивости, инклюзивности, инноваций и конкуренции, которые помогут сохранить и усилить преимущества открытых рынков; без них мы рискуем в будущем нормализовать волатильность и фрагментацию мировой экономики.С этой целью мы высоко оцениваем работу Группы G7 по экономической устойчивости и благодарим ОЭСР за ее работу в поддержку, и мы продолжим работу над вопросами, поднятыми Группой.

СВОБОДНАЯ И СПРАВЕДЛИВАЯ ТОРГОВЛЯ

27. Мы едины в нашей приверженности свободной и справедливой торговле как основополагающим принципам и целям основанной на правилах многосторонней системы. Мы согласны с необходимостью того, чтобы ведущие демократические страны мира объединились вокруг общего видения, чтобы обеспечить реформирование многосторонней торговой системы с модернизированным сводом правил и реформированной Всемирной торговой организацией (ВТО) в ее центре, чтобы она была свободной и справедливой для всех. , более устойчивой, гибкой и способной реагировать на потребности граждан мира.Мы будем и впредь уделять особое внимание обеспечению того, чтобы процветание, которое может принести торговля, ощущалось во всех частях наших стран и всеми народами во всем мире, особенно бедными.

28. Мы поддерживаем многосторонние и многосторонние программы для решения проблем в самой глобальной торговой системе и общих глобальных проблем. Поддерживаем усилия министров торговли G7 в этом направлении и рассчитываем на дальнейшую работу в G20. В преддверии 12-й Министерской конференции ВТО (МК12) в ноябре мы будем работать с другими членами ВТО над достижением прогресса по неотложным вопросам, включая достижение значимого завершения многосторонних переговоров по субсидиям для рыболовства и продвижение переговоров по электронной торговле.Мы также приветствуем работу, проделанную ее участниками для завершения переговоров в рамках Инициативы по совместному заявлению о внутреннем регулировании услуг. Мы поддерживаем обязательства министров торговли G7 по пересмотру нашей торговой политики, чтобы убедиться, что она поддерживает расширение экономических прав и возможностей женщин, и признаем важность создания надежной доказательной базы данных и анализа с разбивкой по полу. Мы предлагаем министрам торговли поддержать более широкое членство в ВТО, чтобы добиться амбициозных результатов на MC12 по расширению участия женщин в торговле и расширении экономических возможностей.Мы поддерживаем выводы министров торговли G7 о содействии переходу к устойчивым цепочкам поставок, признаем риск утечки углерода и будем совместно работать над устранением этого риска и приведением нашей торговой практики в соответствие с нашими обязательствами по Парижскому соглашению. Мы также приветствуем призыв министров торговли G7 работать в ВТО для разработки прагматичных, эффективных и целостных решений для поддержки торговли товарами для здоровья, а также их поддержку открытых, диверсифицированных, безопасных и устойчивых цепочек поставок при производстве COVID-19. критически важные товары и вакцины и их компоненты.

29. Мы обеспокоены использованием всех форм принудительного труда в глобальных цепочках поставок, включая спонсируемый государством принудительный труд уязвимых групп и меньшинств, в том числе в сельскохозяйственном, солнечном и швейном секторах. Мы согласны с важностью соблюдения прав человека и международных трудовых норм, в том числе вытекающих из членства в Международной организации труда, во всех глобальных цепочках поставок и борьбы со случаями принудительного труда. Мы обязуемся продолжать совместную работу, в том числе с помощью наших собственных внутренних средств и многосторонних институтов, для защиты людей от принудительного труда и обеспечения того, чтобы глобальные цепочки поставок были свободны от использования принудительного труда.Поэтому мы поручаем министрам торговли G7 определить области для укрепления сотрудничества и коллективных усилий по искоренению использования всех форм принудительного труда в глобальных цепочках поставок до встречи министров торговли G7 в октябре 2021 года.

30. Мы предоставим устойчивые усилия и импульс, необходимые для обеспечения прогресса в модернизации ВТО, чтобы способствовать добросовестной конкуренции и способствовать обеспечению общего процветания для всех. Мы будем работать вместе в ВТО и с более широким членством в ВТО перед MC12, чтобы продвинуться по следующим пунктам:

  • модернизация свода правил глобальной торговли, чтобы он лучше отражал с помощью новых правил преобразования, происходящие в мировой экономике, такие как цифровизация и переход к «зеленым» технологиям; и ужесточает правила для защиты от недобросовестной практики, такой как принудительная передача технологий, кража интеллектуальной собственности, снижение трудовых и экологических стандартов для получения конкурентного преимущества, действия государственных предприятий, искажающие рынок, и вредные промышленные субсидии, в том числе те, которые приводят к превышению емкость;
  • более строгое соблюдение существующего и модернизированного свода правил, в том числе за счет большего уважения и соблюдения обязательств по обеспечению прозрачности, а также усиления функции ВТО по мониторингу и обсуждению;
  • более справедливый подход к различным обязанностям стран в соответствии со сводом правил, в том числе путем рассмотрения механизмов особого и дифференцированного режима, чтобы они отражали изменения в мировой экономике, но продолжали учитывать особые потребности наименее развитых и развивающихся стран с низким уровнем дохода. ;
  • надлежащее функционирование переговорной функции ВТО и системы разрешения споров, требующее решения давних вопросов; и,
  • поддержка интересов наименее развитых и развивающихся стран с низким уровнем дохода, в том числе в полной реализации правил ВТО для интеграции в мировую торговую систему, чтобы любая модернизация глобальной торговой системы поддерживала социальный и экономический рост и развития этих стран.

ГРАНИЦЫ БУДУЩЕГО

31. Будущие границы мировой экономики и общества – от киберпространства до космоса – будут определять будущее процветание и благополучие людей во всем мире в ближайшие десятилетия. Поскольку мы наблюдаем растущее расхождение моделей, эта трансформация поднимает важные вопросы о взаимодействии экономических возможностей, безопасности, этики и прав человека, а также о балансе между ролью государства, бизнеса и отдельных лиц.

32. Мы будем работать вместе в рамках постоянной повестки дня по созданию надежной, ориентированной на ценности цифровой экосистемы для общего блага, которая способствует процветанию устойчивым, инклюзивным, прозрачным и ориентированным на человека способом. При этом мы сделаем постоянным стратегическим приоритетом обновление нашей нормативно-правовой базы и будем работать вместе с другими соответствующими заинтересованными сторонами, включая молодежь, для обеспечения развития цифровых экосистем таким образом, чтобы они отражали наши общие ценности. Мы обязуемся сохранить открытый, функционально совместимый, надежный и безопасный Интернет, который не фрагментирован, поддерживает свободу, инновации и доверие, которые расширяют возможности людей.При правильном использовании технологии могут помочь нам укрепить потенциал здравоохранения, противостоять экологическим угрозам, расширить доступ к образованию и открыть новые экономические возможности. Мы будем использовать эти технологии для продвижения технологий на общее благо и продвижения цифровой грамотности во всем мире. Мы будем усиливать координацию и поддержку внедрения и развития глобальных норм и стандартов, чтобы гарантировать, что использование и развитие новых технологий отражали наши общие демократические ценности и приверженность открытым и конкурентным рынкам, надежным гарантиям, в том числе прав человека и основных свобод. Мы также подтверждаем наше неприятие мер, которые могут подорвать эти демократические ценности, таких как навязанное правительством отключение интернета и сетевые ограничения. Мы поддерживаем разработку согласованных принципов сбора данных, которые побуждают государственные и частные организации действовать для устранения предвзятости в своих собственных системах, отмечая появление новых форм принятия решений, примеры которых алгоритмы укоренили или усилили исторические предубеждения или даже создали новые формы. предвзятости или несправедливости.

33.Мы призываем частный сектор присоединиться к нам в наших усилиях и подтверждаем нашу поддержку инклюзивных подходов с участием многих заинтересованных сторон к установлению стандартов в соответствии с нашими ценностями и принципами, лежащими в основе этих стандартов. Таким образом, мы приветствуем инициативу Президента по проведению «Форума технологий будущего» в сентябре 2021 года при поддержке ОЭСР. Форум соберет демократических партнеров-единомышленников для обсуждения роли технологий в поддержке открытых обществ и решении глобальных проблем. Форум будет поддерживать усилия по снижению риска фрагментации регулирования и обеспечению согласованности наших новых технологических экосистем, а также предложит лидерам предложения для рассмотрения на соответствующих глобальных форумах.Мы поддерживаем цель содействия диалогу между правительствами, промышленностью, академическими кругами, гражданским обществом и другими ключевыми заинтересованными сторонами. Таким образом, мы продолжим предпринимать смелые действия для повышения прозрачности наших технологий, опираясь на Партнерство открытого правительства. Опираясь на работу Глобального партнерства в области искусственного интеллекта (GPAI), предложенную председательствами Канады и Франции в G7 в 2018 и 2019 годах, мы будем стремиться сплотить всех партнеров вокруг нашего открытого и ориентированного на человека подхода к искусственному интеллекту в ожидании саммита GPAI. в Париже в ноябре 2021 года.Чтобы поддерживать эффективную разработку стандартов, отражающую наши основные ценности и принципы, мы будем укреплять нашу координацию, в том числе путем консультаций с промышленностью, в отношении взаимодействия и назначений в организации по разработке стандартов, где это уместно. Мы обязуемся лучше обмениваться информацией и передовым опытом, в том числе между нашими национальными органами по стандартизации, укреплять потенциал и поддерживать многостороннее участие в разработке стандартов. С этой целью мы поддерживаем Рамочную программу сотрудничества G7 по цифровым техническим стандартам.

34. Мы будем поддерживать сотрудничество в конкретных областях в связи с эволюцией будущих границ. Основываясь на работе наших министров по цифровым технологиям и технологиям, мы согласны, что в центре нашего сотрудничества в этом году будет структурированный диалог по конкретным областям:

  • Доверие к свободному обмену данными, чтобы лучше использовать потенциал ценных технологий, основанных на данных, продолжая решать проблемы, связанные с защитой данных. С этой целью мы поддерживаем нашу дорожную карту министров цифровых технологий для сотрудничества в области свободного потока данных с доверием.
  • Предоставление предприятиям возможности использовать электронные передаваемые записи для повышения эффективности и экономической экономии для поддержки восстановления мировой экономики. В поддержку этой цели мы поддерживаем Рамочную программу сотрудничества G7 по электронным передаваемым записям.
  • Дальнейшие шаги по повышению безопасности в Интернете и противодействию разжиганию ненависти при одновременной защите прав человека и основных свобод, включая свободу слова. Мы будем защищать наших граждан онлайн и оффлайн, включая детей и уязвимые группы риска, особенно женщин и девочек.Поэтому мы одобряем Принципы интернет-безопасности наших министров по цифровым технологиям, цель которых состоит в том, чтобы изложить общие подходы к повышению онлайн-безопасности. Мы приглашаем министров внутренних дел к работе над соглашением G7 по обмену информацией и передовым опытом по борьбе с существующими и новыми формами гендерного насилия в Интернете, включая формы онлайн-насилия. Мы подтверждаем нашу поддержку Призыва Крайстчерча, подчеркивая необходимость уважения свободы слова и разумных ожиданий людей в отношении неприкосновенности частной жизни, и далее предлагаем министрам внутренних дел стран Большой семерки продолжить работу по предотвращению и противодействию использованию Интернета насильственными экстремистами и террористами, начатую на острове Искья в 2017 году. и продолжился в Торонто в 2018 году и в Париже в 2019 году.Мы обязуемся работать вместе для достижения общего понимания того, как существующее международное право применяется к киберпространству, и приветствуем работу наших министров иностранных дел по продвижению этого подхода в ООН и на других международных форумах. Мы также обязуемся работать вместе, чтобы срочно устранить растущую общую угрозу со стороны криминальных сетей программ-вымогателей. Мы призываем все государства срочно выявить и пресечь преступные сети, занимающиеся вымогательством, действующие внутри их границ, и привлечь эти сети к ответственности за свои действия.
  • Обеспечение безопасности цепочек поставок. Признавая основополагающую роль, которую телекоммуникационная инфраструктура, включая 5G и будущие коммуникационные технологии, играет и будет играть в подкреплении нашей более широкой цифровой и ИКТ-инфраструктуры, мы будем продвигать безопасные, отказоустойчивые, конкурентоспособные, прозрачные и устойчивые и разнообразные цепочки поставок цифровой, телекоммуникационной и ИКТ-инфраструктуры. .
  • Углубление сотрудничества в области цифровой конкуренции с целью стимулирования инноваций в мировой экономике и расширения потребительского выбора.Мы признаем растущее международное согласие в отношении того, что участники, обладающие значительной рыночной властью, могут использовать свою власть для сдерживания цифровых рынков и экономики в целом. Поэтому, опираясь на общее понимание темы «Конкуренция и цифровая экономика», достигнутое французским председательством в «Большой семерке» в 2019 году, мы будем работать вместе через существующие международные и многосторонние форумы, чтобы найти согласованный способ поощрения конкуренции и поддержки инноваций на цифровых рынках.

35. Помимо этих приоритетов, мы рассмотрим целесообразность других областей сотрудничества в отношении будущих границ.Мы привержены безопасному и устойчивому использованию космоса для поддержки амбиций человечества сейчас и в будущем. Мы признаем важность разработки общих стандартов, передовой практики и руководящих принципов, связанных с устойчивыми космическими операциями, наряду с необходимостью совместного подхода к управлению космическим движением и координации. Мы призываем все страны работать вместе через такие группы, как Комитет Организации Объединенных Наций по использованию космического пространства в мирных целях, Международная организация по стандартизации и Межагентский координационный комитет по космическому мусору, чтобы сохранить космическую среду для будущих поколений.

36. В основе всех этих будущих рубежей и более широких задач грядущего века лежит важность научных открытий и их применения. Поэтому мы будем работать вместе, чтобы способствовать более тесному сотрудничеству в области исследований и разработок, а также продвигать принципы безопасности и честности исследований, а также открытой науки, опираясь на исторические уровни сотрудничества, наблюдавшиеся в прошлом году, для получения выгодных результатов на международном уровне. Центральным элементом этого должно быть создание разнообразного и устойчивого научного и исследовательского сообщества, охватывающего все группы, включая женщин.Внутри страны мы будем стремиться устранить дисбаланс в недопредставленности женщин и девочек в науке, технологиях, инженерии и математике (STEM), который препятствует доступу к этим растущим отраслям. Мы изучим, как существующие и потенциальные новые механизмы и инициативы могут способствовать снижению рисков, предотвращению и реагированию на будущие системные кризисы, стихийные бедствия и темпы технологических изменений. Таким образом, мы поддерживаем Соглашение G7 о сотрудничестве в области исследований и его обязательства: поддерживать политику, правовые рамки и программы, способствующие сотрудничеству в области исследований; содействовать обмену исследовательскими данными; изучить усовершенствования для оценки исследований и вознаграждения за сотрудничество и обмен знаниями; и разработать общий набор принципов, которые помогут защитить исследовательскую и инновационную экосистему в G7 для открытого и взаимного сотрудничества в области исследований.

КЛИМАТ И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

37. Беспрецедентные и взаимозависимые кризисы изменения климата и утраты биоразнообразия представляют реальную угрозу для людей, процветания, безопасности и природы. Благодаря глобальным действиям и согласованному руководству 2021 год должен стать поворотным моментом для нашей планеты, поскольку мы привержены переходу к зеленой среде, который сократит выбросы, активизирует действия по адаптации во всем мире, остановит и обратит вспять утрату биоразнообразия и посредством политических и технологических преобразований создаст новое высокое качество. рабочих мест и способствует процветанию и благополучию.В преддверии 15-й Конференции Сторон Конвенции о биологическом разнообразии (CBD COP15), 26-й Конференции Сторон ООН по изменению климата (UNFCCC COP26) и пятнадцатой сессии Конференции Сторон Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием ( CCD COP15), мы обязуемся активизировать усилия по сокращению выбросов парниковых газов и удержанию порога глобального потепления в 1,5 °C в пределах досягаемости, укрепляя адаптацию и устойчивость для защиты людей от последствий изменения климата, останавливая и обращая вспять процесс утраты биоразнообразия, мобилизуя финансовые средства и инновации для достижения этих целей.Мы приветствуем и поощряем приверженность бизнеса, гражданского общества и регионов глобальному климату и биоразнообразию с помощью научно обоснованных целей, включая кампании «Гонка к устойчивости» и «Гонка к нулю». Вместе мы приветствуем активную роль и участие уязвимых сообществ, недостаточно представленных групп и будем работать над достижением равенства, включая гендерное равенство, в секторе климата и окружающей среды. Мы продолжим наши усилия по продвижению кампании «Равенство к 30» за гендерное равенство в энергетическом секторе.

38. Как члены Большой семерки, мы все подтверждаем нашу приверженность Парижскому соглашению и укреплению и ускорению его реализации посредством активной национальной политики и мер и расширения международного сотрудничества. С этой целью мы коллективно обязуемся прилагать амбициозные и ускоренные усилия для достижения нулевых выбросов парниковых газов как можно скорее и не позднее 2050 года, признавая важность значительных действий в этом десятилетии. В соответствии с этой целью каждый из нас взял на себя обязательство увеличить целевые показатели к 2030 году и, если это еще не сделано, обязуемся как можно скорее представить согласованные национально определяемые вклады (NDC) до COP26, что сократит наши коллективные выбросы примерно наполовину по сравнению с 2010 г., или более чем вдвое по сравнению с 2005 г.Мы также обязуемся представить Долгосрочные стратегии 2050 (LTS) до COP26 и регулярно обновлять их по мере необходимости в соответствии с Парижским соглашением, чтобы отражать последние научные достижения, технологические достижения и развитие рынка. Признавая важность адаптации в нашем собственном национальном планировании, мы также обязуемся представить сообщения об адаптации как можно скорее и, если это возможно, до КС26. Выполняя эти обязательства, мы продолжим наращивать наши усилия, чтобы сохранить достижимый предел повышения температуры в 1,5 ° C и наметить путь G7 к экономике Net Zero.Мы призываем все страны, в особенности страны с крупными выбросами, присоединиться к нам в достижении этих целей в рамках глобальных усилий, активизируя свои обязательства, чтобы отразить максимально возможную амбициозность и прозрачность реализации Парижского соглашения. Мы также отмечаем ценность поддержки международных инициатив, таких как Международная программа действий ОЭСР по климатическому механизму (IPAC).

39. Чтобы заслужить доверие, амбиции должны быть подкреплены реальными действиями во всех секторах нашей экономики и общества.Мы возглавим технологический переход к Net Zero при поддержке соответствующих политик, учитывая четкую дорожную карту, предоставленную Международным энергетическим агентством, и отдавая приоритет наиболее неотложным и загрязняющим секторам и видам деятельности:

  • В наших энергетических секторах мы будем повышать энергоэффективность, ускорять внедрение возобновляемых источников энергии и других источников энергии с нулевым уровнем выбросов, сокращать расточительное потребление, использовать инновации, сохраняя при этом энергетическую безопасность. Внутри страны мы обязуемся полностью обезуглерожить энергосистему к 2030-м годам и принять меры для ускорения этого процесса.На международном уровне мы обязуемся привести официальное международное финансирование в соответствие с глобальным достижением нулевых чистых выбросов парниковых газов не позднее 2050 года и значительным сокращением выбросов в 2020-х годах. Мы прекратим новую прямую государственную поддержку международной углеродоемкой энергетики на ископаемом топливе как можно скорее, за некоторыми исключениями, соответствующими амбициозному пути климатической нейтральности, Парижскому соглашению, цели 1,5°C и наилучшей имеющейся научной информации. Чтобы заслужить доверие, амбиции должны быть подкреплены реальными действиями во всех секторах нашей экономики и общества.Мы возглавим технологический переход к Net Zero, принимая во внимание четкую дорожную карту, предоставленную Международным энергетическим агентством, и отдавая приоритет наиболее неотложным и загрязняющим секторам и видам деятельности.
  • Признавая, что уголь производство электроэнергии является единственной крупнейшей причиной выбросов парниковых газов, и в соответствии с этим общим подходом и нашими усиленными ОНУВ, внутри страны мы взяли на себя обязательство быстро расширять технологии и политику, которые еще больше ускоряют переход от неустанного угольных мощностей в соответствии с нашими NDC 2030 и нулевыми обязательствами.Этот переход должен идти рука об руку с политикой и поддержкой справедливого перехода для затронутых работников и секторов, чтобы ни один человек, группа или географический регион не остался без внимания. Чтобы ускорить международный переход от угля, признавая, что продолжающиеся глобальные инвестиции в неустанную угольную энергетику несовместимы с сохранением 1,5°C в пределах досягаемости, мы подчеркиваем, что международные инвестиции в неустанную угольную энергетику должны прекратиться сейчас, и мы обязуемся немедленно положить конец новому прямому правительству. поддержка к концу 2021 года непрерывной международной выработки электроэнергии из энергетического угля, в том числе за счет официальной помощи в целях развития, экспортного финансирования, инвестиций, а также финансовой и торговой поддержки. Этот переход также должен быть дополнен поддержкой для его реализации, включая координацию через Совет по энергетическому переходу. Мы приветствуем работу Климатических инвестиционных фондов (CIF), и доноры планируют выделить в предстоящем году до 2 миллиардов долларов на программы «Ускорение перехода на уголь» и «Интеграция возобновляемых источников энергии». Ожидается, что эти льготные ресурсы позволят привлечь до 10 миллиардов долларов США в виде софинансирования, в том числе из частного сектора, для поддержки внедрения возобновляемых источников энергии в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.Мы призываем другие страны с крупной экономикой взять на себя такие обязательства и присоединиться к нам в поэтапном отказе от наиболее загрязняющих источников энергии и увеличении инвестиций в технологии и инфраструктуру, чтобы способствовать переходу к экологически чистой среде. В более широком смысле, мы подтверждаем наше существующее обязательство по устранению неэффективных субсидий на ископаемое топливо к 2025 году и призываем все страны присоединиться к нам, признавая значительные финансовые ресурсы, которые это может высвободить во всем мире для поддержки перехода, и необходимость соблюдения четких сроков.
  • В наших транспортных секторах мы стремимся к устойчивой, обезуглероженной мобильности и расширению транспортных технологий с нулевым уровнем выбросов, включая автобусы, поезда, судоходство и авиацию. Мы признаем, что это потребует резкого увеличения темпов глобальной декарбонизации сектора автомобильных перевозок в 2020-х годах и в дальнейшем. Это включает в себя поддержку ускорения развертывания необходимой инфраструктуры, такой как инфраструктура для зарядки и заправки топливом, а также расширение предложения более устойчивых видов транспорта, включая общественный транспорт, совместную мобильность, езду на велосипеде и ходьбу.Мы обязуемся ускорить отказ от новых продаж дизельных и бензиновых автомобилей, чтобы способствовать внедрению автомобилей с нулевым уровнем выбросов.
  • В наших промышленных и инновационных секторах мы примем меры по обезуглероживанию таких областей, как производство железа и стали, цемента, химикатов и нефтехимии, чтобы достичь нулевого уровня выбросов во всей экономике. С этой целью мы будем использовать наши коллективные преимущества в науке, технологических инновациях, разработке политики, финансировании и регулировании, в том числе посредством запуска Программы промышленной декарбонизации G7, чтобы дополнить, поддержать и расширить амбициозность существующих инициатив.Это включает в себя дальнейшие действия в области государственных закупок, стандартов и промышленные усилия для определения и стимулирования спроса на экологически чистые продукты и повышения эффективности использования энергии и ресурсов в промышленности. Мы сосредоточимся на ускорении прогресса в области электрификации и аккумуляторов, водорода, улавливания, использования и хранения углерода, авиации и судоходства с нулевым уровнем выбросов, а для тех стран, которые решат его использовать, — ядерной энергетики. Поэтому мы полностью поддерживаем запуск второй фазы миссии инноваций и третьей фазы министерского совещания по экологически чистой энергии.
  • В наших домах и зданиях, , а также в промышленности мы осознаем необходимость срочных изменений в развертывании возобновляемых источников тепла и охлаждения и снижении спроса на энергию. Это дополняет необходимые изменения в конструкции здания, экологичных материалах и модернизации. Поэтому мы приветствуем цель инициативы Super-Efficient Equipment and Appliance Deployment (SEAD) по удвоению эффективности систем освещения, охлаждения, охлаждения и двигателей, продаваемых во всем мире к 2030 году. обязуемся обеспечить, чтобы наша политика поощряла устойчивое производство, защиту, сохранение и восстановление экосистем, а также улавливание углерода.Мы приветствуем возможность обсудить эти вопросы на COP26, посвященном диалогу о политике перехода к устойчивому сельскому хозяйству, и на Саммите ООН по продовольственным системам в сентябре.

40. Достижение наших коллективных амбиций по глобальному экологическому и устойчивому восстановлению предлагает величайшую экономическую возможность нашего времени для увеличения доходов, инноваций, рабочих мест, производительности и роста, а также для ускорения действий по борьбе с реальной угрозой изменения климата и деградации окружающей среды. . Чтобы сократить разрыв между необходимыми средствами и фактическими финансовыми потоками, требуется мобилизация и согласование финансирования и инвестиций в масштабе с технологиями, инфраструктурой, экосистемами, предприятиями, рабочими местами и экономикой, которые будут лежать в основе устойчивого будущего с нулевыми выбросами, которое никого не оставит позади.Это включает развертывание и согласование всех источников финансирования: государственных и частных, национальных и многосторонних. Мы признаем особые проблемы, связанные с финансированием перехода к чистой нулевой экономике для развивающихся стран, и поддерживаем наши двусторонние и многосторонние обязательства по поддержке этих партнеров в контексте значимых и прозрачных усилий по декарбонизации. Мы подтверждаем коллективную цель развитых стран по совместной мобилизации 100 миллиардов долларов США в год из государственных и частных источников до 2025 года в контексте значимых действий по смягчению последствий и прозрачности их реализации. С этой целью мы обязуемся каждый раз увеличивать и улучшать наши общие взносы в международное государственное финансирование климата на этот период и призываем другие развитые страны присоединиться и увеличить свой вклад в эти усилия. Мы приветствуем обязательства, уже принятые некоторыми членами G7 по увеличению климатического финансирования, и ожидаем новых обязательств от других задолго до COP26 в Глазго. Это увеличение количества и предсказуемости дополняется повышением эффективности и доступности и включает в себя увеличение финансирования, способствующего адаптации и устойчивости, рискам бедствий и страхованию, а также поддержке природы и природных решений.Мы стремимся к дальнейшему усилению синергии между финансированием климата и биоразнообразия и содействию финансированию, которое имеет сопутствующие преимущества для климата и природы, и интенсивно работаем над увеличением количества финансирования для природы и природных решений. Мы приветствуем усилия МБР по увеличению своего финансирования климата и природы, настоятельно призываем их мобилизовать дополнительные средства, в том числе из частного сектора, и призываем их, учреждения по финансированию развития (УФР), многосторонние фонды, государственные банки и соответствующие агентства публиковать до COP26 план высокого уровня и дата, к которой все их операции будут полностью согласованы и будут поддерживать цели Парижского соглашения и многосторонних природоохранных соглашений, которые мы поддерживаем.

41. Мы также поддерживаем проводимые преобразования для дальнейшей мобилизации частного капитала для достижения этих целей, в частности, для поддержки развивающихся стран и стран с формирующимся рынком в максимальном использовании возможностей переходного периода; одновременно смягчая и адаптируясь к изменению климата. Мы призываем МБР и наши УФР уделять приоритетное внимание стратегиям мобилизации капитала, инициативам и стимулам в рамках своей деятельности. «Большая семерка» обязуется использовать различные типы инструментов смешанного финансирования, в том числе благодаря нашему более широкому стратегическому подходу к финансированию развития, более тесному сотрудничеству между нашими DFI и запланированным обязательствам в отношении CIF и Зеленого климатического фонда на миллиарды долларов, что позволит мобилизовать дополнительные миллиарды в частном финансировании.Мы также поощряем дальнейшее развитие рынков финансирования рисков бедствий. С этой целью члены G7 выделили новые средства на сотни миллионов долларов для раннего реагирования, рисков бедствий и страхования в соответствии с Глобальным партнерством InsuResilience и Партнерством раннего реагирования с учетом рисков (REAP). Мы обязуемся создать необходимую рыночную инфраструктуру для частного финансирования, чтобы поддержать и стимулировать переход к нулевому балансу. Развитие глобального рынка «зеленых» финансов поможет мобилизовать финансирование частного сектора и укрепить государственную политику для выполнения наших обязательств по нулевому чистому уровню выбросов.Мы поддерживаем недавно созданный Glasgow Finance Alliance для Net Zero и призываем к быстрому и надежному выполнению своих обязательств по сокращению выбросов в реальной экономике. Мы подчеркиваем необходимость экологизации глобальной финансовой системы, чтобы финансовые решения учитывали климатические факторы. Мы поддерживаем переход к обязательному раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, которая обеспечивает последовательную и полезную для принятия решений информацию для участников рынка и основана на концепции Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), в соответствии с национальными нормативными базами. Мы также с нетерпением ожидаем создания Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, и ее рекомендаций. Эти инициативы помогут мобилизовать триллионы долларов необходимого финансирования частного сектора и укрепить государственную политику для выполнения наших обязательств по нулевому чистому выбросу. Мы осознаем потенциал высокоинтегрированных углеродных рынков и ценообразования на углерод для стимулирования рентабельного сокращения уровней выбросов, стимулирования инноваций и обеспечения перехода к нулевому уровню выбросов за счет оптимального использования ряда политических рычагов для установления цены на углерод.Мы подчеркиваем их важность для установления справедливой и эффективной траектории ценообразования на выбросы углерода для ускорения декарбонизации наших экономик и достижения нулевого уровня глобальных выбросов. При этом мы разработаем гендерно-чувствительные подходы к финансированию, инвестициям и политике в области климата и природы, чтобы женщины и девочки могли в полной мере участвовать в будущей зеленой экономике.

42. Утрата биоразнообразия представляет собой неразрывно связанную, взаимно усиливающую и столь же важную угрозу существованию нашей планеты и нашего народа наряду с изменением климата.В этом контексте мы, как Группа семи, признаем наш вклад в сокращение биоразнообразия и обязуемся сыграть свою роль в его восстановлении и сохранении. Мы поддерживаем амбициозную глобальную рамочную программу в области биоразнообразия на период после 2020 года, которая должна быть принята сторонами на CBD COP15, которая устанавливает амбициозные цели, укрепляет реализацию и улучшает регулярную отчетность и обзор. Мы признаем свою ответственность за то, чтобы поддержать мир в изменении траектории утраты биоразнообразия и поддерживающих его природных сред, а также обеспечить, чтобы воздействие на природу полностью учитывалось при принятии наших политических решений.

43. Поддерживая важные результаты в защиту природы на КС-15 Конвенции о биологическом разнообразии в Куньмине и КС-26 в этом году, и отмечая Обязательство лидеров в отношении природы, провозглашенное на 75-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН в 2020 г. , мы принимаем Договор о природе G7 2030 в поддержку глобальной миссии по прекращению и обращению вспять утраты биоразнообразия к 2030 году. Договор о природе обязывает нас действовать по четырем ключевым принципам:

  • Во-первых, мы обязуемся отстаивать амбициозные и эффективные цели глобального биоразнообразия, включая сохранение или защиту не менее 30 процентов суши и не менее 30 процентов мирового океана к 2030 году.Мы внесем свой вклад, сохранив или защитив не менее 30 процентов нашей земли, включая наземные и внутренние воды, а также прибрежные и морские районы к 2030 году в соответствии с национальными условиями и подходами. Эти действия помогут остановить кризис вымирания, защитить запасы воды и продовольствия, поглотить углеродное загрязнение и снизить риск будущих пандемий. Мы также полностью поддерживаем обязательство Комиссии по сохранению морских живых ресурсов Антарктики (АНТКОМ) разработать репрезентативную систему морских охраняемых районов (МОР) в районе действия Конвенции в Южном океане на основе наилучших имеющихся научных данных.
  • Во-вторых, мы будем поддерживать переход к устойчивому управлению и использованию природных ресурсов и использовать соответствующие рычаги для борьбы с неустойчивой и незаконной деятельностью, негативно влияющей на природу и, следовательно, на средства к существованию. Это включает в себя активизацию действий по борьбе с растущим уровнем пластикового загрязнения океана, в том числе работу через Ассамблею ООН по окружающей среде (UNEA) над вариантами, включая усиление существующих инструментов и потенциальное новое соглашение или другой инструмент для решения проблемы морского пластикового мусора, в том числе в UNEA- 5.2.
  • В-третьих, мы будем интенсивно работать над увеличением инвестиций в защиту, сохранение и восстановление природы, в том числе обязуемся увеличить финансирование природоохранных решений до 2025 года, максимизировать синергию финансирования климата и биоразнообразия и обеспечить выдающееся положение природы в как политику, так и принятие экономических решений.
  • Наконец, мы будем уделять первоочередное внимание усилению подотчетности и механизмов реализации многосторонних природоохранных соглашений, сторонами которых мы являемся.Мы будем реализовывать Соглашение и регулярно анализировать наш прогресс в отношении него с помощью существующих механизмов G7, в том числе на саммите лидеров G7 через пять лет, когда мы будем рассматривать варианты, чтобы активизировать наши действия и амбиции, по мере необходимости, для обеспечения реализации нашего видения 2030 года. . Те члены G7, которые являются участниками КБР, также будут выступать за успешную реализацию глобальной рамочной программы в области биоразнообразия на период после 2020 года, которая будет согласована на КС-15.

ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО

44. Гендерное равенство лежит в основе открытого, инклюзивного и справедливого общества.Сохраняющиеся пробелы в гендерном равенстве влияют на доступ к основным услугам, а также к достойной работе, равной оплате труда, социальной защите, образованию, технологиям и многим другим областям. Неравное распределение неоплачиваемых обязанностей по дому и низкая оплата оплачиваемой работы по уходу также ограничивают возможности женщин, их участие в социальной и экономической жизни и лидерство. Гендерное равенство пересекается с другими характеристиками, и наши действия должны конструктивно учитывать эти пересечения, включая борьбу с расизмом во всех его формах, а также с насилием и дискриминацией в отношении групп ЛГБКИ+.Мы признаем разрушительное и несоразмерное воздействие COVID-19 на женщин и девочек, которое может свести на нет с трудом достигнутые успехи, особенно в отношении гендерного насилия, сексуального и репродуктивного здоровья и прав, образования и рабочих мест.

45. Продвижение гендерного равенства и равноправия является центральной опорой наших планов и политики по восстановлению лучше, основанных на трех ключевых приоритетах: образование девочек, расширение прав и возможностей женщин и прекращение насилия в отношении женщин и девочек. Достижение гендерного равенства должно опираться на полное, равноправное и значимое участие женщин во всех аспектах принятия решений. Мы привержены тесному сотрудничеству с Форумом «Поколение равенства» (GEF) и высоко оцениваем организацию первой Министерской конференции «Группы двадцати» по расширению прав и возможностей женщин. Мы благодарим Консультативный совет по гендерному равенству (GEAC) за его работу и рекомендации и надеемся получить полный отчет GEAC осенью. Мы согласны последовательно и постоянно уделять внимание гендерному равенству, чтобы продемонстрировать наше глобальное лидерство в этом вопросе, и намерены созвать GEAC в качестве постоянного органа всех председательств G7.Мы знаем, что мы не можем добиться реального прогресса в направлении гендерного равенства без надежных данных и способа отслеживать их с течением времени. Мы приглашаем GEAC работать с существующими механизмами подотчетности, такими как Рабочая группа по подотчетности и Таорминская дорожная карта, для ежегодного мониторинга обязательств G7 по достижению гендерного равенства.

46. Мы подтверждаем нашу полную приверженность продвижению и защите сексуального и репродуктивного здоровья и прав (СРЗП) всех людей и признаем важную и преобразующую роль, которую они играют в гендерном равенстве и расширении прав и возможностей женщин и девочек, а также в поддержке разнообразия. , в том числе сексуальной ориентации и гендерной идентичности.Мы обязуемся работать вместе, чтобы предотвратить и устранить негативное влияние пандемии COVID-19 на доступ к СРЗП, уделяя особое внимание группам, подвергающимся наибольшему риску, маргинализированным и неадекватно обслуживаемым группам. Признавая рост насилия в отношении женщин и девочек во время кризиса COVID-19, мы обязуемся предотвращать, реагировать и искоренять все формы сексуального и гендерного насилия (ГН). Мы добьемся этого за счет расширения прав и возможностей женщин и расширения масштабов реализации основанных на фактических данных, доступных для выживших и ориентированных на жертв политик, программ профилактики и поддержки, в том числе посредством наших мер реагирования на пандемию и восстановления дома, в странах-партнерах и в зонах конфликтов.Мы признаем нашу коллективную ответственность перед бенефициарами и партнерами, их сообществами и пострадавшими, чтобы сделать больше для борьбы с сексуальной эксплуатацией и насилием в рамках международной помощи. Мы осуждаем ГН в отношении женщин и девочек и осуждаем использование сексуального насилия в конфликтных ситуациях и подчеркиваем, что такие действия могут представлять собой преступления против человечности или военные преступления. Мы отмечаем различные правовые и институциональные рамки, которые в настоящее время используются для разрешения конфликтов, и предлагаем министрам иностранных дел и развития рассмотреть вопрос о том, как лучше всего укрепить международную структуру в отношении сексуального насилия, связанного с конфликтом.

47. COVID-19 усугубил лежащее в основе неравенство, что привело к одному из самых серьезных кризисов в области образования в истории для детей во всем мире, но особенно для наиболее маргинализированных и подверженных риску девочек. Около 11 миллионов девочек от дошкольного до среднего образования рискуют не вернуться в школу. Мы обязуемся выполнить две новые глобальные контрольные задачи в области образования девочек в рамках ЦУР 4: к 2026 году увеличить число девочек, получающих образование, на 40 миллионов в странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего; а к 2026 году к 10 годам или окончанию начальной школы читать будут еще 20 миллионов девочек в странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего. Мы поддерживаем Декларацию министров иностранных дел и развития стран «большой семерки» об образовании девочек. Эти цели должны быть подкреплены устойчивым финансированием, и поэтому сегодня члены G7 обязуются в общей сложности выделить не менее 2¾ миллиардов долларов США в течение следующих 5 лет для Глобального партнерства в интересах образования (GPE) перед его пополнением в июле. Мы призываем других присоединиться к G7 и взять на себя амбициозные обязательства в отношении полностью финансируемого GPE.

ГЛОБАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

48.Мы будем работать вместе, чтобы продвигать наши общие ценности открытых обществ в международной системе, как это отражено в Заявлении об открытых обществах, подписанном с лидерами стран Индо-Тихоокеанского региона и Африки, которые присоединились к нам в Карбис-Бей, а именно: Австралия, Индия, Южная Африка и Республика Корея. В дополнение к этому мы обязуемся: расширять сотрудничество в поддержку демократии, в том числе путем укрепления Механизма быстрого реагирования «Большой семерки» для противодействия внешним угрозам демократии, включая дезинформацию; укреплять свободу СМИ и обеспечивать защиту журналистов; поддерживать свободу религии или убеждений; осудить расизм во всех его формах; бороться с нарушениями прав человека, включая неспособность защитить гражданских лиц в условиях конфликта; противодействовать практике произвольного задержания, в том числе путем расширения Декларации против произвольных задержаний в межгосударственных отношениях и одобрения ее Плана действий по партнерству; и признать необходимость принятия мер по борьбе с коррупцией, в том числе путем обмена информацией о незаконной финансовой деятельности, борьбы с неправомерным использованием подставных компаний и ограничения возможностей незаконных субъектов скрывать богатство, в том числе недвижимость. Мы поддерживаем рост мирных, справедливых и инклюзивных обществ, обеспечивая безопасные и яркие гражданские пространства. Со своей стороны, наши обсуждения выиграли от мнения и опыта внешних групп по взаимодействию, представляющих все слои общества, включая бизнес 7, гражданское общество 7, труд 7, науку 7, женщин 7 и молодежь 7. Мы благодарим их. за их рассмотрение и рекомендации по широте наших политических приоритетов.

49. Мы признаем особую ответственность крупнейших стран и экономик за поддержание основанной на правилах международной системы и международного права.Мы обязуемся играть свою роль в этом, работая со всеми партнерами и в качестве членов G20, ООН и более широкого международного сообщества, и призываем других делать то же самое. Мы будем делать это на основе нашей общей повестки дня и демократических ценностей. Что касается Китая и конкуренции в мировой экономике, мы продолжим консультироваться о коллективных подходах к борьбе с нерыночной политикой и практикой, которые подрывают справедливое и прозрачное функционирование мировой экономики. В контексте наших соответствующих обязанностей в многосторонней системе мы будем сотрудничать там, где это отвечает нашим взаимным интересам, в решении общих глобальных проблем, в частности в решении проблем изменения климата и утраты биоразнообразия в контексте COP26 и других многосторонних дискуссий.В то же время и при этом мы будем продвигать наши ценности, в том числе призывая Китай уважать права человека и основные свободы, особенно в отношении Синьцзяна и тех прав, свобод и высокой степени автономии Гонконга, которые закреплены в Китайской — Британская совместная декларация и Основной закон.

50. Мы поддерживаем заявление, сделанное нашими министрами иностранных дел и развития в мае. Опираясь на это, в частности, чтобы отразить последние события, мы рассмотрели следующие актуальные проблемы.

51. Мы подтверждаем нашу заинтересованность в стабильных и предсказуемых отношениях с Россией и будем продолжать взаимодействие там, где есть области, представляющие взаимный интерес. Мы подтверждаем наш призыв к России прекратить свое дестабилизирующее поведение и злонамеренную деятельность, включая вмешательство в демократические системы других стран, и выполнять свои международные обязательства и обязательства в области прав человека. В частности, мы призываем Россию безотлагательно расследовать и достоверно объяснить применение химического оружия на ее территории, прекратить систематические репрессии против независимого гражданского общества и СМИ, а также выявить, пресечь и привлечь к ответственности тех, кто находится на ее территории, проводить атаки программ-вымогателей, злоупотреблять виртуальной валютой для отмывания выкупа и совершать другие киберпреступления.

52. Мы подтверждаем нашу поддержку независимости, суверенитета и территориальной целостности Украины в пределах ее международно признанных границ. Призываем Россию снизить напряженность и действовать в соответствии со своими международными обязательствами, а также вывести российские воинские части и технику на восточной границе Украины и на Крымском полуострове. Мы по-прежнему твердо придерживаемся мнения, что Россия является стороной конфликта на востоке Украины, а не посредником. Мы подтверждаем нашу поддержку Нормандского процесса для обеспечения выполнения Минских соглашений и призываем Россию и поддерживаемые ею вооруженные формирования к конструктивному взаимодействию и подтверждению приверженности прекращению огня.Мы подтверждаем наши усилия по укреплению демократии и институтов Украины, способствуя дальнейшему прогрессу в реформах.

53. Мы глубоко обеспокоены продолжающимися посягательствами белорусских властей на права человека, основные свободы и международное право, о чем свидетельствует вынужденная посадка рейса FR4978 и арест независимого журналиста и его партнера. Мы будем работать вместе, чтобы привлечь виновных к ответственности, в том числе путем введения санкций, и продолжать поддерживать гражданское общество, независимые СМИ и права человека в Беларуси.Мы призываем режим: изменить курс и выполнить все рекомендации независимой экспертной миссии Московского механизма Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ); вступить в содержательный диалог со всеми слоями общества; и провести новые свободные и честные выборы.

54. Мы глубоко обеспокоены продолжающимся конфликтом в районе Тыграй в Эфиопии и сообщениями о разворачивающейся крупной гуманитарной трагедии, в том числе о возможном голоде сотен тысяч человек.Мы осуждаем продолжающиеся зверства, в том числе широко распространенное сексуальное насилие, и мы приветствуем продолжающиеся расследования Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека (УВКПЧ) и призываем к полной ответственности за сообщения о нарушениях прав человека в Тыграе и к привлечению виновных к ответственности. . Мы призываем к немедленному прекращению боевых действий, беспрепятственному гуманитарному доступу во все районы и немедленному выводу эритрейских сил. Мы настоятельно призываем все стороны продолжать заслуживающий доверия политический процесс, который является единственным выходом из кризиса.Мы также призываем лидеров Эфиопии продвигать более широкий инклюзивный политический процесс для содействия национальному примирению и консенсусу в отношении будущего, основанного на уважении прав человека и политических прав всех эфиопов.

55. Признавая возросшую международную мобилизацию и прогресс в борьбе с терроризмом в Сахеле, мы выражаем нашу обеспокоенность продолжающимися нападениями на гражданское население и углубляющимся гуманитарным кризисом. Мы призываем всех участников уважать права человека и международное гуманитарное право.Мы выполним наши обязательства по возобновлению усилий по устранению факторов нестабильности, уделяя особое внимание политическим и гражданским аспектам «гражданского всплеска», согласованному правительствами Сахельской пятерки и их партнерами, собравшимися в Сахельскую коалицию, на Саммит в Нджамене в феврале 2021 года. Мы поддерживаем усилия Африканского союза и Экономического экономического сообщества западноафриканских государств (ЭКОВАС) в ответ на недавние события в Чаде и Мали. Мы вновь заявляем о необходимости создания условий для своевременного гражданского перехода к демократическому конституционному правлению в обеих странах.

56. Мы подтверждаем нашу полную поддержку временной исполнительной власти в ее стремлении к стабилизации под руководством Ливии и при содействии ООН в рамках Берлинского процесса. Мы подтверждаем важность свободных, справедливых и инклюзивных выборов, которые состоятся 24 декабря. Мы подтверждаем настоятельную необходимость полного выполнения соглашения о прекращении огня от 23 октября, в том числе посредством вывода всех иностранных боевиков и наемников из Ливии. Все государства должны соблюдать резолюции 2570 и 2571 Совета Безопасности ООН.

57. Мы призываем все афганские стороны сократить насилие и договориться о шагах, которые позволят успешно реализовать постоянное и всеобъемлющее прекращение огня и в полной мере участвовать в мирном процессе. В Афганистане устойчивое, инклюзивное политическое урегулирование является единственным способом достижения справедливого и прочного мира на благо всех афганцев. Мы полны решимости и впредь поддерживать афганское правительство в удовлетворении неотложных потребностей страны в области безопасности и гуманитарной помощи, а также помогать народу Афганистана, в том числе женщинам, молодежи и группам меньшинств, в их стремлении сохранить с трудом завоеванные права и свободы.

58. Мы призываем к полной денуклеаризации Корейского полуострова и поддающемуся проверке и необратимому отказу Корейской Народно-Демократической Республики (КНДР) от незаконных программ создания оружия массового уничтожения и баллистических ракет в соответствии со всеми соответствующими резолюциями Совета Безопасности ООН. Мы призываем все государства полностью выполнять эти резолюции и связанные с ними санкции. Мы приветствуем готовность Соединенных Штатов продолжать свои дипломатические усилия в координации со всеми соответствующими партнерами и призываем КНДР начать диалог и возобновить его.Мы еще раз призываем КНДР уважать права человека для всех и немедленно решить проблему похищений.

59. Мы самым решительным образом осуждаем военный переворот в Мьянме и насилие, совершенное силами безопасности Мьянмы, и призываем к немедленному освобождению произвольно задержанных. Мы обещаем нашу поддержку тем, кто мирно выступает за стабильную и инклюзивную демократию. Напоминая о центральной роли АСЕАН, мы приветствуем ее Консенсус из пяти пунктов и призываем к скорейшей реализации. Мы подтверждаем нашу приверженность обеспечению того, чтобы ни помощь в целях развития, ни продажа оружия не приносили пользу военным, и настоятельно призываем бизнес проявлять должную осмотрительность в своей торговле и инвестициях в том же духе. Мы подтверждаем единство G7 в принятии дополнительных мер, если они окажутся необходимыми. Мы также глубоко обеспокоены гуманитарной ситуацией, призываем к беспрепятственному гуманитарному доступу к уязвимым и перемещенным группам населения, поддерживаем План гуманитарного реагирования и призываем других внести свой вклад.

60. Мы вновь заявляем о важности сохранения свободного и открытого Индо-Тихоокеанского региона, инклюзивного и основанного на верховенстве права. Мы подчеркиваем важность мира и стабильности по обе стороны Тайваньского пролива и призываем к мирному решению проблем по обе стороны Тайваньского пролива. Мы по-прежнему серьезно обеспокоены ситуацией в Восточно-Китайском и Южно-Китайском морях и решительно выступаем против любых односторонних попыток изменить статус-кво и нагнетать напряженность.

61. Мы привержены тому, чтобы Иран никогда не разработал ядерное оружие.Мы приветствуем предметные обсуждения между участниками Совместного всеобъемлющего плана действий (СВПД) и отдельно с Соединенными Штатами, чтобы добиться возвращения Соединенных Штатов и Ирана к их обязательствам по СВПД. Мы поддерживаем цель восстановления нераспространенческих преимуществ СВПД и обеспечения исключительно мирного характера ядерной программы Ирана. Мы призываем Иран прекратить и отменить все меры, снижающие прозрачность, и обеспечить полное и своевременное сотрудничество с Международным агентством по атомной энергии.Восстановленная и полностью реализованная СВПД также может проложить путь к дальнейшему решению региональных проблем и проблем безопасности. Мы осуждаем поддержку Ираном прокси-сил и негосударственных вооруженных сил, в том числе посредством финансирования, обучения и распространения ракетных технологий и оружия. Мы призываем Иран прекратить все действия и распространение баллистических ракет, несовместимые с резолюцией 2231 СБ ООН и другими соответствующими резолюциями, воздерживаться от дестабилизирующих действий и играть конструктивную роль в укреплении региональной стабильности и мира. Мы поддерживаем усилия по обеспечению прозрачности, подотчетности и справедливости в отношении жертв рейса 752 «Международных авиалиний Украины», сбитого Ираном в январе 2020 года. Мы вновь выражаем нашу глубокую обеспокоенность продолжающимися нарушениями прав человека в Иране.

62. Мы воздаем должное иракским силам безопасности, в том числе курдской Пешмерге, и правительству Ирака за их успех в борьбе с ИГИЛ и подтверждаем постоянную поддержку этих усилий, включая стабилизацию в освобожденных районах. Мы также подтверждаем нашу поддержку суверенитета, независимости и территориальной целостности Ирака.Мы полностью поддерживаем резолюцию 2576 СБ ООН и ее призыв к наблюдателям за выборами помочь обеспечить свободные и справедливые выборы в октябре и призываем всех иракцев принять участие в этих выборах. Наконец, мы приветствуем усилия правительства Ирака по привлечению незаконных вооруженных групп к ответственности за нападения на иракских граждан и сотрудников Коалиции, которые находятся в Ираке по его приглашению исключительно для обучения и консультирования иракских сил в их борьбе с ИГИЛ.

63. Мы признаем далеко идущие последствия COVID-19 для беднейших стран, которые уже борются с последствиями конфликтов, изменения климата, социально-экономических потрясений и хронической нехватки ресурсов и инфраструктуры.По мере того, как мы продвигаем планы восстановления, чтобы поддержать нашу экономику и восстановить ее лучше, в соответствии с Повесткой дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в том числе посредством инновационных мер и масштабной бюджетной поддержки, развивающиеся страны-партнеры, особенно в Африке, не могут остаться в стороне. Мы глубоко обеспокоены тем, что пандемия замедлила прогресс в достижении Целей в области устойчивого развития и продолжает усугублять глобальное неравенство, и поэтому вновь обязуемся активизировать наши усилия по достижению ЦУР к 2030 году, в том числе путем поддержки Аддис-Абебской программы действий (AAAA) и согласования финансовые потоки с ЦУР.Мы принимаем к сведению варианты политики, разработанные в рамках инициативы «Финансирование развития в эпоху COVID-19 и после».

64. По оценкам МВФ, до 2025 года странам с низким доходом потребуется около 200 млрд долларов для реагирования на пандемию и 250 млрд долларов на инвестиционные расходы для сближения с развитой экономикой. Мы подтверждаем нашу приверженность реализации Общей концепции G20 и Парижского клуба по урегулированию задолженности помимо Инициативы по приостановке обслуживания долга. Мы поддерживаем справедливую и открытую практику кредитования и призываем всех кредиторов придерживаться ее.Мы подчеркиваем важность обмена информацией и вновь заявляем о необходимости сопоставимости режима для частных и других официальных двусторонних кредиторов при урегулировании задолженности. Мы настоятельно призываем МБР изучить все варианты, чтобы разблокировать дополнительное финансирование для развивающихся стран, включая более эффективное и действенное использование их ресурсов, дальнейшую работу по оптимизации балансов и дальнейший анализ их систем достаточности капитала.

65. Мы приветствуем соглашение министров финансов и управляющих центральных банков стран «большой семерки» о поддержке нового выделения специальных прав заимствования МВФ на сумму 650 млрд долл. США, призывая к реализации к концу августа 2021 года в сочетании с мерами прозрачности и подотчетности.Мы призываем МВФ быстро работать со всеми соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы изучить меню вариантов направления СПЗ для дальнейшей поддержки потребностей в области здравоохранения, включая вакцинацию, и помочь обеспечить более экологичное и надежное восстановление в наиболее пострадавших странах, поддерживая самые бедные и наиболее уязвимые страны. стран в решении этих неотложных задач. Страны Большой семерки активно рассматривают варианты, которые мы можем использовать в рамках глобальных усилий по усилению воздействия этого общего распределения для наиболее нуждающихся стран, особенно в Африке, в том числе путем добровольного направления СПЗ и/или бюджетных займов в соответствии с национальными условиями. и юридические требования.Это включает в себя увеличение финансирования Фонда сокращения бедности и обеспечения роста МВФ, а также пересмотр МВФ льготного финансирования и политики в целях укрепления его потенциала по поддержке стран с низким доходом. Чтобы поддержать нашу цель достичь общей глобальной цели в 100 миллиардов долларов, мы призываем к взносам другие страны, способные сделать это, наряду с Большой семеркой. Мы поручаем министрам финансов и управляющим центральных банков стран «большой семерки» в срочном порядке рассмотреть этот вопрос в деталях, в том числе в сотрудничестве с «Группой двадцати» и другими заинтересованными сторонами.

66. Мы с серьезной обеспокоенностью отмечаем, что мир столкнулся с беспрецедентным гуманитарным кризисом, поскольку ООН сообщает, что более 34 миллионов человек уже столкнулись с чрезвычайным уровнем отсутствия продовольственной безопасности и находятся в одном шаге от катастрофы или голода. В этом свете мы поддерживаем Договор о предотвращении голода и гуманитарных кризисах G7, принятый министрами иностранных дел и развития G7. Мы подтверждаем наше обязательство предоставить гуманитарную помощь на сумму 7 миллиардов долларов, принять дипломатические меры для содействия доступу гуманитарной помощи и защиты гражданских лиц, включая женщин и девочек, а также активизировать упреждающие и ранние действия в партнерстве с ООН и Группой Всемирного банка. Мы обращаем внимание на рост бедности, голода и недоедания во всем мире, отмечая усугубляющую роль пандемии COVID-19, изменения климата, экономических потрясений, утраты биоразнообразия и усиления конфликтов, и согласны с тем, что необходимы дальнейшие действия, чтобы обратить вспять эти тенденции и укрепить глобальные системы питания. Мы подтверждаем нашу приверженность Широкому подходу к развитию продовольственной безопасности и питания, принятому в Эльмау в 2015 г., и отмечаем, что ответственные инвестиции в продовольственную безопасность, продовольственные системы и питание необходимы для поддержки ЦУР 2 и задач Всемирной ассамблеи здравоохранения в области питания.Мы также призываем к тому, чтобы твердые обязательства в этих областях были объявлены на G20, Саммите ООН по продовольственным системам, COP26 и Токийском саммите «Питание для роста» в конце этого года.

67. Мы признаем значительные потребности в инфраструктуре в странах с низким и средним уровнем дохода, которые обострились из-за пандемии COVID-19. Отражая наши общие ценности и общее видение, мы будем стремиться к кардинальному изменению нашего подхода к финансированию инфраструктуры, особенно к качественной инфраструктуре и инвестициям, для укрепления партнерских отношений с развивающимися странами и содействия удовлетворению их потребностей в инфраструктуре.Работая вместе и с другими, а также опираясь на наши существующие действия и выходя за их пределы, мы будем развивать партнерство, чтобы лучше восстановить мир с целью максимизации воздействия на местах для удовлетворения потребностей наших партнеров и обеспечения наших коллективное усилие больше, чем сумма его частей. Это партнерство будет ориентировать инструменты финансирования развития на ряд проблем, с которыми сталкиваются развивающиеся страны, включая устойчивую инфраструктуру и технологии для преодоления последствий изменения климата; системы здравоохранения и безопасность; разработка цифровых решений; и продвижение гендерного равенства и образования.Особым приоритетом будет инициатива чистого и зеленого роста для обеспечения устойчивого и зеленого перехода в соответствии с Парижским соглашением и Повесткой дня на период до 2030 года. Наш подход будет основываться на следующих ключевых принципах:

  • видение, основанное на ценностях: мы верим, что развитие, внедрение и техническое обслуживание инфраструктуры, осуществляемые прозрачным и финансово, экологически и социально устойчивым образом, приведут к положительным результатам для стран-получателей и сообществ.
  • интенсивное сотрудничество: каждый из нас будет предпринимать необходимые действия через наши собственные DFI и другие соответствующие органы, одновременно укрепляя сотрудничество, чтобы определить, как мы можем увеличить масштабы и охват нашего коллективного предложения развивающимся странам-партнерам.
  • ориентированный на рынок: мы считаем, что существующие подходы к финансированию и финансированию недостаточны для устранения пробела в финансировании инфраструктуры, и стремимся улучшить имеющиеся в нашем распоряжении инструменты финансирования развития, в том числе путем мобилизации капитала и опыта частного сектора посредством усиленной и более интегрированной подход в государственном и частном секторах для снижения риска, укрепления местного потенциала, а также поддержки и стимулирования значительного увеличения ответственного и рыночного частного капитала в секторах с ожидаемой отдачей, а также для укрепления местного потенциала на устойчивой основе в соответствии с с Аддис-Абебской программой действий по финансированию развития.
  • строгие стандарты: чтобы гарантировать соблюдение нашего подхода и ценностей и вести гонку к вершине, мы сделаем высокие стандарты — в отношении экологических, социальных, финансовых, трудовых, управленческих и прозрачных — центральным элементом нашего подхода, в том числе опираясь на многосторонние согласованные стандарты инфраструктуры качества, такие как Принципы G20 для инвестиций в инфраструктуру качества. Это поможет предоставить гражданам сообществ-получателей долгосрочные выгоды, которых они ожидают и заслуживают.Мы подчеркиваем важность прозрачных, открытых, экономически эффективных, справедливых и конкурентоспособных стандартов кредитования и закупок, в том числе в соответствии с устойчивостью долга, и соблюдения международных правил и стандартов для основных стран-кредиторов.
  • Усовершенствованное многостороннее финансирование: мы признаем, что многие МБР и другие международные финансовые учреждения (МФУ) эволюционировали, чтобы воплотить самые высокие стандарты планирования проектов, реализации, социальных и экологических гарантий и аналитических возможностей. Мы будем работать с МФИ, чтобы усилить их каталитическое воздействие и увеличить мобилизацию капитала, необходимого для действенных и устойчивых инвестиций в инфраструктуру, а также обеспечить, чтобы темпы разработки проектов и выплаты средств соответствовали потребностям стран-партнеров.
  • стратегическое партнерство: мы закрепим эту инициативу на основе стратегического и существенного партнерства между странами, чтобы поддержать инновации и технологическое развитие, ориентированное на самые насущные потребности.

Мы будем работать вместе, чтобы продвигать повестку дня, основанную на этих принципах, и тесно сотрудничать с другими, включая партнеров из развивающихся стран, чтобы обеспечить ее открытую и совместную разработку.Мы создадим рабочую группу для разработки практических предложений и доложим нам об этом осенью.

68. В центре внимания нашего нового стратегического подхода будет поддержка устойчивого роста в Африке. Основываясь на выводах Саммита по финансированию африканских экономик, который состоялся в Париже 18 мая 2021 года, и на потребностях, высказанных нашими африканскими партнерами, мы полны решимости углубить наше нынешнее партнерство до нового соглашения с африканским континентом, с африканскими государствами. , институты и опыт в своей основе.В соответствии с этими амбициями наши DFI и многосторонние партнеры намерены инвестировать не менее 80 миллиардов долларов в частный сектор в Африке в течение следующих пяти лет для поддержки устойчивого экономического восстановления и роста в соответствии с AAAA. Это основано на партнерстве 2X Challenge между DFI G7, запущенном в 2018 году, и цели дополнительного финансирования в размере 15 миллиардов долларов для этого, как было объявлено министрами иностранных дел и развития G7 в мае 2021 года, чтобы помочь устранить непропорциональные барьеры, с которыми женщины сталкиваются в доступе к капиталу, руководящие роли, качественная занятость и доступный уход.Мы приветствуем Альянс предпринимательства в Африке, который был создан 18 мая, и с нетерпением ждем его первого заседания к концу года под эгидой Международной финансовой корпорации и в полном партнерстве со всеми государственными и частными партнерами, желающими инвестировать больше. в будущем Африки и использовать возможности ее роста. Мы просим МБР и особенно Всемирный банк мобилизовать больше частного финансирования в Африку путем разработки и укрепления соответствующих инструментов распределения рисков в интересах африканских малых и средних предприятий (МСП).Мы вновь заявляем о нашей поддержке Соглашения G20 с Африкой как ключевой основы для улучшения деловой среды в Африке и призываем партнеров, ориентированных на реформы, присоединиться к этой инициативе и укрепить ее. Мы приглашаем министров иностранных дел и развития G7 продолжить работу с партнерами из развивающихся стран и DFI на второй встрече министров иностранных дел и развития.

69. Будучи открытым обществом, мы стремимся к подотчетности и прозрачности, а также к выполнению данных нами обещаний. В этом духе мы поддерживаем Отчет о ходе работы Carbis Bay за 2021 год, подготовленный Рабочей группой по подотчетности G7, в котором сообщается об обязательствах G7 по укреплению систем здравоохранения для продвижения всеобщего охвата услугами здравоохранения и глобального здравоохранения. Мы с нетерпением ждем следующего всеобъемлющего отчета о ходе работы рабочей группы по подотчетности G7 в 2022 году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

70. В Корнуолле мы оживили наше партнерство с G7. Наша Общая повестка дня для глобальных действий — это заявление о нашем общем видении и амбициях, поскольку мы продолжаем сотрудничать в этом году и при будущих председательствах. При этом мы с нетерпением ждем возможности присоединиться к другим, чтобы обеспечить лучшее восстановление, в частности, на саммите G20, COP26 и CBD15, а также на Генеральной Ассамблее ООН, и подтверждаем нашу поддержку проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Токио в 2020 году. безопасным и надежным образом как символ глобального единства в преодолении COVID-19.

###

Коммунизм | Энциклопедия Холокоста

Определение и происхождение

Коммунизм есть специфическая форма более широкой философии социализма. Коммунизм находится дальше в политическом спектре, чем социализм. Однако и коммунизм, и социализм имеют сходное понимание отношений между экономическими структурами и социальными условиями, а также между человеком и государством. Хотя существует множество версий социалистической философии, социализм обычно сохраняет частную собственность и призывает к постепенным политическим изменениям.Напротив, коммунистическая теория утверждает, что изменения произойдут через пролетарскую революцию, которая отменит частную собственность.

Коммунизм возник у немецкого философа/интеллектуала Карла Маркса (1818-1883). В 1848 году он опубликовал Коммунистический манифест с Фридрихом Энгельсом (1820-1895). Коммунистический манифест утверждает, что история истории — это история классовой борьбы. Коммунизм утверждает, что индустриальное общество разделено на два класса людей: пролетариат (рабочие) и буржуазию (капиталисты).Интересы двух классов противоречат друг другу. Буржуазия, владеющая фабриками и предприятиями, наживается на труде пролетариата — за счет пролетариата. Более того, проблемы индустриального общества, такие как бедность, описанная Энгельсом в «Положение английского рабочего класса» (1844), присущи капитализму. Нельзя было ожидать, что могущественные элиты добровольно откажутся от контроля. Поэтому коммунисты предсказывали, что коллективная борьба рабочего класса приведет к пролетарской революции и ликвидации капитализма в пользу бесклассового общества, основанного на принципе «От каждого по способностям, каждому по потребностям». 1

Коммунизм на практике

Советский Союз

Коммунистические идеи быстро распространялись в конце 19 и начале 20 веков. Коммунистические политические партии формировались во всех государствах Европы, но наибольшего успеха они добились в России при Владимире Ленине (1870-1924). Ленин был лидером фракции русских коммунистов, известных как большевики. Термин Большевизм относится к коммунизму советского образца. Большевизм имеет значительные отклонения от традиционной марксистской коммунистической теории.

Россия находилась под властью династии Романовых с XVII века. К концу 19 века Россия столкнулась с рядом проблем, кульминацией которых стала Первая мировая война. Для России Первая мировая война была катастрофой, вызвавшей массовый голод и народные волнения. В 1917 году в стране разразилась революция. Династия Романовых была свергнута. После нескольких месяцев беспорядков и гражданской войны Ленин захватил власть и создал Советский Союз.

После смерти Ленина к власти пришел Иосиф Сталин (1878-1953).Сталин укрепил свою власть, устранив или убив реальных или мнимых политических инакомыслящих. Он реализовал ряд пятилетних планов экономического роста Советского Союза. Эти планы превратили марксистскую коммунистическую теорию в насильственный тоталитаризм. При диктатуре Сталина советское правительство осуществляло почти полный контроль над частной и общественной жизнью граждан посредством террора и репрессий.

Германия

Социалистические партии в Германии выросли из профсоюзного движения и начали добиваться успеха на выборах в конце 19 века. К 1912 году Sozialdemokratische Partei Deutschlands (Социал-демократическая партия Германии, СДПГ) была крупнейшей партией в Рейхстаге (немецкий парламент). В 1918 году левое крыло социалистического движения отделилось и образовало Kommunistische Partei Deutschlands (Коммунистическая партия Германии, КПГ) под руководством Розы Люксембург (1871-1919) и Карла Либкнехта (1871-1919). На первых выборах после войны социал-демократы набрали почти 40% голосов. Лидер СДПГ Фридрих Эберт (1871–1925) стал первым президентом Веймарской республики с 1919 по 1925 год.Социал-демократы оставались крупнейшей партией в рейхстаге до выборов в июле 1932 года.

Коммунистическая партия никогда не была так популярна, как социал-демократы. Он достиг своего электорального пика в ноябре 1932 года, набрав 16,9% голосов. 2 Однако в течение шести месяцев после этих выборов Гитлер захватил власть. Он запретил политические партии, кроме нацистских, и начал заключать немецких коммунистов в тюрьму в Дахау.

Антикоммунизм

Социалистическая и коммунистическая философии никогда не пользовались популярностью у консервативной европейской элиты.Они считали эти убеждения опасными идеологиями, угрожающими их традиционному политическому и экономическому контролю. Русская революция и появление Советского Союза усилили страх перед насильственной революцией и радикальным переустройством общества. Эти страхи разыгрывались как внутри Германии, так и по всей Европе. В Германии Гитлер смог стать канцлером в 1933 году отчасти из-за опасений президента Пауля фон Гинденбурга (1847-1934) перед коммунизмом — нацистская партия была надежно антикоммунистической.

Во всей Европе аналогичная логика определяла международную реакцию на новый Третий рейх Гитлера.К 1930-м годам Сталин инициировал принудительную коллективизацию или замену частных ферм государственными колхозами. Он также установил квоты на промышленное производство. Его усилия ликвидировали свободный рынок. Это также дало остальному миру представление о типе коммунистической революции, которую Коминтерн, контролируемая Советским Союзом глобальная коммунистическая организация, поощрял на международном уровне. Если бы коммунизм распространился из Советского Союза в Германию, он достиг бы самого сердца Европы.Страх перед коммунизмом побудил нескольких европейских лидеров, в том числе премьер-министра Великобритании Невилла Чемберлена, поначалу сосредоточиться на антикоммунистических убеждениях нацизма, а не на его территориальных амбициях или антисемитизме.

Иудео-большевизм: коммунизм в нацистском воображении

Коммунизм был противоположен нацизму, потому что коммунизм ставил класс выше нации и расы. Однако в воображении нацистов коммунизм превратился в иудео-большевизм. Иудео-большевизм утверждает, что коммунизм был еврейским заговором, разработанным за счет Германии.Угроза иудео-большевизма подчеркивалась близостью Германии к Советскому Союзу и конкурирующими нацистско-советскими территориальными амбициями в Восточной Европе. Существование коммунистического государства так близко к Германии было не только политической угрозой, но и экзистенциальной расовой и идеологической угрозой. Для нацистов и евреи, и коммунисты усугублялись их предполагаемой идентификацией друг с другом.

Как только нацисты пришли к власти, они начали преследовать коммунистов как в Германии, так и за ее пределами.В 1933 году в Дахау открылся первый концлагерь для политических заключенных. Все первые заключенные были коммунистами. Позже в 1933 году нацисты запретили все политические партии. Они усилили преследование коммунистов, социал-демократов и профсоюзных деятелей. Еще в 1933 году — до того, как нацистский режим предпринял какие-либо серьезные действия против евреев или инвалидов — немецких коммунистов арестовывали и пытали. С началом войны Приказ о комиссарах продемонстрировал всю глубину нацистского страха и ненависти к коммунизму.Изданный в июне 1941 года приказ о комиссарах предписывал немецким солдатам «принципиально расстрелять» всех советских комиссаров (должностных лиц советской коммунистической партии) и военнопленных в нарушение международного права. 3

Последнее редактирование: 10 июня 2019 г.

McKinsey’s Global Banking Annual Review

Разрыв в оценках между ведущими банковскими учреждениями и отстающими снова увеличивается.Решения, принятые в ближайшие 18–24 месяца, определят, какие фирмы окажутся на правой стороне этого расхождения.

По мере приближения к концу второго года всемирной пандемии мировая экономика неожиданно выросла, а банки избежали худшего. Но перспективы отрасли остаются туманными, поскольку половина банков не покрывает стоимость собственного капитала.

Специальный отчет
Global Banking Annual Review 2021: Большое расхождение

В отличие от предыдущего экономического кризиса, в этот раз банки не столкнулись с какими-либо аномальными убытками, требованием материального капитала или приобретениями «белых рыцарей». На самом деле, прибыльность банков оказалась лучше, чем ожидало большинство аналитиков. Рентабельность собственного капитала в 2020 году составила 6,7 процента — меньше, чем стоимость собственного капитала, но все же лучше, чем ожидалось, и выше 4,9 процента, наблюдавшихся в 2008 году после финансового кризиса. ( Полный годовой отчет McKinsey Global Banking за 2021 год в формате PDF с более подробными данными и набором стратегических вопросов для банков доступен для загрузки на этой странице. )

Но если пандемия не оказала ожидаемого пагубного финансового воздействия на глобальную банковскую отрасль, она, безусловно, оказала множество других.Цифровой банкинг ускорился, использование наличных сократилось, сбережения увеличились, удаленная работа стала способом работы, а окружающая среда и устойчивость теперь находятся в центре внимания клиентов и регулирующих органов.

Банковская система по крайней мере так же надежна, как и до пандемии, и намного здоровее, чем после последнего кризиса. Но можем ли мы сказать, что впереди у банков и их акционеров светлое и спокойное будущее? Не совсем. Причина для беспокойства очевидна в результатах банков по двум показателям: ROE, мера текущей прибыльности, и рыночная стоимость, опережающий показатель того, как рынки капитала оценивают банковскую деятельность.

Пятьдесят один процент банков работают с ROE ниже стоимости собственного капитала (COE), а 17 процентов ниже COE более чем на четыре процентных пункта. В отрасли с высокими требованиями к капиталу и низкими процентными ставками создание ценности для акционеров является структурно сложной задачей. Фактически, почти $2,8 трлн капитала, вложенного акционерами и правительствами в банковскую систему за последние 13 лет, снизили рентабельность собственного капитала на три-четыре процентных пункта.

Проблемы, стоящие перед капиталоемкой отраслью в условиях низких цен, также проявляются в оценках.Банки торгуются по балансовой стоимости примерно в 1,0 раза по сравнению с 3,0-кратным для всех других отраслей и 1,3-кратным для финансовых учреждений, за исключением банков, при этом 47 процентов банков торгуются по цене ниже собственного капитала в их бухгалтерских книгах. И эта недооценка сохраняется даже после периода, когда финансовая система в целом увеличила рыночную капитализацию примерно на 1,9 триллиона долларов (более 20 процентов) с февраля 2020 года по октябрь 2021 года

.

Из 599 проанализированных нами финансовых организаций только 65 получили всю прибыль (рис. 1).Большинство из них используют специализированную и нетребовательную к капиталу бизнес-модель или работают на быстрорастущих рынках. Несколько универсальных банков также выросли, но подавляющее большинство либо осознало небольшой рост стоимости своих акций, либо потеряло их стоимость.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]ком

Банковские оценки показывают, что рынки капитала обесценивают отрасль, чьи базовые показатели прибыльности и роста являются достойными и устойчивыми, но не привлекательными, и которая подвергается сбоям со стороны специалистов по финансовым услугам, которые мало полагаются на баланс. Это отражено в рыночных мультипликаторах, где банковские услуги в настоящее время оцениваются в большей степени в соответствии со средней полезностью, с отношением цены к прибыли (P/E) в 15 раз, чем специализированные поставщики финансовых услуг, где P/E в 20-30 раз.

Базовый план на 2022–2025 годы: достойный, но не привлекательный

Принимая во внимание вероятные макроэкономические сценарии и сценарии пандемии, а также принимая во внимание сильно различающиеся исходные позиции банков по всему миру, мы видим, что глобальная отрасль настроена на восстановление, которое может привести к ROE от 7 до 12 процентов к 2025 году, что в некоторой степени соответствует прогнозам. произошло в последнее десятилетие (2010–2020 годы), когда средний показатель ROE составлял 7–8 процентов.

Этот базовый уровень зависит от региона и будет определяться тремя макроэкономическими и взаимосвязанными факторами, неподконтрольными банкам: инфляция и, в конечном счете, процентные ставки, государственная поддержка восстановления и ликвидность. Эти переменные будут определять, будет ли отрасль работать в верхнем (12 процентов) или нижнем (7 процентов) диапазоне прибыльности.

Если звезды сойдутся, ROE в верхнем диапазоне будет выгодно отличаться от уровней, достигнутых в 2017–2019 годах. Но это все еще далеко не привлекательно для инвесторов, у которых есть много быстрорастущих и более прибыльных возможностей для рассмотрения.

От конвергентной устойчивости к дивергентному росту

С 2008 года разрыв между лидерами и последователями банковской отрасли, измеряемый общей прибылью акционеров, неуклонно увеличивается.К 2019 г. компании из верхней децили приносили своим акционерам примерно в пять раз больше ценности, чем представители нижней децили (и в 3 раза больше, чем средний банк). Теперь мы подошли к еще одному определяющему моменту в гонке акционерной стоимости: последствиям кризиса. Например, после последнего кризиса (2007–2009 гг.) около 60% отставания в производительности в течение следующего десятилетия пришлось на первые два года восстановления (2010 и 2011 гг. ). В течение оставшейся части десятилетия разрыв продолжал увеличиваться, но более медленно (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Если нам повезет с COVID-19, 2022 год будет посвящен преодолению последствий кризиса. Объявлять конец COVID-19, конечно, преждевременно и, возможно, не правильно об этом думать.Сегодня многие страны, похоже, возвращаются к нормальной жизни благодаря эффективной государственной поддержке и успеху многих вакцин. Тем не менее, некоторые регионы сталкиваются с третьей и четвертой волнами болезни, многие из которых вызваны дельта-вариантом и проблемами с вакцинацией. В конце ноября Всемирная организация здравоохранения обозначила новый вариант концерна: Омикрон. Пока мы публикуем этот отчет, еще слишком рано говорить о том, насколько эффективны нынешние вакцины против нового варианта. Однако появление нового варианта подчеркивает простой факт: во взаимосвязанном мире никто из нас не находится в безопасности, пока мы все не будем в безопасности.

Однако мы ожидаем, что ближайшие пять лет или около того ознаменуют собой начало новой эры в глобальном банковском деле, когда отрасль перейдет от десятилетия конвергентной устойчивости (2011–2020 гг.) к периоду дивергентного роста (2022 г.). –27).

За последнее десятилетие банки в основном сосредоточились на одной и той же деятельности: восстановлении регулятивного капитала, починке регулятивных барьеров, инвестировании в оцифровку и повышении производительности и эффективности.Результатом стало сближение рентабельности до уровня ниже стоимости капитала, поскольку средняя глобальная рентабельность собственного капитала снизилась с 8 процентов в 2010 году до 6 процентов в 2015 году. Разрыв между 10 процентами лучших в отрасли и средними показателями рентабельности собственного капитала сократился с 17 до 14 процентных пунктов. следовала той же схеме: рыночная премия к балансовой стоимости выросла с 250 до 234 процентов за тот же период.

Эта конвергентная устойчивость была результатом необходимых действий, предпринятых банками, особенно в первые годы.Но по мере того, как банки двигались синхронно, их предложения становились товаром, а ожидания клиентов стремительно росли. В мире с низкими процентными ставками коммодитизированная бизнес-модель, основанная на балансовом отчете, приносит меньший доход и не обеспечивает дифференциации для клиента. Если мы разделим доходы между доходами, генерируемыми балансовым отчетом, и доходами, полученными от создания и продажи (например, распределение взаимных фондов, платежи, потребительское финансирование), тенденция становится очевидной: рост и прибыльность смещаются в последнюю категорию, которая ROE составляет 20 процентов — в пять раз выше, чем 4 процента для бизнеса, ориентированного на баланс, — и в настоящее время обеспечивает более половины доходов банков (Иллюстрация 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Не случайно специалисты и платформенные компании протягивают свои щупальца, предлагая инновационные платные услуги, которые бросают вызов традиционным бизнес-моделям банков.При запуске Revolut предлагал платежные услуги без комиссии и приложение с аналитикой расходов. Недавно основанная в Великобритании финтех-компания вошла в бизнес по управлению капиталом, содействуя инвестициям в дробные акции или криптовалюту. Результат: рост с 2 миллионов до 15 миллионов клиентов по всему миру за три года. Mercado Libre, авторитетный электронный рынок в Латинской Америке, создает собственное платежное решение Mercado Pago. Square, основанная 12 лет назад для участия в торговом эквайринговом бизнесе, оценивается почти в 100 миллиардов долларов и торгуется по цене примерно в 33 раза (по состоянию на 30 ноября 2021 г. ).

Рынки капитала уже учитывают это растущее расхождение. В 2020 году премия от лучших к худшим исполнителям увеличилась до 470% (в 8,5 раз больше рынка по сравнению с 1,5 раза). В октябре 2021 года этот разрыв еще больше увеличился до 518 процентов (Иллюстрация 4). Это расхождение становится более очевидным, если мы отделим традиционные банки, которые больше зависят от балансовой деятельности, от специализированных и платформенных компаний, которые больше ориентированы на оригинацию и продажи. Причина в том, что банки оцениваются так же, как коммунальные услуги (то есть с низкими оценками и узким, хотя и увеличивающимся разрывом между лучшими и худшими показателями), в то время как специалисты и платформенные компании оцениваются скорее как технологические компании в других отраслях, с высокими оценками и широким диапазоном. пробелы (Приложение 5).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Источники расхождений

Решительные стратегические обязательства, принятые сегодня, отделят лидеров от неудачников в гонке за акционерную стоимость в течение следующих пяти лет и обеспечат их процветание в будущем банковского дела. Что сегодняшние лидеры делают по-другому? Чему могут подражать банки? Какие факторы находятся вне их контроля? Мы проанализировали более 150 финансовых учреждений по всему миру, включая банки, специалистов и финтех-компании, и обнаружили четыре источника расхождений: географических регионов , в которых работают финансовые учреждения, их относительный масштаб , их фокус на сегментах и бизнес-направление . модели они развертывают.

География

В 2010 г. на основной географический рынок банка приходилось 73% стандартного отклонения балансовой цены (P/B). В первой половине предыдущего десятилетия страны с формирующимся рынком были движущей силой глобального роста; логически, банки, которые сосредоточились на обслуживании этих регионов, могли рассчитывать на этот рост, чтобы повысить уверенность инвесторов в своей стратегии.

Затем, пять лет назад, наступил переломный момент: после финансового и европейского кризиса суверенного долга в развитом мире возобновился рост, и факторы, влияющие на стоимость, изменились.В 2017 году на регион, в котором работал банк, приходилось лишь 41% стандартного отклонения P/B.

Теперь местонахождение снова является самым важным фактором, на который, согласно нашему анализу, приходится около 65 процентов стандартного отклонения P/B. После пандемии мы ожидаем, что развивающиеся рынки снова будут расти быстрее. По нашим оценкам, к 2025 году доля развивающихся рынков в глобальных пулах банковских доходов превысит 50 процентов — поразительный показатель, учитывая, что в начале тысячелетия на эти страны приходилось 20 процентов доходов.

Банки, которым посчастливилось иметь значительную и быстрорастущую экономику в качестве основного рынка, естественно, выиграют. Другим придется потрудиться, чтобы добиться таких же результатов. Инвесторы уже оценивают некоторые из этих географических различий.

Весы

Наш анализ показывает, что банки с лидирующей долей рынка в стране показывают премию ROE по сравнению с сопоставимыми банками. Этот эффект масштаба более заметен в Азии и Латинской Америке, где лидеры получают примерно 400 и 450 базисных пунктов надбавки к ROE соответственно.В Европе как крупные банки, так и небольшие специализированные игроки опережают банки среднего размера.

Более крупные банки, как правило, более рентабельны, хотя величина разницы варьируется. В Швеции, Дании, Германии или России первые три банка по размеру активов заметно более эффективны, чем 20 процентов последних, с разрывом в стоимости активов от 200 до 300 базисных пунктов. В США или Китае разница меньше — менее 50 пунктов.

Мы ожидаем, что масштаб будет иметь еще большее значение, поскольку банки конкурируют за технологии.Одной из причин его важности по-прежнему является то, что большинство инвестиций в ИТ, как правило, связаны с фиксированными затратами, что делает их более дешевыми по сравнению с более высокими активами или доходной базой. Первоначальное воздействие масштаба заключается в способности снижать предельные издержки по мере того, как организация получает операционный рычаг при постоянном увеличении размера. Но мы ожидаем больших преимуществ, чем снижение затрат, поскольку цифровое масштабирование начинает обеспечивать сетевые эффекты массовых платформ, предлагающих, помимо прочего, одноранговые платежи и кредитование.

сегментов

Еще одним фактором большого расхождения являются различия в возможностях банков обслуживать самые быстрорастущие и прибыльные сегменты клиентов. Рассмотрим, что происходит в розничном банкинге США. За последние 15 лет доходы домохозяйств со средним и низким доходом значительно сократились. Согласно нашим собственным данным, среднее американское домохозяйство ежегодно получает около 2700 долларов банковских доходов после учета рисков, в то время как самозанятый клиент в возрасте от 35 до 55 лет со степенью бакалавра и годовым доходом выше 100 000 долларов получает в четыре раза больше (11 500 долларов США). ).

Дивергенция в рентабельности сегментов растет, и не только в розничном бизнесе. На малые и средние предприятия (МСП) приходится пятая часть (около 850 миллиардов долларов) ежегодных мировых банковских доходов, и ожидается, что эта цифра будет расти на 7–10 процентов ежегодно в течение следующих пяти лет. Однако прибыль банков в этом сегменте существенно различается, отчасти из-за сильно различающегося кредитного качества портфеля. Поиск оптимального баланса между обеспечением высокого качества обслуживания клиентов и управлением затратами на обслуживание также оказался трудным.В результате многие банки не отдают приоритет МСП, отказываясь от огромной потенциальной ценности и оставляя многим МСП ощущение, что их потребности игнорируются.

Перспективные бизнес-модели

В мире, который постоянно удивляет, мы не решаемся говорить о бизнесе, ориентированном на будущее. Многие компании, которые думали, что готовы ко всему в 2019 году, лихорадочно изобретают себя заново или исчезают. Тем не менее, концепция полезна: что нужно, чтобы построить банк, невосприимчивый к разрушениям, как мы его сегодня понимаем?

Примером может служить

Платежи.Fiserv, Global Payments, Klarna и Square очень разные и работают в разных частях цепочки создания стоимости платежей, но все они процветали в бизнесе, в котором большинство банков изо всех сил пытались создать ценность. Их бизнес-модель не требует больших капиталовложений, ориентирована на рост продаж в наиболее актуальных и привлекательных источниках доходов, а также предполагает значительные инвестиции в технологии, масштабируемые и интегрированные системы. Банки, с другой стороны, сосредоточили свое внимание на взаимодействиях со стороны должника, где создание стоимости ограничено, а источники доходов находятся под давлением, например, текущие счета и трансграничные платежи.

В целом, специализированные поставщики финансовых услуг — в сфере платежей, потребительского финансирования или управления активами — генерируют более высокие ROE и мультипликаторы оценки, чем большинство глобальных универсальных банков. Некоторые финтехи ​​за несколько лет переходят от грубого наброска к оценке в миллиарды долларов. И среди институтов, выбивающихся из общей массы, действительно есть банки. Что есть у этих лучших исполнителей, что другие могут создать, приобрести или получить к ним доступ через партнерские отношения, чтобы повысить ценность для акционеров? Наш анализ указывает на три общих элемента, которые составляют перспективную бизнес-модель:

1.Собственность клиента со встроенными цифровыми финансовыми услугами

Такие компании, как Amazon, Apple, Google, Netflix и Spotify, взяли существующие сервисы и преобразовали их в цифровой опыт, который теперь встроен в повседневную жизнь клиентов. Ведущие финтех-компании, специалисты и банки копируют эту модель в сфере финансовых услуг, превращая продукты в функции для удовлетворения потребностей клиентов и поддержания их вовлеченности. Существующие базовые элементы по-прежнему присутствуют — расчетный счет, персональный кредит или POS-терминал, — но они менее заметны, являясь неотъемлемой частью цифрового опыта, выходящего за рамки банковского дела.

Успешные поставщики финансовых услуг предпринимают три шага, чтобы подготовить свой бизнес к этому сдвигу. Во-первых, они привлекают клиентов, решая очень специфические, но актуальные потребности. Примеры включают Alipay и Klarna, которые делают покупки и управление денежными средствами проще и удобнее для малого бизнеса благодаря быстрой и простой регистрации, прозрачному ценообразованию, новым функциям POS-терминала и решениям «купи сейчас — плати позже».

Во-вторых, самые эффективные компании привлекают клиентов в экосистему, связывая их с другими услугами и создавая динамичный и уникальный клиентский опыт.Например, основным предложением Square является платежный сервис, но на его основе были разработаны комплексные дополнительные услуги для таких секторов, как рестораны.

Третий шаг — предоставление клиентам персонализированной аналитической информации. Это увеличивает вовлеченность клиентов и, в конечном итоге, защиту интересов через сарафанное радио и социальные сети. И в благотворном цикле он сообщает банку или финтеху больше о поведении и потребностях клиентов. Приложение финансового помощника NOMI канадского банка RBC на базе искусственного интеллекта предоставляет пользователям прогнозы денежных потоков, которые учитывают платежи по кредиту и услуги подписки, а также применяет методы глубокого обучения к поведению клиентов при транзакциях.

2. Эффективная экономическая модель, способствующая росту за пределами баланса

Финансовые учреждения с более высокой оценкой, как правило, имеют на 40-60 процентов более низкую стоимость обслуживания, чем средний универсальный банк, и в четыре раза больший рост доходов. Более высокие доходы и низкие затраты, конечно, ведут к большей стоимости, но более глубокий анализ этих ведущих финансовых учреждений также показывает, что от 55 до 70 процентов их доходов приходится на создание и распространение по сравнению с 40-50 процентами для среднего универсального банка. и они используют цифровые каналы для взаимодействия с клиентами в два-три раза чаще, чем средний банк (рис. 6).

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Например, китайский WeBank

был запущен в 2014 году и сегодня обслуживает более 200 миллионов индивидуальных клиентов и 1,3 миллиона малых и средних предприятий. Этот рост был достигнут без филиалов и всего с 2000 сотрудников.Прибыльность выше 25 процентов, поддерживаемая стоимостью обслуживания в 50 центов на клиента, что в тридцатую меньше, чем в среднем банке.

Перспективные бизнес-модели в меньшей степени зависят от финансового посредничества (и его корреляции с процентными ставками) и в большей степени ориентированы на дополнительные услуги, обеспечивающие более активное участие клиентов и стабильные сборы. Такие предприятия, как платежи или управление активами, имеют естественное преимущество, потому что они собирают комиссионные, не затрагивая баланс.Для банков задача — и возможность — состоит в том, чтобы использовать свою огромную клиентскую базу, выйти за рамки традиционных банковских предложений и увеличить доход за счет предоставления дополнительных услуг.

Первооткрыватели уже работают над какой-то моделью экосистемы. В 2020 году CBA создал x15, дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, с мандатом на создание, покупку или поддержку не менее 25 конкретных решений для клиентов CBA к 2024 году. Сбер расширяет экосистему нефинансовых услуг, которая в первые шесть месяцев На 2021 год пришлось 4 процента от общей выручки.В 2021 году Итау в партнерстве со стартапом в области облачного программного обеспечения Omie запустила Itáu Meu Negócio, платформу, предлагающую небанковские услуги по управлению бизнесом для МСП.

3. Непрерывные инновации и быстрый выход на рынок с использованием технологий и талантов

Сегодняшние лидеры в предоставлении банковских услуг оцениваются больше как технологические компании, чем как банки — явный признак того, что банкам необходимо увеличить скорость своего инновационного метаболизма. WeBank выпускает до 1000 обновлений в месяц, и на переход от идеи к производству уходит всего 10–11 дней.Бразильский цифровой NuBank способствует расширению доступа к финансовым услугам, предоставляя кредитные карты и персональные кредиты 50 миллионам клиентов, у большинства из которых не было кредитной истории, и поэтому они не обслуживались традиционными банками. NuBank использует наборы поведенческих данных и собственные алгоритмы для преодоления этого препятствия.

Для традиционных банков, столкнувшихся с более гибкими и продвинутыми в цифровом отношении конкурентами, такими как эти две фирмы, задача может показаться сложной. И часы тикают. По мере развития технологий и внедрения цифровых технологий эти конкуренты, а также крупные технологические компании, по-видимому, могут продолжить свое восходящее расхождение.


Оптимист отметит сильные и значительные балансы и капитальные позиции банков в сочетании с высоким уровнем доверия, подкрепленным десятилетиями взаимоотношений с клиентами. Казалось бы, такие организации способны противостоять любому злоумышленнику, ориентироваться в предстоящем расхождении и оказаться на правильной стороне водораздела. Однако пессимист скажет, что это вопрос времени, когда финтехи ​​и крупные технологические компании заменят банки в качестве владельцев клиентов и поставщиков финансовых услуг, низведя банки, которые мы знаем сегодня, до роли операторов баланса.Реалистичный вид будет где-то посередине.

Следующие несколько лет имеют решающее значение для любого банка, стремящегося выйти на правильную сторону дивергенции, описанной в этом отчете. Мало того, что ожидание просто бесполезно, история показывает закономерность, согласно которой институты, предпринимающие смелые шаги к росту в первые годы после кризиса, обычно сохраняют свои достижения в долгосрочной перспективе. Ближайшие годы будут разрушительными для банковского дела, но это может стать своего рода «золотой эрой» для принятия стратегических решений.В настоящий момент банки и их многочисленные заинтересованные стороны могут по праву получать краткое удовлетворение от того, что пережили бурю. Затем банки должны быстро вернуться к дальновидным действиям.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию  Глобальный банковский годовой обзор 2021: большое расхождение, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 7,8 МБ).

Поскольку пандемия COVID-19 продолжается, банки должны готовиться к долгой зиме.

Через десять месяцев кризиса COVID-19 надежды на вакцины и новые терапевтические средства растут. Но до победы над новым коронавирусом еще от девяти до двенадцати месяцев. Тем временем во многие страны прибыли вторая и третья волны инфекции, и поскольку в ближайшие месяцы люди начнут толпиться в помещениях, уровень заражения может ухудшиться. В результате потенциал восстановления экономики в краткосрочной перспективе является неопределенным. Вопрос дня: «Когда экономика вернется к уровню 2019 года и траектории роста?»

Добро пожаловать в десятый выпуск Ежегодного обзора глобальной банковской деятельности McKinsey, в котором представлен ряд возможных ответов на этот вопрос для мировой банковской отрасли, некоторые из которых, возможно, удивительно обнадеживают. В отличие от многих прошлых потрясений, кризис COVID-19 — это не банковский кризис; это кризис реальной экономики. Банки, безусловно, пострадают, поскольку потери по кредитам прокатятся по экономике каскадом, а спрос на банковские услуги упадет. Но проблемы не самодельные. Мировой банкинг вступил в кризис с хорошей капитализацией и стал гораздо более устойчивым, чем 12 лет назад.

Наше исследование показывает, что в ближайшие месяцы и годы пандемия создаст для банков двухэтапную проблему (Иллюстрация 1).Сначала последуют серьезные кредитные убытки, вероятно, до конца 2021 года; ожидается, что почти все банки и банковские системы выживут. Затем, в условиях приглушенного восстановления мировой экономики, банки столкнутся с серьезной проблемой текущих операций, которая может сохраниться после 2024 года. В зависимости от сценария, в период с 2020 по 2024 год может быть упущено от 1,5 до 4,7 триллиона долларов совокупного дохода. В нашем базовом сценарии , $3,7 трлн доходов будут потеряны в течение пяти лет, что эквивалентно более чем полугодовым доходам отрасли, которые никогда не вернутся.

Экспонат 1

Для банков предстоит трудный путь, состоящий из двух этапов.

В период рецессии с 2007 по 2009 год глобальные доходы оставались примерно на одном уровне и составляли 3,4 триллиона долларов.

В сценарии A1 показаны два этапа.

Этап 1 – период рецессии с 2020 по 2021 год.

  • В противном случае линия тренда мировых доходов выросла бы с 5,5 трлн долларов до 6 трлн долларов.
  • Общее влияние кризиса на данном этапе составляет 2,9 трлн долларов: 1,0 трлн долларов в виде упущенных доходов и 1,9 трлн долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

2 этап – период рецессии с 2022 по 2024 год.

  • В противном случае линия тренда мировых доходов выросла бы с 6 трлн долларов до 7,1 трлн долларов.
  • Общее влияние кризиса на данном этапе составляет 3,5 трлн долларов: 2,7 трлн долларов в виде упущенных доходов и 0,8 трлн долларов в виде резервов на возможные потери по ссудам.

Примечания

Примечание. На диаграмме показаны данные на конец года.

Источник: Глобальные банковские пулы McKinsey Panorama

McKinsey & Company

В этом кратком отрывке из нашего нового отчета мы рассматриваем проблемы кредитных убытков и доходов и предлагаем некоторые идеи, которые могут помочь банкам восстановить свою краткосрочную экономику и подготовиться к постпандемическому миру.

Видео

Посмотрите, как два наших автора представляют результаты отчета за 2020 год и отвечают на вопросы представителей отрасли.

Кредитные потери: согнуть, но не сломать

Чтобы обуздать распространение вируса, общества по всему миру предприняли невообразимую до сих пор попытку: они остановили свою экономику, в некоторых случаях дважды, лишив работы десятки миллионов людей и закрыв миллионы предприятий.Эти люди и предприятия являются клиентами банков, и их неспособность выполнять свои обязательства резко увеличит количество личных и корпоративных дефолтов. В ожидании, глобальные банки предусмотрели 1,15 триллиона долларов на покрытие убытков по кредитам до третьего квартала 2020 года, что намного больше, чем за весь 2019 год (рис. 2). Банкам еще не приходилось производить существенные списания; их программы терпимости и значительная государственная поддержка поддерживают на плаву домохозяйства и компании. Но мало кто ожидает, что это состояние анабиоза продлится долго.Мы прогнозируем, что в базовом сценарии резервы на возможные потери по ссудам (LLP) в ближайшие годы превысят те, что были во время Великой рецессии.

Экспонат 2

В глобальном масштабе резервы на возможные потери по ссудам в первые три квартала 2020 г. превысили резервы за весь 2019 г., а к 2021 г. они могут превысить резервы на случай мирового финансового кризиса.

Номинальные резервы на возможные потери по ссудам, 2006–2020 гг. (фиксированный 2019 г.), млрд долл. США
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 г. фактически по 3 кв. Прогноз на весь 2020 год, приглушенное восстановление A1
272 352 656 960 720 672 720 608 624 648 736 720 712 768 1104 1504
Провизии в процентах от общей суммы кредитов, %.Фактические данные за 2006–2019 годы; прогнозы по сценарию 2020–2024 гг.
Год Фактический A3 более быстрое восстановление Восстановление звука A1 Восстановление B2 остановилось
2006 0,48 н/д н/д н/д
2007 0,56 н/д н/д н/д
Кризис 2008 г. 1 н/д н/д н/д
Кризис 2009 г. 1.38 н/д н/д н/д
2010 1,02 н/д н/д н/д
2011 0,9 н/д н/д н/д
2012 0,94 н/д н/д н/д
2013 0,76 н/д н/д н/д
2014 0.75 н/д н/д н/д
2015 0,74 н/д н/д н/д
2016 0,82 н/д н/д н/д
2017 0,75 н/д н/д н/д
2018 0,7 н/д н/д н/д
2019 0. 73 н/д н/д н/д
Кризис 2020 н/д 1,1 1,34 1,34
Кризис 2021 н/д 1,26 1,84 1,94
2022 н/д 0,82 1,36 1,46
2023 н/д 0.76 1 1,14
2024 н/д 0,72 0,8 0,9

Примечания

Источник: SNL Financial; Глобальные банковские пулы McKinsey Panaroma

McKinsey & Company

Хорошая новость — по крайней мере, для банков и финансовых систем, на которые опирается общество, — состоит в том, что отрасль достаточно капитализирована, чтобы выдержать грядущее потрясение. В среднем по всему миру, в базовом сценарии, коэффициенты общего капитала первого уровня (CET1) снизятся с 12,5 процента в 2019 году до 12,1 процента в 2024 году, при этом в 2021 году ожидается минимум 10,9 процента. путей, но система в целом должна быть достаточно устойчивой. По нашим оценкам, даже при неблагоприятном сценарии коэффициенты CET1 упадут лишь дополнительно на 35–85 базисных пунктов, в зависимости от региона.

Доходы: упущено более 3 триллионов долларов

На втором этапе воздействие переместится с балансов на отчеты о прибылях и убытках.В некоторых отношениях пандемия только усилит и продлит ранее существовавшие тенденции, такие как низкие процентные ставки. Но это также снизит спрос в некоторых сегментах и ​​регионах. Что касается предложения, мы ожидаем, что банки станут более избирательными в отношении своих склонностей к риску. Конечно, будут компенсирующие положительные эффекты для отрасли, такие как необходимость рефинансирования существующей задолженности, а некоторые регионы и отраслевые сегменты по-прежнему будут извлекать выгоду из долгосрочных попутных ветров. Кроме того, программы государственной поддержки должны продолжать поддерживать деятельность в некоторых местах.

В целом, однако, перспективы непростые. В базовом сценарии мы ожидаем, что к 2024 году глобальные доходы могут упасть примерно на 14% по сравнению с докризисной траекторией (Иллюстрация 3). В абсолютном выражении, по сравнению с докризисными прогнозами роста, кризис COVID-19 может стоить отрасли 3,7 триллиона долларов.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Проверка устойчивости: восстановление краткосрочной экономики

Жители северного климата знают, что зима проверяет нашу выносливость, навыки и терпение. Банки будут аналогичным образом растянуты в ближайшие годы. Некоторым потребуется восстановить капитал, чтобы укрепиться перед следующим кризисом в гораздо более сложных условиях, чем в только что прошедшем десятилетии. Нулевые процентные ставки никуда не денутся и будут снижать чистую процентную маржу, заставляя действующих операторов переосмысливать свои бизнес-модели, основанные на посредничестве рисков. Компромисс между восстановлением капитала и выплатой дивидендов будет жестким, а ухудшение рейтингов заемщиков приведет к инфляции активов, взвешенных с учетом риска, что усилит давление.

Решения доступны для каждой из этих проблем. Банки чрезвычайно хорошо отреагировали на первые этапы кризиса, обеспечив безопасность работников и клиентов и поддерживая бесперебойную работу финансовой системы.Теперь им нужна такая же решимость, чтобы иметь дело с тем, что будет дальше, сохраняя капитал и восстанавливая прибыль. Мы видим возможности как в числителе, так и в знаменателе ROE: банки могут использовать новые идеи для значительного повышения производительности и одновременного повышения точности капитала.

По нашему мнению, банки могут использовать шесть ходов, чтобы повысить производительность своих операций. Здесь мы рассматриваем только один из этих шести: ускорение перехода к цифровому банкингу, который уже осуществляют многие клиенты, и реконфигурация сети отделений, где спрос снизился.В прошлом году использование наличных денег и чеков — основных операций в филиалах — упростилось; на большинстве рынков от 20 до 40 процентов потребителей сообщают, что используют значительно меньше наличных денег. Тем временем интерес клиентов к цифровому банкингу резко вырос на многих рынках, хотя эта тенденция сильно различается. В Соединенном Королевстве и Соединенных Штатах только 10–15 % потребителей больше заинтересованы в цифровом банкинге, чем до кризиса (и 5–10 % менее заинтересованы). В Греции, Индонезии, Мексике и Сингапуре доля «более заинтересованных» колеблется от 30 до 40 процентов.

Чтобы закрепить новое цифровое поведение, банки могут начать с информирования потребителей о своих привлекательных ценностных предложениях в сочетании с подталкиванием, чтобы упростить поведение. Еще до кризиса ведущие банки на развитых рынках добились на 25 процентов меньшего использования отделений в расчете на одного клиента, чем их коллеги, за счет перевода платежей, переводов и операций с наличными в каналы самообслуживания и цифровые каналы. В дополнение к тем, кто ранее уже был клиентами только в цифровом формате, еще 10–15 процентов клиентов вряд ли будут пользоваться отделением после кризиса, что еще больше усилит необходимость действовать.

Клиенты, конечно, не покинут отделение, но более низкий спрос дает возможность изменить структуру присутствия банка. Сети филиалов с годами расширялись и сокращались, но кризис COVID-19 требует, чтобы банки вышли за рамки эвристики, которая вызвала сдвиги в последние годы. Ведущие банки используют машинное обучение для изучения каждого узла сети, уделяя особое внимание демографии, близости банкоматов и ближайшим конкурентам. Один банк разработал алгоритм, учитывающий способы доступа клиентов отделения к семи основным продуктам.Выяснилось, что 15 % отделений можно закрыть, сохранив при этом высокую планку обслуживания всех клиентов, сохранив 97 % выручки сети и увеличив годовую прибыль на 150 миллионов долларов.

В рамках этой работы банкам потребуется переподготовить некоторых сотрудников отделений банка, отчасти путем создания гибких ролей, сочетающих работу на месте и удаленную работу, таких как сотрудник по работе с клиентами. Работников на основе правил можно переназначать на разные роли в зависимости от оцененных смежных навыков. Банкиры отделений могут выполнять свои традиционные задачи кассира в течение некоторой части своего времени.На оставшуюся часть они могут обучиться новым навыкам, чтобы стать операторами контакт-центра. Со временем некоторые люди могут приобрести полный набор навыков и стать «универсальными» банкирами, способными хорошо работать в самых разных ролях.

Как банки могут процветать: долгосрочное позиционирование

Банкам необходимо изменить свою повестку дня так, как мало кто ожидал девять месяцев назад. Мы видим три императива, которые помогут банкам противостоять тенденциям, формирующимся сейчас. Они должны использовать вновь обретенную скорость и гибкость, выявляя лучшие стороны своего реагирования на кризис и находя способы их сохранения; они должны коренным образом пересмотреть свои бизнес-модели, чтобы выдержать долгую зиму с нулевыми процентными ставками и экономическими проблемами, а также перенять лучшие новые идеи от цифровых претендентов; и они должны выдвигать на передний план цель, особенно экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG), и сотрудничать с сообществами, которым они служат, чтобы пересмотреть свой договор с обществом.

Рассмотрим последний императив и, в частности, один аспект: изменение климата. Независимо от того, что они делают, банки почувствуют влияние. Необходимость действовать реальна, и ее нельзя сбрасывать со счетов. При нынешних тенденциях банки рано или поздно будут вынуждены переехать. Кроме того, недавние исследования показали, что сильное предложение ESG коррелирует с более высокой доходностью капитала. Лидеры ESG делают больше, чем реагируют на давление: они создают надежные бизнес-кейсы, поддерживающие новое поведение.

Один из способов, с помощью которого банки делают это, заключается в создании бизнеса по финансированию климата, чтобы предоставить капитал компаниям либо для повышения их устойчивости к долгосрочным климатическим опасностям, либо для обезуглероживания их деятельности. Для банков крайне важно играть роль в климатическом финансировании — это логический результат их обязательств по Парижскому соглашению и выполнение важной части их контракта с обществом. Чтобы построить бизнес по финансированию климата, нужно выполнить четыре шага:

  • Думайте не только о воздействии первого уровня. Банкам необходимо учитывать всю экосистему, в которой они взаимодействуют, включая измерение и учет воздействия своих клиентов на климат, поскольку их действия могут и должны помочь клиентам на пути к снижению воздействия.
  • Смена кредитования с коричневого на зеленый. Банкам необходимо будет понять последствия энергетического перехода в каждом секторе, который они обслуживают. Это включает в себя новые технологии, такие как «зеленый» водород, которые могут помочь действующим компаниям обезуглероживать свою деятельность, и конкурирующие предложения, которые могут заменить устаревшие подходы, потенциально нанося удар по заемщикам банков.Затем банкам необходимо сопоставить эти технологии с продуктами, которые они могут предоставить: предложения акций и долговых обязательств, торговля, финансирование цепочки поставок и другие.
  • Подправить операционную модель. Банкам необходимо создать некоторые новые возможности, чтобы обеспечить масштабируемость и доступность опыта в этой области. Ведущие банки все чаще имеют центр передового опыта (COE) в области климата или устойчивого развития, в котором сконцентрированы знания и ресурсы по управлению рисками и ESG.
  • Измерить и исправить. Банкам следует разработать согласованную методологию, регулярно оценивать углеродоемкость своего портфеля и отслеживать соответствие целям (например, обязательствам по Парижскому соглашению).

Банки могут быть быстрыми последователями во многих областях, но ESG не входит в их число. Это общественная сила, которая заставляет банки опережать события. Для банков, которые могут, это даст существенное конкурентное преимущество и источник нового бизнеса или защиты существующего.


Банки, как и другие отрасли экономики, могут столкнуться с холодной зимой, но обещают оттепель. Настал подходящий момент для того, чтобы банки подтвердили свою двойную роль источников стабильности в условиях потрясений, вызванных пандемией, и маяков для обществ и сообществ, которым они служат в пост-COVID-19 мире. Они должны действовать, потому что они играют решающую роль в работе по восстановлению и поддержанию средств к существованию в своих сообществах.

Для лучшего просмотра загрузите оптимизированную версию Global Banking Annual Review 2020: A test of resilience: Banking во время кризиса и после него, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 6 МБ).

Чтобы получить готовую к печати версию, нажмите здесь (PDF – 6 МБ).


Эту статью отредактировал Марк Стейплз, исполнительный редактор нью-йоркского офиса McKinsey.

Поскольку рост замедляется, банкам по всему миру необходимо срочно рассмотреть ряд радикальных органических или неорганических мер, прежде чем мы столкнемся с экономическим спадом.

Спустя десятилетие после мирового финансового кризиса признаки того, что банковская отрасль вступила в позднюю фазу экономического цикла, очевидны: рост объемов и выручки замедляется, при этом рост кредитов составил всего 4 процента в 2018 году— самый низкий за последние пять лет и на добрых 150 базисных пунктов (б. п.) ниже номинального роста ВВП (Иллюстрация 1).Кривые доходности также выравниваются. И хотя оценки колеблются, доверие инвесторов к банкам снова ослабевает.

Ветераны индустрии уже прошли через несколько таких циклов. Но, несмотря на академическую литературу, эта кажется другой. Глобальная рентабельность материального капитала (ROTE) осталась неизменной на уровне 10,5%, несмотря на небольшой рост ставок в 2018 году (Рисунок 2). Банки развивающихся стран столкнулись с резким снижением ROTE с 20.с 0 процентов в 2013 году до 14,1 процента в 2018 году, в основном из-за продолжающегося цифрового прорыва. Банки на развитых рынках повысили производительность и снизили расходы на риски, подняв показатель ROTE с 6,8 до 8,9 процента. Но в целом глобальная отрасль приближается к концу цикла в менее чем идеальном состоянии: почти 60% банков печатают доход ниже стоимости собственного капитала. Длительный экономический спад с низкими или даже отрицательными процентными ставками может нанести еще больший ущерб.

Чем объясняется разница между 40 процентами банков, которые создают стоимость, и 60 процентами, которые ее разрушают? Короче говоря, география, масштаб, дифференциация и бизнес-модель.В первом случае мы обнаруживаем, что местонахождение банка объясняет почти 70 процентов лежащих в его основе оценок. Возьмем, к примеру, Соединенные Штаты, где банки зарабатывают почти на десять процентных пунктов больше, чем европейские банки, что предполагает совершенно иную среду. Затем идет масштаб. Наше исследование подтверждает, что масштаб в банковской сфере, как и в большинстве отраслей, обычно коррелирует с более высокой доходностью. Будь то масштабирование по стране, региону или клиентскому сегменту. Сказав это, все еще есть небольшие банки с нишевыми предложениями, приносящими высокую прибыль, но это скорее исключение, чем правило.Основные ограничения бизнес-модели также играют важную роль. Возьмем случай брокеров-дилеров в индустрии ценных бумаг, где маржа и объемы резко снизились в этом цикле. Масштабный лидер в нужной географии в качестве брокера-дилера все равно не окупает стоимость капитала.

Домициль в основном находится вне контроля банка. Масштаб можно построить, хотя это требует времени; привлекательные приобретения и партнерства в настоящее время доступны для большинства банков. Но в зависимости от их индивидуальной эффективности, независимо от масштаба или бизнес-модели, банки могут предпринять немедленные шаги, чтобы заново изобрести себя и изменить свою судьбу в течение короткого окна позднего цикла.Три универсальных рычага органической эффективности, которые должны учитывать все банки, — это управление рисками, производительность и рост доходов. Все это при наращивании кадров и расширенной инфраструктуре анализа данных, необходимых для конкуренции.

Во всем мире стоимость риска находится на рекордно низком уровне, при этом обесценение на развитых рынках составляет всего 12 базисных пунктов. Но точно так же, как контрцикличность заняла видное место в повестке дня регулирующих органов, банкам также необходимо вновь сосредоточиться на управлении рисками, особенно новыми рисками все более цифрового мира. Расширенная аналитика и искусственный интеллект уже создают новые и высокоэффективные инструменты управления рисками; банки должны принять их и построить новые. Что касается производительности, то программы по сокращению предельных издержек начали терять силу. Насущная необходимость состоит в том, чтобы индустриализировать задачи, которые не дают конкурентного преимущества, и передать их многопользовательским коммунальным службам. Индустриализация одной только деятельности по регулированию и обеспечению соответствия может поднять ROTE на 60–100 базисных пунктов. Наконец, что касается неуловимого роста доходов, настало время выбрать несколько областей — клиентские сегменты или продукты — и быстро перераспределить лучших специалистов по работе с клиентами, чтобы атаковать наиболее ценные области роста и получить долю, поскольку конкуренты уходят, а отток клиентов увеличивается с опозданием. в цикле.

Какой правильный следующий шаг?

Правый движется за правый берег

Каждый банк уникален. Степень стратегической свободы, которой он пользуется, зависит от его бизнес-модели, активов и возможностей по сравнению с аналогами, а также от стабильности рынка, на котором он работает. Принимая во внимание эти факторы, мы сужаем набор рычагов, которые руководители банков должны учитывать, чтобы смело, но на практике предпринимать достижимые шаги для существенного улучшения — или защиты — доходности в течение короткого периода времени, предоставляемого поздним циклом.С этой целью мы классифицируем каждый банк по одному из четырех архетипов, каждый из которых имеет набор рычагов, которые следует учитывать руководству. В сочетании с универсальными рычагами, обсуждаемыми в полном отчете, эти архетипические рычаги формируют полную картину степеней свободы, доступных банку.

Четыре архетипа определяются двумя измерениями: силой банка по сравнению с аналогами и рыночной стабильностью домена, в котором работает банк (Иллюстрация 3):

  • Лидеры рынка — это самые эффективные финансовые учреждения на привлекательных рынках. В этом цикле они добились наилучших результатов с экономической точки зрения, увеличив прибыль быстрее, чем рынок, и заработав намного выше стоимости собственного капитала. Их важнейшая задача состоит в том, чтобы поддерживать производительность и сохранять свои лидерские позиции в следующем цикле.
  • Устойчивые компании , как правило, являются высокоэффективными операторами, получающими экономическую прибыль, несмотря на сложные рыночные и деловые условия. Их стратегическим приоритетом является поддержание прибыли в условиях медленного роста, низкой процентной ставки и крайне разрушительной среды.Для устойчивых лидеров в сложных бизнес-моделях, таких как брокерские дилеры, переосмысление самой традиционной операционной модели является императивом.
  • Последователи , как правило, являются организациями среднего звена, которые продолжают приносить приемлемую прибыль, в основном благодаря благоприятным условиям рынков, на которых они работают, но чья общая сила предприятия по сравнению с аналогами слаба. Ключевым приоритетом для последователей является быстрое улучшение операционных показателей, чтобы компенсировать ухудшение состояния рынка по мере изменения цикла путем масштабирования, дифференциации или радикального сокращения затрат.
  • Проблемные банки генерируют низкую доходность на непривлекательных рынках и, если они публичны, торгуются со значительным дисконтом к балансовой стоимости. Их стратегическим приоритетом является поиск масштаба за счет неорганических вариантов, если полное переосмысление их бизнес-модели невозможно.

Чтобы определить степени свободы, относящиеся к каждому архетипу банка, мы оценили, кто они, или описание того, как банки в каждом архетипе вели себя экономически в последние годы (Иллюстрация 4), и где они живут, или базовое состояние рынков, на которых они работают (Иллюстрация 5).Эти факторы указывают на то, что они должны расставить по приоритетам, то есть банкам критических действий в каждом архетипе следует отдавать приоритет в конце цикла.

Архетипические рычаги включают в себя три важнейших шага — экосистемы, инновации и бюджетирование с нулевой базой (ZBB) — в двух из трех аспектов, обсуждаемых в главе 2 полного отчета, то есть рост производительности и доходов. Сочетание универсальных и архетипических рычагов приводит к степени свободы, доступной каждому архетипу банка.Неудивительно, что лидеры рынка и устойчивые должны сосредоточиться в первую очередь на рычагах, которые позволят им получить дальнейшее масштабирование и увеличить доходы за счет экосистем и инноваций, при этом повышение производительности будет ограничено передачей недифференцированных затрат сторонним «коммунальным службам». Напротив, последователей и бросили вызов банкам, которым необходимо добиться повышения производительности с помощью ZBB и дополнительного масштабирования в своих нишевых сегментах с неорганическими вариантами как наиболее надежным выбором.

Кто вы и каковы ваши приоритеты в конце цикла? Игровое поле для архетипов

Лидеры рынка: приоритеты сохранения лидерства в следующем цикле

Кто они. Лидеры рынка выиграли от благоприятной динамики рынка, а также от их (в целом) крупного масштаба, что позволило им достичь самых высоких показателей ROTE среди всех банковских архетипов — примерно 17% среднего показателя ROTE за предыдущие три года. И они добились этого лидерства, не уделяя слишком много внимания повышению производительности, что отражено в их среднем соотношении затрат к активам (C/A), равном приблизительно 220 базисным пунктам.Неудивительно, что большинство лидеров рынка на развитых рынках — это североамериканские банки; однако также интересно отметить, что значительную долю (примерно 46 процентов) лидеров рынка составляют банки на развивающихся рынках в Азии, в основном в Китае, и на Ближнем Востоке. Эти банки, даже при снижении ROTE в предыдущем цикле, по-прежнему имеют доход выше стоимости капитала.

Приоритеты для позднего цикла. Для этой группы очевидна необходимость действий, поскольку мы приближаемся к позднему циклу: эти банки должны понимать свои ключевые отличительные активы и инвестировать в инновации, используя свои превосходные экономические показатели, особенно когда их коллеги сокращают расходы по мере того, как поздний цикл кусается. Как отмечалось ранее, история показывает нам, что примерно 43 процента нынешних лидеров перестанут быть на вершине в следующем цикле (Иллюстрация 6). Инвестиции, сделанные сейчас — будь то органические или неорганические — определят их место в верхней таблице в следующем цикле.

Учитывая преимущества масштаба, которыми пользуются лидеры, банкам в этой группе будет сложно поддерживать рост доходов, особенно потому, что освоение кредита обычно замедляется в конце цикла. Теперь необходимо сместить акцент на увеличение их доли кошелька среди текущих клиентов за счет расширения их предложения за пределы традиционных банковских продуктов.Это должно быть сделано с помощью классического движения экосистемы, где они могут получать минимальные комиссионные сборы, внедряя другие продукты на свои платформы. Такой подход должен позволить им увеличить доходы за короткий период времени, не тратя значительных средств на разработку или приобретение. Между тем, улучшение инновационных возможностей банка, а также капиталовложений в инновации должны оставаться на первом плане. Лидеры рынка также находятся в лучшем положении для изучения возможностей — приобретения небольших банков с клиентской базой, похожей на их собственную, или испытывающих затруднения финтех-компаний с цифровыми возможностями, которые могут дополнить банк, — и реализации программной стратегии слияний и поглощений в рамках выбрать набор ключевых технологий.В большинстве циклов спад создает наилучшие возможности, и сейчас самое время составить список пожеланий. Основополагающим для всего этого является необходимость сохранения сильного капитала и управленческого буфера сверх требований нормативного капитала, чтобы извлечь выгоду из широкого спектра возможностей, которые могут возникнуть.

Устойчивость: проблема управления доходностью на вялых рынках

Кто они. Устойчивые компании были сильными операторами и риск-менеджерами, которые максимально использовали свой масштаб на рынках, которые были сложными из-за макроэкономических условий или потрясений.Это позволило им получить прибыль, чуть превышающую стоимость собственного капитала, со средним показателем ROTE 10,7% за предыдущие три года, не принимая на себя чрезмерный риск, о чем свидетельствуют самые низкие показатели обесценения среди всех архетипов (24 базисных пункта). Банки этого архетипа усердно работали над издержками, даже несмотря на то, что они изо всех сил пытались сохранить доходы, превзойдя коэффициент C/A лидеров рынка (их коллег на оживленных рынках) почти на 50 базисных пунктов. Однако при скорости 170 бит/с по-прежнему существует значительная возможность повышения производительности по сравнению с лучшими в своем классе аналогами.Неудивительно, что почти все устойчивые рынки находятся в Западной Европе и на развитых азиатских рынках, таких как Япония, которые за последние три года были самыми сложными банковскими рынками. В эту группу также входят ведущие брокеры-дилеры.

Приоритеты для позднего цикла. Как и лидеры рынка, устойчивые компании должны постоянно стремиться к более глубокому пониманию того, какие активы отличают их от конкурентов, и использовать в своих интересах свои более высокие экономические показатели по сравнению с конкурентами, чтобы инвестировать в инновации, особенно когда коллеги сокращают расходы по мере наступления позднего цикла. Однако, в отличие от лидеров рынка, учитывая, что они уже работают на непривлекательном рынке и едва окупают затраты на капитал, они более срочно предпринимают свои действия в конце цикла.

Первым пунктом в их повестке дня, как и у лидеров рынка, должно быть сосредоточение внимания на увеличении своей доли кошелька среди своих текущих клиентов за счет улучшения качества обслуживания клиентов (CX) и создания ценностного предложения, выходящего за рамки традиционного набора банковских продуктов. Наиболее практичным путем является расширение их экосистемной деятельности и улучшение их способности к инновациям.Во-вторых, те, у кого есть крупный инфраструктурный актив (например, компании по ценным бумагам), должны внедрять инновации на своих платформах среди неконкурирующих аналогов и других участников отрасли, чтобы найти новые способы монетизации своих активов. Кроме того, что касается затрат, устойчивые компании должны уделять больше внимания возможностям повышения производительности путем изучения спроса на ZBB в масштабах всего банка. В чем устойчивость отличается от лидеров рынка, так это в неорганических рычагах. Из-за их более низких резервов избыточного капитала им следует изучить возможности стратегического партнерства для приобретения масштаба или возможностей, а не материальных приобретений.Тем не менее, они должны сохранять бдительность в отношении возможности появления привлекательных проблемных активов.

Среди устойчивых банков есть банки, которые в меньшей степени сталкиваются с макроэкономическими условиями и в большей — со спадом экономики, лежащим в основе их собственных бизнес-моделей. Для них приведенная выше схема определенно подходит, но им нужно пойти дальше. Как упоминалось ранее в этом отчете, существует острая необходимость в поиске областей, в которых они могут реально повысить ценность и получить вознаграждение, поскольку их основная экономика падает.Выявление этих областей и наращивание этих возможностей органическим или неорганическим путем будет приоритетом позднего цикла.

Сопровождающие: подготовка к попутному ветру, сменяющемуся встречным

Кто они. Последователи — это в основном банки среднего размера, которые смогли получить приемлемую прибыль, в основном благодаря благоприятной динамике рынка. Однако их доходность (в среднем 9,6% ROTE) немногим превышает половину прибыли лидеров рынка, которые также работали с такой же благоприятной рыночной динамикой.Основной причиной их отставания от лидеров рынка является доходность, где они на 100 базисных пунктов ниже. Наконец, учитывая их худшие результаты по сравнению с другими банками на аналогичных рынках, они вложили средства в повышение производительности и имеют коэффициент C/A на 20 базисных пунктов ниже, чем у лидеров рынка, но на 70 базисных пунктов выше, чем у аналогичных банков на более сложных рынках. Приблизительно 76 процентов подписчиков — это североамериканские и китайские банки.

Приоритеты для позднего цикла. Существует очевидная потребность в смелых действиях, чтобы гарантировать, что доходность не ухудшится существенно во время экономического спада. Кроме того, если они хотят войти в число 37% банков-последователей, которые становятся лидерами независимо от рыночной конъюнктуры, сейчас самое время заложить фундамент, поскольку у них еще есть время извлечь выгоду из избыточного капитала, который дает работа на благоприятном рынке. их.

Учитывая масштабы их деятельности и тот факт, что они по-прежнему находятся на благоприятном рынке, им следует искать способы увеличения масштабов и доходов на основных рынках и наборах клиентов, которые они обслуживают.Сюда входят как органические, так и неорганические варианты. Что касается последнего, последователи, которые уступили своим коллегам на оживленных рынках, также должны переоценить свои портфели и избавиться от нестратегических активов до того, как рынок развернется.

Органически приоритеты роста для этой группы лучше всего реализуются за счет достижения высокого уровня клиентского опыта и улучшения инновационных возможностей банка с упором на понимание способов лучшего обслуживания конкретных потребностей своего нишевого рынка, а не на разработку революционных новых продуктов. Им также следует изучить возможности стратегического партнерства, которые позволят им предлагать новые банковские и небанковские продукты своим основным клиентам в качестве платформы, тем самым увеличивая столь необходимую доходность с легким капиталом и повышением доходов.

Стоимость также является важным рычагом для этой группы. Со средним отношением C/A, которое на 70 базисных пунктов выше, чем у аналогов на более сложных рынках (где проблемные банки как группа тянут рычаг затрат сильнее, чем другие архетипы), у последователей есть потенциал для значительного повышения производительности.Для части базовой стоимости, которую нельзя передать третьим сторонам, внедрение ZBB является очень эффективным способом изменить подход банка к затратам.

Вызов: последний призыв к действию

Кто они. Около 36 процентов банков во всем мире за последние три года заработали в среднем всего 1,6 процента ROTE. Это самая низкая средняя доходность среди всех архетипов, и она намного ниже стоимости собственного капитала этих банков, которые мы классифицируем как «банки, испытывающие трудности». «При среднем коэффициенте C/A в 130 базисных пунктов они имеют наилучшие показатели эффективности затрат. Проблема, однако, заключается в доходах, где они имеют самую низкую доходность, всего 180 базисных пунктов, по сравнению со средней доходностью 420 базисных пунктов среди лидеров рынка. Дальнейший анализ этой категории также указывает на тот факт, что большинство из них работают ниже масштаба и находятся «посередине», не имея ни высокой однозначной доли рынка, ни каких-либо нишевых предложений. Неудивительно, что большинство этих банков находятся в Западной Европе, где им приходится бороться со слабыми макроэкономическими условиями (например, медленным ростом кредита и низкими процентными ставками).

Приоритеты для позднего цикла. Для проблемных банков чувство срочности особенно остро, учитывая их слабые доходы и положение с капиталом; банкам этой группы необходимо радикально переосмыслить свои бизнес-модели. Если они хотят выжить, им нужно будет быстро увеличить масштабы на рынках, которые они в настоящее время обслуживают.

В связи с этим изучение возможностей слияния с банками, занимающими аналогичное положение, было бы кратчайшим путем к достижению этой цели. Слияния с потенциально высокой стоимостью в этом сегменте бывают двух видов: во-первых, это слияния организаций с полностью перекрывающимися франшизами, при которых может быть вынесено более 20–30 процентов совокупных затрат, и во-вторых, когда стороны объединяют, например, взаимодополняющие активы. , превосходная клиентская база и бренд, с одной стороны, и мощная технологическая платформа, с другой.

Единственный другой доступный рычаг — это расходы, по которым эта группа уже опережает другие банки. Тем не менее должны быть дополнительные возможности, включая аутсорсинг недифференцированных видов деятельности и внедрение ZBB, как обсуждалось ранее. При среднем коэффициенте C/A в 130 базисных пунктов проблемным банкам как группе еще предстоит покрыть добрых 50 базисных пунктов, прежде чем они создадут лучшую в своем классе базу затрат, которую мы видели у скандинавских банков. Кроме того, затраты (особенно затраты на сложность) могут увеличиваться по мере того, как группа гонится за более высокими доходами за счет внедрения новых продуктов.Лучше запускать продукты на более скромной базе, и, если банк ищет покупателя, более низкая базовая стоимость также поможет укрепить оценки.


Пока еще не принято решение о том, приведет ли текущая неопределенность рынка к неминуемой рецессии или к продолжительному периоду медленного роста, факт заключается в том, что рост замедлился. Поскольку рост вряд ли ускорится в среднесрочной перспективе, мы, без сомнения, вошли в поздний цикл. Ситуацию усугубляет постоянная угроза со стороны финтех-компаний и крупных технологических компаний, поскольку они приобретают доли в банковском бизнесе.Призыв к действию является срочным: независимо от того, является ли банк лидером и стремится «защитить» доходность, или он является одним из неэффективных банков, стремящихся перевернуть бизнес и поднять доходность выше стоимости собственного капитала, сейчас настало время для смелых и критических шагов. .

Скачать Global Banking Annual Review 2019: Последний пит-стоп? Время для смелых шагов в конце цикла, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 2 МБ) .

Банки находятся в центре обширной сложной системы, через которую проходят глобальные фонды на сумму более 250 триллионов долларов.Что происходит, когда сама система значительно упрощается и видоизменяется?

Спустя десятилетие после финансового кризиса , потрясшего мир, глобальная банковская индустрия и финансовые регуляторы работали в тандеме, чтобы вывести финансовую систему с грани хаоса на прочную основу с более высоким уровнем безопасности. В числовом выражении глобальный коэффициент капитала первого уровня — один из показателей безопасности банковской системы — увеличился с 9,8 процента в 2007 году до 13,2 процента в 2017 году. Другие показатели риска также улучшились; например, отношение материального капитала к материальным активам увеличилось с 4.6 процентов в 2010 году до 6,2 процента в 2017 году.

Производительность была стабильной, особенно в течение последних пяти лет или около того, и если учесть вышеупомянутое увеличение капитала (Приложение 1), но не зрелищно. Глобальная банковская рентабельность собственного капитала (ROE) колебалась в узком диапазоне от 8 до 9 процентов с 2012 года (Иллюстрация 2). Капитализация мирового отраслевого рынка увеличилась с 5,8 трлн долларов в 2010 году до 8 долларов.5 трлн в 2017 году. Спустя десятилетие после кризиса эти достижения говорят об устойчивости отрасли.

Но рост банковской отрасли по-прежнему остается сдержанным — доходы отрасли росли на 2 процента в год в течение последних пяти лет, что значительно ниже исторического годового роста банковского сектора на 5-6 процентов.

По сравнению с другими отраслями ROE банковского сектора занимает среднее место. Однако с точки зрения инвестора существует резкое смещение.Банковские оценки торгуются с дисконтом к небанковским после финансового кризиса 2008–2009 годов. В 2015 году эта скидка составляла 53 процента; к 2017 году, несмотря на стабильные показатели банковского сектора, в нем наблюдались лишь незначительные улучшения на уровне 45 процентов (Иллюстрация 3).

Что инвесторы знают или думают, что знают о будущих перспективах банковской отрасли? Отчасти низкие мультипликаторы оценки банковской отрасли связаны с опасениями инвесторов по поводу способности банков вырваться из фиксированной орбиты стабильной, но неинтересной деятельности.Отсутствие роста и увеличение просроченных кредитов на некоторых рынках также могут снизить ожидания. Однако мы считаем, что отсутствие веры инвесторов в будущее банковского дела отчасти связано с сомнениями в том, смогут ли банки сохранить свое историческое лидерство в системе финансового посредничества.

По нашим оценкам, эта система финансового посредничества хранит, переводит, ссужает, инвестирует и управляет рисками примерно на 260 триллионов долларов (Иллюстрация 4). Пул доходов, связанных с посредничеством, подавляющая часть которого приходится на банки, в 2017 году составил примерно 5 триллионов долларов, или примерно 190 базисных пунктов. (Обратите внимание, что еще в 2011 году средний показатель составлял примерно 220 базисных пунктов.)

Положение банков в этой системе под угрозой. Двойная сила технологических (и данных) инноваций и сдвигов в нормативно-правовой и более широкой социально-политической среде открывают широкие возможности этой системы финансового посредничества для новых участников, включая другие крупные финансовые учреждения, поставщиков специализированных финансовых услуг и технологические фирмы. Это открытие не имело одностороннего эффекта и не означало катастрофы для банков.

Куда приведут эти изменения? Мы считаем, что нынешняя сложная и взаимосвязанная система финансового посредничества будет преобразована силами технологии и регулирования в более простую систему с тремя уровнями (Иллюстрация 5). Точно так же, как вода всегда найдет кратчайший путь к месту назначения, глобальные средства будут течь через промежуточный уровень, который лучше всего соответствует их цели.

Первый уровень будет состоять из повседневной торговли и транзакций (например, депозиты, платежи и потребительские кредиты).Посредничество здесь будет практически невидимым и в конечном итоге будет встроено в повседневную цифровую жизнь клиентов. Второй и третий уровни будут зависеть от эффекта штанги технологий и данных, который, с одной стороны, обеспечивает более эффективное взаимодействие людей, а с другой — полную автоматизацию. Второй слой также будет включать продукты и услуги, в которых отношения и идеи являются преобладающими отличительными чертами (например, слияния и поглощения, структурирование деривативов, управление капиталом, корпоративное кредитование).Руководители здесь будут использовать искусственный интеллект, чтобы радикально улучшить, но не полностью заменить человеческое взаимодействие. Третий уровень будет в значительной степени относиться к бизнесу, например, масштабные продажи и торговля, стандартизированные части управления состоянием и активами, а также часть создания. На этом уровне институциональное посредничество будет в значительной степени автоматизировано и обеспечено эффективной технологической инфраструктурой с низкими затратами.

Эта сжатая система финансового посредничества может показаться далеким видением, но есть параллельные примеры значительных структурных изменений в других отраслях, помимо банковского дела.Подумайте о влиянии платформ онлайн-бронирования и обмена билетами, таких как Airbnb, на туристические агентства и отели или о том, как технологические новаторы, такие как Netflix, перевернули кинопрокат.

Следует отметить, что наш взгляд на оптимизированную систему финансового посредничества является взглядом «инсайдера»: мы не верим, что заказчики или клиенты действительно примут к сведению это лежащее в основе структурное изменение. Актуальный вопрос, конечно, в том, что эти изменения означают для банков. По мнению McKinsey, в измененной системе банкам будут доступны четыре стратегических варианта:

  • инновационный комплексный оркестратор экосистемы
  • недорогой «производитель»
  • банк, ориентированный на определенные сегменты бизнеса
  • традиционный, но полностью оптимизированный и оцифрованный банк

Правильный путь для каждого банка, конечно, будет различаться в зависимости от его текущих источников конкурентного преимущества и от того, какой из слоев соответствует его профилю — или профилю, который он намеревается занять в будущем.

Мы полагаем, что вознаграждение будет непропорциональным для тех фирм, которые ясно понимают свое истинное конкурентное преимущество, а затем делают — и осуществляют — окончательный стратегический выбор. В результате финансовый сектор станет более эффективным и будет приносить пользу клиентам и обществу в целом. Это будущее должно вдохновить любого дальновидного банковского лидера.


Загрузить Global Banking Annual Review 2018: Новые правила старой игры: банки в меняющемся мире финансового посредничества, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 4 МБ) .

Миклош Дитц, Матье Лемерль, Ашит Мехта, Джойдип Сенгупта и Николь Чжоу

Показатели мировой банковской отрасли были тусклыми. Теперь самое сложное: рост небанковских платформенных компаний, ориентированных на наиболее прибыльные части банковской цепочки создания стоимости.

Глобальная банковская индустрия показывает много признаков восстановления здоровья. Восстановление после финансового кризиса наконец-то завершено, основные фонды пополнены, а банки сократили расходы.Тем не менее, прибыль остается неуловимой. Седьмой год подряд рентабельность собственного капитала отрасли (ROE) застряла в узком диапазоне, между 8 и 10 процентами, который в большинстве случаев учитывает стоимость собственного капитала отрасли. 8,6 процента в 2016 году, ROE снизилась на целый процентный пункт по сравнению с 2015 годом. Кроме того, акции банков торгуются с низкими мультипликаторами, что говорит о том, что инвесторы обеспокоены будущей прибыльностью. Несколько регионов и бизнес-направлений добились лучших результатов, а некоторые учреждения превзошли их благодаря стратегической ясности и неустанному выполнению как своих основных задач, так и их усилий по улучшению.

Короче говоря, восстановление после кризиса было прохладным, как и экономика в целом, с которой тесно связана банковская деятельность. На самом деле, как впервые упомянули наши коллеги в выпуске этого отчета за 2015 год, отрасль увязла в плоской и скучной колее производительности. В то время мы называли это «новой реальностью»; несколько лет спустя, с чередой тусклых выступлений за поясом индустрии, мы должны сделать вывод, что реальность никуда не делась.

Почему производительность так трудно изменить? В этом виновато несколько факторов, начиная с замедления роста выручки (рис. 1).В то время как линия тренда показывает хороший наклон вверх, факт заключается в том, что рост доходов резко замедлился: в период с 2015 по 2016 год темпы роста составляли 3 процента, что вдвое меньше, чем в предыдущие пять лет.

Новые цифровые участники также оказывают влияние на деятельность банков, в частности, угрожая отношениям с клиентами и снижая маржу в розничных сегментах. Мы видим новые свидетельства этих тенденций, и они происходят быстрее, чем мы ожидали. Маржа продолжает падать по всему миру (Иллюстрация 2).В Китае, например, за последние два года они снизились на 35 базисных пунктов, снизив ROE на 6,7 процентных пункта. В Северной Америке маржа сократилась на 46 базисных пунктов, что привело к снижению ROE на 4,1 процентных пункта. Банки также теряют долю в некоторых продуктах, особенно на развивающихся рынках.

В городе появился новый тяжеловес. «Платформенные» компании, такие как Alibaba, Amazon и Tencent, о которых мы еще поговорим позже, делают ставку на клиентов банков, а также на доходы и прибыль, которые они представляют.

Последнее исследование мировой банковской индустрии, проведенное McKinsey, приводит к ряду дополнительных ключевых выводов:

  • Различия в оценках банков по-прежнему значительны, но причины резко изменились. В 2010 году 74 процента разницы в оценках были связаны с географическим положением: банки, работающие на горячих рынках, оценивались выше. Однако география больше не является судьбой. В 2017 году на местонахождение банковских операций приходилось всего 39 процентов разницы (Рисунок 3).Остальное — более 60 процентов — связано с бизнес-моделью и ее реализацией, стратегией, хорошо скоординированными инициативами и другими рычагами, которыми располагают банки.
  • В ежегодном глобальном банковском обзоре за 2015 год мы оценили влияние цифровой угрозы. Сегодня мы обновляем оценку, чтобы учесть более высокие темпы, чем ожидалось. По мере восстановления процентных ставок и появления других попутных ветров ROE банковской отрасли может достичь 9,3 процента в 2025 году.Но если розничные и корпоративные клиенты переключат свои банковские услуги на цифровые компании с той же скоростью, с которой люди внедряли новые технологии в прошлом, ROE отрасли, при отсутствии каких-либо смягчающих мер, может упасть примерно на 4,0 пункта до неприемлемых 5,2% к 2025 г. Экспонат 4).
  • Банки не могут больше ждать, чтобы использовать потенциал цифровых технологий для индустриализации своих операций. В качестве важного первого шага те, кто еще не полностью оцифровался, должны изучить новые инструменты, имеющиеся в их распоряжении, и приобрести навыки цифрового маркетинга и аналитики, необходимые им для эффективной конкуренции. Если бы большая часть отрасли сделала это и не слишком сильно конкурировала, то, по нашим оценкам, банки добавили бы около 350 миллиардов долларов к своей совокупной прибыли. Этот выигрыш от оцифровки повысит ROE среднего банка примерно на 2,5 процентных пункта — этого недостаточно, чтобы полностью компенсировать падение на 4,1 пункта, прогнозируемое в нашем сценарии без смягчения последствий. Но ни один банк не может позволить себе отказаться от преимуществ цифровизации, а отдельные банки могут работать намного лучше, чем в среднем. Полномасштабная цифровая трансформация необходима не только для экономических выгод, но и потому, что она даст банкам право участвовать в следующем этапе цифрового банкинга.

Подъем платформенных компаний

Поскольку большинство розничных предприятий (кроме инвестиционных) уже полностью изучены, по крайней мере, на данный момент, финтехи ​​переходят в коммерческое и корпоративное банковское обслуживание. База финансовых технологий McKinsey Panorama, которая отслеживает более 1000 финансовых стартапов, показывает, что одним из самых быстрорастущих сегментов являются платежные решения для крупных компаний. Волна союзов и поглощений между розничными банками и финтех-компаниями помогла укрепить представление о том, что захват земель закончился.

Теперь настала очередь корпоративного банкинга. Сотрудничество между Standard Chartered и GlobalTrade, Royal Bank of Scotland и Taulia, а также Barclays и Wave показывает, что, когда инновации сочетаются с масштабом, могут происходить хорошие вещи. Финтехи ​​также добиваются успехов на рынках капитала и в инвестиционно-банковских услугах, особенно в сфере консультационных услуг, хотя здесь упор делается скорее на обеспечение традиционных бизнес-процессов, а не на их нарушение.

Идея финтехов как угрозы розничному банковскому обслуживанию может отступить.Но новые стратегии, принятые вышеупомянутыми компаниями-платформами, еще более сложны для действующих банков. Создавая ориентированное на клиента унифицированное ценностное предложение, которое выходит за рамки того, что пользователи могли получить ранее, пионеры цифровых технологий объединяют цепочки создания стоимости различных отраслей для создания «экосистем», которые снижают затраты клиентов, повышают удобство, предоставляют им новый опыт и разожгите их аппетит к большему. У них не только есть исключительные данные, которые они используют с удивительной эффективностью, но и, что еще больше беспокоит банки, они часто занимают более важное место в пути клиента, который включает в себя важные финансовые решения.

Возьмем, к примеру, Rakuten Ichiba, крупнейший в Японии онлайн-рынок розничной торговли. Он предоставляет баллы лояльности и электронные деньги, которые можно использовать в сотнях тысяч магазинов, виртуальных и реальных. Он выдает кредитные карты десяткам миллионов членов. Он предлагает финансовые продукты и услуги, начиная от ипотеки и заканчивая брокерскими операциями с ценными бумагами. Кроме того, компания управляет одним из крупнейших в Японии туристических онлайн-порталов, а также приложением для обмена мгновенными сообщениями Viber, которое насчитывает около 800 миллионов пользователей по всему миру. Точно так же Alibaba — это не просто огромная компания электронной коммерции; это также крупный управляющий активами, кредитор, платежная компания, служба B2B и поставщик услуг такси. Tencent делает аналогичные шаги на базе чат-сервиса. А Amazon продолжает сбивать конкурентов с толку продвижением в облачные технологии, логистику, средства массовой информации, бытовую электронику и даже старомодную розничную торговлю, а также кредитование и факторинг для малых и средних предприятий. Такие компании стирают традиционные отраслевые границы. Обладая превосходным клиентским опытом, они могут продавать своим постоянным клиентам все более широкий ассортимент продукции. Производственная часть многих предприятий исчезает из поля зрения, поскольку компании-платформы все больше доминируют в сфере распределения нескольких предприятий, предоставляя широкий спектр продуктов и услуг с единой платформы.

Чтобы сопоставить некоторые точные цифры с тем, что может показаться отдаленной угрозой некоторым банковским лидерам, мы подсчитали, какая ценность будет поставлена ​​на карту для глобального банковского дела, если платформенные компании успешно разделят банковский сектор на две части (рис. 5). Мы обнаружили, что «производство» — основные виды деятельности по финансированию и кредитованию, лежащие в основе баланса банка, — приносило 53,0% отраслевых доходов, но только 35,0% прибыли при ROE 4,4%. С другой стороны, «дистрибьюция» — генерация и продажа банковских услуг — приносила 47 % доходов и 65 % прибыли при ROE 20 %.По мере того, как платформенные компании расширяют свои щупальца в банковской сфере, они нацеливаются на богатые доходы от дистрибуционного бизнеса. И во многих случаях они лучше подходят для распространения, чем банки.

Бить их? Или присоединиться к ним?

Это только начало, но большая часть мировой экономики может в конечном итоге быть изменена экосистемами. Естественно, результаты могут быть разными: экосистемы не будут возникать с одинаковой скоростью или в одинаковой степени на каждом рынке. Но там, где они это сделают, банки окажутся в прицеле компаний-платформ.

Это поставит банки на следующий стратегический перекресток: по мере возникновения экосистем должны ли банки превзойти их или присоединиться к ним? Шансы, по-видимому, не позволяют банкам опередить самые передовые технологические компании мира. Но у них есть кое-какие дела. Когда дело доходит до решений клиентов о том, куда вложить свои деньги, исследования показывают, что банки пользуются большим доверием, чем технологические компании. И у них есть эксклюзивный доступ — на данный момент — к огромному количеству невероятно ценных данных о клиентах.Мы уже видим ранние истории успеха по всему миру, поскольку банки начинают развивать возможности платформы. Нетрудно представить себе день, когда банки будут предлагать широкий спектр услуг, охватывать значительно большую клиентскую базу и преуспевать в игре своих цифровых конкурентов.

Для этого банкам необходимо будет полностью развернуть обширный набор цифровых инструментов, который сейчас доступен, что до сих пор не удалось сделать большинству из них. Использование новых возможностей маркетинга, основанного на данных, цифрового рабочего места для продавцов, роботизированной автоматизации процессов, облака, интерфейсов и приложений прикладного программирования, а также всех других инструментов, доступных в настоящее время, является важным шагом для банков.

Если на банковском рынке начнет появляться интегрированная экономика, это может открыть возможности для банков, которые приобрели эти цифровые навыки и быструю реакцию. Банки, которые успешно организуют базовую стратегию экосистемы, строя партнерские отношения и монетизируя данные, могут повысить свою рентабельность собственного капитала примерно до 9–10 процентов. Банки, которые могут пойти дальше и создать свои собственные платформы, могут захватить небольшую долю некоторых небанковских рынков, что повысит их ROE примерно до 14 процентов, что намного выше текущего среднего показателя по отрасли.

Экосистемная стратегия открыта не для каждого банка; и это не единственный вариант. Банки также могли бы добиться успеха, хотя и с меньшей прибылью, с двумя другими бизнес-моделями: оператор баланса с белой этикеткой или специализированный банк. Но если интегрированная экономика будет развиваться так, как многие ожидают, успешная экосистемная стратегия может стать ключом к светлому цифровому будущему для ряда банков.


Независимо от взглядов банка на экономику экосистемы, комплексная цифровая трансформация — это беспроигрышный шаг для подготовки к цифровому миру, управляемому данными.По мере того, как банки переходят от своего традиционного внимания к продуктам и продажам к маркетингу, ориентированному на клиента, они должны подтвердить, что их источник самобытности по-прежнему эффективен, разрабатывать и обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов, а также создавать цифровые возможности, необходимые не только в течение следующих нескольких лет. но и на более длительный срок. Имея эти активы в руках, банки будут готовы к приходу экосистемной экономики.

Загрузить Global Banking Annual Review 2017: The Phoenix Rises: Remaking the Bank for An Ecosystem World, полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 1 МБ) .

Денис Бугров, Миклош Дитц и Томас Поппенсикер

Наш ежегодный глобальный банковский обзор показывает, что слабая мировая экономика, оцифровка и регулирование угрожают прибыльности отрасли в краткосрочной перспективе.

Три мощные силы — слабая глобальная экономика, оцифровка и регулирование — угрожают значительно снизить прибыль мировой банковской отрасли в течение следующих трех лет. Больше всего пострадали банки развитых стран: 90 миллиардов долларов, или 25 процентов прибыли, находятся под угрозой, но банки развивающихся стран также уязвимы, особенно в условиях кредитного цикла.Чтобы противостоять этим силам, большинству банков потребуется провести фундаментальную трансформацию, основанную на устойчивости, переориентации и обновлении.

Видео

Дивный новый мир для глобального банковского дела

В нашем отчете Дивный новый мир для глобального банковского президентские выборы породили надежды отрасли на более благоприятную нормативно-правовую базу.К 2020 году японские и американские банки рискуют получить от 1 до 45 миллиардов долларов прибыли, в зависимости от масштабов цифровой революции. Однако после смягчения их прибыльность упадет всего на один процентный пункт до 8 процентов для банков США и 5 процентов для банков Японии. Банки в Европе и Соединенном Королевстве рискуют получить 35 миллиардов долларов, или 31 процент прибыли; более серьезное цифровое разрушение может еще больше сократить их прибыль со 110 миллиардов долларов сегодня до 50 миллиардов долларов в 2020 году и сократить рентабельность собственного капитала (ROE) вдвое до 1–2 процентов к 2020 году, даже после некоторых мер по смягчению последствий (см. сборы и маржа для разных предприятий).

Банки развивающихся стран сталкиваются с другой проблемой. Они структурно более прибыльны, чем их аналоги на развитых рынках, с ROE, значительно превышающими 10-процентную стоимость капитала в большинстве случаев, но уязвимыми для кредитного цикла. Бразилия, Китай и Россия могут потерять 50 миллиардов долларов прибыли, при этом прибыль Китая составит 47 миллиардов долларов. Сценарий более медленного роста может привести к дополнительным кредитным потерям в размере до 250 миллиардов долларов, из которых 220 миллиардов долларов будут в Китае, говорится в нашем отчете, но с их текущей высокой прибыльностью в 320 миллиардов долларов китайские банки должны быть в состоянии противостоять этим потерям.

Три грозных испытания

Банки должны адаптироваться к реалиям макроэкономической среды, которая сопряжена с рядом рисков и ограниченным потенциалом роста. Наряду со стагнацией роста банки сталкиваются с огромными трудностями, пытаясь переварить волну регулирования после финансового кризиса, несмотря на надежды отрасли на более благоприятную регулятивную среду в Соединенных Штатах. Затраты на управление рисками, финансами, юридическими вопросами и соблюдением нормативных требований резко выросли за последние годы. А дополнительные предложения, получившие название «Базель IV», вероятно, будут включать более строгие требования к капиталу, дополнительные стресс-тесты и новые рекомендации по поведению и риску соблюдения требований.

Тем временем растет давление цифровизации, которая усиливает конкуренцию и снижает маржу. Некоторые банки на развивающихся рынках успешно справляются со своей задачей, предлагая клиентам инновационные мобильные услуги. Но наш отчет показывает, что на крупнейших развивающихся рынках, в Китае и Индии, банки уступают позиции фирмам, занимающимся цифровой торговлей, которые быстро перешли в банковское дело.

В развитых странах цифровизация влияет на банки тремя основными способами. Во-первых, регулирующие органы, которые изначально были более консервативны в отношении доступа небанковских организаций к финансовым услугам, теперь постепенно открываются.Со временем огромные технологические компании смогут встать между банками и их клиентами, захватив жизненно важные отношения с клиентами и представляя реальную угрозу. Положительным моментом является то, что ряд банков объединяются с финтех- и цифровыми компаниями, используя большие данные и аналитику для более точной оценки рисков и стимулирования роста доходов. Наконец, многие банки смогли оцифровать процессы и значительно снизить затраты в своих мидл- и бэк-офисах (хотя оцифровка иногда может увеличить расходы).

Фундаментальное преобразование

Противодействие набирающим силу встречным ветрам означает, что большинству банков придется приступить к фундаментальным преобразованиям, которые превосходят их предыдущие усилия. Возня с краями, как это делали многие банки в течение многих лет, неадекватна масштабу задачи и только усугубит чувство усталости, которое приходит от многолетних разовых реструктуризаций.

Это преобразование сосредоточено на трех темах:

  • Устойчивость .Банки должны обеспечить краткосрочную жизнеспособность своего бизнеса с помощью тактических мер по восстановлению доходов, сокращению расходов и улучшению состояния баланса. Им необходимо защищать доходы за счет переоценки и более активного посредничества, сокращать краткосрочные затраты, управлять капиталом и рисками, а также защищать основные бизнес-активы. Наш отчет показал, что цифровизация — это только начало ответа на вопрос о затратах, при этом радикальное сокращение функциональных затрат необходимо для коренной перестройки структуры затрат.
  • Переориентация .В то время как программа устойчивости носит оборонительный характер, при переориентации банки переходят в наступление. Они должны переориентировать свои бизнес-модели на клиента и новую цифровую среду, превратив банк в платформу для данных, цифровой аналитики и процессов, а также активно связываясь с финтех-компаниями, поставщиками платформ и другими банками для распределения затрат через отраслевые коммунальные услуги. Им также необходимо упорядочить свои операционные модели и структуру ИТ и перейти к активной стратегии регулирования.
  • Обновление . Отрасль должна выйти за рамки традиционной реструктуризации и обновить банк за счет новых технологических возможностей, а также новых организационных структур. Любая новая бизнес-модель, которую разработают банки, скорее всего, потребует новых технологий и навыков работы с данными, другой формы организации для поддержки бешеного темпа инноваций, а также общего видения и ценностей в рамках всей организации, чтобы мотивировать, поддерживать и обеспечивать эту глубокую трансформацию.

Загрузите Global Banking Annual Review 2016: Дивный новый мир для глобального банковского обслуживания , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF — 2 МБ) .

В то время как глобальная банковская индустрия достигла некоторой стабильности за последние несколько лет, заработав в 2014 году рекордный 1 триллион долларов и зафиксировав рентабельность капитала на уровне 9,5% третий год подряд, банки теперь сталкиваются с растущими конкурентными угрозами со всех сторон. поскольку новые технологические компании и другие стремятся переманить своих клиентов.

Загрузите Global Banking Annual Review 2015: The Fight for the Customer , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 1 МБ).

Мировая банковская индустрия продолжает возвращаться после глобального финансового кризиса, повышая рентабельность собственного капитала на 9,5% в 2013 г. и на 9,9% в первой половине 2014 г. Большая часть стоимости создается банками, которые придерживаются одна из пяти отличительных стратегий.

Загрузите Global Banking Annual Review 2014: The Road Back , чтобы прочитать полный отчет, на котором основана эта статья (PDF – 2 МБ).

Тропический лес Амазонки

 

Ретт А.Дворецкий [Последнее обновление 4 июня 2020 г.] Тропический лес Амазонки в Перу. Фото Ретта А. Батлера.

Отражая условия окружающей среды, а также прошлое влияние человека, Амазонка состоит из мозаики экосистем и типов растительности, включая тропические леса, сезонные леса, лиственные леса, затопленные леса и саванны.

Бассейн впадает в реку Амазонку, крупнейшую реку в мире по стоку и вторую по длине реку в мире после Нила.Река состоит из более 1100 притоков, 17 из которых имеют длину более 1000 миль, а два из них (Негро и Мадейра) больше по объему, чем река Конго.

Речная система является жизненно важным для леса, и ее история играет важную роль в развитии тропических лесов.

Бассейн Амазонки
Страна Страна Обложка дерева
2020
Протяженность первичного леса
2020
покров дерева поблизости от
2000

7
потери дерева
2010-19
Первичная потеря лесов
2010-19
Боливия 44 854 868 28 815 724 10. 0% 3335988 1630465
Бразилия 373

5

310498565 10,2% 22238014 12940179
Колумбия 51027994 43336799 4,1% 1229310 774500
ECUADOR 10 929 0934

50
3,5% 272 369 272 369 106 585
20 French Guiana 8,114 787 7,805 457 0.9% 43026 30305
Гайана 183 17168399 1,1% 143957 92979
Перу 76035841 67149825 4,0% 2097146 1372976
Suriname 13 856308 12 648 491 1,3% 141,422 141 422 18 9082
20 Venezuela 36 247 5441439 1. 6% 375,621 375 760 249 075
Всего 633 879 436 528 958 299 7,9% 29 876 992 21

 

МЕСТО АМАЗОНКИ СРЕДИ ВНУТРЕННИХ ЛЕСОВ МИРА

Амазонка — самый большой тропический лес в мире, больше, чем два следующих по величине тропических леса — в бассейне реки Конго и в Индонезии — вместе взятые.

По состоянию на 2020 год в Амазонии насчитывается 526 миллионов гектаров девственных лесов, что составляет почти 84% от общего древесного покрова региона в 629 миллионов гектаров.Для сравнения, в бассейне реки Конго около 168 миллионов гектаров девственных лесов и 288 миллионов гектаров древесного покрова, в то время как объединенные тропические районы Индонезии, Папуа-Новой Гвинеи, Малайзии и Австралии имеют 120 миллионов гектаров девственных лесов и 216 миллионов гектаров девственных лесов. покрытие дерева.

 

ИСТОРИЯ ТРОПИЧЕСКИХ ЛЕСОВ АМАЗОНКИ

Когда-то река Амазонка текла на запад, возможно, как часть речной системы прото-Конго из внутренних районов современной Африки, когда континенты были соединены как часть Гондваны. Пятнадцать миллионов лет назад Анды образовались в результате столкновения Южноамериканской плиты с плитой Наска. Подъем Анд и соединение коренных щитов Бразилии и Гайаны заблокировали реку и превратили Амазонку в обширное внутреннее море. Постепенно это внутреннее море превратилось в массивное заболоченное пресноводное озеро, и морские обитатели приспособились к жизни в пресной воде. Например, более 20 видов скатов, наиболее близких к тем, что обитают в Тихом океане, сегодня можно встретить в пресных водах Амазонки.

Около десяти миллионов лет назад воды прорвались сквозь песчаник на запад, и Амазонка потекла на восток. В это время зародились тропические леса Амазонки. Во время ледникового периода уровень моря упал, и великое озеро Амазонки быстро осушилось и превратилось в реку. Три миллиона лет спустя уровень океана понизился настолько, что обнажился центральноамериканский перешеек и стала возможной массовая миграция видов млекопитающих между двумя Америками.

Ледниковый период привел к сокращению тропических лесов по всему миру. Хотя это обсуждается, считается, что большая часть Амазонки превратилась в саванну и горный лес (см. « Ледниковые периоды и оледенение» ). Саванна разделила участки тропических лесов на «острова» и разделила существующие виды на периоды, достаточные для генетической дифференциации (аналогичное отступление тропических лесов имело место в Африке. Образцы керна дельты показывают, что даже могучий водораздел Конго был лишен тропических лесов в то время). Когда ледниковые периоды закончились, лес снова объединился, и виды, которые когда-то были одним целым, достаточно значительно разошлись, чтобы их можно было обозначить как отдельные виды, что добавило огромного разнообразия в регион.Около 6000 лет назад уровень моря поднялся примерно на 130 метров, что снова привело к затоплению реки, подобно длинному гигантскому пресноводному озеру.

Примечание : Человеческое население сформировало биоразнообразие Амазонки. См. людей Amazon для получения дополнительной информации.

Крупнейшие в мире тропические леса [ далее ]
1. Бассейн Амазонки, Южная Америка
2. Бассейн Конго, Африка
3. Индонезийский архипелаг, Юго-Восточная Азия

Насколько велики тропические леса Амазонки?

Протяженность Амазонки зависит от определения.Река Амазонка истощает около 6,915 миллиона квадратных километров (2,722 квадратных миль), или примерно 40 процентов территории Южной Америки, но обычно когда люди говорят об «Амазонке», включаются районы за пределами бассейна. Биогеографическая площадь Амазонки колеблется от 7,76 до 8,24 миллиона квадратных километров (3-3,2 миллиона квадратных миль), из которых чуть более 80 процентов покрыты лесами. Для сравнения, площадь суши США (включая Аляску и Гавайи) составляет 9 629 091 кв. км (3 717 811 кв. км).

Почти две трети Амазонки находятся в Бразилии.

Покрытие тропических лесов Амазонки по странам в 2020 году согласно анализу спутниковых данных Hansen et al 2020.

 

РЕКА АМАЗОНКА СЕГОДНЯ

 

Джавари, приток реки Амазонки, образующий границу между Перу и Бразилией. Фото Ретта А. Батлера.

Сегодня река Амазонка является самой полноводной рекой на Земле, ее объем более чем в пять раз превышает объем Конго и в двенадцать раз превышает объем Миссисипи, а ее площадь составляет почти сорок восемь континентальных Соединенных Штатов.В сезон половодья ширина устья реки может достигать 300 миль, и каждый день в Атлантику стекает до 18 миллиардов кубических метров (635 миллиардов кубических футов) воды. Этот сброс, эквивалентный 209 000 кубических метров воды в секунду (7,3 миллиона кубических футов в секунду), может заполнить более 7,2 миллиона олимпийских бассейнов в день или обеспечить потребности Нью-Йорка в пресной воде на девять лет.

Сила течения — только из-за одного лишь объема воды — заставляет воду реки Амазонки течь в море на 125 миль, прежде чем смешаться с соленой атлантической водой.Ранние моряки могли пить пресную воду из океана, прежде чем увидеть южноамериканский континент.

Речное течение несет тонны взвешенных наносов от Анд и придает реке характерный мутный вид бурной воды. Подсчитано, что каждый день в океан смывается 106 миллионов кубических футов взвешенных отложений. Результатом ила, отложившегося в устье Амазонки, стал остров Махаро, речной остров размером со Швейцарию.

Влияние Амазонки на движение влаги распространяется не только на воду, стекающую по реке Амазонка.Деревья тропических лесов Амазонки каждый день выбрасывают в атмосферу огромное количество водяного пара посредством транспирации. Хотя большая часть этой воды выпадает локально в виде дождя, часть этой влаги переносится воздушными потоками через другие части континента, включая сельскохозяйственный центр Южной Америки на юг. Это движение сравнивают с «летающими реками». По одной оценке, 70% валового национального продукта Бразилии приходится на районы, на которые выпадают осадки, образующиеся в тропических лесах Амазонки.

ТРОПИЧЕСКИЙ ЛЕС АМАЗОНКИ

Затопленный лес в перуанской Амазонии.Фото Ретта А. Батлера.

Хотя бассейн Амазонки является домом для самого большого в мире тропического леса, этот регион состоит из множества других экосистем, от естественной саванны до болот. Даже сам тропический лес очень разнообразен, разнообразие деревьев и структура варьируются в зависимости от типа почвы, истории, дренажа, высоты и других факторов. Это обсуждается более подробно в разделе экологии тропических лесов Амазонки.

БИОРАЗНООБРАЗИЕ АМАЗОНКИ

Амазонка является домом для большего количества видов растений и животных, чем любая другая наземная экосистема на планете — там обитает около 30 процентов видов в мире.Следующие цифры представляют собой выборку его поразительного уровня биоразнообразия:

  • 40 000 видов растений
  • 16 000 видов деревьев
  • 3000 видов рыб
  • 1300 птиц
  • 430+ млекопитающих
  • 1000+ земноводных
  • 400+ рептилий

МЕНЯЮЩИЙСЯ ТРОПИЧЕСКИЙ ЛЕС АМАЗОНКИ

Амазонка имеет долгую историю заселения людьми, но в последние десятилетия темпы изменений ускорились из-за увеличения численности населения, внедрения механизированного сельского хозяйства и интеграции региона Амазонки в мировую экономику. Огромное количество товаров, произведенных на Амазонке, — говядина и кожа крупного рогатого скота, древесина, соя, нефть и газ, полезные ископаемые и многие другие — сегодня экспортируются в Китай, Европу, США, Россию и другие страны. Этот сдвиг оказал существенное влияние на Амазонию.

Этот переход от отдаленной заводи к винтику мировой экономики привел к крупномасштабной вырубке и деградации лесов в Амазонии — с 1970-х годов было вырублено более 1,4 млн гектаров леса.Еще большая площадь пострадала от выборочных рубок и лесных пожаров.

Переход на выпас скота является крупнейшим прямым фактором обезлесения. В Бразилии более 60 процентов расчищенных земель используются в качестве пастбищ, большая часть которых имеет низкую продуктивность, поддерживая менее одной головы на гектар. На большей части территории Амазонки основной целью разведения крупного рогатого скота является установление прав на землю, а не производство говядины или кожи. Тем не менее за последнее десятилетие производство крупного рогатого скота, ориентированное на рынок, быстро расширилось.

Промышленное сельскохозяйственное производство, особенно выращивание сои, также является важным фактором обезлесения с начала 1990-х годов. Однако с 2006 года в бразильской соевой промышленности действует мораторий на вырубку новых лесов для выращивания сои. Мораторий был прямым результатом кампании Гринпис.

Горнодобывающая промышленность, натуральное сельское хозяйство, плотины, расширение городов, сельскохозяйственные пожары и лесные плантации также приводят к значительной потере лесов в бассейне Амазонки. Вырубка леса является основной причиной нарушения лесов, и исследования показали, что вырубленные леса — даже при выборочной рубке — имеют гораздо более высокую вероятность возможного обезлесения.Лесовозные дороги открывают доступ фермерам и владельцам ранчо к ранее недоступным лесным массивам.

Вырубка лесов — не единственная причина изменения Амазонки. Глобальное изменение климата оказывает серьезное воздействие на тропические леса Амазонки. Более высокие температуры в тропической Атлантике уменьшают количество осадков на больших участках Амазонки, вызывая засуху и повышая восприимчивость тропических лесов к пожарам. Компьютерные модели предполагают, что если нынешние темпы потепления сохранятся, большая часть Амазонки может превратиться из тропических лесов в саванну, особенно в южных частях региона.Такой сдвиг может иметь серьезные экономические и экологические последствия, в том числе повлиять на количество осадков, которые в настоящее время питают регионы, производящие 70 процентов ВВП Южной Америки, и вызвать огромные выбросы углерода в результате вымирания лесов. Эти выбросы могут еще больше усугубить изменение климата.

Исчезновение первичных лесов в странах Амазонки по данным анализа спутниковых данных Hansen et al 2020. Потеря древесного покрова в странах Амазонки по данным анализа спутниковых данных Hansen et al 2020.

ЗАЩИТА ТРОПИЧЕСКИХ ЛЕСОВ АМАЗОНКИ

В то время как уничтожение тропических лесов Амазонки продолжается, общий уровень обезлесения в регионе снизился в период с середины 2000-х по середину 2010-х годов, в основном из-за резкого сокращения вырубки лесов в Бразилии. Однако в последние годы в регионе неуклонно растет вырубка лесов.

Снижение темпов обезлесения в Бразилии в период с 2004 по 2012 год было связано с несколькими факторами, некоторые из которых она контролирует, а некоторые нет.В период с 2000 по 2010 год в Бразилии была создана крупнейшая в мире сеть охраняемых территорий, большинство из которых расположены в районе Амазонки. В 2004 году правительство реализовало программу сокращения вырубки лесов, которая включала улучшение правоприменения, спутниковый мониторинг и предоставление финансовых стимулов для соблюдения законов об охране окружающей среды. Независимые прокуратуры сыграли особенно важную роль в преследовании незаконной деятельности в бразильской Амазонии. Частный сектор также был вовлечен, особенно после 2006 года, когда крупные переработчики установили мораторий на новую вырубку лесов для выращивания сои.За мораторием на сою последовало «Соглашение о крупном рогатом скоте», согласно которому крупные скотобойни и переработчики говядины обязались закупать скот только из районов, где соблюдаются законы об охране окружающей среды.

Однако в середине 2010-х эти природоохранные инициативы в бразильской Амазонии начали давать сбои. Крупные производители крупного рогатого скота обходили правила путем отмывания скота, в то время как финансовые стимулы для сохранения лесов не материализовались в ожидаемых масштабах, необходимых для изменения поведения землевладельцев.Администрации Темера и Болсонару отменили природоохранное законодательство, ослабили меры по охране окружающей среды, лишили заповедные зоны и территории коренных народов защиты и призвали широкий спектр отраслей (горнодобывающая, лесозаготовительная, агробизнес) расширять добычу и переработку на Амазонке. В 2019 году вырубка лесов в Бразилии начала быстро ускоряться.

Охраняемые территории и территории коренных народов в бассейне Амазонки и прилегающих районах. Данные получены через Global Forest Watch.

 

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ ТРЕНСКИХ ЛЕСОВ АМАЗОНКИ

Непреходящее наследие Тома Лавджоя для планеты (07 января 2022 04:28:49 +0000)
— Биолог по охране природы Том Лавджой умер в день Рождества 2021 года в возрасте 80 лет.
— Благодаря своим новаторским идеям, лидерству и адвокации, Лавджой оставляет непреходящее наследие в области сохранения, пишет Джереми Ханс.
— «Среди ярких событий в своей карьере Лавджой опубликовал одну из первых оценок глобальных темпов вымирания в 1980 году; изобрел обмен долга на природу, огромное благо для заповедных зон во всем мире; он помог повысить осведомленность о бедственном положении тропических лесов во всем мире, и в частности Амазонки, в 1980-х годах, во время пика движения за спасение тропических лесов; и он был консультантом программы PBS NATURE», — пишет Ханс.
— «Работа Лавджоя живет не только благодаря его проекту фрагментов в Бразилии, но и благодаря годам консультирования и сотрудничества с другими исследователями, знаменитостями и мировыми лидерами, включая четырех президентов США, для сохранения экологической целостности нашего природного мира».

10 самых важных расследований Монгабая за 2021 год (29 декабря 2021 16:46:31 +0000)
— В этом году Монгабай опубликовал многочисленные подробные расследования, некоторые из которых основаны на данных, а другие полагаются на наземные исследования. интервью, чтобы привлечь компании и правительства к ответственности.
— Расследования проводились в разных странах, от Бразилии до Китая и Нигерии, охватывая широкий круг вопросов, от вырубки лесов до прав рабочих и дискриминации коренных народов.
— В этой статье Монгабай рассматривает некоторые из самых важных расследований 2021 года.

Главные истории Монгабея об Амазонке за 2021 год (29 декабря 2021 15:03:03 +0000)
— В 2021 году крупнейший в мире тропический лес продолжал подвергаться давлению, в основном из-за политики президента Бразилии Жаира Болсонару.
— Темпы вырубки лесов достигли 15-летнего максимума, в то время как снова вспыхнули пожары, которые впервые в истории превратили бразильскую часть Амазонки в чистый источник углерода.
— Тропический лес в целом остается чистым поглотителем углерода благодаря заповедным зонам и территориям коренных народов, где темпы обезлесения оставались низкими.
— Общины коренных народов продолжали подвергаться шквалу внешнего давления, от COVID-19 до нелегальных шахтеров и захватчиков земли, в то время как члены общин, живущие в городах Бразилии, сталкивались с постоянными предрассудками.

Заповедник «безудержное уничтожение лесов» по ​​мере развития разведения крупного рогатого скота в бразильской Амазонии и является домом для сотен видов, в том числе тех, которым угрожает исчезновение.
— Но, несмотря на свой защищенный статус, Терра-ду-Мейо подвергается растущему давлению: спутниковые данные показывают, что вырубка лесов удвоится в 2021 году.
— Экологи говорят, что разрушения в Терра-ду-Мейо вызваны незаконными лесозаготовителями, скотоводами и спекулянтами землей из соседнего Área de Proteção Ambiental (APA) Triunfo do Xingu, заповедника устойчивого использования, который стал самой обезлесенной частью бразильской Амазонии в последние годы.
— Законодательство, находящееся на рассмотрении, может еще больше облегчить легализацию незаконных претензий на землю, дав надежду спекулянтам землей и скотоводам на то, что вскоре они смогут получить право собственности на землю, которую они незаконно вырубили и заняли.

Год тропических лесов 2021 (29 декабря 2021 00:26:12 +0000)
— 2021 год был годом, когда тропические леса фигурировали в мировых заголовках более заметно, чем обычно, благодаря растущему признанию роли, которую они играют в решении проблемы изменения климата. и утрата биоразнообразия.
— Несмотря на предположения в первые месяцы пандемии о том, что замедление экономической активности может уменьшить вырубку лесов, в период с 2019 по 2020 год ускорилась потеря как первичных лесов, так и древесного покрова в тропиках.Мы еще не знаем, сколько леса было вырублено в 2021 году, но ранние признаки, такие как рост вырубки лесов в бразильской Амазонии, предполагают, что потеря лесов будет на верхней границе диапазона за последнее десятилетие.
. Ниже приведены некоторые из основных сюжетных линий тропических лесов 2021 года. Это не исчерпывающий обзор.

Том Лавджой, выдающийся биолог-природоохранник, умер в возрасте 80 лет (25 декабря 2021 20:11:55 +0000)
— Том Лавджой, выдающийся и влиятельный биолог-природоохранник, который, как мы знаем, помог катализировать глобальное движение за спасение жизни на Земле оно, умерло.Ему было 80 лет.
— Лавджой был известен как пионер современных усилий по сохранению природы, страстный защитник дикой природы и диких мест, а также большой мыслитель, предлагавший смелые и новаторские идеи.
— Лавджою приписывают введение термина «биологическое разнообразие», разработку концепции программ обмена «долг на природу» и то, что он одним из первых забил тревогу по поводу глобального кризиса вымирания.
— «Том был любимой иконой в области охраны природы: наставником для многих и другом для всех», — сказал биолог и этноботаник Марк Плоткин.«Он боролся за биоразнообразие и против изменения климата своими идеями, сочинениями, проектами, инициативами и всем тем, что он обучал и вдохновлял».

Пока горит Амазонка, ее коренные жители задыхаются от дымки (23 декабря 2021 17:22:57 +0000)
— В этом году участились лесные пожары в бразильской Амазонии, при этом большая часть образовавшегося дыма сконцентрировалась в штате Акко и несоразмерно влияет на здоровье коренных народов.
— На пике пожаров, в июле и августе, сгорело в общей сложности 88 400 га (218 400 акров) земли, что на 20% больше, чем 76 400 га (188 800 акров), сожженных за тот же период в 2020 году.
— Зарегистрированные случаи респираторных заболеваний увеличились почти на 8% с июня по сентябрь 2021 года по сравнению с предыдущим годом, согласно данным департамента здравоохранения штата Акко.
— Коренные жители, у которых более низкий иммунитет и более высокая заболеваемость ранее существовавшими заболеваниями, относятся к группам, наиболее подверженным риску загрязнения дымом, усугубляемого продолжающейся пандемией COVID-19.

Глобальная тенденция к аяхуаске приводит к вырубке лесов в бразильском штате Акко (22 декабря 2021 17:23:23 +0000)
— Растущая популярность и коммерциализация аяуаски, психоактивного напитка, могут нанести вред лесу Амазонки, где два его ключевых ингредиента расти.
— В бразильском штате Акко правила, действующие с 2010 года, мало что сделали для сдерживания угроз местному кустарнику Psychotria viridis и лиане Banisteriopsis caapi.
— Традиционные сторонники аяхуаски говорят, что отсутствие значимых экологических гарантий делает власти бессильными против внешних сил, расчищающих тропические леса для этих все более редких и ценных растений.

Может ли блокчейн помочь спасти Амазонку? (комментарий) (22 декабря 2021 13:46:01 +0000)
— Блокчейн — это относительно новая технология, наиболее известная своей ролью основы криптовалют, таких как Биткойн и Эфириум.До сих пор было мало явных применений технологии в повседневной жизни большинства людей, но инвесторы и предприниматели только начинают изучать потенциальные применения технологии блокчейна в других областях.
— София Вуд, политолог и инвестор, ставшая менеджером по охране природы, которая работает с Operation Wallacea, утверждает, что технологии блокчейна можно использовать для защиты тропических лесов Амазонки.
— «Причина вырубки лесов в Амазонии многогранна, но она сводится к одной проблеме: многие правительства, предприятия и заинтересованные стороны на местах считают, что тропические леса Амазонки в настоящее время считаются более ценными для вырубки, чем для сохранения и стоя», — пишет Вуд.«Однако новые технологии, такие как Web3 и блокчейн, которые обеспечивают быстрый и прозрачный обмен информацией и средствами через границы — без вмешательства правительства — могут стать прорывом в поддержке финансовых стимулов во всем регионе, которые будут поощрять и обеспечивать защиту лесов».
— Этот пост является комментарием. Выраженные взгляды принадлежат автору, а не обязательно Монгабею.

15 лучших открытий видов с 2021 года (Фото) (21 декабря 2021 18:29:54 +0000)
— Наука только начала находить и описывать все виды на Земле; по некоторым оценкам, описано только 20%.
— В этом году Монгабай сообщил о недавно описанных видах почти со всех континентов, в том числе об эквадорском муравье, чье имя нарушило гендерную бинарность, акробатическом североамериканском скунсе, австралийском «табаке-убийце», пушистых оранжевых летучих мышах из Западной Африки, совы из Бразилии и многое другое.
— Хотя вид может быть новым для науки, это не означает, что он еще не обнаружен и не получил название от местных и коренных общин.

ИЗОБРАЖЕНИЯ ТРОПИЧЕСКИХ ЛЕСОВ АМАЗОНКИ


Озеро Блэкуотер и река Уайтуотер в Амазонке
Цветущее дерево в кронах тропических лесов Амазонки
Jaguar в колумбийской Амазонии
Ручей в колумбийской Амазонке
Цветок страсти в колумбийской Амазонии
Амазонский воскохвостый фульгорид
Полог тропического леса Амазонки в Бразилии
Реки в тропических лесах Амазонки
Обезьяна-белка в Амазонке
Муравей-листорез на Амазонке
Полог тропического леса Амазонки в Перу
Оранжевая цикадка в Перу
Коренной житель с птичьими яйцами
Коренной житель племени тикуна в тропических лесах Амазонки
Река Джавари в Амазонке

Часто задаваемые вопросы об Amazon, ответы на

Где находятся тропические леса Амазонки?

    Тропические леса Амазонки расположены в Южной Америке.
Насколько велики тропические леса Амазонки?
    Размер бассейна Амазонки примерно равен сорока восьми континентальным Соединенным Штатам. В 2020 году площадь самих лесов составляла примерно 634 миллиона гектаров, из которых около 529 миллионов гектаров были классифицированы как первичные леса.
Какое место занимают леса Амазонки по размеру среди тропических лесов?
    Амазонка — самый большой тропический лес на Земле. Конго — второй по величине тропический лес.
Какие страны составляют тропические леса Амазонки?
    Амазонка включает части восьми стран Южной Америки: Бразилии, Боливии, Перу, Эквадора, Колумбии, Венесуэлы, Гайаны и Суринама, а также Французскую Гвиану, департамент Франции.
Кому принадлежат тропические леса Амазонки?
    Амазонка находится на территории нескольких стран (см. выше). В этих странах земля может находиться в частной собственности, принадлежать коренным народам на юридически признанных территориях, принадлежать коллективам или контролироваться государством как национальные парки или общественные земли.
Как тропический лес Амазонки получил свое название?
    Тропический лес Амазонки назван в честь реки Амазонки, которая на испанском и португальском языках известна как Рио-Амазонас.«Амазонас» происходит от древнегреческого мифа о племени могучих женщин-воительниц. Он был подарен реке Франсиско де Орельяна после нападения на его экспедицию в 16 веке длинноволосых коренных жителей. Атаку возглавили либо женщины, либо мужчины с длинными волосами, отсюда и название.
Кто живет в тропических лесах Амазонки?
    Амазонка имеет долгую историю заселения людьми. Сегодня миллионы людей живут в городах и поселках по всей Амазонке. Это городское население значительно превышает численность людей, живущих в деревнях и отдаленных общинах.Однако все еще есть традиционные коренные народы, живущие глубоко в тропических лесах в добровольной изоляции. Узнайте больше о людях в тропических лесах Амазонки.
Действительно ли тропические леса Амазонки — легкие Земли?
    Тропические леса Амазонки часто называют «легкими планеты» за их роль в поглощении углекислого газа, парникового газа, и выделении влаги в атмосферу в процессе транспирации. Тропические леса производят кислород в течение дня посредством фотосинтеза и поглощают кислород ночью посредством дыхания.Поэтому они не являются основным чистым источником кислорода в атмосфере.
Что вызывает пожары на Амазонке?
    Пожары в Амазонии обычно возникают либо из-за естественных источников воспламенения, таких как молния, либо из-за преднамеренных действий человека. Деятельность человека ухудшает условия, которые позволяют пожарам перемещаться из засушливых районов, таких как фермы, пастбища и вырубленные леса, в тропические леса.
Какие животные живут в Амазонке?
    Амазонка является домом для большего количества видов растений и животных, чем любая другая наземная экосистема на планете — там обитает около 30 процентов видов в мире.Они варьируются от ягуаров до тапиров и летучих мышей; от попугаев до колибри; ядовитых лягушек-дротиков до анаконд; от муравьев-листорезов до синих бабочек-морфо, от скатов до пираний, и это лишь небольшой список хорошо известных животных.
Почему бы нам просто не купить Amazon?
    Страны, контролирующие Амазонку, являются суверенными государствами. Хотя можно купить часть земли для сохранения, попытка купить всю Амазонку невозможна. В целом наиболее эффективные стратегии сохранения в регионе включают признание земельных прав коренных народов и обеспечение того, чтобы местное население получало выгоду от инициатив по сохранению и устойчивому развитию.
Что мы можем сделать, чтобы остановить горение Амазонки?
    Пожары на Амазонке часто являются результатом государственной политики, регулирующей землепользование, соблюдение законов об охране окружающей среды и корпоративных правил в отношении источников сырья. Поощрение землевладельцев к тщательному управлению пожарами может значительно снизить вероятность того, что сельскохозяйственные пожары охватят тропические леса.
Почему лесные пожары усиливаются?
    Обезлесение и деградация лесов повышают уязвимость тропических лесов к пожарам из-за высыхания внутренней части леса. В то же время изменение климата увеличивает частоту засух в бассейне Амазонки. Когда фермеры, владельцы ранчо и спекулянты землей устраивают пожары, они могут легко распространиться на тропические леса.
Каково воздействие лесных пожаров Амазонки на окружающую среду?
    Пожары в тропических лесах угрожают биоразнообразию из-за разрушения среды обитания. Пожары также выбрасывают в атмосферу значительное количество углерода, вызывают местное и региональное загрязнение воздуха и могут даже влиять на режим выпадения осадков.
Чем важны тропические леса Амазонки?
    Тропические леса Амазонки помогают стабилизировать мировой климат, улавливая углерод; обеспечивает дом для видов растений и животных; помогает поддерживать круговорот воды, включая выпадение осадков в местном, региональном и трансконтинентальном масштабах; является источником пищи, клетчатки, топлива и лекарств; поддерживает людей, зависящих от леса, включая коренные племена, живущие в добровольной изоляции от остального человечества; и обеспечивает рекреационную, духовную и культурную ценность.
Какая часть тропических лесов Амазонки была уничтожена? Опасны ли тропические леса Амазонки?
    Среди позвоночных существует ряд животных, потенциально опасных для человека, от ядовитых змей до электрических угрей и ягуаров. Однако наибольшую опасность обычно представляют мелочи: комары-переносчики болезней, вирусы и бактерии, а также кусающие муравьи. И не забывайте о людях: насилие в отношении защитников окружающей среды и коренных народов является серьезной проблемой в Амазонии.
Почему тропические леса Амазонки в опасности?
    Ускоряющееся обезлесение, деградация лесов и засуха в Амазонии вызывают серьезную озабоченность учёных, которые предупреждают, что весь биом может быть близок к переломному моменту, когда большие площади влажных тропических лесов могут превратиться в сухие тропические леса и саванны. Такой переход может иметь серьезные последствия для региональных осадков, поскольку зона межтропической конвергенции может сместиться на север, что приведет к более засушливым условиям в житнице Южной Америки и крупных городских районах. По мнению исследователей, воздействие на региональную экономику может быть значительным, а воздействие на функции экосистемы и биоразнообразие Амазонки может быть разрушительным.

 

Содержимое раздела тропических лесов Амазонки:

 

© Монгабай 1995-2020

Будущее продовольствия и сельского хозяйства: тенденции и вызовы

%PDF-1.7 % 1 0 объект > >> /Lang (en-GB) /Метаданные 2 0 R /Имена 3 0 Р /Контуры 4 0 R /PageLabels 5 0 R /PageLayout /Одностраничный /Страницы 6 0 Р /Тип /Каталог /ViewerPreferences > >> эндообъект 7 0 объект > эндообъект 2 0 объект > ручей 2017-11-08T10:57:21+01:002017-11-08T11:06:03+01:002017-11-08T11:06:03+01:00Adobe InDesign CC 2015 (Macintosh)uuid:5f1f0896-7ec5-e14e -93e5-5f316dff3087xmp.сделал: F77F117407206811822A8EF2E6112E91xmp.id: 56337a8d-312a-40b2-9795-062485a592a5proof: pdfxmp.iid: 5e6c78e9-5f89-4730-9dc5-192c9a7740a8xmp.did: BC687C0DAE236811822ACCB1A1EFB55Axmp. did: F77F117407206811822A8EF2E6112E91default

  • convertedfrom применение / х-InDesign к применению / pdfAdobe InDesign CC 2015 (Макинтош)/2017-11-08T10:57:22+01:00
  • application/pdf
  • Будущее продовольствия и сельского хозяйства: тенденции и вызовы
  • ФАО
  • Библиотека Adobe PDF 15.0Ложь конечный поток эндообъект 3 0 объект > эндообъект 4 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 6 0 объект > эндообъект 8 0 объект > эндообъект 9 0 объект /С /Д >> эндообъект 10 0 объект > эндообъект 11 0 объект > эндообъект 12 0 объект > эндообъект 13 0 объект > эндообъект 14 0 объект > эндообъект 15 0 объект > эндообъект 16 0 объект > эндообъект 17 0 объект > эндообъект 18 0 объект > эндообъект 19 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 89 0 R /Обрезка [0. 0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 20 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 94 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 21 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 98 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 22 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 101 0 R /Обрезка [0.0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 23 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 107 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 24 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 111 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 25 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 114 0 R /Обрезка [0. 0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 26 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 117 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 27 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 122 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 28 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 125 0 R /Обрезка [0.0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 29 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 130 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 30 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 132 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 31 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 135 0 R /Обрезка [0. 0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 32 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 138 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 33 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 140 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 34 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 142 0 R /Обрезка [0.0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 35 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 144 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 36 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 147 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 37 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 150 0 р /Обрезка [0. 0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 38 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 152 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 39 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 156 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 40 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 161 0 R /Обрезка [0.0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 41 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 164 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 42 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 167 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 43 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 170 0 R /Обрезка [0. 0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 44 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 173 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 45 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 176 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 46 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 179 0 R /Обрезка [0.0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 47 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст] /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 183 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 48 0 объект > /ExtGState > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст /ImageC /ImageI] /Свойства > /XОбъект > >> /Повернуть 0 /Вкладки /W /Большой палец 191 0 R /TrimBox [0,0 0,0 595,276 841,89] /Тип /Страница >> эндообъект 49 0 объект > эндообъект 50 0 объект > эндообъект 51 0 объект > эндообъект 52 0 объект > эндообъект 53 0 объект > эндообъект 54 0 объект > эндообъект 55 0 объект > эндообъект 56 0 объект > эндообъект 57 0 объект > эндообъект 58 0 объект > эндообъект 59 0 объект > эндообъект 60 0 объект > эндообъект 61 0 объект > эндообъект 62 0 объект > эндообъект 63 0 объект > эндообъект 64 0 объект > эндообъект 65 0 объект > эндообъект 66 0 объект > эндообъект 67 0 объект > эндообъект 68 0 объект > эндообъект 69 0 объект > эндообъект 70 0 объект > эндообъект 71 0 объект > эндообъект 72 0 объект > эндообъект 73 0 объект > эндообъект 74 0 объект > эндообъект 75 0 объект > эндообъект 76 0 объект > эндообъект 77 0 объект > эндообъект 78 0 объект > эндообъект 79 0 объект > эндообъект 80 0 объект > эндообъект 81 0 объект > эндообъект 82 0 объект > эндообъект 83 0 объект > эндообъект 84 0 объект > ручей H,M0+KʥSB,l1T*HengA?C `P05b?g4)Ncg,nl&:*8>n,r?»ϥȢ!uU:. fg}d3}»T2X25h’

    Урок: Японский империализм и путь к войне

    Как нации создают свою идентичность, отделяя «нас» от «их»? Как чувство национализма, построенное вокруг таких идей, может способствовать развязыванию войны, дегуманизации врагов и совершению злодеяний?

    Студенты поймут основные причины японского империализма и военной агрессии, включая рост милитаризма, ультранационализма и изоляционизма.

    На этом уроке учащиеся изучают первичные и вторичные источники, которые проливают свет на первопричины начала Второй мировой войны в Азии. Студенты изучают рост японского паназиатизма, милитаризма и ультранационализма, а также лежащие в их основе расовые и империалистические идеологии. Они также учитывают потребности Японии как быстро индустриализирующейся страны в природных ресурсах Китая и ее все более изоляционистскую позицию после того, что она считала жестоким обращением со стороны империалистических западных держав и в Лиге Наций.Взятые вместе, эти источники дают учащимся представление о сложности факторов, которые привели к началу войны, и обеспечивают основу, которая поможет учащимся подготовиться к расследованию злодеяний в Нанкине на следующем уроке.

    В 1895 году, через год после окончания первой китайско-японской войны, писатель Лафкадио Хирн Лафкадио Хирн рассказывал:

    Настоящий день рождения новой Японии. . . началось с завоевания Китая. Война окончена; будущее, хотя и туманное, кажется многообещающим; и, какими бы мрачными ни были препятствия на пути к более высоким и прочным достижениям, у Японии нет ни страхов, ни сомнений.Возможно, будущая опасность как раз в этой безмерной самоуверенности. Это не новое чувство, созданное победой. Это гоночное чувство, которое неоднократные триумфы только усиливали. 1

    Японский империализм сводился не только к увеличению территории страны. Это также подпитывалось сильным идеологическим чувством миссии и расового превосходства. Эти идеи были выражены в слове, широко использовавшемся в то время, но редко слышимом сегодня: паназиатизм. Сторонники паназиатизма в Японии считали, что они расширяют свою империю, чтобы освободить азиатские территории от западного империализма. 2 По мнению многих японцев, расширение их империи на другие азиатские регионы чем-то отличалось от империализма такого рода. Они думали о своих амбициях как об объединении своих азиатских собратьев.

    Как и в случае со многими другими имперскими державами того времени, такие различия часто формулировались на языке расового, этнического и культурного превосходства. Многие японские националисты, например, утверждали, что быстрая и успешная модернизация Японии является свидетельством превосходства нации и указывает на законное место Японии как азиатского лидера в регионе.Некоторые считали, что необходимым элементом дальнейшего расширения Японской империи было отделение и отличие от соседнего Китая, несмотря на то, что значительная часть японской культуры уходит корнями в традиции Китая.

    Несмотря на принятие империалистической идеологии в Японии, территориальная экспансия страны в Восточной Азии разворачивалась постепенно. Корея стала японской колонией в 1910 г., а со смертью императора Мэйдзи в 1912 г. и приходом к власти его первого сына Ёсихито началась эпоха Тайсё Японии (1912–1926).В разгар этого перехода летом 1914 г. в Европе разразилась Первая мировая война. Япония объявила войну в августе 1914 г. и немедленно направила войска для борьбы с немецкими войсками на немецких колониальных территориях в Китае, включая Циндао (Циндао), пункты в Шаньдуне. и немецкие острова в Тихом океане. Япония также направила военно-морские корабли для помощи союзникам в Средиземном море.

    Когда европейские державы сосредоточились на военных действиях, Япония в 1915 году предъявила Китаю дипломатический ультиматум, известный сегодня как Двадцать одно требование.Неспособность согласиться с ними, угрожали японцы, приведет к новой войне. При политической поддержке и переговорной силе Великобритании и Соединенных Штатов большинство требований были в конечном итоге отклонены китайскими лидерами, но они все же нанесли ущерб, еще больше расколов и без того хрупкое республиканское правительство. Требования Японии ознаменовали новую главу в растущем милитаризме и экспансионизме страны. С началом Первой мировой войны японское производство и торговля пережили огромный бум, поскольку многие отечественные отрасли заполнили большой пробел, оставленный опустошенными европейскими рынками.По мере роста экономического процветания Японии росло и ее население. В 1900 году население Японии составляло 45 миллионов человек. К 1925 году оно достигло 60 миллионов, причем большинство из них проживало в городах, а не в сельской местности.

    Этот быстрый рост населения привел к истощению природных ресурсов и запасов продовольствия Японии, что побудило лидеров страны смотреть за пределы страны, чтобы удовлетворить внутренние потребности, включая сырье и пространство для расселения растущего населения. Ультранационалистические группы в правительстве Японии, военные и гражданское население также выступали за расширение территории Японии для удовлетворения потребностей в ресурсах и реализации своих имперских и идеологических амбиций. 3 К началу 1920-х гг., опасаясь политической консолидации Китая как возможного регионального соперника, японские милитаристы и ультранационалисты проводили в отношении Китая еще более агрессивную политику. Ультранационалисты и милитаристы требовали, чтобы имперские силы Японии помешали китайскому националистическому правительству контролировать Маньчжурию, территорию Китая, где у Японии были значительные коммерческие и политические интересы. К 1928 году милитаристский премьер-министр Японии Танака отправил войска в Китай.Для него и его последователей расширение в Маньчжурии имело политический смысл, поскольку дополнительная территория помогла бы уменьшить нехватку сырья в Японии и предоставила место для проживания растущему населению.

    Поскольку китайское правительство серьезно дестабилизировано эскалацией конфликта между Коммунистической партией Китая и Националистической партией, японские имперские силы воспользовались этой уязвимостью и успешно оккупировали маньчжурский город Мукден (Шэньян) и всю Маньчжурию (на северо-востоке Китая).

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *