Содержание

Инструкция по записи через портал Госуслуг

 

Для того, чтобы записаться к нам через портал госуслуг, от Вас требуется совершить определенные действия.

Регистрация на портале

Если у Вас нет учетной записи на портале государственных услуг, Вам необходимо пройти регистрацию. Перед тем, как зарегистрироваться, убедитесь в том, что у Вас есть действующие адрес электронной почты и номер мобильного телефона.

Щелкните кнопку «Регистрация«, расположенную в правом верхнем углу страницы.

Появившееся окно предлагает Вам выбрать тип создаваемой учетной записи. Для того, чтобы записываться к врачу, достаточно простой учетной записи. Стандартная учетная запись позволит Вам производить более сложные действия, но ее создание требует подтверждения Вашей личности. На это может потребоваться время — по почте Вам будет отправлено письмо, содержащее код, который Вы должны будете ввести на портале.

Создание простой учетной записи не требует таких манипуляций.

Кроме того, перейти на стандартную Вы сможете позднее. Поэтому сейчас Вы можете щелкнуть кнопку «Выбрать», расположенную под простой учетной записью. ределенные действия.

В следующем окне введите свои данные: адрес Вашей электронной почты, логин (имя учетной записи) и пароль дважды. Введите символы на изображении в отведенное для этого поле и щелкните кнопку «Зарегистрироваться» один раз.

Если ошибок не было, система сообщит, что учетная запись успешно создана, а на адрес Вашей электронной почты выслано сообщение для активации. Проверьте Вашу электронную почту и щелкните в письме от сайта госуслуг по ссылке для того, чтобы активировать свою учетную запись.

Эта процедура нужна для того, чтобы портал мог быть уверен, что Вы представляете собой лицо, по крайней мере имеющее доступ к указанному почтовому ящику.

Если в процесе регистрации произошла ошибка, система подскажет Вам, в чем она состоит. Исправьте некорректные данные и повторите попытку регистрации.

Запись на прием к врачу

Для того, чтобы записаться к врачу, нужно авторизоваться на портале госуслуг. Щелкните кнопку «Вход», если Вы еще не авторизованы.

Убедитесь в том, что выбрана авторизация по паролю, введите свой логин (имя пользователя) в первом поле, пароль во втором и щелкните кнопку «Войти».

Щелкните пункт меню «Электронные услуги», чтобы перейти к выбору услуг.

Найдите список «Министерство здравоохранения Российской Федерации». Если списков слишком много, и Вы затрудняетесь найти нужный, попробуйте выбрать услуги для «физических лиц (упрощенная регистрация)» «по ведомствам» и «только электронные услуги». Щелкните по «Министерству здравоохранения Российской Федерации», а затем по «Прием заявок (запись) на прием к врачу».

В следующем окне Вы можете ознакомиться с порядком предоставления услуги, после чего щелкните кнопку «Получить услугу».

Внимательно прочитайте пользовательское соглашение. Если Вы принимаете условия оказания услуг, установите соответствующий флажок и щелкните кнопку «Далее».

Убедитесь в том, что Ваши данные указаны верно. Не забудьте заполнить обязательные поля (они указаны красной звездочкой) — пол, тип документа, данные паспорта, телефон. Обратите внимание, телефон допускается только мобильный.

Нажмите кнопку «Далее».

На этой странице Вам потребуется выбрать специальность врача, связанный с ней вид приема и поликлинику. Все значения доступны для выбора из справочников. Открыть справочник можно, щелкнув по ссылке «Выбрать» в соответствующем поле. Например при выборе врачебной специализации появится следующее окно:

Щелкните по элементу списка «Терапия», чтобы выбрать его. При этом справочник закроется.

С помощью справочников выберите вид услуги (доступен первичный прием врача-терапевта с лечебной целью), вид оплаты (пациенты с полисами ОМС), город, улицу (ул. Дикопольцева). Если элементов справочника много, Вы можете воспользоваться поиском. Для этого введите слово в поле, обозначенное изображением лупы, и щелкните кнопку «Найти».

В заключение выберите нашу поликлинику и нажмите кнопку «Далее». an> ределенные действия.

В этом окне выберите врача, к которому желаете записаться. Обратите внимание, система не умеет определять Ваш терапевтический участок. Поэтому во избежание конфликтов, пожалуйста, записывайтесь только к своему врачу.

В заключение введите дату и время приема. Щелкните в поле дата и выберите в открывшемся окошке удобный для Вас день приема. После этого выберите время таким же образом.

Щелкните «Далее», чтобы завершить процедуру. Система сообщит Вам об успешном формировании заявки:

Просмотр и отмена заявок

Вы можете просмотреть свои заявки на прием к врачу, щелкнув кнопку «Мои заявки». Их список отображается в нижней части формы. Щелкните по интересующей Вас заявке:

В верхней части формы будут отражены подробности выделенной заявки:

В этом окне Вы можете отказаться от посещения поликлиники. Отменить прием можно щелчком по кнопке «Отменить заявление»:

ЭЛЕКТРОННОЕ ОБРАЩЕНИЕ | Инспекция государственного надзора за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Новосибирской области

 Данный раздел сайта является дополнительным средством обеспечения права граждан на обращение в инспекцию государственного надзора за техническим состоянием самоходных машин и других видов техники Новосибирской области.

 

В соответствии с пунктом 1 статьи 8 Федерального закона Российской Федерации от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», гражданин направляет письменное обращение непосредственно в тот государственный орган, орган местного самоуправления или тому должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов.

В соответствии с пунктом 3 статьи 8 Федерального закона Российской Федерации от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», письменное обращение, содержащее вопросы, решение которых не входит в компетенцию данных государственного органа, органа местного самоуправления или должностного лица, направляется в течение семи дней со дня регистрации в соответствующий орган или соответствующему должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов, с уведомлением гражданина, направившего обращение, о переадресации обращения.

В целях оперативного решения поставленных в обращении вопросов, рекомендуем Вам направлять обращения в форме электронного документа в тот государственный орган, орган местного самоуправления или тому должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов, через официальные сайты исполнительных органов государственной власти Новосибирской области или официальные сайты органов местного самоуправления муниципальных образований Новосибирской области.

 

         Также, предусмотрена возможность вложения дополнительных документов в электронной форме.

         Ваше обращение будет рассмотрено в течение 30  дней со дня его регистрации. В исключительных случаях, когда для рассмотрения  обращения требуется больше времени, срок рассмотрения обращения может быть продлен не более чем на 30 дней

, о чем Вы   будете уведомлены дополнительно. В случае, если решение Вашего вопроса не входит в компетенцию Губернатора Новосибирской области и Правительства Новосибирской области, обращение в течение семи дней со дня регистрации будет направлено на рассмотрение в соответствующий орган или соответсвующему должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в обращении вопросов, о чем Вы будете уведомлены дополнительно  (Федеральный закон от 02. 05.2006   №59 ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»). 

         Информация о персональных данных граждан, направивших обращение в форме электронноого документа, хранится и  обрабатывается с соблюдением требований  законодательства Российской Федерации о персональных данных.  

      При направлении обращений, касающихся обжалования судебных решений, необходимо иметь в виду следующее

:

        Согласно Конституции Российской Федерации, правосудие в России осуществляется только судом. Органы судебной власти самостоятельны и действуют независимо от законодательной и исполнительной властей. Решения судебных органов обжалуются в установленном законом процессуальном порядке. Действующее законодательство запрещает всякое вмешательство в процесс отправления правосудия.


 

вас уменьшили и поместили в блендер

Google прославился не только своими достижениями в мире интернета, но и тем, что собеседования о приёме на работу там проводятся супернеобычно. Например, в Google проводили онлайн-собеседования до того, как это стало мейнстримом, а вопросы такие, что заставят попотеть любого умника. Давайте попробуем разобрать одну задачу с собеседований вместе? 

Вас уменьшили до размеров 5-центовой монеты и бросили в блендер. Ваш вес уменьшился так, что плотность вашего тела осталась прежней. Лезвия начнут вращаться через 60 секунд. Что вы сделаете, чтобы выбраться? 

Это классическая Google-задачка, хороший разбор которой в рунете не так просто найти. Задавая её, работодатели в Google хотят выяснить, есть ли у сотрудника три ценных для компании качества: креативность, быстрота мышления и стрессоустойчивость. 

Мы подготовили несколько вариантов ответов, но сначала предлагаем самим порассуждать над решением. 

Абсолютного правильного ответа нет, но есть те, которые явно лучше остальных. 😉 Начнём с классификации наиболее популярных ответов, затем расскажем про тот, который считается лучшим среди интервьюеров в Google.

Многие соискатели выдают один забавный ответ: «Нуу, раз блендер скоро включат, то я могу предположить, что в него положат какие-то продукты. Поэтому мне, может быть, лучше подставить свою шею под лезвие, чем утонуть в той жиже, которая скоро появится в блендере» (не очень то оптимистично для собеседования, правда?). 

Если же говорить о часто встречающихся серьёзных ответах, то вот несколько  способах-лидеров.

1. Лечь как можно плотнее к днищу, чтобы лезвия крутились надо мной — тогда я выживу и выберусь попозже.

2. Встать с той стороны блендера, где крепятся лезвия. Возможно, между стенкой и устройством крепления есть зазор шириной в 5-центовую монету — там и спасусь.

3. Залезть по лезвию на ось вращения и найти такое место, где при движении лезвий можно сохранять равновесие, ухватиться покрепче. Итоговая центростремительная сила в этом случае будет близка к нулю, что и позволит удержаться, дождаться окончания работу блендера и выбраться (главное, чтобы крышки не было).

Все три варианта дают некоторый шанс на выживание. Но что если лезвия будут крутиться часами? Или в блендере такая конструкция, что вас невозможно будет задеть остриём? А может рядом есть монстр, который никуда вас не отпустит, потому что ему срочно нужен соус из человека? 

Вот другие ответы интервьюеров после уточнения всех обстоятельств о том, что рядом нет никаких монстров, у блендера нет крышки, а лезвия будут вращаться до тех пор, пока вы не погибните. 

4. Четвёртый подход отличается — при очень малом весе можно взобраться по стенке примерно так же, как это делают мухи.

5. Увы, не самый оптимистичный, вариант — воспользоваться телефоном, чтобы позвонить или отправить сообщение с просьбой о помощи. Но всё зависит от того, уменьшился ли телефон вместе с нами, и сможет ли он работать в таком состоянии? А если всё-таки получится дозвониться в службу спасения, то как быстро они среагируют и помогут?

6. Разорвать одежду на полосы, чтобы сделать из них верёвку и воспользоваться ею, чтобы выбраться. Но реально ли это сделать за одну минуту? Как крепить верёвку сверху? Слишком много вопросов, и слишком мало ответов…

7. Можно использовать одежду и собственные усилия, чтобы как-то заблокировать (или даже сломать) лезвия или работу мотора. Но и здесь могут возникнуть проблемы.

Какой же ответ правильный?

К сожалению, ни один из перечисленных ответов не принесёт вам в Google много баллов. Интервьюеры рассказывали, что лучший ответ, который они слышали был таким — выпрыгнуть из блендера.

Ух ты? В вопросе даётся важный ключ — слово «плотность». Эта подсказка наводит на мысль, что важны вес и объём тела (а на другие «нереалистичности» можно не обращать внимания) и что подходящий ответ должен строиться на простейших законах физики.

Короче говоря, интервьюер рассчитывает, что вы сфокусируетесь на последствиях, связанных с изменением размера. Наверняка вы слышали, что муравей способен поднять вес, который превышает его собственный в 50 раз? Это объясняется не тем, что его мускулы лучше, чем у человека, а тем, что муравей маленький.  

Дело в том, что вес любого живого существа пропорционален кубу его высоты. Сила мускулов и скелета, поддерживающего их, зависит от площади их поперечного сечения, которая пропорциональна квадрату высоты. Если вас уменьшить до 1/10 вашего роста, сила ваших мускулов уменьшится в сто раз, но ваш вес уменьшится еще больше — в тысячу раз. Получается, что все небольшие существа «сильнее». 

В середине 1600-х годов Джованни Альфонсо Борелли, современник Галилео, предположил, что всё, что прыгает, поднимается примерно на одинаковую высоту. Подумайте хорошенько об этом. Если вы физически здоровы, то, вероятно, сможете подпрыгнуть примерно на 60-70 сантиметров. Эта высота не преграда и для других живых существ: лошади, кролика, лягушки, кузнечика или блохи. 

Получается, что ваш вес уменьшился (теперь вы размером с монетку), но вот высота вашего прыжка никак не изменится. Обычная высота блендера примерно 30 сантиметров. И если вы можете сейчас перепрыгнуть через препятствие такой высоты, то удрать из блендера для вас не будет проблемой. Все оказалось гораздо проще, правда? 🙂 

Конечно круто, когда собеседник даёт правильный ответ, но для HR-специалиста не менее важны рассуждения и то, как вы приходите к ответу — так специалист может считать многое о человеке. Короче говоря, главное на собеседовании — оставаться самим собой и тогда вы точно окажетесь в компании, которая транслирует те же ценности, что и вы 😉 

⌘⌘⌘ 

Кстати, REG.RU тоже давно приглашает на интервью в формате онлайн. На собеседованиях мы всегда задаём вопросы, чтобы проверить насколько ценности человека совпадают с ценностями или ДНК-компании. Мы ищем смелых, целеустремлённых и увлечённых людей. Присоединяйтесь к нам, если вы один из них! Кликай на кнопку и смотри актуальные вакансии. 

Разбор взят из книги Вильяма Паудстона «Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?».

Охладители и хладагенты: UPS — Россия

Охладители и хладагенты

Охладители и хладагенты применяются во время перевозки для поддержания холодного или замороженного состояния чувствительной к температуре продукции. При отправке чувствительной к температуре продукции, вам необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Каков диапазон безопасной температуры для хранения вашей продукции?
  • Сколько весит ваша продукция? Каковы ее размеры?
  • Будете ли вы отправлять ее по сезонам или весь год?
  • Будите ли вы осуществлять постоянные спланированные перевозки одному и тому же клиенту, разовые перевозки многим клиентам или комбинацию обоих вариантов?
  • Где находятся ваши клиенты?
  • Каков срок доставки вашей продукции?
  • Необходимо ли перевозить ваши грузы всю ночь с гарантированной доставкой рано утром или возможна доставка в течение трех-пяти дней?

Наиболее распространенными типами охладителей и хладагентов для отправлений являются сухой лед (замороженная двуокись углерода) и гелиевые хладагенты. 

Сухой лед имеется в наличии как в виде одного целого блока, так и в виде капсул с внешней температурой в 109 градусов ниже нуля (-78 °C). Когда сухой лед тает, он вытесняет кислород и замерзает. При работе с сухим льдом необходимо соблюдать особую осторожность. При его использовании могут применятся специальные нормы для Опасных грузов. Перевозки с использованием сухого льда выполняются только по контракту.  Для получения дополнительной информации свяжитесь с UPS.

Гелиевые хладагенты доступны в блочной форме и в виде обертываемой формы. Они используются для хранения продукции при температурах от 30 до 60 градусов по Фаренгейту (от -1 до 16 градусов по Цельсию).

Все товары с хладагентами, отправляемые через UPS, должны быть четко обозначены следующей информацией:

1. Тип используемого хладагента внутри груза.
2. Количество используемого хладагента внутри груза.
3. Тип замораживаемой продукции.

Дополнительное предупреждение

  • Нельзя класть хладагент на дно отправления, так как холодный воздух не будет циркулировать.
  • Заполните любое свободное пространство вашего отправления соответствующим упаковочным материалом, чтобы избежать перемещения продукции во время перевозки.
  • Оберните термочувствительную продукцию двумя водонепроницаемыми пластиковыми мешками или используйте абсорбирующий материал вместе с пластиковым лейнером.
  • Избегайте отправки термочувствительной продукции в конце недели.
  • При использовании сухого льда, оберните хладагент бумагой или картоном, чтобы понизить темп таяния и избавиться от избыточного пространства.
  • При использовании сухого льда нельзя уплотнять внутренне изолированный контейнер. Вентиляция необходима для того, чтобы двуокись углерода могла выходить из упаковки.

Свекровь попрекала внука едой, и оказалось, что в этом виноваты мы с мужем

Представляете ли вы, что из-за тарелки супа и бутерброда может произойти семейный скандал в обычной семье, которая не стоит на пороге тотального голода? Вот и я не представляла до последнего времени. Оказалось, что свекровь попрекала нашего сына, своего родного внука, едой. Узнали мы об этом случайно, еще и виноваты с мужем остались.  

Прибедняться не буду, у нас с мужем нет финансовых проблем. Ипотека обошла нас стороной, кредит за машину выплачен, декрет уже два года, как позади. Зарабатываем мы нормально, я считаю. Это позволяет нам не рассматривать ценники в магазинах и не высчитывать судорожно, а хватит ли на еще один пакет молока. 

Родители в нашей помощи пока тоже не нуждаются. Мои родители оба еще работают, свекровь на пенсии, но по ночам подрабатывает какой-то консьержкой или сторожем, что-то такое. Хотя острой необходимости в этом нет, это ее выбор. 

— А чего мне? Какая разница, где меня бессонница догоняет? Что я дома в телевизор до утра пялюсь, что на работе. Тут хотя бы деньги платят, хоть какая-то польза. 

Последние полгода свекровь еще взялась сидеть с нашим сыном. После того, как мы начали водить его в садик, ребенок стал нон-стопом болеть. Дело было даже не в том, что я постоянно вынуждена была брать больничные, нет, начальство шло мне навстречу и я могла работать из дома. Но для здоровья сына постоянно сидеть на всяких лекарствах вредно. 

Кто-то, конечно, считает, что так вырабатывается иммунитет, но зачем он такой нужен, если ребенок из месяца три недели проводит с температурой в кровати. До трех лет, до похода в садик, сын тоже болел иногда, но не так часто. Иногда папа вирус какой-то с работы притащит, иногда в магазине что-то подцепим. Болячек хватало. 

Мы решили, что ребенок у нас один, запасных не имеется, поэтому ставить дальше эксперименты над его здоровьем нам не хочется. Было решено нанимать няню, которая будет с утра до вечера по будням с ним сидеть. Но как только об этом узнала свекровь, сразу же встала стеной — никаких левых людей рядом с внуком. 

— В своем ли вы уме? Это же так страшно — оставлять в своей квартире со своим ребенком совершенно незнакомого человека. Да еще и деньги ему платить! Такое ощущение, что внук сирота, у него бабушек нет!

Я напомнила, что мои родители сами еще работают, поэтому в будни нам помогать не смогут. А свекровь работает по ночам, следовательно, днем отсыпается. Вряд ли ей хватит сил еще и с внуком возиться. 

— А вы за меня не решайте, когда мне спать, а когда нет. Говорю вам, никаких нянек, я сама с внуком буду сидеть!

Этот вариант был еще лучше, тем более, не мы уговаривали свекровь, а она сама вызвалась. Мы приводили сына к ней утром, а вечером забирали или я, или муж. Никаких проблем не ожидалось, да и какие можно ожидать проблемы от родного человека. Она же не первый день с внуком сидит, просто раньше это было не так регулярно. 

С собой мы сыну давали сменную одежду, кое-что из игрушек. Муж спросил у мамы, сколько ей нужно будет выделять денег, так словил обиду — что это, родная бабушка просто так с внуком не посидит, какие деньги? На нет и суда нет, наше дело предложить. 

Сын с утра всегда очень тяжело поднимается, очень сильно капризничает, все ему не так, никуда он не хочет, вечно слезы в три ручья. Так было и в садике, и при побудке дома, и при подъеме к свекрови. Поэтому к привычным утренним истерикам мы уже привыкли и не обращали внимание. 

Как и к тому, что сын утром отказывается есть, потому что запихать что-то в истерящего ребенка просто невозможно. А если его оставить наедине с тарелкой, то в ней же он и уснет. 

Но последнее время сын стал завтракать. Истерики никуда не делись, но от завтрака он уже не отбивался. Я на этом не акцентировала внимание, чтобы не спугнуть, а муж обычно к этому времени еще не вставал, поэтому не видел, какое у нас тут диво дивное. 

Недавно мужу надо было на работу пораньше, поэтому встал он вместе с сыном, и стал свидетелем его завтрака. 

— Надо же! И с чего такое чудо? Ты с чего это так на кашу набросился, товарищ? — Удивился муж.

— Чтобы бабушка не ругалась, что я опять некормленый пришел. Она говорит, что я и так слишком много ем, — выдал ребенок, а у нас с мужем отвисли челюсти. 

Мы повыспрашивали у сына, что бабушка говорит, сын и выдал, что она ругается, что внук очень много ест, как будто его дома совсем не кормят. Я была в шоке. Сказать такое маленькому ребенку — это свекровь молодец. Не нам, родителям, а ребенку. 

Везти ребенка куда-то уже не хотелось. Муж позвонил маме, дал отбой, а я отпросилась у начальства работать этот день из дома. Нам с мужем было о чем подумать. Ситуация какая-то дикая получалась. 

Неделю мы к бабушке не ребенка не возили, а сами думали, что это было и как теперь поступить. Ответ нашелся сам — свекровь на выходные решила навестить внука, которого давно не видела. 

— Вот и раз! Я думала, что ребенок болеет, поэтому вы его не возите, а он чуть ли не по стенам бегает, — удивилась она. 

— А мы не хотели, чтобы он тебя объедал, — пояснил муж, решив не ходить вокруг да около, раз свекровь сама на разговор нарывается. 

Она начала возмущаться, что такого не говорила, но мы уже достаточно расспросили сына, что говорила бабушка, поэтому направление разговора представляли. 

— Да, ляпнула я такое пару раз! — Выпалила свекровь, когда поняла, что отпираться бесполезно. — Но и вы, знаете ли, хороши! На целый день отдаете ребенка, и совершенно не интересуетесь, чем я его кормить буду. А я, между прочим, пенсионерка, я деньги не печатаю!

— И много у вас пятилетний ребенок съедал? 

— Ощутимо, за неделю-то! А вы даже фруктов ему с собой давать не догадывались!

Муж напомнил, что поднимался вопрос с деньгами, которые мы готовы были отдавать заботливой бабушке. И как она возмущалась на эту тему, тоже напомнил. 

— Один раз обмолвился — предложили они! Надо было не предлагать, а просто переводить деньги и все! Я их ребенка пою, кормлю, развлекаю, а им и в голову не приходит хотя бы на еду ему скидывать!

Да, нам с мужем даже в голову не пришло, что бабушка может маленького ребенка попрекнуть едой. И это вместо того, чтобы просто набрать меня или мужа и сказать, что неплохо бы скинуться на питание ребенку, потому что ей это тяжело. Вообще без малейшего вопроса бы так и сделали. 

Вместо этого она на нас обиделась, отыгралась на ребенке, и еще возмущается, что мы не стали ее уговаривать взять деньги или не догадались их переводить.

Да мы с мужем как-то привыкли, что люди общаются словами через рот, телепатией не обладаем. Мы получили однозначный отказ по деньгам, приняли, поняли и успокоились. Кто ж знал, что свекровь так кокетничает?

Теперь большой вопрос, как из этой ситуации выходить. Свекрови оставлять ребенка я не хочу, вдруг опять мы о чем-то не догадаемся, а потом станет виноваты. Хотя она и считает, что конфликт улажен, и все можно продолжать с учетом открывшихся фактов.

Отдать сейчас сына в частный садик — значит со свекровью отношения испортить окончательно, а она обидится точно, тут к гадалке не ходи. Да и как бы сын опять не начал там болеть постоянно. С няней все тоже неоднозначно. 

Подкинула нам мама мужа проблему. А всего-то и надо было, что словами через рот объяснить свои требования.

В рубрике «Мнение читателей» публикуются материалы от читателей.

Брат решил платить маме за помощь с детьми, теперь она и с меня денег требует

Брат ничего плохого сделать не хотел, но у нас все вышло по старой доброй традиции — хотели как лучше, а получилось, как всегда. Теперь все переругались на ровном месте, хотя ничего не предвещало. А началось все с того, что брат решил помочь маме деньгами, оплачивая ее помощь с его детьми. 

Моему брату Валере сейчас уже сорок лет, но он у нас молодой папаша. Они с женой в молодости еще решили, что не хотят работать на дядю, а будут строить свой бизнес. Сказано — сделано, стали вкладывать все силы на эту мечту. Сколько раз они прогорали и начинали с нуля даже страшно представить, но рук они не опускали. 

С детьми сначала решили не спешить, некогда и некуда было рожать, потом что-то у них не получалось, уже даже думали, что не судьба. Когда же у них все-таки пошел бизнес, они купили квартиру и стали чуть посвободнее, то стали обращаться к врачам, детей все-таки они хотели. Долго лечились оба, но в итоге сейчас у меня есть два племянника в возрасте трех лет и одного годика. 

Я младше брата на двенадцать лет, у меня тоже есть семья, сыну три с половиной года, имеется ипотека, муж, работа — в общем, целый набор. Не скажу, что мы с мужем бедствуем, но пока жить на широкую ногу не получается. Я только из декрета, маленький ребенок и ипотека. свободных денег не бывает. Тем более, когда цены растут, а зарплаты нет. 

Брат предлагал помощь, но они сами только недавно встали на ноги, до олигархов им далеко, деньгами раскидываться они себе позволить не могут. К тому же оба работают, как кони. Поэтому мы от этой помощи отказались. У них ситуация не настолько хорошая, а у нас не настолько плохая, чтобы принимать предложение. 

Я вышла на работу, как только сыну дали место в садике. Дома он почти не болел, поэтому я надеялась, что иммунитет у ребенка хороший, но ошиблась. Конечно, болеет не каждую неделю, но раз в месяц — стабильно. Мне же больничные брать постоянно не с руки, слишком много теряю по деньгам. У мужа такая же ситуация. 

Родители мужа живут в другом городе, и помочь нам с внуком не могут, поэтому оставался только один вариант — моя мама. Она без проблем сидела и с моим ребенком, и с детьми брата. Его жена до последнего времени была в декрете, поэтому к маме они детей привозили редко, либо если форс-мажор, либо когда какие-то заранее запланированные мероприятия.

Но недавно брат решил расширять имеющийся бизнес, и возникла необходимость в участии его жены. Она у них там и кадровик, и бухгалтер, и еще невесть кто, в общем, без нее никак. И встал вопрос — а куда детей. Старшего в садик, а младшего? К тому же высока вероятность, что дети по кругу будут болеть. А няню брать страшно, мало ли кто попадется.

Наша мама уже не работает, поэтому и предложила посидеть с детьми. Предложение было братом воспринято с благодарностью. А через месяц брат решил, что за мамину работу он будет ей платить. Логика простая — без нее все равно бы нанимали няню, поэтому ей будут платить как няне. Нормальное решение? Нормальное.

Но у мамы что-то в голове щелкнуло, и она решила, что будет несправедливо брать деньги за пригляд за детьми у брата, и не брать их за то же самое у меня. Об этом она меня и уведомила, слава богу, заранее, то есть не в час, когда мне понадобилась помощь.  

Я сначала решила, что она шутит. Но мама была предельно серьезна. Она посчитала, что это будет честно. Раз платит брат, то я тоже должна платить. Только не учитывала нашу разную с братом «весовую» категорию. Он может себе это позволить, а я нет. Мы каждый грошик в банк на ипотеку несем. 

Маму же мои доводы не убедили, она приняла решение, она мне его озвучила, а я уже сама должна решать, как мне дальше поступить. Мы с мужем от таких перемен нехило так обалдели. Перестройка на рыночные отношения произошла слишком уж стремительно. 

С мамой я пробовала пару раз поговорить, объяснить, что нет у нас возможности оплачивать ее услуги, но эффекта не было. Только поругались. Я на нее закономерно обиделась, потому что уж она-то прекрасно знает о том, как мы с мужем живем и сколько зарабатываем. 

Эхо нашей ссоры донеслось даже до брата, который решил поинтересоваться, что у нас с мамой стряслось. Я ему рассказала все в красках. Даже он маминого поступка не понял, но разбираться в конфликте ему не хотелось, поэтому он предложил просто платить маме вместо меня.  

Сказал, что я ребенка ей оставляю не каждый день, поэтому большой суммы не будет, он сможет без проблем ее оплачивать. Но меня этот вариант не устраивает. 

Я брата, конечно, поблагодарила за предложение, но у меня нет уже ни малейшего желания оставлять ребенка маме. Уж лучше я тогда сама буду ходить на больничные. Мне обидно, что мама так поступила. Я понимаю брата, который хотел сделать все правильно и организовать все, как можно лучше. А вот маму я не понимаю. В деньгах она не нуждается, а что мы с мужем из шкуры вон лезем, чтобы закрыть ипотеку, видит прекрасно. 

Не понимаю, что с ней происходит. Сейчас в семье я обиделась на маму, она не общается со мной, потому что уверена в своей правоте, а брат чувствует себя не в своей тарелке, потому что с него эта каша и заварилась. Когда и как это решится никто не знает.

 

В рубрике «Мнение читателей» публикуются материалы от читателей.

Гороскоп на март 2022 для всех знаков зодиака

Подробный гороскоп на март 2022 года составил участник Международной Битвы экстрасенсов в Украине, некромант, экстрасенс, черный практикующий маг Виктор Литовский.

Овен

Представителям знака зодиака Овен в начале марта будет намного труднее сосредоточиться на чем-то одном, особенно на работе. Все, что вам необходимо будет сделать, будет вызывать у вас только чувство раздраженности. Из-за чего выполнить свою работу вряд ли у вас получится легко и без всяких трудностей. Постарайтесь в начале месяца не принимать ответственных или серьезных решений. Но при этом, вам не стоит сильно расстраиваться, ведь в конце марта вас ожидает долгожданная победа и успех. Вы не просто получите то, чего добивались, но и сумеете продемонстрировать другим свое полное превосходство. Но помните самое главное: не стоит размениваться на мелочи и останавливаться на полпути. Воспользуйтесь этим шансом для того, чтобы подняться хотя бы на одну ступеньку выше, и помните, что для вас нет ничего невозможного.

Телец

Март обещает принести Тельцам перемены. В последнее время вы очень много работали, у вас были сложные дни, но сейчас вы можете наконец-то расслабиться, потому, что все, что от вас зависело, вы уже сделали, просто ожидайте получения результата ваших трудов. Самое главное, что даже если результат будет не тот, который вы ожидали, не расстраивайтесь, ведь в будущем вы извлечете только пользу и все равно получите облегчение. Вам также стоит быть готовыми к тому, что в марте вас будут ожидать финансовые потери. Возможно, вы приобретете то, что давно хотели приобрести, или потратите заработанные деньги на долгожданный отдых, в любом случае эти потери будут очень приятными.

Близнецы

В марте Близнецам стоит быть как можно более решительными. Дома и на работе вы будете стремиться преподнести свои идеи, сможете одержать победу в любом споре или даже сможете подчинить, заставить людей делать то, что необходимо вам. Но при этом будьте готовы к тому, что окружающие смогут дать вам отпор, показывая свое недовольство. Попробуйте найти с ними общий язык, чтобы избежать конфликтных ситуаций, виной которым будет ваша неуступчивость. Даже если вы не сможете избежать конфликтов и споров, то не стоит сильно огорчаться, ведь март принесет вам массу позитивных эмоций. Это может быть хорошая новость, получение денежной премии, путешествие, подарок или даже просто влюбленный взгляд.

Рак

Раки, март замечательный месяц для того, чтобы провести его со своими близкими, семьей, с любимым человеком, друзьями. Поедьте за город, на пикник или просто прогуляйтесь вокруг дома. От проведенного вместе времени вы сможете получить только море эмоций, тепла, душевного общения, вы будете расслабленными и удовлетворенными. Но также вам не стоит забывать быть искренними и откровенными с близкими людьми и с коллегами по работе. Готовьтесь к тому, что ваши труды будут наконец-то оценены по достоинству. Ваше участие в каком-то деле не останется незамеченным. Вас ждет одобрение от начальства, коллег, окружающих, а также приятное материальное поощрение за ваш труд.

Лев

Львы, вам покажется, что март выдался непростым, что дела валятся просто из ваших рук, а люди, которые вас окружают, ищут конфликтных ситуаций с вами. Ваше неумение привести в порядок свои чувства и эмоции станет причиной многих проблем. Это могут быть ссоры, скандалы, непродуманные и поспешные поступки, которые ничего хорошего вам не принесут. Постараетесь держать себя в руках и тогда более-менее месяц сможет пройти мирно, без всяких трудностей. Но при этом всем, март будет для Львов месяцем любви. Для одиноких представителей знака зодиака март будет прекрасным месяцем, чтобы найти свою вторую половинку, а для Львов, которые уже в отношениях, это месяц для укрепления своих отношений, которые принесут в дальнейшем свои плоды

Дева

Девам не стоит удивляться, если март пройдет не совсем так, как вы себе планировали. Вам будет очень тяжело соблюдать общепринятые правила. Из-за вашей неорганизованности в этом месяце, вы будете способны на забывчивость, опоздания, будите путаться в делах и т.д. Также вам стоит избежать встреч в начале месяца со своим начальством, по крайне мере попробуйте. А вот конец месяца будет очень благоприятным для вашей карьеры, все преграды будут позади, вы сможете проявить себя по полной. Вы сможете хорошо зарекомендовать себя и рассчитывать на благосклонность начальника и своих коллег. Вам могут доверить очень ответственное дело или даже значительно повысить заработную плату, вручить премию. Поэтому не упустите свой шанс, и самое главное — не бойтесь новых обязательств, вы со всем справитесь.

Весы

Для представителей знака зодиака Весы март наступит очень романтично. Вам суждено будет провести время с любимым человеком, может, вы где-то отдохнете вместе. Если же вы пока еще одиноки, готовьтесь и будьте во всеоружии: в любой момент вы можете столкнуться с прекрасным человеком и завяжете с ним интересное знакомство. И запомните, что даже случайная встреча способна со временем перерасти в долгие и прочные отношения, возможно даже, на всю жизнь. В делах у Весов тоже будет все хорошо, дела будут продвигаться свободно и легко. Проблемы, которые вас мучили очень долго, начнут решаться будто сами собой. Вы наконец-то почувствуете легкость, как будто тяжелый груз упал с ваших плеч. Ваши возможности невероятно возрастут, но вам не стоит расслабляться, ведь с возможностями возрастет и ответственность. Будьте бдительны, внимательны и принимайте взвешенные и продуманные решения.

Скорпион

В марте Скорпионы будут настроены очень уверенно и спокойно, и ничто вас не сможет вывести из себя, выбить из равновесия. Окружающие попытаются вывести вас, спровоцировать на конфликт, проверяя таким образом ваши нервы на прочность, но вы сумеете постоять за себя, если это будет необходимо. Благодаря своему спокойствию вы сможете решить любой вопрос собранно, настаивая на своем. Также вас будут ожидать приятные новости, события, которые связанны с вашими близкими: семьей, друзьями, любимым человеком. Вы будете с ними на одной волне, легко будете понимать друг друга с полуслова и с полувзгляда. Вы наконец-то сможете поговорить по душам с близким человеком, возможно, попросите о чем-либо или предложите свою помощь. В любом случае, вы сможете рассчитывать на поддержку ваших близких так же, как и они на вашу.

Стрелец

Стрельцы, наконец-то в марте вас будет ожидать удача, а судьба обещает преподнести для вас подарок, возможно даже и не один. Сюрпризы могут ожидать вас в любом месте, в любое время и, скорее всего, там, где бы вы меньше всего их ждали. Может, вы найдете кошелек на дороге или выиграете в лотерею, или, может быть, вас будет ожидать приятное знакомство с незнакомцем. Вам могут сделать заманчивое предложение, возможно, перед вами откроются новые перспективы, которые будут связанны с карьерой или деньгами. Чтобы по максимуму использовать возможности, которые преподносит вам март, просто не уходите в сторону, открывайте для себя новые знакомства, даже если они будут незначительными для вас, будьте готовы к любому повороту судьбы и не забывайте благодарить удачу за предоставленные возможности.

Козерог

В марте Козерогам предстоит интересное знакомство с очень влиятельным человеком. Это знакомство принесет вам очень много удачных перспектив в будущем. Если вы не будете сидеть сложа руки, вы сможете приобрести не только нового друга, партнера, но и приумножить свои капиталы, даже больше, чем вы могли себе придумать. В целом март месяц для вас будет очень успешным, особенно в бизнесе, и пройдет без особых финансовых затруднений. Также большинство задач, которые вы перед собой поставили, будут решаться вами очень легко. Если это касается работы, то ваши конкуренты уйдут в сторону, либо будут просто побеждены вами. Вы будете очень много работать, достигать поставленных целей, но не забывайте и отдыхать, проводить время со своими близкими, ведь проведенное время с ними и отдых только положительно скажутся на ваших целях.

Водолей

В марте у Водолеев появится шанс проявить себя и показать всему миру свои лучшие качества. Будьте добры, щедры, благодарны. Это никак не повредит вам в дальнейшем, а наоборот лишь возвысит вас, вы сможете подняться в глазах окружающих и получить от них восхищение вашими делами, поступками. При этом, за ваши благие дела вы будете хорошо отблагодарены и получите приятные бонусы, перед вами откроются новые перспективы, а также повышение прибыли. Также март месяц будет хорошим для одиноких представителей знака зодиака Водолей. Вас будут ожидать приятные знакомства, вы встретите наконец-то вторую половинку. Дни будут наполнены романтикой, счастьем и гармонией. Существует единственное Но: для того, чтобы приобрести это все, не бойтесь открываться, не бойтесь новых знакомств, ведь из-за неуверенности вы можете упустить свое счастье.

Рыбы

У многих бывают такие дни, когда некоторые события выбивают из колеи. Начало месяца сулит представителям знака зодиака Рыбы именно такие дни. Вы будете всеми силами пытаться изменить ситуацию к лучшему, но все ваши попытки увенчаются только неудачей. Вы только потратите большой заряд энергии, но проблем меньше не станет. Самый лучший способ в этой ситуации изменить все — просто не принимать поспешных решений. Пустите все на самотек и расслабьтесь, со временем все само по себе образуется. И действительно, в конце вас будут ожидать радостные известия, все неопределенности, которые вас мучили в первой половине месяца, наконец-то увенчаются для вас успехом. Вы сможете вздохнуть спокойно, насладиться заслуженной и долгожданной победой. Продолжайте действовать в том же духе, вы на правильном пути.

Если вы увидели ошибку в тексте, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Cntrl + Entr.

Правильные условия: «Право на работу» против «Занятости по желанию»

«Это штат с правом на работу, и я уволю кого захочу по любой причине». Проблема с этим заявлением, которое часто делают работодатели, заключается в том, что законы о «праве на труд» затрагивают права работников во время трудовых отношений, особенно в контексте профсоюзов.Доктрина «занятости по собственному желанию» — это то, что регулирует права работодателя и работника при прекращении трудовых отношений. Многие люди неправомерно используют термин «право на труд» как синоним фразы «занятость по собственному желанию», потому что они не понимают разницы.

Доктрина права на труд, первоначально закрепленная в Национальном законе о трудовых отношениях (NLRA) 1935 года, дает работникам возможность воздерживаться от участия в коллективной деятельности, такой как объединение профсоюзов и профсоюзное представительство.Штат с правом на труд — это штат, в котором членство в профсоюзе не требуется в качестве условия найма. В других штатах от лица, подающего заявку на работу, в которой сотрудники состоят в профсоюзах, может потребоваться вступление в профсоюз в качестве требования для приема на работу. Поскольку в штате Аризона действует право на труд, от работников не требуется быть членами профсоюза или платить профсоюзные взносы.

Доктрина занятости по собственному желанию применяется, когда работник работает на работодателя без письменного контракта, определяющего условия трудовых отношений. Так обстоит дело с подавляющим большинством трудовых отношений.

Согласно доктрине занятости по собственному желанию, как работодатель, так и работник могут прекратить трудовые отношения в любое время без каких-либо последствий. Трудовые отношения могут быть прекращены по любой причине или вообще без причины. Однако работодатель не может уволить работника по «незаконной» причине, такой как увольнение на основании дискриминации определенных защищенных классов, таких как пол, пол, раса, религия или национальное происхождение; нарушение Закона об американцах с ограниченными возможностями; и увольнение в нарушение Закона о дискриминации по возрасту при приеме на работу.

Таким образом, работодатели могут увольнять сотрудников, не имеющих письменного трудового договора, по любой недискриминационной и некарательной причине. Это потому, что Аризона является штатом занятости по желанию, а не потому, что это штат с правом на работу.

Работа по желанию — Обзор

Обратите внимание, что NCSL не может предоставлять советы или помощь частным лицам или предприятиям по вопросам, связанным с трудоустройством. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим государственным департаментом труда или с частным адвокатом.

I. Презумпция произвольного исполнения

Предполагается, что трудовые отношения устанавливаются «по желанию» во всех штатах США, кроме Монтаны. США — одна из немногих стран, где занятость преимущественно по желанию. Большинство стран мира разрешают работодателям увольнять сотрудников только по уважительной причине. Некоторые причины, по которым мы сохраняем презумпцию добровольной занятости, включают уважение свободы договора, уважение к работодателю и уверенность в том, что как работодатели, так и работники предпочитают добровольные трудовые отношения гарантиям занятости.

A. Неограниченно определено

По собственному желанию означает, что работодатель может уволить работника в любое время по любой причине, кроме неправомерной, или без причины, не неся при этом юридической ответственности. Точно так же работник может уйти с работы в любое время по любой причине или без таковой без каких-либо неблагоприятных правовых последствий.

«По желанию» также означает, что работодатель может изменить условия трудовых отношений без предварительного уведомления и без каких-либо последствий. Например, работодатель может изменить заработную плату, прекратить льготы или сократить оплачиваемый отпуск.В чистом виде закон США о добровольной занятости оставляет сотрудников уязвимыми перед произвольным и внезапным увольнением, ограниченным графиком работы или графиком работы по вызову в зависимости от потребностей работодателя, а также необъявленным сокращением заработной платы и пособий.

B. Изменение по контракту

Презумпция произвольности является правилом по умолчанию, которое может быть изменено контрактом. Например, контракт может предусматривать определенный срок найма или разрешать увольнение только по уважительной причине. Как правило, У.Компании S. заключают индивидуальные трудовые договоры только с высокопоставленными сотрудниками. Коллективные договоры обычно предусматривают, что представляемые работники могут быть уволены только по уважительной причине.

Причина обычно включает такие причины, как плохая работа сотрудника, неправомерное поведение сотрудника или экономическая необходимость. В трудовом договоре могут быть конкретно указаны ситуации или действия работника, которые могут привести к увольнению по уважительной причине.

II. Исключения общего права из презумпции «свободное волеизъявление»

На протяжении многих лет суды вырезали исключения из презумпции произвольности, чтобы смягчить ее иногда суровые последствия.Тремя основными исключениями из общего права являются публичный порядок, подразумеваемый договор и подразумеваемый завет добросовестности.

Презумпция произвольности, однако, сильна, и сотруднику может быть трудно доказать, что его обстоятельства подпадают под одно из исключений. Кроме того, не все исключения признаются всеми юрисдикциями.

А. Государственная политика

Наиболее широко признанное исключение из общего права из презумпции произвольности защищает работников от неблагоприятных действий при приеме на работу, которые нарушают общественные интересы.Это исключение из общего права похоже на исключение в отношении ответных мер, описанное ниже, и может частично совпадать с ним. Некоторые суды отказываются признавать отдельный деликт, связанный с нарушением общественного порядка, в случае наличия предусмотренных законом средств правовой защиты.

 

Государства, признающие исключение в отношении публичного порядка, значительно различаются по тому, насколько широко или узко оно толкуется. Большинство штатов принимают только государственную политику, выраженную в конституциях и законах штатов. Меньшинство также допускает дополнительные источники, которые могут включать административные правила и положения, профессиональные кодексы этики и более широкие понятия общественного блага и гражданского долга.

В предложенном Американским юридическим институтом пересмотре (третьем) Закона о занятости выделяются четыре категории в рамках исключений для государственной политики:

Категория

Пример(ы)

1) Отказ от совершения действий, запрещенных законом штата.

Отказ работодателя в даче ложных показаний в суде.

2) Сообщение о нарушении закона.

Сообщение о мошеннических методах бухгалтерского учета со стороны работодателя или использовании детского труда.

3) Участие в действиях, отвечающих общественным интересам.

Вступление в Национальную гвардию или выполнение обязанностей присяжного.

4) Осуществление законного права.

Подача иска в соответствии с законом штата о компенсации работникам.

 

B. Подразумеваемый контракт

Подразумеваемые трудовые договоры признаются в 41 штате и округе Колумбия, но даже в тех случаях, когда они признаны, истцу может быть трудно доказать. Подразумеваемый контракт может быть создан несколькими различными способами. Устные заверения руководителя или представителя работодателя (например, «Нам здесь нужны хорошие люди, у вас есть работа на всю жизнь!» или «Мы не увольняем сотрудников, не дав им возможности исправить свое поведение.») может привести к возникновению подразумеваемого контракта. Аналогичным образом руководства, политики, практика или другие письменные заверения работодателя могут создать подразумеваемый контракт.

Таким образом, даже несмотря на то, что между работодателем и отдельным работником нет прямого письменного контракта, этот работник может рассчитывать на работу с фиксированным сроком или даже на неопределенный срок на основании заявления начальника, практики работодателя увольнять сотрудников только по уважительной причине или утверждение в справочнике для сотрудников о том, что будут соблюдаться определенные процедуры увольнения. Список приведенных выше примеров не является исчерпывающим.

Как правило, суды игнорируют формулировки, обещающие долгосрочную, пожизненную или постоянную работу, как желаемые и считают отношения добровольными. Работодатели могут дополнительно защитить себя, используя четкий и недвусмысленный отказ от ответственности в письменных материалах о том, что его политика и процедуры не создают договорных прав. Работодатели также могут оставлять за собой право изменять политики и процедуры в любое время.

В штатах с статутом о мошенничестве требование о том, чтобы контракты на срок более года заключались в письменной форме , создает дополнительные препятствия для претензий сотрудников, связанных с устными заверениями.

C. Подразумеваемый договор о добросовестности и добросовестности

Меньшинство штатов признают подразумеваемый договор о добросовестности и добросовестности в трудовых отношениях. Судебные толкования этого соглашения варьировались от требования уважительной причины для расторжения до запрета расторжения, совершенного недобросовестно или по мотивам злого умысла.

Примеры недобросовестных увольнений включают увольнение работодателем пожилого сотрудника, чтобы избежать выплаты пенсионных пособий, или увольнение продавца непосредственно перед выплатой крупной комиссии за совершенную продажу.Было относительно немного случаев, когда работодатели были признаны ответственными в соответствии с подразумеваемым соглашением о добросовестности и честной деловой практике.

D. Дополнительные иски о правонарушениях, ограничивающие свободное трудоустройство

Наемные работники также могут подавать иски против своих работодателей в связи со следующими правонарушениями:

Намеренное вмешательство в контракт. Это требование может быть сделано в контексте трудоустройства, когда руководитель или коллега с ненадлежащим мотивом успешно добивается увольнения работника.Это правонарушение признано не во всех юрисдикциях.

Умышленное причинение эмоционального стресса. Повторное заявление (второе) о деликте определяет это правонарушение как крайнее и возмутительное поведение, которое преднамеренно или по неосторожности вызывает серьезные эмоциональные расстройства. Во многих судах даже серьезное эмоциональное и психологическое насилие может быть недостаточно возмутительным для установления ответственности.

E. Вексель Estoppel

Работодатель может быть лишен права увольнять работодателя или обязан возместить ущерб, если работник может доказать следующее:

  • Работодатель дал четкое и недвусмысленное обещание трудоустройства;
  • Сотрудник полагался на это обещание;
  • Доверие работника было разумным и предсказуемым; и
  • В результате сотрудник получил травму.

Представьте себе человека, который получает и принимает предложение о работе, увольняется с текущей работы, а затем переезжает с семьей в город, где расположена новая работа. Перед его первым днем ​​​​с новым работодателем его увольняют. У человека в этой ситуации может быть требование об эстоппеле.

Истцу трудно доказать все элементы эстоппеля векселя, особенно в контексте занятости. Некоторые суды отклоняют прямые требования об отчуждении долга, сделанные наемным работником, утверждая, что наемный работник не может разумно полагаться на обещание трудоустройства, если наем осуществляется на добровольной основе.

В любом случае эстоппель векселя обеспечивает лишь ограниченное средство правовой защиты по сравнению с иском о нарушении договора. Это связано с тем, что ущерб рассчитывается на основе предыдущей работы человека, а не на основе обещанной работы.

III. Предусмотренные законом исключения из презумпции произвольного исполнения

В дополнение к исключениям из общего права, изложенным выше, существует также несколько законодательных исключений из доктрины занятости по желанию.

А.Незаконная дискриминация

Федеральные законы и законы штатов о дискриминации запрещают работодателям принимать решения о приеме на работу на основе расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста, инвалидности или статуса ветерана. Конкретные законы штатов могут также защищать сотрудников от дискриминации по другим причинам, таким как сексуальная ориентация.

Важно признать, что законы о дискриминации защищают членов защищенных классов только от неблагоприятных действий при трудоустройстве, совершенных из-за их принадлежности к защищенному классу.Другими словами, работодатель может уволить Джейн за то, что она не выполнила требуемые функции, но не потому, что она находится в инвалидном кресле.

1. Средства защиты внеслужебной деятельности сотрудника

 

Несколько штатов приняли законодательство для защиты работников от неблагоприятных действий при трудоустройстве, возникающих в результате законной деятельности вне работы. В Колорадо CRS § 24-34-402.5 первоначально был известен как Закон о правах курильщиков, но на самом деле защищает любую законную деятельность вне рабочего времени, проводимую вне помещений работодателя. Северная Дакота приняла такой же широкий закон. Законодательство, принятое в штатах Индиана, Нью-Джерси, Орегон и Южная Дакота, конкретно запрещает дискриминацию курильщиков работодателями.

Есть пределы даже для экспансивного действия Колорадо. Законодательство позволяет работодателям ограничивать законную внеслужебную деятельность своих работников, когда 1) ограничение касается добросовестной профессиональной деятельности; 2) разумно и рационально относится к трудовой деятельности и обязанностям; или 3) необходимо, чтобы избежать фактического конфликта интересов или видимости такового.

Б. Возмездие

Возмездие — еще одно исключение, основанное на законе, из презумпции свободы воли. Федеральные законы и/или законы штата запрещают работодателям увольнять сотрудников в отместку за участие в законной, необходимой или желаемой деятельности. Примеры защищенных действий включают требование минимальной заработной платы или компенсации за сверхурочную работу, участие в профсоюзной деятельности, противодействие незаконной дискриминационной практике, подачу заявления на компенсацию работникам и «разоблачение». » 

1. Информирование о нарушениях

В то время как большинство штатов обеспечивают защиту осведомителей для работников государственного сектора, защита работников частного сектора более ограничена. Приблизительно семнадцать штатов приняли законы об информаторах, которые защищают работников частного сектора от неблагоприятных действий при трудоустройстве, если они сообщают о правонарушениях работодателя. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей подборкой законов штатов об осведомителях для цитат и резюме.

Там, где нет общего закона штата, у частных служащих остается лоскутное одеяло из федеральных законов и законов штата, которые решают широкий спектр вопросов, включая здоровье и безопасность на рабочем месте, защиту окружающей среды, бухгалтерское мошенничество и дискриминацию, которые также включают защиту осведомителей.Задача сотрудников в этих юрисдикциях состоит в том, чтобы найти закон, применимый к их конкретным обстоятельствам.

IV. Правило благого дела штата Монтана

Закон штата Монтана о неправомерном увольнении с работы от 1987 года (WDEA) создал повод для иска для сотрудников, которые считают, что они были уволены без уважительной причины. Хотя аналогичное законодательство было принято в других местах, Монтана до сих пор является единственным штатом, принявшим закон с такими далеко идущими последствиями.

A. Законодательные положения

Закон запрещает увольнение по неуважительной причине после установленного испытательного срока и дает работнику право обжаловать увольнение в суде или перед арбитром. Закон также ограничивает возмещение ущерба до четырех лет потерянной заработной платы, включая стоимость дополнительных пособий, с процентами. См. Монт. Код Энн. §§ с 39-2-901 по 39-2-915.

B. Законодательная история

Начиная с 1982 года, Верховный суд Монтаны принял ряд решений в пользу истца, которые расширили исключение из правила о добровольной занятости в отношении добросовестности и добросовестности. Это решение создало неопределенность для работодателей и побудило их выступать за более последовательный режим. По сути, работодатели Монтаны были готовы обменять определенность и ограничения на возмещение ущерба на ограничение их возможности увольнять сотрудников по своему желанию.

В. Заключение

Несмотря на то, что существуют как общие, так и законодательные исключения из правила о добровольности, презумпция остается важной особенностью рынка труда США. Хотя сотрудник может выдвигать различные претензии, их может быть трудно доказать.Кроме того, не все претензии признаются во всех юрисдикциях, и судебные толкования средств защиты по общему праву могут толковаться в широком или узком смысле. На данный момент Монтана — единственный штат, полностью отменивший правило произвольного использования.

Дополнительные ресурсы

Тимоти П. Глинн, Рэйчел С. Арноу-Ричман и Чарльз А. Салливан, Трудовое право: частный заказ и его ограничения (Нью-Йорк: Aspen Publishers, 2007).

Чарльз Дж. Муль, «Доктрина занятости по желанию: три основных исключения», Monthly Labor Review (январь 2001 г.): 3–11.

Уэйн Н. Оутен, «Когда наказываются за добрые дела: правовой ландшафт возмездия и информирования о нарушениях», Серия руководств по курсу судебной и административной практики , Приказ PLI № 11091 (Нью-Йорк: Практикующий юридический институт, октябрь 2007 г.).

Гленн Р. Соломон, «Закон штата Монтана о неправомерном увольнении с работы, двадцать лет спустя», Блог Гленна Соломона, 2007 г., http://www.glennsolomonblog.com/Post.shtml.

Кэтрин В.В. Стоун, «Пересмотр доктрины занятости по желанию: обязательные условия, подразумеваемые условия и нормативный мир на рабочем месте», Industrial Law Journal (март 2007 г.).

Кейнен Дж. Уолл-младший и Жаклин Джонсон, «Закон о законной деятельности штата Колорадо: баланс между конфиденциальностью сотрудников и правами работодателей», Colorado Lawyer (декабрь 2006 г. ).

 

6 способов изменить рабочее место в ближайшие 10 лет

Текущие тенденции в бизнесе и технологиях показывают, что способ работы сотрудников — где, когда, почему и с кем — полностью изменится в течение следующего десятилетия и будет иметь мало общего с работой стоит сегодня.

Загрузить электронную книгу: Главные приоритеты HR-лидеров на 2022 год

Руководители кадров должны быть готовы к тому, что грядет. Де’Онн Гриффин, старший директор-аналитик Gartner, излагает шесть идей о будущем направлении работы и о том, как организации могут к нему подготовиться.

«Мы работаем» устранит менеджеров среднего звена

В настоящее время команды состоят из группы людей, объединенных отчетной структурой или специальным образом. Таким образом, работа в команде считается скорее поведенческой необходимостью — для укрепления командного духа и сотрудничества — чем законным организационным принципом.

Однако в 2028 году сложность и масштабы бизнес-целей потребуют использования умственных способностей и опыта более сложными способами.

«К 2028 году сотрудники будут использовать аватары, языковое программное обеспечение, диалоговые интерфейсы и перевод диалектов в режиме реального времени для работы и общения с членами команды»

Таким образом, организации будут стремиться к новой философии работы под названием «Мы работаем». Эта философия включает в себя создание небольших и гибких команд в ответ на колебания рабочей нагрузки, сокращение сроков и интенсивный обмен информацией и координацию.We Working будет поощрять предприятия к созданию небольших автономных и высокоэффективных команд, которые формируются, объединяются, действуют и распадаются по мере изменения задач. Благодаря автономии и доверию между товарищами по команде, We Working снижает потребность менеджеров-людей в сборе команд и контроле производительности.

Смотреть сейчас: Важнейшие тенденции, влияющие на будущее сферы труда

Эффективное руководство изменениями требует, чтобы лидеры работали с HR, чтобы инвестировать в алгоритмы, которые определяют навыки и компетенции работников, и модифицируют инструменты профилей работников для отображения портфолио работ, а не вакансий титулы. Руководителям также необходимо будет рассмотреть технологии управления человеческим капиталом (HCM), чтобы идти в ногу с потребностями в талантах и ​​реалиями.

Постоянное повышение квалификации и цифровая ловкость перевесят стаж работы и опыт

К 2028 году самая ценная работа будет носить познавательный характер. Сотрудникам придется применять творческий подход, критическое мышление и постоянное повышение квалификации в области цифровых технологий для решения сложных задач. «Спрос на цифровые навыки вырос на 60% за последние несколько лет.В сегодняшней цифровой экономике спрос на новые идеи, новую информацию и новые бизнес-модели, которые постоянно расширяются, объединяются и превращаются в новые предприятия и новые виды бизнеса», — говорит Гриффин. «Сотрудники должны постоянно повышать свою цифровую ловкость, чтобы удовлетворить эти потребности».

Исследуйте: Найдите последние идеи для вашей функции

Для руководителей отдела кадров это означает, что для увеличения доли рабочих мест потребуется последипломное образование. HR должен будет создать и продвигать среду непрерывного обучения, а это означает, что получение знаний и прозрачность во всей организации должны стать частью повседневных операций.Экспериментируя с нетрадиционными программами, такими как учебные лагеря, потребительское обучение, конкурсы и хакатоны, сотрудники смогут постоянно разучиваться и переучиваться.

Экстремальный выбор работы стирает границы, предприятия и друзей

Цифровой бизнес, основанный на обширных сетях и экосистемах, увеличит распределение работы между сообществами людей и между предприятиями во всем мире.

К 2028 году сотрудники будут использовать аватары, языковое программное обеспечение, диалоговые интерфейсы и диалектный перевод в реальном времени, чтобы работать и разговаривать с членами команды на разных языках, в разных странах и культурах, почти без потери контекста или смысла.

В такой системе, где люди могут не знать друг друга, все будут оценивать друг друга по доверию, компетентности и этичному поведению, так же как люди оценивают покупателей и продавцов на платформах для закупок.

«Технологии будут оценивать, когда люди работали слишком много и когда им нужно подзарядиться, отслеживая их биоритмы, потребности в питании и потребность в физических упражнениях»

И по мере изменения бизнес-ландшафта руководители должны использовать технологии и информацию для создания гибридного рабочего места — физический и цифровой, который охватывает стили работы всех их сотрудников, а не только тех, кто работает постоянно или обладает сильными цифровыми навыками.Лидеры должны учитывать влияние на организационные ценности и культуру, управляя притоком новых и переходных талантов. Им нужно будет четко понимать критические роли, которые требуют долгосрочной преемственности и организационных знаний, и отличать их от других ролей, которые могут выполняться временными сотрудниками.

Прочтите: 5 мест, где вы не думали искать цифровые таланты

Умные машины станут нашими коллегами

Умные машины становятся все умнее и повсеместнее, не только выполняя задачи, ранее предназначенные для людей, но также и то, что считалось невозможным для машин.

К 2028 году компании начнут расширять функции умных машин, программного обеспечения, приложений и аватаров. Сотрудники будут разрабатывать личные наборы инструментов виртуальных двойников — виртуальных двойников с помощью программного обеспечения и устройств искусственного интеллекта (ИИ), которые более доступны для их личной или командной деятельности. Более того, они смогут носить с собой свои личные рабочие места, используя облачные сообщества, открытые приложения и персональных виртуальных помощников.

Экстремальная цифровая ловкость в конечном итоге станет образцом работы сотрудников в 2028 году. Растущий спрос на более автоматизированное рабочее место вызвал убийственную комбинацию — люди и технологии. Проактивные лидеры должны изучить, как регулярное использование ИИ, интеллектуального программного обеспечения и роботов оживит рабочую стратегию, и для достижения конкурентного преимущества следует поощрять высокоэффективных сотрудников к созданию и совместному использованию инструментов ИИ или персонализированных портфелей приложений, инструментов и интеллектуальных технологий для поднимите планку экстремальной цифровой ловкости.

Мы будем работать ради цели и страсти, а не только ради денег

Все больше сотрудников хотят оказывать значимое социальное влияние, и они будут делать это раньше, вместо того, чтобы ждать выхода на пенсию.

В 2028 году люди будут активно искать возможности связать свое влияние и ценность в своей работе со своей миссией, целью и увлечениями. Просмотр чужих сообщений в социальных сетях будет мотивировать людей принимать более активное участие и вносить свой вклад в социальные инновации и справедливость.

Умные компании сделают себя более привлекательными не только за счет денег, но и за счет предоставления сотрудникам возможности оказывать общественно значимое влияние посредством работы. HR должен создавать сообщения, которые находят отклик и стимулируют участие, создавая инициативы для сотрудников, чтобы они могли поделиться личными историями, опытом и успехами в различных социальных делах.

Трудности в личной жизни откроют темную сторону точка, где они будут чувствовать, что они работают круглосуточно. В ответ достижение баланса между работой и личной жизнью будет уже недостаточно; сотрудники будут стремиться сделать акцент на жизни, а не на работе.

В конце концов, технологии будут определять, когда люди работали слишком много и когда им нужно перезарядиться, отслеживая их биоритмы, потребности в питании и потребности в упражнениях.

Но баланс между работой и личной жизнью в 2028 году будет иметь теневые аспекты. По мере того, как технологии стирают границу между географически отдельными людьми, они вносят трещины в отношения и культуры.Дистанционное распределение работы означает, что многие сотрудники не будут строить социальные отношения на рабочем месте, что приводит к проблемам отчуждения и одиночества.

Руководители и руководители кадровых служб должны работать вместе, чтобы баланс между работой и личной жизнью колебался для каждого сотрудника по мере изменения распределения их работы, времени и этапов жизни. Возможность заглянуть в будущее значительно облегчит работу HR-менеджерам.

Каким будет рабочее место в 2025 году?

​До пандемии General Motors Co.двигалась к тому, чтобы предоставить сотрудникам более гибкий график. Однако вспышка коронавируса свела эти усилия на нет.

В ноябре автопроизводитель из Детройта объявил о наборе 3000 технических сотрудников, большинство из которых будут работать удаленно. Компания предлагает более полный удаленный опыт, чем когда-либо прежде. Уверенность руководства в том, что он пойдет на такой смелый шаг, проистекает из результатов работы команд, работающих удаленно из-за пандемии COVID‑19.

«Наша рабочая сила смогла справиться с новыми задачами [работая из дома] без промедления», — говорит Адам Елоушан, руководитель отдела кадров GM по глобальному инжинирингу.«Мы можем [работать удаленно] хорошо. Мы можем сделать это эффективно».

‘Роль офиса изменилась. Люди не собираются возвращаться к пяти дням в неделю. Офисы станут центрами инноваций и социального взаимодействия».
Bhushan Sethi

Работа на дому стала необходимой временной мерой для поддержания работы компаний в условиях кризиса COVID-19, но она превратилась в новую бизнес-парадигму. Многие сотрудники хвалят вновь обретенную гибкость, в то время как руководители компаний продолжают управлять своим бизнесом эффективно и с меньшими затратами, даже когда сотрудников нет в офисе.Работодатели также приветствуют более широкий круг потенциальных кандидатов на работу, поскольку удаленные сотрудники могут жить где угодно.

«Роль офиса изменилась, — говорит Бхушан Сетхи, глобальный лидер по работе с персоналом и организацией глобальной консалтинговой фирмы PwC. «Люди не собираются возвращаться к пяти дням в неделю. Офисы станут центрами инноваций и социального взаимодействия».

Этот сдвиг станет одной из главных бизнес-тенденций в ближайшие годы, хотя и не единственным долговременным эффектом пандемии.Вирус заставил компании решать проблемы со здоровьем и безопасностью, как никогда раньше. Они не только изменили конфигурацию рабочих мест, чтобы предотвратить заражение, но и решили, как справиться с последствиями пандемии для физического и психического здоровья сотрудников. Эти усилия будут продолжаться для лучшей подготовки компаний к другим чрезвычайным ситуациям.

Убийство Джорджа Флойда и других лиц, находившихся под стражей в полиции, и последовавшие за этим протесты — еще одно событие этого года, которое в обозримом будущем отразится на бизнес-сообществе.Смерть Флойда обнажила общее неравенство в США и вызвала переоценку ценностей в деловом секторе. Компании пообещали увеличить разнообразие в своих рядах, особенно среди руководителей, и теперь ожидается, что выполнение этих обещаний станет главным приоритетом корпоративных программ.

В то время как сочетание пандемии и социальных волнений привело к новым важным тенденциям, потрясения также выдвинули другие давние проблемы, такие как экологические проблемы, активность рабочих и быстро меняющиеся технологии, на передний план руководителей высшего звена. ‘ умы.

Вот шесть основных тенденций, которые будут распространяться в компаниях как минимум до 2025 года:

1. Больше сотрудников будут работать из дома.

Мир должен начать возвращаться к «нормальному состоянию» в 2021 году, когда будет распространяться вакцина против COVID‑19. Новая норма не будет включать в себя почти столько же офисных работников, которые ежедневно добираются до офиса компании. Согласно опросу, проведенному Gartner Inc., подавляющее большинство — 82% — руководителей заявили, что намерены разрешить сотрудникам работать удаленно хотя бы часть рабочего времени., исследовательская и консультационная фирма из Стэмфорда, штат Коннектикут. Почти половина — 47 процентов — говорят, что позволят сотрудникам работать удаленно полный рабочий день.

Между тем, 36% компаний готовы нанять сотрудников, которые на 100% удалены и живут где угодно в США или за границей. По данным исследовательской некоммерческой организации The Conference Board из Нью-Йорка, только 12% восприняли эту идею до пандемии.

Реконфигурация офиса для этого нового сценария представляет собой интересную дилемму для компаний. Руководители ожидают, что люди захотят больше личного пространства даже при наличии вакцины против COVID-19, хотя предприятия, вероятно, сократят свои владения недвижимостью, если сотрудники не будут находиться на рабочем месте полный рабочий день. По данным CoreNet Global, некоммерческой организации, состоящей из руководителей компаний, занимающихся недвижимостью, 70% компаний планируют сократить свои площади в ближайшие два года.

Эксперты по дизайну предсказывают, что все больше компаний примут то, что известно как «отель».«Это означает, что сотрудники больше не назначают места для сидения, а выбирают место, доступное для задач, над которыми они работают. Некоторые зоны будут предназначены для тихой работы, а другие, например, для групповых дискуссий.

«Рабочее пространство должно быть более гибким», — говорит Джейми Фейерборн, директор по стратегии рабочего места в нью-йоркской дизайнерской фирме Ted Moudis Associates. Она добавляет, что компании ищут гибкую мебель, такую ​​как столы, которые можно легко перемещать и которые имеют регулируемые панели для уединения. Удаленная работа подходит не для каждой компании и не лишена рисков. Некоторые рабочие места требуют, чтобы люди находились на месте, и опросы показали, что у некоторых людей были проблемы с достижением баланса между работой и личной жизнью, когда они работали из дома. Также существует опасение, что корпоративная культура и инновации пострадают, если сотрудники не будут находиться в одном пространстве.

Согласно опросу, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), 65% работодателей говорят, что им сложно поддерживать моральный дух, и более трети говорят, что сталкиваются с трудностями в отношении корпоративной культуры и производительности труда. .Три года назад IBM, пионер удаленной работы, отозвала большую часть своих сотрудников за пределами кампуса обратно в офис, чтобы улучшить инновации.

Теперь кажется, что компании лучше осознают подводные камни удаленной рабочей силы и стремятся подходить к удаленной работе с намерением, которого не хватало в поспешной реакции на пандемию. Летом Facebook объявил о приеме директора по удаленной работе, в обязанности которого будет входить разработка стратегий и инструментов для поддержания работы бизнеса независимо от того, где находятся сотрудники, а также обучение менеджеров тому, как приспособиться к новой структуре удаленной работы.Соучредитель и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг заявил, что 50% сотрудников компании могут работать из дома в ближайшие 5-10 лет.

Елоушан из GM говорит, что компания может приспособиться к любым вопросам или проблемам. «То, что мы делаем что-то сегодня, не означает, что мы будем делать то же самое завтра».

2. Компании будут вкладывать значительные средства в здоровье, гигиену и безопасность.

COVID-19 привлек внимание к здоровью и безопасности работников во всех отраслях, а не только в тех, которые известны своей опасностью, поскольку даже люди, которые весь день сидели за компьютерами, попадали в отделения интенсивной терапии после заражения коронавирусом. Сотрудники, вернувшиеся на свои рабочие места, носят маски, дезинфицируют поверхности и соблюдают социальную дистанцию, а некоторые даже проходят проверку температуры. Эти меры, вероятно, превратятся в протоколы тестирования на рабочих местах, современные системы вентиляции и высокотехнологичные средства обнаружения и дезинфекции.

«Мы уверены, что будет еще одна [пандемия]», — говорит Кристина Бэнкс, директор Междисциплинарного центра здоровых рабочих мест в Школе общественного здравоохранения Калифорнийского университета в Беркли.«Наша мобильность по всему миру находится на пике, и распространение невозможно остановить. Нам нужно спланировать это».

Планирование уже происходит. Согласно отчету консалтинговой фирмы McKinsey & Co., подавляющее большинство руководителей предприятий — 83 процента — планируют нанять больше людей на должности в области охраны труда и техники безопасности в течение следующих двух лет.

«Мы уверены, что будет еще одна [пандемия]. Наша мобильность по всему миру находится на пике, и распространение невозможно остановить.Нам нужно спланировать это».
Кристина Бэнкс

Опасения не ограничиваются физическим здоровьем сотрудников. Пандемия, рецессия и социальные волнения вызвали повышенную тревогу, депрессию и стресс у населения в целом. Работодатели увеличивали свои пособия по охране психического здоровья до вспышки COVID-19, а теперь делают еще больше. По данным опроса PwC, почти три четверти (72%) компаний планируют улучшить свои предложения в области психического здоровья в следующем году.

Многие компании активно продвигали свои программы помощи сотрудникам, увеличили количество оплачиваемых сеансов с консультантами по психическому здоровью для сотрудников, отказавшись от доплат или снизив их, и добавили больше цифровых инструментов, помогающих людям успокоиться и сосредоточиться. Некоторые организации обучают менеджеров замечать признаки стресса.

«Мы знаем, что наличие надежной стратегии охраны психического здоровья будет иметь решающее значение», — говорит Абинуэ Фортинго, директор по управлению здравоохранением в Willis Towers Watson. Он говорит, что работодатели просматривают данные о претензиях, чтобы понять, как составить наилучший план.

3. Компании будут продолжать стремиться к увеличению разнообразия, справедливости и инклюзивности.

8 миллиардов долларов, которые McKinsey & Co. заявляет, что компании ежегодно тратят на программы разнообразия, справедливости и вовлечения, — это неправильные деньги. Согласно исследованию McKinsey и LeanIn.Org, белые мужчины по-прежнему занимают 66% должностей высшего руководства и 59% постов старших вице-президентов.Белые женщины занимают вторую по величине долю таких должностей, хотя они значительно отстают от своих коллег-мужчин, занимая только 19 процентов должностей высшего звена и 23 процента должностей старших вице-президентов. На цветных мужчин приходится 12% и 13% таких ролей соответственно, а на цветных женщин — только 3% и 5% соответственно.

Такая статистика попала в общественное сознание после смерти Джорджа Флойда, оказав больше, чем когда-либо, давление на компании, чтобы они диверсифицировали свои ряды.

Некоторые компании предпочитают инициировать беседы, побуждающие их сотрудников открыто говорить о таких проблемах, как расизм, сексизм, предвзятость и предрассудки. Елушан говорит, что найм большего количества удаленных сотрудников позволит GM задействовать гораздо более широкий кадровый резерв, что поможет разнообразить рабочую силу.

Между тем, в октябре базирующаяся в Сиэтле кофейная компания Starbucks заявила, что часть вознаграждения ее руководителей будет зависеть от их способности создавать инклюзивные и разнообразные команды.

Пока рано говорить, приведут ли такие усилия к реальным переменам, хотя есть и положительные признаки.Эрик Эллис, президент и главный исполнительный директор Integrity Development Corp., консалтинговой фирмы из Уэст-Честера, штат Огайо, говорит, что в стратегических сессиях, которые он проводит по улучшению разнообразия, справедливости и инклюзивности, теперь участвует больше генеральных директоров, а не только руководителей отдела кадров. «Генеральные директора сейчас больше заинтересованы и оказывают больше давления на свои организации, чтобы они менялись», — говорит он.


Учитывая, что масштабная удаленная работа, вероятно, будет продолжаться неопределенно долго или станет неотъемлемой частью многих культур на рабочем месте, работодателям рекомендуется разработать, если они еще не сделали этого, надежную удаленную — рабочая политика, обеспечивающая соблюдение законов о заработной плате и рабочем времени.Вот несколько важных вопросов, на которые должны ответить сотрудники, не освобожденные от налогов. Подробнее

4. Рабочие будут требовать от своих работодателей лучшего отношения к себе и своим общинам.

Тысячи работников таких компаний, как McDonald’s, Target и Amazon, а также многочисленных больниц, устроили в этом году забастовки в знак протеста против небезопасных условий труда в условиях пандемии.

Такие акции последовали за двухлетними демонстрациями сотрудников по различным вопросам (но не по оплате труда), свидетельствующим о том, что сотрудники ожидают от своих работодателей большего.В прошлом году, например, сотрудники Amazon ушли из-за климатической политики компании, в то время как работники Wayfair покинули помещения компании из-за продажи мебели в центры содержания иммигрантов в США

2017 год, по данным Бюро статистики труда США.

«Люди ищут альтернативные способы общения, и виртуальная реальность им подходит. Это позволяет уровень взаимодействия, который выходит за рамки голоса и видео.Это гораздо более личное».
Т.Дж. Vitolo

Эта деятельность не повернула вспять многолетний спад членства в профсоюзе, хотя ситуация может измениться. Избранный президент Байден выступил на платформе, поддерживающей профсоюзы, что могло привести к устранению некоторых препятствий для объединения в профсоюзы, введенных администрацией Трампа. Даже без профсоюзов рабочие, особенно молодые, все чаще ожидают, что их работодатели будут играть активную роль в решении проблем общества.

«Мы видим, что компании проявляют больше социальной ответственности, — говорит Эллис.«Я думаю, что это часть системы ценностей подрастающего поколения».

Идея укореняется. В 2019 году Business Roundtable опубликовал новое определение корпорации и обозначил цель компании как не только получение прибыли, но и рассмотрение того, как ее действия влияют на все заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов и поставщиков.

5. Организации пересмотрят свое влияние на окружающую среду.

Пандемия COVID-19 — жестокое напоминание о разрушительных последствиях изменения климата.

Новый коронавирус произошел от вируса, распространенного у летучих мышей, хотя неясно, как он передался людям. Эксперты говорят, что вырубка лесов, которая выталкивает животных все дальше от их естественной среды обитания, могла быть фактором, поскольку сближает животных с людьми. Известно, что изменение климата увеличивает число погибших. Исследование Гарвардского университета показало, что небольшое увеличение воздействия загрязнения воздуха приводит к значительному увеличению смертности от COVID‑19.

«Компании оказались неподготовленными к COVID», — говорит Рэйчел Ходждон, президент Международного строительного института WELL в Нью-Йорке, у которого есть программы по созданию зданий, интерьеров и сообществ, способствующих укреплению здоровья и благополучия.Институт недавно запустил программу сертификации COVID-19, чтобы помочь всем типам учреждений защититься от болезни.

Что еще хуже, предприятия одновременно страдают от стихийных бедствий, вызванных изменением климата. В этом году на западном побережье США бушевали пожары, а ураганы обрушились на многие штаты, пока страна боролась с вирусом.

Если больше сотрудников будут работать из дома, это поможет окружающей среде, поскольку меньше людей будут ездить на работу, а офисные здания потребляют меньше энергии. Однако требуются дополнительные действия, и эксперты ожидают, что все больше компаний будут нанимать директоров по устойчивому развитию.

Во многих компаниях уже есть такие должности, хотя некоторые практики только следят за тем, чтобы их организации соответствовали основным законам и стандартам. Это больше не поможет, благодаря большему вниманию к здоровью и окружающей среде. Ожидается, что в дальнейшем директора по устойчивому развитию будут следить за воздействием своей компании на окружающую среду на работников, поставщиков, клиентов и сообщества.«Все это будет связано с бизнес-стратегией», — говорит Энтони Аббатьелло, глава глобального отдела консультирования по вопросам лидерства и преемственности в Russell Reynolds, нью-йоркской консалтинговой фирме по подбору руководителей.

6. Быстрая трансформация технологий будет продолжаться, заставляя компании переосмысливать способы интеграции людей с машинами.

Пандемия вынудила работодателей практически за одну ночь внедрить больше цифровых и автоматизированных решений, поскольку организации стремились строго ограничить или прекратить взаимодействие с людьми, чтобы остановить распространение коронавируса.

Исследование McKinsey показало, что 85% компаний ускорили цифровизацию своего бизнеса, а 67% ускорили использование автоматизации и искусственного интеллекта. Почти 70% руководителей говорят, что планируют нанять больше людей на должности, связанные с автоматизацией, а 45% ожидают увеличения найма на должности, связанные с цифровым обучением и гибкой работой.

Одной из областей, в которой ожидается огромный рост, является использование компаниями виртуальной и дополненной реальности, поскольку все меньше сотрудников работают в одном месте.Компании уже используют эти технологии для обучения, телемедицины и тимбилдинга.

«Люди ищут альтернативные способы общения, и виртуальная реальность отлично подходит», — говорит Т.Дж. Витоло, директор и руководитель XR Labs, подразделения компании Verizon Communications Inc., базирующейся в Нью-Йорке. «Это обеспечивает уровень взаимодействия, выходящий за рамки голоса и видео. Это гораздо более личное».

Использование роботов резко возросло во время пандемии, поскольку компании стремились снизить воздействие коронавируса на работников. Например, компания Brain Corp. из Сан-Диего заявила, что использование ее роботов американскими розничными торговцами во втором квартале 2020 года выросло на 24% по сравнению с предыдущим годом, поскольку компании использовали машины для таких задач, как уборка магазинов.

Расширение использования технологий приведет к сокращению рабочих мест. Это означает, что компаниям потребуется переквалифицировать сотрудников, чтобы подготовить их к новым задачам и обязанностям.

«Я думаю, что переквалификация станет основой новой экономики», — говорит Рэвин Джесутасан, управляющий директор Willis Towers Watson.«Для этого потребуется четкое понимание того, как добиться оптимального сочетания людей и машин».

Тереза ​​Аговино — редактор рабочего места SHRM .


Узнать больше

SHRM предоставляет советы и ресурсы, которые помогут бизнес-лидерам подготовиться к будущему работы и рабочего места.

Как пандемия COVID-19 повлияла на будущее сферы труда?
Неопределенность стала нормой в 2020 году, поскольку работодатели и работники реагируют на пандемию COVID-19 и меняющиеся потребности в то время, когда безопасность имеет первостепенное значение. Какие долгосрочные последствия коронавирусный кризис окажет на рабочем месте?

Пандемия изменила «соглашение о трудоустройстве»
Отношения между профессионалами и их работодателями значительно изменились в этом году из-за серьезных изменений в способах работы людей, что подтолкнуло организации, уже настроенные на будущее работы, к переосмыслению стратегии управления персоналом.

Планирование рабочей силы в эпоху COVID-19
События прошлого года побудили многие организации более внимательно проанализировать свои среднесрочные и долгосрочные стратегии кадрового планирования.

Resource Spotlight: удаленная работа
Этот ресурсный центр может помочь работодателям обеспечить гибкие условия работы, ориентируясь в сложном наборе технологий и политик удаленной работы, чтобы удовлетворить их потребности в безопасных и продуктивных способах выполнения работы.

Toolkit: Управление гибкими графиками работы
В этом наборе рассматриваются возможности и проблемы, связанные с внедрением гибких графиков работы и управлением ими, типы гибких графиков работы и юридические вопросы, связанные с этим подходом.


Как сделать так, чтобы будущее работы было справедливым для всех о преимуществах великого эксперимента с работой на дому. Еще одним ожидаемым преимуществом является повышение справедливости на рабочем месте. Поскольку работники застряли дома, появляясь в случайно расположенных прямоугольниках одинакового размера во время видеозвонков и не имея возможности подлизываться к начальству в офисе, сторонники разнообразия и инклюзивности надеялись, что пандемия станет «великим уравнителем».Это, наконец, избавило бы от стигматизации удаленную работу и дало бы всем сотрудникам равные шансы на процветание.

Будет ли это действительно наследие covid-19, зависит от того, что произойдет дальше. Справедливость — по сути, отсутствие фаворитизма — легче отследить, когда все работают в одинаковых условиях. Но подавляющее большинство работников умственного труда и большинство работодателей теперь предпочитают гибридный подход. До пандемии 5% работы в Америке выполнялись удаленно, а 27% работодателей предлагали гибкий график; сегодня цифры составляют 40% и 88% соответственно. Гибридное рабочее место будет грязной смесью. При условии органичного развития оно скорее усугубит существующее неравенство, чем уменьшит его.

Это связано с тем, что работники имеют разные предпочтения в отношении офисной работы, и эти различия не распределяются случайным образом. При наличии выбора женщины, меньшинства и родители с маленькими детьми будут проводить в офисе меньше времени. Если судить по прошлому, они заплатят за это цену, потеряв прибавку к зарплате и продвижение по службе, потому что работодатели — часто подсознательно — ценят физическое присутствие.Женщины и меньшинства также чаще увольняются, если работодатель настаивает на полной занятости в офисе. Может возникнуть двухуровневая рабочая сила с высокооплачиваемой группой «внутри» и менее вознагражденной «внешней» группой.

Может возникнуть двухуровневая рабочая сила с высокооплачиваемой рабочей группой и малооплачиваемой внешней группой

Чтобы избежать такого результата, работодатели должны спроектировать рабочее место. Справедливость будет происходить только по замыслу. Во-первых, начальники должны будут определить, хотят ли они процедурной справедливости (одинаковые правила для всех) или справедливости в результатах (ни одна группа не страдает в результате политики).Далее, работодатели должны быть честны сами с собой в отношении того, когда физическое присутствие добавляет реальную ценность. Смешивать физическую близость с производительностью и соответственно вознаграждать работников не имеет смысла.

Еще важнее быть откровенным с рабочими. Apple ругали за то, что она требовала, чтобы рабочие возвращались в офис три дня в неделю, но, по крайней мере, ее правила были ясны. Многие работодатели обещают, что работники могут работать по гибкому графику, но оставляют их на расшифровку неписаных правил. Такие обещания понятны на сегодняшнем жарком рынке труда, но без ясности кажутся пустыми.

Фирмы, которые обещают не наказывать удаленных работников, должны гарантировать, что такие работники имеют доступ к тем же ресурсам, что и все остальные. Это также означает инвестирование в честные процессы. Covid-19 не уничтожил предубеждения в отношении людей, которые работают из дома. Дизайн рабочего места, исключающий такие предубеждения, будет иметь еще большее значение, чем раньше. Решения об оплате труда и продвижении по службе должны приниматься четкими и измеримыми способами.

Компаниям, которые ценят присутствие, следует рассмотреть возможность установления фиксированных дней «входа», чтобы никто не остался позади.Лидеры могут помочь уменьшить бонус за презентеизм, работая из дома в необязательные дни или указав, что в некоторые дни все работают из дома.

Работодатели, которые требуют вернуться к работе на полную ставку, потеряют таланты и, вероятно, станут менее разнообразными. Опрос, проведенный wfh Research, показал, что 39% белых мужчин рискуют сбежать в таких обстоятельствах, но 47% небелых рабочих и 48% женщин заявили, что уволятся или начнут искать новую работу. Матери в два с половиной раза чаще, чем отцы, говорили, что уволятся.

Звонок по телефону

Риск бегства одной фирмы – это возможность для другой. Теперь, когда многие рабочие места могут выполняться гибко или полностью удаленно, работодатели могут набирать сотрудников из более широкого круга сотрудников. Одно исследование показало, что предложение гибкости в объявлении о вакансии увеличило количество заявок на целых 30%. Это также должно помочь с удержанием. В Америке чернокожие работники умственного труда сообщают о гораздо большем повышении удовлетворенности рабочим местом при удаленной работе, чем белые работники.

Технологии, безусловно, снизили стоимость удаленной работы, а вместе с ней и некоторые стигмы.Но мало свидетельств долгожданной «зоомократии», где все голоса были бы услышаны одинаково. Треть опрошенных женщин, работающих в сфере технологий, сказали, что их чаще прерывали или игнорировали на виртуальных встречах, чем на личных встречах.

Во всех планах по открытию и восстановлению часто упускается из виду необходимость устранения неравенства, которое увеличилось во время пандемии. Мужчины почти в два раза чаще, чем женщины, говорят, что работа из дома положительно повлияла на их карьеру. Женщины чаще говорят, что чувствуют себя выгоревшими.Воспитатели менее склонны к процветанию. А новички упустили важное обучение на рабочем месте и нетворкинг. Любой работодатель, который хочет честно начать работу в гибридном мире, поступил бы мудро в первую очередь с восстановлением и наверстыванием.

Саша Наута: заместитель исполнительного редактора The Economist

Эта статья была опубликована в разделе «Лидеры» печатного издания The World Ahead 2022 под заголовком «Обеспечение справедливого будущего в сфере труда»

Создание будущего работы.От травмы к возможности | Стивен Синофски

По мере того, как компании поднимались после войны, самым большим оперативным изменением была централизация и разработка стратегии. Уроки войны, примененные к компаниям, заключались в том, чтобы определить оппозицию, разработать стратегию, построить план и выполнить его. Вся эта модель стала определять водопадный подход — централизованную кампанию. Если вы думаете об обложке книги Тафте и иллюстрации марша Наполеона, то вы, по сути, уловили весь процесс стратегического планирования и работы самых успешных современных корпораций.

Централизация — оптимальный метод выполнения известного плана в масштабе. Он требует наличия IQ в одном месте и заставляет этот IQ работать над разработкой планов, непредвиденных обстоятельств и инструментов обработки исключений от группы экспертов. Филиалы или щупальца организации выполняют эти планы, сообщая результаты для анализа на корпоративном уровне. В течение финансового года планы разрабатываются, возвращаются в организацию, а выполнение возобновляется. С годами процесс стал более итеративным и включал в себя информацию от более широкой организации, но независимо от того, сколько обратной связи или распределения усилий происходило, вся компания управлялась этим циклом или рабочим процессом.Это водопад современной корпорации.

Вот почему инновации в крупных компаниях так сложны — независимо от того, какие инновации, они охватываются водопадным подходом более крупной организации самой корпорации.

Затем, с тех пор, как появился Интернет, мы стали свидетелями постепенных, но четких попыток «расширить возможности» подразделений компании «поступать правильно», «вводить новшества» или «расти». Какими бы необходимыми и благонамеренными ни были все эти компании, они и им подобные были склеены самой структурой и определением хорошо управляемой компании.Водопадный процесс бюджетов, стратегии, позиционирования, ценообразования, продаж и многого другого сопровождал каждую попытку прорыва. Это теперь хорошо известно и почти утомлено, и под этим я подразумеваю, что люди истощены. Каждый видел, как сильные команды терпят поражение, стартапы в крупных компаниях приходят и уходят, а усилия по прорыву просто поглощаются и забываются. Мы слишком хорошо знаем проблемы. Вот почему инновации в крупных компаниях так сложны — какими бы ни были инновации, они охватываются водопадным подходом более крупной организации самой корпорации.

Невозможность часами сидеть в комнате и «обдумывать» стратегию, при этом все еще нуждаясь в ее реализации, показала, что на самом деле стратегия, за неимением лучшего слова, может возникнуть при отсутствии сильного централизованного подхода. Компания за компанией просто придумывали, что делать, и доставляли. Линейные сотрудники создали новые способы работы с клиентами. Видео, электронная почта, решения для обмена сообщениями для всего только что появились. Появились целые новые предложения и подходы, которые высоко оценили руководители, недоумевая, как это произошло.Необходимость доказала, что это может работать. Следующим шагом является его операционализация.

Это массовое переосмысление того, что означает для компании стратегическая деятельность, является краеугольным камнем того, что уже делают стартапы. Вот почему, когда стартап побеждает, это так часто происходит за счет действующего президента. Ключевым уроком прошедшего года должно стать то, что действующие лица могут продемонстрировать гибкость и маневренность стартапов, а масштабирование этого процесса и превращение его в подлинную рутину — определяющее изменение.

Трансформация состоит из трех элементов.

Разработка нового продукта вместо стратегии. Прежде всего, никто никогда не побеждал, используя лучшую стратегию. Стратегия — это повествование, которое приходит после тысяч решений, сделанных целыми компаниями и ведущих к победе. Победители выигрывают благодаря лучшему продукту (и под продуктом я подразумеваю лучшую итерацию маркетингового комплекса , а не только технологию или функции, но продукт, цену, место и продвижение). Компании действуют так, как будто у них есть один шанс, и каждый продукт — это высадка на Луну.Стартапы так не работают. Они действуют так, как будто сделать одно хорошее дело — это все, что имеет значение и является экзистенциальным. Самое важное, что может сделать организация, — это вывести на рынок что-то новое. Новые вещи будут побеждать стратегию каждый день.

Но есть одна загвоздка: новые вещи не означают добавление новых вещей к существующему продукту, расширение линейки или ребрендинг. Какими бы важными они ни были, они отражают старый образ мышления долгой, затянувшейся кампании, план вдохновения, который обходит соперника с фланга, сражающегося в том же типе битвы.Мы только что узнали, что компании, которые были в игре, удовлетворяя потребности клиентов новыми и узнаваемыми способами, превратили травму в возможность. То, как клиенты понимали, что что-то новое, заключалось не в том, что это был восьмой вспомогательный пункт, а скорее в том, что людям было нужно. Множество новых приложений и инструментов, получивших известность во время пандемии, снова и снова демонстрировали, что вывод новых продуктов на рынок работает.

Новые продукты должны быть самодостаточными и привлекать внимание всей компании, а не заниматься поддержкой существующего продукта.Мы узнали, что самый большой риск для продукта — это не неспособность обеспечить большую ценность, а неспособность предоставить новую ценность, и клиенты ищут новую ценность в новых продуктах. Новые продукты, решающие новые проблемы, можно легко идентифицировать и приобрести, в отличие от новых функций, которые теряются и скрываются. Новые продукты означают новые доходы и новый бизнес, а не в этом ли конечная цель?

Исторически компании искали новые «возможности на миллиарды долларов», что приводило к «стратегиям на миллиарды долларов» и «инвестициям».Тем не менее, урок неоднократно заключается в том, что следующий продукт на миллиард долларов, кажется, появляется из ниоткуда и, в частности, не связан с чем-то, что уже существует. Действующие лица любят указывать, что «миллиардные предприятия не состоят из ста десятимиллионных предприятий». Реальность такова, что следующий бизнес на миллиард долларов уже стоит 10 миллионов долларов, поэтому начните его строить и относитесь к нему так, как будто это следующая большая возможность, вместо того, чтобы пытаться разработать стратегию продукта, который стоит миллиард долларов за воротами.

Создан для рынка, а не на века. Следствием стратегии разработки продукта является планирование, проектирование и проектирование продукта, предполагая, что он переживет всех членов команды, создающей его. Это имело смысл, когда почти все усилия были связаны с созданием постоянной производственной линии, предназначенной для одного продукта, или даже с созданием программного обеспечения, когда программное обеспечение создавалось с нуля.

Никто из успешных компаний не был уволен за то, что не мыслит в долгосрочной перспективе, и, наоборот, слишком многих критикуют за краткосрочное мышление.Это пережиток наполеоновского предвыборного мировоззрения. Спросите себя, сколько стратегических планов на 5 лет имели смысл даже через год? Если вы серьезно, спросите себя, действительно ли создание плана заставило вас изменить свое краткосрочное исполнение, чтобы вы могли лучше ориентироваться на какую-то Полярную звезду. Ерунда.

То, что мы узнали, двоякое. Во-первых, современный мир обладает огромной гибкостью в том, как можно что-то производить — и, безусловно, пандемия преподала нам много уроков о том, что надежно, а что хрупко, — но мы видели, как компании переключались с производства кроссовок на создание масок, магазина до доставки или даже полного онлайн-доставки услуг.

Все эти предложения, почти все основанные на программном обеспечении или преимущественно программные, были созданы в течение недель или месяцев. Некоторые уйдут; другие прослужат намного дольше, чем им нужно. Однако мы узнали, что когда вы создаете что-то, чтобы выйти на рынок, выигрывают все. И что еще лучше, компания продолжает двигаться вперед, в будущее.

Каждый стартап знает урок создания продукта для рынка, повторения и обучения. Некоторые называют это построением на публике, что является отличным термином, который включает в себя идею создания продукта и обучения, а также улучшения и корректировки на этом пути.Я просто не решаюсь использовать это, потому что это также может означать превращение строительства в реалити-шоу «прислушивания» к клиентам, очевидное «A/B-тестирование» или самодовольные посты и всплывающие окна для каждого незначительного изменения. Публичное строительство лучше всего использовать как способ выхода на рынок, а не думать о выходе на рынок, потому что мы знаем, что крупная компания может легко протестировать на рынке потенциальный новый продукт из потенциально существующего.

Тем не менее, мы относимся к программному обеспечению так, как если бы оно было равноценно строительству специализированной фабрики.

Каждый, кто занимается программным обеспечением, знает, что никакое программное обеспечение не может работать вечно, а программное обеспечение, которое прослужит долго, вызывает удивление. Затраты времени на создание продукта или анализ потенциальных неизвестных продуктов оказались бесполезными. Никто не знал, как все будет работать, но все знали, что нужно что-то делать.

Тем не менее, мы относимся к программному обеспечению так, как если бы оно было равноценно строительству специализированной фабрики. Применение API-интерфейсов, инструментов без кода, моделей машинного обучения и разработки программного обеспечения на основе данных показало, что целые новые продукты могут быть созданы в короткие сроки, выведены на рынок и развиваться, чтобы добиться успеха сами по себе.

Такие книги, как замечательный Lean Startup или манифесты, такие как Agile , вместе с историей эпохи «интернет-времени» в веб-браузерах, казалось, сломили эти усилия, но на самом деле они не полностью, особенно в домашние усилия и операционное программное обеспечение бэк-офиса. С одной стороны, все критически важно, а с другой стороны, инструменты и методы сильно изменились за последнее десятилетие. Непрерывная интеграция теперь не только жизнеспособна, но и является общепринятым способом создания программного обеспечения.Несомненно, будут предприняты попытки обозначить какую-то новую методологию разработки как наиболее тесно связанную с тем, что мы сейчас делаем по-другому, но на самом деле основа уже заложена — общедоступное облако и API.

Революция в сфере облачных вычислений хорошо известна, и в значительной степени гибкость, вызванная пандемией, заключалась в возможности развертывания и масштабирования приложений в облаке. Компании, которые думали, что смогут легче масштабировать свои собственные ЦОД, вскоре столкнулись с проблемами, связанными с шоком в цепочке поставок, и по необходимости перешли в общедоступное облако.Другим ключевым нововведением стало использование API. Когда-то рассматриваемые со скептицизмом как форма «аутсорсинга», компании оказались в ситуации, когда они могли использовать сторонний API или просто потерпеть неудачу, и, например, от обмена текстовыми сообщениями до платежей, даже аудио/видео, добавляя возможности с помощью использование API на основе потребления стало нормой (и огромной возможностью для новых компаний). И в мгновение ока идея крупной корпорации, предоставляющей потребительский или клиентский опыт с использованием сторонних API, стала нормальной — ни одна команда, решающая проблемы, связанные с предметной областью, не построила собственное сопоставление, SMS-шлюз, ETL, платежная инфраструктура или кодовые системы телеметрии (или дюжина других) в спешке, чтобы вывести на рынок инновации, необходимые для пандемии.Нет причин останавливаться на этом сейчас, и это останется ключевой частью построения для рынка, а не размышлений о создании навечно.

Подумайте обо всех интересных программах, появившихся за последний год. Это были не просто игровые программные продукты, а важные элементы того, как работает каждый бизнес. Именно программное обеспечение во многом определило реакцию бизнеса на пандемию. Нет причин возвращаться к старому способу создания программного обеспечения. Новый способ работает.

Речь идет не о краткосрочном мышлении, а о признании того, что знать будущее невозможно. Никакое время, проведенное в конференц-зале, не сделает будущее более ясным, чем реальное создание будущего.

Распределение человеческих ресурсов вместо бюджетов. Если компания знает, что ей нужно разрабатывать новые продукты и выводить их на рынок, то почему она тратит так много времени на разработку стратегии создания долгосрочных инвестиций, сопровождаемая бесконечным страхом перед тем, как двигаться дальше? Для этого компании нужен новый способ распределения ресурсов.Именно так почти все компании в прошлом упирались в стену.

Урок состоит в том, что компании больше не должны бояться того, что на самом деле дает людям ресурсы для создания чего-то нового. Пандемия доказала, что у компаний есть ресурсы, когда они им нужны.

Пандемия показала, что когда у людей есть ресурсы и они знают, какую проблему нужно решить, они принимают наилучшие решения и добиваются цели. Урок состоит в том, что компании больше не должны бояться идеи о том, что на самом деле дает людям ресурсы для создания чего-то нового. Пандемия доказала, что у компаний есть ресурсы, когда они им нужны.

Корпорации десятилетиями боролись с этим. Они хотят прощупать почву или сделать что-то немного и посмотреть, как это будет работать с клиентами. Или они хотят создать его, но беспокоятся о том, как он пересекается или конфликтует с существующими продажами или движениями GTM, поэтому что-то новое умирает на корню. Эти и множество других причин объясняют, почему в зрелых компаниях редко бывает менталитет успешного стартапа.

Есть простой способ решить эту проблему, и он основан на идее, что следующий успешный бизнес будет выглядеть «маленьким» или «незначительным» по сравнению с чем-то успешным, что уже существует в компании. Ответ заключается в том, чтобы дать команде ресурсы для достижения успеха и не беспокоиться о последствиях… успеха! Вместо того, чтобы сосредотачиваться на бюджетах (или затратах), предоставьте ресурсы для выполнения работы. Бюджет — это просто часть затрат, тогда как ресурсы для выполнения работы означают полномочия в организационном плане, ресурсы по функциям и географическому положению, а также людей.

Конечным ресурсом являются производители (инженеры, производители и т. д.) или продавцы (будь то корпоративные клиенты, подписки, реклама и т. д.) — в любых усилиях, если вы знаете, сколько производителей или сколько продавцов, то вы знаете, где работа делается. Финансовые бюджеты и даже операционные расходы — отличный инструмент для финансовых директоров, но они скрывают то, что на самом деле происходит, поскольку объединяют всевозможные другие расходы с теми, которые действительно работают. Только когда вы управляете распределением ресурсов, вы будете знать, что делает компания.

Каждая инновация, связанная с пандемией, которую мы видели, обходила все обычные правила стратегического соответствия или согласования, и никому не было сказано искать решение только для того, чтобы его остановили на стартовой линии. Хотя это было похоже на отбрасывание осторожности на ветер, мы снова узнали, что при наличии ресурсов для выполнения полной работы могут произойти хорошие вещи.

7 способов (всегда) уйти с работы вовремя

Мы веселые люди. Мы прекрасно понимаем, что долгий рабочий день напрямую связан со стрессом, беспокойством и сердечными заболеваниями, но, несмотря на это, мы продолжаем уделять работе все больше и больше времени.

В прошлом году средний американец работал более 45 часов в неделю. Каждый третий специалист работает более 50 часов в неделю. Как будто этого недостаточно, исследования показывают, что 80% работников тратят время «в нерабочее время», отвечая на электронные письма и отвечая на телефонные звонки. И все это, для чего? Оказывается, более продолжительный рабочий день на самом деле не способствует повышению производительности. На самом деле, постоянно работая более 40 часов в неделю, вы можете снизить свою продуктивность на на . Перевод: Работайте больше; добиться меньшего.

Зная это, почему так сложно уйти с работы вовремя? Возможно, вы легко отвлекаетесь, не можете расставить приоритеты или позволяете последним просьбам заставлять вас работать сверхурочно. Возможно, вместо того, чтобы стремиться успеть все за восьмичасовой рабочий день, вы уверовали в то, что , как предполагается, всегда должны быть включены.

Какой бы ни была ваша причина, пришло время переоценить ее. Итак, прекратите регистрировать эти лишние часы и используйте эти семь советов, чтобы выйти за дверь вовремя.

1.Начинайте день, думая о конце

Звучит банально, но я убежден, что многие люди не уходят с работы вовремя просто потому, что не ожидают, что уйдут. Вместо этого они просто плывут по течению рабочего дня, работая над тем, что им попадется на пути, и не замечая в своем календаре времени для приоритетной работы. Затем, в конце дня, остается еще куча работы — и все потому, что они не запланировали 17:00.

Итак, когда вы приедете утром, определите время, когда вы хотите уйти этой ночью.Внесите это в свой календарь, заведите будильник на мобильном телефоне или просто сделайте психологическое обязательство по времени отъезда.

Это также может помочь присоединиться к классу или социальной группе, которая собирается в установленное время после работы, что даст вам дополнительный стимул планировать свой день, чтобы уйти с работы вовремя.

2. Сообщите людям, когда вам нужно уйти

Если вы начнете говорить людям, что вам нужно уйти в определенное время, вы, скорее всего, так и сделаете. Возьмите на себя обязательство, а затем поделитесь им с другими: Обсуждая планы и задания в течение дня, скажите своим коллегам: «Я должен быть сегодня вечером вовремя, поэтому, если вам что-то понадобится, дайте мне знать». к 15:00.”

Поощряя своих коллег как можно раньше уведомлять вас о любых запросах и устанавливая ожидание, что вы не будете доступны ранним вечером, вы избежите ненужных заданий или встреч в последнюю минуту.

Попробуйте этот метод в один день, затем в другой, а затем в следующий. В конце концов, вы переучите своих коллег ожидать, что вы будете уходить вовремя каждые дней. Кроме того, если вы произнесете это вслух и осознаете свою цель уйти вовремя, это поможет вам почувствовать себя более уверенным в своей способности сделать это.

3. Выделите 20 минут на переход

После того, как вы установили время отправления, окажите себе практическую помощь в его достижении: заблокируйте 20 минут до этого времени в своем календаре, чтобы очистить последние ежедневные данные ( например, подача документов, организация рабочего пространства и проверка того, что вся необходимая электронная почта очищена) и будьте готовы к завтрашнему дню.

Относитесь к этим последним минутам как к важной встрече с начальником или клиентом, т. е. не позволяйте ничему мешать этому и не позволяйте никому планировать последнюю встречу с вами.Это приоритетный временной интервал, который не подлежит обсуждению.

4. Выполняйте самую важную работу

Затем убедитесь, что ваша важнейшая работа выполняется — и выполняется заблаговременно. Вы работаете над проектом с приоритетом С, потому что он веселее или менее сложен, чем проект с приоритетом А? Я знаю, что работа с электронной почтой может показаться вам достижением цели, но это не поможет вам закончить ежемесячный отчет, который нужно сдать, или повестку дня важной встречи на следующей неделе.

Чтобы убедиться, что вы на правильном пути, вот быстрая проверка: создайте список с двумя столбцами.С левой стороны перечислите от трех до пяти наиболее важных приоритетов, за которые вы отвечаете. С правой стороны перечислите все действия, которые вы делаете в течение дня. В конце дня совместите это. Сколько из того, что вы сделали на правой стороне, напрямую поддерживало ваши ключевые приоритеты на левой стороне?

Если у вас нет звездного совпадения, вам следует пересмотреть работу, которую вы решили выполнять в течение дня. Выполнение ваших самых важных задач не только облегчит уход вовремя, но и поможет вам чувствовать себя более удовлетворенным проделанной работой.

5. Перестаньте тратить время впустую в течение дня

Если вы постоянно оказываетесь в офисе поздно ночью, также найдите несколько минут, чтобы оценить свои рабочие практики в течение дня. Проверяете ли вы свою электронную почту каждые пять минут? Отвечать на каждое сообщение сразу? Оставить обмен мгновенными сообщениями включенным на весь день?

Хотя может показаться необходимым постоянно поддерживать связь с коллегами, постоянное отвлечение может серьезно подорвать вашу производительность и концентрацию, и все эти привычки могут работать против вас, заставляя вас дольше оставаться на работе.

Вместо этого бросьте себе вызов: проверяйте электронную почту только в определенное время в течение дня и выделите время в своем календаре, когда вы отключите все отвлекающие факторы и сядьте на корточки, чтобы работать над своими ключевыми приоритетами.

6. Поднимите трубку

Говоря о производительности: электронная почта — отличный инструмент для решения многих задач, но она также может легко стать отнимающим много времени костылем, потому что часто телефонный разговор занимает меньше времени и может быть больше. эффективный.

Итак, если ваш почтовый ящик загроможден бесконечными цепочками сообщений, которые, кажется, никогда не будут решены, и это задерживает вашу работу, то пришло время изменить вашу стратегию: поднимите трубку.С помощью простого звонка вы сэкономите часы чтения электронной почты, сортировки и ответа.

7. Используйте технологии, чтобы помочь вам сосредоточиться

Да, некоторые технологии, безусловно, могут убивать производительность, но существуют также сотни приложений и онлайн-инструментов, которые помогут вам сосредоточиться. Например, 30/30 помогает вам оставаться на задании в течение определенного периода времени, а Freedom отключает вас от Интернета, чтобы вы могли работать, не отвлекаясь. (Когда я впервые попробовал Freedom и отключил интернет на 45 минут, что-то щелкнуло.Поскольку я знал, что выход в интернет невозможен, я сосредоточился по-другому, и это полностью изменило мой подход к работе.)

По крайней мере, отключите гудящие оповещения и визуальные значки для электронной почты, текстовых сообщений и социальных сетей. сообщения СМИ. Чтобы уйти с работы вовремя, нужно управлять этим рабочим процессом на вашей временной шкале , а не наоборот.

Все очень просто: жизнь коротка; время драгоценно. Выполнение отличной работы и отдача своей работе на 100% не обязательно означает проведение сверхурочных часов в офисе.Решение? Расставьте приоритеты в своих обязанностях, сведите к минимуму отвлекающие факторы, установите правильные ожидания, а затем уходите с работы вовремя.

Фото мужчины, уходящего с работы, предоставлено Shutterstock.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.