Получить как правильно: Страница не найдена

Содержание

Новости — AVO.RU

Коронавирус: бюллетень от 6 августа

По состоянию на 11:00 6 августа 2021 года во Владимирской области лабораторно подтверждён 201 новый случай заболевания Covid-19. Из них 54 – во Владимире, по 19 – в Гусь-Хрустальном и Петушках, 18 – в Муроме, по 11 – в Александрове, Коврове и Суздале, 9 – в Вязниках, 8 – в Кольчугино, по 7 – в Киржаче, Собинке и Юрьеве-Польском, 6 – в Камешково, 5 – в Гороховце, 4 – в Меленках, 3 – в Радужном,…

Правильно податься в рейтинг и получить новых клиентов: советы экспертов

Попасть в рейтинг

Десятая ежегодная конференция «Право.ru» по юридическому маркетингу собрала не только PR-специалистов, но и партнеров юрфирм со всей страны – от Кемерова до Санкт-Петербурга. Больше всего участники мероприятия говорили об отраслевых рейтингах. Участвовать в них нужно, ведь это хороший способ рассказать о своей фирме большому числу потенциальных клиентов, заметил Егор Чиликов из Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Международные судебные разбирательства группа Семейное и наследственное право группа Международный арбитраж × .

Зачем участвовать в рейтингах

Отличный инфоповод для общения с доверителями.
Позволяет объективно оценить уровень компании и сверить ее с маркетинговой политикой.
Определяется список конкурентов.
Демонстрация опыта и возможностей.
Привлечение талантливых юристов.

Главный вопрос – кому поручить заполнение анкет для рейтингов. Единственно верного ответа в этом случае нет. Руководитель московского офиса Региональный рейтинг. группа Банкротство (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции 1место По выручке 1место По количеству юристов × Евгения Червец рассказала, что они несколько лет пользуются услугами внешних маркетологов. По ее словам, главный плюс сторонних консультантов в том, что юрфирма получает качественную услугу от опытных профессионалов. Но в таком подходе есть и минусы, отметила она: «Приглашенные специалисты не видят своими глазами описываемые проекты и не разделяют командный вкус побед». Алина Тумасова, директор по маркетингу Федеральный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Международный арбитраж группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Финансовое/Банковское право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Фармацевтика и здравоохранение группа Банкротство (включая споры) × , обратила внимание и на другой аспект: специалисту на аутсорсе нужно очень подробно рассказать о каждом проекте и всех этапах, которые фирма прошла. На это уйдет много времени.

За что снижают баллы в рейтинге «Право.ru-300»

– Присвоение проекта другой фирмы.

– Дублирование проекта в одной или разных практиках.

– Завышена сумма спора.

– Все проекты в практике относятся к одному клиенту.

– Нет описания услуг по проекту и его результата.

– Негативные отзывы клиентов или экспертов.

Но ограничиться лишь качественным заполнением анкеты недостаточно. Татьяна Гончарова, управляющий партнер новосибирской Региональный рейтинг. группа Банкротство (включая споры) 23-26место По количеству юристов Профайл компании × , подчеркнула, что они готовили свою компанию к подаче заявки в Chambers около года. За это время сделали и ребрендинг, и новый сайт. Эксперт отметила, что за такую серьезную работу стоит браться в том случае, когда есть четкое понимание, что клиенты как существующие, так и потенциальные действительно оценят попадание юркомпании в тот или иной рейтинг.

Чтобы было проще выбрать проекты для подачи, стоит опираться на несколько критериев: крупная цена, значимость для общества или правовой системы. Вместе с тем не стоит преувеличивать ценность кейса, предупредила Гончарова. Кроме того, текст анкеты важно адаптировать под иностранного исследователя, который не является юристом, если речь идет о международном рейтинге. Заявку стоит оформить ёмко и лаконично. Анкеты на 20 листов никто читать не будет, предупредила Ольга Булатова, директор по маркетингу Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Природные ресурсы/Энергетика группа Фармацевтика и здравоохранение группа Экологическое право группа Банкротство (включая споры) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Семейное и наследственное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции × .

Крупным зарубежным компаниям стоит подаваться в главный российский юридический рейтинг «Право.ru-300». Руководитель маркетингового направления Morgan Lewis (заявились туда впервые в прошлом году) объяснила, что их клиенты стали все чаще спрашивать про присутствие в этом рейтинге. А для участия в некоторых тендерах такой критерий является необходимым.

Еще одна важная функция рейтингов – позиционирование своей компании на юррынке через них. И бесплатное маркетинговое исследование, которое получает юрфирма от организаторов, отметил Евгений Ковалев, глава департамента стратегических коммуникаций Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Страховое право группа Банкротство (включая споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 9место По выручке на юриста (более 30 юристов) 23место По количеству юристов 25место По выручке × .

Найти надежных партнеров

Другой темой для обсуждения на сегодняшнем мероприятии стало правильное построение партнерских сетей у юрфирм. Управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Комплаенс группа Семейное и наследственное право группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) Профайл компании × Андрей Корельский сразу подчеркнул: в этом направлении стоит руководствоваться правилом, что в итоге должен быть счастлив клиент. По его словам, партнеров в других регионах нужно выбирать по качеству экспертизы, а не исходя из дружеских знакомств. Хороший человек – это не критерий, заметила Инга Скворцова, директор по маркетингу Федеральный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Управление частным капиталом группа Антимонопольное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (включая споры) 10место По количеству юристов 27место По выручке на юриста (более 30 юристов) 41место По выручке × .

Важно, чтобы партнеры разделяли наши ценности. Мы не станем направлять доверителя в «фирму-решалу».

Андрей Корельский

Выстроить прочную сеть таких связей по всей стране помогают встречи с коллегами на региональных юрфорумах. Это самый надежный способ найти адекватного партнера, утверждает управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Уголовное право 14место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 48место По выручке Профайл компании × Денис Саушкин. Ведь картинка (даже самая красивая и рейтинговая) может оказаться обманчива.

Аккуратнее стоит быть и с рекомендацией партнеров из смежных отраслей. Во-первых, предложение должно быть взаимовыгодным, пояснила Скворцова: «В одну сторону работать не получится». Во-вторых, не стоит кого-то советовать, если сам не будешь контролировать процесс, предупредила Светлана Корабель, управляющий партнер Региональный рейтинг. 19место По количеству юристов 21место По выручке × . Иначе в итоге все стороны могут оказаться недовольны таким сотрудничеством.

В конце мероприятия участников ждал приятный сюрприз – деловая игра об управлении клиентской базой в юридической фирме. Эксперт из академии маркетинга Paper Planes учил пиарщиков и маркетологов тому, как получать максимальную отдачу от собственной клиентской базы и на какие группы доверителей юркомпаниям стоит обращать особое внимание.

Нравятся конференции «Право.ru»? Приходите на следующие мероприятия:

– 19 февраля: «Налоговая практика и налоговые споры: 2019–2020», Ararat Park Hyatt.

Расписание всех запланированных конференций – по ссылке. Там же можно приобрести билеты и получить материалы с прошедших мероприятий.

как правильно ходить в театр

Кажется смешным об этом говорить, но все же… Иногда в спектаклях для детей актеры со сцены просят: «Ребята, подскажите, куда побежал Бармалей!». И детки весело вопят: туда, туда!

Так вот, разговоры с артистами заканчиваются вместе с детством. Не надо отвечать на риторические вопросы со сцены, не надо кричать: «Эй, мужик, посмотри под кровать, он там!». Не позорьтесь.

Правило шестое касается аплодисментов. Если в опере и балете после наиболее эффектных пианиссимо или фуэте вы можете выразить свой восторг, щедро хлопая в ладоши, то на симфонических концертах сдерживайте свои порывы! Симфонии, как правило, состоят из нескольких частей, так вот – в перерыве между частями НЕ аплодируют. Только в финале.

И еще. Бывает, что во время концерта, например, какая-то часть музыкального произведения ритмичная, захватывающая, зажигательная. Не надо прихлопывать в такт. Даже если хочется.

Правило седьмое касается требований вашего желудка. Пронести в зал воду – святое дело. Только пить ее надо тихо. А вот насчет еды… Да, в буфетах при театре продают шоколад, орешки… Но театр – не киношка. Попкорн здесь не прокатит. Шелестеть фольгой, упаковкой, смачно жевать – фи. Очень сильно фи! И уж тем более не стоит в процессе спектакля доставать из сумки захваченные с собой бутерброды и деловито угощаться, заполняя зал запахами вашей любимой колбасы. И этот совет – не шутка.

Правило восьмое вызовет ярость «яжемам». Простите, но малышам в пеленках не место на опере. Нет, вас никто не выгонит, если вы принесете туда своего годовасика, дабы он оценил страдания Радамеса и Аиды, но детский рев посреди спектакля или «мааааам, мааааам, ну мааааааааам, когда закончится?» — это уже некомильфо. Привели ребенка в театр на взрослое представление – позаботьтесь о его поведении. Ползающее под креслами чадо, кстати, это не «небольшое развлечение, потому что ему скучно», а ваше признание в неумении воспитывать.

И девятое правило. Его тоже все знают, и тоже чаще всего нарушают. Спектакль, опера, балет, концерт подошли к концу. Поблагодарите артистов. Они отдали свои силы и талант. Аплодисменты – про букеты уж промолчим – по сути малость, но какая важная. Не надо срываться с кресла, словно вас продержали тут два часа под дулом автомата, и нестись в гардероб, спотыкаясь и падая. Ваше пальто никуда не денется и – поверьте – дома вы все равно будете именно тогда, когда положено.

Надеемся, вы соблюдение этих – наверняка, уже известных вам – правил сделает ваше посещение театра приятным и радостным.

Часто задаваемые вопросы по денежным переводам «Золотая Корона»

Получить перевод «Золотая Корона» можно:
В пунктах выдачи, для этого достаточно:
Выбрать ближайший пункт обслуживания на сайте или в мобильном приложении – адреса пунктов обслуживания в приложении доступны даже без доступа в интернет;
Сообщить оператору, что вам поступил перевод «Золотая Корона»;
Предъявить документ, удостоверяющий личность*;
Назвать уникальный номер перевода.

* Для получения денежного перевода в РФ иностранный гражданин дополнительно предоставляет вид на жительство, миграционную карту или иной документ, подтверждающий право на пребывание в РФ.

Путем зачисления перевода на банковскую карту:
в мобильном приложении «Денежные переводы KoronaPay» (6+) от «Золотой Короны» (скачивайте в App Store и Google Play).
Для совершения операции вам потребуется:
Авторизоваться в мобильном приложении;
Выбрать опцию «Зачислить на карту»;
Ввести ФИО получателя, которые были указаны при отправке перевода;
Указать данные банковской карты получателя.

на сайте koronapay.com в разделе: https://koronapay.com/transfers/online/receive
(кроме карт, выпущенных российскими банками)
Воспользоваться услугой можно, если у вас есть банковская карта:
Visa — выпущенная любым банком Азербайджана, Беларуси, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, России, Турции, Узбекистана;
Mastercard или Maestro – выпущенная любым банком Азербайджана, Беларуси, Грузии, Казахстана, Молдовы, России, Турции или кыргызскими ОАО «РСК Банк», ЗАО «ДКИБ», ЗАО «Кыргызский Инвестиционно-Кредитный Банк» или ОАО «Коммерческий банк «КЫРГЫЗСТАН»;
Элкарт — выпущенная любым банком Кыргызстана;
UZCARD – выпущенная любым банком Узбекистана;
Union Pay International — выпущенных АИКБ «Ипак Йули» и АКБ «Hamkorbank» (Узбекистан).
Перевод может быть зачислен на карту азербайджанского, белорусского, грузинского, казахстанского, кыргызского, молдавского, российского, турецкого или узбекского банка, если был отправлен в Азербайджан, Беларусь, Грузию, Казахстан, Кыргызстан, Молдову, Россию, Турцию или Узбекистан соответственно.
Как работать с отзывами клиентов. Инструкция для компаний — Помощник 2ГИС
Пользователи сервисов 2ГИС могут оставлять отзывы о компаниях, услугами которых они воспользовались. Отзывы формируют рейтинг компании и меняют положение компании в поисковой выдаче, поэтому фирмам важно грамотно работать с отзывами клиентов и своевременно отвечать на них.
Как устроен рейтинг компании
Рейтинг компании — совокупный показатель оценки качества сервиса, товаров и услуг компании. Рейтинг вычисляется автоматически на основании отзывов и оценок пользователей. Показатель рассчитывается для каждого филиала компании отдельно.
Значение рейтинга не является средним арифметическим оценок из отзывов. Сильнее всего на рейтинг влияют новые оценки. Если отзыв был написан давно, то его значение для рейтинга будет ниже.
При сортировке «По рейтингу» в 2ГИС компании выстраиваются в порядке убывания рейтинга. При этом на место в сортировке по рейтингу влияет не только количество звёзд, но и количество отзывов с оценками. Популярные компании с большим количеством мнений и рейтингом ниже 5 будут выше компаний с несколькими отличными отзывами.
Как получить наклейку «Здесь хорошо»
Популярным компаниям, которые получают высокие оценки от пользователей пользователи, присваивается знак качества 2ГИС:
Разместите эту наклейку на витрине или снаружи входной группы на территорию компании и покажите потенциальным клиентам, что у вас хорошо.
2ГИС выдаёт такие наклейки по запросу и только после проверки репутации вашей компании модераторами.
Для получения наклейки напишите нам на [email protected] с указанием города, названия компании и ссылки на неё в 2ГИС. Укажите в теме письма «Наклейка „Здесь хорошо“» — так нам будет легче найти вашу заявку.
Какие акции по привлечению отзывов можно проводить
2ГИС разрешает компаниям проводить конкурсы и акции, которые помогают вам получить больше отзывов клиентов. Проверьте, что условия вашей акции не мотивируют людей писать подложные отзывы ради получения подарка или выдумывать отклики ради скидки.
Общие рекомендации для проведения стимулирующих акций и конкурсов по сбору отзывов:
Текст правил акции должен быть размещён в свободном доступе (например, в виде поста в соцсетях).

Подарком/бонусом за публикацию отзыва может быть только продукция компании либо скидка на следующую покупку. Бонусом не могут быть деньги, включая пополнение счёта телефона или любого другого, и бонусные баллы в программах лояльности компании.

Розыгрыши и конкурсы должны мотивировать клиентов оставлять правдивые отзывы с любой оценкой вашей компании (от 1 до 5 звёзд). Запрещается поощрять клиентов только за положительные отзывы.

Отзывы клиенты должны писать и размещать самостоятельно со своих устройств — планшетов, ноутбуков, телефонов. Использование аккаунтов и устройств компании, а также требование написания отзыва в присутствии сотрудников компании запрещены.

При любой подозрительной, на наш взгляд, активности мы вправе запрашивать у авторов подтверждение отзывов и скрывать отзывы до получения подтверждения. В случае доказанного нарушения условий проведения акций мы можем заблокировать карточку компании для написания отзывов на срок до трёх месяцев. Такие меры применяются редко, но будет честным вас предупредить.
Как улучшить свой рейтинг
Работайте с отзывами — отвечайте, благодарите, разбирайтесь. Люди ценят компании, где им рады.
Изучите отзывы клиентов и постарайтесь улучшить те факторы, которые важны для них. Добавьте ссылку на вашу карточку в 2ГИС в блок ссылок на странице вашей компании в соцсетях.
Разместите в прикассовой зоне, на выходе из магазина или заведения наклейки с предложением оставить отзыв о вас в 2ГИС. Макет вы найдёте тут.
Как правильно ответить на отзыв клиента
При ответе на отзывы руководствуйтесь главными принципами взаимодействия между клиентами и компаниями в сервисах 2ГИС:
В общении клиентов и компаний недопустимы любые оскорбления. Мы выступаем за вежливое общение между представителями компаний, клиентами и сотрудниками 2ГИС в отзывах и комментариях к ним. Обсценная лексика строго запрещена.

Сервисы 2ГИС не место для конкурентных войн. Нельзя писать отзывы о компаниях, с которыми вы конкурируете, а конкуренты не имеют права оценивать вашу работу.

Отзывы должны писать реальные клиенты. Мы удаляем любые накрутки. За грубое нарушение мы можем на время отключить возможность оставлять отзывы о вашей компании и предупредить потенциальных клиентов о том, что замечена манипуляция рейтингом.

Компания имеет право отказать клиенту в обслуживании. Если у вас есть правила, влияющие на условия обслуживания (например, зона доставки, фейс-контроль, дресс-код для посетителей, запрет на посещение с собачками, ограниченное время работы), вы вправе отказывать потенциальным клиентам, которые эти правила не выполняют.

Помните, что отзыв о вашей компании может оставить любой клиент, который воспользовался услугами компании, купил товар или просто обратился к вам и пришёл за покупкой. Полные правила отзывов вы можете найти здесь.
Как оспорить отзыв
Если вы сомневаетесь в информации, которая изложена в отзыве клиента или сведений недостаточно для выяснения причин спорной ситуации, свяжитесь с автором для выяснения всех обстоятельств. Для общения с автором удобно использовать Личный кабинет — это бесплатная услуга, которая даст возможность получать уведомления об отзывах, смотреть статистику компании в 2ГИС и управлять данными о ней.
Свяжитесь с автором отзыва через сервисы 2ГИС и задайте уточняющий вопрос. Клиент должен выйти на связь хотя бы один раз и дать информацию, достаточную для изучения спорной ситуации.
Если автор на связь не выходит, отзыв написан менее года назад и из отзыва невозможно понять, что произошло — пожалуйтесь на его отзыв в Личном кабинете, и мы исключим его из рейтинга и перенесём из основной ленты отзывов во вкладку «Неподтверждённые отзывы».
Что поможет урегулировать спорную ситуацию
Для урегулирования спорных ситуаций следует уточнить у клиента информацию. Как правило, достаточно выяснить хотя бы одну из следующих деталей:
дата посещения и состав покупки/услуги;

номер чека, договора, квитанции либо часть этого номера;

описание состава заказа, заказанных блюд;

скриншот сообщения из банка о списании средств в пользу вашей компании;

последние четыре цифры номера телефона в случаях, если ваш бизнес ведёт базу данных клиентов по номерам телефонов;

адрес и дата получения заказа для служб доставки, такси и других компаний, ведущих базы данных клиентов с указанием адресов.

Какие права есть у авторов отзывов
Обратите внимание: автор отзыва не обязан предоставлять компании данные о себе (ФИО, паспортные данные и номер телефона). Особенно это касается случаев, когда ваш бизнес не предполагает внесения клиентов во внутреннюю базу данных (например, при посещении ресторана, покупке продуктов в супермаркете и т.д.).
Автор может, но не обязан оставлять компании личный номер телефона, созваниваться с вами, исправлять оценку, отвечать на несколько вопросов, предоставлять точный номер договора, заказа или чека.
Не просите автора связаться с вами в личных сообщениях, написать на почту, позвонить или прийти лично. Для разрешения спорных ситуаций учитываются только вопросы, предполагающие публичное общение в комментариях под отзывом.
Автор может добровольно отредактировать оценку в отзыве по своему желанию, если проблема решена и его итоговое впечатление о компании улучшилось.
2ГИС не занимается расследованиями спорных ситуаций и не вмешивается в отношения компаний и клиентов. Любая из сторон может ошибиться и привести данные неточно. 2ГИС не убирает отзывы авторов, которые вышли на связь. Претензии к правдивости приведённых данных следует предъявлять автору отзыва напрямую, в том числе в судебном порядке.
Желаем вам отзывчивых клиентов и конструктивной обратной связи!
Нет такого
Общие положения
Некоторые объекты, размещенные на сайте, являются интеллектуальной собственностью компании StoreLand. Использование таких объектов установлено действующим законодательством РФ.
На сайте StoreLand имеются ссылки, позволяющие перейти на другие сайты. Компания StoreLand не несет ответственности за сведения, публикуемые на этих сайтах и предоставляет ссылки на них только в целях обеспечения удобства для посетителей своего сайта.
Личные сведения и безопасность
Компания StoreLand гарантирует, что никакая полученная от Вас информация никогда и ни при каких условиях не будет предоставлена третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.
В определенных обстоятельствах компания StoreLand может попросить Вас зарегистрироваться и предоставить личные сведения. Предоставленная информация используется исключительно в служебных целях, а также для предоставления доступа к специальной информации.
Личные сведения можно изменить, обновить или удалить в любое время в разделе «Аккаунт» > «Профиль».
Чтобы обеспечить Вас информацией определенного рода, компания StoreLand с Вашего явного согласия может присылать на указанный при регистрации адрес электронный почты информационные сообщения. В любой момент Вы можете изменить тематику такой рассылки или отказаться от нее.
Как и многие другие сайты, StoreLand использует технологию cookie, которая может быть использована для продвижения нашего продукта и измерения эффективности рекламы. Кроме того, с помощь этой технологии StoreLand настраивается на работу лично с Вами. В частности без этой технологии невозможна работа с авторизацией в панели управления.
Сведения на данном сайте имеют чисто информативный характер, в них могут быть внесены любые изменения без какого-либо предварительного уведомления.
Чтобы отказаться от дальнейших коммуникаций с нашей компанией, изменить или удалить свою личную информацию, напишите нам через форму обратной связи
Как правильно выбрать телевизор в 2021 году и получить скидку в 20%?
За последние 30 лет телевизоры прошли большой путь. Было время, когда большой телевизор демонстрировал достаток и умение наслаждаться жизнью (смотреть футбол дома на большом экране – это отдельное удовольствие). С распространением интернета пользователи ПК и ноутбуков стали относиться с легким презрением к телевидению и телевизорам (чего их смотреть? Всё в интернете!). Однако как только телевизоры стали по-настоящему «умными», они с легкостью отвоевали утраченные ранее позиции.
Сегодня домашний телевизор – это и оптимальный вариант для YouTube или стриминговых сервисов, и большой экран, чтобы «зеркалить» экран смартфона, показывая фото, видео или играя, и хаб управления другими устройствами из серии умного дома.
А если телевизор ещё и 4К, то его можно использовать и в качестве дополнительного монитора для компьютера (не опасаясь, что картинка будет зернистой). И только в самом конце перечня прямое назначение ТВ – просмотр телеканалов.
Сегодня домашний телевизор – это в первую очередь центр развлечений и только потом телевизор в привычном понимании.
А карантин не просто добавил жирный аргумент в вопросе «нужен ли телевизор», а сместил акцент на «какой нужен телевизор и как его выбрать». На примере Haier 43 Smart TV MX 4К проведем небольшой ликбез о том, какими функциями и спецификациями должен обладать телевизор в 2021 году.
Table of Contents
Умный телевизор или обычный?
Наверно, данный вопрос был актуален лет пять назад, когда на рынке ещё можно было найти обычные телевизоры и докупить к ним Android TV-приставку.
Сегодня обычный телевизор можно встретить лишь в глубоком эконом-сегменте. Ситуации бывают разные, но такой продукт, пожалуй, лучше не покупать. Обычно это маленькие ТВ с экраном размером 21-24 дюйма, грустным (для 2021 года) разрешением 720p и без поддержки HDR10 и прочих приятностей.
Посмотрите на скриншот выше – экран 720p, размер 21-24 дюйма, мощность звука 6 Вт.
Для сравнения, у Haier 43 Smart TV MX экран размером 43 дюйма (109 см), разрешение 3840×2160 точек (4К разрешение), поддержка 4К апскейлинга, HDR10 и звук 16 Вт (2 динамика по 8 Вт). Полный набор, который подробнее разберем в следующих пунктах.
Телевизор практически сразу из коробки готов к эксплуатации. Надо только привинтить ножки, вставить в пульт батарейки и снять пленки.
Если Smart TV, то на Android, WebOS или Tizen?
Выбор операционной системы умного телевизора – это достаточно простое дело. Тут можно разделить телевизоры на Android TV и все остальные.
Haier 43 Smart TV MX работает на Android TV OS, у этого решения есть ряд преимуществ. Расположим по степени очевидности:
Встроенный Chromecast. Эта простая функция позволяет в секунду отправлять с компьютера или телефона фото и видео на экран телевизора. Можно начать смотреть видео со смартфона и в одно касание перекинуть его на телевизор. Удобно показать фотографии на большом экране. А ещё это самый простой вариант вывести экран смартфона на телевизор.
Преимущество Android TV в том, что Chromecast – это базовая, встроенная функция, которая всегда будет поддерживаться и обновляться вне зависимости от производителя телевизора. И работает он легко и просто что со смартфона, что с браузера на компьютере. При этом картинка выводится в высоком разрешении, звук – через динамики телевизора и без задержек.
Что у других? На других ОС производители обычно просят скачать отдельное приложение на смартфон. Соответственно, с компьютера картинку не так просто вывести. Chromecast – это на сегодня стандарт качества, на который пытаются равняться другие производители. Соответственно, если покупаете ТВ не на Android TV, то непременно проверьте удобство и качество реализации, чтобы потом не грустить.
Возможность настройки интерфейса. Одно из самых ярких преимуществ Android TV – это возможность подстроить систему под себя. При этом речь идет не только про расположение и внешний вид иконок или потребность установить сторонний, более комфортный лаунчер. В Android TV есть возможность настроить каналы на основе собственных интересов. Это достигается благодаря плотной интеграции с сервисами. Например, канал, где будут отображать видео с YouTube-подписками, отдельный канал с рекомендуемыми YouTube-видео (предложение на основе интересов пользователя), каналы от Netflix или любого другого стримингового сервиса, каналы с интересными приложениями и т.д. Пользователь самостоятельно выбирает, что ему нравится и как много каналов хочет видеть.
Что у других? Это сложный вопрос, так как на других ОС иногда встречается частичная реализация, которая зачастую завязана не на желания пользователя, а на рекламные контракты с поставщиками контента, которые отрабатывает производитель.
Google Assistant. Возможно, на смартфоне голосовым помощником вы не пользуетесь, но для телевизора это суперудобная вещь. Попросить голосом найти видео на YouTube или приложение, задать вопрос о погоде, проложить маршрут, поставить напоминание. Короче говоря, доступны все возможности Google Assistant.
Что у других? Тут все зависит от производителя и конкретной модели. Обычно производители любят продвигать своих помощников и затруднять использование Google Assistant. Функциональность доморощенных ассистентов зачастую хуже.
Google Assistant можно задавать любые вопросы, от «какая температура на дне Марианской впадины» до «сколько займет маршрут до работы».
Хаб для умного дома. Умные колонки и телевизоры – это идеальные хабы для управления умным домом. Телевизор выигрывает, разумеется, благодаря экрану. Можно не только попросить робот-пылесос убрать на кухне, но и в реальном времени следить за ним на виртуальной карте.
Что у других? В данном случае преимущество Android TV в том, что система умного дома Google Home – одна из самых распространенных в мире. Гаджеты могут не поддерживать SamsungConnect или Яндекс.Дом, но Google Home всегда будет поддерживаться как самый простой способ без дополнительных доработок продавать устройства по всему миру.
У Haier 43 Smart TV MX правильный пульт. Есть отдельные кнопки для Netflix и для Google Assistant. Классно, что есть и кнопка под YouTube. В пульте есть микрофон, чтобы удобнее общаться с Google Assistant.
Широкий набор приложений. Android TV в телевизоре – это, по сути, тот же Android, что и на смартфоне. Соответственно, доступна возможность установки любых приложений из официального и альтернативного магазина приложений. Самые распространённые идеи – это браузер, торрент-клиент (если к ТВ-подключить SSD в качестве накопителя), игры или любые другие приложения, у которых, например, есть региональные ограничения. Если нет в официальном магазине, можно установить из альтернативного или через apk-файл.
Что у других? Тут всё просто. На другие ОС вряд ли получится установить сторонние приложения. Так что если производитель не позаботился, то у пользователя нет вариантов. В то время как владельцы Android TV могут ставить даже приложения, изначально предназначенные для смартфонов.
Поддержка и обновления. На Android TV как на широко распространённой платформе приложения регулярно получают обновления.
YouTube в 4К. Логично, что, обладая 4К телевизором, и YouTube хочется смотреть в 4К, правда? Если у вас Android TV, то с этим проблем не возникнет. Например, владельцы Apple TV долгое время были лишены такого счастья. Сейчас ситуация, вроде, выправляется, но все равно куча ограничений (максимум 30 кадров в секунду, без поддержки HDR и т.д). Причина в том, что Apple не поддерживает кодек, который использует Google. Соответственно, если смотрите YouTube, но телевизор не на Android TV, следует проверить на форумах историю поддержки сервисов Google.
Экран и звук
Размер экрана обсуждать не будем. Тут каждый хозяин – барин. Можно лишь отметить, что 42–43 дюйма – это оптимальный размер для большинства спален и гостиных. На такой экран комфортно смотреть с расстояния 1–2 метра.
К слову, у Haier 43 Smart TV MX ультратонкие рамки экрана, благодаря чему эта модель отлично впишется в любой интерьер. Больше ничего не будет отвлекать от просмотра телевизора — только вы и изображение в 4K UHD. Посмотрите на фото ниже. Слева – Haier, справа – старый телевизор 2012 года. Кажется, что старый телевизор больше, но это не так. Его диагональ ровно на дюйм меньше, чем у Haier 43 Smart TV MX. Да и в целом Haier компактнее и легче – вес всего 7.4 кг (против 14 кг старого телевизора)
Когда люди смотрят на оба телевизора в выключенном состоянии, то они уверены, что у старого телевизора (справа) экран больше. А на самом деле диагональ у него на целый дюйм меньше. Благодаря тонким рамкам Haier 43 Smart TV MX и смотрится компактнее, и меньше места занимает.
Однако, помимо диагонали, важно обратить внимание и на другие характеристики.
Пора переходить на 4К
Например, Haier 43 Smart TV MX обладает 4К разрешением экрана, то есть 3840×2160 точек. 4К телевизоры появились достаточно давно, и на рынке уже доступны 8К телевизоры. Последние больше всего характеризуют высокая цена и небольшой выбор контента.
Если подходить формально, то 2021 стал годом, когда пора переходить на 4К, так как наконец-то контент для такого разрешения появился в достаточном количестве.
Например, только в этом году Nvidia, представляя свои новые видеокарты, предложила считать новым стандартом гейминга разрешение 1440p (это меньше, чем 4К, но уже что-то).
Снова сравнение со старым телевизором. Обратите внимание не только на цветопередачу, но и на детализацию. Даже на фотографии видна громадная разница в изображениях. Haier 43 Smart TV MX позволяет разглядеть на попугае каждое перышко.
На YouTube ролики в 4К стали уже привычным явлением. Стриминговые сервисы пока что сопротивляются, но, например, недавно на «Кинопоиске HD» вышла режиссерская версия фильма «Лига справедливости» в 4К качестве. Если вас заинтересовало нежелание стриминга переходить на 4К, то тут всё просто – это тяжело экономически. Нужно и больше места для хранения файлов, и инфраструктуру подтянуть, чтобы гонять по сети «тяжелое» видео.
Соответственно, можно говорить, что ближайшие 6-10 лет будут эрой 4К видео. Так что пока не стоит брать 8К продукты, чтобы не переплачивать за ненужную функцию.
Телевизор оборудован ножками, но его можно установить на кронштейн. Тут стандартное крепление VESA (200 на 200 мм).Важно, чтобы у телевизора было широкое разнообразие портов для подключения любых устройств.
Почему важны апскейлинг и HDR10?
Пока что даже не весь контент доступен в 4К. У Haier 43 Smart TV MX есть важная функция для решения этой проблемы – 4K UHD Upscaling, то есть улучшение картинки до уровня, сопоставимого с 4К, с помощью искусственного интеллекта. Берем Full HD, или HD фильм, или другое видео, и телевизор на лету улучшает картинку. Формально апскейлинг – это премиальная функция, так что Haier в этом плане неожиданно выгодная покупка.
Попутно следует упомянуть и про цифровое шумоподавление, которое может быть полезно, если смотреть телевизионные каналы не через интернет, а по кабелю. Кстати, у телевизора весь набор тюнеров: DVB-T, DVB-T2, DVB-C, DVB-S, DVB-S2.
4K UHD Upscaling позволяет улучшить картинку до уровня, сопоставимого с 4К. Благодаря этому даже привычные фильмы смотреть ещё интереснее.
Важно, чтобы у телевизора была функция HDR10. HDR10 – это технология, позволяющая воспроизводить видео так, как оно было задумано, то есть именно те цвета, что хотели видеть режиссер и оператор. Высокая глубина цвета, широкий цветовой охват и реалистичность изображения – это всё HDR10. Многие стриминговые сервисы транслируют контент в HDR10, много таких роликов и на YouTube. В целом, можно говорить, что HDR10 – это уже стандарт. Соответственно, обратите внимание на его наличие в телевизоре.
HDR10 на Haier 43 Smart TV MX позволяет отразить на экране всю глубину цветов, что способствует высочайшей детализации любой сцены.
Пара слов про звук
Напоследок – пара слов про звук. Разумеется, никто не будет спорить, что самым правильным решением будет докупить ещё саундбар с системой 5.1 или даже 7.2. Тут ровно два минуса – цена и то, что нужно много места, чтобы развесить колонки (и провода ещё спрятать не забудьте).
Оптимально, когда у телевизора есть хороший звук, что называется, из коробки. Например, у Haier стереодинамики по 8 Вт каждый. А ещё есть функция Simulated Surround Sound, создающая эффект объемного звучания. Взрывы грохочут, пули свистят, да и музыка звучит отменно.
Звук – пожалуй, самая субъективная категория, так что тут каждый сам слушает.
Кнопки сервисов Netflix, YouTube, Google Assistant на пульте превращают телевизор в самый главный развлекательный домашний экран.
Порты и связь
Учитывая новый статус телевизора как главного экрана в доме, важно, чтобы он обладал всеми необходимыми средствами коммуникации.
Wi-Fi 5 ГГц. 4К контент тяжелый, так что нужен скоростной интернет. И без Wi-Fi 5 ГГц тут никак. Диапазон 5 ГГц менее «шумный» и значительно более быстрый. Если телевизор не поддерживает Wi-Fi 5 ГГц, то убедитесь, что у него хотя бы есть вариант проводного подключения. Иначе готовьтесь к вечной буферизации и заиканию картинки.
Bluetooth 5.0. Не всегда есть возможность смотреть телевизор с включенным звуком. Выход – подключение наушников. Подключать по проводу в 2021 году – это как-то чересчур. Проще использовать Bluetooth. Если у телевизора старая спецификация Bluetooth, то будет заметен лаг. Герой на экране что-то сказал, а вы услышали только через 0.5 секунды. Не критично, но раздражает. Bluetooth 5.0 и новее позволяет решить проблему.
Haier 43 Smart TV MX поддерживает Wi-Fi 5 и Bluetooth 5.0. Ethernet разъём, конечно, тоже в наличии.
HDMI 2.0. Версия 2.0 важна тем, что поддерживает 4К разрешение на 60 кадрах в секунду. Например, купите приставку нового поколения, а у телевизора только HDMI 1.4. И лишитесь половины удовольствия, так как играть придется на 30 fps.
В целом, важно, чтобы у телевизора был широкий набор портов. Например, у Haier 43 Smart TV MX есть 2 штуки классических USB Type-A, есть HDMI, есть CI+ слот и композитный видеовыход, оптический цифровой выход и классический разъём 3.5 мм (и аналоговый аудиовыход). А ещё есть даже слот для SD-карт памяти, то есть можно из фотоаппарата вставить карту и сразу смотреть.
Благодаря нескольким HDMI портам можно подключить и приставку, и компьютер.
Заключение
В этом небольшом материале мы постарались перечислить основные функции и технологии, которыми должен обладать телевизор, чтобы радовать своего владельца, оставаясь современным, в ближайшие 6-10 лет.
Если говорить конкретно про телевизор Haier 43 Smart TV MX, то подробнее лучше всего познакомиться с ним на сайте Haier.
Например, там есть функция посмотреть вживую, когда консультант в магазине удаленно покажет вам телевизор и ответит на вопросы. Попутно фирменный магазин обещает бесплатную доставку, 3 года гарантии и кэшбек в 10%.
К слову, Haier уверены в качестве своего продукта, поэтому предлагается акция, когда телевизор можно вернуть в течение 14 дней (как вы помните, технически сложный товар сдать обратно нельзя, если нет брака). *акция действует в период с мая по июнь.
Также до конца мая будет действовать акция по промокоду Mobile20, по которой можно будет получить скидку 20% на все категории техники на официальном сайте Haier, кроме ноутбуков. Акция не суммируется с другими скидками, баллами и акциями.
Aretha Franklin — Get It Right текст и перевод песни
[Intro]
Хорошо, банда, давайте начнем с номера один
Давайте бросим, пока не закончим
[Verse 1]
Давайте заставим эту штуку работать
Нет причин ждать
Теперь пора начинать
Мы все можно было бы использовать изменение
Эй, прямо сейчас до рассвета
Мы действительно продолжим
Мы не остановим
Нет, пока не сделаем все правильно
Осталось быть на одном
Это еще не конец, пока не закончим
Это будет так хорошо
Когда мы все сделаем правильно
[Pre-Chorus]
Должен быть готов попробовать
Даже если мы встанем рано
И работаем сверхурочно
Делай это, пока не поймешь правильно
Это невероятно высокий
Нет предела тому, что в нем
Это твое и мое
Так что давай сделаем это, пока не получим, сделаем правильно
[Припев]
‘Пока мы не получим out)
Делайте это, пока мы не получим это (Оставайтесь с этим и сделайте это правильно)
Делайте это, пока мы не получим это (Никогда не останавливайтесь, мы могли бы отнести это к e вверху)
Делайте это, пока мы не получим это (Не торопитесь, сделайте это правильно)
[Куплет 2]
Я знаю, как это сделать
Чтобы сделать это действительно красиво
В этом нет никакой тайны
Вот как вы сделай это правильно
Ну, ты заставишь его кричать, ты заставишь его кричать
Брось его, выверни наизнанку
Никогда не уходи, оставайся с этим
И сделай это правильно
Не сдавайся, никогда не останавливайся
Мы можем взять это наверх
Если мы просто потратим время
Чтобы сделать это правильно
[Pre-Chorus]
О, не сдавайся сейчас
Мы можем это сделать, мы можем это сделать
Прямо на вершину
Эй, эй, и никогда не останавливаться
Дорогая, давай достигнем неба
Если мы продолжим верить
Мы никогда не сможем подняться на высоту
Да, давай попробуем
Давай, давай продолжаем подниматься
Верьте, если это будет длиться вечно
Это никогда не будет слишком
Невозможно насытиться
Делайте это, пока мы не получим это правильно
Даже если это займет с утра
до ночи
Мы должны сделать это, пока не получим, получим вправо
[Припев]
‘Пока мы это получим (Заставь его кричать, выбросить его, вывернуть тебя наизнанку)
Делай это, пока мы не получим (Оставайся с этим и сделай это правильно)
Делай это, пока мы не получим это (Никогда не останавливайся, мы могли бы подняться на вершину)
Делай это, пока мы не получим (Не торопись, сделай это правильно)
Делай это, пока мы не получим это (Получи это), и сделай это правильно
Сделай это ‘ пока мы не получим это (сделаем это правильно) и сделаем это правильно
Сделай это, пока мы не получим (получи это), получи это, детка
Сделай это, пока мы не получим (получи)
Получи (получи это правильно) , и сделайте это правильно
[Bridge]
I yi yi yi yi yi yi yi
(Делайте это, пока не получите) Делайте это, пока не получите это
‘Пока не поймете, сделайте это правильно
( Делай это, пока не получишь) Делай это, пока не получишь
, Пока не получишь, получишь правильно
(Делай, пока не получишь) Делай, пока не получишь это правильно
(Делай это, пока не получишь) Делай это, пока не получишь
Пока не получишь, сделай правильно
(Делай, пока не получишь) Делай, пока не получишь
«Пока ты получишь это, сделай это правильно
(Делай это», пока не получишь это) Делай это, пока не получишь это
»Пока ты не получишь это, сделай это правильно
[Припев]
‘Пока мы не получим (Сделай он кричит, бросает его, выворачивает вас наизнанку)
Делайте это, пока мы не получим (Оставайтесь с этим и сделайте это правильно)
Делайте это, пока мы не получим это (Никогда не останавливайтесь, мы могли бы вывести его на вершину)
Сделайте Это пока мы не получим (Не торопись, сделай это правильно)
[Outro]
И сделай это правильно
Делай это, пока мы не получим (Получи), получим, получим
Делай это, пока мы это (Получите)
Получите (Получите это), сделайте это правильно
Сделайте это, пока мы не получим (Получите), о
Сделайте это, пока мы не получим (Получите)
Получите (Получите это правильно) ), и сделайте это правильно
Делайте это, пока мы не получим (Получите)
Отношения, которые вам нужны, чтобы наладить отношения
Кэтрин, старший менеджер по персоналу в международной финансовой компании, гордится развитием восходящих звезд.После того, как вице-президент одной из ее команд неизменно производил на нее впечатление, она рекомендовала его на более сложную роль в другой части компании. Спустя несколько месяцев Кэтрин услышала через лозу, что он боролся с работой. Она попросила с ним встретиться. «Ты же знаешь, что мы вместе, не так ли?» она сказала. «Я рискую своей репутацией, но понятия не имею, как у вас дела, и нужна ли вам помощь или прикрытие с воздуха». Он пообещал держать ее в курсе, но связь снова прервалась.Кэтрин поняла, что его приверженность фирме и ей ослабла. Она встретилась с ним еще раз и сказала, что больше не может быть его спонсором.
Когда Марию, менеджера медицинской фирмы в США, пригласили присоединиться к программе наставничества для женщин с высоким потенциалом, она ожидала, что получит рекомендации, которые помогут ей в продвижении. Но назначенный ей наставник, врач и вице-президент, мало интересовался карьерой Марии; вместо этого она рассказывала группе о своем собственном пути и давала прямые советы только участникам, которые также были докторами медицины.В конце концов Мария обратилась к существующим союзникам за поддержкой в карьере. «Не все руководители знают, как быть адвокатом», — размышляет она.
В 2003 году Марка Маклейна, открытого гея-консультанта по инновациям в Whirlpool, пригласили работать в совете по разнообразию компании, который возглавлял тогдашний главный операционный директор Джефф Феттиг. Он преуспел в этой работе и в 2004 году добился назначения в Совет сообществ мирового класса на юго-западе Мичигана, некоммерческую организацию, которая способствует экономическому и социальному росту в основном афроамериканского сообщества Бентон-Харбор, штат Мичиган, где расположена штаб-квартира компании.Феттиг поддержал его предложение, а также убедил генерального директора Дэвида Уитвама назначить Маклейна Уитвама директором по вопросам разнообразия, что позволило ему стать временным руководителем совета. В том же году Феттиг перешел на должность генерального директора и поставил перед своим протеже новую миссию: обеспечить гендерный баланс среди руководителей высшего звена во всем мире. Маклейн поставил цели на четыре года и соответствующим образом скорректировал кадровую стратегию Whirlpool. «Марк не только уловил наше видение ключевых областей компании, но и сыграл решающую роль в его реализации», — говорит Феттиг.
Маклейн также продемонстрировал свою преданность Феттигу за пределами офиса. Генеральный директор является доверенным лицом местного Клуба мальчиков и девочек, некоммерческой организации, которую он считает ключом к превращению Бентон-Харбора в «сообщество мирового класса», которое могло бы иметь большую привлекательность для новобранцев Whirlpool и иметь больше шансов привлечь местных талантов. Маклейн вошел в совет директоров и через шесть месяцев под руководством Феттига стал президентом. Он провел реформы, которые превратили дефицит организации в 125 000 долларов в резерв на 500 000 долларов и почти удвоили ее членство в течение года.«Если кто-то верит в вас и дает вам возможность, вы должны сделать все возможное», — отмечает он.
Динамика спонсорства
Как показывают приведенные выше примеры, отношения между спонсором и протеже работают лучше всего, когда они помогают обеим сторонам. Кэтрин, пожелавшая остаться неназванной, чтобы защитить репутацию своей фирмы, разорвала отношения со своим бывшим вице-президентом, потому что он не смог продемонстрировать элементарную отзывчивость, не говоря уже о том, чтобы предпринять выдающиеся активные усилия, которых она ожидала.Мария, пожелавшая остаться неназванной, поскольку она до сих пор работает с врачом, который когда-то был назначен ее наставником, обнаружила, что пожилой женщине не хватало понимания взаимных уступок, присущих эффективному руководству. Напротив, Феттиг и Маклейн работали вместе над двумя целями: достичь бизнес-целей Whirlpool и повысить свою репутацию лидеров в обществе.
Спонсорство может помочь катапультировать молодых талантов в высшее руководство, а также значительно расширить охват и влияние высшего руководства — но только тогда, когда и спонсор, и протеже признают, что это взаимовыгодный альянс, поистине улица с двусторонним движением.
Наши недавние исследования подтверждают это. Мы провели три общенациональных опроса почти 4000 профессионалов в крупных корпорациях, провели фокус-группы с более чем 60 вице-президентами и старшими вице-президентами, а также опросили около 20 руководителей компаний из списка Fortune 500. Мы обнаружили, что лучшие спонсоры выходят за рамки наставничества. Они предлагают не только руководство, но и защиту, не только видение, но и тактические средства его реализации. Они делают ставки на выдающихся младших коллег и просят их одолеть.Наиболее успешные протеже, со своей стороны, осознают, что спонсорство необходимо зарабатывать эффективностью и лояльностью — не один раз, а постоянно.
Мы неоднократно слышали, как генеральные директора и топ-менеджеры говорили, что их бы не было без сильных спонсоров. и лояльных протеже. Генеральный директор One Fortune 500 дал убедительную иллюстрацию. Во время собеседования с кандидатами на руководящие должности он всегда спрашивает их: «Сколько человек у вас в кармане? Если я попрошу вас осуществить что-то невозможное, связанное с взаимодействием в семи регионах и пяти функциях, кто вам должен и сможет помочь вам в этом? » Он сказал нам: «Меня не интересуют те, у кого нет глубоких карманов.”
Обеспечение спонсоров — это проект на всю жизнь, независимо от вашего положения. Когда она приблизилась к пенсионному возрасту, старший партнер Ernst & Young с опозданием признал, что она не «обновила» свой круг спонсоров. «Я всегда с нетерпением ждала второй карьеры в качестве директора совета директоров, но я понимаю, что выбор места в совете директоров — это вопрос спонсорства», — говорит она. «Вы не можете претендовать на эти должности; тебя нужно постучать «. Младшему руководителю никогда не рано начинать взращивать подопечных.Крис Урбауэр, менеджер по ветеранским инициативам в GE, признала, что для достижения цели генерального директора Джеффри Иммельта по превращению компании в привлекательного работодателя для вернувшихся ветеринаров ей потребуется создать группу высокопроизводительных подчиненных. «Поскольку все на меня смотрят, мне понадобится некоторая преданная помощь», — сказала она нам.
Наше первое исследование спонсорства, специальный отчет HBR 2011 года под названием «Эффект спонсора», показал, какое влияние спонсор может оказать практически на все аспекты карьеры сотрудника, повысив способность просить и получать повышение и продвижение по службе и находить удовлетворение в работай.Тем не менее, относительно немногие из опрошенных нами сотрудников — 19% мужчин и 13% женщин — сообщили о наличии спонсора. Использование спонсора в качестве карьерного рычага иногда плохо понимается, а иногда воспринимается как связанное с риском. А корпоративные инициативы, направленные на стимулирование спонсорства, дали в лучшем случае неоднозначные результаты. Лидеры не могут убедительно лоббировать новичков, которых они не знают, а младшие сотрудники в паре со спонсорами не видят, что они могут внести или не могут это сделать.
Стремясь лучше понять эти отношения, мы начали второй раунд исследования.Наша инициатива «Эффект спонсора 2.0» позволила нам составить карту «услуга за услугу»: как протеже могут привлекать, поддерживать и задействовать спонсоров для продвижения по карьерной лестнице и как спонсоры могут использовать динамику для расширения своего охвата, расширения своих навыков, построения сетей. , и продемонстрировать лидерство.
Роль спонсора
Чем именно занимается спонсор? Согласно нашему исследованию, все сводится к двум вещам: рисковать своей репутацией в пользу протеже и брать на себя ответственность за его или ее продвижение по службе.Хороший спонсор подготовит вас к прослушиванию на ключевую роль в известной постановке, подтолкнет режиссера к выбору вас и научит вас играть. Пока вы на сцене, она научит вас вниманию, чтобы все обратили внимание на ваши способности и потенциал. Если вы споткнетесь или публика станет враждебной, она придет вам на помощь (по крайней мере, в первый раз). В конце концов, «протеже» означает «тот, кто защищен».
Когда мы спросили менеджеров, на что они надеются получить спонсора, 74% сказали, что хотят, чтобы спонсор давал честную обратную связь, в частности, предлагая протеже способы сократить пробелы в навыках и опыте.Другие частые ответы включали «обратную связь о том, как выглядеть и вести себя как лидер» (59%), «предоставить возможности для внутренней заметности» (49%), «помочь мне определить карьерные цели» (44%) и «быть готовым». защищать меня »(41%).
Однако степень, в которой спонсор придет на помощь протеже, значительно различается. Один из руководителей Siemens сказал нам, что ее спонсорство должно быть явно заслуженным, иначе оно будет выглядеть как фаворитизм. «Если вы облажались, я могу вмешаться, но если вы и дальше не добьетесь успеха, мне придется уйти», — говорит она.Напротив, в юридической фирме White & Case партнер и налоговый поверенный Джим Хайден неоднократно поддерживал свою протеже Сомеру Хохар. Когда у Хохара возник конфликт с другим партнером, Хайден вмешался, чтобы наладить забор. Когда долгосрочные клиенты отказывались поддерживать связь в первую очередь с партнером, Хайден поручился за опыт Хохара. Тонкими и явными способами он обеспечил ей процветание — что она действительно сделала, в конечном итоге сделав партнера. «Каждый раз, когда мне что-то было нужно, он делал это своим присутствием или своим влиянием», — вспоминает Хохар.
Партия протеже
Менее понятно, что протеже должны делать для своих спонсоров. Наш опрос показал, что два главных императива — это демонстрация доверия и лояльность. (Около 61% согласились с первой идеей, а 49% — со второй.) Когда мы спросили потенциальных спонсоров, 62% сказали, что протеже должны «взять на себя ответственность и действовать самостоятельно», 39% сказали, что они должны «предоставить 110%, »И 34% заявили, что им следует« предлагать наборы навыков и представлять точку зрения, отличную от моей.Один респондент резюмировал это следующим образом: «Протеже, который не делает все, что в ее силах, чтобы заставить своего спонсора выглядеть умным, поддерживая ее, тратит время спонсора».
Эд Гадсден, директор по вопросам разнообразия в Pfizer, подчеркивает, что протеже должна держать своего спонсора в курсе важных событий, разговоров, которые могут быть вне его поля зрения, и людей за пределами его круга. Он вспоминает разговор со своим спонсором, ныне покойным ученым-юристом и федеральным судьей Леоном Хиггинботамом.Вначале Гадсден спросил Хиггинботэма, что он получил от отношений. Хиггинботэм ответил: «Ты совсем не похож на меня. Люди, которых вы окружаете, то, что вы видите, что слышите — вы представляете точку зрения, которой я иначе не смог бы ». Сегодня Гадсден ценит это качество в своих подопечных.
Несколько успешных протеже говорили о достижении видения своего спонсора (вспомните Марка Маклейна). В крупном государственном подрядчике один руководитель группы, бывший военнослужащий, описал босса, чьи общие цели требовали большого тактического опыта.«Я бы посмотрел, куда он хотел пойти, и я сказал не« Это никогда не сработает », а« Да, сэр! », — сказал он нам. «Я нашел решения — и он это оценил. Вместе мы действительно добились результатов и ускорили обе наши карьеры ».
В поисках друг друга
Большинство спонсоров выращивают протеже не из корыстных побуждений, а потому, что это «правильный поступок» и может быть приятным опытом. «Расплачиваться вперед — это мой способ отплатить людям, которые помогли мне добиться того, чем я являюсь сегодня», — говорит Аннмари Нил, директор по персоналу Cisco.
Лидеры отдадут свое время, внимание и капитал отношений только тем людям, которые работают исключительно хорошо. Она сказала нам, что вице-президент Кэтрин привлек ее внимание, потому что он был «из тех парней, которых можно поставить в комнату, и ему в голову пришла такая грандиозная идея». Спонсоры также поддерживают тех, кто жаждет поддержки. Синтия Ривера, старший специалист по разнообразию в Freddie Mac, отмечает: «Они должны показать мне, что собираются максимально использовать то, что я могу дать». Наконец, хотя многие спонсоры ищут протеже, уравновешивающего свои сильные и слабые стороны, они также склонны поддерживать людей со схожими ценностями, мировоззрением или жизненным опытом.«Моя раса и пол часто формируют основу для моей близости, потому что в сфере технологий так мало женщин-мультикультурных лидеров», — говорит Розалинд Хаднелл, директор по разнообразию в Intel. «Я вижу себя в них и в проблемах, с которыми они столкнутся, что позволяет мне помогать им так, как другие, возможно, не смогут».
Младшие руководители должны быть столь же избирательны при поиске спонсоров и проявлять инициативу. Один ИТ-специалист указывает на распространенную ошибку. «Я отлично умел строить бизнес, у меня было множество болельщиков, но у меня был типичный азиатский образ мышления -« держи голову опущенным и займись своим делом », — вспоминает он.«Моему боссу пришлось отвести меня в сторону и сказать, что, если я не буду активно развивать ее как своего спонсора, я никогда не смогу продвинуться дальше старшего сотрудника».
Самые успешные протеже не довольствуются одним спонсором. На протяжении всей своей карьеры они ищут лидеров, которые либо воплощают их ценности (качество, которое наиболее востребовано 45% опрошенных нами протеже), либо ценят свои сильные стороны (43%). Они нацелены на лидеров, стиль которых они могут дополнить, привнося тактические навыки выполнения провидцам или предлагая отпор сотрудникам.Они нацелены на лидеров, которые, по их мнению, могут извлечь выгоду из их сетей, а также их опыта.
И они обычно просят о профориентации, обратной связи и длительных заданиях. Вице-президент с 26-летним стажем помнит, как постоянно обращалась к своим начальникам с целью повышения ответственности. «Спонсоры не могут быть ясновидящими», — объясняет она. «Если вы хотите расти в организации, объясните, как это сделать — и за этим последуют представления или командные публикации».
Синтия Ривера вспоминает, что в начале своей карьеры она попросила о встрече с исполнительным вице-президентом; когда его помощник настаивал на том, чтобы узнать ее дело, она сказала, что это личное дело.Во время встречи она рассказала о своей карьере и желаемой траектории, запросив отзывы о навыках и опыте, которые могут ей понадобиться. «Просите совета, а не работу», — рекомендует она. «Вы же не хотите идти туда размахивая резюме». Стратегия окупилась: к концу встречи она получила спонсора.
Женщины особенно неохотно проявляют активность. «Они не хотят, чтобы им приходилось гудеть, — объясняет Субха Барри, старший вице-президент Freddie Mac. Во время предыдущей работы в Merrill Lynch она нашла альтернативную стратегию.Она попросила трех коллег-женщин, каждый из которых подчиняется разным руководителям, ежемесячно встречаться за обедом, чтобы обсудить работу друг друга. Таким образом, они могли продвигать других в своих кругах. «Когда женщины говорят друг о друге, мы можем быть весьма красноречивыми, — замечает Барри. «Поэтому я мог бы сказать своему боссу в ответ на проблему, которую он озвучил:« Это то, над чем работает моя коллега Лиза; у нее есть отличные идеи. Тебе нужно с ней поговорить ». Стратегия оказалась необычайно эффективной: Барри и ее коллеги по обеду получили должности высшего звена внутри и за пределами фирмы.
респондентов предложили несколько дополнительных спонсорских тактик. Главным из них было «вести с да»: выражать энтузиазм, когда им предлагали сложное задание. (Если у вас есть оговорки, не озвучивайте их сразу.) Другие включали в себя открытие нового бизнеса, информирование потенциальных спонсоров и разработку продукта или услуги от их имени.
Поддержание отношений
Получение спонсора — это только начало. Отношения необходимо постоянно развивать и периодически обновлять — задачи, которые выпадают на долю младшего игрока.Успешные протеже понимают, что поддержание спонсорства во многом похоже на его получение: соблюдение сроков, превышение целевых показателей и доказательство того, что вы будете продвигать более крупную миссию. Они осознают важность регулярных встреч, будь то личные встречи, по телефону или электронной почте. Они умеют искать возможности для налаживания облигаций. И они находят способы поддержать страсть спонсора или помочь укрепить его или ее наследие за пределами организации.
Protégés могут также укреплять свои отношения со спонсорами, становясь спонсорами сами, потому что использование и развитие талантов, возможно, является лучшей демонстрацией лидерских способностей.«Тигр» Тягараджан, генеральный директор Genpact, тому подтверждение. В течение 17 лет, когда он был протеже тогдашнего генерального директора Прамода Бхасина, он отличился тем, что с нуля создавал высокоэффективные команды. «Мне пришлось нанять людей с опытом и знаниями, а затем продать им свое видение, потому что я давал им то, что выглядело как небольшую работу, и делал их бизнесом для ее развития», — вспоминает он. «Моя способность привлекать крупных людей, возбуждать их и поддерживать их воодушевление была одним из главных двигателей моей карьеры.”
Марк Маклейн в настоящее время является директором по вопросам разнообразия и инклюзивности в Booz Allen Hamilton и заботится о воспитании своих подопечных. Недавно он лоббировал продвижение одного из членов команды, и этот партнер отвечает ему за услугу, гарантируя, что то, что близко и дорого Маклейну, будет передано в разные подразделения. «Он продвигает не только те проценты, которые я получил, но и культурные изменения, которые я произвел», — говорит Маклейн. «Я буду продолжать тратить на него деньги, потому что он продвигает мою миссию так, как никто из нас не мог предвидеть.”
Лучшие спонсоры предлагают не только видение, но и тактические средства его реализации.
Хороший спонсор проинструктирует вас о ваших выступлениях и привлечет к вам внимание, чтобы все обратили внимание на ваши способности и потенциал.
Успешные подопечные требуют профориентации, обратной связи и сложных заданий.
Спонсоры ищут выдающихся исполнителей. Подопечные ищут лидеров, которые воплощают свои ценности или ценят свои сильные стороны.
Версия этой статьи появилась в октябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2011 год.
GIF-файлов Get It Right | Tenor
Продукты
GIF Клавиатура
Android
Mac
Партнеры по контенту
Изучите
Реакционные GIF-файлы
Изучите GIF-файлы
Компания
Новости Пресса
О компании
Условия и конфиденциальность
Лицензии на веб-сайты
Свяжитесь с нами
API
Tenor GIF API
Документация по API GIF
Unity AR SDK
Я понял
оснастка
дух
давай девочка
давай
давай в живот
давай
увидеть все
23 увидеть все наклейки
It-Right
# Make-It-Right
# Get-It-Right
# Brad-Mondo
# right
# Make-No-Mistake
# Pc-Principal
# Do-It-Right-Then-And-There
# Oh-Right -Right-Im-Sorry
# Abraham-Lincoln
# Thats-Right
#jesus
# South-Park
# You-Get-The-Sire
# Scotty
# Кнопка с галочкой
#Joypixels
# You-Do-It-Right
# Marvin-Gaye
# Thats-Right
# Father-Maxi
# Father-Maxi
# Ok-So-Then-Lets-Do-It-Bitch
# Tony-Talks
#iamtonytalks
#yeah
# You-Got-It
# You-Bet
# точно
#thenerdviolet
# Thats-Right
# Eric-Cartman
# Yo ure-Right
# Stan-Marsh
# Am-I-Right
# Is-It-Correct
# All-Right-Then
# Butters-Stotch
# Oh- Хорошо
# Thats-Cool
# Thats-Right
# Token-Black
# Thats-Right
#chef
# South-Park
# S10E1
Thats Правый
#Chef
# South-Park
# Thats-Right
#chef
# South-Park
# S10E1
#okay
# Jared
Это
#sure
# Its-Okay-To-Have-Shitty-Days
# Right-Now
# Per-Fredrik-Asly
# Its-Waiting-To-Make -Its-Mark
# Dont-Fuck-This-Up
# Crooked-Media
# bitrix24
#octopus
# bitrix24office
#kanahei
#pisuke
#usagi
# Got-It
# It-Will-Be-Okay
Brush Как можно скорее
# Thats-It
#towelie
# South-Park
# S10E5
# ừm
# hưm
# Yes
# Okay-Okay
# Санта-Клаус
# South-Park
# Got-It
#doctor
#science
#lab
#laborator
#laborator да
# Michael-Gross
# Burt-Gummer
#oh
#boxghost
#alright
# okay
#cute
#drawing
# Lets-Get-It 9020 3
# Dani-Leigh
# Okay-Babe
# Kanan-Gill
# Okay-Fine
# ok-ok
#sure?
# ah-yes
# got-it
# Okay-Will-Do
# Butters-Stotch
# Oh-Ok
# okay
# Italright
# Got
# I-Have-It-On-Me
# I-Got-It
GIF-изображения
# Get-It-Right
# Bretman-Rock
# Take- That
# Thats-Right
# Get-It
#what
#Correction
#Interruption
# Havenap
#neneleakes
#wither you
To-Do-It-Right
# Fix-It
# Eve
# Lydia-Wilson
#Flack
# You-Got-It-Right
# John-Finch
# Get-It-Right
# Make-It-Right
# Michael-Scott
#wink
#y es
# आँख
# It-Doesnt-Goes-Right
# You-Can-Get-It-Right-Now
# Get-It
#willard
#skool
# Take-That
# Thats-Right
# Get-It
#what
# Am-I-Really-Getting-This-Right
# Wednseday-Be-Like
# Post-Animal
# Safe-Or-Not
# The-Boyz
#younghoon
# Erika-Jayne
# Real-Housewifes
10 Do It
10 -Сейчас
# Я-хочу-делать-то-то-то
# Теперь-ты-понял
# Am-I-Right
# Am-I-Correct
# Get-Your-Head-Right
#focus
# Dont-Get-It-Twisted
#Dont
# Wait
9020 1
# Get-It-Right
# Echo-Gaming
# Get-It-Right
# Brad-Mondo
#right
# You-Got-That-Right
# Джим-Керри
# Yes-Sir
# You-Got-It
# Get-It
# Thinkts
#thinking
#get
#it
# вместе 9020
# Pinky-And-The-Brain
# Next-Time-Well-Get-It-Right
# I-Get-It-Right
# Titan-Cupcake
# Full-House
# You-Got-It
# You-Get-It-Right
# I-Will-Do-It-Right-Now
#robyn
#all
#lives
#matter
#sky
# Берни-Сандерс
# Барак-Обама
#dnc
902 02 #jontron
#Loca
#rolling
#special
#pug
# Do-That-Right-Now
# Make-Sure-You-Play-Make-Sure-You-Play Правый
GeT_RiGhT — Liquipedia Counter-Strike Wiki
Имя:
Кристофер Олесунн
Рождение:
29 мая 1990 (1990-05-29) (31 год)
лет активности (игрок):
2003-2021
Прибл.Общий выигрыш:
$ 603 516
Альтернативный идентификатор:
GTR, не переставай верить
Counter-Strike
12 мая 2007 г. — 1 августа 2007 г.
14 августа 2007 г. — 30 августа 2007 г.
28 сентября 2007 г. — 28 октября 2007 г.
28 октября 2007 г. — 23 февраля 2008 г.
23 февраля 2008 г. — 23 марта 2008 г.
27 марта 2008 г. — 19 июня 2008 г.
2008 — ?? — ?? — 2008 — ?? — ??
2008 — ?? — ?? — 2008-10- ??
2008-10- ?? — 27 ноября 2008 г.
2008-11-27-2009-01-19
19.01.2009 — 07.12.2010
07.12.2010 — 30.07.2012

Counter-Strike: Global Offensive
10.08.2012 — 26.09.2019
2020-01-21-2020-09-16
2020-09-16-2021-01-16

Кристофер « GeT_RiGhT » Олесунд (родился 29 мая 1990 г.) — шведский профессиональный игрок Counter-Strike: Global Offensive и Counter-Strike , который в настоящее время является стримером Dignitas.Он широко считается одним из лучших игроков в истории Counter-Strike , занимая 2 место в 2010 и 2011 годах в CS и 1 место в 2013 и 2014 годах в CS: GO по версии HLTV.
В сентябре 2019 года GeT_RiGhT ушел из Ninjas in Pyjamas после более семи лет игры под их знаменем, во время которых он участвовал в пяти последовательных финалах Major-турниров — выиграв ESL One Cologne 2014 — и историческую серию побед на картах 87-0. в локальной сети. Он воссоединился с бывшими товарищами по команде NiP Патриком «f0rest» Линдбергом, Ричардом «Xizt» Ландстремом, Адамом «friberg» Фрибергом и Робином «Fifflaren» Йоханссоном в обновленном составе Dignitas в январе 2020 года.^[1] Он объявил о выходе на пенсию 16 января 2021 года, закончив карьеру, длившуюся более 14 лет. ^[2]
Профессиональная карьера [править]

Шестерни и настройки [редактировать]
Настройки мыши ^[3] (список)
Advanced
Мышь eDPI DPI Скорость опроса Чувствительность Zoom 9103 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 1160 400 1000 Гц 2.9 1 На
Последнее обновление 18.03.2021 (139 дней назад).
Настройки мыши ^[3] (список) (вычислить)
Простой
Мышь Кривизна Окружность Настройка мыши Чувствительность Raw
ZOWIE
EC1 1531 MPI
1,005 град / мм 14,1 дюйм / об
35,8 10 см / об 2,9 1 На
Последнее обновление 18.03.2021 (139 дней назад).
Настройки перекрестия ^[3] (список)
Стиль Размер Толщина 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 Dot Цвет Alpha
4 5 1.14 1 -1 № № ( 0 ) Зеленый ( 1 ) 255
(139 дней назад)
Нажмите «Развернуть», чтобы скопировать и вставить команды sharecode и консоли.
Код доступа CSGO-7VatC-rs4xd-wuU7W-nQqmx-XkCcO
Команды cl_crosshairalpha 255; cl_crosshaircolor 1; cl_crosshairdot 0; cl_crosshairgap -1; cl_crosshairsize 5; cl_crosshairstyle 4; cl_crosshairusealpha 1; cl_crosshairthickness 1.14; cl_crosshair_sniper_width 1; cl_crosshair_outlinethickness 1; cl_crosshair_drawoutline 0;
Достижения [править]
Как игрок
As Talent
Показать все
Дата Размещение Уровень Тип Турнир Команда Результат Приз
2017-11-19 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети Intel Extreme Masters XII — Окленд 3: 2 129 000 долл. США
2017-07-15 A1 1-й A2A-уровень Не в сети DreamHack Open Valencia 2017 2: 0 50 000 долл. США
2016-11-20 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети Intel Extreme Masters XI — Окленд 2: 1 128 000 долл. США
11.09.2016 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети StarLadder i-League StarSeries Season 2 2: 0 130 000 долл. США
2016-04-17 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети DreamHack Masters Мальмё 2016 2: 0 100 000 долл. США
2015-03-15 A2 2-я A1S-Уровень Не в сети ESL One: Катовице 2015 1: 2 50 000 долл. США
2014-11-29 A2 2-я A1S-Уровень Не в сети DreamHack Зима 2014 1: 2 50 000 долл. США
2014-08-17 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети ESL One: Кельн 2014 2: 1 100 000 долл. США
2014-03-16 A2 2-я A1S-Уровень Не в сети ESL Major Series One Катовице 2014 0: 2 50 000 долл. США
2009-03-08 A1 1-й A1S-Уровень Не в сети Intel Extreme Masters III 16–13 50 000 долл. США
О достижениях Полные результаты в любом турнире
Иногда упоминается как «Тотте», это распространенное прозвище, данное человеку по имени Кристофер в Швеции.^[4]
Имеет трех старших братьев и сестер, в том числе двух братьев, которые на два и пять лет старше соответственно. ^[4]
Болезнь Крона была диагностирована в 2012 году. ^[5]
Его прозвище происходит от американской компании GetRight. ^[4]
Был признан 2-м лучшим игроком 2010 года по версии HLTV. ^[6]
Был признан 2-м лучшим игроком 2011 года по версии HLTV. ^[7]
Был признан лучшим игроком 2013 года по версии HLTV.^[8]
Был признан лучшим игроком 2014 года по версии HLTV. ^[9]
Был признан 11-м лучшим игроком 2015 года по версии HLTV. ^[10]
Был признан 18-м лучшим игроком 2016 года по версии HLTV. ^[11]
Был назван MVP Кубка мира по электронному спорту 2012 по версии HLTV. ^[12]
Был назван MVP DreamHack Winter 2012 по версии HLTV. ^[12]
Был назван лучшим игроком турнира Esports Heaven: Prague по версии HLTV.^[12]
Был назван лучшим игроком турнира Esports Heaven: Vienna по версии HLTV. ^[12]
был назван MVP 13-го сезона ESEA по приглашению HLTV. ^[12]
Был назван MVP StarLadder StarSeries VI по версии HLTV. ^[12]
Был назван MVP 14-го сезона ESEA Global Finals по версии HLTV. ^[12]
Был назван MVP ESL Major Series One — Spring 2013 по версии HLTV. ^[12]
Был назван MVP DreamHack Bucharest 2013 по версии HLTV.^[12]
Был назван самым ценным игроком Копенгагенских игр 2014 по версии HLTV. ^[12]
GeT_RiGhT , f0rest и Xizt сформировали одну из старейших трио игроков Global Offensive за всю историю. Их первый совместный период под знаменем Ninjas in Pyjamas длился 5 лет и 187 дней, с 10 августа 2012 года по 13 февраля 2018 года (когда Ксизта заменил Деннис). Они воссоединились 20 января 2020 года под знаменем Dignitas и разошлись 16 сентября 2020 года, когда GeT_RiGhT, и Xizt оказались на скамейке запасных.
GeT_RiGhT и f0rest сформировали одно из самых длительных партнерских отношений в истории Counter-Strike . Их первое партнерство длилось 3902 дня, с того момента, как GeT_RiGhT, присоединился к Fnatic 19 января 2009 года, до того момента, когда он ушел из NiP 26 сентября 2019 года. Дуэт воссоединился 20 января 2020 года под знаменем Dignitas и разошелся. 16 сентября 2020 года, когда бывший был взят на скамейку запасных.
— один из трех игроков, которые были постоянными членами всех трех исторических шведских команд Ninjas in Pyjamas, SK Gaming и Fnatic.Два других — f0rest и Tentpole.
Интервью [править]
2007
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Показать все
Галерея [править]
Источники [править]
Покупки, сделанные с использованием розничных ссылок на этой странице, могут приносить Liquipedia небольшую комиссию.
ARGH — Сделай правильно
Демо-треки и информация
Попробуй
Нет никаких сомнений в том, что электронная музыка популярна, и группа ARGH из Норвегии произвела хорошее впечатление своим дебютным альбомом «Night In The City» почти два с половиной года назад. Наконец, ARGH вернулись с новым и запоминающимся альбомом под названием «Get It Right», который содержит 9 сильных мелодичных синтезаторных поп-мелодий с ударом. Звук ARGH представляет собой красивое сочетание классических звуков синтезатора, драм-машин и вокала, которое действительно подходит для этих песен, хотя ARGH по-прежнему имеет свой собственный стиль.Новым в этом альбоме является то, что к группе присоединилась вокалистка и клавишница Иселин Мэйн, что выводит группу на новый уровень в звуке. Она также спела весь бэк-вокал на их последнем альбоме, и тот факт, что она теперь включена в качестве постоянного участника, обогащает группу, особенно в живом исполнении. Вокал Иселин идеально сочетается с глубоким и тяжелым вокалом Андреаса. У них также есть жесткий дуэт на альбоме, плюс Иселин также поет сольную песню. Новый альбом Get It Right — долгожданный альбом среди фанатов ARGH и в то же время предложение для новых поклонников.Альбом немного более «счастливый», чем предыдущий, и имеет немного более коммерческий оттенок, а потому привлекает еще более широкую аудиторию. Вам нравятся поп-мелодии с более жесткой «гранью» и крутой синтезаторной аранжировкой, вероятно, альбом для вас. 10 песен быстро доходят до мозга, а ритмы вызывают желание двигаться.
Этот альбом доступен для загрузки или в виде дубликата компакт-диска на тонком лотке. Посетите нашу страницу часто задаваемых вопросов для получения дополнительной информации.
Стоимость доставки компакт-дисков

Стоимость доставки зависит от веса….
UK 1-й класс
1 компакт-диск £ 1,75
2 компакт-диска £ 1,95
3 компакт-диска £ 2,95
4 или более компакт-дисков 299 р.
Европа и Ирландия — Авиапочта 1-го класса
1 компакт-диск £ 2,75
2 компакт-диска £ 3,75
3 компакт-диска £ 4,50
4 компакт-диска £ 5,50
5 или более компакт-дисков 6,95 руб.
Северная и Южная Америка — Авиапочта 1-го класса
1 компакт-диск £ 4,75
2 компакт-диска £ 6.95
3 компакт-диска £ 8,95
4 компакт-диска £ 10,95
5 или более компакт-дисков £ 12,95
Авиапочта 1-го класса для остальных стран
1 компакт-диск £ 4,75
2 компакт-диска £ 5,95
3 компакт-диска £ 7,75
4 компакт-диска £ 8,75
5 или более компакт-дисков 799 р.
Наше «время отгрузки» с момента размещения вашего заказа — «от ближайшего до 48 часов», и зависит только от того, размещаете ли вы заказ в будний или выходной день. Доставляем в любую точку мира; обычно 2-5 дней в Великобритании, 5-10 дней в Европе и 7-10 дней в США и остальном мире.
Загрузки
файлов в форматах MP3 и Flac доступны для скачивания сразу после оплаты. Вы получите электронное письмо, содержащее ссылки для загрузки zip-файлов.
Если у вас возникнут проблемы с загрузкой, свяжитесь с нами, и мы повторно вышлем ссылки для загрузки.
Примечание для iOS использует
Apple iOS до iOS 8 включительно не загружает zip-файлы в Safari. Самый простой способ обойти это — загрузить zip-файлы на компьютер, а затем открыть zip-архив и перенести треки в iTunes (просто перетащите папку на значок iTunes в доке).Затем синхронизируйте устройство iOS с iTunes обычным способом.
Кроме того, в магазине Apple App есть приложения, которые открывают zip-файлы прямо на вашем устройстве iOS (iPhone / iPad).
Разрешение на учебу: получите необходимые документы
Эти документы необходимы для подачи заявления на разрешение на учебу:
Также может понадобиться
Если вам необходимо подать документы для незавершенного заявления
Поскольку многие кандидаты теперь могут предоставить подтверждающие документы, необходимые для обработки заявок, больше не будет автоматически давать время для подачи информации.
Мы свяжемся с вами , чтобы запросить подтверждающие документы.
Это произойдет в ближайшие несколько месяцев.
У вас будет 30 дней с момента, когда мы свяжемся с вами, чтобы предоставить информацию.
Начните собирать свои документы.
Сделайте это , прежде чем мы свяжемся с вами . На получение определенных документов может потребоваться время.
Проверьте последнее письмо, которое мы отправили вам, чтобы подтвердить, что вам нужно отправить.
Не выезжайте в другой город или страну за подтверждающими документами.
Мы рассмотрим возможность продления крайнего срока , если у вас есть разумное объяснение, показывающее, что вы страдаете от COVID-19.
Узнайте, что делать, если у вас все еще есть документы для подачи заявления.
Подтверждение принятия
Ваша школа должна отправить вам письмо о зачислении. Приложите оригинал электронного письма или к заявлению на получение разрешения на учебу.
Условное зачисление и предварительные курсы
Если вы были приняты условно, это означает, что вам необходимо пройти предварительные курсы. Например, это могут быть курсы английского как второго языка или французского как второго языка. Вы должны выполнить их, прежде чем сможете приступить к основной учебной программе.
В этом случае мы выдадим вам разрешение на учебу только на продолжительность этих курсов плюс 1 год. После того, как вы будете приняты на основную программу , вам нужно будет подать заявление на получение нового студенческого разрешения, чтобы продлить ваше пребывание в качестве студента .
Удостоверение личности
При подаче заявления на разрешение на учебу вы и каждый член семьи, который едет с вами в Канаду, должны иметь
действительный паспорт или проездной документ
Заявители онлайн: загрузите копию информационной страницы своего паспорта при подаче заявления через Интернет.
Если вы получили одобрение , вы должны отправить нам оригинал паспорта.
Граждане США могут иметь при себе несколько вариантов документов, удостоверяющих личность.
две недавние фотографии паспортного размера
Имя и дата рождения человека должны быть написаны на обратной стороне каждой фотографии.
Подтверждение финансовой поддержки
Вы должны доказать, что можете содержать себя и членов семьи, которые едут с вами, пока вы находитесь в Канаде.
Вы можете подтвердить свои средства с помощью
подтверждение наличия счета в канадском банке на ваше имя, если вы переводили деньги в Канаду
Сертификат гарантированных инвестиций (GIC) от участвующего канадского финансового учреждения
подтверждение студента или образования кредит в банке
выписки по вашему счету за последние 4 месяца
банковский перевод, который можно конвертировать в канадские доллары
доказательство того, что вы заплатили за обучение и оплату проживания
письмо от человека или школы, дающего вам деньги, или
подтверждение финансирования, выплаченного из Канады, если у вас есть стипендия или вы участвуете в образовательной программе, финансируемой Канадой
Минимальные средства, необходимые для поддержки себя как студента (и членов семьи, которые идут с вами):
За пределами Квебека
Лица, прибывающие в Канаду Сумма средств, необходимых в год ( не включает плату за обучение) Сумма средств, необходимых в месяц (дополнительно к оплате)
Ты (студентка) CAN $ 10 000 CAN $ 833
Первый член семьи CAN $ 4,000 CAN $ 333
Каждый дополнительный сопровождающий член семьи CAN $ 3,000 CAN $ 255
Пример:
Если вы и 2 члена семьи хотите приехать в провинцию за пределами Квебека на год, вам понадобится
расходы на проживание: $ 10 000 (на студента)
расходы на проживание: 4000 долларов (на первого члена семьи)
расходы на проживание: 3000 долларов США (на второго члена семьи)
Итого: 17000 долларов США
В Квебеке
Лица, прибывающие в Канаду Сумма средств, необходимых в год (дополнительно к оплате) Сумма средств, необходимых в месяц (дополнительно к оплате)
Ты (студентка) CAN $ 11 000 CAN $ 917
Первый член семьи (18 лет и старше) CAN $ 5 100 CAN $ 425
Первый член семьи (младше 18 лет) CAN $ 3 800 CAN $ 317
Каждый дополнительный сопровождающий член семьи (18 лет и старше) CAN $ 5,125 CAN $ 427
Каждый дополнительный сопровождающий член семьи (младше 18 лет) CAN $ 1 903 CAN $ 159
Пример
Если вы и 2 члена семьи (старше 18 лет) хотите приехать в Квебек на год, вам понадобится
расходы на проживание: $ 11 000 (на студента)
расходы на проживание: 5100 долларов (на первого члена семьи)
расходы на проживание: 5125 долларов США (на второго члена семьи)
Итого: 21 225 долларов США
Если в вашей стране применяется валютный контроль, вы должны доказать, что вам разрешено вывозить средства на все ваши расходы.
Пояснительное письмо
Это письмо помогает визовому офицеру понять вас и ваши цели. Это объясняет
почему вы хотите учиться в Канаде и
, что вы понимаете свои обязанности в качестве студента
Вам следует приложить это письмо, если вы решите подать заявление на получение разрешения на учебу, даже если вам не нужно получать разрешение на учебу для вашей программы.
Certificat d’acceptation du Québec
Если вы хотите учиться в Квебеке дольше 6 месяцев , вам понадобится сертификат о принятии в Квебек (CAQ), выданный Gouvernement du Québec. Ваша школа может предоставить вам всю подробную информацию о том, как подать заявку на CAQ.
Если ваша заявка на получение CAQ была одобрена Министерством иммиграции, францизации и интеграции (MIFI), но вы все еще ожидаете получения CAQ, вы можете подать заявление на получение разрешения на учебу с одобрения письмо из МИФИ.Вам не нужно ждать подачи заявки на CAQ.
Узнайте о процессе и документах, необходимых для обучения в Квебеке.
Если вы планируете учиться в Квебеке в течение менее 6 месяцев , вы можете подать заявление на разрешение на учебу без CAQ.
Декларация опекуна (несовершеннолетние дети)
Если несовершеннолетнему требуется опекун, вы должны приложить бланк декларации об опеке (PDF, 1.02 МБ) с вашим приложением. Он состоит из 2 страниц, которые должны быть нотариально заверены (заверены нотариально), а затем включены в ваше заявление о разрешении на учебу.
Опекун в Канаде должен подписать первую страницу, и родители или законные опекуны несовершеннолетнего ребенка в стране проживания ребенка должны подписать вторую страницу.
Документы прочие
Ознакомьтесь с инструкциями по оформлению визы в вашей стране или регионе, чтобы узнать местные требования.
Если вы в настоящее время не находитесь в своей стране, вам, возможно, придется подтвердить свой иммиграционный статус в стране, из которой вы подаете заявление.
Если государству, выдавшему ваш паспорт или проездной документ, требуется разрешение на повторный въезд, вы должны получить его до подачи заявления на канадскую визу. Также вам могут понадобиться другие документы.
Характеристики
Психиатрии необходимо наладить отношения с Богом
В первые дни пандемии экономист Джанет Бенцен из Копенгагенского университета изучила поисковые запросы Google по слову «молитва» в 95 странах.Она определила, что в марте 2020 года они достигли рекордного мирового максимума, и рост произошел одновременно с количеством случаев COVID-19, выявленных в каждой стране. В Штатах, по данным исследовательского центра Pew Research Center, 55 процентов американцев молились о прекращении распространения нового коронавируса в марте 2020 года, и почти четверть сообщила, что их вера усилилась в следующем месяце, несмотря на ограниченный доступ к молитвенным домам.
Это не просто интересные социологические тенденции — они клинически значимы.Психиатры исторически отвергали духовность, но результаты пилотной программы в больнице Маклин в Массачусетсе показывают, что внимание к ней является критическим аспектом психиатрической помощи.
В 2017 году моя многопрофильная команда психиатров, исследователей и капелланов создала «Духовную психотерапию для стационарного, стационарного и интенсивного лечения» (SPIRIT), гибкую и духовно интегрированную форму когнитивно-поведенческой терапии. Впоследствии мы обучили персонал из более чем 20 клиницистов, работающих в 10 различных клинических отделениях в больнице Маклин, для внедрения SPIRIT и оценили этот подход.С 2017 года SPIRIT доставили более 5000 человек. Наши результаты показывают, что духовная психотерапия не только возможна, но и очень желательна для пациентов.
В прошлом году психическое здоровье американцев упало до самой низкой отметки в истории: заболеваемость психическими расстройствами увеличилась на 50 процентов по сравнению с периодом до пандемии, резко возросла злоупотребление алкоголем и другими веществами, а вероятность серьезного заболевания у молодых людей более чем в два раза выше. считают самоубийством, чем в 2018 году. Тем не менее, единственная группа, которая увидела улучшений в области психического здоровья за последний год, были те, кто посещал религиозные службы хотя бы раз в неделю (виртуально или лично): 46 процентов сегодня сообщают об «отличном» психическом здоровье по сравнению с 42 процентами год назад.Как написали бывший представитель Конгресса Патрик Дж. Кеннеди и журналист Стивен Фрид в своей книге A Common Struggle , двумя наиболее недооцененными методами лечения психических расстройств являются «любовь и вера».
Неудивительно, что почти 60 процентов пациентов психиатрических клиник хотят обсуждать духовность в контексте своего лечения. Но мы редко предоставляем такую возможность. С тех пор, как Зигмунд Фрейд охарактеризовал религию как «массовое заблуждение» почти 100 лет назад, специалисты в области психического здоровья и ученые стали сторониться духовной сферы.Текущие попытки сгладить кривую психического здоровья COVID-19 были почти полностью светскими. Обширный набор потребительских ресурсов Американской психологической ассоциации не упоминает духовность. И единственная духовная рекомендация Центров по контролю и профилактике заболеваний заключается в том, чтобы «связаться с вашими общинными или религиозными организациями». Из более чем 90 000 действующих проектов, которые в настоящее время финансируются всеми 27 институтами и центрами Национальных институтов здравоохранения, менее 20 упоминают духовность где-либо в абстракции, и только один проект содержит этот термин в названии.Излишне говорить, что отсутствие финансирования исследований духовности тормозит клинические инновации и распространение.
Эта ситуация выходит за рамки разделения церкви и государства. Специалисты в области здравоохранения ложно отделяют общие духовные формы поведения и опыт от науки и клинической практики. В результате мы игнорируем потенциальные духовные решения нашего кризиса психического здоровья, даже когда наше благополучие хуже, чем когда-либо прежде.
Мое собственное исследование показало, что вера в Бога связана со значительно лучшими результатами лечения острых психиатрических пациентов.А другие лаборатории показали связь между религиозными убеждениями и толщиной коры головного мозга, что может помочь защитить от депрессии. Конечно, вера в Бога — это не рецепт. Но эти убедительные открытия требуют дальнейшего научного исследования, и пациенты, находящиеся в бедственном положении, безусловно, должны иметь возможность включить духовность в свое лечение.
Недавно одна из моих пациенток — якобы светская 22-летняя женщина — заболела депрессией и тревогой.Она сообщила, что чувствует себя «побежденной», и заявила, что теряет надежду когда-либо поправиться. Мое исследование научило меня, что многие светские люди верят во что-то , , и поэтому я оцениваю духовность со всеми пациентами, независимо от их религиозной принадлежности или отсутствия таковой. В этом контексте эта конкретная пациентка поделилась со мной, что она верила в Бога, а также верила, что она была принесена на эту землю с определенной целью. В течение всего трех сеансов, посвященных этим идеям, она пришла к чувству повышенной надежды на то, что сможет преодолеть свои жизненные проблемы, и ее симптомы депрессии начали уменьшаться.
В другом случае набожный христианин в возрасте около 60 лет обратился в больницу Маклина с тяжелой депрессией и острым суицидальным поведением. Его терапевтическая бригада знала о его вере, но не понимала, как с ней справиться в терапии. Меня попросили проконсультироваться с пациентом, который сообщил мне, что он изо всех сил пытается молиться и думать о Боге в муках своей депрессии. Мы запланировали время для молитв и религиозных занятий, и я поощрял беседы с его пастором. В течение одного месяца его депрессия стала проходить впервые более чем за год.
Бесчисленные анекдоты такого рода произошли во время недавнего годичного клинического испытания SPIRIT, которое моя исследовательская группа завершила при финансовой поддержке Консорциума Bridges (при поддержке Фонда Джона Темплтона). Более 90 процентов пациентов сообщили о получении каких-либо преимуществ, независимо от религиозной принадлежности.
Исследование также выявило ключевые возможности в лечении пациентов, особенно молодых и, казалось бы, светских пациентов. Психиатрический фольклор давно предполагает, что психотические, маниакальные и обсессивные пациенты больше тяготеют к духовности, как и пожилые люди.Наши результаты, однако, предполагают, что пациенты получали пользу от SPIRIT независимо от их диагноза или возраста. Судя по всему, миллениалы в депрессии с такой же вероятностью захотят и получат пользу от духовной психотерапии, как и гериатрические пациенты.
Наши результаты также показывают, что духовная забота — это , а не только для религиозных людей. Самую большую группу пациентов, добровольно посещающих SPIRIT (39 процентов нашей выборки), составляли лица, не имеющие никакой религиозной принадлежности. Очевидно, многие нерелигиозные люди все еще ищут духовности, особенно в тяжелые времена.Фактически, такие люди могут с большей вероятностью посещать духовную психотерапию, потому что в противном случае их духовные потребности игнорируются. Таким образом, недавнее сокращение числа членов церкви может увеличить потребность в духовной заботе.
Возможно, самое интересное то, что пациенты на лучше ответили на SPIRIT, когда он был доставлен религиозно независимыми клиницистами. Это удивительное открытие предполагает, что светские клиницисты могут быть особенно эффективными в предоставлении духовного лечения. Это хорошая новость, потому что из всех врачей психиатры менее всего религиозны.
Еще неизвестно, сможет ли Бог разрешить наш кризис психического здоровья. Но потенциальные клинические преимущества духовности и стремление пациентов к духовному лечению дают основания верить.
ЕСЛИ ВАМ НУЖНА ПОМОЩЬ
Если вы или кто-то из ваших знакомых страдает от самоубийства или у вас возникли мысли о самоубийстве, помощь доступна.

Новости — AVO.RU

Коронавирус: бюллетень от 6 августа

Правильно податься в рейтинг и получить новых клиентов: советы экспертов

Попасть в рейтинг

Найти надежных партнеров

как правильно ходить в театр

Часто задаваемые вопросы по денежным переводам «Золотая Корона»

Как работать с отзывами клиентов. Инструкция для компаний — Помощник 2ГИС

Как устроен рейтинг компании

Как получить наклейку «Здесь хорошо»

Какие акции по привлечению отзывов можно проводить

Как улучшить свой рейтинг

Как правильно ответить на отзыв клиента

Как оспорить отзыв

Что поможет урегулировать спорную ситуацию

Какие права есть у авторов отзывов

Нет такого

Общие положения

Личные сведения и безопасность

Как правильно выбрать телевизор в 2021 году и получить скидку в 20%?

Table of Contents

Умный телевизор или обычный?

Если Smart TV, то на Android, WebOS или Tizen?

Экран и звук

Пора переходить на 4К

Почему важны апскейлинг и HDR10?

Пара слов про звук

Порты и связь

Заключение

Aretha Franklin — Get It Right текст и перевод песни

Отношения, которые вам нужны, чтобы наладить отношения

Динамика спонсорства

Роль спонсора

Партия протеже

В поисках друг друга

Поддержание отношений

GIF-файлов Get It Right | Tenor

GIF-изображения

GeT_RiGhT — Liquipedia Counter-Strike Wiki

Профессиональная карьера [править]

Шестерни и настройки [редактировать]

Достижения [править]

Интервью [править]

Галерея [править]

Источники [править]

ARGH — Сделай правильно

Демо-треки и информация

Попробуй

Загрузки

Разрешение на учебу: получите необходимые документы

Если вам необходимо подать документы для незавершенного заявления

Подтверждение принятия

Условное зачисление и предварительные курсы

Удостоверение личности

Подтверждение финансовой поддержки

За пределами Квебека

Пример:

В Квебеке

Пример

Пояснительное письмо

Certificat d’acceptation du Québec

Декларация опекуна (несовершеннолетние дети)

Документы прочие

Характеристики

Психиатрии необходимо наладить отношения с Богом

Добавить комментарий Отменить ответ