Растет правило: «Рости» или «расти» как правильно пишется слово?

Содержание

Коронавирус в мире: число заражений растет, все больше стран отменяют ограничения

9 февраля 2022

Автор фото, Reuters

Общее число зараженных коронавирусом в мире превысило 400 млн человек, при этом страны постепенно отменяют ограничения, хотя и преимущественно для вакцинированных.

Последние новости о распространении коронавируса в мире — в нашем обзоре.

Высококонтагиозный вариант «Омикрон» продолжает распространяться по миру. По данным агентства Рейтер, в среду общее число зараженных превысило 400 млн человек, а каждый день в мире регистрируется около 2 млн новых случаев заражений.

Для того чтобы количество заражений выросло с 300 млн до сегодняшней цифры, понадобилось чуть больше месяца, по сравнению с пятью месяцами для достижения 300 млн от предыдущей круглой цифры в 200 млн.

Первая пятерка стран, сообщающих о большинстве случаев в среднем за семь дней, — США, Франция, Германия, Россия и Бразилия, — на нее приходится примерно 37% всех зарегистрированных новых случаев по всему миру, согласно анализу Рейтер.

Несмотря на то, что в Европе по-прежнему выявляют по миллиону новых случаев почти каждый день, некоторые страны постепенно снимают ограничения, поскольку «Омикрон» хоть и заразнее «Дельты», но протекает значительно легче, не создавая такой нагрузки на системы здравоохранения, которая наблюдалась в первые волны пандемии.

Испания: маски на улицах больше не нужны, но без двойной вакцинации в страну нельзя въехать детям старше 12 лет

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Из-за требования о двойной вакцинации детей многие британские семьи «пролетели» со школьными каникулами в Испании

Испания со следующей недели отменит требование носить маски на открытом воздухе в рамках смягчения коронавирусных ограничений на фоне снижающейся смертности и числа госпитализаций.

Маски на улице стали обязательными в конце декабря 2021 года, когда в стране началась вспышка «Омикрона».

Региональные власти в Северном Арагоне, Стране Басков и на Канарских островах также сняли ограничения на численность собраний.

Кроме того, местные власти отменили необходимость требовать у посетителей баров и ресторанов свидетельство о вакцинации или отрицательный ПЦР-тест.

В Каталонии ковид-пропуска были отменены еще неделю назад.

Однако для туристов с детьми старше 12 лет Испания, похоже, останется недоступной. Дело в том, что для въезда в страну в целях отдыха, необходимо чтобы человек был как минимум дважды вакцинирован, и это касается и подростков от 12 лет.

Такое требование больно бьет и по владельцам испанских отелей и по британским семьям, которые, по традиции, уже забронировали ближайшие школьные каникулы в этой европейской стране и были вынуждены отменить поездки. В Великобритании вторая доза рекомендована для всех лишь с 16 лет, для детей от 12 до 15 лет она предлагается лишь при наличии факторов риска.

«Убыток Канарских островов может составить почти 400 млн евро. Это касается только отелей — если мы примем во внимание ресторанную экономику, это еще большие потери. Каждый год на Тенерифе приезжает более 2,5 млн британских граждан. Для нас эта часть года, школьные каникулы, является одной из самых важных. Вся эта прибыль будет потеряна», — говорит Хорхе Маричал, президент Ассоциации отельеров Тенерифе, призывая правительство Испании изменить действующие правила, чтобы могло приезжать больше британских семей.

Объединенные Арабские Эмираты: число заражений снижается, ограничения постепенно отменяют

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В ОАЭ один из самых высоких уровней вакцинации в мире — здесь полностью вакцинировано 92% населения, хотя бы одну дозу получили 98% жителей.

Объединенные Арабские Эмираты начинают постепенно снимать действующие в стране ограничения. Так, в стране снят запрет на поездки в 12 африканских стран, но только для вакцинированных граждан.

Кроме того, с середины февраля бары, рестораны и другие закрытые помещения смогут работать с максимальной вместимостью.

За последние сутки в стране от коронавируса умерли четыре человека, число госпитализаций и заражений постепенно снижается.

Великобритания: стратегия «Жизнь с коронавирусом» и расследование случаев передозировки вакциной у детей

Автор фото, European PressPhoto

Подпись к фото,

В Англии уже сейчас действуют одни из самых мягких ограничений в Европе, а вскоре могут отменить и их

В Шотландии расследуют случаи неправильной дозировки вакцины Pfizer, полученной детьми. Как сообщает издание Daily Record, четверо детей в стране в возрасте от 5 до 11 лет получили двойную дозу вакцины, впоследствии один ребенок заболел.

Впоследствии эту информацию подтвердили в Национальной службе здравоохранения графства Ланаркшир, где и допустили ошибку.

Первый министр Шотландии Никола Стерджен заявила, что представители службы уже извинились перед родителями и провели мониторинг ампул с вакцинами, чтобы не допустить повторения ситуации.

Она также заверила, что передозировка вакцины не наносит вреда, однако власти Шотландии будут пристально следить за вакцинацией детей.

А в Англии, в рамках стратегии «Жизнь с коронавирусом», уже в феврале могут отменить последние оставшиеся коронавирусные ограничения, включая обязательную самоизоляцию для тех, у кого положительный тест на Covid-19.

Об этом объявил премьер-министр Великобритании Борис Джонсон, отметив при этом, что это произойдет при условии, что нынешние обнадеживающие тенденции сохранятся.

В среду в Великобритании зафиксировано 68 тыс. новых случаев заражений, 276 человек умерли. За последние семь дней число инфицированных снизилось на 23%, а смертность — на 16% по сравнению с предыдущей неделей.

Изначально последние ограничения должны были быть сняты 24 марта 2022 года.

Помимо этого, премьер заявил, что необходимость заполнять формы для прибытия в страну и сдавать тесты после приезда сохранится только для непривитых граждан.

Эти и другие изменения депутаты британского парламента обсудят, когда вернутся с каникул, 21 февраля.

Понимание матрицы Эйзенхауэра — Dropbox Business

Что такое матрица Эйзенхауэра?

Никто не хочет быть непродуктивным, особенно на работе. Но на протяжении дня появляются срочные запросы, и, по мере того как ваш список задач растет, становится все сложнее поддерживать это стремление к продуктивности. Если вы не успеваете выполнять ключевые задачи в срок, или вам сложно придерживаться графика в долгосрочных проектах, эффективная расстановка приоритетов в выполнении задач может вывести вас из отстающих в лидеры. И здесь на сцену выходит матрица Эйзенхауэра.

Понимание матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра, также известная под названием «коробка Эйзенхауэра» или «матрица срочных/важных задач» — это простая схема определения приоритетности задач и регулирования рабочей нагрузки. Она названа в честь Дуайта Д. Эйзенхауэра, пятизвездочного генерала и 34-го президента США. Эйзенхауэр известен благодаря своей неимоверной продуктивности, поэтому его подход к постановке целей и управлению временем всесторонне изучался многими людьми, одним из которых был Стивен Кови. В своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» Кови создал на основе идей Эйзенхауэра простой инструмент расстановки приоритетов в выполнении задач: матрицу Эйзенхауэра.

Что же представляет из себя матрица Эйзенхауэра? По сути, это стратегия, которая позволяет вам применить на практике следующую цитату, приписываемую Эйзенхауэру: «У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными». Вам нужно просто оценить свои задачи по критериям срочности и важности.

Как работает коробка Эйзенхауэра?

Компании и частные лица могут использовать матрицу Эйзенхауэра для планирования, делегирования, определения приоритетности и включения задач в график работы на день или на неделю. Распределив задачи в один из четырех квадрантов ниже, вы сможете определить их срочность и решить, как с ними следует поступить:

Первый Квадрант.
Срочное и важное (задачи, которые необходимо выполнить немедленно). Это очень важные задачи, которые нужно сделать в первую очередь и как можно скорее. Как правило, это запросы, полученные в последний момент по причине непредвиденных обстоятельств. Обычно такие задачи нужно выполнять немедленно или в тот же день. Сюда можно отнести работу в проекте вместо заболевшего коллеги или реагирование на непредвиденную ситуацию, например сбои в цепи поставок.
Второй квадрант. Важное, но не срочное (задачи, которые можно запланировать на более поздний срок). Это важные долгосрочные цели или задачи, не имеющие жесткого срока выполнения, поэтому их можно запланировать на более поздний срок. Сюда можно отнести получение профессиональной квалификации или планирование долгосрочных бизнес-целей, например сокращение бюджета.
Третий квадрант. Срочное, но не важное (задачи, которые можно кому-то делегировать). Эти задачи нужно выполнить немедленно, но они могут быть не настолько важными, чтобы привлечь ваше внимание, а значит, их можно делегировать другим участникам рабочей группы. Сюда можно отнести повседневную работу, длительные встречи или телефонные звонки без четкой цели.
Четвертый квадрант. Несрочное и неважное (задачи, которые можно убрать из плана). Эти задачи только отвлекают вас, поэтому их нужно избегать по возможности. Во многих случаях можно просто игнорировать или отменить такие задачи. Сюда можно отнести общественные мероприятия или излишне длительные перерывы на чай или кофе.

Проще говоря, применение коробки Эйзенхауэра может помочь вам визуализировать ваши задачи с точки зрения важности и срочности. Когда вы начнете рассматривать свой рабочий процесс с такой позиции, вам гораздо проще будет расставить приоритеты для самых важных задач и выполнить их как можно скорее.

Как различить срочность и важность?

Нет универсальной формулы для определения различия между срочностью и важностью при создании матрицы приоритетов, но это очень важно. Чаще всего различие между этими двумя категориями в реальности определить намного труднее, чем при составлении абстрактной коробки Эйзенхауэра. Если вкратце, срочные задачи неизбежны и требуют незамедлительного уделения им внимания, а важные задачи в большей степени требуют планирования и способствуют достижению долгосрочных целей. Например, отвечать на телефонные звонки крупного клиента — это срочная задача, а ознакомиться с последними исследованиями в своей сфере — важная.

Каковы преимущества матрицы Эйзенхауэра?

Одним из основных преимуществ матрицы Эйзенхауэра является простота ее реализации. Не нужно покупать дорогостоящий пакет программного обеспечения и уделять много времени составлению матрицы. В общем, матрица приоритетов позволяет вам оптимизировать управление временем, установив четкие и однозначные приоритеты. Этот инструмент очень полезен для сотрудников, занимающих руководящие должности, или собственников бизнеса, а также фрилансеров, которым нужно совмещать задачи из нескольких различных проектов или работу с несколькими клиентами одновременно.

Каковы недостатки матрицы Эйзенхауэра?

С матрицей приоритетов связаны некоторые недостатки. Особо следует отметить, что зачастую бывает сложно точно определить важность задачи. Это означает, что в конечном итоге вы можете делегировать задачу не тому человеку, что приведет к снижению качества. Более того, важно помнить, что не всегда есть возможность действовать немедленно, когда вы имеете дело с событиями, требующими мгновенной реакции. Это может быть невозможным по причине недостатка знаний, времени, из-за существующих правил и бюрократических процедур или большого количества срочных/важных задач, что снижает эффективность матрицы приоритетов при принятии решений и управлении временем.

Как использовать коробку Эйзенхауэра для управления задачами и рабочей нагрузкой

Матрица срочных/важных задач может стать отличной отправной точкой для управления рабочими процессами и проектами. После того как вы разместите свои задачи по соответствующим квадрантам, можно приступать к настройке процессов управления временем, что поможет вам своевременно реагировать на важные события. Например, вы можете использовать Dropbox для более эффективного управления своим списком заданий. Можно использовать эти инструменты управления задачами для делегирования срочных, но не важных задач другим участникам вашей рабочей группы, а также установить сроки сдачи и напоминания для срочных, но не важных задач, которые можно запланировать на более поздний срок.

Также стоит подумать о внедрении средств автоматизации на рабочем месте. Автоматизация, где это возможно, является отличным способом работы с задачами, которые необходимо выполнить, но не требующими длительного планирования или анализа до начала их выполнения. С помощью средств автоматизации или интеграции в Dropbox вы можете делегировать задачи из квадранта Q3 (срочное, но не важное) таким образом, чтобы это было эффективно с точки зрения времени для вашего бизнеса. Вы можете назначать задачи участникам рабочей группы в Dropbox Paper с указанием сроков их выполнения или переносить их непосредственно в карточки Trello для участников вашей рабочей группы из файлов Dropbox.

Инструменты автоматического создания контента помогут вам избежать трудоемких, не защищенных от ошибок задач, которые могут создавать помехи в работе, обеспечив таким образом более продуктивную работу вашей рабочей группы в будущем.

Более того, можно объединить коробку Эйзенхауэра с другими методиками управления временем для достижения лучших результатов. Например, можно использовать метод «Съешь лягушку». В основе этой техники лежит высказывание Марка Твена: «Если с утра первым делом съесть лягушку, остаток дня будет чудесным». В контексте бизнеса это означает, что сначала нужно выполнить самую большую или сложную задачу, а затем перейти к более мелким задачам, приоритетность которых вы можете определить на основании других факторов, например, сроков их выполнения. Также существует метод ABCDE, где вы присваиваете своим задачам буквенное значение в зависимости от их важности, и затем выполняете их в этом порядке.

Заключительные соображения

Коробка Эйзенхауэра — чрезвычайно эффективный инструмент управления временем и задачами. Узнав, как эффективно определять приоритетность задач, вы сможете повысить эффективность своей работы, избежать действий, занимающих много времени, и достичь долгосрочных целей в бизнесе.

Как власти всего мира ограничивают непривитых от COVID-19 в правах

Европа – единственный регион мира, где с конца сентября еженедельно растет число случаев заболевания и смертности, сообщает Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ). По последним данным ВОЗ, за неделю с 8 по 14 ноября заболело 2 145 966 европейцев (на 8% больше, чем неделей ранее), а умерло 28 304 (на 5% больше). Во всех других регионах снижается либо заболеваемость, либо смертность, либо и то и другое одновременно.

Большой вклад в эти цифры вносит Центральная и Восточная Европа, где невысокий уровень вакцинации, пишет интернет-издание MarketWatch. Но и в странах Западной Европы кривая заболеваемости ощутимо рвется вверх. Вот как выглядит пятерка стран мира, где больше всего новых больных по данным ВОЗ: США – 550 684 новых случая (8%-ный рост), Россия – 275 579 (без изменений к предыдущей неделе), Германия – 254 436 (целых 50%), Великобритания – 252 905 (почти без изменений) и, наконец, Турция – 180 167 (9%).

3G превращается в 2G

Канцлер Германии Ангела Меркель заявила, что она «очень обеспокоена», и призвала треть населения Германии, которое пока не вакцинировано, «подумать еще раз», не стоит ли сходить на прививку. 18 ноября чиновники федерального правительства и главы земель встречаются, чтобы обсудить новые меры по борьбе с коронавирусом. Одна из мер, широко обсуждаемая в обществе, – усиление ограничений для тех, кто не сделал прививку. В ряде земель уже введено так называемое правило 2G (geimpfte und genesene – посещать рестораны, музеи, кино и т. д. можно только тем, кто вакцинирован или переболел коронавирусом) вместо ранее действовавшего 3G (geimpfte, genesene und getestete – также принимается отрицательный тест на коронавирус).

Германские чиновники не оригинальны. В Нидерландах с 6 ноября введены на три недели ограничительные меры, в том числе правило 3G для общественных мест. Но министр здравоохранения Уго Маттеюс де Йонге уже заявил, что планируется ужесточение до 2G.

Как свидетельствует опыт Франции, это может дать временный результат. Еще 12 июля президент Эмманюэль Макрон объявил, что вскоре введут ограничения на посещение концертных залов, кинотеатров и фестивалей, а немного погодя – и на кафе и рестораны (в том числе с террасами), торговые центры, тренажерные залы и междугородные железнодорожные, автобусные и авиарейсы. Французам требуется санитарный паспорт (pass sanitaire): QR-код, который выдается вакцинированным, переболевшим или имеющим отрицательный тест. Причем бесплатные ПЦР с октября отменены, стоит тест 22 евро и действует только 72 часа, пишет интернет-издание The Local.

За 24 часа после выступления Макрона на прививку записалось рекордное количество человек – 1,7 млн. На следующий день вакцину получило почти 800 000 французов, почти в 1,5 раза больше, чем в среднем вакцинировалось ежедневно. Но в долгосрочной перспективе резкого роста не случилось. Вакцинация в стране началась в конце декабря 2020 г. К моменту заявления Макрона как минимум одну дозу получили 54% французов. Сейчас, когда прошло еще четыре с небольшим месяца, – 77%.

Интересно будет посмотреть на результаты австрийского эксперимента. С 15 ноября там действует локдаун для невакцинированных. Им можно выходить из дома только в случае крайней необходимости: в магазин за продуктами, в поликлинику…

Под ограничения попало около 2 млн человек, у которых нет прививок, из 8,9-миллионного населения. Полиция патрулирует улицы и выписывает штраф до 1450 евро пойманным нарушителям.

Ряд европейских стран сделали обязательной вакцинацию для медработников. Но дальше всех зашла Италия. С 15 октября нельзя даже работать в офисе без ковид-паспорта, причем работодатель имеет право не платить таким работникам зарплату. По оценке правительства, эти меры затронули 23 млн человек.

«На работу приходится выходить на 40 минут раньше, чтобы сдать в аптеке тест, порой отстояв перед этим очередь, – жалуется «Ведомостям» жительница Рима, которая не хочет прививаться. – Результат приходит минут через 15 на электронную почту в виде ссылки, потом открывается с помощью специального приложения. Экспресс-тест раньше стоил 22 евро, сейчас 15 евро, и чиновники давно обещают его удешевление до пяти, но этого никак не происходит».

Действителен такой тест 48 часов, в итоге каждую неделю нужно тратить минимум 45 евро, а в месяц – почти 200. Это немалые деньги. В регионе Лацио, где живет итальянка, привито уже более 90% жителей, а на улицах можно услышать диалоги вроде: «Пойду вакцинироваться, а то даже пиццу вечером не поесть в траттории».

Для сомневающихся газета Corriere della Sera сообщает, что чиновники хотят снизить срок действия тестов: ПЦР с 72 до 48 часов, а экспресс-тестов с 48 до 24 часов.

Как боролись с прививками

Наступление на не желающих вакцинироваться идет не только в Европе. Израиль стал одним из первых государств, где ввели QR-коды для посещения общественных мест. Еще в феврале 2021 г. граждане стали получать «зеленые паспорта» (green passes, код был на зеленом фоне). Израиль стал пионером и в деле вакцинации. В частности, там массово тестировалась вакцина Pfizer. Благодаря этому в июне, когда многие страны только начинали массовую прививочную кампанию, Израиль почти достиг 60%-ной вакцинации и снял большинство ограничений. Но в начале июля число заболеваний коронавирусом снова начало расти. «Главное оружие, которое есть у нас в Израиле и во многих других странах, – это вакцина, – цитирует DW Салмана Зарка, руководителя оперативного штаба по борьбе с эпидемией COVID-19. – С началом дельта-волны мы поняли, что люди, получившие две дозы, больше не защищены. Мы должны были быстро принять решение».

В итоге 3 октября старые «зеленые паспорта» прекратили действие. Тем, кто не сделал ревакцинацию в срок, не выдали новых паспортов – по оценкам израильского девятого телеканала, таких набралось 1,7 млн человек.

А вот в США попытка ввести ковидные паспорта для посещения общественных мест натолкнулась на яростное сопротивление. Основными аргументами против были опасения, что это вмешательство в частную жизнь и нарушение прав граждан. На подобное решились только отдельные штаты, среди которых Калифорния, Гавайи, Луизиана, Нью-Йорк. Например, нью-йоркская система под названием Key to NYC действует для людей старше 12 лет, но для получения такого «ключа» достаточно одной дозы вакцины.

«В обществе царит такое напряжение, что есть случаи, когда люди добровольно вакцинировались, но буквально умоляли медработников скрыть этот факт, опасаясь нападок со стороны знакомых», – цитирует анонима американский журнал Security. Противники вакцинации, в свою очередь, ищут способы получить сертификат, не делая прививку. В августе три полицейских штата Вермонт подали в отставку после того, как сделали себе поддельные документы о вакцинации и похвастались этим сослуживцам – те их и сдали начальству. Им грозит до пяти лет тюрьмы. Самое интересное, что, по информации интернет-издания HuffPost, эти полицейские не входили в список госслужащих, обязанных вакцинироваться. Время от времени при попытке ввоза в США перехватываются поддельные свидетельства о вакцинации. Они бывают разного качества: на Гавайях обнаружили подделку, на которой вместо Moderna было написано Maderna.

В сентябре власти Колорадо вынуждены были выставить охрану у трех мобильных пунктов вакцинации из-за многочисленных угроз, и не только: в одну палатку бросили зажженный фальшфейер, в другой мужчина принялся крушить вывеску. В Нью-Йорке ищут оратора, который на митинге обещал, что если власти примутся вакцинировать детей «…то я могу гарантировать вам одно: ратуши и школы будут сожжены дотла».

Битвы идут и в судах. Они рассмотрели и продолжают рассматривать множество исков противников вакцинации. Впрочем, как отмечает Los Angeles Times, эта история стара, как сами прививки. Первая вакцина была разработана в 1790-х гг. для борьбы с оспой. С 1853 г. иммунизация против этой болезни стала обязательной в Англии для всех младенцев, затем – для детей до 14 лет. Родителей, не желавших делать прививку, наказывали штрафами и даже тюремным заключением. Это приводило к протестам и беспорядкам. В результате граждане соорганизовались в Национальную лигу против вакцинации. В 1898 г. парламент отменил наказание за отказ от вакцинации.

В США тоже шла борьба против прививок. В итоге в 1905 г. Верховный суд постановил, что государство не имеет права принимать законы, обязывающие привиться человека ради его собственной безопасности. Но оно имеет право заставлять прививаться ради защиты населения от эпидемии.

Сейчас суды, как правило, поддерживают власти, если речь идет о госслужащих и студентах. Например, в октябре этого года Верховный суд США подтвердил право штата Мэн требовать от медработников вакцинироваться.

Джо Байден еще в сентябре заявил, что сотрудники компаний со штатом более 100 человек должны быть обязательно вакцинированы не позднее 4 января 2022 г. – иначе им придется еженедельно сдавать тест. Но 13 ноября федеральный апелляционный суд Нового Орлеана приостановил действие президентского указа. Пока что его добровольно соблюдает ряд компаний вроде Facebook и Google, а еще прививки от COVID-19 требуют от сотрудников отраслей, да и то не везде. Например, привитыми должны быть муниципальные служащие Нью-Йорка или медработники Калифорнии.

На прививку с полицией

В Азии одни из самых жестких ограничений для невакцинированных – в Сингапуре. С января любому гражданину, чтобы получить доступ к рабочему месту в офисе, нужно иметь прививку, переболеть ковидом не позднее чем 270 дней назад или же сдать тест, причем его результаты действуют только 24 часа. Подобные правила действуют с 1 октября для работников ряда отраслей, например здравоохранения.

Для отказавшихся от прививки приготовлен неприятный сюрприз. Они должны будут сами оплачивать свое лечение, если заболеют коронавирусом.

По подсчетам газеты The Straits Times, речь в среднем идет о 25 000 сингапурских долларов (около $18 500). Чиновники объясняют жесткие меры тем, что в специальных ковидных госпиталях заполнено уже 90% коек, а в отделениях интенсивной терапии свободна только треть мест.

А вот Китай больше внимания уделяет не вакцинации, а выявлению заболевших и контактировавших с ними и карантинным мерам. The New York Times (NYT) рассказывает историю пары пенсионеров, отправившихся в составе туристической группы в поездку по Китаю. 16 октября они планировали посмотреть на терракотовую армию, когда очередной тест на ковид дал положительный результат. В итоге локдаун был введен в ряде небольших городов, которые успела посетить их тургруппа, и даже в некоторых районах Пекина, где они были. Маршрут неудачливых пенсионеров обнародован с подробностями вплоть до того, в какое точно время они регистрировались в лобби какого отеля и в каких ресторанах когда ели. Благодаря этому по замыслу чиновников люди смогут проверить – не контактировали ли они случайно с разносчиками вируса.

NYT приводит еще один пример. Около 10 000 туристов оказались заблокированы в хошуне (административно-территориальная единица во Внутренней Монголии) Эджэн-Хоро из-за вспышки коронавируса. Чтобы подсластить пилюлю, местная туристическая ассоциация пообещала оказавшимся в ловушке путешественникам бесплатный вход на территорию трех местных туристических достопримечательностей в течение следующих трех лет.

Подобные меры вводились в ряде других стран. Например, как писали «Ведомости», в Южной Корее жизнь заболевших становилась предметом настоящего расследования, чтобы выявить все их контакты.

В Китае с апреля действует система QR-кодов трех цветов в приложениях, разработанных местными IT-гигантами Alibaba и Tencent. Зеленый код означает свободу передвижений. Желтый – недельную самоизоляцию, а красный – двухнедельную. Прививка не считается панацеей. Цвет кода может внезапно поменяться, если выяснится, что его владелец мог недавно оказаться рядом с заболевшим (приложения отслеживают геолокацию).

Власти не считаются с экономическими потерями, лишь бы не допустить нового очага эпидемии. Так, в августе временно прекратил работу один из терминалов порта Нинбо-Чжоушань, занимающего третье место в мире по товарообороту. Причина – у одного из сотрудников тест дал положительный результат. Всех его коллег отправили на карантин. В конце мая похожая история случилась в порту Яньтянь в Шэньчжэне.

Вакцинация провозглашается делом добровольным. Но в июле председатель Си Цзиньпин заявил, что к концу октября необходимо сделать прививку 1,1 млрд граждан (около 80% населения). Это резко подстегнуло активность на местах. В городском округе Хулудао местные власти заявили, что если семья не полностью вакцинирована, то ее детей не допустят к занятиям в школах, сообщал CNBC. А Human Rights Watch приводит случаи, когда в городе Миньхэ местные чиновники угрожали лишить медицинской страховки и даже не оформить непривитым выход на пенсию, а в Наньчане пообещали платить тем, кто сообщает властям о не желающих прививаться соседях и знакомых. В провинции Хунань отмечен случай насильной прививки. 31 августа полицейские пришли домой к Чжану Цзяньпину и попытались убедить его вакцинироваться. Когда не удалось, его посадили в машину, отвезли в больницу, и, пока несколько человек его держали, врач сделал укол. И это не единственный такой случай, утверждает Human Rights Watch.

Как бы то ни было, уже в конце сентября китайские телеканалы заговорили о том, что минимум одну дозу получило уже больше 1 млрд граждан. Сейчас доля таких людей достигла 82%, а полностью вакцинировано 74% населения.

Не все страны ужесточают ограничения. Южная Корея 1 ноября заявила о постепенном ослаблении правил в связи с тем, что вакцинировано более 75% населения. Если все пойдет по плану, то за три этапа по шесть недель каждый страна вернется к жизни почти как до пандемии. На втором этапе в декабре, например, разрешат праздновать свадьбы до 100 человек, не интересуясь, есть ли у приглашенных прививка или отрицательный тест. Однако, если гостей будет до 500 человек, невакцинированным придется приходить со свежим тестом.

Впрочем, все еще может вернуться на круги своя. Дания первой в Европе ввела ковид-паспорта в апреле. В сентябре они были отменены, как и все ограничения. Власти посчитали эпидемию побежденной. Но в конце октября количество заражений стало расти. И 8 ноября премьер страны Метте Фредериксен объявила, что COVID-19 снова классифицируют как «опасное для общества заболевание» и ограничения для невакцинированных вернутся.

Выбор наилучшей линии тренда для ваших данных

Если вы хотите добавить линия тренда диаграмму в Microsoft Graph, вы можете выбрать любой из шести различных типов трендов и регрессий. Тип данных определяет тип линии тренда, который следует использовать.

Надежность линии тренда Линия тренда наиболее надежная, если ее величина достоверности аппроксимации находится вблизи 1. При подгоне линии тренда к данным Graph автоматически вычисляет значение величины R-квадрат. При этом вы можете отобразить это значение на диаграмме.

Линейная

Прямая линия тренда лучше всего подходит для простых линейных наборов данных. Данные линейно, если шаблон в точках данных напоминает линию. Иначе говоря, прямая линия тренда хорошо подходит для величины, которая возрастает или убывает с постоянной скоростью.

В следующем примере линейная линия тренда ясно показывает, что продажи продуктов компании постоянно растет в течение 13 лет.

Обратите внимание, что величина квадрата R составляет 0,9036 , что хорошо подходит для данных.

Логарифмическая

Логарифмическая линия тренда — это изогнутая линия, которая лучше всего подходит, когда скорость изменения данных быстро возрастает или уменьшается, а затем вырастет. Логарифмическая линия тренда может использовать отрицательные и (или) положительные значения.

В следующем примере логарифмическая линия тренда используется для демонстрации прогнозируемого роста популяции животных в области с фиксированным пространством, где население, выровненое по мере уменьшения пространства для животных, уменьшается. Обратите внимание, что величина квадрата R составляет 0,9407, что достаточно хорошо подходит для данных.

Полиномиальная

Полиномиальная линия тренда — это изогнутая линия, используемая при колебании данных. Это полезно, например, для анализа большого набора данных. Степень полинома определяется количеством экстремумов (максимумов и минимумов) кривой. Полиномиальная линия тренда no 2, как правило, имеет только один вершину или долину. По порядку 3 обычно один или два горы или долины. Как правило, у заказа 4 до трех.

В следующем примере показана полиномиальная линия тренда второй показано (один вершина), чтобы показать связь между скоростью и расходом потребления. Обратите внимание, что величина квадрата R составляет 0,9474 , что хорошо подходит для данных.

Электропитание

Power trendline is a curved line that is best used with data sets that compare measurements that increase at a specific rate ( for the acceleration of a race car at one-second intervals. Если в данных имеются нулевые или отрицательные значения, использование степенной линии тренда невозможно.

В следующем примере данные ускорения показаны путем отсекания расстояния в метрах за секунды. Расстояние выражено в метрах, время — в секундах. Величина квадрата R составляет 0,9923, что почти идеально подходит для данных.

Экспоненциальная

Экспоненциальной линией тренда является кривая линия, которая особенно полезна при увеличении или снижении значений данных. Однако для данных, которые содержат нулевые или отрицательные значения, экспоненциальная линия тренда неприменима.

В следующем примере экспоненциальное линия тренда используется для иллюстрации уменьшаемого объема 14 в объекте по мере возраста. Обратите внимание, что величина квадрата R составляет 1, что означает, что линия идеально подгощает данные.

Линейная фильтрация

Сглаживая линия тренда скользящего среднего сглаживает колебания данных, чтобы более четко показать тенденцию. При линии тренда скользящего среднего используется определенное количество точек данных (заданная с помощью параметра «Период»), среднее значение, а также среднее значение в качестве точки на линии тренда. Например, если значение «Период» имеет значение 2, то в качестве первой точки линии тренда скользящего среднего используется среднее значение первых двух точек данных. Среднее значение второй и третьей точек данных используется как вторая точка линии тренда и так далее.

В следующем примере линия тренда скользящего среднего отображает тенденцию в количестве домов, проданных в течение 26 недель.

Причины гнездной алопеции | Клиника Семейный доктор

Гнездная алопеция – болезнь, при которой иммунная система по ошибке атакует не вирусы и бактерии, а волосяные фолликулы (образования кожи, из которых растет волос). Это может привести к потере волос на голове и других участках тела. Как правило, при выпадении волос образуются округлые участки. Количество таких участков обычно не превышает 3-4. У некоторых людей потеря волос может быть более выражена, а при прогрессировании болезни может наблюдаться полная потеря волос на голове и даже на лице и теле.

Что вызывает гнездную алопецию?

При гнездной алопеции иммунная система атакует быстро растущие клетки волосяных фолликулов. Пораженный волосяной фолликул уменьшается и резко прекращается рост волоса. При этом стволовые клетки волосяного фолликула не поражаются и сохраняют способность к образованию волоса, таким образом, возможность для восстановления волоса сохраняется.
Ученым не известны точные причины агрессии в отношении волосяных фолликулов, но предполагается сочетание генетических факторов и влияния внешней среды.

Кто наиболее подвержен данному заболеванию?

Гнездная алопеция поражает около 2% людей любого пола, возрасти и расы. Если в Вашей семье были случаи гнездной алопеции, особенно в возрасте до 30 лет, то имеется риск развития болезни. В целом у 1 из 5 человек с гнездной алопецией в семье был случай данного заболевания.

Является ли потеря волос симптомом серьезной болезни?

Гнездная алопеция – нежизнеугрожающее заболевание. Данная болезнь не сопровождается болями и не является заразной. Общее состояние здоровья от данного заболевания не страдает, но при этом болезнь, конечно, влияет на эмоциональное состояние. Распространенная форма гнездной алопеции, при которой выпадают волосы ресниц, бровей и т.д. делает человека восприимчивым к раздражающим факторам внешней среды, например к пыли, бактериям, крупным инородным частицам.
Гнездная алопеция часто возникает у людей, в чьей семье есть больные аутоиммунными болезнями, например сахарный диабет 1 типа, ревматоидный артрит, заболевания щитовидной железы, системная красная волчанка, злокачественная анемия, болезнь Аддисона и др. Больные гнездной алопецией, как правило, не болеют другими аутоиммунными болезнями, но имеют высокий риск заболеваний щитовидной железы, атопического дерматита, поллиноза и астмы.
Визит к врачу в случае выпадения волос является необходимым с целью исключения схожих по симптомам заразным и более тяжело протекающим болезням, как например стригущий лишай, красная волчанка.

Возможно ли вернуть рост волос?

Существует шанс, что волосы восстановятся как с лечением, так и без него, но они могут вновь начать выпадать. Никто не может предсказать, когда это произойдет. Течение болезни варьируется от человека к человеку. Применение лекарственных средств способствует прекращению выпадения волос в начальной стадии и ускорению восстановления рос волос в дальнейшем. Для лечения гнездной алопеции существует около 8 лечебных подходов используемых, как по одиночке, так и в комбинациях. Важную роль в лечении играет выявление провоцирующих факторов и/или заболеваний внутренних органов приведших к возникновению гнездной алопеции.
Информация, содержащаяся в данной публикации, не должна использоваться в качестве замены медицинской помощи и консультации у врача.

автор публикации: Бетехтин Михаил Сергеевич, к.м.н., врач-дерматовенеролог, онколог, косметолог.

В Германии вновь растут показатели заражаемости коронавирусом | Новости из Германии о Германии | DW

Семидневный коэффициент заражаемости SARS-CoV-2 в Германии составил 285,9 случая на 100 тысяч жителей, сообщил Институт имени Роберта Коха (RKI) утром в четверг, 6 января. Днем ранее этот показатель составлял 258,6 случая, неделей ранее — 207,4 случая.

По данным RKI, в течение истекших суток было зафиксировано 64 340 новых случаев заражения вирусом SARS-CoV-2. Это на 21 570 случаев больше, чем в четверг неделей ранее, когда было зафиксировано 42 770 случаев.

За прошедшие 24 часа от вызываемого коронавирусом легочного заболевания COVID-19 и его последствий скончались 443 пациента (неделей ранее — 383), таким образом общее количество умерших от COVID-19 в Германии достигло 113 368 человек. Всего с начала пандемии в ФРГ коронавирусом заразились более 7,36 миллиона человек.

«Зеленые» призывают расширить формат удаленной работы

На фоне увеличения количества заражений и распространения «омикрона» глава фракции «зеленых» в бундестаге Бритта Хассельман (Britta Haßelmann) предлагает дополнительные ограничения контактов не только в частном, но и в рабочем пространстве, в том числе расширить формат удаленной работы. «Хоум-офис в данном случае — это краеугольный камень, он должен вновь находить себе более частое применение», — заявила она в интервью изданиям концерна Funke Mediengruppe.

По всей Германии 4 января прошли новые акции протеста против мер борьбы с ковидом — на улицы многих городов вышли несколько десятков тысяч человек. В Магдебурге, Ростоке и Лихтенштайне произошли столкновения с полицией.

Смотрите также:

Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Печальная статистика
На одном из кладбищ в Бонне мужчина скорбит о жене. Она — одна из более чем 100 тысяч жителей Германии, которые умерли из-за заражения коронавирусом. В последние дни в ФРГ снова начало резко расти число смертельных случаев от ковида. Если 1 октября скончались 66 человек, то в четвертую неделю ноября среднесуточный показатель составил более 200 летальных случаев.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Последнее предостережение
Гробы у печи крематория. На крышке одного из них похоронным агентством мелом написано «корона» — как предостережение сотрудникам крематория. Как и раньше, жертвами пандемии по-прежнему становятся пожилые люди, не сделавшие прививку. Однако растет и число случаев, когда и вакцинированные заболевают ковидом.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Пожилые люди более других подвержены риску
Сотрудница дома престарелых неподалеку от Берлина тестирует пожилого мужчину на коронавирус. В прошедшие недели было множество случаев заражения жителей домов престарелых, часть из них умерла. Поэтому в Германии не прекращается дискуссия об обязательной вакцинации персонала таких учреждений. В Италии, Франции и Греции ее уже ввели, в Австрии такая мера запланирована на ближайшее будущее.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Регулярные тесты в детсадах и школах
Тесты на коронавирус в школах и детских садах стали привычным делом для большинства детей. Ни одну другую группу населения не проверяют на ковид так часто и основательно. Но, не смотря на это, уровень заражения среди детей от 5 до 14 лет в три раза выше, чем в среднем по Германии. Многие родители надеются на скорый допуск к применению вакцин для детей.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Врачи бьют тревогу
Врач осматривает пациента в отделении интенсивной терапии Университетской клиники Лейпцига. До сих пор загруженность немецких больниц не достигла показателей прошлой зимы, однако врачи бьют тревогу. В Саксонии в некоторых клиниках готовятся к триажу (распределению пациентов на группы, исходя из срочности), так как опасаются, что скоро не смогут оказывать всем необходимую помощь в полном объеме.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Пациенты надолго остаются в отделениях интенсивной терапии
Пациент в отделении интенсивной терапии городской клиники Дрездена. В Германии для оценки текущей ситуации используют показатель загруженности больниц. Его считают спорным, так как он с задержкой отражает уровень распространения инфекции. Кроме того, сейчас многие пациенты больниц моложе, чем в прошедшие три волны пандемии. Они дольше находятся в отделениях интенсивной терапии.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Контроль в общественном транспорте
В общественном транспорте с прошлой недели действует правило 3G — для поездок в автобусах и поездах нужно предъявить или сертификат о вакцинации, или справку о перенесенном ковиде, или негативный тест на коронавирус. Контролировать их должны водители автобусов или проводники в поездах. Кроме того, в транспорте по-прежнему обязательно ношение защитной маски. За нарушения — штраф 150 евро.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Мой дом — мой офис
Тем, кто может работать из дома, настоятельно рекомендуют так и делать. Только в июне для компаний отменили обязанность предоставить максимальному числу сотрудников возможность работать на удаленке. Теперь это правило возвращается, чтобы сократить число контактов между людьми. Поэтому многие немцы снова работают за домашним столом — или на диване.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Рождественские пряники или локдаун?
Во многих городах Германии, например во Фрайбурге, с соблюдением ряда правил и ограниченным числом посетителей открываются рождественские базары. Однако из-за крайне высоких показателей заражения в Баварии и Саксонии решили отказаться в этом году от них. В Баварии вводят локдаун в общинах, в которых уровень заражения превысил 1000 случаев на 100 тысяч населения за неделю.
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Сделать прививку не выходя из автомобиля
Кампания по вакцинации пробуксовывает, поэтому правительство ФРГ решило снова сделать ставку на легкодоступные предложения: мобильные пункты вакцинации или вакцинный драйв-ин, когда можно получить укол не выходя из автомобиля. Кроме того, немцам настоятельно рекомендуют получить бустерную прививку, чтобы, как выразился будущий канцлер Олаф Шольц, сделать себя «зимостойкими».
Четвертая волна пандемии ковида в Германии
Бустерные прививки и регулярные тесты
Бустерные прививки необходимы из-за того, что постоянно растет число людей, которые заразились коронавирусом, хотя и были вакцинированы. В остальном помогает только одно — регулярные тесты! Поэтому власти Германии через месяц после введения платы за тесты снова решили сделать их бесплатными для всех — как вакцинированных, так и не привившихся.
Автор: Сергей Гуща, Томас Лачан

Мурашко: доступность медпомощи для пациентов с онкозаболеваниями растет

https://ria.ru/20220217/medpomosch-1773262888.html

Мурашко: доступность медпомощи для пациентов с онкозаболеваниями растет

Мурашко: доступность медпомощи для пациентов с онкозаболеваниями растет — РИА Новости, 17.02. 2022

Мурашко: доступность медпомощи для пациентов с онкозаболеваниями растет

Тренд на повышение доступности медицинской помощи пациентам с онкозаболеваниями в России сохраняется, несмотря на пандемию, заявил министр здравоохранения… РИА Новости, 17.02.2022

2022-02-17T10:24

михаил мурашко

здоровье — общество

россия

коронавирус в россии

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/07/1735950574_0:30:3070:1757_1920x0_80_0_0_3a3b38636a557c744e00b3c9545e3ad2.jpg

МОСКВА, 17 фев – РИА Новости. Тренд на повышение доступности медицинской помощи пациентам с онкозаболеваниями в России сохраняется, несмотря на пандемию, заявил министр здравоохранения России Михаил Мурашко.»Даже в условиях сложной эпидемиологической обстановки прошедших 2 лет нам удалось сохранить устойчивый тренд на повышение доступности медицинской помощи пациентам с онкологическими заболеваниями», — сказал Мурашко на форуме «Движение против рака». Министр отметил, что новый порядок оказания медицинской помощи пациентам с онкологическими заболеваниями направлен на повышение эффективности и качества лечения больных. Он устанавливает единые правила организации медпомощи, позволяет обеспечить доступность и качество лечения, в том числе беспрепятственно получать лечение в федеральных клиниках при наличии показаний, подчеркнул Мурашко.Новый порядок оказания медицинской помощи взрослому населению при онкологических заболеваниях вступил в силу в России 1 января. Он устанавливает требование к регионам закрепить правила маршрутизации пациентов с онкозаболеваниями на территории субъекта, которые должны включать перечень медицинских организаций и их структурных подразделений, куда может быть направлен пациент для диагностики и каждого вида лечения заболевания.

https://ria.ru/20220215/rak-1773002706.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/06/07/1735950574_136:0:2865:2047_1920x0_80_0_0_fb4e6fd9907038f7abf2a6624aa6a200.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

михаил мурашко, здоровье — общество, россия, коронавирус в россии

Мурашко: доступность медпомощи для пациентов с онкозаболеваниями растет

МОСКВА, 17 фев – РИА Новости. Тренд на повышение доступности медицинской помощи пациентам с онкозаболеваниями в России сохраняется, несмотря на пандемию, заявил министр здравоохранения России Михаил Мурашко.

«Даже в условиях сложной эпидемиологической обстановки прошедших 2 лет нам удалось сохранить устойчивый тренд на повышение доступности медицинской помощи пациентам с онкологическими заболеваниями», — сказал Мурашко на форуме «Движение против рака».

Министр отметил, что новый порядок оказания медицинской помощи пациентам с онкологическими заболеваниями направлен на повышение эффективности и качества лечения больных. Он устанавливает единые правила организации медпомощи, позволяет обеспечить доступность и качество лечения, в том числе беспрепятственно получать лечение в федеральных клиниках при наличии показаний, подчеркнул Мурашко.

Новый порядок оказания медицинской помощи взрослому населению при онкологических заболеваниях вступил в силу в России 1 января. Он устанавливает требование к регионам закрепить правила маршрутизации пациентов с онкозаболеваниями на территории субъекта, которые должны включать перечень медицинских организаций и их структурных подразделений, куда может быть направлен пациент для диагностики и каждого вида лечения заболевания.

15 февраля, 20:50

Врач назвал «ушной» симптом рака

Правило 70/20/10 для карьерного роста

Самосовершенствование всегда довольно сложно, но удаленная работа и другие изменения в нашей профессиональной жизни могут сделать его еще сложнее. Сьюзен Эшфорд, профессор Мичиганского университета, изучила наиболее эффективные подходы, которые она объясняет в своей новой книге «Сила гибкости: как использовать небольшие ежедневные эксперименты для достижения большого роста, который изменит жизнь» . Вот выдержки из нашего недавнего разговора с ней, отредактированные для удобства и ясности:

Не могли бы вы вкратце описать тактику?

Исследователи разговаривали с успешными и эффективными людьми, причем не только с теми, кто занимал высокое положение в иерархии, но и с теми, кто считался действительно эффективным в своей роли.Они спросили их, как они научились это делать. То, что они обнаружили, стало известно как правило 70/20/10. Когда высокоэффективные люди ссылались на источник своего обучения, 70 % исходили из собственного опыта, 20 % — из других людей и 10 % — из книг и курсов. Так что немного иронично, что я написал книгу о том, как учатся лидеры, но в книге спрашивается, как получить максимальную отдачу от этих 70%.

Если подумать, мы проходим через многое из нашего опыта совершенно бездумно.Мы работаем на привычках. Мы все ездили из одного места в другое и не помнили, как мы туда попали. Мы все бездумно взаимодействовали с другими. Мы действительно мало чему учимся на своем опыте, если не настроены на то, что происходит. Одна из вещей, на которые мы могли бы настроиться, — это мы сами: как наши действия воспринимаются другими, какое влияние мы оказываем и наша собственная эффективность. Практики, изложенные в книге, основаны на этой идее — мы больше всего учимся на опыте, но только если мы присутствуем в них и способны в них действовать.

Ознакомьтесь с пакетом инструментов, ресурсов и услуг Charter’s Reset Work, который поможет вашей команде пройти этот следующий этап.

Практика начинается с мышления, которое вы привносите в опыт, поэтому мы говорим о работе Кэрол Двек и о том, что она называет мышлением роста, которое также называют мышлением обучения. Идея состоит в том, что я хочу прийти к этому опыту открытым для обучения, а не со сжатыми челюстями, тревогой и демонстрацией продуктивного мышления.Я все еще хочу выступать, но я также хочу учиться у других и о себе. Работа над своим мышлением — это одна из практик. Это попытка доказать, насколько вы велики, или попытка избежать того, чтобы кто-то думал, что вы слабы или неудачливы? Если у вас есть такое мышление, вы не будете открыты для изучения и гибкости.

Еще одна практика, описанная в книге, — установить намерение, как вам нужно расти.Переживания хаотичны. В них можно многого добиться. Если у вас есть ощущение области, в которой вам нужно расти, будь то способность лучше слушать, стать более влиятельным, стать более доступным или быть более открытым, вы, скорее всего, обратите внимание на то, как вы себя чувствуете. делать в этом измерении. Установите намерение относительно того, как вы хотите расти где-то в этом спектре личной и межличностной эффективности. Затем подумайте, что вы собираетесь делать. Что вы собираетесь попробовать по-другому, чтобы добиться этого? Я называю эти эксперименты, маленькие вещи, которые вы можете сделать, чтобы лучше слушать, чтобы быть более доступными.

Один из людей, с которыми я беседовал, хотел быть более доступным. Он говорил о том, что нужно приходить на встречи пораньше, а не приходить в последнюю секунду и сразу же браться за дело. Он заставлял себя уходить раньше и приходить пораньше, чтобы поприветствовать всех, когда они придут. Одним из его экспериментов было просто чаще улыбаться, потому что он понял, что его отдыхающее лицо было очень серьезным и мрачным.

Это три практики, которые вы можете использовать, приближаясь к важному событию, например, к сложному разговору или ретриту, который вы проводите, что бы это ни было.В рамках опыта вам нужно работать над своими экспериментами. Вам нужно придумать что-то, что будет напоминать вам об этом, а затем обратить внимание на обратную связь вокруг вас, которая может быть связана с поведением других людей. В примере с доступностью люди приходят и приближаются к вам или стараются держаться подальше? Поднимают ли они вопросы на собрании и кажутся ли они открытыми или более закрытыми?

Вы также можете запросить отзыв. Вы можете спросить коллегу, которому доверяете, и сказать: «Привет, я работаю над тем, чтобы быть более доступным в своей трудовой жизни.У вас есть какие-нибудь идеи для меня?»

Последние две практики — регулирование эмоций и рефлексия. При регулировании эмоций как крайне отрицательные, так и чрезвычайно положительные эмоции мешают обучению. Вам нужно как-то держать их под контролем. Наконец, рефлексия может происходить как после опыта, так и во время опыта. Найдите время, чтобы подумать о том, что вы узнали. Нужно ли продолжать работать над этой целью? Стоит ли пробовать новую цель? Вы получаете какие-либо отзывы? Вы знаете что-нибудь? Что ты знаешь? Как вы синтезируете это с тем, кем вы больше всего хотите быть?

Существуют ли определенные возможности, которые люди должны искать, чтобы бросить себе вызов? И как тогда извлечь из них наибольшую пользу?

Когда было опубликовано открытие 70/20/10, оно понравилось промышленности.Вместо того, чтобы отправлять своих людей с высоким потенциалом на курсы или разрабатывать для них обучение, они могли бы дать людям с высоким потенциалом опыт, чтобы узнать больше. Затем они попросили ученых: «Хорошо, расскажите нам о характеристиках опыта, которые помогают людям учиться больше всего, чтобы мы знали, куда их поместить». Например, опыт, который хорошо виден, более эффективен, потому что он более сложен.Опыт, в котором многое поставлено на карту, ценен по той же причине. Опыт, в котором вы пересекаете границы, также помогает людям учиться. Допустим, вы маркетолог и вам нужно работать с кем-то, например, в операционном отделе. Это также бросает вызов опыту. Опыт, который пересекает культурные различия, также усложняет развитие, будь то работа с кем-то из другой страны или другой расы, пола или других различий.

Вы можете искать опыт, обладающий этими характеристиками, но вы также должны уметь извлекать выгоду из обучения.Это восходит к использованию некоторых из этих шести практик.

Многие из нас какое-то время не работали с коллегами. Есть ли какой-нибудь совет, который вы даете людям, которые вновь входят в более интенсивный межличностный контекст, чем мы, когда вернулись в офис?

Во-первых, помните, что вы совершаете этот сдвиг, и обратите внимание на свою личную эффективность или эффективность межличностных отношений. Другими словами, будьте преднамеренными в этом и признайте, что это изменение. Вы не просто вернетесь в офис; вы возвращаетесь в гораздо более близкий межличностный мир.

Второй вариант более точен, но я бы посоветовал людям поработать над присутствием, потому что мы все ускользнули от присутствия. Мы все участвовали в звонках Zoom, когда было ясно, что люди слушают, но могут делать что-то еще. Они делают свою электронную почту в то же самое время. Они читают документ одновременно.Они пытаются, чтобы их дети одновременно занимались школьными делами.

Я думаю, что мы потеряли способность присутствовать с другим человеком. Конечно, некоторые люди не всегда были так хороши в этом, но раньше у нас это получалось лучше, когда мы больше общались лично. Например, если кто-то начинает говорить с вами через ваш стол, вы можете подчистить все свои документы, пока он разговаривает, но это гораздо более очевидно при личном общении. В общем, это просто вредная привычка, так что это конкретная вещь, которую я предлагаю людям.

Я хочу задать вам вопрос, который мы часто слышим от людей в этот момент перемен: «Каким лидером мне нужно быть сейчас?»

Во-первых, если мы подумаем о том, кем мы были переживая кризис или травму, чего люди хотят от своих лидеров в подобных ситуациях? Я сведу это к трем вещам: уверенность, компетентность и сострадание.Им нужна уверенность, потому что они напуганы, и они хотят знать, что кто-то уверен, что мы переживем это. Им нужна компетентность, чтобы они могли поверить в первое утверждение. Если вы не производите впечатление компетентного человека, ваша уверенность не имеет большого значения. Что касается сострадания, они хотят, чтобы люди, независимо от того, могут ли они полностью приспособиться к этому или нет, сострадательно относились к тому, через что проходят люди.

Книга добавляет, что люди чувствуют себя наиболее живыми и жизненными, когда чувствуют, что растут. Хотя книга дает людям возможность расти самостоятельно, она не обязательно должна быть индивидуальным предприятием. Нам нужно, чтобы лидеры спрашивали: «Как вы растете?» Один исследователь встречался с новыми лидерами каждые две недели, и он задал этот вопрос. Со временем он обнаружил, что, поскольку они знали, что он будет спрашивать, они росли больше и обращали больше внимания.

Как ты растешь? Как вам нужно расти, чтобы быть максимально эффективным в той роли, которую вы сейчас занимаете? Для той роли, которую вы хотите получить? Задавая эти простые вопросы, вы наполняете трудовую жизнь большей надеждой, оптимизмом и смыслом.

Прочтите полную стенограмму нашего интервью , включая обсуждение того, как просьба об обратной связи помогает руководителям казаться более эффективными. Купить копию книги Эшфорда, Сила гибкости .

Проект руководства для промышленности: стандарты выращивания, сбора, упаковки и хранения продуктов для потребления человеком

Регистрационный номер:

FDA-2018-D-3631

Выдал:

Отдел выдачи руководств

Центр безопасности пищевых продуктов и прикладного питания

Цель этого проекта руководства по соблюдению и внедрению — помочь охваченным фермерским хозяйствам соблюдать требования Правила безопасности продукции, которое устанавливает научно обоснованные минимальные стандарты для безопасного выращивания, сбора, упаковки и хранения продукции. Правило, озаглавленное «Стандарты выращивания, сбора, упаковки и хранения продуктов для потребления человеком», является частью реализации FDA Закона FDA о модернизации безопасности пищевых продуктов (FSMA).

Проект руководства содержит широкий спектр рекомендаций о том, как выполнить требования для большинства подразделов правила. В нем также описывается, как определить, могут ли продукция или фермы иметь право на освобождение от определенных требований или от правила в целом.

Приводятся конкретные нормативные или законодательные требования, а в некоторых случаях указывается с использованием слова обязательно. Использование слова должно указывает на то, что что-то рекомендуется, но не требуется. Использование слов , включая , означает варианты, не ограничивающиеся описанными пунктами.

Вам предлагается представить комментарии к проекту руководства в течение 180 дней с даты публикации, чтобы обеспечить рассмотрение ваших комментариев, пока FDA работает над окончательной версией руководства.

В дополнение к проекту руководства имеется краткий обзор ключевых моментов каждой из девяти глав, описанных ниже, а также глоссарий ключевых терминов.Обзоры обобщают важные аспекты каждой главы. Для получения полной информации рекомендуется ознакомиться с самим проектом руководства.

Эта глава поможет вам определить, соответствуют ли ваша ферма и ваша продукция требованиям Правила безопасности производства. Темы этой главы помогут вам понять:

На кого распространяются правила безопасности продукции?
Что такое «защищенная продукция»?
Что такое «крытая ферма»?
Что такое «покрываемая деятельность»?
Какие продукты не подпадают под действие исключения или не подпадают под действие исключения?

Проект руководства Глава 1: Общие положения (Подчасть A) (PDF: 1.7 МБ)