Содержание

«Ростите» или «растите»: как пишется?

На чтение 2 мин Просмотров 97 Опубликовано

Написание слова «растите» для многих людей представляет трудность. Как надо: «ростите» или «растите»? Если вы так же терзаетесь сомнениями, не пожалейте всего 2 минут для получения ответа!

Как правильно и почему?

Следует запомнить один простой факт: глаголов с корнем «рост» в русском языке не существует. Да и в других частях речи такой корень встречается считанные разы («росток», «Ростов» и несколько других слов). Инфинитив «расти» ни в какой форме не может быть написан через «о».

Поэтому единственное верное написание слова «растите» − через букву «а».

Морфемный разбор

А какие же ещё морфемы имеет данное слово, кроме корня «раст»? В изъявительном наклонении – только окончание «ите».

растите

В повелительном наклонении появляется формообразующий суффикс «и», а окончанием будет «те».

растите

Основа слова в обеих вариантах – «раст», поскольку суффикс «и» не входит в её состав.

Примеры предложений

Для уверенности в правильном написании слова рассмотрите образцы предложений с ним:

  1. То, что вы растите на своём загородном участке, может вам дорого стоить – вплоть до срока.
  2. Я чувствую, что вы растите своё влияние и авторитет в компании, и это меня очень радует.
  3. Как вы здорово растите своих дочерей! Вы – мать от Бога!
  4. Растите картошку и свеклу, главное – не забывайте вовремя полоть грядки.

Ошибочное написание

Слова «ростите» ни при каких обстоятельствах не может быть в русском языке. Оно не подкреплено ни одним языковым правилом. Если вы напишете так, вас могут счесть неграмотным.

Вывод

При сложности выбора, как писать: «растите» или «ростите», у вас не должны возникать сомнения.

Помните, что в глаголах корня «рост» не бывает.

К тому же, начальная форма этого слова – «расти». Единственный верный вариант написания – «растите».

«Ростите» или «растите» - как правильно пишется это слово? Каким правилом обосновано правописание?

Вы подписываете открытку малышам, от всей души желаете всего самого наилучшего и, конечно же, здоровья. И вдруг останавливаетесь в сомнении: «ростите» или «растите» здоровыми - как написать это слово? Можно посмотреть в справочниках или в словаре, но лучше всего запомнить несложное правило и больше никогда не сомневаться.

Как будем проверять?

Проблема заключается в том, что проверить гласную в корне при помощи ударения в этом случае нельзя. Ее правописание относится к разряду правил о чередующихся гласных в корневой морфеме. В русском языке существует несколько корневых морфем, в которых гласные чередуются в зависимости от определенных условий. Морфемы –раст- и -рос- относятся к их числу. Итак, «рости» или «расти»? Известно, что условий, определяющих правописание гласной буквы в корне лексемы, несколько. Сначала расскажем о нашем случае, а затем рассмотрим другие.

«Ростите» или «растите» - как правильно пишется этот глагол?

Этот корень относится к морфемам, в которых написание гласной определяется тем, какая буква расположена прямо за ней. Здесь работает такое правило:

  • Буква а пишется перед сочетанием согласных ст и согласной
    щ
    .
    Примеры: расти, выращивать, подрастать, отращивать, сращение и т. д.
    Правда, имеются исключения: ростовщик, росток, Ростислав, Ростов.
    Разумеется, если ударение подсказывает нам, какую букву написать в словах с этой морфемой, ее мы и напишем, не принимая во внимание условие чередования: подросток, нарост и т. д.
  • Буква о пишется во всех других случаях: вырос, приросла, заросли и т. д. Здесь тоже есть исключение: отрасль.

Согласно данному правилу, вопрос о том, как пишется («растите» или «ростите») этот глагол, решается просто: поскольку за гласной а следует сочетание согласных ст и слово не относится к исключениям, правильно пишется так: растите.

Правописание зависит от суффикса

Чем еще бывает обусловлена перемена гласных в корнях слов? Правописание некоторых корней зависит от смысла, других - от ударения, третьих – от суффикса, следующего за корневой морфемой. Рассмотрим каждый случай.

Вот корни, правильное написание которых диктует суффикс, следующий за ними:

  • Морфемы тер/тир, мер/мир, дер/дир, бер/бир, пер/пир, блест/блист, стел/стил пишут с буквой
    и
    , если за корнем располагается суффикс -а-.
    Примеры: вытерла доску/затирать надпись, птица замерла/замирала от восхищения, выдернул гвоздь/отдирал обои, уберу в стол/убирать в шкаф, отперла сундук/отпирать дверь; снег блестит/звезда заблистала.
  • Морфемы лаг/лож, кос/кас пишутся с буквой а, если за корнем располагается суффикс -а-.
    Примеры: прилагать усилия/приложил линейку, коснулся вопроса/касаться руки.

Каким корням правописание диктует ударение

Теперь рассмотрим корни, правописание которых определяется тем, падает ли на них ударение.

  • В морфемах гар/гор, твар/твор, клан/клон под ударением пишем а, без ударения пишем о.
    Примеры: свежий загар, горит помещение; все твари бог сотворил; кланяйся маме глубоким поклоном.
    Есть исключения: утварь, пригарь, выгарки.

Правописание определяется следующими за гласной буквами

Затем следует правило, о котором мы говорили, уточняя вопрос: «ростите» или «растите» - как правильно написать это слово. Кроме названной, к этой категории относятся морфемы скак/скоч.

  • Перед буквой к в корне пишем
    а
    : рано вскакивал, длинная скакалка, долго скакали.
  • Перед буквой ч пишем о: вскочил на жеребца, выскочил на сцену, проскочил без очереди. Исключения здесь такие: скачу, скачок.

Написание определяет значение

Последнюю группу составляют морфемы, написание гласных в которых зависит от смысла.

  • Корень -равн- имеет значение «одинаковый», его мы пишем с буквой а. Корень -ровн- обладает значением «прямой, гладкий», его пишем с буквой о.
    Примеры: равные промежутки времени, выровнять стены.
  • Корень -мок- обладает значением «пропитываться, пропускать жидкость», в нем мы пишем букву о: мокнуть под дождиком. В корне -мак- значение которого – «погружать в жидкость», напишем букву а: макать перо в чернильницу.

Орфографическое лото

«Собиру» или «соберу», «неукаснительно» или «неукоснительно», «ростите» или «растите» – как правильно писать эти и подобные им слова? Это вопрос не только знания, но и постоянной тренировки. Навык правописания поможет выработать игра, которую можно с успехом применять при самообучении и на уроках русского языка. Условия такие: на доску помещается таблица с орфограммами, а учащимся раздаются карточки со словами, в которых используются эти орфограммы. Ведущий показывает на ту или иную орфограмму, например: -

раст-, а учащиеся должны из набора карточек выбрать и показать слово с правильным корнем: например, взрастить. Можно поступить наоборот: на доске написать слова с пропущенными орфограммами, а на карточки поместить сами орфограммы. Когда ведущий укажет на какое-то слово, игроки покажут ту карточку, на которой находится нужная орфограмма.

В заключение

Теперь, возможно, мы не запутаемся с тем, как писать: «ростите» или «растите», как правильно использовать другие морфемы с чередованием гласных и каким образом не допустить ошибки в тех случаях, когда не можем проверить правильность той или иной гласной буквы при помощи ударения.

Спецоперация у границ России: Америка растит "боевые вирусы"

Биологическое оружие – метод грязного ведения войны и потому абсолютным большинством стран в мире запрещено. Номинально придерживается этой позиции и Америка, однако зачем-то западным военным понадобилось создавать по всему миру сотни лабораторий, где ведутся опыты с вирусами.

Когда США уличают в очередной такой "интервенции", там обычно или горячо отрицают обвинения, или пытаются убедить общественность: мол, проводимые исследования носят исключительно мирный характер. Правда, при этом не поясняют, почему в таком случае они не занимаются опытами в пределах собственной страны, раз уж всё так безобидно? Тревожно, что эти лаборатории подобрались уже вплотную к границам России: были обнаружены в Грузии и на Украине, и это лишь те случаи, где доказательства уже предъявлены.

От холеры до неизвестных штаммов гриппа

Американское посольство на Украине вынуждено было всё-таки признать, что разместило на территории Незалежной свои лаборатории, где проводятся опыты над различными вирусами. Признание прозвучало после сенсационных заявлений депутатов Верховной рады, которые потребовали открыто рассказать о том, что в их стране имеется аж 15 (!) таких объектов. По данным украинского издания "Страна", лаборатории напрямую курируются Министерством обороны США.

Именно патронаж американских военных насторожил депутатов, которые потребовали от президента Украины

Владимира Зеленского не только подтвердить факт наличия биолабораторий. Парламентарии задались вопросами, зачем, собственно, нужны эти объекты, почему работа там кипит в закрытом режиме и само существование лабораторий скрывается от общественности. Также в депутатском запросе были указаны весьма тревожные сведения: с момента появления американских закрытых исследовательских центров на Украине то и дело вспыхивали очаги странных недугов, уносивших жизни местного населения. При этом, по данным парламентариев, эти вспышки совпадали с утечками из биолабораторий различных штаммов вирусов.

К примеру, около десяти лет назад в Тернополе вдруг разбушевался неизвестно откуда взявшийся вирус, который провоцировал у местных жителей геморрагическую пневмонию. От болезни скончалось около полутысячи украинцев. После этого фиксировались две вспышки холеры (умерло около тысячи человек). Странный вирус, похожий на свиной грипп, погубил ещё около полутысячи человек.

Появление американских биолабораторий на Украине и финансирование проектов УНТЦ совпало с несколькими вспышками серьёзных инфекционных заболеваний в стране. Учитывая рост заболеваемости населения серьёзными инфекционными болезнями, есть все основания полагать, что тайная и непрозрачная деятельность опасных иностранных биологических объектов на территории Украины имеет своей задачей скрытое тестирование действия вирусов и бактерий на гражданах страны,

– говорится в обращении украинских политиков Виктора Медведчука и Рената Кузьмина.

Любопытно, что, по данным депутатов, американцы начали строить свои военно-биологические объекты при президентстве Викторе Ющенко. Когда к власти пришёл Виктор Янукович, работы в лабораториях были временно прекращены – аккурат до того времени, пока Украину не возглавил Пётр Порошенко. Кстати, содействовала возобновлению деятельности биолабораторий небезызвестная Ульяна Супрун – украинский министр здравоохранения, получившая в народе меткое прозвище Доктор Смерть. Ну и, к слову, ещё в 2016 году Департамент контрразведки СБУ докладывал об опасных экспериментах США. Однако в тот момент, по словам экс-сотрудника СБУ Василия Прозорова, службой безопасности руководил агент ЦРУ Виталий Найда

, поэтому тревожные сведения оставили без внимания.

Эту информацию подтверждал в интервью, данном Царьграду, политолог Михаил Онуфриенко:

Началось это ещё при Ющенко, когда отношение на Украине к американцам было весьма раболепное. Было принято решение об открытии ряда биохимических лабораторий, та, что находится в Харьковской области, – лишь одна из них. Достоверно известно, что они занимаются там генной инженерией, работают с биообразцами. Проще говоря, разрабатывают ГМО и оценивают влияние на сельское хозяйство. Подобные исследования запрещены на Западе, поэтому Украина и используется в качестве полигона.

Были также озвучены данные о том, что Америка выделила фантастическую сумму – 2 миллиарда долларов – на свои "биологические эксперименты" в тех самых лабораториях, разбросанных по всему миру.  По предварительным данным, биолаборатории кроме Украины есть в некоторых странах Евросоюза, а также в Азербайджане, Грузии, Молдавии и Узбекистане.

Пентагон открывает – Москва "врёт"

Признание США в наличии биолабораторий на территории Украины – это нечто из ряда вон выходящее. Таких заявлений о секретных объектах пока не было. Впрочем, посольство США принялось убеждать общественность в том, что эксперименты якобы носят только научный характер, а опыты – мирные. При этом по привычке американские дипломаты попытались кивнуть на Россию – дескать, именно оттуда идёт волна дезиформации о том, что в лабораториях явно ведут разработки, похожие на создание биологического оружия. И параллели между вспышками смертельных болезней и утечек биоматериала – тоже якобы провокационные выдумки Москвы. При этом о патронаже проекта Пентагоном те же дипломаты не посмели даже пикнуть.

А ведь таких лабораторий американские военные, по данным журналистов, открыли по миру около 400! На Украину пришлось сразу 15 объектов: во Львове, Одессе, Виннице, Ужгороде, Херсоне, Тернополе, под Киевом, Луганском и в опасной близости от Крыма... На таинственные опыты каждый из этих центров получил до 2 миллионов долларов США.

В распоряжении местной прессы оказались документы из архива Госдепа, касающиеся работы лабораторий внутри Украины. Между властями Незалежной и США было заключено соглашение: украинцы должны были отправлять американским военным полученные в итоге опытов опасные биообразцы. Вот такая "мирная" деятельность… При этом Киев был обязан сохранять строгую секретность происходящего и в случае утечки информации на любые запросы упорно отмалчиваться. Собственно, эту указивку власти Украины соблюдают поныне: Зеленский даже после признаний из американского посольства не дал никаких комментариев по теме.

Экономист, академик РАН Сергей Глазьев в беседе с Царьградом говорил, что биологическое оружие может создаваться в том числе для ударов по экономике разных стран, снижения цен на нефть и пр. Эксперт считает, что даже бушующий сейчас в мире коронавирус могли создать рукотворно. 

Каждая мировая война отличается своими ударными способами ведения боевых действий. Американцы первыми расчехлили это биологическое оружие. И предыдущие испытания – лихорадка Эбола и птичий грипп – были просто экспериментами, которые шли по пути формирования целенаправленного вируса избирательного действия. Главная мишень – это Китай и Россия, поскольку именно здесь ситуация вышла из-под их контроля. С одной стороны, Китай сегодня стал страной номер один по экономике в мире и продолжает обгонять США по темпам роста в три раза. А Россия – единственная страна, которая имеет военный паритет и которая тоже вышла из-под их контроля,

– считает Глазьев.

В соседней Грузии на сайте точно такой же американской военной лаборатории, каковые были обнаружены на Украине, были в открытом доступе выложены патенты на "беспилотный летательный аппарат для распространения в воздухе заражённых насекомых" и "боеприпас с токсичным содержанием для проведения диверсионных операций", пишет "КП".

Ещё в 2018 году Игорь Гиоргадзе, бывший грузинский министр госбезопасности, на пресс-конференции в Москве обнародовал целую серию материалов о работе в Грузии американской лаборатории Лугара. Скандально известный центр был назван, к слову, в честь известного русофоба, сенатора Ричарда Лугара. Гиоргадзе сообщил, что центр находится на обеспечении американцев, а то, что его оформили как собственность Грузии, – полная фикция для прикрытия. Еще в 2010-х в народе ходили слухи о тёмной деятельности Лугара – говорили об опытах на людях и вспышках болезней близ центра, которые губили местное население.

Между тем известно, что одна из таких лабораторий функционировала в Крыму, где американцы и вовсе планировали создать центр, подобный грузинскому.

Под прицелом – Россия и Китай

Напомним, что ещё в октябре 2015 года секретарь Совбеза РФ Николай Патрушев заявлял о том, что количество американских лабораторий по производству биологического оружия на территории стран СНГ возросло в 20 раз. Он добавил, что Пентагон тратит на разработку и производство биологического оружия десятки миллионов долларов.

По мнению экспертов, Соединённые Штаты создают своего рода кольцо "биологической ПРО" вокруг России. "Мы знаем, что американцы имеют целый ряд программ, в том числе с нашими соседями, которые посвящены исследованиям в сфере биологии. И их отказ создать механизм контроля за выполнением требований Конвенции по биологическому и токсинному оружию наводит на мысль о том, что эти исследования не совсем мирные", - отмечал министр иностранных дел России Сергей Лавров.  

Доказать немирные цели таких исследований, как вы понимаете, крайне сложно. Однако есть документы, которые позволяют сделать выводы, что Пентагон, по сути, ведёт на Украине разработки биологического оружия. Речь пойдёт о серии проектов UP – Ukrainian Project. Мне известно о четырёх таких исследованиях,

– рассказал "Газете.ру" экс-сотрудник Службы безопасности Украины Василий Прозоров. Он же добавляет, что работа лабораторий действительно может быть замаскирована под мирную и даже выполнять какие-то полезные разработки: "Такие исследования важны для оценки угроз распространения инфекции в том или ином регионе. С другой стороны, они могут быть использованы для создания бактериологического оружия избирательного действия, или этнобиологического оружия. Например, боевые вирусы будут поражать только восточных славян: украинцев, русских и белорусов".

Пентагон пытается окружить своими странными объектами, где ведутся биологические опыты, не только Россию. Как грибы после дождя растут в последние годы эти лаборатории вокруг Китая – об этом часто пишут в мировой прессе. Учитывая, что именно нашу страну и Поднебесную Вашингтон считает своими основными противниками, информация о биологическом оружии в таких центрах звучит как минимум тревожно.

В конце прошлого года официальный представитель МИД России Мария Захарова указала, что в американских биологических лабораториях, расположенных за рубежом, могут вестись разработки возбудителей опасных заболеваний. Если это действительно так, то нетрудно понять различные странные поступки американских политиков за последние годы, в частности нападки на Уханьский институт вирусологии в целях отвлечь внимание общественности.

И не случайно, выходит, в течение последних 20 лет США препятствовали возобновлению переговоров по протоколу рассмотрения Конвенции о запрещении разработки, производства и накопления запасов бактериологического (биологического) и токсинного оружия и об их уничтожении. Штатам это попросту может быть невыгодно, поскольку у них в этом направлении идёт активная работа. И если некому окажется противостоять Пентагону в этих опасных экспериментах, нынешняя пандемия в случае применения (а то и банальной утечки) какого-нибудь особенно удачного образца биологического оружия может показаться лёгкой разминкой.

Преступления спецслужб

В рамках специального проекта Царьград рассказывает о преступлениях, совершённых отдельными агентами спецслужб и даже целыми бюро. Как против России, так и в отношении других стран мира. Спецпроект выходит раз в две недели и объединяет события, происходящие на протяжении десятилетий.

Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите CTRL + ENTER


Тсуна ростит будущего правителя (Хибари или Занзас), который влюбляется в в свою няню

Описание идеи

И так как вы, наверное, поняли, здесь все идёт в мире фэнтези. Существует страна, которая активно захватывает другие государства, с целью объединить мир (короче, делают зло во имя добра). У правящей семьи есть некий артефакт, который позволяет им жить дольше, но не вечно. У нынешнего правителя несколько сыновей, которым уже больше десяти, и недавно появился ещё один от наложницы из захваченной страны. Эта наложница назначает Тсуну, девушку-рабыню свою соотечественницу, главной няней для своего сына, а потом через несколько дней умирает. Тсуна - эльф (фея, нимфа, оборотень - на выбор), а потому и живёт она, естественно дольше обычных людей. Никто особо не заморачиваося над тем, что наследника растит не человек, к тому же младенца списали со счетов, ибо его братьям уже есть десять, а ему только год исполнится. Тсуна решает с всей ответственностью отнестись к последнему желанию своей госпожи, которая взяла ее под своё крыло (благодаря чему она не стала игрушкой для солдат) и обеспечила ее, Тсунину, неприкосновенность даже после смерти, сделав личной слугой сына. Так же Савада решила пойти на отчаянный шаг и попробовать воспитать в принце чувство жалости и объяснить, что то, что делают его родные - не правильно и жестоко. Здесь мне бы хотелось больше подробностей о тех днях, как ее господин (Хибари или Занзас) рос, как мальчик к ней привязался и как сама Тсунаёши в нем души не чает. И вот принцу исполнилось около шести-семи лет и он зажигает пламя посмертной воли. Все в шоке и восторге - ребёнок гений, он превзошёл своих братьев, которые кое-как зажгли пламя в 11-12 лет. Король принимает решения начать обучение младшего сына. Здесь постоянное беспокойство Тсуны (тренеровки-то для мальчишек старше него в два раза) и заверения принца, что все хорошо. И вот проходит лет 6-7 и король не может нарадоваться своему счастью - его младший сын превзошел все ожидания, и в свои 12-13 считается полноценным бойцом! Старшие братья локти кусают от досады - мелочь забирает у них весь авторитет отца, который только об Кёе/Занзасе и говорит. На людях мальчик холоден, сдержан, иногда вспыльчив, а рядом с своей няней искренне улыбается, позволяет приласкать себя и наигранно-строго ругает ее за неуклюжесть. Молодой принц искренне любит Тсуну, но, сначала, как мать. Савада тоже очень сильно любит своего господина, но постоянно мечется между: как сына и как любимого. Однажды король принемает решение взять в свой очередной поход младшего сына. Все восторженно галдят - мальчика берут на войну в его 12-13 лет, в то время как его братья познали поле битвы только в 16-18 лет. Тсуна не хочет его отпускать, ибо тот может погибнуть, но кто же послушает, пусть и главную, но прислугу? Да и сам мальчик дал ей понять, что не отступистся, и ей приходится отпустить своего господина. Проходит 5 лет и он возвращаются героем в родную страну. Тсунаёши не может нарадоваться - вернулся живой, здоровый, возмужавший и сильнее, чем был до этого. И если Тсуна обнимала (естественно наедине, а то что подумают) и ласкала его по привычки, помня ещё маленького мальчика, то принц воспринял это немного по-другому... Так как Савада не человек, то за всю его жизнь она совсем не изменилась и выглядит на 17-20 лет, да и сама девушка была красивой... В общем, Кёя/Занзас перестал видеть в ней мать, и стал воспринимать ее как девушку. И ради того, чтобы быть с ней вместе, решил добиться трона... ну и ее саму, раземеется.
Ну, вот такая вот, идейка. Надеюсь, заинтересовала. Будут вопросы - пишите)))

Рифма к слову, подобрать рифму

Рифма к слову для новичков и опытных поэтов

С помощью нашего ресурса написание стихов перестанет быть титаническим трудом, а станет увлекательным занятием с потрясающим результатом. Нужно только задать общую тему будущего произведения и подобрать рифмы к словам. Рифма — это созвучное звучание окончаний стихотворных строф. Необязательно иметь литературный дар, чтобы скомпоновать слова в красиво звучащий текст:

— поздравления к памятной дате;
— лирического признания в любви;
— песни или рэперской композиции;
— шутливой переделки популярного хита;
— школьного сочинения;
— речи на корпоративной вечеринке;
— для детских и школьных утренников;
— эпиграммы, памфлета, басни.

Даже профессиональные поэты заглядывают к нам, затрудняясь подобрать рифму к слову, потому что в базе более миллиона вариантов. Короткий, простенький стишок любой желающий напишет, не имея ни малейшего представления о стихосложении. Для этого пригодятся бедные рифмы, частично совпадающие звуками или ударными гласными. Например, тишина-война или девица-делится.

Как известно, проза от поэзии отличается наличием ритма. Это правило действует для всех языков, и для русского тоже. Подтянув теорию, изучив три основных системы написания стихов, можно вырасти от графомана до поэта. На другом уровне мастерства пригодятся богатые рифмы. Они отличаются от бедных тем, что в унисон звучат не только окончания. В них полностью совпадают ударные слоги: советы-заветы, улица-курица. Классификация литературных терминов интересна профессионалам и критикам.

Обычным читателям и слушателем нужны благозвучность и смысл. Подобрать рифму для аббревиатур и выдуманных слов не составит труда. Создать неформальные, абсурдные стихи или любовную лирику с таким огромным запасом зарифмованных частей речи сможет ученик начальной школы, едва научившийся читать. Складывая буквы в поэтические строки, помните о ритме и напевном звучании. Недостающие гармоничные слова найдете в неисчерпаемой памяти робота-рифмоплета совершенно бесплатно.

Подобрать рифму к слову

WordMap — это площадка, которая поможет поэтам и музыкантам с легкостью и без чрезмерных усилий создавать стихотворения и подбирать рифмы к словам. С нашим сервисом создание стихотворных произведений любого по сложности уровня станет возможным в онлайн-режиме.

Кому подойдет?

Подбор рифм от WordMap подойдет как новичкам, так и поэтам с опытом за плечами. Также сервис будет полезен в таких ситуациях:


  • Создание басен, памфлетов, эпиграмм.
  • Помощь в создании произведений для школьных и детских утренников, праздников, других развлекательных мероприятий.
  • Создание стиха для поздравлений близких людей, коллег, начальства.
  • Разработка речи на вечеринке, бизнес-встрече, корпоративе.
  • Помощь в придумывании текстов песен, в том числе и шуточных.

Подбор слов по буквам WordMap доступен всем — в интерфейсе разберется любой пользователь интернета: от юного школьника до пожилого человека.

WordMap подойдет профессионалам?

Даже у самого опытного и талантливого стихотворца могут возникнуть проблемы с поиском слов по маске и подбором рифм к слову — это нормально. Проблемы с поиском рифмы к слову могут быть вызваны отсутствием вдохновения, усталостью и даже элементарным «замыливанием глаз», когда талантливый поет настолько часто пишет стихи, что в упор перестает видеть собственные ошибки. Музыканты, поэты и писатели используют сервисы, похожие на WordMap, — они лучшим образом помогают с подбором рифм быстро, без особых усилий и в режиме онлайн. Поэтому смело отвечаем «Да» — наш сервис подойдет профессионалам!

Как начать работу?

Начать работу в нашем сервисе достаточно просто — необходимо лишь вбить в строку поиска нужное слово и подождать несколько секунд, пока алгоритм подберет рифмы к нему. Вам будет представлено несколько категорий рифм — выбирайте ту, которая по вашему мнению лучше всего подойдет в вашей ситуации (например: рифма к слову люблю).

WordMap отличается от других похожих площадок «умным» алгоритмом подбора рифм, большой базой и максимальной простотой использования сайта. Убедитесь в этом сами — попробуйте подобрать рифму к любому слову, и вы увидите, как это просто!

Анна Грачевская выяснила, что растит гения » Новости

Практически все родители заботятся о том, чтобы у их детей было прекрасное будущее. И уже с самого рождения наследников понимают, к какой сфере деятельности у их чад есть склонности. Нередко мамы и папы начинают с раннего возраста развивать детей – отдают в различные секции, готовят к школе, а также больше внимание уделяют изучению иностранных языков.

Популярная ведущая Анна Грачевская решила выяснить, в какой из сфер в будущем сможет преуспеть ее трехлетняя дочь Василиса. Бывшая жена известного режиссера Бориса Грачевского решила отправить девочку на ДНК-экспертизу. Результат превзошел все ожидания мамы. Оказалось, что только небольшой процент людей всего земного шара обладает такими же умственными способностями, какие обнаружили у Василисы. Естественно, для Анны этот факт стал обоснованным предметом для гордости.

«Такой высокий показатель IQ — 170, мне, конечно, безумно приятен. А особенно приятно, что подобный показатель только у трех процентов людей. Например, ученый Альберт Эйнштейн и еще несколько наших гениальных ученых обладали подобным уровнем интеллекта», - рассказала Грачевская.

Генетический анализ показал, что перед девочкой открываются многочисленные возможности. Спорт, танцы, наука, творческая деятельность – выяснилось, что Василиса может с легкостью освоить любое направление. Дочери Грачевской предрекли поразительные успехи в волейболе, беге на короткие дистанции, лыжах, а также академической гребле.

Но не так давно в разговоре со «СтарХитом» Анна рассказывала, что ее дочь растет настоящей модницей и очень интересуется своим внешним видом. «Вообще Василиса у нас принцесса – с утра у нее первый вопрос: «Где мои украшения, духи и помадка?» Проснувшись, дочка сразу же наряжается: надевается нарядное платье, кольца, браслеты, туфельки… И только потом идет завтракать!» - делилась тогда Анна.

Но пока девочка не успела еще проявила свои таланты. Более того, у ребенка не возникнет проблем с успеваемостью в школе. Особенно хорошо Василиса будет усваивать точные науки, например, математику. К тому же дочь Грачевской сможет отличиться неплохой памятью.

«Но больше меня удивил результат, касающийся спорта. Я у Васи пока не вижу любви к мячу, пока в ее жизни только танцы и песни», — призналась Анна в интервью сайту Womanhit.ru.


Растет vs растет - в чем разница?

растет | растет |

В качестве глаголов разница между

растет и растет состоит в том, что растет is ( растет ), а растет - увеличивается.

Как существительное

рост - рост; увеличивать.

Как прилагательное

растет, - это , что растет.

Другие сравнения: в чем разница?

Английский

Глагол

( голова )
  • ( рост )
  • ----


    Английский

    Глагол

  • (эргативный) Чтобы стать больше.
  • Дети быстро растут на .
  • Появиться или прорасти.
  • Цветы выросли на деревьях с приближением лета.
    Длинный хвост начал расти из его задней стороны.
  • Чтобы вызвать или позволить чему-либо стать больше, особенно для выращивания растений.
  • * {{quote-news
  • , год = 2011 , дата = 01 марта , автор = Питер Рофф , title = Еще один глупый ход Конгресса , work = Fox News цитата , проход = Администрация Буша, которая стремилась увеличить на количество промыслов, управляемых в рамках программы, известной как «доли улова»... }}
    He каждое лето выращивает в своем саду перцев и кабачков.
    Вы когда-нибудь отращивали своих волос раньше?
  • (копулятивный) Чтобы предположить состояние или качество с течением времени.
  • Мальчик по мере взросления рос на мудрее.
    Город становился на меньше и меньше по мере того, как мы путешествовали.
    У вас выросло на сильных.
  • (устарело) Стать прикрепленным или исправленным; придерживаться.
  • * Шекспир
  • Наши колени преклонят колени до земли, они вырастут .

    Примечания по использованию
    * Growed - это сленг или диалектное словоизменение простого прошедшего и причастия прошедшего времени.

    Антонимы
    * сокращаться

    Производные условия
    * вырастить пару * вырос * производитель * выращивать дом * Растущая боль * точка роста * взрослый * расти на * расти оп * расти из * рост * расти * перерасти * зарастать

    Английский

    Глагол

    ( голова )
  • Существительное

    ( ru имя существительное )
  • рост; прибавка
  • * 1852 , Генри Хау, Исторические коллекции Великого Запада
  • Некоторые из этих несчастных эмигрантов почувствовали общее угасание всей своей умственной и телесной энергии, однако не испытали на себе роста голода.

    Прилагательное

    ()
  • Это растет.
  • * {{quote-magazine, date = 2013-06-08, volume = 407, issue = 8839, page = 52, magazine = ( The Economist )
  • , title = Новые мастера и командиры , проход = С земли порт Коломбо не выглядит таким уж большим.
  • На связи с растущим
  • Увеличивает количество синонимов, растет антонимы | Тезаурус Мерриам-Вебстера

    настоящее время от третьего лица единственного числа от Grow 1 заботиться о росте или способствовать его росту с помощью труда и ухода
    • преданный домашний садовник, который выращивает помидора в своем маленьком саду каждое лето
    2 стать зрелым
    • вы выросли столько с тех пор, как мы виделись в последний раз
    • высыхает,
    • свисает,
    • блекнет,
    • флаги,
    • провисание,
    • сморщивание,
    • лупы,
    • отходы (вдали),
    • ослабляет,
    • Уилтс,
    • холка
    3 в конечном итоге иметь как состояние или качество
    • он будет разозлится , если мы не ответим на его вопрос
    См. Определение словаря

    Рост определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

    Примеры "расти" в предложении

    расти

    Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Прочитайте больше… Бизнес вырос из любви к земле.

    Times, Sunday Times (2016)

    Чтобы сбалансировать рост бизнеса с финансовой безопасностью для моей семьи.

    Times, Sunday Times (2016)

    Сделать это означало бы присоединиться к растущей тенденции.

    Times, Sunday Times (2016)

    Это компания, которая переходит от инвестиционной фазы к растущей прибыли в ближайшие годы.

    Times, Sunday Times (2016)

    Это разрушительное соревнование будет продолжаться до тех пор, пока численность людей будет расти.

    Times, Sunday Times (2017)

    Только представьте, у вас так быстро росли волосы или ногти!

    Smithsonian Mag (2017)

    Также растет ощущение, что его тактика отработана.

    The Sun (2017)

    30% производителей заявили, что планируют использовать экспорт для роста.

    The Sun (2016)

    Так что для нас рост продаж на 4% был хорошим результатом.

    Times, Sunday Times (2016)

    Вы встречаетесь в рамках местной кампании, и взаимная симпатия быстро перерастает в любовь.

    Солнце (2012)

    Подробнее ...

    Эти двое постепенно меня растут.

    The Sun (2015)

    Уровень знаний об этом вопросе быстро растет, и он остается ключевым фактором успеха лечения лейкемии.

    Times, Sunday Times (2011)

    Это доказывает, что бизнес может расти быстро и устойчиво.

    Times, Sunday Times (2008)

    Сейчас компания растет, а ее прибыли растут.

    Киам, Виктор идет на это !: Как добиться успеха в качестве предпринимателя (1986)

    Продажи росли из года в год за последние пять лет.

    Times, Sunday Times (2013)

    Волосы стали слишком длинными и вялыми.

    Бахманн, Сьюзан (редактор) и Барт, Мелинда Между мирами: Читатель, Риторика и Справочник (1995)

    Он также вырос и повзрослел как игрок.

    The Sun (2014)

    Нет стимула выращивать то, что нравится потребителю.

    Times, Sunday Times (2012)

    Два зимних сливовых дерева растут у моей двери.

    The Times Literary Supplement (2013)

    Возможно, они все еще растут публично, но за их прогрессом, безусловно, стоит наблюдать.

    Times, Sunday Times (2010)

    Тогда мы должны быть готовы меняться и расти.

    Bethune, Helen Positive Parent Power (1991)

    Ни разу никто не сказал, что нет планов по увеличению размера церкви.

    Христианство сегодня (2000)

    Вы оба говорите, что просто друзья, но любовь растет.

    The Sun (2008)

    Проект должен развиваться постепенно, чтобы можно было по ходу совершенствовать программное обеспечение.

    Times, Sunday Times (2014)

    Это рабочий документ, который вы можете изменять и дополнять по мере роста бизнеса.

    Times, Sunday Times (2010)

    Считается, что с тех пор прибыль и продажи значительно выросли.

    Times, Sunday Times (2010)

    Она сказала, что количество медведей в этом районе быстро растет из-за ограничений на охоту.

    Times, Sunday Times (2009)

    Небольшие садовые участки рядом с фермерскими домами использовались для выращивания трав и овощей и, возможно, для содержания кур.

    Times, Sunday Times (2013)

    Проблема в том, что все больше людей не воспринимают это как развлечение и считают невозможным отделить фантазию от реальности.

    Times, Sunday Times (2015)

    Рестораны хотят иметь эту тетиву, потому что это растущая тенденция.

    Times, Sunday Times (2016)

    Это часть растущей тенденции платить за еду авансом.

    Times, Sunday Times (2016)

    С тех пор продажи быстро росли, а прибыль не отставала.

    Times, Sunday Times (2012)

    Это использование росло на протяжении 1980-х годов.

    Том Кэннон Базовый маркетинг. Принципы и практика (1986)

    Пять этапов роста малого бизнеса

    Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

    Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

    Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

    Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках - например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

    Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-то бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы стать большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но совсем не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

    Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий.Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

    Разработка структуры малого бизнеса

    Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

    Приложение 1: фазы роста

    Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

    Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

    Приложение 2 стадии роста

    Приложение 3 Характеристики малого бизнеса на каждом этапе развития

    Этап I: Существование

    На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и доставка продукта или услуги, на которые заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

    Сможем ли мы получить достаточное количество клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

    Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

    Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

    Организация простая - все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании - просто выжить. Владелец - это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

    Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны клиентов или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

    Приложение 4 Эволюция малых компаний

    Этап II: Выживание

    Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные проблемы заключаются в следующем:

    • Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?
    • Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

    Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

    Разработка систем минимальна. Формальное планирование - это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему - выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

    На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

    Этап III: Успех

    На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста - компанию подэтапа III-G - или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

    Подэтап III-D.

    На подэтапе «Успех - Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и проникновение на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыли. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

    В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

    Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

    По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе «Успех-Отстранение». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

    Другие владельцы действительно выбирают этот маршрут; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

    Если компания не сможет адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х - начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

    Подэтап III-G.

    На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

    Среди важных задач - обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

    Системы

    также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

    В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае может быть возможным переход на стадию выживания до банкротства или продажи в случае бедствия.

    Этап IV: взлет

    На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

    Делегация.

    Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

    Наличные.

    Будет ли достаточно для удовлетворения огромных требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет нарушен неадекватным контролем над расходами или необдуманными инвестициями, вызванными? нетерпение хозяина?

    Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения - обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое, планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

    Это поворотный период в жизни компании. Если владелец решит задачи растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать - с прибылью - при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто довели бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

    Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

    Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может вернуться к Стадии III (конечная точка 6), или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться к Стадии выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х годов.)

    Этап V: зрелость ресурсов

    Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат - и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

    Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для участия в подробном операционном и стратегическом планировании. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

    Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

    Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдут серьезные изменения в окружающей среде. К несчастью для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

    Ключевые факторы управления

    Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

    В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре - к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

    1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

    2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

    3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

    4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, все это дает компании позицию в своей отрасли и на рынке.

    Четыре фактора, относящиеся к владельцу, следующие:

    1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

    2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

    3. Управленческие способности и желание собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

    4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

    По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

    Приложение 5 Факторы управления и этапы

    Различные требования

    Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще вообще есть.

    По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на работу и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

    Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, изображенные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать свой бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса - требования, требующие много энергии и приверженности.

    Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

    Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

    Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

    Наконец, бизнес-ресурсы - это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

    Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей почти любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и отнять время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

    Как избежать проблем в будущем

    Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

    Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

    Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

    Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

    Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

    Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для открытия бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

    Применение модели

    Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

    Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

    Наличие сложных информационных и управляющих систем.

    Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

    Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

    Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

    Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним стадиям успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

    Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

    Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

    Возможна более поздняя неудача, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

    Один из способов развития франчайзинга - приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

    Еще одно кажущееся исключение - высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании - например, компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании, занимающиеся разработкой лазеров, - которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

    Предоставленные ресурсы позволяют этой организации перейти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые предъявляет к компании «форсированная эволюция».

    Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (этапы I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

    Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

    Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

    Версия этой статьи появилась в майском выпуске Harvard Business Review за 1983 год.

    Шоу Gurley в честь Дня благодарения растет, растет и растет

    Одна из палаток с широким выбором ранних керамических изделий принадлежала Крису Казуччи, Walker Homestead Antiques, Брукфилд, штат Массачусетс. Если вы не были на шоу, которые она устраивает на своей территории летом, вам не хватает некоторых исключительных « чистая страна ».

    Обзор

    и фотографии Рика Руссака

    МАРЛБОРУ, МАСС.- В прошлом году на выставке антиквариата в честь Дня благодарения в Гарли было около 80 дилеров, а в этом году, в воскресенье, 1 декабря, - около 100. Рэйчел и Джош Герли взяли на себя управление выставкой несколько лет назад. Ее начала их покойная мать более 30 лет назад. Они признают, что первые пару лет были борьбой, но сейчас шоу идет по восходящей траектории. Для покупателей - как коллекционеров, так и дилеров - выставка уже много лет является одним из мероприятий, которые нельзя пропустить.

    Одна из интересных особенностей выставки заключается в том, что, как и другие шоу, которыми управляют команда сестры и брата, это в первую очередь настольное шоу, хотя некоторые дилеры оставляют в своих кабинах много свободного места для мебели.Такой формат означает, что это не дорого для дилеров, и Гурли не возражают против того, чтобы будки были разделены между двумя дилерами. Заметным результатом является то, что предложения разнообразны: была грудь на груди Род-Айленда по цене 25000 долларов, а рождественские украшения - всего за несколько долларов. И много вариантов посередине.

    Тем, кто интересовался народным искусством, ранней керамикой, хорошими образцами, торговыми знаками, старинным стеклом и т. Д., Было на что посмотреть. Тем, кто интересовался старинными расписными предметами - мебелью, корзинами, шкафами, ельниками и разной деревянной посудой, - тоже было на что посмотреть.

    «Столешница», возможно, но в нескольких кабинках была качественная «коричневая» мебель. Heller-Washam, Портленд, штат Мэн, среди прочего, имел небольшой высокий комод примерно 1755 года, который на основании деталей конструкции и дизайна был отнесен к долине реки Коннектикут, возможно Виндзор или Уэтерсфилд, Коннектикут. Изготовлен из вишни. и клен, в нем был потайной ящик, выгравированная латунь, резьба по ракушкам на обеих секциях и старая отделка.

    Stephen-Douglas Antiques, Уолпол, Н.У Х. было раскладное кресло восемнадцатого века в Нью-Гэмпшире по цене 1600 долларов и раннее угловое кресло с открытой спинкой по цене 295 долларов. У Брайана Каллити, Сагамор, Массачусетс, был недорогой вишневый комод с четырьмя ящиками на подставке, за который он просил 650 долларов. Он сказал: «Ничего не было сделано. Это одна из моих любимых форм ».

    Брайан Каллити, Сагамор, Массачусетс, оценил комод с четырьмя ящиками в 650 долларов, а фарфоровая чаша Samson с китайскими мотивами - 300 долларов.

    Рэйчел Герли, Gurley Antiques, Скарборо, штат Мэн, имела раннюю старшую базу, к которой был добавлен топ, и она просила 465 долларов.У Моргана Маквинни, Саутгемптон, штат Нью-Йорк, была, как всегда, будка, полная мебели, включая ранние стулья Windsor и набор детских стульев. Джейсон Хиетала, Ланкастер, штат Массачусетс, имел в своем помещении около дюжины больших предметов мебели, разложенных вдоль задней стены шоу. Его предложения включали сундук Данлэпа 1785-1800 годов с ящиком для одеял, старого красного цвета с оригинальной латунью, за который он просил 14000 долларов. У него также был сундук с тигровым кленом из Род-Айленда 1770-80 гг.I. Он находился в центре его будки и стоил 25000 долларов.

    Некоторую мебель было не так легко идентифицировать. У Грега Гамильтона из Stone Block Antiques, Верженн, штат Вирджиния, был стол, который останавливал движение. Этот стол просто нельзя было пропустить - он был больше 11 футов в длину. Гамильтон сказал, что думал, что это мексиканский, но не уверен в возрасте. В нем было четыре ящика, тяжелая верхняя часть и тяжелые ножки формы. Древесина не была легко идентифицирована, но была предметом многочисленных обсуждений во время установки.У Бретта Даунера из Вейланда, штат Массачусетс, была необычная раскрашенная мебель. Кафедры не редкость, но эта была в виде подставки или небольшого стола. Он был окрашен в красно-черный цвет и стоил 675 долларов. У Линды ДеКосте, делящей свое пространство с Робертом Брохером, Ньюберипорт, штат Массачусетс, был большой, сильно вырезанный сундук, который, по их мнению, был испанским или итальянским. Его цена составила 2800 долларов.

    Неудивительно, что народное искусство преобладало во многих киосках. У Стивена Скора, которого вы, возможно, не ожидали увидеть на настольной выставке, был замечательный, обветшалый, скворечник из дерева и жести, выкрашенный в красный, белый и синий цвета, с расписной деревянной высокой шляпой, изображающей дядю Сэма.К нему были добавлены оловянные конструкции, в том числе шестиконечная звезда, вечнозеленое дерево и многое другое. Это было всего 425 долларов. Вывеска его парикмахерской стоила 325 долларов.

    У Джеветт-Бердана, Ньюкасл, штат Мэн, была исключительная картина над камином в обрамлении. Это была примитивная красочная сцена из Вермонта примерно 1830 года, возможно, Миддлбери, изображающая молодую женщину, собак, дома на вершине холма, а также деревья и деревенскую церковь, все в пределах драпировки. Он был оценен в 3200 долларов. У Дэйва и Бонни Феррис, озеро Люцерн, штат Нью-Йорк, была скамейка (?) В виде удлиненной собаки.Неизвестного возраста, он был хорошо вырезан и, возможно, лучше всего описал их внучкой-подростком, Ферн Шрейдер, как «напуганный». За 290 долларов можно было забрать его домой.

    Кроссовер мог быть стимулом для торговли или мог быть произведением народного искусства, в зависимости от вашего мировоззрения. Он принадлежал Джину Лапарлу, Ньюпорт, Род-Айленд, и имел двусторонний диспенсер на столешнице для трубок и табака. На нем был большой индеец из листового металла в головном уборе, с луком и стрелами и наблюдавший за ним.Он был оценен в 1850 долларов и, вероятно, датирован 1930-ми годами.

    Ян МакКелви (слева) и Марио Полло (справа) высказывают свое мнение о происхождении этого стола длиной 11 футов 2 дюйма Грегу Гамильтону. Консенсус? Наверное, мексиканец, может быть, восемнадцатого века. Древесина? - нет единого мнения.

    Выборы других видов народного искусства: расписная деревянная посуда, коврики с крючками, красная посуда, мокко, керамическая посуда и т. Д. Были доступны в нескольких киосках. У Стивена-Дугласа было несколько ковриков с крючками; Усадьба Уокера, Брукфилд, штат Массачусетс., привезла несколько предметов красного и керамического искусства; У Пэт Хэтч из Гарварда, штат Массачусетс, было множество тканевых кукол, а у Стивена-Дугласа - очень большая. И, в зависимости от сезона, праздничные украшения предлагались как минимум в полдюжине киосков.

    Через несколько дней после шоу Рэйчел Герли сказала, что они закрыли шоу немного раньше из-за погоды, которая действительно оказалась грязной. «Мы с Джошем беспокоимся о наших дилерах, поэтому, как только увидели снег, мы его прервали.Я не думаю, что это кому-то повредило; клиенты также отправились домой немного раньше, чем могли бы.

    «Я видел, как вывозят« настоящий »антиквариат; красивый сундук с бантом, аптекарский сундук с несколькими ящиками и тому подобное. В целом шоу получилось хорошо. Это наш третий год проведения выставки, и хотя несколько дилеров прошлых лет не сделали этого в этот раз, мы добавили 30 новых дилеров. И большинство из них были молодыми дилерами. Это будущее нашего бизнеса.

    «Многие из этих молодых дилеров проводят наши выставки Boxboro [5 января и 8 марта].Мы добавили дату сентября [будет объявлено позже] в этом году, а в следующем году мы планируем добавить дату апреля. Мы уже забронировали объект на следующий год. Мне хотелось бы думать, что мы завоевываем хорошую репутацию у наших дилеров. Мы также активно используем Facebook и Instagram. Это помогает с молодыми людьми ".

    Для получения дополнительной информации посетите www.gurleyantiqueshows.com или 207-396-4255.

    PHP растет и растет

    Компания

    Netcraft начала свое исследование веб-серверов в 1995 году и отслеживает развертывание широкого спектра технологий создания сценариев в Интернете с 2001 года.Одной из таких технологий является PHP, которую Netcraft в настоящее время находит на более чем 200 миллионах веб-сайтов.

    Первая версия PHP получила название Personal Home Page Tools (PHP Инструменты), когда это было выпущен Расмусом Лердорфом в 1995 году. PHP 1 все еще можно скачать сегодня с Museum.php.net. При весе всего 26 килобайт, php-108.tar.gz - это крошечный по сегодняшним меркам, но позволял пользователям реализовать гостевые книги и другие приложения для обработки форм.

    PHP 2 представил встроенную поддержку доступа к базам данных, обработки файлов cookie, и определяемые пользователем функции.Он был выпущен в 1997 году, а к следующему году около 1% сайтов в Интернете использовали PHP.

    Однако PHP 3 был первым выпуском, очень похожим на сегодняшнее воплощение. PHP. Переписанный Энди Гутманс и Зеев базовый парсер. Сураски привел к тому, что, возможно, было другим языком; соответственно, он был переименован в просто PHP, что было рекурсивной аббревиатурой от «PHP: препроцессор гипертекста». Он был выпущен в 1998 году, и простота расширения языка сыграла большую роль. участие в его огромном успех, поскольку этот аспект привлек десятки разработчиков для представления различных модулей.

    Энди Гутманс и Зеев Сураски продолжали переписывать ядро ​​PHP, в первую очередь для повышения производительности и увеличения модульности кодовой базы. Это привело к созданию Zend Engine, который использовался в PHP 4. когда он был выпущен в 2000 году. Помимо повышения производительности, PHP 4 может использоваться с большим количеством веб-серверов, поддерживаемыми сеансами HTTP, буферизацией вывода и несколько новых языковых конструкций.

    К сентябрю 2001 г. опрос веб-серверов Netcraft обнаружил 1,8 млн. сайты под управлением PHP.

    PHP 5 был выпущен в 2004 году и остается самым последним выпуском основной версии. today (версия 5.4.11 была выпущена 17 января 2013 г.). Zend Engine 2.0 составляет ядро этого выпуска.

    К январю 2013 года PHP использовался на замечательных сайтах 244M , что означает, что 39% сайты в обзоре веб-серверов Netcraft работали на PHP. 78% сайтов, работающих на PHP, обслуживаются Linux. компьютеры, за которыми следуют 8% на FreeBSD. Предварительно скомпилированные двоичные файлы Windows также могут быть скачал из windows.php.net, который помог Windows составляет более 7% PHP-сайтов.

    Популярные веб-приложения, использующие PHP, включают системы управления контентом, такие как WordPress, Joomla и Drupal, наряду с несколькими популярными решениями для электронной коммерции, такими как Zencart, osCommerce и Magento. В январе 2013 года только эти шесть приложений были обнаружены работающими на 32 млн сайтов по всему миру.

    PHP также демонстрирует сильную базу для установки на компьютерах с выходом в Интернет, которые входят в состав Netcraft's Компьютерный счетный опрос.Подобно тому, как отдельный IP-адрес позволяет размещать множество веб-сайтов, отдельный компьютер также может быть настроен на использование нескольких IP-адресов. Этот исследование позволяет нам определить уникальные компьютеры с выходом в Интернет и которые работают системы, которые они используют независимо от сколько у них сайтов или IP-адресов. По состоянию на январь 2013 года 2,1 млн из 4,3 млн компьютеров, подключенных к Интернету, используют PHP.

    PHP также стал жертвой собственной успех в некоторых отношениях: с таким количеством серверов, работающих на PHP, и с таким большим количеством различные веб-приложения, написанные на PHP, хакерам предоставляется огромный и довольно привлекательная поверхность атаки.Потому что начать работу с программирования на PHP, он привлекает разработчиков всех уровней, многие из которых могут создавать небезопасные приложения из-за отсутствия опыта и внимания к деталям. Netcraft's антифишинговые службы обнаруживают волна за волной фишинговых атак, размещенных на скомпрометированном PHP приложений, а также NVD США (Национальные База данных уязвимостей) содержит несколько тысяч уникальных уязвимостей, которые относятся либо к самому PHP, либо к приложениям, написанным на PHP.

    Методология

    Полный список имен хостов из обзора веб-сервера Netcraft формирует основа нашей технологии отслеживания.Мы делаем запросы на каждый из этих сайтов, или если существует большое количество сайтов, размещенных на одном IP-адресе, мы используем метод пропорциональной выборки. Содержание каждая страница и ее заголовки HTTP анализируются, чтобы определить, какие технологии использовался. Для PHP, мы ищем ссылки на расширения файлов .php или наличие заголовков HTTP-ответов, таких как «X-Powered-By: PHP». Дополнительные тесты подписи используются для идентификации конкретных приложений PHP, например WordPress.

    Затем каждая метрика рассчитывается следующим образом:

    Имена хостов

    Для каждого IP-адреса мы оцениваем общее количество PHP-сайтов, которые он обслуживает. вычисление продукта доли выбранных имен хостов, которые работают PHP и общее количество имен хостов на этом IP-адресе.В случаях, когда IP адрес обслуживает 100 или меньше сайтов, все сайты будут выбраны и, следовательно, будут представитель всего населения для этого IP-адреса.

    Активные сайты

    Чтобы предоставить более значимую метрику, которая подсчитывает количество сайтов, созданных человеком. активно использующих PHP, наш счетчик активных сайтов исключает спам-сайты и другие компьютерный контент. Более подробно эта методология описана здесь.

    IP-адресов

    Эта метрика подсчитывает количество уникальных IP-адресов, у которых хотя бы один было обнаружено, что имя хоста в его наборе образцов работает под управлением PHP.

    Компьютеры

    Один физический или виртуальный компьютер может иметь более одного IP-адреса. Мы можем идентифицировать уникальные компьютеры, подключенные к Интернету. через несколько IP-адресов. Если IP-адрес работает под управлением PHP, то компьютер связанный с ним отмечен как работающий PHP. Дополнительные сведения об этой методологии объясняются в нашем Хостинг Количество серверов провайдера.

    Рост вашего ребенка (для родителей)

    Что такое рост?

    Физический рост означает увеличение роста и веса, а также другие изменения тела, которые происходят по мере взросления ребенка.Волосы растут; зубы входят, выходят и снова входят; и, в конце концов, наступает период полового созревания. Все это часть процесса роста.

    Что нормально?

    Первый год жизни - это время удивительных перемен, во время которого младенцы в среднем вырастают на 10 дюймов (25 сантиметров) в длину и в три раза больше веса при рождении.

    Учитывая весь рост, который происходит тогда, молодые родители могут быть удивлены, когда их ребенок не будет продолжать расти так быстро после первого года жизни . Но ни один ребенок не продолжает свой младенческий рост.После 1 года рост ребенка в длину немного замедляется. К 2 годам рост в росте обычно продолжается довольно стабильными темпами примерно на 2½ дюйма (6 сантиметров) в год до подросткового возраста.

    Однако ни один ребенок не растет с совершенно стабильной скоростью в течение этого периода детства. Недели или месяцы немного замедленного роста у большинства детей чередуются с небольшими «скачками роста». Весной дети, как правило, растут немного быстрее, чем в другое время года!

    Сильный скачок роста происходит во время полового созревания, обычно в возрасте от 8 до 13 лет у девочек и от 10 до 15 лет у мальчиков.Половое созревание длится от 2 до 5 лет. Этот скачок роста связан с половым развитием, которое включает появление волос на лобке и подмышках, рост и развитие половых органов, а у девочек - начало менструации.

    К тому времени, когда девочки достигают возраста 15 лет, а мальчики - 16 или 17 лет, период полового созревания у большинства заканчивается, и они достигают физической зрелости.

    В кабинете врача

    Начиная с младенчества, дети будут регулярно посещать врача.Во время этих занятий врач записывает рост и вес, сравнивая их с показателями других детей того же возраста в таблице роста. Этот ценный инструмент может помочь врачу определить, растет ли ребенок надлежащими темпами или могут возникнуть проблемы.

    стр.1

    Что могут сделать родители

    Вы можете сделать несколько вещей, чтобы ваш ребенок нормально рос и развивался. Критически важны для общего здоровья и благополучия детей:

    • Достаточно отдыха: Режим сна зависит от возраста и каждого ребенка.Но большинству детей требуется в среднем от 10 до 12 часов сна в сутки. Сон дает растущим телам отдых, необходимый для хорошего роста.
    • Хорошее питание: Сбалансированная диета, полная необходимых витаминов и минералов, поможет детям полностью раскрыть свой потенциал роста.
    • Регулярные упражнения: Поскольку ожирение является проблемой для многих детей, родители должны следить за тем, чтобы их дети регулярно занимались спортом. Езда на велосипеде, пеший туризм, катание на роликовых коньках, спорт или любое другое увлекательное занятие, которое будет мотивировать детей двигаться, будет способствовать хорошему здоровью и физической форме и поможет им поддерживать здоровый вес.

    Говорить с детьми о росте

    В детстве дети различаются по росту и развитию. И, как и взрослые, некоторые дети выше или ниже. Как правило, девочки достигают половой зрелости раньше, чем мальчики, хотя некоторые девочки могут отставать от своих сверстников в развитии груди или начале менструации. Все это обычно нормально.

    Старайтесь не сравнивать рост братьев и сестер или других детей. Например, если привлечь внимание к росту, дети только стесняются своего размера.Поощряйте своих детей принимать собственный рост и развитие. Объясните, что некоторые дети растут и развиваются с разной скоростью, а те, кто поздно расцветает, в конце концов наверстают упущенное.

    У детей есть много вопросов о росте, от того, почему у них выпадают зубы, до сложных или неприятных тем, таких как развитие груди или потоотделение. Честно отвечайте на вопросы и даже начинайте говорить о росте, чтобы помочь детям понять, с какими переменами они сталкиваются. Это поможет им положительно воспринять изменения.

    Если вам неудобно обсуждать эти темы, ваши дети могут подумать, что в изменениях, через которые они проходят, есть что-то постыдное, и с меньшей вероятностью будут доводить до вас свои опасения.

    Низкорослые дети часто дразнят сверстники и могут нуждаться в помощи. Вы можете помочь, поддерживая самооценку вашего ребенка. Например, маленькому мальчику может быть сложно попасть в футбольную команду. Но сосредоточение внимания на альтернативах, таких как футбол или теннис, может помочь ему почувствовать себя лучше и что он может сделать. Постарайтесь понять чувства вашего ребенка и поддерживайте открытость для общения.

    Еще один способ поднять настроение вашего ребенка - поощрять занятия, не связанные с ростом или весом.Особые навыки и индивидуальные качества, такие как музыкальный талант или любовь к литературе, тоже есть чем гордиться.

    Если вы думаете, что есть проблема

    Некоторые родители беспокоятся о росте и развитии своего ребенка. Поэтому может быть обнадеживающим знать, что большинство детей с низким или отстающим в развитии здоровыми и нормальными. Например, у невысоких родителей обычно рождаются более низкие дети, и не все дети развиваются одинаково.

    Если у вас есть проблемы, поговорите со своим врачом.Врач может осмотреть вашего ребенка, задать вопросы о вашем семейном анамнезе и, при необходимости, назначить анализы, чтобы определить, есть ли какое-либо заболевание, влияющее на рост.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *