Ответы к тесту по повести «Портрет»
1. Кто был изображён на портрете?
Правильный ответ: старик.
2. Что больше всего привлекало внимание на портрете?
Правильный ответ: глаза.
3. О чём Чартков узнал, придя домой?
Правильный ответ: что приходил хозяин за арендной платой.
4. Что случилось ночью с портретом?
Правильный ответ: человек вышел из портрета.
5. Что старик уронил на пол?
Правильный ответ: свёрток с деньгами.
6. Сколько денег было в свёртке?
Правильный ответ: 1000 червонцев.
7. Где оказывается свёрток с деньгами?
Правильный ответ: в раме.
8. Что сделал Чартков, найдя деньги?
Правильный ответ: оплачивал долг и снимал новую квартиру.
9. Как Чартков нашёл заказчицу?
Правильный ответ: дал объявление в газету.
10. После чего Чартков понял, как плохо он пишет?
Правильный ответ: после посещения Академии художеств.
11. Что сделал Чартков, поняв, что пишет плохо?
Правильный ответ: запирался в мастерской и старался научиться.
12. Почему Чарткову постоянно приходилось останавливаться в написании картины?
Правильный ответ: он не знал даже простых азбучных истин.
13. Какое чувство вызывали у Чарткова работы талантливых художников?
Правильный ответ: зависть.
14. Что решил сделать Чартков?
Правильный ответ: купить лучшие шедевры.
15. Отчего умер Чартков?
Правильный ответ: от горячки и чахотки.
16. Что грезилось Чарткову перед смертью?
Правильный ответ: глаза человека с портрета.
17. Что Чартков сделал с купленными им картинами?
Правильный ответ: уничтожил.
18. Кто заявил о своих правах на портрет, некогда купленный Чартковым?
Правильный ответ: сын Чарткова.
19. В каком городе проходил аукцион?
Правильный ответ: в Петербурге.
20. Кем был человек на картине?
Правильный ответ: ростовщиком.
В тени Гоголя. — Париж. 1981
%PDF-1.6 % 1 0 obj > endobj 6 0 obj /CreationDate (D:20170424170043+02’00’) /Creator /ModDate (D:20170427213829+02’00’) /Producer (http://www.vtoraya-literatura.com) /Title >> endobj 2 0 obj > /Font > >> /Fields [] >> endobj 3 0 obj > stream
Почему в три часа на невском проспекте вдруг наступает весна?
узенькие талии, никак не толще бутылочной шейки, встретясь с которыми, вы почтительно отойдете к сторонке, чтобы как-нибудь неосторожно не толкнуть невежливым локтем; сердцем вашим овладеет робость и страх, чтобы как-нибудь от неосторожного даже дыхания вашего не переломилось прелестнейшее произведение природы и искусства. А какие встретите вы дамские рукава на Невском проспекте! Ах, какая прелесть! Они несколько похожи на два воздухоплавательные шара, так что дама вдруг бы поднялась на воздух, если бы не поддерживал ее мужчина; потому что даму так же легко и приятно поднять на воздух, как подносимый ко рту бокал, наполненный шампанским. Нигде при взаимной встрече не раскланиваются так благородно и непринужденно, как на Невском проспекте. Здесь вы встретите улыбку единственную, улыбку верх искусства, иногда такую, что можно растаять от удовольствия, иногда такую, что увидите себя вдруг ниже травы и потупите голову, иногда такую, что почувствуете себя выше адмиралтейского шпица и поднимете ее вверх. Здесь вы встретите разговаривающих о концерте или о погоде с необыкновенным благородством и чувством собственного достоинства. Тут вы встретите тысячу непостижимых характеров и явлений. Создатель! какие странные характеры встречаются на Невском проспекте! Есть множество таких людей, которые, встретившись с вами, непременно посмотрят на сапоги ваши, и, если вы пройдете, они оборотятся назад, чтобы посмотреть на ваши фалды. Я до сих пор не могу понять, отчего это бывает. Сначала я думал, что они сапожники, но, однако же, ничуть не бывало: они большею частию служат в разных департаментах, многие из них превосходным образом могут написать отношение из одного казенного места в другое; или же люди, занимающиеся прогулками, чтением газет по кондитерским, – словом, большею частию всё порядочные люди. В это благословенное время от двух до трех часов пополудни, которое может назваться движущеюся столицею Невского проспекта, происходит главная выставка всех лучших произведений человека. Один показывает щегольской сюртук с лучшим бобром, другой – греческий прекрасный нос, третий несет превосходные бакенбарды, четвертая – пару хорошеньких глазок и удивительную шляпку, пятый – перстень с талисманом на щегольском мизинце, шестая – ножку в очаровательном башмачке, седьмой – галстук, возбуждающий удивление, осьмой – усы, повергающие в изумление. Но бьет три часа, и выставка оканчивается, толпа редеет… В три часа – новая перемена. На Невском проспекте вдруг настает весна: он покрывается весь чиновниками в зеленых вицмундирах. Голодные титулярные, надворные и прочие советники стараются всеми силами ускорить свой ход. Молодые коллежские регистраторы, губернские и коллежские секретари спешат еще воспользоваться временем и пройтиться по Невскому проспекту с осанкою, показывающею, что они вовсе не сидели шесть часов в присутствии. Но старые коллежские секретари, титулярные и надворные советники идут скоро, потупивши голову: им не до того, чтобы заниматься рассматриванием прохожих; они еще не вполне оторвались от забот своих; в их голове ералаш и целый архив начатых и неоконченных дел; им долго вместо вывески показывается картонка с бумагами или полное лицо правителя канцелярии.
С четырех часов Невский проспект пуст, и вряд ли вы встретите на нем хотя одного чиновника. Какая-нибудь швея из магазина перебежит через Невский проспект с коробкою в руках, какая-нибудь жалкая добыча человеколюбивого повытчика, пущенная по миру во фризовой шинели, какой-нибудь заезжий
Прерванное искусство — 10 увлекательных незавершенных картин — Галереи Мартина Лоуренса
Некоторые художники могут сказать, что искусство никогда не заканчивается, а просто заброшено. Однако иногда художники действительно не могут завершить свои картины по многим причинам. Иногда вмешиваются внешние события, иногда они теряют вдохновение и творческий потенциал. В некоторых случаях они могут оставить свою работу незавершенной, чтобы заявить о себе. Как бы то ни было. Незавершенные произведения искусства имеют определенную привлекательность, а для ценителей искусства величайшие незаконченные работы вызывают воспоминания о том, что могло бы быть.Ниже мы перечислили 10 наших любимых незавершенных работ.
10) Поклонение волхвов / Леонардо да ВинчиВ документе от июля 1481 года говорится, что Леонардо да Винчи получил заказ от монахов-августинцев расписать панель для главного алтаря в церкви Сан-Донато в Скопето, за пределами городских стен Флоренции. Леонард да Винчи был воплощением заявления «Качество требует времени», поэтому он взял на себя обязательство завершить «Поклонение волхвов» за 30 месяцев.Он, как известно, медлил с завершением какой-либо работы, потому что его обширный спектр талантов, таких как инженерия, наука и математика, продолжал отвлекать его.
Первоначально да Винчи создал эскиз в натуральную величину, который имел квадрат более 2,1 метра (7 футов) и отображал тона подкраски. Однако в 1942 году да Винчи покинул Флоренцию и отправился ко двору Людовико Сфорца в Милан, прервав картину, которую он создавал для церкви Сан-Донато. Монахи-августинцы напрасно ждали, пока художник вернется и завершит свою картину, пока они не решили заказать еще один алтарь с Поклонением волхвов у Филиппино Липпи, который был завершен в 1496 году.Обе версии до сих пор стоят в галерее Уффици во Флоренции.
9) Парижский договор / Бенджамин Вест30 ноября , 1783 американская и британская делегации миротворцев встретились в Париже, чтобы подписать договор, положивший конец Войне за независимость. Бенджамин Франклин и Джон Адамс были среди американских делегатов. В соответствии с американскими законами и традициями то, что когда-то было американскими колониями, перестало быть таковым 4 июля , 1776, но британцы официально не признали разделение до тех пор, пока Парижский договор не вступил в силу.Сказать, что британцам эта идея несколько не понравилась — и они были смущены тем, что они проиграли войну, — значит ничего не сказать.
В ознаменование Парижского мирного договора знаменитому художнику-историку Бенджамину Уэсту, художнику из Пенсильвании, переехавшему в Англию незадолго до революции, было поручено увековечить подписание договора. Бенджамин Уэст старался изо всех сил, но британская делегация отказалась раскрашиваться, поскольку считала поражение позорным. В результате на картине есть зияющее пустое пространство там, где они должны были быть.
Адамсу и Франклину очень понравился отказ британского делегата сесть за портрет. Фактически, когда он вернулся в Соединенные Штаты, Джон Адамс взял картину с собой домой и повесил ее на стену. Считается, что картина когда-то висела в Белом доме во время президентства Адама.
8) Победа Буги-вуги / Пит МондрианАбстрактные работы голландского художника Пита Мондриана известны во всем мире тем, как они передают макеты городов в самых простых элементарных цветах и формах.
Отражая музыкальные влияния и энергию Нью-Йорка, победа в стиле буги-вуги так и не была закончена из-за неудачной смерти Мондриана от пневмонии в 1944 году. Присмотревшись к картинке, мы можем увидеть, что более смелые и простые линии были заменены более мелкими и яркими квадраты липкой ленты по мере развития картины. Помимо музыкальных влияний, название Victory Boogie Woogie также отражает энтузиазм Мондриана и его веру в то, что США и союзники помогут выиграть Вторую мировую войну.
Расположенная в Gemeentemuseum в Нидерландах, продажа картины за 40 миллионов долларов в 1998 году вызвала споры, когда выяснилось, что деньги были пожертвованы голландским центральным банком, что вызвало вопросы о том, действительно ли она стоит 40 миллионов долларов.
7) Джеймс Хантер, Черный призывник / Элис Нил
Картина маслом американского портретиста Алисы Нил Джеймс Хантер, черный призывник — отличный пример того, как картина может быть закончена, но не закончена.Несмотря на то, что работа не была завершена физически, Нил решила, что ее незавершенность передает те эмоции, которые она хотела, поэтому она поставила на нем свою подпись и выставила его в музее Уитни. История того, почему картина не завершена, очень остра.
Недооцененная на протяжении большей части своей карьеры, Нил часто приглашала незнакомцев сесть для портрета. В 1965 году она пригласила Джеймса Хантера, который только что узнал, что его призвали на военную службу во Вьетнаме. Первый сеанс захватил его меланхоличный и задумчивый взгляд.Нил закончил работу над большей частью лица и обрисовал остальную часть тела.
Хантер ни разу не явился на второй сеанс. Загадочным образом его имя никогда не фигурировало в списке солдат Мемориала ветеранов Вьетнама, поэтому мы можем предположить, что, если он не использовал псевдоним, он не умер во Вьетнаме. Однако его местонахождение до сих пор остается неизвестным.
6) Мадонна с длинной шеей / ПармиджаниноДжироламо Франческо Мария Маццола (также известный как Пармиджанино из-за его рождения в Парме) был итальянским художником эпохи Возрождения, который рисовал в стиле маньеризма с преувеличенными и удлиненными пропорциями, предлагая красоту и изящество.Получив заказ нарисовать изображение Марии и Иисуса для погребальной часовни, Пармиджанино несколько лет возился с Мадонной с длинной шеей, прежде чем умер от лихорадки в 1540 году.
Известный перфекционист, Пармиджанино, возможно, является классическим примером незнания, когда остановиться. Несмотря на несколько драфтов и постановок, он так и не добился того, чего хотел, и вмешательство привело к появлению нескольких заметно неполных областей. Мало того, что колонна и небо не закончены, но и фигура Святого Иеронима в правом нижнем углу имеет плавающую ногу рядом с ним.
5) Портрет Джорджа Вашингтона / Гилберта Стюарта
Один из самых известных художников-портретистов своего времени, Гилберт Стюарт нарисовал более 1000 человек, включая президентов США, королей и королев по всей Европе. Однако его самая известная работа — это намеренно неполная картина Джорджа Вашингтона.
После того, как первая картина Джорджа Вашингтона, написанная Стюартом в 1795 году, имела успех, жена Джорджа Марта попросила Стюарта создать еще одну его картину в 1796 году.Стюарт не закончил этот второй портрет (называемый портретом Атенея), а вместо этого остановился после того, как нарисовал лицо и часть фона. Проницательный бизнесмен, он использовал это подобие для копирования десятков копий, которые продавались по 100 долларов каждая. Именно это изображение используется на купюре в 1 доллар.
Якобы Вашингтон был трудным человеком для рисования. Поначалу Стюарту было трудно создать желаемое подобие из-за сдержанного характера Вашингтона. Кроме того, из-за новых протезов Вашингтона линия челюсти выступала, искажая его лицо — что неудивительно, поскольку они были сделаны из металла, слоновой кости, коровьих и человеческих зубов.
4) Оскар Писториус — Прерванный портрет / Натали Холланд
Также известный как «Бегущий по лезвию», Оскар Писториус был героем для многих, поскольку он бросил вызов своим недугам (рождению без малоберцовой кости на обеих ногах), чтобы выиграть шесть золотых медалей на Паралимпийских играх. Его превосходство по сравнению с другими паралимпийцами было таким, что он даже соревновался в беге на 400 метров на летних Олимпийских играх 2012 года, став первым инвалидом с двумя ногами, сделавшим это.
Чтобы отметить это событие, художнице Натали Холланд, уроженке России, было поручено написать несколько портретов Писториуса. Это третий портрет, тот, на котором она желала изобразить его победителем, так и остался незаконченным.
После того, как Холланд завершил свое лицо и руки, распространились новости о том, что Писториус застрелил свою девушку, Риву Стинкамп. Не в силах заставить себя завершить картину, она остается застывшей во времени.
3) Незаконченный портрет / Елизавета ШуматоваНе довольная своей первой попыткой нарисовать Франклина Делано Рузвельта в 1943 году, Элизабет Шуматофф вернулась, чтобы еще раз попытаться передать энергию и динамизм Рузвельта в конце Второй мировой войны.Она слышала, что F.D.R. был болен, но настоял на том, чтобы его раскрасили. В течение недели, когда завершалась работа над картиной, он был в хорошем настроении, изображая Уинстона Черчилля и комментируя, что, по его мнению, Иосиф Сталин отравил свою жену. К сожалению, пока Шуматов писал, Рузвельт пожаловался на головную боль, а затем упал вперед, потеряв сознание. Он перенес инсульт и в тот же день скончался. В то время в комнате с Шуматовым находилась Люси Мерсер Резерфорд, бывшая любовница F.D.R., которая организовала комиссию.
Шуматов закончил почти идентичную копию Рузвельта. Продав фотографию оригинала газете New York Daily News за 25000 долларов, она позже пожертвовала незавершенную работу Маленькому Белому дому, приюту ФДР в Джорджии, где он умер.
2) Погребение / Микеланджело
Погребение — незаконченная работа, изображающая тело Иисуса, помещенное в Его гробницу после распятия. Картина окутана тайной.На картине нет подписи, отсутствует несколько фигур, а сама картина была утеряна на протяжении веков. Частично свидетельства, подтверждающие эту работу Микеланджело, заключаются в том, что он был заказан церковью Святого Агостино в Риме, чтобы нарисовать панель для их алтаря, но позже отправил деньги, которые ему были даны. К сожалению, нет никаких записей о том, что церковь просила его нарисовать, и Микеланджело не упоминает эту картину в каких-либо заметках.
Почему Микеланджело оставил незаконченное произведение? Несомненно, он уехал из Рима во Флоренцию примерно в то время, когда картина была заброшена.Одна история, которая сохранилась, заключается в том, что его друзьям удалось получить большой кусок мрамора из собора во Флоренции. Затем они поручили ему создать скульптуру — статую Давида.
«Погребение» оставалось безвестным до 1846 года, когда шотландский фотограф и художник Роберт Макферсон просматривал множество картин, предназначенных для уничтожения. Древесина из «Погребения» собиралась использовать для изготовления стола, пока Макферсон не купил его за 1 фунт стерлингов. В 1868 году он продал его Национальной галерее за 2000 фунтов стерлингов.В следующий раз, когда вы столкнетесь с кучей выброшенных картин, которые собираются выбросить, вы никогда не узнаете: там может быть просто Микеланджело.
1) Turning Road — Поль Сезанн
Последний художник в этом списке — Поль Сезанн, живописец, в более поздних работах которого часто задавался вопрос: «Когда картина действительно закончена?» Сезанн опасался, что один-единственный неправильный мазок испортит всю картину, поэтому большая часть его работ следовала импрессионистскому стилю «меньше значит больше».
Его более поздние работы, такие как Turning Road, оставляли голыми целые участки холста, подчеркивая оставшуюся краску. Некоторые считают, что это было непреднамеренно и что из-за плохого зрения он пропустил некоторые части изображения. Какой бы ни была причина, законченная или незаконченная, красота произведения искусства действительно в глазах смотрящего.
долговый кризис, дефолт по облигациям и риски инвесторов
Китайский гигант недвижимости Evergrande находится на грани краха, и аналитики предупреждают, что потенциальные последствия могут иметь далеко идущие последствия, которые распространятся за пределы Китая.
«Крах Evergrande станет самым большим испытанием, с которым финансовая система Китая столкнулась за последние годы», — говорит Марк Уильямс, главный экономист по Азии в Capital Economics.
Вот насколько серьезны его проблемы и что ждет инвесторов.
Как мы сюда попали?
После быстрого роста в течение многих лет и скупки активов на фоне бума экономики Китая, Evergrande теперь покрыта огромным долгом в 300 миллиардов долларов.
Транспортные средства проезжают возле недостроенных жилых домов из Evergrande Oasis, жилого комплекса, построенного Evergrande Group, в Лояне, Китай, 16 сентября 2021 года.
Карлос Гарсия Роулинс | Reuters
Застройщик с самой большой задолженностью в мире изо всех сил пытается заплатить своим поставщикам и дважды за несколько недель предупредил инвесторов, что может не погасить свои долги.
Во вторник Evergrande заявила, что продажи ее недвижимости, вероятно, продолжат значительно снижаться в сентябре после месячного спада, что еще больше ухудшит ситуацию с денежными потоками.
Китайский разработчик настолько велик, что последствия потенциального сбоя могут повредить не только китайской экономике, но и распространиться на другие рынки.
Крах Evergrande станет самым большим испытанием для финансовой системы Китая за многие годы.
Марк Уильямс
Capital Economics, главный экономист по Азии
Банки также отреагировали на снижение денежного потока. Некоторые в Гонконге, в том числе HSBC и Standard Chartered, отказались предоставлять новые кредиты покупателям двух незавершенных жилых проектов Evergrande, сообщает Reuters.
Рейтинговые агентства неоднократно понижали рейтинг компании, ссылаясь на ее проблемы с ликвидностью.Проблемы Evergrande обострились в прошлом году, когда Китай ввел правила, ограничивающие расходы разработчиков по займам. Эти меры устанавливают предел долга по отношению к денежным потокам, активам и уровням капитала фирмы.
Цена его акций упала почти на 80% в этом году, а торги его облигациями неоднократно останавливались китайскими фондовыми биржами в последние недели.
Что делает Эвергранд?
Эвергранд повсюду. Его основной бизнес — недвижимость, и это второй по величине застройщик Китая по продажам.
- Evergrande владеет более чем 1300 проектами недвижимости в более чем 280 городах Китая.
- Подразделение по управлению недвижимостью участвует почти в 2800 проектах в более чем 310 городах Китая.
- Компания имеет семь подразделений, работающих в широком спектре отраслей, включая электромобили, медицинские услуги, потребительские товары, производство видео и телевидения и даже тематический парк.
- Фирма утверждает, что в ней работает 200 000 сотрудников, но косвенно создается более трех человек.Согласно его веб-сайту, ежегодно создается 8 миллионов рабочих мест.
- Акции и облигации Evergrande включены в индексы и фонды по всей Азии.
Кто пострадает?
В пул затронутых сторон входят банки, поставщики, покупатели жилья и инвесторы.
Evergrande предупредил на этой неделе, что его растущие проблемы могут привести к более широким рискам дефолта.
В нем говорится, что, если он не может погасить свой долг, это может привести к ситуации «перекрестного дефолта» — когда дефолт, возникший в одной ситуации, может распространиться на другие обязательства, что приведет к более широкому распространению инфекции.
Банковский банкротство, вызванное крахом крупных застройщиков, было единственным наиболее вероятным сценарием, который мог привести к жесткой посадке в Китае.
Марк Уильямс
Capital Economics, главный экономист по Азии
1. Банки
Банковский сектор будет одним из первых, кто пострадает, если возникнут какие-либо эффекты распространения на более широкий сектор недвижимости в Китае, сказал Уильямс из Экономика капитала.
«Банковский банкротство, вызванное крахом крупных застройщиков, было единственным наиболее вероятным сценарием, который мог привести к жесткой посадке в Китае.И тот факт, что финансовые рынки в настоящее время не сигнализируют о тревоге, не означает, что они этого не сделают », — написал Уильямс в записке на прошлой неделе. Последние дни в некоторых городах и общественные беспорядки вызывают беспокойство.
В понедельник около 100 инвесторов явились в штаб-квартиру Evergrande в Шэньчжэне с требованием погашения кредитов по просроченным финансовым продуктам, что, по данным Reuters, привело к возникновению хаоса.
Узнайте больше о Китае из CNBC Pro
Фактически, настроения уже распространяются на азиатские высокодоходные облигации. По данным TS Lombard, доходность азиатских офшорных облигаций, в которых доминируют фирмы, занимающиеся недвижимостью, выросла в среднем до 13%.
Это также означает, что оффшорные инвесторы в проигрыше, говорится в сообщении исследовательской фирмы на прошлой неделе.
«Гарантия компании на реализацию всех предварительно проданных проектов, вероятно, приведет к тому, что зарубежные заинтересованные стороны не увидят, если вообще ничего, от окончательной продажи активов девелопера в случае финансовой помощи», — сказал Т.С. Ломбард.
«Отсюда перспектива неравноправного свопа, при котором интересы местных кредиторов — домашних хозяйств и банков — защищены за счет акций и офшорных держателей облигаций», — говорится в примечании.
3. Поставщики
Последствия неудачи Evergrande могут отразиться и на других отраслях, если поставщикам не будут платить. Согласно S&P Global Ratings, Evergrande, возможно, «пытается убедить» своих поставщиков и подрядчиков принять физическое имущество в качестве оплаты — в попытке сохранить денежные средства для погашения ссуд.
Я полагаю, что центральное правительство или даже центральный банк предпримут какие-то меры поддержки, пытаясь выручить Evergrande.
Дэн Ван
экономист, Hang Seng Bank
В августовском отчете S&P подсчитало, что в течение следующих 12 месяцев у Evergrande будет более 240 миллиардов юаней (37,16 миллиарда долларов) векселей и торговой кредиторской задолженности от подрядчиков для урегулирования — примерно Из этой суммы 100 миллиардов юаней необходимо выплатить в этом году.
Поставщик краски для Evergrande, компания Skshu Paint, зарегистрированная в Шанхае, сообщила в документации, что компания по недвижимости погасила часть своей задолженности за недвижимость — причем незавершенную.
Рейтинговое агентство Fitch заявило, что банки также могут иметь косвенное влияние на поставщиков Evergrande — торговая кредиторская задолженность девелопера составляла 667 млрд китайских юаней, согласно анализу Fitch.
Отслоившийся логотип Evergrande Oasis, жилого комплекса, разработанного Evergrande Group, изображен за пределами строительной площадки, где жилые дома стоят незавершенными, в Лояне, Китай, 16 сентября 2021 года. Снимок сделан 16 сентября 2021 года.
Карлос Гарсия Роулинз | Reuters
Неужели Evergrande слишком велик, чтобы потерпеть неудачу?
По мнению аналитиков, правительство может вмешаться из-за важности Evergrande.
«Evergrande — такой важный девелопер недвижимости, и если бы с ней что-нибудь случилось, это было бы сильным сигналом», — сказал Дэн Ван, экономист Hang Seng Bank. «Я считаю, что центральное правительство или даже центральный банк предпримут какие-то меры поддержки, пытаясь спасти Evergrande».
Но, по мнению других аналитиков, реструктуризация может быть более вероятной.
«Наиболее вероятным финалом в настоящее время является управляемая реструктуризация, при которой другие девелоперы берут на себя незавершенные проекты Evergrande в обмен на долю в ее земельном банке», — говорится в сообщении Уильямса из Capital Economics на прошлой неделе.
По его словам, вполне вероятно, что правительство будет отдавать предпочтение покупателям жилья и банкам над другими сторонами.
«Главным приоритетом для политиков будут домохозяйства, которые внесли залог за недвижимость, строительство которой еще не завершено. Пострадают другие кредиторы компании», — написал Уильямс.
Инвестиционный банк Natixis заявил, что правительство Китая будет избегать «системных рисков» в преддверии Национального конгресса коммунистической партии Китая в 2022 году, учитывая его историческое значение.
«Однако это также будет означать, что долговой кризис China Evergrande может стать снежным комом в будущем», — говорится в сообщении банка, добавляя, что экономический рост не уменьшит финансовые потери, как это было в прошлом.
Почему в Африке так много недостроенных построек?
L IKE ОГРОМНЫЙ серый скелет, шестиэтажный жилой дом вырисовывается над тихой улицей в Дакаре, столице Сенегала. Заметны бетонные балконы и спальни. Но нет ни окон, ни дверей, ни света.И единственная картина копрологического разнообразия от единственных жителей: вороны. Как давно это было? «Пять или шесть лет», — говорит охранник. Недвижимость в Сенегале переживает бум, но в здания часто заливают бетон только для того, чтобы строительство внезапно прекращалось, часто на многие годы.
Послушайте эту историюВаш браузер не поддерживает элемент
Больше аудио и подкастов на iOS или Android.
Полу-постройки есть повсюду в африканских городах.В Абудже, столице Нигерии, правительство в прошлом году заявило, что заберет более 600 из них, потому что они так долго оставались незавершенными. Скелетные структуры Дакара иллюстрируют многие причины, по которым недостроенные здания так распространены, и издержки этой проблемы.
Возведение стен стоит недешево. Бетон и материалы для пятиэтажного жилого дома стоят сотни тысяч долларов. Сенегалу отчаянно не хватает финансов. Около 40% компаний считают, что доступ к наличным деньгам является их самым большим препятствием, по сравнению с 14% в остальном мире.В странах Африки к югу от Сахары это самая большая проблема для бизнеса (см. Диаграмму). Сбережения низкие, а банковское кредитование ограничено. Тем не менее, деньги по-прежнему вкладываются в здания, которые годами ничего не приносят. Что бы ни говорил поп-звезда Фаррелл Уильямс, немногие потенциальные арендаторы чувствуют себя комнатой без крыши.
Что происходит? Начнем с отсутствия финансов. Многим сенегальским девелоперам сложно получить ссуды без солидного залога. Вместо этого некоторые начинают строительство, надеясь соблазнить покупателей внести залог за квартиры, а затем использовать это для финансирования остальной части здания.Но покупатели опасаются брать на себя обязательства, исходя из строительной площадки. Эти незавершенные проекты часто связывают и первоклассные земли.
Для сенегальцев, надеющихся построить собственное жилье, ипотека — редкость. В целом они покрывают лишь около 20% потребности. Во многих африканских странах даже самый дешевый недавно построенный дом недоступен для большинства людей. Вместо этого люди начинают действовать, зная, что у них еще нет средств для завершения. Когда они зарабатывают немного больше, они добавляют больше кирпичей.
Нехватка финансов замыкает замкнутый круг.Фактически, многие африканцы экономят на бетоне. Таким образом, деньги на долгие годы скапливаются в недостроенных зданиях, ничего не принося, вместо того, чтобы вкладываться в бизнес или банк, где они могли бы получить доход, который позволил бы потенциальным домовладельцам начать строительство быстрее. Отсутствие ликвидности в финансовой системе еще больше ограничивает то, что банки могут ссудить строителям.
Только 33% африканцев к югу от Сахары имели банковский счет в 2017 году. Многие с подозрением относятся к финансовым инструментам. «Вот он мой, он в большей безопасности», — говорит Мансур, житель Дакара, указывая на дом, который строит.В странах с высокой инфляцией экономия на бетоне особенно привлекательна. А инвестиции в здания часто ускользают от внимания африканских сборщиков налогов из-за слабого соблюдения законодательства.
Заливка бетона имеет смысл и по другим причинам. Когда вы начинаете строить, район уважает вас, — говорит Шейх Абдул Фати, который уже десять лет пытается достроить второй этаж своего дома в Дакаре. «Если у вас есть миллионы в банке, люди этого не видят», — отмечает Мамаду Диань, консультант.Если вы просто начинаете строить, они «ценят вас больше». Родственники также с большей вероятностью помогут вам закончить, как только строительство начнется.
Незаконченные стены также обеспечивают защиту от цепких кузенов. На большей части Африки социальное давление с целью помочь даже дальним родственникам очень велико. Мистер Фати ежемесячно присылает матери деньги. Однако, вкладывая оставшиеся деньги в штукатурку и плитку, он уклоняется от некоторых просьб других родственников. «Если у вас есть деньги в кармане, под кроватью или в банке, вы должны пойти и взять их и помочь им», — объясняет г-н Диань.«Но если вы поместите его в бетон, — говорит он, — вы можете сказать, что у вас нет денег».
Слабые права собственности также имеют значение. В Кампале, столице Уганды, преобладающая система землевладения часто дает права на землю как арендатору, так и владельцу. Это может привести к закупорке земельных рынков, препятствуя новым разработкам. Но это также может побудить людей заливать бетон, чтобы укрепить свои претензии. Точно так же в пригороде Дар-эс-Салама, коммерческой столицы Танзании, формальные права собственности на землю встречаются редко, поэтому люди начинают строительство, чтобы защитить свои права.
Крупные строительные проекты, как правило, откладываются по другим причинам. Многих разработчиков не хватает из-за колебаний цен на материалы или ненадежных подрядчиков, которые тратят бюджет, но не заканчивают работу. Тем не менее, некоторые хотят поспешно превратить наличные деньги в бетон, независимо от того, смогут ли они закончить строительство — потому что они отмывают деньги.
В Дакаре собственность является «целью», — говорит Хади Диа Сарр, консультирующая мэра. «Многие люди вкладывают деньги под [вымышленными] именами». В недавнем случае наркоторговец из Гваделупы с несколькими псевдонимами обвиняется в хранении денег в зданиях.Пострадали и многие другие африканские страны. В 2019 году Лейлани Фарха, тогдашний специальный докладчик по жилищным вопросам ООН , выразила беспокойство по поводу того, что в Нигерии тысячи пустующих зданий использовались для отмывания денег.
Больше денег в финансовой системе и меньше простоев в недостроенных зданиях поможет как бизнесу, так и начинающим домовладельцам. Это потребует усовершенствования налогов и правил, расширения доступа к банковским услугам и более четких прав собственности. В Сенегале правительство начинает с попытки сделать заимствования более доступными, предоставляя банкам гарантии по жилищным ипотечным кредитам.Между тем, немногие сенегальцы могут предсказать, когда их дома будут достроены. «Это зависит от Бога», — говорит Мансур, кладя в стену еще один шлакоблок. ■
Эта статья появилась в разделе «Ближний Восток и Африка» печатного издания под заголовком «Комната без крыши»
Как красить фасадную штукатурку, некоторые полезные советы
Если у вас есть дом, сделанный из штукатурка и хотите освежить ее вид, тогда штукатурная краска — это то, на что вы, возможно, захотите посмотреть.
Есть несколько советов и приемов, которые вы можете применить, чтобы упростить работу и сделать ее похожей на профессионалов.
Давайте углубимся в это, чтобы увидеть, какие методы существуют и чего ожидать от каждого из них.
- Проблемы с штукатуркой: Взгляните на существующую штукатурку, которая находится на доме / здании, и проверьте, какой формы она имеет.
есть ли пятна или трещины, которые необходимо исправить перед началом покраски?
В большинстве случаев хороший акриловый герметик (например, этот) является самым простым в использовании и работе, но они делают герметик с добавлением песка для более профессионального вида отделки, которая намного лучше смешивается.
- Другие проблемы с штукатуркой: Не отслаивается ли штукатурка в каких-либо местах или есть области, требующие небольшого ухода?
О подобных проблемах необходимо позаботиться перед покраской конструкции, так как они значительно улучшат конечный результат.
Небольшие участки можно исправить с помощью предварительно смешанного материала для ремонта штукатурки вот так и пригодится для быстрой работы МАЛЕНЬКОГО ремонта.
- Как очистить поверхность: Окрашена ли штукатурка, которая сейчас находится в доме, или нет?
Это действительно не имеет большого значения, оба сценария потребуют хорошей мойки под давлением (2800–3100 фунтов на квадратный дюйм), чтобы избавиться от всей отслаивающейся краски и материала, которые могут препятствовать прилипанию краски к стенам.
Если у вас его еще нет, я нашел на Amazon приличный, который стоит менее 250 долларов с довольно приличными рейтингами, но посмотрите вокруг и не торопитесь, покупая один из них, и он окупится.
Я обычно плачу где-то около 300-400 долларов за мойки высокого давления, которые я использую, но они намного лучшего качества, и у меня не было никаких проблем, я думаю, это одна из тех сделок типа «вы получаете то, за что платите».
- Когда была нанесена штукатурка: Если штукатурка новая, вам нужно подождать не менее 60 дней, прежде чем красить ее, чтобы она полностью затвердела и затвердела, прежде чем герметизировать штукатурку с помощью любой вид краски.
- Какой у вас вид штукатурки: Какой у вас тип текстуры, грубая или более гладкая? Два разных типа текстур потребуют разных методов и инструментов, чтобы правильно придерживаться существующей текстуры.
Для более грубой текстуры потребуется больший ворс на валике и больше краски, для более гладкого типа ворс не потребуется настолько агрессивный, и при этом будет использоваться немного меньше краски.
Просмотрите различные образцы текстур, щелкнув здесь.
- Как вы будете наносить краску: Планируете ли вы использовать валик для нанесения краски на стены, распылитель или и то, и другое?
Распылитель можно взять напрокат; это оптимальный способ окраски наружной штукатурки, он намного быстрее, требует гораздо меньше материала и обеспечивает профессиональный вид конечного результата, но рекомендуется прокатывание назад, чтобы избавиться от линий, которые может оставить распылитель.
- Разрешение погоды: Убедитесь, что у вас будет период хорошей погоды, когда вы рисуете или планируете рисовать, вода, которая запечатана внутри штукатурки, может привести к проблемам.
Если вы находитесь в сезон дождей и не можете дождаться покраски, тогда покрытие стен — один из вариантов. Перед нанесением краски необходимо убедиться, что штукатурка не содержит влаги.
Влагомер поможет в этом, и он стоит довольно недорого в Интернете.
- Как вы доберетесь: Если у вас одноэтажный дом или строение, которое вы красите, то простой стремянки и / или приставной лестницы, вероятно, будет более чем достаточно, чтобы добраться до самых высоких стен.
Если вы работаете над двух- или трехэтажным зданием, лестницы вам не помогут.
Вы можете купить небольшие строительные леса или арендовать их на местной арендной площадке.
Просто спланируйте заранее, чтобы убедиться, что у вас есть доступ ко всем укромным уголкам и трещинам, которые нужно будет покрасить.
- Измерьте свои стены: Чтобы купить нужное количество краски, вам необходимо измерить ваши стены, чтобы вы могли купить нужное количество краски.
Я бы добавил к этому 25%, потому что штукатурка имеет тенденцию впитывать краску, и вы почти всегда в конечном итоге используете больше, чем предполагали.
Дом меньшего размера будет довольно легко построить с помощью рулетки и напарника (необязательно), но дом большего размера будет немного сложнее, но его можно сделать с помощью рулетки.
Вы всегда можете использовать мерное колесо или лазерную рулетку, если хотите облегчить работу.
Эти два предмета найдут себе применение и в будущем, особенно если вы заядлый любитель поделок.
- Прикройте все, что вам нужно прикрыть: Вы захотите убедиться, что все окна, двери, отделка, вентиляционные отверстия и все остальное, что не собирается краситься покрывается очень хорошо.
Это в конечном итоге сэкономит время и обеспечит профессиональные результаты.
- Заткните любые трещины: Заткните трещины и небольшие зазоры (1/8 дюйма или меньше) с помощью окрашиваемого герметика для наружных работ.
При герметизации заполняйте только трещины и вытрите излишки герметика со стены влажной тряпкой, иначе он будет выделяться, как больной палец.
Попытайтесь добавить немного текстуры к герметику, чтобы он соответствовал штукатурке, если это более грубая текстура, например, отделка песком, слегка промокните герметик кистью, чтобы она лучше соответствовала текстуре.
Везде, где дерево встречается с штукатуркой, вам нужно будет нанести конопатку, потому что она потрескается или образуется щель, это естественно и является нормальным явлением.
- Очистка поверхности: Промывка штукатурки под давлением — хорошая идея перед покраской, она удаляет грязь и мусор с поверхности и обеспечивает хорошее прилипание краски к отделке.
Если вы не можете позволить себе приобрести собственный или вам он не нужен, то вы всегда можете арендовать его по цене от 30 до 50 долларов в день.
Если вы не моете штукатурку под давлением, вы можете использовать вместо нее садовый шланг, но на самом деле мытье под давлением — лучший способ и рекомендуется.
Использование только садового шланга может привести к отслаиванию краски со временем, потому что поверхность не была очищена и подготовлена должным образом.
- Заплаты адреса и большие дефекты: Произведите любой необходимый ремонт штукатурки, требующий внимания, то есть более крупных пустот или поврежденных участков.
Чтобы добиться этого, удалите существующую штукатурку, не трогая бумагу и проволоку внизу, и заполните штукатурным патчем, используя два-три аппликации, но старайтесь не заполнять более крупные участки одним слоем.
Они в конечном итоге получатся плохими и будут торчать, как больной палец, когда вы все закончите.
Старайтесь не заполнять места одним приложением, так как оно, скорее всего, взломает и заставит вас работать еще больше в долгосрочной перспективе.
Гладкая отделка штукатуркой: Гладкие виды отделки, вероятно, самые простые для окрашивания.
Ремонтные работы немного сложнее, и они кажутся безупречными, но если вы не торопитесь и используете правильные инструменты, все должно получиться довольно хорошо.
Очистка стен большим скребком для пола поможет удалить любые более крупные предметы, которые могут прилипнуть к поверхности.
Валик или распылитель будут работать с этими типами отделки, но распылитель будет намного быстрее и, вероятно, даст немного лучшие результаты, потому что вы можете распылить более равномерное количество краски на поверхность.
Рекомендуется использовать обратную прокрутку, которая поможет смягчить общий вид. Валик с ворсом 1/2 дюйма будет хорошо работать и работать хорошо, использование валика с более толстым ворсом будет намного сложнее, особенно для начинающего маляра.
Типы отделки от полугладкой до средней: Обработка средней степени будет считаться большинством обработок песком, отделкой шнекового типа и т. Д. и потребует немного больше усилий, чем для гладкой или полугладкой отделки из-за дополнительной шероховатости.
Обычно для этого требуется ворс на валик размером 3/4 «- 1» и два слоя краски, чтобы полностью покрыть поверхность.
Если вы используете хорошую краску с такой же хорошей техникой, покрытия должно быть более чем достаточно.
Я видел, как люди наносили один слой краски на эти типы отделки, но я не думаю, что это получается так хорошо, как могло бы быть, просто мое личное мнение.
Шероховатая отделка: Более грубая штукатурка требует немного больше краски, более толстые валики с ворсом и больше внимания к деталям, потому что поверхность очень шероховатая!
Я бы порекомендовал использовать для этого валик с ворсом толщиной 1 дюйм и рекомендовал бы распылять краску на этот тип отделки.
abacostucco.ca
Вы можете кататься на нем, но будет очень трудно попасть в щели некоторых отделок, особенно отделки черточки.
По моему опыту, для покраски этих типов отделки потребуется как минимум два слоя краски и, возможно, третий слой «подкраски». Это дает наилучшие результаты и гарантирует, что почти каждое место будет покрыто.
Обязательно проверьте каждую стену после покраски (или попросите кого-нибудь еще проверить) на наличие каких-либо небольших пятен, которые вы могли пропустить, и посмотрите со всех сторон.
Если вы красили стену слева направо, пройдите справа налево, чтобы увидеть, не пропустили ли вы что-нибудь.
Использование опрыскивателя:При использовании опрыскивателя можно использовать определенные приемы и приемы для достижения профессиональных результатов, не говоря уже о том, что это может вдвое сократить время выполнения проекта!
Это лучший способ покраски штукатурной поверхности, обеспечивающий наилучшие результаты.
Вы можете быть удивлены, увидев, что существуют приличные распылители примерно за 300 долларов, которые легко покрасят весь дом, если вы решите сделать это самостоятельно.
- Prep And Cover: Убедитесь, что все хорошо замаскировано, эти распылители имеют огромное давление и могут сразу сдуть ваше покрытие, заклейте каждый стык пластика / бумаги, чтобы никакие края не были открыты.
Укрывная машина — это удобный инструмент, который значительно упрощает работу!
- Используйте щиток: При распылении используйте щит, чтобы избежать чрезмерного распыления на участки, которые вы не хотите красить, такие как пешеходные дорожки, карнизы и т. Д.
Картон хорошо подходит для щита и является бесплатным, вырежьте пару штук, чтобы можно было выбросить те, которые слишком пропитались краской.
Хороший размер для них — ширина 12-15 дюймов и длина 3-4 фута, держатели можно купить или сделать так, чтобы вам не приходилось держать картон руками.
- Техника: Старайтесь избегать образования линий с помощью распылителя, создавая равномерное распыление и используя быстрые короткие всплески, в отличие от более длинных.
Отодвиньте форсунку от стены, чтобы совместить начальную и конечную точки рисунка распыления и избежать резких линий.
- Откатка имеет огромное значение: Обязательно распыляйте штукатурку в разных направлениях, чтобы лучше растушевать краску и минимизировать появление жестких линий.
Для достижения наилучших результатов попросите кого-нибудь использовать валик и просмотреть то, что вы распылили.
Это поможет покрыть поверхность и нанести краску на любые щели и углубления, которые может иметь текстура, и поможет равномерно распределить краску по всей поверхности, придав ей более однородный вид.
Некоторые из вас могут использовать валик для рисования лепнины на вашем доме, что вполне нормально, но требует нескольких других методов, чем распылитель. .
Это займет немного больше времени, но все же может дать профессиональные результаты, если все будет сделано правильно.
- Роликовые чехлы и размер ворса: Вы захотите использовать валик с ворсом НЕ МЕНЕЕ 3/8 дюйма, чтобы попасть в низкие места и обеспечить хорошее ровное покрытие. покрасить.
Запаситесь роликами, потому что они быстро изнашиваются и изнашиваются. Вот ссылка на ролики, которые я люблю использовать , вместо них используется ворс размером 1 дюйм, и мне всегда везло с крышками для роликов Purdy Brand.
- Техника: При накатывании используйте больше краски и меньшее давление при нанесении, это сэкономит ваш валик, продлит его срок службы и облегчит вам задачу.
Используйте другой рисунок при перекатывании, а не одно или два разных движения.
Это улучшит растушевку краски и поможет скрыть края краски, которые могут появиться позже.
- Нанесите грунтовку и краску: Если ваша штукатурка неокрашена (есть какой-то тип отделки на цементной основе для окраски), помните, что она впитает довольно много краски на первом слое, и для этого сначала рекомендуется грунтовка. Пальто.
Затем нанесите краску на дом, используя ту же технику, описанную выше.
Этот слой впитается меньше, чем грунтовка, но все же будет иметь немного этого всасывания и на втором слое.
Вы можете нанести еще один (3-й) слой краски, если захотите, но большинство людей делают это редко, в основном из-за затрат и дополнительных трудозатрат, но в целом это будет лучший конечный результат (по моему опыту, в любом случае).
- Обрезка дверей, окон и т. Д.: Вы можете использовать валик меньшего размера для любого шрифта или кисть, в зависимости от того, что вы выберете.
Если у вас есть кисть, убедитесь, что она содержит большое количество краски и не оставляет видимых резких мазков при высыхании.
- Как часто мне следует наносить свежий слой краски на стены? — Это вопрос вашего климата, качества и нанесения самой краски, а также внешнего вида.
Короткий ответ — от 3 до 10 лет, хотя я считаю, что «стандарт» составляет около 5 лет.
Если вы используете качественную краску и живете в районе, где климат не такой экстремальный, вы можете сэкономить 10 лет на краске, это просто зависит от обстоятельств.
Изучите свой район в различных социальных сетях и на форумах, чтобы узнать, что говорят другие, чтобы лучше понять, чего ожидать.
- Рекомендуется ли окраска штукатуркой? — Покраска штукатурки всегда является горячей темой, и на самом деле есть два основных аргумента: не требующий ухода аспект штукатурки исчезает после того, как вы красите (потому что после этого вам нужно постоянно перекрашивать) и стоимость.
Не требующий обслуживания Выпуск: Это самый важный аргумент при принятии решения о покраске штукатурки, и он действительный.После того, как вы покрасите, вы должны перекрашивать каждые «X» лет после этого, что вряд ли требует обслуживания.
Цветное штукатурное покрытие (отделка на акриловой или цементной основе) прослужит от 10 до 20 лет или дольше при правильном нанесении и уходе, что требует гораздо меньшего ухода, чем покраска.
Вопрос о стоимости: Я думаю, что большинство людей предпочитают красить свои оштукатуренные стены, потому что это очень недорого, особенно по сравнению с новым повторным покрытием на стене.Повторное покрытие — это новый финишный слой (только верхний слой штукатурки, а не базовые слои), который наносится на внешнюю поверхность существующей штукатурки, чтобы придать ей новый свежий вид.
Повторное покрытие обойдется дороже, чем простая покраска (краткосрочная), и его тоже проще сделать.
- Как долго мне ждать, чтобы покрасить штукатурку ? — Рекомендуемое время ожидания составляет от 30 до 60 дней, что составляет полное отверждение цементных материалов, используемых в процессе штукатурки (базовое покрытие (я) и / или финишное покрытие).
Они действительно делают праймеры, которые можно использовать в кратчайшие сроки (обычно 7-14 дней), которые будут работать, но вы будете торопиться с процессом отверждения, ПЕРИОД.
Невозможно заменить медленно затвердевающую основу и финишное покрытие (на основе цемента), но эти продукты подействуют даже в условиях нехватки времени.
- Какую краску мне использовать? — Есть много разных красок, поэтому я не хочу называть одну конкретную марку, но скажу, что я бы не стал использовать самую дешевую внешнюю краску.
Используйте краску от среднего до высшего ценового диапазона, чтобы исключить множество потенциальных «проблем», которые обычно возникают при использовании более дешевой краски, таких как потеки, непоследовательный цвет и т. Д.
- What Эластомерная краска? — Эластомерная краска — это краска, которая герметизирует любую поверхность, на которую она нанесена, и на самом деле имеет значительную толщину по сравнению с традиционной краской.
По моему опыту, эти краски обычно проблематичны для штукатурки, потому что они герметизируют штукатурку, не позволяя ей дышать (как это было задумано).
Будет два основных мнения по поводу эластомерной краски для штукатурки, и это будет исходить от подрядчиков по штукатурке и покраске.
Подрядчики по штукатурке: Подрядчики по штукатурке обычно не любят эластомерные штукатурки и вместо этого стараются порекомендовать повторное покрытие штукатуркой.
Им не нравится полагаться на лакокрасочные материалы, у которых в будущем могут возникнуть потенциальные проблемы с продуктом, который они обычно не используют.
Вместо этого, вероятно, будет рекомендована акриловая отделка.
Подрядчики по покраске: Маляры, которым нравятся эластомерные краски, думают, что это хороший продукт из-за достигнутой толщины, способности перекрывать трещины и долговечности.
При правильном применении это хороший материал, который может не пропускать влагу и после этого покрыть штукатурку почти без трещин.
- Следует ли использовать грунтовку перед покраской? — В моей книге абсолютно необходимо использовать грунтовку, потому что вы должным образом герметизируете штукатурку перед тем, как приступить к покраске.
Штукатурка НЕОКРАШЕННАЯ пористая и вызывает жажду, поэтому вы устраняете всасывание, нанося грунтовочный слой, а грунтовочный слой принимает на себя грубую часть этого быстрого всасывания, которое может привести к неоднородному цвету, разной насыщенности краски, немного другому оттенку или блеск и т. д.
После нанесения грунтовочного слоя поверхность будет иметь гораздо более равномерное всасывание, что приведет к лучшему окрашиванию во всех аспектах.
Если вы работаете с акрилом или поверхностью, которая была окрашена до грунтовки, это не так важно, если отделка находится в приличной форме, но это всегда рекомендуется.
Специальные грунты: Некоторые производители штукатурки и производители красок выпускают грунтовку, специально разработанную для покрытия штукатурных поверхностей.
Они устойчивы к повышенным уровням pH штукатурки и «восполнят этот разрыв» между штукатуркой и цветом краски.
- Сколько краски мне нужно? — Как я уже говорил ранее, штукатурка НЕОКРАШЕННАЯ имеет тенденцию впитывать материал больше, чем любой другой сайдинг, поэтому вы рассчитаете количество краски, которая вам понадобится, и добавьте примерно 25% на грунтовочный слой и еще примерно на 10% на раскрасить себя.
Это не жесткое правило, но абсолютно необходимо рассчитать покрытие, превышающее заявленное на банке.
- Что делать, если мой PH слишком высокий? — Это загруженная тема, и я не хочу вдаваться в подробности, но иногда возникает беспокойство по поводу того, что уровень PH штукатурки слишком высок для окрашивания.
Есть несколько различных мер, которые вы можете предпринять, чтобы увидеть, поможет ли это, например, полив стены несколько раз в день в течение 3-4 дней подряд.
Еще одним решением проблемы было бы использование специальной грунтовки, которая предназначена для работы с этими более высокими уровнями PH, например грунтовки Omega Stucco для акриловой отделки.
- Какой блеск мне использовать? — 99% времени вы будете использовать плоскую краску, особенно на внешней стороне вашего здания.
Были (очень редкие) случаи, когда я использовал блеск яичной скорлупы для проекта, но только потому, что я соответствовал существующей краске на здании.
- У меня повсюду есть точечные отверстия, которые так и не были окрашены — Скоро!
- Я вижу линии от опрыскивателя — Скоро!
- Я вижу линии на ролике — Скоро!
- Уровень PH материала слишком высок для окраски — Скоро!
Статьи о неисправностях краски, которые стоит прочитать:
Вот и все, когда речь идет о штукатурной краске и о том, как ее наносить для придания свежего, нового вида.
Не торопитесь и не забудьте по-настоящему подготовить поверхность для нанесения краски, это будет определяющим фактором того, насколько хорошо проект будет выглядеть в конечном итоге.
Смерть президента Рузвельта, 12 апреля 1945 года
Неоконченный портрет Рузвельта, выполненный художницей Элизабет Шуматофф (1888-1980), 12 апреля 1945 года
Президент Рузвельт умер 12 апреля 1945 года, 76 лет назад. Он вступил в должность 20 января на свой четвертый президентский срок — беспрецедентный подвиг, который больше никогда не повторится.Ему было всего 63 года, но его здоровье было подорвано множеством состояний — очень высоким кровяным давлением, застойной сердечной недостаточностью, возможно, меланомой, — которые сегодня можно было бы улучшить с помощью лекарств. Он был ослаблен постполиомиелитным синдромом и огромным стрессом в течение 12 лет наблюдения за восстановлением страны после Великой депрессии и во главе военной коалиции, чтобы победить немцев, японцев и их союзников.
Рузвельт скончался от кровоизлияния в мозг (инсульта) во время отдыха в Уорм-Спрингс, штат Джорджия, центре лечения полиомиелита, который он создал в конце 1920-х годов.Во время своих предыдущих посещений он всегда уходил, чувствуя себя обновленным от теплого воздуха, теплой воды, по которой он мог двигаться без посторонней помощи, и теплого духа товарищества, которым он наслаждался с пациентами, молодыми и старыми. Он был поражен в своем доме, так называемом Маленьком Белом доме, когда сидел перед своим портретом и болтал с друзьями. Он так и не пришел в сознание. Его жена с 40-летним стажем, первая леди Элеонора Рузвельт, была в Вашингтоне и однажды сообщила, что прилетела в Уорм-Спрингс. «Хотя это был ужасный удар, — писала она позже в своей автобиографии, — почему-то у вас не было возможности воспринимать это как личное горе.Это была печаль всех тех, для кого этот человек, который теперь лежал мертвым, и который оказался моим мужем, был символом силы и стойкости ».
FDR построил этот компактный дом в 1932 году, когда он был губернатором Нью-Йорка
FDR в терапевтическом бассейне в Warm Springs
FDR и миссис Рузвельт с детьми в Warm Springs
Миссис Рузвельт вернулся в Вашингтон в поезде, несущем гроб Рузвельта, и «пролежал всю ночь на своей койке с поднятыми шторами, глядя на сельскую местность, которую он любил, и смотрел на лица людей на станциях и даже на перекрестках.которые пришли всю ночь отдать свою последнюю дань «. Подобно тому, как похоронный кортеж Линкольна доставил его останки обратно в Иллинойс с таким количеством благодарных американцев по следам, признавшим, как он спас Союз, так это было для толпы, почитающей Рузвельта за спасение демократии и спасение мира от диктатуры и ужаса. Он также заложил основу для того, чтобы Организация Объединенных Наций предотвратила новую мировую войну.
После панихиды в Белом доме его гроб снова отправился поездом на короткую службу и заключительное погребение в розарии в Спрингвуде, его доме в Гайд-парке, Нью-Йорк, 15 апреля 1945 года.Несколько дней спустя в своей газетной колонке г-жа Рузвельт отдала дань уважения Рузвельту:
Когда мой муж был в Олбани [в качестве губернатора] и в течение нескольких лет после приезда в Вашингтон, его главным интересом было увидеть, что средний человек получил более справедливый шанс на «жизнь, свободу и стремление к счастью». Именно это заставляло его всегда интересоваться проблемами групп меньшинств и любой группы, которая находилась в невыгодном положении. По мере того, как тучи войны собирались и неизбежное вмешательство этой страны становилось все более очевидным, его целью всегда было решать проблемы войны, политические и военные, чтобы в конечном итоге могла быть создана организация для предотвращения будущих войн …лидер может наметить путь, может указать путь к прочному миру, но многие лидеры и многие народы должны строить. Это не может быть делом одного человека, и ответственность не может быть возложена на его плечи, и поэтому, когда приходит время для людей, чтобы взять на себя бремя более полно, он получает покой. Дай Бог, чтобы у нас хватило мудрости и смелости построить мирный мир со справедливостью и возможностями для всех народов мира.
Шкатулка FDR в Восточном зале Белого дома, 14 апреля 1945 г.
Могила FDR в Гайд-парке
В честь неполного лидера
Мы привыкли ожидать многих от наших лидеров.По мнению авторов, высшее руководство должно обладать интеллектуальной способностью разбираться в непостижимо сложных проблемах, способностью к воображению, чтобы рисовать видение будущего, которое вызывает всеобщий энтузиазм, оперативным ноу-хау для воплощения стратегии в конкретные планы и межличностными отношениями. навыки, чтобы способствовать приверженности делу, которое может стоить людям рабочих мест, если они потерпят неудачу. К сожалению, ни один человек не может соответствовать этим стандартам.
Пора положить конец мифу о полном лидере: безупречном человеке наверху, который все понял.Фактически, чем раньше лидеры перестанут пытаться быть всем для всех, тем лучше будет их организация. В современном мире работа руководителя больше не состоит в том, чтобы командовать и контролировать, а в том, чтобы культивировать и координировать действия других на всех уровнях организации. Только когда лидеры начинают считать себя неполноценными — имеющими как сильные, так и слабые стороны, — они смогут восполнить свои недостающие навыки, полагаясь на других.
Корпорации, конечно же, десятилетиями становились менее иерархичными и более склонными к сотрудничеству, поскольку глобализация и растущее значение интеллектуальной работы потребовали более широкого распределения ответственности и инициативы.Более того, теперь большие группы людей могут координировать свои действия не только путем доставки большого количества информации в несколько централизованных мест, но также путем доставки большого количества информации во множество мест через постоянно растущие сети внутри и за пределами компании. Унизительна сама сложность и неоднозначность проблем. Все больше и больше решений принимается в контексте глобальных рынков и быстро — иногда радикально — меняющихся финансовых, социальных, политических, технологических и экологических факторов.У всех заинтересованных сторон, таких как активисты, регулирующие органы и сотрудники, есть претензии к организациям.
Никто не может быть на высоте. Но миф о полном лидере (и сопутствующий ему страх показаться некомпетентным) заставляет многих руководителей пытаться делать именно это, изнуряя себя и нанося ущерб своим организациям. Неполный лидер, напротив, знает, когда отпустить: когда позволить тем, кто знает местный рынок, составить рекламный план, или когда позволить команде инженеров работать с ее представлением о том, что нужно клиенту.Неполный лидер также знает, что лидерство существует во всей организационной иерархии — везде, где можно найти опыт, видение, новые идеи и приверженность.
Мы работали с сотнями людей, которые боролись под тяжестью мифа о полном лидере. За последние шесть лет наша работа в Центре лидерства Массачусетского технологического института включала изучение лидерства во многих организациях и преподавание этой темы старшим руководителям, менеджерам среднего звена и студентам MBA. В наших программах, основанных на практике, мы проанализировали многочисленные отчеты об организационных изменениях и наблюдали, как лидеры пытаются объединить нисходящие стратегические инициативы с яркими идеями остальной части организации.
Вся эта работа привела нас к разработке модели распределенного лидерства. Эта структура, которая синтезирует наши собственные исследования с идеями других ученых в области лидерства, рассматривает лидерство как набор четырех способностей: осмысления, (понимание контекста, в котором работают компания и ее сотрудники), , связанного с (построение отношений внутри и между организаций), видение, (создание убедительной картины будущего) и изобретение (разработка новых способов достижения видения).
Хотя эти возможности несколько упрощены, они охватывают интеллектуальные и межличностные, рациональные и интуитивные, а также концептуальные и творческие способности, необходимые в сегодняшней деловой среде. Редко, если вообще когда-либо, кто-то будет одинаково квалифицирован во всех четырех областях. Таким образом, неполные лидеры отличаются от некомпетентных лидеров тем, что понимают, в чем они хороши, а в чем нет, и хорошо разбираются в том, как они могут работать с другими, чтобы развить свои сильные стороны и преодолеть свои ограничения.
Иногда лидерам необходимо развивать свои самые слабые способности. Экспонаты, представленные в этой статье, дают несколько советов о том, когда и как это делать. Однако в других случаях лидерам важнее найти других и работать с ними, чтобы компенсировать свои слабости. Команды и организации, а не только отдельные лица, могут использовать эту схему для диагностики своих сильных и слабых сторон и поиска способов сбалансировать свои навыки.
Осмысление
Термин «осмысление» был введен организационным психологом Карлом Вейком и означает именно то, на что он похож: понимание мира вокруг нас.Лидеры постоянно пытаются понять контекст, в котором они действуют. Как новые технологии изменят отрасль? Как изменение культурных ожиданий изменит роль бизнеса в обществе? Как глобализация рынков труда влияет на планы найма и расширения?
Вейк сравнил процесс осмысления с картографией. То, что мы наносим на карту, зависит от того, куда мы смотрим, на каких факторах мы решаем сосредоточиться и какие аспекты местности мы решаем изобразить. Поскольку эти варианты будут определять вид создаваемой нами карты, идеальной карты местности не существует.Следовательно, осмысление — это больше, чем просто анализ; это акт творчества. (См. Выставку «Участвуйте в создании смысла».)
Ключ для руководителей — определить, какая карта была бы полезной с учетом их конкретных целей, а затем нарисовать карту, которая адекватно представляет ситуацию, с которой организация сталкивается в данный момент. Руководители, которые сильны в этой способности, знают, как быстро уловить сложности своей среды и объяснить их другим простым языком. Это помогает гарантировать, что все работают с одной и той же картой, что значительно упрощает обсуждение и планирование предстоящего путешествия.Лидерам нужно набраться смелости, чтобы представить карту, на которой выделяются особенности, которые они считают важными, даже если их карта не соответствует доминирующей точке зрения.
Когда Джон Рид был генеральным директором Citibank, компания оказалась в кризисе недвижимости. В то время здравый смысл подсказывал, что Ситибанку придется списать 2 миллиарда долларов, но Рид не был уверен. Он хотел лучше понять ситуацию, поэтому, чтобы обозначить проблему, он встретился с федеральными регулирующими органами, а также со своими менеджерами, советом директоров, потенциальными инвесторами, экономистами и экспертами по недвижимости.Он все время спрашивал: «Что мне здесь не хватает?» После этих встреч он гораздо лучше осознал проблему и пересмотрел списание на 5 миллиардов долларов, что оказалось гораздо более точной оценкой. Позже, через три квартала программы банка, рассчитанной на восемь кварталов по преодолению кризиса, Рид понял, что прогресс остановился. Он начал разговаривать с другими руководителями, известными своими навыками управления изменениями. Этот неформальный процесс сравнительного анализа привел его к изменению организационной структуры.
На протяжении всего кризиса оценки недвижимости, требования инвесторов, требования совета директоров и ожидания управленческой команды менялись и требовали постоянной переоценки.Хорошие лидеры понимают, что осмысление — это непрерывный процесс; они позволяют карте возникать в результате слияния наблюдений, данных, опыта, разговоров и анализов. В здоровых организациях такое осмысление происходит постоянно. Люди постоянно обсуждают свои интерпретации рынков и организационных реалий.
В IDEO, фирме, занимающейся дизайном продуктов, осмысление является первым шагом для всех команд дизайнеров. По словам основателя Дэвида Келли, члены команды должны действовать как антропологи, изучающие инопланетную культуру, чтобы понять потенциальный продукт со всех точек зрения.При мозговом штурме нового дизайна команды IDEO рассматривают несколько точек зрения, то есть они создают несколько карт для информирования своего творческого процесса. Одной команде IDEO было поручено создать новый дизайн для отделения неотложной помощи. Чтобы лучше понять опыт ключевой заинтересованной стороны — пациента, — члены команды прикрепили камеру к голове пациента и запечатлели его опыт в отделении неотложной помощи. Результат: почти десять полных часов пленки потолка. Осмысление, вызванное этой перспективой, привело к изменению дизайна потолка, сделав его более эстетичным и способным отображать важную информацию для пациентов.
Относительно
Многие руководители, которые пытаются укрепить доверие, оптимизм и консенсус, вместо этого часто пожинают гнев, цинизм и конфликты. Это потому, что им трудно общаться с другими людьми, особенно с теми, кто не понимает мир так, как они. Традиционные образы лидера не придавали большого значения отношениям. Считалось, что безупречным лидерам не нужно искать совета у кого-либо за пределами своего тесного внутреннего круга, и от них ожидали, что они будут издавать указы, а не общаться на эмоциональном уровне.Времена, конечно, изменились, и в эту эпоху сетей способность строить доверительные отношения является требованием эффективного лидерства.
Три основных способа сделать это: запрос, защита, и подключение . Концепции запроса и защиты основаны на работе специалистов по организационному развитию Криса Аргириса и Дона Шона. Задавать вопросы означает слушать с намерением искренне понять мысли и чувства говорящего.Здесь слушатель приостанавливает суждение и пытается понять, как и почему говорящий перешел от данных своего опыта к определенным интерпретациям и заключениям.
Пропаганда, как подразумевает этот термин, означает объяснение собственной точки зрения. Это обратная сторона вопроса, и это то, как лидеры разъясняют другим, как они пришли к своим интерпретациям и выводам. Хорошие лидеры отделяют свои наблюдения от своих мнений и суждений и объясняют свои рассуждения без агрессии или защиты.Люди с сильными навыками общения — это обычно те, кто нашел здоровый баланс между вопросами и защитой: они активно пытаются понять взгляды других, но могут отстаивать свои собственные. (См. Выставку «Построение отношений».)
Мы видели, как бесчисленное количество взаимоотношений было подорвано из-за того, что люди непропорционально подчеркивали важность защиты интересов, а не вопросов. Несмотря на то, что менеджеры на словах признают важность взаимопонимания и общей приверженности определенному курсу действий, часто их реальная цель — выиграть спор, а не укрепить связь.Хуже того, во многих организациях дисбаланс заходит так далеко, что преобладание собственной точки зрения понимается как лидерство.
Несмотря на то, что менеджеры на словах признают важность взаимопонимания, их реальная цель — выиграть спор.
Эффективные отношения не означают полного избегания межличностных конфликтов. Аргирис и Шон обнаружили, что «поддержание гладкой поверхности» веселости и очевидного согласия — один из наиболее распространенных способов защиты, ограничивающих эффективность команды.Уравновешивание вопросов и защиты — это, в конечном счете, проявление уважения, неоднозначное мнение, постановка сложных вопросов и отстаивание своей позиции.
Рассмотрим Twynstra Gudde (TG), одну из крупнейших независимых консалтинговых компаний в Нидерландах. Несколько лет назад он заменил роль генерального директора командой из четырех управляющих директоров, которые разделяют руководящие обязанности. Учитывая эту уникальную структуру, жизненно важно, чтобы эти директора эффективно взаимодействовали друг с другом. Они приняли простые правила, такие как требование, чтобы каждый руководитель высказывал свое мнение по каждому вопросу, голосование по правилам большинства и право вето для каждого директора.
Очевидно, что для того, чтобы модель команды руководителей высшего звена TG работала, участники должны уметь вести совместный диалог. Они постоянно практикуют и спрашивают, и отстаивают интересы, и поскольку каждый директор может наложить вето на решение, каждый должен тщательно объяснить свои доводы, чтобы убедить других в том, что его точка зрения заслуживает внимания. Достичь такого уровня взаимного уважения и доверия непросто, но со временем готовность членов команды наладить честные отношения друг с другом окупилась. Хотя они не всегда достигают консенсуса, они могут определиться с курсом действий.С тех пор, как была введена эта новая форма лидерства, TG процветает: прибыль компании удвоилась, а уровень удовлетворенности сотрудников повысился. Более того, структура руководства TG послужила образцом для сотрудничества в рамках всей организации, а также во взаимоотношениях фирмы со своими клиентами.
Третий аспект взаимоотношений, налаживания связей, включает создание сети доверенных лиц, которые могут помочь лидеру в достижении широкого круга целей. У лидеров, которые сильны в этой способности, есть много людей, к которым они могут обратиться, которые могут помочь им обдумать сложные проблемы или поддержать их в их инициативах.Они понимают, что время, потраченное на создание и поддержание этих связей, — это время, потраченное на развитие их лидерских качеств. Поскольку ни один человек не может иметь все ответы или даже знать все правильные вопросы, которые нужно задать, очень важно, чтобы лидеры могли подключиться к сети людей, которые могут заполнить пробелы.
Видение
Формирование смысла и отношения можно назвать стимулирующими способностями лидерства. Они помогают создать условия, которые мотивируют и поддерживают изменения.Следующие две способности лидера — то, что мы называем «видением» и изобретением — творческие и ориентированные на действия: они создают фокус и энергию, необходимые для осуществления изменений.
Visioning предполагает создание убедительных образов будущего. В то время как осмысление составляет карту того, что есть, видение создает карту того, что может быть, и, что более важно, того, каким лидер хочет видеть будущее. Это гораздо больше, чем просто прикрепить к стене формулировку видения. В самом деле, общее видение — это не статичная вещь, это непрерывный процесс.Как и осмысление, видение является динамичным и совместным, это процесс формулирования того, что члены организации хотят создать вместе.
Лидеры, обладающие навыками видения, используют истории и метафоры, чтобы нарисовать яркую картину того, чего будет достигнуто видение, даже если у них нет исчерпывающего плана, как этого добиться.
По сути, видение дает людям смысл в их работе. Лидеры, обладающие навыками в этой области, могут вдохновлять людей своим взглядом на будущее, приглашая других помочь кристаллизовать этот образ.(См. Выставку «Создайте видение».) Если они понимают, что другие люди не присоединяются к видению или не покупаются на него, они не просто увеличивают громкость; они участвуют в диалоге о реальности, которую надеются создать. Они используют истории и метафоры, чтобы нарисовать яркую картину того, чего будет достигнуто видение, даже если у них нет исчерпывающего плана, как этого добиться. Они знают, что если видение заслуживает доверия и достаточно убедительно, другие будут генерировать идеи для его продвижения.
В Южной Африке в начале 1990-х годов ходила шутка: с учетом серьезных проблем, стоящих перед страной, у людей было два варианта: практический и чудесный.Практический вариант заключался в том, чтобы каждый молился о том, чтобы группа ангелов спустилась с небес и все исправила. Чудесный вариант заключался в том, что люди разговаривали друг с другом до тех пор, пока не нашли путь вперед. В знаменитой речи Ф.В. де Клерка в 1990 году — своей первой после прихода к власти — он призвал к отказу от расизма в Южной Африке и предположил, что переговоры являются единственным способом достижения мирного перехода. Эта речь вызвала ряд изменений, которые привели к освобождению Нельсона Манделы из тюрьмы на острове Роббен и возвращению в страну ранее запрещенных политических лидеров.
Немногие руководители Южной Африки договорились о многом относительно будущего страны. В лучшем случае казалось маловероятным, что процесс планирования сценария, созванный чернокожим профессором из Университета Западного Кейпа и при содействии белого канадца из Royal Dutch Shell, сможет привести к любым изменениям. Но им вместе с членами Африканского национального конгресса (АНК), радикального Панафриканского конгресса (ПАК) и белого бизнес-сообщества было поручено проложить новый путь для Южной Африки.
Когда члены команды впервые встретились, они сосредоточились на коллективном осмыслении. Затем их обсуждения превратились в годичный процесс видения. В своей книге Решая сложные проблемы, Адам Кахане, фасилитатор, говорит, что группа начала с рассказов о «левой революции, правых восстаниях и утопиях свободного рынка». В конце концов, команда руководителей разработала набор сценариев, описывающих множество путей к катастрофе и путь к устойчивому развитию.
Они использовали метафоры и четкие образы, чтобы передать различные пути на легком для понимания языке.Например, один негативный сценарий получил название «Страусиный»: непредставительное белое правительство прячется в песке, пытаясь избежать урегулирования путем переговоров с черным большинством. Другой негативный сценарий был назван «Икар»: конституционно неограниченное черное правительство приходит к власти с благородными намерениями и приступает к огромному, неустойчивому росту государственных расходов, который разрушает экономику. Этот сценарий противоречил распространенному мнению о том, что страна богата и может просто перераспределять богатство от белых к черным.Сценарий Икара заложил основу для фундаментального (и неоднозначного) сдвига в экономическом мышлении АНК и других левых партий — сдвига, который, по словам Кахане, привел правительство АНК к «строгой и последовательной фискальной дисциплине».
Один из позитивных сценариев группы заключался в том, что правительство приняло комплекс устойчивой политики, которая поставила бы страну на путь инклюзивного роста для успешного восстановления экономики и установления демократии. Этот вариант назывался «Фламинго», создавая изображение стайки прекрасных птиц, которые все вместе летят.
Этот процесс видения открыл необычайное коллективное чувство возможности в Южной Африке. Вместо того, чтобы говорить о том, что другие люди должны делать для продвижения какой-либо повестки дня, лидеры говорили о том, что они могут сделать для создания лучшего будущего для всех. У них не было наготове точного плана реализации, но, создав убедительное видение, они проложили путь для других, чтобы присоединиться к ним и помочь воплотить свое видение в жизнь.
Лидеры, которые преуспевают в видении, идут ходьбой; они работают над воплощением основных ценностей и идей, содержащихся в видении.Дарси Уинслоу, глобальный директор Nike по женской обуви, является хорошим примером. Уинслоу, проработавший 14 лет в Nike, ранее занимал должность генерального менеджера по устойчивым бизнес-возможностям в гиганте обуви и одежды. Ее работа в этой роли отражала ее собственные основные ценности, в том числе ее страсть к окружающей среде. «Мы пришли к выводу, что здоровье наших клиентов и наша собственная конкурентоспособность неотделимы от здоровья окружающей среды», — говорит она. Так она инициировала концепцию экологически разумного дизайна продукта.Команда Уинслоу работала над определением химического состава и воздействия на окружающую среду каждого материала и процесса, который использовала Nike. Они посетили фабрики в Китае и собрали образцы резины, кожи, нейлона, полиэстера и пенопласта, чтобы определить их химический состав. Это побудило Уинслоу и ее команду составить список «положительных» материалов — тех, которые не причиняли вреда окружающей среде, — которые они надеялись использовать в других продуктах Nike. «Экологическая устойчивость» больше не была просто абстрактным термином в заявлении о видении; Теперь команда почувствовала необходимость реализовать это видение.
Изобретение
Даже самое убедительное видение утратит свою силу, если оно без связи будет парить над повседневной реальностью организационной жизни. Чтобы превратить видение будущего в реальность сегодняшнего дня, лидерам необходимо разработать процессы, которые оживят его. Это изобретение переводит бизнес из абстрактного мира идей в мир конкретных воплощений. На самом деле изобретение похоже на исполнение, но ярлык «изобретение» подчеркивает, что этот процесс часто требует творческого подхода, чтобы помочь людям найти новые способы совместной работы.
Чтобы реализовать новое видение, люди обычно не могут продолжать делать то же самое, что и раньше. Им необходимо придумывать, проектировать и применять на практике новые способы взаимодействия и организации. Некоторые из самых известных примеров крупномасштабных организационных инноваций происходят из автомобильной промышленности: концепция сборочного конвейера Генри Форда и знаменитая интегрированная производственная система Toyota.
Совсем недавно Пьер Омидьяр, основатель eBay, изобрел через свою компанию новый способ крупномасштабной розничной торговли.Его видение заключалось в онлайн-сообществе, где пользователи берут на себя ответственность за то, что произошло. В интервью BusinessWeek Online 2001 года Омидьяр объяснил: «У меня возникла идея, что я хочу создать эффективный рынок и равные условия для всех, где у всех был бы равный доступ к информации. Я хотел вернуть власть на рынке отдельным лицам, а не только крупным корпорациям. Это было движущей силой для создания eBay с самого начала ».
Следовательно, eBay передает большинство функций традиционной розничной торговли — например, закупки, выполнение заказов и обслуживание клиентов — независимым продавцам по всему миру.По оценкам компании, более 430 000 человек зарабатывают себе на жизнь продажей товаров на eBay. Если бы все эти люди были сотрудниками eBay, это был бы второй по величине частный работодатель в Соединенных Штатах после Wal-Mart.
Люди, работающие через eBay, по сути, являются независимыми владельцами магазинов и, как таковые, обладают огромной автономией в том, как они делают свою работу. Они решают, что продавать, когда продавать, по какой цене и как рекламировать. Вместе с этим индивидуальная свобода имеет глобальный масштаб.Инфраструктура EBay позволяет им продавать свои товары по всему миру. Что делает изобретения eBay настолько радикальными, так это то, что они представляют собой новые отношения между организацией и ее частями. В отличие от обычного аутсорсинга, eBay не платит своим розничным продавцам — они платят компании.
Изобретения не обязательно должны происходить в таких масштабах. Это происходит каждый раз, когда человек создает способ подойти к задаче или выясняет, как преодолеть ранее непреодолимое препятствие. В своей книге Car Launch, Джордж Рот и Арт Кляйнер описывают очень успешную команду разработчиков продукции в автомобильной промышленности, которая изо всех сил пыталась завершить свои проекты вовремя.Члены команды пришли к выводу, что источником проблемы в значительной степени является разветвленная организационная структура подразделения разработки продуктов. Несмотря на то, что они были «совместной» командой, посвященной разработке общей новой машины, участники были разделены по разным техническим знаниям, опыту, жаргону и нормам работы.
Когда команда изобрела устройство для механического прототипирования, которое дополнило ее инструменты автоматизированного проектирования, члены группы обнаружили, что оно обеспечивает совершенно новый способ совместной работы.Несколько групп в команде могли быстро создавать физические макеты дизайнерских идей для тестирования различными инженерами из разных специальностей в команде. Группа назвала устройство «доллар гармонии», потому что оно помогало людям отказаться от удобных инженерных специальностей и вместе решать взаимозависимые конструкторские проблемы. Разработка физического макета нового автомобиля «в полный рост» позволила инженерам повесить опытный образец, обеспечивая центральный центр их взаимодействия.Это позволило им легче выявлять и поднимать межфункциональные вопросы, а также способствовало совместному решению проблем и координации.
В общем, лидеры должны уметь изобретать, а это требует как внимания к деталям, так и творчества. (См. Выставку «Развивайте изобретательность».)
Уравновешивание четырех возможностей
Осмысление, отношения, видения и изобретения взаимозависимы. Без осмысления нет единого взгляда на реальность, с которого можно было бы начать.Не общаясь, люди работают изолированно или, что еще хуже, стремятся к другим целям. Без видения нет общего направления. А без изобретений видение остается иллюзорным. Однако ни один лидер не сможет превзойти все четыре способности в одинаковой мере.
Эта статья также встречается в:
Обычно лидеры сильны в одной или двух способностях. Например, председатель Intel Энди Гроув является типичным творцом, обладающим даром распознавать стратегические переломные моменты, которые можно использовать для получения конкурентного преимущества.Херб Келлехер, бывший генеральный директор Southwest Airlines, отлично умеет общаться. В журнале « от лидера к лидеру » он заметил: «Мы не боимся эмоционально разговаривать с нашими людьми. Мы не боимся сказать им: «Мы любим вас». Потому что мы любим ». С этой эмоциональной связью приходит справедливая компенсация и участие в прибыли.
Генеральный директор Apple Стив Джобс — провидец, чьи амбициозные мечты и убедительность привели к замечательным успехам Apple, Next и Pixar. Мэг Уитман, генеральный директор eBay, помогла воплотить в жизнь видение Пьера Омидьяра розничной торговли через Интернет, изобретая способы решения проблем безопасности, надежности поставщиков и диверсификации продуктов.
После того, как лидеры диагностируют свои собственные способности, определяя свой уникальный набор сильных и слабых сторон, они должны искать других, которые могут предоставить то, чего им не хватает. (См. Врезку «Изучение ваших лидерских способностей».) Лидеры, которые выбирают только людей, которые отражают самих себя, скорее всего, обнаружат, что их организации склоняются в одном направлении, упуская одну или несколько важных способностей, необходимых для выживания в меняющемся сложном мире. Вот почему так важно изучить всю организацию, чтобы убедиться, что она также должным образом сбалансирована.Лидер несет ответственность за создание среды, которая позволяет людям дополнять сильные стороны друг друга и компенсировать друг друга. Таким образом, лидерство распределяется между несколькими людьми по всей организации.
• • •
Несколько лет назад один из нас посетил трехдневную встречу по лидерству с 15 топ-менеджерами из разных компаний. В конце участникам было предложено поразмышлять о своем опыте лидеров. Один руководитель, отвечающий за более чем 50 000 человек в своем подразделении производственной корпорации, нарисовал две картинки на флипчарте.Изображение слева было тем, что он проецировал во внешний мир: это было большое устрашающее лицо, держащее огромный кулак. Изображение справа представляло то, каким он видел себя: маленькое лицо с широко открытыми глазами, волосы встали дыбом и выражение явного ужаса.
Большинство лидеров каждый день испытывают глубокую дихотомию, и это тяжелое бремя. Они попали в ловушку мифа о полном лидере — человеке наверху без изъянов.
Мы считаем, что большинство лидеров сталкиваются с этой глубокой дихотомией каждый день, и это тяжелое бремя.Сколько раз вы симулировали доверие начальству или докладывали, когда действительно не были уверены? Вы когда-нибудь чувствовали себя комфортно, признавая, что вас сбили с толку последние результаты бизнеса или застали врасплох действия конкурента? Признаетесь ли вы когда-нибудь, что чувствуете себя неспособным справиться со сложными проблемами, с которыми столкнулась ваша фирма? Любой, кто может идентифицировать себя с такими ситуациями, не понаслышке знает, каково это быть пойманным в миф о полном лидере — человеке наверху без изъянов. Пора развеять этот миф не только ради разочарованных лидеров, но и ради здоровья организаций.Даже самые талантливые лидеры требуют участия и лидерства других, конструктивно запрашиваемых и творчески применяемых. Пора отпраздновать неполного, то есть человеческого, лидера.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2007 г.типов счетов | Финансовый учет
Типы счетов
Транзакции можно объединить в аналогичную группу или счета. Компания составляет список счетов для составления плана счетов.Нужна дополнительная информация о том, что такое учетная запись? Посмотрите это короткое видео.
В видео объясняется, что учетные записи подобны папкам с файлами. Что может быть у компании? Компания может иметь наличные или текущий счет, счета-фактуры на деньги, которые мы получим от клиентов позже, счета, которые мы должны оплатить, и мы можем владеть недвижимостью, такой как земля, здание или оборудование. У нас есть 5 основных категорий аккаунтов:
- Актив : Что-то, что компания имеет или владеет
- Ответственность : То, что мы должны перед лицом, не являющимся владельцем
- Капитал : То, что мы должны владельцам или стоимость инвестиций собственнику
- Выручка : Стоимость проданных нами товаров или оказанных нами услуг
- Расходы : Расходы на ведение бизнеса
Рассмотрим каждого отдельно.Мы рассмотрим общую картину каждой категории, поскольку вы узнаете подробности позже в ходе курса.
Активы: Активы — это то, что вы владеете или имеете, и это ресурсы, от которых вы ожидаете получить выгоду в будущем. В зависимости от характера бизнеса есть много вещей, которые можно классифицировать как активы.
Вот некоторые примеры активов:
- Денежные средства (относится к наличным денежным средствам предприятия, но также может быть чековым или сберегательным счетом)
- Канцелярские товары или другие предоплаченные расходы (любые расходы, которые компания оплачивает заранее)
- Дебиторская задолженность (сумма, которую мы получим от клиентов позднее)
- Товарно-материальные запасы (предметы, которые мы намерены продать позже)
- Оборудование (стоимость закупленного оборудования)
- Здание (стоимость приобретенного здания)
- Земля (стоимость купленных земель)
Обязательства: Обязательства — это то, что бизнес имеет перед лицом, не являющимся владельцем (долг и деловые обязательства).Обязательства можно легко идентифицировать, поскольку счет чаще всего заканчивается словом «к оплате», поскольку это то, что мы должны кому-то заплатить в будущем.
Вот некоторые примеры обязательств:
- Accounts Payable (счета, которые компания должна оплатить)
- Налог с продаж (обязательства по налогу с продаж)
- Заработная плата (обязательства перед работниками по выполненной работе),
- Задолженность по налогам на заработную плату (обязательства, выплачиваемые ежемесячно или ежеквартально перед государственными, местными или федеральными агентствами)
- Незаработанная выручка (полученные авансовые платежи по работам, которые должны быть завершены в будущем)
- Ипотека к оплате (например, ипотека на коммерческую недвижимость)
- Notes Payable (деловые финансовые обязательства от подписания векселя).
Собственный капитал: Счета собственного капитала отражают стоимость инвестиций владельца в компанию. Счета капитала различаются в зависимости от типа компании.
- Для индивидуального предпринимательства и партнерства счет Capital используется для регистрации инвестиций владельцев и доходов, полученных компанией. Счет для снятия (или вывода) используется, когда владелец снимает деньги для личного использования.
- Для корпораций счет обыкновенных акций используется для учета инвестиций владельцев.Счет нераспределенной прибыли используется для записи прибыли корпорации и для записи, когда прибыль возвращается владельцам в виде дивидендов .
Выручка представляет собой стоимость предоставленных товаров или услуг. Благодаря принципу признания выручки мы регистрируем выручку, когда фактически выполняем работу, оказывая услугу или доставляя продукт. Примеры счетов доходов включают:
- Доход от услуг (доход от выполнения услуги, может быть конкретным, например, доход от сантехнических услуг, доход от бухгалтерских услуг, доход от фотоуслуг и т. Д.)
- Выручка от продаж (стоимость проданной вами продукции)
- Процентный доход (величина процентов, полученных по инвестициям или банковским счетам)
Расходы — это затраты компании, отражающие отток денег. Важно то, понесли ли мы эти расходы или использовали их. Эти расходы представляют собой все затраты на ведение бизнеса и используются для получения дохода. Примеры счетов расходов включают (обратите внимание, как большинство счетов расходов заканчиваются словом «расходы»):
- Стоимость проданных товаров (сколько мы заплатили за проданные запасы)
- Коммунальные расходы (стоимость коммунальных услуг)
- Расходы на заработную плату (стоимость заработка работника)
- Расходы на аренду (стоимость аренды офисного помещения или оборудования)
- Расходы на материалы (стоимость использованных материалов)
- Страховые расходы (использованная стоимость страховки)
- Расходы на рекламу (стоимость рекламы)
- Bank Fees Expense (стоимость банковских комиссий, взимаемых банком)
Ниже приведен пример плана счетов для Metro Courier, Inc.которая является корпорацией. Обратите внимание на то, как на диаграмме перечислены активы, обязательства, капитал, доход и расходы. Такой порядок упрощает заполнение финансовой отчетности. Щелкните Metro COA, чтобы получить копию для печати.
| Metro Courier Inc. | |
| План счетов | |
| Имя учетной записи | Тип счета |
| Наличные | Актив |
| Принадлежности | Актив |
| Дебиторская задолженность | Актив |
| Предоплата | Актив |
| Опись | Актив |
| Офисное оборудование | Актив |
| Дом | Актив |
| Земля | Актив |
| Счета к оплате | Ответственность |
| Проценты к уплате | Ответственность |
| Заработная плата | Ответственность |
| Налог с продаж | Ответственность |
| Незаработанная выручка | Ответственность |
| Подоходный налог к уплате | Ответственность |
| Налог на социальное страхование | Ответственность |
| Ипотечная задолженность | Ответственность |
| Векселя к оплате | Ответственность |
| Обыкновенная акция | Собственный капитал |
| Нераспределенная прибыль | Собственный капитал |
| Доходы от услуг | Выручка |
| Процентные доходы | Выручка |
| Коммунальные услуги | Расход |
| Расходы на аренду | Расход |
| Расходы на поставки | Расход |
| Заработная плата Расходы | Расход |
| Налоги Расходы | Расход |
| Расходы на страхование | Расход |
| Банковские сборы Расходы | Расход |
Вы можете создать свой собственный основной план счетов для использования в этом курсе и использовать его в дальнейшем.